最新公司经营情况范文通用(优质8篇)

邀请函是邀请他人参加特定活动或事件的一种书面方式。总结需要简明扼要，避免冗长的叙述。以下是一些经过精心挑选的总结范文，它们有着优秀的思路和构思，值得你参考。

公司经营情况范文通用篇一

一.基本情况：

灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于20xx年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：恩市城限高线x1栋xx室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。

企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。

二.经营情况：

1、主营业务：

风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。

2、行业展望：

目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。

从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大;从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。

三.经营业绩介绍：

我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。

未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。

总之在20xx年至20xx年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。

一、企业基本情况。

成立日期，私营有限责任公司，共有员工xx人，法人，会计，生产经营地址，注册资本，经营范围，开户行及账号，20xx年收入及税收、税负，20xx年收入及税收、税负。

二、生产经营情况。

2、生产设备情况，设备名称，体积容积，数量，单价，金额，用途等。

3、生产工艺流程。

4、库存主要原材料及产成品半成品情况，名称，型号，数量，单位，金额等。

5、主要原材料介绍，主要产成品介绍。

6、主要购销渠道，

合同。

订单情况。

7、发票领、用、废、存情况，专用发票、普通发票、不开票及其货款结算方式。

8、能耗情况，用电，用水，用气，用煤等。

9、20xx年生产销售情况;20xx年生产销售情况。

三、税款缴纳情况。

20xx年1月至现在增值税、企业所得税缴纳(已缴、预缴)情况。

1、增值税方面：进项情况，销项情况，运费等其它可抵扣费用情况，固定资产抵扣情况，完成合同及货款结算情况。

3、消费税方面：生产类型数量，抵扣类型数量，库存情况。

四、存在问题。

1、收入低，增值税税负低的原因。

2、企业盈利结构情况，贡献率低的主要原因。

3、整改措施。

五、收入预测。

共

2

页，当前第。

2

页

1

2

公司经营情况范文通用篇二

(一)企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未纳入合并的应明确说明原因;企业人员、职工数量和专业素质的情况;报表编报口径说明。

(二)本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

(三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

(四)经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。

(一)主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。

(二)成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

(三)其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的，则应按类别披露有关数据。

(四)同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额。

(五)利润分配情况。

(六)利润表中的.项目，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期利润总额10%(含10%)以上的，应明确说明原因。

(七)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。

(八)其他。

(一)各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因;长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。

(二)资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。

(三)流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因;企业尝还债务的能力和财务风险状况;三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因;逾期借款本金和未还利息情况。

(四)企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。

(五)企业债务重组事项及对本期损益的影响。

(六)资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期资产总额5%(含5%)以上的，应明确说明原因。

(一)会计处理追溯调整影响年初所有者权益(或股东权益)的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

(二)所有者权益(或股东权益)本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

(三)所有者权益(或股东权益)本年度内经营因素增减情况。

(四)对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情况及增减数额。

五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

六、对企业收支利指标进行全面分析，从数据后面阐述问题的原因，从分析得出企业的经营情况，对存在的问题进行阐述，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施。

公司经营情况范文通用篇三

路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及年度经营成果预测。

（一）目前经营状况。

1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标。

（1）实现目标利润1872万元；

（2）上交资产收益1495万元；

（3）对外创收13865万元；

（4）上缴上级管理费160万元；

（5）计提折旧2248万元。

为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日，各项指标完成情况如下：

（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。

（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。

（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。

（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中：

——上级管理费为0；

——上交资产收益为0；

——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。

（5）累计盈余为-1206.4万元。

（二）年度经营指标完成情况预测。

从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：

（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。

需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。

（三）经营管理中面临的问题。

1、工作量落实方面。

年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。

2、关联交易方面。

一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面。

油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。

4、资金周转方面。

截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高。

一是集体职工有偿解除。

劳动合同。

1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410万元；二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元；三是采暖费取费不足，全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元；以及稳定工作增加成本604万元（包括市场化用工费用493万元；落实十一条增加费用56万；劝阻各类上访活动增加费用55万元。），致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。

二、由于稳定工作而增加的成本支出情况。

今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、 新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人。

员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）。

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出。

3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。

4、为防止份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。

三、合同管理工作情况。

公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2001]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理。按照公司qhse体系标准的规定，合同签订前，由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款，必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性，最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制，在不断提高履约质量的同时，我们还主动向合同对方征求意见，建立了《用户满意度调查记录》，及时掌握履约状况，强化履约意识，增强履约能力。

庆局经发[2002]5号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》，提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求，使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来，我们签订的30多项合同，都实现了微机化管理，做到了合同及时上网，实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整，将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司，并纳入主体单位实施管理，使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。

目前，我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际，认真做好合同管理的基础工作，及时进行合同履约情况审查，及时清理失效合同，已经建立了完整性和系统性的管理台帐，下一步还将进步完善合同管理制度，通过制度约束和跟踪监督的有机结合，建立良好的合同管理体系。

四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况。

根据庆局经财联发[2002]3号文件精神，公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。主要领导亲自组织召开了关于落实“成本效益年”检查验收工作的专题会议，并作出了“全员重视、全员落实，全方位自查、全方位总结”的具体要求，责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。

为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾，我们按照局里的统一部署，结合本单位实际，专门制订和下发了《关于落实“成本效益年”活动检查验收工作的安排》文件。文件中对如何搞好这次“成本效益年”活动检查验收工作作出了具体安排和要求。

目前，公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织，并确定一名副经理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员，具体负责自查自检活动的日常运行。

在自查自检阶段，我们准备把活动的重心放在了对照标准，查找差距方面。要将目前经营水平与成本大调研的社会平均水平进行比较，要对照本单位制订的降本指标和降耗措施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较，找出成本管理水平的差距，发现成本控制的薄弱环节，并以这种薄弱环节为切入点，针对性的研究制订整改措施及方案，并建立运行计划，把问题解决在自查自检阶段。

材料、设备、人工三项费用是我们成本构成的主要部分。因此，我们重点要对材料、设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查”活动（一查油材料流没流失；二查设备多没多雇；三查路单多没多签；四查返工活多没多干；五查民工多没多雇；六查钱多没多花），实行“十不准”责任追究（不准分包工程，损公肥私；不准挂靠经营，假公济私；不准高价采购，收受回扣；不准公私兼顾，为己铺路；不准私雇设备，只顾局部；不准私购设备，擅自做主；不准虚列产值，虚报瞒报；不准多签费用，失职渎职；不准以车抵债，低值高顶；不准帐外有帐，私设金库）和“一二一”监督制约工程（对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的，待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千元），紧紧控制住决定成本高低的关键环节。截止目前统计调查，全公司年初计划降低成本1000万元，而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体办法，就节约资金600多万元。

制约企业经营成本的要素是多方面的，我们将在这次“成本效益年”活动检查验收工作中，按照本公司制定的8个方面（一是项目管理方面；二是物资管理方面；三是合同管理方面；四是整顿规范多种经营企业方面；五是成本费用支出方面；六是资产盘活方面；七是开展技术创新方面；八是市场开发方面）的降本增效措施，逐项检查推进和落实结果，抓好典型和样板，推广成功经验，同时吸取经验，克服不足，做好迎接局“成本效益年”检查验收的准备工作，更好地通过“成本效益年”活动提高企业成本管理水平。

五、三季度企业经营分析工作的准备情况。

按照局经营法规部和基建集团的部署，结合“成本效益年”活动开展情况，我们根据公司部门职能分工，对2002年三季度企业经营分析工作按照三个体系划分，进行详细分析，具体安排如下：

（一）经营财务指标体系。

1、生产协调部：产值计划完成情况分析：列示所有工程项目的工作量、工程量、完成比例，并与公司总体施工计划比较，分析工程进度提前或滞后的原因，并制定相应的措施；以及通讯费使用情况分析。

2、经营法规部：工程合同签订情况分析；关联交易协议执行情况分析。

3、财务资产部：主体经济效益情况分析；成本分析，重点分析人工费、材料费、机械费支出占完成产值的比例，并与上年支出比例和预算比较，详细分析节超的原因，制定整改措施；工程回款率（资金回收率、外欠款情况）分析；机关管理费支出情况分析；设备修理费支出情况分析；设备状态与利用情况分析。

3、人力资源部：劳动力总量控制情况分析；外雇工人工费使用情况分析；劳务用工情况分析；全员劳动生产率完成情况分析。

（二）专业指标体系。

技术质量部：工程质量情况分析，包括单位工程合格率、单位工程优良率、产品综合优良率分析；改进服务、降低成本、当好乙方等方面取得的经验与存在的不足的分析。

（三）辅助指标体系。

1、市场开发部：内外部市场施工产值落实情况分析；对外创收指标完成情况分析；内外部市场占有份额分析，以及在市场定位、市场细分、信息收集、项目跟踪、招投标及效益情况分析。

2、安全环保部：安全指标和环保情况分析。

通过全面的企业经营分析工作，及时了解生产经营的实际动态，全面掌握经营指标的完成情况；及时发现生产经营各环节存在的问题和不足，便于有关部门及时采取措施加以解决；充分挖掘企业的内部潜力，优化企业内部资源配置；提高企业的管理基础工作水平，把进一步强化企业经营管理落到实处。

尽管面临着油田道路投资锐减、外部开发项目利润率低、周转资金短缺等诸多难题，但有管理局和集团各级领导的关心和支持，有我们自身不懈的努力，还是有信心完成各项责任指标的。汇报中提到的很多具体问题，是我们在生产经营过程中亲身接触和体会到的，希望上级领导能够理解和支持解决，有不当之处，肯请指正。

公司经营情况范文通用篇四

__年对于___而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更诗司收获的一年。在__年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、狠抓生产，经营业绩不断提高。

施工图设计;。

施工图设计;。

施工图设计.

二、完善制度，管理水平不断提高。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广员工的支持和严格的管理。__年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订〖州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高。

一直以来，公司始终给予员工培训工作极的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

通过学习培训，有效地提高了广员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。__年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。__年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极地增强了企业的凝聚力，同时也极地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

__年我们虽然做了量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难。

公司经营情况范文通用篇五

1989年，“古今”店招申请注册为“古今牌”产品商标。

1992年，“古今牌”产品被评为“上海市名牌产品”。

1992年，“古今牌”商标被认定为“上海市著名商标”。

1993年10月，被国家内贸部授予“中华老字号”企业。

1995年6月，在本市江湾五角场开出了第一家市内连锁店，突破了传统的单店销售模式。

1995年8月，在江苏省南京市开出了第一家外省市连锁店，开始实施“品牌连锁，走向全国”的经营战略。

1996年6月，在上海市浦东新区全额投资建造了具有国际先进水平的内衣制造厂，开发、设计和生产与国际流行同步的六大系列产品，揭开了古今商业办工业和工贸为一体的历史新篇章。

1996年，在全国范围内开展了征集古今广告语评选活动，在全国近万封征集信中，甄选出“古今胸罩，一戴添娇”为古今品牌广告语，传遍大江南北。

1997年，古今文胸广告登上上海市的南北高架道路，引发社会的大讨论和评论，此后，古今文胸广告冲破了世俗的偏见，登上了上海的南浦大桥。

1998年，在全国范围内招聘“古今”产品形象代言人，首创了国内内衣品牌采用国际通行做法提升品牌形象。

1999年8月，在上海市召开古今全国连锁企业百家庆典。庆典期间，首创内衣动态橱窗表演，影响深远，国内媒体争相报道，中央电视台新闻节目导播了表演现况。

2000年，开展了“让美丽展开双翼——古今品牌万里行”品牌宣传活动，从上海出发，历经兰州、西安、成都、重庆、武汉、北京等9大城市，历时一个月，所到之处刮起古今内衣美丽旋风。

2001年，公司通过iso9001质量体系认证。将企业的产品设计、生产、销售、服务全过程严格按照国际标准管理。

2002年母亲节在北京东安市场举办“妈咪康乃馨，古今关爱您”大型展评活动，特邀了各国驻华大使夫人参加评选和颁奖仪式。

2002年，引进外资，将古今内衣厂转制为沪港合资内衣制造有限公司，运用境外先进的产品设计理念和生产管理机制，提升古今产品的市场竞争力。

2003年沪港合资古今内衣制造有限公司搬迁至近万平方米的新建厂区。

2003年初，在上海淮海中路上倾情打造约1000m2营业面积的古今旗舰店。汇聚国际著名品牌，融入古今体贴服务，实现上海与巴黎、米兰的时尚零距离接触。

2003年初，在上海香格里拉大酒店举行古今内衣第七届全国连锁年会暨古今内衣全国连锁300家庆典，催人奋进的诗意歌舞剧《海上霓虹》展示了古今的十五年美丽追求。

2003年底，在南京市希尔顿大酒店召开了古今第八届全国连锁年会暨新品展示会，显示古今品牌从上海走向全国，辐射长江三角地区的新发展。全国355家连锁企业代表欢聚一堂，共谋古今发展未来，盛况空前。

2004年9月，古今连锁店开到世界屋脊——拉萨。除台湾和港澳地区外，古今连锁店已遍及全国各地。

2004年，古今内衣制造有限公司开发和全面启用erp生产制造系统管理软件，进一步提升企业管理的质量和效率。

2004年，古今产品参加了在英国伯明翰举办的中国名牌出口商品欧洲展览会和在法国里昂举办的上海名牌产品展。

2005年1月，在上海国际会议中心召开第九届全国连锁年会暨新品展示会，创作和演出了大型诗意歌舞剧《炫丽古今》。

2005年，公司全面实施商业销售系统erp软件管理，按照现代物流管理要求，强化和整合了仓储、批发、零售等方面的数据和信息综合管理。

公司和“古今牌”产品历年获得市、全国的主要荣誉称号。

文档为doc格式。

公司经营情况范文通用篇六

全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。

回顾20__年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最的收获。

展望20__年，相信公司会有更的发展前景。

为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20__年度工作总结汇报如下：

一、二o一四年主要工作回顾：

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。

企业内部管理是企业生存和发展的基础。

今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。

始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。

坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。

了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。

有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。

定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，问题限期整改。

有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。

20__年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加质量管控力度，努力实现节能降耗。

公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，力加强质量建设。

从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。

做到了批批送样检测，时时观察调整。

20__年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。

发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。

同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。

对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。

既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。

为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。

尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20__年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，诗司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。

为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等事来抓，取得了良好效果。

实现了全年无重安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。

年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意识。

适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。

时刻提醒广员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成事故”的道理。

坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。

严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。

绝不允许不讲安全的人和事存在。

对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。

当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最限度把损失降到最低程度。

5、加设备的维修和保养力度，确保安全运行。

20__年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。

真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建设、提高广员工的主人翁意识。

公司的绝部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。

积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中存在的一些问题。

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。

主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。

主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。

不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。

这也不关他的事，那也不关他的事。

为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正圈理问题。

据统计20__年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

三、二o__年工作计划与建议。

(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，继续加强安全生产监管力度。

一是前场工长要加泵工和管工的监管力度，督促管工加对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。

再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最利润化。

最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益。

目前，我毛司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广员工的工作积极性。

20__年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织家学习。

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，____全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更的胜利。

公司经营情况范文通用篇七

各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，下面是众鑫文档网小编给大家带来的最新董事长在2022年公司生产经营调度会上的讲话范文，希望大家喜欢。

同志们：

今天，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神，深入落实集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2022年生产经营工作讲三点意见。

一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作。

2021年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，精心谋划部署，精准发力攻坚，统筹推进疫情防控和生产经营，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中促发展，全面的完成了年初确定的各项目标。公司党支部被省委组织部命名为“全省标准化先进基层党支部”、被集团公司党委评选为“标准化先进党支部”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司生产经营工作还存在一些问题和不足，需要我们持续关注并及时研究解决，比如，治理结构和内控管理制度还存在建设不完备、制度执行不彻底等弊端;市场竞争活力还需进一步提升。2022年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年，也是全面落实之年，我们要牢牢树立高质量发展理念，拓宽发展思路，创新思维模式，激发内生动力。

(一)夯实落脚点，坚持党建引领聚发展合力。

各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，不断巩固党史教育成果，持之以恒加强党的政治建设，坚持两个一以贯之，严格落实“第一议题”制度和首要任务职责，确保在政治上站得稳、不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推进党支部标准化建设，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动，以落实各项制度为抓手，积极强化党内监督，提高党员干部学习质效，大力推进作风和效能建设，切实提升干部队伍素质，全面从严治党迈上新台阶、取得新成效。

(二)把牢关键点，坚持夯实内控抓基础管理。

要严格按照集团、公司的相关制度办法，厘清管理职责权限。总部部门之间、部门内部管理职责也要边界清楚、职责清晰、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升服务意识，提高工作效率，服务基层、服务项目，扎实开展日常工作，不得推诿扯皮。各项目管理机构要不断提升工作的积极性和主动性，服务项目参建单位，扎实推进项目手续办理、征地拆迁等工作，用地手续要确保进场三个月之内报至省自然资源厅，六个月之内争取办结，消除违法用地、违规建设等问题。各相关部门、各项目管理机构之间也要相互加大工作协调与配合，不能有功就争，有了困难绕着走，每项工作都要有人盯、有人办，绝不容许再出现因职责不清，造成一些工作无人问津，直到项目快结束仍未启动等现象的发生。要不断细化各部门工作职责和协调功能，严肃公司各部门及项目部工作纪律，注重分工合作、沟通协调和督促引导，努力形成工作合力，保障公司各项目顺利平稳运行。

(三)找准主攻点，坚持全力以赴抓项目建设。

突出项目全过程管理，公司领导班子成员要分片区监督各项措施落实落细，注重项目前期跟踪策划工作，确保项目建设平稳有序推进。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，多举措提高工作效能，树立创先争优、干事创业的工作导向，建立起任务清单、任清单、进度清单，将重点、难点工作细化分解到月到周，推动各项工作落实落细。继续完善外部劳务队伍管理，不断在优化施工组织设计上下功夫，进一步深化施工技术的自动化、机械化和智能化的辅助作用，大力推广运用“四新”技术，采用节能环保材料，力求做到节能减排，有效降低机械费用、人工费用的成本，提高项目建设的生产效率。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的责任体系要求，层层传导安全压力，不断强化事前准入审核，加大事中监督检查问责力度，倒逼责任的层层压实，确保全年无安全生产责任事故发生。各项目部复工复产要坚决贯彻落实疫情防控措施，人员返厂复工要做好充足准备，制定疫情防控预案，确保在做好疫情防控并确保安全的前提下，统筹抓好复工复产、稳定生产运行等工作。

二、强化市场意识，提升发展质量效益。

市场是“生命线”，市场是“铁饭碗”，没有市场份额、没有项目任务，公司就是无本之末、无源之水。面对日益严峻的市场竞争，我们要充分发挥自己的优势，高速高位推进，加快形成“巩固省内、走向省外”的市场格局。

(一)寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。

我们要抢抓“一带一路”建设、新一轮西部大开发、“十四五”交通发展规划等重大机遇，充分依托集团公司业务集群优势，以公路工程施工总承包壹级资质为核心，紧盯省内重点国道网高速公路建设项目，依托现有资质、技术和设备优势，努力承揽施工任务。要不断探索方法、创新机制，坚持上下协同、共同发力，强化经营至上和全员经营意识，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、动员更多力量投入到找市场、抢任务工作中。

(二)紧盯根本点，坚持降本增效抓成本管控。

紧盯行业先进水平，建立健全对标长效机制，与省内外同行业一流企业进行全流程、全业务、全要素对标，补齐短板弱项，形成科学规范，运行高效的管理体系。常态化开展项目前期策划，把项目前期策划作为项目全过程施工管理的指导纲领，进一步加强项目成本管控水平，强化项目合同管理风险意识，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算为抓手，精准核定项目目标成本，进一步提升公司盈利能力。将全面风险管理与日常经营管理有机融合，进一步完善风险管理策略和解决方案，健全事前、事中、事后的风险管控措施，进一步提升风险研判能力，切实防范和有效应对可能出现的财务风险、法律风险、安全稳定风险、生态环境风险。

(三)抓住切入点，坚持科技创新促发展活力。

紧紧围绕集团公司创新驱动发展战略，坚持走科技强企之路，利用好人才、体制等资源优势，加快推进科技创新工作。切实发挥公司在市场导向类科技创新中的主体作用，积极构建校企合作平台，促进公司与高校、科研机构产学研合作，强化公路工程基础技术研究和固化，以过硬的工程质量，通过项目建设加大成果转化力度，进一步激发公司创新活力，加快推动科技创新成为公司高质量发展的新动能。

三、紧盯重点任务，抓落实提高执行力。

刚才，xx同志就项目建设全年工作进行了安排部署，计划科学、任务明确、责任清晰，关键是抓好贯彻执行。如果不抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。公司上下要把抓落实作为一切工作的关键所在，提高政治站位，聚焦重点任务，形成抓落实的合力，确保各项工作安排落地生根。在具体工作中：

(一)强化担当抓落实。

“大事难事，看担当;顺境逆境，看襟度。”我们说干部行不行，主要看担当精神够不够;工作能力强不强，关键在遇到困难上不上。我们每干一件事，肯定会遇到许多矛盾挑战，这个时候需要大家以强烈的责任意识和担当精神，遇事不推诿、不扯皮，迎难而上，敢打攻坚仗、敢啃硬骨头，敢于涉险滩、敢于闯难关。特别是各部门、各项目负责人，要切实负起责任，身先士卒、率先垂范，集中精力、带头扎实推进各项工作。

(二)提高能力抓落实。

软肩膀挑不起硬担子，挑重担需要“硬肩膀”。各部门、各项目负责人既要有担当的硬肩膀，也要有过硬的真本领。我们要自觉补强本领上的短板、知识上的恐慌、能力上的不足。要增强学习意识，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新眼界，主动学习各种先进理念、成功经验、创新方法，不断提高自己、推动工作、促进发展，努力成为高质量发展的行家里手。

(三)务实苦干抓落实。

大力弘扬务实苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，各部门、各项目部对公司安排的每一项工作都要用心想、积极抓、主动干，以苦干实干出实绩，以出力出汗换出彩，用实际行动交上一份满意的答卷。

同志们，奋斗创造历史，实干成就未来。我们要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，只争朝夕、不负韶华，努力谱写公司改革发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司经营情况范文通用篇八

200x年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。

现将200x年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。

一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成。

200x年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的.生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。

1、200x年生产任务的完成情况。200x年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。

2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。

3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。

4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。

二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作。

我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。

1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和200x年公司技术质量管理工作要点。

2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。

3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。

三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效。

1、一是加强物资采购的计划性和程序性；二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”；三是加强了对周转材料及小型机具的管理；四是强化物资管理的基础工作。

2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。

四、加强推进qhse管理体系的运行工作。

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于200x年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。

五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者。

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我深入学习“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行；其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。

4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉；业务水平还需进一步提高；领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

谢谢大家。