2023年如何写感恩企业感恩领导的范文(优质11篇)

经历丰富的人一定会写好一份总结，因为总结是对过去的经验和教训的反思。总结要注意用词准确，句子通顺，语言简洁明了。我们为大家整理了一份高效学习的方法，希望对大家有所帮助。

如何写感恩企业感恩领导的篇一

企业文化是一家企业特有的行为和理念，正是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业文化。

笔者通过我所能接触到的文献研究部分世界五百强企业和国内有影响力的民营企业的案例发现，好的企业文化描述更加积极正面，强调责任感，而且会随着内外部环境的变化适时不断地优化完善。

它们在文化建设上都具有五项特质：

例如强生医疗的愿景是成为医疗行业的领导者和最值得信赖的合作伙伴。为此，该公司的信条把客户和员工的利益置于股东之上，的经济危机迫使很多公司削减开支，甚至裁员，但强生医疗中国公司经过高层领导的多番讨论后，依然决定按计划给员工加薪和发放年终奖，并且保持原先制定的员工培训发展预算。这项举措让员工实实在在的感受到了公司对员工的关爱，这样的企业文化对愿景形成了有力的支撑。

2、高层领导身体力行。

只有高层领导真正扮演着“企业文化大使”的角色，奠定企业文化，笃信企业文化，提升企业文化，并且根据企业文化的要求进行决策。才能让企业文化落地生根，笔者曾服务过一家采购代理企业，为了保证所有高层的言行与企业价值主张相一致，公司每周都要召开经理层会议，重温公司信条，审查彼此行为。

3、用管理体系落实文化。

将文化纳入其管理计划，以支持企业文化在组织内的有机发展，

例如地产公司万科在其价值观中明确指出：人才是万科的资本，热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。为了打造尊重人才的企业文化，万科秉承双赢的人才管理理念，尊重每一位员工的个性，个人意愿和选择的权利，为内部人才流动制定了一套完整的制度。这项制度规定，只要员工具有高绩效，而且他理想中的部门愿意接受，他就可以获得在另一个部门的工作机会，任何人无权阻挠。

4、中层管理者支持文化落地。

中层管理者作为企业内部承上启下的关键，在文化落地的过程中起着非常关键的作用。在麦当劳中国，以人为本是公司七项核心价值观的第二项，它要求管理人员必须坚持投入时间和精力发展员工。调研揭示，该公司82%的员工认为他们可以从经理那里获得必要的帮助以取得工作上的成功，75%的员工认为经理不遗余力的帮助他们发挥自己的潜能。显然，这里的中层管理者用自己的行动诠释了组织的价值观。麦当劳在中国的发展才能势如破竹，不可阻挡。

5、定期检验与持续改进。

还以强生医疗为例，该公司每两年会开展信条调研，旨在了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈，这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系，任何人的言行都必须以信条为出发点。因此员工都十分清楚组织的目标和使命，也愿意支持组织达成目标和使命。通过长期的文化建设和检验，强生医疗的员工对公司目标和宗旨的理解率和支持率高达97%，远远高于其它对手和企业。

通过上述措施，企业以“润物细无声”的方式将企业文化理念导入每个员工的日常行为，使得企业文化真正的深入人心，并生根发芽，有力的促进了企业经营目标的实现。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：chad-@。

如何写感恩企业感恩领导的篇二

企业文化重视人的价值，注意发挥人的主体意识，可以极大地调动员工的积极性，激励又是与企业文化联系在一起的，激励是企业的一种内在机制，是企业文化内涵的反映。

激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，推动什么样的键钮就会产生什么样的行为。因而，每个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体和组织方面的认同和相互之间的激励。

作为一个管理者、团体和组织，为了实现既定目标，就更需要激励全体成员。在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力或推动力，激发自身的推动力，使得组织目标变为个人目标。

2、文化激励体现企业核心价值。

一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。

3、注重对“企业人”权力的尊重。

我们应当赋予企业文化什么样的内涵和风格呢？这当然与企业所处地区、行业、发展阶段、员工素质、管理层的管理意识、管理者等一系列因素有关。但是不管怎样，它必须回答这样几个基本而核心问题：

——如何看待顾客；

——如何看待员工；

——如何思考和定义竞争；

——如何考虑对社会和环境的责任；

——如何考虑合作与竞争；

——如何认识成本和效益等。

如何写感恩企业感恩领导的篇三

企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。知识经济时代，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。

在国际营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视，企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素，企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。为此，企业应从以下几个方面抓好企业文化建设：

一是创新文化。在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。

二是速度文化。知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

三是虚拟文化。经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的'硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。你能打动消费者，把他的时间买下来，把他的文化品味买下来，新的文化商机就出现了。

四是学习文化。学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下，最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。

现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。

五是服务文化。现代市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。强化营销服务理念，实现“服务增值”。国外企业文化研究中首先使用的“服务增值”的概念，值得重视。因为同样质量的产品，可以因服务好而“增值”，也可以因服务差而“减值”。质量概念，不仅包括产品质量，也包括服务质量。企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同客户、用户、消费者的关系问题，这里包括如何使抱怨用户转化成满意用户、忠诚用户进而成为传代用户，包括如何开发忠诚的顾客群，包括不丢失一个老客户而不断开发新客户的问题，包括如何使营销服务成为情感式劳动，真正让用户引导决策，进而引导产品开发的问题。

如何写感恩企业感恩领导的篇四

1、感恩需要心灵的触动，心灵需要情感的滋润。

2、恩人的面孔可以忘，但恩人的恩情要牢记。

3、感恩就像大自然中的水，是永远循环着的。

4、没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。

5、失去了一颗感恩的心就等于失去了灵魂的本质。

6、感恩，是用清泉来报答一滴水的真心。

7、懂感恩的人，才会拥有一颗金子般的心。

8、情可动天，恩可惊世；懂得真情，学会感恩。

9、世界因爱而精彩，生命因感恩而高贵。

10、革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄。

11、感恩勿须过多的语言，却要细微的行动。

12、用手托起感恩的心，用心体味爱的世界。

13、恩情是人生的加油站，不是苟且偷生的避难所。

14、滴水之恩，当涌泉相报，何况是瀑布呢？

15、取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人。

16、心灵如一朵花，需要感恩的雨露来滋养它。

17、大地给我一滴水，我就还它一个春天。

18、春天像种下爱的种子，秋天你将收获爱的果实。

19、我们是幸福拾荒者，把身边的感动细细珍藏。

20、感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步。

21、老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩。

22、懂得感恩，心存感恩，就会快乐人生。

23、感动你我，感动中国，这世界有爱才永恒。

24、懂得感恩的心灵，是世界上最美的心灵。

25、只要心情是晴朗的，人生便没有雨天。

26、感恩是甜滋滋的.棒棒糖，让吃的人也甜甜的。

27、感恩，不是一种状态，而是一个过程。

28、感恩是别人的给予，更是给予别人的馈赠。

29、每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽。

30、小草之所以翠绿，那是对阳光的感激。

31、社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会。

32、感恩不是你感觉到了什么，而是你做到了什么。

33、我们要做好人，为了自己，也为了家人。

34、以感恩为学科，以大爱来奋斗，以行动来证明。

35、懂得感恩的人，才会创下人世间的温馨传奇。

36、感恩不是一句话，而是一种真实的行动。

37、一朵花，需要感激的绿叶陪衬，才会愈加美丽。

38、隐藏在灵魂深处最闪耀的是有一颗感恩的心。

39、感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。

40、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心上。

41、五彩缤纷的生活，需要用感恩来装点。

42、用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩。

43、感恩不是挂在口头上，更需落在行动中。

44、感恩净化我们的心灵，升华我们的灵魂。

45、丝丝恩情，暖我心房，尽我全力，回报社会。

46、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报。

47、他人帮我，永志不忘；我帮他人，莫记心上。

48、慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。

49、懂礼，行礼，敬礼，才做到文明美德。

50、感恩从每一粒米开始，感恩从每一道题开始。

51、用一颗感恩的心，温暖每一个人的心。

52、懂得感恩的人，才能真正成就他的人生。

53、要想不被外物所羁绊，那就要学会感恩。

54、用生命名谱写辉煌，用感恩回报社会。

55、生命之美，始于奉献；人性之美，始于感恩。

56、文明之花应当在每一个文明中学生心中绽放。

57、感动在于心，感激在于意，感恩在于行。

58、日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心。

59、生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美。

60、让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩。

61、此处相逢天造就，党恩、师恩记心头。

62、退一步海阔天空，回馈一片碧海蓝天。

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如何写感恩企业感恩领导的篇五

如果不去认真研究，绝大多数人会认为，能留住员工的企业，应该是工资待遇高的企业。但许多时候情况并非如此(垄断性行业除外)，原因何在?笔者研究发现，留住员工并不仅仅靠待遇一项，还有更多的因素在影响着员工的选择。在劳动力相对不足的今天，企业留不住员工将成为致命的问题!因此，研究该留什么人和如何留人具有十分重要的现实意义。

关于留人的主题，要从“留什么人?”和“怎么留人?”两个方面予以分析研究。

先来看一个例子。a企业有员工近人，年度员工离职率在30%左右，和同行企业比较也算正常。在留人实践中，这家企业老板把关注的焦点放在了老员工、优秀员工、骨干员工身上，在(买车、买房以及股权激励等方面)政策上予以了足够的倾斜和照顾。所以老员工、骨干员工相当稳定，基本上不流动，频繁离职的大多是新员工。过去相当长的时间里，这位老板没有感觉这种状况有什么不妥。但是最近他有些坐不住了，原因是他发现同行b企业的做法相当特别，而且好像效率更高成本更低。b企业从数年前开始就导入了精益管理，老板深刻领会到“造物先育人”的道理，在留人方面，始终把关注的焦点放在新员工身上，为新员工设计了2-4年的成长路径(工人就分了八个晋级台阶)，并采取多种措施想方设法留住新员工，引导和帮助他们在精益改善中不断增长才干。这家企业员工离职率也在30%左右，但走的大多是工作了数年之后的老员工。

有管理经验的人应该清楚，由于a、b两家企业人力资源(战略)政策不同，分别养育了完全不同的团队文化。a企业内死水一潭，管理上固步自封，缺乏活力，老板想改变比登天都难。因为新员工没有机会来了就走，不能对老员工形成竞争压力，老员工毫不费力(不需学习提高)就能主宰公司的一切，而且让企业高层越来越相信“老员工不能走”。b企业内进出有序，管理上创新不断，充满活力，老板想改变易如反掌。原因是，新员工进来之后不断成长起来，老员工面对新员工的竞争，只有两种选择，要么选择超越自我，要么选择让位给新人，组织从此形成良性的新陈代谢并充满活力。从a、b两家企业的对比中，我们应该很容易得出结论：要建设充满活力的团队，留住新员工(工人3到4年较理想)才是关键!这是对传统观念和做法的一次彻底的颠覆!

当然，说“留住新员工”是关键，并不排除在留住老员工方面也有所作为，两者之间并不矛盾，是一个有机的整体。

如何写感恩企业感恩领导的篇六

最近又看到一个类似的文章，其实，很多人是站着说话不腰疼的。企业，中国的很多企业，需要的是管理者吗?不,需要的是真正能实际做事情的小老板，说白了，就是实干家。

请很多企业的领导好好看，并真实的理解，这个文章，否则就要走冤枉路了。把企业徘徊在管理和追求当一个领导的虚荣心上，企业就只有做死,而不是做活,做大了。

今天把感想写下来，希望能抛砖引玉.....

因此，这个文章摘如下，最近在培训过程里，也深刻的体会到，中国的企业更多的是小民营企业,因此，发展过程中，更需要务实,而不是务虚,到企业做大后，这个层面的东西就自然水到渠成了。........

一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。

汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢?上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。

老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的.能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的!

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了?本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。

老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板!

如何写感恩企业感恩领导的篇七

一个应试者衣冠楚楚自然会令管理者赏心悦目，但要记住：华丽的外表未必能说明应试者本事的大小，公司需要的是人才而不是时装模特或电影明星。一个穿着随便但整洁得体的人也许会成为公司业务发展和栋梁之材。

一般管理者还是容易犯的另一种观貌识人的错误是过于注重文凭。当应试者亮出名牌大学的文凭时，有的人会因此被震慑住，而对于那些毕业于名不经传的学校的人往往根本不加考虑。在这个问题上，管理者需要记住：作为雇主，你将要看重的是他本能的才能，而不则仅仅是他所毕业学校的名气。如果一个领导很容易被应试者的.文凭所迷惑的话，他往往会失去人才而得到一群庸人。

在识人的实际过程中，有些管理者往往被下属的外表和漂亮的言辞所欺骗，委以重任，结果是“一泡鸡屎坏缸酱”、“一块烂肉惹得满锅腥”。因此，不以外表取人，而以才用人是每个管理者必须掌握的识人原则，否则你自己也是庸人一个。

怎样才能避免仅以外表识才的错误呢？作为一个新管理人要想较多较好较快地识别和发现潜人才，根据古代兵法中的选人方法，结合本人对选人的经验，选出比较实用的几种，希望能够对各位领导有所帮助。

（1）问之以言，以观其详。

向对方多质问，从中观察对方知道多少。公司招考新人的时候，必须对应征者来个“人物鉴定“，考官就得向应征者多方查问，这就是“问之以言，以观其详”的方法之一。

鉴定一个人物，不能只流于形式，需要发出足以判定对方真心的问题。

“你对这个问题有什么看法？”“-----这一类的难关，换了您，如何去打开僵局？”这一类的问题，就直捣核心，足以使对方的才能、思考力，露出蛛丝马迹，成为判断上的珍贵资料。

又如，身为上司，在遇到重大的问题时，不妨向部属或同事问一句：“换了你，如何解决？”这时候，平时看似应变有方的人，却为之语塞，或是答非所问；而看似不够机灵的人，却能提出迎刃而解的妙方------这种事实，会令你痛感一个人平时的外表和言行不足信赖。

（2）听之其言，识其心志。

潜在的人才大多尚未得志，他们在公开场合说官话，假话的机会极少，他们的话，绝大多数是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”的本质之言，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想感情。

（3）穷之以辞，以观其变。

不断追问，而且越问越深、越广，借此观察对方的反应如何。没有自信的人，面对一连串的“逼问”，就惊惶失措、虚言以对，就眼珠骨碌碌的转------，发问的人，就可以从这些表情的变化，判断对方是个怎样的人物。对一件事一知半解的人，在“穷之以辞”的情况下，都会露出马脚。

（4）观察其行，看其追求。

一个人的行为，体现着一个人的追求。任何一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住这个角色而多多少少地带点“装扮相”，只有那些人处在一般人中的人才，他们既无失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会，所以，他们的一切言行都比较质朴自然。管理人员若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”，而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这种人才，十有八九是可靠的。

（5）明白显问，以观其德。

把秘密坦率说出，借此观察一个人的品德。

如何写感恩企业感恩领导的篇八

企业经营发展过程中，的确有许多必须由领导人亲自解决的问题，然而，你如果不让部下通过解决日常遇到的问题以获得经验，那就是剥夺了部下解决问题的能力，就是不给部下机会，其结果是在害了部下的同时，也害了企业和领导人自己。

凡希望部下依赖自己的领导,培养不出能力强的部下,他所领导的团队也是软弱无能的团队。衡量一个企业领导的重要标准，不是看领导本人能干些什么，而是看他不在时，他的部下能否处理好事情，解决问题。以及完成既定的目标。

然后再给他一些指导意见。需要注意的是，务必让部下把问题带走，如果他没有把问题带走，那就不是你在管理部下，而是部下在管理你。

企业各级领导应物色好自己的接班人，设法把他们培养成强者。这样，企业才会长盛不衰。在我们的现实社会中，有不少企业在创业者手中一般不会垮掉，但是交给承继人时间不长却倒闭。其主要原因就是因为创业者倾向于把持一切，不善于培养接班人，这就决定了该企业只能短命。如果企业领导不能培育人才，就无法使企业长期保持应有的竞争力。

一个不能培育人才的领导绝对不是好领导！

如何写感恩企业感恩领导的篇九

某某公司的全体员工们：

回顾已经过去的20xx年，在公司全体员工的辛勤努力与无私奉献下，某某公司在20xx年保持着健康、稳步、持续上升的发展势头。在此，我仅代表公司董事会向全体员工致以诚挚的感谢，感谢你们在这一年来的辛苦工作，并对大家致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。祝你们在新春佳节，吉祥如意、心想事成。

20xx年，是某某公司成立的第15年，20xx年将是某某公司发展的新篇章。公司将启用规模化新厂房、引进现代化设备、通过iso9001体系认证、增强新品开发实力、借鉴推行成功企业的管理成果等等，从而将较好地提升公司的竞争力，为公司在20xx年的发展夯实了基础。使我们在新的一年里，充分展现出某某公司员工的创业精神和拼搏作风，实现大家与公司的和谐进步！

20xx年，公司将进一步深入体制改革，推进多元化产品经营，寻求更大的发展空间。同时，公司将把人才战略放到更加重要的位置，努力引进更多的技术人才并将为之提供更为广阔的发展舞台。展望20xx年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，某某公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌！

亲爱的员工们，某某公司的不断成长得益于诸位长期以来的奉献与支持。站在新的起点上，我们携手20xx年，凝聚我们共同力量以谋划公司的发展，团结一致开创新的辉煌。最后，再次祝福大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、吉祥如意。

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如何写感恩企业感恩领导的篇十

企业在选拔或评价人才的时候，往往缺乏一个清晰的框架，而以“优秀”笼而统之地表达，事实上优秀的背后是人才评价的三个维度：态度、能力、风格。

态度是指员工工作的主动性和学习成长的动力，表现为积极承担任务、一丝不苟地完成任务、勤于总结和反思。

企业关注人才的态度，是为了解答“这个人愿不愿意成长为商业世界所需要的人才”的问题。如果说企业对人才能力和风格的关注会因为岗位的不同而有所不同，因为企业对能力的理解不同而有所不同，因为企业价值观和文化的不同而有所不同，那么，企业对于人才态度的关注则都指向同一个方向，即整个商业世界共同青睐着同一类人，他们勤奋敬业、踏实肯干、谦逊好学，他们眼里有活，他们用心琢磨。

能力是指员工经过一段时间的职业实践和训练后形成的业务技能，表现为管理人员的管理技能、研发人员的研发能力等。当然，业务能力的形成有赖于思维潜质这一基本内核，思维潜质通俗的说就是聪明程度（智商），越是聪明的人能力形成越快，工作质量越高。但聪明的人未必就一定能形成业务能力，业务能力的形成还依赖于另一个基本内核：态度。一个思维潜质好的员工如果缺乏工作主动性和学习动力，同样无法将潜质转化成工作能力。

企业关注人才的能力，是为了解答“这个人能不能够成为企业所需要的人才”的问题。与企业对人才态度的关注趋于一致的现象不同，企业对人才能力的关注差异较大。比如，同一个企业对于研发人员、管理人员、销售人员的能力要求就截然不同，研发人员需要具备较强的理论创新能力（或应用转化创新能力），管理人员需要具备较强沟通协调能力，销售人员则需要具备较强的人际交往能力等。再比如，不同的企业对于同一类岗位的人员要求也不尽相同，同样是销售人员，有的企业青睐表达能力强、伶牙俐齿的人，有的企业则不大看重这一点。风格是指员工的个性风格、管理理念、职业信仰和价值观，表现为其赞同哪一种经营理念、管理方式，倾向于哪一种行事风格等。

企业关注人才的风格，是为了解答“这个人与本企业的风格相不相合”的问题。相对于态度和能力，企业对于人才风格的关注差异最大，这与企业文化、经营理念密切相关。比如同为国际知名pc制造商，惠普欢迎的具有合作意识的人，戴尔则青睐具有强烈个人成就欲的人。仔细观察，会发现这种差异随处可见，微软和谷歌、华为和中兴、万科和金地，等等，对人才个性风格的要求都各有侧重。处于同一行业的不同企业尚且如此，不同行业就更是有过之无不及了。

考量了上述三个维度，也就能比较客观地评价一个人才是否“优秀”。

每个企业都喜欢“最优秀”的人，但与财大气粗的行业顶尖企业相比，目前绝大多数中国企业的“购买力”尚不足以支付“最优秀”――态能、能力都在多数人之上、风格符合企业要求――的人才，即使能够支付，也难得能够承担得起“最优秀”的人不断离职的隐性成本。

从理论上讲，引进和培养人才应该被视为企业的一种投资而非成本，但对于现实中的绝大多数中国企业而言，引进和培养人才在目前还只能作为一项支出，或者至少首先是成本，然后才是投资。

从这个角度出发，需要企业建立起引进“最适合”而非“最优秀”的人才的理念。所谓“最适合”，就是企业综合考虑自身特征（发展阶段、岗位特性、企业文化、经营战略等）和候选人特征（态度、能力、风格）后，引进“性价比”最高的人才。引进“最适合”人才首先降低了企业引入人才的首次成本，其次降低了人才短期内离职的风险，节省了隐性成本，投资回报也随着人才在企业中的成长而成为现实。

地表人才是企业最基层的普通员工。近些年，在跨国公司的影响下，中国企业在人才招聘与培养理念上逐渐成熟，机制逐渐理顺，越来越多的企业愿意到高校中开展招聘，一来提高基层员工队伍素质，二来是为未来储备管理人才队伍。越来越多的高校毕业生充实到基层，构成了地表人才的大多数。大学毕业生生刚刚进入商业世界，职业信念和价值观尚处在“幼儿”阶段，可塑性强，比较容易接受企业的价值观和文化导向（从这一角度说，“人的第一份工作对职业生涯发展的影响是深远的”这句话不无道理），因此不必过多关注风格层面的特征，最多考察一下个性层面的特质是否与企业文化明显背离即可。在初入职1-2年内，新人是不具备企业所需要的业务能力的，但能否在1-2年后成为对企业有价值贡献的人才，主要依赖于新人主动学习、积极肯干的态度。

除大学毕业生外，还有一群在本职岗位上兢兢业业耕耘了若干年的职业者，这群人可能因为热爱本职工作，可能因为种种因素无法晋升至更高级的岗位上去，但完成本职工作能力可及――基层工作大多不需要高超的业务能力，而且愿意在基层继续付出，对于这类人，对于态度的关注也更加切实。

地壳人才是企业的中坚力量，包括中层、基层管理人员及比较资深的专业技术人员。既谓之“中坚力量”，即是承上启下的关键角色。地壳人才承担着将企业战略目标落实为业绩的重要作用，一流的战略能否牵引出一流的业绩，很大程度上依赖于地壳人才的执行力。因此，对这一部分人的要求，就不能仅止于勤奋敬业、踏实肯干，还必须要求好的业绩，好的业绩来自于高的能力。

地壳人才看能力，只看能力的一个前提是地壳人才是从内部的地表人才中选拔而出的。一个能从地表人才中脱颖而出成为地壳人才的员工必是拥有勤奋学习和踏实工作的良好态度的，只有这样的态度加上一定的思维潜质，才能有了出色的业务能力，因此，“愿不愿意”的疑问已然消失。而从企业基层成长起来的地壳人才很大程度上是接受了企业所倡导的经营理念、管理理念和文化的，因此，“相不相合”的疑问也不存在。

当然，地壳人才不可能都是内部选拔而出的，为保持企业文化与思维的生命力，必然有一部分人才是需要从外部引进的，企业扩张的时候更是如此。对于外部引进的地壳人才，需要企业多花一些精力关注态度和风格层面的东西，但能力依然是考察的重点，原因即为中坚力量之所以为中坚力量的缘由。

地核人才是企业发展所必须的核心管理团队，通常包括董事会和高层管理人员。这一类人是企业的大脑，企业往哪个方向发展，以怎样的方式发展，都是由大脑做出的决策。这类人显然已经脱离了态度和能力考察的层面，经营理念、管理哲学、职业价值观的相容性成为这个集体最为关注的东西。

为什么在ibm叱咤风云的吴士宏转战tcl便拳脚难施？为什么很多优秀的企业在确定总裁继任者（或曰接班人）时考察又考察、斟酌再斟酌？华为副总裁徐立新说：“员工如不认同公司的企业文化，那他可能会成长为一个对公司具有杀伤力的人。”一个普通员工尚且如此，一个高管又如何呢？高管的经营理念和哲学直接影响甚至决定着企业的战略方向，一个高管的行事风格和个性特征直接影响甚至塑造者企业的文化，如果一个高级管理者的风格不符合企业既定的战略布局和既有的文化特征，所造成的动荡可能危及企业的命运。因此，无论是从内部选拔还是从外部引入，对于地壳人才，企业首先应该关注的是――风格。

那么企业到底如何考察所关注的内容呢？简单总结如下：

地表人才――试用；

地壳人才――任务考验；

地核人才――背景调查。

欲知详情，且听下回分解。

如何写感恩企业感恩领导的篇十一

对中国的近现代史越多一些了解，我对前辈就越多一份崇敬之心：他们不仅在炮火纷飞的年月怀着共产主义信仰抛头颅洒热血换来了新中国的诞生，他们更在经历了多次政治运动、经历了十年内乱，经历了精神的炼狱和灵魂的拷问后，走出了一条中国特色的社会主义道路。看看今天的中国、日新月异、生机勃勃，再回眸一下二十世纪前半叶的中国，贫穷落后、民不聊生，是什么让中国共产党带领一个苦难深重的民族走出那段屈辱不堪的历史、踏上了民主自强的道路？是信念，是民族振兴、国家富强的信念，是崇高的共产主义信仰！读了这两本书，你会更加地感到中国能有今天这样繁荣发展、开放民主的局面是多么地来之不易！

我们庆幸生在这样一个时代，我们感谢前辈们舍生取义为我们铺就了康庄大道，我们更应当加倍珍惜当今这样一个和平、稳定、发展的大好时期，全力投入社会主义建设事业，在国家的经济建设中贡献自己的一份绵薄之力。

纵览全球成功企业，其共同之处有一点即是这些企业都有其独特的富有生命力和创造力的企业文化。企业文化体现了企业的核心价值观，是一个企业的难以复制的灵魂。企业文化不是一句简单的口号，它是企业在长期的经营管理中渗透并体现在每一名员工身上的.共同的价值观。

xxxx已经成立了六年多了，我们的核心价值观是什么？我们的企业文化是什么？这是一个需要我们全体员工去思考的一个问题。诚然，现代企业要学习借鉴西方先进的管理理念，但是，绝不能一味崇洋而抛弃了我们民族特有的文化传承和精髓。毛主席曾经说过，人是要有一点精神的。我们的党在长期的革命战争中提倡的革命和拚命精神，大公无私和自我牺牲精神，压倒一切敌人、压倒一切困难的精神，坚持革命乐观主义、排除万难去争取胜利的精神，今天看来并没有过时，在公司的发展中同样需要大力提倡。当业务拓展遇到阻力、面对强大竞争对手时，我们是否应该拿出压倒一切困难、排除万难去争取胜利的精神？当整个市场遭遇寒流低谷公司业务一蹶不振时，我们是否应该拿出革命乐观主义精神，苦练内功做好迎接市场机遇的准备？当工作需要我们全力以赴去开拓投入的时候，我们是否需要一些自我牺牲和拼命精神？当个人利益部门利益与公司的发展需要相冲突的时候，我们是否需要一些大公无私以大局为重的精神？如果没有对民族、对国家、对社会的强烈的责任感，没有一点不计得失大局为重的境界和精神，要建设一个具有竞争力和创造力的优秀企业无意于空中楼阁在风中摇曳，是很难经受各种考验，长期生存和发展下去的。

综上所述，信仰是我们做人和做事的基石，原则，和动力。在公司企业文化的建设中，我们应当汲取中华民族传统文化精粹和党在长期的革命和建设过程中总结出来的符合中国国情的经验和理论，兼采西方成熟的经营管理理念，中西合璧、博采众长，为我所用，提炼并打造xx特有的企业文化，推动公司稳健持续的发展，为中国证券市场的建设贡献一份力量！

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