最新合同考核指标怎么填写范文(优质9篇)

合同是一种法律文件，规定了各方在特定事务上的权利和义务。在起草合同时，应特别关注条款的明确性和可执行性。下面是一些关于合同起草的实例，供您参考。

合同考核指标怎么填写篇一

为严格落实《航班正常管理规定》相关要求，建立健全航班正常考核机制，进一步提高航班正常水平，近日，民航局在总结近两年来航班延误治理经验的基础上，制定并公布了《航班正常考核指标和限制措施》。该考核指标和限制措施是对《航班正常管理措施及监测指标》的进一步完善。

此次公布的《20航班正常考核指标和限制措施》对航空公司、机场、空管部门这三个主要生产运营单位分别提出了航班正常考核指标和限制措施。

航空公司方面，该考核指标和限制措施设定了三种不同处罚标准：一是旅客吞吐量万人次以上的机场(以20为基准)当月国内离港航班正常率排名后3位、航班正常率低于50%(不含)，且国内航空公司自身原因占比最高的航班，自通报后(不含当月)的第二个月起取消该航班时刻。而此前，该措施只针对旅客吞吐量3000万人次以上的机场。二是航空公司由于自身原因导致的不正常航班数占当月计划航班数比例高于8%(含)且排名后三位的，自通报之日起连续3个月停止受理该航空公司客运加班、包机和新增航线航班申请。三是航空公司当月到港航班正常率低于60%(不含)且排名后3位的，予以通报批评。对于上述第二和第三条措施，国内航空公司(全货运航空公司除外)将自年1月1日起实施，外国航空公司、港澳台航空公司(全货运航空公司除外)将自2017年7月1日起实施。

机场方面，《2017年航班正常考核指标和限制措施》对放行率不达标的机场实施梯度处罚。时刻协调机场当月放行正常率低于75%(不含)且排名后3位的，给予警告并通报批评;时刻协调机场放行正常率连续2个月低于75%(不含)且排名后3位的，自通报下发之日起连续3个月停止受理该机场客运加班、包机和新增航线航班的申请;时刻协调机场放行正常率连续3个月低于75%(不含)且排名后3位的，自通报下发之日起连续6个月停止受理该机场客运加班、包机和新增航线航班的申请;时刻协调机场放行正常率连续6个月低于75%(不含)且排名后3位的，由民航地区管理局提出容量调减方案，报民航局批准。

空管方面，该考核指标和限制措施规定，由于空管原因(含流量)导致的不正常航班数占当月计划航班数比例高于8%(含)的，予以通报批评。此前，这一比例为9%。

《2017年航班正常考核指标和限制措施》还要求各地区管理局要高度重视航班正常工作，认真履行航班正常工作监管责任，严格执行上述限制措施。

2.航班正常管理规定全文(2017年1月1日起施行)。

3.航班正常管理规定全文(2017年1月1日起施行)(2)。

4.《航班正常管理规定》2017年1月实施。

5._物业管理条例(全文)(2)。

合同考核指标怎么填写篇二

xxxxx是我市着眼长远、拉大城市发展框架，有效解决大工业、小城镇矛盾，规划建设的新城区，与东胜城区、伊旗阿镇共同组成全市城市核心区，也是鄂尔多斯市新的政治文化中心。xx总面积352平方公里，建成区面积平方公里，辖区内有3个街道，总人口约8万人。

xxxxx地处窟野河流域上游，境内有乌兰木伦河及其支流阿布亥沟、吉劳庆川。xx境内有两座水库，为乌兰木伦水库（总库容9880万立方米）、考考什纳水库（总库容405万立方米）。xxxxx气候干旱，年均降水量不到360毫米，水资源相对缺乏，现城市用水主要在伊旗查干淖尔水源地取水。根据xx水资源短缺的现状，2014年，xx认真贯彻落实《_关于实行最严格水资源管理制度的意见》、《内蒙古自治区人民政府批转自治区水利厅关于实行最严格水资源管理制度实施意见的通知》等文件要求，积极推进最严格水资源管理工作，着力健全制度、落实责任、强化监管。严格用水总量、用水效率、水功能区纳污控制“三条红线”管理，促进了水资源可持续利用和经济发展方式转变。

二、水资源管理目标完成情况。

（一）水资源开发利用控制红线达标情况。

（二）用水效率控制红线达标情况。

一是制定了用水量分配方案。xx根据市下达的用水总量控制指标，强化用水大户的用水总量控制和定额管理，对超计划或定额取用水的，实行累进加价收费，2014年，xx用水大户没有超出用水总量控制指标。二是加强节水监督管理。xx积极推进建设项目节水设施“三同时”管理制度，对新建、改建、扩建项目进行节水评估，并要求配套建设节水设施。通过以上措施，2014年xx工业用水为45万立方米，工业增加值为亿元，万元工业增加值用水量为立方米/万元，在控制目标10立方米/万元之内。

（三）目标完成自评分情况。

xx水资源管理目标任务全部完成，按照《鄂尔多斯市实行最严格水资源管理制度2014年考核方案》，自评分为100分。

三、制度建设和措施落实情况。

为解决水资源供需矛盾，xx始终坚持把依法管水作为强化水资源管理的根本准则，按照坚守三条红线、执行一套定额、完善一种机制的总体要求，加强组织领导，改革用水方式，提高用水效率。一是健全组织领导和管理考核体系。建立了政府统一领导、部门协作配合、全社会广泛参与的工作机制，成立了管委会主任任组长的水资源管理组织机构，设立了水资源管理和节约用水办公室，实现了城市水资源的统一管理、联合调配。认真落实水资源管理保护行政首长负责制，把水资源管理与保护纳入各街道办事处及有关部门政绩考核的重要内容，严格兑现奖惩。对水资源保护、供水、生态等方面出现重大问题的主要负责人和有关负责人，严格实施约谈和问责。二是完善配套法规体系建设。出台了xxxxx控制用水总量制度、实行最严格水资源管理制度的意见、最严格水资源管理制度实施方案等规范性文件，建立完善了水资源论证、计划用水、水环境质量监测等制度，促进了水资源管理规范有序开展。三是加强水资源监管力度。认真落实水资源管理的督查、巡查制度，高度重视水资源安全管理，xx从4月份开始对河道非法取水情况进行全面监督检查，经检查发现xx一共有57处取水点，其中19处有违法卖水行为，现已全部制止，下一步xx将继续加大督查整改力度，全面规范xx取水行为。四是抓好宣传培训工作。2014年xx联合市水务局、伊旗水务局，深入xx各企业、单位、小区，开展了两次水法普法及节水型社会宣传，共发放传单6200余份，节水宣传纸杯2500余个，宣传横幅35幅。

制度建设和措施落实具体评分内容如下：

4.严格水资源有偿使用，得5分；5.严格地下水管理的保护，得5分；6.强化水资源统一调度中，没有提高城镇及工业园区中水回用率，扣1分，得4分。

（二）用水效率控制总分20分，自评得分为17分。1.全面加强节约用水管理中，xx没有制定城镇居民用水阶梯价格等相关制度，该项不得分，其他共计得6分；2.强化用水定额管理全部完成，得6分；3.加快推进节水技术改造中，没有出台节水技术、产品推广财政激励的相关政策，不得分，其他共计得5分。

（三）水功能区限制纳污总分20分，自评得分为18分。

1.严格水功能区监督管理任务全部完成，得8分；无饮用水水源地，得6分；在推进水生态系统保护与修复中，没有包含相关生态流量要求的规划、水资源论证、环评，生态流量保障措施及落实情况的证明材料，不得分，其他共计得4分。

任务按时完成，得6分；4.建立了长效、稳定的水资源管理投入机制，加大财政资金对水资源节约、保护和管理的支持力度，得6分；5.健全政策法规和社会监督机制的目标任务全部完成，得6分。

上述制度建设和措施落实评分合计为93分。

四、成效及经验。

一是促进了对水资源开发、利用、保护认识的提高。xx属北方缺水地区，水资源相对缺乏，但xx城乡居民和企事业单位习惯了粗放用水，用水总量控制、用水效率控制等工作开展难度较大。通过开展实行最严格水资源管理制度宣传和水情教育，xx企业单位和居民，提高了对最严格水资源管理的认识，水资源、水生态、水环境保护意识大为增强，用水总量、用水效率控制指标控制在市政府确定的指标范围内；二是促进了生态文明建设。结合实行最严格水资源管理制度，开展了“节约保护水资源，建设美丽康巴什”等活动，大力开展乌兰木伦河流、阿布亥沟生态保护建设，构建了人水和谐的水生态环境。

五、存在问题。

合同考核指标怎么填写篇三

考评内容。

考评人。

50%。

财务计划完成情况。

保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致。

财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值。

财务法律法规的贯彻效果。

提高财务人员的业务素质，规避财务风险。

财务法律、法规的贯彻执行效果。

财务规章制度的规范性。

确保财务系统规范化管理。

财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性。

财务管理效果。

加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险。

融资效果。

扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求。

财务信息有效性。

为管理决策提供依据。

定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告。

税务处理效果。

合理税务筹划。

充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）。

公司重大投资决策的支持程度。

保证公司重大投资财务风险。

提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证。

合同考核指标怎么填写篇四

分行：

20xx年，xx支行根据分行年初下达的任务指标，紧紧围绕总体平衡计分卡各项考核内容，狠抓具体项目落实，全面提升内部管理，截止八月末，支行全折人民币对公存款xx亿元，贷款xx亿元，中间业务收入达万元，当月平衡计分卡考核得分.分，位列全行第名。在分行领导和各级部门的关心和支持下，我行在中小企业、国际业务收入、对公对私负债均完成全年任务，部分零售业务指标排名靠前，取得比较好的成绩。但同时我行在经济利润、人均创收方面与全行平均水平及全年目标存在较大差距，在年底之前较难完成预定目标，我行分析主要原因在以下几方面：

一、贷款投放不足。

对公贷款受国家宏观调控及单位自身原因影响未能顺利投放，严重影响我行利息收入，如：省属国有企业.万贷款项目受国家宏观调控和对政府融资平台加大控制力度影响，致使授信额度已审批通过却无法放款;xx工程局.万贷款项目受企业自身改制的影响最终未能使用贷款。据测算，仅以上两个贷款项目就使得我行利息收入少近.万元，中间业务收入也间接受到影响。

二、营销队伍力量不足。

对公、对私营销队伍一直不稳定，人员调整较大，人力不足，直接影响到各项营销项目指标推动。今年以来，我行在自身人员偏紧的情况下，从大局出发，全力支持分行人事安排，为分、支行输送了各类人才。但由此所产生的弊端是营销队伍专业素质建设落后，各项任务指标推动不力，一些较好的项目无人跟进。

针对支行当前所面临困境，支行行领导与全体员工一道试图采取各项努力措施扭转经济利润和人均创收的不利局面，但随着时间的推进，按x月末.万元经济利润的正常推算，已无法完成分行预定的.万元经济利润目标。目前，我行在分行调剂和通过内部调整的方式下，基本充实了营销队伍，正全力以赴抓好市场拓展力度，积极开拓创收渠道，同时为明年储备项目，争取创造较好的经济效益。为此，特请求分行充分酌情考虑我行特殊情况，调减我行经济利润指标至.万元为盼。

妥否，请批示!

合同考核指标怎么填写篇五

为了给下半年的工作指明方向，使下半年工作的重点更有针对性，现对上半年工作做一总结和疏理。

一，经营指标完成情况。

截止6月30日我厂累计签约合同金额5074万元，其中新签合同额为3104万元（集团内1687万元，集团外1417万元），完成本年度计划新签合同额的。

二，市场开发工作中遇到的困难。

上半年受国际黄金市场及有色矿产市场持续走低的影响，矿山采选设备市场需求量一再下降，市场竞争进一步加剧，造成我厂在对外市场开拓过程中难度加大，营销额与去年同期相比明显下降，形势不容乐观。

2.虽然我常在近几年来取得了长足的发展，但由于我们起步低，生产技术和研发能力弱，市场开拓体系不够成熟，对集团外市场开发起步晚，造成我们缺乏打破既定市场格局的能力，只能在夹缝中求生存，与别人竞争时处处掣肘，步履维艰。

一些行业巨头比起来我们的产品质量不高，技术含量不足，这些原因都造成我们强有力地市场竞争手段。

4.由于我们市场开拓工作起步较晚，在市场营销方面缺乏人才和人脉的积累，缺少一个高效成熟的市场运营团队，在与别人竞争时，只能靠个人单打独斗，成果有限。

以上这些方面的问题都直接造成了今年上半年合同签订额的不足。

三，下半年市场开发计划。

合同考核指标怎么填写篇六

在我们人力资源管理中，招聘与配置的地位举足轻重，很多企业的hr部门可能什么功能都没有，但是招聘的职能一定是存在的，当然不管招聘的体系是否完备，既然有企业就有招聘，那么不管是你是属于人力资源中心、人力资源部、行政部、综合办等等，大家都会对招聘有一个评价。评价的指标也有很多种，比如说招聘时长，招聘质量，招聘流程，招聘渠道，招聘成本……那下面我就说说招聘时长这个词。

所谓招聘时长是指从用人部门提出需求至应聘人员到用人部门报道所用的时间，一般按照天数计算。举例，5月5日终端业务部提出招聘业务人员一名，205月25日李某报到，这个招聘时长即为20天。

招聘时长是衡量招聘效率的一个词，从概念看，用的时间越短越好。所以很多企业就制定了，招聘时长平均20天/人，10天/人，8天/人等等。

在企业中由于要考核，所以那么问题就出现了，症状如下：

2、招聘时长的不科学界定，这个招聘时长20，10，8等等是根据什么制定的呢？可能都是拍拍脑袋而已吧。

4、招聘时长是用来考核人力资源部的。那么我们也知道，也有很多情况下，用人部门是相中了某个人，然后提出需求，这样人力资源部直接办理录用手续，则意味着招聘时长为零，很好！但是这个人是否就能胜任这个岗位的要求，背景是否干净，这个如果去调查，然后再去招聘是不是就意味着招聘时长要大于零，从经济学的角度来说对人力资源部没有益处。相信很多人力资源部都会权衡利弊选择零。

5、招聘时长对于人力资源部的影响还可能造成招聘专员/主管过分的包装公司，比如薪酬、环境、管理等等，但事实并非如此。从而造成需求人员是到位了，但是2个月、3个月等试用期内就马上离职。短期内是人力资源的招聘时长很低，但是从长期来看，反复的需求、招聘对于用人部门和人力资源部都是伤害，对于企业的外在形象，对于企业内部员工的稳定影响都是消极的。

综上来看，对于招聘的考核，仅用招聘时长的指标不是科学的做法。考核指标应该是至少是平面的，更好使三维、四维等等立体的。

合同考核指标怎么填写篇七

第一条为加强中心内部管理，建立严密的工作规程，规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，职责明确，考核有据，依据《公务员法》、《会计法》、《会计基础工作规范》及其它有关规定，结合中心具体工作实际，制定本指标考核管理办法。

第二条考核基本原则。

根据每位职工的思想表现、工作实绩等进行考核，坚持“。

实事求是”原则，按照“德、能、勤、绩”全面考核，据考核评定结果实行精神鼓励和物质鼓励，做到激励先进，鞭策后进，开创工作新局面。

第三条考核机构。

为保证考核工作顺利进行，中心组成考核领导小组，负责考核工作，具体组成人员：

组长：xxx。

副组长：xxx。

成员：xxx。

第二章考核程序。

第四条本考核办法分为内务管理考核与工作业务考核两部分，其中内务管理考核对中心全体职工进行考核，工作业务考核按不同部室工作业务不同分别考核。

第五条本考核办法以量化计分的方法进行，实行百分制，其中内务管理考核40分，业务工作考核60分。

第六条评分方法。

内务管理考核总分值的60(24分)及业务工作考核总分值的60(36分)由部室负责人根据本部室人员近期工作表现，是否尽职尽责地完成本职工作;是否服从工作分配，是否团结同志一道工作;是否有违反有关规定的行为等方面进行考核，然后评出分数。部室负责人分数由中心领导根据其所在部室工作完成情况评定。

内务管理考核总分值的40(16分)及业务工作考核总分值的40(24分)，由考核领导小组综合评定分数。

中心领导的内务管理考核按规定执行，业务工作考核取全体职工业务工作考核的平均分。

个人考核总得分=内务管理考核得分业务工作考核得分。

第七条每季度末考核一次，一年四次。

第三章内务管理考核。

第八条考勤制度。严格执行《会计核算中心考勤制度》，

有以下行为之一者，相应加分或扣分。

1、请事假者每次扣分，病假者每次扣分(均以。

假条为准);迟到、早退或脱岗一次扣1分，旷工一次扣5分。

2、请假可以按国家有关规定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、签到严禁为他人代签或代他人签，发现代签者和被代签者每次各扣分。

4、每季度无迟到、早退、旷工、请假等事项者，季末考核时加5分。

第九条学习制度。

1、每周开展政治业务学习，无特殊情况迟到和中途退场每次各扣分，喧哗者每次扣分，无故不到每次扣1分。

2、参加会计专业技术资格考试，取得会计师及以上任职资格证书，单位报销有关学习费用，并给予500元人民币奖励。

3、干部职工提升学历发生费用的报销按中心制订的相关规定执行。

第十条计算机管理制度。

合同考核指标怎么填写篇八

根据局主要负责人的工作安排，现将20__年泰州市及农委、本市下达的各项考核指标完成情况汇总报告如下：

一、《造林绿化责任状》完成情况。

二、综合指标完成情况和分析。

据统计，20__全市上半年实现农业总产值（不变价）亿元，同比增长；实现农业增加值亿元，同比增长，完成全年目标的。由于综合指标的最终测算以年底时全年度的测算为准，期中测算情况由于统计口径的不同差异有时可能会较大。综合今年情况分析，由于夏熟生产获得丰收，种植业产量、产值增加较多，虽然上半年畜牧养殖总量有所下降，但由于规模养殖和品种改良步伐加快，畜牧养殖产量、产值、效益可望在下半年有所回升。如果今年秋熟无不利气候和大的灾害，种植业主产量增加5，畜牧饲养总量增加，林业主产品产量持平，就能够实现全市农业增加值亿元,增的指标。养殖业产值(不变价)比重20__年实绩，预计完成的任务，问题不会太大。

三、泰州农委下达其他指标完成情况。

除综合指标和造林绿化任务之外，在泰州农委《关于开展20__年度农业系统工作目标管理考核的通知》中还下达了农产品质量安全管理、农民培训、依法行政、种植业科技服务、林牧渔业产业化服务、高效农业百项工程申报实施、系统农业利用“三资”、农业统计和信息工作等8大项、38个子项目标。

据调查，目前已完成或预计至年底时能够（或超额）完成任务的有农产品质量安全管理、依法行政、高效农业百项工程申报实施、农业统计和信息工作4大项。上半年系统农业招商引资1250万元，完成指标的。分别是果园场引进无锡个体袁维祥投入500万元建设大棚设施葡萄，市天禄养殖场引进常州个体投入50万元进行珍珠养殖和水产良种场引进安徽个体投入50万元进行荷藕种植，三个项目都已建设到位。初步统计林业利用三资650万元。（乡镇农业科技服务中心完成情况未列入统计）。

38个子项中，已完成（或超额完成）的24项，时间过半任务过半（或预计年底时全面完成）的10项。“农产品营销培训350人、创业培植培训800人”工作正在积极筹备之中。养殖证发证工作待市政府批准并下拨有关经费以后实施。由于资金投入等问题无法解决，建立一个市（区）级耕地质量管理信息系统的任务完成难度较大。

四、市交系统场圃企业经济指标完成情况。

今年1-7月份，完成全部工业产值31000万元，销售收入29000万元，利润1390万元，同比分别增长、和22，完成市交年度任务的、、和；服务业完成增加值1900万元，同比增长，完成市交年度任务的；建筑业施工总产值27450万元，同比增长12；疏浚业施工总产值3000万元，同比增长，分别完成市交年度指标的和；三外经济指标完成不理想,自营出口额39万美元,同比增长8,完成市交全年任务的；注册协议外资和实际利用外资还没有实现零的突破。

全系统完成技改投入2780万元，主要是：1、兆胜集团高温导线项目，今年6月份开工，目前已经投入400万元；2、南极集团特种军用车辆改装项目，总投入3000万元，今年一期投入1200万元，3月份开工，目前已经投入1000万元，计划在8月份竣工投产；3、黄桥种猪场干冰项目，投入300万元。

服务业项目投入100万元，主要是济川房地产项目，占市交全年指标的。服务业利用市外资金实绩也为零。

对照全年目标，分析1-7月份完成情况，技改投入、服务业增加值、服务业项目投入、建筑疏浚业施工产值均超额完成序时进度。工业经济略有欠产，但可望完成全年指标。完成全年指标有难度的是“三外”经济自营出口额、注册协议外资、实际利用外资三项指标。

合同考核指标怎么填写篇九

这主要针对一些重要性较高，且短期需要密切关注的长期任务。这些任务是通过一级指标体现的(比如年度指标为“获得某主机厂年度优秀供应商”)，短期也可以以指标形式体现(比如月度指标为“主机厂物流评估得分”)，即把长期的一个大指标分解成n个二级子指标，用于短期考核。这和指标由公司到部门的分解有点类似，但是又不完全一样。

此种情况下的子指标名称按照部门分工结合节点任务来提炼，和长期指标的名称可能是不同的，但核心内容是支持长期指标的。

这种做法简言之，就是：大指标化整为零，长任务短期兑现。

这类指标主要是指一些常规非临时性的长周期工作。

2、不以二级指标形式体现，用计划指标统筹考核。

有些长期工作(比如一些管理制度的推行、不可或缺的边角工作)，平时需要关注，但是不需要每件每月都设为指标来考核，那就可以列入月度工作计划，用计划指标来统筹考核。既能体现关注度，又能覆盖无遗。

3、一次性重点项目，列入gs指标考核。

还有些一次性项目，完成后就很少再会发生，比如一些技改项目、管理创新项目。鉴于其重要性，可以设置了gs指标，作为重点临时项目考核，项目完成后就从考核表中剔除。平时按节点目标考核。这主要是指一些跨年度的长期项目。

4、平时不考核，周期末考核。

这主要是指一些季度、半年度、年度的评估事项(主要是一些态度行为指标)。这些指标的评估周期宜长不宜短，否则劳民伤财。平时(月度)并不考核，也无需投入人力物力去过多关注。只在每个周期末(季度、半年、年度)进行汇总考核。此类指标，平时要做的就是跟踪记录，做好数据统计分析即可。

指标考核的方法多种多样，但是万变不离其宗：做什么考什么。长期结果短期要求完成显然不合理，只要结果过程不跟踪也不现实。必须根据业务和管理的特点设计考核方案。至于设计所需的专业细节，是管理者需要掌握的，但切记为了追求高大上，而脱离实际，弄出些形而上的复杂考核办法。