最新承包岗位报告范文简短(实用20篇)

一个好的报告应该准确、清晰地呈现所要传达的信息。报告的主体部分应该根据相关数据和研究结果进行逻辑连接，形成一个完整的论证过程。通过学习报告范文，可以提升自己的写作技能和表达能力。

承包岗位报告范文简短篇一

甲方：

乙方：

2、本岗位定员9人，其中在职员工6人（暂定）。

二、双方责任。

1、乙方须保证锅炉用煤。如人为造成锅炉断煤，每影响一小时，处罚金额500元。

2、乙方须对本岗位设备定时巡检，并定期进行维护保养，发现问题及时上报甲方。如人为造成设备损坏，费用由乙方承担。

3、本岗位在职员工由乙方管理。如有违反规定或不服管理者，乙方有权作出处罚。

4、乙方须确保岗位的环境卫生干净。

5、乙方岗位的材料消耗由甲方承担。

6、乙方岗位在职员工的劳保用品由甲方承担。

7、乙方须对本岗位员工进行安全教育和培训，对员工的安全和设备安全负责。

8、甲方对本岗位员工每年进行必要的`安全教育和培训及厂里正常的各项教育活动。

1、乙方岗位员工的工资由甲方承担。其中在职员工的工资，按甲方计件工资的一成发放；非在职员工工资每人每月按1000元发放。

2、停产期间，乙方岗位在职员工的工资，按甲方规定发放；非在职员工的工资甲方不负担。

甲方：

乙方：

20xx年xx月xx日。

承包岗位报告范文简短篇二

20xx年3月7日至20xx年5月20日近两个月的时间里，我在深圳市瑞源广告有限公司财务部实习（深圳市宝安区新城43区富怡花园）。

通过这一段时间实习后，对在校学习的专业知识供应远远不够社会的需求，许多知识在校没有学到的，有的根本也没有接触过，以前总以为自己的会计理论知识很好，也懂得一些记账操作方法及财经法律有关知识，虽然自己所读并非是这门会计专业，但是我还是很热爱这个行业，可对成本计算、审计不懂也没学过。能够进入这个行业也是我理想中的职业，俗话说的好“现社会并不是你读啥，出来就一定做啥”一却都得靠自己的能力。只要有那份决心，没有什么是不可能的。任何的技术知识都得在实际操作中才能体现它的存在价值。实践是最好积累工作经验的好时机，可以锻炼和培养我们业务素质和能力，提高自己实际的动手能力，以及培养我们吃苦耐劳的精神。为将来求职打下基础。

以下是我在工作中取的成绩及不足做个汇报：

性质：有限责任公司

是经省建设厅批准成立具务资质的专业装饰企业，自1992年组织建以来，以严谨的工作态度，先进的管理理念，造就人的不断过取。由一家地域公司迅速成长为全国性装饰专业企业之一。企业目标，争做装饰全国连锁第一品牌成为国家注册的一级装饰总承包公司。企业的风格，敬业、专业、创业、高效。经营宗旨，创建一个充满活力，能够充分调动企业员工想象力创造力工作积极的中国一流现代化企业。所经营的范围有，室内装饰、写字楼、工厂、广告招牌等设计与施工一体化的专业服务企业。机构设置：董事会—总经理—财务部—工程部—采购部—设计部—预算部—施工部—办公室—涂饰部—广告部—清洁服务部—队组。

公司的高计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思，是年轻而有激情的团体，是艺术的化身在公司“以人为本，艺术与新潮并茂“的全新装饰理念引导下全力赋予空间个性化，人性化的内涵。

在这两个月的实际操作中学到不少，在此我主要负责的工作内容是对财务部所有日常开支做账务处理，对每笔经济业务的流程进行审核登记。（包括对人员工工资核算及其它报销），因为工作量不是很多，所以基本业务都是由我一个人做，由于自己是刚从学校出来，属于应届毕业生，对此没有任何社会经验，对实际操作还是有很多不懂的，对公司业务也不是很了解。特别是对于发票，银行支票以及汇票账单的填写，在学也没有实操过，有的汇票还没见过呢？对于编制更不知该记入哪个账户，以前编制分录都是文字上的理解。面对这些问题我在网上搜索有关相类似的视频及凝难讲解文章来帮助自己决解问题，有时也会去问同事请教领导，在同事和领导那学到了不少知识。后来渐渐的熟悉掌握了整个流程工作。

其实，实习重在动手去做，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，这样才能证明作为一个会计人员的实力。比如课本上及会计模拟实验中有原始凭证、记帐凭证、总账、明细账、银行存款日记账等的填制，虽然现在还有点手生，但只要细心，一步步的填制，各种单子、凭证剪下来附到记账凭证后面，方便以后的查看，最后就是装订成册。现在我负责的工作具体有：对凭证的审核、保管，登记账簿（日记账及各种明细账），员工工资核算，月末总结报表，月末进行盘点等。

实习真的是一种经历，一种磨练，只有亲身体验才知其中滋味。它使我看到了自己的不足，也使我看到了自己的长处，并锻炼了我各方面的能力。课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，用书本知识作铺垫，还是能够胜任的，虽然应付不了社会万变，但是只要我们在工作中不断的取进、求新，这次实习，虽然时间还不是很久，可我学到的却是我在学校里难以学习到的知识。就像如何与同事们相处。尽量虚心求教，不耻下问。那样工作起来的效率才会更高，而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可有所了解做到心中有数，也算是一种收获。

在这期间我知道了怎么填制凭证，我试着将自己在学校所学的理论知识与实践相结合。会计的连通性、逻辑性和规范性都是很重要的，是企业从始至终的基本原则。每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证一一登记记账凭证、明细账、总账等有关的账户。会计的每一笔账务都是有依有据的，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性。在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容许弄虚作假，每一个程序、步骤都必须以会计制度为前提、为基础，这体现了会计的规范性。

加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据，包括纵向横向的对比数据，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。

加强岗位考核。经典经济学上有个假设，“资源是有限的，而人都是理性的经济人”，在指导企业财务管理工作时，需要一套合理的考核体系并把它经常化（毕竟财务工作不能严格量化，考核起来有一定的模糊性）。在此基础上，要进行合理的激励。

经过两个月的实习，使我对会计工作有了进一步的认识，在取得进步的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。比如自己不够细心，经常看错或抄错数字，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦，虽然领导没有责怪，还有在编制分录方面还不够熟练，今后还得加强练习。我一直相信，汗水流到田里，总会有收获的。

在实习期间，我觉得只要用心地做，并不断的学习，你从中也会越做越觉得有乐趣，越做越起劲。在实习期间我遵守企业的工作规章，从不迟到，从不早退，认真完成上级领导交待的工作。会计本来就是烦琐的工作，因此，粗心大意，马虎了事，心浮气躁，虎头蛇尾等等这些是千万不可要的。不只是做会计这个行业需要有恒心、细心和毅力，其实不论做任何事都一样，学如逆水行舟，只有毅力至强者才会到达成功的彼岸。

承包岗位报告范文简短篇三

1.1在公司总经理领导下工作，对其分管的工作全面负责。

1.2分管项目管理部。负责归口管理公司国内外项目合同的实施，包括工程总承包合同、项目管理服务合同等。负责总承包收费、安全管理。1.3任命项目经理，批准项目组主要成员及其更换。

1.4审查批准项目计划（包括项目管理计划和项目实施计划）。

1.5保证项目需要人力、资金及其他物质资源，并授权项目经理使用这些资源。1.6审查项目各项报告（包括周报、月报、年报、专门报告及例外报告），监督项目进度、费用、质量、安全等的执行情况，并督促纠正措施。

1.7负责协调项目管理部、各项目部与专业部室之间在项目实施过程中的各种矛盾，促使项目顺利进行。

1.8签发“项目管理目标责任书”，对公司各项目实现项目目标负责。1.9。

总结。

和评价项目实施和合同执行的效果，并向公司总经理报告。1.10承担总经理委托分管的其他工作。

项目管理部部长。

2.1负责公司项目实施的组织、协调与管理工作。

2.2受公司委托，管理项目经理、项目职能工程师、项目秘书，并指导他们的工作。2.3根据公司领导的指示，组织协助市场经营部、国外工程部和工程经济所参加投标活动，配合市场经营部、国外工程部和工程经济所等及其它有关部门，参与编制报价书、合同谈判及签订合同等事宜。2.4项目合同签订后，负责派出项目经理、项目职能工程师和项目秘书。2.5经授权，代表公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”。2.6协助项目经理组建项目部（组）。

2.7在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作。必要时，由公司授权，代表公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。

2.8在项目实施过程中，经常检查项目实施计划的执行情况，受理项目经理报告,掌握项目进度、费用、财务、质量等各方面的实际情况，协助项目经理协调与设计、采购、施工管理、调试服务各部门之间关系。

2.9督促项目经理执行质量体系文件以保证公司质量体系在项目中有效运行。2.10负责项目管理技术的开发与提高工作，包括赢得值管理技术应用、项目风险管理、文件管理等。

2.11负责项目管理的基础工作、开发、维护和提高。

项目经理。

3.1在合同签订后，项目经理由公司正式任命。项目经理是公司合同项目的管理者，全权代表公司与用户进行联系，在合同条款和公司授权的范围内，全面负责合同项目的履约和实施工作。

3.2以合同为据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量以及安全和环保全面负责。

3.3在项目实施过程中，认真贯彻公司制订的经营战略和策略，认真执行公司制订的项目管理准则和规定，领导项目部（组）成员实现项目目标。3.4制订项目计划（包括“项目管理计划”和“项目实施计划”）和项目协调程序，确定项目实施的工作方法和工作程序，经公司和用户批准后执行。

3.5主持召开用户开工会议，核实用户与公司（承包商）之间的责任范围，确认项目设计数据，以及项目开工的有关问题。

3.6根据项目任务范围，确定项目组织机构，落实项目部（组）成员。

3.7提出项目的工作分解结构（wbs）和组织分解结构（obs），并确定其编码系统。3.8主持召开项目开工会议，制订项目的工作任务、目标、范围、实施原则和实施计划，宣布项目开工。

3.9审核并批准项目的质量计划、财务计划、设计计划、采购计划、施工计划、调试计划。

3.10组织审查项目的进度计划、费用估算和预算。

3.11从合同目标的角度，组织审查设计方案、关键设备和特殊材料的采购计划、施工方案以及调试考核方案。

3.12审查和批准项目进展报告，预测和处理项目实施中出现的问题，并提出预防措施及解决方法。重大问题及时向公司领导和项目管理部报告。

3.13协调项目实施过程中的衔接关系，包括对内与各有关专业职能部、所关系，对外与用户及其它协作单位之间的工作关系。

3.14及时处理用户变更和项目变更，同时协调可能涉及的每一个有关方面。所有变更均需项目经理批准。促进将项目变更可能转化为用户变更的工作，并将结果记录在案。

3.15对公司质量体系文件在项目中实施的有效性全面负责。要求项目部（组）成员按照项目质量计划的控制要求进行质量控制。与项目质量经理共同监督保证工程质量。参加质量问题的研究和处理。3.16根据合同条款，保证按期得到用户的付款。负责组织工程的索赔工作。

3.17委派专人负责文件管理，保证在所有重要场所都使用有效版本，并防止误用失效/作废的文件。保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时传递和处理，并保证工程档案的完整性。

3.18出现有违约事件时，及时参加谈判和参与问题的处理。对于超出合同条款规定的问题的处理，都要经过协商谈判，并写出会议纪要。

3.19按合同规定组织制订“工程验收程序规定”，送公司和用户批准后执行。3.20组织或授权施工经理组织竣工验收，并取得用户的接收证书。

3.21组织编制项目完工报告，向用户提出完工通知，并取得用户对合同的履约证书。3.22督促检查工程资料的整理及入库工作。

3.23负责审查工程结算，处理与用户及分包单位的费用结算遗留问题。3.24项目结束后，负责对项目组成员进行业绩评价，送公司综合管理部。3.25负责组织项目的工作总结和回访工作。

4项目控制经理。

4.1项目控制经理由由公司任命（如果项目不设控制经理，则由项目经理兼任）。在项目经理和项目管理部双重领导下协助项目经理对项目的进度、费用、材料进行综合管理和控制。

4.2指导项目控制专业人员（进度控制工程师、费用估算师、费用控制工程师、材料控制工程师等）的工作，对项目的费用、进度、材料控制负责。4.3编制项目控制计划，并组织实施。

4.4组织、指导进度控制工程师编制项目总进度计划和分项进度计划；审查/批准设计、采购、施工、调试进度计划。监督、检查进度计划的实施。4.5组织、指导费用估算师进行各阶段费用估算，审查估算的输入条件，审核推荐的未可预见费。

4.6组织、指导费用控制工程师建立费用/进度执行效果检测基准。

4.7组织、指导材料控制工程师编制材料控制程序和材料控制计划，并监督、检查其实施。

4.8在项目实施过程中，审查项目费用/进度执行情况报告，审核偏差分析和趋势预测，必要时提出处理意见和措施，并督促其实施。

4.9负责审查用户变更和项目变更对项目费用/进度的影响，提出处理意见，报项目经理确认或批准。

4.10项目结束时，对参加本项目的控制人员提出考评意见。4.11组织对项目控制文件、资料进行整理和归档。4.12负责对项目控制工作进行总结。

5项目设计经理。

5.1设计经理由设计部派出由公司任命，设计经理在项目经理和设计部双重领导下负责组织、指导和协调该项目的设计管理工作。

5.2经项目经理授权，设计经理可以代表公司与用户、设计分包商洽谈和处理设计问题或技术问题，但重大问题应向项目经理报告。

5.3如果项目合同规定公司只承担设计任务，则设计经理可兼任项目经理，经公司授权，代表公司履行合同，同时承担项目经理和设计经理的职责。

5.4设计经理同时向项目经理和设计部报告工作，确保设计工作按项目合同的要求完成（包括进度、费用和质量等）。

5.5设计经理应熟悉合同及其附件，明确设计工作范围和设计分工，确定设计原则和设计数据，提出设计子项表清单。

5.6在设计部的组织和协调下，与专业所商定设计各专业负责人。5.7组织审查并确认开展设计必须的条件和基础资料，主要包括：

（3）用户提供的有关协作的协议文件（包括供电、城建、环保、交通运输、给排水、供热、机电仪修、通讯、主要原材料、燃料等）。

5.8编制初步的设计进度计划，会同进度控制工程师制定总主进度计划。5.9会同进度控制工程师组织编制设计进度计划。

5.10组织各专业确定设计标准、规范和重大设计原则，并编制设计统一规定。5.11编制项目设计计划或设计开工报告，主持召开设计开工会议，提出设计指导思想、依据、原则、范围、分工、进度、内外协作关系及其他要求，并把各项任务落实到各专业负责人。

5.12审查和确定综合性的设计方案。

5.13协调各专业之间的组织和技术接口，审查各专业间的设计条件，组织设计会签。5.14根据费用控制指标，组织各专业实施定额设计。当设计方案费用超出控制指标，应向项目经理报告。

5.15主持设计过程中的各项重要会议。

5.16定期召开设计计划执行情况检查会，掌握工程进展情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，研究解决方法并及时向设计部和项目经理报告。

5.17按合同规定需由用户批准或认可的所有设计文件，及时整理交业主审查、确认，并促使用户及时批准。

5.18按规定签署设计文件，检查督促设计文件的发放。

5.19负责处理用户、项目现场及相关单位的函电，并组织和催促各专业及时答复。5.20会签与设计有关的用户变更（业主变更）或项目变更（内部变更）。当变更批准后组织变更设计。

5.21会同项目进度控制工程师、费用控制工程师，组织制定设计执行效果测量基准曲线，督促检查设计进展赢得值的测量和实际人工时消耗的统计，分析设计进度和费用偏差，采取偏差纠正措施，编写设计进展月报。

5.22协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师和估算师协调并处理项目控制方面出现的问题。

5.23会同质量经理，履行设计质量保证和质量控制职责。

（1）监督检查各专业在设计过程中严格执行公司质量体系文件及项目质量计划。（2）严格执行设计经理质量保证程序。

（3）按公司程序文件规定组织或参加设计各阶段的设计评审。5.24负责组织各专业编制请购文件。经审查汇总提交项目经理。5.25组织有关专业负责对供货厂商报价的技术评审工作。5.26组织有关专业参加采购部召开的制造厂（商）协调会。

5.27向采购部门催索设备制造厂（商）的先期确认图纸和最终确认图纸，组织审查和确认后，及时将审查意见返回装备采购部。

5.28工程设计结束后，组织整理和归档工程档案，编写工程设计完工报告。

5.29项目施工阶段，组织设计交底，派遣设计代表，管理设计修改，处理其它有关设计问题。

5.30项目调试阶段，参加调试方案的讨论，组织设计人员参加调试、考核和验收。5.31组织各专业做好项目设计总结。

5.32工程结束时，对参加本工程的设计人员提出考核意见。

6设计专业负责人。

6.1设计专业负责人是指定项目本专业设计工作的组织者和管理者。在设计矩阵管理中专业负责人在设计经理和部室主任（专业组长）的双重领导下，组织完成本专业的设计任务。

6.2组织本专业人员学习、明确合同对本专业工作范围、技术标准、质量标准的要求。6.3负责收集项目基础资料，落实设计条件。

6.4确定本专业设计基础数据，编制本专业工程设计规定。并报专业设计室（或专业组）和设计经理审核批准。

6.5组织本专业人员拟定设计方案，落实关键技术，做好技术经济比较；对非常规的新方案、关键技术方案应由专业组组织讨论，必要时应按照公司评审程序申请部室/公司级评审并严格按照评审结论执行。重要的技术方案结论应报告项目经理和设计经理。

6.6确定并监督保证本专业采用有效版本的标准、规范。

6.7组织编制本专业的请购文件，负责制造厂（商）报价文件的技术评审。参加制造厂（商）协调会。

6.8需要时参加项目相关专业的技术方案讨论。6.9负责组织编制本专业设计说明书。

6.10严格执行质量体系文件，按质量保证程序的规定校审本专业的设计文件。6.11负责接收、评审、签署和发表本专业设计接口条件，负责与其他专业的衔接和协调。保存发放的记录。6.12负责对设备先期确认图和最终确认图的接收、评审和返回管理。6.13监督控制设计各岗位严格遵守设计变更程序。

6.14负责对本专业的设计成品、基础资料、计算书、调研报告、文件、函电、设计条件、设计变更、设计总结等文件的保存、整理和归档。

6.15督促本专业校审人员严格执行校审规定，负责安排适当的校审周期，认真填写《设计校审记录单》。

6.16负责检查设计成品是否完整，组织设计成品（图纸、计算书等）的入库。6.17负责设计工作量的计算分配和统计。

6.18根据设计工作量和人力资源进行设计周期估算，确认进度计划中本专业的进度安排。

6.19根据主进度计划和设计进度计划，编制本专业进度计划，并按工作逻辑关系提出输入接口条件计划，通过设计计划会议与相关各专业进行计划衔接，最终协助项目进度控制工程师确定供执行的设计详细进度计划。

6.20根据设计进度计划控制本专业作业进度、催促输入接口条件。

6.21根据项目报告程序的规定按周或双周或月提交进度检测及分析报告。当本专业设计进度出现偏离，或上游专业不能按计划提出接口条件，以及出现重大的内/外部变更，可能影响本专业重要进度控制点时，应及时书面报告设计经理，报告中应对具体的进度影响进行分析预测，提出纠正措施。

6.22根据本专业人力负荷需求计划，调度和落实设计人力资源。负责与专业组联系确定调入项目和调出项目的人员和时间。6.23负责编制本专业设计完成情况报告。

7项目采购经理。

7.1项目采购经理由装备采购部派出，在项目经理和装备采购部双重领导下负责组织、实施该项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。7.2编制项目采购计划。

（1）项目采购计划在项目经理和装备采购部部长的指导下编制。

（2）项目采购计划应规定项目采购任务的范围，明确公司与业主以及施工分包商在项目采购任务方面的分工及责任关系。

（3）项目采购计划应说明业主对项目采购工作的特殊要求，以及公司拟采取的措施。（4）项目采购计划应对采购原则作出规定：1）经济原则；2）质量保证原则；3）安全保证原则；4）进度保证原则；5）进口设备、材料的原则；6）分包原则等。

（5）项目采购特殊问题的说明。例如关键设备的采购，不按正常程序采购的特殊设备，要求提前采购的设备，超限设备的采购和运输，现场组装的设备，用户指定制造厂（商）的采购等。

7.3根据项目主进度计划组织编制采购进度计划。确认采购进度与设计进度、施工进度关键控制点的衔接。

7.4组织接收并审查由工程设计提供的设备、材料清单和请购文件。7.5组织编制设备、材料采购询价文件中的商务部分，并与工程设计提供的技术部分组成完整的询价文件。

7.6根据公司合格供货厂（商）名单，或通过资格审查，提出合格的询价厂（商）名单，报项目经理批准，关键设备并取得用户认可。7.7向经批准的询价厂（商）发出询价文件，并接受报价。

7.8组织对制造厂（商）报价的评审（包括：初评、技术评审、商务评审和综合评审。其中技术评审由设计负责）。

7.9主持召开厂（商）协调会，最终确定中标厂（商）。

7.10确定中标厂（商）后由采购部代表公司与中标厂商签订采购合同，公司主管领导会签。也可经过授权后由采购经理代表公司与中标厂商签订采购合同。7.11负责项目采购合同的管理，协调解决合同实施过程出现的有关问题。7.12指导采买、催交、检验、运输工程师的工作。

7.13定期检查采购工作计划实施情况，分析存在的问题，研究解决办法。同时向项目经理和装备采购部报告工作，确保项目按合同要求完成。

7.14如果项目合同规定公司只承担采购服务，受公司委托可代表公司承担履行合同的全部责任，直接与用户进行联系。

7.15会同项目进度控制工程师和费用控制工程师，组织制订采购执行效果检测基准，督促检查采购进展实际费用消耗和人工时消耗的统计。编写采购进展月报。7.16配合做好材料控制工作，进行设备、材料采购的进度跟踪和数量跟踪。

7.17负责联系处理设备、材料的制造质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络制造厂（商）的售后服务工作。

7.18负责设备、材料采购的费用控制，将采购费用控制在预算之内。7.19审查批准设备、材料采购合同价款的支付。7.20处理采购合同执行过程中的争议、索赔等商务问题。7.21组织采购工作的现场服务工作。

7.22项目结束时，对参加本项目采购工作人员提出考评意见。7.23组织对项目有关采购文件、资料的整理、归档。7.24组织编写项目采购完工报告。7.25组织编写采购工作总结。

8采买工程师。

8.1采买工程师在采购经理领导下，具体负责从接受请购文件到签发采买定单（即签订采购合同）过程的工作。

8.2负责合格供货厂（商）名单的管理。

8.3根据设计提供的设备、材料清单（请购文件），选择拟询价的供货厂（商），经采购经理审查，采购部部长批准，关键设备并取得用户的认可。

8.4如果拟询价的供货厂（商）不在合格供货厂（商）名单内，则应组织对该项供货厂（商）的资格评审。

8.5编制询价（招标）文件中的商务部分，并与请购文件整合成完整的询价文件，向供货厂（商）发出询价。

8.6接受报价（投标）文件，协助采购经理组织对报价的评审。8.7组织供货厂（商）报价的初评、技术评审、商务评审和综合评审。

8.8根据报价评审结果，整理定标书面材料，排列推荐的中标厂（商）名次，送采购经理审查，项目经理会签，报采购部部长批准。

8.9组织中标厂（商）协调会，确定最终的中标的供货厂（商），经采购经理审查，项目经理会签，报采购部部长、公司主管领导后发出中标函，通知中标厂（商）。8.10编制设备、材料采购的合同文件，经采购经理审查，项目经理会签，采购部部长批准。

8.11组织或参加采购合同的谈判，完成采购合同文本，办理签约手续。8.12负责管理采购合同及有关文件、资料，项目结束时整理、归档。

9催交工程师。

9.1催交工程师在采购经理领导下，负责从签订采购合同后到货物运抵现场之间的全部催交与联络工作，保证交货进度。

9.2根据采购合同及设计、采购、施工进度计划，制订催交计划。

9.3尽早与供货厂（商）取得联系，督促供货厂（商）制订制造计划和实施方案，包括设计进度，制造进度，检验日程等。

9.4催办供货厂（商）提交给公司确认的先期确认图和最终确认图，以及有关资料和数据，督促设计经理按时组织确认，并及时返回给供货厂（商）。

9.5在设备制造阶段，随时了解制造进展情况，分别采取通讯催交、会议催交、驻厂催交等方法，发现有影响供货进度的问题，要及时向厂（商）方提出，并向采购经理报告。

9.6为了保证按期将货物运抵现场，督促检查应由制造厂（商）负责办理的运输准备工作。如：货物原产地证明、货运文件的准备、报关手续、进出口许可证等。9.7配合材料控制工程师，参与解决诸如设备损坏、质量不符合要求或数量不足等缺损引起的催交问题。

9.8负责管理催交工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。

10检验工程师10.1检验工程师在采购经理领导下，负责设备、材料检验的组织工作，保证设备、材料的质量。

10.2根据采购合同及其附件中对检验的要求，制订检验计划。

10.3在设备制造开始前，组织召开协调会议，与供货厂（商）明确对产品的检验要求、检验的内容、方式、时间以及各自的责任等事项。

10.4在设备制造过程中，根据需要，组织检验人员（采购部指派的或外聘的机构或人员）进驻制造现场进行监造。

10.5对于采购合同中规定有业主参加检验的设备或材料，负责与制造厂（商）联系，安排业主检验有关事宜。

10.6设备制造完毕后，根据采购合同及其附件中规定的技术规格和要求，组织检验人员对所采购的设备、材料进行出厂检验或测试，并写出检验报告。

10.7参加设备运抵现场之后的开箱检验，发现与质量有关的问题，负责协调解决。10.8在施工、安装、试运期间，以及缺陷修复通知期限内，发现设备、材料缺陷，负责协调解决缺陷修复有关问题。

10.9负责管理检验工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。

11运输工程师。

11.1运输工程师在采购经理领导下负责以合理的最低费用，在计划日期之内将货物安全运抵施工现场。

11.2根据项目具体情况，制订运输计划及运输方案。

11.3负责选择交货方式及运输公司；办理签订运输合同和运输保险。

11.4检查、督办货运文件的准备。包括：出口许可证、报关、用户所在国货物进港审批手续等。11.5调查并解决超限设备的运输工具、装卸设备以及所经路线、桥梁加固等问题。妥善解决超限设备的运输问题。

11.6检查货物的包装防护情况，提出对包装防护的要求。防止货物在运输和贮存过程中的损坏、变质、丢失等情况发生，尤其是散装材料更应注意。

11.7估计运输所需时间（包括：货运、港口装卸、商检等所需的时间）。制订合乎实际的货运时间表，组织货物的运输，保证在计划日期之内将货物安全运抵施工现场。

11.8掌握设备、材料运输过程的实际状况，进行信息跟踪；必要时组织随货押运跟踪。11.9配合材料控制工程师，负责解决诸如设备损坏、数量不足、质量事故等引起的需由运输工程师解决的有关问题。

11.10负责管理运输工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。

项目施工经理。

12.1项目施工经理由项目管理部派出，由公司任命，在项目经理和项目管理部双重领导下，负责项目的施工管理工作。

12.2施工经理在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职责和权力。在现场全权代表公司负责与业主、施工分包商及地方有关部门联系工作。重要问题需事先请示或事后报告项目经理。

12.3在项目初始阶段，参加项目总进度计划、子项进度计划的编制。负责组织收集施工管理基础资料，编制项目施工计划。

12.4在工程设计阶段，组织设计的可施工性分析，从施工角度对设计提出意见和要求。12.5拟定施工分包方案，组织施工分包的招标工作，包括标底编制，招标文件编制，招标、评标，经公司授权签订施工分包合同。12.6根据项目总进度计划和子项进度计划，组织编制项目总体施工进度计划和子项施工进度计划，分别经项目经理和项目控制经理审核、批准后执行。

12.7组织召开施工动员会议，落实设计文件和图纸的交付进度，设备材料的交付进度，确定施工开工日期和施工管理人员进驻现场的日期。

12.8负责与业主及施工分包商协商，建立现场管理机构和现场管理制度。12.9组织并提供项目费用估算所需的施工方面的估算资料。

（5）设备材料运抵现场顺序；（6）人力负荷图；

（7）施工检测基准表格及曲线；（8）施工检测测量表格；（9）施工实耗值统计表格；（10）施工进度报告规定。

12.11组织制订现场施工管理文件，包括：（1）施工现场管理办法；（2）项目施工协调程序；（3）分包合同管理办法；（4）保证施工安全程序；（5）施工职业健康、环保管理规定；（6）施工质量管理与监督规定。（7）施工现场设备材料管理办法；（8）施工费用管理规定；（9）施工现场文件管理办法等。

12.12负责组织现场施工管理人员进驻现场。根据工作需要，对现场人员进行合理调配。在现场开始施工之后，负责对现场施工执行情况进行监督、检查和指导。研究解决现场提出的需由本部协助解决的问题。12.13指导合同管理工程师的工作：

（1）检查督促施工分包商进入现场和施工准备工作；（2）审核和处理施工分包合同变更有关事宜；（3）审核和批准施工分包商的工程进度款；（4）检查批准工程（或单项工程）的竣工验收；（5）参加公司、业主、施工分包商等联合召开的调度会。12.14指导技术管理工程师的工作：

（3）参加重要的进度计划检查、调度会议；

（7）审查批准与施工分包商的竣工结算和决算；

（8）审核与业主的竣工结算和决算，报项目经理批准后执行。12.17指导质量管理工程师的工作：（1）审核施工分包商的质量手册；（2）审核施工质量控制点及质量检查方法；（3）审核重要施工质量规程；（4）调查和处理重大质量事故；（5）审核现场施工质量情况报告。12.18指导安全管理工程师的工作：

（6）审核确认现场多余材料，并报告项目经理，移交采购部处理。

12.20负责批转或处理公司本部、业主、施工分包商、地方有关部门及其他有关单位的所有来往文件、函件。

12.21签发向公司本部和业主提交的各种报告、报表。

12.22组织处理与业主、施工分包商及其他有关各方发生的索赔事件。12.23组织施工分包商及业主进行竣工交接验收。12.24组织竣工技术资料的整理、汇编及向业主移交工作。

12.25全部竣工并移交给业主管理后，组织解散施工管理机构及人员；与业主及施工分包商协商保留少量施工技术骨干，留现场参加调试期间的维护和抢修工作。12.26组织现场施工文件、资料的整理和归档工作。

13.1施工技术管理工程师在项目施工经理的领导下负责施工技术管理和指导工作。13.2在施工分包招标阶段，协助施工经理对投标文件进行技术评价，参与起草分包合同中有关技术条款。

13.3熟悉工程设计图纸，组织设计可施工性分析，从施工角度对设计提出意见。13.4接受工程设计部组织的设计交底，审查提供现场施工图纸资料的深度与完整性。13.5负责向施工分包商进行设计交底，解释设计意图。

13.6审查施工分包商提出的施工组织设计和重大施工方案，提出改进意见。13.7在现场负责处理设计上出现的一般技术问题；对于较重大的技术问题应及时与本部设计经理联络，协助解决。13.8负责现场技术资料的管理。

13.9负责业主变更、项目变更、施工单位变更申请的技术评审，并签署评审意见。管理设计变更资料。

13.10负责审查现场材料代用申请。

13.11参加施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接，讨论和解决有关技术问题。13.12负责现场总图管理、竣工图管理、交工技术资料管理。13.13收集、整理施工技术管理文件和资料，办理归档手续。13.14编制项目施工技术管理总结。

14进度控制工程师。

14.1进度控制工程师在项目项目经理和施工经理的领导下负责进度计划和进度控制工作。

14.2项目初始阶段制定项目总进度计划、子项主进度计划，确认施工进度计划。14.3编制项目年度（如需要）、季度、月度进度计划，经项目经理批准后，作为财务人员编制用款计划和费用控制的依据。

14.4负责审查施工分包商提出的施工进度计划，将审查结果报告项目控制经理或项目经理。确认进度施工计划并反馈下达给施工单位，审核施工单位根据下达的计划编制的月、周滚动计划。

14.5参加施工现场施工调度会议，检查施工进度计划执行情况。14.6负责管理现场施工工期的索赔。

14.7负责施工进度控制，编制进度执行情况报告。按照变更程序，对重大的业主变更、项目变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。根据批准的变更，调整和重新编制发表施工进度计划。负责对进度变更实施控制。当进度变更经业主和项目经理批准时，负责重新编制相关的进度计划。

14.8审查施工分包商编报的工程进展测量报表和实耗值统计报表，并进行累加和汇总。

14.9审查会签进度付款结算单，经费用控制人员审核后，交财务人员作为付款依据。14.10按周、月进行施工进度执行情况的分析、预测，发现问题及时提出解决措施。14.11收集、整理进度管理的文件和资料，办理归档手续。14.12编制项目进度管理总结。

15质量管理工程师。

15.1质量工程师协助项目经理负责合同项目的质量管理工作。

15.2质量工程师负责在合同项目中正确贯彻执行公司的质量方针和质量手册。15.3检查项目分承包合同的质量保证条款，负责审查项目分承包商的质量体系。15.4根据合同文件及其背景资料，按程序文件规定编制项目质量计划，该计划由项目经理审定后发布实施。

15.5应努力与设计、采购、施工、调试等各方负责人协调与合作，督促项目各项工作符合公司质量手册和项目质量计划的要求。

15.6在项目质量计划实施过程中，应着重监控项目各阶段的控制点，并应特别监控顾客有特殊要求的质量控制点。及时做好顾客的质量咨询和质量投诉的解释工作。并注意保存项目好记录。

15.7在项目实施过程中发生不合格项时，应坚持要求有关部门按程序规定进行原因分析、制定纠正措施，以及追踪验证其有效性。对重大质量问题应同时向质量安全部报告，必要时，召开专门的质量分析会，进行分析和处置。

15.8在项目实施过程中，若发生内部/外部的质量纠纷时，应按程序文件和合同规定进行有效的协调。

15.9负责编制项目质量计划实施情况报告，提交项目经理审查。

15.10检查施工分包商的质量手册、质量体系文件和质量计划，如发现有不符合要求的部分应提出改正要求和意见。

15.11熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。

15.12督促施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定进行施工，保证施工质量。15.13与施工分包商、业主的质检部门或监理公司商定质量检查控制点、质量验收程序、方法和规定。

15.14深入施工现场，加强施工中的质量检查和监督。

15.15参加按规定应由公司参加的各种质量检验活动，签署质量确认文件。15.16对施工质量行使质量否决权。

15.17参与现场重大施工质量事故的调查和处理，并作好记录。

15.18做好日常施工质量管理工作，并做好质量管理日记，定期提交质量情况报告。15.19收集、整理施工质量管理的文件和资料，办理归档手续。15.20编制项目完工质量管理总结和评价报告。

16费用控制工程师。

16.1项目费用控制工程师由工程经济所派出，在项目（控制）经理领导下工作。16.2负责制订和执行项目费用控制计划，在项目实施全过程中对项目费用实施控制。16.3建立项目工作分解结构，为实行费用/进度综合控制奠定基础。

16.4根据项目初期控制估算，进行费用分解，经项目经理批准后形成分项/分类费用控制的指标，下达给设计、采购、施工及调试经理，作为定额设计、定价采购、施工招标的依据。

16.5根据批准的控制估算、项目进度计划、配合进度控制工程师编制项目执行效果测量基准。

16.6定期汇总赢得值和实耗值，计算费用偏差，进行偏差分析，找出存在问题，提出纠正和解决措施。

16.7运用趋势预测技术，根据发生偏差的原因和性质预测偏差的发展趋势，计算在项目竣工时可能出现的费用偏差。

16.8当发现分项/分类费用超出费用控制指标时，及时报告项目经理，组织有关专业研究解决措施。

16.9当发现设备、材料采购报价超出定价时，及时报告项目经理，组织有关专业研究解决措施。

16.10对施工分包和调试服务分包（必要时）的招标进行合同价格的监控。

16.11编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目经理以及项目控制、设计、采购、施工经理等提供费用控制执行的情况。16.12对设计、采购、施工、调试服务分包合同费用支付实施监控，当发现实际支付费用偏离费用计划时，监督采取纠正措施。

16.13负责会签用户变更通知单和项目变更通知单。经用户和项目经理批准的费用变更，可调整费用控制基准。

16.14管理不可预见费的使用，每月向项目经理报告不可预见费使用情况。

16.15审查施工分包商编报的工程进展赢得值测量报表和实耗值统计报表，并进行累加和汇总。

16.16审查会签进度付款结算单。

16.17按月进行施工费用执行情况分析、预测，对偏离费用控制计划的任何倾向，及时向施工经理提出解决的措施和调整意见。编写施工费用月报，经施工经理审查，报项目财务经理和项目经理。

16.18审核施工分包商根据设计变更或施工变更编制的施工费用变更，报控制经理核准。

16.19配合组织工程索赔的工作。配合施工分包合同管理工程师（或索赔工程师）办理费用索赔。

16.20工程竣工及验收后，协助财务经理对用户及施工分包商进行工程结算或决算，审核施工分包商的工程结算单，经进度控制工程师和质量管理工程师会签，报施工经理批准后，交财务经理/财务管理员作为办理付款手续的依据。

16.21项目结束时，对项目费用控制、变更及实际执行情况资料进行整理、归档。16.22编制项目施工费用管理总结。

17材料控制工程师。

17.1材料控制工程师在项目经理领导下工作。项目的材料控制主要是对设备、材料供应的进度和数量进行跟踪控制。

17.2根据公司的标准材料控制程序，制订项目的材料控制程序。

17.3编制项目材料控制计划。主要内容包括：设备、材料的种类和初步的数量和规格；特殊和关键设备清单；设备、材料请购单提交日期、采购合同签订日期和运抵现场的日期等。

17.4汇总设计部门提出的设备材料请购文件，并提供采购经理组织采购。

17.5管理材料变更，包括数量、规格变更，材料代用等,严格按设计变更程序规定办理。17.6设备、材料进度跟踪和趋势分析，发现问题及时向有关部门发出预警报告，并跟踪监督处理措施。

17.7设备、材料数量跟踪，发现缺、损、漏及补充订货等问题，及时向有关部门发出预警报告，并跟踪监督处理措施。

17.10参加设备材料运抵现场后的暂存设施的落实和开箱检验工作。

17.11运抵现场的设备材料经过开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备材料管理人员。在开箱检验中有缺件、损件及资料不全等问题，应在验收报告中说明，仍由采购人员负责解决。

17.12检查落实材料贮存保管的环境条件，防止贮存期间变质、损坏或发生安全事故。17.13制订设备、材料库房管理的程序和规章制度。

17.14检查监督现场设备材料的入库、贮存、出库，发现问题及时采取纠正措施。17.15配合采购部管理（或采购）经批准在现场采购的设备或材料。17.16编写项目材料控制状态报告,按月提交设备材料情况报告。17.17项目完工后编制项目实际材料消耗分类汇总表，供以后的项目参考使用。17.18项目结束时，清理多余材料，并登记造册，报施工经理。对项目材料控制资料进行整理、归档。

17.19负责对项目材料控制工作进行总结。

18安全工程师。

18.1安全工程师在项目经理领导下，负责项目全过程的安全管理工作。18.2参与项目计划编制过程中的安全管理策划，编制项目安全管理计划。18.3参与工程项目劳动安全健康预评价和安全验收评价。18.4指导和检查项目安全、消防设计专业的工作。18.5设计阶段安全管理职责：

（1）督促检查安全、消防设计专业编制的安全备忘录。（2）督促检查安全、消防设计规定。

（3）检查、监督设计过程中各专业对劳动安全法规、标准规范的执行情况。（4）督促检查劳动安全健康专篇和消防专篇编制成品质量。（5）参加基础工程设计审核会议。

（6）抽查安全、消防专业设计的文件和图纸，以及各专业与安全、消防有关的设计文件和图纸。

18.6施工阶段安全管理职责：

（1）审查施工分包商的劳动安全手册，发现有不符合安全法规和设计要求的内容，应提出意见，促其改进。

（2）建立有业主和施工分包商参加的现场职业健康、安全与环境保护（hse）委员会，负责督促、检查现场职业健康、安全和环境保护工作。（3）根据公司施工安全管理程序和安全操作规程，编制项目现场的施工安全管理计划，作为安全管理的行动准则。

（4）组织现场业主、公司、施工分包商干部的安全教育，包括安全思想教育、安全方针政策教育。编制或准备安全培训教材，必要时进行讲课。

（5）督促检查施工分包商的安全教育，包括安全思想教育、安全方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验与事故教训教育等。（6）督促检查施工分包商对特殊工种作业人员的安全教育。（7）参加每月一次的现场施工安全分析会议。

（8）检查监督现场保卫工作执行情况，以保证现场人员安全及物资财产安全。（9）督促施工分包商组织专业性的安全检查。（10）督促施工分包商组织季节性的安全检查。（11）督促施工分包商组织节日前后的安全检查。

（12）经过检查发现有违章作业或安全隐患，立即发出通知停止作业。（13）参加现场安全事故的调查与处理。

（14）负责施工期间与地方安全、卫生、环保部门的协调与联络。（15）收集和整理安全记录，每月提交现场安全状况报告。

（16）负责施工现场职业健康的监督管理，包括施工作业引起的粉尘、噪音、大气污染、水污染、废弃物等对职工及周围群众健康的影响。

（17）负责施工现场环境保护的监督管理，检查督促施工分包商按照国家和行业法规规定，采取相应措施，使之符合有关标准的规定。

（18）检查施工现场职业病防治设施的建设，管理制度的建立，防治、急救措施的落实。

（19）收集和整理现场职业健康、安全与环境保护管理的文件和资料。办理归档手续。（20）编制项目现场职业健康、安全与环境保护管理总结。18.7调试考核阶段安全管理职责：（1）组织调试前的安全检查。（2）参加合同工厂考核和竣工验收。

18.8收集整理项目安全管理文件和资料，办理归档手续。18.9编写项目安全管理总结。

18.10必要时，根据质量安全部和项目经理的安排，履行环境保护工作。

19项目财务经理。

19.1项目财务经理由财务部派出，负责组织、管理项目的财务和会计业务。19.2项目初始阶段，参与编制项目计划，并负责编制项目财务管理计划。19.3负责编制项目资金流动计划，包括资金投入计划和资金回收计划。19.4参与项目的经济预测和决策。

19.5负责项目的资金筹措。必要时协助用户进行资金筹措。19.6负责项目日常资金管理。

19.7协同项目经理按合同和计划向用户收取各种款项（如：工程预付款、已完工程价款、已交付设备、材料价款等）。

19.8指导项目会计工作，检查项目会计业务和帐目。19.9采购设备、材料到货后，按规定办理设备材料付款。19.10向费用控制工程师提供设备材料的实际发生费用月报。

19.11施工单位完成所承担工程并经验收后，按规定办理支付施工工程付款。（当设有施工财务管理员时，负责审查其工作。）19.12协助项目经理或索赔工程师办理索赔有关事项。19.13根据合同规定办理和管理各种保险。19.14按规定管理和交纳各种税款。

19.15按照公司和合同规定编制项目财务报告。

19.16负责办理设备、材料订货合同价款的结算。负责办理施工分包合同价款的结算。19.17工程竣工并通过竣工试验，负责办理与业主的竣工结算。19.18业主签发履约证书后，负责办理最终决算。19.19负责项目的成本核算。19.20负责财务监督、维护财经纪律19.21负责项目财务管理工作总结。

19.22项目结束时，对参加项目的财务、会计人员提出评价意见。19.23组织项目财务、会计帐目、资料的整理、归档。

20项目调试经理。

20.1项目调试经理由公司任命，在项目经理领导下负责项目调试服务的管理工作。20.2编制项目调试计划，明确调试服务的内容、工作原则和程序等。20.3负责审查工艺设计、工程设计图纸，提出操作方面的意见和要求。20.4组织工程设计的危险性和可操作性审查。

20.5根据合同要求组织培训服务，如编制培训计划，推荐、联系培训单位，指导动态工艺模拟培训或工厂上岗培训等。

20.6根据工艺专业提供的操作原则，组织编制操作手册。20.7指导业主编制调试方案。

20.8协助业主组织调试人员熟悉调试程序、调试方案以及工艺设计和安全规程等。20.9指导和检查调试准备工作（包括必要的吹扫、耐压、检漏、调试等），确保调试安全、顺利进行。

20.10指导调试条件的检查。包括：施工安装完工检查，原材料和燃料的贮备，分析化验条件，产品贮存、运输，调试指挥系统和操作人员培训质量方面的检查。20.11指导和检查调试、考核所需的文件、手册、记录、表格等准备情况。

20.12组织调试前的安全检查，包括消防设施、三废处理设施、可燃气体检测器、报警器等。

20.13参加并指导调试，处理调试中发生的有关问题。

20.14与业主代表共同审查和签署调试及考核情况报告，以确认建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况。

20.15收集、整理调试服务文件和资料、办理归档手续。20.16编制项目调试服务总结。

21项目秘书。

21.1项目秘书由项目管理部派出，协助项目经理办理项目的事务和文书管理工作。21.2编制和执行项目办事规则。如：考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度。

21.3收发保管项目来往函电、保证信息的及时传递。

21.4负责项目文件、资料、报告、记录的整理、编号、归档等工作，保证文件的完整、准确及有效地运用。

21.5传达项目经理的决定和批示，加强项目部（组）内、外工作的联系。

21.6督促、检查各部门之间文件资料的正常发送，催促有关部门办理尚未答复的函电。21.7协助项目经理办理项目管理中的事务性工作。诸如：接待、联络、会务等等。21.8项目结束时组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作。21.9进行项目行政管理、文秘等工作的总结。

承包岗位报告范文简短篇四

由于公司生产需要磨边生产线现承包给乙方，为了双方在今后工作期间各项工作能顺利展开进行，双方友好协商特订以下协议：

二、承包按保底计件制，保底每月_______元，超出保底按计件制即：乙方需对工资保密，任何情况任何人不得泄漏。

承包年限为：自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日此。

三、在工作期间，公司所有订单乙方需保质保量的完成，如在公司每天的工作时间九小时之内不能完成公司安排的工作量，乙方必须安排加工，直至公司当日安排订单量完成为止，且公司不付予任何加班费用。

四、乙方现订工作人数为3人，如遇有超大板订单，乙方3人无法完成加工时，需公司安排人员帮忙，所安排的人员工作费用由乙方自行承担。

五、乙方在每个订单加工前需用直尺测量上道工序交接一下来的每块玻璃尺寸，给予复核尺寸是否正确，如有误需返回到上道工序，不得错误加工下去。

六、在公司订单不保满的情况下，乙方需服从公司的.工作安排，需安排到另外车间工作，如：切片、打孔、钢化、中空、夹胶、安装、装车等车间工作。乙方不得推迟及不配合做好所被安排的工作，如有不配合将按公司相关制度给予处罚。

七、在工作期间乙方如未按公司要求配戴劳保用品，即手套、护腕安全带等用品。未按公司岗位要求工作的情况下，出现任何工伤事故及意外，全部责任由乙方承担，公司概不负责。

八、公司机器设备，乙方需按公司制度按时保养维护，如未按时保养出现任何问题需乙方承担。机器出现小问题乙方需自行修理。

九、工资发放情况，工资压放一个月，每月发放_______元，其余年底一次性发放，如没做满一年工资只按每月_______元发放。

十、此协议一式两份，甲乙双方各执一份，协议签订之后同具法律效力。

甲方签字：_______乙方签字：_______。

签订日期：_______年_______月_______日

承包岗位报告范文简短篇五

亲爱的领导：

您好！

首先，非常感谢您这半年来对我的信任和关照。

这段时间，我认真回顾了这几个月来的工作情况，觉得来**幼儿园工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这几个月来感谢园长对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在幼儿园工作的几个月中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢园长对我的关心和信任，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激幼儿园给予了我这样的工作和锻炼机会。而我在这时候却因个人原因无法为幼儿园分忧，实在是深感歉意。所以我决定辞职，请您支持。

请您谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。我会在上交辞职报告后1个月后离开幼儿园，以便完成工作交接问题。

此致

敬礼！

xxx。

xxxx年xx月xx日。

承包岗位报告范文简短篇六

尊敬的领导：

很高兴这段时间在公司度过了一段美好的时光，我想是时候该离开了，其实早在xx年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。

每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。

除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。

再有，经过了几年的工作上的认识，对集团有了更加深刻的认知，是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于公司，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。

最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有公司的同事们对我的帮助与肯定，希望公司越来越好。我会在xx年的最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

承包岗位报告范文简短篇七

甲方：

乙方： 。

根据《中华人民共和国民法典》及其他有关法律规定，甲乙双方在友好合作的基础上，经双方协商同意，就乙方承包经营甲方食堂达成以下最新食堂承包合同范本：

一、承包项目：甲方的员工食堂。

二、承包方式：

1、甲方为乙方免费提供厨房、餐厅及厨房一般的设备，在经营期间，必须要更新厨房设备时，乙方应用书面提出申请并呈报甲方，经甲方核准后，由甲方负责购买。

2、在经营承包期间，食堂的燃气由乙方自行负责，费用由乙方负担。食堂的设备人为损坏，由乙方负责修理或补充，食堂内的清洁卫生及下水道在甲方监督下由乙方管理，因管理不善造成的问题，由乙方自行负责解决。

3、食堂厨师和服务员的薪资、餐厅清洁卫生工作及清洁剂之类的用品与日常行政管理所发生的费用均由乙方负责。

三、双方的权利及义务：

(一)、甲方的权利与义务。

1、甲方对乙方的进菜、配菜、营养搭配、市场行情、卫生状况及服务水平进行全面临督，使其合法并按照合同履行责任，对不合理现象，有权责令修改并要求乙方不断提高管理水平。

2、乙方所购用之食材与材料，均应保证由合格之厂商供应，甲方有权去供应商了解清洁及卫生条件。因乙方提供不洁食物造成甲方人员食物中毒或身体不适，经医院确诊后，则由乙方负责赔偿甲方员工因医疗因素而引起的实际经济损失并承担相应的法律责任。

3、甲方做好厨房及餐厅的治安情况，并加强就餐员工的素质教育与训练。

4、甲方负责提供各阶段就餐的大约人数，一旦有较大人员变动时立即通知乙方。

(二)、乙方的权利与义务。

1、甲方员工如未按就餐时间规定的，乙方工作人员有权拒绝其就餐。

2、厨房的泔脚料应由乙方自行处理。

3、厨房作业中产生的垃圾应由乙方自行清理，因此产生的一切后果由乙方承担。

4、公司员工就餐用之餐具应为本公司员工专用，严禁给非本公司员工使用。

5、废水、废汽、废弃物之排放、处置应符合国家及地方相关环保法律法规规定，若未相符，须立即配合甲方进行整改。

6、配合本公司之环境政策、安全健康进行改善及管理。

7、遵守国家和地方的安全卫生规定，做到优秀服务，文明服务，严格把好菜肴的质量关，绝对禁止腐烂变质的食物进入食堂。

8、国家监督机构查有异常时，乙方应将异常情况及改善对策报知甲方，因检查产生的一切后果由乙方承担，甲方因此产生的损失由乙方赔偿。

9、乙方工作人员在工作期间，必须佩戴政府部门核发的健康证，随时接受甲方食堂管理人员的检查。注重个人卫生，符合卫生要求，打菜时应戴好白色工作帽与口罩。

10、乙方承保餐饮场所责任险，附保险单复印本(如附件二)，对甲方提供更完善具体的保证。

四、付款方法：月结三十天(当月底结算总金额，次月底付款)。

1、乙方经营期间，双方不得擅自中断合同，如有异议需提前一个月以书面形式通知对方。

2、本合同发生争议时，双方以友好协商解决，协商不成可由昆山市人民法院裁决。

六、本最新食堂承包合同范本双方签章后生效，合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

地址：地址：

签约代表：签约代表：

年月日年月日。

承包岗位报告范文简短篇八

1)收集整理已定向开发项目的相关信资料，对项目背景作出调查分析，撰写项目调查报告和信息综述。向领导提出具可操作性的建议方案；（包括针对项目性质、开发现状、资金来源、业主或投资方背景及实力、厂址自然条件等描述）。

10)负责组织项目报价全过程，确定整个报价文件内容并建立总的报价文件目录；

13)全权组织并主持及参与主合同谈判，确定谈判方略及预案；

2、技术：负责整个项目开发阶段的技术文件的审查、汇总、完成，并包括以下各项：

9)完成与业主方的所有技术开发正式文件的成稿编篡工作；

3、采购：全面负责项目的设备采购工作，并包括以下各项：

3)建立合格供货商名册；

6)负责本项目的各类配套设备的采购订货，编制招标文件，组织设备招标及谈判；

7)参加商务合同谈判；4、财务：

2)人民币升值情况的跟踪及风险预测；

3)掌握并了解项目所在国本币汇率走势，预测汇率风险；

4)跟踪掌握国家的出口交税及退税政策，测算出项目的税收成本对项目报价的影响；

5、商务及合同：全面负责所开发项目的商务工作。

4)综合分析所掌握的该项目的全面商务信息，作出项目建设期的商务风险分析预测报告；

8)向公司决策层汇报报价情况，组织各方专家讨论、定价；9)针对主合同的商务部分条款内容制定商务合同的谈判策略；10)组织各专业人员参加主合同谈判；11)参与设备材料的采购订货；6、报价（略）。

1)收集整理各类型电站项目的报价资料；2)编制报价说明；

3)制定报价项目清单及所包括的费用内容；

8、法律保护（略）由《阳光时代律师事务所》代理；

1)合同条款研究审核；

王宽城。

2009年11月26日。

承包岗位报告范文简短篇九

以来，随着国有集体企业改制，下岗失业人员范围扩大，“4050”人员就业成为城乡统筹就业的一大难题。针对这些情况，县把公益性岗位开发当作解决下岗职工就业主渠道，在全县机关、事业单位、非公有制经济组织及个体户中开发公益性岗位，取得了突破性进展，特别是在解决“4050”人员就业方面成效显著。为此，笔者对公益性岗位开发中的优势、存在的问题及对策进行了调查。

县是一个林业大县，森林覆盖面积达到92.4%。拥有7.4万人口，其中农业人口6万人，城镇人口1.4万人，目前共有下岗职工263人，占城镇人口的1.9%；采取公益性岗位开发解决下岗职工132人就业，其中“4050”人员23人，分别占下岗职工总数的51%和11%，还有26人等待就业。在公益性岗位就业的下岗失业人员中，社会管理岗位就业27人，占20%，主要在劳动保障协管员、市场管理、环境管理等岗位；在社区服务岗位就业49人，占37%，主要集中在卫生保洁、环境绿化等岗位；在社区内单位的后勤岗位56人，占43%，主要在机关事业单位、非公有制经济和个体工商户的门卫、收发、后勤服务岗位。在以上三大类中，政府采取购买和支持岗位的共92个，占到岗位总数的69.8%。

近年来，县委、县政府把生态旅游强县、加大旅游投入作为解决农民增收、财政增长的重大举措，提出以生态旅游带动二、三产业发展的号召，为公益性岗位开发和下岗失业人员就业提供了新的广阔的空间。初步预计，可开发公益性岗位100个，其中，各旅游公司预计可解决岗位70人，主要集中在门卫、保安、停车管理、卫生保洁等方面；城镇、机关事业单位、非公有制经济组织中的收发、门卫、老年人服务、群众娱乐、公用设施维护等方面可开发公益性岗位15个。政府组建中老年人娱乐中心，在交通执勤、卫生督管、汛期监测等方面可开发岗位15个。

公益性岗位如同一部机器一样，仅仅是主轴高速运转，相关部件不能跟上主轴运转步伐，就达不到实际效果。在公益性岗位开发过程中，也同样存在这样的问题。

1、政府与部门之间脱节。

中央、连续两年将解决农民增收问题以一号文件发出，中央的第一个会议就是就业再就业工作会议，要求进一步加大就业再就业工作力度，提出了就业再就业是以人为本的体现，是和谐社会的客观要求，省、市、县也出台了相关政策，为就业再就业奠定了政策基础。但是就业再就业工作是一个庞大的社会工程，不仅仅是劳动部门的事情，劳动部门也无能力全部包揽下来，需要全社会、各级各部门相互配合、相互支持才能实现充分就业。可是，政府下属的机关事业单位对开发公益性岗位重视不够，认识不足，没有形成合力。一是机关事业单位针对下岗失业人员素质低下，无技能、无专长，开发岗位后，认为不能为我所用，存在这样那样的顾虑，就不予安排工作。甚至个别部门安置了下岗失业人员后，不给下岗失业人员安排工作，却发给他们50元岗位补贴，而自己却得到了安置下岗职工的政策补贴资金，将公益性岗位开发当作创造收入的渠道。二是不愿意掏钱为下岗失业人员出资付酬。政策上的补助只是下岗失业人员工资报酬的一部分，大部分资金需要用工单位支付，但是，在开发公益性岗位过程中，有的用工单位以占用自己财政经费为由，拒绝安置下岗失业人员。

2、岗位待遇不能满足下岗失业人员需求。

公益性岗位开发后，一般单位只负担300元左右的工资待遇，加上公益性岗位补贴50或80元，还达不到企业最低工资指导线400元的标准。成为下岗失业人员不愿在公益性岗位工作的主要原因。另一方面，下岗失业人员的养老保险不能接续，工伤、医疗保险不能落实等实际困难不能得到很好落实。

3、岗位安置与就业观念脱节。

在下岗失业人员就业中存在三方面的观念问题。一是社会对下岗失业人员存在观念问题。长期以来，社会各界对就业的理解存在歧意，把有稳定职业、稳定收入视为就业，甚至把就业的范围缩小到仅仅是“吃财政饭”的国家干部，对下岗失业人员的不稳定就业或者无稳定收入的就业视同没有就业，对下岗失业人员产生歧视，造成下岗失业人员心理压力。二是下岗失业人员自身观念问题。特别是下岗职工拿自己原有的工作经历做资本，在选择工种时，既要待遇高，又要工作轻松，高不成，低不就，就业平台难以建立。三是在非公有制经济组织、个体户的闲置岗位视同公益性岗位开发中，配套了税收优惠、岗位补贴等相关政策，但是非公有制经济组织、个体户在使用下岗职工时，在利益驱动下，存在违背《劳动法》的行为，如延长工作时间，拖欠工资等。

4、岗位开发与主导产业建设脱节。

任何一项产业的兴起，必将带动相关产业的发展，也会促进更多人员就业。从我县实际情况来看，主导产业也是公益性岗位开发的突破口，如生态旅游、矿山企业、城镇建设以及新农村建设等各个方面，在这些产业中开发公益性就业岗位，是上上之举。但在实际操作中，存在脱节现象。政府在推动主导产业发展中，没有统一规划，岗位资源没有整合。只考虑经济效益，而忽视了下岗职工就业问题，没有与投资商、开发商达成共识或提出解决多少下岗职工等问题，造成外地人蜂拥而致，而本地下岗职工却无业可从。在招商引资项目中，投资企业往往使用与自己关系密切的亲朋好友，使用的本地下岗失业人员却很少，原因是本县下岗职工生于本乡本土，难以管理。

1、政府出面，合理整合公益性岗位资源。

请求政府出面，协调相关部门，形成公益性岗位开发合力，在部门中形成“下岗失业人员是社会的宝贵财富，不是社会负担”的认识，用好了下岗失业人员既是财富，也是取之不尽、用之不竭的资源；用不好下岗失业人员就是社会的负担，甚至为经济建设造成不稳定因素，他们需要各级各部门共同关心和支持，因此，政府要协调相关部门，从部门中将可以吸纳下岗职工的岗位腾出来，合理整合，统筹使用，实现下岗失业人员就业与再就业，减少不稳定因素。要齐心协力，共同努力，以解决他们的实际困难为己任，抛弃“开发公益性岗位是劳动部门的事，与自己无关”的思想。劳动部门有义务为下岗失业人员解决就业问题，但劳动部门无权包揽。

2、部门要密切配合。

各级各部门在生态旅游、新农村建设、城镇建设、招商引资、环境保护、矿产开发等各个方面做出了不可磨灭的贡献，但是在与投资商、开发商达成协议时，能否将部分岗位让于本县下岗失业人员，使下岗失业人员不离土、离乡也能取得丰厚的收入。

3、加大技能培训力度。

下岗失业人员是就业再就业的弱势群体，素质低、缺资金、缺技能是他们的共同特征，因此，要在了解下岗失业人员就业意向、报酬要求等基本情况的条件下，有针对性地加大培训力度，不断提高下岗失业人员素质和劳动技能，为他们实现就业打好基础。

4、加大资金投入，合理开发岗位。

继续采取政策鼓励措施，按照吸纳下岗失业人员每人每月补助50元；如吸纳下岗失业人员属“4050”人员的，每人每月补助80元，以此激励更多的机关事业单位和非公有制经济及个体户使用下岗失业人员，在资金许可的情况下，适当增加对下岗失业人员的补助标准，促进城乡就业。继续鼓励下岗失业人员领办、创办自己的经济实体、企业，加大小额担保贷款发放力度，促进就业和就业岗位开发。同时，进一步拓宽社会保险覆盖面，使他们老有所养、病有所医、伤有所助。

5、强化宣传，提高认识。

要采取多种途径开展宣传教育，营造全社会关心下岗失业人员的良好氛围。一要让各用人单位认识吸纳下岗失业人员的重大意义和好处；二要让下岗失业人员正视自己，了解自己的能力，树立“凭自己劳动挣钱最光荣，让别人去说吧”这种理念；三要让社会各界正确对待下岗失业人员，下岗失业是谁也不愿遇到的，要让社会各界反向思维，理解和关心下岗失业人员，推动公益性位的有序开发和利用。

承包岗位报告范文简短篇十

甲方：

乙方：

经甲、乙双方共协商，将靖边县能源化工低密装置区二层框架上砖、打灰及灶务工作，以劳务费的形式承包给乙方，本着协商一致，诚实守信的'原则，签订本合同，以供双方共同遵守。

一、承包范围及价格：

二层框架的上料及灶务，以图纸设计及变更为依据，按实际体积，打灰、上砖每立方米32元。灶务每立方14元计算。

二、付款方式：

二层框架砖砌填充竣工后付清。

三、双方责任:。

1、乙方必须合理的、专人的使用搅拌机及水泵、水管。

2、乙方在施工过程中，因管理不善或因乙方人员过失造成的人身伤害、设备及机械故障等事故由乙方承担责任。

3、一日三餐乙方必须按时提供。

4、乙方必须负责砖块、沙灰运到架底。

四、违约：

如有一方违约，违约方付给对方叁万元。

五、安全施工：

双方应严格按规定，采取安全防护措施，加强事故安全管理，积极参加公司组织的安全教育活动，保护事故现场环境。

六、其他：

1、本合同如遇人力不可抗拒的自然灾害等因素，双方协商解决。

2、如有未尽事宜，经双方确认补充。

3、本合同一式两份，双方各执一份。

甲方：

乙方：

承包岗位报告范文简短篇十一

尊敬的领导、徐校长：

因为个人价值观的.原因，我恳请辞去目前的工作，望批准!如果学校工作方便的话，我希望在11月份或者之前的某个时间就能离开!

自从20xx年我进入xxx电大以来，说不上经历了电大的风雨，但也目睹了电大从困境迈入辉煌的历程。我在电大做了不少工作，电大也给了我很多的回报。电大让我不用为生活劳碌奔波，让我的生活没有后顾之忧。电大照顾我的生活细致入微!

但是，我一直以为，学校是人一生中的温床。从我还是天真烂漫的孩童开始，学校就给我提供了安全温暖的环境，传授我知识，哺育我成长。到我成年、自立，我离开了学校，准备到社会上历练一番自己，结果又进了学校。学校的生活毕竟是单纯的、平和的，我一直都不愿意我的一生都在学校这样的环境中度过。于是在一个好机会来临的时候，我选择了离开。我希望我能到社会上去接受真正的锻炼，去靠自己的拼搏为自己争得阳光下的地盘。

7年来，在电大，我跟同事之间结下了深厚的感情，电大给了我前所未有的归属感。在这个时候离开电大，我的心里有一种强烈的失落感。或许以后我再也不会有现在的这种归属感，再也不会有现在这种与同事之间的融洽关系。但是，真的猛士敢于忍受孤独。不管将来的日子成功与否，我独自面对挑战并努力实现目标的过程都将是我一生的财富。

我感谢同事们多年来对我的关照和帮助。我尤其想感谢徐校长。和谐进步的校园环境是徐校长领导之下营建起来的，没有这样的环境，我将不可能在电大工作如此久远。在电大面临困境的时候，徐校长给我，给所有的老师，带来了希望，并且把希望转变成了现实。

从个人的角度来讲，很难用语言描述要感谢他的理由，或许是理由太多，无法一一表述清楚吧。但在他的领导之下，总能感受到被关爱的温暖，总能感觉到他时刻在你身边，总能体会到他领导的团队在我身后作为我坚强的后盾。我能感觉到他对我的照顾和培养。每次跟他短暂的交谈，都让我感觉如沐春风。有这样的领导，夫复何求!

我还想感谢如今已不在电大任职的李震副校长。他在管理校内事务上清晰的思路和建立的一系列制度让我非常钦佩。而对于我个人，李副校长对我的关怀也是无微不至。很感谢李副校长对我的信任、关怀和培养。在很多方面，李副校长都是我学习的榜样。

我还要感谢我的主任杨船龙老师。他对我的工作一直都非常支持，给了我不少指导，对我的成长关怀倍至。

还有，所有的同事我都要感谢。如此美好的工作环境都是同事们创造给我的。而在电大工作的这些年也将成为我一生中美好的记忆!

我不会忘记电大，我不会忘记曾经一起努力过的同事们!

此致

敬礼!

辞职人：xx。

20xx年xx月xx日。

承包岗位报告范文简短篇十二

尊敬的领导：

你好！

非常感谢领导给予在××工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！**某些原因，今天我在这里提出辞职申请。在××两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在**工作岗位上积累了**的技术技能和工程经验，**也学到了**工作以外的处世为人等做人的道理。**的这些我很珍惜也很感谢公司，**这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。 另外，在和××部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对**部门，对过去的、现在**的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。×的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿××在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！再次感谢！

篇二：事业单位辞职信范文

尊敬的x主任： 

您好！ 

篇三：事业单位辞职信范文

尊敬的领导, 同事们：

今天, 是我最后一次在xx县任职工作以来, 和大家见面的机会了。借此机会, 我给各位领导和同志们表个态并说上几句话。首先, 我服从组织对我的工作安排。因为这是工作的需要, 所以作为个人也是应该服从大局的。同时, 我也非常感谢组织对我的关爱和照顾。我在xx县工作了八年零三个月20天有余, 组织上把我放在这里, 在此期间, 我作为一个班长和大家朝夕相处, 一起生活和工作。我认为跟大家已建立了深厚的友谊和真挚的感情, 从班子来看, 我们xx县的班子, 始终是一个团结、务实、开拓、创新的班子, 是一个能够战斗的堡垒。从xx县的干部队伍来看, 是一支素质较高, 业务较强, 步调一致, 能打善战的一支较为整齐的队伍。在我们这支队伍中, 多年来始终没有一个落伍的, 并涌现出了很多先进个人和拔尖人才。

从我们xx县国税工作来看, 多年来对上级交办和地方党委政府布置的各项工作任务、税收任务, 都能够按时、按要求、高标准、高质量去完成, 为地方经济发展作出了我们应有的贡献。从xx县国税内部环境来看, 也得到了彻底的改观, 干部职工住房和个人待遇也得到很大改变和提高。从xx县国税外部环境来说, 通过我们多年坚持严带队, 严执法, 重服务, 善协调, 得到了纳税人的高度赞扬, 也得到了社会各界对我们xx县国税所做的工作给予了认可和肯定。以上这些成绩的取得, 是市局党组正确领导和支持的结果, 是地方党委, 政府支持和关爱的结果, 是各职能部门配合帮助的结果, 是我们xx县国税全部干部团结奋进, 其心协力, 积极努力的结果, 在此, 我忠心的感谢各级领导和大家, 谢谢你们多年来对我工作的支持和帮助, 对我生活的关爱和照顾。

做为我个人, 到xx县以来得到了领导和同志的关心和帮助、配合和支持, 我深深感受到大家对我本人是信任的, 对我的能力是认可的。做好人是本份, 我深知好人不一定是好官, 但做好官必须是好人。我曾记得在我到xx县上任工作那天, 在xx县国税局会议室就面对市局领导和同志说过："我来这里工作, 就要堂堂正正做人, 清清白白任职, 扎扎实实工作, 实实在在干事。"我想：领导就是责任, 领导就是服务, 官大责任大、服务面也大。工作让大家干, 心里也应时刻想着大家的事。我是这样想的, 实际也是这样做的。在工作能力上, 我个人的能力并不强, 但我靠的是集体的力量。总的讲我们班子还是能够总揽全局, 在决策议事上还没有大的失误, 在协调内外关系上, 我们xx县国税应该说基础已打好, 和-谐氛围已形成。

所谓基础, 就是班子队伍团结, 整体政治、业务素质相对较强, , 管理相对规范, 税政征管相对扎实, 税源形成良性循环。所谓和-谐氛围：就是内部风气正, 人心齐, 心情舒畅, 这一支队伍能拉得出, 打得胜。外部, 纳税人纳税意识强, 县城经济发展强劲, 政府对我们国税真是高看一眼、厚爱一层、非常支持。国税工作靠领导的支持, 靠大家的力量, 我才能在xx县工作这么多年。同时由于自己的素质还不强, 水平还不高, 在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作, 自己不注意方法而批评过不该批评的同志, 再此向同志说声对不起, 请原谅。我就要走了, 到新的岗位去工作了, 但我会永远珍惜, 不断回顾, 牢记在xx县工作八年多与大家建立的友谊和感情。有机会一定会来看望大家, 也希望大家有机会去我那儿坐一坐, 喝一杯, 有事需要我办的说一声, 只要能办, 一定尽心尽力。我想信与大家建立的感情是真挚的。谢谢大家。

篇四：事业单位辞职信范文

尊敬的领导：

你好！

非常感谢领导给予在××工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀！**某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

在××两年的时间里，公司给予我多次参加大小项目的实施机会，使我在**工作岗位上积累了**的技术技能和工程经验，**也学到了**工作以外的处世为人等做人的道理。**的这些我很珍惜也很感谢公司，**这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。 另外，在和××部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对**部门，对过去的、现在**的同事建立了由浅到深的友谊，我从内心希望这份友谊，这份感情能继续并永久保持下去。×的发展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝愿××在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！再次感谢！

篇五：事业单位辞职信范文

尊敬的领导： 

您好！工作以来，发现自己在工作中还有很多欠缺，经过慎重考虑之后，特此提出辞职，敬请批准。 在这段日子里，我得到了单位领导及同事们的倾心指导。在这里，特别感谢y你们在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。望领导批准我的申请，并请协助办理相关手续。 祝您身体健康，事业顺心。

尊敬的xx银行领导：您好!

感谢您在百忙之中抽出时间审阅我的辞职报告。

我是xx，今天怀着复杂的心情写下这份辞职报告。xx行的是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的银行从业人员。我十分感激帮助和见证我成长的各位领导、同事。正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教导，才使我迅速掌握业务，从而在岗位上做好本职工作;正是迷茫失落时同事的关心帮助，才使我振奋精神，以积极的姿态投入到工作和生活中去。你们的教诲指导与帮助，我将永远铭记!

我十分珍惜在xx行的这段岁月。高节奏的工作要求，培养锻炼了我办理业务的速度;明确的规章制度，使我养成了按章办事的良好习惯，这些都使我受益匪浅。xx行，让我牢记着在竞争激烈的当下，逆水行舟、不进则退，必须具备较高的专业素质才能成为一名优秀的银行人员。xx行的这一年，我收获了很多，xx行岁月的一年，会成为我人生中值得回味的一年!

银行工作对于年轻人而言，是一个很具有挑战性与适合发展自我的平台。然而由于我是家中的独子，为了能更好的照顾家庭，我思虑再三后决定回家乡。为此，今我特向领导递交我的辞职报告，辞去当下银行的这份工作。 我知道这会给行里带来许多不便，在此我深表歉意!

我对xx行怀揣着深厚的感情。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx银行的一员而感到荣幸。日后我看到“xx银行”这四个字时，会有一种油然而生的亲切感。离开之前，我将始终保持着认真负责的态度来做好工作。对于我的离职给行里带来的不便，在此我再次向领导表示歉意!同时我也希望行领导能谅解我个人的实际情况，对我的申请予以批准。

最后，祝xx行的领导和同事身体健康、工作顺利!

此致

敬礼！

辞职人：xx-x

20xx年9月1日

敬爱的各位领导：

我很遗憾自己在这个时候向领导正式提出辞职申请。进入建行已经两年了，我非常地感谢各级领导两年来对我的关心与培养，同时也感谢在这里结交下深厚友谊的同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。建行人的奉献精神及工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，两年的风风雨雨让我倍感珍惜与留恋。对于我此刻的离开，我只能表示深深的歉意.尤其对于领导给予了我很多锻炼的机会，更加让我感觉愧对领导的赏识与厚爱。由于个人原因我不得不离开曾经满怀激-情工作过的`地方，以及我亲密的同事。离开建行，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

我很遗憾不能为建行辉煌的明天贡献自己的微薄力量，但我衷心祝愿建行的业绩蒸蒸日上，并为之鼓掌!

希望领导能够给予支持!并且感谢领导的支持!祝各位领导及同事身体健康工作顺利!

此致

敬礼！

辞职人：xx-x

20xx年9月1日

尊敬的xx行长：

我带着复杂的心情写这封次致信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入xx银行，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。经过这两年在xx银行从事的xx工作，使我在xx领域学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

由于xx的原因，我不得提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

对于由此为xx银行造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望领导能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼！

辞职人：xx-x

20xx年9月1日

尊敬的xx银行领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的离职报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封离职报告的。自我进入银行工作之后，由于行领导对我的关心、指导和报告任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这些年在行里的工作，我在金融领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得行里目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一些新的领域也缺乏学习的兴趣和动力。

为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xx银行的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。

非常感谢行里十多年来对我的关心和教导。在银行的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xx银行的一员而感到荣幸。我确报告在xx银行的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝xx银行领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给行里带来的不便表示抱歉，同时我也希望行领导能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼！

辞职人：xx-x

20xx年9月1日

尊敬的领导：您好!

我因个人原因，我决定向您提出辞职申请，申请与××银行解除劳动合同。以发展的眼光来看，全日制研究生将会是××银行很长一段时间任用人员的趋势，他们无论理论上还是综合素质上都是全××银行培养、重用的对象。

离开银行并不是我的所愿，只是自己的条件已经达不到到银行的要求了，银行工作十分难得，谁会放弃这样的机会呢。不过现实就是这样，能者上，弱者下，我不想被银行解聘，只能够提前看清自己的方向，向银行提出辞职申请。这也是我逼不得已的举动，也是一个体面的离开。

为了紧跟步伐，适应时代的潮流，我拟采取脱产学习的形式攻读研究生学位课程，需要提前解除劳动合同，故无法履行与××银行签订的三年期劳动合同。我自200×年参加工作以来就一直在××银行，经历了从筹备建设到××银行的种种变革，对她有着深厚的感情，我的领导和同事都成为了我的良师益友，从他们身上我学习到了很多做人做事的道理，请相信我绝不是在此说说套话。

××银行给予我的很多，包括极好的办公环境，融洽的上下级关系以及各项福利待遇。在决定离开她的过程中，我很犹豫。要舍弃这些已经拥有、珍贵的东西，去追逐未知，需要很大的决心和勇气，也相当痛苦。但我记得上小学老师就教过“逆水行舟，不进则退”的道理，并一直视此为做人做事原则。托尔斯泰也曾说过：小鸟不会因为第一次飞行遇到雷电就怀疑天空。我相信自己的决定。真心希望××银行能体谅一个年轻人要求上进，实现理想的真诚愿望，同意我提前解除劳动合同。我定会将自己负责的工作做细致、全面的交接。

当然我在离开之后还是会回忆起这里，回忆在这里我工作的日子。事情的发展总是超出人的想象，这就是我一直以来感叹世事无法洞晓。在以后的道路上，我想自己一定能够做的更好的，想象自己的实力，我能行，只要我去努力，我就能够做的更好!最后祝愿银行的领导和同事身体健康、万事如意!

此致

敬礼！

辞职人：xx-x

20xx年9月1日

尊敬的陈主任:

您好!我是××社区的社区服务管-理-员小张,我今天来递交辞职信。我很抱歉不能再为社区服务了,因为我搬了新家,离这上班的地方比较远,兼顾自已家庭也比较麻烦,还有其他一些个人的原因,最后还是决定辞职。我平常的主要工作如下:

1、建立、维护与社区内其他代理和组织的关系,满足社区的需要并防止服务的重复。

2、准备并且保存记录和报告,如预算报告、人员记录或者培训手册。

3、指导专业的、技术的员工和志愿者。

4、评价工作人员和志愿者的工作以保证项目具有合适的质量及资源被有效地使用。

5、计划和管理项目预算、设备和支持服务。

6、建立并且监督管理的程序以实现由董事会或者高级管理设定的目标。

7、参加组织关于参与者资格、项目要求和项目利益的决策。

8、分析法律、规章的改变以确定其对代理服务的影响。

9、研究和分析成员或社区需要以确定项目指标。

希望以上我的工作任务对于招聘下一位社区服务管-理-员有所帮助,由此给社区带来的不便,还请谅解,希望我的辞职申请能够得到批准。希望社区近期招聘社区服务管-理-员,以利于我做好交接工作。谢谢。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

承包岗位报告范文简短篇十三

xx年十二月六日我们武昌区第八期校长培训班的部分学员在张校长、李主任的带领下，乘车来到江岸区常青第一学校，进行了为期一天的外出考察。

常青第一学校位于常青花园小区内，是一所九年一贯制学校，一个学校、两种体制、三个校区，全面实行垂直管理，小学有寄宿部，中学有英语特色班，全校五十七个班，二千五百名学生，小学一到六年级三十八个班，一千七百人，初中一十九个班，八百人，教职工一百四十八人。

学校成立时间不长，只有一年半时间，他们在以下六个方面争创示范：

品德高尚，知识丰富，身体健康，行为文明的高素质的现代人。同时，向周围、社区发生文传播和辐射作用。

校园文化由不同形式，不同层次的内容构成。苏霍姆林斯基在帕夫雷什学校提出过一个“要让墙壁说话”的教育创举，常青第一学校也提出让墙壁说话，让小草传情的教育举措。体育馆、实验室、道路、花园的样式等等都经过精心设计，渗透着学校校长、教师们的教育理念，审美理想和生活的价值取向。

制度文化属于校园文化的中间层次，虽然是见诸条文，直接作用于师生的日常学习与生活的东西，但它们实质上蕴涵管理者的一定的教育思想及其价值取向，是衔接观念和行为中介。有什么样的教育追求和培养目标，就会制定出什么样的管理制度。如有班主任为了培养学生的自信心，指定班级无批评周制度，让学生在宽松的环境中学习自己管理自己。随着素质教育思想日渐成为主流，随着教育民主的思想日渐深入教师的心中，常青第一学校把校规、校纪变得更富有人情味，更平易近人，更容易被学生接受。

校园精神文化属于校园文化的深层部分，从直观上不容易分辨，需要较长时间置身于校园生活才能体验、分辨和认识到，具有一种隐蔽性。

教育教学仪器设备是学校开展教育活动的基本物质条件，它主要包括教室和实验室设备、电化教育设备、图书馆设备、卫生保健设备、办公及学校生活方面的设备等。常青第一学校装备精良，设备配置现代化。如建立了语音室、微机房、多功能演示厅等。设备配置同时还注意了有利于学生的'生长发育，如课桌椅的配备考虑当前我国青少年学生发育提前、身高增长的趋势，常青第一学校不仅抓设备配置，还抓设备的使用、维修及保管。为此制定诸如设备保管责任制度、设备使用借用制度、实验室制度等，以确保件件设备的管理责任到人。同时，他们还对师生开展爱护公物、遵守设备使用制度的宣传教育，真正做到管理育人、服务育人。常青第一学校力创市办学水平示范学校。

常青第一学校师资队伍年轻，充满朝气，充满活力，平均年龄不足三十岁。教师专业理论素质及业务能力直接关系着教学质量的优劣。因此常青第一学校积极引进各级各类学科带头人，加大培养力度，尽快提高教师的业务水平，增强办学的实力。学校还积极采取措施，营造一种宽松的治学科研环境，加大投入，改善学校科研条件，使教师有时间、有精力、有条件做学问搞研究。尊重老师的创造性，对有发展的教师还给特殊政策，重点培养，使他们尽快脱颖而出。

常青第一学校通过多种形式，多种渠道来培养提高教师。

抓好教学研究活动，通过教研组，组织专题讨论，组织教学观摩和经验交流，组织教师相互听课，以长补短，相互提高。

邀请专家、学者作学术报告，邀请特级教师介绍教育、教学工作经验，以扩大教师知识领域，开阔教师的眼界。

鼓励教师参加本学科的专业研究会的学术活动，对发表了高质量的学术论文的教师予以奖励。

组织教师系统自学，由教师根据自己的水平和需要，定内容、定时间、定进度，教研组督促检查。

（1）明确教育工作的服务方向，即“教育必须为社会主义现代化的建设服务”。

（2）明确人才的规格、要求，即有文化、有道德、有理想、有纪律、有献身精神和科学精神，德、智、体全面发展。

（3）既要面向全体学生，又要培养拔尖人才。

（4）贯彻“三个面向”。在上述教育思想的指导下，还应有自己独特的教育思想，才能办出自己的特色。常青第一学校从学校的实际出发，在教育教学、学校管理等方面，根据自己敏锐的观察，提出自己的见解，减少工作的失误。学校由原来的分块管理，缺乏时效性，到现在的垂直管理，不断总结经验教训，提高了学校的管理水平。

教育科研是促进学校教育改革的重要措施，教育科研有助于认识教育教学规律，提高课堂教学效果，教育科研是建设高水平教师队伍的必要手段。常青第一学校以人为本，科研先导，始终把源于教改、促进教改作为基本原则。该校的经验是：

（1）把教学科研纳入办学的常规之中，在学校发展计划、年度计划、学期工作要点中都明确提出相应要求。

（2）专兼结合，聘请校外知名专家学者作为科研顾问，让他们定期或不定期到校指导教育科研。

（3）建立严格的立项审批、过程管理和结题鉴定制度。

（4）激励机制，对先进的教育科研人员进行表彰，树立典型，学校也把教育科研成果作为教师职称晋升的重要依据。

学校是专门的教育机构，学校的职能是传授文化科学知识和基本技能，培养德、智、体、美、劳全面发展的人才，学校怎样实现这个职能？主要是通过教学这条途径，只有以教学为主，才能提高教育教学质量。常青第一学校的教师对课堂教学作了改革尝试，提出既要重视知识的传授，又要重视能力的培养；既要重视课堂讲授，又要大力开展课外活动和校外活动；既要发挥教师的主导作用，又要发挥学生的学习积极性和主动性；既要有统一要求，又要十分注意因材施教等观点，并且在英语和信息技术两方面抓特色，建立了校园网、校园电视台、电子备课室，力争三年内创市级示范学校，五至八年创省级示范学校。

承包岗位报告范文简短篇十四

各位领导、代表、委员、监督员：

大家好！

xx年，xx县地方税务局稽查局坚持“为民、务实、廉洁、高效”的局风，围绕着服务态度、办事效率、依法履职、政令畅通、规章制度等八个方面工作要求，不断提高执法水平和服务质量。截止10月底，我局累计查办案件件，查补总额x万元，已追缴入库x万元。今年我局还分别被授于xx年度全省地税稽查工作达标单位，xx年度全市地税稽查综合考评优胜单位，xx年度先进基层党组织，徐希建同志因重大案件检查工作突出被省局通报嘉奖。下面我代表地税局稽查局就一年来的稽查工作和关键岗位考核工作等情况向在座各位领导、代表、委员、监督员作简要汇报，请予以评议：

一、领导加强干部齐心，上下联动思想上高度重视。

我局高度重视关键岗位跟踪督评工作，工作早着手、早部署，与全体人员签订目标责任书，并加强跟踪督评，要求全局上下在思想上再重视，认识上再到位，时时刻刻绷紧“效能”这根弦。

二、认真履行工作职责，依法查处涉税案件。

1、开展税收专项检查工作。截止10月底，我局累计重点检查企业xx户，共查补税款xx万元，已入库xx万元。在检查过程中，我们根据各行业特点加强同工商、建设规划和基层税务分局的联系，多方搜集信息，提高选案准确性和办案效率。

2、及时做好税务举报案件查处工作。本着“严谨、规范、及时”的原则，认真对待每件举报案件的受理和查处工作，对事实清楚、证据确凿的税收违法行为的，从快从重予以处理，以达到处理一件案件警示、规范一个行业的效果。为了提高举报案件的办案效率，我局对举报案件在档案袋上注明“举报”样，各环节均优先办理。截止10月底，共受理举报案件件，共查补收入.x万元。

3、认真开展假发票“买方市场”整治行动。一是加大对“三门虚开增值税发票案”查处力度，到10月底共办理件，查补总额.x万元；二是积极开展旅游业假发票查处工作，对家涉案旅游企业进行查处，共查补税费x万元；通过对“虚开增值税发票案”、旅游业假发票案的集中查处，有效打击了假发票买方市场，进一步净化了我县的税收环境。

4、及时查处国税移送的案件。由于国地税联席会议平台的搭建，进一步融洽国地税间的协作关系，对国税部门移交的91件案件分二次实施跟踪检查，通过集中纳税辅导和责成自查，共补缴税款和滞纳金x万元。

三、更新稽查执法理念，保护纳税人合法权益。

我局在规范税收执法、加大稽查威胁力、提高税法遵循度的同时，明确提出“无罪推定”、“执法与服务并重”、“人性化执法”等稽查执法新理念。一是以无罪推定为基础，全面树立依法办案理念。努力做到既不少收税款，又不收过头税，防范执法风险。特别是遇到疑难案件时，先作无罪推定，如果事实不清、证据不足或者法律依据不充分，暂不予处理处罚。二是打造服务型机关，牢固树立执法与服务并重理念。在规范稽查执法的前提下，更加凸显稽查的服务职能，做到执法与服务并重，更好地发挥税务稽查惩戒、威慑与教育、引导的双重作用。三是以人为本，树立人性化执法理念。深化应用查前集体约谈、查中政策辅导，责成自查等多种形式，增强纳税人对税收法律法规的了解，密切税收征纳关系，提高税法遵从度，积极探索“和谐稽查”有效方式。

在更新理念的同时，我们十分重视执法理理念在稽查执法实务中的具体运用。一是实行查前集中辅导制度。对国税交办的跟踪案件，我局召集相关纳税人进行集体约谈、宣传有关政策、进行纳税辅导，既达到了补缴税款的目的，又帮助纳税人了解税法，减少再次违反税法的风险。二是完善《行政处罚告知书》的内容，强化处罚告知的作用。通过全面告知处理处罚情况、充分听取当事人意见，既有利于审理环节全面掌握情况、准确定性，也有利于减少执行环节阻力，效果十分明显。三是改变稽查查补不得享受减免税的做法，对符合条件的企业依法给予减免税。以前根据省局文件查补收入不得享受减免税，今年案审环节经认真研究总局相关文件并经请示市局后认为稽查查补在不影响减免税资格的前提下，应予以享受相应减免税。四是在执行环节体现人性化。在今年特殊形势下，对部分企业因特殊原因在查补税款入库困难时，我局不是简单地采取强制执行措施，而是由局领导亲自带队对困难企业进行实地调查，在确保税收不流失的前提下，共办理了6户延期执行，特别是在县督评办开展“矛盾投诉集中化解月”活动中，对一户特困企业的困难诉求，进行实地走访并专题研究，成功化解企业因特殊困难上访的矛盾，深受纳税人的好评。

四、优化环境以人为本，全面提升稽查服务能力。

以民主评议行风活动为载体，开展“优环境促发展、优服务树形象”活动。通过走访被查单位、明察暗访、公开接受投诉等方式，广泛调查、了解行风状况，找准存在的问题，提出评议意见及解决问题的措施和建议。在整治硬件环境方面，美化绿化公共环境，整治室内环境，规范办公设施摆放，清理卫生死角，创造优美办公环境。在提升服务质量方面，以优质服务、依法治税、公开公正、廉洁高效为主题，结合“创先争优”、“关键岗位监督”和“绩效考评”等活动，通过工作创新、服务创新，增强全体稽查干部的服务意识、责任意识和公仆意识，改进工作作风，提高服务质量，规范执法行为，提升社会形象和人民群众的满意度，推动稽查局政风行风建设，各方面工作取得了明显成效。

五、提高素质完善监督，加强稽查干部队伍建设。

要加强稽查干部队伍建设，人员的素质是基础。我局主要做了以下几方面工作：一是全面梳理政策和业务操作流程，进一步规范完善操作流程；二是加强学习、培训，坚持每月两次业务学习制度，对新出台的政策，第一知情人必须及时向全体人员传达；三是对一些没有现行规定的特殊业务，须由局班子组织相关人员集体讨论，形成书面处理意见后方可作为业务办理的依据并及时传达到全体稽查人员。

深化监督是确保制度落实的保证。在完善监督机制方面我局从以下两方面着手：一是进一步强化内部监督。局班子每月不少于2次对局内各岗位开展监督检查，对违反执法责任和岗位责任的行为，一律予以追究，保证关键岗位考核工作落到实处。另外由局班子带队就秉公办事、服务态度、滥用职权等方面走访xx户被查企业，未发现违法乱纪现象。二是强化社会监督。通过意见箱、投诉电话和财税网站上的“投诉咨询”栏目等随时接受服务对象的投诉监督；组织行风监督员、服务对象代表开展“双优”活动现场观摩会和座谈会，听取意见和建议；开展廉政执法评议，印发廉政执法反馈意见单。

经过近一年的努力工作，我局虽然做了一些工作和努力，稽查案件质量和服务水平有了显著提高，十多年以来未发生一件行政复议和诉讼案件，但我们仍须清醒地看到稽查工作中还存在一些不足之处。今后仍需关注细节、服务方面持续改进，努力开创稽查工作新局面。

下阶段稽查局将认真履行工作职责，进一步改进工作作风，提高工作效率，提升服务质量，更好地为纳税人服务，为我县经济政治转型升级服务，特作出如下承诺：

1.规范地税稽查行为。严格执行税法，依法办案，规范执法。

2.严厉打击涉税违法犯罪。加大涉税违法案件的查处力度，为纳税人创造公平、公正的发展环境。

3.严格遵守廉政纪律。杜绝“吃、拿、卡、要、报”的发生。

4.实行查结制度。对纳税人实地检查在10个工作日内完成，一般案件稽查在30个工作日内完成，特殊情况确需延长时限的，必须报稽查局长批准。实行调账检查时，调取以前年度账簿凭证等资料，不得超过3个月，调取当年账簿凭证等资料，不得超过30日。

5.实行按计划检查制度。按规定权限报批后科学合理安排检查单位，杜绝随意检查和擅自检查。除举报、上级交办、转办和专案稽查案件外，原则上对同一纳税人每年只检查一次。

6.实行查前告知服务。除举报、上级交办、转办和专案稽查案件外，在实施专项检查和日常检查前要通知纳税人开展自查，并进行纳税辅导。

7.保护纳税人合法权益。在执法过程中，履行保密义务，严格执行回避制度，保护纳税人陈述申辩权、检举控告权、申请行政复议权、提起行政诉讼权等合法权利。

8.履行保密义务。对涉及纳税人的商业秘密、个人隐私严格依法保密，不得对外泄露。

9.规范税收保全和强制执行行为。依法审慎采取税收保全措施和税收强制执行措施，维护企业正常的生产经营秩序。做到依法审批，手续齐备，程序到位，实施严密。

10、继续推行政务公开。主要包括：税务稽查各环节执法的范围、职权、依据、程序；被查对象的法定权利和义务；税务机关及其稽查人员的执法规范和纪律规范，对税务机关及其稽查人员违法违纪行为进行举报、控告的途径和方法等。

以上述职报告请在座各位领导和同志们评议，不当之处请予以批评指正。

承包岗位报告范文简短篇十五

为进一步做好完善我站风险岗位廉能管理工作，根据《婺林关于印发〈婺源县林业局推行风险岗位廉能管理实施方案〉（婺林字[20xx]64号）的通知》要求，我站全站人员认真学习了文件精神，及时开展了风险岗位廉能管理的自查工作，现将自查情况汇报如下：

在接到上级文件后，我站站长及时组织站员学习此文件精神的同时，还组织站内人员学习了中央关于反腐倡廉建设的文件精神、党纪政纪规定尤其是《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》，以提高风险预警防控的自觉性和主动性。全站人员结合实际按照“对照岗位职责——梳理岗位职权——找准腐败风险——确定风险等级——公示接受建议”的步骤，突出领导岗位、中层岗位和其他重要岗位“三个层次”，通过自己找、同事帮、领导点、群众提、组织评和举报投诉、财务审计、执法检查、行风评议、干部考察等途径，查找和收集思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险和外部环境风险等“五类风险”。查找的腐败风险按风险发生几率或危害损失程度确定风险等级。查找并确定风险等级后，经站长严格审核把关，由站内防控办将风险点登记汇总、建立台账，进行公示，并将其上报林业局进行了备案。

根据自查情况，我站充分认识了现状，并有针对性地制定了防控措施，填写《风险岗位廉能承若书》，并进行公示。通过信访和投诉调查，廉政、效能、执法监察，领导交办及有关部门移送，政风行风热线等多种渠道收集风险信息；积极参与全省整合电子政务网络和应用平台建设，应用综合行政电子监察平台，收集重要行政领域、重点行政行为、关键权力环节的风险信息。在此基础上，建立腐败风险信息档案库。同时对收集到的腐败风险表现形式进行梳理和分析评价，科学设置风险岗位廉能管理评价指数，对每一种风险表现形式进行量化，在通过监督检查，发现风险，扣减相应评价指数，定期公布站员的扣分情况。针对潜在的、可能发生的或已经发生的腐败风险，按不同级别发出预警进行提示，同时下发预警通知书，采取提醒谈话、诫勉纠错、责令整改等措施，预防腐败行为的发生，将风险化解在萌芽状态。

对风险岗位廉能管理工作机制建设及运行的质量、效果进行评估，评估工作与落实党风廉政建设责任制情况的检查考核一并进行。对站员的风险岗位廉能管理承诺、防控措施落实情况进行监督检查，对预警防控工作不力、敷衍塞责、马虎应付、走过场，导致风险问题突出的进行通报或实行问责，对工作措施扎实、成效明显的予以表彰。根据风险岗位廉能管理运行评审、评估等情况，对风险预警防控机制作进一步优化，对新出现的风险点，制定新的预警防控措施，形成风险岗位廉能管理工作良性循环。

承包岗位报告范文简短篇十六

尊敬的领导：

经过慎重考虑，我决定向公司提出辞职，并对此造成的不便表示遗憾!为了对x总多年来给予的重用和信赖表示感谢，我郑重承诺：

1我的离职及其相关程序完全服从公司的决定，该如何办理只需知会我一下就可以了。

2在没有离职离岗之前，尽自己最大的能力做好本职工作和x总交代的其他工作。

3在离职离岗之前，不在别的公司就职；在工作时间之内，不做私活。

4严格遵守公司相关的规定。

在xxx公司x年多时间，对于x总给给予的兄弟般的关照心存感激，我本人也确实对这份工作及这份知遇之恩付诸愚忠，在选择离开的时候，我问心无愧，我更敢肯定的说，对于在公司的工作，我做到了兢兢业业，恪尽职守。

提出离职是因为我觉得自己能力有限、精力不足，无法再为公司创造出更高的效益了;还有就是个人心情纠结，情绪抑郁，想换一个环境做些自己想做的事情。或许我的离开也是公司计划之中的事，理由都不重要，但我有必要说出实际情况!

最后祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上!也祝愿x总健康快乐，平安幸福，万事如意!!

此致

敬礼!

辞职人：xxx。

20xx年x月x日。

承包岗位报告范文简短篇十七

我今年在xx中学主抓。

教学。

工作，后半年调入学区担任副职。回顾一年来的工作，尤其是到学区以来，感到真是“不同的岗位，同一个梦想。”我付出了许多，也收获了不少。我在工作中不断学习和。

总结。

在诸位同仁的帮助下健康成长。

一、德。

我认真贯彻党的教育方针，学习党的相关理论，自觉以科学发展观指导自己的工作。不断要求进步，今年被党确定为入党积极分子，所以倍感振奋，同时也不断提醒自己，要以党员的标准来严格要求自己。我更加坚信党的事业伟大而光荣，作为一名教育工作者，要忠诚党的教育事业，学习先进的教育教学理论，在平凡的岗位上为社会主义事业添砖加瓦。我重视个人的品德修养，严格遵守教育系统的六条禁令，奉公守法，依法执教，一心扑在教学工作上。我始终在教学第一线，主动挑起重担，上半年担任初三语文教学。下半年我到学区后，知道自己的担子更重了，对自己的要求更高了，自己的一言一行都代表着学区的形象。我戒骄戒躁，谦虚谨慎，我始终将工作放在第一位，经常带领一班人深入一线进行听课和业务指导。在各项工作中做到身先士卒，与同志们同甘共苦。

我和同志们能够团结一致，共同前进。我执行学区的决议，和其他工作部门沟通协调。我到学校进行检查工作时，严格遵守学区的纪律，尽量不找麻烦，公正评价，注意调动学校的积极性。在下属前面率先垂范，不搞特殊，学区的车能坐就坐，如果挤不下自己就骑自行车。我能够学习他人的优点，对待别人的不足也能够诚恳地提出自己的意见。学区里有我许多以前的老领导，我向他们虚心学习，注意发挥年轻人的积极性。我维护学区整体利益和全局工作，服从学区的整体安排，牺牲小我。积极干好本职工作，以此来支持全学区的工作。

二、能。

在学区我更加注重加强学习，因为要到各校做指导，所以必须要提高自己的业务水平。以前只是关心中学的教材教法，现在更要关注小学的教材教法，并且关心幼儿园的建设的知识，还要学习如何做到宏观调控，尽快从学校层面摆脱出来以适应新的需要。我主动参加了北京的小学语文研讨会，收获很大。

我不断总结以前的工作经验，它为我在学区工作提供了有力的支持。我能够信任并发挥下属工作的积极性和智慧，放手让他们开展自己的工作，并在一定程度上给予指导和督促。我全面负责教学，统筹兼顾，凡事有计划、有安排、有检查、有总结，才使各项工作有条不紊地进行。我继续坚持并完善了学区的教学巡导机制，每次检查都有重点，并且做好了记录登记，随后有总结评价。借着教育局的校长学校，我在学区组织了校长论坛，第一次是校长谈对校本教研的认识，第二次是校长谈对学校现状的分析和对策，在校长们中引发了广泛的思考和讨论。我创建了学区的博客，并且和峰峰教育网链接，资源共享，方便了教师和学校间的交流。我在学校工作时就把提高教师的专业水平当做自己的主要任务，到学区后继续如此。我把学区的骨干教师组织起来，成立了学区的教师专业发展学校，对骨干教师进行了一次培训，还组织他们参加了大社学校的校本教研现场会。利用教研网络为他们搭建学习和交流的机会。组织学区的教学评估迎检工作，在局里下来之前先到各学校进行督导。我在多次迎接上级的各项检查中，不断积累经验，总结教训，已经能够做到临危不乱，科学安排。我到学区后主要任务是学习和熟悉工作，适应新的工作岗位，准备了解学区工作性质后再有所新举动。

我的教学业务能力也在提高。在学区有更多的时间来学习相关的教学理论。一是自己在实践在课堂上注意积累自己的成功做法，进行深刻反思，逐渐熟悉了语文的教学方法，并逐步实施自己的计划；二是经常听课，兼收并蓄，取人之长，对自己的教学也有促进作用；三是不断学习先进教学理论和技术，并以此来指导自己的教学和他人的教学，可谓教学相长，既指导了别人，自己也得到提高。

我在组织教学巡导时，注意总结学校的优点并进行介绍，鼓励各学校结合自己的情况进行学习。我以前好看到别人的缺点，现在为了适应工作，改正了不少；以前说话不注意分寸，现在也能有理有据的去说了。这是我个人能力的提高。

三、

勤

我严格遵守学区的考勤制度：不迟到、不早退、做到有事请假。参加外出活动能够严格遵守工作纪律和要去。上级要的一些东西，也尽量在规定时间内完成。

四、绩。

在自己的勤奋工作和同志们的努力下，自己所主抓的工作取得了一些成绩。上半年香山中学的中考成绩有所进步；下半年在学区组织的一些活动得到了上级的肯定；学区各学校的教学评估都顺利通过检查。今后，还要为建设教育强区做出更大的贡献。

承包岗位报告范文简短篇十八

甲方(发包方)：甲方代表：

乙方(承包方)：身份证号码：

为推进新形势下企业内部改革，提高生产效率，提升企业竞争力，双方在合法、公平、诚实守信、平等自愿、互利互惠、共担风险的基础上，经协商一致，甲方将工序(或车间)由乙方承包经营。为明确双方的权利和义务，特签订本协议。

一、承包期限。

本协议的承包期限为年，即从年月日至年月日止。

二、承包方式及价格。

1、甲方提供生产场地、设备和工具，将销售合同订单分包给乙方进行组织生产。

2、甲、乙双方以计件方式[产品成本x(1+15%的管理费)]进行核算。

三、承包约定。

(一)场地设施、生产设备、水、电。

1、甲方向乙方收取场地月租用费3元/平米，按季度结算，从费用中扣除。

2、甲方免费提供生产设备及生产工具。

3、乙方因生产所用水、电等的费用，乙方每月自行负责结算。

4、乙方负责对承包区内的所有设备、设施、模具、夹具和工具等的妥善管理和定期保养维护，并建立台账。如有损坏，按原样购置(或按原价赔偿)。

5、如需添置新设备或工具，乙方自行安排。如果是冲压模具，凭票向甲方报销。

(二)原、辅材料。

原、辅材料采购商单位由甲方指定，采购由乙方负责;供应商应付款项由甲方结算。特殊材料在指定单位采购不到，乙方可以向甲方申请到其它单位选购，可以同时向甲方申请现金支付。在确保材料品质的前提下，乙方若有价格便宜的采购商，可向甲方提出协商更换。

(三)包装及辅料。

1、产品标签、条形码。甲方统一确认安排制作;费用由乙方承担;若标签、条形码确认印刷出错，费用由甲方负责;乙方若没有按照要求包装，导致返工索赔费用由乙方承担。标签、条形码必须在订单交货期前7天前到位，如有延期，交货时间顺延。

2、纸箱、唛头。纸箱计算生产由乙方安排;甲方负责唛头统一确认给乙方;若唛头确认出错，费用由甲方负责;唛头印刷出错，没有按照包装要求进行包装，导致返工索赔费用由乙方承担。唛头必须在订单交货期前15天前确认到位，如有延期，交货时间顺延。

(四)产品加工、入库、验收和客户索赔。

1、乙方以甲方生产部所下达的《生产任务单》为加工凭据，乙方收到《生产任务单》后及时对订单的价格、交货期、质量要求进行审核，如有异议，二个工作日内告诉甲方要求协商，二个工作日内无异议就视为默认，事后不受理任何理由退单或改单。乙方以此凭据组织材料采购并安排生产(在未接到甲方的正式生产任务单前，严禁无序或盲目生产)。

取%作为场地租用费、设备施用费及其它杂费。

3、乙方需保管好生产样品，如有损坏或遗失，应及时修补(或按样品成本10倍赔偿)。

4、乙方将加工好的产品用规定的包装物进行包装与存放入库，每件的产品数量、品种和型号、货号和协议号等都必须标识清楚，装箱数量要准确，产品堆放要整齐规范。

5、客户验货，首次验货费用由甲方承担;如因产品质量，产品包装数量验货不通过，第二次起验货费用由乙方全部承担!

6、客户索赔，乙方必须保质保量在最后交货期内出货;如因产品质量、交期延误等造成经济损失或客户索赔由乙方全额承担。

(五)加工费和管理费的结算。

1、乙方完成生产任务后，按甲方指定地点入库。甲方必须开具《入库单》。产品入库后，乙方必须提供产值50%的增值税发票，不得延迟。乙方凭甲方开具的《入库单》二个月后向甲方结算当月加工费和管理费，甲方须在第三个月底前予以付清。

2、乙方不得拖欠员工工资，如有员工投诉，经查实，甲方将对乙方处以拖欠部分的倍罚款，而后在结算当月加工费时扣回。

(六)办公用品、办公费用和员工保险费。

1、因生产所需的一切办公用品、管理费用由乙方自行负责。

2、乙方员工的各类保险费由乙方自行负责。

(七)企业认证和客户验厂违约责任。

乙方在承包期内，必须无条件配合甲方做好企业认证和客户验厂工作。如因乙方原因造成验厂不能通过，乙方须承担全部责任。

四、安全事项。

1、严禁未成年人出入厂区，更不允许雇用未成年(童工);严禁在厂区内赌博、吸烟、打架、闹事;严禁在厂内无计划用火;严禁违规用电;严禁违规操作机械设备。如因乙方造成事故，乙方负全部责任。

2、乙方自购设备，入厂时必需经甲方仓库办理登记手续并作统一标记，无标记设备一律视为甲方财产，乙方不得带出厂区。

3、乙方所用员工均由乙方自行招聘、考核、支付薪资，并为入职员工办理保险手续。如发生安全事故，由乙方自行负责处理。

五、保密规定。

乙方必须对甲方的产品、技术等保密，妥善保管甲方提供的样品、技术资料等不得损坏或丢失，不得泄漏他人，更不能擅自外借他人，若造成后果的，将对乙方及相关责任人追究其经济责任和法律责任。

六、违约责任。

1、乙方在承包期内，非因甲方原因造成的停工停产，甲方将拒绝支付上月或当月的加工费，并由乙方承担因停工停产造成的全部经济损失。

2、乙方送交的加工产品，因不良导致甲方其它生产线停工，一切损失由乙方负责。

3、由于甲方原因导致产品返工、返修，其费用由甲方承担。如果客户在乙方已经投入生产(或已经完成)时要求取消订单，其实际加工费由甲方承付。

七、协议的中止、终止、补充与修订。

协议在执行过程中，经双方协商同意可做修订，若其中一方要求中止、终止协议的，必须支付对方违约金万元。

八、协议的其他规定。

本协议的最终解释权归甲方所有。

本协议壹式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份。协议自双方签订之日起生效。

甲方：(签章)：

甲方代表：

乙方代表：

承包岗位报告范文简短篇十九

尊敬的领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职仓库保管员岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的仓库保管员岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己仓库保管员岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开仓库保管员岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的仓库保管员岗位上，×××（改成自己仓库保管员岗位所在的单位名称）有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间，在×××（改成自己仓库保管员岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首仓库保管员岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。

承包岗位报告范文简短篇二十

新学期，新气象，新开始。面临着毕业正准备踏入社会的我们为了更好的把学习的制冷与冷藏技术的专业知识和实际的生活、生产、工作联系起来，我们专业在9月7号下午召开了岗位实习动员大会，会议上李建雄、王宏、李好学三位老师分别从不同角度和不同方面强调了本次岗位实习的重要意义、目的以及岗位实习期间的要求，并对我们岗位实习的日程做了具体的安排，最后三位老师着重强调了本次岗位实习期间把“理论联系实际”的理念贯彻到实际的生产实习中和集体外出活动，每个人要服从老师和班干部的安排，进入实习单位一定有“安全第一”的意识。

接触实际，结合实际，学以致用，学有所获。

1、冷库、中央空调的制冷系统的看图、读图以及图纸的设计。

2、汽车空调、家用空调的加工生产全过程。

3、商场、办公楼等建筑的中央空调的施工、安装以及调试。

1、要求全体同学按照要求全员参与。

2、集体外出活动要注意人身安全，进入工厂车间要遵守工厂的秩序和规定，注意远离车间的机器和生产线。

3、实习过程要注意勤学多问，学有所获，学以致用。

4、集体外出活动要注意专业整体的素质和专业的整体形象。

1、第一天（9月8日）由王宏老师带队来到了河南新乡亚洲啤酒有限公司，首先由胡安全员给我们每一个人发放了而一个参观证，进入厂区并给我们简单的说了一下厂区里的规定，然后我们就进入三楼的会议室，会议室内胡安全员给我们看了一下新乡亚啤的创建，发展，壮大。最后胡安全员又给我们介绍了一下啤酒的生产过程：

制麦、糖化、发酵、罐装。

下面是生产过程示意图：

胡安全员给我们讲了进入车间的一些注意事项，我们就分两组进入实习车间。

我们第一组首先来到制冷车间的一层，一层有6台机组，由于需求量不大，只有6#机组在工作，其他的5台都是停止的，其中有3台螺杆机，3台离心机，1#、2#、3#都是8as17氨用活塞式制冷机组，每台的制冷量为512kw，轴功率为142kw。4#、5#、6#是螺杆式制冷机组其名义制冷量784kw，名义工况：蒸发温度：-7℃，冷凝温度：35℃，由于制冷机组部是同时工作，它们的工况压力显示也不一样，只有6#机组在工作，其工况：吸气压力：0。3mpa，排气压力：0。9mpa，油压：0。85mpa，内压比：7。5。其电机功率为220kw，配套冷凝器的面积：32㎡。另外5#机组的二次油分式ka20c型。从现场可以看到蒸发器的入口的管子是结霜的，不同管道的外表涂漆也是各不相同的。

看完一层我们与第二组交换了一下到制冷车间的二层看蒸发器，二层一共有5台卧式冷凝器：下进上出蒸发器。

胡安全员给我们讲了一下蒸发器是怎么在一起连接的，每一台蒸发器都连接有气液分离器，四台蒸发器通过各种管道，阀门连在一起，另外由于制冷量比较大，二楼的外面还有一个比较大的冷媒罐。

楼顶就是蒸发式冷凝器，一共四台蒸发式冷凝器，其中只有一台在工作蒸发器。在集中听取胡安全员的介绍完以后，我们本次新乡亚洲啤酒有限公司参观实习就圆满结束。

下面是我就这次新乡亚洲啤酒参观实习的制冷系统图纸：

2、实习感受：通过这次实习我更加了解制冷机组的工作情况，更加了解制冷机组各个部件的作用以及它们的相对位置，为我以后从事制冷行业的安装和维修奠定了一个坚实的基础。

1、第二天（9月9日）上午由李好学老师带队来到市政府大楼，由市管局的曾局长带领我们进入地下室一层参观学习制冷机组。他们的制冷机组也是有螺杆机和离心机组合而成的。下面介绍一下螺杆机和离心机的工作特点：

螺杆式制冷压缩机作为回转式制冷压缩机的一种，同时具有活塞式和动力式（速度式）两者的特点。

(1)与往复活塞式制冷压缩机相比，螺杆式制冷压缩机具有转速高，重量轻，体积小，占地面积小以及排气脉动低等一系列优点。

(2)螺杆式制冷压缩机没有往复质量惯性力，动力平衡性能好，运转平稳，机座振动小，基础可作得较小。

(3)螺杆式制冷压缩机结构简单，机件数量少，没有像气阀、活塞环等易损件，它的主要摩擦件如转子、轴承等，强度和耐磨程度都比较高，而且润滑条件良好，因而机加工量少，材料消耗低，运行周期长，使用比较可，维修简单，有利于实现操纵自动化。

4)与速度式压缩机相比，螺杆式压缩机具有强制输气的特点，即排气量几乎不受排气压力的影响，在小排气量时不发生喘振现象，在宽广的工况范围内，仍可保持较高的效率。

(5)采用了滑阀调节，可实现能量无级调节。

(6)螺杆压缩机对进液不敏感，可以采用喷油冷却，故在相同的压力比下，排温比活塞式低得多，因此单级压力比高。