施工时间协议书(优秀14篇)

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施工时间协议书篇一

摘要：随着我国社会经济的不断飞速发展,各个行业也如雨后春笋不断蓬勃生长,建筑行业也在其中得到了良好的发展,与此同时,建筑行业也得到了国家和政府的重视,而在政府的严格把控下,建筑工程施工中预算所起的作用也越来越突出。由于工程预算与工程造价之间相互影响,因此本文从建筑工程中超预算的原因、工程预算在工程造价内的作用、以及如何提高预算使其在工程造价中起到最大限度的作用这三方面来阐述建筑工程预算在工程造价控制中的作用。

关键词：工程施工预算;工程造价控制及作用探讨;。

引言。

建筑业是一项与社会民生联系十分密切的行业,因而建筑业发展的好坏不仅关系社会经济,更是与百姓生活息息相关。如何促进建筑业安全快速发展对国家有着十分重要的意义,想要解决这一问题就要找到建筑业发展的核心所在,即工程预算。只有做好工程施工前的预算工作才能保证工程施工的造价合理,及时解决施工中的各项问题,保证施工的正常运作。因此,做好工程预算是工程施工中的一个重要部分。

1探究建筑工程施工时工程预算不当的原因。

1.1市场经济的不稳定性和多变性。

我国的经济在不断飞速发展,随着经济的发展,建筑行业也一片欣欣向荣,市场经济的大环境也在不断发生改变,由于市场经济的不稳定性和多变性,市场经济会自发对市场上的物价进行调控,这就是经济学上所说的供求关系影响价格。而建筑行业的建设周期又比较长,很容易受到市场大环境的影响变化。施工工程中所需要的建筑材料价格会不断变化,同时施工不仅周期长,所需原材料也比较多所需数量也比较大,这会造成建筑材料的价格与工程预算不符,这种不稳定的价格变化会造成预算不足等问题,给建筑公司及企业带来极大的风险。

1.2施工过程中管理不当。

一般来说,建筑施工都具有建设周期长、规模大、投入资金多的特点。而就算在施工前做了工程预算,在施工的过程中也会出现超支等金额变动的情况,在这个时候,一旦出现大金额变动,就需要一个专业的管理人员或团队可以及时解决预算变动的问题,并且要及时提出解决方案以此使损失可以降到最低。而由于建筑行业发展快速,使得各个企业发展状态参差不齐,许多中小型企业在施工过程中缺乏经验,很多施工人员及管理人员缺乏专业知识及技巧,这会造成人员及资源的大量消耗,给企业和社会带来严重的资源浪费。

1.3工程预算编制体系存在不合理因素。

建筑施工的工程预算往往需要企业各个部门相互配合,比如经营、现场、采购等多方面交流后才可以完成。但是,在许多中小型企业中,预算编制的体系都存在不足之处。一方面,社会上专业的预算人员供低于求,许多企业的预算人员专业技能不够,素质低下,缺乏专业的预算经验;另一方面,企业各个部门之间管理不当造成工作效率低下,难以得到有效地沟通交流,各方面信息的差异性使得最终得到的工程预算不真实,缺乏说服力,这会使预算失去可靠性,影响企业施工进度。

2工程预算在建筑工程造价中的实际作用。

2.1严格控制工程成本。

在实施建筑工程时往往为了做到最大限度地控制工程造价,需要施工队在施工草图及基本设计图的基础上结合实际投入资金及其他方面的耗资做好工程预算,使资金得到最大程度的利用。而根据实际施工进度和投入预算,在施工时可以提高工作效率,避免多余的资金支出,控制施工成本。

2.2使工程造价更具可信力。

工程预算对于工程造价来说具有极大的影响力,严格控制工程成本有利于提高工程预算的科学性,而工程造价是否具有可信力关系到施工的相关准备工作是否能够顺利进行,比如建筑材料的采购、施工方案的制定与实施等,只有工程预算能够具有说服力和可信力,企业才能得到银行的资金借款保证工程的`正常运作。

2.3使建筑施工图设计方案更完善。

做好工程预算是建筑项目施工的基础工作,预算工作是否完善关系到施工的进行是否顺利,往往在施工的工程中会出现许多不可预知的状况,这些状况会给施工增添难度,只有使施工设计图最大程度地考虑到各方面的因素才能降低施工成本,降低工程预算的难度,提高工程预算的精确度。

3如何提高预算使其在工程造价中起到最大限度的作用。

工程造价往往会受到多方面因素的影响,如施工材料、建筑市场的变动、施工人员的素质及技术等。

3.1提高施工人员专业能力和知识素养。

想要使工程预算得到严格控制就要控制好工程成本,这对施工工作人员的素质有着极高的要求,而想要使施工总体成本得到控制,提高施工效率,就要提高相关工作人员的专业素养,使其各司其职,充分考虑到工程实施的各方面因素,而且考虑到经济市场和建筑市场的多变性,这就要求工作人员有极高的把控全局的能力和充分的专业性知识,只有如此才可以保证工程的施工成本和工程预算,降低资源消耗。

3.2提高企业的管理能力。

一个企业的管理能力关系到建筑施工的工作进度,而随着信息化高度的发展,企业也必须紧跟时代步伐,学会利用现代信息技术进行企业管理,比如传统的工程预算工作需要花费大量时间和资金,基础材料保存工作不到位也会造成大量材料丢失和损坏,而现代化信息技术会大大提高工程预算工作的效率,保证建筑施工的进行。

3.3合理控制前期的工程造价。

工程造价工作前期必须严格把控做好设计阶段的控制,使施工图的设计方案与实际施工工程相符,只有使前期的工程造价与实际施工工作相符,才能更好的做好预算工作。设计方案的变化体现到实际工作上会给施工的建筑人员带来不便,所以必须做好前期设计方案上的把控,降低在施工过程中的难度,并避免不必要的资金浪费和资源消耗。

4结语。

建筑的工程预算在工程造价中起到了严格的控制作用,而随着建筑市场的不断发展,建筑行业内的企业也愈来愈多,建筑施工单位如果想提高工作效率获取最大效益,提高自身企业的市场竞争能力,就必须考虑长远发展不能只顾眼前利益,做好工程的成本预算工作,提高完善施工设计方案,避免资源消耗,做好施工的工程造价管理工作,从小细节入手,不放过任何漏洞,使工程造价更加可信、更加合理。

参考文献。

施工时间协议书篇二

基材要光滑、平整、清洁。如基材不平整，应用粘结强度好的'腻子找平。作为外墙涂料，最好使用具有一定耐水性配套腻子。

对施工环境的温度、湿度要求较严格。不能低于涂料最低成膜温度，否则涂膜不连续、呈粉状、易于脱落。如温度过高、相对湿度过低，则涂刷时搭接不好，刷痕严重，影响光泽。应尽量避免在风天、雨天等较恶劣的气候条件下施工。

施工时间协议书篇三

通风工程在施工中，要求与上建配合项目有:。

(1)通风设备基础施工时，应事先与专业图纸复核其平面位置、标高、几何尺寸等，当需要预埋地脚螺栓时，为了保证螺栓位置的准确性，基础形状复杂且螺拴数量较多时，宜采用预制螺栓间距样板，保证准确位置，使设备顺利就位，并保护好地脚螺栓的丝扣部分。

如发现漏留孔洞需砸剔时，需与土建施工人员和设计者商定方案或补救措施，严禁自行剔洞割筋的施工方法。

(3)体积大的通风设备，如不能在结构施工中就位。需在结构施工中留出吊装孔洞和运输通道，待设备就位后再补砌筑。

(4)通风管设置在吊顶内时，应遵照先施工体积大的风管的顺序，其他专业的吊杆或支架不得附着在风道的支架上。

(5)当土建施工墙面、顶棚抹灰和面层时，应对已施工完毕的明装风管进行遮挡保护。通风设备用塑料布罩住，防止砂浆和喷涂物污染。

对已施工完毕的墙地面，安装风道时应注意不要碰撞，刷油时应采取保护墙地面措施。对暂未安装的风口或敞口处需暂时封堵，避免杂物或灰尘进入。

(6)当通风管道穿越土建划分的防火区时，应没置防火阀。

文档为doc格式。

施工时间协议书篇四

申请人刘某某称，该工程有限公司在取得某路段施工权后，违法将该工程部分转包给向某某。刘某某在当年5月，经向某某雇请，进入一隧道工地做事，工作内容是在喷浆机旁边掺水泥。当年6月3日凌晨5点左右，溅出的水泥浆不慎溅入申请人双眼，申请人随即就医。当年11月22日，申请人因无力支付医疗费用被迫出院，并多次与项目部负责人协商赔偿事宜未果。

办案思路及心得

申请人作为农民工外出务工，虽未与被申请人签订书面劳动合同，但构成事实劳动关系，故应依法确认申请人与被申请人事实劳动关系，按工伤处理。 点评: 发包单位将经营权承包给无用工主体资格的自然人，由谁承担用工主体责任？ 作为该案件的代理人分析，根据原劳社部《关于确立劳动关系有关事项的通知》第四条：“建筑施工、矿山企业等用人单位将工程（业务）或经营权发包给不具备用工主体资格的组织或自然人，对该组织或自然人招用的劳动者，由具备用工主体资格的`发包方承担用工主体责任”。被申请方将其经营范围内的业务发包给不具备法定用工资格的自然人向某某，向某某在承包被申请方的工程后，为完成该工程所聘请的劳动者，被申请方应依法对其承担用工主体责任，因此可以确认申请人作为自然人向某某聘用的劳动者与被申请方之间事实劳动关系成立。

裁判结果

申请人作为农民工外出务工，虽未与被申请人签订书面劳动合同，但构成事实劳动关系，故应依法确认申请人与被申请人事实劳动关系，按工伤处理。

施工时间协议书篇五

b.参加冬季施工的人员衣着要灵便，以防从事高处作业刮绊摔伤或坠落，使用电锯不准戴手套操作。

c.现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒，

d.在雨季到来之前，要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。

e.在雨季到来之前，还要做好塔吊、外用电梯、钢管脚手架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。

f.在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水措施。

g.雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路基，如发现有下沉现象要及时处理。

施工时间协议书篇六

二、装设t形头地脚螺栓的主要尺寸，应符合规定。

三、埋设t形头地脚螺栓基础板应牢固、平正；螺栓安装前，应加设临时盖板保护，并应防止油、水、杂物掉入孔内。

四、地脚螺栓光杆部分和基础板应刷防锈漆。

五、预留孔或管状模板内的密封填充物，应符合设计规定。

施工时间协议书篇七

混凝士管埋设在地下时，当埋设较浅时会受到地面传递下来的动荷载干扰，当埋设较深时，管道会承受周围七壤的土压力，上述情况均可能造成对管道的破坏。如我们将管道安装在带有连续的混凝上基础上，既可使土壤压力均匀地分布在管道上，避免局部土壤因压强过大而破坏管道，又可加强管道的整体性，增加对动荷载及静荷载的反作用力。

混凝上管道基础主要由垫层、基础和管座组成，见图1---66。

1---66。

(1)垫层:即与上壤接触的部分，根据上壤性质、地下水位情况，可铺设碎石层及原土夯实两种做法。

(2)基础:可根据情况采用通基或枕基形式，

通基又称带基，即在管道底部浇注沿其长度连续的条带形基础。通基多用于污水管道系统。

当土壤比较干燥坚实时，雨水系统管道可采用枕基形式〔见图1---67)，枕基是在管道接口处垫放形似枕头形状的混凝土预制，其管身直接置放在坚实干燥的管沟内。

1---67。

(3)管座:管座在实际施工时并不单独浇注，通常是与通基浇注在一起的，管座的作用是保护管道的整体性及增强因外部荷载的变化引起管道破坏的能力。

根据管座的包管夹角可分为90°、135°、180°、360°等形式(图1---68)。

1---68。

其中360°包角称为满包，即将整个管道全部用混凝土包起来。满包形式多用于埋设很深或很浅的管道，是一种加固性的管座形式。

施工时间协议书篇八

二、减震垫铁按设备要求，可采用无地脚螺栓或胀锚地脚螺栓固定。

三、设备调平时，各减震垫铁的受力应基本均匀，在其调整范围内应留有余量，调平后应将螺母锁紧。

四、采用橡胶垫型减震垫铁时，设备调平后经过1～2周，应再进行一次调平。

施工时间协议书篇九

基材要光滑、平整、清洁。如基材不平整，应用粘结强度好的'腻子找平。作为外墙涂料，最好使用具有一定耐水性配套腻子。

对施工环境的温度、湿度要求较严格。不能低于涂料最低成膜温度，否则涂膜不连续、呈粉状、易于脱落。如温度过高、相对湿度过低，则涂刷时搭接不好，刷痕严重，影响光泽。应尽量避免在风天、雨天等较恶劣的气候条件下施工。

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施工时间协议书篇十

二、所有施工人员必须穿戴必要的劳动保护用品。

随着大量浆液进入裂缝，压力会逐渐上升并稳定。压力降低的另一个原因是由于封缝或管路接头漏浆造成的，则需及时停止灌浆，进行处理。有时由于泵压力增大，将浆液压入裂缝深处，使大量浆液流失，这时可调节浆液配合比，使之缩短凝结时间，或采用间歇灌浆的方法来减少浆液损失。

四、双液灌浆所用的设备、管路和料桶必须分别标明，不得相互混用。

五、灌浆前应准备水泥、水玻璃等快速堵漏材料，以便及时处理漏浆跑浆等情况。

六、每次灌浆结束后，必须及时清洗所有设备和管路，特别是环氧树脂与聚氨酯灌浆结束时，必须立即清洗。

七、灌浆结束后，应用1：2水泥砂浆封闭灌浆孔。

施工时间协议书篇十一

20xx年已过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司各部门的大力支持下，通过我项目部全体技术人员的共同努力，xx大桥在按计划完成施工任务的同时，使得各项技术、安全文明工作落实到位，没有因技术失误或安全意识疏忽出现一起质量和安全事故，但其中也存在许多的不足，希望在日后的项目管理中得到改进。

20xx年9月中旬，我项目完成了xx县灾后重建xx大桥的收尾工作，并于10月12日按照业主要求顺利完成了本项目从内业到外业的交工验收工作。上半年，在进行xx大桥交工验收工作的同时，项目部积极与设计院进行沟通，获取了xx大桥引桥部分修改设计方案的信息。使我们能够顺利的进行xx大桥过渡工程的施工，也为主体工程的后续作业创造有利条件。

因受当地政府部门严重的拆迁影响，在xx大桥上半年主墩完成后，仅进行了引桥部分的过渡施工。期间，本项目共完成1#墩柱、2#墩柱、3#墩桩基、4#2颗桩基（剩余2颗）、5#墩桩基及墩柱、6#墩桩基及墩柱、7#台桩基7颗（剩余1颗）。截止到20xx年12月底，本项目产生4期计量，分别为：第一期842138元、第二期2550000元、第三期3075178元、第四期1487967元，完成生产总值7955283元，占暂定合同价25698092元的30.96%。

一、20xx年度工作总结。

我项目于20xx年11月8日正式开始了xx大桥的施工作业，由于工程项目大，工期紧，在主体墩柱工程完工后，受县委县政府严重滞缓的征拆工作困扰，还剩余大量的主体工程尚未施工。针对该项目的特点，我项目积极寻找症结，找出产小利小的原因。同时大力改革项目管理制度，完善各项体制，使项目管理不再犯以前犯过的错误，以加强项目管理。本年度，在完善部分拆迁后可实施的项目施工的同时，积极进行xx大桥项目工程的追加索赔工作，使整个工程在保证不亏损的情况下，获取相应的利润。

同时，在xx大桥引桥施工中，加强对工期、质量、安全，成本的强制性要求，逐级负责，狠抓落实。在保证质量、安全的前提下，严格控制成本，将每个单位工程进行分解，保证综合单价较低的项目不亏损，综合单价较高的项目实现利润最大化，达到增效的目标。

1、加大培训力度，提高项目技术管理人员素质。

为提高本项目从业人员的业务水平，项目部内部经常开展技能学习和培训，并积极参加参与由公司人力资源部、工程部、质安部、总工办等部门组织的各项业务培训和学习。项目部按照公司部门要求及项目管理办法及时针对不同人员进行不同培训，对项目管理人员主要从现场技术指导，质量控制，安全控制方面入手，同时注重现场的日常管理，使项目每个人都能指导现场施工作业，同时满足技术规范要求。对架子工人员进行专业技能培训，将作业人员按照不同的工种进行划分，通过项目部聘请的或既有的技术工人以“教、传、帮、带”的形式进行实践指导，提高他们的实际作业能力。

2、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，我项目始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，项目部都根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。在方案落实以后，项目部抽出专门时间向项目部所有管理人员进行方案讲解，使大家都能对施工过程进行掌握，以便我们在现场管理中能够有的放矢，狠抓重点、难点、保证施工的质量、安全得以保证。

在xx大桥项目的'各个专项施工方案编制过程中，由于受严重的征拆影响，在公司总工办不断更改施工细节和相应要求的情况下，我项目制定了相应可行的实施性方案，同时在优化后的方案过程中全面考虑偶然因素的发生。按照公司总工办的要求，切合实际的完成了相关方案的编制，得到公司总工办的认可，在本年度是实际施工中，项目部依据方案，层层落实，基本按预期完成了项目施工内容。

3、严格质量管理，争创名优工程。

“质量第一”是项目管理永恒的主题，项目部自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得信誉，来满足业主需求。20xx年，我项目部坚持的质量措施有：

（1）落实质保措施，提高监控到位。

我项目坚持严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。并根据实际情况进行三级技术交底，确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的质量，技术人员，都具有相应权力，在现场管理过程中能够做好了监控预案，确保施工质量。

（2）重点部位，重点监控。

对于工程易出现质量事故的施工部位，项目坚持设专人把关，在xx大桥地处高温施工过程中，项目部派专人进行混凝土养生温度24小时监控，并做好监控记录，同时保证了在养生过程中的用火、用电安全。

（3）严格规范，提高作业水平。

在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把握每一道工序，要把规范的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为优质标准，使产品一次成优，杜绝外观修饰。

（4）层层管理，人人把关。

我部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其他项目管理人员也要有质量意识，也要对工程质量负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，项目管理人员对区域内协作队伍负责。项目领导班子成员对整个项目负责，从而使工程质量管理处于受控状态。

（5）保证施工工期，节约周期成本。

在目前公路桥梁大发展的形势下，一个工程往往将工期压缩的。很紧，好多项目为了抢工期，忽略了质量和安全，导致工程事故的发生。我项目在这方面几次召开专题会议，提出绝不以失去工程质量和安全为代价，提高工程的施工进度。在进度管理方面，优化施工方案，合理安排作业程序是我项目保证工期的主要手段，进行合理的进度目标分解，编制切实可行的进度计划，在施工过程中做好各部门的协调配合，降低施工过程中发生技术失误，杜绝工程事故的发生都是控制施工进度的有效措施。

4、严细成本管理，提高工程效益。

在成本管理方面，我项目采取“从源头上控制，在实践中节约”的措施，使项目成本时刻处于可控状态。

（1）从源头上控制。

xx大桥项目自开工到现目前，历经近2年的施工过程，产生了大量的工料机闲置情况，一方面我们积极配合县委县政府、业主、监理及设计单位的相关工作，同时也我们对本工程项目后期工期索赔有更深一步的准备，以便在日后索赔过程中处于有利地位。另一方面，我们从源头上控制项目项目成本，在与设计单位交流中，对设计单位提供的综合概算，单项工程预算进行分析，结合现场实际，找出概算中的缺失项目，单价较低项目，并与设计单位及时进行沟通，便于他们在设计中补足缺失项目，调整单价较低项目。同时项目由公司分管领导邹建华经理长期往返设计院，使施工中出现的与设计有关的问题能及时解决。在项目管理过程中，层层落实责任成本制度，有项目班子成员牵头，组织项目各职能部门制定切实可行的责任成本，并在每月至少开一次成本分析会，成本部长把当月中的收支情况进行汇报，做到计划成本、预算收入、人、料、机消耗、项目开支等各项成本内容明确、当月盈亏情况一目了然。把握工程的实际成本，是为项目获取利润的重要前提。同时，在成本分析上，对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。

（2）在实践中节约。

提高项目核算意识，杜绝不合理开支。在对收方计价过程中，准确计算协作队伍的完成工程量和发生的合同外项目费用。我项目不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具购置，尽量做到尽其所用。材料码放，尽量一次到位，减少二次倒运。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管，形成人人算细账，人人会管账的管理局面，使项目管理成本意识在每个员工心中。在提高产值的同时，通过不同渠道增加效益。

二、总结经验，正视存在的问题。

在肯定取得成绩的同时，我们必须居安思危，不断地总结经验，改进我们现有的工作，提高项目的管理水平。

1、成本预算落实存在滞后现象。

在公司大力推进成本预算管理的情况下，由于项目专职预算的人员较缺，我项目目前仅只有一人进行成本预算的管理，同时还要兼顾对上对下收方计价工作及责任成本的制定和落实，造成成本预算滞后，缺乏时效性，项目部与个别协作队伍间还存在没有预算先干活后算帐，算不清的情况发生。项目部与个别协作队伍还存在未签订合同就进行施工的现象。

2、培训工作有待进一步提高。

本年度，从公司到项目，都把培训作为提高项目人员素质的重要途径，我项目也开展了业余时间的业务培训。但在一定程度上没有达到预期的目标，由于现场施工比较紧张，导致部分人员不能参加，另外，进行讲课的人员多为一线生产的主力人员，实践能力强，表达能力弱，讲课内容多为照本宣科，结合实际的内容较少，刚工作的大学生对讲课的内容一知半解，无法真正提高。另一方面对一线工人的培训过程中，劳务工大部分是农民工，未经过职业化训练，操作水平参差不一，需要进行花费较长时间培训才能满足工作需要。

3、技术力量过于年轻。

我项目现有管理人员10人，但大多数都是刚毕业的大学生，对于施工过程出现的应急事件、重点、难点工程掌控能力较弱，现场能够独当一面的技术管理人员更是严重缺乏。特别在于20xx年下半年中，在公司xx大桥项目的交工验收、乐康公路项目的前期实施、xx大桥的进度滞缓等施工之际，技术力量显得捉襟见肘。

三、20xx年面临的形势和工作任务。

1、面临的形势。

20xx年将是xx大桥项目施工生产最为重要的一年，本项目经过近两年的施工，又经过一年的过渡工程的施工，从项目管理人员到施工协作队伍，对xx大桥的施工现场，施工工内容都有了进一步了解，各方面的关系也以捋顺，新的一年将是我项目部全力创造施工产值，最大化获取工程效益最重要的一年。

作为虎峰的一员，我项目部将全力争取2106年9月底全部完成本项目剩余生产任务，扭转我们项目部的吃大锅饭的局面。

20xx年我项目部的总体工作思路是：以加强项目管理为基点，认真执行公司各项工作方针，强化项目的施工生产能力，坚持以效益为中心，力争将xx大桥项目建设成为我公司的样板工程。

2、工作任务。

为完成本项目建设任务，达到高产值，高利润的目标，项目在新的一年里必须做好以下工作：

（1）精心安排，确保施工生产顺利进行。

对未开工的xx大桥主体上部结构做到提前预想，超前安排，精心施工，全面考虑开工后可能发生的关于征地拆迁、用水用电、施工便道等问题，并在开工前进行妥善解决，确保开工后项目能够顺利进行。工期能提前尽量提前，能完工的要尽早完工，以便优秀的协作队伍进行后续的施工项目。全面铺开后的xx大桥工程存在重多的重点难点工程，要整合资源，集中优势力量，对难点问题各个击破，保证整体工期不受特殊工点的制约，实现项目年度目标。

（2）落实责任，确保在建工程安全质量。

强化安全质量全员参与意识，广泛开展宣传活动。抓过程控制，深入开展安全隐患排查治理活动，对重点，难点部位的施工要做好研究，尤其做好跨上部结构的支架施工。安全重于一切，一定要保证工程施工的安全。20xx年我们要重视和健全项目安全质量管理组织机构，由项目经理亲自带队加强对项目安全质量管理工作，并有计划地培养懂技术、懂专业的安全质量管理专职人员进行现场巡查，逐步提高项目部在职员工安全质量意识，做到齐抓共管，使安质队伍的整体素质和专业水平不断提高。

（3）严格管控，形成全员成本管理意识。

对项目的各单位工程进行精细的成本预算和成本分析，对照设计预算中的内容，分析出哪些单位工程项目是盈利项目，那些项目是非盈利项目，根据不同单位工程的不同特点，制定符合实际的责任成本。项目部要以实现利润为中心任务，责任成本是我项目部当前的首要任务，为避免以前责任成本不真不实的现象，在20xx年，我项目要与“分段包干”的各区段制定相应的责任成本制度，同时与各协作队伍严格落实奖惩兑现制度。项目管理人员要严格控制协作队伍，强化对收方计价在成本管理中的重要地位。减少合同外费用的支出，使成本管理落到实处，形成成本管理全员参与态势。使我项目在20xx年在创佳绩。

在项目实施过程中，一些新的管理思想和施工工艺得到借鉴，同时也暴露出我们项目上存在的一些问题，需要我们在今后的项目施工、管理中不断完善和解决。

总结完毕！

施工时间协议书篇十二

尊敬的xx花园业户：

您们好！

xx花园自20**年**月**日交付给小区业主收楼、装修以来，迄今为止已入住的.业户超过85％，为了给全体住户营造一个舒适、祥和的居住环境，根据广大业户的强烈要求和《装修手册》、《临时管理规约》的相关约定：新澳物业物业服务中心将对装修施工时间进行以下调整，请在装修阶段的业主及装修公司给予配合：

8：00--12：00，14：00--18：00；

周六、周日停止装修施工；

如有特殊情况需提前在物业服务中心办理申请手续（不得进行切割、冲击钻，拆墙等有噪音施工及油漆等有刺激性气味的施工）；并请广大业户监督，如有类似情况的出现，请及时拨打物业服务中心电话。

如有违规装修施工行为，物业服务中心将采取相应的处理措施。

和谐、美丽的xx花园需要您的参与！感谢大家对物业服务工作的理解和支持！

物业服务中心服务热线：xxx。

zz物业服务有限公司。

xx花园物业服务中心。

二零*年*月*日。

施工时间协议书篇十三

在土建施工洁净室时，应根据要求的洁净度等级满足以下的做法和要求:。

(1)洁净空调房问应保证闹护结构、门、窗有良好的密封性能，

(2)室内的墙壁、顶棚的表面应平整、光滑，面层不起灰、耐擦洗，

地面平整、耐磨、易清洗，室内墙体的阴阳角最好做成圆弧形，避免做成直角形，抹灰为高级抹灰标准。

(3)当采用顶棚垂直向下送风时、设静压夹层的原结构的顶棚。需进行做高级抹灰层。

(4)要求室内排水采用密闭式地漏。

(5)室内面层的色彩应柔和，光反射系数应符合规范规定。

(6)建筑材料均应具有良好的防潮、防腐蚀和防火性能。

施工时间协议书篇十四

二、装设t形头地脚螺栓的主要尺寸，应符合规定。

三、埋设t形头地脚螺栓基础板应牢固、平正；螺栓安装前，应加设临时盖板保护，并应防止油、水、杂物掉入孔内。

四、地脚螺栓光杆部分和基础板应刷防锈漆。

五、预留孔或管状模板内的密封填充物，应符合设计规定。

机械设备采用无垫铁安装施工时应符合的要求有哪些？.doc。

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