县绩效办领导简历范文简短(模板12篇)

总结可以帮助我们反思和总结过去的经验，从中吸取教训，提高我们的工作效率和学习效果。学会运用丰富的词汇和表达方式可以使我们的文章更有亮点，下面给出一些提升词汇量的方法和技巧。下列是一些经典总结范本，供大家参考和借鉴，提升写作水平。

县绩效办领导简历范文简短篇一

我是个来自粤北山区--韶关的'女孩，都说农村的孩子早成熟。我初中独自到市区求学，以至练就了我的独立。因为是封闭式学校，什么事情都要自己去面对，也使我成为了一个心思细腻注意细节的女孩。我朋友众多，有良好的交际能力，在朋友们的眼里我都是一个处事果断，坚强的人。在朋友们中间我是个决策者、倾听者，帮他们解决他们纠结的问题，倾听他们内心的烦恼。不否定和朋友们在一起的时候我是活泼开朗的，但当我一个人的时候我喜欢静静的，一个人吹风，一个人看流水，一个人穿梭在吵杂的街道上感受自己的静寂、、、、我，永远的讲述不完，想了解我就关注我吧。

县绩效办领导简历范文简短篇二

“领导”的含义-----什么是“领导”？国内外专家作过各种解释，其中相当一部分大同小异，这里就不逐一罗列了。归纳起来我们是否可以这样理解：所谓“领导”，就是在一定社会组织或群体内，其牵头或为首者为了实现预定目标，运用其法定的取织和自身影响力，采用一定的形式和方法，率领、引导、级织、指挥、协调、控制其下属，为完成预定的总任务-----主要是解放和发展生产力，增强事业发展的实力，促进事业不断发展的活动过程。也就是说：领导是一种上级对下级的活动过程，它不是领导者个人的孤立行为，而是一种包含领导者、被领导者、作用对象和客观环境等诸多因素相互作用的活动过程；领导的基本职责，是为一定的社会组织或单位团体等，确立目标、制定战略、进行决策、编制规划、管理干部和组织实施等；领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属，为完成总体任务，实现既定目标而团结奋斗；领导的本质任务，是为一定的社会组织或团体等，妥善处理好各种上下内外关系，形成以主要领导者为核心，团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力；领导的工作绩效，不是由领导者个人，而是由被领导者的正确领导下团结奋斗的群体活动的成效如何而表现出来的。

提高领导绩效，首先要提高领导者的素养，一个好的领导必须同时具备领导素质、领导休养，良好的心理素质是领导素质提高和发展的重要基础：而后天的知识和经验又是决定领导素质和品位的重要条件。领导素养和领导者个人的心理素质和先天禀赋有密切关系，但不能就此认为素养也是先天具备的，便不去严格要求自己，实践充分说明恰恰相反，领导素养主要是领导者个人在后天的长期实践中，经过努力学习，刻苦锻练，不断培养而不断提高的，而不是先天生成的。心理素质和先天禀斌只为其提供一个客观基础，所以归要结蒂，领导者的实践才是提高领导素养的关键。领导者必须投入到伟大的社会实践去，努力学习，刻苦锻练，严格要求，才能不断提高。

领导者的职务、权力、责任{又称职务、职权、职责}的相互关系，在正常情况下一般是这样的：领导者的职务是由所在社会组织，按其任务与职能所处的法定地位所决定的{或所赋予}的，是其作为领导者的身份标志；其权力则是由其所在组织，为保证其履行领导职能所赋予的强制性支配力量；而其责任则是为了约束和制约领导者在进行领导活动时，按其法定职务和职权性质，对其领导行为所产生的后果必须承担和责任。所以在这三者是密切相关的、相互依存、相互制约、不可分割、融为一体的。这三者协调一致，是实现有效领导、发挥最佳领导效能的必要保证或条件，只有把这三者统一起来，领导者才能真正做到在其位、谋其政、行其权、尽其责。

授权就是下放权力或简称“放权”，就是上级组织或领导者，把一定的权力交给直属的下级组织或领导者以至有关人员，使其能更好、更多地为上级领导分担一部分工作。人们常看到有些领导者，总是整天忙得不可开交，整天有开不完的会，签不完的字，谈不完的话，出不完的差，接不完的电话，看不完的材料，扯不完的皮......好像哪里少了他也不行，而一个人的时间和精力毕竟有限，如果总这样忙于大量的日常事务之中，不公必然导致疏于领导的职守，从领导群众前进变为代替群众前进，因而大大降低了领导效能。所以是否能把自己手中的权力科学合理地分配下去，是区别现代领导和传统领导的重要标志。这是一个现代工领导者经验丰富、水平高超的成熟表现。

只要各级尤其高级领导者都能从事业的大局出发，以科学的态度进行讨论和总结，就能够掌握科学授权这一现代领导艺术与领导方法，在错综复杂、竞争激烈的现代化建设事业中，充分发挥各自的最付款领导效能。

领导能力是领导者开展领导活动，完成领导任务不可缺少的基本条件和重要保证，它包括领导者对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和熟练程度，以及领导者自身的素养、思想方法、实践经验和有关知识与技能水平等等，及其在领导活动中的综合表现。

一、思维能力。人们的思维能力是人们实践能力的内化，是人们在改造客观世界的活动中逐渐形成和提高的。对于一个领导者，思维能力更是一种最重要和最基本的领导能力。因为领导者的领导思维，不仅会影响他自己，更重要的是会影响甚至决定他所领导的事业和群体的兴衰成败和前途命运。从某种意义上也可以这样说，领导的过程也就是领导者思维的行为过程。人们将进入一个充满竞争、挑战和机遇的21世纪，这就是领导者的思维能力提出了更高的要求，赋予了更重要的意义，它将在很大程度上决定着整个领导能力的整体系统和强弱和优劣，直接影响着领导工作的水平和效能。

二、组织能力。所谓组织能力，就是领导者按照既定的目标任务和决策要求，进行统筹安排，组织和率领其下属，实现其既定的目标任务，履行其基本职能和能力。所谓领导也就是为了实现既然定目标，对其下属进行协调控制。所以如果不具备协调控制能力，就不能成为一个基本合格的领导者。正如马克思指出的：一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动。这就是说，只要是共同的社会劳动，就必然要有指挥、协调、控制等领导的活动，才能使无序的个体活动成为有序的整体活动。所以不断地提高领导者的协调控制能力，是提高领导群体的整体领导能力不可缺少的重要组成部分。

三、创新应变的能力。领导者的创新应变能力，就是在进行开拓创新的过程中，当主、客观情况发生了变化时，善于机动灵活地变换原定的领导策略、计划、形式和方法等，来适应这种变化，这种能力就是创新应变的能力。现代领导活动，说到底也就是一种不断发现新情况、解决新问题、追求新目标、开拓新境界的创新活动。必须具有更高的创新应变能力，否则就难免落后时代，甚至被新的时代所淘汰。

特别要说明的是，领导艺术是一种奇异而富有成效的方法，是领导者在一定的知识，经验，智慧和才能的基础上，在履行其领导职能和进行领导活动的过程中，用特殊的手段和方法，创造性的、卓有成效的解决某些实际或疑难问题的技能。提高领导艺术是促进领导绩效的又一个十分重要的方面。

县绩效办领导简历范文简短篇三

同志们：

经过大家的共同努力，年度全市地税系统绩效考评工作会议就要圆满结束了。会上，各单位各部门对年工作开展情况进行了简要回顾和总结，相互之间进行了公开交流和互评。市局绩效考评领导小组结合案头考核以及平时其它相关考核，共评出6个绩效考评优秀单位、5个争先创优奖单位。在这里，我代表市局党组，向本次考评中获得优异成绩的单位表示热烈的祝贺!同时，大家对市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感谢!

去年以及整个“”以来，在省地税局和市委、市政府的正确领导下，系统上下始终坚持以科学发展观为统领，牢记为国聚财、为民收税的税收工作宗旨，严格按照“一个确保、两个提高”工作要求，紧紧围绕“组织收入和服务发展”两篇文章，严守“两条生命线”，团结一心，砥砺奋进，真干实干，地税在各个方面都取得了新的成效，圆满完成了年及“”各项目标任务，工作成绩突出而集中体现在两大方面：一是收入规模实现新突破。年收入规模首次突破100亿元大关。5年累计收入323亿元，税费收入提前一年完成“”规划目标;二是文明创建取得新成果。市局被评为“全国文明单位”，全系统蝉联“市级文明行业”称号。系统各单位都在各自的区域和不同的领域取得了一系列创建成果。此外，在税收法制、税收服务、税收宣传、税收科技、税收党建、税收队伍等方面，我们都在过去好的基础上取得了喜人的新业绩。

这些成绩的取得，说明我们的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在创新中得到了展现，地税形象在发展中得到了提升，地税事业汇入了芜湖跨越发展的快车道。这是省局党组和市委、市政府正确领导的结果，是社会各界和广大纳税人大力支持的结果，是全系统干部职工力共同奋斗的结果。我们要巩固成绩，把握机遇，奋力工作，创造幸福，始终做到锻造队伍不放松，创造业绩不停步，不断推进芜湖地税事业又好又快向前发展。

关于开展绩效考评的意义和目的，我想大家都很清楚，今天就不再多说了。希望评上先进的单位要再接再厉，发扬长处，继续保持奋进状态，争取新的更大的成绩。其它单位要继续勤奋敬业，强基固本，为新发展作出新努力。各单位各部门都要以本次绩效考评为契机，按照全市地税春训工作会议提出的发展目标和重点任务，进一步把发展思路理清，把工作重心找准，把日常工作抓实，为圆满完成今年的各项工作任务、实现“”规划目标奠定坚实基础。

在月4日召开的全省地税系统绩效考评工作会议上，、、、、、等六个市局被评为绩效考评优秀单位，，庆两个市局被授予争先创优优秀单位。这是属于我们600多名芜湖地税干部职工共同的荣誉。面对成绩，我们不能有丝毫的自满和懈怠，必须始终保持“无须扬鞭自奋蹄”的精神状态，勤奋敬业，努力工作。我们要在新的起点上，抓好“双考核”，变压力为动力，促转型升级新发展;争夺“双优秀”，变压力为动力，促业务服务大发展;奋力“双跨越”，变压力为动力，促素质形象好发展。我们要珍惜荣誉，铭记关怀，不忘责任，同心奋进，续写芜湖地税科学发展新的辉煌。

今天在座的都是各单位各部门的“一把手”，岗位重要，责任重大。下面我想结合汪局长在全省绩效考评讲话中提出的“政令畅通、风清气正、奋发有为”要求，就进一步落实好省局工作要求，扎实做好本职工作，努力推动全市地税工作在新的起点上实现新的发展，谈几点个人想法和认识，与大家共勉。

一是从政治责任上讲必须做好工作。

作为领导干部，我们首先要强调的是政治觉悟、政治素养和政治责任，这是我们在任何时候任何情况下开展工作都必须坚持的重要基点。淡薄政治意识、淡化政治责任，不注重政治素质的培养和锤炼，领导干部就不可能很好的胜任本职工作，政令就难以畅通，工作就会偏离方向。作为一名领导干部从政治责任上来说，首先在学习上要自我加压。学习是永无止境的。离开持之以恒的学习，我们就会与知识脱离、与时代脱节、与发展脱轨。文化水平是基础，素质水平是根本。领导干部更要重视学习，唯有不断学习，才能用党的理论武装自己，才能用新的知识充实自己，才能用强的技能提高自己，从而更好地开展工作，赢得干部尊重和支持，进而保证发展目标的实现。其次在工作上要敢抓敢管。抓管理是领导干部日常工作的重要内容。领导干部不仅自己要做好，而且工作要抓好。想不想抓、想不想管，敢不敢抓、敢不敢管，会不会抓、会不会管，是衡量一个领导干部工作质量和工作责任心的重要指标。疏于管理导致单位出乱子、干部出问题社会上有很多这样的例子。作为领导干部，必须要把加强日常管理作为自己工作的核心内容，让抓管理成为我们日常工作的必修课，成为一种工作习惯。第三在自律上要做好表率。从反腐-败工作诞生之日起，领导干部就是重点。而“一把手”是重点中的焦点。在这个问题上，我们头脑必须时刻保持清醒，绝对不能有丝毫的糊涂。要严格按照“52+8”要求，守住底线，不踩边线，不碰红线。不当“老好人”，不做“庸才官”，不干“糊涂事”。同时，要认真履行好“一岗两责”，切实强化党风廉政建设责任制考核和责任追究办法的落实，努力推进“三和”地税建设，把“三和”地税这个品牌建设好、维护好、展示好。

二是从税收发展上讲必须勤奋工作。

经过十几年的发展，芜湖地税已经处于一个全新的发展阶段。如何在好的基础上实现新的跨越，是摆在我们每一位地税干部职工特别是各级领导干部面前的一个现实课题。如何解题，考验着我们智慧和能力，检验着我们的作风和状态。当前地税面临的形势日益严峻。经济发展的复杂多变，对地税工作带来很大挑战。不断增长的财力需求，对我们组织收入工作增添了很大压力。经济成分多元化、经营方式多样化、利益分配复杂化，给我们税收征管工作造成很多困难。此外，宏观政策的调整、经济走势的变化、自然环境的矛盾，等等，这些都给我们的工作带来很大影响。我们只有带头勤奋工作，才能有效应对各种挑战，推进发展。在这里我想强调一下收入工作。一要提高预见性。从前两个月来看，税费收入的形势还是不错的。但是我们必须要清醒的看到，随着国家对房地产市场调控力度的加大，必将对我们的组织收入工作带来一定的影响。所以说，收入形势还不能过早乐观，更不能盲目乐观。要多做调查研究工作，把各方面的因素搜集的全一点、掌握的准一点、了解的透一点、分析的深一点，从而占据主动，运筹帷幄。二要注重结构性。既要抓好重点税源，也要抓好一般税源;既要抓好固定税源，也要抓好流动税源;既要抓好城市税源，也要抓好农村税源，把小税管大，把弱税管强，把漏税管住，让各税费收入均衡增长、协调发展。三要保证持续性。该征的，一定要征到位。同样，该减、该免和该缓的，也一定要减到位、免到位、缓到位。要统筹好城乡之间、税费之间、税种之间、行业之间的关系，努力促进收入的持续、稳定增长。当前转型升级的要求日益迫切。税收管理转型升级是今年省局部署的一项战略性任务。它的实施，对于推进地税事业科学发展具有非常重要的现实意义。税收管理转型升级是一项涉及到地税工作方方面面的系统性工程，关联点多，牵涉面广，工作链长，内容多，任务重，要求高。我们只有勤奋工作，才能把这项关乎地税事业长远发展的工程建设好。当前服务发展的责任日益增大。服务纳税人、服务发展、服务民生，是时代赋予地税部门的重要职责。在服务纳税人方面，服务的内容越来越细，服务的标准越来越高，服务的要求越来越严。省局的各项服务制度如“3456”服务、“一对一”服务等，我们都必须不打折扣的落实好。在服务发展和服务民生方面，税收作为宏观调控的重要杠杆，作用日益凸显。如何运用好税收政策，为皖江示范区建设服务、为三产兴市战略服务、为“四个芜湖”建设服务，我们责任重大。唯有勤奋工作，才能把政策落实好、发展服务好、和-谐实现好。

三是从经济要求上讲必须努力工作。

我们都知道，经济决定税收，税收反作用于经济。只有认识好、把握好、处理好经济与税收之间的辨证关系，我们才能更好地指导工作开展，才能进一步增强我们工作的主动性、积极性和创造性。税收源于经济，这是我们必须努力工作的现实要求。没有经济的发展，税收就成了无源之水。芜湖地税要发展，离不开芜湖经济这个基础。作为芜湖地税人，只有努力工作，为推进芜湖经济发展“添砖加瓦”，才是地税工作者的根本之道。税收作用经济，这是我们必须努力工作的客观要求。税收对经济的作用，既会有积极的一面，也可能会有消极的一面。依法征收，应收尽收，维护好、实现好公平正义的税收环境，税收就会对经济发展起积极的促进作用。反之，寅吃卯粮，有税不收，以及少收多收乱收，破坏了正常的税收秩序，税收就会对经济发展起消极的阻碍作用。我们必须坚持依法治税、按法办事，才能让税收成为经济发展的“加油机”和“助推器”。税收服务经济，这是我们必须努力工作的职能要求。税收作为宏观调控的重要工具，调控、调节经济发展，是其应有的内在职能。我们必须努力工作，充分激活每一项税收政策的潜在价值和固有效应，最大限度地释放出税收效能，为企业“吹氧助燃”，为增长方式转变、经济结构调整和经济加速发展服务，这是我们的工作，是我们的责任。

四是从队伍建设上讲必须创新工作。

人是兴税之本。兴税必须创新。创新是推动工作、实现发展的动力源泉。唯有创新不止，才能发展不停。要创新理念。也就是要解决好思想上的问题，这是创新的前提。要敢于打破惯性思维和经验主义的约束，不死守教条，不墨守成规，善于求新，勇于求变。要创新举措。也就是要解决好方法上的问题，这是创新的关键。每一个人都要立足自身的岗位，结合实际，大胆探索，大胆创新，努力将新理念、新思路转化成新举措、新办法，从而推动工作跨越式发展、突破式前进。要创新机制。也就是要解决好途径上的问题，这是创新的基础。要进一步加大制度、机制创新力度，努力用创新来完善制度，同时用制度建设的成果来推进创新，形成两者之间的良性循环，促进和保障地税事业科学发展。

总之，我们在座的每一位领导干部，必须时刻做到“六个不能忘”：一是政治责任不能忘。就是要服从组织，服从领导，服从大局。任何时候、任何情况下，都要坚决的、不打折扣的把省局和市委、市政府的要求落实好，保证政令畅通，做到令行禁止。每一位领导干部都必须与党和国家的政策保持一致，不准以任何理由和借口，搞敷衍应付，搞下有对策，搞形式主义;二是示范作用不能忘。就是在各方面都要严格要求自己，时时刻刻处处做好表率和榜样;三是按法办事不能忘。就是一切工作都必须在法律和制度的范围内进行，自觉按制度办、按程序办、按要求办;四是服务意识不能忘。就是要把为基层服务、为经济服务、为领导服务，融于自己日常工作之中，服务的规定必须执行，服务的要求必须落实，服务的责任必须履行;五是自律要求不能忘。就是要牢记领导干部廉政从政的所有规定和要求，做到“一身正气、两袖清风”，主动接受监督，干干净净做事，清清白白做人，堂堂正正做官;六是学习知识不能忘。就是要牢固树立终身学习理念，养成学习习惯，坚持在学习中长知识、增才干。我们都要把精神振奋好、把状态调整好、把能量集聚好、把才能发挥好、把热情燃烧好，立足岗位，牢记使命，尽心尽力，尽职尽责，人人自律，处处守本，为推进芜湖地税事业跨越发展贡献出自己的智慧和力量。

同志们，年第一季度即将过去。今年的工作任务还很繁重。让我们在省地税局和市委、市政府的坚强领导下，振奋精神，再接再厉，与时俱进，开拓创新，努力完成好年度各项工作任务，大力推进“”规划顺利实施，为芜湖经济社会又好又快发展做出新的贡献。

县绩效办领导简历范文简短篇四

本文从跨文化交际学的角度论述在21世纪文化多元化的`国际社会中,领导干部掌握跨文化交际能力的现实意义,分析了与领导干部跨文化交际活动密切相关的文化差异的表现形式和对交际的影响,认为领导干部除了具有领导能力和管理能力外,还必须树立文化差异意识,拥有跨文化交际能力,这既是现实的客观需要,也是领导干部的素质和能力提升的内在要求.

作者：梁克俊邢密密作者单位：梁克俊(沈阳师范大学,党政办公室,辽宁,沈阳,110034)。

邢密密(沈阳师范大学,国际教育学院,辽宁,沈阳,110034)。

刊名：理论界英文刊名：theoryhorizon年，卷(期)：2007“”(2)分类号：g0关键词：领导干部文化差异跨文化交际能力

县绩效办领导简历范文简短篇五

在求职的过程中，求职者需要着重投入在个人简历的项目上，因为个人简历在求职中所能够起到的作用非常大。首先个人简历是求职者与招聘方联系的工具，求职者就是通过个人简历来让对方认识自己。而在人才的筛选上也是要看个人简历的质量如何，个人简历在求职中的起到敲门砖的作用，你所编写个人简历如何，也就直接硬性到求职者的成功与否。在求职者的过程中，个人简历的也是用人单位所要求要写的。

因为个人简历也是对方用来筛选人才的工具。在招聘方面，求职者要能够尽量满足对方的.需要，才能够顺利的获得想要的职位。既然对方要求要写个人简历，那么个人简历也就是在求职中重要的环节。在求职中个人简历的质量也是有一定的要求，简历的质量好才能发挥其作用，要如何来写好个人简历呢?自然是通过个人简历的写作技巧，因此，在编写个人简历上，求职者需要花费功夫来学习编写个人简历的技巧。

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目前所在：番禺区年龄：30。

户口所在：湖南国籍：中国。

婚姻状况：已婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：160cm。

诚信徽章：未申请体重：51kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

人才类型：普通求职。

工作年限：9职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,广州,广州。

公司性质：私营企业所属行业：其他行业。

担任职位：人事助理经理。

离职原因：

公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职位：人事行政主管。

工作描述：负责公司行政管理及招聘、培训、绩效考核工作。主要有：

1、集团公司人员招聘计划，基层管理人员的面试、绩效管理、员工关系;。

2、组织制定、执行集团公司人事、行政管理制度;。

3、对下属企业行政工作的监管与协助;。

5、协助完善绩效考核(指导细化指标提取与考核指标计算);。

6、公司重大活动的组织与策划;。

7、资产管理、档案管理、办公室5s管理;。

8、各类资质申报、年审等外联事务;。

9、来客来访的接待;。

离职原因：公司搬迁。

公司性质：私营企业所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)。

工作描述：主要负责绩效、薪酬福利、培训方面。主要有：

1、协助经理进行绩效管理体系的建立和优化;。

2、每期绩效管理，包括绩效计划、绩效考评、绩效访谈、绩效改进;。

3、协助经理对公司各级管理人员绩效管理技术的培训和技术支持。

4、协助经理对公司内外部薪酬福利调查，薪酬福利策略的研究和效果分析;。

5、协助经理进行薪酬福利体系的建立和完善;。

6、每月薪酬福利核算、发放，薪酬成本控制与预算;。

7、跟进、组织各部门年度培训计划的实施。

离职原因：生育。

公司性质：外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)。

担任职位：人事行政主办。

工作描述：1、先任乐百氏北方事业部奶源部统计员，处理奶源部流水账;。

2、后竟聘到饮用水事业部沈阳分公司任人事行政主办兼北方人事小组组长;。

a、负责分公司的员工招聘;。

b、来客来访的接待;。

c、工商证照、招商等外联工作;。

d、协助推进iso9000体系;。

e、协助控制生产成本、计算员工工资;。

f、主持年度总结大会、各加盟店业主年会;。

g、负责车辆、饭堂、宿舍、清洁管理;。

h、督促检查生产车间操作规范的执行;。

离职原因：气候不适。

志愿者经历。

毕业院校：湖南长沙大学。

专业一：文秘专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

外语：英语一般粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

9年工作经验,扎实的人事与行政管理实操经验。在人力资源方面精通人才招聘与调配、员工关系、绩效管理及培训几大模块;在行政管理方面擅长制度化，流程化，灵活与人性化，注重公司人文礼仪与成本控制。

工作条理清晰，实践与执行力强;原则性与责任心强;为人真诚，有亲和力，心态积极!

县绩效办领导简历范文简短篇六

绩效考核专员简历模板、写简历时一定要按自己实际情况而写大学生个人简历网推荐以下这篇为写简历时模板。

志愿者经历
教育背景

执行能力强、运动能力强
详细个人自传

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。
学习刻苦认真，成绩良好。
曾担任大一班长，组织领导班里的`各项工作，并受到同学和辅导员的认同和支持。并大一时担任两社团干事和大二担任社工的公关部部长，这些大大提高了我自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。

县绩效办领导简历范文简短篇七

我们日常生活中所接触的领导，在其不同的场合均会发表关于绩效的讲话，这些讲话既是对领导履职的回顾，也是对未来工作的规划和定位。本次心得体会将从个人对领导绩效讲话的理解与感悟出发，客观分析其内在的逻辑关系，总结五点领导绩效讲话中的要点。

第二段：明确目标。

领导绩效讲话中，最重要的一部分是明确目标。领导要明确公司或者组织的未来方向和战略定位，摆出完成该目标的时间节点，并明确该目标与组织既有的现状、资源情况等等的匹配度。明确目标是为组织的发展开出了方向，同时也可以为组织内部的工作任务和个人的工作职责确定了更高、更远的追求目标。此外，领导强调目标时要注重协调不同部门间的协作和沟通，这样才能更好地拉近组织内部隔阂，形成统一的目标和方向，实现协同发展。

第三段：权责分明。

领导在每次绩效讲话中都会强调权责分明，这是组织长远发展的基石。在公司或者组织内部，领导要划分各部门的工作职责，明确个人岗位的职责、权限、工作内容，以及工作时间和工作质量等等方面细节问题。通过权责的明确，不仅可以提高工作效率，还能带动浓厚的工作氛围和高效的团队协作；同时也能厘清绩效的指标和责任人，形成监督机制，更好地实现协同互补的效应。

第四段：完善考核制度。

领导提及到绩效当然少不了考核制度。考核制度是组织推动变革的一个关键环节，有效的考核制度能够为组织发展的提速和发展动力的增强营造创造性的环境。从领导的角度来看，完善考核制度包括多个方面，例如制定科学、标准、公平、公正、公开的绩效考核制度，并对绩效考核指标进行评估、校正和优化；形成多层次的考核和奖励机制，广泛参考各部门和各岗位人员的绩效考核内容，以保证绩效体系的持续性和可持续性。

第五段：培育优秀人才。

领导在绩效讲话中也会强调人员培养和激励。培养优秀人才是组织迈向更高水平的必要准备。领导需要为组织内部注入创新思想、拓展视野、拓展技能的培养机制，同时为人员发展创造优秀的成长环境。建立和完善人才招聘、聘用、培养、管理的制度机制，提高各岗位人员的素质，动员员工的工作热情和积极性，深思熟虑地打造唯才是举、唯才能胜的组织文化，促进组织健康、协调发展。

第六段：结语。

这篇文章探讨了领导绩效讲话的关键要点，包括明确目标、权责分明、完善考核制度、培育优秀人才等等。通过对领导绩效讲话的逻辑分析和总结，相信读者对如何有效地实现领导绩效的目标和方法都会有更加深入的认识和理解。我也希望，在今后的组织发展过程中，领导们能把握这四点，带领组织不断前行，达成更好的绩效和成果。

县绩效办领导简历范文简短篇八

二年以上工作经验|男|26岁(1990年4月17日)

居住地：上海

电话：137********(手机)

e-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公司：xx公司

行业：其它生产、制造、加工

职位：绩效考核专员

最高学历

学历：本科

专业：人力资源管理

学 校：xxx大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：其它生产、制造、加工

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：绩效考核专员

工作经验

2013 /7—至今：xx公司[1年8个月]

所属行业： 其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1. 准备：每年中/终待绩效考核工作完毕后发布本次晋升计划;

2. 实施：依据发布的晋升计划督导各部门依计划进行部门提报晋升作业;

3. 检核：依《晋升管理办法》、人力预算、组织职缺对提报晋升人员资格检核;

4. 测评：完成测验试题，对符合晋升资格人员进行笔试测验;

5. 面试：组织召上马厂高层主管对特定人员进行晋升审议会议;

6. 公布：晋升结果完成程序签核后公告全厂同仁。

2012 /6—2013 /6 ：xx公司[1年]

所属行业： 其它生产、制造、加工

绩效考核部 绩效考核专员

1. 准备：每年中/终发布本次绩效考核计划;

2. 实施：依据发布的绩效考核计划督导各部门依计划推行部门绩效考核工作;

5. 反馈：绩效考核最终资料反馈至部门主管。

教育经历

2008/9—2012 /6 xxx大学 人力资源管理 本科

证 书

2010/6 大学英语四级

2009/12 大学英语四级

语言能力

英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)

自我评价

文字表达能力较好，有清晰地逻辑思维，例：独立制訂/修订《人事档案管理办法》《绩效考核管理办法》《晋升管理办法》;善于创新，能发现问题及时处理并提出有效的`改善措施，例：在绩效体系及晋升体系实际运作下发现现行不足，不断完善，建立“部门技能培训晋升制度”;工作效率高，抗压性、独立性、执行力强。

目前所在： 天河区 年龄： 21

户口所在： 韶关 国籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民族： 汉族

培训认证： 未参加 身高： 170 cm

诚信徽章： 未申请 体重： 60 kg

人才类型： 在校学生

应聘职位： 人事助理：，绩效考核专员/助理：

工作年限： 2 职称： 高级

求职类型： 可到职日期： 一个月

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 天河区,番禺区,白云区

工作经历

公司性质： 私营企业所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位： 普通员工

工作描述： 工作轻松，个人简历 ，需要强的动手能力和耐心

离职原因： 到工作时间期限

志愿者经历

担任职位： 组长

工作描述： 需要很大耐心和细心，沟通能力，要求很高的奉献精神。

教育背景

毕业院校： 广东工业大学

专 业 一： 工商管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语良好 粤语水平： 一般

其它外语能力： 普通话、粤语、客家话

国语水平： 优秀

工作能力及其他专长

组织能力强，善于沟通，活泼开朗。

唱歌、书法、武术

县绩效办领导简历范文简短篇九

建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，是落实科学发展观的一条重要主线，是实践发展观的一个指挥棒、方向标。实践表明，有怎样的考核标准，就会形成怎样的工作导向;用怎样的干部，就会形成怎样的政绩观;有怎样的政绩观，就会有怎样的发展观。近几年来，全国、全省各地就这一课题进行了大量的探索和研究，特别是湘潭市2003年起开始实行绩效考核，长沙市2014年起也开始实行绩效考核，并且敢于动真格，他们的做法为科学考核评价干部积累了很多有益的经验。

近年来，洞口县在干部考核工作方面也进行了一些探索与实践。特别是2014年，以在全县党员干部中开展“尽职责、正风气、建绩效”主题教育活动为载体，初步形成了一些新的干部考核评价机制与制度。但在实践中我们感到，在考评干部中，既要尊循干部考评工作的共性，又要充分考虑本地实际，抓住本地情况的特性，综合分析，才能探索出适合自已的路子。

2014年以来，洞口县在开展“尽职责、正风气、建绩效”活动对如何建立健全体现科学发展观要求的干部业绩考核评价机制进行了有益的探索。在探索中，注重把握了以下几点：

第一，注重科学性，合理设置考核内容。2014年5月，派出学习考察组深入湘潭市、长沙市和长沙县进行了实地学习考察，撰写了《赴“两市一县”学习考察党政领导班子和领导干部绩效考核工作情况的调研报告》，向政府做了汇报，同时组织了4个专项调研小组深入到全县35个党委、67个正科级单位就干部队伍现状进行了调研，摸准了洞口县干部队伍的状况。在此基础上，出台了《洞口县科级领导班子和领导干部绩效考核办法(征求意见稿)》，并围绕这个办法制定出台了一系列相关的具体文件和规定，如《中共洞口关于进一步加强干部队伍建设的意见》、《洞口县领导干部日常管理监督及外出请销假暂行办法》、《中共洞口、洞口县人民政府关于切实转变会风严肃会纪的通知》等，这一系列的文件和规定体现出了两个方面的内容：一方面，以科学发展观为指导确定考核内容。主要有三点：

一是体现加快发展的要求。明确突出了经济工作这个重点，在乡镇把招商引资、财政税收、民营经济等列为了重要考核内容;在机关把争取上级项目资金、招商引资、服务重点工程等列为了考核内容。

二是体现科学发展的要求。在乡镇既考核了固定资产投资、基础设施建设，又考核了财政运转、负债情况等，防止脱离实际、过度举债，畸形发展。

三是体现和-谐发展的要求。在乡镇将新农村建设、生态文明、重点民生、社会稳定、计划生育等列入了考核内容，特别是对党风廉政建设、财政任务、计划生育、社会综合治理和安全生产五项工作实行一票否决制;在机关将职能工作、行风、政风、机关作风建设等列入了考核内容。另一方面，以分类对待为指导确定考核内容。比如，将22个乡镇分3个系列进行考核计分排队，第一系列(7个)：洞口镇、高沙镇、石江镇、黄桥镇、竹市镇、山门镇、又兰镇;第二系列(8个)江口镇、花园镇、醪田镇、花古乡、岩山乡、石柱乡、水东乡、罗溪瑶族乡;第三系列(7个)：桐山乡、大屋瑶族乡、杨林乡、古楼乡、长塘瑶族乡、渣坪乡、月溪乡。对县直机关领导班子和干部进行考核时，划分了七个类别，一是党委工作部门(10个)，二是政务群团部门(7个)，三是农业管理部门(8个)，四是工交财贸建设发展部门(11个)，五是社会事业管理部门(9个)，六是执纪执法监督部门(9个)，七是单列部门(人大机关、政协机关、经济开发区管委会)，分类进行考核、对比、排名，其中不同类别单位的考核内容根据其共性特点而各有侧重，从而较好地保证了考核的科学、可比、合理性。

第二，注重操作性，不断丰富考核办法。其一，以“百分制量化”为手段进行考核排名。领导班子绩效考核基础分值为100分，由工作目标完成情况和社会公认评估情况两个部分组成。乡镇工作目标分值为95分，其中经济建设与社会事业发展占60分，人口与计划生育工作占12分，社会治安综合治理占12分，党务工作占11分。乡镇领导班子的社会公认评估分值为5分，由人民群众满意度测评得分和县级领导集体打分两部分构成，各占1/2分值。县直单位领导班子绩效考核的内容和分值。农业管理部门、工交财贸建设发展部门工作目标占80分;社会事业管理部门工作目标占75分;党委工作部门、政务群团部门、执法监督部门和人大机关、政协机关工作目标占65分。主要由本职工作和共同工作两个部分组成，其中本职工作占工作目标分值的70%，共同工作占30%。社会公认评估。农业管理部门、工交财贸建设发展部门社会公认评估占20分;社会事业管理部门社会公认评估占25分;党委工作部门、政务群团部门、执法监督部门和人大机关、政协机关社会公认评估占35分。由县级领导满意度、人民群众满意度和服务对象满意度三个部分组成，各占1/3的分值。主要评估内容为：县直单位的工作实绩和效果、工作作风和效率、服务质量和水平等。其二，考核结果的计算公式。社会公认评估分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次，分别确定为1.0、0.8、0.5、0.2的系数，弃权票系数确定为0.4。领导班子某项社会评估得分=(“好”票数×1.0+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.5+“差”票数×0.2+“弃权”×0.4)/投票数×此项评估所占分值。根据被考核单位领导班子的最后得分情况，从高到低，排出优秀、良好、合格、不合格四个等次。综合考核总分80分以上的为合格以上等次;有以下情况之一的确定为不合格等次：考核总分低于80分的;有2项以上工作目标未完成的;因工作决策失误给国家和人民造成重大损失的;人民群众满意度评估中不满意票超过三分之一或者基本满意和不满意票相加超过二分之一的;班子成员严重不团结给工作造成影响的。在合格等次中确定优秀、良好等次，其中乡镇按三个系列排队，三个系列的第一名为优秀等次，每个系列的第二、三名为良好等次;县直单位按照六大部门排队，按照所在部门单位总数10%的比例取排名靠前的定为优秀等次，20%的'比例定位良好等次。有一票否决情况的，不能评为优秀、良好等次。

第三，注重实效性，正确运用考核结果。其一，建立了考核激励机制。一是实行乡镇、县直机关领导班子精神和物质双重激励制度。对主要工作完成情况排在全县前列的单位以、县政府文件公布，在经济工作会议上进行表彰。对于排位倒数的给予黄牌警告，必要时采取组织措施。二是实行干部考核结果与选拔任用紧密挂钩。始终坚持把重政绩作为选拔任用干部的最重要的依据之一，真正实现干好干坏不一样，出政绩和出干部相一致。其二，建立了考核监督机制。一是切实加强考核过程监督，确保考核结果的公平、公正。在干部考核的全过程加大社会监督力度。在领导班子年度考核时，实行了提前公示考核时间、内容、举报电话。考核测评时，充分吸收人大代表、政协委员及党员群众代表参与。到现场核查时，充分听取群众对干部实绩及工作作风的评价。二是加强干部选拔任用监督，确保考核结果运用得当。主要是建立干部选拔任用工作满意度测评制度，由组织部每年组织县级领导干部，县直机关单位、乡镇党政主要领导干部代表，基层干部群众代表，离退休干部代表，本县上级党代表、人大代表、政协委员，部分县党代表、县人大代表、县政协委员，干部选拔任用监督员等对选拔任用干部情况进行无计名测评，确保出政绩与出干部相一致。

从总体上看，洞口县通过运用现行干部实绩考核评价体系，在树立正确的用人导向、扩大选人用人渠道、提高-干部队伍的整体素质和转变干部作风等方面均取得了明显成效，特别是解决了“凭什么用人、怎么评议人”的问题，解决了“干部干与不干、干好干坏、干多干少一个样”的问题，解决了“干部出工不出力”的问题，真正作到了“科学、规范和公正、公平、公开”的原则。但仍然存在着一些亟需加以改进的问题。一是实行绩效考核和双文明考核会造成两头考核的局面;二是考核内容过于笼统，考核评价干部的实绩标准难以确立;三是考核手段过于传统，在创新考核方式方法上力度不够;四是考核标准不够科学规范，考核结果在干部中难以形成权威性;五是考核结果的运用不够到位，考核工作就难以达到体现科学发展观应有的效果。如何进一步建立健全体现科学发展观要求的干部政绩考核机制，我们认为应注意把握以下几点要求。

对如何建立健全体现科学发展观要求的干部业绩考核评价机制的建议

一、建立一套体现科学发展观内在要求的政绩评价指标体系

科学合理地确定干部考核评价的指标体系，是建立领导干部实绩考核评价体系的首要环节，有利于科学评价领导干部政绩，树立科学的发展观和正确的政绩观，切实提高执政能力。因此，我们要按照树立和落实科学发展观和正确政绩观的要求，重点实现“三个转变”，建立健全全面、客观、公正的实绩考核目标体系。

1、从偏重经济建设考核向注重经济、社会、文化等全面考核转变。传统的实绩考评注重经济增长速度，忽视质量和效益;注重以物为主，忽视以人为本和社会全面发展;注重短期发展，忽视促进经济、社会、人口、资源、环境相协调的可持续发展;注重物质文明建设，忽视精神文明、政治文明以及和-谐社会建设。这种“只顾一点、不及其余”的狭隘视野，严重滞后于新时期“五个统筹”以及“三个文明建设”的总体要求。为此，我们要以科学发展观为指导，着力健全考核指标体系。如可设置经济发展、资源环境、社会发展、文化教育、生活质量等5大类考核指标，其中经济发展类指标占25%，社会发展类指标占35%，资源环境类指标占10%，文化教育类指标占10%，生活质量类指标占20%。五大类指标中再设立细化考核指标，这样就使考核的范围进一步拓展，考核的内涵进一步丰富，考核的导向进一步明晰，把考核的侧重点从经济领域向社会领域延伸，以此引导各级干部进一步注重发展的全面性和协调性。

2、从偏重显绩向注重潜绩、长期效应转变。为了改变以偏重显绩考核代替长期效应考核的弊端，引导干部转变发展观念，更加注重发展的长远性、可持续性，我们要在新的干部政绩考核体系中，要突出发展重点，明确工作导向，鼓励各级干部创新发展模式，注重长期效应。一是强化发展质量考核。要把“财政总收入占gdp比重”、“服务业增加值占gdp比重”等一些体现发展质量的指标列入考核范围，促进各级干部更加关注经济发展的质量和效益。二是强化民生指标考核。要针对当前一些乡镇虽然财政收入逐年大幅度增长，但居民收入和人民生活水平并没有同步递增，长期在低水平徘徊的问题。在考核指标体系中，科学设置“城乡居民收入”、“受教育年限”、“人均住房”等事关民生等指标，更加注重发展的全面协调和持续稳定，以此引导各级干部更加关注民生、保障民生、改善民生，不断提高人民群众的幸福感和满意度。三是强化环境考核。我们要强化环境保护指标的考核，设置“绿化率”、“亮化率”、“环境质量综合指数”等指标，引导各级干部将生态建设和环境保护贯穿于发展全过程，更加注重生态环境的保护和修复，进一步提高可持续发展水平。

3、从同等标准考核向分类考核、个性化考核转变。在领导班子的考核中，由于各地发展实际、工作基础也不尽相同，过分强调同一性、齐步走，难以体现考核结果的客观性和公正性，也不利于发挥各级干部的工作积极性和主动性。因此，在新的干部政绩考核中，要注重体现差别性，鼓励创造性，在具体指标值上不搞“一刀切”，在达标进度上不搞齐步走，采取分类考核、分时段考核的办法。在干部的考核中，要针对不同类型的职位特点进行要素分析，科学合理地组合各项指标，将干部分为正职干部、副职干部、一般干部三个类别进行考核。制定具体指标时，既体现干部岗位的共性，又突出职位的不同特点。如:对于正职干部，考核体系中可增加“知人善任”、“统揽全局”、“决策筹划”、“民-主作风”等针对性较强的指标;对于副职干部，则要突出“当好配角”、“工作指导”和“处理问题”等内容，一般干部要从“服从意识”、“业务能力”和“适应能力”等方面考核，让干部考核与其职级、岗位相匹配，使考核标准更加客观、科学。

二、建立一套检验科学发展成果的政绩考核评价办法

在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制过程中，要重点要突出“三个注重”。

1、注重目标考核与过程考核相统一。把目标考核与过程考核有机结合，在注重年终目标考核的同时，采取目标责任单位自查分析总结、考核领导小组半年抽查等形式加强对各地各部门履责过程的考核，及时掌握领导干部在关键时刻的政治表现、素质表现和工作绩效，变“静态考核”为“动态考核”。坚持目标考核与过程考核相统一，不仅可以为年终综合评价干部实绩提供记实依据，而且可以全面掌握干部在实际工作中的主观努力情况，增强考核工作的深度，克服考核工作的肤浅性和片面性。

2、注重定性考核与定量考核相统一。对能够量化的指标如反映经济发展变化的gdp、财政收入、农民人平纯收入、固定资产投资等经济指标要准确量化，不能量化的指标如党建工作成效、党风廉政建设等考核内容的要辅之以科学的定性考核，使考核内容和指标体系更加全面、客观、准确。同时，也要突出考核重点，抓纲带目,以更好地体现目标优化，增强考核的实用性和导向性。

3、注重组织考核与群众评价相统一。在建立体现科学发展观的政绩考核评价机制时，要加大群众“评绩”的力度，增强考核参与主体的广泛性。一是创造条件吸引群众参与。除了要组织群众代表参加书面测评外，还要组织知情群众通过会议、座谈等多种方式进行公开评议，鼓励群众畅所欲言，看群众对干部所做事情的态度和评价。二是深入基层主动邀请群众参与。挑选一些具有代表性的群众作为调查对象，了解群众对党委、政府工作的满意程度，在“闲谈”、“漫谈”中倾听群众的真实心声，考证领导干部的工作实绩。三是拓宽渠道争取上级领导参与。主动听取上级部门领导和接触的干部的意见，通过考察干部负责或分管工作在系统内和主管部门中的位次来评价干部的绩效大与小、真与假。

三、建立一个促进科学发展观落实的考核结果运用机制

要把领导干部是否具有落实科学发展观的能力，作为干部选拔任用的主要标准和管理监督的重要依据，真正把那些自觉坚持科学发展观、善于领导科学发展的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。

1、要在干部的使用上发挥导向作用。体现科学发展观的领导干部政绩考核评价体系，说到底是把干部履行岗位职责的工作实绩和德才表现，作为干部升降去留的依据。只有把干部考核评价结果与干部的使用挂起钩来，考评体系的积极导向作用才能显示出来。要根据实绩考评情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的要求，对实绩考评突出的领导干部，在适当时候给予优先提拔重用。对考评中群众反映较差，工作实绩排名居后的领导干部，视不同情况，严格按相关制度规定给予组织处理。

2、要在干部的教育管理上发挥导向作用。要建立领导干部政绩档案，对领导干部的考核材料、群众测评、年度工作目标完成等情况及时记录归档，对领导干部的素质结构和能力水平进行年度比较分析，找准存在问题。应及时把考评情况向干部所在单位主要领导和干部本人进行反馈，使每个领导干部对自己的政绩、群众公认度、存在问题有正确认识。对于有反映和存在问题的干部，视其情况分别进行诫勉谈话、批评谈话、警示谈话，指出存在问题和不足，做到缺什么补什么，因人施教，提高教育效果和质量，使干部综合素质和工作能力得到提高。

四、营造一个促进科学发展观落实的考核评价机制实施的好环境

1、由于现行的行政体制，如果单独由一个市，特别是由一个县来推动此项工作，难度很大。因此，建议上级党委加大推行绩效考核的决定，对各级领导班子和领导干部全面实行绩效考核。

2、建议上级党委要明确管理机构、增设工作机构。由党委办公厅或党委组织部具体负责，同时设立具体工作机构——绩效考核办公室，来具体负责此项工作，做到“三定”——定目标、定任务、定编制。在市(州)、县两级党委中层层延用明确管理机构和增设工作机构。

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县绩效办领导简历范文简短篇十

战略管理无疑是我国目前最为流行的管理理念之一，企业家也纷纷表示出对战略管理的认可和渴望。但这只是表面现象，在实际运作中我国企业经常出现这样的情况：花费了大量的资源，运用各种前沿、现代的工具，制定了非常漂亮的企业愿景、战略规划，可随后就束之高阁，整个企业又按照原来的经营思路和模式运行下去。即便有少数企业确实试图将战略贯彻到企业经营运作中去，也往往因为各种障碍而半途而废或将原有战略改得面目全非，真正能将战略制定、战略执行、战略监控、战略反馈与调整这样的完整战略管理过程与企业经营运作有效结合的企业少之又少。

从某种程度上说，我国企业的战略管理与实际经营运作是分离的，战略管理并没有发挥其应起的作用。导致这种现象产生的原因可以归结为一个：企业的战略实施能力不足。从严格意义上讲，我国企业所做的不是战略管理，而是战略制定，是战略管理“万里长征的第一步”。

战略实施能力不足不仅是我国企业的痼疾，国外企业一样难以摆脱这样的困扰。《财富》杂志曾载文指出，大约70%的总裁失败的原因是“公司战略执行不到位”，就是战略实施能力不足。

那么，如何将花费巨大资源制定的战略贯彻实施下去呢?本文仅以绩效管理为切入点来谈谈如何增强企业的战略实施能力。

绩效管理是战略实施的核心手段。

而国际绩效管理(bpm)标准化组织给绩效管理下的定义是：bpm是一组集成和闭环的管理和分析流程，这些流程由技术支持，以满足财务和运营活动的需要;bpm是设定策略目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器(enabler);核心的bpm流程包括财务及运营计划、合并报表及报告、建立模型、分析和制定反映组织战略的关键绩效指标(kpis)并对其进行监控等。从这个定义可以看出，企业绩效管理(bpm)是战略实施的重要组成部分，是经营管理工具，而不从属于人力资源系统。

绩效管理在企业运作中有三个核心用途：

作为利益分配评判的标准――正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果，并作为日常精神激励的评判标准。

为了准确说明绩效管理与战略管理的关系，我们建立了战略-绩效管理循环：

绩效管理贯穿于整个战略管理过程的始终?

县绩效办领导简历范文简短篇十一

领导绩效讲话是一种传递管理理念、展现领导力的方式。为了更好地了解和掌握领导绩效讲话的技巧和方法，最近，我参加了一次领导绩效讲话的培训课程。在这次课程中，我学到了很多有关如何讲好领导绩效讲话的技巧和经验，让我深刻地认识到，讲话是一件非常重要的事情，它不仅可以展现出我们的能力和领导力，还可以有效地影响和激发团队的积极性和创造力。因此，我想分享一下我对领导绩效讲话的心得和体会。

领导绩效讲话不仅可以增加员工的归属感，也可以增强员工的自信心。一个好的领导绩效讲话不仅着眼于工作环境和实际职场问题，还能在语言、语气、形式、内容等方面做到准确、精细、生动，使员工在听取领导讲话的过程中得到分享与启示，从而激发员工的积极性和学习兴趣。

一、准备充分。领导绩效讲话不仅要准备充分，还要针对具体情境对讲话内容进行规划，做到言简意赅，重点突出。二、语言生动。领导绩效讲话需要语言生动，将抽象难懂的概念用生动的形象和案例进行解说，使得员工们有更好的理解和印象。三、语气热情。语气热情可营造一个和谐的氛围，让员工们感受到领导诚挚的态度与对工作的认真负责心。四、形式多样。领导绩效讲话不仅表现在讲话的形式多样性上，也表现在课程的形式多样性上，这将有利于员工们更好的接受和参与到课程当中。

领导绩效讲话的应用场景主要是在员工培训、企业年会、季度总结、项目开展以及其他特殊活动当中。特别是在企业年会、季度总结等重要的场合，领导绩效讲话的作用更是不可忽视，既可以让员工取得更大的进步，也可以增强企业的凝聚力和向心力。

第五段：总结。

领导绩效讲话是一种重要的管理技能，关系到企业的发展和员工的成长。在讲话过程中，领导应该注重语言表达、情感投入和传递精神价值；而在讲话对象、时间、场景、形式等方面，更应注重策划经验和管理背景。总之，领导绩效讲话是一种复合性、全面性、创新性的管理模式，应该在企业和员工发展的各个方面得到广泛应用。

县绩效办领导简历范文简短篇十二

工作描述：1.根据销售订单及生产状况编制日、周、月生产计划，并经核准后下达至各制造单实施；2.订单交货在及时性:根据生产进度对生产计划进行调整并进行监控，保证计划完成率；3.月度计划会议的主持:根据销售月度预测订单,做出整个工厂生产部门的人工上班时间预算及人工成本的管控;4.新产品工艺结构的评审、生产各单位额定效率、超产奖金的制定及计划系统的优化及计划系统的维护5.成品周转时间、库存量及原料仓超期原材消耗的总体管控,及建立了原纸预测模板，管控原纸及各辅料物资采购计划;6.分管生产部门的生产数据统计单位(包括生产日报表、生产绩效、损耗、超产奖金及其他各方面数据)7.与销售、生产、采购供应、仓储物流等环节做沟通协调；8.生产部门各单位的生产异常分析(含生产质量、现场管理、工艺、设备、原料及计划合理性等);9.计划部门工作流程及相关制度的编制、修正与执行及团队建设10.及时与其他相关部门和外协加工单位对外协产品的交期进行沟通协作，保证按时完成客户订单。11.检查、监督生产过程中质量保证和安全生产体系的执行，提高产品的合格率、生产效率及确保生产0安全事故.12.负责仓储物流的日常管理，制定储运部工作计划，规范并不断完善工作流程及制度；13所管辖管辖单位员工的工作绩效考评、奖惩及相关新业务的指导和培训；14.检查督促成品仓按公司规定程序办理进、出仓手续、按时完成帐务工作，erp系统数据的维护；15.监督检查库存存物资的质量现状，避免及杜绝存货超期、短缺、损坏等现象，确保库存物料安全。16.协调相关部门和物流公司车队,确保产品及时足量的送到客户.17.管理好员工,合理调配资源,确保运输费用达公司标准;管理好仓库产品,做到先进先出;18.车辆外部异常管控及处理;因仓库和运输引起的客户投诉达公司标准;19.加强部门内安全培训，建立良好的工作环境，杜绝安全事故的发生;20.主导库存的控制、管理和分析，督促各仓员工做好库存货物的保管工作，货物排列、分类整齐有序；落实仓库防火、防潮，确保帐物相符。21.车辆外部异常管控及处理;因仓库和运输引起的客户投诉达公司标准.22.物流供用商的管理:对各物流供应商进行绩效考核.23.与各部门沟通协作之重大事项.

公司名称：简历本招聘咨询有限公司|所在部门：财务部|所在岗位：主管助理。

工作描述：1：根据销售合同对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理2：认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐（按合同号及客户名称）3：做好应收帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档4：每月3日前提供上月客户回款计划执行情况及本月回款计划统计表，每星期向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表5：对应收帐款金额较大、帐龄较长的客户进行重点跟踪，包括及时与客户对帐，查明原因并向部门主管领导汇报6：负责对客户开具发票情况的审核7：负责应收帐款帐龄分析8:负责会计帐簿、会计凭证整理归档等主管交代工作.