最新辞退外包人员范文范本(通用11篇)

以过去一段时间的工作和生活经验为基础。应该用简洁明了的语言来进行总结，避免过分冗长和啰嗦。阅读总结范文是一种锻炼自己总结能力的方式，推荐给大家。

辞退外包人员范文范本篇一

当员工在公司犯严重的错误或者不能胜任岗位工作时，公司就会对其进行辞退，下面本站小编给大家带来人员辞退通报范文，供大家参考!

________先生/女士：

根据本公司与您签订的。

劳动合同。

第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。

您的一切待遇按照________规定办理。

________有限责任公司。

xxx。

我公司与你于20xx年月日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。

此致

xxx有限公司。

________先生/女士：

因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。

谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。

您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。

________有限责任公司。

辞退外包人员范文范本篇二

规范对外包（外协）（外协）过程的管理，确保产品质量，以满足公司产品要求。

适用于公司外包（外协）（外协）任务中所需的外包（外协）过程。

3.1计划调度处负责对外包（外协）（外协）厂的选择、评审和管理，并编制《合格外包（外协）（外协）供方名录》。

3.2安全品质部协助计划调度处对外包（外协）（外协）产品进行验收，并参与对外包（外协）（外协）厂商进行评价和考察。

3.3技术部协助参与对外包（外协）（外协）厂商的评价和考察。

4.1外包（外协）项目的.确定。

4.1.1计划调度处依据专业技术要求，确定外包（外协）商，并报总经理审批。

4.2外包（外协）商的选择。

4.2.2计划调度处将外包（外协）商的资料审核后，报总经理审定批准。

4.2.3填写《合格外包（外协）（外协）供方名录》。

4.3外包（外协）要求的确定。

4.3.1计划调度负责外包（外协）要求的拟定和协商；

4.3.2计划调度处主管副总负责合同的审核；

4.3.3总经理或其委托人负责外包（外协）要求的审批及确定。

4.4资料归档。

4.4.1外包（外协）要求及所有过程资料由计划调度处存档，必要时发送相关部门。

4.5外包（外协）要求执行。

4.5.3计划调度处按日统计已完成工作量报表及月度计划进度；

4.5.4必要时，计划调度处监督外包（外协）商做好资料制作，外包（外协）项目执行情况的资料应归档。

4.6外包（外协）过程执行情况的验收和结算。

4.6.1外包（外协）过程各阶段执行情况，由计划调度处进行验收，作成验收报告。

4.6.2凭验收报告、产品/项目完成的情况进行工作量报审，提交公司预算复核。

4.6.3计划调度处负责复核外包（外协）过程的工作量，按外包（外协）单价进行结算，办理结算等手续。

4.6.4相关部门保存结算资料，并交给公司财务部作为支付依据。

4.7外包（外协）商定期评估。

4.7.1产品经检验不合格时，计划调度处将不合格信息传递给外包（外协）商限期改善并跟踪改善结果。

4.7.2计划调度处每月应根据验收部门提供的《供应商每月供货情况记录表》对外包（外协）商进行重新评审。

4.7.3当月，供货/服务少于5次的外包（外协）商，不列入评估范围，累计到下次，合格的外包（外协）商至少每年评估一次。

4.7.4计划调度处组织技术部、安全品质部每年对外包（外协）商进行评审，方法如下：

4.7.5计划调度处应将供应商的评估结果记录于《供应商定期评估报告》中,负责建立并保存合格外包（外协）商档案。

附件一：合格外包（外协）（外协）供方名录。

合格外包（外协）（外协）供方名录。

1、供应商名称：法人代表：

2、营业地址：

3、公司电话：

4、经营范围、规模：

5、供应我公司产品名称及相关资料。

辞退外包人员范文范本篇三

外包人员管理是为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本办法。

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外包人员管理 外包管理办法八条：

一、外包人员管理：外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。

二外包项目的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。

三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。

四、外包价格的.核定。已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。

五、外包人员管理：招投标管理。由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。

六、外包人员管理：外包期间的质量管理。业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。

七、外包人员管理：奖励规定。对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执

行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。具体奖励比例由人力资源部确定。

八、外包人员管理：处罚规定。

1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。

2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予相关负责人处以100元罚款。

3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。

4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。

1.2         外包项目人员：指承包单位派到公司负责具体实施该业务的人员。

2.1         设备维护及计划小修；

2.2         公司安全保卫；

2.3         公司其他可能增加或减少的外包项目。

3.1         公司与承包方签订外包合同，具体明确各自的权利、义务；

3.3         承包方与其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险。

公司按合同约定结算支付外包费用，承包方必须为公司开具正式发票。

5.1         承包方人员由公司进行选择并实施监督管理；

5.2         可根据生产、工作需要，要求增加或减少承包方人员；

5.6         公司应为承包方人员提供劳动岗位和基本劳动条件；

5.7         公司在按双方约定与承包方终止合同时，可不向该承包方支付任何人员补偿或赔偿。

6.1         根据公司外包项目要求，提供适合人员为项目服务；

6.2         应每月及时发放其派出人员工资及缴纳各项社会保险；

6.3         本公司要求撤换的人员，承包方应及时调换合适人员；

6.4         承包方应加强派出人员的管理，及时了解掌握人员的情况；

6.5         承包方应及时协调、处理派出人员可能发生的纠纷；

6.6         承包方派出人员应保守公司的商业秘密；

6.7         发生工伤事故应由承包方自行负责；

6.8         承包方应听取公司意见，不断改进工作。

7.1         外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；

7.6         承包方派出人员应统一工作服，以区别公司员工着装，同时需按要求统一佩戴岗牌。

8.1         本制度由公司人力资源部负责解释。

8.2         本制度自2015年1月31日起执行。

辞退外包人员范文范本篇四

外包员工需要最大化的“量化”管理

情绪是无法量化的，让外包员工融入集体只能靠管理者的细心。除此之外，可以量化的指标一定要尽量量化。

尽管如此，百安居还有关键指标考核ibm的服务水平，如反应速度、数据安全等指标。 

该经理认为，在决定进行业务外包的同时，企业必须要进行一次自身的升级行为。 

不确定的未来需要双通道沟通

管理外包，是为了建立一种双赢，并不是包出去就不管了。企业应积极参与配合，共同把工作做好。

曾几何时，"外包"（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的"信息技术资源外包"（it outsourcing）。后来随着各行业内市场竞争越来越激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益。简单地说，外包就是将企业某项业务工作的部分或整体，以固定的价格移交给外部的服务商来完成。但企业究竟如何实施人力资源 管理外包战略，目前在国内还缺少较为系统的理论研究和对实践的指导。

人力资源 管理外包的可能性和必要性

不仅如此，随着市场竞争的日益加剧，速度和效益成为企业生存和发展的关键。相应地，对企业人力资源 管理转变职能、提高效率提出了更高层次的要求，而人力资源 管理外包越来越显示出其重要性和必要性。人力资源 外包所公司带来的收益是显而易见的：首先，是节省成本。企业的一部分成本是由人引起的，把一些琐碎的工作外包出去后，可以解雇相对剩余的职员；同时，如果和其他公司合作，所取得的规模效益也会使成本降低。其次，人力资源 部门职员的工作可以从繁重的低层次、重复性事务中"解脱"出来，而专注于比较重要的战略性工作，比如企业的人力资源 短期和长期规划、员工生涯管理、企业文化建设等等。三，能够获得专业的指导。由于受委托的人或机构对该项特定工作具有十分专业的知识，擅长于实际操作，会使这些工作完成得更好。现在很多国内企业人力资源 部门在由传统的人事管理向现代人力资源 管理转变过程中，更需要专业方面的意见和指导，外包正是获得这一指导的一个有效途径。另外，人力资源 管理外包还能对企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性起到一个促进作用，加强员工对人力资源 管理部门工作的'信任度和满意度，某些涉及个人利益的工作（如员工的薪酬福利制度）外包出去以后，一些不良现象能有效地得到遏制。

人力资源 管理外包的运作流程 

、确定外包的内容 

、选择外包的服务商 

3、选择外包的方式 

4、外包的实施 

经过上述工作，人力资源 外包就可以由相应的服务商来负责实施。在这期间，作为企业的人力资源 管理部门并不是消极等待，而应该是积极的参与，概括起来说也包括两方面内容。一方面是要注意人力资源 外包风险的防范与控制，企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同，明确双方的权利和义务以及违约赔偿等问题。在外包实施过程中对工作的进展作定时检查，确保工作的顺利、安全实施。另一方面，企业人力资源 部门还应积极参与配合，为外包服务商尽可能提供帮助，双方应建立起双赢的合作关系，共同把工作做好。

辞退外包人员范文范本篇五

姓名__，性别_，出生日期_____，民族__，__年_月毕业于__大学专业，学历，从__年_月-__年_月就职于我单位，其现实表现情况如下：

该同志能坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及科学发展观，不断提高政治理论水平。时刻注重自己世界观的'改造，注重树立正确的人生观、价值观。始终立场坚定，旗帜鲜明地与党中央保持高度一致，没有违反四项基本原则的言行。政治表现极好，家庭社会关系政历清楚。家庭成员在主要社会关系中，均无政历问题。

该同志为人谦虚真诚，处事公道正派;心胸宽容大度，不计较个人得失;待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，较好地处理与领导和同事的关系。

该同志不论是在上班时间，还是八小时以外，均能够自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度。未参加任何邪教组织，没有任何违法违纪行为。

该同志热爱本职工作，态度端正，工作热情高，执行力强，该同志担任初一年级6个班的上思想品德课教学工作，每周上课12节，同时每周至少听课5节。在我校教学开放周百花奖教学大赛中获得优秀课称号。

在工作中注意加强专业知识学习、提高专业技能;具有较强组织协调能力，能出色完成领导交办的任务;团队意识强，与同事关系融洽，注重合作;十分注意保持与领导、同事及友邻单位的沟通，注意听取各方面意见。

在教育教学工作中，始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表，确立以学生为主体，以培养学生主动发展为中心的教学思想，重视学生的个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平，并顺利完成教育教学任务。

特此证明。

盖章：____。

日期：年___月___日

辞退外包人员范文范本篇六

随着经济的发展，越来越多的企业会选择外包人力资源，这样他们可以专注于业务的核心部分，而把其他的事情交给外包的人员。我作为一名外包人员工作了多年，我发现外包行业也有自己的一些特殊之处，并且把我自己的心得体会写下来。

一、必须明确职责。

如果你想在外包公司中工作，你必须明确你的职责是什么。你需要了解你的工作内容、工作的目标和要求，以及你的工作的时间表。迅速适应新的角色和职责对于外包人员来说是至关重要的一步。这让你更容易接受指令，更容易满足客户的要求，并创造出高的生产率。

二、完全了解客户需求。

在外包公司工作时，你的角色是为客户服务。因此，你的工作是为客户提供管理、技术和策略方面的服务。你需要花时间与客户沟通，以便确定他们的需求，并提供相应的服务。了解客户的需求通常包括考虑客户的预算和时间限制等要素。当你跟客户沟通的时候不断地拓展你的思维范围，你会发现更多的市场潜力。

三、保持良好的关系。

在外包公司工作需要跟的客户保持良好的关系。围绕这一点，没有什么比交付高质量的服务更能获得信任。另外，要保持高效的交流，确保你的工作在规定的时间之内完整的完成。要尊重客户的需求，时刻关注他们的反馈和要求。另外，要尊重你的同事和其他合作的团队，巩固建立他们之间的信任，才能让整个项目的执行效率最高。

四、主动学习技能。

作为外包人员，我们经常面临新技术和新方法的挑战。因此，我们应该保持学习的动力和意识，不断提高自己的技能和知识水平。只有这样，我们才能在外包这样的市场中始终占据一席之地。我们需要非常专注于我们现在学到的技能，同时我们也需要保持对市场的关注，以便掌握下一个出现于市场上的流行技术。

五、创造个人品牌。

最后，外包人员需要创造自己的个人品牌。为了在这个行业里获得回报和成功，你需要向其他人展示你的专业技能和才能。这个可以依靠不同的渠道来实现，比如社交媒体、博客以及网络论坛等等。尽管在保持专业的同时创造个人品牌是挑战繁重的，但只有在我们拥有了独特的专业管理技能和主观物品之后，才能真正实现这一点。

总之，在外包行业工作不是一件小事！这需要我们拥有专业技能、良好的沟通技能和具备有效的行动计划。只有当我们在整个过程中对外包进行深入调查并付出真正的努力时，我们才可能在这个变幻莫测的市场中稳步前进。

辞退外包人员范文范本篇七

甲方(发包方)：

乙方(承包方)：

身份证号：

因甲方生产经营需要，经甲乙双方共同协商，由乙方承包甲方产品和原料(以下简称货物)的出入库装卸工作。

为明确甲乙双方的权利和义务，确保承包工作顺利完成，经甲乙双方共同协商，特制定以下货物出入库装卸工作的承包协议，供双方共同遵守。

第一条此承包协议工作的地点在甲方公司的厂区内部。

第二条承包费用及抵押金。

2.1根据甲方实际情况，乙方按时完成甲方所安排的所有装卸任务。

2.2因受甲方当前产量、订单等因素的影响，产量尚不稳定，双方商定装车暂按：矿泉水6元(按每吨74件计)、易拉罐饮料6.2元(按每吨220件计)、易拉罐饮料元(按每吨件计)执行，若甲方产量增加、稳定以后，装车价格另行协商调整，义务卸车，不予计量、计价。甲方按月支付乙方月劳务费，结算方式为每月底结算上月劳务费。

抵押金。

第三条甲方的权利和义务。

3.1甲方有权根据生产及发货的实际情况安排乙方进行装卸货物工作。

3.2甲方有权根据生产、物流、天气等情况随时调整装卸货物的顺序及时间。

3.3甲方根据乙方装卸车的实际情况，有义务提供叉车、托盘等辅助机械或工具。

3.4在承包期间，甲方可为乙方不定期提供工装及简单劳动保护用品。

3.5在乙方按甲方要求完成装卸任务后，甲方有义务按月支付乙方相应的劳务费用。

3.6甲方有义务为乙方装卸人员提供工作餐，标准参照甲方公司内部标准。

3.7甲方配合乙方完成工作的叉车司机、仓库保管员等人员工资由甲方承担。

第四条乙方的权利和义务。

4.1乙方有权自行组织装卸人员，但每班次不得少于四人。

4.2乙方装卸人员有义务接受甲方的装卸货物安排，并按甲方要求完成。

4.3乙方有义务在装卸过程中核对货物的型号、数量等情况，如有与货单不符，要及时通知仓储人员。

4.4乙方装卸人员有责任维护好自身的人身安全及采取必要的安全防范措施。如果乙方认为甲方的工作安排会危及人身或财产安全，乙方有权拒绝。

4.5乙方须统一为装卸人员办理人身意外伤害保险，如出现安全事故全部由乙方承担责任以及费用。

4.6乙方装卸人员在装车的过程中不得损坏货物，如有损坏必须依照货物的价格按价赔偿，赔偿款从乙方当月劳务费中扣除。

4.7乙方装卸人员不得以非安全理由无故停工、罢工，否则甲方有权根据实际损失情况向乙方要求相应赔偿，并在当月劳务费发放中体现。如当月劳务费不足以赔偿甲方损失，甲方有权向乙方追偿。

4.8乙方在工作中要注意维护甲方的公司形象，不得在工作中以延迟装货、消极怠工等手段向物流等第三方索要财物，否则甲方有权对乙方违规装卸人员进行处罚。

4.9乙方装卸人员需遵守甲方的安全制度，不得在厂区范围内吸烟及使用明火，否则每人次罚款100元。

4.10乙方有义务对甲方仓库内防火、防盗等各项工作进行协助，并按规定执行甲方制定的各项规章制度。

第五条合同的变更、解除或终止。

5.1双方可在协商一致的情况下，对本协议进行修改及变更，形式可为合同附页或重新制定。

5.2任意一方提出解除本协议需提前30日以书面形式通知对方。

第六条争议解决。

因履行本协议发生争议的，由双方平等协商解决;协商不成的，甲乙双方均有权向人民法院提起诉讼解决。

第七条本协议自双方签字和盖章之日起生效，有效期为一年。

第八条本协议一式二份，双方各执一份，并具有同等法律效力。

甲方(发包方)：

乙方(承包方)：

代表人：年年日日月月。

辞退外包人员范文范本篇八

为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本办法。

一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。

二外包项目的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的'业务都可采取外包的方式。

三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。

四、外包价格的核定。已确定的外包项目由业务外包部。

辞退外包人员范文范本篇九

1.业务外包部门:根据项目实施、部门(项目)人员情况,确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。

3.财务部门:接受相关的外包合作备案,按相关协议办理外包费用核算及结算;。

4.总经理:负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。

外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时,需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务,由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。

1.软件开发、测试、美工等非核心业务;。

2.集成项目实施;。

3.公司其他可能增加的外包项目。

1.法人企业:公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作,并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险、意外险,规避用人风险。

2.施工队:特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通,并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。

3.个人:因地点及应答时间等要求,可以选择与个人进行合作。合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。

4.无论与何种合作主体合作,用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的,可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式,但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案,做为结算依据。

5.特殊岗位法律规定必须持证上岗的.,外包公司或外包人员必须提供相关人员的证件原件及扫描件,无相关证件的不得雇用。

1.软件外包:软件部门根据项目实施情况,合理安排人员,当现有内部人员无法满足项目开发需求时,提前一个月提交由总经理签批的《项目外包申请单》至公司人力资源部;人力资源部根据需求情况选择2-3家外包合作公司推荐至软件部门。软件部门根据人力资源部的推荐名单,与人力资源共同组织对外包公司的合作洽谈、考察,并共同确认最终的合作公司。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。

2.集成项目外包:系统集成项目在项目立项时应根据项目类型预估是否有外包需求,如有需求,项目经理需将预计的外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目的外包合作渠道由系统集成部推荐,与人力资源部协商确定。人力资源部负责与外包公司办理合作协议的签订。

3.其他临时必外包:临时性(15天内)外包且外包总费用在3000元以内的,需经部门主管同意且报相关信息至人力资源部备案后方可执行。时间超过15天,费用在3000元以上的,均需报总经理或主管副总审批后方可执行。

4.保密项目的外包:业务外包内容涉及保密事项的,必须经公司总经理批准后方可执行外包,并且根据保密的具体要求,由人力资源部与外包公司或个人签订保密协议,明确保密义务。

1.以工量为结算单位的,依据项目进度及相关协议支付外包费用。

2.以出勤天数为结算单位的,在支付外包费用时,业务外包部门需提供外包人员出勤情况表作为结算的依据。

3.为真实反应相关费用成本,与法人单位及施工队合作的业务,合作方必须为公司开具正式发票。临时的个人外包业务,确因个人无条件开具票据的,相关业务外包部门需提前与财务部门沟通解决方法,财务部门同意执行的方可办理支付,未与财务部门沟通直接办理支付的,财务部门有权予以拒绝。

4.所有的外包费用,均需由业务外包部门填写相关付款申请,经人力资源部及相关负责人审批后,凭相关要求单据由财务部统一进行结算。临时雇工,需由项目经理现场现金结算的,需作好相关签收手续,签收单需由雇员本人填写,列明结算内容及实际金额。无相关签收单据的,财务部门有权拒予确认该笔费用。

5.外包的相关费用,计入相关部门、项目费用成本中。

1.外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理;。

2.业务外包部门或项目经理应做好外包人员出勤情况的登记;。

3.业务外包部门需在第一时间对外包人员宣讲公司安全操作要求、保密要求及公司相关规章制度,并要求外包人员严格执行。

4.业务外包部门对外包业务的质量、进度负第一责任,应实时对外包人员的服务质量进行要求、监督,发现外包单位或个人的工作不能较好或无法满足公司相关要求时,及时提出更改要求,提出更改要求后相关人员仍不能满足要求的,应向外包公司、施工队或公司人力资源部提出更换人员或中止合作的要求,以保证项目按时、按质完成。

本办法由人力资源部负责拟定,报公司管理会议讨论后由总经理签批发布。

辞退外包人员范文范本篇十

联系方式：__________联系方式：__________。

地址：__________家庭住址：__________。

甲、乙双方根据有关法律、法规规定，在平等自愿、公平公正、协商一致、诚实信用的基础上，签订本协议。

一、协议期限。

二、工作内容及要求。

一)根据甲方要求，经过协商，乙方自愿从事工作。

二)甲方安排乙方所从事的工作内容及要求，应当符合甲方依法制定的并已公示的规章制度。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务，按时完成规定的工作内容，达到规定的质量要求。

三)具体工作内容及要求。

1.甲方每天下班前安排好乙方第二天工作，且提前备货。

2.乙方取货时，应按照甲方提供的单据仔细核对，保证单据与实物相符。若送货期间，发现货单不符的情况，乙方自行安排调货(且不能耽误送货时间)。如出现丢货或送货过程中造成破损的情况，乙方按照开票价格赔偿。

3.乙方每天取货时应把签收完整的出货单返回库房。(返回签收单：出库单的粉联、白联)如返单不完整，不计算送货完成。

4.乙方必须按时完成甲方安排的工作。若不能完成当天的工作，在不耽误送货的情况下，乙方自己安排时间。

三、劳务时间和休息。

1)劳务时间，甲方安排乙方如需：__________按照车辆限号的情况安排送货时间(每周送货四天)。

2)甲方安排乙方工作岗位，属于不定时工作制，双方依法执行不定时工作规定。

四、劳动保护和劳动条件。

一)甲方对可能产生职业病危害的岗位，应当向乙方履行如实告知的义务，并对乙方进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

二)乙方在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。对特殊产品按照甲方规定，采用特殊方式送货。(例如冷藏、冷冻)。

五、劳动薪酬标准与发放。

甲方采用月结的方式支付乙方劳动薪酬，不得克扣或者无故拖欠乙方酬金。甲方如乙方支付的劳务薪酬不得低于当地最低工资标准。

一)甲方承诺每月日结算薪酬(遇节假日顺延)。

二)甲方根据乙方的工作岗位确定其每天的劳务薪酬为__________元/天(需乙方提供发票，并且与送货有关所有费用均包括在内，例如：油费、通讯费、违规处罚等)。

三)绩效奖：__________元/天，按物流制度发放。

六、工作纪律。

甲方指定的有关规章制度应当符合法律、法规、政策的规定，履行民主程序，并向乙方公示，乙方应遵照执行。

七、协议终止条件。

经甲乙双方协商约定，出现下列情形之一的，可以终止协议：

1.甲方不按时付给劳务薪酬。

2.乙方不按要求完成工作任务并造成严重后果的，或严重违反劳动纪律造成严重后果。

的。

当事人一方故意或者过失违反协议，致使协议不能履行或者不能完全履行，并给另一方造成经济损失的，应当承担相应赔偿责任。

九、其他。

一)协议期内，乙方联系方式等发生变化，应及时告知甲方，以便于联系。

二)本协议不得涂改。

三)本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

四)本协议经双方签字，盖章生效。

法定代表人签字：__________。

甲方盖章：__________。

签章日期：__________

乙方签字：__________。

签名日期：__________

辞退外包人员范文范本篇十一

外包人员是指被雇佣来为公司或个人提供专业服务的自由职业者。外包人员与传统的企业员工相比，享有更高的自由度、更大的灵活性和更丰富的经验。然而，作为一名外包人员，他们面临的挑战也较大。在此分享本人作为一名外包人员的心得体会。

第二段：自我定位。

作为一名外包人员，步入新的工作环境要适应的是对所从事的项目有全方面的认知，并对自己所拥有的专业知识有清晰的定位。外包人员必须经过长期的沉淀与积累，锤炼出自己独特的专业能力，以能够提供出色的服务。而且，作为一位外包人员，也要始终保持职业素养，不断焕发自己的专业魅力，以在市场竞争中占据先机。

第三段：人际交往。

作为一名外包人员，人际交往能力也是至关重要。虽然外包人员经常独立工作，但他们也需要与客户、合作方等人进行互动和沟通，以实现工作的顺利进行。面对不同的人群，外包人员需要学会尊重他人、合理化解纷争、保持良好的职业关系，以及在客户意见反馈和团队协作方面保持高效率。

第四段：学习能力。

随着科技的不断进步和新业务的不断涌现，外包人员需要不断进修知识，以更好地适应新的形势和工作要求。因此，学习能力是一个优秀外包人员必备的素质之一。他们需要不断地增强自己的综合素质，以对客户提出的各种需求作出市场的反馈和应对策略，同时时刻把握市场变化，提高自己的竞争力。

第五段：总结。

总之，作为一名外包人员，我们需要不断提升自己的专业能力，良好的人际交往能力，快速学习吸取新知识和全面的职业素养。在今天的市场竞争越来越激烈的情况下，作为外包服务的供应商，我们应该更加努力去完善自己的职业生涯，以提供高质量的服务，赢得更多的客户和市场机会。