最新关于软件锁管理简报范文如何写(优秀11篇)

在我们的生活中，总会遇到一些特殊的情况，这时我们需要根据实际情况来进行总结。如何写一篇优秀的商业总结？有哪些要点需要注意？总结范文中提供的经验和教训可以避免我们重蹈覆辙和犯同样的错误。

关于软件锁管理简报范文如何写篇一

以科学的技术方法、融合现代的管理手段，将软件项目的实施过程里于一种规范化的管理之中是软件项目监理所追求的目标。以下是本站小编为大家整理的关于如何。

成功。

软件开发过程中不应随意改变需求，因为改变一项需求往往需要付出较高的代价;但是软件开发过程中改变需求又在所难免，基于外部环境的变化而出现改变用户需求的情况是一种客观需要，而且迅速应对客户的需求变更是顾客本位的内涵之一。在这种情况下，只能依靠科学的产品控制技术来顺应这种要求。当改变需求时，为了保持软件各个配置成分的一致性，必须实行严格的产品控制，其中主要是实行基准配置管理。所谓基准配置又称基线配置，它们是经过阶段评审后的软件配置成分(各个阶段产生的文档或程序代码)。基准配置管理也称为变更控制：一切有关修改软件的建议，特别是涉及到对基准配置的修改建议，都必须按照严格的规程进行评审，获得批准以后才能实施修改。避免开发人员对软件随意进行修改。

统计表明，不成功的软件项目中约有一半左右源自计划不周。本原则意味着，应该把软件生命周期划分成若干阶段，相应地制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。勃姆认为，在软件的整个生命周期中应该制定并严格执行6类计划，即项目概要计划、里程碑计划、项目控制计划、产品控制计划、验证计划、运行维护计划。不同层次的管理人员必须严格按照计划各尽其职地管理软件开发与维护工作，绝不能受顾客或上级人员的影响而擅自背离预定计划。

软件的质量保证工作不能等到编码阶段结束之后再加以实施，其理由为：第一，大部分错误始于编码之前;第二，错误的发现与修改。

时间。

越晚，需要付出的代价就越高。因此，本原则意味着，在软件开发的每个阶段应该进行严格的评审，以便尽早发现软件开发过程中的错误。

与其他有形产品不同，软件是看不见摸不着的逻辑产品。软件开发人员的工作进展情况可见性差，难以准确度量，从而使得软件产品的开发过程比一般产品的开发过程更难以评价和管理。为了提高软件开发过程的可见性，更好地进行管理，应该根据软件开发项目的总目标及完成期限，规定开发组织的责任和产品标准，从而使得所得到的结果能够清楚地审查。

该原则意味着，软件开发项目的组成人员的素质应该好，而人数则不宜过多。开发小组人员的素质和数量是影响软件产品质量和开发效率的重要因素。素质高的人员的开发效率比素质低的人员的开发效率可能高几倍至几十倍，而且素质高的人员所开发的软件中的错误明显少于素质低的人员所开发的软件。此外，随着开发小组人员数目的增加，因为交流问题而造成的沟通成本也急剧增加。因此，构建和维持少而精的开发团队甚至标杆团队是软件工程的一条基本原理。

从提出软件工程的概念开始，人们一直把主要精力用于研究各种新的程序设计技术。从60年代末提出的结构程序设计技术到最近的面向对象技术，人们不断创造先进的程序设计技术。实践表明，采用先进的技术既可提高软件开发的效率，又可提高软件维护的效率。

随着客户需求的变化，现在很多软件企业的日子越来越不好过了，以前每签一个项目就“树立一座丰碑”，现在则陷入“每签一个项目就树立了一座墓碑”的尴尬境地，为什么会这样呢?根据我们辅导的企业情况来看，软件项目关键问题在需求管理。需求管理是导入型问题，如果需求都没有搞清楚，跑的越快，死得越惨。

第一：客户对软件的需求不明确。

由于很多软件项目都是在需求朦朦胧胧的状态下进行的，客户自己也没有搞清楚自己到底需要什么，只是感觉现在的工作状态不理想，想通过信息化来改善一下，提高工作效率，具体怎么设计、怎么实施，没有一个清晰的思路或者流程。

软件企业在接到项目需求之后，由于现在市场竞争非常激烈，很多企业甚至在不知道客户需求什么，我们能不能做的情况下，就满口答应客户所有需求，草草签订了。

合同。

有的甚至连合同都没有签订直接开始做。

第二：客户对需求管理都不够重视。

在客户方面，很多客户仗着自己是甲方的地位，也不重视对内部需求的管理，一会一个部门提出一个需求，一会另一个部门又提出一个需求，有的时候甚至不同部门的需求相互冲突相互矛盾。他们认为我们出钱了，你们就是要满足我们的需求。这样的心态不仅浪费了我们自己的资源，也浪费了乙方的资源。

第三：软件企业对需求管理都不够重视，缺乏规划化的需求管理流程。

其次，没有需求跟踪文档的管理。可能很多企业都没有完整的需求文档，那就更加谈不上需求跟踪与需求管理了。需求文档的管理是非常重要的，在项目进行过程中，客户的需求可能会像挤牙膏似的慢慢一点一点出来，这个时候，我们要对客户的需求进行记录进行跟踪，我们也会根据项目的进展状况，对需求进行整理和回顾，这样需求才能有据可查，如果没有需求跟踪文档，需求信息必定会凌乱，不系统，甚至会出现前后矛盾的情况。

再次，没有对需求进行优先级划分。很多企业对客户提出的所有需求统统接收，没有对客户的需求进行优先级划分，哪些是紧急重要的需求，哪些是不紧急不重要的需求，哪些是确定的需求，哪些是不确定的需求。结果导致无论客户提出什么需求，都在第一时间进行响应，有的什么还美其名曰：“我们是以客户为中心”。这种不是以客户为中心的做法，这种做法是鼓励客户犯错误，浪费企业资源。

第四，没有对客户需求进行引导或者合理的拒绝。由于处于乙方的地位，很难对客户的需求管理进行约束，因此，很多企业缺乏合理拒绝客户不合理需求的勇气和流程，有的时候甚至直到客户提出的需求不合理，为了满足“客户需求”，还是要求研发人员及时响应。结果是鼓励客户肆无忌惮无视合理需求，提高研发人员的挫折感，延期项目进度。

第四：缺乏需求变更管理流程，缺乏对需求变更的处罚机制。

由于软件行业的需求收集和需求分析存在一定的困难，因此，很多企业就默认客户需求一定会变化的现实。对需求变更采取放任的态度。

我们承认，软件行业的客户需求确实很难把握和管理，如果我们不加以管理，那就更加难以管理了。因此，采取正确的需求变更管理可以有效提高软件需求管理的精确度，减少需求变更的频次。

首先我们要从内部控制的角度来进行，公司内部要建立规范化的需求管理流程和变更管理流程，各个部门和相关负责同志要提高能力，正确引导客户需求，合理拦截客户不合理需求，提高对需求变更的认识，积累经验，提高需求变更的准确率。

其次，我们从客户需求管理入手，帮助客户建立规范化的需求管理流程，最后是客户当面内部先对需求进行收集和整理，通过评审之后再发给软件企业，这样比较无效劳动，提高工作效率，避免项目进度延迟，利人利己。

再次，加强对相关岗位需求变更管理的考核与激励机制，针对造成重大损失的变更要进行处罚，对做的好的需求管理团队进行奖励。

软件项目的需求管理是导入型问题，如果前面的需求管理没有解决，后面的实施就很难进行，因此，软件企业一定要提高“一次性把事情做对的能力”。如果前面的需求没有了解清楚，后面将会花费更多的时间和成本。软件企业如何提高需求管理水平呢?我们认为可以从以下几个方面进行加强。

提高对需求管理的认识。

建立规范化的需求管理流程。(包括客户的)。

建立需求跟踪文档。

对需求进行优先级划分。

拒绝客户不合理需求，学会引导客户需求。

建立需求变更管理流程，制定相应的奖励和处罚机制。

如果想在本行业进行长期耕耘的企业，还要加强对市场的研究和技术发展趋势的研究，根据公司战略定位和产品定位，选择目标客户群，对目标客户群进行需求分析和识别，把客户现在的需求，未来的需求按照bas级别进行系统分析，结合技术的发展趋势，这样才能真正做到引导客户需求.

关于软件锁管理简报范文如何写篇二

如果我们坚持不懈，那么，优秀就不再是一种行为，而成为一个习惯。

亚里士多德。

绪论。

如今，很多软件开发人员都很困惑。他们夜以继日、废寝忘食地工作，可是他们的团队还是无法顺利地完成项目。不是他们的努力不够，也不是愿望不强烈：团队里的每一个人都希望能干净利落地把项目搞定，不过大家都不知道如何共同努力完成工作。你很难有时间坐下来静心读点东西，做些试验，得出哪些做法可行以及如何在你的工作室合理运用。大多数人都太忙于手头的工作，而无暇顾及这种研究。

本书就这样应运而生。这本书汇集了大量基本而实用的建议，这些建议已经在这个领域的多个项目以及大小公司中得到充分证明。我们的亲眼所见和亲身经历可以证明这些方法确实可行。我们不同于那些只在公司出出进进几个星期就离开的顾问，而是天天都在这些公司全力工作。我们并不只是提出一些听起来不错的想法，就匆匆转向下一个预约项目。如果这些想法没有效果，我们还会留在公司查看为什么会失败，哪里出了问题。另一方面，我们必须等到情况好转，工作能够顺利进行下去。

我们介绍的想法有些是从一些众所周知的软件方法中得来的，我们会尽量指明它们的出处。另外一些想法则是我们用热血、汗水和泪水“凝结”而成的。我们尝试过很多工具、技术和最佳实践，如果可行就会将其保留;如果失败，就会断然地放弃。在这里你几乎看不到我们通过盲目摸索得来的一手经验(尽管这是好东西)。相反，我们会“站在巨人的肩上”，精选出这个行业最睿智的思想，把它们转化为你将看到的文字。

如今，50%~70%的软件开发团队并没有使用那些基本的、众所周知的软件实践([cus03])。很多情况下，这并不是因为他们不知道要做什么，而是因为他们不清楚该如何立即开始运用这些实践。我们会告诉你如何向管理层推销这些想法，给出能够让你迅速上手的明确的实用步骤，然后指出要注意哪些警告信号以免脱离正轨。

本书由“一线”开发人员倾力编写。这本书凝聚了我们在不同公司的实践中得出的经验(从初创的小型公司，到全世界最大的私营软件公司)，而不是刻板的理论。这是一个不依赖具体方法论的指南，更注重如何让项目顺利完成。

我们努力使这本书沿袭pragmaticbookshelf图书一贯秉承的风格：实用、简洁，轻松阅读。希望能将这一风格发扬光大。

关于软件锁管理简报范文如何写篇三

首先软件行业分工很细，实验室不知道自己究竟想要什么？有人就将检验流程的信息化建设委托给了开发办公自动化软件的公司，结果软件项目人员连“样品”什么含义都不明白，更无法同实验室人员进行正常的交流，开发出来的软件，似是而非，让人哭笑不得，失败的结局是必然的。 这就引出一个经验教训：应该选择专业的实验室信息管理系统软件供应商。因为这个行业在国外已经发展了40年，在国内也发展了10多年时间，甚至软件都有自己的管理规定和标准——astm1578等一系列标准。

另外还有就是很多实验室找了很多家软件机构，要货比三家，这种做法本身没错，但问题出来了，当大家看完这些软件之后，一个普遍的结论是各有特点，那选择哪个软件供应商呢？不能确定，原因是都有特点，换句话说就是都好，既然这样，都选？显然不行，那选哪个？还是不清楚。 这个问题出在何处呢？举个例子说明一下。经常在电视上看到厨艺大赛，您发觉没有，评委的资格都很老，都很专业（除了一个为了提高收视率而请的著名演员外）。其实我们实验室的领导们恰恰不是那么了解软件行业，也就是说您这个评委本身的专业知识不够，所以才不知道谁的软件好，而只能笼统的说是各有特点，由于不能给领导的最终决策提供依据，等于没说。

这就又引出了另一个经验教训：首先要提高自己的认识水平，才能正确评价软件的优劣，也才能做好这个评委。

那么如何提高自己的认识水平，成为一个决定软件成败的关键因素。

我们只能谈自己的认识，有不对之处还请谅解：

鉴别人的经验和教训。但是这里也要注意有可能又会遇到“小马过河”时候的问题，公说公有理婆说婆有理。所以用户要对自己有个清晰的定位，比如我是行业的龙头，就应该找龙头来做借鉴；我准备长时间使用软件（5年以上）就应该找已经长时间使用软件的单位来借鉴，甚至有很多单位都用过几个不同厂家的软件，他们就更是老师，更值得请教。对于用户的专业水平的提高还是很有帮助的。

时候就应该考虑哪个软件使用的时间长些？哪个软件允许我们自己调整的内容多些？因为这样就会延长自主调整软件的范围，从而降低软件企业维护的频率，避免由于软件企业的风险（企业倒闭甚至是项目人员的离职）牵连到实验室，这也需要实验室做出认真的比较和判断。

三、 特别的，还要知道一些好的软件应该具备的共同的东西：

累到一定程度后，领导才会真正意识到软件安全性的重要性，正像一个家庭没钱的时候很少去考虑安装摄像头、买保险箱一样。可是到了那个时候再去考虑安全性，就有很多漏洞，难以避免了，举几个例子：首先有不少软件公司为了灵活性而牺牲了安全性，其中更有甚者将数据库放到系统管理的前台中，让其随意更改，且不说系统管-理-员的可靠性如何，就说他们的做法有多么的不负责任，就像是一个装修工人为了您们出入方便，将大门给拆卸了一样的荒谬和可恶；其次就是很多软件公司为了维护的方便就将所有权限都交给一个“系统管-理-员”，结果管理软件中系统管-理-员成了最高领导，所有数据他都能看到，其实应该由最高管理者授权给相应的人员做相应的工作，就像实际管理中的那样，如果工作结束了，随时要收回这个工作权限，这样才安全、可靠。还有就是要注意给大家开放权限的时候经常有些数据不希望大家看到，也没必要看到。应该可以做到字段级的加密，比如财务人员只需要知道每月的收入情况就可以了，没必要所有客户信息他们都掌握，这样是非常不安全的。当然系统安全性还不止这些，还有很多的安全策略、规定，需要同软件一起实施，这也是优秀软件公司能为实验室提供的又一有力保障。

《如何选择适合的实验室信息管理软件》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

关于软件锁管理简报范文如何写篇四

对于一个企业如何选择一个比较好的企业管理软件，对于企业有着重要的意义，应该如何选择好自己的企业的管理软件下面就给大家详细的介绍一下：

1、资金投入要少

中小企业的规模和资金都较为有限，因此在选购管理软件时，也不可能像财大气粗的大型企业那样一掷千金。事实上，大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此大部分中小企业初期用于采购企业管理软件的资金都不会太多。

新翼翔软件系列，不需增加软硬件及相关人员配置。一次购买，终生使用，终生免费升级。价格也十分亲切。作为一款出色的管理软件，克服传统软件只限单机，局域网使用局限，不限用户数，不限硬件，信息化投入最低化。

2、实施周期要短

一来对于正处于发展期的中小企业来说，时间就是金钱，时间就是效益；二来面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。因此为了尽可能地防范风险，中小企业大都希望尽可能地缩短管理软件开发项目的实施周期。通过管理软件提高效率、降低成本、增加利润，是不少企业的心愿。

新翼翔软件系列，傻瓜化安装，安装即用，分支机构无需其他设置，只要能上网，就能与总部数据同步，避免安装、配置麻烦。

3、收益回报要快

投入总是为了看到产出，中小企业在管理软件项目实施之后，不可能像大型企业那样一年半载甚至是三年五载之后再去计算收益，因此在收益方面往往表现得“急功近利”。而如果管理软件能够在较短时间体现出明显收益，真正起到“立竿见影”的效果，无疑会受到众多中小企业的青睐。

新翼翔软件系列使用很简单，当即使用，马上见效，集约化流程再造，智能表单处理，报表、管理简单又高效。

4、个性需求要灵活

不同行业、不同规模的中小企业，对管理软件产品的需求自然也会有所不同。这就对软件供应商提出了非常高的`个性化要求。由于每一家中小企业的实际情况都千差万别，其个性需求可以说是五花八门，再加上企业人员大多对相关的软件知识知之甚少，如何保证与中小企业的良好沟通，尽可能满足其个性需求，是软件供应商们不容回避的问题。

新翼翔软件系列采用基础包+套件的组合形态，既用户选择基础包（企业共有功能）后，可根据企业需要选择其他套件，不花一分冤枉钱，最大化满足企业个性化需求。

5、操作要人性化

考虑到中小企业的员工大都只会简单的电脑操作，不可能人人都是电脑高手，因此在实际操作过程中，管理软件应当具备交互界面友好、可操作性强、设计人性化、健壮性和容错性高等特点，这样企业员工只需要通过简单的系统培训，甚至根本不需要培训就能轻松上手。

新翼翔软件系列界面简洁明晰，在功能和布局上符合人体工学，在表单处理上智能提醒，在流程上集约化再造。使用者无需要专门培训。会打字就会用。

6、稳定要求要高

“稳定压倒一切”，这并不是一句口号，而是无数中小企业对管理软件最实际的要求。在这个数字化、信息化的社会，不少已经搭建了信息化平台的中小企业对it运营、维护、服务的依赖性也越来越强，一旦管理软件在实施过程中出现问题，将会给企业带来难以估量的巨大损失。如果管理软件的稳定性得不到保障，就算价格再怎么便宜，也很难想象有哪家企业会为此而选择这样的产品。

新翼翔软件系列不同于其他软件系列，企业完全依赖于软件供应商，翼翔软件企业可以部署在企业内部，也可以部置在外部，完全由企业决定。在维护上，不必维护客户端，企业只需专注于服务端维护。翼翔软件经过数万次测试及上万用户检验，稳定可靠。

7、技术支持要好

在中小企业管理软件项目的实施，以及后期维护的过程中，都有可能遇到各式各样的问题，这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度，能够通过电话指导、email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题，缩短不必要的等待时间。

翼翔软件有着一只专业化技术支持队伍及服务体系，用户可通过电话、传真、电子邮件、网站互动平台、qq/msn、及在线im等多种形式提交您的问题，并24小时内解决您的问题。

8、能随需应变

“船小好掉头”的特性，决定了中小企业的业务、人员、部门变化都较为频繁，这也对管理软件产品的适应性提出了较高要求。如果管理软件能够做到“随需应变”，根据企业的变化情况做出相应的灵活调整，自然会受到中小企业的热烈欢迎。

新翼翔软件在设计上，很注重软件灵活性，有许多可自定义设置以满足企业个性化需要，同时翼翔软件配有可选套件，可供企业选择，如果仍无法满足企业需求，可定制软件。

近年来，越来越多的国内企事业单位已经采用电脑进行管账。面对这一趋势，许多小企业却由于各种原因，不知如何选择管理软件。在这里谈一下我们的看法。

首先，要选择产品化盒装管理软件，因为盒装产品化软件的成熟性一般比较高，通用性强，用户多经验多。业内人士都知道，在软件开发上，来不得半点取巧，软件的开发必须采用系统工程思想，采用成熟的开发模型，在用户的长期使用与检验中才能真正成熟起来。对于一个刚上市的管理软件，必然没有经受市场的检验，不够成熟。因此我们建议选用至少有三年以上市场历史的软件。理财之星系列财务软件汇集两万用户使用经验、六年开发和完善；允许用户多次在电脑上安装，有数据备份功能，用户可以随时完整保存自己的企业数据；在电脑和软件遭到破坏时恢复使用。

其次，安装方便、操作简单。小企业人员通常没有专业的计算机人才。理财之星管理软件智能化、人性化设计。自动安装、界面直观、所见既所得，不用培训、不需要专业电脑人员、会用电脑的人就可以轻松操作。灵活设置、自动计算，显示直观，修改方便。

再次，价格适中，后期服务费少。理财之星系列软件性价比高，总费用低，老用户购买不同版本软件可优惠五折，升级同版本软件可享受老客户升级优惠价，专为小企业量身订做。

最后，软件功能要实用、有真对性。每款软件都有自己的明确的岗位和具体工作定位，如《大会计》财务系统能做多套账，自定义报表，适合中小企业专业会计或代理记账人员使用。《客户王》高级版vx功能包括：客户档案管理，客户分类、评级、排序，合同管理，客户收入、费用，日常拜访。《库管王》能设置多个分库，每个库可以独立核算，独立盘点、独立计算利润和库存资金占用（相当于分公司、分店面的独立管理）有强大的库间调拨，拆包、打包、组合等功能。每一款管理软件都有自己的特色功能，价钱昂贵的或者功能多的不一定就是最好的，对每一家企业来说，所谓最好的，就是最适合需要的。而对于不同的公司，甚至于不同的岗位，涉及到的职能不同，对软件功能的需求也就有所差别。除了功能之外，还要考虑软件使用的繁简程度，使用过程越简便越好，最好是能像傻瓜相机一样，简单易学，不必培训，人人都可以方便使用。最后要考虑的是服务，理财之星公司有专业的团队（包括客服人员、技术人员）无论是在售前、售中、还是在售后都提供优质的服务。

关于软件锁管理简报范文如何写篇五

选择一款软件，必须以谨慎、严格、科学的角度来判断是否适合公司的业务开展以及业务经营，否则，不但不能给公司带来效益，还会给公司带来一定的经济损失。公司应该寻找到企业能够依靠专业软件来进行管理和运作业务流程，而不是盲目的引进软件。

二、选择合适的房产软件公司

房产中介公司选择的是房产行业的软件，那么软件公司就应该是专业的去做房产行业的，而不是专业做各行各业的软件。专业做房产软件的公司，对房产行业一定会有深入的认识，并且能够了解到用户的真正需求。所以，选择合适的房产软件公司是至关重要的。上海梵讯网络技术有限公司2017年成立于上海，简称上海梵讯。由一批资深的软件和网络工程师创建，致力于租房者和买房者之间提供一个方便，快捷，高效，可靠的搜房引擎（房屋网 ）；打造了一批中介企业级应用、 移动房产app、新房营销等为一体化的房屋管理系统，实现了传统销售领域和互联网相结合的全线产品公司。通过产业链的整合来实现房地产o2o运营模式，旨在建立适合互联网发展和电子商务模式的全新房地产整合营销平台； 为房产中介，开发商等房产企业提供一个专业管理，协同工作和营销的全方位解决方案。

三、房产软件的技术特点是否适合公司的要求

中介公司挑选应用软件时，要从软件的实用性、拓展性上来进行考虑。一般而言，应关注以下几点：

a、是否符合企业既有的管理模式；

b、软件的操作是否简便易学；

c、是否能有效的提高或改善企业现有的管理模式；

d、是否为企业的今后发展提供了有效的外部接口；

e、是否符合企业本身效益收入的一定百分比，也就是说软件的性价比如何。

四、要了解软件的服务体系如何保证

除了选择软件本身的功能特点外，其实软件公司的服务体系也需要有一个保证。现在的消费者对售后服务要求比较高，一般正规的企业对售后服务都加强了建设，一个好的软件不仅包括它产品本身的核心功能还包括了它的外延功能，服务就是其中一个重要的外延功能。中介公司应该询问软件公司的`售后服务如何开展，如何保证软件使用过程中的顺畅性和维护的及时性，以及软件服务的收费情况，还有软件功能的后续拓展性。这样，中介公司在使用软件后就没有后顾之忧了。

1． 首当其冲 软件滥收费却念念有词

软件费用=各单店软件费用+数据交换费用

众所周之，房地产经纪公司大部分都是以连锁店经营为主，通过覆盖重点区域进行对该区域的房产进行销售和置换。所以选软件首先要解决的问题就是数据交换和共享。如果在购买单店的软件同时还要购买数据交换费（行业内称之为数据包或交换包），这是不合理的。就像买衣服首先考虑的是要遮盖身体但没有纽扣一样滑稽。数据交换费用价格不等，收取暴利这也引发了国内软件水平停滞不前，有极大多数软件公司还停留在比较成熟却相对原始的cs架构。所以李绍国要提醒大家在选购软件时候一定要精打细算，尤其是中小型公司。

2． 功能多却杂而不适用

这类问题出现比较多，近年来现在伴随着房地产的持续升温，房地产伴随的信息化业务也犹如雨后春笋，房产网站，门户站，房产软件，经纪人论坛都争先恐后的更新自己的新功能。但是通过简单的了解您不难发现除了几家比较稳定公司出品的软件，其他软件基本上都可以说是抄袭篡改，鱼目混珠了。功能基本上是招抄该行业的龙头产品。虽然功能面面俱到，但也有好多不何适宜的功能。经纪人用了不顺手，操作没有连贯性能。往往不能成为业务提高的助手，却成为普遍电脑操作水平不高的广大经纪人的一项难题。

3． 软件价格和服务误区

价格往往是客户最关心的东西，但软件公司的价格说辞也是五花八门，大多数公司都是以免费上门维护来突出自己的特质来提高自己产品的价格。软件真的要上门维护吗，抛弃大的公司有自己网管不说。中小公司是一个城市房地产的主要构成部分，也是软件提供商的主要服务群体，您走访几家，不难发现有问题让上门简直比自己学电脑都难。电话，在线联系方式，email成了沟通和解决的重要方式，而且你在使用中也不难发现，多数的问题都可以通过商家的指导解决。换言之，上门的往往是代理，上门费的价也参差不齐。尽量少在代理手中提货，因为代理可不是永远的代理有问题还是要联系商家，所以我们要尽量拒绝代理，拒绝上门服务费用。

4． c/s与b/s之争

这点相对中介公司来说可能有点高深，b所谓c/s就是服务器和客户端，是比较上个世纪和这个世纪初比较成熟技术。成熟却相对落后，需要中转数据业务，即需要数据交换业务，数据交换通过第三方软件，数据不能能适时共享受，而且通过第三方软件数据安全性不高，需要价格不菲的数据交换费用。维护比较麻烦，本地需要安装调试维护数据库，所以大型公司有自己专业的网管可以考虑该软件。中小型或无专业电脑网管的谨慎使用。

b/s是新型的产品，也是在本个世纪伴随着互连网的成熟而广为流传的一种新型技术，但缺点是数据存在软件供应商的专业机房里。但是数据共享及时，维护方便。提醒购买者选实力比较雄厚的公司。

房博通房产中介软件，是易遨科技自主研发的房地产中介行业销售、管理软件。根据中国房地产中介行业小型企业运营特点，强化房源管理、客源管理、看房登记、售出协议登记等前台业务操作模块，通过强大的前台查询、自动匹配、自动提醒等功能，结合经纪人业绩统计、过程指标分析、销售监督等后台管理模块。是针对中国房地产中介行业小型企业及独立经纪人自身运营特点，量身定制的一款产品。为做到中介企业资源入口最大化。

关于软件锁管理简报范文如何写篇六

现代健身俱乐部和体育场馆管理和运营中，电脑软件扮演着重要的脚色。电脑软件可以帮助企业运营和管理的主要环节有：记账收银、库存、财务报表、会员管理等。一套好的管理软件可以帮助企业增加业务范围、提高工作效率、提升业务的规范化程度、加快企业对市场变化的反应速度、减少内耗、减少对员工的依赖、减少每天每月的核算工作量等等。所以越来越多的健身会所开始选择使用专业健身会所管理软件来进行业务管理。

需要特别注意的是：软件和一般的商品有着很大的区别，功能相似的软件用起来往往截然不同，效果也会相差很大。因为一旦软件实施后，员工的很多时间会花在软件上，业务要通过软件来完成，投资要通过软件来回收。健身管理专家表示：一套管理软件就像是一本写满管理经验的书，好的书每一次读都会有新的心得，使用好的管理软件也是一样。所以如何选择管理软件是一个需要慎重、全面考虑的问题。根据我们的经验，特别要注意以下几点。

1、明确需要的核心功能

选择软件，必须回答这个问题：我需要软件做什么?最基础的亮点，一是为了记账、二是为了管理会员。这两点是管理的核心环节。有的用户没有明确的目标，挑选软件时认为功能越多越好，买了开始用以后，往往发现有些功能根本就难以设置、复杂的无法掌握，而且这些多余的功能还会干扰用户使用真正需要的核心功能。明确了自己需要的核心功能后，对于软件中的这些功能，要了解得越完善越好，千万不要马虎。一定要请软件销售人员给你演示清楚，因为有的软件厂商，为了迎合客户的心理，制作了一些似是而非的功能，看上去好像有，但真正用起来以后，却发现根本没法用。

2、要学会围绕软件展开业务

一个好的软件中的管理思想比实际需求都有一定的超前性，因为好的软件是在其他用户成功实施的基础上发展起来的。软件开发人员可以不断通过用户的反馈意见改进软件，集体的智慧往往比一个人的想法更全面。有的用户喜欢用自己的想法来要求软件，认为软件如果按照自己的要求做就好了，但是实际中，这样个性化操作的成本是相当高的，而且无法进行维护。这就像一个建筑师，不遵循国家标准，根据不同顾客的需求设计了不同尺寸的房子，不但造起来相当困难，而且质量无法保证，也没法进行维修。因此，真正成功的经营者往往围绕软件展开业务。对于一个没有经验的经营者，这样做可以借鉴其他企业管理的先进经验，可以避免走很多的弯路。

当然，如果一个企业的财力允许，对软件理解得深，在基本模块的基础上针对业务来开发额外的模块也是可行的。

3、领导要直接关心管理软件的实施

信息化是任何企业管理的最重要的环节之一，一个成功的经理一定比自己的员工更了解管理软件的功能。有很多信息化失败的例子，原因在于经理对管理软件的功能漠不关心，一窍不通造成的。国外的`公司管理层，往往是由总经理亲自负责，开始时亲自使用，发现问题时，亲自解决。当运转顺畅后，再交给其他人负责，谁要想浑水摸鱼都没有可能。

4、避免一味的追求便宜

软件中包含的管理思想和使用方法是软件开发者决定的，是软件开发者价值的直接体现。另外，实施和售后服务的人力成本也在软件价值中占有很大的比例。一味的追求便宜，就像在招聘时一味的压低工资，是无法找到好的经理人员的。实际上，不断压价不可避免地会造成软件提供商降低服务成本，最终吃亏的还是消费者自身。

有的销售商为了迎合客户贪便宜的心理，往往只卖硬件或会员卡，软件白送，在硬件和会员卡上把钱赚到手。产品出了问题以软件白送为借口，逃避保修，逃避责任。

5、了解软件开发商的诚信程度

软件是一个难以从表面衡量的东西，找到一个好的软件提供商，就像是为自己的企业找到了一个好的朋友，他会伴随你的企业一起发展。交朋友、做生意讲究以诚待人，选软件也是同样的道理。

6、了解软件开发商的用户数量

好的东西选择的人多。如果你找到一个你的同行，他使用某种软件效果不错，那么，选择这款软件是不会有大的问题的。

7、明确售后服务是否可以得到保障

任何东西都会有问题的，在购买时就要问清楚自己将得到什么样的售后 服务。最好用合同的形式把它确定下来。

8、使用管理软件的缺点

使用软件可以迅速、准确、详细地掌握商品、库存、会员的全部数据，使得经营者在市场调查、内部管理、决策咨询、雇员部门考评方面如虎添翼，并大规模地降低经营成本，大范围内快速部署新的业务。但它并不是全是优点，我们也要认识到它的局限性。首先是投入大：使用管理软件需要购买电脑硬件和软件，而且维护电脑正常运转的人力、维修、电力、上网成本也不低。我们初步计算，不包括人力，每家店需要购买的电脑、打印机、刷卡器、软件等一次性投入在5000元以上，每年电费在1500元左右，如果联网，成本每年又要多1000元。其次是起步成本高：主要是指员工上岗前需要额外的软件培训，员工上岗初期使用不熟练等等。

《现代健身会所如何选择管理软件》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

关于软件锁管理简报范文如何写篇七

对于现在这个信息化时代来说，什么都开始信息智能化。连服装企业管理业不例外。现如今，许多企业开始使用与企业管理有关的智能软件。比如进销存软件，服装管理软件等等。

那么对于服装企业来说，企业应该如何选择一款好的服装管理软件呢？下面，本人教大家如何选择一款好的服装管理软件。

一、软件页面色泽。

很多人在购买软件的时候，往往忽略了这一点，其实软件页面色泽是十分重要的。因为企业员工在工作当中，难免会劳累与疲倦。颜色过于鲜艳的服装管理软件，员工用久了会觉得眼睛刺痛，头脑眩晕，所以选择软件页面色泽的时候，千万不能购买太鲜艳颜色的软件。而颜色太寡淡的服装管理软件，往往会让企业员工没有了工作上的激情，所以过于寡素的颜色，入黑色，灰黑色等，大家最好也不要选择。一款好的服装管理软件，页面色泽明亮度适中才是比较合适的。

二、选择口碑好，品牌大的服装管理软件

想必许多服装店，服装企业应该都经常收到有关服装管理软件的推销电话吧。许多服装企业负责人都hi被这些推销人员所蒙骗，购买产品发现不好用才后悔。在我看来，大家应该选择口碑好，品牌大的服装管理软件。

三。、选择可试用的服装管理软件

其实许多服装管理软件都会有试用版，大家可以去试用一下，好不好用就马上能

知道了。

以上这三点是小编认为选购服装管理软件比较重要的三点，希望大家能采纳，

选择秘奥解决方案时首选的标准就是它的特色和功能。一个企业解决方案可以实行是服装管理软件选择的最主要因素。然而，为您的公司选择最佳的服装管理软件解决方案还是要考虑更多因素的。

这些其他的因素之一就是灵活性和适应性。世界在不断的变化和发展这就意味着企业要适应市场的变化以及技术的创新和进步。服装销售管理软件系统和它的`供应商必须愿意去适应这些技术的变化以保证其的领先地位并且可以跟随行业领导者的脚步，这就意味着大量的资源需要进行研发。拥有一个可以适应时代变化的供应商和软件解决方案可以更好的确保你的服装管理软件应用程序拥有一个长远的未来，避免过时被淘汰的命运。

谈到技术创新的问题，平台也是必须考虑的因素之一。 现在的秘奥服装销售管理软件应用程序正经历着saas 服装销售管理软件的复苏，它是基于托管应用程序的.，和sql上都是大量使用的。在没有检查出不同系统选择的优缺点之前请不要局限于一个平台上。

由于这些原因，公司需要知道服装销售管理软件供应商以及有多少个与他们的服装管理软件包或企业系统有关的供应商。一个企业会惊讶的发现会有很多个供应商涉及到整个企业软件应用程序当中，每个都有他们自己的服务标准，技术兼容性能力(现在以及未来的)和技术支持。 一般来说，在事情真正开始进行实施和结束期间，多家供应商都会有很多的问题和麻烦出现的。

一个有单独供应商或是涉及多个供应商的解决方案也许是贵公司的最佳解决方案，如果有大量供应商，而不仅仅是一个的话也并不奇怪。

最后一方面就是要注意样品。我们可以很容易的获得样品的数据。但是最关键的是要服装销售管理软件应用程序和你的数据以及你的企业流程配合的很好。更重要的是在这个领域要做深入研究，并且要找到销售和技术支持来为你的企业制作带有从你的数据库上传的真正数据的自定义样品。这个真正的样品会为你清楚的演示企业和系统相连接的服装销售管理软件解决方案。

当今各企业间的竞争都是异常激烈的。而秘奥服装管理软件解决方案是一个很有价值的工具，它可以使企业简化操作，减低成本，集中有价值资源以及提供最好的服务。从以上分析可以看出，服装销售管理软件解决方案的选择主要从其的特色与功能，灵活性和适应性，技术创新以及样品数据这几个方面着手切入。另外还要结合实际，自己学会总结分析，因为方案是死的，而操作是活的，要能够在变化中寻找最佳解决方案，不要一味听从别人的说的。

关于软件锁管理简报范文如何写篇八

现如今，管理人员的方法和手段，在中国传统的人事管理体制和理念下，无论是管理思维，还是管理方法，以及管理工具，都已经有点脱离了时代发展的节奏。就跟随百分网小编一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

比如说：发工资单这项：2014年，有家专业的网站做了一项调查：你们公司是如何发放工资单的?结果显示，有超过80%的公司，尤其是中小型企业，仍然选用最原始的纸条版工资单发放形式—hr每月打印出excel版的工资单，然后剪刀剪成小纸条，折叠并用订书机订下，找个没人的时候偷偷的塞给员工。

再比如：打卡，据不完全统计，现在有50%以上的企业，仍然采用相对落后的卡式打卡方式。

三十年前就在用的方式，到现在，仍然在很多企业里大行其道。员工抱怨，更多的是hr们很辛苦，还不落好。很多重复性的手工劳动，仍然在通过原始的方法，年复一年，日复一日的进行着。

人事管理的滞后性，还体现在管理工具和软件的滞后性。某种意义上，定制化的her系统模式，已经不适应现代企业管理的需要。

传统的erp和ehr软件提供商，类似于oracle、金蝶、用友之类，动辄需花费上百万。对于中小型企业来说，在hr始终是一个成本中心，且使用原有的方法，比如说excel，也可以达到效果的前提下，要想说服老板去上这么一套系统非常难。很多hr们根本就没办法开口。

现代企业的组织变更已经较以往更加频繁且剧烈。互联网+背景下，所有的企业都面临这亘古不变的话题—唯有变化是不变的法则。对于时下的互联网企业更是如此。阿里巴巴的六脉神剑(企业价值观)之一就是‘拥抱变化’。拥抱变化是对传统企业管理思维和方式的革新：在科层制下的企业组织，讲究是的个人的效率和流水线作业程序。在这种组织机制下，是断然不能讲究企业的频繁变化的。因此，拥抱变化作为一项企业的生存基本—价值观之一，也只能在互联网企业里首先被提出来。

在如此剧烈变化和频繁的背景下，定制化的系统软件就显得相当的被动。定制化最大的需求点在于完全按照企业当时的'条件设计一套行为准则和流程架构，这对于无论是甲方还是乙方来讲，都要充分尊重当时那种情况下的机制运作。然而，一旦企业的组织架构和人员发生变化，就有可能会导致原有的系统需要二次开发。而二次开发又需要新的开发费用。这还不是最关键的—在开发期间，现有的系统不能使用，导致流程无法进行，影响业务进展。

定制化的产品需求和市场，已经不能再充分满足新的时代条件下的组织发展和企业管理要求。在历史上，最为一种崭新的企业管理工具模式，定制化的产品模式，曾经发挥过重要的作用，并正好伴随着中国改革开放的进程，为企业的规模化、规范化、科学化管理提供了基础。而现如今，这种管理手段，已经成为一种桎梏。

管理工具的滞后性还体现在没有充分利用日新月异层出不穷的新的智能终端，并把它变成新的管理工具。在智能终端发展到现在的今天，充分利用智能终端设备—手机，并把它作为一个人事管理的有效工具，已经可以被提上日程—智能手机已经非常普及，且功能性越来越高;而且基于信息的储存丰富性，现在的手机已经不仅仅是沟通的工具，更是一个个人信息的储存器，这也同时增加了个人秘密工具的可能性，使得手机不能随意被别人使用。因此，利用智能手机，作为人事管理的一个端口，在现在，不仅成为一种可能，更成为一种必要。

在大的政策趋向方面，国家已经陆续并会继续取消企业注册方面的若干限制，创业已经成为一种风潮。因此未来，中小企业涌现出来的速度，将会前所未有。国家有关部门的统计，中小型企业占我国企业总数的比例始终在95%以上。(仅小微企业，按照国家工商总局网站2014年4月3日发布的消息：由国家工商总局全国小型微型企业发展报告课题组分析显示，截至2013年年底，全国各类企业总数为1527.84万户。其中，小型微型企业1169.87万户，占到企业总数的76.57%。将4436.29万户个体工商户纳入统计后，小型微型企业所占比重达到94.15%。)因此，为广大的中小型企业提供人事管理服务，未来的市场容量巨大，前景光明。

从管理的有效性方面，中小型企业的人事管理的规范化、科学化，相比大型企业，显得更为急迫。而定制化软件的巨大研发成本和维护花销，众多的中小型企业显然负担不起。

微信端已经有人在开发类似打卡考勤等功能的客户端。微信上开发类似产品，具有天然的软肋。基于微信平台本身的不确定性，一旦微信对第三方开发关闭类似端口，这种功能就将不再能使用。其次，微信本身的商业化探索限制，对于人事管理工具未来探索自己的盈利模式有相当大的限制。微信一直到现在还是基于纯粹的社交工具性的方向，而这显然不是人事管理工具的福音。

1，以‘i人事’为代表的基于云端和移动端的人事管理工具。‘i人事’做的就是将去改造传统的人事管理手段和方法。和现在市场上流行的其他人事管理工具不同，‘i人事’充分利用互联网思维，去改造人事管理方式。

相对于传统的人事管理软件，‘i人事‘最大的优点并不在于其永久免费，更重要的是，‘i人事’利用技术和产品的方法，去实现了人事管理的规范化水平方面。在这方面，对于广大的中小型企业，显得尤为重要。

2、以金柚网和51社保为代表的人事外包服务工具。他们的重要特征就是为其外包业务在做服务，因此，提供的人事内部管理工具有限，这从他们的平台上就可以看的出来。

在人事外包已经成为一种趋势的今天，金柚网和51社保提供的工具性，可以作为hr内部管理的有效补充。

传统人事外包业务在新的市场环境下，也面临着服务手段和方式更新的问题。在这方面，已经有上述的两件在做相关的探索。

3、以金蝶、用友为代表的传统的erp服务商。非常传统的模式。如前所述，定制化的her软件，在新的市场环境下，已经越来越不能满足客户的需求。

我们认为：未来中国人事管理的方法手段仍旧需要不断的革新。这有赖于服务商们能去精准的把握人事管理的整个流程环节，并洞悉其需求点。这不仅是人事服务产品的王道，也是众多创业型公司在开发产品上必须把握的首要法则。

关于软件锁管理简报范文如何写篇九

功能需求上需要把握的几点：

1、系统的灵活性

首先，企业选择的仓库管理系统必须符合分拣、包装和发货等业务流程的作业要求；其次，每个企业由于行业、规模、资金、管理模式等的不同，都会有自身的特色，选择的仓库系统必须符合企业自己的状况，因此，系统的可配置性就尤为重要的。

2、系统的可拓展性

对于拥有仓储场所的来说，选择一套既能满足仓库管理作业要求又具备配送管理功能的仓库管理系统是很重要的。因为这种多功能系统能够满足未来的发展需要。

3、系统所提供的增值服务

kfk 铅弹 http://

要求。

选型中需要注意的几点：

1、避开对仓库管理软件供应商的盲目选择。

企业应依据自身的发展状况选择软件，而不是一味的追求功能强大并且齐全的仓库管理软件，当然，个别情况下的企业是例外的，如综合性大型企业。企业在选择仓库管理软件的时候，应当清晰的认识这些仓库管理软件中的优缺点；同时，还需要站在企业的自身方面考虑，根据企业自身的规模和运营需求，确定企业想要完成的是什么业务，以企业的自身需求为要点，并以此选择相应的功能来完成仓库管理软件的选取，这样所选择的仓库管理软件才是对企业的发展有益的。

2、企业选型仓库管理软件不能缺少基层人员的参与。

许多企业在选择仓库管理软件的时候，只关注系统的功能和领导的需求，而忽视了员工的需求。这对仓库管理软件需求的分析是极其不利的，因为，员工也是仓库管理软件的使用者，他们对企业仓库管理相关的状况，需求有时更加明晰。

3、注重仓库管理软件厂商的服务能力

首先，企业在不断发展壮大，没有一款仓库管理软件可以永久的适用于企业，企业发展到一定程度不然会涉及到软件的二次开发；其次，软件不同于其他的产品，后即可使用，软件系统在部署完毕后，还会涉及到维护、升级、培训等很多技术相关，因此企业在选择仓库管理软件时，一定要对软件厂商的服务能力进行重点考察。

过去，仓库管理系统只是在大型企业中才得到应用，因为这些企业的仓库设施都非常庞大且复杂。然而，与过去的情况相比，今天的形势已经完全不同。无论企业的规模如何，只要他们想维持自己的竞争优势，这些企业或公司就必须向顾客提供专业化的服务。arc 顾问集团的最近一份报告显示：仓库管理市场的发展形势非常良好，每年增长速度都达到5%。投资仓库管理系统通常在两年之内就能够实现盈利。这就意味着所有的企业，包括中小企业，他们都能参与这项投资。

中小企业需要改善仓库管理的基本作业(例如分拣、包装)，还要丰富增值服务的内容(例如零件配套、组装)。这样，他们才能具备与大企业竞争的实力。

多级供应链(由众多企业构成的供应链)将给原料转移(materials movement)带来新的挑战，同时也给企业、及企业的业务伙伴都提出更高的供应链管理要求。对于企业来说，实施、协调、优化整条供应链的'业务流程是极为重要的。与规模较大的仓库相比，小型仓库更能感受到这种重要性。因为目前的大多数仓库管理系统都只适用于大规模的原料转移作业。

中小企业要想维持竞争优势，他们需要遵循以下四条指导方针。这四条方针能帮助中小企业将自己的供应链转变成盈利能力更好的、适应能力更强的、富有竞争优势的供应链网络。

灵活的方法有助于企业更好地部署一套适合自身状况的系统。这套系统必须符合分拣、包装和发货等业务流程的作业要求。因此，系统的可配置性(能满足个性化要求)就尤为重要的。

对于拥有小型仓库或者仓储场所的公司来说，选择一套既能满足仓库管理作业要求又具备配送管理功能(支持大多数的仓库管理作业)的仓库管理系统是很重要的。因为这种多功能系统能够满足公司未来的发展需要。

传统型仓库管理系统地功能包括分拣、包装、发货、上架和收货。公司在熟悉这些作业的同时，也应该加强增值服务。毕竟这些增值服务有助于企业满足不同的市场需求。诸如组装、价格标签、零件配套、个性化标签等增值服务都将为企业提供业务支持，以更好地实施make-to-order策略和满足internet用户的个性化购买要求。

要把仓库看作一个战略物流中心，它将企业与客户、及其他的业务伙伴紧紧地联结在一起。为了达到这种目的，中小企业应该选择一套相对较容易部署的仓库管理系统——仅通过internet就能将分散的仓储设施连接起来。这些仓储设施可能属于供应商、顾客、第三方物流服务商中的任何一方。此外，这套仓库管理系统还要提供所有交易层面的库存信息。企业需要在内部、以及企业与企业之间实现实时沟通和调整作业周期，并通过业务流程优化供应链网络。总的来说，这些功能将为业务伙伴提供供应链可视性(visibility)。这对协同预测、规划和补货(cpfr)和其他协同商务构想的实施起到推动作用。

此外，除了仓库内部的作业管理外，仓库运作还包括仓库外部的作业管理。仓库管理系统必须具有入库管理的进度排程和次序安排功能。这样才能确保人员、仓储空间、以及设备都得到最佳的使用。

关于软件锁管理简报范文如何写篇十

目前,国内餐饮企业尤其是连锁餐饮企业的发展非常迅猛，然而在成长历程中也出现了阻挠餐饮企业发展的障碍，成为制约餐饮业迅猛扩张的管理瓶颈。一方面餐饮企业快速发展，需要通过集团化、连锁化、集约化来扩大企业规模、优化资源配置、提升竞争能力，另一方面，传统的运营和管理模式与蓬勃发展的态势不能有效匹配，主要是由于业务流程管理手段的匮乏严重制约了餐饮企业尤其是连锁餐饮企业的管理提升和持续发展。如何通过信息化技术的有效导入来提升连锁餐饮的集约化管理已成为连锁企业管理界关注的焦点。

专家认为，连锁餐饮的信息化管理有四个阶段模式：汇总级连锁、经营级连锁、供应链级连锁以及决策级连锁，而目前很多餐饮经营者对这些模式都不是很了解，加之很多软件供应商只重眼前利益而没有为客户进行深度的系统规划，选型上线流于形式，所以很多餐饮企业表面上导入了连锁信息化管理，而实际上仅做到了第一种模式汇总级连锁即简单的数据汇总，顶多到了第二种经营级连锁即能够实现多店数据的简单传递，而未能充分发挥连锁餐饮企业集团化、连锁化的综合优势和扩展能力，达到供应链级和决策级的信息化管理系统目标。信息化管理导入一段时间以后，很多企业因为未能达到预期的管理目标，要么勉强维持现状、要么对信息化模式全面否定重新规划，既蹈入重复投资的尴尬境地又加大了规模化扩张的机会成本，如果当初在信息化选型时能对一些关键性指标进行综合考量，就能真正实现信息化管理的目标，辅佐企业得以健康有序地发展。

我们在总结了大量信息化进程、大量成功的连锁餐饮企业的选型经验和实际应用后认为，连锁餐饮企业在选择连锁信息化软件时，除了通常要考量的软件供应商的功能、服务、品牌、价格等多重参数外，还应侧重以下几个关键点来综合考评软件供应商的优劣。

首先，软件公司的产品线是否丰富，即是否拥有相对完整的连锁餐饮系列软件？

连锁餐饮企业从发展历程上来说，分为创业期（1-2家店）、快速发展期(大量快速开店)到规模扩张期（建采购中心、配送中心、加工中心）等由简单到复杂、由低级到高级的多个发展阶段。随着企业的不断发展，导入有效信息化管理的需求会不断攀升，如果所选择的软件供应商没有相对完整的连锁餐饮数字化管理功能以及可支撑企业连锁集团长久永续发展的软件构架，就极有可能造成连锁餐饮企业发展到一定程度后，信息化管理不能充分支持和配合连锁企业高速发展的需求、到了必须否定原有软件而重新选择信息化管理系统的时刻，此时可能会寄希望于等待所选定的软件供应商去开发新功能、推出新产品，而因此极有可能错失连锁餐饮最好的扩张时机；或者会重新考虑新的软件，而无论如何，都会严重阻碍企业发展，造成重复投资、多次投资，既损失了企业的利益，又贻误了企业蓬勃发展的商机。 因此，在选择连锁餐饮软件时，一定要考察软件供应商是否能够满足餐饮连锁企业集团管理的动态化发展需求，能够在有限时间内从业务面和技术面都能提供从最低层次逐步提高到高位层次相对完整的信息化管理解决方案。

首先要看信息化供应商的软件是否能全面覆盖这些模块，其次还要看这些模块经过不同组合后，能否支持连锁餐饮的不同业态和不同发展阶段；如果这两点均能满足，在信息化系统上线时只要遵循统筹规划、分期实施、目标对应、逐级完善的规划原则，就能实现餐饮企业的不同发展阶段的信息化系统都能很好地支持和服务于企业的扩展与提升。

《如何选择连锁餐饮管理软件》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

关于软件锁管理简报范文如何写篇十一

招聘工具是用来解决企业招聘管理业务的软件，它融合了企业招聘管理知识、软件工程以及互联网的用户交互与体验等多方面的know-how，因此要非常专业性地选择到合适的招聘工具并在公司内部使用起来，还不是一件非常容易的事情，这中间需要规避以下6大误区：

过于强调功能的完整性

很多企业在选择招聘系统时，特别喜欢比较多家系统供应商的“功能完整性”，经常会说xx-x公司的产品功能非常强大。事实上，系统的功能能否满足你所需要、能够帮助你解决关键招聘业务管理，这些功能是否刚性需求，这些功能一旦部署之后在你公司的使用频率如何…这才是重点。

过于强调流程的“可配置性”

这是传统企业应用软件思维的“痼疾”！很多菜鸟喜欢将传统“工作流”概念带进saas服务模式的企业在线招聘管理系统，事实上saas模式的在线招聘系统应用几乎类似于通用性的web应用。传统应用软件与大规模用户的web产品在用户交互体验上有什么本质差异呢？大量企业用户同时使用，每一个功能需要对任何一家客户有通用性。必须在前端可以满足用户的“自定义与选择性”，而不是所谓复杂繁琐的“配置”。

过多的“可配置性”或者配置性太重，是导致有些厂商的招聘系统根本使用不起来的原因。

似似而非的安全问题

对业务数据的安全与隐私的关注，这是必须的。过多的顾虑，例如担心在线系统平台运营商盗用自己的简历数据，要求将简历同步到自己本地封闭孤立的e-hr系统，做大量没有意义的个性化开发，这也是一个误区。云招聘系统这个行业在中国也有5~6年时间了，到目前为止还没有出现过此类问题。很多人总是喜欢将数据（例如简历）同步、备份、复制到自己的内部应用系统，认为这是安全，其实这是一个认知上的误区，云端的安全机制比一般企业内部系统更安全。另外，将数据同步到本地之后，破坏了数据的可用性，例如通过系统消息引导求职者更新简历，将新的职位精准推送给过往的求职者等等。

我们主张敏捷性以及逐步演进，方案初期最好能够“轻装上阵”，这样才可以确保项目实施的成功性，而不是一开始就重度耦合。在使用过程中，逐步与本地现有系统对接。

只专注hr使用的.便利，而忽略面试官等角色的体验

招聘系统选型，很多公司是由hr部门主导的，甚至是由recruiters们“打分”评估供应商的，很难避免recruiters们偏重考虑自己操作的方便性，功能满足自己的，而忽略了面试官的可用性，便捷性。忽略面试官的使用便捷性，可用性，而过重考虑recruiters的可用性，便捷性，有可能导致招聘过程的协同性实现不了，最终整个系统就recruiters们选择性地使用一些“省事”的功能，从而导致整个系统使用不来，也实现不了最初的目标。

“完美主义焦虑症患者”不合适使用云招聘系统

过于吹毛求疵的“完美主义焦虑患者”不适宜使用云招聘系统，这类用户有高度的“洁癖”，操作按钮设计成长条形…对他们而言都有可能产生焦虑，他们喜欢完全按照自己的方式与审美来批评产品的交互或者设计风格。事实上，针对大量用户设计的企业云应用，做不到符合每一个人的偏好与审美，设计理念是满足“最大化用户的可用性”。

娄底用友软件公司解答：本人从事软件行业工作七年多，接触过大大小小百余款软件，之前在多家企业担任财务主管一职，多次负责企业管理软件的选型与实施，一直想整理出一份对企业上管理软件选型时有帮助的文档，一直没尽下心来整理，最近接触的好几个企业信息化负责人在软件选型上疑惑重重、或是顾虑颇多！于是便偷得些许闲时，稍微整理了一下个人对软件选型的看法，怡笑大方之处还请诸位多多包涵！

众所皆知，信息化管理是一种趋势，用管理软件来管理企业不仅可以规范企业的管理流程，还能提高企业的运营效率、节约企业的运营成本。但是，现实中还是有不在少数的企业，买了软件后根本就达不到预想的管理效果，甚至到最后不了了之。那么，造成这一现象的根本原因是什么呢？个人认为，企业成功上线一套管理系统，是由三方面的因素来决定的：第一，就是选型是否正确，如果选择的软件根本就不适合企业，那么，后期工作就会事倍功半；第二，就是企业内部人员的素质，这就包括操作人员会不会去积极应用、各岗位的人员配备状况等方面；第三，就是提供软件的服务商的服务质量是否有保证，不管是前期的实施培训，还是后期的升级维护，都要求企业必须找一家专业、诚信、资深的公司进行合作。由此可见，企业要成功应用管理系统，选型正确就是基本前提了，那我们来看一下企业应该怎样来进行管理软件的选型：

俗话说，知己知彼、百战百胜。知己还放在知彼的前面，也就是说，在准备上管理软件时，我们必须对企业现状做一个全面的了解！具体必须明确以下几方面的状况：

2． 需求。所谓需求，也就是说，企业现在最为头痛的管理难题是什么？这个我们必须想清楚，才能在选型时针对这些问题来进行选择最合适的软件。比方说，商贸企业的往来款、库存、工业企业生产成本、原材料采购等问题都是一些比较常见的管理难题，我们一条一条的列出来我们的需求后，然后就可以要求软件公司针对这些问题来给您提供解决方案。

3． 预算。我们提出问题后，心里最好有一个大概的费用预算，比方说您是只想花个几千块来对企业某几个部门进行管理，还是想花几万块来对企业进行整体的初步管理，或是准备大刀阔斧对企业进行全面的信息化管理。这对选型也极其关键，比方说您只想花个几千块，又想要个全面深层次的信息化管理系统，那结果肯定是你花了几千块，然后再抱怨软件或是软件公司不好。当然，这个例子是比较片面的，相似的功能、不同的品牌价位相差也比较大，但这预算也就决定了你准备开法拉利还是开比亚迪了！

4． 时间。就是软件上线时间，我们必须有个心理准备，管理软件不像凉拖鞋，买来就可以用，我们熟悉软件，整理资料，录入数据都需要时间，所以我们如果准备来年规范管理，最好是在年底提前一两个月就开始着手选型、整理以及培训，如果是规模较大的企业时间还得更长一些。