最新企业对标评价报告范文范本(大全12篇)

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企业对标评价报告范文范本篇一

摘要：随着建筑行业的不断发展，工程监理体系的完善，不仅是市场经济发展的客观要求，同时更是促进提高企业工程质量，促进企业自身发展的必要措施，在施工过程中，监理人员应扮演好自己的角色，履行好自身的职责，从而切实确保建筑工程施工的正常进行，最终达到确保工程质量的目标，为我国建筑工程监理体系的完善做出应有的贡献和努力。本文笔者根据自身经验，论述了工程监理在建筑施工管理中的作用。

关键词：工程监理；建筑施工质量管理；作用。

中图分类号：f253文献标识码：a。

经济的发展推动着建筑工程的不断增多，在进行建筑施工中，工程的质量是至关重要的，所以一定要对工程的质量进行严格的控制。对工程的质量进行管理的时候，工程监理的作用是非常大的。工程监理可以对施工项目进行全面的管理，对施工的质量也可以进行很好的控制。

一、工程监理在建筑施工体系建设中的必要性。

就目前我国的建筑市场来看，秩序混乱，工程的质量无法得到保证，另外，就建筑施工单位的自评报表来看，普遍水分较多。不管是从市场发展的角度来讲，还是从建筑企业自身的发展来考虑，完善包括施工单位自身、社会以及政府三方监督的完备的监督体系迫在眉睫。就建筑工程质量监督管理相关制度的建立来看，一定程度上标志着我国建筑工程有关建设从单向监督向专业监督的转变，这一转变使得我国对于建筑工程监督的质量以及方式大大的超前迈进了一步。但是确保建筑工程的质量，仅是制度的建立和规范远远不够，况且这一制度本身还存在着一些不足。政府设置的监督专员较为有限，对于随着建筑行业的不断发展、业务范围不断拓展，原本较为吃力的监督在现阶段更是显得力不从心。依靠原有的政府监督已经无法满足建筑工程质量对监督管理工作的要求。除此之外，在部分建筑施工单位中，职工的责任意识较为薄弱，对建筑工程的质量问题没有引起相应的重视，在施工过程中出现操作不当，导致在最终检验环节出现大量的不合格产品，由此可见，仅仅依靠企业自身的自评自检也并不能达到有效提高工程质量的目的。我国的监理工作起步较晚，合格的并且具有丰富经验的监理师并不多，因此在很多施工单位的监理工作中，我们可以看到执行监理任务的绝大多数都是没有工作经验直接上岗的年轻人，或者是一些已经退休的工程师，相关监理人员更换频繁，根本无法有效的完成对于工程质量的监督管理任务。

二、在建筑施工质量管理中，工程监理工作存在的问题。

在建筑施工管理中，工程监理工作出现一些问题，存在很大的不足。具体表现在以下几个方面。

法律法规不健全。

国家对建筑工程的质量也是非常重视的，因此在工程监理方面也制定了相关的监理制度，对工程监理工作制定了监理的目标。在工程监理单位进行监理的时候，主要是对施工工程的投资、施工进度和施工质量进行管理。国家在对施工工程进行监理的时候，只是在施工的阶段进行相关法规的制定，这样就使得施工监理的范围被缩小了。国家在工程监理法律法规上的不健全使得工程监理工作只能局限于施工阶段的质量管理。

监理单位的综合能力欠缺。

对我国的建设监理企业来讲，能够进行全过程监理的企业数量比较少。我国甲级资质的监理单位能够进行这项工作的寥寥无几，更不用说乙丙级的监理企业了。要对建筑施工进行全过程的监理，企业必须能够提供多项服务资质，招揽专业的人才。但是，很多监理企业结构相对单一，能够进行全过程管理的企业比较有限。企业缺乏核心的竞争优势，综合竞争力比较差，企业之间的竞争只能局限在很低的层次上。

施工组织设计的力度有待提高。

施工组织设计是一种技术经济文件，它主要是指导施工单位进行施工工作，也是监理工程师进行监理工作的重要依据。现阶段，施工组织设计在实施时有待于深化，施工单位在进行施工时，施工的进度不在可以控制的范围内。如果对这种现象进行仔细分析，就会发现主要是监理工程师没有和施工单位做好关于工程施工的交流、协调工作，不重视施工组织设计的指导作用，使施工单位的进度发生偏离，进而提高工程造价。

监理队伍人员的素质有待于提高。

现阶段，监理队伍主要是聘用一些人员，他们的专业水平差距比较大，监理能力存在很大的差异，责任心不强，团队合作意识欠缺，对于经济管理以及法律方面的知识不了解，不能进行全面控制。部分监理单位的人才配备不齐全，在进行质量检查时主要采用的是技术手段，由于缺乏对经济知识的了解，不能用经济手段、合同手段实行控制。监理单位缺乏对项目进行管理和控制的能力，能够进行质量监督的环节主要是在施工现场。

三、工程监理在建筑施工质量管理中所起的作用。

工程监理在施工阶段的建筑管理中起到非常重要的作用。要想保证建筑工程的质量，必须采取合理的措施，在监理工作的重点环节投入精力。笔者将结合实践经验，分析工程监理在建筑施工质量管理中所起的作用。

明晰总监理工程师的责任。

在工程监理的过程中，总监理工程师所起的作用比较大，他直接负责工程监理项目。从外部来说，总监理工程师主要代表的是监理单位，他承担所有的工作；从内部来说，他负责组织和管理项目监理机构。在对总监理工程师进行选择时，必须进行全方面的考虑，挑选最合适的人。项目总监所需要具备的能力表现在以下几个方面：第一，具备专业监理的能力；第二，能够进行一定的管理；第三，能够起到带头作用；第四，具有协调能力，可以协调多方面的能力。

进行现场监理。

对工程质量来说，工程的设计环节、工程需要的材料、工程项目的施工技术，都会对工程的质量有一定的影响。在整个监理过程中，现场监理是比较重要的。在施工的整个过程中，监理单位需要做以下工作：第一，对施工单位进行资格审查，主要是针对项目的质量管理、技术、质量保证机制等方面进行审查；第二，必须检查施工材料、审核施工设计方案等，并与合同及投标书进行比较；第三，对施工现场进行不定期的检查，并且携带相应的工具。

施工阶段进行监理。

在施工阶段，项目监理机构需要做的工作是以下几个方面：（1）检查施工阶段的设备使用情况；（2）按照相关规定，对于施工阶段用到的原材料、半成品以及配件进行试验；（3）重视项目的分项、隐蔽工程的检查；（4）对材料的现场试验、复验报告进行审核，对新的材料、工艺技术进行现场试验，确认无误后，才可以进行施工。项目监理机构应该搜集相关的资料，熟悉工程的实际情形。

根据实际的情形，结合设计变更文件，按照合同规定，专业监理师完成特定的工作以后，要对工程就变更的费用、工期进行评估。在和建设单位、承包单位协商以后，如果达成了一致意见，就可以进行工程变更。在遇到下列的情况以后，项目监理机构要下达工程暂停的命令，并且对承包单位提出停工整改的要求：第一，在没有得到同意的前提下，自作主张更改设计或者施工方案；第二，一些分包队伍没有得到项目监理机构的许可，私自参与施工；第三，没有得到项目监理机构的审查，施工管理人员自主的进行管理；第四，工序没有经过检验，自己做主进行下一道工序；第五，用于施工的材料不合格；第六，如果施工中出现特殊情况，项目管理人员已经提出需要改进的建议，施工单位还进行施工。整改工作结束以后，监理人员需要进行检查，合格以后，才可以签署工程复工的命令。

工程验收阶段。

如果建筑工程的分项或者单项等工程结束后，监理单位根据相应的标准进行验收。建设单位在组织竣工验收的时候，监理机构必须提供相关的资料，并和其他单位一起对竣工验收报告进行签署。

四、结语。

施工阶段的建筑工程质量监理工作对监理工程师提出了很高的要求，监理工程师必须具有施工的经验，专业技术水平过硬，职业道德水平较高。在进行监理时，监理工程师需要采用科学的管理方法进行管理，并且根据相应的文件和法律的规定进行科学的验收，对于施工阶段的各个环节包括施工使用的材料、设备、施工工艺、隐蔽工程等进行严格的监理，切实保证监理的质量。

参考文献。

[1]汤于托.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[j].技术与市场,2013(02).

[2]胡柱.建筑节能工程监理施工质量管理[j].中华建设,2012(07)。

企业对标评价报告范文范本篇二

为规范粮食企业信用监管活动，促进粮食企业守法经营和诚信自律，日前，国家发展和改革委员会、国家粮食和物资储备局印发《粮食企业信用监管办法（试行）》（以下简称《办法》）。

据介绍，《办法》共29条，对制定依据、适用范围以及信用信息归集、信用信息评价、信用修复、权利与救济等重点事项做了详细规定，明确了粮食企业信用监管工作程序和要求，规范信用管理工作行为。

明确了信息归集范围、方式。粮食企业信用信息数量多且分散，为实现信用信息的全面收集和高效管理，《办法》规定：粮食企业信用信息包括企业基本信息，粮食和储备部门产生的行政处罚、奖励信息，以及其他国家机关产生的`信用信息。粮食企业信用信息归集、公示、修复，以及信用评价等工作通过全国粮食企业信用监管平台开展。

细化了信用信息评价要求方式。《办法》按照褒扬诚信，惩戒失信的原则，对粮食企业信用评价的评价标准、评价周期、评价方式、信用等级划分以及对不同信用等级采取的激励或约束措施等进行了细化。

规范了信用修复程序。《办法》鼓励粮食企业守法诚信经营，并秉承惩教结合的原则，鼓励粮食企业及时主动进行信用修复。要求粮食和储备部门收到信用修复申请后，5个工作日内作出受理决定，并出具受理通知书或者不予受理通知书。自受理之日起15个工作日内作出是否修复的决定，符合修复条件的，及时进行修复；不符合修复条件的，告知申请企业不予修复的理由。

严格了责任追究。《办法》对粮食和物资储备部门及其工作人员在粮食企业信用监管工作中不作为、乱作为，造成不良社会影响的，将依规依纪依法追究责任。

据悉，下一步，国家粮食和物资储备局将以《办法》实施为契机，构建以信用为基础的新型监管机制。建立粮食企业信用档案，建立粮食领域企业信用评价体系，根据粮食企业信用状况实施分级分类监管。

企业对标评价报告范文范本篇三

上市公司的管理当局在对其内部控制进行。

自我评价。

后，则可出具报告，向投资者宣布其内部控制不存在重大缺陷或除某些方面外，不存在重大缺陷。下面是本站小编带来20xx内控自我评价报告一则，欢迎阅读!

根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》等规定以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的有关要求，我们对杭州初灵信息技术股份有限公司(以下简称公司或本公司)的内部控制建立健全与实施情况进行了全面的检查，并就内部控制设计和运行中存在的缺陷进行了认定，在此基础上对本公司内部控制建立的合理性、完整性及实施的有效性进行了全面的评价。现将公司公司财务报表相关的内部控制自我评价情况报告如下：

一、内部控制评价组织实施的总体情况。

公司董事会一直十分重视内部控制体系的建立健全工作，结合本次年度财务报表审计，董事会组织内部人员对公司截止20xx年12月31日的内部控制建立与实施情况进行了全面的检查，并授权审计委员会与外部审计机构进行了充分沟通，广泛征询外部审计师的意见，在此基础上出具了20xx年内部控制自我评价报告。本报告于20xx年4月19日经公司董事会批准。

二、内部控制责任主体的声明。

在公司治理层的监督下，按照财政部、中国证券监督管理委员会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》以及《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等相关规定，设计、实施和维护有效的内部控制，并评价其有效性是本公司管理层的责任;公司主要负责人对内部控制评价结论的真实性负责。

三、内部控制评价的基本要求。

1.内部控制评价的原则。

遵循全面性、重要性和独立性原则，确保本次评价工作独立、客观、公正。

(1)以内部环境为基础，重点关注：治理结构、发展战略、机构设置、权责分配、不相容岗位是否分离、人力资源政策和激励约束机制、企业文化、社会责任等。

(2)以生产经营活动为重点，重点关注：资金筹集和使用、采购及付款、销售及收款、生产流程及成本控制、资产运行和管理、对外投资、关联交易、对外担保、研发等环节。

(3)兼顾控制手段，重点关注：预算是否具有约束力、

合同。

履行是否存在纠纷、信息系统是否与内部控制有机结合、内部报告是否及时传递和有效沟通等。

3.内部控制评价的依据。

根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规以及《深证证券交易所股票上市规则》、《深证证券交易所上市公司内部控制指引》等相关规定。

4.内部控制评价的程序和方法。

(1)评价程序：成立评价小组，制定评价方案;现场检查;评价小组研究认定内部控制缺陷;按照规定权限和程序报董事会审议批准。

(2)评价方法：组成评价小组综合运用个别访谈、专题讨论、穿行测试、统计抽样、比较分析等多种方法，广泛收集本公司内部控制设计和有效运行的证据，研究认定内部控制设计缺陷和运行缺陷。

四、内部控制的建立与实施情况。

(一)建立与实施内部控制遵循的目标。

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。建立与实施内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

(二)建立与实施内部控制遵循的原则。

1.全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司的各项业务和事项。

2.重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。3.制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

4.适应性原则。内部控制应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

5.成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

(三)公司内部控制基本框架评价。

根据《企业内部控制基本规范》等规定，公司建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：(1)内部环境;(2)风险评估;(3)控制活动;(4)信息与沟通;(5)内部监督。从这五个要素进行全面评价，本公司内部控制体系的建立和实施情况如下：

1.内部环境。

(1)治理结构。

公司已根据国家有关法律法规和本公司章程的规定，建立了规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。

1)制定了《股东大会议事规则》，对股东大会的性质、职权及股东大会的召集与通知、提案、表决、决议等工作程序作出了明确规定。该规则的制定并有效执行，保证了股东大会依法行使重大事项的决策权，有利于保障股东的合法权益。

2)公司董事会由7名董事组成，设董事长1人，其中独立董事3名。下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会;专门委员会均由公司董事、独立董事担任。公司制定了《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《独立董事年报工作制度》、《战略委员会议事规则》、《审计委员会议事规则》、《薪酬与考核委员会议事规则》、《提名委员会议事规则》，规定了董事的选聘程序、董事的义务、董事会的构成和职责、董事会议事规则、独立董事工作程序、各专门委员会的构成和职责等。这些制度的制定并有效执行，能保证专门委员会有效履行职责，为董事会科学决策提供帮助。

3)公司监事会由3名监事组成，其中1名为职工代表。公司制定了《监事会议事规则》，对监事职责、监事会职权、监事会的召集与通知、决议等作了明确规定。该规则的制定并有效执行，有利于充分发挥监事会的监督作用，保障股东利益、公司利益及员工合法利益不受侵犯。4)公司制定了《总经理工作细则》，规定了总经理职责、总经理办公会、总经理报告制度、监督制度等内容。这些制度的制定并有效执行，确保了董事会的各项决策得以有效实施，提高了公司的经营管理水平与风险防范能力。

(2)内部组织结构。

公司设置的内部机构有：研发部、产品支撑中心、综合服务部、采购部、生产部、市场部、证券投资部、财务部、内部审计部。通过合理划分各部门职责及。

岗位职责。

并贯彻不相容职务相分离的原则使各部门之间形成分工明确、相互配合、相互制衡的机制确保了公司生产经营活动的有序健康运行,保障了控制目标的实现。

(3)内部审计机构设立情况。

公司董事会下设审计委员会，根据《审计委员会议事规则》等规定，负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。审计委员会由3名董事组成，独立董事2名，其中有1名独立董事为会计专业人士，且担任委员会召集人。审计委员会下设内审部，内审部结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内审部对监督检查中发现的内部控制缺陷，按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。

(4)人力资源政策。

公司制定了有利于企业可持续发展的人力资源政策，包括：员工的聘用、培训、辞退与辞职;员工的薪酬、考核、晋升与奖惩;关键岗位员工的休假制度和定期岗位轮换制度等。同时，公司非常重视员工素质，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准。全公司目前共有172个员工，其中硕士研究生8人，本科生118人，大专生及其他46人。公司还根据实际工作的需要，针对不同岗位展开多种形式的后续培训教育，使员工们都能胜任其工作岗位。

(5)企业文化。

公司以为社会创造简单、高效、轻松的信息接入方式为己任，专注于各种信息数据的远程互连、接入领域，为能实现人们随时随地、简单、高效获取信息的目标而贡献自己的力量和智慧。公司十分重视加强文化建设，培育一支注重效率，敢于表达意见，善于提出解决方案，勇于创新，为我们的事业贡献自己的智慧和力量，受人尊敬的团队。公司以“六个原则”作为共同的准则来建设公司的团队。董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。

2.风险评估。

公司制定了合理的控制目标，建立了有效的风险评估机制，以识别和应对与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。

公司根据战略目标及发展思路，结合行业特点，建立了系统、有效的风险评估体系,设立了风险评估及其管理领导小组，负责评估公司各类风险。根据设定的控制目标，全面系统地收集相关信息，准确识别内部风险和外部风险，及时进行风险评估，并及时向总经理提交报告及相应的防范措施，做到风险可控。

在内部风险评估上，主要关注环境风险、程序风险和战略决策信息风险，其中环境风险是指影响公司实现目标而对公司生存构成威胁的外部力量;程序风险是指影响公司内部业务程序有效实施而导致各类资产损害、流失和破坏的内部力量。战略决策信息风险是指造成决策信息失真、过时或使用不当的外部力量。在外部风险评估上，公司对所面临的经济环境和法规监督尤为关注。经济环境方面主要包括经济形势、融资环境、产业政策、市场竞争、资源供给等因素;法规监督方面主要包括法律法规、监管要求等因素。

3.控制活动。

(1)不相容职务分离控制。

公司已全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，并实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。不相容的职务主要包括：授权批准与业务执行、业务执行与审核监督、财产保管与会计记录、业务经办与业务稽核等。

(2)授权审批控制。

公司已将授权审批控制区分常规授权和特别授权，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。对于常规授权,编制了权限指引;对于特别授权，明确规范其范围、权限、程序和责任，并严格控制特别授权。

(3)会计系统控制。

1)公司已严格按照《会计法》、财政部20xx年2月颁布的《企业会计准则》以及财政部20xx年7月新修订的《企业会计准则》等进行确认和计量、编制财务报表，明确会计凭证、会计账薄和财务报告的处理程序，保证会计资料真实完整。

2)会计基础工作完善，会计机构设置完整，会计从业人员按照国家有关会计从业资格的要求配置，并且机构、人员符合相关独立性要求。

(4)财产保护控制。

公司已建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对、限制接触和处置等措施，确保财产安全。

(5)运营分析控制。

公司已建立运营情况分析制度，管理层及时综合地运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。

(6)绩效考评控制。

公司已建立和实施绩效考评制度，设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。

(7)电子信息系统控制。

主要包括一般控制和应用控制。公司在电子信息系统的维护、数据输入与输出、文件储存与保管等方面做了较多的工作，保证信息及时有效的传递、安全保存和维护。

4.信息与沟通。

公司已建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。

(1)信息收集渠道畅通。公司可以通过财务会计资料、经营管理资料、

调研报告。

专项信息内部刊物.办公网络等渠道，获取内部信息;也可以通过行业协会组织社会中介机构业务往来单位市场调查来信来访网络媒体以及有关监管部门等渠道，获取外部信息。

(2)信息传递程序及时。公司能将内部控制相关信息在内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行及时沟通和反馈，信息沟通过程中发现的问题，能及时报告并加以解决。重要信息能及时传递给董事会、监事会和经理层。

(3)信息系统运行安全。公司已建立对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制制度，保证信息系统安全稳定运行。

5.内部监督。

公司已建立内部控制监督制度，明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限，规范了内部监督的程序、方法、要求以及日常监督和专项监督的范围、频率。对监督过程中发现的内部控制缺陷，能及时分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，并采取适当的形式及时向董事会、监事会或者管理层报告。

(四)重点控制活动的实施情况。

1.资金营运和管理。

(1)货币资金管理。

公司通过《财务管理制度》、《资金管理制度》规范了内部资金支付审批权限及审批程序。按业务的不同类别分别确定审批责任人、审批权限和审批程序。同时公司推行对财务人员不定期轮岗的机制，对财务人员进行了岗位调整，以加强公司对财务工作的监督管理和会计队伍的建设。对公司的资金审批程序进行了明确规定，对支付权限进行了设定。公司货币资金管理的内部控制执行是有效的。

(2)筹资管理。

公司通过《资金管理制度》规范了筹资的计划、审批核准和信息披露等流程。公司对不同的借款金额设置相应的审批流程，如企业往来借款涉及关联方，则按照有关制度进行信息披露。公司在确定筹资规模和资本结构方面有待完善相关规定。

报告期内公司切实遵守已经制定的。

规章制度。

未发现违规事项。公司财务部严格按照预算执行能较合理地确定筹资规模和筹资结构选择恰当的筹资方式较严格地控制财务风险以降低资金成本。公司筹资的内部控制执行是有效的。

2.采购与付款管理。

公司通过《合同管理制度》、《采购控制程序》等制度，对采购与付款环节进行规范和控制。以上制度涵盖了供应商评价程序、询价比价程序、采购合同订立、应付款项的支付，明确的描述了各岗位职责、权限，确保了不相容岗位相分离，与公司的规模和业务发展相匹配。

公司采购部相关岗位的员工清晰了解各自职责权限及业务审批程序。采购部按照公司月度生产计划落实，采购申请明确了采购类别、质量等级、规格、数量、标准等关键要素，请购记录真实完整，采购流程中各级审批流程执行到位。采购进度控制及时，验收入库手续完备，采购发票及时送交财务，付款程序合理。公司采购与付款的内部控制执行是有效的。

3.销售与收款管理。

公司通过《财务管理制度》、《合同管理制度》、《销售管理制度》等制度，对产品定价控制、接受订单、交货配送、退货换货、广告宣传及赊销管理进行严格规范,在岗位、权限设置上确保不相容的职位分离。

公司销售与收款环节各流程中相关岗位的员工职权分离，对赊销的填写《赊销请批单》办理审批，每月根据《信用额度表》监控应收账款回收情况;对价格谈判和合同订立不相容岗位进行分离。公司销售与收款的内部控制执行是有效的。

4.生产流程及成本控制。

(1)生产和质量管理。

公司制定了《生产车间管理制度》、《生产条例》、《安全生产奖惩办法》明确不同生产岗位职责权限，制定车间标准生产流程和安全、环保制度，对生产计划的制定、下达和安排做了明确规定，确保生产的有序进行。

公司在生产过程中依据iso90001：20xx标准的要求，对产品生产的全过程进行严格的质量控制，从来料品质控制、生产过程品质控制、品质保证三个方面进行产品质量控制;在采购新原材料时严格检查质量证书并进行试用;原材料入库时须先经过质量部门检验;公司实行下一工序质量否决制，即下一道工序人员有权对上一道工序的质量进行评议;公司运用广大的销售网络负责产品的维修责任，并负责统计产品的质量情况;公司制定了《质量控制手册》，向全体员工传达质量要求理念。公司对生产和质量的内部控制执行是有效的。

(2)成本费用管理。

公司通过《生产车间管理制度》、《财务管理制度》等制度，对产品成本支出和日常费用支出进行了系统的规范，明确了成本费用支出的标准和审核流程。

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报告期内，公司的成本费用支出通过相应的申请手续后得到适当的授权审批，成本费用支出与公司的正常生产经营密切相关。公司成本费用的内部控制执行是有效的。

(3)存货与仓储管理。

公司通过《财务管理制度》、《仓库管理制度》、《外购产成品管理制度》、《仓库生产外加工跟单制度》等制度对存货的计价原则、验收入库、日常保管、换货退库、领用出库、定期盘点、外协加工的出入库及质量管理等环节进行规范。

5.资产运行和管理。

公司制定了《采购控制程序》、《生产设备管理制度》、《开发部设备管理制度》等制度，对固定资产的购置流程、设备管理、维护保养、出租出借、转让报废减值准备计提等方面做了详尽规定，涵盖了固定资产内部控制的各个方面，总体上与公司的规模和业务发展相匹配。公司固定资产管理中不存在不相容岗位混岗的情况，固定资产的购置、验收、盘点、保管、维修、处置等审批流程执行基本到位，固定资产进行归口管理，维修与改良支出按照预算进行。公司固定资产的内部控制执行是有效的。

6.对外投资管理。

公司在《董事会议事规则》、《对外投资管理制度》、《高风险投资业务专项管理制度》等相关制度中，按投资金额和重要性程度的不同规定了相应的审批权限和审批程序。公司严格遵守《对外投资管理制度》等相关规定，投资项目认真履行了相关审批程序。各岗位职责权限做到不相容岗位相分离;公司有关对外投资的相关资料完好保存，未出现越权审批的情形。公司投资的内部控制执行是有效的。

7.关联交易管理。

公司严格按照深交所《股票上市规则》、《公司章程》等有关文件规定，制定了《关联交易制度》。对公司关联交易行为包括从交易原则、关联人和关联关系、关联交易的决策程序和信息披露、关联交易价格的确定和管理等进行全方位管理和控制，保证了公司与关联方之间订立的关联交易符合公平、公开、公正的原则。公司关联交易的内部控制执行是有效的。

8.对外担保管理。

公司通过《对外担保制度》等对对外担保对象、审批权限、审查内容、合同订立、风险管理、信息披露以及责任人责任等方面进行描述，基本涵盖了公司所有的担保活动，与公司经营规模相一致。岗位职责权限做到不相容岗位相分离，审批权限设置详尽，有效控制了公司对外担保风险。报告期内公司未发生对外担保，公司对外担保的内部控制执行是有效的。

9.对子公司管控。

公司通过《设计和开发控制程序》、《产品研发的设计更改控制制度》对产品立项、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等环节进行控制，确保产品研发和设计满足规定的要求。

报告期内公司遵守已经制定的规章制度，对产品开发、设计进行了较好的控制。公司产品研发的内部控制执行是有效的。

11.信息披露管理。

公司通过制定《信息披露事务管理制度》、《重大事项内部报告制度》明确了信息披露的内容和披露标准、信息传递、审核及披露流程等，对公开信息披露和重大事项内部沟通进行全程、有效的控制。公司通过制定《内幕信息知情人管理制度》，对内幕信息的范围、内幕信息知情人的范围作了规定，实行内幕信息知情人备案制度，以做好内幕信息的保密工作。报告期内，公司制定了《敏感信息排查管理制度》，对敏感信息的报告义务人、敏感信息的内容、保密及对外披露程序进行规范，以做好敏感信息的管理和及时披露工作。

五、内部控制有效性的结论。

公司董事会认为，公司建立了较为完善的法人治理结构，现有内部控制体系较为健全，符合国家有关法律法规规定，在公司经营管理各个关键环节以及关联交易、对外担保、重大投资、信息披露等方面发挥了较好的管理控制作用，能够对公司各项业务的健康运行及经营风险的控制提供保证，因此，公司的内部控制是有效的。

由于内部控制有其固有的局限性，随着内部控制环境的变化以及公司发展的需要，内部控制的有效性可能随之改变，为此公司将及时进行内部控制体系的补充和完善，并使其得到有效执行，为财务报告的真实性、完整性，以及公司战略、经营目标的实现提供合理保证。

企业对标评价报告范文范本篇四

一、认真贯彻总厂政治工作精神，部署年度防腐工作 年初，根据重组后的实际，结合总厂纪检监察工作要点，我们研究制定了《xx厂二oo五年度纪检监察工作意见》，对全年纪检监察工作进行了规划：

一是采取多种形式，扎实开展党风廉政教育;二严肃党的纪律，促进领导干部廉洁自律;三是加强监督力度，提高勤政水平;四是加大信访处理力度，坚决查办违法违纪案件;五是加强制度建设，促进源头治理工作逐步深化;六是加强责任考核，认真落实党风廉政建设责任制;七是抓好业务培训，加强队伍建设。

在此基础上，针对重组期间干部职工思想活跃容易出现问题的新形势，为强化各级干部的责任意识，分厂党委责成分厂纪委根据实施党风廉政建设责任制的要求，对班子、班子成员及各车间、处室的党风廉政建设责任目标进行了细化，分解到了部门和责任人。同时，印制了《xx厂南阳分厂党风廉政建设目标责任书》，拟定了分厂党政负责人与分厂班子成员签订的目标责任书内容14项，班子成员与分管部门签订的目标责任书内容12项，并于4月隆重召开了由各部门一把手、各支部书记、纪检监察信息员和重点业务部门的干部职工共计200多人参加的全厂政治工作会议，会上不仅部署了年度政治工作，同时也对全年的纪检监察工作进行了全面安排，并在班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间层层签订了党风廉政建设目标责任书。

二、采取多种形式，加强党风廉政教育

主要开展了以下几方面的工作：

第一是加强了节前教育。节日期间是各种不正之风易发期和高发期，加强对领导干部的监督和“节日病”的治理是节日期间反腐倡廉工作的重点。为此，双节前夕，分厂纪委专门下发文件，及时转发了中纪委《关于20xx年元旦、春节期间严格遵守廉洁自律规定坚决禁止奢侈浪费行为的通知》，并结合企业实际，明确提出了六点具体要求：一是各部门要组织本部门干部职工，认真学习《通知》精神，把上级规定和要求传达到每一名干部职工，教育和引导党员领导干部牢固树立廉洁意识，增强纪律观念和法制观念，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗、勤俭朴素、廉洁奉公的良好风气;二是强调了各级干部要严格执行廉洁自律的有关规定和纪律。重申了领导干部不准收受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证的规定;三是严禁党员干部以任何形式参与赌博，要求各部门负责人要切实加强对本部门干部职工的教育管理，对直接管辖范围内发生的党员干部参与赌博问题不制止的，要追究部门主要负责人及其他有关负责任人的责任。四是要认真转变作风，切实关心群众生活。领导干部要深入基层，加强同群众的密切关系。五是要倡导文明、健康的新风尚。要坚决抵制和反对各种封建迷信非法活动;六是各部门节后要组织干部认真搞好自查，并结合学习和执行《通知》规定的情况写出部门书面自查报告。节后一上班，24个部门都上报了负责的自查报告，未发现一例违反廉洁自律规定的事件。

第二是大力开展了学习宣传贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐体系实施纲要》和总厂《制度汇编》活动。《实施纲要》是当前和今后一个时期开展党风廉政建设和防腐工作的一个指导性文件，为使全厂党员干部全面把握纲要的基本精神和主要内容，把建立健全惩治与预防腐体系的工作纳入企业发展的总体规划，为落实好《实施纲要》奠定坚实的思想基础。分厂纪委把《实施纲要》的学习宣传教育作为上半年的工作重点。一方面，我们购置了《实施纲要》单行本100本，连同总厂《制度汇编》一并发放到中层以上干部，做到人手一册，使全厂各级干部对纲要内容熟读牢记，入脑入心。另一方面，又购置了由中纪委宣教室录制的《实施纲要》学习辅导光盘，集中进行了放映观摩学习。同时，为检验干部的学习效果，六月中旬，分厂纪委又组织全体中层以上干部开展了一次学习《实施纲要》和《制度汇编》知识测试活动，较好地调动了各级干部学习的自觉性，收到了较好的效果。测试优秀率达95%以上，真正达到了以考促学的目的。

三、严肃党的纪律，促进领导干部廉洁自律工作

领导干部廉洁自律是深入开展党风廉政建设和防腐工作的关键。今年我们重点抓好了以下几方面工作：

一是针对重组进入实质运作阶段的实际情况，重申了全厂各级领导干部必须认真遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》，严格遵守四大纪律八项要求，严格遵守省委对各级领导干部廉洁从政做出的12条要求。同时，特别强调要严格遵守总厂纪委提出的重组期间的五项纪律要求，明确提出全厂上下务必要与总厂党委、厂部在思想上、政治上、行动上保持高度一致，认真落实总厂党委、厂部关于企业生产、经营、管理与改革、稳定、发展的一系列方针、政策、决议、决定和工作部署，有令必行，有禁必止，确保政令畅通。与此同时，我们还要求各级领导干部要按照总厂的要求，认真对照检查，及时自查自纠，要特别加强对配偶、子女和身边工作人员的管理，要把检查对照的过程作为党性锻炼的过程，从细微处入手，防微杜渐，警钟常鸣，在广大干部职工中树立起艰苦奋斗、清正廉洁、勤政为民的形象。 二是继续落实领导干部不准收受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证的规定。并把此项工作同治理“节日病”捆绑进行，从节前教育、节中监督、节后检查三个方面入手，重点加大了节后监督检查力度。特别是在传统节日春节过后，厂纪检监察室即印发通知，要求各部门上报节日期间落实上级精神和贯彻执行有关规定情况的自查报告。从上报的情况看，各部门都能够加强思想教育，认真贯彻执行省公司党组精神，针对厂纪委提出的六条要求，干部和各部门都能够严格遵守。有2个部门对业务单位赠送的慰问品进行了登记，未发现据为己有现象。

四、拓宽监督渠道，认真组建纪检监察信息网络

认真搞好党风廉政建设责任制的组织协调和督促检查是纪检监察部门的一项重要工作，也是强化领导干部责任意识的有效手段。六月初，根据年度工作安排，分厂纪委就着手组织半年党风廉政建设责任制自查工作，要求各部门要以目前正在开展的保持共产党员先进性教育活动为契机，根据党风廉政建设责任制规定的责任内容和部门工作实际，结合与分管厂领导签订的党风廉政建设目标责任目标书中所规定的内容，全面进行党风廉政建设责任制自查。重点自查贯彻落实总厂党委关于党风廉政建设的工作部署情况、部门和干部履行岗位职责情况、部门和干部落实廉洁自律各项规定情况等五个方面，要求各部门要认真回顾和总结半年来的工作情况，写出负责的自查报告。截止6月底，全厂24个部门都结合工作实际进行了认真自查总结。从检查和各部门上报的材料看，各职能部门和干部个人都能强化责任意识，狠抓工作落实，把承担的任务切实落到实处，较好履行党风廉政建设责任制的规定。同时，各部门都能结合实际详细制订了下一步抓落实的具体措施，促进了党风廉政建设责任制的落实。

企业对标评价报告范文范本篇五

摘要：

随着我国社会经济以及科技水平的高速发展，关于建筑学的科学技术也在不断的提高，建设的规模也日益扩大，对施工的要求也越来越高。本文以小高层的控制要点为线索，探讨了小高层施工过程中的质量控制、进度控制、投资控制以及其它关于安全施工方面的控制这四个方面。具有一定的现实意义。

关键词：小高层施工；控制要点。

一、小高层施工过程中的质量控制。

1、施工单位在对小高层进行施工时，要严格按照施工图纸来进行，并要符合国家、省以及市颁发的相关工程建设的规范、规程以及标准，从而来进行施工。

2、施工过程中的测量放样。小高层施工的放样要依照规划部门给定的坐标点以及水准点来实行定位测量和标高控制，并且在这一过程中必须要填报《施工测量放样报验申请表》，再附上测量结果，那么，对于监理工程师来说，就要对测量的的成果检验并符合签认。

3、工程材料、构配件以及设备的报验。对于拟进场的工程材料、构配件以及设备来说，包括钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、装饰材料以及水电材料等，必须要经过小高层施工单位的自审查，在施工单位对生产厂家以及供应商的资质是否符合要求进行确认后才可进场，进场后，施工单位应该进行自检，并形成自检的文件记录，自检合格之后，要向监理填报《工程材料/构配件/设备报审表》，并且把自检记录、数量清单以及质量证明的资料进行附上。所有的材料都应该依照相关的规定来进行见证取样送检，并及时填报见证取样表。

4、对基础工程的土方回填、砼灌注桩浇筑以及其它砼结构、抗渗砼的浇筑处理；主体工程的梁、柱节点的钢筋隐蔽过程等，施工单位要按照_地相关规定来进行。在小高层的施工过程中对于那些重要的部位以及关键的工序，要由项目的负责人编制施工方案和施工方法，并对工程质量的措施以及相应的证明材料进行确保，在这之后填报《施工组织设计报审表》，在施工前的24小时由施工单位把这些材料向项目监理组进行报送。

5、在小高层的每道工序施工之前，施工单位要进行安全以及技术的交底，在上岗之前要对工人进行安全教育。在施工过程中，项目的监理人员主要采用的质量控制以及安全管理的方式是巡视、旁站、平行检验以及验收。

6、砼浇筑的申请。施工单位在浇筑砼之前要提前24小时填报《砼浇筑申请单》，并把砼浇筑的方案以及质量保证措施进行附上，并由监理工程师审查，监理工程师签字同意之后才可进行施工准备。在施工过程中，一旦出现砼和砂浆的强度检验报告以及原材料检验报告不符合要求的情况，施工单位要向项目监理组进行及时的报告，切不可隐瞒。

7、基础和主体结构的验收。在该项目完成之后，小高层施工单位要进行自检和自评，并由项目的负责人来组织评定，再由施工企业的技术以及质量部门进行核定。在这之后，要提前四个工作日把施工资料向项目监理组进行报告，并填写《报验申请表》。项目监理组在收到报验申请表以后，要由专业的监理工程师进行检查，符合报验条件之后要想总监理工程师进行上报。

8、工程竣工验收。小高层施工单位在把设计图纸以及合同约定的内容完成之后，先进行自检和自评，符合规范和标准之后把《工程竣工报验单》、竣工报告进行填写，并由施工单位的技术负责人以及法人代表对竣工报告签字盖章，由项目经理对《工程竣工报验单》签字，才可向监理单位进行提交。项目监理组在收到竣工报告之后，对工程的实体以及资料进行检查，确认符合要求之后，组织建设。设计以及施工单位进行初验，初验合格之后，有建设单位组织相关部门来进行竣工验收。如果竣工验收存在不足，那么，质监部门就会签发《质量监督整改通知单》，并由小高层施工单位按照相关规范以及设计要求在规定的期限内进行认真的整改，自检合格后，把整改情况用书面形式向监理单位进行报送，监理单位进行复检，复检合格后方可签认，并向建设单位报告此工程已经具备了竣工验收的条件。

二、小高层施工过程中的进度控制。

1、小高层施工单位要在开工之前，把《施工总进度计划》向监管单位进行报送，并且依照审批之后的《施工总进度计划》来组织施工。

2、小高层的施工单位要在每个月的25号之前，把下个月的进度计划进行填报，并由项目监理组对该月进度计划进行审查并予以批复。

3、专业的监理工程师要对进度计划的具体实施情况进行检查，并把实际进度及其相关的情况进行记录，如果实际进度比计划进度慢时，要对施工单位签发《监理工程师通知单》，并要求施工单位进行调整。

4、施工过程中，如果发生一些合同上规定的可以顺延工期的事件的时候，小高层施工单位要在事发之后的14天之内，把《工程临时延期申请表》以及相关的工程延期依据进行提交。

5、总监理工程师可以签发工程暂停令的条件：上道工序没有经过建立单位的检查验收；没有对工程质量下降情况进行改正或者改正后效果不理想；采用没有经过认可的原材料以及构配件等；改变设计图纸的要求；擅自把工程进行转包；发生了必须要停工的紧急事件等。

6、由小高层施工单位方面的原因导致的工程暂停状况，施工单位要立刻采取相应的措施来恢复施工，在可以恢复施工的情况下填报《工程开工/复工报审表》，并在得到机那里单位同意后进行复工。

三、小高层施工过程中的投资控制。

1、在小高层的施工单位提出工程变更时，要填报相应的《工程变更单》，其中包含工程变更的要求、原因以及内容，并且必须由原来的设计单位出具变更文件，只有这样之后，才可施工。

2、出现合同以外的工程量这样的情况时，施工单位要对《工程量签证单》进行及时的填报，并且所发生的工程量必须是可测量的，再由监理工程师进行现场核实之后再签字证明。

3、工程预付款以及进度款使用的监管。小高层施工单位必须要对本合同的履行设立有专门用户，并专款专用，对于所有工程款以及施工单位的支出等都应该通过此账户来进行结算。当然，在这一过程中，监理单位以及发包人要对该账户进行监管，具体监管的内容是承包人按照约定向供应商和分包商支付的工程款；承包人向工人支付的工资；承包人在法律规定的范围内缴纳的税费；以及承包人用款符合用款计划与否。

4、监理工程师在对当期应付工程禁毒款项进行审批的同时，要对该用户的使用情况和监管要求符合与否出具相关的书面意见，那么，承包人就应该配合并提供其必要的资料，一旦出现不符合监管要求的，监理工程师要立刻向发包人进行报告。

四、小高层施工中其它关于安全施工方面的控制。

1、小高层施工单位必须要把劳动保护费、施工现场安全以及文明施工措施费的使用管理进行加强，对专款要进行专用，并及时予以增补，尽量使其充分的落实到工程项目建设的实际过程中。

2、小高层施工单位要制定出完整的并且有相应保证质量、安全以及文明施工的措施的方案，而且在该方案中必须要对人力、设备以及资金的准备投入情况进行明确。

3、小高层施工单位的项目管理机构必须要做到文明施工以及安全有序。对于项目管理的办公区、生活区、厨房以及浴室等来说，必须要是硬地坪并且对基本的卫生条件能够满足。

结语：

总之，现如今对小高层的施工越来越重视，施工要求越来越高，对于相关施工人员来说，要严格把握住施工中的每一个控制要点，要严把安全关，做到文明施工，只有这样，施工工程才能取得良好的控制效果，进一步对工程质量进行保证。

企业对标评价报告范文范本篇六

社会信用体系是关于社会信用信息传输、使用、维护的制度体系。社会信用一般包括政府信用、企业信用和个人信用三类。政府信用主要是指政府依法行政、政府对自身行使权力的行为承担责任的落实状况；企业信用和个人信用则主要是指企业和个人在市场交易活动中遵守诺言、信守合约、履行义务的诚信状态。

在我国，信用体系建设仍存在许多的问题。20xx年7月下旬《征信管理条例---征求意见稿》浮出；“十六大”第一次把加快信用体系建设写入了党的文件。全国各地建设诚信省市乡村的声浪高涨；国内征信机构正象“久旱逢甘霖”般地迎接征信业“春天”的到来；外资征信机构也加紧了在华设立机构的步伐。信用体系建设的大潮正在中国大地上涌动。然而，我国欲建设的信用体系也正在孕育着新的问题。在此也谈谈个人的看法，以共同探讨。

《征信管理条例》是一部征信业的基本法规，《征信管理条例---征求意见稿》应将征信定义清楚，才能具有可操作性。《征信管理条例---征求意见稿》中对征信的定义为：对信用信息进行采集、调查、加工、使用等商业性活动。从广义的征信业务的范围来说，征信至少应包括：企业和个人信用调查、资信评级、信用管理和咨询、信用担保、保理、商账催收等业务；从事这些征信业务，必需通过信用信息的采集、调查、加工和使用等手段；最终出售征信产品和服务，获得收益。广义的征信定义应为：征信机构在依法（规）从事企业和个人信用调查、资信评级、信用管理和咨询、信用担保、保理、商账催收等征信业务时，通过对征信对象的信用信息进行采集、调查、加工、分析、使用等手段，为特定的用户提供商业性服务的活动。

信用体系的建立，仅靠《征信管理条例》是不够的，需要国家立法的保障。目前，国家的一些现行法律与建立信用体系和wto规则不一致的应修改。同时，国家在立法时，也应把市场的培育结合起来才具有可操作性。如：以法律的形式规定自然人、法人和其他组织的哪些信用信息须被纳入基本信用信息库；自然人、法人和其他组织的哪些经济活动须经征信机构的征信和评级；哪些经济活动必须出具征信或评级报告后才能实施；征信机构在从事征信活动时应遵守哪些规范；等等。这样，征信平台才可能建立，才能培育出真正的征信市场需求，信用体系的建立才有基础才能落到实处，才能真正发挥信用体系在防范信用风险和惩戒不诚信者的机制作用。

1、关于信用信息数据库建设问题。信用信息数据库，是国家信用体系建设的基础性工程，也是征信机构赖以生存和发展的重要资源。信用信息数据库包括基本信用信息库和特定信用信息库。

国家机关和经济管理部门如央行、工商、税务、海关、商检、质检、司法、公共服务等掌握着大量的基本信用信息，这些基本信用信息是国家行使管理职能而产生的。国家在推动信用体系建设中，可通过立法或行政手段将这些国家机关的基本信用信息互联互通，建立一个全国统一的政府基本信用信息平台即公共（政府）信用信息数据库，供符合准入条件的机构廉价使用。这是最经济、公平、公正的办法。

目前，全国各地正在兴起建立“诚信省、市、乡、村”热。由各地政府和经济管理部门在建立“诚信省、市、乡、村”中花巨资建立“信用数据中心”的做法，难免带来重复建设、资源“私有化”、垄断和分隔。因各地的“信用数据中心”数据有限、功能不一，日后难以并轨形成全国统一的政府基本信用信息库的'问题也不可小视。这种由各地政府牵头搞的模式，只能短期、局部有效。从长期、全局看，无疑是政府资财的浪费；征信机构需花巨资购买和整合后才能使用；征信的社会成本高企。

由各征信机构向国家机关和经济管理部门或各地的“信用数据中心”购买，自己建立基本信用信息库。这种模式则意味着国家对用国家的力量建立信用体系的放弃。基本信用信息的集中若不是靠国家的立法和财力而完全靠征信机构的力量是难以做到的。目前，没有哪个国家采用这种模式。这也是造成目前国内征信机构发展慢、水平不高的最重要原因。特定信用信息库如何建立？特定信用信息库具有差异性特征，是各征信机构根据各自征信业务的需要而建立的专门化数据库。它是扩展了的信息资料，如国际市场信息。基本信用信息库和特定信用信息库两者的数据库资料范围不同；数据库资料搜集的方式也不同。特定信用信息库的建立只能由各征信机构根据各自征信业务的需要来建立。

2、关于资信评级机构集约化的问题。资信评级是一种以智力资本型为主导的经济活动。目前，我国的评信机构几经治理整顿、脱钩后仍有不下30家，货币（注册）资本普遍不多，业务不足且各自为营，人才资源分散，使原本整体素质就不高的状况十几年来无大改善。《征信管理条例---征求意见稿》和《证券资信评级业务管理办法---修改稿》中拟将征信（评信）机构的注册资本提高到几千万至一个亿。可见，管理层有意要将小而分散的评信机构进行重新整合，以达到集约化经营的目的。这是件有远见的做法！

但对于苦苦经营了十几年而无大多积累的“老”机构来说，如此高的注册资本无疑是一个天文数字，现有“老”机构加在一起的货币资本也不过一亿左右。诚然，货币资本大，可以体现经济实力，可建立自己的大型数据库采集更多的重要信息。但毕竟智力资本、人才资源才是评级机构更重要的内部资源。

因此，适当的抬高注册资本门槛以达到集约化经营的目的是必要的。但国家在设定注册资本门槛时应考虑内资控股与外资控股有别；老机构业内增资（老机构业内增资可规定年限分步达标）与新机构业外增资有别；“全能型”机构与“分业型”机构有别。

3、关于“违约率”的问题。资信评级是国际社会公认的风险管理的工具。而“违约率”是检验资信评级质量的工具，它可以检验不同的评级机构对同一评级对象在相同等级时质量上的优劣差异。“违约率”是资信等级可操作性的灵魂。评级机构避开严谨科学的违约率统计而片面追求评级指标体系的建设和评级方法的完善，将无法达到评级产品的质的飞跃。因此，评级机构应建立违约率模型。

很显然，由于我国信用制度尚未建立，目前的评信机构虽经多则十几年、少则几年的惨淡经营，但绝大多数都未建立评级对象的违约数据库，只是侧重于对评级对象未来风险的主观预测。尽管厦门金融咨询评信公司引入了违约率概念（全国唯一），连续六年进行了违约率计算，也仅仅是停留在“金融债务违约率”（包括贷款、信用证、票据贴现）的水平上。可见，要真正使用“违约率”来检验资信评级的质量，有赖于评级机构的努力和数据库的积累。目前的条件尚不具备。在实施“违约率”作为检验资信评级质量的工具方面还有较长的路要走。

4、关于征信立法和市场需求培育的问题。信用体系的建立，仅靠《征信管理条例》是不够的，需要国家立法的保障。目前，国家的一些现行法律与建立信用体系和wto规则不一致的应修改。同时，国家在立法时，也应把市场的培育结合起来才具有可操作性。如：以法律的形式规定自然人、法人和其他组织的哪些信用信息须被纳入基本信用信息库；自然人、法人和其他组织的哪些经济活动须经征信机构的征信和评级；哪些经济活动必须出具征信或评级报告后才能实施；征信机构在从事征信活动时应遵守哪些规范；等等。这样，征信平台才可能建立，才能培育出真正的征信市场需求，信用体系的建立才有基础才能落到实处，才能真正发挥信用体系在防范信用风险和惩戒不诚信者的机制作用。

企业对标评价报告范文范本篇七

2012年，全面开展安全标准化建设，到年底前，全市冶金、机械、种子、小水电企业全面达标，其他规模以上企业（年销售收入在2000万元以上）50%达到二级标准，50%达到三级标准；规模以下企业（年销售收入在2000万元以下）20%达到三级标准，剩余企业积极创造条件，提高基础管理水平，力争早日达标。省属单位在安全生产标准化建设中应发挥示范引领作用，原则上最低要达到二级标准，争取一级。

二、考评程序。

考评工作要严格按照《国家安全监管总局关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知》（安监总管四〔2011〕84号）进行，考评程序为：

一是企业自评。企业对照相应的评定标准开展自查自评，边查边改，形成自评报告。

二是组织评审。企业根据自评结果，提出书面申请，申请一级的，经省安监局初审同意后，由国家安监总局认定的一级企业评审机构组织评审；申请二级的，经市安监局初审同意后，由省安监局确定评审机构进行评审；申请三级的，经县（区）安监局初审同意后，由市安监局确定的评审机构进行评审。各评审机构必须在3月内完成评审工作，出具评审报告。

三是审核批准。各级安监部门对提交的评审报告进行审核，对符合标准要求的企业予以公告，颁发相应等级的安全生产标准化证书和牌匾。

三、评审机构。

按照省安监局甘安监管二〔2012〕36号文件要求，确定省安科所为冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、商贸企业安全生产标准化二级、三级的评审机构，甘肃省建材工业协会配合安监部门参与全省建材企业安全生产标准化二级、三级企业评审组织协调工作。

四、评定标准。

目前，国家安监总局已公布冶金企业、有色轻金属氧化铝电解铝企业、建材行业水泥企业等7个行业23个专业的安全生产标准化评定标准。对于已有评定标准的，要严格按照标准组织评审；对于没有评定标准的，按照《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则的通知》（安监总管四〔2011〕128号）和《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006-2010）要求组织评审。

五、工作要求。

1、加强组织领导。2012年是实施安全生产“十二五”规划承上启下的重要一年，也是冶金等工贸行业安全生产标准化建设关键的一年，对于冶金等工贸行业完成三年安全达标任务将起到致关重要的作用。同时，为确保年度达标任务按期完成，还将此项工作列入了年度考核的工作指标。各县（区）、各企业要高度重视，主要领导要亲自抓，认真组织、突出重点，发挥典型企业的示范引导作用，以点带面，积极推动，确保按时完成年度工作进度目标。

企业对标评价报告范文范本篇八

矿建工程建设环境都比较复杂，而且施工地点地形复杂多变，这在一定程度上影响了工程施工质量。例如部分施工地点地下气温过高，钢筋混凝土长期处于高温环境中作业，易出现烤酥裂缝现象，使得结构承载力降低，进而会对工程建设质量造成影响[3]。

2矿建工程质量控制要点分析。

开工前质量控制在工程正式开工前，建设单位必须要将矿井建设工程报建审批文件、各方责任主体单位资质证书、质量保证体系及个人资质证书，和施工组织设计、施工措施等相关文件复印件上交监督管理机构备案[4]。工程开工建设前，由质量监督机构结合工程实际情况，制定质量控制要点，主要包括明确工程执行规范、确定工程名称及范围、工程量、确定工程施工用材料等。

工程技术资料控制。

工程技术资料控制要点要求工程技术集料组卷纸型必须统一为a4纸，将各种资料原件统一整理到同一册资料中，对于确实无法整理原件的，必须要严格按照规定整理抄件。另外，对于文字、表格及图纸等资料，尽量选择用计算机管理，而资料签字必须要由本人选择用钢笔或中性笔签字，并要求加盖公章。

质量管理资料管理工程施工前，施工单位需要办理开工报告、设计交底或图纸会审，还需要编制、审批及传达施工组织设计或施工技术措施等，对工程进行定位测量和复测，最后将所有资料按照规定要求进行记录整理。工程竣工后，施工单位需要出具单位工程质量等级自评记录、工程竣工报告，建设单位需要出具单位工程竣工验收证书和验收报告，设计单位需要出具单位工程质量检查报告，监理单位为单位工程质量评估报告。工程竣工后所有参建单位出具的信息资料，需要确定单位工程名称、开竣工时间、工程量及质量等级等是否同意，要求由单位主要技术人签字，并加盖单位公章。

质量保证资料各种施工材料的出厂证明、合格证及试验报告等必须齐全。工程施工过程中各种试验记录必须齐全完整，而各种验收资料必须要做到与工程的同步。最后，在工程竣工后需要对各种技术资料进行整理完善。

3矿建工程质量控制实施策略分析。

矿建工程质量实体形成过程主要分为工程设计期、施工期及使用期三个阶段，根据工程质量问题出现的时间可以分为诱发期、形成期、作用期三个阶段。

诱发阶段质量问题预防与控制。

人为因素在工程建设过程中，监理单位必须要利用行政、技术及法律等方式，加强对工程参建各单位资质、质量责任及行为活动的管理与控制，对不满足施工资质要求的单位，必须要给予法律与经济的制裁，以此来确保工程建设的顺利进行。

材料因素施工单位必须要加强对施工材料质量的管理，在材料进场前，需要检查是否具备出厂合格证及实验证书等资料，如果规格不满足施工规定，必须严格拒绝进场。另外，可以采取abc管理法，按照材料的重要程度及关键程度等对材料进行分类，a类要定期对质量进行检验，b、c类可以选择抽检的方式来进行质量控制与核查。

施工技术因素施工单位必须要以满足工程实际施工为基础，合理选择施工技术与工艺。要求施工单位从技术、组织、工艺、管理、经济等方面进行全面分析和综合考虑，不断提高施工技术的可靠性，使得工程建设可以在提高施工质量基础上提高施工效率。

形成阶段质量问题预防与控制。

企业对标评价报告范文范本篇九

1)个别建设单位随意变更设计，现场和批准的设计文件存在差距。对于建设过程中出现的设计变更建设单位应当及时与设计单位进行沟通并履行变更手续，然后报主管部门进行变更批复。2)多数设计单位不能派驻工地代表，出具的设计变更文件不正规、不齐全，设计图纸供应严重滞后，跨专业图纸审查不细致，土建和安装工程之间经常出现不统一。3)个别工程存在边设计边施工、无施工图施工、图纸不会审不交底施工的现象。4)部分施工单位对工程质量的标准、规范把握不严，不服从工程监理，单位工程中的分部、分项工程评定不严肃，存在自评等级偏高现象;监理单位在施工单位报验的过程中应当严格把关，对于自评等级与实际不符的现象应当及时予以纠正并对工程中的分部、分项重新评级。5)个别检测单位出具的检测报告不严肃、不正规，许多需现场检测的项目没检测，必须复检才能使用的材料未复检，检验批没有及时检测或检测频次达不到规定要求;施工单位应当将需要检验的材料送到具备相应资质的检测单位进行检测。6)多数监理单位独立、公正的质量监督、约束等监理职责不到位，权威性不够，个别监理项目部形同虚设。监理公司必须配备具有相应资质的总监工程师，项目监理部应当配齐、配全相关专业的监理工程师，监理工程师应当认真履行自己的监理职责，对工程质量负责。

2工程实体质量方面存在的主要问题。

1)矿建工程中部分井巷锚喷巷道成型质量差，巷道底脚部位支护厚度不够，赤脚、穿裙、露岩现象还存在;有的开设不合理的四叉门;个别井筒淋水超标。施工单位在施工过程中应当严格按照图纸、标准进行施工，严格杜绝偷工减料、不按设计施工的现象。2)常见的质量通病在部分土建工程中依然存在，如冬季混凝土施工、养护措施不到位，墙体裂缝多、钢筋位移、露筋，建筑物顶层和卫生间渗漏现象严重，落水管脱落，墙体墙面细部处理粗糙等。3)部分安装工程质量不够精细，防腐处理不规范，锈蚀严重，部分设备安装质量较差，造成震动大，噪声异常，电流超负荷，部分电器设备未做接地或接地不规范，管道、阀门的跑、冒、滴、漏现象依然存在。4)部分工程成品保护不到位。

3工程资料方面存在的主要问题。

1)工程资料问题主要包括各类工程技术资料、质保资料、管理资料收集、整理不及时、不规范，与工程进度不同步。2)整理内容不齐全、不完整，各方责任主体签字、盖章不齐全，部分原材料无出厂质量检验报告，多数资料复印件未按抄件规定办理。3)部分工程监理资料不全，监理工程师通知单不回复，没有对工程材料见证取样记录等。4)部分工程资料造假，比如工程实体和资料严重不符。由于存在资料缺陷和造假嫌疑，致使工程档案资料不能准确印证工程质量状况，资料不规范现象依然还存在。

4施工安全方面存在的问题。

企业对标评价报告范文范本篇十

摘要：管理会计和财务会计分别承担企业对内、对外的财务数据信息记录、反映、监督等责任。财务会计以向外部利益相关者提供财务信息为目的，进行财务报告的编制，注重真实性的要求；而管理会计则以向内部管理经营者提供决策及预测信息为目的，进行管理报告的编制，更加注重相关性的要求。施工企业是我国企业重要的组织形式，与一般的企业相比，具有生产周期长、资金占用大及生产资料流动性强等异质性特点，这就决定了管理会计在施工企业中的发展和应用具有相对独特性。本文首先对施工企业的发展背景及特点进行了有效界定，接着系统分析了管理会计在施工企业中的主要作用，最后，对管理会计在施工企业中的应用问题及对策进行了有效探讨。

关键词：管理会计；施工企业；应用研究。

一、引言。

近年来，随着我国在基础设施建设方面的支出不断增加，施工企业面临新的发展机遇。但由于发展模式的转型、经济结构的调整及供给侧改革的推进，建筑施工企业在获得发展的同时，也将进行调整和深化。管理会计是施工企业进行科学有效决策及预测的重要保证。当前，管理会计在施工企业内部合理控制施工成本、科学进行人资考核和有效提供决策数据支撑等方面发挥了重要作用，但由于管理会计在报告形式、预算控制及业绩评价等方面存在局限，无法有效发挥其作用。

二、管理会计在施工企业中的主要作用分析。

（一）有效预测施工企业的经营前景。

有效预测施工企业的经营前景是管理会计的主导性功能。具体来说，施工企业的特点决定了其发展的特殊性和经营协作的复杂性。而施工企业进行有效预测的基础是过去或者现在发生的成本、收入及利润等相关信息，这些信息的取得以管理会计的相关记录为依据。管理会计根据施工企业提供的财务数据进行定量分析，具体核算出相关指标的有效值，并根据现实经营业绩对未来的预期成果进行科学合理预测。当然，管理会计对施工企业的经营前景预测主要集中在收入水平、成本范围及利润能力等方面，其中，获取利润的能力是管理会计进行预测的关键指标，这类指标能够从一定层面反映出施工企业内部的经营管理水平和现有资金增值状况。

（二）合理控制施工企业的经济过程。

合理控制施工企业的经济过程是管理会计的突出性功能。施工企业的经济过程较为复杂，包括生产、施工及相关的外包行为，这些经济活动的进行必须依赖一定的计划，才能保证项目的有效运转。预算是实现施工企业正常运营的保证。预算是由一系列的财务数据组成，这些数据来源于实际业务处理过程中的财务记录，财务数据的真实性和可靠性影响了预算结果的准确性。进一步来说，预算的编制还要参照前期的预算计划及实际发生额，并依据相应的本期发生额进行适当调整。管理会计则根据已有的预算计划，并结合经济发展的实际状况，进行有效的记录，对于超出预算计划的行为，进行积极的调整和把控，通过削减开支和约束性支出等控制经济过程，对于达不到预算计划的行为，深入探究其存在的原因，并通过增加预算支出和鼓励多元化投入来实现。

（三）科学考评施工企业的经营业绩。

科学考评施工企业的经营业绩是管理会计的重要性功能。管理会计主要通过经济责任的认定进行业绩的考核和评价。一般来说，施工企业的经营业绩主要体现在两个层面，一是绝对指标层面，即反映收入、支出和利润的总量等；二是相对指标层面，即收入增长率、费用控制率及利润成本率等。管理会计以历史成本和现实成本的财务数据为依据，进行指标换算，拟定出经营业绩的相应测度水平并进行评价。如经营者可根据管理会计提供的生产信息，明确各单位及个人的经济责任，对取得经营绩效的单位或者个人进行奖励，也相应的对达不到经营业绩要求的单位和个人进行惩戒。

三、管理会计在施工企业的应用问题及对策探究。

（一）在管理会计的报告形式方面。

当前，管理会计报告缺乏书面形式，严重限制了管理会计在施工企业中的效用。目前来说，施工类企业要在业务的发展过程中编制相应的经济活动分析报告和财务分析报告，经济活动分析报告在施工企业的经济活动会议上提出并说明，主要解释预算的执行情况、施工工程的相关进度及经营业务的市场占有率等方面，但此类报告仅以非正式报告的形式加以体现，并主要用于经营管理者的对比分析。由于缺乏正式报告的格式，故无法实现对各部门预算的有效性约束。在管理会计的报告制定方面，要注重形式的标准化，即根据经济活动分析会议的要求和实际发展水平进行报告的编制，并在报告编制的过程中要注重利用文字、图形及表格等多样化的形式，形成经济活动分析报告的有效体系。此外，相关责任部门要加强对报告的理解，充分认知各自的预算执行情况和业务发展状况，并对施工企业的生产经营做出适当反馈。

（二）在管理会计的预算控制方面。

在管理会计的预算控制方面，财务预算的设置相对完善，而经营预算、投融资预算等相对不足。施工企业经营业务复杂，必然会产生大量的资金流动，资金流动直接影响了资产负债、收入支出及利润结余等账面数据，这些指标更多的体现了财务预算的制定要求，如预计的资产负债率是多少、预计的盈利能力是多少及预计的内含报酬率是多少等。而在经营预算、投融资预算方面涉及较少，突出体现为大多数的施工企业未建立融资预算，只是在固定资产的投资预算方面有所提及。而且，预算的制定存在诸多不足，多缺乏系统的数据支持，也不能将预算总体进行具化，分配到部门层面。为此，一方面要注重建立全面的预算体系，在进行传统的财务预算同时，更加注重对经营预算和投融资预算等的控制。具体来说，为实现有效的经营预算，可以对经营管理流程进行优化，也可以丰富预算的方式和手段，如采用系统分析法对特定期间的经营预算进行界定；为实现有效的投融资预算，要加强对投融资业务的考核，建立投融资预算比对分析表，对施工企业发生的投资融资预算行为进行管控。此外，预算的制定必须以具体的分析数据作为支撑，并将总预算按照特定的方法进行分解，以充分发挥管理会计的预算控制作用。

（三）在管理会计的业绩评价方面。

在管理会计的业绩评价方面，其主要依赖经济性指标，而对相应的非经济性指标的重视程度相对不足。就施工企业来说，其性质大都是国有或者半国有，这就决定了对施工企业的业绩评价对控股政府来说具有重要意义。当前，施工企业所有权与经营权分离成为行业常态，而委托责任制必然带来一定的问题。为有效评价经营者业绩，合理确定企业价值，管理会计采用经济增长量等财务指标衡量经营者的管理成效，而对于企业文化、人力资本存量及持续发展能力等非经济性指标缺乏足够的重视，造成利益与效益的整体失衡。为此，施工企业在管理会计进行业绩评价的过程中，要综合财务和非财务指标，充分采用业界普遍接受的eva指标对投入及产出状况进行反映。要将施工企业的经济增长量等财务指标与价值增值能力及经营持续发展能力等非财务指标有效结合，实现对经营业绩的全面评价与考核。此外，管理会计在业绩评价的过程中，还要充分关注企业文化、人力资本存量等因素的影响。

四、结语。

当前，施工企业的业务发展呈现出快速增长的态势，也必然会带来相关会计处理的复杂化。管理会计能够在有效预测施工企业的经营前景、合理控制施工企业的经济过程及科学考评施工企业的经营业绩等方面发挥重要作用，并弥补财务会计的不足，为施工企业的发展提供良好支撑。本研究通过对管理会计在施工企业的应用问题及对策的探讨，以期为管理会计在施工企业中有效发挥作用提供有益借鉴。

企业对标评价报告范文范本篇十一

摘要：随着我国经济的发展，我国的水利工程也得到了相应的发展。水利工程不仅是我国基础性建设的重要组成部分，而且也是我国工程建设中最关键的设施。水利工程的规模大，成本高，而且对于其工程的质量要求严格。海堤工程是其中相对比较重要的部分。所以，相关的水利工程施工单位要加强对其施工质量的控制。本文主要以象山道人山围涂工程为例，主要研究和分析了其施工质量控制的相关措施。

关键词:海堤；施工质量；控制。

中图分类号：tu74文献标识码：a。

水利工程的修建不仅关系到整个国家人民的生命财产安全，也关系到国家的声誉以及民族的形象。目前，在我国的水利工程中，对于海堤工程的关注还不够，在海堤工程中还存在某些质量问题，因此，相关的施工单位要对海堤工程的施工质量进行合理有效的控制，保证水利工程的质量以及对于其施工成本的控制。提高整个工程的建设管理水平。

一、工程概况。

象山县道人山围涂工程位于白岩山盐场东首，东临大目洋，西为涂茨镇，南为爵溪街道。工程围涂面积万亩，海堤全长为5345m。工程项目由海堤、水闸、排涝河、防波堤、船闸、交通堤、交通桥等组成。通过本围海造地工程来增加土地储量，是促进象山乃至宁波市经济建设发展的需要，也是象山调整当地产业结构的客观需要。

二、海堤工程施工质量控制的相关措施。

监理工程师质量控制依据：监理工程师在执行监理任务时，质量控制依据是国家的法律、法规、政策，水利水电行业现行技术规程、规范、技术规定及《评定标准》，合同，已批准的设计、招标、施工技术措施、方案等。

（一）在施工阶段，监理工程师按照合同对工程建设进行质量控制，必须进驻现场，实行全过程跟踪监理。

（二）、施工图纸的审查与签发。

工程开工前，监理工程师应主持施工图纸会审，项目法人、设计单位、施工单位共同参加。施工图会审应写出会审纪要。设计者应对会审时提出的问题用书面形式解释，对施工图中已发现的问题和错误以设计变更通知的形式予以更正或修改。图纸审查后，施工图会审纪要及设计变更通知由监理、项目法人、设计单位、施工单位共同签发。

（三）、原材料、中间产品质量及设备质量控制。

合格的原材料、中间产品和设备，是保证工程质量的前题与重要基础，监理工程师应重点跟踪检查，必要时抽样试验，发现问题及时研究处理。施工中使用的原材料、中间产品的质量应符合国家标准。应有出厂合格证及技术性能资料，使用前施工单位应按《施工规范》及《评定标准》的规定取样试验。设备均应有出厂合格证、设备使用和安装说明书及有关技术。

（四）、质量控制程序。

1、在单位工程开工前，施工单位均需做好施工准备工作，然后填报《开工申请表》，并附上施工计划、方案，进场人员及机械设备配置，材料准备情况等，报监理工程师审查。若审查合格，则批复准予施工。

2、施工单位在分部工程开工前，须对该分部工程编制具体的施工组织、方法与施工技术措施(施工方案)报监理工程师审查批准后，才能执行。施工方案的主要内容如下：

（1）施工方法、机械设备性能数量、人员配置及临时性设施。

(2)施工质量控制程序图。

（3）材料来源、技术要求与检验方法、检验标准。

（4）施工操作。施工准备工作（如测量、地基处理、场地布置）、各工序操作方法和技术要求。

（5）质量控制。包括：质量自检机构和负责人员名单(按三检制要求配置)、质量控制标准、质量控制点及其检验方法、检验频率。

（6）技术保证措施、安全技术措施。

3、单元工程是施工质量考核的基本单位，现场监理工程师跟踪检查的重点是检查工序和单元工程施工。现场跟踪检查工序及单元工程施工工艺是否符合规程规范要求，发现问题及时纠正。工序和单元工程施工结束后，施工单位按“三检制”自检，合格后如实填写《评定表》报监理工程师复查。

（五）质量控制任务。

1、建立健全自身质量检查体系:机构、人员、管理制度、技术资料及必须设备。

企业对标评价报告范文范本篇十二

项目部是一个以项目为龙头，以工程为核心的单位，为项目带路人为骨干的集体。项目部在项目经理的正确领导下,在项目经理的大力支持下，在公司领导和施工人员的共同努力下，全面完成了各项目标任务。

一)工程概况。

xx年，本项目部在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，在项目建设方面，取得一定成效，基本形成了一个以项目为龙头的良好氛围和发展平台。

二)项目建设的主要内容。

项目建设是项目建设的中间起着非常重要的组成部分，它不单是项目管理的内容，还要通过技术管理、质量管理、成本管理等来完成，从而更好的服务项目，提高项目管理水平，从而更好的促进项目的快速成长。

1、项目的主要任务和要求。

2.建设项目管理的基本任务。

项目的管理工作包括：项目的组织、实现和控制的指导，项目的技术管理、质量管理、成本管理和安全管理。其中技术管理是项目管理的重要任务，也是项目建设的一项重要内容。

3、技术的管理。

技术是项目管理的基础，项目技术的技术管理主要包括：技术管理和质量管理两个方面的内容。技术管理包括技术的技术指导、质量管理，质量管理包括质量的技术监督检查、质量技术资料的保证、质量信息的收集、项目成本的分析与控制等。

4、技术的质量监督。

技术的质量监督主要是对项目施工质量、质量、成本和质量进行管理。

5、成本的控制。

技术成本的控制主要是在项目施工过程中进行成本控制，包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本监督、成本管理及其他各个环节，从而实现项目的成本预测。

6、工程成本管理的内容。

工程成本的控制主要包括项目施工过程中各个阶段的成本控制，在项目施工中要做到成本预测，成本控制和成本管理的有机结合。

7、项目的成本预测。

在项目施工过程中，项目施工成本的控制是一项系统的控制工作，项目施工的各个环节都应以成本为中心来对各个环节进行控制，以确保各个环节的工作都符合合规范要求。在项目施工过程中，项目施工成本的控制主要是通过以下几方面来实现的：

8)、材料成本的控制。材料成本的控制应从生产企业来提供，而不是直接为生产企业所使用，要从产品、生产工序、制造过程来实现成本，所以，要加强项目施工过程成本控制，实现项目成本的有效控制。

9)、工程成本的控制。工程成本是项目管理的基本要求，项目经理必须对工程施工各个环节进行有效的控制，从而全面提高项目施工管理水平。

10)、项目的成本控制，应以项目经理为主要控制部门，以项目经理为核心的项目管理部门，要加强对项目的成本控制，要对项目施工各个环节进行有效的控制，从而确保项目施工的顺利完成。

三、项目的管理。

11)、工程的成本控制应从成本预测入手，项目成本的实现主要有三个方面：工程成本预测、工程成本预测;工程成本预测包括工程成本计划、工期计划、施工组织、工程项目的管理，其中工程成本预测对工程的发生和使用有着决定性的作用。

12)、项目成本预测包括工程项目的成本预测、工期计划、施工组织、工程项目的管理。工期计划就是在项目施工过程中对每个项目的实际情况进行有效控制的过程，它包括工程项目的实际成本和费用预测。

13)、工期计划就是工程项目在施工过程中对每个项目的实际成本预测、工期计划、工期控制进行的精确控制。施工过程中，项目施工管理人员通过对每个项目的实际成本预测、工期计划、工期控制进行精确的分析，为工程的施工管理工作决策提供依据。

14)、成本预测是工程项目进展的前提，施工过程中各个环节都要对项目施工成本进行控制，并在生产施工过程中加强对项目施工管理工作的监督。在项目施工过程中，要加大对工程质量的控制，加大施工过程成本的控制。

15)、加强对各个工序质量的控制，加强对各个。