饮料研发规划书范文通用(汇总10篇)

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饮料研发规划书范文通用篇一

随着中国经济持续稳定的增长，诞生了很多具有活力的成长型企业，依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能阿力，成为当今市场中一股不可忽视的力量，无论是在新兴的信息技术行业、互联网行业，还是传统的制造业、快速消费品行业，都不乏优秀的成长型企业活跃的身影。“十一五”以来，随着国家发改委“中小企业竞争力工程”等一系列政策的发布，成长型企业拥有了前所未有的大好机会。

为了能够长久的保持竞争力，把企业做大做强，成长型企业普遍坚持自主创新，以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势，而供应链信息技术的应用，对成长型企业发展壮大意义非凡。

真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这句话高度概括了供应链的重要性。在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对供应链的优化和细化最有可能成为成长型企业的另外一个利润源。更重要的是，对供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的成长型公司来说，选择合适的供应链，可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。

由于供应链管理本身覆盖面很广，不但涉及到企业本身多个部门，同时也关联整个产业链的上下游机构，因此处于不同供应链角色的企业必然有不同的供应链能力提升切入点，依据自身特点逐步建设与完善供应链核心竞争力。

归根结底来说便是要考验企业的制造能力与供应链管理能力，而供应链管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。

当今，许多成长型制造企业不约而同的把供应链能力的建设，作为了提升订单量与获得新客户的有力途径。首先，在反应速度上，成长型制造企业最注重的莫过于对客户订单的响应速度，如何尽量缩短客户下单到最终交付产品的周期是很多企业在管理提升上的重要业绩指标。其次，再供应成本控制中，占极大比重的原材料采购成本是需要重点控制的部分。再次，供应质量作为一个显性可量化的指标直接影响到客户的订单意向，许多欧美采购企业在阐述为何放弃中国制造而选择其他地区更加昂贵的产品时提及，之所以做出这样的选择，是因为对方能够提供产品以上更好的供应服务。而长远来讲，当今天的成长型企业欲做成行业龙头，成长为名牌企业，在战略规划中，构建供应链核心竞争力更加是一个必须时时考虑、日日耕耘的主题。纵观当前国内外如戴尔、沃尔玛等行业龙头，无不借助供应链管理创造了企业盈利能力的再提升。

供应链信息化有效提升供应链管理。

自19世纪初以来，it系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，但在中国，仍有很多企业里信息化还有一段距离。成长型企业尤其明显。每天，仍然有无数面临信息化抉择的成长型企业在成本与产出间谨慎抉择。

中国最的大物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出：“供应链管理信息化对成长型企业大有帮助。供应链管理信息化会帮助企业建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣，把有限的预算投入到核心业务环节中，通过关键业务指标和客户满意度的提升，确保了自身在企业间供应链中的重要地位。”

供应链管理是国内成长型企业必须解决的问题，而供应链信息化不仅可以降低企业的运营成本，还能显著提高企业的经营效益，现已成为成长型企业的必然选择。虽然成长型企业由于所处行业、供应链角色、发展现状有所区别，但在供应链信息化建设中，成长型企业都应将供应链信息化看成一个战略进程，并逐步建立整体的信息体系，保证各个业务环节的信息畅通，最终成就敏捷、高效与灵活的it架构。

饮料研发规划书范文通用篇二

宝应县十二五教育科研发展规划宝应县“十二五”教育科研进展规划（2018—2019）“十二五”是我县经济社会和教育事业加速进展的关键时期。为践行扬州市“创新教育、精巧学校、幸福师生”的教育进展总体要求，贯彻落实国、省、市《中长期教育改革和进展规划纲要》的精神，推动“科研兴教”战略的进一步实施，提高我县基础教育研究水平，促进教育事业连续、稳固和健康进展，现依照我县教科研工作实际，制订本进展规划。

一、“十一五”教科研工作的简要回忆“十一五”期间，我县积极实施“科研兴教、科研兴校、科研兴师”战略，充分发挥教科研先导作用，着力推进课程改革，不断深化素养教育，取得了较好的成绩。

一是强化教育系统宽敞干部教职工的教科研意识，积极探究民主、高效、创新的教科研机制。逐步完善教科研制度，不断优化教科研方式，形成县级（及以上）教科研、镇域性教科研与校本教研有机结合的教科研培训和研究网络，初步形成了民主、开放、高效的教研机制，创设了良好的教科研氛围。

二是聚焦课堂，把转变教师。

教学。

方式，改善学生学习方式作为推进课程改革的核心内容。目前，我县中小学课堂面貌焕然一新，许多学校课堂教学特色鲜亮，各种课堂教学模式的研究差不多在市内外有一定阻碍，得到市内外领导、专家和老师的高度评判。

但当前我县教科研工作还存在亟待解决的问题。要紧是：对教科研重要性的认识仍有不到位现象，教学工作和科研工作，教学常规性工作和研究性工作“一手硬、一手软”的现象仍未从全然上得到解决；教科研经费专项投入缺乏；基层学校教科研队伍建设、研究氛围、科研水平和质量不平稳；课题研究重申报、重结题、轻研究过程现象比较突出，阻碍成果质量；优质成果的推广和应用不够重视，导致研究成果的效能得不到应有的发挥，白费科研资源。

二、“十二五”教科研工作的指导思想和差不多要求（一）指导思想十二五期间，我们将连续坚持科学进展观，全面贯彻党的教育方针，走内涵进展的道路，以“构建和谐社会，促进教育均衡进展”为导向，围绕“办人民中意的教育，建教育强势的宝应”的进展思路，深入开展应用型研究，促使重心下移，以校为本，注重实效，从而以优先进展的教育科研和丰硕的科研成果，来提高教育教学效益，促进学生进展，提升教师生命质量，促成特色学校的建构和教育强县的形成。

（二）差不多要求高视角：全县教育工作者专门是教育治理者，要站在创新素养教育的高度，要站在科教兴县的角度，关注教师和学生生命进展，认识和从事教科研工作。

高起点：要充分认识、评判我县教育科研工作的现状，瞄准教科研优质、高效跨过和腾飞的目标，在切实的行动中多出成果，出高质量的成果。

高目标：要以科研为动力，推动教育强县建设、学校特色建构；要以科研为载体，缔造一大批富有精深教育艺术、能教能研的教师；要以科研为催化剂和滋养源，催生新的教育教学改革，充分促进全体学生的进展。

高要求：要竭尽全力地在“实”字上下功夫，切实找到自己实践的问题，化问题为课题，深入落实过程性的研究，拿出真实的富有成效的成果和体会，扎实地给自身和教育教学实践带来变化。

三、

“十二五”教科研工作的目标定位（一）总体目标按照市教研室提出的“创新理念，提升实力，科研先导，教研务实，指导有术，服务到位，质量上乘，多元进展”的要求，以全面实施素养教育为宗旨，不断提升“研究、指导、服务、治理”的品质；以提高教学质量为核心，建立教育教学质量目标研究和评判机制；以建设“合作、和谐、创新”的教研文化为抓手，不断加强师资队伍建设，推动全县教科研工作健康、和谐进展，努力促进我县教育教学质量的稳步提高。

（二）具体目标1．进一步完善全县教科研组织治理网络和工作运行机制，探究形成以教科研促进教育强县建构的工作体会。

2．贯彻落实“小学减负、初中减压、高中增效”方针，积极探究和初步建立提高教育质量的长效机制。

3．进一步营造教科研氛围，争创市级教科研样本校（或实验基地）12所，县级教科研样本校（或实验基地）24所。

4．进一步提升教师的教科研素养。构建全县教师总数10%以上的教科研骨干队伍，其中有市级科研骨干成员60名以上。全县教师在省级以上刊物发表教科研论文数量和质量有较大幅度提升。

5．提高课题研究的广度和层次，全县所有学校必须要有县级以上立项课题。三年内，省级立项课题数30项以上，市级180项以上，县级300个以上，校级微型课题达600个。

校长任期目标，作为考核校长业绩的重要条件。将学校教师承担教科研课题，以及科研成果的质量和水平作为学校评优和校长、教师个人晋升、晋职、评优的必备条件。树立一批科研兴校的典型，各校要切实加强对本校教科研工作的领导，建立和落实一把手负责制、领导成员科研分工责任制，切实发挥教科研对学校教育教学工作的有效推动作用。

（二）完善治理制度，提升治理质态我们将制定实施《学校教科研工作常规》、《学校教育科研工作评估细则》及《教育科研骨干评定及治理方法》，完善教科研治理制度、工作制度、评判制度和鼓舞制度，调动各方面的主动性和积极性，支持和鼓舞教师，专门是市、县骨干教师开展教学研究和课题研究。加强教育科研课题的申报立项、督导检查、专项考评及成果鉴定、推广工作。规范和完善教育科研课题的立项评审制度和运行机制，规范教科研成果的评比方法，加大教科研成果的奖励力度，使教科研成果发挥更大的效能。

（三）加强教学研究，聚焦课堂质量课堂教学是实施素养教育的主阵地。课堂教学改革连续以改善学生学习方式、促进学习方式多元化为研究重点，促进学生学习方式的转变。我们要引导全县中小学教师适时开展各种形式的教学常规调研活动。与教师一起开展多种形式的课堂教学研讨和观摩活动，逐步形成“研究课”“公布课”与“常态课”“常规课”多元并存、共同进展的课堂教学研究新思路。连续加强对“新授课”、“复习课”、“练习课”、“讲评课及其在各科教学中的具体应用的研究，创建符合本地特色的课堂教学研究新机制。加强对课堂教学动态生成资源问题的研究，引导教师夯实知识基础，研究预设的新构想，促进教学聪慧的生成。

法的培训指导。坚持“走出去，请进来”，依靠省内外教育专家、教育科研机构的力量，提高培训的档次和水平。加强对学科骨干教师、兼职教研员的科研培训，提高其科研能力，使其成为全县教科研工作的带路人、示范者和中坚力量，精心打造一支教科研骨干队伍。加强学校校长、教科室主任、教研组长和备课组长等教科研核心成员的专题培训，强化科研意识，提高治理水平，增强组织能力，使其更好地发挥组织者、引导者的作用。

（五）立足校本教研，深化课题研究以后五年，我们要致力于制度完善和强化督查，使工作重心下移，真正落实教科研的以校为本的原则。

学校要建立健全全员、全程科研的运行机制。要通过措施引导教师人人投身科研，将工作的问题变为研究的课题。全县所有教师，都要参与到教育科研课题中，各校教师参与课题承担主研的教师面许多于70%。学校要考评教师行动研究的落实程度，科研工作的务实程度。学校科研重点定位在：聚焦课堂和研究学生。宽敞教师要多从教学的实际去研究，直面自己工作中的问题，专门是微型课题，重在实实在在地解决现实的问题，不要搞大而空的研究。要广泛开展对学生个体和群体的案例研究，要沉下去，走进学生的心灵，走进学生的生活，通过研究力求能改变学生，提升其进展，同时也促进教师自己的进展。

（六）坚持务实工作，理顺六大关系1、处理好教育科研与教育教学质量的关系：要把教育科研作为提高教育教学质量的有力手段，通过教科研，提升内涵品质，提高课堂效益和教育质量，真正步入内涵进展之路。

2、处理好工作与研究的关系：要防止日常事务的忙忙碌碌将教育工作者沦为无能的趋势。要在工作中研究，在研究中工作，使研究成为每个教育工作者的内在动力和自觉追求。

3、处理好点和面的关系：教科研治理既要有面上的布置、监控、评判，更要有点的深入剖析与指点；要注意科研薄弱学校，将精力向他们倾斜；要排查出科研开展不力的学校，逐一深入剖析问题所在，采取措施推动这些学校的科研工作，从而实现面上的普及和点上的出彩相得益彰。

4、处理好课题数量与质量的关系：科研工作的全面展开，增大了课题的数量，同时还要操纵好质量。要建立剔除制和否决制。不要将教育科研搞滥、搞走样，克服教科研工作功利化的倾向。

5、处理好过程与结果关系：要有成果意识，努力出大量的科研成果，但成果要基于过程的实在而得，坚决不要没有过程或者过程薄弱的成果。

6、处理好自主创新与推广应用的关系：要打破科研只有自己首创才是值得确信的观念，要建立推广应用县、内外科研课题成果的机制，着力解决科研成果形成后束之高阁的现象，同时也能够节约人力物力，不做重复性的所谓创新的课题研究，倡导在应用别人的成果中进展与创新，形成自我的思想与体会。

附件2：

宝应县“十二五”教育科学研究课题指南（2018—2019）“十二五”时期，是我国“全面建设小康社会”的重要时期。落实科学进展观，加快教育强县建设，领先实现教育现代化，都对我县的教育事业提出了更高和更迫切的要求，使教育面临重大的机遇和挑战，也对教育科研提出了许多新问题和新课题。因而“十二五”课题研究规划要从全面建设小康社会的全局动身，坚持服务并服从于全县教育事业进展的整体规划，又适当超前于教育事业的改革与进展，把群众性教育科研提高到新的水平，为繁荣教育科学，为提高教育工作者施教水平，推进基础教育改革和进展做出新的更大的奉献。

一、指导思想坚持以科学进展观、素养教育思想为指导，以建设教育强县为目标，以全面推进教育现代化，深化素养教育和基础教育改革为主题，以思想观念创新为动力，以“科研兴教”、“科研兴校”为全然策略，以“应用研究、教学研究、校本研究、行动研究、微观研究”为手段，明确主攻方向，抓住重点课题，提高研究水平，充分发挥教科研为我县教育行政决策服务，为学校教育教学改革实践服务、为建设科研型教师队伍服务，全面提高教育教学质量，促进我县教育的可连续进展。

二、课题的分类。

本课题研究规划参照《江苏省教育科学“十二五”规划课题指南》和《扬州市“十二五”教育科学研究课题规划》，结合我县教育科研工作实际拟定。

《规划》共分“重大课题”、“专项课题”和“分类项目课题”、“学科教学”四大部分，那个分类仅供申报课题时参考，申报者能够此为基础自行设计具体课题，也可依照本学校的进展需求另行设计具体课题。

3小学生阅读教学的研究4古诗文启蒙教育活动化实践研究5小学语文课外阅读的系统实施研究6小学语文综合性学习实施策略研究7小学生口语交际能力培养的研究8小学语文课程评判的研究〈二〉小学数学1小学数学教学中引导学生“自主探究”学习方式的研究2组织学生小组合作学习的形式与策略的研究3小学数学学习历程中评判目标及方法的研究4如何在数学学习活动中关注学生情感与态度进展的研究5小学数学教学中引进运算机的研究6小学数学学习心理品质的研究〈三〉小学英语1小学英语启蒙教学环境的研究2小学英语落实新课程标准的操作研究3小学英语学科素养培养的研究4小学英语课堂教学方式创新的研究5英语与母语学习的比较研究6小学生英语学习能力进展性研究〈四〉小学科学1小学生科学研究能力的内涵的探究。

宝应生态园导游词。

宝应社区工作总结。

饮料研发规划书范文通用篇三

这只是一篇求职简历范文，不会做简历的同学可以参考这篇范文，个人简历大家都要根据自己相关情况进行调整，下面小编为大家提供了一篇化学教育专业求职简历范文，为了让更多的求职者选择了解简历怎么做，以下应届毕业生还提供一篇应用化学专业求职简历范文。

姓名：应届毕业生

两年以上工作经验|男|27岁(1989年1月11日)

居住地：深圳

电话：135******(手机)

e-mail：kongsizheng@

最近工作[1年6个月]

公司：xx有限公司

行业：多元化业务集团公司

职位：产品研发规划员

学历：本科

专业：电子信息科学与技术

学校：深圳大学

乐观向上，大方开朗，热情务实，待人诚恳，工作认真负责，具有吃苦耐劳、艰苦奋斗的'精神。适应能力强，具备良好的组织协调能力，善于不断学习及总结，吸收能力强。有思想、思维敏捷，不墨守成规，有极强的创新意识。本着认认真真做人，踏踏实实工作的原则去生活。

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：多元化业务集团公司

目标地点：深圳

期望月薪：面议/月

目标职能：产品研发规划员

2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6个月]

所属行业：多元化业务集团公司

规划部产品研发规划员

1. 负责研究院产品定义与规划，把握产品发展方向。

2. 负责从需求分析到产品定义到产品上市推广全流程管理。

3. 熟练掌握公司产品功能、实现机理，部署场景，理解产品客户价值。

2012/9 — 2013/11：xx有限公司[1年2个月]

所属行业：多元化业务集团公司

规划部产品研发规划员

1. 负责产品竞争分析，制定竞争策略，输出销售工具。

2. 与销售、研发、服务、市场等多个部门进行充分沟通协作，参与协调管理研究院重大项目售前、售后及定制开发支持。

3. 负责产品上市发布管理，完成产品实验局验证，输出产品资料文档，向一线销售人员培训。

2008/9— 2012/6 深圳大学 电子信息科学与技术 本科

2009/12 大学英语四级

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

饮料研发规划书范文通用篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

按照领导安排，为推动河东新区的近远期高质量发展，分局经认真研究准备，现就相关情况汇总如下。

一、河东新区基本情况。

（一）河东新区简介。

遂宁市河东新区地处遂宁城区涪江河畔以东，与遂宁市船山区、蓬溪县、经开区接壤，是市委、市人大、市政府、市政协所在地。新区成立于2002年9月，规划面积60平方公里，建成面积16平方公里，辖有2个街道、3个管理办公室，12个村、17个社区，是遂宁市正着力打造的现代服务业聚集区、绿色宜居幸福城市典范。2018年末，全区户籍人口8.3万人，常住人口16万人，均属于城镇人口。

全社会固定资产投资完成106.47亿元，同比增长10.5%；

社会消费品零售总额完成9.85亿元，增长11.9%；

一般公共预算收入4.47亿元，同比增长9.7%，占gdp比重为24.38%；

一般公共预算支出12.3亿元，同比减少7.2%；

规模以上工业企业总产值7.66亿元，工业增加值1.09亿元。

（二）现状及发展历程。

第一个阶段，是从2002年9月新区成立到2004年9月的开发建设启动阶段。刚成立的河东新区几乎是白手起家，只有市政府注入的2000万元作启动资金，当时主要采用由施工企业垫资建工程，待政府出售土地后支付工程欠款，或以土地折价抵付工程款的方式开始启动城市建设，相继建成了涪江东岸防洪堤、东平干道和涪江三桥。

第二个阶段，是从2004年9月到2007年12月与中铁八局合作，进入以道路为主的城市基础设施建设阶段。经过多方考察，引进了中铁八局合作整体开发河东新区，由河东新区所属的河东开发投资有限公司与中铁八局成都铁路工程有限公司共同出资2亿元人民币，组建"四川成工河东实业有限公司"。其中,中铁八局出资1.2亿元，河东新区出土地资产折资8000万元，计划融资9亿元人民币对河东新区实施整体开发建设。在此基础上，中铁八局又以自己的资质和信誉，以及在河东的开发项目与农行四川省分行签定了银企合作协议，获得了银行对该项目4亿元人民币的授信。全面拉开了河东新区以城市道路为主的基础设施建设，到2008年底基本完成了城市交通主次道路建设。

第三个阶段，是2008年以后，进入以形成城市经济支柱产业为主的全面开发建设阶段。进一步完善了城市功能配套建设，以美化、黑化、亮化为主的环境建设全面实施，房地产开发、文化教育产业得到了快速发展，河东新区"人居第一城"新城形象得到全面提升。以四川职业技术学院为龙头的"西部农村职业教育基地";以灵泉风景区、五彩缤纷路景观带、观音文化园为重点的旅游休闲产业;以光电高科技产业园为平台的电子高科技产业;以河东得天独厚的自然条件和浓厚的文化底蕴为依托的房地产业，得到了快速发展。

（三）河东新区建设成就（产城相融，高标建设）。

昔日滩涂成绿洲、荒地变新城，见证着河东新区十七年的成长变迁。

城市拓展全面提速。行政中心、会展中心、体育中心、观音湖隧道投入使用；

实施全域海绵，让城市在绿水青山中自然生长，生态优美已成为河东的城市标签。

产业协同全面提升。万达集团、保利集团、金科集团等纷纷抢滩河东，拉动产业河东、现代河东加快成型，以文化旅游、科创教育、健康养老、商贸会展、总部经济为核心的现代服务业集聚效应初显。

民生福祉全面改善。构建三级公共服务体系，形成15分钟生活圈；

联福家园、紫竹美庭媲美高端商住小区；

河东小学、洋渡实验学校等有效满足群众对优质教育资源需求；

成功承办省第十二届运动会；

在遂宁荣获“全国文明城市”中贡献“颜值担当、文明担当”，人民群众获得感、幸福感、安全感直线攀升。

（四）存在的主要问题。

在医疗社会保障领域，公共卫生和预防保健网络尚待完善，突发公共卫生事件应急机制尚待细化。

二、新区发展思路。

（一）当前发展的重点。

修复城市生态环境，加快推进联盟河堤景观提升，统筹推进古镇海绵化改造，改善古镇居民生产生活条件。要加快启动古镇营销，鼓励居民、吸引企业参与古镇产业发展，为古镇特色及产业聚集注入新的活力。加快建设a2线、科教园安置房等基础设施和民生工程，要加快推动能源学院和经济技术学院落地建设，再引进1-2所大专院校、科研科创机构落户科创园区，加快河东二小、二幼的建设进度，保障公共教育资源满足城市发展的需求。尽快建成养生谷保利花卉公园，加快荣海温泉酒店建设，打造高品质养生旅游地。打造高品质的诗画绿道，承办到水平国际马拉松比赛。

（二）近期发展计划。

围绕能源学院，加快构建大学与高职、民办与公立同步发展的教育体系，满足多元化教育需求。支持医养融合发展，开工建设宇帆医疗健康城，做强养生谷健康养老项目，支持一批特色高端的民办医疗、养老机构做大做强，打造辐射全省的医养基地。依托东湖ecbd核心商圈，重点引导银行、保险、证券等企业总部入驻河东，形成总部办公聚集区。今年新区共计省市区重点项目63个，总投资金额560亿元，年度计划投资120亿元，近期要确保二期海绵城市建设、科教园区基础设施建设、市民中心、二期污水厂、医疗健康城等重大向项目建设如期开工建设。

（三）发展设想。

我们将深入学习贯彻省委十一届三次、四次全会和市委七届六次、七次全会精神，勇担使命责任、积极有效作为，坚持绿色引领、产城共进、开放带动、创新驱动，推动各项工作终端落实见效，高品质打造河东二期，努力构建现代服务业“5+1”产业体系，着力优化公共服务和公共产品供给，努力实现民生保障从“七有”到“七优”，推动城市空间协同一体、现代产业协作共兴，在中心城区极核发展中勇当主力军，加快建设现代服务业集聚区、打造绿色宜居幸福城市典范。

“四大主题功能区块”：

行政商务区，重点发展行政办公、商业商贸，实施城市修补、生态修复，完善公共服务体系，提升宜居幸福指数。

养生度假区，重点发展文化旅游、健康养老，促进文旅深度融合，建设仁里古镇、保利花卉博览园、灵泉禅意养生区，打造以养心文化为主题的国际知名特色康养和休闲度假旅游目的地。

科创教育区，重点发展教育培训、科技研发，构建本专科、职业教育、国际学校等多类别、多层次的教育体系，培养高端人才，营造科创优环境。

33座桥梁，一桥一景，一桥一故事，打造最具诗意的桥梁博物馆；

塑造“蜀风横溢、旷幽清雅”的西蜀园林，建设中国西部水都、“东方威尼斯”。

1.找准目标定位。按照全市“成渝发展主轴绿色经济强市”的定位，围绕建设“绿色宜居幸福城、现代产业创新城、观音文化旅游城”的要求，牢牢把握“生态优先、绿色发展”的理念，按照“三城四区五产业”的总体定位，坚持“生态为底、绿色发展、规划引领、高点起步”，建设现代服务业集聚区，打造遂宁城市新中心，打造绿色宜居幸福城市典范，，为中心城区形成百万人口大城市提供城市空间载体、科教人才支撑、产业协同升级，建成中心城区经济极核的“绿色核中核”。

2.加快空间拓展。坚持“南北撬动”，有序推进空间扩张，建成绿色生态的公园城市。大力实施城市“北进”，全面推动河东二期建设，重点推进东湖引水入城、五彩北路城市景观、联盟河水系治理3个ppp项目包，力争3年内城市路网、水系、景观全部建成，全面展现西部水都的水城盛景。大力实施城市“南延”，匠心营造仁里古镇，实施城市“双修”，重点推进道路海绵改造、房屋修缮复古、景观文化重塑等项目，全面展现特色小镇风貌，同步有序推进科教园、养生谷建设。

启动清汤湖及周边水系、码头建设，完善东湖等内湖水系，贯通河东二期水上游线。

依托科教园、东湖ecbd打造文创中心、科创中心、智慧中心，加快推动金融中心项目落地，为建设金融办公、总部经济聚合力，积极探索数字经济应用，为全市产业发展配套提供创新平台、人才培养。

三、区域合作开展情况。

市委七届六次、七次全会后，新区认真学习贯彻全会精神和革军书记关于推进“一核三片、四区协同”发展的重要指示要求，坚持把实施“中心城区经济发展极核”战略作为提高区域协调发展水平的重大使命，加快新区城市建设和产业培育步伐，推动城市空间协同一体、现代产业协作共兴，积极为做大做强中心城区贡献力量。

全面拉开河东二期22平方公里开发进程，高效推进“五路一环一湖”基础设施建设，为下一步做大中心城区提供空间载体。

（二）互联互通取得新进展。全力融入市域交通网，全面畅通新区南北向道路“主骨架”，中环线河东段13.86公里已率先贯通，遂宁至蓬溪快速通道河东段基本通车，已初步形成“一环三向七线”市域公路交通网（中环线，318线、二桥、观音湖隧道、三桥、凤台大桥、遂蓬快捷通道、仁三路），辖区内有遂宁东、永兴两个高速出口。

科教园区建设有序推进，建成四川职业技术学院，能源大学可望在年内落地，为全市高新技术产业培育提供人才和智力支撑。

（四）环境共治取得新进展。建立了大气监测信息共享、水环境污染共治等合作机制。与船山区实行上下游联动，协调配合抓好联盟河流域水污染治理工作。

饮料研发规划书范文通用篇五

近年来，随着人们对健康和口感的追求，果味饮料在市场上受到了越来越多人的喜爱。为了满足消费者的需求，我公司专门成立了研发团队，致力于研发更加美味和健康的果味饮料。在这一过程中，我们积累了许多宝贵的经验和心得。本文将分享我对果味饮料研发的心得体会，以期对同行业的从业者有所帮助。

首先，果味饮料的研发要立足于市场需求。市场需求是指消费者对产品的需求量和需求程度。在研发工作开始之前，我们首先进行了市场调研，了解消费者的口味偏好和需求。通过与消费者的互动，我们了解到消费者对果味饮料有很高的期望，希望能够品尝到更加浓郁、自然的果味。因此，我们在研发过程中注重选择新鲜的水果原料，并采用了先进的提取技术，以保持果汁的天然和新鲜味道。通过不断满足市场需求，我们的果味饮料产品在市场上得到了广泛认可和好评。

其次，果味饮料的研发要追求品质和安全。品质和安全是一个产品能否在市场上长期立足的重要因素。作为食品饮料，果味饮料的质量和安全性非常重要。在研发过程中，我们严格把关原料的选择和加工工艺。我们选择符合食品安全标准的水果原料，并借助现代科技手段对原料进行检验和筛选，以确保其安全。同时，在生产过程中，我们严格操作，采用合理的配方和技术，确保产品质量和安全。通过严格的品质控制，我们的果味饮料在市场上赢得了消费者的信任和口碑，成为他们乐于购买的首选产品。

第三，果味饮料的研发要不断创新和改进。市场竞争激烈，只有不断创新和改进，才能在市场上立于不败之地。我们坚持与时俱进，积极引入新的研发理念和技术，不断推陈出新。例如，我们将果味饮料与健康概念相结合，研发出了含有丰富维生素和抗氧化剂的果味饮料，满足了消费者对健康饮料的需求。此外，我们还不断改进产品口感和包装设计，以更好地满足消费者的个性化需求。通过积极创新和改进，我们的果味饮料得到了市场的认可，并取得了长足的发展。

第四，果味饮料的研发要注重营销和推广。在竞争激烈的市场环境下，好的产品需要好的宣传和推广，才能让更多的人了解和购买。我们注重通过多种渠道进行产品宣传，例如通过电视广告、网络营销和合作推广等方式，提高产品的知名度和美誉度。同时，我们也注重与消费者建立互动和沟通渠道，了解他们的反馈和需求，并及时作出调整和改进。通过积极的营销和推广，我们的果味饮料赢得了广大消费者的喜爱，市场份额不断增加。

最后，果味饮料的研发要持续关注消费者的反馈和市场动态。市场是变化的，消费者的需求也会随之变化。因此，我们要不断关注消费者的反馈和市场动态，及时调整和改进产品。通过与消费者的互动和市场调研，我们了解到消费者对果味饮料的需求正从单一的口味追求，转变为注重营养、健康和个性化的需求。因此，我们加大了对果味饮料的研发投入，增加了新口味和新品类的推出，以适应市场的变化和消费者的需求。持续关注消费者的反馈和市场动态，对果味饮料的研发至关重要，只有不断满足消费者的需求，才能在市场上保持竞争力。

总之，果味饮料的研发需要立足于市场需求，追求品质和安全，不断创新和改进，注重营销和推广，以及持续关注消费者的反馈和市场动态。相信在不断的探索和努力下，我们的果味饮料研发工作定能取得更大的突破，为消费者带来更多美味和健康的选择。

饮料研发规划书范文通用篇六

一、熟悉公司新的。

规章制度。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订。

学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

（2）竞争品牌的状况。主要分析。

a：同季度竞争产品的销售情况；

b：消费者的评价（主要考察消费者对产品的品质认可度，价格认可度，服务认可度）；

c：市场费用投入情况；

e：产品销售网点的数量；重点客户数量及在不同渠道的分布情况；

f：二级客户的评价等）。

（3）销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在xx年相比xx年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在xx年的销售团队成员数量只有5人，而在xx年的人员数量迅速增长到12人，人员增加产生的直接效果是销量有了120%的增长。比较后，必须清楚竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。

（4）去年同期的销售目标及达成状况。如：xx年第一季度a饮料在b地区的销售目标是3万件，结果只完成了2.5万件，一定要弄明白销量没有达到的原因。不要从客观上去找，而要从主观上去分析。比如：终端建设没有做到位，产品陈列面不够充分，业务员没有按照我们的作业标准作业，产品的分销率不够，二级批发的积极性不高。综合一分析，就会发现完全能够完成3万件的销量。因此在制定xx年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。如：xx年一季度a饮料在b地区的销售量为3.5万件。接下来就是要摆论据了。比如，在城区新增加10个有销售能力的二级批发，开发4个乡镇市场，开发特殊渠道。如新开发10个ktv，这样下来你的工作计划就有说服力，上级看了后也很明白，知道你要做的工作是什么，不然那些只有目标而没有支撑目标实现的方法，不仅计划制定者不知道能不能实现，就连主管上级也不知道能不能实现。

1市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。

2消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。

3企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。

竞争对手分析：

是茶饮料市场的主要竞争者另外也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽不会对构成威胁但是也为敲醒了警钟。

竞争态势总结：

现阶段茶饮料应该以、为主要的竞争对手，但同时也应该看到等企业的介入是一股不可忽视的力量。

附注：就冰红茶来说，仅只有和两家在争。据调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是、等几家大企业的天下。市场份额为46.9%，占37.4%，两大品牌的市场份额达84.3%。占据茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场的赢家；为市场渗透率增长第二的品牌。冰红茶无疑是竞争对手，直接威胁着赢家领地。

年度计划。

为了进一步超过，在市场上占据更大的份额，进一步提高知名度、减轻成本并带动总个公司的发展，以求在未来的道路上越走越宽，越走越远。本销售部门特制定如下计划：

1、茶饮料品牌定位分析与销售目标：

定位分析：追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化，崇尚个性。强调产品质量，推出多元化产品。

信奉“通路为赢”，实行“通路深耕”的渠道策略。确保茶饮料的霸主地位，引导该市场潮流。

销售目标：根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

饮料研发规划书范文通用篇七

在大企业erp实施告一段落，中小企业erp方兴未艾的今天，erp需求逐渐向中小企业迁移，而成长型企业近期将成为erp需求生力军。对中国的成长型企业而言，一方面他们的经营业绩迅速攀升，公司规模越来越大，发展势头呈良好态势；另一方面，在快速发展的同时，他们所面临的挑战也越来越大：全球各行业巨头相继进入中国；政府强制推行相关行业管理标准；企业现有管理水平与市场响应存在巨大落差；多元化与“大企业病”苗头初显等。

所有这些都要求成长型企业需要有一套快速的应急机制和快速的市场反应能力，并且需要一套更实时的信息系统作为自身快速应对各种变化的有力手段。

而这一对信息系统的实时性需求正是1月我们提出的rts理念，即通过管理的提升、流程的优化、适合的技术，使得政府和企业的信息系统能够更快更好地做出实时性反应。

为探讨、解决成长型企业erp建设过程中所遇到的问题，202月中旬，我们和支点网合作共同推选符合rts标准、并具有一定代表性的4家实施erp企业的案例，作为2004年成长型企业erp的新样板。

在推荐过程中，我们通过与相关企业it部门联系推荐，it厂商、系统集成商、咨询服务商征集与推荐，《信息系统工程》杂志编辑、记者走访等多种方式进行了征集。而在评选过程中，我们也制定了相关评选条件，由支点网与《信息系统工程》杂志记者、编辑共同参与。具体条件为：

*建成或20在建的erp系统；

*参选企业营业额在1000万元以上，年营业额增长幅度在15%以上；

*参选企业员工人数在50人以上；

*所在行业属于朝阳产业或主流行业。

我们在圈定成长型企业时，将目标定在增长幅度在15%以上，年营业额在1000万以上，人数在50人以上的企业，基本可以把大部分大型企业筛出。而对于erp系统建设方面，我们则选择在2003年正在建设或完成erp实施的企业。

另外，由于成长型企业本身都会不同程度地表现出整体扩张态势，而且未来发展状况预期良好，但自身管理水平有限，对市场和未来变化的预测和掌握控制能力较差。所以，我们认为所推选企业的erp系统应该具备实时性、扩展性和灵活性，并能够对未来预知或不可预知的变化做出迅速反应，即符合rts标准。

饮料研发规划书范文通用篇八

近年来，随着人们对健康饮食的追求，果味饮料市场逐渐兴起。我所任职的食品研发公司也积极跟进市场需求，投入大量人力物力进行果味饮料的研发工作。通过一段时间的摸索和实践，我有了一些关于果味饮料研发的心得体会。接下来我将从市场调研、配方方案、工艺优化、品质控制和创新发展五个方面，分享一下我的心得体会。

首先，市场调研是果味饮料研发的第一步，也是最重要的一步。只有了解市场，抓住消费者的需求和偏好，才能研发出受欢迎的产品。在市场调研过程中，我们要跟踪监测竞争对手的产品表现，了解其成功之处与不足之处，从中吸取经验教训。此外，通过消费者问卷调查、小样品试饮等方式了解消费者对于不同口味、包装和价格的倾向，有针对性地调整研发方向和策略。

其次，配方方案的制定是果味饮料研发的核心环节。配方的好坏直接影响到产品的口感、营养价值和长期稳定性。在制定配方方案时，我们首先要根据市场需求确定产品的口味、颜色和纯度要求，并结合不同的原料品种和技术，选择最佳配方。同时，还要充分考虑原料的可获得性、稳定性和成本因素，确保产品的可持续发展。

第三，工艺优化是果味饮料研发的重要环节。通过对生产流程的改进和优化，可以提高产品的品质和生产效率。在果味饮料研发中，我们广泛应用高温灭菌、超高温短时间灭菌等先进的生产工艺，有效杀灭细菌，延长产品的保质期。此外，适当调整搅拌速度、温度和时间等工艺参数，可以提高产品的稳定性、均匀性和清澈度，增强产品的口感和色泽。

第四，品质控制是确保果味饮料研发成功的关键。只有严格把控产品的品质，才能生产出口感好、安全卫生的果味饮料。我们建立了全面的品质监控体系，引入了先进的检测设备和方法，从原材料采购、生产加工、成品检验等环节严格把关，并制定了相应的操作规范和标准。通过持续不断的监控和改进，及时发现和解决品质问题，确保产品达到规定的标准和要求。

最后，创新发展是果味饮料研发的永恒主题。只有不断创新，不断推陈出新，才能与激烈竞争中脱颖而出。果味饮料的研发要紧跟时代潮流和消费者的喜好，及时推出新口味、新包装和新功能的产品。同时，还要关注健康环保、天然有机等新趋势，积极引入新科技、新工艺和新原料，推动果味饮料行业的健康可持续发展。

通过市场调研、配方方案制定、工艺优化、品质控制和创新发展等环节的不断努力和积累，我所任职的食品研发公司已经研发出了多款畅销的果味饮料产品，深受消费者的喜爱和认可。但是，我们也清楚自己还有很长的发展路程。未来，我们将继续秉持客户至上、质量第一的原则，加大投入，不断创新，以满足广大消费者对于果味饮料的需求，为果味饮料行业的发展做出更大的贡献。

饮料研发规划书范文通用篇九

在对100多份有效案例进行分析后，我们认为，传统制造业、电子、化工、医药、食品、服务业等行业中的成长型企业将是未来erp需求的主力；而随着房地产、汽车等新兴行业的迅速发展，对于erp的需求也将进一步增大。

在这些企业快速发展过程中，他们迫切希望利用it技术帮助其提高管理水平和核心竞争力，信息化需求非常强烈。但在他们当中，大部分企业在2003年以前已经上过一些进销存软件，甚至是erp软件，但由于初期信息化的盲动性和需求不够明确，在系统选型和实施过程中，没有找准自身位置，错选合作伙伴现象严重。由于前期信息化频繁更换软件，导致重复投入和资源浪费；各个信息系统不能集成，并形成大量信息孤岛和管理内耗；大多数高层管理者不直接操作应用软件，导致it应用受到限制等。

这些因素使得成长型企业前期信息化建设对其自身经营管理水平和管理变革作用不大。前期信息化最后留下的多只是硬件设备，原有管理软件在新erp上线后即遭淘汰。而这必然会影响企业的正常经营管理，进而影响企业的发展，因为员工和管理层对每一种管理软件都会有一个适应过程。idc中国副总裁万宁指出，传统应用系统给用户带来的高投入成本、高变革成本和低效率运行是中国企业快速成长的瓶颈。

在新的erp需求面前，这些企业领导能够更加明确地提出erp需求和目标，在选型和实施过程中，也能够较为理性的看待erp并能从上至下“一把手”实施。相对来说，比未实施过进销存或erp的企业更为理性和全面。而对于所有收回有效案例中的成长型企业而言，他们普遍认为自身信息化管理并不需要一套大而全的erp系统，对erp的需求多停留在解决产供销和财务等方面的实际问题，并期望erp厂商能够提供更周到、全面的咨询、实施和售后服务。后期需求对erp厂商提出了更为严格的要求。

erp厂商已然在行动。

说“erp厂商已然在行动”主要还是指sap和oracle，因为国内的用友、金蝶、东软、新中大等erp厂商一直浸淫在中小企业市场，而且尝遍了甜头。

据国家经贸委2003年6月统计，中国各类中小企业数量超过1000万家，在国民经济中，中小企业数占全部企业数的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。idc调查显示，2003年上半年，中小企业it市场销售收入超过485亿元人民币，占整个it市场销售收入总量的33.7％，未来三年内，国内中小企业it投资增幅将达到20％。

随着中小企业it投资的增长和大型企业erp实施告一段落，sap和oracle等世界软件巨头都把目光投向了中小企业erp市场，当然也包括其中的成长型中小企业。

2002年7月，sap正式宣布进军国内中小型erp市场，推出“简单易用版”中小型应用方案，并请有拓展中小企业市场经验的原金蝶软件副总裁黄骁俭担任sap大中国区执行副总裁，足见其进军中小企业市场的决心；2003年9月，sap又推出应用简单、功能强大的sapbusinessone中文版；10月，启动覆盖全国25个重点城市的sapbusinessone中文版的“燎原行动”。

2003年11月，oracle也宣布推出“电子商务套件中国特别版”，直指中国千万中小企业。2004年3月26日，金蝶国际汇同德勤、idc数据公司、通用咨询等资深专家，在北京揭开了“中国管理信息化三大难题高峰会诊”的序幕，更是专门针对企业快速成长过程中ceo、cfo、cio和生产运营主管在管理信息化过程的疑难杂症，为中国快速成长企业提供现场“会诊”。

是在自称“国际化”的同时还喊着“本土厂商”，应该把重点放在更快、更好的解决企业生产、经营过程中所遇到的实际问题。

评选并不是我们的目的。

在我们此次所推荐的4个erp案例中，各个企业的信息化状况不尽相同，所上的erp模块和所要解决的实际问题也迥异。我们所推荐的4个案例本身并不存在先后排名，而所选案例由于有的项目刚刚结束，有的还未完成，其最终效果也难以真实体现和确切描述。对其他要新建erp系统或者对erp系统进行更叠的成长型企业而言，这几个案例很难覆盖成长型企业在选型和实施过程中所遇到的每一个问题，其只能作为一个参考。

此次推选本身也并不是我们最终的目的。我们只是希望通过相关企业信息化部门和it厂商、服务提供商的推荐和我们的走访，推荐一些符合rts标准、具有借鉴意义的成长型企业erp案例介绍给我们的读者和更多的信息化工作者。

如果这些案例能够在企业选型和实施过程中，真正为广大读者和更多信息化工作者提供参考和借鉴，那么我们也就满足了。――而这也是我们在2004年推出系统风标栏目的目的，我们希望通过《信息系统工程》15年来服务政府、行业、企业信息化的经验，以客观、全面的态度推选典型的信息系统，作为政府、企业信息化建设的参照。

在相关企业和erp厂商所推荐的100多个案例中，有很多案例具有很好的借鉴意义，如浪潮通软推荐的安徽山鹰纸业、北京好利来工贸有限公司、济南佳宝乳业等企业erp实施案例，东软推荐的株洲钻石切削刀具股份有限公司erp实施案例，金碟推荐的万科、大江集团、红梅等erp实施案例，用友推荐的黑龙江龙丹乳业、蓝艺集团、湖南烟草等erp实施案例，oracle推荐的正道科技erp实施案例……天津石油erp、天津石化erp、阜新橡胶erp案例……但由于这些企业或不在成长型企业之列，或实施时间不符合要求，或实施效果有待考证等种种原因，未列入我们此次最终推选的“2004年成长型企业erp新样板”，我们对此深表遗憾，同时我们也对他们的支持表示感谢！

当然我们还有些不足，如此次调查、推荐时间比较短，使得我们此次调查范围不够广泛，也造成某些erp厂商未能有效参与。在以后的相关调查中我们会逐步完善，同时，为避免上述情况出现，我们也希望您能将自己所在地区、行业、企业信息化建设状况或所参与实施的信息化项目情况介绍给我们。我们将深表感谢。

荣联30天快速部署erp。

it分销渠道扁平化趋势要求荣联电子技术有限公司不仅要迅速、准确把握上下游信息，更要对库存和资金进行有效管理，而原有的erp系统已远远不能满足需求，荣联迫切需要更专业的erp软件辅助自身管理。

伴随中国企业信息化建设大潮，成立于1998年的荣联电子技术有限公司获得了快速发展，在短短几年时间迅速成长为中国大陆地区主要的sun工作站、服务器及存储设备供货商和系统集成商之一，年销售额超过3000万美元。但在公司高速发展过程中，自身却埋下了诸多隐忧，比如管理能力、管理技术、员工素质、公司文化、团队建设、价值观念等方面与成长速度并不完全匹配。而在新的市场环境下，竞争中的可变因素更加复杂。竞争对荣联所处分销行业的挑战无论是在供应链结构上，还是在分销意义的广度上都发生了很大变化。同时，未来渠道扁平化趋势对分销企业也提出了更严峻的挑战：越来越多的上游it供应商趋向于进一步减少不必要的中间环节，以提升整个供应链对客户的响应速度。

因此，对于处于中间环节的it分销商――荣联电子技术有限公司来说，不仅需要与上下游厂商保持协同，运用内部信息系统支持决策的速度性和准确性，快速收集处理客户信息并提供增值服务，以维持自身在整条供应链中信息流、物流和资金流的`畅通，而且需要对库存和财务的管理能力进一步提升，有效控制产品的安全库存和及时供货能力、降低库存商品贬值和资金占用能力等。

但这对于以前的荣联来说却难以实现，荣联公司总经理王东辉介绍，最初公司的库存管理是财务人员采用自己编制的软件加手工方式记录物品进出库情况。由于流程不规范，月底盘库时经常出现机器数量与库存记录不一致的情况。后来采用了市场上销售的财务软件和进销存软件，情况有了明显好转，库存信息也比较准确。但是，由于这些系统没有特定的客户化步骤，不能很好的反映it分销公司业务的具体情况，而且使用不方便。另一方面，由于财务系统和业务系统相分离，造成信息滞后和误差，业务流程不规范。

荣联公司在意识到公司自身不足后，也曾试用了一些erp软件，但效果均不理想。后来荣联公司明确了erp需求：通过部署erp软件，建立一套面向市场的企业价值链管理模式，并将管理流程在系统中进行固化，以满足企业日常核算及管理需求。荣联公司希望未来的erp系统首先要能够快速部署和容易扩展；能够适应it分销业快速变化发展的需求，并真正解决it分销商的业务管理问题；应用方便，维护简单。

2003年4月，荣联公司通过部署基于oracle电子商务套件特别版的“联想成长型企业erp解决方案―it分销及服务行业版”，在1个月内成功上线erp系统，实现了公司各业务部门信息的全面集成。而erp的实施也理顺了荣联公司的关键业务流程，并利用it手段进行固化，将荣联公司领导的职业敏感变成了系统的可执行能力，提高了公司的整体业务水平；实现了财务系统与业务系统的高度集成；通过严格的事前、事中和事后预算、控制、审计和核算等手段，有效管理控制企业最重要的财务资源；能够快速、精细地进行成本核算，使公司决策层及时掌握各种产品的毛利情况，有针对性地加强单产品的运作能力，提升盈利水平；实现库存的透明化管理，加速资金周转；建立科学的绩效评估体系，从而充分发挥人才的潜能，提升员工积极性。

erp的实施为荣联公司能够及时把握快速发展的分销市场提供了无限商机。

百年丰谷借erp焕新春。

远离同行业广告轰炸、买断经营等传统营销方式，丰谷酒业2003年从提升自身管理水平和客户服务能力入手，苦练内功，全面实施erp以及crm、hr和bi。

始于公元1682年康熙年间的四川绵阳丰谷酒业（后简称丰谷酒业），是四川省规模最大的综合性酿酒企业之一，公司拥有固定资产4.8亿元，2002年实现销售收入3.4亿元，同比增长30.26%。作为四川酒业中的佼佼者，丰谷酒业步入了一个高速发展阶段。

但在快速发展过程中，丰谷酒业领导日益感到现有的管理手段和管理方法明显滞后于企业的发展。丰谷酒业希望通过率先建立一套先进的管理系统，能够在白酒行业竞争中脱颖而出。而对一般酒业老总而言，关心的更多的是销售数量和市场占有率，酒企大面积实施信息系统在不少白酒业内人士看来是本末倒置的务虚之作。而这恰恰给了丰谷酒业依靠信息系统大力提高管理水平和市场竞争力的机会。

丰谷酒业在对自身进行分析后认为，自身有两大优点，一是酒质、口碑好，这使得它在自身销售能力并不强的情况下，也取得了较好的市场反映，在本地市场占有率非常高；二是它的财务状况良好。但不足也很明显，企业以前的发展速度缓慢，企业营业额曾在3亿元左右徘徊了五年。

为此，管理层开始寻找突破点，白酒行业原来相对粗放的管理方式正好给丰谷酒业管理层提供了机会。比如采购管理，原来的采购甚至没有专门的部门来做，很多原料的采购是由企业领导拍板决定，有些原料甚至是先使用后报告，对熟悉精细化运作的管理层来说，这样的采购模式无疑是最直接的突破点。

经过一年的调整，丰谷酒业在销量增加近30％的前提下，采购成本反而下降了近1500万元。但这种成本节省到一定程度，要想再下降就很难了。另外，丰谷酒业管理层遇到的一个问题是企业原来的决策数据太少，虽然使用了财务软件，但很多数据需要财务部门手工完成，差错时有发生。更严重的是管理层要加快控制周期，但管理程序和模式却不予支持，企业以月为单位的财务报表无法适应市场需求。

在寻找新的突破点过程中，丰谷酒业决策层意识到，全面信息化势在必行。2002年丰谷酒业开始对信息化合作伙伴进行选择，其间虽然选择了国内某知名软件厂商作为erp项目的合作伙伴，不过因为产品不能真正适应企业的需要，该合作最终搁浅。2003年2月丰谷酒业开始重新选型，经过审慎选择，丰谷酒业最终选定了金蝶作为其信息化合作伙伴。其实施的模块包括从车间管理、采购管理、库存管理直到人力资源、销售、商业智能等十大系统。截止到2003年8月初，丰谷酒业erp已经基本完成，财务系统由原来的数据录入型变为数据审核型，核算型会计逐步过渡到管理会计；采购系统也发生了明显变化，实施前的销售计划简单等于采购计划，采购数量、时间随意性大，实施后有批量采购、采购提前期的约束，价格也得到了有效控制。

在原来一直困扰企业的库存管理方面，实施前，丰谷酒业许多数据报表月末方能统计，实施后，数据滞后的状况得到了改进，数据能够及时生成，管理层对库存现状有了清晰的掌握，逐步按批次管理，减少库存损失，能及时调整库存结构。

丰谷酒业原来希望在实施信息化后达到两个直接的目标，一是把数据集中起来，从而实现对业务更多的掌控，也提供更多可供分析的数据；二是通过管理工具的引进，将其中蕴含的管理思想运用到业务中，从而提升管理。目前这两个目标已经基本实现。2003年12月，丰谷酒业整体信息化项目也已实施完毕。

erp助鲁花打好翻身仗。

尽管受“非典”和农副产品原材料价格上扬影响，但鲁花集团合并销售收入还是由2002年的10.05亿元增长为2003年的13.06亿元，并由整体亏损1200多万元变为盈利1307万元。鲁花人认为，这一结果不仅仅得益于鲁花调整了市场策略和管理方式，同时也得益于erp网络分销系统的支持。

莱阳鲁花浓香花生油有限公司是目前国内规模最大的花生油生产厂家，总资产6.6亿元，年生产花生油10万吨。

在营销上，鲁花已经建立总部、大区、分公司、办事处4级管理模式，5个大区下辖几十家分公司和上百个办事处。其中，总部、分公司和办事处为独立核算或者非独立核算实体，而大区为虚拟机构，主要从事管理和业务指导，不开展具体销售业务。

在日趋激烈的市场竞争当中，鲁花公司的决策者深深体会到市场是决定企业成败的关键。因此，公司在2000开始大面积扩张和建立分支机构，在这一阶段，鲁花公司只求市场规模，并无刻意强调市场管理，这变相造成了2002年鲁花的亏损。面对业务的亏损和分销机构的急速膨胀，如何进行有效的市场拓展并动态管理企业的分销网络，成为鲁花公司管理者最需要解决的问题。变追求规模效益为精细管理，建设一个基于国际互联网的分销管理系统成为鲁花公司的当务之急。

2002年，鲁花公司经过对国内外众多厂商的认真考察、仔细筛选，最终向5家厂商发出了招标邀请。在2002年9月17日的竞标中，用友公司最后成功中标。2002年底，该项目开始进入实施阶段。为避免大规模实施可能在系统开始运转时引发诸多问题，项目组在2002年12月由用友实施工程师牵头，分别在北京和济南分公司进行试点。通过试点，鲁花公司完善了基础档案、业务流程、规章制度等基本内容，并根据员工培训特点准备了培训资料。同时项目组还对系统错误或者功能进行了修补，为大规模实施奠定了基础。根据鲁花公司销售特点，项目组将大规模实施安排在2003年春节后销售淡季进行。在实施过程中，鲁花项目组考虑到系统的硬件投资、维护难度及数据安全等问题，将系统数据中心交给了用友公司托管。通过it外包鲁花不仅节省了一笔不小的开支，也增强了系统数据安全性，降低了实施和维护的难度。

2003年7月，鲁花和用友公司开始对符合甩账标准的分公司进行验收，截至2003年10月1日前，已有35家分公司通过了验收。

新系统的运行不仅全面提升了鲁花公司分销体系的管理运行效率，同时也给鲁花公司的内部管控带来了诸多变化。过去由于各地分公司财务部门的管理方式不同，加上发货、收款等主要工作都集中在财务部门，造成该部门数据处理工作量大，而且由于部分分公司处理当期收入、成本时方法不一致，导致财务对帐十分复杂。另外，随着经营状况的不断扩大，尤其是遍布全国的分公司数量的不断增多，公司总部对异地物流和资金流管理的难度也越来越大。分公司向总公司汇款，主导权往往掌握在分公司主管手里，总公司很难掌控。

新系统运行后，全国各地分公司的财务、业务都集中到了统一的平台上。资金往来、业务运行情况在系统的数据库中也一目了然，每天的业务情况、资金情况也都能及时反映到总公司。

而在非财务方面，比如库存管理，系统实现了实时动态监控库存和保质期管理，每年可以减少库存损失100多万元。而且由于形成了统一的管理平台，鲁花的物流成本得以下降。在上分销系统之前，鲁花总公司一视同仁地调货给各个分公司，从总部到最远的分公司需要1个月时间，但现在由于系统提供了实时数据，总部能够把所需要的产品部分存放在一些有条件的中心城市里，从中心城市再发送到附近区域的分公司，这样既节省了时间和成本，也降低了库存积压和断货的风险。

香雪二次erp终尝甜果。

如果erp厂商不能通晓本行业特点，不能做二次开发，不能提供本地化服务，那么就请他离开。这一很简单的常识香雪制药却经历了惨痛的教训才明白。2003年1月，香雪制药在第一次erp实施失败3年后，又一次踏入了erp的殿堂。而这一次，由于亲身经历失败，香雪制药对信息化的需求和原则更加明确，与神州数码的结合也更为实际和理性。

广州市香雪制药股份有限公司是一家充满活力、快速成长的股份制民营企业，现有员工730人，年营业额在2亿元左右。是华南地区最大的药用口服液生产基地。但要从华南走向全国，从全国走向世界，香雪制药意识到还需要对管理手段进行进一步提升。

雪却是制造行业中的制药行业。

在制药行业，我国有一个行业标准叫gmp，这一标准对制药企业的机构、厂房、设备、物料、生产质量、产品销售与回收等都有严格的规定，作为国家药品监督管理局的硬性规定和行业基本准则，其管理思想应该贯穿在药品生产企业管理的每一个环节。制药企业实施信息化必须在符合该标准的前提下进行。

然而，suny2000是不可能做到这一点的，因为天心的核心研发人员在台湾，所设计的产品也是为台湾一般制造企业而设，他们在设计之初既不可能将gmp标准考虑在软件之内。怎么办？香雪只能选择二次开发或主动放弃。而在与天心合作的后续开发中，天心明显显现出二次开发能力薄弱，剩下的道路只有放弃――2000年底，suny2000最后的进销存模块被终止。

尽管首次实施erp即遭创伤，但香雪走信息化之路的信念却并不曾因此而改变。香雪并没有因此减少与erp厂商的接触。

2001年初，广州一家名叫信德勤的公司开始主动向香雪伸出橄榄枝。但最后合作不了了之。后来瑞典的ifs公司也闻到了“香”味，开始频频接触香雪，但ifs绝大部分研发和维护工程师都在新加坡，而且也缺乏制药企业的实施经验，最终香雪也放弃了。有意思的是，ifs曾出一计，向香雪制药提出合作开发制药行业信息化软件的方案，先生个“孩子”再说，但是还是没有打动香雪制药。

2003年1月，经过6个多月的考察，香雪制药认为，神州数码易飞erp制药行业解决方案能够覆盖其财务、销售、采购、库存、生产、质量、工艺、人力资源等部门，产品功能也相对完善，能够满足企业目前及将来发展的需要。另外，神州数码拥有成功客户和制药行业实施服务经验，能提供非常完备的售前顾问服务和后续技术支持。因此香雪制药选择了神州数码作为其erp实施的合作伙伴，同时合作的内容还包括it规划、应用管理咨询、oa、crm、供应链管理、电子商务交易平台的搭建等。

香雪制药erp欲实施的模块包括adm,bom,inv,cop,pur,mrp,lrp,moc,sas,cst,arp,act,ast,qms,rgr,sfc,eps,pal,ams，到目前为止，进销存、生产管理、财务等模块均已上线，其他模块也在顺利进行，进销存、生产和财务模块的建立，基本上解决了香雪制药面临的主要业务问题，同时提高了员工的生产效率和领导管理水平。

饮料研发规划书范文通用篇十

第一段：引言（150字）。

自从果味饮料问世以来，它们便以其独特的口感和丰富的味道，成为了人们生活中不可或缺的一部分。作为一名参与果味饮料研发的工程师，我深知在研制果味饮料的过程中所面临的挑战和收获。通过不断的实践和摸索，我积累了一些宝贵的心得体会，愿意在这篇文章中与大家分享。

第二段：研究与开发（250字）。

要研制出一款好的果味饮料，首先需要进行大量的研究工作。必须了解各种水果的品种和特点，掌握它们的感官属性和化学成分。在最初的研发阶段，我们经过数次试验和调整，尝试出一系列不同比例的水果搭配方案。接着，我们进行了口感评估和消费者调研，根据反馈对配方进行了进一步的优化。

在研发的过程中，创新也是至关重要的。我们不仅要尽可能发挥各种水果的特点，还要不断探索新的配方和新的口味，以迎合消费者不断变化的需求。这要求我们保持敏锐的市场触觉，密切关注消费者的偏好和潜在的新兴趋势。

第三段：精细调配与味觉优化（300字）。

经过多次试验和调整，我们成功找到了一个符合大众口味需求的基础配方。接下来，我们进行了进一步的精细调配和味觉优化。我们注意到，不同种类和浓度的果味香精对于果味饮料的口感和味道有重要影响。有时候，微小的改变都能带来截然不同的结果。因此，我们需要仔细审视每一种提取物和香精，并进行详细的试验和评估。

同时，我们还注重融合不同水果味道的技术。有些水果之间可以相互补充，使饮料更加丰富；有些水果则会产生化学反应，使整体味道变得复杂。在味觉优化的过程中，我们必须精确把握每一种水果的比例和组合方式，以达到口感的平衡和口味的协调。

第四段：瓶身设计与市场推广（250字）。

当我们完成配方调配和味觉优化后，接下来就需要考虑果味饮料的瓶身设计和市场推广。瓶身设计的目标是吸引消费者的目光并激发购买欲望。我们注重瓶身的外观和质感，使其能够准确传达产品的定位和属性。不仅如此，我们还尽量采用环保材料，提高产品的可持续性，并符合当今社会对绿色环保的追求。

市场推广是果味饮料成功的关键之一。我们运用各种渠道和媒体进行宣传，让消费者对我们的新品有更多的了解和认可。通过举办品鉴会、推出特别优惠和与其他品牌的合作，我们成功地将果味饮料推向市场，并赢得了消费者的青睐。

第五段：结语（150字）。

通过参与果味饮料研发的工作，我意识到要研制出一款成功的果味饮料并不容易。除了需要对水果进行深入的研究和了解，还需要进行精细的调配和优化，并注重瓶身设计和市场推广。然而，当我们看到消费者对我们的产品赞不绝口时，这一切的努力与付出都是值得的。果味饮料研发是一个充满挑战和乐趣的过程，我相信，在不久的将来，我们的研发团队会带来更多创新和突破，为消费者带来更加美味和健康的果味饮品。