电器烧坏赔偿协议书 电器烧坏赔偿协议书模板(三篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

2023年电器烧坏赔偿协议书一

乙方：

经双方协商就甲方电器设备检修试验一事，达成如下协议：

一、检修试验的项目

1、

电机直阻试验

①辊压机280电机2台

②1#磨主电机20__1台

③2#磨主电机20__1台

2、需要做试验的开关

①进线开关

②1#磨启停开关

③辊压机启停开关2个

④变压器开关

⑤电容器开关

⑥1#磨水煮柜真空接触器

⑦1#磨进相器真空断路器

⑧2#磨机高压开关

3、需要做试验的继电保护设备

①进线保护

②1#磨启停保护

③辊压机保护设备

4、其它

①变压器2台

②电缆线7条

③耐压用具全部

二、检修费用一万元整

包括交通费，食宿费，设备租赁费，人员工资等。

三、甲方义务和权益

①派两名电工协助乙方现场工作

②随时监查乙方工作内容和工作情况

③提供符合要求的工作场所

四、乙方应尽事宜

①按甲方要求完成好所要做的检修试验

②出具有效的试验报告

③保证所检修试验设备一年内安全可靠

④义务提出设备存在的问题和应改进的方案

五、付款方式

乙方开始工作之日，甲方支付乙方五仟元整，乙方工作完毕，乙方出据合格有效报告后，乙方开据普通发票，甲方验收合格后，再支付伍仟元，结清全部款项。

六、不尽事宜双方协商解决

甲方签字：

乙方签字：

年月日

2023年电器烧坏赔偿协议书二

31、家电时尚地标，品味生活向导。

32、富迪，让电器更艺术。

33、新时尚、新生活。

34、地久天长，润泽四海。

35、小家电选海润，婆媳从此不矛盾。

36、长于小家电，润泽千万家。

37、倾诚意之心，见专业之盛。

38、长安电道，利润万家。

39、精益求精，品质服务。

40、“长”相厮守时，滋“润”新生活，创造“家”温馨，心与心“电”连。

41、长润小家电，全球品质，品位生活首选。

42、海润——海有容，润无声。

43、长润家电，品质好，更实用，更方便，更健康。

44、长润，常态，润态。

45、长润家电——小家电的大专家!

46、富迪服务，伴您一路。

47、家庭小家电，生活大用途。

48、精于专，立于诚。

49、小家电，大用处，用长润，好生活。

50、小家电，大武台。

51、用心“智”造美好生活。

52、生活点滴，用心服务。

53、生活家用电器，长润品牌生活。

54、我们做的是小家电，但我们要的是大品质。

55、我们更专业。

56、家家有长润，生活好滋润。

57、致天下，为大家。

58、家电无需东奔西走，富迪卖场应有尽有。

59、幸富家电专卖场，迪造美好新生活。

60、连锁卖场千百家，大小家电到我家。

2023年电器烧坏赔偿协议书三

一、 店长工作职责：

店长工作职责是每一个店店长执行店务工作的基本准则，明确店长的工作职责，有利于店长把握店铺日常工作环节的管理。合理的运用公司赋予店长应尽的责任。并在店铺每日运做的各个环节把握重点，创造佳绩。

1、理解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐薄制作、商品交接的准确无误。

5、负责店面內货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。

7、协助主管与所在商场的沟通与协助。

8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店內客流量资料。

10、激发导购工作热情，调节卖场购物气氛。

二、 店长日常工作重点

(一)、人员管理内容：

人员管理是店长日常工作的一项重要内容，因为在这个舞台上，不是一个人唱主角戏，一个完整的故事，是需要多个人物来表现的。而店长，则需要把这些人物有效的组织在一起的。以保证演出的质量。作好店面的人员管理工作，对提高工作效率和提升销售业绩，都起着致关重要的作用。掌握店面人员管理的方法，对店长的工作与成长有着极大的帮助。

1、做到考勤的合理控制与人员的妥善安排。它包括安排合理人员的排班、休假、交接班和有效的运用代班人员。

2、能够体谅有特殊困难的员工。

3、能解决内部纠纷，改善人际关系。

4、善于发挥团队精神，避免影响业绩现象发生。

(二)、日常管理工作内容：

店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

营业前：

1、开启电器及照明设备。

2、带领店员打扫店面卫生。

3、清点货品，专卖店要清点备用金。

4、核对前日营业报表，传送公司。

营业中：

1、检查导购仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

2、店长需掌握每日销售情况。

3、控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。

4、备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5、维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

6、及时更换橱窗、模特展示、商品陈列。

7、注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

8、及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

9、收集市场信息，做好销售分析。

10、整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后：

1、 核对帐务，填写好当日营业报表。

2、 营业款核对并妥善保存，留好备用金。(专卖店)

3、 检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。

4、 专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

三、 店长权利：

店长作为商厦管理组织中的一员，为充分发挥其职能作用，其

在本店人事、货品方面拥有以下指定权利：

(一) 人事方面

1、 有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。

2、 有权利向专柜、商厦建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

3、 有对员工给予奖励和处罚的权利。

4、 有权利根据员工表现向专柜、商厦提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

5、 有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

(二) 货品方面

1、 有权利对公司的配货提出意见和建议。

2、 有权利拒收有质量问题的货品。

3、 对店内的货品调配有决定权。

四、店长考核标准：

1、 能够遵守公司、本品牌、专柜的各项规章制度，执行上级指标，完成公司下达任务;

2、 能够妥善安排本专柜日常各项工作，做到盘点、帐薄制作、商品交接准确无误;

3、 能够主动了解周围品牌销售情况，通过每天店内客流统计分析销售状况变动的原因，并及时改善;

4、 能合理安排组织本店的各项组织(评比、学习等)活动，围绕公司整体企业文化能形成本店良好的文化;

5、 每月在公司各项人员、货品、卫生、安全等检查中均能排到前前三名;

6、 能够协调所在本品牌、专柜与商厦进行良好沟通;

7、 具有很强的销售管理能力，销售业绩在本店中最好;

8、 具有极强的学习力，不断提高自身业务水平;

9、 善于帮助本店中所有员工改善工作状态，能够全面培训指导本店员工正确工作;

10、 具有强烈的自我约束意识，评选当月无违纪现象，能在员工中起到榜样带头作用;

11、 能与店员保持良好的沟通，在本店员工中具有极强的威信;

12、 穿着打扮稳重、大方、得体;

13、 言谈举止彬彬有理，有教养;

14、 处事公正果断。