2023年文物安全检查会议纪要范文(实用8篇)

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文物安全检查会议纪要篇一

9月5日，全市安全生产紧急工作会议召开。副市长陈振虎，副市级领导徐远征出席会议。市政府秘书长王文汉主持会议。

陈振虎强调，要正确认识当前安全生产工作情况。当前我市安全生产形势非常严峻，安全生产大检查不扎实、不彻底，安全生产思想上松懈麻痹，安全生产责任制不落实等问题依然存在，务必引起高度重视，在任何情况下都不能有丝毫松懈麻痹。

陈振虎要求，要持续深入开展安全生产检查和“打非治违”工作。要立即全面开展安全生产大检查，检查不留死角，全面覆盖，对发现的问题要签订。

责任书。

要切实做好危险化学品、道路交通、建筑施工、非煤矿山、人员聚集场所等重点领域的安全生产工作，全力确保全市安全生产形势稳定。

陈振虎强调，要严格落实安全责任。各级、各部门要认真落实政府属地管理和部门的安全监管责任;企业要全面落实安全生产主体责任。对排查出的安全隐患，要按照定措施、定标准、定期限、定责任人的要求，分类治理、坚决整改。对重大隐患应发现未及时发现、应消除未及时消除、应整改未及时整改到位和应落实防范措施未及时落实的，一经查出，比照事故查处“四不放过”的原则顶格严肃处理，坚决追究责任，绝不姑息。

会上，市安监局负责同志通报了梨树县新天龙实业股份有限公司酒精罐火灾事故情况。

市安委会成员单位相关负责同志;各县(市)区政府、开发区管委会主要负责同志，分管安全生产工作负责同志、安监局负责人;危化企业主要负责人参加会议。

为有效打击和预防“两抢一盗”犯罪的发生，为辖区群众提供一个和谐、安定的生活环境，近日，莱山派出所组织民警对辖区内24小时运营场所进行了安全检查。

工作中，民警对每家24小时运营场所监控使用情况进行了检查，重点查看监控运转是否正常、是否录像、是否有醒目的监控运行标志，要求夜间工作人员不少于二人，配备有效可行的防身器材，对地点相对偏僻的24小时运营场所建议安装报警器，一旦发生不测可以立即报警。

期间，民警向场所提供派出所报警电话，遇到可疑情况可及时向派出所报警，以便派出所能在第一时间赶到现场，并对场所内部的工作人员进行安全防范教育和防范技巧措施培训，切实提高工作人员的防范意识和防范能力。

此次检查，共检查24小时运营场所7家，发现问题2处，已督促其及时整改。通过检查，进一步提高了24小时运营场所的防范意识和防范能力，营造了和谐稳定的辖区生活环境。

9月8日，荥阳市教体局召开教体系统20xx年秋季安全稳定工作检查暨消防工作会议。荥阳市教体局副局长楚万顺出席会议，全市局直各单位、各乡镇、街道中心校和二级机构、各民办幼儿园主抓安全的负责人参加会议。

会议通报了前段时间校园安全检查情况，传达并学习了《荥阳市教育体育局关于开展20xx年秋季校园安全及信访稳定工作大检查的通知》、《关于印发全市学校消防安全专项治理。

工作方案。

的通知》，并对近期重点工作做了详细安排。

应急预案。

制定及疏散演练情况，夏季重点防范工作，校园安全防范工作，硬件设施保管、使用、维护情况，危险化学品管理情况，学校消防、用电安全情况、校园欺凌现象，一岗双责落实情况，校车管理情况，信访稳定工作落实情况。

副局长楚万顺提出要求，希望各单位对于安全工作要做到“五真”：真学习研究，真组织，真细心，真负责，真落实;“五不放过”：不巡查不放过，不查清不放过，不整改不放过，不消号不放过，不处理不放过。要求各单位认真落实会议精神，做好迎检工作。

文物安全检查会议纪要篇二

参加人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

主持人：xxx。

记录人：xxx。

一、会议首先由安全技术科科长汇报安全检查情况。

1、制造一车间设备、环境卫生较差，作业人员在车间内抽烟，炮泥房电源线存在裸露现象。

2、制造二车间作业人员在生产岗位不佩戴安全帽，各种标志牌积灰现象严重，起不到警示作用。

3、原料车间降压起动室内物品杂乱，应分类、规范存放，防止发生触电等事故。

根据检查结果，已对违规违纪人员作出了处罚，同时强调各车间主任应加强对本车间员工行为规范、业务技能的培训，从源头上预防事故并杜绝三违现象。

二、安全专干补充事项说明。

1、“双包机”责任牌已悬挂到各设备，包机人员应对本范围内的设备进行经常性的检查，维护和保养好设备，机修、电修人员每日对各车间所有设备进行巡查，及时发现和处理故障，保证生产的`正常进行。

2、各车间主任、班长及员工的安全生产责任书及考核办法已制订完善，并将逐层进行签定，希望大家能慎重对待。

三、主持人安排工作并强调指出，我们公司的产品利润空间非常小，这就需要广大干部员工增加责任心，“双包机”和“安全生产责任书”都是为了明确责任，只有责任到人，才能保证各环节的正常运行。另外就是我们要将“双增双节”和“三缩”活动持之以恒的搞下去，从生产、生活的方方面面搞节约、降成本，将节约的资金用于安全设施和降低员工劳动强度的技术改造上，创造一个安全、和谐的生产、生活环境。

xxxx年xx月xx日。

文物安全检查会议纪要篇三

会议地点：建工路桥北花园二项目会议室。

会议主持人：刘志国。

参加人员：建工路桥北花园二项目所有管理人员及参建施工队的现场负责人、安全员。

会议内容：认真学习《朝阳区住房和城乡建设委员会20xx年建筑安全生产大检查实施方案》的通知，制定项目部啊“安全生产大检查实施方案”及人员分工。

一、首先由刘志国经理传达了朝阳区建委建委、建工集团、路桥公司对安全大检查的要求部署。然后，刘志国经理结合我项目部的实际情况做出了如下具体活动和工作安排。

二、活动月开展划分为四个阶段。

第一阶段(6月26～6月30日)为宣传部署阶段做好安全大检查活动的宣传工作，在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动氛围。

第二阶段(7月1～7月10)为自查反思阶段：检查小组根据工程进展开展专项检查安全问题排查，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。

第三阶段(7月11～7月20)为查摆整改阶段：根据第二阶段发现的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不俞问题基本消除，确保现场安全有序可控。

第四阶段(7月21～7月28)为分析总结阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出问题彻底根治，消除工程现场各种安全隐患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”内容，会后各部门、各个作业队、各个施工班组认真落实。

建工路桥北花园二项目。

20xx年6月26日。

20xx年2月20日，中铁十五局兰新线红烟段铁路铺架项目部召开了安全质量大检查动员会会议，会议由项目副经理陈延主持，项目副经理曹方文，项目书记冉荣华、各部室主任、项目部全体管理人员参加了会议，会议认真学习了建指安全质量大检查活动实施方案(红乌安[20xx]8号文件)，并制定了项目部安全质量大检查活动实施方案，进行了全体动员。

一、建指安全质量大检查活动实施方案(红乌安[20xx]8号文件)学习情况：

项目部副经理陈延军组织大家学习了建指本次活动的内容：

1、组织机构及职责：(1)成立活动领导小组及领导小组主要职责;(2)成立三个包保检查组。

2、活动目标：(1)工作目标;(2)安全目标;(3)质量目标。

3、具体检查项点及内容：

(1)迅速贯彻铁道部、路局电视电话会议精神，深刻领会部、局领导讲话内涵;。

(2)加强各项目开(复)工前准备工作的检查;。

(3)确保营业线施工安全;。

(5)强化特种作业安全管理;。

(6)强化监理安安全质量监管职责落实;。

(7)全面复查冬施项目工程质量;。

(8)对山口施工便线的安全质量进行整治;。

(9)全面落实安全维稳检查。

4、活动安排：

(1)传教育阶段：自2月19日至2月20日;。

(2)排查整改阶段：自2月21日至3月20日;。

(3)巩固提高阶段：自3月21日到3月底。

5、具体要求：

(2)级领导干部要明确分工、安全包保项目和内容;。

(3)认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作;。

(4)做好活动信息的收集上报工作。

6、严格责任追究：对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，建指将给予严肃处理。

二、制定了项目部安全质量大检查活动实施方案：

1、组织机构。

组长：陈延军冉荣华。

副组长：曹方文张东亚。

成员：宁立群叶飞郭挺挺李振中朱明强。

马鹏飞付兵万明李均。

领导小组设活动办公室。

办公室设在建指安质室，主任由安质室马鹏飞兼任，办公室成员由安质室万明、工程技术室宁立群、实验员付兵，综合办公室李振中，物资设备室叶飞，调度室郭挺挺，工班长朱明强、李均办组成。

2、成立四个包保检查小组。

项目经理陈延军：负责施工便线、平交道口、道岔、基地线路及行车。

项目书记冉荣华：负责大型机械设备、自轮运转设备及基地内轨排生产。

项目副经理曹方文：负责铺轨、架梁作业。

第一组：线路检查小组。

组长：铺架工班王辉。

组员：王磊杨万军张飞飞。

第二组：基地生产检查小组。

组长：轨排生产工班长李均。

组员：唐得喜唐度龙付江。

第三组：特种设备、人员及自轮运转设备检查小组。

组长：运输工班长朱明强。

组员：隆成权王金成刘洪波。

时间：x年xx月xx日。

地点：x公司会议室。

参加人：

主持人：

记录人：

一、会议首先由安全技术科科长汇报安全检查情况。

1、制造一车间设备、环境卫生较差，作业人员在车间内抽烟，炮泥房电源线存在裸露现象。

2、制造二车间作业人员在生产岗位不佩戴安全帽，各种标志牌积灰现象严重，起不到警示作用。

3、原料车间降压起动室内物品杂乱，应分类、规范存放，防止发生触电等事故。

根据检查结果，已对违规违纪人员作出了处罚，同时强调各车间主任应加强对本车间员工行为规范、业务技能的培训，从源头上预防事故并杜绝三违现象。

二、安全专干补充事项说明。

1、“双包机”责任牌已悬挂到各设备，包机人员应对本范围内的设备进行经常性的检查，维护和保养好设备，机修、电修人员每日对各车间所有设备进行巡查，及时发现和处理故障，保证生产的正常进行。

2、各车间主任、班长及员工的安全生产。

责任书。

及考核办法已制订完善，并将逐层进行签定，希望大家能慎重对待。

三、主持人安排工作并强调指出，我们公司的产品利润空间非常小，这就需要广大干部员工增加责任心，“双包机”和“安全生产责任书”都是为了明确责任，只有责任到人，才能保证各环节的正常运行。另外就是我们要将“双增双节”和“三缩”活动持之以恒的搞下去，从生产、生活的方方面面搞节约、降成本，将节约的资金用于安全设施和降低员工劳动强度的技术改造上，创造一个安全、和谐的生产、生活环境。

x年xx月xx日。

文物安全检查会议纪要篇四

20__年8月21日上午10:00，__公司主持工作副厂长__在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。各车间副主任以上人员及办公室有关人员参加了会议。会议传达了8月20日下午集团公司会议精神，听取了各部门上周工作完成情况汇报，并对下周安全生产组织及各事项进行了部署，现纪要如下：

一、传达集团公司调度会精神。

1、近期多台风天气，雨水较多，要求厂属各部门对负责区域内的排洪通道及边坡勤加检查、做好记录，提前做好防洪、防台风措施。

2、对硐坑水引入生产系统的管理，会议要求相关负责人要跟踪、落实，提前做好管道铺设、维护工作。

3、对我厂下半年生产，会议指出各部门要相互配合、精心组织、科学安排，避免由人为因素对生产造成的影响，对影响生产项目要加快建设进度，要加强工艺指标控制、降低尾矿品位、提高选矿回收率。

4、推行新的经济责任制考核是实现我厂“精、细化”管理的重要手段，各部门应加大推行力度，实施过程中若意见相差较大时应及时反馈。

二、生产任务完成情况。

58.43%，原矿平均品位约0.33%，铜精矿铜品位20.98%，选铜尾矿铜品位0.047%，生产铜精矿1747.95吨，铜精矿铜金属量为366.80吨，选铜回收率85.82%;生产硫精矿4909.31吨，平均品位约43.48%，选硫回收率45.80%。

三、上周工作完成情况及下周各项工作部署。

1、上周各督办项目均已完成。会议要求对修订好的防洪应急预案、治安消防应急救援预案、危险源辨识清单需组织员工进行学习。

2、会议强调各部门对本次我厂组织的5天检修时间应引起足够的重视，车间要提前下发检修项目并组织员工学习，同时强调要注意检修期间各项安全，尤其要注意上、下交叉作业安全，并要求厂安全专员加强检修期间的巡查。

3、会议指出对本次固定资产的盘点，车间应全力配合财务并专门指定一名人员负责盘点工作。

4、会议指出由自动化组负责将一选厂plc远程监控界面连接到我厂中控室，同时还要求自动化组做好粉矿仓料位的自动监控。

5、会议指出我厂应成立节能工作领导小组并制定相应的节能降耗减排措施。

6、会议指出20__年国庆系列活动已陆续展开，要求办公室继续跟进，各车间积极配合，在保障生产组织的前提下做好人员的调动，确保系列活动顺利进行。与会人员：

记录整理：

__公司。

20__年8月21日。

文物安全检查会议纪要篇五

20xx年3月15日，公司召开了安全生产领导小组会议，会议由公司总经理助理***主持，公司总经理***，及安全生产领导小组其他成员……………………………………………等**人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议听取了安环部关于第一季度公司安全生产情况的汇报。

1、第一季度公司安全生产情况总体良好，无火灾、工伤、危险品泄漏情况的发生。

2、考虑到了春节刚过，要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。

3、由于目前新入公司员工较多，操作不熟练，发生事故的概率会加大，希望各部门组织做好老员工的传、帮、带工作，要求各部门负责人做好基层安全教育工作，严格执行三级安全教育制度，切实提高员工的安全意识和操作水平，保证工作的稳定性和连续性，避免员工新老交接期安全故事的发生。

4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。

5、指出各部门，尤其是生产部，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。

6、鉴于近期公司人员的变化，提出了调整安全生产领导小组成员的建议。

7、考虑到今年年底要通过淮安市安全标准化的验收工作，建议成立安全标准化领导小组，在全司内推行安全标准化管理。

二、生产部、技术部等负责人的发言。

1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回，以利及时进行整改。（生产部）。

2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害，尽可能的改善工作环境，建议中试车间再安装一个排风扇或更换办公地点。（技术部）。

3、加强员工消防技能知识的培训工作。（人资部）。

4、安环部档案资料的归档工作。（行政部）。

三、总经理总结发言。

1、强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产系关公司未来，目前公司正在进行技改扩建建设工作，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安环部做好其它安全工作。

2、要求人力资源部加大安全培训的力度，从授课、观看vcd、黑板报宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进企业安全文化建设。

3、针对新员工的技能培训工作，要求人力部尽快出台奖励制度，以利于员工操作水平的提高并留住员工，强调了老员工对安全生产的贡献。

4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安环部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、指出了部分负责人或部分员工因为有产量有效益了，就对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。

6、再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保继续保持稳定良好的安全生产局面。

******化工有限公司。

安环部。

20xx年3月15日。

3.公司会议纪要范文简短_公司会议纪要范文参考。

6.公司会议纪要例文。

文物安全检查会议纪要篇六

会议主持人：刘志国。

参加人员：建工路桥北花园二项目所有管理人员及参建施工队的现场负责人、安全员。

会议内容：认真学习《朝阳区住房和城乡建设委员会20xx年建筑安全生产大检查实施方案》的通知，制定项目部啊“安全生产大检查实施方案”及人员分工。

一、首先由刘志国经理传达了朝阳区建委建委、建工集团、路桥公司对安全大检查的要求部署。然后，刘志国经理结合我项目部的实际情况做出了如下具体活动和工作安排。

二、活动月开展划分为四个阶段。

第一阶段(6月26～6月30日)为宣传部署阶段做好安全大检查活动的宣传工作，在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动氛围。

第二阶段(7月1～7月10)为自查反思阶段：检查小组根据工程进展开展专项检查安全问题排查，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。

第三阶段(7月11～7月20)为查摆整改阶段：根据第二阶段发现的问题和制定的整改措施，狠抓落实。努力实现突出问题得到根治，久治不俞问题基本消除，确保现场安全有序可控。

第四阶段(7月21～7月28)为分析总结阶段，检查组对所检查发现的各类问题进行认真分析，对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出问题彻底根治，消除工程现场各种安全隐患。

最后要求：以上所有工作要按“三定”内容，会后各部门、各个作业队、各个施工班组认真落实。

建工路桥北花园二项目。

20xx年6月26日。

文物安全检查会议纪要篇七

20__年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司办公室一楼会议室，营销经理赵戈主持召开了合肥市场销售商“春节大战“动员会，东区销售总监张总和安徽省办刘经理出席了本次会议。张总就目前存在的问题及下一步的运作思路与在座各位销售商进行了交流。现将会议内容纪要如下：

一、目前安徽在全国市场所处的位置及合肥市场在安徽省所处的位置。

1、安徽目前在全国销售排名：从20__年6月26日至20__年12月10日的销售回款来看，目前安徽市场完成回款0.29亿，在全国排名第十位，远远低于我们周边的江西、江苏、湖北、河南等市场。从同期增幅来看，同比增长24.54%，在全国排名31位，与增长第一的贵州新市场相差甚远，且位居全国成长型市场倒数第一名。

2、合肥在安徽省的位置：淮北市场目前同比增长65%，增幅位居全省第一名;巢湖市场同比增长44.6%，增幅位居全省第二名;安庆市场同比增长40.2%，增幅位居全省第三名;而作为全省龙头的省会合肥市场同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全国47.76%的平均增幅，合肥市场对全省保健酒的发展不仅没有作出贡献，反而影响了发展的步伐。

3、我们的空间有多大：安徽目前gdp在全国排15位，略低于湖北、湖南市场，而安徽的人口均超过了湖北、湖南、江西市场，虽然人均gdp排在上述市场之后，但是销售额远远在周边市场之后，湖南的年度销售目标是安徽的两倍，湖北的销售目标是安徽的四倍，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市场的销售目标也达到了1个亿，而安徽市场只有0.83亿，安徽市场的与周边市场的差距还很大，发展的空间也很大。

4、劲牌的地位：06年果露酒行业销售额是52.79亿，劲牌06年度销售额14.8亿，椰岛4.3亿，宁夏红1.1个亿，其他保健酒基本没有过亿的，劲牌目前在保健酒行业中是领导品牌。根据目前的销售态势，07经营年度达到18个亿的销售目标应该是没有问题的。

5、同级市场比较：大冶本年度销售目标是2277万，浙江本年度过1000万的县级市场有七个，过800万的县级市场有十个，全省本年度将消灭100万县级分销市场，而合肥的分销市场到目前为止还下滑21%。

二、调整心态。

根据赵经理的分析数据，除了四个分销市场以外，其余八大分销市场均处于下滑状态，与全国平均增幅47.76%差距甚远。没有对比就不知道差距，不能正视差距就不能缩小差距，有差距并不可怕，只要我们能调整心态、制订措施、默契配合、没有我们解决不了的问题。

心态调整方面要从五个方面实行转变：

1、从急功近利的投机心态。

向品牌运作的投资心态转变急功近利心态体现在只求销量不求过程，只求压货不求动销，只重视批发市场不重视终端市场，即使重视了零售渠道又轻视了餐饮终端;而品牌运作体现在循序渐进、持之以恒、小火慢炖、不急不燥，坚持到底、必定成功。

2、从临渊羡鱼到退而结网。

我们的部分销售商是骑着马在找驴，是拿着金饭碗在讨米，总在羡慕隔壁经销商接了某某品牌赚了不少钱，而不珍惜劲牌为大家带来的发展机会，在此我们提出，只有珍惜机会，才能把握机会;只有认识劲牌，才能做好劲酒。

3、从出现问题后相互指责到互相反省转变。

在要求对方之前先要求自己，出现问题后扪心自问先找自己的原因才是解决问题的根本。

4、从先得后舍到先舍后得转变。

销售商的利润问题不是单件的利润太少，而是销售规模有限，导致销售商总认为经营劲酒利润很低，在酒类行业来讲，劲酒的单件利润是非常可观的，美中不足的是劲酒在合肥市场依然属于导入期，销售量还很低，导致客户的经营利润不高，客户得到的利润越是不高，反而导致客户不愿意把精力及资源放在劲酒上，越是客户的注意力不放在劲酒上，越发导致恶性循环，只要大家把劲牌当作是有发展希望的品牌，应该多花精力及金钱培育劲酒，这样劲酒的销量才会越来越大，客户的利润才会越来越高，市场才能良性循环。

5、从居功自傲到居安思危转变。

骄傲使人退步，谦虚使人进步，忧愁患难才能激发我们前进的斗志，贪图享受将至人死亡，只有居安思危才能持续发展。

三、针对合肥市场现状的`五点措施。

1、渠道要系统运做。

目前我们在餐饮的整体覆盖率只有64%，这是危险的信号，餐饮的动销功能是不可替代的，只有做好餐饮网络才能维护和巩固忠诚消费者，同时还能开发新的消费群体，反之我们的消费市场将会萎缩;不同的渠道具备不同的功能，只有系统运作才能发展整体效益。

2、各品种要组合操作。

不同的产品在不同的渠道服务于不同的消费群体，各品种之间是弥补关系不是替代关系，低价位产品做市场渗透、中价产品做利润积累、高价产品做产品形象，目前大瓶中国劲酒的市场覆盖率只占30%，也是危险的信号，主导产品要突出，但不能过分突出。产品策略上要打组合拳，不能只靠一种产品单打独斗。

3、得乡镇市场者得天下。

县级分销市场销售额要提升，最直接有效的办法就是开发乡镇市场，乡镇市场不仅有九亿的消费群体，且进入门槛低，不要进场费，也不要促销管理费，只要为终端客户提供服务就行，销售商要珍惜发展机会，要具备用时间换取生存权空间的危机意识，只有得乡镇终端者才能得天下。

4、价格是产品的生命线。

目前合肥的价格达标率只有37.8%，零售终端的利润是没有保障的，且目前合肥还不具备足够的消费群体，价格的规范管理工作是非常重要的，众所周知一个没有人卖、且没有人买的品牌将离死不远了。在此要求大家将价格规范工作作为常规重点工作来对待。

5、高度重视“春节大战”营销活动的执行。

目前离春节只有57天的时间，在57天的时间里，日常销售与春节促销备货额占全年任务的40%，时间的紧迫不言而喻，要求各销售商与销售代表认真对待“春节大战”承诺书，各自履行职责、明确目标、措施到位、全力执行，确保“春节大战”取得圆满成功。

四、厂家与销售商的关系。

厂家与销售商是合中有分、分中有合、分工不分家的关系。

分在：厂家侧重品牌建设;商家侧重网络建设。厂家侧重消费引导;商家侧重渠道推力。厂家侧重终端过程服务;商家侧重终端配送服务。

合在：为终端及消费者提供优质的产品和服务;共同开发与维护市场，不仅将销售量做大，更要将市场做持久;从分散资源到整合资源。

五、要从保姆制向辅销制转变。

协助商家从权力管理向目标管理转变，从人治向法治转变;协助销售商培育国内最具有竞争力的劲牌保健酒品牌。确保销量逐步提高，客户得到的利益相应提升，劲牌在销售商心目中的地位越来越高。

张总希望，只要我们从今天开始，珍惜发展机会，重视劲牌地位，正视相互差距，打开思维空间，保持居安思危，制订有效措施，确保行重于言，定能走出困境，实现持续发展。

参会人员：

会议记录：

二__x年十二月十一日。

文物安全检查会议纪要篇八

xxxxx。

xxx。

xxx。

首先，由项目经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求。

1、确保施工现场每个路口都有标志牌、导向牌。

2、施工队伍在施工现场必须佩戴安全帽、穿安全警示服。

3、临时用水、用电必须安排专人负责。

4、搞好项目部、办公室生活情况，确保饭菜的新鲜度和质量;办公室、生活区做好防火、防盗措施。

项目经理对人员进行了分工，做了责任到人。出现隐患，及时排除。并对易出现隐患的部位进行了介绍。项目安全负责人马博如对进场施工人员做了如下要求：

1、进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。

2、从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。

3、未满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。

4、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

5、施工工人必须熟知本工种的安全操作规程、安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

6、班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施内容、作业环境、设施、设备安全状况及本班组(队)人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

7、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。

8、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

9、施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架、。

10、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。

11、施工作业前应认真察看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固;脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。

12、六级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业。

13、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。

14、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。

15、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。

16、施工现场严禁吸烟，吸烟到吸烟室。

17、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。

18、施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必须服从总承包单位管理与监督检查。

19、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。