2023年市场原因分析案例范文简短(模板11篇)

知识的积累给我们更多的选择和机会。写一份完美的总结，需要充分挖掘和展现自己的潜力和才华。总结是一种对经验和教训的归纳和总结，以下是一些总结范文，供您参考和学习。

市场原因分析案例范文简短篇一

近年来，市场竞争日趋激烈，企业急需优化营销策略以在市场中立于不败之地。而市场案例作为营销学的重要内容，为我们提供了丰富的实践案例，帮助我们了解市场运作的规律和方法。在近期的学习中我接触到了一些经典的市场案例，从中汲取灵感和经验，深感受益匪浅。下面将从产品定位、品牌推广、渠道选择、客户满意度和创新能力五个方面，谈谈我在学习这些市场案例中的心得体会。

首先，对于一个产品而言，明确的产品定位非常重要。在我们学习的市场案例中，成功的案例都能够在竞争激烈的市场中找到自己独特的定位。比如，某面膜品牌凭借高性价比和源自天然植物的成分，成功地在市场中找到了自己的定位，迅速获得了消费者的认可和口碑。这告诉我们，产品定位一定要明确，要根据目标受众的需求和市场竞争情况找到自己的优势，从而形成差异化竞争。

其次，品牌推广是产品成功的关键。市场案例中，很多成功的品牌都通过创新和有创意的推广活动将产品和品牌关联起来。通过赞助体育比赛、在社交媒体上进行互动等方式，增强了品牌的影响力和认知度。我深刻体会到，品牌推广不仅需要正确选择传播渠道，还需要与产品定位和企业文化相匹配，形成品牌的一致性和独特性。

再次，渠道选择是影响产品销售的重要因素。市场案例中的成功企业都能够根据产品特性选择适当的销售渠道。有些产品适合通过电商渠道进行销售，利用电商平台的覆盖面广和便捷性，快速扩展市场份额。而有些产品则适合通过线下门店渠道销售，通过展示和体验来吸引消费者。正确的渠道选择可以提高销售效率，降低成本，为产品的成功上市提供了保障。

此外，客户满意度是企业发展的基础。市场案例中，成功的企业往往能够提供定制化服务，不断满足客户的需求。比如，某家连锁酒店通过建立会员制度，根据客户的消费习惯和偏好进行差异化服务，提升客户的满意度和忠诚度。这告诉我们，客户满意度是企业长期发展的重要因素，要重视客户需求，提供优质的产品和服务，保持良好的口碑和声誉。

最后，创新能力对于企业的竞争力至关重要。市场案例中，成功的企业往往能够不断创新，引领市场潮流。比如，某汽车公司通过不断引入最新的科技和设计理念，推出高端豪华车型，在市场中取得了巨大成功。这告诉我们，创新能力是企业发展的核心能力，要关注市场的变化，不断进行技术研发和产品创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

总之，通过学习市场案例，我深刻认识到产品定位、品牌推广、渠道选择、客户满意度和创新能力等因素对企业的成功至关重要。只有在这些方面取得突破，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。希望自己今后能够在实践中运用这些经验和思路，为企业的发展做出贡献。

市场原因分析案例范文简短篇二

1950年初的，朝鲜战争到了剑拔弩张、一触即发的时刻。美国政府就发动朝鲜战争中国会否出兵的问题展开了反复的讨论。讨论的结果认为中华人民共和国刚刚成立，百废待兴，自顾不暇，不会也不敢出兵。

同时，有两家公司对这次战争进行了战略预测，一家是美国兰德公司，另一家是欧洲德林公司。两家公司均花费巨资对这次战争作了战略性的研究。尤其是德林公司，投入了大量的人力和物力。经过研究分析，该公司认为如果美国向朝鲜出兵，中国也一定会出兵；若中国出兵，美国注定要失败。

这一份研究报告的主要结论只有七个字：“中国将出兵朝鲜”。另外还附有380页的研究报告。德林公司已经找好了它的买主——美国对华政策研究室。德林公司要价500万美元，但美国对华政策研究室却认为它只值数十万美元。差价太大，双方自然不欢而散。

而嫌贵的后果是什么呢？正如历史所记载的一样，美国盲目出兵朝鲜，中国怎么能允许美国把战火烧到中国的鸭绿江边？中国出兵抗美援朝，美国惨败。朝鲜战争结束后，美国人为了吸取教训，仍然花费了280万美元买下了德林公司的这项研究成果。

思考题：

3、研究报告的定价依据是什么？与成本有关吗？

美国为何出兵朝鲜。

1950年6月25日凌晨4点,朝鲜内战爆发。从25日至30日,美国政府连续召开会议,做出了一系列军事干预的决定,并逐步升级,最终全面卷入朝鲜战争。事实上,在朝鲜战争爆发前,美国对朝鲜半岛的重视程度并不高,还于1949年撤出了先前进驻的军队。那么,是什么因素促使美国最终出兵朝鲜呢?本文根据已经解密的美、苏外交历史档案,揭开美国当时态度转变的内幕,并希望能给我们观察现实问题,特别是看待新世纪以来美国发动的两场战争提供一些启示。

北方打了南方个措手不及。

美高层密商决定军事干预。

1950年6月25日是星期日,就在这一天的凌晨4点,分别部署于朝鲜半岛北纬38度线两侧的北、南朝鲜军队发生武装冲突,朝鲜战争爆发。北朝鲜军队对位于翁津半岛的南朝鲜李承晚军队进行了激烈炮击,随后兵分四路发动了地面进攻,分别剑指翁津、汉城、春川和东海岸的南朝鲜军队阵地。

此次进攻完全打了南朝鲜军队一个措手不及。当时,南朝鲜许多军官及美国500人军事顾问团的成员已离队度周末,许多军队还摆在三八线以南的10到30公里处,加上力量处于劣势,前沿防御阵地很快被占领,军队迅速向南溃败。到6月28日晨,北朝鲜军队已逼近汉城。汉城市内一片混乱,大批民众及政府官员惊慌南逃,随后不久,汉城陷落。

由于美国东部时间比朝鲜时间晚13个小时,华盛顿得知朝鲜战争爆发是在当地时间1950年6月24日(星期六)的傍晚时分。国务院值班官员马上向负责远东事务的助理国务卿腊斯克做了汇报。当时腊斯克正与陆军部长佩斯在一个朋友家里做客。闻讯后,腊斯克迅速赶回国务院与联合国事务助理国务卿希克森进行了商议。随后二人向国务卿艾奇逊建议将朝鲜问题提交联合国审议。当晚11点半之前,该建议获得了身在外地的杜鲁门总统的批准。第二天,联合国安理会通过决议,要求北朝鲜立即停止行动,从南朝鲜撤出全部军队。

6月25日,总统杜鲁门从外地飞回华盛顿。当时白宫正在进行大规模维修,所以杜鲁门在白宫附近的布莱尔大厦召开了由国务院和国防部高级官员参加的紧急会议,讨论朝鲜问题。当时参加会议的有国务卿艾奇逊、远东事务助理国务卿腊斯克、联合国事务助理国务卿希克森、无任所大使杰塞普、国防部长约翰逊以及参谋长联席会议主席布莱德雷。会议一直进行了3个小时,最后与会者一致认为:美国必须予以“反击”。杜鲁门于是批准增加对南朝鲜的军事援助,同时命令三军参谋长立即作好参战准备。

正如美国所料,北朝鲜没有理会联合国的决议,反而势如破竹般地向南方挺进,而南方军队丝毫没有还手之力。6月26日夜,杜鲁门再次在布莱尔大厦召开会议,并做出决定,命令美国空军和海军采取行动参战,支援南朝鲜的李承晚军队,但没能阻截住北朝鲜的攻势。29日,杜鲁门授权空军轰炸三八线以北地区,同时派一队美军驰援,确保釜山港的安全。朝鲜战争升级。

6月30日,美国驻日盟军最高司令麦克阿瑟从朝鲜战场视察回来后致电参谋长联席会议,说李承晚部队已“完全丧失了反击的能力”,目前能够坚守汉城以南战线的唯一希望是“在朝鲜作战区域投入美国地面部队”。经杜鲁门批准,参联会授权麦克阿瑟使用他所指挥的陆军投入朝鲜的战斗。同一天,麦克阿瑟即通过在日本的第8集团军司令沃克中将,向第24师下达了出动命令。随着地面部队的参与,美国完全卷入了朝鲜战争。

战前忽视朝鲜半岛。

美国撤出全部驻军。

根据已经解密的美、苏外交历史档案,美国如此快地在朝鲜半岛出手完全出乎苏联和北朝鲜的预料。因为在战前,美国并不太重视朝鲜半岛,甚至对爆发战争也没有多少思想准备。

二战结束后,美苏两国分别派军队进驻朝鲜半岛,以三八线为界,将朝鲜划分为南、北两部分。随着半岛形势发展,苏联主张双方从半岛撤军,并于1948年底撤出全部军队。从1947年9月开始,五角大楼逐步倾向于放弃朝鲜半岛。军方认为朝鲜半岛没有战略价值,即使美军要在西伯利亚或中国采取军事行动,动用空军即可超越半岛地理障碍,予以有效打击。当时,美国政策战略重点在欧洲,随着美苏在柏林对峙,欧洲局势紧张。美国急需加强驻欧军事力量,以维护在欧洲的优势地位,因此在亚洲的所有行动仅限于“防守”。另外,当时的美国政府严格奉行低税收、低赤字的均衡预算政策,在此情况下只能确保重点,即欧洲。因此,自美军进驻半岛以来,国会在向半岛驻军拨款问题上便争论不休,致使当地驻军的经费和装备供给严重不足,后勤出现危机。最后美国军方高层批准撤军,并于1949年6月撤出在半岛的全部驻军,仅留下部分军事顾问。

在战前,美国对朝鲜半岛局势的估计还比较乐观,认为目前还不会爆发战争,北方可能会通过游击战、心理战和政治压力等手段实现目的,不大可能公开采取大规模军事行动。艾奇逊甚至还在1950年1月发表演讲称,“亚洲的未来取决于亚洲人民,美国不会干预。受到攻击的人民必须首先依靠自身的力量进行抵抗,然后才能寄希望于国际社会根据联合国宪章采取行动。”此番讲话的潜台词就是:美国不会为避免南朝鲜的“陷落”而使用武力。

武装干预原因复杂。

历史进程在此拐弯。

如果历史按此逻辑发展下去,美国将放弃朝鲜半岛。但是,随着朝鲜战争爆发前几个月国际形势和美国国内政治发生变化,美国对朝鲜半岛政策也发生了转变。历史发展进程在这里拐了一个弯,这其中的原因值得探究。

首先就是美国认为,不在朝鲜采取行动将危及它的全球战略。当时冷战伊始,东西方紧张对峙,美苏在欧洲、中东和亚洲等许多地区势力范围还没有划定,摩擦不断。美国认为此次北朝鲜进攻背后必有苏联的支持和指使,必须予以反击,才能防止苏联在欧洲和中东等地的“军事冒险”。同时,美国认为必须采取行动,才能向依赖美国保护的盟国显示强大力量,否则其盟国可能会屈服于苏联的压力,西方阵营将崩溃。上述想法在杜鲁门向盟国的通报文件中得到了体现:“唯有通过行动显示美国的坚定意志,才能威慑苏联不在世界其他地区采取新的行动。如果我们不采取行动去保护我们帮助建立的国家……位于亚洲、欧洲和中东的与苏联相邻国家的人民对我们的信心将受到极大打击……”

此外,杜鲁门政府这么做也缘于其受到国内压力。美国1949年从朝鲜半岛撤军前后亚洲局势发生了根本性变化。蒋介石战败,逃往台湾,以参议员麦卡锡为首的国会议员及众多媒体,群起指责政府因政策失误才“失去”中国。杜鲁门政府的民调支持率从1949年1月的69%下降到朝鲜战争爆发前的37%。杜鲁门意识到,如果不能采取有力措施制止南朝鲜“陷落”,国会就可能弹劾他,民主党的执政地位就保不住了。于是,朝鲜战争就成了他转移国内政治压力的一张牌。

最后,美国出兵朝鲜还与杜鲁门总统的性格特别是他的历史观有密切关系,有些历史学家甚至认为这是决定性的因素。杜鲁门早年经历坎坷,形成了坚定、果敢、喜欢挑战的性格。心理学家认为,这种性格影响了他在1950年所做的决定。

此外,杜鲁门早年形成的历史观也决定了对朝鲜半岛局势的认识。从1934年起,他作为国会议员积极倡导美国中立。后来日本偷袭珍珠港,他内心里为自己早期的立场感到可耻甚至有罪恶感,进而坚定地认为各国没有联合起来抵制日本、意大利和德国的进攻是非常严重的错误,而美国没有领导各国反对侵略是错上加错。当他一听到朝鲜半岛发生战争的时候,马上就将此次战争与上世纪三十年代发生的事件联系在一起。他说:“在我们这代人经历的事件中,力量强大的一方袭击弱小的对手已不是第一次。这使我想到了以前的一些例子,如日本进攻中国满洲,意大利进攻埃塞俄比亚……如果我们不遏制住这种势头,第三次世界大战将爆发……”

在上述各种因素的作用下,杜鲁门做出介入朝鲜战争的决定就不奇怪了。中国人民也开始了抗美援朝的伟大斗争,并最终挫败了美国侵略者,有效维护了新中国的国家安全。事实证明,这场战争改变了整个东亚乃至世界的政治、外交和安全格局,且对今日东亚及朝鲜半岛的和平与安全产生深远影响。

市场原因分析案例范文简短篇三

合肥市场的“迎驾贡酒”来自安徽霍山，当年来合肥操作之初，市场上很难看到迎驾品牌光鲜的身影。但是，迎驾进入合肥市场后，就一头扎进酒店渠道，在酒店渠道将自身资源最大化聚焦，配合其在多个市场操作后相对成熟的酒店盘中盘渠道模式进行细化管理操作，将酒店渠道牢牢封锁，密不透风，以至于其他品牌兜里揣着钱都没有酒店做的境况。在此期间，迎驾虽然遭遇口子窖、种子、古井、文王等徽酒品牌的前挤后压、其一路上过关斩将、同样是在短短几年的时间里，就跃升为销量第一的徽酒品牌。

市场原因分析案例范文简短篇四

6月8日，别克·赛欧千呼万唤始出来，其精心策划的上市广告，为人们长久的期待画上一个完美的句号。同时，对于中国的轿车市场，赛欧的问世牵制了部分中低档轿车生产企业向高档轿车市场进军的步伐，在策略上迈出了相当成功的一步。

市场原因分析案例范文简短篇五

案例一：

国内某化妆品有限责任公司于20世纪80年代初开发出适合东方女性需求特点的具有独特功效的系列化妆品，并在多个国家获得了专利保护。营销部经理初步分析了亚洲各国和地区的情况，首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况，公司派人员直赴日本，主要运用调查法搜集一手资料。调查显示，日本市场需求潜量大，购买力强，且没有同类产品竞争者，使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市场划分为15-18岁、18-25岁（婚前）、25-35岁及35岁以上四个字市场，并选择了其中最大的一个子市场进行重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意，为确保成功，他正在考虑在进行一次市场调查。

2.根据你的调查方案设计一个调查。

案例二：

红罐王老吉品牌定位战略。

凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。

20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分为两支，一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字），另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌归王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。

2.根据你的调查方案设计一个调查。

要求。

1.选一个写。

2.联系实际，基本理论运用正确。

3.没有自己观点的不及格。

4.内容完全一致的不及格。

5.格式不正确的不及格。

市场原因分析案例范文简短篇六

新冠疫情防控不力问题的反思检讨书xx县疫情防控不力问题，在省委省政府专项督查反馈问题中“榜上有名”，并作为重点整改问题全省通报，给xx市的形象抹了黑，给市委市政府添了麻烦。市纪委和市委组织就此赴xx县作调查，帮助我们查找问题，改进工作。对我县在这次疫情防控中的失误及其造成的影响，xx同志和我深感内疚和自责。

“行有不得，反求诸己。”检视自己的思想和工作，问题不容回避，责任不可推卸。

xx同志和我从未动摇过。全省1级响应启动后，我们第一时间组织干部返岗，千方百计筹措物资，积极发动群众,在较短的时间内作出了全面部署，理顺了工作机制，实现了从休假状态到**状态的转变。但在一些具体工作比如返乡人员的摸排、经营场所的关停管控上，过分地看重了防控措施的系统性和稳定发展的重要性，对落实应急措施的紧迫性、时效性认识不足，把握不细，造成工作推进滞后。对此，我应该负主要责任。

二是对事对人上碰硬较真不够。在纪委的调查中，反映出我们一些部门和乡镇的干部责任心不强，在落实防控措施的过程中要求不严，执行不力。对这些问题，实事求是地讲我是了解的，但很多时候没有能够坚持既对事又对人、碰硬较真，失之于宽松软，主要是自己认识上有偏差，好人主义思想作祟，履职尽责不到位。

三是在统筹管与治上轻重不一。疫情防控看似简单的应急管控，实则是对我们基层治理能力的检验。我们在这次疫情防控中单方面强化管控的一手，忽视了治理的一手，宣传动员不深入，调动社会参与不够，致使工作上热下冷的问题比较突出，干部思想认识统一不够，个别群众心存侥幸，一些经商户支持配合度不高，进而出现一些防控工作上的疏漏。这些问题的存在，根子上在于我对管理与治理关系把握不到位，统筹治理的意识不强，凝聚合力不够。

我们召开班子专题反思会，认真剖析出现问题的根源，统一思想认识，迅速调整完善疫情防控指挥部人员组成，充实一线工作力量，并坚持每天一部署一研判制度，全县大防控的格局和浓厚氛围已经形成并不断巩固；从工作进展看，我们组织镇村干部全覆盖摸排登记市外返乡人员4400余名，完成大数据平台信息核查2万余条，各类人员聚集场所全部实现规范管控，居家观察措施全落实到位，防护物资基本保障到位，诊疗救治准备措施全面落实，形成了较为完善的疫情防控体系。从工作效果看，目前全县居家观察人员全部到期解除，3名疑似病例经检测全部排除，全县无一例确诊病例，社会面保持安定有序，做到了安静、清静、平静。

汇报这些情况不是想表功，更不是想由此开脱。xx县所做的这些工作，背后是广大干部的艰苦付出和奉献。这次突发疫情的防控是一场没有硝烟的遭遇战，也是必须打赢的硬仗。面对过去的失误和现实的挑战，我们别无选择，只能人一之我十之，人十之我百之。我们从不掩饰工作中的问题与差错，坦诚接受组织的调查和处理。特别是在当前疫情防控最为吃劲的形势下，我们必须倍加努力地做好整改工作，为市委市政府分忧解难，对xx县人民的生命健康负责。作为政府主要负责人，这个时候应该站出来，有所担代，为xx县存在的问题负责，为努力工作的干部担当。为此，我诚恳地请求组织上对我作出处理，通过对我的处理，消除xx县工作失误对全市造成的不良影响；通过对我的处理，保护好xx县干部干事的热情和势头；通过对我的处理，彰显党纪法规的权威和严肃性，使更多的干部受到教育警醒。

失礼和偏颇之处请书记市长谅解，不管情况怎样变化，我都将秉持“正其义不谋其得，明其道不计其功”，全身心投入xx县的疫情防控和改革发展稳定工作，力求不负组织的重托和群众的期望。

新冠疫情防控不力问题的反思检讨书x月x日晚上，县纪委监委到x村检查疫情防控工作，期间发现：……此事受到县领导的严肃批评，我经过认真反思，今天我怀着十分愧疚的心情在这里做检查。

关于2021年疫情防控工作检讨书范文一、问题认识当前疫情防控形势严峻，又值全县召开党代会，我没能履行好分包领导职责，造成了三个方面的不良影响：

市场原因分析案例范文简短篇七

（二）党性观念方面：

（三）规矩意识方面：

（四）“六大纪律”方面：

二、产生问题的原因分析（一）党性意识有所弱化。

（二）宗旨意识有所弱化。

（三）纪律意识有所弱化。

三、努力方向和整改措施（一）坚持“严”字为先，在拔高政治站位上用力。

（二）坚持“实”字增效，在提高思想认识上用力。

（三）坚持“细”字托底，在反应处置情况上用力。

正文：

根据x区纪律检查委员会《以案促改通知书》要求，下面我进行个人剖析检查。

一、存在的主要问题。

按照要求，我主要围绕思想认识、党性观念、规矩意识、“六大。

纪律”方面存在的问题。

（一）思想认识方面：自新冠肺炎疫情发生之后，xxxxxx先后多次部署疫情防控工作，从中央到区委，各级都把人民群众的生命健康放在第一位，树牢全域一盘棋的思想，抓实抓牢防疫情扩散有力措施。作为街道党工委书记、疫情防控指挥部总指挥，我的政治站位还不够高，在抓疫情防控上，还没有完全吃透各级指示精神，没有把防控疫情作为当前的重中之重去抓，当成严重危害人民生命健康的大仗去打，导致街道发生确诊病例，以致给区委区政府造成很大的工作被动。

（二）党性观念方面：在疫情防控中，xxxxxx指出，各级党组织领导班子和领导干部特别是主要负责同志要坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责。作为街道党工委书记，我对于属地责任扛得不够稳，由于辖区位于x、x商圈，流动人口多，在人员排查上存在先松后紧、上紧下松，不够认真仔细的问题；在部署防控工作上，存在统筹不够有效，方法针对性不够的问题；在抓工作落实上，重安排轻督导的问题；在充分动员群众，组织党员开展检查排查筛查上，还存在工作不得力，动作不到位，力度不够等问题。

市场原因分析案例范文简短篇八

时间定格在2012年7月。

定位白领一族的黄太吉，在北京建外soho西区12号楼一层较为偏僻的位置开了第一家“煎饼果子”店。

挑选较差位置的原因有两个：一是房租便宜，二是线上引流。希图借力互联网工具解构餐饮居高不下场景成本的黄太吉，就这样踏上了创业的征程。

互联网餐饮风口，加上出身互联网行业的黄太吉创始人赫畅出手不凡，短短数月，就令黄太吉的“煎饼果子”火爆大江南北，让扎根餐饮行业多年的众多传统餐饮品牌在愕然之下，多的是自叹弗如。

黄太吉的成功虽然短暂，但其在营销模式和互联网上的创新，都对传统餐饮业带来巨大冲击，特别是“国八条”出台后，传统餐饮业举步维艰的这几年。而随后声名远播的雕爷牛腩、西少爷们再一次震动了传统餐饮业。

传统餐饮人从不屑一顾，到按捺不住关注、学习、应用互联网，甚而四处寻找“灵丹妙药”，主动寻找互联网的入口，餐饮业的竞争迅速从线下转移到线上，并逐渐走向立体化竞争。

餐饮业的主动求变，火了大众点评、美团等团购平台，也催热了百度外卖、饿了么、口碑、美团外卖，在百舸争流的移动互联网时代，逐渐沉寂的黄太吉再次出击，竖起“外卖”大旗，携资本青睐以求一博。

煎饼果子。

从“街边摊”到“大雅之堂”

2012年，中国互联网行业正在被新浪改写，一个叫“微博”的自媒体平台颠覆了中国，所有人趋之若鹜。

这种点对面的开放模式，极具互动性的营销价值，将微博推向高峰。

黄太吉能在微博时代迅猛崛起，第一要素在于赫畅的从业经历，使其对互联网行业发展趋势有着精准把握，以及对广告设计的精通，对营销的熟稔，给予了他借助新媒体平台，以创意的手法与消费者互动的机会。

新奇的餐厅设计，持续不断的话题制造，当然少不了众多的炒作：外星人、美女豪车、特斯拉……一步步将消费者带入舆论的旋涡中心不能自拔。

不管是打着好玩的旗号，亦或与跨界的结合，还是对热点的抓取，赫畅成功引爆了各种话题，各种新奇的手法，让粉丝们自动在微博上转发，赫畅更是身先士卒与每一个留言的粉丝互动……让煎饼果子从“街边摊”走进“环境优美的餐厅”成为现实，黄太吉的品牌知名度在中国声名鹊起。

从“产品矩阵”到“品牌矩阵”

黄太吉演绎了一个神话般的故事：从“煎饼果子”起步，到多元化品牌矩阵的布局，黄太吉只用了短短的两年时间。

这当然是一个神一样的传奇！我们抛开那些玩得极为花哨并被炒烂了的营销手法，去重新审视它的品牌战略。

“煎饼果子”是黄太吉的战略大单品，承接的是产品功能和品牌功能，以此吸引资本的输入，以创新的互联网营销得以快速品牌化。

从自身发展需求，以及市场多元化的角度出发，黄太吉开始围绕煎饼果子打造产品矩阵：五花肉卷、风味卷饼、豆腐脑、豆浆、油条、自家秘制肉、凉面、卤汁、莲藕猪骨汤、南瓜羹、盖世苏泊汤、麻辣个烫等，酸甜苦辣可谓样样俱全，以此应对单一产品的功能和利润局限性。

然而20平方米左右的小店难以承载如此立体的产品布局，消费者的体验较差，相比麦当劳员工每人每小时5单的业务量，黄太吉员工只能做到每人每小时0.7单。

巨大的差距，想必让赫畅吃惊得闭不上嘴。

关键是，黄太吉快速扩张的野心并不在此。

赫畅开始抛掉对标的麦当劳，喊出百丽来挡枪，为的就是品类多样化下的多品牌运作，而这较能获得资本的青睐。

于是，黄太吉以类百丽模式为借口，迅速多元化，想以品牌围剿的形式，将商圈人流一网打尽。

2014年6月，赫畅的众多子品牌布满了商圈的各个角落：“从来”饺子馆、川渝风味的“大黄疯”小火锅、主打炖菜的“牛炖先生”以及“叫个鸭子”“幸福小冒菜”……黄太吉神话继续，短短一年多时间，连锁发展40多家。

潮水退去方知谁在裸泳，几个月后，餐饮形式突变，投资热逐渐降温，黄太吉也走在了关店的道路上。

不是事与愿违，而是事物都有其自身的本质和发展规律，餐饮也不例外。为人类提供食物是餐饮的本质要求，而食物的第一铁律就是“好吃”。

以互联网切入餐饮并迅速成功的黄太吉，似乎忽略了这个常识，也许是无意，也许是力有不逮：打着产品主义旗号的黄太吉，在要钱有钱、要人有人、要名有名如日中天时，却没有去认真研究如何弥补自己在产品上的短板，而是继续在自己擅于传播的长板上不断狂飙。

长板越长，短板越发显短。知名度越来越高的黄太吉，使大家对其产品的心理期待也越来越高。然而，名不副实的结果是顾客下次不愿意再买单，黄太吉慢慢从高峰跌向谷底。

黄太吉公布投身“外卖”那天，宣告了它彻底走下神坛。

赫畅难解“多品牌矩阵”

下的困局。

“我确实败了。”赫畅曾公开承认之前的黄太吉已经成为过往。

黄太吉打着产品主义的旗号，却并不能将产品做到极致，而是更多地去塑造概念和炒作，被盖上了过度营销的大檐帽，深陷其中难以自拔。

但仅这一点，也不足以搞垮这个互联网煎饼果子之王，有大量资金支撑的黄太吉，有的是时间和实力提升产品。

可惜的是，此时它却又走向了多品牌运营之路。作为一个新崛起的餐饮品牌，选择聚焦一个品类来实现竞争破局是不错的战略，黄太吉也得以快速实现品牌的成长。

但消费者对黄太吉的认知，恰恰是建立在煎饼果子这一品类上，而多品牌的运营，让消费者无所适从，极大地稀释了黄太吉辛苦建立起来的品牌认知。

从黄太吉的扩张角度看，多品牌战略有着强大的强盗逻辑，这也许是黄太吉追逐资本的无奈选择。逻辑没错，但选择的时机可能错了。在赢利能力上，开的店越多，边际成本越高。然而，快速的直营跃进，资金回笼速度缓慢，根本跟不上开店的步伐。

如果将单店效率与规模发展速度进行有效结合，或许黄太吉不会这么快倒下。打着产品主义的旗号，却行平台战略的构思也没有错，但只是一味地玩概念，消费者就一定会抛弃你。

平台战略：

“黄太吉外卖”要去向何方？

2015年10月，沉寂数月的黄太吉，突然对外宣布获得b轮融资1.8亿元，它再次被舆论推到风口浪尖，但这次却已面目全非，彻底与过往南辕北辙。

这次重生，黄太吉看到了自己的产品短板，选择联手产品生产方打造餐饮外卖平台：开放中央厨房—吸引品牌餐饮产品合作—在黄太吉的中央厨房对各品牌的半成品产品进行加工—集中从中央厨房工厂店进行配送。

这种以供应链为入口的模式，背后的逻辑仍然是改变餐饮业居高不下的成本结构：利用外卖送餐，解除传统餐饮成本结构中最大的一环—餐厅场景，以中餐品牌企业产品为核心，形成工厂集中生产模式，并以黄太吉自建的配送团队，进行3公里以内的30分钟快速配送。

相比百度、美团外卖等，黄太吉外卖在模式上有新意。百度、美团等外卖对合作餐饮企业的品质把控以及配送效率上都比较差，也解决不了餐饮企业场景成本太高的问题，而且场景还在移动化过程中。

黄太吉模式则希望击中这一痛点：品牌餐饮企业负责解决品质和口味问题，黄太吉负责解决销售和配送问题。虽然都是帮助餐厅做增量，但黄太吉想做的是，真正利用餐饮的剩余产能，而百度外卖类则会与在餐厅就餐的顾客抢生意。

理论上，善于发现机会的赫畅又找到了一个市场风口，目前已经有不少品牌加入黄太吉的外卖平台上，如传统早晚餐品牌“净雅”“新加坡妈妈烤包”……黄太吉外卖还与百度外卖、饿了么、美团外卖、口碑等达成合作，借用它们的平台资源，形成立体的入口。

一切都有待时间检验……但不管未来如何，赫畅与黄太吉的创新精神，仍然值得餐饮人学习。

在不确定的时代，我们需要让改变发生。

市场原因分析案例范文简短篇九

第一段：引言（150字）。

市场案例是企业实践中的重要一环，通过分析和研究案例，可以深入了解市场现象和发展规律。在我个人的学习和实践中，我也积累了一些关于市场案例的心得体会。在这篇文章中，我将结合自己的经验，从市场定位、市场调研、市场营销、市场推广和市场风险等方面，分享一些对市场案例的思考和感悟。

第二段：市场定位（250字）。

市场定位是企业在市场中的位置和角色，也是市场案例中最基本的一环。在一个竞争激烈的市场中，企业面临着巨大的压力，必须准确把握市场定位才能获得竞争优势。通过市场案例的分析，我学到了一个重要的观点，即企业的市场定位需要围绕目标客户进行，而非简单地模仿竞争对手。只有了解目标客户的需求和心理，并提供符合其期望的产品和服务，企业才能真正满足市场需求，实现市场定位的成功。

第三段：市场调研（250字）。

市场调研是企业了解市场需求和客户需求的重要手段，也是市场案例中的关键一步。在近期的一次市场调研中，我意识到市场调研的重要性和方法的多样性。市场调研不仅可以通过问卷调查、深度访谈和竞争分析等方式收集数据，还可以通过社交媒体的监测、用户行为的跟踪以及购买数据的分析等获取有关市场的信息。通过市场调研，企业可以了解目标客户的需求和偏好，为产品的开发和市场的推广提供有效的依据。

第四段：市场营销（250字）。

市场营销是企业推广和销售产品的过程，也是市场案例中的重要环节。市场营销需要根据市场需求和客户需求，制定相应的推广策略和销售计划，并通过广告、促销、公关等手段来吸引客户并促使其购买。在市场案例中，我学到了一个重要的经验，就是市场营销需要针对不同的目标客户制定不同的策略。不同的客户有不同的需求和兴趣，企业需要灵活地调整推广方式和内容，以吸引更多的客户并实现销售目标。

第五段：市场风险（300字）。

市场风险是企业在市场运营中面临的不确定因素，包括市场需求的变化、竞争对手的崛起、政策环境的变动等。在市场案例中，我学到了一个重要的观点，即企业需要合理评估和管理市场风险，减少其对企业运营的影响。在不确定的市场环境中，企业应该建立灵活的组织结构和运营模式，及时调整产品和服务，以适应市场的变化。另外，企业还应该加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场风险，保持市场竞争力。

结尾（100字）。

在市场案例的学习中，我深刻体会到了市场定位、市场调研、市场营销和市场风险的重要性。企业要想在市场中获得成功，必须准确把握市场需求和客户需求，并采取相应的策略和措施。同时，企业还需要关注市场的变化和风险，并灵活地调整自己的运营模式和组织结构。通过对市场案例的分析和思考，我相信我能在今后的实践中更好地应对市场挑战，实现个人和企业的发展。

市场原因分析案例范文简短篇十

*月*日晚上，县纪委监委到*村检查疫情防控工作，期间发现：……此事受到县领导的严肃批评，我经过认真反思，今天我怀着十分愧疚的心情在这里做检查。

一、问题认识当前疫情防控形势严峻，又值全县召开党代会，我没能履行好分包领导职责，造成了三个方面的不良影响：

被外媒添油加醋宣传、恶意诋毁利用，势必会造成很大的工作被动。如果因为人员不尽责，导致确诊病例的流入，我将无颜面对辖县居民和街道党工委。

我深刻地认识到，这个事件干扰了上级领导精力。当前，随着疫情防控形势愈加严峻，担子很重、压力很大。我本应站在街道乃至全县大局思考问题，积极主动作为，尽力干好工作，不给工作添乱，不给领导添堵。这件事发生后，我没有处理好，受到严肃的批评，我及时反思复盘，举一反三，查找了疫情防控工作不足，深刻剖析了问题原因。

二、原因分析以上问题并不是平白无故产生的，和我平时的政治站位、思想认识和工作作风存在很大的关系。

从问题表层看，直接原因在于人员管理不严。当前，新冠疫情防控就是中心工作，提起一点、带动一片、影响全局。发生问题的点位值守人员都是保安，政治觉悟一般，在平时的工作中，重使用、轻管理。同时，在县直机关和街道下派参与值守的工作人员管理上，还存在碍于情面，工作不到位，没能较真斗硬，及时督促纠正。

弱，一旦失管失控，会给疫情防控工作造成未知的影响，产生不可扭转的恶劣后果。

从问题深层看，根本原因在于我政治站位不高。在新冠疫情防控工作开展以来，个人在政治站位上还存在不少问题，例如分包责任扛得不够稳，由于*村老旧小县多，流动人口多，在人员管理上存在先松后紧、上紧下松，不够认真仔细的问题；在部署防控工作上，存在统筹不够有效，方法针对性不够的问题；在抓工作落实上，不够持续用力。

三、整改措施发生问题后，我及时组织*村“两委”班子沟通情况，传达街道疫情防控工作会议精神。针对补齐防控短板、堵塞管理漏洞，和*村党委书记、居委会主任*一起，对发生问题的人员进行批评教育，进一步明确值守人员职责，申明有关纪律，制定3个方面8条检查督促规范，加大检查督查频次，及时发现指出问题。为切实避免类似问题发生，我将在三个方面下功夫，坚决落实县委县政府决策部署，打赢疫情防控阻击战。

为全县的防控工作助力。我将不断学深悟透上级指示精神，始终同县委县政府保持一致，确保街道疫情防控工作方向不偏。

宁可左一点，也要把疫情防控工作抓实。在这次疫情防控工作中，我对新冠的认识不足，发生的任何细小的问题和突发事件都可能导致不可预测的后果。街道疫情防控工作是全县防控工作的重要部分，只有村这一级把工作做实了、把病毒切断了，才能确保打赢疫情防控阻击战。因此，在下一步具体防控中，我一定在坚决执行县委县政府决策部署中加强对问题的理解认识，同时通过深刻的理解认识不断提升落实决策部署的主观能动性。

宁可左一点，也要把疫情防控工作抓细。这次疫情导致辖县居民的生产生活受到严重影响。随着疫情形势的变化，我越来越认识到：只有紧紧依靠群众，全面动员发动群众，严密组织协调群众，才能打赢疫情防控阻击战。近期，随着堂食逐渐放开，人员流动加大，小县隔离管控工作压力较大，人员身体状况监测更是难上加难。任何一个小的错误、小的失误都可能导致以往做的工作前功尽弃。我将严格按照县委县政府的指示，立足自身，结合实际，科学分析判断情况，第一时间决策、第一时间部署、第一时间行动，确保把突发情况处置在未萌状态，坚决打赢这场疫情防控阻击战。

疫情防控工作检讨书2。

尊敬的领导：

您好!*月*日，在工作中，我不仅没有认真投入新型肺炎疫情防控工作，还在下面偷偷玩电脑，并被领导发现，虽然是看新闻，但是却是明显的违反纪律。几天来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向领导做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。

经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。

现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

我决定做出如下整改：

1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。认真学习各项规章制度，严格要求自己。

2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，增强自己的责任心，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。

3、经常和领导、同事加强沟通，像优秀的同志学习，保证不再出现类似错误。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力工作做出积极的贡献来回报，请领导相信我。

签名：某某同志时间：20**年**月**日。

疫情防控工作检讨书3。

亲爱的领导：

我怀着万分懊悔的心情给您写下这份检讨书，以此来向您表示我对这种错误行为的深刻认识和改正错误的决心。

本月**日晚上，我因为……原因，严重违反了单位的规定。在经过领导的批评和教育之后，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向领导做出深刻检讨，并将我的思想反思结果向领导汇报如下：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己工作放松要求的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析,记得刚上班的时候，老牢记着自己毕业时的誓言“为祖国奉献青春,为人民奉献生命,无名无利地生和死.终生不悔”，那时我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也有点放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

在侥幸思想。现在，我深深感到，这是个极其危险的倾向，也是一个非常重要的苗头，若不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而由着我继续放纵和发展，那么后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过此事,在深感痛心的同时，我也感到幸运，感到自己觉醒得及时，这在我今后人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作上，大家都像我这样，那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果和影响是恶劣的。

发生这件事后，我知道无论如何都不足以弥补自己的过错。因此，我不要求领导对我宽恕，不管领导做何种从严处分，我都不会有意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

***202*.*.**。

疫情防控工作检讨书4。

**县第*纪检监督组：

我怀着十分愧疚以及十分懊悔的心情向您们写下这份检讨书。*月**日，县集中医学观察点管控专班对我所在的****隔离点开展的工作进行了检查，查看监控时发现由我负责的男生宿舍楼未按照规定对隔离区展开消杀工作，消杀台账未能及时提供，我为自己工作失职感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨。

通过这件事,我深刻认识到在疫情防控工作容不得半点马虎,任何情况下都不能有任何侥幸心理,这件事同时也是体现了长期以来疏于同事之间的沟通交流,对自己放松要求,思想懒惰的必然结果。我对于我这次犯的错误感到很惭愧,我会认真反省,检讨错误,提高认识,加强业务学习,这件事给本县、单位及个人都造成不良影响。在同事们中间也造成了不良的影响。让领导感到大失所望。给自身增加了沉重的思想负担。

我要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任措施。我有决心、有信心改正！今后无论在什么场合，什么事情都会虚心对待。如今，错既成，我深深懊悔不已。深刻检讨，挖掘深藏在本人思想认识上的致命错误有以下几点：

1、思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足。在认识上还。

存在感性认识，没有上升到理性认识的高度。

2、工作上思想上麻痹大意，总有一种等靠的观念。如果不是因为懒散、粗心大意、责任意识不强，就不会发生此类事情。

3、平时和同事沟通不足，如果平时和同事沟通充足，向他们学习请教，那同样的事情就不会在我身上发生。

据此，我决定有如下个人整改措施：

1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找的整理，并认清其此事所能造成的严重后果。

市场原因分析案例范文简短篇十一

随着全球一体化进程的加快和金融危机对世界经济的影响,企业所面临的市场环境将越来越复杂,竞争将越来越激烈,企业为应对越来越多的市场挑战,必须对纷繁复杂的市场做出分析判断,进而寻找出适合自身的营销策略,更多地了解和掌握市场细分理论对企业营销策略的制定越来越重要。本文试图从两个案例分析及普洱当地的市场调查谈一谈市场细分对企业发展的影响。

市场细分也称市场细分化，是20世纪50年代中期由美国人温德尔·斯密提出的新概念。所谓市场细分，是指根据整体市场上顾客需求的差异性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据，将一个整体市场划分为两个或两个以上的顾客群体，每一个需求特点相类似的顾客群就构成一个细分市场(或子市场)。在各个不同的细分市场，顾客需求有较明显的差异，市场细分对企业发展起着至关重要的作用。

2.1有利于企业发掘新的市场机会寻找新的市场机会，占领新的目标市场是企业营销的重要课题，能够影响企业将来的市场定位。而市场细分就是企业挖掘新的市场机会的技巧。

2.2有利于中小企业开拓市场，在大企业的夹缝中求生存。

顾客的需求是多变的，各不相同，面对越来越细致的市场需求，大企业的资源是有限的，他们不能满足部分顾客的需求。出现了满足特殊或者是部分顾客需求的中小企业，汽车美容、诊疗私人会所等。例如：现在许多的新兴职业不断地涌出，试睡员，代替分手的人员等等。这就是市场细分的产物。

根据市场细分确定目标市场，扬长避短，合理的进行资源配置，使人力、财力、物力等进行合理的搭配，用最小的经济消耗创造最大的财富值。

指某种产品整体市场中确实存在着购买与消费上的明显差异,完全有细分的必要或某一因素足以成为细分的依据。例如，肉食品、糕点等产品要按民族细分，而大米、食盐就没有必要按照民族来细分。

3.2可衡量性。

可衡量性是指市场细分的规模和购买力是可以估测商量的，即有明显的区别，又有合理的范围。

3.3可进入性可进入性是指企业进行市场细分时，要考虑企业本身的实力、规模、经济状况。细分市场中，必须有本企业能有效进入和为之服务的市场部分。否则，就失去市场细分的意义。

3.4可盈利性。

可盈利性质市场细分的容量能够保证企业获得足够的赢利。如果容量太小，分的过细，则产品销售量有限，不应作为细分的依据。

3.5稳定性。

稳定性是指所划定的市场细分，必须具有相对稳定性，以证企业有足够的时间实施营销方案，目标市场已面目全非，这样的市场细分也就毫无意义。

5王老吉的品牌战略5.1背景。

2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。发展到这个规模后，加多宝的管理层发现，要把企业做大，要走向全国，就必须克服一连串的问题，甚至原本的一些优势也成为困扰企业继续成长的障碍。

而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖，还是当“饮料”卖？主要表现在以下几个方面：

1）广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。许多的消费者搞不清楚王老吉是饮料还是凉茶，如果说是凉茶，但是红罐王老吉的包装却与饮料无异，中国不是有句古话“良药苦口”而且王老吉的口味又与饮料相近。

2）红罐王老吉无法走出广东、浙南。许多消费者对凉茶的概念模糊，认为凉茶就是白开水或者是茶水。对凉茶的熟悉仅限于广东浙南地区。而且，红罐王老吉以“金银花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中药味，对口味至上的饮料而言，的确存在不小的障碍，加之红罐王老吉3.5元的零售价，如果加多宝不能使红罐王老吉和竞争对手区分开来，它就永远走不出饮料行业“列强”的阴影。这就使红罐王老吉面临一个极为尴尬的境地：既不能固守两地，也无法在全国范围推广。

3）推广概念模糊。如果用“凉茶”概念来推广，加多宝公司担心其销量将受到限制，但作为“饮料”推广又没有找到合适的区隔，因此，在广告宣传上不得不模棱两可。很多人都见过这样一条广告：一个非常可爱的小男孩为了打开冰箱拿一罐王老吉，用屁股不断蹭冰箱门。广告语是“健康家庭，永远相伴”。显然这个广告并不能够体现红罐王老吉的独特价值。

5.2重新定位。

为了了解消费者的认知，成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，另一方面，与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈，完成上述工作后，聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础，研究人员进行综合分析，理清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。

2）避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争，形成独特区隔。

购买王老吉的大部分人群是为了预防上火的人们，所以其中没有什么年龄、宗教、职业、文化水平等等的限制。主要针对是预防上火的人群。所以很多人群吃了上火的食物，还未到要吃药物来解决的时候，和一瓶凉茶是相当不错的。同时他们近几年来的广告也做的相当的不错，宣传了其凉茶的特点，同时重点强调了其市场定位。在对学校周边的经销商的调查中，也感觉到他们对王老吉的广告宣传挺满意的，同时在售后服务方面也做的很好。同时他们希望价格方面能够下调一点，毕竟三块五的零售价不是所有的消费者都能够接受的，价格的下调，有利于扩宽市场，打开品牌知名度，进一步的调高销售业业绩。

由此可见市场细分，影响其品牌定位。同时市场细分的重要性凸显出来，所以一个企业要得到很好的发展，市场细分、市场定位是必不可少的。

6康师傅矿物质水的低价策略6.1背景。

众所周知康师傅被大家所熟知是因为方便面这个强大的企业链。现今延伸到康师傅饼干、康师傅饮料。康师傅矿物质水的成功则在于在低廉的纯净水与高端的天然水之间巧妙地开发出成本同样低廉，品牌感却较高的另类瓶装水——矿物质水。

所谓的矿物质水，其实是在纯净水的基础上添加矿化液而成的，为的是模拟矿泉水，因此也叫做“仿矿泉水”和“矿化水”。它对水源没有要求，廉价的城市自来水便可作为原料。而矿化液也非常便宜，一千克矿化液平均价格不到80元，却可以生产5吨矿物质水。而且据说康师傅矿物质水所用的矿化液是最低廉的矿化液，里面只含有2种矿物质，因此将一瓶550毫升的纯净水变为矿物质水，康师傅追加的成本不到1厘钱。

6.2低价策略。

但是1厘钱却为康师傅带来了巨大的美誉度。通过巨额的广告宣传，“多一点，生活更健康”的概念已经深深烙入了消费者的脑海，即便是城市居民也难以分辨出人工添加的矿物质和天然矿物质有什么区别。所以，康师傅矿物质水一问世，“成分”就比娃哈哈纯净水“红”，带有了健康水的色彩。康师傅矿物质水营销手段上的高明还在于看准了大众对健康水的需求，通过偷换概念，将农夫山泉10年来不遗余力的消费者教化成果据为己用。这些年来，农夫山泉一直致力于宣传饮用水应该含有均衡的矿物元素。康师傅则很聪明，它知道对于消费者来说，有没有矿物元素是可以判断的，矿物质是否均衡则在大部分消费的认知水平之外。因此只消添加廉价而单一的矿化液，便解决了纯净水不够健康的问题，同时又避免了天然水源的成本压力，可谓一箭双雕，打了一个漂亮的擦边球。

同时康师傅在包装上瓶身上也下了很大的功夫，他的瓶身比其他同样包装的矿物质水轻2-3克，还有在每件矿泉水的包装由原先的纸质包装用塑料薄膜取代，不要小看这几克的塑料薄膜，这样可以大大的减少成本。是康师傅在矿物质水中占有一席之位。

由此也可见，市场永远不会饱和，永远向那些善于寻找夹缝的企业敞开着大门。

康师傅的消费群主要是中国大部分炎热地区的人群为主，因为水是每个人都不可缺少的，从而市场前景极大。特别是针对经销商的优惠策略特别的多，所以许多的经销商特别的喜欢代理康师傅矿物质水，相对于哇哈哈、农夫山泉销量比较好，同时也能够盈利较多。但是经销商希望广告能够多打一点，许多人只知道康师傅方便面，并不知道康师傅矿物质水。同时希望康师傅矿泉水能够突破一元大关，使市场占有率提升，这样能够使消费者比较容的能够想到物美价廉这个词。因为全球气候变暖的缘故，很多地区的天气相对于以前热了许多，所以市场还存在许多的潜在顾客。同时希望加大工厂的建厂密度，最好是遍布全国。

企业的市场营销要解决的一个中心问题，就是如何制定市场营销战略。目标市场是企业营销战略制定的核心，企业要确立目标市场，就必须进行市场细分。市场细分的实质是细分消费者，认识消费者的需求、动机、购买行为等方面的差异和共同性，从而选择适当的服务对象，确定目标市场，制定最佳的营销策略，从而使企业最大限度的谋求利润，使得企业能长期特续的健康发展。