救援装备购进申请书汇总 购买救援装备的请示(三篇)

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关于救援装备购进申请书汇总一

1、经理部设立防台防汛领导小组

组长：

副组长：组员：各部(室)部长(主任)、项目队队长、项目队书记、技术主管

2、领导小组下设应急救援一组、应急救援二组和防台防汛办公室：

应急救援一组：由xx负责铺架一队的防台防汛工作布置及各项应急工作;

应急救援二组：由xx负责铺架二队的防台防汛工作布置及各项应急工作;

防台防汛办公室：防台防汛办公室设在综合办公室由综合办负责政府及有关部门防台防汛的文件接收、信息动态的掌握、后勤保障、车辆调配及各项应急工作的汇总，上报等。

领导小组组长全面负责，领导小组副组长组织协调，各组负责人各司其职主动应对施工现场防台防汛和各项应急工作的管理，组织、布置和指导各参建单位进行防台防汛工作。

1、出现台风和汛期预警，防台防汛办公室建立值班制度，关注通讯、广播、上级部门的电话和传真，并将有关信息报防台防汛领导小组、抢险一组和抢险二组负责人，做好值班记录;

2、应急救援一组、二组按各自的分管目标通知各参建单位密切掌握信息来源，关注政府有关部门、气象部门的预警信息;

3、出现台风和汛期警报，应急救援一组、二组在防台防汛领导小组组长授权下即刻以书面或口头形式通知各参建单位启动应急预案;各参建单位及时向经理部防台防汛领导小组报出书面应对方案和应对人员名单;

4、各抢险组分管领导必须亲临或授权组内人员对施工现场组织、布置、指导和督促各参建单位进行防台防汛工作;各抢险组应及时把落实情况报经理部防台防汛领导小组;

5、防台防汛办公室确定值班名单，建立24小时值班制度，加强与上级主管理部门的联系，接收到的信息第一时间报防台防汛领导小组及成员，并做好值班记录，防台防汛办公室在值班期间要确保与上级主管部门和各参建单位的通信畅通;

6、出现险情或灾难时，各项目分管领导建立半小时通报制，及时了解各队的.防范情况和防范动态报防台防汛领导小组组长;防台防汛领导小组组长必要时与有关抢险部门联系，请求援助。

7、防台防汛警报解除，防台防汛办公室应对情况进行书面报告，经防台防汛领导小组组长确认后，报相关部门备案。

1、医院救援中心：120报警：110

2、防台防汛领导小组：

组长：

副组长：

副组长：

3、防台防汛办公室值班电话：

关于救援装备购进申请书汇总二

我们正处于“社会结构变动、利益格局调整和人们思想观念变化”的发展转型时期，而我们这支队伍又处于改革转隶过渡的关键阶段，存在着职权重新划分、人员身份转变和职责岗位调整等系列问题，使得队伍管理教育工作不断面临新的挑战、承受新的压力。这就要求我们队伍管理教育工作要更加注重树立新思维、分析新情况、探索新模式来解决新问题。

（一）思想工作面临挑战。一是思想观念有所变化。随着时代进步和社会发展，全民素质显著提升，新一代消防指战员自主意识较强，内心深处也更多的渴望平等和自由，作为被管理者讲求以理服人，从而导致服从意识和号令意识有所退化。消防救援队伍作为一支纪律部队，“准军事化、准现役”的管理模式和单调的工作性质与开放的、多元的信息化社会形成鲜明对比，而被称为“信息时代原住民”的新一代消防指战员，更愿意拥抱和融入这个信息时代，在内心深处对现在的管理模式形成抵触和排斥。二是理想信念有所动摇。消防改革使得消防官兵变成了消防指战员，褪去的不仅仅是身上的军装，还有军人的自豪感和荣誉感。目前正处于改革过渡时期，消防职业前景尚不清晰，荣誉感尚未成形，致使指战员思想上较为迷茫，理想信念也不如以往坚定。三是思想教育有所脱节。现阶段思想教育工作缺乏与时俱进，教育重点不能与指战员关注点相契合，切入点不能与指战员的兴奋点共振，内容千篇一律、枯燥乏味，仅满足于写在纸上、挂在墙上、说在嘴上，没能入脑入心，导致指战员抄了就算、学了就忘。

（二）干事创业劲头不足。一是主动意识有所弱化。部分指战员不但不去主动适应新形势、接受新挑战，反而干事缺责任怕担当，遇事拈轻怕重，身在营区中，心在营门外，精力外移，不在状态；而部分合同制消防员把消防队伍当跳板，缺乏职业认同感，不能安心工作、主动作为。二是优良传统有所退化。改革过渡期间，动力与压力、期盼与忧虑并存交织，等价交换、攀比心理等不良思想乘虚而入，导致部分指战员干工作谈条件、做事情求回报，而艰苦奋斗、无私奉献、遵章守纪等优良传统有所退化，甚至丢失。三是“内忧外患”压力剧增。近年来，随着消防职责使命拓展，接处警数量居高不下，加之安保维稳等任务密集连续，几乎是一仗接着一仗打，高密度、快节奏的工作强度超乎以往。指战员时刻面临着生与死、血与火、情与法的严峻考验，承受工作“内忧”压力巨大。同时，随着房价等大幅上涨，指战员受婚姻恋爱、父母赡养、子女入学、住房就医等因素困扰，承受家庭“外患”压力剧增。

（三）管理层级问题突显。一是职责使命缺失。部分管理干部“人懒”不实管、“心散”不愿管、“弱能”不敢管、“手软”不严管，在岗不履职，在职不尽责，在位不想事。这种不担当、不履职、不尽责的表现，从基层中队到领导机关都有存在，是对单位指战员的不负责，对自己和家庭的不负责，对组织和人民的不负责。二是能力素质制约。现阶段消防救援队伍干部梯次配备不够合理，管理骨干培养弱化，部分基层大学生干部学历高、资历浅，基层带队伍经验少，管理实践能力弱，拿不出实用管用的招法；同时大部分管理者的方式方法还是老一套，不会根据被管理者情况变化而适时调整优化。三是管理重心不清。部分管理干部只注重“封门堵路，把人圈住”，认为管理就是简单的搞好内务、站好队列、安全稳定，没有把管理工作与主责主业结合起来，也没有充分认识改革给指战员带来的新影响，对互联网、微时代的新形势不敏感、不研究，抓不住要害，瞄不准问题。

（一）做活思想工作。针对新时期网络信息冲击、价值取向转变、指战员思想活跃等一系列新挑战，思想政治工作再不能沿用老一套——开会念文件、学习读报刊、讲话表决心等陈旧方式。要结合时代特征和科学技术，创新方法手段，丰富教育载体灵活施教，使教育入脑入心，把思想工作做好做活。一方面要树立精神依托，在提高指战员政治站位，宣传消防体制改革的重大历史意义的同时，要大力发掘先进事迹，着重培育模范典型，尽快建立消防职业特有的荣誉感和自豪感，满足指战员精神需求。另一方面要充分丰富教育载体，将政治教育穿插于指战员喜闻乐见的体育活动、竞技比赛和娱乐项目中来。推行“一句话课堂”、“故事课堂”、“对话式教育”等模式，组织开展挑应战、打擂台等活动，寓教于乐，使指战员走到哪里，教育课堂就延伸到哪里，思想工作就跟进到哪里。

（二）提升管理能力。基层中队干部是第一线、最直接的管理者，其管理能力高低对消防救援队伍管理好坏具有直接而重要的影响。一是要增强基层岗位吸引力。针对基层干部“身在曹营心在汉、千方百计调机关”这一“病态”现状，领导机关在工资待遇、晋职晋衔、评先评优等制度政策层面，加大对基层倾斜力度，制定可行的调休制度，解决基层休假难问题，增强基层岗位吸引力，让“争先恐后下基层”成为常态，引导德能才兼备的干部扎根基层、安心工作、建功立业。二是要优化干部教育培训。要利用新招录干部岗前培训、基层干部在职培训等契机，采取走出去请进来的方式，到顺丰、华为等知名企业学习管理经验，邀请高校管理类教授专题授课，提炼工商管理、企业管理优点，丰富队伍管理内涵，提升科学管理的能力水平。三是要充分发挥班长骨干作用。基层干部是队伍管理的核心，班长骨干则是连接核心与消防员的纽带和桥梁，充分发挥纽带和桥梁的上传下达沟通作用，把班长骨干用好用活，才能更好提高队伍凝聚力和战斗力。

（三）优化管理模式。现代管理学认为，科学化管理由低到高有规范化、精细化、人性化三个层次，随着消防部队集体退出现役，消防救援队伍也需要一种更具先进性、包容性和现代化的科学管理模式。而只有抓人本管理，构建平等和谐的管理模式，才能有效的调动广大指战员的积极性和创造性。一是要践行公平理念。我们不仅要在指战员中践行公平理念，也要对合同制消防员践行公平理念，把遵循指战员公平原则体现到组织生活、工作决策、执勤战备等方方面面。在政治待遇、经济保障、组织关心等方面，确保干部有的消防员也有，消防员有的合同制消防员也有。二是要发挥指战员主体地位。队伍管理工作的开展、落实和体现的主体都是基层指战员，领导机关在设计各项管理制度时，通过问卷调查、交心谈心等方式广开言路、集思广益，确保制定的管理政策和规章制度能反映指战员意见，汇集指战员心声，拥有指战员基础。三是要积极为指战员排忧解难。虽然体制、身份和着装已经改变，但消防员竭诚为民的宗旨、服从命令的天职、时刻战斗的状态不但没变，反而面临的任务更重，各界的期望更高，生活的压力更大。我们需要将工资福利、抚恤优待、医疗保险、住房保障、子女入学等方面的规章制度落到实处，确保切实可行，保障好、发展好消防救援队伍的应有权益，从源头上消除指战员后顾之忧。

（四）完善合同制消防员管理机制。截止2018年底，我市在职合同制消防员已经超过2200人，与基层指战员总人数基本持平，合同制消防员队伍已经逐步成长为我市消防救援队伍的一支主要力量。完善合同制消防员管理机制，调动其积极性，直接关系到这支队伍战斗力生成。一是要规范日常管理。从总队层面，建议制定统一规范的个人证件和制式服装，用正规化的管理将合同制消防员当作“自己人”，从制度上和思想上彻底摆脱“杂牌军”“临时工”的传统观念，增加合同制消防员荣誉感和归属感。二是要完善福利待遇。建议提请政府在全市范围内出台政策文件，规范合同制消防员工资结构和晋升机制，用丰厚福利待遇和光明职业前景，吸引社会优秀青年加入消防救援队伍。三是要做实暖心工程。在想方设法帮助指战员及家属子女解决困难的同时，也要把合同制消防员的暖心工程做到实处，建议在全市范围内将合同制消防员纳入“消防员优先”范围，各单位帮助解决合同制消防员及家属“就医、就业、就学”等实际困难，切实将暖心工程做到细处，全覆盖无遗漏，增加合同制消防员的获得感。

我们要充分认识到新时代队伍管理中存在的新问题和新挑战，顺藤摸瓜查找问题症结所在，对症下药，紧紧抓住“人本管理”这一根本点，做活指战员思想工作，增强指战员获得感，调动指战员工作积极性，定能将队伍管好，将队伍带出战斗力。正如黄明书记所说，抓队伍要特别用心，对指战员要特别用情，只要用心、有情，想得细、抓得实，就一定能把队伍管到位。

关于救援装备购进申请书汇总三

根据《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》和《非煤矿山企业安全生产许可证实施办法》等法律法规规定，为健全我县矿山应急救援机制，完美全县矿山应急救援协作网络，强化救援队伍建设，规范应急救援管理，提高应急救援能力，确保矿山企业在发生生产安全事故时能得到及时有效的应急救援，最大限度减少事故损失。经 年 月 日全县矿山企业负责人会议讨论协商，达成本应急救援协作协议。

一、全县所有矿山企业为协作成员单位，应遵守本协议，认真履行应急救援自救或协作职责。

二、按照片区和属地管理的原则，以乡镇为片区，每个片区企业设一牵头单位，各矿山服从牵头单位调度，牵头单位听从乡镇应急救援指挥部指挥，最后按县应急救援指挥部办公室统一安排开展救援工作。

三、各矿山企业加强本企业应急救援队伍的建设和管理，完善应急救援责任制和管理制度，配备相应的救援器材和设备，搞好救援队伍的培训，每年按时进行应急救援演练，保持应急救援实战能力。

四、片区应急救援牵头单位在做好应急队伍的建设同时，加强经验交流，指导和帮助片区其它单位做好相关工作。

五、应急救援

1、发生生产安全事故的企业在第一时间组织自救，抢救受害人员，控制事故的扩大，消除事故危害因素。

2、协作单位接到事故救援调底指令时，必须在规定时间内组织本单位的救援队伍赶到事故单位，由现场指挥部安排开展协救。

3、协作救援单位实行无偿救援，只有在接到撤离指令时方可撤离。

六、本协议自 年 月 日开始生效。

牵头单位(盖章)：

协作单位(盖章)：

年 月 日