最新产品运营协议书如何写(优秀10篇)

通过总结，我们可以挖掘出问题的根源并找到解决方案，提高自己的工作效率。写一篇完美的总结需要有系统性和条理性，要把握好总结的结构和逻辑。总结是一个学习和提升的过程，不断阅读他人的总结作品，可以拓宽自己的思维和视野。

产品运营协议书如何写篇一

1、负责医疗健康领域ai与大数据产品的市场研究、产品需求分析、产品定义和初规(含商业需求)。

2、负责对接客户提出的相关需求，深入理解客户痛点及核心诉求，生成产品路线规划，并负责整个产品生命周期管理。

3、项目管理，协调推动内部设计、开发、商务、运营等多部门配合执行;协调推动外部资源，合理部署、有效实施，确保产品按时保质上线运行。

4、跟踪产品运营数据，不断完善和优化产品，提升产品的用户体验及活跃度。

产品运营协议书如何写篇二

导语：淘宝店铺如何运营?农产品，作为电商的新兴力量，学会运营农产品店铺，做好质量的保障并且提升服务的质量，将会在电商走得更远更好。淘宝店铺如何运营?来看看下面的农产品店铺运营技巧。

随着电商的发展趋势，为了拓展业务，农产品也开始逐步进军电商行业，农产品批发走向电商已是个大趋势。随即，阿里巴巴也逐渐发力农产品电商的举动引发行业内的高端关注。根据阿里巴巴提供的数据，2012年开始，阿里平台上农产品交易额达到200亿元，这两年也是逐步处于上升空间，可见农产品在电商市场的广阔前景。通过以下几点来分析下如何打造农产品店铺的转化。

首页是淘宝店铺给人的第一印象，好的店招不仅能吸引用户的眼球，带来订单，同时也是展示店铺的形象和实力，起到品牌的宣传作用。首页的设计主要参考以下几点：

店铺首页的风格，是根据产品类目的特色以及目标客户群体的喜好来设计，可根据行业，如淘宝指数或者数据魔方，来寻找目标客户群体，再根据客户来设计他们所倾向的风格，并且参考本身店铺产品的特色来设计店铺风格。

淘宝农产品店铺如何运营?

2、突出爆款热卖产品

在首页，除了第一视觉看到店铺的店招，第二就应该让客户直接被你的产品所吸引，这就需要店铺中热销且有特色的.产品提供给客户参考，这不仅仅可以提升点击，更能带动转化率，并且在爆款的详情页做好对应的关联营销，从而提升客单价，提升转化。

店铺首页展示了热销产品的信息，同时在详情页中，通过套餐的搭配以及关联性营销，因为有些客户买农产品不单单只买一种，所以要根据客户需求而搭配套餐，提升客单价和转化率。

3、促销信息以及活动信息

根据不同时间段，不同节假日，首页展示不同的促销活动信息，如下图，店铺本身设定的节日5.17，故店家设计突出活动主题“超级吃货节“，带给客户一种节日的气氛，同时下面并带有促销的信息以及领取优惠券，介绍适当的优惠从而提升店铺的转化。

淘宝店铺如何运营

顾客购买心理的第一印象就是产品的价格，并且都会货比三家，从而选择既便宜又实惠的产品。互联网是个开放的平台，任何信息都可以查得到，所以商家一定要清楚意识到价格是影响转化率的重要因素。工业产品最大的难题就是竞争对手多，一旦被模仿，市场就变成了供大于求，商家开始打价格战，不光自己赚钱少了，整个市场也赚钱少。但是农产品，因为受到地域原材料、加工工艺等方面的影响，不太可能被大量加工，相对竞争也少。但是农产品却可以绕过这个弊端，以物以稀为贵，被市场、被顾客所青睐。

白菜为什么是白菜价?黄金为什么是黄金价?因为白菜多，黄金少。如果黄金太多了，黄金就会变成白菜价，如果全世界只有一颗白菜，白菜就比钻石还昂贵。所以好东西出售，要细水长流，千万不要让顾客一次买个够。一次，买个够的产品，容易产生满足，厌烦，甚至觉得你东西不好。因此价格和产品的重量的设计不宜过多，定量刚刚好一次使用完，不要给顾客过多的恩泽。

对比上图两款宝贝的价格，前者是一斤31.9元，后者是一斤49元，但后者的销量却是前者的17倍多，可见农产品价格不一定是越优惠越好，这给商家代理更大的利润。

农产品店铺最直观体现给顾客的就是宝贝详情页，怎样将食品的详细信息展示给顾客看，取得顾客的信任呢?最重要的点是从详情页展现出来，可以考虑实际的视频或者照片，加深顾客的信任感。再者可以将食品的功效、特点、产地等信息都阐述出来，尽最大化取得顾客对产品质量的信任度。

淘宝店铺如何运营

通过淘宝活动，例如聚划算、淘金币、周末购、淘抢购等，提升曝光度，提高店铺的流量，尤其是新店，前期最主要的工作就是引流，通过各种突进实现曝光，让消费者能尽快的发现店铺，流量是店铺最基础的部分，也是最重要的部分。淘宝的活动，有些是需要收费，而有些是免费，例如天天特价，前期多参加有质量的活动，引入流量，从而将潜在客户变成成交客户，提升转化。

产品的质量是农产品店铺的基本，而客服的服务是至关重要的，满意的服务可以塑造店铺形象，提升成交率、同时提高客户回头率，对于品牌实力宣传也有一定的作用。这里的服务，不单只是售前的对话服务，还包括售后的服务，怎样维护老客户，加快老客户的二次销售?对于农产品而言，客户满意你的产品以及服务的时候，很快就会有多次消费。所以就需要店家多花点心思在服务客户上面。例如新店，为了好评，可以好评返现或者送小礼品彩票。老客户方面，可以逢节日或者客户生日，对重点客户进行关心慰问，同时店铺有活动信息时第一时间通知老客户，提升转化。

产品运营协议书如何写篇三

两年以上工作经验|男|26岁(1990年1月23日)。

居住地：上海。

电话：187******(手机)。

e-mail：sunzheng@。

最近工作[8个月]。

公司：xx有限公司。

行业：互联网/电子商务。

最高学历。

学历：本科。

专业：新媒体与信息网络。

学校：上海大学。

自我评价。

愿意吃苦受累，通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值。作风优良、待人诚恳，人际关系良好，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。具备较强的逻辑思维和判断能力，对事情认真负责，有很强的'责任心和团队意识;自信、乐观，具有一定的创新意识和创造能力。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：互联网/电子商务。

目标地点：上海。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

2014/11—2015/7：xx有限公司[8个月]。

所属行业：互联网/电子商务。

1.负责协助总经理开展战略企划、团队建设、市场营销、研发和运营等工作;。

2.负责项目规划、设计、内部立项、政府立项、招投保方案组织等重大业务活动;。

3.负责平台架构、产品研发、网站运营、网络运维等完整项目生命周期的各个环节;。

2013/5—2014/9：xx有限公司[1年4个月]。

所属行业：互联网/电子商务。

总经办运营专员。

1.负责企业信息化建设和行业客户信息化建设;。

2.负责运营商战略合作和其他省市项目合作拓展。

3.运用舆情系统建立公司及客户产品活动监控;。

教育经历。

2009/9—2013/6上海大学新媒体与信息网络本科。

证书。

2010/12大学英语四级。

语言能力。

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。

产品运营协议书如何写篇四

每个项目都会有各自关注的数据，对网站来说，pv、uv、新注册用户数、平均网站停留时间、bouncerate都是很重要的指标;对于电商行业，可能更关注老顾客的访问率，放入购物车的比率，订单率之类;对于各类营销活动，客户的消费、现金消费、r值、roi则更能衡量效果。

1、陈述事实：发生了什么?

1)摘要：可以用文字也可以用数据汇总表的形式，简要描述关键指标即可，让人有一个全面的概括的印象。

2)各项指标数字。

3)较重要的单项指标的变化趋势，便于做同比和环比分析。在所有数据展示上方可以用简短的话概括。

2.分析：什么原因引起了变化和波动?

1)是否属于正常状况，是否符合预期?

2)若变化超出预期，原因是什么?推测的根据是什么?

3.todo：要做些什么?

1)对于好的变化，要在什么时间点做些什么?

2)对于坏的变化，要在什么时间点由谁谁解决什么问题，最好进行分工——对应第一部分的产品主要问题。

3)对于还找不准规律的情况，也要明确由谁来继续监测。

4.预估：什么时间后，会看到什么样的变化?

可以用来检查产品的效果，也可以通过不断预估提高自己的分析能力、对业务的敏感性。

第三部分总结。

第一部分、第二部分的1.2一般是任何报告都必不可少的内容，dolist还是建议大家写写看，在项目中明确职责和分工挺重要的，也能避免遗漏。4可以作为个人思考或是小组讨论，是否要纳入报告中，视情况而定。

产品运营协议书如何写篇五

常常提的一些需求在pd或开发那头没有引起足够的重视。有些问题已经出现得比较频繁的，或是比较普遍了，因为所在的岗位不一样pd或开发没有了解这个问题的严重性和紧急性。口头上或即时工具的沟通还是推动不了的话，那最好用邮件以正式的方式详细说明问题，并抄送给老大，让老大知晓有这么个问题，相信其他同事也会处理得快点。

如果遇到是那种问题常常被搁浅的pd，那么要么自认倒霉，要么绕过pd自己跟进开发（在工作流不那么死板的情况的团队可以试试）。当然是运营提的需求，提完之后也经常要问问pd进度怎么样了，以防大家手头上事情多给忘了。

二、提出的需求被告诉实现不了怎么办？

1、开发不想增加工作量或者不想去尝试，告诉运营这个在技术上实现不了。

如何辨别这种推脱的情况？找你认识的开发，给他们描述业务场景，一般开发一听就会懂，然后尽量问如何去实现。一般问过几个人实现不了，那就是实现不了。在这个过程中你问到的人会给你一些有可能实现的解决方案或方向。这个时候再回过头去跟自己开发讨论，就会容易多了。如果你连实现的方式和方向都告诉他们了，那么他们没有理由反驳你的时候，就会乖乖地去做了。（这一招我常常揭发外包公司开发不肯去优化已经付费过的功能。有一次被逼急了他们不小心说出来那个需要很大的工作量。。。）。

2、当前的技术无法实现，可以持续关注最新技术，一旦能实现再入手。

举个例子，像开放平台有时候暂时没开放你所需要的接口，但是随着时间推移，后面可能又开放了你需要的接口，那么之前的业务是可以继续做的。

3、跟合作方开发保持联系，了解最新技术促进新业务的开展。

没事跟合作方开发聊一聊，打听打听最新技术，聊到一些可能性的技术，对扩展新业务会比较有帮助，根据最新的可行技术，可以完善自己产品的新功能或想出一些新业务。

三、提出的bug查了n久没结果怎么办？

这种情况我不知道在自有开发团队中会有多少是这种系统有bug了（甚至是一些比较严重的）但是查了很久无果的。我们的产品用的是外包的开发，运营过程中出现过几次。有一个严重的bug查了几周，问了n次还是没查出。最后自己在运营的过程中仔细去留意业务场景，并演示给开发看，提一些猜测的可能性，帮助开发找到bug所在。

遇到这种问题，一定要仔细给开发描述出现此问题的业务场景。因为开发只从技术去做，不好重现这个问题的情形，很难直接入手去查找的。运营同学抛出问题后，也要多跟开发讨论。如果开发知道怎么去修复，那要知道问题发生的原因及解决方案。如果开发不知道怎么去修复，那么讨论的过程也可以帮助他们理清思路，找到查找的方向。

当被告知查不出问题的时候，运营不能放松，而是要更仔细地去留意自己操作过程中是否会有情景重现，把最直接的观察结果陆续反馈给开发，直到问题解决。

在这个过程中，如果开发查不出原因，那么继续找其他你所认识的一些高手，给他们描述出现此问题的业务情形，也会得到很多帮助。

作为一个不太懂技术的运营，经常直接跟进开发，这也许看起来不符合正常的工作流。这里有两个原因：一，有pd的时候，需求实现太慢，有不重视，也有没有那么严格的工作流。二，产品（其实差不多是半成品）开发完后直接交给运营，运维，产品优化，推广全是运营自己做，中间不再有pd。

运营与开发有效沟通的方法是：找到一些高手，做两边开发的“传话筒”（中间的人自己要消化），用专业的话去跟专业的人讲话。这时候别人忽悠不了你，你自己还会更深入的了解自己产品。

1、如果没有需要保密的数据，可以直接业务情景演示。

这种方式比较直接，也可以较清楚地有效沟通。

2、描述大概业务情形，描述类似的问题，咨询可能的情况。

专业人士一听就明白，他们理解之后也会给到一些比较好的建议，也会提到在他们过去碰到其他一些类似情况是怎么去做的。就算你不懂技术也知道是什么原理。然后你再讨论的时候就“有料”了。

其实在与设计师沟通的过程中也可以这样做，一味地告诉设计师那不是你想要的作品，会让他们抓狂，如果找一些懂设计的业内人士看一看，然后用他们的“专业术语”告诉设计师你要修改的意见，效果会好很多。

产品运营协议书如何写篇六

通常你的产品体验会被一些内部用语填满，尤其是在标签和导航的地方，每一个公司都有自己的语言，这些语言通常在不经意中被用到他们的网站上。

不要让这种事情发生，不要假设对你理解的内容你的用户也必然会理解。在这里可以用可用性测试来验证你的文字是不是太内部化或者太令人困惑。

当你在测试的时候，你通常只会注意用户跟你的网站交互的方式以及他们的表情变化。但除了看也要注意听或者是做笔记，记录用户在测试期间的使用的语言，仔细听他们在描述他们行为时的用语，当然你可以事先告诉他们可以自言自语。

听一下用户在阅读文案时的语调变化，他们有没有用疑问的语气在读标签和条目，不要忘了在测试完成后追踪用户在阅读标签时是否理解了它的内容。

还可以做的更深入一些，听一些他们在楼里走动的时候都说了什么，跟调研人员交流时用什么样的玩笑或什么样的语言表达他们的沮丧或者愉悦的。

2用户是人。

由于简练是网页的精髓，所以我们通常非常倾向于删减，尤其是标签，标签对设计是很有帮助的。它们组织内容并且让用户界面变得干净，例如导航和表格。

但是不幸的是，标签很容易受制于用户个人的解读方式，因为这些文字没有更多的解释说明，它们在用户的思维里是单独存在的。

不久之前，我们在theladders就遇到了这个问题。theladders提供帮助匹配工作的服务，就像很多匹配服务的产品，它在帮用户匹配工作前需要输入信息。

我们以为这个表格已经非常清晰了，“工作目标”就是我们用了的标准化的匹配用词，它非常简明也能让导航比较干净。但是在最近的重设计中，我们注意到用户刚进入这个界面会十分困扰。

调研后我们发现我们公司以外的人会把工作目标理解为他们希望在工作中希望达到的成就，而不是他们下一个工作的细节。

我们也陷入了第一点提到的问题，内部用语=不好的文案。

所以我们就把它写成会话式的，“你希望得到什么样的工作呢?”然后我们马上发现用户就不困惑了。为什么?因为看到这句话用户根本就不可能理解成别的意思。

与其为了用户界面的简洁而勉强在表格或空格里用一些短语，还不如使用较为自然的语言。这次经验告诉我们要和用户进行平等的交流，而不是把他们当作填表框的苦工。

最重要的是，导航中的标签不应该比标签代表的用户与页面的交互更重要。

3文案是指导，不是辅助。

“我可以用文案弥补”，当某些产品的用户体验不达标时设计者经常会说这句话，但我十分讨厌听到它。如果设计有问题，那就去改进设计，好的用户体验都是凭直觉的，所以可以最小限度的使用文案。如果你的设计需要一到两句话告诉用户如何进行下一步的话，那最好再重新审视一下。

从1880年起就有关于可读性测试，以验证易于理解的文案的最佳长度。随着互联网的兴起，这些测试就变成了一行文案的最佳长度。很多测试表明45到75个文字是比较完美的行长。但对我来说，行长是没有意义的，尤其对于响应式和移动设计。另外字符计数也非常乏味并且也不精简。

相反我比较赞成rudolfflesch原创的可读性图表。在该图表里8个单词及以下会被认为“非常容易”阅读。

虽然有点老，但它依然是最好的衡量标准，对于团队来说也非常容易遵循。在网页端我们的目的在于“非常容易阅读”，我们也希望能跟尽量多的人(93%)沟通。所以如果你不能再8个单词以内告诉读者需要做什么的话，那最好再重新考虑一下设计。

在用户通过了市场营销部分的体验以后，在整个产品中应该用文案作为指南来引导他们。在基本的用户界面特征中，比如说一个表格，最好的文案是用户读到它但不会注意到它，这样用户才能够没有停顿的理解文字并且采取相应的行动。

4把每时每刻都当作宣传品牌的时刻。

对于“品牌宣传时刻”都很多定义，当我们探讨用户体验中的文案的时候，就应该有目的的把它当作品牌特征进行撰写，以后也可以很自然的融入用户的交互过程中。

当然也很容易让人忘乎所以，所以在使用有趣的或古怪的或凸显你品牌腔调的文案之前要三思，一定要是能让用户直观理解的。你的品牌特色在你写所有的文案时都很重要，但是它一定不能在用户进行操作时影响到他们。

在下面这些地方要避免过度品牌化。

a.导航。

b.表格和空格栏。

c.教学文本。

d.选择文本(下拉菜单、单选按钮)。

e.按钮。

在下面这些地方可以考虑品牌化。

a.确认性信息。

b.奖励(徽章、成绩)。

c.404页面。

d.服务器错误。

e.出错信息。

如何区分这两个列表非常容易，第一个列表用户都是在进行操作，第二个列表是操作后的结果。

在第一个列表中，你也不希望冒险在用户尝试完成某些操作时迷惑用户,导致他们感觉很迷茫，所以在这里清晰是最重要的。

在第二个列表中，你有机会通过品牌个性化去庆祝用户的成功(foursquare说“你非常棒!”)或者宽慰他们失败(如下图的404页面)，因为在这些情况下不需要用户进行什么操作。

这并不意味着你不能在第一个列表中注入品牌化。不过你在做之前应该先测试一下。在品牌宣传时刻，文案能够顺利执行是最重要的。如果你不确定的话还是不要冒险了。

虽然有些时候为了让用户体验更简单而不加入品牌特征的文案，但你提供了愉悦的用户体验，这反而会帮助你增强品牌感。所以每时每刻都是品牌宣传时刻，即使没有品牌特征的文案时。

5如果内容是王，那文案就是王后。

最近有一个比较火的说法是“内容为王”，以自然体验获得感为目的沉浸式广告或者相关内容的一体化已经成为了很多产品的核心产出，同时也催生了一些流行的创业公司。

但是如果没有文案的话，内容也是无用的。(如果你喜欢看“权利的游戏”的话，你会发现真正拥有权利的人是王后!)。

不论你是在标注一个表格还是写博文时，你必须得先知道什么样的文字是用户能够被理解的然后再提供给他们。在页面中写的内容是什么需要用户自己去解读，当然他们的解读可能受各种因素影响，比如说他们刚看过的邮件，或者在他们八岁的时候发生在他们身上的事。

如果用户不能正确解读的话，就会陷入困惑，当用户陷入困惑时，他们就会抛弃你的产品。

为了更好的理解用户怎么解读，并且检验一致性，在每个版本迭代前都应该从用户的角度体验产品文案的流畅性，是否跟前后页面衔接。

比如说，如果你在提供订阅服务，那整个流程应该是这样的：

在确认或更改的时候至少有10个步骤里面的文案需要用户去解读。所以应该静下心来忘掉你已经了解的，从搜索或者从你的主页或者其他能初次接触的本产品的方式开始去感受。你的登陆体验有没有像你在谷歌广告中宣传的那样好，你时是不是在全局都用了同一个语言去描述同一个特征，你的标注是不是太过主观以至于用户都不能理解?这些都是你在体验整个产品流程中可能会遇到的问题。

无论何时何地都不要忽视你的次级文案。

次级文案可能会影响个人理解的偏差、内部术语、不流畅的使用感受，时间等等，任何一项都有可能会决定你的产品不能达到最好的用户体验。

关于次级文案的失误有一句这样的话，它们很容易出错但是很难被发现。

所以你最好事先就避免这些错误而不是事后再去发现它，当你在做可用性测试的时候，你是否经常考虑“或许我们应该改一下这个表格中第三个框的备注?”你可能经常陷入思考其他的用户体验的错误，但不幸的是，一些明显的重复性的失误是需要你去更新你的次级文案的。

产品运营协议书如何写篇七

与人沟通首先有一个对象，对象是我们沟通的目标。对于不同的目标使用的是不同的沟通方式，比如我们和朋友聊天忌讳就会比较少相互之间会以一种轻松愉快的态度去交流。但是对于上级，沟通就不能太戏谑当然也不需要唯唯诺诺，最好是以尊重的态度去阐述自己的想法即可。

上面说道沟通因对象不同方式会不同，沟通因人而异除了方式还有就是内容。我们总希望谈论的是彼此的乐于去交流的内容。但是事实上很多情况并不是这样，我们会需要和无聊的人谈论无聊的话题，这个时候就会要学会如何客套。

第三点就是沟通的方式和场合了，一对一的交流是最自在的一种状态。但是很多情况我们会和多人交流，或者在多人在场的场合交流。根据场合的不同说的话自然不同。有了个简单的概括那么我们在从例子里具体理会沟通的技巧。

在和上级讲话的时候适当的夸赞是必要的，但是有两点不可取：一是无价值的夸赞总是在那夸赞你的夸赞就无价值了，二是马屁拍到马腿上。举个例子，你见到李总正在写书法于是说：李总的字写得真是好。然后你又来一句：书法是需要时间练习的，我就没有时间去好好练习一下。这下好了言外之意老总只是个时间够多的闲人而已。如果要夸赞：书法需要极高的耐力去坚持的，我也要向李总学习呀。

对上级呢，之所以先说如何和下属交流。是因为首先你需要的就是和下属搞好关系，把上面布置的任务完成。这样你就有两种方式和上级交流。第一是适当向上级反馈这个任务完成是很艰难的，你可以为下属争取些奖励(不是为自己)。第二则是领导夸赞时则表现得谦虚说这个即使再困难也是应当完成的任务。这样领导对你的印象就会很好。但是你应该也看到关键了，关键是任务完成了。没完成怎么说话底气都不会这么足的。

说了几个例子，然后说说沟通的几个原则：首先是尊重，无论是对朋友还是对对手有一个尊重的态度你说出来的话才会被别人听到耳朵里。有人说对于对手需要吗，对需要因为骂一个人也需要骂到别人耳朵里呀。

第二，沟通没有固定的套路，应该根据情况自己去创造一个愉快的交流气氛。沟通过程中其实是一个感觉问题，这个感觉两个人都感觉得到。如果谈的无趣或者尴尬了就应该适当换换话题不要一条道聊到黑。

学会听，沟通其实很重要的一点就是听。因为你要说什么说道别人心坎就需要听别人在说什么。同时别人想痛快往往希望痛痛快快地说，这时候为何不妨当一个好听众呢。

在沟通过程中自己的心尽量多放宽，这个叫什么：对包容。学会包容的人其沟通能力更强，因为他不仅能和朋友交流，也能和对手和上级和讨厌你的人交流。当然我们未必需要如此强大的沟通能力，但是我们依然需要包容。

产品运营协议书如何写篇八

下面我们讲写作部分。根据你的论点和论据，为你的论文写出一段简介。简介应该是简短的，但是内容应该能概括文章的要点和中心。由于sat写作时间段，所以在写每一个步骤的时候都要特别注意。让你的论文有条理性的紧扣主题。使读者能够紧随着作者的思想中心。抓住你的写作主题。这也恰恰是sat写作的灵魂所在。

论文的应该注意每段的逻辑顺序。每段的开头用一句话概括这段的'大概思想。

结尾的写作方法可以;。

a重新编写你的中心思想，跟简介达到首尾呼应.

b把论点重新整理一遍写上去，强调你的观点.

c也是最简单的一种方法，就是把论题重新编写一遍.

下面的这些提示能使你的论文看上去更具吸引力;。

1.可以重复使用主要的词汇，或者运用主要词汇的同义词，近义词去强调文章的中心思想。

2.运用精准的和生动的词汇去增加句子的色彩。

3.利用连接词把文章连接起来，使文章更具连贯性。比如,however,meanwhile,moreover.

一些能改变句子格式的办法;。

1.句子的开头可以使用介词短语。

2.使用副词和副词短语。

3.句子开头可以使用从属字据。

产品运营协议书如何写篇九

在产品组合里面，我们把产品分为形象产品、利润产品、走量产品以及战术产品，形象产品是产品体系的最高端，承载企业最核心的技术以及产品理念的输出，利润产品是中高端产品，具备较高的盈利能力，走量产品是中低端产品价位较底盈利能力较弱，通过规模实现总体盈利，战术产品主要是用于针对性打击竞争对手，拼的就是价格，对抗的是主要是对手的利润产品，用于扰乱对手阵脚的功能，地板企业对于这个产品体系都有一定的认识，但是认识的并不透彻。

产品组合不是简单的高中低。

很多企业在做产品体系规划的时候，都参照了这一结构进行开发，更多的只是按照价格的高中低来界定形象、利润、走量产品的角色，其实不同的产品在不同的品牌体系中所承载的角色也是不一样的。地板品牌很多企业直接简单的把实木作为形象产品，多层平面作为利润产品，强化地板作为走量产品，其实不同的品类这样的区分是不科学的，这三个品类之间仅仅只是品类决定的价格高低，需要真正挖掘产品之间的内在关联，才能够形成合力。菲林格尔用必恒技术将强化地板与多层做了关联，生活家在风格上关联了多层与强化，洛可可系列中规划出仿古强化来呼应仿古多层，肯帝亚做产品向上延伸时，发挥了原有强化提琴漆面的工艺，开发了小提琴工艺的多层地板，品类之间有了互为关联的联系，形成了有效的合力。

你想卖的，不见得是消费者想买的。

很多企业在做产品开发时，因为缺少有效的市场分析，用自己的眼光来决定市场的需求，开发了自己认为不错的产品，结果并不被市场认可，比如金鹰艾格的个性化产品起初被业界经常谈论，但是由于个性十足，只迎合了少数艺术圈人群的需求，并不能引起希望售卖的人群的共鸣。再比如说做三层实木地板的四合坚持了多年，一直期待三层实木地板的春天能够到来，于是一直坚守在这个领域，到了今天产品结构终于要调整了，开始上多层和强化了。这是企业对市场的判断和预见不够导致的，产品是否是主流，至少是你想售卖人群的多数人喜欢的，这样的产品坚守才有价值。为什么康树要借助圣象的渠道，一方面是独立生存的困难，另一方面与圣象强化地板之间的互补关系也是很重要的。

做产品开发，除了产品木种、花色、规格、漆面、倒角、结构、表面处理、技术工艺等方面需要考虑，更好考虑售卖对象的喜好、能够接受的价位、主流的装修风格、区域之间的文化差异等等，要真正开发消费者想买的产品，而不是企业自己觉得很好的产品，并且需要在符合品牌的自身定位基础上，做合理的产品组合。

产品运营协议书如何写篇十

行业动态：发展现状、存在问题、发展前景、相关政策、行业技术及相关技术、社会与经济环境以及其他因素。

行业运行：行业整体规模、生产、销售情况、进出口以及投资等，其他如细分市场运行、替代品与互补品行业运行等。

竞争格局：行业集中度、主要企业及相关产品、财务情况、发展战略等、市场格局、进入与推出壁垒等。

本次调查采取的是随机问卷调查。

调查时间：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

现在移动电话有三种制式，gsm、cdma和模拟制式，gsm占主导地位，约有93.1%的用户、是选择gsm制式，2.72%的用户用的是模拟手机。4.18%的人选择cdma制式。

中国移动用户占有率为67.19%，中国联通用户占有率为31.23%，中国电信长城用户占有率为1.58%，可能跟其网络开通覆盖城市只有上海、，北京、广州4个城市有关。

约61.39%的消费者觉得降价是他们购买手机的一个很重要的因素;41.78%的消费者可能是看重这一产品的品牌知名度而购买。从中可以看出价格优势也是主导消费者购买欲望的一大因素。

消费者谈到对手机未来的功能还有哪些期望时，有34.53%的人把mp3播放功能放到首位。至于增加手机的游戏功能、照明功能等选择比例较低。约有64.17%的消费者对wap较了解。对电子邮件收发此项功能的需求比较突出。手机银行这项功能的需求量达到20%左右。

通过以上调查显示：消费者真正看好的是质量好、性价比高的手机。以上根据消费者对手机的购买心理的判定及消费者对未来手机功能的期望，这也为众多手机厂商带来了以后发展的方向，更能促进我国手机市场的发展和繁荣。