最新供热考核通报范文(优质20篇)

总结的过程可以帮助我们发现问题，找出解决问题的办法，促进个人和团队的成长。首先，在写总结之前，我们要明确总结的目的和范围。对于这个问题，下面是一些范文供大家参考，以便更好地理解和应用。

供热考核通报篇一

各县区人民政府，经济技术开发区、宝山循环经济产业集聚区、城乡一体化示范区管委：

为促进全市安全生产形势的进一步稳定好转，根据《鹤壁市2016年一季度县(区)安全生产责任目标考核细则》(鹤安委办〔2016〕26号)文件精神，市安委办组织四个考核组，采取查资料、看现场、抽查、询问了解等形式，于4月12日至4月14日对各县区、经济技术开发区、宝山循环产业集聚区、城乡一体化示范区第一季度安全生产工作目标完成情况进行了考核。现将有关情况通报如下：

一、总体情况。

从考核的总体情况看，浚县、淇县、山城、鹤山等县区安全生产事故起数(死亡人数)已经超过全年控制指标，形势十分严峻。

二、考核等级评定结果(按考核得分高低排名)。

淇滨区(98.5分)、经济技术开发区(96分)、宝山产业集聚区(95.5分)、城乡一体化示范区(95分)、淇县(59.5分)、山城区(59分)、浚县(59分)、鹤山区(56分)。

三、存在的问题。

(一)存在的主要问题。

一是安全生产机构、人员配备不到位。部分县区乡镇(办事处)没有独立的安监机构，没有配备专职的安全生产监管人员。

二是安全生产工作安排部署不到位。部分县区没有召开专题会议对全市年度安全生产会议精神进行传达贯彻，未成立“打非治违”领导机构，一些部门未制定春节、“两会”期间安全生产工作方案和安全生产标准化实施方案。

三是“安全1号”行动安全生产大检查没有落实到基层、企业。部分县区没有将“安全1号”行动未切实落实到基层和企业，活动开展仍停留在会议和方案上，以会议传达会议，以文件传达文件，未开展实质性行动。对安全大检查隐患排查不深入，排查出的表面问题多，深层次问题少。

四是安全生产年度控制指标超标。部分县区伤亡事故超过了年度控制指标，需要高度重视，强化监管，确保安全生产形势稳定好转。

(二)分县区存在的问题。

浚县：抽查了黎阳街道办、产业集聚区、浚县商务局、浚县文广局、河南环燕轮胎股份有限公司、鹤壁益民糠醛有限公司等单位。存在问题：1.浚县商务局未制定“安全1号”行动方案;2.第一季度发生一起较大事故，工矿商贸事故死亡3人，较大事故起数和工矿商贸死亡人数均超过了全年控制指标。

淇县：抽查了淇县卫都街道办、教育局、住建局、河南飞天农业开发有限公司、殷都化工厂等单位。存在问题：1.淇县教育局未制定“安全1号”行动方案;2.河南殷都化工有限公司职业卫生档案资料不健全;3.第一季度死亡4人，死亡人数超过了全年控制指标。

淇滨区：抽查了淇滨区九州路办事处、食全食美有限公司、中石化加油站等单位。存在问题：1.中石化加油站安全生产培训记录不健全，未实施作业票管理;2.食全食美有限公司安全隐患排查台账不规范，安全生产投入台账为空表。

山城区：抽查了山城区安监局、山城区住建局、山城区教育局、山城区长风街道办、山城区汤河街道办、鹤壁市华夏助剂有限公司等单位。存在问题：1.未开展工矿企业排渣(土)场等堆场专项治理。2.第一季度工矿商贸事故死亡1人，超过了全年控制指标。

鹤山区：抽查了鹤山区安监局、工信局、教育局、新华街道办事处、姬家山乡、鹤壁市赛科化工有限公司等单位。存在问题：1.未落实村级安全协管员工作制度;2.鹤壁市赛科化工有限公司隐患排查整改台帐不规范;3.鹤壁市赛科化工有限公司没有建立危险物品装卸、查验、登记台帐;4.鹤山区工信局未制定安全生产标准化实施方案;5.鹤山区教育局、工信局未制定春节、两会期间安全生产工作方案;6.第一季度死亡2人，死亡人数超过了全年控制指标。

经济技术开发区：抽查了开发区安监办、城北工业园区、消防大队、质监局和鹤壁市江浪金属有限公司等单位。存在问题：1.未召开专题会议研究贯彻落实1月22日全市年度安全生产会议精神;2.城北园区无“打非治违”领导机构;3.开发区消防大队未见标准化方案。

城乡一体化示范区：抽查了淇水湾街道办、富士康有限公司等单位。存在问题：1.没有专职安监机构;2.安全生产责任体系不健全。

宝山循环经济产业集聚区：抽查了大河涧乡、豫鹤同力水泥有限公司等单位。存在问题：宝山循环经济产业集聚区缺少贯彻1月22日全市年度安全生产工作会议贯彻落实记录、矿山安全检查记录、档案资料不规范、隐患整改台账不健全、节日期间安全生产工作方案不完善。

附件：各县区20xx年第一季度安全生产责任目标考核得分情况。

年4月26日。

供热考核通报篇二

考核是人员管理中的重要环节，居于人事管理制度的中枢地位，对考核情况做一个通报，下面本站小编给大家带来考核通报格式范文，供大家参考!

针对5月6号罢工事件经公司研究杜绝类似事件发生，特作出以下考核：

1、刘作为一名优秀的老员工在处理事情上未能起到好的带头作用，特考核50元。

2、崔平时工作认真，但是在这件事情上。处理方式欠缺，影响其他员工情绪。特考核50元。

3、闫x在这件事情上不听领导劝阻。经公司研究决定考核100元，予以辞退。

4、贾负有不可推卸的领导责任，特考核100元，特此警告。

5、韩在这件事情上附有一定的责任，看其平时工作良好，这次予以警告。

20xx年x月x日。

乡村医生基本公共卫生服务绩效考核结果的通报各村卫生所(室)：

为进一步提高乡村医生的服务能力，根据省卫计委、县卫生局等相关文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，对全镇15个行政村，共20家村卫生所(室)的基本公共卫生服务项目工作进行绩效考核，考核小组通过听取汇报、查阅资料、现场查看、入户随访等方法，对村卫生所工作进行了认真细致的综合考评。其中年度考核总得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。现将考核情况通报如下：

各村卫生室均能认真贯彻落实省、市、县卫生行政部门的文件精神，普及宣传健康教育知识，开展了一般性的体检，建立了居民健康档案，在确立重点人群管理目标等方面取得较好成绩，乡村医生工作受到了村民的一致好评。但是在检查中发现一些问题，要求各村卫生所(室)认真落实整改。

通过此次检查，村卫生所相关人员对国家基本公共卫生服务项目的认识有了较大地提高，希望各部门在今后的工作中进一步优化服务质量。更好的为广大人民群众服务。

附：1、镇卫生所(室)20xx年上半年基本公共卫生服务绩效考核成绩汇总。

2、20xx年上半年村卫生所基本公共卫生服务项目绩效考核存在问题汇总及整改措施。

中心卫生院。

20xx年x月x日。

公司各单位：

从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：

通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：

1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导。

致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：

各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：

(一)、职能部门：

1、建一流资料;。

2、20xx年工作评价考核标准;。

3、对本部门员工的岗位考核。

(二)、供电所：

1、标准化供电所建设资料整建情况。

2、20xx年工作评价考核标准。

3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。

(三)、生产单位。

1、建一流资料;。

2、20xx年工作评价考核标准;。

3、对本单位员工的岗位考核。

各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。

各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。

特此通知。

20xx年x月x日。

供热考核通报篇三

按照市局的统一安排部署，××月××日-××日，局检查考核组对各县(市、区)年城管执法工作进行了检查，并对20个重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作进行了考核，现将检查考核情况通报如下：

一、检查考核基本情况。

(一)高度重视，组织领导坚强有力。

各县(市、区)党委、政府领导高度重视城管执法工作,各城管执法部门(单位)充分发挥主观能动性，对上对下加强沟通协调，县分管领导鼎力支持，领导班子团结奋进为城管执法工作提供了坚强的组织保障。城管执法业务及相对集中行政处罚权试点工作扎实推进，取得明显成效。

(二)求真务实，执法理念明显转变。

各城管执法部门(单位)，按照市局年初提出的执法理念，在执法工作中普遍践行和谐执法、为民执法、规范执法、严格执法的执法理念，采取多种措施狠抓队伍建设，树立城管执法良好形象，积极吸引社会力量参与城管执法工作，开展城市管理市民互动活动，让城管执法工作能够得到社会各界的理解和支持。

(三)建章立制，管理工作规范有序。

各县(市、区)执法部门(单位)都根据各自的实际，制定了一系列规章制度，基本形成了管理、监督、考核、奖惩一整套管理体系。县执法局将队容风纪、日常执法等都纳入绩效考核范围，由分管局长轮流担任值班局长，带头抓日常监督考核。××县执法大队每星期一由大队长带队对城管执法工作进行检查。县执法局利用数字化管理平台提高执法效能，取得较好效果。县执法局以规范执法文书为突破口，进一步严格执法案件办理流程，做到了案件资料齐全、准确，卷宗整齐，程序规范。

(四)积极探索，执法方式不断创新。

××年，各县(市、区)执法部门(单位)在探索创新执法方式上取得明显成效。县执法局提出“大城管”管理理念，成立了县提升城市管理水平指挥调度监管中心，分管副县长任指挥调度监管中心主任，执法局局长任副主任，规划、建设、住房、市政、园林、环保、工商、公安、交通、法院、办事处主要负责人为成员，明确城市管理相关部门工作职责，建立执法局网站和数字化管理平台，提高了办事效率和执法效能。县执法局加大绩效考核工作力度，成立了绩效考核办公室，局里拿出十万元用于绩效考核的奖励，奖优罚劣，较好的调动了执法人员的工作积极性。

(五)多措并举，城市管理水平显著提升。

各县(市、区)执法部门在市容管理上狠下功夫，取得明显效果，实现了城市主要干道、重点路段、重要场所无摆摊设点，城市支路、背街小巷管理规范，改善了城市环境，提升了城市形象，特别是、东阿，整个城区秩序井然，管理有序,市容市貌有了较大改观。

(六)勇于实践，试点工作扎实推进。

各县(市、区)大部分单位高度重视重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作，努力推动该项工作的开展。开发区大队在各办事处设立执法中队，人员在各办事处内部调剂，实行双重管理，在各办事处范围内开展城管执法工作，目前，中心镇试点工作已经在办事处、屯全面推开。县执法局经县政府批复同意在中心镇开展综合执法工作，今年已经在四个乡镇展开，年计划在所有乡镇开展城管执法工作。县镇、市镇、县清平镇、莘县燕店镇的相对集中行政处罚权试点工作已经较为成熟，人员、职责、办公场所都已经固定，执法工作已稳步开展。

二、检查考核结果。

(一)全市城管执法工作优秀单位。

县执法局、县执法局、县执法局。

(二)中心镇、重点镇相对集中权处罚试点工作优秀单位。

县执法局、开发区执法大队、城建监察大队。

三、存在的问题和不足。

一是城管执法工作比较缺乏前瞻性。如何提升城管执法水平缺少明确的打算和规划。二是城管执法工作力度还有一定的差距。有的单位各项制度已成体系、配套齐全，各项工作开展的有声有色;有的单位在利用数字化手段管理城市方面已经取得初步成效，但还有些单位工作上缺乏亮点和特色。三是重点镇中心镇试点工作发展不均衡。有的单位已全面开展，并取得了一定的成效;有的单位还在筹建过程中，进展比较缓慢;个别单位还没有正式启动重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作。

四、巩固提高措施。

一是制定全市城管执法发展规划。借鉴先进地市的做法，结合我市实际，制定我市城管执法工作发展规划，提出一段时期内城管执法工作的发展目标和方向，统一思想和认识，引导全市城管执法部门围绕新的目标和要求，不断提升城管执法工作水平。

二是开展各县(市、区)执法单位间的交流学习。各县(市、区)执法单位的工作各有特色，县执法局的指挥调度监管中心的做法，县执法局、开发区大队、城建监察大队重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作，县执法局的执法案卷，东阿县执法局的务实敬业精神等都值得全市城管执法部门学习借鉴。

三是进一步加大重点镇中心镇相对集中行政处罚权工作的开展力度。各县(市、区)已经开展相对集中行政处罚权试点工作的乡镇，违法占道、违章建设等“脏、乱、差”现象得到有效控制，乡镇容貌、环境卫生明显改善，因此，进一步做好相对集中行政处罚权工作向重点镇中心镇延伸势在必行。

××城管局。

××年××月××日。

供热考核通报篇四

各镇卫生院：

经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在80~90分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在60~80分之间(不包括80分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反馈)。具体结果见附表。

二、存在问题。

(一)医疗服务不能满足群众需求。存在服务不规范、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗安全隐患极大。对于存在的问题个别院长认识不足，不管不问，不认真研究解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备不足、原来临床使用的部分药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是生硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。

(二)公共卫生服务不到位。无烟单位创建申报工作未按时完成;少数镇未能及时完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民健康档案。

(三)财务财产管理不规范。要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不及时;卫生局今年下发的《山阳县乡镇卫生院财务管理办法》很多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月及时进账等。

(四)合疗管理有待加强。各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够规范;治疗用药不合理，目录外用药现象依然存在。

(五)药品“三统一”政策执行仍然不到位。部分卫生院对药品“三统一”政策理解不深，执行不力，大多数医务人员对《国家基本药物临床应用指南》学习不够，未能够做到合理用药。本季度药品“三统一”考核根据7-8月统配采购率和基本药物临床使用率计算，不少卫生院两个率仍然很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、戸家垣，特别是还有四所卫生院竟然得0分，问题比较严重，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高认识。各镇卫生院要切实提高对绩效考核工作认识，当前卫生院职工积极性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理水平和能力问题。卫生局要求加强绩效管理，制定了管理办法并专门安排了培训，而很多院长仍然不够重视，也不潜心研究。目前这项工作做得比较好的有中村、莲花池，在此提出表扬。从本季度考核情况看，局个别股室也没有很好运用这一有效办法，考核细则仍然不细，考核随意性大，考核结果反馈不认真，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步提高认识，转变观念，切实利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。

(二)加强整改。各镇卫生院要认真分析自身存在的不足，积极完善，扬长补短。对于被扣分的项目积极与相关股室一起分析问题的症结所在，争取在下一季度取得好成绩。同时，要认真研究卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要认真对照《陕西省乡镇卫生院规范化建设验收标准》扎实做好卫生院的各项工作，切实提高卫生院的服务意识、服务能力和服务水平，办人民满意卫生。

供热考核通报篇五

县市区人民政府，郴州有色金属产业园区、郴州经济开发区管委会，中省在郴和市直有关单位，中省在郴和市属有关企业：

按照《郴州市人民政府办公室关于印发郴州市安全生产工作考核办法的通知》(郴政办函[20xx]211号)的规定和全市安全生产暨煤炭工作会议明确的工作重点，现将20xx年安全生产工作考核细则印发给你们，同时提出以下要求，请认真贯彻落实。

一、高度重视安全生产考核工作。各地各单位要按照科学发展安全发展的要求，树立正确的政绩观，建立健全安全生产责任体系，细化安全生产工作考核细则，建立考核结果由党委、政府审定、规范通报的工作机制，严格奖惩兑现，强化安全生产激励约束机制。要逐级签订安全生产工作责任状，把考核细则明确的重点工作落实到岗到人，并及时将安全生产组织领导、责任落实(含考核细则、指标分解、奖惩兑现)、打非治违、专项整治、隐患治理、标准化建设、宣传教育等反映有关工作进展的会议纪要、重要文件及时报市安委会办公室备查。对弄虚作假伪造相关文件资料的，予以通报批评并取消评先资格。

二、强化考核推动重点工作落实。要按照考核细则的规定和“安全生产年”活动的要求，切实加大“有计划、全覆盖、规范化”安全监管执法、安全生产“打非治违”、重点行业领域的安全专项整治、安全生产标准化建设、隐患排查治理体系建设、应急救援体系建设、安全资金投入、安全生产示范创建、安全生产责任险、安全生产宣传教育和培训等重点工作的考核权重，推动各地各部门各单位认真贯彻国发[20xx]40号文件、省委省政府“4+1”安全生产政策法规、湘组[20xx]120号文件和市委、市政府制定的郴发[20xx]8号、郴办发[20xx]18号、郴办字[20xx]92号文件精神，促进企业主体责任、政府监管责任和属地管理责任的落实，确保全年安全生产各项目标任务的完成。

三、切实加强对考核工作的动态监督检查。各级安委会办公室要强化日常考核、半年抽查和年终考核工作，日常考核和半年抽查占全年安全生产工作考核分值的40%，年终考核占60%。要把工作考核和事故指标考核紧密结合起来，把安全生产的源头管理和过程控制紧密结合起来，加强日常工作调度，建立健全考核工作台帐，认真组织开展安全生产责任落实情况的抽查督查，切实加强对各责任单位履职情况的动态管理。安监、公安、消防、煤炭、煤监、国土、建设、交通、交警、质监、农机、电力、教育、水利、环保、旅游等负有安全监管职责的部门，要分行业领域就专项整治、标准化建设等安全生产重点工作及时向市安委会办公室提供对各县市区和有关企业的考核加分和扣分情况。对责任不落实，较大和重大事故多发、事故指标超控的，要按规定进行警示通报和督导约谈，督促采取切实有效的整改措施，确保安全生产形势稳定。要规范安全生产考核程序，准确把握考核标准，严格奖惩兑现，坚决落实“一票否决”和“黄牌警告”制度，切实强化安全生产激励约束机制。

附件1.县市区人民政府(产业园区、经济开发区)安全生产工作考核细则。

2.中省在郴和市直有关单位安全生产工作考核细则。

3.中省在郴和市属企业安全生产工作考核细则。

供热考核通报篇六

十月份酒店在总经理正确领导下，结合四季度工作目标的具体要求，进一步明晰了销售部工作任务，明确划分了会议、团队收入分配比例。销售部在本月积极跑市场开拓新客户，认真进行市场调研，极力减弱郝庄正街修路对酒店的不利影响，加强与酒店各部门的协助，使销售部各项团队会议接待服务工作进展顺利，现将十月份工作总结如下：

十月份完成销售额xxx元，比上月增加/减少xxx元。本月酒店受到修路道路难行的影响，一部分团队会议推掉预定，导致了本月销售额的明显下降。

1、本月按计划完成客户拜访工作，xx客人反馈的问题仍是修路无法进入，电视不能看。拜访新精品客户，了解对xx的使用情况，客户普遍对房价比较满意，只是道路施工未完成，进出不方便。xx客人有长期合作意向，但要确定道路施工完工时间，现在还无法给客户明确的答复。

2、团队及会议服务，完成了本月团队会议预定及入住的接待工作。整理规范小会议室悬挂条幅和音响的放置。领取长线插线板，将会议室已经损坏的电源线进行更换。做好夜间会议交接工作，确保会议期间夜间总值班经理的'相关巡检和跟踪工作。做好会议室卫生质检问题整改的工作，为客户会展创造便利条件，让客户开心舒适地完成会议的召开。

3、市场调研情况及季度考核工作，对酒店周边的企业进行摸排和信息统计。完成对火车站周边酒店的市调报告。做好集团考核检查的资料准备及销售部相关工作。

4、完成xx的账目结算及本月团队会议的对账和结算工作。

本月面对修路阻挠和多雨天气的影响，我部积极开拓市场、开拓创新，争取完成10月份销售任务计划及业绩考核。我部门坚持实行工作日记志，每周必须完成拜访两位新老客户督促销售，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

本月在接待团体、会议客户方面我部热情接待，服务周到，做到全程跟踪服务，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作销售市场调查报告，拜访新老客户，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

销售部与酒店客房部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关广告媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

供热考核通报篇七

各市(地)安全xxx，省农垦总局、森工总局安全xxx，各安全评价机构：

按照《黑龙江省安全评价机构考核管理细则》规定和年度工作计划安排，省安全xxx(以下简称省局)组织有关专家于8月21日-9月10日对全省评价机构进行了考核，现将考核情况通报如下：

一、基本情况。

各有关市(地)、机构对这次考核工作高度重视，都能按照省局要求，积极配合考核工作。各评价机构能够认真做好1-8月份工作总结，填报《机构工作业绩汇总表》，及时提供考核所需相关材料，积极与企业联系对现场的核查工作，保证了考核工作的有序进行。

二、存在的问题。

(一)过程控制存在“有过程没控制”的问题。我们在现场考核中发现，一些机构在评价工作的过程控制执行上，没有认真落实和执行安全评价过程控制文件的要求，只在按过程控制文件程序填表，过程控制负责人没有起到评价工作过程的控制作用，使过程控制在报告的审核、现场勘察记录确认方面都走了过场、失去了作用，使报告内容在真实性、客观性、科学性和公正性方面失去了保障。

(二)项目管理中存档资料缺少相关的评价资料。从机构的评价报告存档资料检查中发现，大多数评价机构都能够保存被评价企业提供的原始资料、影像材料以及相关资料，保存了项目报告审核过程中的修改痕迹。但是，有的机构还是有缺少合同、建设项目竣工验收文件、项目风险分析的相关类比材料，表现在有的评价报告中出现分析不清的现象。

(三)机构对法律、法规、标准规范更新不及时，在评价工作中运用不准确。一些机构没有相应的规定，对法律、法规、标准规范更新不及时或没有对评价从业人员进行及时培训，致使一些评价人员对相关的法律、法规、标准规范了解不全、掌握不牢、理解不深，在评价过程中，对涉及相关法律、法规、标准规范的内容不知道或不理解，导致评价报告编制中存在选用的标准规范不准确现象，影响了评价报告的质量。

(四)评价报告缺少“三同时”评价内容。大多数评价报告缺少相应的“三同时”评价内容，在报告中只用一句话或用少量的篇辐表述建设项目经过了竣工验收，没有对隐蔽工程以及项目的安全设备、设施是否按照设计进行了施工，并是否符合相关的验收标准进行评价等。

三、考核结果。

(一)根据现场考核情况和考核组意见，确定全省14家和外省进入我省从事评价工作的3家评价机构通过考核。

(二)有两家评价机构因存在问题，已责成地市安全xxx按照国家安监总局《安全评价管理规定》和《黑龙江省安全评价机构考核管理细则》有关规定进行了处罚。

(三)黑龙江恒发安全技术开发有限公司、大庆众信安全评价有限责任公司、黑龙江绿洲安全技术咨询服务有限公司，由于人员发生变更，不能满足乙级安全评价资质的要求，省局已撤销这三个机构的安全评价机构乙级资质。省局不再授理这三家机构资质续期申请。以上三家公司不得继续开展安全评价业务，于10月31日前将安全生产评价资质证书(正、副本)交回省局。省局各有关业务处(室)不再受理这三个机构提交的安全评价报告，逾期仍继续从事安全评价业务，将按《黑龙江省安全评价机构管理办法》进行处罚。

省局将进一步加强对安全评价机构的动态监管，加强对评价机构评价活动的监督考核，规范评价行为，严厉查处“挂证”等作假行为，坚决打击非法安全评价活动，净化安全评价市场，促进机构之间公平、有序竞争。

x年xx月xx日。

供热考核通报篇八

xx镇人民政府：

根据江西省交通工程质量监督站《关于xx大桥桩基质量问题的核查意见》(赣交质督字【20xx】74号)和我站对xx大桥的检查情况，针对该项目桩基和施工质量存在的问题，现做出如下处理意见：

一、建设单位应委托具有交通部或省交通运输厅颁发检测资质的单位，对0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#桩基进行钻孔取芯，取芯直至岩层，同时对桩基部分选两组芯样做抗压强度试验，如上述桩基上部已完成墩柱、盖梁，则对墩柱、盖梁部分也应选一组芯样做抗压强度试验，以进一步确定此桥下部结构的质量情况，消除质量隐患。其他桩基视情况随机抽检。

二、施工单位江西省公路桥梁工程局应加强现场管理与质量控制。施工单位应增派两名本单位在册的专业技术人员常驻施工现场，加强施工管理。

三、监理单位江西科力咨询监理公司现场监理人员应加强质量服务意识和业务水平，对该项目现场监理熊昌光，因其业务水平不高，质量服务意识低，致使现场质量管理失控，我站要求将其辞退，更换合格、有责任心的监理进场。

四、检测单位江西志远建设工程质量检测中心在安义县黄州大桥的桩基检测中数据造假、桩基检测报告判定不负责，违背了试验检测机构应有的行为准则和职业操守，造成了严重的后果。我站将建议南昌市交通局将该单位清除出南昌市公路水运工程建设检测市场，将其列入不良信用记录黑名单中。同时，自本文件发布之日起，该中心出具的检测报告我站一概不予承认。对该项目检测人员张长稳、江王飞同时记录其个人不良信用记录，列入黑名单。

xx大桥项目是一项民生工程，工程质量直接关系到当地人民群众的人身、财产安全，桩基础属于桥梁的关键部位，又属于隐蔽工程，其质量安全尤为重要，因此，上述意见请业主单位认真研究并尽快予以执行，并于20xx年1月31日前落实到位，以确保工程进度。处理结果请予2月1日前书面报我站。

附件：《关于xx大桥桩基质量问题的核查意见》(赣交质督字【20xx】74号)。

供热考核通报篇九

20xx年，在市委的坚强领导下，全市各级党组织和广大干部群众，深入贯彻落实xx届三中、四中、五中全会和省委十二届八次、九次、十次全会精神，牢牢把握省委对海东发展的“五句话”定位和“在兰西经济区中部崛起”的要求，主动抢抓机遇，夯实基础，埋头苦干，经济社会呈现整体向好的发展态势。根据《海东市县处级领导班子和领导干部20xx年度目标责任考核实施细则》，市目标责任考核领导小组对6个县(区)、46个市属单位(含海东工业园区)领导班子20xx年度目标任务完成情况，进行了全面考核，经市委会研究审定，现将考核结果通报如下：

一、各县(区)。

优秀领导班子：互助县、民和县。

良好领导班子：化隆县、平安区、乐都区、循化县。

二、市委部门。

优秀领导班子：市委组织部、市纪委、市委宣传部、市委办公室、市委统战部。

良好领导班子：市委党校、市人大办公室、市直机关工委、市委政法委、市政协办公室。

三、政府综合部门。

四、市政府经济部门。

五、公检法司。

优秀领导班子：市法院。

良好领导班子：市检察院、市司法局、市公安局。

六、群团组织。

优秀领导班子：市红十字会、团市委。

良好领导班子：市总工会、市妇联、市残联。

七、事业单位。

优秀领导班子：海东时报社。

良好领导班子：海东医院、市公积金管理中心。

八、工作创新奖单位。

九、抓工作落实奖单位。

十、支持地方经济发展贡献奖单位。

根据《考核办法》，对目标责任考核评定为优秀领导班子、工作创新奖、抓工作落实奖和支持地方经济发展贡献奖的单位，由市委、市政府予以表彰奖励。市委、市政府希望，获得优秀的县(区)和部门要戒骄戒躁，再创佳绩。20xx年是“十三五”开局之年，我市面临的发展、改革、稳定的任务更加繁重，更加艰巨，全市各级各部门一定要深入贯彻系列重要讲话精神，按照“四个全面”战略布局，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚持省委"131"总体要求，围绕市委一届六次全会确定的20xx年度发展目标，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、好中求快、乘势而上、创新发展的工作基调，进一步解放思想，改进作风，强化落实，努力实现“十三五”经济社会良好开局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

供热考核通报篇十

全省质量工作考核通报电视电话会议6月25日在兰州召开，会议通报了20xx—20xx年度省政府质量工作考核督查情况。副省长夏红民出席会议并讲话。

此次考核通过听取汇报、核对资料、实地核查、座谈交流、问卷调查等方式，对14个市州政府和24个成员单位的产品质量指标、工程质量指标及环境质量指标等质量发展工作进行了考核督查。

考核督查情况显示，我省质量总体水平稳步提升，质量宏观管理进一步加强。各市州、各部门普遍建立了质量状况分析报告制度，加大了质量发展政策支持和激励引导力度，出台了相关配套支持政策，逐年增加质量工作投入并纳入年度财政预算。质量安全基础进一步夯实。各市州政府和行业主管部门不断强化质量安全监管举措，质量安全监管的力度得到进一步加强。质量发展水平进一步提升。各地各部门深入实施标准化战略，推进标准化示范区建设，推行农业标准化生产。全省各级质监部门深入开展“质量服务在企业年”活动，帮助企业加强质量管理，提升质量基础工作。在服务行业大力开展诚信兴商、服务诚信承诺等专题活动;建立并实施诚信“红黑榜”发布制度，提升了全社会的质量诚信意识。

副省长夏红民在讲话中充分肯定了去年以来全省质量发展工作取得的成绩，并就实现今年全省质量发展目标任务提出具体要求。他指出，要进一步加强政府宏观质量管理，强化顶层设计。各市州、各部门要进一步深化质量改革创新，全力推动各行业、各领域、各层次的质量发展。要强化各级各部门之间的协调配合，健全完善大质量工作机制，促进政府宏观质量管理水平全面提升。要继续大力实施品牌发展战略，把甘肃名牌产品、甘肃省著名商标、农产品“三品一标”、建设工程鲁班奖、飞天奖、各级政府质量奖、知名品牌示范区纳入其中，统一布局，分步实施。要进一步促进质量提升。重点围绕本地区、本行业产品、工程、环境、服务质量的薄弱环节，实施质量提升工程。进一步推动质量社会共治。要大力营造促进质量发展的良好氛围，引导社会各界共同参与质量发展。要充分利用政策机遇和培训教育资源，切实加强质量人才队伍建设。

夏红民要求，要认真细致地对去年xxx考核反馈的问题和这次省政府考核中发现的问题进行及时整改，围绕推动落实全年质量发展目标任务，重点抓好对问题整改落实情况的跟踪、督导，对一些市州和部门问题整改落实不到位、措施不实的问题，要加强指导、限期整改，积极主动地做好工作，切实推动全省质量发展工作上水平、上台阶。

供热考核通报篇十一

厅直各单位，厅机关有关处室及事业单位：

20xx年，全厅认真贯彻落实省委、省政府、水利部以及厅党组、厅安委会安全生产决策部署，牢固树立科学发展、安全发展理念，紧密结合水利实际，严格落实安全生产责任，不断加大安全监管力度，着力提升监督管理水平，通过全厅上下共同努力，水利安全生产工作持续改进，安全生产形势稳定向好，没有发生安全生产事故，连续8年被省政府评为“安全生产管理优秀单位”。

为贯彻落实安全生产责任目标管理要求，年初我厅对18个责任单位20xx年度安全生产目标管理完成情况进行了考核，现将考核结果通报如下：

一、安全生产目标管理优秀单位。

二、安全生产目标管理良好单位。

20x年度没有“安全生产目标管理不合格单位”。

按照20xx年签订的《河北省水利厅安全生产目标管理责任书》和省安全监督管理部门有关规定，对“安全生产目标管理优秀单位”予以奖励。奖励资金由各单位自行解决，主要奖励单位主要负责人、分管负责人、安全管理人员以及认真履行安全生产管理职责、扎实开展安全生产工作、为本单位安全生产形势稳定发挥积极作用的有关人员。奖励办法和标准，仍按冀水安〔20xx〕7号文件执行。

各级、各单位要深入学习贯彻党的和xx届三中、四中全会精神，学习贯彻等中央领导同志关于安全生产工作的一系列重要批示指示精神，认真落实党中央、国务院和省委、省政府安全生产决策部署，牢固树立安全发展理念，强化红线意识和底线思维，切实加强对安全生产工作的领导，严格落实责任，有效防范生产安全事故，确保全面完成20xx年安全生产各项目标任务，为推动全省水利改革发展提供坚强有力的安全保障。

xx省水利厅安全生产委员会。

年3月16日。

供热考核通报篇十二

各村卫生室、各科室：

为全面总结20xx上半年各村卫生室工作，加强对我村卫生室的管理，全面掌握各卫生室20xx上半年各项工作完成的情况，总结工作经验，查找工作中存在的问题和不足，我院组织考核组对各村卫生室上半年工作进行了综合考核。为近一步落实工作责任，规范工作行为，推进基本公共卫生服务进程，落实医疗体制改革相关政策，提高医疗卫生综合服务水平和质量，促进我镇卫生事业健康发展，现将20xx各村卫生所综合考核结果通报如下：

一、取得的成绩：

(一)、标准化村卫生室建设方面按照每个行政村设置一。

个卫生所的原则，加强村卫生所“三室一栏”(诊室、药房、治疗室、健康教育宣传栏)标准化建设，严格村卫生所许可审批制度，进一步规范村卫生所的职责、运作、建设标准、服务内容和操作规程。我镇马蹄村、左卫村卫生所在上级主管部门的正确领导和卫生院的支持帮助及自身努力下，村卫生室标准化修缮改造建设主体工程已完工，装饰装潢材料充足、上级卫生部门捐赠医疗设备及网络服务设备已到位，预计8月初投入使用。为当地患者营造了良好的就医环境，为我镇医疗卫生事业稳步、健康发展奠定了坚实的基础。

(二)、疾病预防控制及疫苗接种方面能够认真贯彻、落实上级文件精神，各村卫生室辖区内儿童常规免疫“五苗”接种率达到99%，建证、建卡率达到100%，能够及时统计、报告常规、应急和强化免疫接种情况，能够认真履行传染病疫情和突发公共卫生事件报告职责，针对确诊结核病患者实行督导管理，做到“送药到手、服药到口、登记再走”，按时督促患者复查。

(三)、孕产妇及儿童管理方面各村卫生室能够督促孕产妇使用《孕产妇保健手册》，早孕建册率达到100%，并积极宣传孕产妇保健基本知识，动员孕产妇住院分娩，定期对新生儿进行访视，宣传提倡纯母乳喂养。

村医生基本能按照要求开展工作和完成相应工作任务。大部份卫生所能按照规定做好传染病的登记、疫情报告，对突发公共卫生事件及时向上级报告;认真做好居民健康档案建立、65岁以上老年人管理、高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病的随访管理;积极开展健康教育宣传工作，普及卫生保健基本知识;协助卫生院及上级有关部门完成辖区内计划免疫、妇幼保健、合作医疗、等基本公共卫生工作任务。

二、存在的问题。

(一)、部分村卫生室条件简陋，设备短缺，远远不能满足当地群众的就医要求;。

(二)、部分村卫生室计划免疫方面有漏证、漏卡现象，卡证涂改严重，卡证项目填写不全，个别村卫生室疫苗接种不及时，扩大免疫接种率低，不能按要求接种。

(三)、孕产妇产前建卡和产后访视不及时，目标人群健康知识宣传不到位，个别村卫生室报表不及时。

(四)、是村卫生所基本资料欠缺不齐，资料乱堆放、不分类、不整理的现象。四是门诊日志、处方书写不够规范，字写潦草，处方医生没签名，这些必须引起足够的重视并予以改进。

三、下一步工作要求。

(一)、加强基础设施建设，完善乡村卫生服务网络体系。

(二)、加强相关政策、法规宣传力度，使各项政策落到实处，让每一位患者朋友真正得到实惠。

(三)、加强重点传染病防治工作，加强对高危人群的监测管理，提高重症病例的预警监测能力，有效防范各种传染病的传播和蔓延。

(四)、加强理论、政治学习，提高自身业务素质。

20xx年x月x日。

供热考核通报篇十三

现代企业管理中，如何实施绩效考核系统使之与企业效益、战略发展达到协调同步，是企业管理的关键。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择，人力资源管理过程中，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息，可以说，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。

1 绩效考核的作用

1.1 绩效考核是人员任用的依据

通过绩效考核，能够对每个人的情况进行综合评价，了解每个人的能力、专长、态度和工作，从而将其安置在合适的岗位，达到人职的匹配。

1.2 绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据

用人应扬长避短。只有通过考核才能提供员工们的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。而这些都可以作为人力资源管理工作中人员任用的依据，对个人来讲既用人所长，对组织来讲也有利于人力资源的优化配置。

1.3 绩效考核是确定薪酬和奖励的依据  现代管理要求薪酬分配遵循公平与效率两大原则，绩效考核的结果是决定员工报酬的重要依据，进行薪资分配、调整时，应依据员工的绩效和工资表现。

2 矿区供热绩效考核

2.1 矿区供热的特点

用户绝大部分是工业用热，安全指数要求很高，员工人数较少，信息传递链条短，信息可控性较高;人少就要一岗多责，易形成一专多能的高效机制;企业治理手段灵活多变，船小好调头;企业人员少，易使整体凝聚力增强，员工对公司战略目标的理解相对较好，所以员工的个人目标易于和公司目标相统一。

2.2 矿区供热绩效考核办法

把握好矿区供热企业实施绩效考核的方向，从绩效考核理论，结合矿区供热的特殊性，矿区供热绩效考核方向主要有以下两方面：

2.2.1 高层管理者从战略高度考虑如何借助绩效管理来提升整个公司的绩效水平，以实现公司的战略目标。企业战略目标是企业为寻求持久竞争力而做的全面筹划，企业绩效管理的目标就是为了促进战略目标的达成;管理者与员工应该正确对待绩效管理，而不能抱着一种应付甚至是抵制的心态来看待绩效管理。

2.2.2 企业要使绩效管理顺利实施，必须建立以绩效为导向的企业文化——诚信、求是。把有关人的各项决定，即：岗位安排、薪酬、职位升降、员工解职等都看成是企业的控制手段，良好的企业文化——和-谐快乐，能够带动员工树立与企业一致的目标，也为员工营造一种鼓励积极创造的工作氛围。

3 建立有效的绩效考核管理体系

热力企业尽管是公益事业单位，但毕竟还是企业，尤其是热力体制改革的进一步深入，效益是十分重要的'。企业效益来源于各项经济指标的完成，所以要对相关部门、单位进行经济指标完成情况考核。但经济指标的完成，有其自身滞后性，往往会妨碍其持久性及前瞻性发展。因此根据《哈佛商业评论》发表的大卫.若顿和罗伯特.卡普兰合作研究的成果，既“平行计分卡.企业绩效的驱动”，他们二人提出了新的绩效考核观点：企业管理者除了要注重短期目标，也要兼顾长期发展的必要，将企业战略目标分解成量化的具体的战术目标，最大程度地发挥绩效考核的作用;而不能只从财务指标来评价企业的业绩，而应从财务指标、客户、内部业务流程以及学习与发展四个维度来评价企业业绩，从这四个维度体系考核，可有效选取同时关注过程和结果，有效解决定性与定量的结合，过程与结果的兼顾问题，提高了绩效考核的科学有效性;因而作为一种评价组织长期战略目标的考核指标体系，可以有效衡量、培育和提升企业核心能力，以不断增强企业的核心竞争力，使企业获得可持续发展。

3.1 财务指标体系

财务指标不仅确定战略的预期财务绩效，而且是客户、内部运行状况、学习与成长三个维度指标的战略聚焦点，最终结果是提高财务绩效。我们设置的财务指标包括：销售收入、销售货款回收、利润等。

3.2 顾客指标体系

随着竞争日益加剧，顾客对可供选择的产品和服务的要求越来越高，我们公司虽是矿区集中供热，面对的几乎全是煤矿企业，虽是一个系统，但顾客满意度同样要高度重视，它牵扯到矿区服务和安全，因此应选择对客户满意度有较大影响的指标，根据供热企业的特点，考核指标是：客户回访、民情快速反应、客户反映情况处理等。

3.3 学习与成长指标体系

企业的学习和成长的能力，是与企业竞争力的提升直接相连的。只有通过持续地为客户提供更多价值，才能创建有利于企业成长和变革的氛围，不断提高经营绩效。作为煤矿供热企业是如何设置学习与成长指标呢?是对科技投入、创新能力的评价，是安全技术学习、政治学习、企业文化学习，是领导层和员工基本素质状况和后续提升的评价，是员工对企业的满意度，合理化建议数量等。

3.4 内部流程指标体系

优异的绩效指标关注企业的程序、决策、和行为，因此只有选取能指明企业内部运营状况的指标才具执行价值。煤矿供热企业是这样设置这些指标，通常是：生产经营计划控制，科室形象，科室工作亮点，和内部机制的有效控制等。

4 绩效管理的实施

3.1 企业各层次的绩效考核指标，需要企业全体员工的共同参与，且需要依靠一定时期的大量的数据分析来完成。首先，企业需要在关键绩效指标主控因素范围内，确定公司级的定性定量指标，然后确定实现部门目标的工作流程，将公司级的指标分解成部门级的定性定量指标，部门级的指标部门员工要切实了解、掌握本部门的这些定性定量目标，使企业每个员工都承担相应战略责任。通过三个层次的分解，指标线条公司至部门级细，部门至科员级细，公司至员工粗，将企业战略目标传递到各部门、各员工;这样即克服了公司人员少，又增强了部门科员之间相互的协作，使员工目标明确，方向清晰。

3.2 企业管理层一方面鼓励部门及员工继续发挥和提高工作能力，丰富知识和技能;另一方面，通过企业层面上的绩效考核和部门层面上的绩效考核来帮助员工、部门和整个组织的能力发展;再一方面，既通过绩效考核要实现企业和员工个人之间、部门与个人之间以及部门与企业之间的“双赢”关系，也就是加强了考核后的反馈与沟通。完善的反馈、沟通机制是高层管理者、部门主管、基层员工三个层面，这样在执行过程出现偏差时，能及时发现并纠正错误，从而确保绩效考核的健康发展。

绩效考核也是一种理念，全体员工都要参与实施，因此得到员工的理解和支持十分必要，我们就用多种方式进行宣传，多种渠道进行沟通。绩效管理重在管理者和员工的积极参与，要使员工清楚地认识到，工作就是要按标准执行，要把任务具体化，并在工作中做好记录，做到科学规范，有据可查，使管理者充分地认识到，对员工的期望要求不能只停留在脑海中，而是经常不断地与员工沟通，使得员工之间相互支持，相互鼓励，达到通过共同的参与和承诺的方式，实现企业战略目标。

在绩效管理的实施中，我们注重打造绩效管理的生态链。各部门负责人是绩效管理实施的主体和中坚力量，上对单位的绩效管理体系负责，下对自己所主管部门员工的绩效负责，因此各部门负责人确立了绩效管理的目标任务就可以开发员工潜能，提高员工的工作能力，提升企业绩效。

3.3 绩效考核结果与激励挂钩。绩效考核结果与激励因素相联系，将成为企业内部运作的强有力的杠杆;将考核结果与员工的薪酬、奖金相联系，对公司的持续发展及员工的个人发展起到积极的作用，并激励的力度适当，且有梯度有发展空间。

5 结 语

矿区供热善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段，增强绩效管理的动力机制和传导机制，完善绩效管理系统，加强沟通与辅导，克服绩效管理中容易出现的问题，最大限度地发挥绩效管理的作用，通过战略性考核体系的设计升级，把战略落实到每个员工的行为，使企业的资源得到聚焦，这样，全体人员的工作形成合力，企业战略目标就会很快得到实现。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索供热绩效考核管理办法。

供热考核通报篇十四

各市(地)安全监管局，省农垦总局、森工总局安全监管局，各安全评价机构：

按照《黑龙江省安全评价机构考核管理细则》规定和年度工作计划安排，省安全监管局(以下简称省局)组织有关专家于8月21日-9月10日对全省评价机构进行了考核，现将考核情况通报如下：

各有关市(地)、机构对这次考核工作高度重视，都能按照省局要求，积极配合考核工作。各评价机构能够认真做好1-8月份工作总结，填报《机构工作业绩汇总表》，及时提供考核所需相关材料，积极与企业联系对现场的核查工作，保证了考核工作的有序进行。

通过考核可以看出，多数机构规模逐步状大，机构建设进一步加强。为了深入贯彻《安全评价机构管理规定》，各评价机构在保持机构稳定的情况下，加强队伍建设，积极准备增加人员，努力达到国家安监总局对人员的新要求。重视对评价人员的培训，请省专家来机构培训，或派人去国家安监总局培训中心组织的学习班培训，不断提高人员素质。多数机构办公设备条件进一步改善，如安龙公司自行研发了安全评价网上办公系统，使现有人员和设备利用率得到提高。

二、存在的问题。

(一)过程控制存在“有过程没控制”的问题。我们在现场考核中发现，一些机构在评价工作的过程控制执行上，没有认真落实和执行安全评价过程控制文件的要求，只在按过程控制文件程序填表，过程控制负责人没有起到评价工作过程的控制作用，使过程控制在报告的审核、现场勘察记录确认方面都走了过场、失去了作用，使报告内容在真实性、客观性、科学性和公正性方面失去了保障。

(二)项目管理中存档资料缺少相关的评价资料。从机构的评价报告存档资料检查中发现，大多数评价机构都能够保存被评价企业提供的原始资料、影像材料以及相关资料，保存了项目报告审核过程中的修改痕迹。但是，有的机构还是有缺少合同、建设项目竣工验收文件、项目风险分析的相关类比材料，表现在有的评价报告中出现分析不清的现象。

(三)机构对法律、法规、标准规范更新不及时，在评价工作中运用不准确。一些机构没有相应的规定，对法律、法规、标准规范更新不及时或没有对评价从业人员进行及时培训，致使一些评价人员对相关的法律、法规、标准规范了解不全、掌握不牢、理解不深，在评价过程中，对涉及相关法律、法规、标准规范的内容不知道或不理解，导致评价报告编制中存在选用的标准规范不准确现象，影响了评价报告的质量。

(四)评价报告缺少“三同时”评价内容。大多数评价报告缺少相应的“三同时”评价内容，在报告中只用一句话或用少量的篇辐表述建设项目经过了竣工验收，没有对隐蔽工程以及项目的安全设备、设施是否按照设计进行了施工，并是否符合相关的验收标准进行评价等。

(一)根据现场考核情况和考核组意见，确定全省14家和外省进入我省从事评价工作的3家评价机构通过考核。

(二)有两家评价机构因存在问题，已责成地市安全监管局按照国家安监总局《安全评价管理规定》和《黑龙江省安全评价机构考核管理细则》有关规定进行了处罚。

(三)黑龙江恒发安全技术开发有限公司、大庆众信安全评价有限责任公司、黑龙江绿洲安全技术咨询服务有限公司，由于人员发生变更，不能满足乙级安全评价资质的要求，省局已撤销这三个机构的安全评价机构乙级资质。省局不再授理这三家机构资质续期申请。以上三家公司不得继续开展安全评价业务，于10月31日前将安全生产评价资质证书(正、副本)交回省局。省局各有关业务处(室)不再受理这三个机构提交的安全评价报告，逾期仍继续从事安全评价业务，将按《黑龙江省安全评价机构管理办法》进行处罚。

省局将进一步加强对安全评价机构的动态监管，加强对评价机构评价活动的监督考核，规范评价行为，严厉查处“挂证”等作假行为，坚决打击非法安全评价活动，净化安全评价市场，促进机构之间公平、有序竞争。

x年xx月xx日。

供热考核通报篇十五

各乡(镇)、街道、农茶场及市直有关单位：

为了全面总结20xx年度安全生产工作，落实安全生产责任制，预防和减少各类生产安全事故的发生。根据《武夷山市人民政府关于下达20xx年安全生产目标责任的通知》(武政综[20xx]58号)和《武夷山市人民政府安全生产委员会关于开展20xx年安全生产目标责任制自评、考核等有关工作的通知》(武安委[20xx]26号)要求，20xx年12月5日至12月15日，市政府安委会组织考核组，采取听取汇报、查阅资料、现场检查等形式，对全市各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位20xx年落实安全生产责任制、开展企业安全生产标准化建设情况进行了考核，现将考核情况通报如下：

一、总体情况。

从考核情况来看，各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位高度重视安全生产工作，认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》精神，认真执行上级关于安全生产工作的一系列重要部署，紧密结合实际,积极落实“安全生产年”和“责任落实年”各项措施，进一步强化政府及部门“一岗双责”和企业安全生产标准化建设工作，广泛宣传教育，狠抓监督检查，深化专项治理，积极开展安全生产大检查，有效减少和预防各类事故的发生，保持了安全生产形势的总体稳定。总体上看，各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位在贯彻各级、各部门安全生产工作的一系列决策部署上，思想统一、行动迅速、工作务实，成效较为显著。主要表现在：

(一)、安全生产工作领导更加重视。全市上下都能高度重视安全生产工作，把安全生产工作纳入重要议事日程，抓好落实保安全。各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位紧紧围绕“安全生产年”和“责任落实年”活动，高度重视安全生产工作，能坚持抓好每个季度防范重特大安全生产事故会议，主要领导亲自部署，措施到位，形成了全市上下齐心协力抓安全的良好局面。

(二)、安全生产目标责任进一步落实。各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位及时将市政府年初下达的安全生产目标细化分解完善，对辖区和行业内的单位及企业下达了目标管理责任书，确保了安全生产责任制的全覆盖。

(三)、一岗双责、企业标准化建设有序推进。各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位强化了“一岗双责”，明确了其主要负责人是本行政区域、本部门职责范围内安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面领导责任;分管安全生产工作的负责人对安全生产工作负综合监管领导责任;其他负责人对分管业务工作范围内的安全生产工作负直接领导责任。切实将安全生产“一岗双责”落到实处，对照职责规定履行职责，形成齐抓共管的良好局面，提高了工作效率。在推进落实企业标准化建设活动中，各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位把这项工作作为全年安全生产工作的重中之中，较好完成了市政府下达的目标任务，企业安全生产主体责任进一步有效落实。

(四)、安全生产领域“打非治违”专项行动深入开展。各乡镇(街道)、农茶场及市直有关部门结合实际，制定了安全生产领域“打非治违”专项行动方案，成立领导小组，明确职责分工，进行工作部署。将集中开展“打非治违”与隐患排查治理、推进重点行业领域安全专项整治有机结合，突出重点，严厉打击，联合执法，集中整治，发现一起，打击一起，有效保障了全市安全生产的形势稳定。

(五)、安全生产宣传教育广泛开展。各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位认真开展安全生产宣传教育活动，大力宣传安全生产法律法规和安全知识，营造安全生产舆论氛围。“安全生产月”活动期间，各乡镇(街道)、农茶场及市直有关部门采用标语横幅、发放安全生产法律法规知识读本、宣传资料，知识竞赛等方式，广泛宣传安全教育知识。

二、存在的主要问题。

从考核情况来看，各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位在安全生产工作方面下了较大的功夫，取得了较大的成效，但也存在一些问题，具体如下：

(一)、安全生产工作进展不平衡。少数单位和部门安全生产监管力量还比较薄弱，在工作落实上没有计划、没有方案，特别是分管领导和安办人员变动大，新安排人员到岗后业务不熟，致使安全生产工作落后。吴屯乡持有安全生产执法证人员未达两人及以上，无法开展安全生产执法检查。

(二)、档案资料管理不够规范。少数单位和部门对开展安全生产活动的有关图片、记录没能及时整理和分类归档，尤其是一些单位和部门领导带队检查安全工作资料更是得不到体现;一些文件缺失，没能及时转发下达上级要求贯彻宣传的文件;此外，个别单位和部门还存在安全检查记录不规范、台帐不健全等现象。

(三)、部分部门单位应急救援预案内容不全，没有开展应急救援演练。对于危险源、地质灾害等有些单位和部门没有制定出实用有效可操作性的应急预案，也缺乏对应急救援的演练工作。

(四)、个别部门单位落实企业标准化建设工作不够重视，未建立企业安全生产标准化达标建设基础台账基档案，对本辖区行业内的企业数量及规模未能摸清梳理，企业安全生产主体责任的落实存在死角。

三、几点要求。

(一)、认真落实目标责任、研究对策措施。各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位要强化政府及部门“一岗双责”和企业主体责任，要认真分析本行业、本部门一年以来的安全生产形势，特别要针对一年来出现的突出问题，研究提出切实可行的对策措施，强化监管，落实责任，切实加强安监机构和执法队伍建设，进一步充实人员力量，适应当前形势的需要。希望各乡(镇)、街道、农茶场及市直有关单位在新的一年里，继续加强对安全生产工作的组织领导，切实强化安全生产责任制，认真落实安全生产各项保障措施和企业安全生产标准化建设工作，确保我市安全生产形势进一步稳定好转。

(二)、继续深入开展企业安全生产标准化建设工作。各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位要根据省、市政府关于全面深入开展企业安全生产标准化达标创建工作的部署安排，20xx年全面完成各行业企业安全生产标准化建设评定、公告发证、授牌工作。到今年年底，行业主管部门对安全生产标准化不达标企业，应责令停产整顿，直至关闭。对已评定的企业要做好巩固提升工作，重点指导企业做好隐患排查治理、整改与提高、巩固工作，扎实打牢企业安全生产基础。同时，将部分行业领域内新开工企业、未在20xx年完成达标评定的企业全部纳入标准化建设范围，做好帮扶与指导服务工作，确保在今年底前按省市政府要求全部实现达标。

(三)、加强监管，加大隐患整治力度。各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位要加强对本辖区或管辖范围内的安全生产监督和管理，开展经常性的安全隐患检查，把事故隐患消灭在萌芽状态。及时发现事故隐患，并采取切实可行的措施，做好整改工作。

总的来说，希望各乡镇(街道)、农茶场及市直有关单位继续发扬成绩，总结经验，查漏补缺，把安全生产工作做得更细、更具体，在新的一年里把安全生产工作推上新的台阶。

武夷山市人民政府安全生产委员会。

供热考核通报篇十六

各区市县(先导区)建设行政主管部门：

为加强全市建筑施工安全生产管理，进一步落实各方主体责任，提高各地区监督管理部门层级监管效能，根据《住建部房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督规定》、《辽宁省房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督实施办法》，同时结合《20xx年全省建设系统质量安全工作要点》和《大连市房屋建筑工程20xx安全生产管理工作目标责任书》的有关要求，市建委于20xx年1月23至2月21日对全市各区市县(先导区)建设行政主管部门安全监督机构20xx年度安全生产目标管理完成情况进行了考核,现将考核情况通报如下：

建设系统安全生产管理考核分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个档次，考核主要由预期达到控制指标、主要工作措施目标、安全生产追加考核项目等部分组成，其中事故控制指标超过规定、发生较大及以上生产安全事故、属地本年度内发生二起同类一般生产安全事故的考核结果为不合格;其它2项工作指标中有一项未完成或发生一起一般及以上生产安全事故的，取消优秀评选资格。20xx年大连市房屋建筑工程共发生一般生产安全事故1起，死亡1人，建筑施工百亿元产值死亡率为0.01，低于省建设系统安全生产目标考核百亿元产值死亡率1.8的控制指标。

目前，全市共有15个区市县(先导区)建筑安全监督管理部门，定编193人，实有161人，一线安全监督人员127人。按照《大连市房屋建筑工程20xx年安全生产管理工作目标责任书》中安全生产考核项目表和安全生产目标考核内容项目表规定的考核标准，在综合15个区市县(先导区)年度安全标准化示范工地创建活动和生产安全事故控制指标完成情况后，考核结果为优秀的单位有：沙河口区安监站。考核结果为合格的单位有：中山区安监站、金州新区安监站、高新园区安监站、瓦房店安监站、西岗区安监站、庄河安监站、普兰店安监站、旅顺口区安监站、长兴岛临港工业区安监站、保税区安监站、长海县安监站、花园口安监站。考核结果为基本合格的单位有：甘井子区安监站、普湾新区安监站。

二、各地区安全生产工作开展情况。

(一)健全各地区安全生产监督机构职能。按照市建委20xx年建筑行业安全生产工作会议指导精神，各区市县(先导区)建设行政主管部门能够认真落实安全生产责任，按照年初责任状各项目安全工作目标，进行层层分解，逐项抓好落实。同时，各部门结合本地区实际实况，因地制宜，分别健全完善了12项安全生产监督管理制度，为各项安全生产管理工作的展开奠定了良好的基础。其中中山区安监站、沙河口区安监站根据所属地域施工项目特点，在开展环境污染治理工作中，做到任务明确，责任到人，措施到位，对重点区域、重点环节实行全程监管。金州新区安监站、普湾新区安监站、高新园区安监站深入开展一线工作人员的培训工作，加强监督执法队伍建设。在执法监督队伍中深入开展思想政治教育和业务培训教育，以不断提升监督管理水平。

(二)继续推动施工企业安全生产标准化工作。各区市县(先导区)建设行政主管部门能够按照同市建委签订的安全生产管理工作目标责任书的要求，不断推动本地区建筑工程安全质量标准化“示范工地”创建工作，落实企业安全生产责任。各区市县(先导区)安监站通过组织召开属地观摩、交流会，表彰典型，宣传先进，形成了良好的竞争氛围。20xx年我市有6个建筑施工现场获得住建部安全分会组织的安全考核情况通报a级安全质量标准化“示范工地”，在省住建厅组织的安全生产标准化“示范工地”评比中，我市参检的13个建筑施工现场，全部名列前茅。在安全生产标准化创优工作中，沙河口区安监站工作成绩较为突出。

(三)严格实施安全生产大检查。各区市县(先导区)建设行政主管部门能够按照市建委相关文件结合属地安全生产形势和工程特点，组织开展本地区开(复)工、秋冬季安全生产大检查以及消防安全、防台防汛等各项专项检查。西岗区高度重视安全隐患排查治理工作，局长、主管局长深入一线，尤其是针对暖房子工程，在文明施工管理方面、安全教育培训方面重点管理，对重大危险源进行严格管控，杜绝了重大安全事故的发生，保证全年安全生产管理工作平稳进行。

三、地区安全监管存在的问题。

(一)安全监督管理机构监管主体意识有待进一步加强。各区市县(先导区)建设行政主管部门对本辖区建筑安全监督管理进行属地化管理，按照《关于进一步强化全省建筑安全生产管理工作的指导意见》(辽建[20xx]8号)“各级安全监督机构在编人员数量原则上按人均监督工作量为建筑面积8-10万平方米配备”和“县(区)级不得少于6人”要求，部分地区存在安全监督人员人数不足的问题。同时，仍有部分区市县(先导区)存在建筑企业安全生产主体责任、属地化管理责任以及部门监管责任落实不到位的现象。花园口区、普湾新区安全管理规章制度、安全监管程序需要进一步完善。安全归档资料的规范化管理有待进一步提高。

(二)各项安全生产专项整治不彻底，安全隐患排查工作有待提高。20xx年全市对建筑工程防高处坠落、坍塌、机具伤害以及防火安全等方面进行了专项整治。通过安全隐患排查和治理工作，全市大部分地区建筑安全生产形势平稳。但我市仍发生一起塔吊倒塌事故，反映出对重大危险源专项管理规定执行不力、管理不严，日常监管工作有待进一步提高。

(三)建筑安全监督管理信息化程度有待提高。目前建筑安全监督管理信息系统已经全面推行使用，但在系统推进使用过程中，普遍对行政审批模块运用较好，而对监督管理模块和信用信息模块重视程度不够，使用频次不高。除市内四区外其他各区没能及时将《施工安全监督抽查记录》、《施工安全隐患责令限期整改通知书》、《施工安全隐患责令停工整改通知书》等执法文书录入信息平台，没有充分发挥建筑安全监督管理信息系统在工作中的作用。

四、下一步工作要求。

(一)明确监管责任，夯实安全生产工作基础。进一步落实建筑工程安全生产责任制，制定权责清单，明确事权划分责任，各地区建设行政主管部门要加快本部门安全管理标准化建设，制定安全防控措施，做到安全责任到人，落实整改措施到位。要不断完善“四个清单”建设，实施监督检查任务清单、隐患和问题清单、整改工作清单、复查验收清单定期上报制度，保证监督管理到位，隐患整改彻底。

(二)严格检查标准，继续加强各专项安全大检查工作。完善监督检查制度，组织开展开(复)工、秋冬期和百日安全生产大检查，实行差别化监管，加强联合执法，强化对重点项目、薄弱环节的监督检查，强化对各方责任主体安全行为的监督检查。针对防治建筑施工扬尘的重点领域，认真贯彻落实省、市文明施工管理工作要求，督促施工现场做好封闭围挡、车辆冲洗设施、现场道路硬化、建筑垃圾存放、材料堆放遮盖、裸露土方覆盖等环节的管控。同时，按相关规定要求企业安装建筑施工现场视频监控，落实控制施工扬尘措施。

(三)深化教育培训，全面提高安全生产意识和应急管理能力。继续开展“安全培训进现场”活动，重点讲解安全基本常识和紧急避险知识，有针对性的开展基坑作业、高处作业、模板作业、脚手架作业、施工现场临时用电、施工机械等专项培训。并结合“安全教育月”、“安全生产月”、“应急宣传周”等时机，开展应急宣传、法制宣传、卫生宣传等活动。不断加强应急管理体制建设，根据季节特点和安全生产形势及时完善防台防汛、消防、防高处坠落等管理措施，并与相关企业续签应急抢险救援协议，不断充实完善应急管理专家队伍，重点组织深基坑工程专业、高大模板工程专业相关专家的研讨和培训工作。强化应急演练，提升应急救援能力。

xx市城乡建设委员会。

20xx年3月7日。

供热考核通报篇十七

绩效考核是企业管理强有力的手段之一，绩效考核的真正目的是改善工作业绩、提升员工能力，从而自下而上地完成公司的经营目标。实行绩效考核不是监督职工工作，而是通过平台搭设，使公司内部的组织和职工为完成公司所赋予的职责和任务实施自我约束、自我激励机制，达到员工自我管理、自我评价、自我完善，激发大家工作潜能，使职工在工作中体会到工作的快乐。

城市供热企业，属于垄断性服务企业，市场竞争相对偏小，加之供热企业还多属于国有，间接造成企业在管理上滞后，大多还属于粗放型管理，那么如何在供热企业开展“绩效考核”工作呢？绩效考核中应该警惕什么呢？我们在秦皇岛市热力总公司开展绩效考核工作中或许能找到一点答案。

秦皇岛市热力总公司自2015年实施岗位绩效工资、开展绩效考核工作以来，企业内部各项管理有了很大的进步与提高，企业的发展速度也十分迅速。为适应公司快速发展步伐，进一步提高公司经营管理水平，2011年公司又把加强绩效考核管理，提高人力资源管理水平作为工作的重点，目前总公司把夯实基础管理作为提高绩效考核工作的前提。工作中总结出一点经验：

一、夯实基础管理是绩效考核的前提

将绩效考核与公司内部的九千质量管理工作有效结合，力图改变工作“两层皮”的现象。众所周知，要想落实考核就必须有一个科学的工作目标，这个目标还必须是可实施、可记录、可计量的，而我公司以往的部门目标都比较模糊，是不可量化、不全面的，考核起来缺少科学依据。因此，公司首先从夯实基础工作入手，以总公司办公室、审计处为案例，通过完善“岗位说明书”，对应说明书中赋予的岗位职责，逐条制定出了部门的年度工作目标，这样制定的工作指标和部门的工作紧密相连、可操作性强。同时为了将公司的绩效管理、九千管理有效的结合，本次考核各个部门的“目标完成情况”，是通过检查各个部门的制度文件和记录表格（记录清单）完成的。由此可见，只有将各个部门的“岗位说明书”、“制度文件”“记录表格”充分的夯实、完善才能将此项工作继续深入下去。

二、加强信息化建设减少考核中“人为因素”干扰过多的现象。

通过“岗位说明书”制定的“工作目标”、在通过“制度文件”和“记录表格”作为对“工作目标”的考核依据，这些都是在加强基础管理，而为了能将考核工作更加的高效，科学，减少人为因素的随意性和干扰性。公司将从信息平台上开发考核软件实施网上按月、逐级考核，每个月的考核结果各部门还要以科务会的形式经行领导与职工的有效沟通，促进各岗位工作的高效开展。绩效考核与信息化的完美结合将增加考核的公开度、透明度，加强了各部门以及职工的监督性，这也是实施绩效考核工作的创新与突破。

三、与绩效工资挂钩，达到考核的真正目的。

绩效考核与每个部门、每个岗位工作计划与完成情况息息相关。考核的真正目的是通过绩效考核这一管理工具激励大家更好的完成工作。因此为了让本次考核更为科学、系统，公司实施了逐层分解工作指标的工作方法，让整个公司、各个部门、每个员工事先有明确量化的指标，并亲自参与目标的制定，更重要的是每个岗位的工作人员都要写月、周的计划与总结。通过这种方式鞭策大家都去谋事、虑事，形成公司目标部门扛，部门目标个人扛的工作新局面。也只有这样才能把我公司的绩效考核工作落到实处，发挥绩效的激励作用。

四、警惕绩效考核流于形式。

1、该公开的必须公开

在考核工作中，因为考核结果涉及到部门和个人的利益，所以经常存在着这样的现象，担心不好完成或完不成的工作，就有意在计划中回避不写或者是降低工作标准，有时候还存在计划中有的工作，月底、年底没有完成也不去认真总结分析其原因，这样下去必将影响部门的整体工作，起不到考核的促进作用。因此工作中做到双层把关，个人的工作计划与总结部门领导把关，部门的计划与总结公司要把好关。

2、该量化的必须量化

善于总结的人会发现，我们的日常工作，每一周，每一个月，每一年都存在着重复性，对反复重复性的工作，在考核中只能检查其完成的数量（个数、份数、次数、钱数）承接这些的是相应的表格，因此个人在填写自己的月度工作计划与总结的时候一定找准能量化的东西，例如在办公室秘书岗位中就应该认真总结本月各类公文的份数，说明是否闭合，分析未闭合的原因。再例如在办公室司机岗位中应该进行保养的车辆必须在下月计划中写明保养时间，在每个月的`总结中必须填写本车辆当前行使公里数。也只有这样量化了每个人的具体工作，在我们的月考核、年考核中才能有据可循，这样做更大的作用让每一个人更清楚自己干什么，应该如何更好的干。

3、该细化的必须细化

公司把各项工作分配给各个部门，部门把工作分配给每个人，每个人在干一项具体工作时，因为是经常性的、重复性的，自然形成相应的表格去记录与统计，如何能在规定的时间内记录的清晰，统计的准确就是工作的细化程度。例如：财务处资金审核岗位，在他的计划中有一项“现金凭证稽核、装订”，因此在完成情况中就有必要细化并分析，每月必须统计出稽核、装订的份数、册数，再例如“稽核差旅费工作”也必须在月总结中分析出本月差旅费所用的钱数。也只有细化到这样的程度，我们的绩效考核才能干实干好。

4、该分析的必须分析

加强对自身工作总结的理性分析非常重要，个人在写自己的完成情况时，哪些是超额完成的，哪些是按照计划没有完成的，一定要说明未完成的原因，分析中要做到纵横有比较，并客观、真实填写，这样分析的过程就是改进、提高，查找工作漏洞的过程。同时，上级领导也要通过分析下级的工作，及时改变本部门工作中存在的问题，对于管理者来说无疑是一个提高管理能力和水平的过程。

总之，绩效考核是一件循序渐进的工作，需要不断的完善与改进，只要我们每一个人对自身的工作多一份责任，对考核工作多一点认真的态度，我们相信通过绩效考核的开展一定会促进个人更好的完成本职工作，也一定会对供热企业的快速发展起到关键性的作用。

第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。

第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。

第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。

第六条 对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条 每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一9：30分前报送综合管理部，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条 在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条 根据公司《员工办公行为规范》的规定，每违反《员工办公行为规范》中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分；迟到、早退每次扣0.5分。

第十条 考核流程：

（1） 每月最后一个星期，人力资源管理部门将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处,由部门经理分发给员工。

（2） 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2日前将《员工月度考核表》报送直接主管处。

（3） 直接主管依据员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于4日前交综合管理部。

（4） 综合管理部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月6日前汇总报总经理核批。

考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

（6） 每月的考核结果在最近的一次总经理办公会上予以通报。

第十一条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的主管副总审核同意。

第十二条 公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：

岗位绩效工资=[（最终绩效评分-80）/80+1]*岗位工资

第十三条 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。

第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人力资源管理部门提出申诉。

第十五条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。

第十六条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人.次。

第十七条 公司人力资源管理部门于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。

第十八条 人力资源管理部门为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。

第十九条 对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：

1、 一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；

3、 每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。

公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。

第二十条 本办法解释权归综合管理部。

供热考核通报篇十八

各直属党组织：

为了全面落实党建工作责任，推动从严管党治党各项决策部署落地生效，区教育局党委以《中共宜宾市翠屏区委精准党建行动领导小组关于印发宜宾市翠屏区精准党建行动分类指导标准的通知》(翠精组发〔20xx〕3号)文件为依据，经区教育局党委会研究，按照《宜宾市翠屏区党建示范学校指导标准》(以后简称《指导标准》)，对直属基层党组织落实党建工作进行专项督导检查。现将有关事项通知如下：

按照《指导标准》中的“六个过硬”19项指标考核(详见附件)。

(一)现场督导考核。局党委对直属党组织按三年一轮回的方式抽签进行现场督导考核，每年抽取约40%的单位进行考核，以后逐年有一定的回访比例。今年接受考核的单位由局党委在考核前3天临时抽取。现场考核时，各单位要按照《指导标准》分类建档(提倡无纸化办公，可用“电子文档+链接”的形式准备)备查。

(二)查阅资料考核。未被现场考核的党组织，须按《指导标准》分类建立电子档案(文字+图片)，并将所有电子文档打包拷贝或者发送到局党政办接受督查考核。

三、工作安排。

考核工作分两个组于20xx年12月15日至12月22日进行，各组到校具体时间提前一天通知。

四、设奖及结果运用。

(一)奖项设置。20xx年党建考核设一等奖、二等奖、三等奖三个奖励等次。

(二)结果运用。各直属党组织的考核得分将按规定列入党组织书记的年度绩效考核和教育综合督导考核。

五、工作纪律和要求。

(一)工作要求。

1.各直属党组织按照《翠屏区党建示范学校指导标准》要求，认真组织开展自查，重点梳理各项评估考核指标完成情况和存在的主要问题，并做好档案资料的收集整理工作，于20xx年12月15日前将20xx年党建工作自查报告及党建考核加分材料(证明材料查原件交复印件)报局党政办(联系邮箱：、)。

2.上报资料考核的党组织，务必于12月15日前将分类建档的“六个过硬”19项一级指标文档打包拷贝或者发送到局党政办(联系邮箱：、)。

(二)纪律要求。

各评估考核组及其成员要按照中央八项规定要求，严格遵守对基层学校评估、考核、检查“六不准”的工作纪律要求：“不准接受被检查学校的宴请;不准接收被检查学校的钱物、购物卡或其它纪念品;不准向被考核单位和校长个人提出与工作无关的任何要求;不准泄露不宜公开的有关考核信息;不准在被评估单位和基层学校开展与工作无关的休闲娱乐活动;不准借评估考核之机进行打击报复”。确保评估考核工作的客观性和公正性，违者将根据相关纪律规定严肃处理。

附件：宜宾市翠屏区党建示范学校指导标准评分表。

中共宜宾市翠屏区教育局委员会。

供热考核通报篇十九

xx镇人民政府：

根据江西省交通工程质量监督站《关于xx大桥桩基质量问题的核查意见》(赣交质督字【20xx】74号)和我站对xx大桥的检查情况，针对该项目桩基和施工质量存在的问题，现做出如下处理意见：

一、建设单位应委托具有交通部或省交通运输厅颁发检测资质的单位，对0-1#、1#、2#、4#、5-2#、9#、10-1#、12#桩基进行钻孔取芯，取芯直至岩层，同时对桩基部分选两组芯样做抗压强度试验，如上述桩基上部已完成墩柱、盖梁，则对墩柱、盖梁部分也应选一组芯样做抗压强度试验，以进一步确定此桥下部结构的质量情况，消除质量隐患。其他桩基视情况随机抽检。

二、施工单位江西省公路桥梁工程局应加强现场管理与质量控制。施工单位应增派两名本单位在册的专业技术人员常驻施工现场，加强施工管理。

三、监理单位江西科力咨询监理公司现场监理人员应加强质量服务意识和业务水平，对该项目现场监理熊昌光，因其业务水平不高，质量服务意识低，致使现场质量管理失控，我站要求将其辞退，更换合格、有责任心的监理进场。

四、检测单位江西志远建设工程质量检测中心在安义县黄州大桥的桩基检测中数据造假、桩基检测报告判定不负责，违背了试验检测机构应有的行为准则和职业操守，造成了严重的后果。我站将建议南昌市交通局将该单位清除出南昌市公路水运工程建设检测市场，将其列入不良信用记录黑名单中。同时，自本文件发布之日起，该中心出具的检测报告我站一概不予承认。对该项目检测人员张长稳、江王飞同时记录其个人不良信用记录，列入黑名单。

xx大桥项目是一项民生工程，工程质量直接关系到当地人民群众的人身、财产安全，桩基础属于桥梁的关键部位，又属于隐蔽工程，其质量安全尤为重要，因此，上述意见请业主单位认真研究并尽快予以执行，并于20xx年1月31日前落实到位，以确保工程进度。处理结果请予2月1日前书面报我站。

供热考核通报篇二十

把四月至十月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，热电公司按照市委、政府2011年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求。此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来认真开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下半年在公司开展的党员先进性教育活动中采取自己深入查找、广泛征求了员工群众意见等多种行之有效的形式，面向社会、面向用户广泛听取和征求了各界群众的意见，同时将查找出的问题进行认真梳理和整改，提高了公司窗口服务人员的责任意识和优质服务水平，为公司的软环境和机关作风建设打下了牢固的基矗一、自查自纠”中所采取的办法公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映强烈的问题为突破口，采取了征求群众意见、自己深入查找等形式，围绕满洲里市委、政府提出的四项重点内容，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面认真查找了自身存在不足，问题查找过程中为了做到广泛征求意见和主动接受群众监督。公司结合党员先进性教育活动的开展，面向用户广泛开展了征求意见活动，通过在公司窗口单位设立用户意见簿、用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，公司和收费大厅设立了征求意见箱，面向用户印发50份意见表发放到用户的手中，深入了解了群众的意见，主动接受群众意见监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了公司营销稽查办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避免了不正之风和非法谋利事件的发生，规章制度的建设上公司按照呼伦贝尔安泰热电公司行风建设统一要求，从新修订了服务承诺、服务用、忌语和服务守则和业务范围、收费标准，同时根营销人员工作岗位变动情况，更新了窗口工作人员的监督岗，并将以上内容全部做到上墙公布，方便了用户的监督。

经过对查找上来的问题进行归纳整理，整改完善”中所采取的做法在自查自纠工作中公司通过多种形式认真查找存在问题。找出了公司在软环境和机关作风方面存在主要问题一是对软环境建设认识程度不高，虽然我开展行风建设多年，但是个别的员工中还缺乏对此项工作的认识，致使这些员工不能主动的提高自身的服务质量。

随着满洲里市住宅小区物业化管理，三是公司供暖系统维修服务质量不好。用户室内供暖系统应由物业公司来负责维护，但是部分物业公司由于检修人员和技术力量的原因，经常和公司发生供暖系统的责任推诿，致使用户供暖系统维修服务跟不上。

四是公司“窗口建设”还有待于进一步提高、窗口服务人员的服务行为还有待于进一步规范。

公司在整改完善中突出重点，针对上述查找出的问题。从以下几个方面进行了认真的整改。

从新装修了客户服务大厅，3加强窗口建设、优化服务环境。为了给用户提供一个良好的服务的场所。建成了规范统一、具有电业行业特色的文明服务窗口“光明热电营业大厅”营业大厅内营销部和热里稽查办公室联合在一起办公，为客户提供了一个供热政策、用热常识和用热业务咨询、受理等内容的便捷服务途径，服务大厅的公司营业员工统一着工作装，佩带工作证，为了做到对外营业和服务中要做到公开透明、规范操作、提高效率，公司还制定了窗口服务人员的文明服务用语和服务忌语，严格要求公司员工对待用户要做到言行举止要文明，对待客户要热情、解答咨询要耐心、受理投诉要重视、故障保修要迅速、计量收费要准确、服务反馈要及时，同时为了给用户提供便利，营业大厅内还配备了饮水器具、休息椅、老花镜、笔墨等便民设施，让客户有了宾至如归的感觉。

树立良好的服务形象。规范员工服务行为中，4规范员工行为举止。公司从加强员工的服务态度、服务方式、服务质量方面入手，按照上级公司的要求，制定了文明用语规范，要求员工在工作中杜绝行业“忌语”严禁对客户进行误导和“冷、硬、横”不良作风，同时公司明确了岗位职责和岗位纪律，要求对待来访的客户做到热情、耐心、细致、周到对待用户的疑惑不得敷衍推诿。热费收取中公司针对部分用户对营销员上门收费存在不信任的情况，经过研究通过电视媒体向用户宣传，鼓励用户主动到营业大厅缴费，同时在全体营销员中开展了客户无和无停热收费”竞赛活动，鼓励营销员以优质的服务感动客户，实施情感催费。