2023年电力竣工总结范文简短(精选10篇)

总结是把握方向和提高质量的重要手段。写总结时要注意语法和逻辑的正确性，避免错误和歧义的出现。最重要的是，范文可以激发我们的创作灵感，启发我们写出更有深度和观点的总结。

电力竣工总结范文简短篇一

该工程地处常德市洞庭大道南段东侧新四村入口处，需修复损坏沥青路面169平方米，需对6米d800承插式污水压力管进行修复，需对已软弹路基进行山砾石换填处理。

本工程于20xx年12月17日开工，20xx年12月20日竣工，工期为4天，质量等级达到合格。

二、工程施工方法。

本工程所在区域，人口密度很大，施工环境复杂。该工程是迎检创建紧急工程，施工工期短。工程施工质量、进度、安全、文明施工的好坏直接影响关系到政府和施工双方的社会声誉，施工中我项目部精心组织，严格管理，以确保质量、工期符合要求。

三、工程管理。

（一）健全机构、组建工作班子。

接工程施工通知后我们即按施工组织设计成立了以项目经理为首，下设五个班组组建的项目经理部.此后，我们又进一步完善了管理机制、明确了各自的职责。做到了人员稳定、责任明确、指挥统一、调度灵活、行动及时、工作到位。从而保证和推进了各项工作的进展。

（二）确保质量、狠抓质量。

序和相应的保证措施。从机构、人员、制度、程序上保证了各项质量管理的有效实施。在施工过程中，我们对所有分部、分项工程始终坚持了按事先制订的施工工艺流程施工、按规程操作、规范把关，使整个施工过程基本走向了程序化、规范化。在现场技术管理上，我们和驻地监理工程配合得十分密切。我们想共同之所想、急共同之所急。我们所想所急的是质量、进度、安全、效益四统一，质量始终是前提。为了做到这一点，我们的现场技术管理人员协助驻地监理工程师对隐蔽工程、重点项目、关键程序坚持了全过程控制，具体监督指导；对一般项目、关键程序坚持了必要的巡视检查。不管进度怎么催、效益怎么讲，我们和监理始终坚持了四不放过，即各个分部、分项工程开工之前相关材料及配比试验检查不放过，隐蔽工程覆盖之前检查验收不放过，下道工序开工之前上道工序检查验收不放过，允许范围之内的必要修复不放过。

（三）至于隐蔽工程覆盖之前的检查验收、下道工序开工之前上道工序的检查验收，内容甚多，我们均按有关验收标准严格检查。

四、确保工期、狠抓施工进度。

施工进度的快慢不仅直接体现了一个企业生产能力的大小、组织能力的强弱、管理水平的高低、经济效益的好坏，更重要的是直接关系到本建设项目的社会效益。所以，在确保质量的前提下，施工进度我们总是抓得很紧。我们的措施是：

第一、精心组织，合理安排。

根据我们的设备、劳力和现场条件，我们总是优化组织、合理安排。只要条件允许，我们尽可能地开创多个作业面，组织平行作业。既不窝工，也不让一个劳力、一件设备闲置。

第二、加强计划，明确目标。

一个没有计划的队伍，就是打乱仗的队伍，就是吃败仗的队伍。所以，对一个企业而言加强计划管理绝不能为一句空话，而是成为一条实实在在的工作措施；计划不能当作对付别人的光阴文章，而要作为自己的工作指南。这一观点是我们逢会必讲的观点。在制订每一个计划时我们总是充分分析各方面和条件。即使某一项条件暂不具备，我们也要跟项目经理和有关人员反复商量，大家认为有了充分把握能够创造这一条件，我们才把相关的计划写上去，让条条计划都要落到实处。计划一旦制订，它就作为我们的工作目标，决不轻易变动。所以，我部不仅做到了月月有计划、日日有安排，而且我们的计划除了天气影响外，基本上都能兑现。

第三、珍惜时间，加班加点。

抓进度从某种意义上来讲就是抓时间，保工期。对此我们的办法是：抓阴天、抢晴天、下雨天气不蛮干、关键时候要加班加点。

第四、加强调度，保证所需。

不管安排怎么合理、计划怎么周密，时间怎么抓紧，如果劳力、设备、资金、材料调度不及时，都将成为空谈。为了使各项计划、安排都能行之有效，我们强化调度实行专人、专职的岗位责任制。

五、确保安全、狠抓保安措施。

完成上述任务，历时4天，没有发生任何安全事故，靠的是三条过硬措施：

第一、建立安全机构，长期固定保安人员并明确其职责。

第二、强化全体工作人员的安全意识，项目经理逢会必讲安全，布置任务首先强调安全，现场管理时刻检查安全，施工人员互相监督安全。

第三、制订安全制度，坚持一切按制度办事。

六、规范行为、创造文明现场。

规范化的程度高不高、文明的程度高不高是体现一个企业的管理水平、提高规范化程度和文明程度不仅具有提高管理效力和经济效益，更加为树立良好的企业形象，创造无形资产的战略意义。因此，实行规范化管理、培养训练有素的队伍成了我们领导的座右铭、企业发展方向。在这方面我们重点抓了三件事。

第一、语言、行为规范化。

我们从抓应知应会入手，会上会下，室内工地，不拘形式地给大家学习一些业务知识，提高全员业务水平。在此基础上，然后要求大家平时讲话逐步学会使用专业术语，做事按照规范操作，大家互相学习、互相帮助，以逐步实现语言、行为规范化。

第二、施工、操作程序化。

为了实现施工操作程序化，我们始终强调了“三先三后”，即先试验后进场、先计划后行动、先检测后施工。在管理方面我们也强调一切工作都要按照程序办事。

第三、安全教育经常化。

我们在这方面着重强调了先培训后上岗、先检查后开工、先清理后收工等“三先三后”，即对安全员先作好安全培训然后上岗，对机械设备、土场等先作好安全隐患检查然后开工，对各个施工现场在收工之前作好先清理、清扫然后收工，从而保证了文明施工。

依上规章规程，在我们施工全过程中文明现场的程度较过去有了很大的提高。用一分为二的观点看自己，我们的工作不是尽善尽美，还有不少差距。在企业内部管理上、全员技术素质上都还有待提高。

文档为doc格式。

电力竣工总结范文简短篇二

尊敬的各位领导、各位专家：

由我公司承建的青园科技南区景观亮化工程，在各级领导的大力支持与帮助下，工程进展顺利，现已全部完工。在此我代表项目部，向所有参加竣工验收的领导表示衷心的感谢！

1、工程名称：青园科技南区景观亮化工程

2、工程地点：天一康园

3、监理单位：湖南***********任公司

4、设计单位：长沙*********设计有限公司

5、工程范围：本工程为青园科技南区景观亮化工程，全工程共安装150w4米庭院灯120盏，150w3米庭院灯43盏，150w3.5米庭院灯30盏，壁灯64盏，0.8米草坪灯145盏，150w埋地灯43盏，70w埋地灯43盏，3wled埋地灯82盏，泛光灯87盏，花台金卤射灯129盏，围墙灯126盏，金卤射树灯168盏，水底射灯220盏，led数码轮廓灯816盏，敷设pvc32管道3000米，pvc50管道3000米，敷设vv-3*4电缆2100米，vv-3*6电缆1500米，vv-4*4电缆2200米，vv-4*6电缆20xx米，vv-5*6电缆3000米，vv-5*10电缆1200米，bvvb2.5护套线1500米，bv2.5塑铜线1800米，新建500*500检修井354个，安装led控制器9个台，led电源43台，控制箱10台，时控器30台。全过程符合设计要求。

1、工程量较大、工期短

本工程工程量较大，时间要求较紧，且大部分工程处于冬雨季施工。对此公司项目经理组织了一批经验丰富的专业施工队伍，制定了严格的施工进度计划，确定了优良质量工程标准，进行科学管理、精心施工，合理安排工序流、料场布置等工作。

2、施工点分散且距离较远，交通不便，施工场地狭小，施工中存在材料和设备要在施工点之间二次转运；每个施工点都有交叉段同时施工，因此，各施工点也存在二次甚至多次转运，。这些问题给施工造成很大的难度，并且严重影响了施工进度，但是我公司组织了有力的施工班组保证了施工顺利进行。

由于我们在施工过程中严把工程质量关，所有设备在安装时，严格控制安装偏差，精益求精，保证了设备在投入试运行后没发生整改的现象。质量受到了各方面的好评。

1 、 开工前的准备

接好临时施工电源，配备好所有劳保用品和安全设备设施。开工前工作负责人必须详细检查所有危及人身安全的设备和设施。按设计图对现场认真查勘核对。各施工人员到位并做好开工准备，做好与现场其他施工单位交叉作业的协调配合工作。

2 、电缆施工详细核对好各回路电缆的走向、规格后按电缆安装规范进行安装。

施工完毕后，应在电缆上挂铭牌，并标注色标，以分清相序和回路名称。线路铭牌应注明回路的名称、电缆的长度和型号。户外电缆和穿线管做好防水处理。

3.电缆接头方案

电缆接头前应详细检查电缆回路、线路名称是否正确。接头前必须对电缆进行摇测，检查电缆绝缘是否符合要求，并详细核对相序。安装、制作电缆头附件的要求及要领见相关施工规范。

4 、 灯具安装

灯具的安装必须按规范执行，为保证施工质量，从开箱到运送、安装、通电试行、区域送电运行，整体送电等几个环节，质检工程技术人员都要严格把关。led控制器安装：本次所有led灯具均采用24v低电压电源，在安装过程中要注意将220v、24v、5v电缆进行隔离，控制等距离和led变化程序按建设方要求进行编写。埋地灯和泛光灯安装：应按规范做好接地，严格做好防水处理，所有接头都采用防水接线盒接头。庭院灯和草坪灯安装：先焊接好基础预埋件，将灯杆位置定准后再浇注基础，七天后再安装灯具。电缆应在灯具内接头。

5、施工进度计划

根据该项目现场的具体情况和20xx年12月13日协调会议的有关精神将亮化工程的施工分为三个阶段：

第一阶段：施工队进场并熟悉现场后于20xx年1月18日前做好天一康园景观照明管道预埋及灯具更换安装工作。

第二阶段：20xx年3月1日电线电缆材料进场后20天内完成电缆的安装和敷设工作。

第三阶段：20xx年4月15日前完成灯具的安装和线路调试工作。

根据每道工序所需消耗的工时以及计划投入的人力、工作班数、物料、设备情况，制定切实可行的施工周期，绝对不拖其他工程项目的后腿。

6、施工进度计划保证措施

施工配合：施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工直辖市；成品保护及时、有效；

材料方面：保证质量合格，及时供货；材料设计合理；现场保管行当；运输及时、安全；

施工工艺：采用先进的工艺流程、按规范施工，杜绝野蛮施工；

设计方面：尽量满足设计的合理科学，减少设计修改、更改；符合规范要求；

现场方面：做好安全、文明施工管理；

管理方面：严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理。

7、 竣工要求

电缆及附件必须按技术保证书的要求提供。

电缆施工应严格按照标准iso9000认证进行。

电缆规格应符合规定：排列整齐、无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰。

电缆的固定、弯曲半径、有关距离和相序的排列等应符合要求。

电缆终端的相色应正确，电缆支架等金属部件防府层应完好。

灯具安装应按“电气装置安装工程施工及验收规范”进行。

1、 进入工作现场应着装正确，并带好安全帽，全体施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程。工作中应坚守工作岗位，严禁喝酒上班或上班喝酒。

2 、 应使用合格的低压电源控制板和低压电源线，低压接头处或低压绝缘线外皮受损，应用绝缘带包好。

3 、电缆作业

（3）敷设电缆时，应有专人统一指挥，电缆移动时，严禁用手搬动滑轮，以防压伤；

（4）使用电缆刀剥电缆时不要用力过猛，以防电缆线或刀具伤伤手身。 停电工作必须要先验电。验明确无电压方可开始工作。验电要用合格的验电器，验电时应戴绝缘手套，并有专人监护。经过验明无电压后，应立刻在工作地段两端挂接地线。

（5） 严禁工作人员在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。

（6） 严禁在施工现场吸烟和使用明火。

（7） 在沟井内工作时防止高空坠物戴好安全帽，严禁抛扔工器具和材料。

（8） 防止高空落物。使用的工具、材料应用绳索传递，不行乱扔。

（9） 工作班人员应严格遵守《安规》和上级有关安全的各种规章制度；认真执行现场安全措施，互相关心施工安全，并监督安规和现场安全措施的实施。

公司为该工程配备了专职资料员，根据要示及时收集整理施工资料，保证了施工资料和施工进度的同步。所有进场设备、材料技术资料完整、合格证齐全，抽样检验均合格，施工（检）试验均合格，安全功能资料齐全，符合档案管理规定，并通过了相关单位审查。

我公司按合同要求完成了设计和合同约定的施工内容，各项技术资料完整，各分部、分项工程验收合格，达到设计和规范要求，并经过了试运行检验。本工程质量自评合格。

施工中我公司积极配合业主的各项工作，我们一直本着重合同、守信誉的原则，科学管理，精心施工，以优质的施工质量满足设计要求，圆满的完成了施工任务。当然在施工过程中，我们也存在很多不足之处，需要在今后的工作中继续努力，以更好的施工质量和优质服务来回报社会。

在工程施工过程中，我们得到了各级领导、建设单位、监理单位设计单位及其他兄弟单位的大力支持和帮助，我们对此表示衷心的感谢！

电力竣工总结范文简短篇三

2、建筑面积：约12885.26平方米，框架结构，地下一层，地上二层。

3、建设单位：克拉玛依市城市投资发展有限责任公司工程教育基地项目经理部

4、设计单位：上海华都建筑规划设计有限公司

5、监理单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司

6、施工单位：深圳市中深建装饰设计工程有限公司

1、施工内容均按照合同约定施工范围执行

2、具体施工有以下内容

2）室外玻璃幕墙工程。160系列铝合金龙骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜钢化中空玻璃。施工550㎡。

4）、车库车道及雨棚点式玻璃工程。钢方管骨架焊、氟碳漆喷涂，雨棚及车库顶面采用8㎜+1.52pvb+8㎜钢化夹胶玻璃、车库侧面采用12钢化玻璃。施工380㎡。

5）窗口及屋面格栅工程。钢方管骨架焊接及方管格栅安装、氟碳漆喷涂。施工1300㎡

6）铝合金门窗工程，65系列铝合金断桥隔热窗、门制作安装。施工950㎡。

a）设计图纸及图纸会审纪要，设计变更和洽商记录。

b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

c）施工组织设计

d）施工合同

施工过程中，按照设计要求和业主意图，根据已审批的施工组织设计在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文进行施工。施工单位建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告、复检报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。

工程中所有的建材进场质保资料齐全有效，经业主、监理共同验收合格后再施工，

班组立即整改，并经施工技术员看检验合格后方可进行下道工序施工。

资料员从工程开工到竣工过程中及时搜集整理施工过程中相关资料，保证了资料的完整性、有效性、真实性。

及时消除生产安全事故隐患，对安全施工技术进行交底，定时对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。整个1#餐厅幕墙工程施工过程未出现安全事故。

本幕墙工程经建设单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本达到竣工条件。

1、本工程共2分部，建筑节能装饰装修分部工程、装饰装修分部工程、我单位自评为“合格”。基本满足施工验收要求，现已做好各项竣工验收准备工作。

2、装饰装修幕墙施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工。

3、幕墙悬窗、铝合金断桥隔热铝材窗及门按照要求施工，均达到使用功能要求。

4、施工过程中产生的垃圾及剩下工程材料按照克拉玛依建设局的要求清理至指定垃圾场。

在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、克拉玛依质检站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定整改并认真复查，给业主交一个合格的工程。

电力竣工总结范文简短篇四

一、工程概况：

1、建设单位：

2、工程名称：

3、工程地点：

4、工程规模：平方米。

5、设计单位：

6、勘察单位：

7、施工单位：

8、监理单位：

二、监理合同履行情况。

受***的委托，***********承接了********、宿舍楼工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。

在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。

定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。

项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果。

1、质量控制。

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。

我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。

系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。

不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。

检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。

在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。

每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。

对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。

经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制。

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。

对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。

在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。

对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。

在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。

在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。

项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。

虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。

较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制。

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。

经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理。

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。

项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。

在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理。

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。

监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制月报、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。

总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。

保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调。

宿舍楼工程工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，各方之间很容易发生扯皮现象。

在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。

协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。

监理方主要通过如下手段进行协调:(1)月例会制度：每月定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一月的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。

监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论;(3)协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。

整个工程监理方组织召开了数次工程监理例会。

监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的.评价。

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，满足建设单位的实际需求。

五、结束语。

监理方在监理工作过程中，得到了局领导及相关单位的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。

我们的工作虽然取得了一定的成绩但也存在着不足，在今后工作中取长补短，让建设单位放心，为公司争得更好的信誉。

电力竣工总结范文简短篇五

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

桥梁工程在建设单位，bt单位、设计单位、勘察单位及监理单位的各领导和专家的直接关怀和亲临指导下，在我施工所有人员的努力奋战下，桥梁工程终于竣工了。值此竣工之际，请允许我代表（施工单位）向关心和帮助 桥梁工程的单位和个人表示最衷心的感谢，现将工程情况做以下汇报。

桥梁工程位于 内。本工程主要包过空中步道、龙行桥、闪电桥、玉带桥、花岛辅桥一、花岛辅桥二及花岛辅桥三7个单体桥梁。空中步道下部是钢筋砼基础，上部是菠萝格防腐木桥面；龙行桥、玉带桥都是钢筋砼结构；三座花岛辅桥下部为钢结砼结构，上部是钢筋砼桥板和菠萝格防腐木桥面；闪电桥辅桥为钢结砼结构，主桥下部为钢结砼结构，上部为钢箱梁。

空中步道7-10轴地基承载力不符规范和设计要求、工程变更、其他兄弟单位配合等原因，导致实际工期比较大。

（一）施工依据

1、经审查过后的施工图纸及设计提出来的变更图纸。

2、国家、行业现行法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准。

3、审批过的施工组织设计和施工专项方案。

4、审批过得进度计划。

5、和建设单位签订的施工合同。

（二）施工管理与组织

本项目抽调有施工经验的施工队伍，派遣责任心强、工作能力强的干部组建本项目部和各作业队。针对本合同段的特点，施工前过程中不断对职工进行操作过程、工艺措施的交底，新工艺、新技术的培训。本工程主要设桩基班组、下部和上部结构班组、钢结构班组、铺装班组、装饰班组。

（三）技术管理情况

1、施工前已组织施工调查，即全面了解工程特点，调查水文、气象、地形、地质、当地资源、建材、交通、水源、通讯、地面拆迁、临时工程条件与其他兄弟施工单位交接地方。

2、接到设计图纸后，组织有关人员认真阅读和熟悉设计文件内

容，形成会议纪要，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的疑问及时主动地与设计单位联系，求得明确书面答复。

3、根据施工图纸和工程结构特点，项目经理部组织技术人员编制质量安全计划、主要工序作业指导书和过程检验与实验计划，组织技术交底工作。同时根据各种施工工艺组织施工队伍进行岗前培训。做到技术负责人对施工员技术交底，施工人员对各班组进行技术交底，各班组长在对施工人员进行技术交底。每天晚上施工员与各班组组长交接当天任务与明天任务，让每个人知道自己的职责与任务从而保证工程质量。

（四）质量保证情况

1、在本项目中实施质量管理目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、实验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中的存在问题，针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点工程qc小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。

2、原材进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查，并及时通知监理工程师按有关规定取样和复验和及时建立“原材管理台账”。检验合格的原材料方可进场。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出场。

3、项目部每周举行一次会议和现场检查制度，使现场问题及时解决。

电力竣工总结范文简短篇六

受(建设单位)委托监理，由x承包施工的x工程，自x年x月x日开工以来，我单位按照该工程的监理规划，对工程的实体质量采取了旁站，巡视和平行检查等形式进行监督;对主要建筑材料、构配件和砼、砂浆等均实行了见证取样送检;并按照国家施工质量验收统一标准及其相关专业质量验收规范的规定要求，对分部分项工程及时进行了验收签认，现根据建设单位要求(其甩项的分项分部工程注明于后)，该工程已基本完工，且施工单位对已完工工程的质量地了自检自评达到合格要求。在此基础上，我单位按国家现行建筑工程施工质量验收统一标准的规定要求进行了核查，认为该单位(子单位)工程(甩项除外)所含分部(子部分)工程的质量均验收合格，质量控制资料及有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果与观感质量验收符合相关专业质量验收规范的规定，综合验收评价该单位(子单位)工程的施工质量达到合格要求。其《单位(子单位)工程质量控制资料核查记录》、《单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》和《单位(子单位)工程观感质量检查记录》分别见湘质监统编施2002-2、施2002-3、施2002-4表，序予主持办理该工程的竣工验收手续。

电力竣工总结范文简短篇七

广东移动通信有限责任公司xx分公司：

贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，经过各施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通过市建委质监站验收，初评为优良工程。为提高我公司自身的工程管理水平，我公司有关人员对工程作了总结和分析，涉及其他施工单位所属工作的一些实际情况及相关影响，一起在此向贵公司汇报。

我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，但平面布局不变，天花基本不变，只改动对装修效果影响较大的大堂天花，故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉及消防，电气照明，空调等设计，原来不作修改，但基本完工时发现效果确实欠佳，压迫感严重，最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面，几乎所有的立面和饰面均重新设计，共重新出图66张，因设计修改是与工地开工同时进行，我公司共安排了4名设计师参予此项设计，在以设计质量至上的前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多次讨论修改才能成稿，最后总体设计方案，如今完工后已可以验证，总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设计工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修改。

而其他工程的设计，电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏，开工后均由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景音乐则开工后才边设计边施工。

就我公司而言，对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安排上，派出施工管理员7人，材料员3人，现场设计监督2人，质安监督2人，现场电工3人，12月底后增加2名施工员。管理上采取施工主管统筹、施工员分楼层管理，交叉复核、多层把关、责任到人的方法。

至于作业班组，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金铁工班3班，玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;根据可施工面和实际情况安排进场作业人数，前期作业人员一般为45至90人，后期则保持145~165人，最高日达183人。本工程自始至终我公司人力安排充裕。

在施工期间，我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会，每日班后半小时班组长碰头会制度。及时交流情况、解决问题、调配人力;每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上(贵公司现场管理人员也经常如此)，由于长时间超负荷工作，后期有2名施工员出现腰痛疾患，但考虑工期紧张，均未请病假休息。

整体工程的施工管理，由于我公司与其他工程公司一样同属十一家施工单位的其中一员，而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响，故除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的定位失误(天花高度、平面布局、地面标高等进场施工前早已标明，这几方面参数设计上一再声明不作任何改动)，导致返工和拖延工期;后经贵公司的督导和大力支持，我公司加强了与各施工单位的联系，直接参予测量开线，经常复核、及时督促纠正，各有关单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。在如此短时间内，十几家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。

我公司历来注重工程质量，此工地更是把质量放在首位;任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。

可以说，此项工程(包括表面看不到的隐蔽工程)我公司绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量;比如电梯间墙身米黄石材，花了近20天时间，走遍省内所有大的进口石材公司，才从20xx多平方米板材中挑选出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司发现有家香港公司的新款石样板要比原送给贵公司的样板好看很多，遂冒险交订金从香港重新入货;八楼大堂的铝板焗油(氟炭喷涂)，原定天蓝色，但试装时发现效果欠佳，于是立即组织设计人员讨论改色，重新喷涂;而所有的饰面木板亦经过精心筛选;当然我公司的工程成本也超出了原定预算;单卫生间门改胶板一项就损失了肆万多元。但毕竟信誉和质量始终是我们的首要追求。

我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施，导致达不到最理想效果;如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。此工地完工后，我公司已多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的水平会不断提高。

本工程竣工期已超过贵公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已经意识到，并已于十二月底提交的《中期工作汇报》中作了记录阐述。实际上此项工程若按常规施工，工期应为5个月左右;而且所有施工单位均反映，实际工程量和施工难度要比预计有所增加;而初期准备工作的时间又远远不足，施工单位之间来不及协调和沟通就仓促上阵，更给施工顺序造成混乱和带来困难。总体施工方案采取不当也是一个不可忽略的原因，我公司在进场前第一次协调会上就提出并坚持七层楼同时开工，每星期开协调会两次，但由于各种原因未能得到实现。导至六、七楼工地装饰工作十二月初才能进场，八、九楼工地十二月中旬才能进场，恰好八楼又是工作量最多的一层。虽然早期我公司进场人数可以增加，但事实上十二月底有些楼层可施工的装饰工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作报告》;直到一月九日左右才能大规模增加工人作业。四千多平方米的砖石地面，交叉作业中十三天基本铺好，估计能做到的公司并不多。

可以说，在工期上我公司已尽了全力;当然，存在不少值得检讨的环节。无论是装饰设计、施工管理、还是质安控制，我公司恳求得到贵公司的赐教，并希望贵公司一如既往地支持我们的工作，我们将会做得更好。同时，祝愿贵公司迁移到新办公楼后各方面一帆风顺，生意蒸蒸日上!

电力竣工总结范文简短篇八

以下是为大家整理的关于建筑工程竣工监理工作总结报告的文章，希望大家能够喜欢！

1、项目背景。

2、项目建设历程。

受××的委托，××公司承接了××工程的监理项目，对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面，协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

××卡系统建设方面，审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付；实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用情况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制，社会保险系统和卡系统建设××启动，××全部成功上线，历经近一年半时间；××成功上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认证学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：（1）合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

××工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位（总包单位），没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责，各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会，主持或参加了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统使用情况良好，满足用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

监理方在监理工作过程中，得到了××局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和配合。在此，本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

电力竣工总结范文简短篇九

各位领导：

非常感谢大家今天能抽出宝贵的时间来参加由我单位承建的**城市燃气有限公司天然气利用工程二标段（yy038——yy102）管线工程的竣工验收。

本工程（二标段）从yy038桩至yy102桩，总长9.877km，管径dn355、材质为l245直缝高频电阻焊钢管，壁厚为6.3mm，其中河流穿越部分壁厚10mm，局部穿公路部分壁厚12.5mm。

我单位施工内容：测量放线、管沟开挖回填、施工保护、管线安装、打压试验、地貌恢复、水工保护、河流与公路大开挖穿越、警示带与“三桩”埋设等。由于施工条件和当地环境的制约，增加了石方开挖的内容。开工日期从20xx年4月18日，计划竣工日期20xx年6月18日，而实际竣工日期为20xx年10月15日。这其中主要的原因：1、石方爆破受当地爆破器材的管制约束未能及时跟进，而采用炮机作业，时间相对滞后；2、沿线各村民的无理阻工及协调赔付的无理要求；3、采用沟下组对焊接；4、山区施工管材的运输距离长，仅靠施工便道无法满足实际工作需要，大部分需在线路上修筑临时道路运输管材。

工程质量方面：本标段一共939道焊口，返修口9道，一次合格率99.04%。焊接工艺采用沟下焊，手工下向焊，分打底、填充、盖面三道工序，其中焊条6010型打底、8010型填充盖面。管道组装完毕经无损检测、防腐、补口、补伤及电火花检漏合格后，先进行细土回填至管顶300mm后再回填原状土。

管道整体试压从10月7日——13日，本标段通球吹扫、强度试验及严密性试压一次性过关，满足设计要求，整体试压合格。

主要工程量：修筑施工便道约920m；作业带清理及扫线9877m；沟下组对焊接9877m；热煨弯头80个；冷弯管224根；管沟土方开挖与回填约39508立方米，其中管沟石方约18000立方米；焊口防腐补口939道；小河流穿越6处，单独河流穿越3处；三桩埋设167个；警示带铺设9877m；公路穿越（带套管）共计3处；水工保护（暂估）9000立方米，预计1个月后完工。

工程安全方面：我项目部从进场开始就对所有进场作业人员进行了安全教育和安全技术交底，每日班前做好班前教育和针对当日作业部位的专项安全交底，特别是针对山区的管道施工特点，项目部配有专职的安全员进行全程的跟踪和班组检查，把一切有可能发生的安全隐患消除在萌芽状态，从开工至今没有发生任何一起安全责任事故。

工程资料的收集整理正在进行，并已经业主与监理的初步审核，基本符合要求。

当然，所有成绩的取得是与业主的正确领导和监理单位的齐抓共管是分不开的。特别是沿线施工中的协调工作，业主专门派人到标段，时时跟施工队的进度一起推进并及时解决施工中出现的问题，监理单位坚持每天到现场巡查，发现问题及时指出并及时整改；设计院在线路施工临时改线和方案的变更中亲临现场给予了我们专业的技术指导，并解决施工中碰到的技术难题；金相无损检测公司急项目部进度安排之所急，做到了随叫随到的良好服务意识，所以能取得这样的成绩与在座各位领导和同仁的关心支持是密不可分的，在此我代表项目部对给予我们大力支持的各参建单位表示诚挚与衷心的感谢！

最后，本工程已按合同要求完成，经检验工程符合设计和有关技术标准要求，具备验收、通气条件，并经自检自评，质量评定结果合格，现申请予以验收。

谢谢大家！

电力竣工总结范文简短篇十

2、建筑面积：

3、投资规模：

4、开工时间。

二、施工质量情况。

工程施工中项目部做到了严格的原材料送样、抽检、送检、报验制度，对双控的材料全部实行了双控，所有进场原材料都经过监理、建设和施工单位三方验收合格后投入工程使用。施工质量方面项目部建立了工程质量保证体系。对重要分项编制了专项施工方案并报监理进行审批，施工中严格按照每一分项检验批质量验收标准对照进行验收，实行了班组自检、互检、交接检的三级质量检查验收制度。施工资料与施工进度同步，整理齐全、真实。施工中认真履行合同条款，无合同违约现象。安全方面：安全设施和防护用品齐全，安全管理制度完善，安全措施落实到位，整个施工过程中未发生大小安全事故。文明施工方面：施工单位做到了夜间施工时间和灰尘污染控制，做到了施工不扰民，无一投诉现象。

三、分部验收：该工程完成主体、装饰装修、屋面、电气安装、给排水多少个个分部，检查了多少个个分项，多少个个检验批。工程所用材报检了多少个个批次。观感质量综合评定为“好”，经核查符合施工规范，验收合格。