2023年员工调岗培训范文模板通用(优秀11篇)

"总结是思考的过程，通过总结我们能够更好地理解自己的成长和进步。"如何高效备考，取得优异成绩？总结范文是学习和交流的宝贵资源，我们可以从中学习他人的思路和写作技巧。

员工调岗培训范文模板通用篇一

尊敬的**领导：

本人在单位**部门工作，近期准备要小孩，但是本人目前的工作环境对于身体健康十分不利，现在我所在部门共有电脑二十台，显示器十六台，打印机四台，无线接收器一台，传真机一台，电脑设备产生的噪音太大，设备产生的热量使机房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的辐射，对身体十分不利，并且，我现在白班和夜班的工作时间均为12个小时，工作时间过长。现在因为过于劳累，已经使身体出现问题，这对于我个人怀孕也是不利的，我担心会伤到孩子，鉴于以上情况，我希望领导能考虑一下我的实际困难，给我暂时调整一下工作岗位，到其它部门工作。

以上请示妥否，请批示。

申请人：

时间：**年**月**日

尊敬的领导：

您好!

本人从200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。

现从事的xx工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准!

冒昧的'打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意!

尊敬的经理：

您好!

首先感谢您四年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请!

本人xx-x从05的4月入职，一直在南湖营销中心营业部工作。在领导的关怀下我非常热爱本职工作，在工作中学到了很多业务的销售技巧和多姿多彩的旅游知识;我服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加各类活动并多次带团出外。 在07年至08年我荣幸能担任营业部店长一职，从而使我学到了企业的管理学，但由于自身的原因导致在管理方面做不到位，让公司一次又一次的失望。经过这半年来的自我检讨和反省，明白自身需求，工作目标和方向。所以，我希望能够对工作岗位进行适当的调整，调往销售部，给自己一个锻炼与增加收益的机会，更要增强自己的独立能力，也争取为本南湖营销中心多做一些贡献。

因此，请求领导考虑到我的上述善意的出发点，同意我的工作调动。谢谢!

此致

敬礼!

申请人：

员工调岗培训范文模板通用篇二

在教育领域，教师的调岗既是一种挑战，也是一种机遇。为了适应学校的发展需求和个人的职业发展规划，我参加了一次教师调岗培训，此次培训让我有了新的认识和体会。在此，我将分享我在培训中的心得和体会。

第二段：正文之调整心态。

调岗意味着从熟悉的岗位上转移到陌生的岗位，这对一个教师来说是一次巨大的挑战。在培训中，我们首先学到了如何调整心态。我们需要正视调岗所带来的变化，不抱怨，不畏缩，而是要积极适应。只有拥有乐观的心态，我们才能克服困难，努力做好新的岗位。

第三段：正文之提升能力。

教师调岗旨在满足学校的需要，我们需要具备新岗位所需的能力。在培训中，我们进行了各种技能培训，包括新学科教学方法的研讨、教育管理理论的学习等。通过这些培训，我们不仅拓展了教学技能，还提升了专业素养。这使我更加自信地面对新岗位，并能够更好地发挥自己的专业能力。

第四段：正文之团队协作。

教师调岗并不是一个人的事情，而是一个团队的事情。在培训中，我们不仅学习了个人能力提升，还注重团队协作。我们进行了分组讨论和合作，通过交流和互相学习，进一步加强了团队意识和合作能力。这样的团队培训不仅凝聚了整个团队的力量，也为我们未来在新岗位上的协作打下了良好基础。

第五段：总结和展望。

通过这次教师调岗培训，我不仅得到了实际技能的提升，更重要的是培养了积极的心态和团队合作意识。我相信，这些培训所赐予的知识和心得，将对我未来在新岗位上的发展产生积极的影响。同时，我也明白，教师的职业成长是一个不断学习的过程，我将继续努力提升自己，为学校的发展做出更大的贡献。

总之，教师调岗培训是一次机遇和挑战并存的过程。我们需要调整心态，拓展能力，注重团队协作，以适应新的岗位需求。通过这次培训，我相信我已经具备了应对调岗的能力，并且我会以积极的心态和团队合作的精神，更好地面对新的挑战，实现自身与学校的共同发展。

员工调岗培训范文模板通用篇三

为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

  范围

本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。

3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

  各部门培训职责

1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

3.协助公司培训工作的开展。

  年度培训计划

1.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。

2.管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。

3.公司年度培训计划由管理审核，总经理审批(《年度培训计划表》，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。

4.公司年度培训计划调整由管理审核，总经理审批。

 月度培训计划

1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》，附表三)，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。

2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发oa给各部门。

  岗前培训及岗位培训

1.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。

2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同协助。

4.新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。

5.新工人岗前培训由使用部门负责，管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入厂资格。

6.新员工入厂后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的`原则进行培训，由本部门负责。

7.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。

8.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。

  继续教育培训

1.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发。

2.继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。

3.管理和专业技术人员的继续教育培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。

4.特殊岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部协助组织实施。

  公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。

  培训实施规定

1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》(附表六)交至管理部备案。

2.培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》(附表七`)，培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至管理部。

3.具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。

4.参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导(至少是科室负责人)批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》处罚。

5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

  培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式参照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》执行。

重要参考;部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。

  培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理审核、财务会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。

  员工外出培训必须填写《外出培训申请表》(附表八)，报部门负责人、管理审核，总经理审批(经理人、后备经理人外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案)。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。

  本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部《人力资源开发与培训管理制度》美冷字[2001]39号文件执行。

  本制度的修订权和解释权归管理部。

  本办法自颁布之日起生效。

附表一：年度培训计划表;

附表二：月度培训统计表;

附表三：月度培训计划表;

附表四：月度培训计划汇总表;

附表五：月度培训统计汇总表;

附表六：培训通知;

附表七：员工培训考勤记录表;

附表八：外出培训申请表。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工培训汇总表。

员工调岗培训范文模板通用篇四

因公司业务发展需要，会对员工进行调岗，调岗时需要发出通知，以告知需要调岗的员工，下面本站小编给大家带来员工调岗的通告范文，供大家参考!

公司各部门:。

因公司工作需要,经公司经营班子研究讨论决定:将xxx同志从xx部门调至xx部门,主要工作是负责协助xx部门负责人做好xxxx工作，调岗后工资待遇不变。

请xxx同志于xx前做好相关工作交接，并于xx前持“调岗。

通知书。

”至xx部报到。

特此通知。

办公室。

二x年x月x日。

尊敬的潘(先生/小姐)：

根据现在公司情况需要，20xx年5月1日后，您的工作岗位由添加剂药房调整到生产车间工作，这是公司参照岗位需求对您本人的综合情况评估后做出的决定。

非常感谢您在过去的工作中为公司发展所做的贡献，在未来的时间里，我们期待您能更加努力工作，与公司共同成长。

x科技有限公司。

201x年4月29日。

员工自20xx年9月3日进入公司，因工作需要，经公司研究决定，从20xx年2月起调任为汽服部租车主管职位，主要工作职责如下：

1、监管公司运营情况，根据公司运营操作标准提供服务;。

2、负责城市所属车辆的日常管理，根据运营情况调配公司所属车辆;。

3、按时、如实上报运营数据及运营状况;。

4、协调公司车辆发生预警及应急情况的处理，并进行总体协调工作;。

5、指导服务人员开展工作;。

6、协调城市内部业务和客户服务工作;。

7、协助其他工作。

二o一x年二月四日。

经公司研究并与您协商决定，现调您从岗位到岗位报道，调岗从年月日起开始执行。

请您自收到通知之日起天内将工作交接完毕后至新岗位报道，如超期未报道者，视为旷工，旷工达日以上者(含日)，将视为自动离职，公司将按自动离职相关规定处理。

特此通知!

xx有限公司。

行政部。

先生/女士：

鉴于你《说明原因》,现公司决定调整你的工作岗位，调整后的岗位为，同时你调整后的岗位所对应的工资标准为元/月。请你在收到此通知后日内与原部门办理工作及物品交接手续，并到新的岗位报到，你的工资将在下月发薪时开始调整。

特此通知。

深圳市ee实业有限公司。

人力资源部。

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员工调岗培训范文模板通用篇五

尊敬的领导：

您好!

我是__—x，于20__年6月进入伟星工作至今。目前在金属二车间后道工序担任组长一职。

现申请调到天津伟星管业分公司工作。

在加入伟星这三年，我由一名普通的新员工，成长为参与车间生产管理者里面的一员。在这段时间里，通过公司的培训以及领导的培养。我努力把自己的工作做到最好，兢兢业业，吃苦耐劳，用心做事。带领组里员工积极配合车间领导的各项工作，及时完成调度下达的生产任务订单，为提高车间的效益贡献出自己的微薄之力。在此期间，我的工作能力和各方面的专业知识有很大的提高。自己虚心求学，踏踏实实的工作态度得到车间领导的肯定。自己的工作成果得到领导的认可!

感谢领导对我的信任和培养;感谢工友对我的关心和帮助!

由于个人家庭原因，现在自己不能继续担任此项工作，自己的家人一直都在天津工作生活，而自己只身一人在临海，家人牵挂，自己倍感孤独!最为主要的原因就是自己身负高额的房贷压力。必须全方面考虑，前往天津，集全家之力还贷!为解决自己实际困难，免除后顾之忧，更好地投身工作。我希望调到天津工作。

恳请上级领导考虑我的实际情况，解决我的工作难题。希望各位领导同意我的工作调动申请，请给予批准，谢谢!

敬礼!

申请人：

20__年__月__日。

员工调岗培训范文模板通用篇六

下载权限正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员。

简介。

文档为培训流程图。

团体培训申请表（培训名称/时间/培训执行人培训地点/受训部门/培训方式/培训目标等）新员工培训计划表（培训期间/培训天数/培训项目/培训部门/培训员）员工培训计划表（培训类别/培训名称）。

个人外部培训申请表（受训机构/受训课程/申请说明/课程内容/审核）个人外部训练申请表（受训机构/受训课程/备注/课程内容/审核）。

8在职技能培训计划申请表。

中文。

word文件。

正式会员。

9在职训练费用申请表。

中文。

word文件。

正式会员。

在职训练费用申请表（讲授科目/教材名称/时数/钟点数/教材费等）。

中文。

word文件。

正式会员。

/成绩/评核记录）。

1个人训练教学记录表。

中文。

word文件。

正式会员。

2各级培训机构工作职责。

中文。

word文件。

正式会员。

职责）。

观摩报告书（请举出十项学习重点/请举出五项可供本公司参考事项/请发表观摩后的感。

3观摩报告书。

中文。

word文件。

正式会员。

想）1。

5培训管理制度新进职员教育。

中文中文。

word文件word文件。

正式会员正式会员。

培训管理制度（为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法）新进职员教育（公司的概要/商业基础礼仪/应用于工作）。

新进职员教育成果检测表。

中文。

word文件。

正式会员。

联络、协商/工作的基本）181920。

新员工培训成绩评核表训练成效调查表员工培训反馈信息员工培训报告表。

中文中文中文中文。

word文件word文件word文件word文件。

正式会员正式会员正式会员正式会员。

新员工培训成绩评核表，用来对新员工培训后各方面表现的考核。训练成效调查表，各单位主管用来对所属学员参加训练以后的改变评价。员工培训反馈信息，用来征集员工经过培训之后的反馈意见。

员工培训报告表（培训名称/培训时间/培训方式/培训导师简介/培训反馈/主办单位意见）。

序号2122232。

4文档名称员工培训报告书员工培训档案员工培训考核表员工培训需求调查表。

语言中文中文中文中文。

文件格式word文件word文件word文件word文件。

下载权限正式会员正式会员正式会员正式会员。

简介。

员工培训报告书（培训人员受训心得、对下次派员参加本训练课程的建议事项）员工培训档案（培训时间/培训内容/培训机构/取得证书/人力资源部评语/所在部门评语）员工培训考核表（本表登记各课程成绩）。

员工培训需求调查表（公共教育/业务知识/其它知识）。

员工在职训练制度，为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量。

中文。

word文件。

正式会员。

及绩效，特制定本办法。共十条。2728293031。

中文中文中文中文中文中文中文。

正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员正式会员。

在职训练测验成绩表（姓名/分数/签到）。

在职训练实施结果表（项目/班次/人数/时间/费用）。

在职训练学员意见调查表，本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门。在职员工培训测验成绩表（姓名/分数/签到）。

在职员工受训意见调查表，本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门。年度训练计划汇总表（部门/班次/人数/时间/费用（元）/备注）员工培训记录表（培训名称/期间/费用）。

部门培训申请表（训练的内容及课程/训练前受训者停留的水平/训练的目标/训练所需经。

部门培训申请表。

中文。

word文件。

正式会员。

费预估）。

4部属（生产部门）指导重点。

中文。

word文件。

正式会员。

计）。

部属（一般职员）指导重点。

中文。

word文件。

正式会员。

部属（营业部门）指导重点中文word文件正式会员。

计）。

培训课程规划表中文word文件正式会员。

具）。

提高能力方法表中文word文件正式会员的能力）。

序号文档名称语言文件格式下载权限简介。

员工（一般职员）指导重点中文word文件正式会员。

计）。

员工调岗培训范文模板通用篇七

随着知识经济时代的到来，人们越来越清醒地认识到企业在竞争中制胜的决定因素是人才，而教育培训是解决人才问题的根本途径。国际上许多著名企业都很重视对员工的培训。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅这一个培训项目，研究经费每年就高达数百万美元。理论和实践均表明教育培训在企业人力资源开发工作中有着非常重要的作用。企业对员工的素质要求也越来越高，更多的企业是立足现有资源，通过教育与培训达到提高员工素质的目的，以实现“人尽其才，才尽其能”，而管理学中的“木桶原理”对企业员工培训有着深刻的启示。

管理学中的“木桶原理”，其核心思想是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。根据这一核心思想，“木桶原理”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板长度一样，木桶才能盛满水;其二，只要桶壁上有一块木板长度不够，木桶里的水就不可能是满的。这就是说，任何一个组织，都可能面临一个共同的问题，即构成组织的各个部分通常是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。若将企业整体的竞争力和实力比喻成木桶的容量，那么企业要想成为结实耐用并能盛满水的木桶，要想增大这个木桶的容量，一是提升短板，二是想方设法提高所有木板的长度。

“劣势影响优势，劣势决定生死”，这是市场竞争的残酷法则。短板带来的损失是无法弥补的，很多时候，给组织造成的损失可能是毁灭性的。例如，美国曾发生过宇宙飞船失事的事件，可以肯定地说，飞船升空前进行过多次仔细检查，认为合格后才进行发射的，但升空后还是有极其细微的环节出现了问题，从而导致了严重的后果。纵观电网一起起触目惊心的人生伤亡、电气误操作事故，其主要原因就是安全教育培训工作不力，员工安全意识淡薄、思想麻痹、管理不到位造成的。既然员工中存在“短板”，就应该尽快把它补长。只有及时发现并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。

根据木桶原理，企业员工培训只有及时发现并不断激励企业员工中的“短板”，才能做到有的放矢，才能有针对性地解决好问题。要想增大木桶的容量，通常有两种方法：其一，同时加长每一块木板的长度;其二，只加长最短木板的长度。显然，增加同等容量的前提下，第二种方法要比第一种方法更经济。实际工作中，对所有员工采取统一的培训模式，结果是使员工中的“长板”更加长，“短板”还是依然短，培训效果不明显，与提升企业员工整体素质的初衷背道而驰。事实上，电网企业员工的水平参差不齐，如果培训过程像学校上课一样，采取统一的进度，必然缺乏针对性，徒增培训投入而效果不理想。因此，按需施教，分层培训突出针对性。要建立一个贯穿员工职业生涯发展全过程的、个性化的培训档案，这个档案应该包括：员工所在岗位要求具备什么知识和技能、员工能力现状是怎么样的、培训需求有哪些、参加过什么样的培训、通过培训有哪些提高，让员工和单位随时明了目前的能力差距和培训动态。

此外，要想提高企业的整体绩效，对“短板”的开发和激励也很重要，在识别“短板”时要注意尽量避免“晕轮效应”，即不能仅看到“短板”的短处而忽略它的长处。因此，及时发现企业员工中的“短板”，然后有针对性地开展培训工作，同时不断激励他们，才能起到事半功倍的效果。

再就是员工培训应从狭隘的岗位职务培训转向丰富多彩的全方位培训。如果将每一位员工比作一个木桶，那么组成这个木桶的那些木板就是该员工所掌握的各项知识和技能，而该木桶的'最大容量就是该员工的整体实力和竞争力。对于某个具体的员工来说，除非岗位知识和技能是他的薄弱环节?否则单纯的岗位培训对于提高该员工的整体实力和竞争力是远远不够的。另外，现代社会是协作性社会，以合作求竞争才能达到利益的最大化。所以，员工培训的内容应从狭隘的岗位培训转向丰富多彩的全方位培训。

与此同时提高员工特别是中高层员工的人文素养良好的人文素养，让人站在哲学的、历史的、文学的、艺术的高度看问题，十分有利于提升人的见识水平，增强人的创造能力;另一方面，人文素养作为价值观念和思维方式渗透于人的内心之中，使人抵得住一些不正当的物质、功利的诱-惑。如此，就会用颗善良的心和尽自己的所能来造福企业。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工培训范文。

员工调岗培训范文模板通用篇八

尊敬的xx领导：

本人在单位技术部门工作，近期准备要小孩，但是本人目前的工作环境对于身体健康十分不利，现在我所在部门共有电脑二十台，显示器十六台，打印机四台，无线接收器一台，传真机一台，电脑设备产生的噪音太大，设备产生的热量使机房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的辐射，对身体十分不利，并且，我现在白班和夜班的工作时间均为12个小时，工作时间过长。现在因为过于劳累，已经使身体出现问题，这对于我个人怀孕也是不利的，我担心会伤到孩子，鉴于以上情况，我希望领导能考虑一下我的实际困难，给我暂时调整一下工作岗位，到其它部门工作。

以上请示妥否，请批示。

申请人：

时间：20xx年1月30日

尊敬的经理：

您好！

首先感谢您四年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的调岗申请！

本人xx-x从05的4月入职，一直在南湖营销中心营业部工作。在领导的关怀下我非常热爱本职工作，在工作中学到了很多业务的销售技巧和多姿多彩的旅游知识；我服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加各类活动并多次带团出外。在07年至08年我荣幸能担任营业部店长一职，从而使我学到了企业的管理学，但由于自身的原因导致在管理方面做不到位，让公司一次又一次的失望。经过这半年来的自我检讨和反省，明白自身需求，工作目标和方向。所以，我希望能够对工作岗位进行适当的调整，调往销售部，给自己一个锻炼与增加收益的机会，更要增强自己的独立能力，也争取为本南湖营销中心多做一些贡献。

因此，请求领导考虑到我的上述善意的出发点，同意我的工作调动。谢谢！

此致

敬礼！

申请人：

尊敬的领导；

你好！

感谢你在百忙中抽空阅读此申请书。

我叫童x于2012年4月份进入公司工作，在公司工作了一个多月的时间。经历了移仓工作，这是一个浩大的工程。而公司领导的如此井井有序，让身为员工的我深感佩服。让我看到了在公司的发展空间和展示的平台。

在公司一个月的时间里，让我学会了很多的知识，更是培养了我吃苦耐劳的精神，勇于挑战的精神，还使我学到了更多做人的道理。在此感谢公司领导对我的培养，感谢同事们对我的帮助。

因现在的工作，本人因手腕多次受伤的原因。又因本人为了想学到更到的的知识，为了更好为公司服务，也为了个人个将来，想申请到叉车组工作学习。本人对学习叉车有极大的兴趣，现特向领导提出申请，凋到叉车组学习工作。

我是一个比较活泼外向的人，无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度，使我能够承受更大的压力。良好的人格和性格使我与同事们相处的更愉快，让我懂的更多是责任。所以这些，我相信能够做好。

我很喜欢我们的'公司，在公司里工作感觉很开心很幸福。我也很喜欢那份工作，或许没有叉车的专业工作经验是我最大不足之处，但是这也是我最大的前进动力。我会努力学习，我相信，在公司培训同事的帮助下和我的勤奋努力下，我会在新的岗位上做得更加出色的。

恳请能得到领导的指导，并盼望领导对于我申请给予批准。感谢你在百忙中抽空阅读我的申请表示感谢。

此致

敬礼

申请人；童x

2011年6月8日

尊敬的领导：

您好!本人从200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。

现从事的xx工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准!

冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意!

申请人：

申请日期：

尊敬的**领导：

本人在单位**部门工作，近期准备要小孩，但是本人目前的工作环境对于身体健康十分不利，现在我所在部门共有电脑二十台，显示器十六台，打印机四台，无线接收器一台，传真机一台，电脑设备产生的噪音太大，设备产生的热量使机房冬天都能保持在20度左右，并含有大量的辐射，对身体十分不利，并且，我现在白班和夜班的工作时间均为12个小时，工作时间过长。现在因为过于劳累，已经使身体出现问题，这对于我个人怀孕也是不利的，我担心会伤到孩子，鉴于以上情况，我希望领导能考虑一下我的实际困难，给我暂时调整一下工作岗位，到其它部门工作。

以上请示妥否，请批示。

申请人：

时间：**年**月**日

员工调岗培训范文模板通用篇九

  一、培训目的：

  4、帮助员工养成一流的银行服务礼仪，提升个人和企业美好形象。

  5、充分了解服务营销的重要性，掌握现代银行业必须具备的营销理念，并掌握在实际操作中运用。

  二、课程对象：

  银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。

  三、课程简介：

  如何使新员工能以最快的速度融入公司?如何能让新人以良好的心态、出色的成绩为企业创造产出?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

  一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要6个月左右的时间;而一个新人要真正理解与接受公司的文化，实现为企业创造价值，需要2年甚至更长的时间。

  xxx如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?xxx。

  所有这些问题都是企业经常面对的问题。

  四、课程模型：

  根据员工能力冰山模型：冰山上(职业资质、职业技能、职业规范)和冰山下(职业心态、职业道德、职业意识)，从深层次冰山下隐形部分出发，最终落实到冰山上显性部分。

  五、授课方式：

  启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。

  六、组织验收：

  1、组织考试__年__月__日。

  2、上交职业生涯(5年内)规划。

  七、培训纪律：

  1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。

  2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

  3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。

  4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不利于团结的.事，一律禁止。

  5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

  八、培训态度和培训意义。

  (一)培训的态度：积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也能从中得到最有价值的锻炼!

  (二)培训的意义：

  1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;。

  2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;。

  3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;。

  4、可以增加收入，创造更好的工作条件;。

  5、会增强自身对胜任工作的信心;。

  6、增强工作能力，有利于未来发展;。

  7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。

员工调岗培训范文模板通用篇十

甲方：江油市春阳食品有限公司（以下简称甲方）。

乙方：（以下简称乙方）。

甲方根据企业发展需要对员工进行安防专业技术培训，乙方同意接受甲方的培训安排，以不断提高自身的技术水平。现经双方协商一致，就有关培训安排及培训后的相关事宜达成以下协议：

第一条培训内容：食品生产加工检验员培训。

第二条培训时间为5天，自2014年3月10日起，至2014年3月15。

日止。

第三条培训形式：乙方脱产参加甲方安排的培训。

第四条责任和义务。

1．乙方参训的费用（包括学费、交通费、住宿费和基本工资）由甲方支付。

2．乙方必须按时参加培训，全面完成培训期间的全部任务，并取得相应的合格证书。

3．乙方在参加培训期间没有完成培训任务或培训不合格（因不可抗力之因素除外），应向甲方支付所花费的全部费用。

4．乙方参加培训后，必须为甲方连续服务三年以上（含三年）。如果在此期间乙方擅自辞职，须承担其外出参加培训的学费、交通费、住宿费和薪酬等全部费用外。

5．在本协议执行期内，凡乙方自愿辞职、或擅自离职、或因违反甲方制度规定而被甲方勒令辞职时，按照本协议第四条第3款之规定由乙方承担违约责任。

第五条本协议一式两份，甲乙双方签字生效。

甲方（盖章）：乙方（签字）：

甲方代表（签名）：

协议签订时间：年月日年月日。

员工调岗培训范文模板通用篇十一

做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。

一、酒店开业筹备的任务与要求

酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围

各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的`管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。

(二)设计酒店各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1.本酒店的建筑特点。

2.行业标准。

国家旅游局发布了“星级饭店客房用品质量与配备要求”的行业标准，它是客房部经理们制定采购清单的主要依据。

3.本饭店的设计标准及目标市场定位。

酒店管理人员应从本酒店的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本酒店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

4.行业发展趋势。

酒店管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，饭店根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情况。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、饭店的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

(四)协助采购

酒店各部门经理虽然不直接承担采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，酒店各部门经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。酒店各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

(五)参与或负责制服的设计与制作

酒店各部门参与制服的设计与制作，是饭店行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏能力。

(六)编写酒店各部工作手册

工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

(七)参与员工的招聘与培训

酒店各部门的员工招聘与培训，需由人事部和酒店各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据酒店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而酒店各部门经理则负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，酒店各部门经理需从本饭店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

(八)建立酒店各部门财产档案

开业前，即开始建立酒店各部门的财产档案，对日后酒店各部门的管理具有特别重要的意义。很多饭店酒店各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。

(九)跟进酒店装饰工程进度并参与酒店各部门验收

酒店各部门的验收，一般由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参加。酒店各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到饭店所要求的标准。酒店各部门在参与验收前，应根据本饭店的情况设计一份酒店各部门验收检查表，并对参与的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

(十)负责全店的基建清洁工作

在全店的基建清洁工作中。酒店各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对饭店成品的保护。很多饭店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。酒店各部门应在开业前与饭店最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁计划，然后由客房部的pa组，对各部门员工进行清洁知识和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

(十一)部门的模拟运转

酒店各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索pa员工培训。