最新公司薪资构成范文范本(汇总13篇)

总结是提高自身发展和学习的一个重要环节，我们不妨试着写一篇总结来梳理思路。善于观察生活，对于写作的灵感产生有着重要的作用。小编精选了一些与各行各业相关的总结范文，希望可以给大家提供一些思路和灵感。

公司薪资构成范文范本篇一

为促进保安队伍提高服务质量，结合同行业保安员薪资标准，报经公司领导同意，现对保安人员的薪资调整如下：

一、薪资调整表（员工级）。

内容基本薪资奖金满1年加年资。

试用期350元200元。

转正500元200元30—50元。

1、保安员基本薪资和奖金按上表执行。

2、截止到20xx年6月1日，凡在公司连续工作满一年（含超一年）合格的员工，给予月工资上浮30元，同时，自此开始，今后每到6月1日均调整一次。若该员工表现优秀，上一年累计被评为服务标兵达4次，则当年给予月工资上浮50元。

3、截止到20xx年6月1日，在公司工作未满一年的合格员工，按第一条执行，并且自其入职之日起，何时满一年何时开始增加年资。

二、资调整表（保安员转领班）。

基本薪资奖金满1年加年资。

550元300元30—50元。

领班级员工薪资调整与员工级规定一致，年资上浮50元以公司嘉奖文件为依据。

三、薪资上浮的范围：

员工级月薪资达到850元后不再上浮；领班级月薪资达到1000元后不再上浮。

四、目前若员工工资已达到或超过上述标准，其薪资本次不予调整。

此薪资方案的调整，自20xx年6月1日起实施。

签发：x。

公司薪资构成范文范本篇二

亲爱的员工：

基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：

注：

1.生效日期：xx年xx月xx日起;

2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。

3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。

4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。

公司薪资构成范文范本篇三

随着社会经济的发展，人们对于薪资构成的认识越来越深入。在实际工作中，薪资构成直接影响着员工的工作动力和工作稳定性。经过一段时间的工作经验积累，我对薪资构成有了一些心得体会。在这篇文章中，我将分别从基本工资、奖金福利、经济补偿、福利待遇和绩效奖励五个方面谈一谈我的体会。

首先，基本工资在薪资构成中占有重要地位。基本工资是员工工资的基础，是员工容忍低工资、保持工作稳定的前提。基本工资应根据员工的工作岗位、工作职责和专业技能进行科学合理的设定，既能够满足员工的生活需求，又能激发员工的工作积极性。我曾在一家企业担任销售人员，由于销售人员的工作压力较大，长期奋战在市场中，因此基本工资在整体工资中占有相对较高的比重。这种设定能够让员工在面对销售困难时更加放心，保持工作积极性，从而更好地完成销售任务。

其次，奖金福利是激励员工的重要手段。在工作中，奖金福利是员工努力工作的动力来源。根据不同的岗位和工作绩效，企业可以设立相应的奖金制度，激发员工的主动性和创造性。在我曾经的一家公司中，销售人员的奖金福利制度非常完善，不仅有丰厚的销售提成，还有年度销售冠军奖、月度销售冠军奖等各种激励措施。这样的奖励制度激发了销售人员更大的工作热情和投入度，提高了整体销售业绩。

第三，经济补偿是对员工辞职或退休等情况下的一种保障机制。在薪资构成中，经济补偿是员工工作的长期动力之一。在我曾经的一份合同中，规定了员工如果在公司工作满10年，可以享受到一定的经济补偿，这种补偿机制让员工在面临辞职的时候更为留恋，提高了员工的忠诚度和稳定度。

第四，福利待遇在薪资构成中起到了些许辅助作用。福利待遇是指企业为员工提供的一些基本保障和福利，例如商业保险、养老保险、带薪年假等。在薪资构成中，福利待遇可以增加员工的福利感和幸福感，提高员工对于企业的忠诚度。我曾在一家外企工作，企业提供了完善的福利待遇，例如住房补贴、交通补贴等等，这些福利待遇让我感受到了企业的关怀，加深了我对企业的归属感。

最后，绩效奖励是薪资构成中的关键环节。绩效奖励是根据员工工作表现对员工进行激励的一种手段。通过设立合理的绩效考核体系和绩效奖励制度，可以激发员工的工作动力和积极性，提高团队合作和整体业绩。在我所在的公司，绩效奖励是根据年度工作表现进行评比，绩效考核的结果直接影响到奖金和晋升机会。这样的奖励制度让员工更加注重工作的绩效，努力提高工作表现，增加自身的职业发展机会。

综上所述，薪资构成是员工工作动力的一项重要因素，也是企业吸引和留住人才的重要手段。合理的薪资构成能够激发员工的工作积极性和稳定性，提高整体工作效率和团队凝聚力。在今后的工作中，我会进一步加深对薪资构成的理解，不断优化薪资构成方案，为企业和员工共同创造更大的价值。

公司薪资构成范文范本篇四

薪资是人们参与工作的一个重要动力因素，它直接关系到员工的生活质量和工作动力。在工作生涯中，我深感薪资构成对于个人的影响巨大。经过多年的工作经验积累，我对于薪资构成有了一些具体的心得体会。

第二段：基本薪资及其重要性。

基本薪资是薪资构成中最基础、最核心的部分。它基于个人的工作能力、工作经验以及所处行业的薪资水平等因素而确定。基本薪资有着稳定性和可预见性的特点，对于个人的生活需求和稳定性起到重要作用。在我看来，基本薪资是激发员工工作动力的重要保障，它能够为个人提供基本的生活保障，使员工能够在工作中心无旁骛地投入精力。

第三段：绩效奖金的激励作用。

除了基本薪资之外，绩效奖金作为一种根据个人工作表现而给予的奖励，对于激励员工起到了重要的作用。绩效奖金使员工能够直观地看到自己的工作付出得到了合理的回报，从而激发个人的工作动力和积极性。在我的经验中，绩效奖金不仅能够激发员工的工作热情，还能够提高员工的主动性和创新性，从而为企业创造更大的价值。

第四段：福利待遇的重要性。

薪资构成中的福利待遇也是员工关注的重要因素之一。福利待遇通常包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，它们为员工提供了稳定的保障和舒适的工作环境。在我个人的工作经历中，福利待遇不仅能够让员工感受到企业对于员工福利的重视，还能够增强员工的归属感和忠诚度。而企业通过提供福利待遇，也能够吸引和留住优秀的人才，从而提升整体的竞争力。

第五段：综合考虑与逐步提升。

在实际工作中，薪资构成往往是综合考虑的结果。企业会根据员工的职位、能力和贡献程度等因素来确定薪资构成的具体比例。对于个人而言，薪资构成的合理比例有助于激发个人的工作动力和满足个人的需求，也能够提高个人的工作满意度和生活质量。在实际工作中，我也深切体会到薪酬构成的合理性需要逐步提升，企业和个人应该在平衡员工的需求与企业的利益之间找到一个合理的平衡点，推动双方共同发展。

结尾部分：

薪资构成对于个人和企业来说，都是一个重要的议题。基本薪资稳定保障个人生活，绩效奖金激励个人工作动力，福利待遇提供了舒适的工作环境，综合考虑逐步提升薪资构成的合理性。通过合理构建薪资体系，企业能够留住优秀人才，员工也能够获得满意的薪酬回报。在未来的工作生涯中，我将继续关注并提升自身的专业能力，积极为企业创造更大的价值，以获得更好的薪酬构成。

公司薪资构成范文范本篇五

第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。

第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。

第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非管理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。

第五条事业部员工薪资分为管理工资、营销业务工资、直接工资三大类。员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资构成如下：

管理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资。

技术研发人员薪资=基本薪资+项目薪资+年资工资。

营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资。

生产工人薪资=工时x工时标准（或产量x单件产品标准单价）+年资工资。

x管理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。

第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：

管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。

技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。

营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。

直接工资计发——与产量或产值挂钩。

年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。

第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类别明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。

第八条当岗位所在序列范围在职级序列表中对应相应的主管工程师、主任工程师等职能等级时，其任职条件必须首先满足主管工程师或主任工程师等的任职要求。即岗位职级明确了一定岗位的薪酬范围，而职能等级的评定条件则考核该职位人员所达到的任职阶段。

第九条事业部薪资按两级管理模式分类进行管理，即事业部本部一级和子公司（中心）一级，事业部本部指营运发展部、财务管理部和人力资源部；子公司（中心）指国内营销公司、海外营销公司、研发中心、品质评价中心、本部工厂、芜湖公司和商用空调公司。

第十条对各子公司依其主营业务性质不同分别按制造系统、营销系统、技术系统与不同的经营考核指标按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》。

第十一条人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各二级子公司进行总额控制和管理，子公司内部的具体分配和管理由各子公司实施。

第十二条各二级子公司在应计提工资总额范围内包干使用，包括：岗位工资、节假日和放大假工资、试用期工资、工伤工资、婚、丧、产、病假工资，个人奖罚工资等，年工资预算期间事业部不再增补工资，即增人升级不增资，减人降级不减资。年资工资按标准执行，不列入考核范围。

第十三条各子公司的月度工资计提总额与月度经营指标完成率挂钩，原则上不允许超发。各子公司可根据生产经营情况在权限范围内对月度发放工资进行平衡，节余工资可递延分配，在计提工资额不足工资月均预算额的70%时可预提到70%发放，预提额度在生产和销售旺季扣回。人力资源部每季度末根据财务管理部提供的责任指标完成数据进行监控。

第十四条各子公司管理工资与直接工资不允许相互占用，各子公司属管理类工资人员名单及对应的工资级别明细须报人力资源部备案。

第十五条事业部本部各职能部人员工资按固定岗位工资标准按月核发，月度工资不随事业部月度经营业绩浮动。部门负责人有权在部门月度总额范围内根据员工月度工作情况调节使用，但个人月度工资实发额最低不能低于标准额的70%，最高不能超过130%。（超过标准的130%，部门经理须作出书面说明）。部门内部节余工资可递延使用。当年实际计提节余工资在年中和年末以绩效收益的形式根据员工绩效考核结果发放。

第十六条事业部本部月度工资总额发放审批流程。

第十七条子公司月度工资发放审批流程。

注：依此流程财务管理部须于每月十五日前提供经总经理审批的上月财务分析报告。

第十八条工资计算期间为每月的1日至月底，原则上每月30日前发放上月工资，遇节假日提前发放。

第十九条员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下，一般生产工人每月工资不得低于400元，技术工人每月不得低于500元。

第二十条年资工资的给付适用于在集团服务满一年以上的员工。

第二十一条年资工资按工龄段年资工资标准计发，年资工资标准详见附表四。

第二十二条来公司实习的应届毕业生按出勤天数和学历标准计发实习工资。原则上博士实习生每月1000元，硕士实习生每月800元，本科和专科实习生每月500元，中技实习生每月350元。

第二十三条实习生实习结束后，实习工资由实习生所在经营单位计发，在事业部本部实习的实习生工资由事业部本部支付，实习工资列入培训费支出。

第二十四条员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。

第二十五条事业部放大假期间的工资原则上按集团公司规定的最低工。

资标准支付。

第二十六条事业部原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。

第二十七条员工在法定工作时间停工、待工应按不低于300元的标准计发每月生活费。

第二十八条病假人员凭医院证明核发工资，每天按10元计发。

第二十九条休病假超一年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假期间事业部负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合xx连续工龄十年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。

第三十条因落实节育措施在规定时间内（上环3天、取环1天、女扎25天、男扎4天）休假的，视同出勤计算工资。

试用期以及进xx不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。

产假三个月（剖腹产三个半月）后仍申请休假的，须由本人提出申请，报部门主管审批，人力资源部备案，按事假处理，只核发工龄工资。

产假工资按每月450元计发。

第三十一条工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由所在单位按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。

第三十二条原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准详见附表六。

第三十三条特殊人员试用期工资确定审批权限见《事业部主要业务工作分权手册》，试用人员从办理入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工资。

第三十四条经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资标准。子公司人员转正定级由用人部门提案，子公司总经理审批，事业部人力资源部备案。事业部本部转正定级由用人部门提案，人力资源部审核，总经理审批。毕业生转正定级标准详见附表五。

第三十五条属事业部招收的`应届毕业生，第一个月的试用期工资由事业部统一支付，该部分工资列入事业部本部工资预算总额内；后两个月的试用期工资由用人单位发放，计入相应的子公司（中心）工资预算总额内。

第三十六条因大型活动或特殊情况被事业部借调的员工，工资由原部门按正常出勤计发。其他情况借调：时间在一个月以内的，借调部门提供考勤，借调工资由原部门发放，借调时间超过一个月的，工资及考勤均由借调部门负责。

第三十七条员工调动：原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新部门计发实际调动日（含调动日）后的工资。

第三十八条员工离职：提前一个月提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续的员工，部门支付员工已出勤工作日的工资；未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资；未提前一个月提出辞职申请的，扣减一个月工资。

第三十九条员工未办手续擅自离开工作岗位5天以上，部门应以书面形式通知相关部门停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对部门负责人罚款500元。

第四十条员工职级序列调整每半年进行一次，职级调整每年进行一次，在半年度或年度考评结束后进行。职级序列调整指在同一职级内不同序列间调整，职级调整指在不同职级间调整。

调薪审批程序见《事业部主要业务工作分权手册》。

第四十一条职级序列升（降）级数与半年度和年度考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。考核结果与员工工资序列的升（降）级数见下表：

考核结果abcd备注。

晋降级数210—1当岗位不发生变化时，工资只能升到该岗位对应的最高职级序列。

第四十二条职级序列、职级升（降）分为考评升（降）级和破格晋升（降级）二种。

（一）考评升（降）级是依据考评的结果，对考评结果优异者（或较差者）提升（或降低）其职级，其职级序列也作相应调整。考评升（降）级原则上每一年进行一次。考评结果连续二次以上为'a'者才有考评升级的资格。（或连续二次以上考评结果为'd'者，予以考评降级）。

（二）破格晋升，是指不受考核累计分数的限制，经过一定程序，由部门提案，事业部人力资源部审核，按权限审批。

破格升级的必要条件：

在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。

破格降级的条件是：

1、因个人过错，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。

3、因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务（或岗位）者。

第四十三条人员异动工资职级管理。

员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质，重新核定职等职级，并按程序审批。

第四十四条绩效收益的计发详见《员工绩效考核管理办法》。

第四十五条事业部有权对事业部所属各单位就劳资问题行使监督检查调查权，各单位、部门应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。

第四十六条本办法由事业部人力资源部负责制定、修改并解释。

第四十七条本办法自下发之日起执行，原美冷字（2000）10号文相应作废。

公司薪资构成范文范本篇六

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条薪资原则。

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的.工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条・薪资形态。

员工工资以月薪制度为标准。

第五条・薪资结算日。

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条・薪资支付日。

1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条・薪资之扣除。

除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准。

管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）。

第一条初任工资。

1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

学历。

工龄。

职务。

薪资等级。

研究生。

2b。

2,180。

大学本科。

1b。

1,728。

大学专科。

公司薪资构成范文范本篇七

为提高员工工作积极性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。

本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展作出贡献，实施多劳多得的薪金制度。并推行薪金管理保密办法。

各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取认可的精神。各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外，一律保密。

特此通知!

文档为doc格式。

公司薪资构成范文范本篇八

为规范地对员工的薪资进行管理，建立公平、合理的分配制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。

2．范围。

公司各部副经理级以下员工。

3．职责。

公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门，财务部为协作部门。

本公司实行按岗定酬，计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。

4．1工资的组成：岗位工资+效益工资（效益奖）+加班费+其它。

4．2岗位工资：

员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。

4．2．4员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定，确定标准是按照岗位的不同，综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次；（薪酬审定小组由总经理任组长，成员包括各部门经理和人力资源主管。）。

4．2．5对新入职的大专以上学历的应届毕业生，公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如继续在生产一线工作的，享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资；如到其它岗位工作的，大专毕业生的岗位工资为每月700元，大本毕业生的岗位工资为每月800元。

4．2．6岗位工资的调整。

4．2．6．3公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整，经总经理批准后实施。

4．3效益工资（效益奖）：

公司对员工按所在部门、岗位的不同，采用不同的考核方式发放效益工资（效益奖）。

4．3．1公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数，各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。

4．3．2效益工资（效益奖）发放的考核方式：

a.机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时，质检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工时、料废工时按公司的有关规定执行。

c.营销人员：按公司当月回款额的1%对营销人员予以奖励，主要考核合同项目的签定和回款情况。具体实施办法按照营销部的有关规定执行。

4．4加班费：按照公司有关规定执行。

4．5福利待遇。

4．5．1年终奖金。

员工年终奖金：依据公司经营状况及员工一年的工作表现，经公司考核后，按考核结果发放年终奖金。

4．5．2最佳员工津贴。

对被公司评为年度“最佳员工”的员工，在下一年度中每月增加特别津贴100元，对累计三次被评为“最佳员工”的员工，将一直享有特别津贴每月100元。“最佳员工”称号作为员工升级升职的主要参考要素之一。

5．工资的支付。

5．2新入职员工、离职员工的薪资，以岗位工资为基准，以当月实际出勤天数计算支付；

5．3扣款：对违反公司各项管理规定的员工，在当月工资中扣除罚款；

5．4员工对薪资的计算如有不明之处，报经直属主管向人力资源主管查明处理，不得自行理论。

6．本规定自二00六年一月一日起执行，原有相关管理规定同时废止。

7．附件。

公司薪资构成范文范本篇九

工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）。

2.针对目标列出实施方案落实到每周和每天。

3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（如货源，资金周转，其他硬件设施）。

9.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案。

10.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策。

注：公司提供约毛利40%为销售部门的利润分成。

二、推广策划和实施专员(2人)工作职责：网络平台seo与优化策划和实施。

工资制度:2500底薪+利润分成（每人8%）+奖惩+包吃住+保险。

三、美工编辑岗位。

工作职责：完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。网站商品图拍摄与商品文案的整合。

1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄。

3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施。

8.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述。

2.对于咨询购买的客人，接手客服帮其查询快递事项。与没有咨询自动购买的客人，以值班时间为准帮其查询，并标注旗帜说明。3.整理和分析交易过程中发现商品的问题（如描述不符，邮费设置，图片等）反馈到客服主管，实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。

4.严格安装售后解决准则处理售后相关问题。

11.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具（qq，旺旺，手机，固定）与发货部取得联系并得到解决。并隔时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。

12.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管。

工资制度:1800底薪+利润分成（8%）+奖惩+包吃住+保险。

五、发货人员。

2.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。并及时联系晚班客服告知客人。

5.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。

6.在工作日内及时进行订单的打包处理。

工资制度:1800底薪+利润分成（8%）+奖惩+包吃住+保险。

注：毛利40%未全部分成的部份，用于部门的奖惩发放。

公司薪资构成范文范本篇十

亲爱的员工 ：

基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：

注：

1.生效日期：xx年xx 月xx日起;

2、对于您过往的努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司 做出贡献。

3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。

4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。

公司薪资构成范文范本篇十一

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合餐厅实际情况，制定本办法。

2、餐厅工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

b)　薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合餐厅经营状况及员工绩效的考评情况，餐厅工资实行动态管理。

3、本办法适用于餐厅所有聘用人员。

公司薪资构成范文范本篇十二

范本一：

建设银行：

兹证明系我单位正式(临时、合同)员工，

并且该员工：

1、现担任职务：

2、职称：

3、最高学历：

4、已在我单位工作年。

5、已与我单位签订年劳动合同，期限自年月日起至年月日止;。

6、月均收入总计人民币元，其中工资收入为人民币元，其他收入为人民币元，薪资证明格式。

人事劳资部门联系电话：

人事劳资部门联系人：

我单位保证上述填写内容是真实的。

单位公章或人事劳资部门章：

范本二：

中国银行股份有限公司龙口支行：

兹有我单位正式职工，在本单位工作时间年，学历，职务或职称，现任职时间年，因需要向贵行申请(提供)金额元、种类贷款(担保)，现将该职工月收入情况证明证明如下：

1、基本工资：元;。

2、奖金及福利：元;。

3、合计：元，薪资证明《薪资证明格式》。

本公司对以上数据的`真实性负法律责任。

填表人：

负责人：

电话：

单位盖章：

日期：

范本三：

中国农业银行支行：

(身份证件名称及号码)系我单位员工，自年月日进入我单位并工作至今，现在部门担任职务。近一年度该员工税后月均收入人民币元(含税后的工资、奖金、津贴、住房公积金、股份分红及其他收入)。

本单位保证上述证明真实、有效。

(单位公章)。

单位地址。

单位人事部门联系人(签字)。

单位人事部门固定电话。

范本四：

中国工商银行股份有限公司龙口支行：

兹证明(先生/女士)证件号码。

系本单位(1.正式工、2.合约工、3.临时工)，已连续在本单位工作年，目前在本单位担任职务。目前该职工的最高学历为，近一年内该职工的平均月收入(税后)为元人民币。

本单位承诺提供的以上情况真实，如因上述情况与事实不符而导致贵行经济损失，愿承担相应责任。

单位地址：

联系人：

联系电话：

单位公章或有权部门章：

单位或部门负责人签名：

文档为doc格式。

公司薪资构成范文范本篇十三

导语：证券公司就是国企相信这一点大家都知道的。关于证券公司的薪资待遇大家是不是也很好奇呢，小编为大家整理的相应的内容，我们一起看看吧。

证券公司业务部门分为：

公司自有资金投资的叫做自营部门，一般叫做证券投资部，接受客户资金投资理财的部门叫做资产管理部，主要岗位有总经理、投资经理、研究人员，固定工资一般在30w+，10w-20w，10-15w，年底奖金看业绩提成，各个公司不一样，牛市分个三五十万很正常，熊市里面一分没有也很正常。

提供投资建议和研究报告，主要岗位有总经理、研究员、研究助理，现在大的证券公司都会设置研究所，研究所的收入比较稳定，固定工资一般在 30w+，10w-20w，5-10w，年底奖金一般在固定工资的50%左右，现在研究员之间的.收入差距很大，象中信、申万这样的大公司里面的高级研究员一般收入都在30w以上，如果是《新财富》上榜的一般身价在50w往上，小公司则差很多。

主要是做证券发行、承销工作。主要岗位有总经理、保荐人、项目经理等，保荐人收入最高，行业平均30w以上，年底收入看项目提成，06年年底提成几十万的比较正常;其他人要看老板脸色，不过没做到保荐人的一年整个十几万也很正常;做投行就是太辛苦，老在外面跑，赚得辛苦钱。

上面三个部门一般在公司总部。

下设营业部、服务部等，大的证券公司往往有几十个营业部，还有上百个的，分布在全国各个城市。很多朋友所说的证券公司其实只是经济业务部下面的营业部，收入和总部有很大差距。营业部主要是靠客户交易佣金吃饭，交易量越大佣金越多，营业部客户经理收入一般和地区收入水平挂钩，一般 3000 月薪就算高了。个别可以拿到反佣的分成，这个有多少不好说。

主要是后台如财务、稽核之类的，这个我就不清楚了，估计介于总部业务部门和下面营业部之间吧。

其实证券公司收入还没有基金公司高，国内证券业收入等级是合资基金-内资基金-证券公司，合资基金研究员一般30w+年终奖，基金经理一般50w+年终奖，去年牛市里拿到百万年终奖的基金经理也不少，所以进这个行业目标就是保荐人或者基金经理。