执行了心得体会及收获(通用9篇)

心得体会是有效的学习方法之一，可以让我们更加深入地理解所学知识，并将其应用于实践。在写心得体会时，我们可以先回顾自己的经历和收获，整理思路。2.以下内容是多位同学/学者/专家对于心得体会的分享和总结，大家可以一起来看看。

执行了心得体会及收获篇一

在公司办公中，赢在执行。在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。下面是本站带来的赢在执行员工。

心得体会。

希望大家喜欢。

对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。

余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。

余教授在谈到回报的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务：同事要设立反馈机制，也是就是所谓的回报。我们在执行上级主管的任务命令时，是否落实，进展怎么样，有什么情况，都要及时的向上级回报，这不仅是了解执行力程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

通过这次学习，对我的思维影响很大，对我的岗位和工作有了很多新的认识，同时也是一种职业道德和综合素质上的提高与升华。我们在岗位培训、强化岗位技能提高综合素质时，执行中存在很多问题往往与自身能力不足有关，所以必须加强业务知识学习，掌握岗位技能，培养自我个人执行力能力，提升自己的竞争力!

在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。两堂课后，受益匪浅。

一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力。

正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。

执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。

二、提升团队和自我的执行力。

好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。

(一)抓住执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。

一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导班子，要懂业务，能规划。其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。在执行的过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。

(二)增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效地配置人力资源构建一个高效团队，增强团队的凝聚力，是做好工作的保障。同样，在营销领域，譬如我们这样的公司，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为我们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

(三)切实部署，紧盯过程，及时沟通，诚实总结。

首先在一项工作到来时，团队领导要充当整项工作的总指挥，对工作进行切实的部署，做一个工作派遣单，将一项高端的愿望解码成每个人应该干的事，让团队中的人参与其中。

其次，在工作的过程中，团队领导及至每个人紧盯过程且随时调整，下属及时回报，让上司放心;上司发现问题，及时修正。

再次，自任务部署至目标达成的过程中，上下级之间、同级之间、相关责任人之间及时沟通，及时了解问题，修正问题，避免信息不畅带来的负面影响，以求以最小的代价最高的效率促使目标的达成。

最后，任何一项工作结束后，诚实的总结。总结经验，总结教训。将经验形成标准，将教训形成案例。为后期的工作提供宝贵借鉴。

近日，观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后，使我受益非浅。他用极具说服力的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准;不同的人对执行力的不同理解和做法;什么是执行力。

一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体计划、管理的能力。必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务。各部门每年年初就要制定好。

年度工作计划。

工作重点业务发展的目标计划营销方案等等明确工作方向明确任务目标。这样就避免了工作中的盲目性确保各项任务目标的实现。

评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行能力，管理工作是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。一个优秀的员工，应着眼于企业长远的有效益发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进。对领导安排的任务正确对待、认真完成。

总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的能力;对于一个单位或部门，则是将计划和目标一步步落实到实处的能力。执行力是一个单位成功的必要条件。我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标，然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标：让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。

作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。

伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。现在看来，这么做对自己是多么的不负责任，不是因为没有为领导，为学校无私奉献，而是让自己的每一天过得那么毫无意义是多么对不起自己。后来即使是来到了外国语，我依然跟以前一样，毫无追求，在我的心里，我只是换了一个工作地点，我的工作习惯还跟以前一样，等领导安排，让干什么就干什么(在原来的单位，这么做的我就算是好员工，是能够经常被表扬的)，而且也不用着急干完，领导自会提前几天再提醒一遍，干完了也不用汇报，到时候领导就会再来找我要结果。工作被动是我们所有员工的通病，没人觉得不对。来外国语后，我还是如同以前的我，却什么都得不到了，没有了领导的表扬和鼓励，我也不介意，二十多年来我也养成了什么都不争不抢的好品格，我在工作上没有上进心，我什么都不想要，我只要天天上班下班而已，在这里看到同事们一个比一个能表现，一个比一个更张扬，然后他们走上海，去南京，到处展示他们的成果，我一点都不嫉妒，我知道这是因为我不阳光，我也不想成什么大事，所以他们在炫着自己的光彩，我却如同我办公桌上的小文竹，静静地安心的蜷缩在自己的角落里，不需要阳光也不想灿烂，外国语的飞黄腾达好像跟我毫无关系。

就这样一年半的时间如我的心情一样缓缓地，毫无起伏的过去了。然而，学校的现实却不让我安于现状，处在激流中，当一朵小浪花也是没条件安静的，一次又一次的报告会，被外出培训，被灌输进我不愿意的思想，从小就安静地我渐渐的被服从被改变，我好累，我真的无力改变这样的环境，所以很无奈的我只能改变我自己，从此被逼着试着做一个积极的人，从此被逼着试着积极地做事情，知道有了积极主动地心态，才会有强大的执行动力和工作积极性，渐渐明白积极地心态是很重要的。有了积极的心态，才会看到身边的机会，记得很久以前，我还是一个学生，我就知道机会不是等来的，是积极争取来的，以前的我从不争取，因为我心里就不想要，实在是机会找我了，我也从不珍惜，我也不在乎是不是成功。来外国语后看着他们忙忙碌碌，我还在心里为自己的不随波逐流而暗喜，我觉得拥有一颗安静的心是最幸福的人。

当我读到第四章，有沟通才会有执行，我已经完全心平气和，这本书不是教我们怎样听命于领导，而是告诉我们怎么样才能使自己的工作更顺利，使自己在工作中更顺心，更如意，从而使自己的心态更好。沟通不是一种本能，而是一种能力。作为员工，我一直能做到毫无怨言的接受任务，却从没有主动汇报过自己的工作进度，今天明白原来主动汇报工作也是对自己的负责任。作为员工，学会与领导沟通会让自己工作更顺利，学会跟同事沟通会使自己的生活更快乐。被动的改变自己虽不情愿，而改变的结果却是我原来想要的，只有让自己适应环境，才能做想做的自己，只有自己在单位保质保量的完成任务，才不会再相互埋怨执行力差，做到一丝不苟，才是对自己的一生负责，只有每个人都对工作要求认真执行，我们的学校才会赢。学校赢了我们才会赢。赢了的我们才会活的更快乐。

执行了心得体会及收获篇二

第一段：引言（150字）。

高效执行是指在工作中以最小的时间和资源达到最大的成果。在现代社会中，高效执行已经成为一种必备的能力。个人无论是在职场还是在生活中，都需要将高效执行融入日常，以提升工作效率和生活质量。通过总结自己的经验和体会，我发现了一些高效执行的心得，希望能与大家分享。

第二段：设定目标和计划（250字）。

要高效执行工作，首先需要设定明确的目标。明确的目标可以帮助我们更专注地进行工作，并且对我们选择做什么、放弃什么起到指导作用。在设定目标时，我们需要将目标具体化，并制定一份详细的计划。计划可以帮助我们明确每一步的行动和时刻，并且有条不紊地进行工作。除此之外，我们还需要合理地评估和安排时间，确保每个任务都能在规定的时间内完成。

第三段：集中注意力和提高效率（300字）。

集中注意力是高效执行的关键。在执行任务的过程中，我们要远离干扰，创造一个专注的工作环境。可以采取关闭手机、使用专注工作法、建立时间表等方法，提高自己的工作效率。另外，在工作时，我们要保持积极的心态和正面的思维。消除不必要的负能量和拖延情绪，专注于工作本身，可以大大提升执行效率。

第四段：灵活应对和合理安排优先级（300字）。

在面对突发状况时，我们要能够灵活应对。灵活应对能力将帮助我们更好地适应变化和处理意外情况。当任务不断增加时，我们需要合理地安排任务的优先级。可以采用ABC法对任务进行分类和排序，将重要且紧急的任务放在优先完成的位置。这样，我们可以更有针对性地完成任务，并且确保时间和资源的最优利用。

第五段：总结和展望（200字）。

高效执行并非一蹴而就，而是需要不断的实践和总结。通过不断地反思和学习，我们可以提升自己的高效执行能力。高效执行不仅在职场中有用，在生活中同样重要。我们可以通过制定目标和计划、集中注意力、灵活应对和合理安排优先级等方法，以提升工作效率和生活质量。相信只要我们持之以恒地进行实践，我们的高效执行能力将不断成长。

总结：

高效执行能力是现代社会所需的重要素质之一。通过设定明确的目标和制定详细的计划，集中注意力，灵活应对和合理安排优先级，我们可以提升自己的高效执行能力。高效执行不仅可以提升工作效率，还可以提高生活质量。因此，让我们坚持不懈地进行实践，不断探索和总结，不断提升自己的高效执行能力。

执行了心得体会及收获篇三

第一段：引言（200字）。

在生活中，我们离不开执行。无论是学习、工作还是生活中的琐事，都需要我们付诸行动去完成。然而，有些人懂得如何高效地执行，拥有出色的执行能力，而另一些人则经常陷入拖延、失去动力的困境。作为一个常常感到力不从心的拖延症患者，我最近深刻体会到执行的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：改变思维习惯（200字）。

效率低下的主要原因之一是思维习惯的问题。在过去，我总是习惯先想再做，导致思考时间过长，行动迟迟不见踪影。然而，通过对执行能力的反思，我明白了改变思维习惯的重要性。现在，我尽量将思考和执行同时进行，避免陷入无休止的思维循环中。此外，我开始注重将目标分解为具体的小步骤，一步一步地去实现，而不是盲目地期望最终结果。

第三段：培养自律能力（200字）。

在一次次执行中，我也逐渐培养起了自律的能力。自律对于提高执行力来说至关重要，它能够帮助我克服无效的行为和拖延的习惯。为了培养自律，我开始制定明确的时间表，并定期检查自己的完成情况。每天早晨，我会列出当天要完成的任务清单，并按照优先级进行安排，以确保我有条不紊地完成每一个任务。当然，在实践过程中，还必须克服一些困难和诱惑，例如手机、社交网络等，这需要一定的毅力和决心。

第四段：寻求支持与反馈（200字）。

在执行的过程中，我明白了寻求支持与反馈的重要性。很多时候，我们很难完全依靠自己，所以有人给予我们的激励和帮助是非常重要的。因此，我主动和身边的人分享我的目标和计划，并邀请他们监督我的执行过程。通过分享和交流，我从他们身上获得了许多宝贵的建议和指导。同时，我也定期向他们汇报我的进展，并听取他们的反馈意见，来不断完善和调整自己的执行策略。

第五段：总结和展望（200字）。

通过不断的实践和经验，我体会到了高效执行的重要性，并从中获得了宝贵的心得体会。改变思维习惯、培养自律能力、寻求支持与反馈都是提高执行力的有效方法。下一步，我希望能够继续坚持这些执行策略，并不断完善自己的执行能力。相信只要我始终保持积极的态度和强烈的动力，我就能够克服拖延症，提高执行效率，取得更多的成就。

总结：

执行力是每个人都需要具备的重要能力，通过改变思维习惯、培养自律能力和寻求支持与反馈，我们都能够提升自己的执行能力。在实践中，我们可能会遇到一些困难和挑战，但只要我们始终保持积极的态度和坚定的信念，相信我们都能够成为高效执行者。

执行了心得体会及收获篇四

执行是一种行动的过程，它需要我们付诸努力和坚持。执行力强者能够在面对困难和挑战时表现出色，取得更多的成功。在我个人的经历中，我深刻体会到执行力的重要性，并且不断锻炼提高自己的执行能力。下面我将通过五个方面的心得体会，分享一下我的成果和体验。

第二段：设定目标与制定计划。

执行力的第一个关键是设定明确的目标并制定详细的计划。在我进行一项任务或项目之前，我会先花时间思考和设想自己的期望结果，并详细规划实现目标的步骤和时间表。这样做帮助我理清思路，减少迷茫和焦虑感，更容易投入行动。

第三段：克服困难和推进进程。

在执行的过程中，遇到困难是非常正常的。关键是如何克服这些困难并推进进程。我发现，改变思维方式是战胜困难的关键。面对困境时，我尽力转化为挑战，并寻找解决问题的方法。如果遇到障碍，我会寻求他人的帮助或寻找专业知识，以加快进程并取得更好的成果。

第四段：保持专注和坚持不懈。

执行力需要保持专注和坚持不懈的努力。我发现，保持专注是关键的一步，能够让我更好地集中精力，做出高效果的工作。我会避免分心和消耗精力的事情，让自己集中在最重要的任务上。此外，我会坚持不懈地努力，并且不怕失败。即使遇到挫折和失败，我也会从中吸取教训，并重新调整自己的方向和策略。

第五段：反思与总结。

执行之后，我会反思并总结我的经验和教训。我会回顾自己的执行过程，寻找优势和不足，并进行改进。我会问自己以下问题：我是否达到了预期目标？我在执行中遇到了什么困难？我是如何克服困难的？我能做得更好吗？通过反思和总结，我能更好地了解自己的表现，吸取经验，继续提升自己的执行力。

结语：

执行力是我们取得成功的关键因素之一。通过设定目标、坚持努力、专注和持续反思，我不断提高了自己的执行力，并在各方面都取得了更好的成果。执行力的培养是一个长期过程，需要我们持之以恒。希望我可以继续努力，不断提高自己的执行力，并在未来的发展中取得更大的成功。

执行了心得体会及收获篇五

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行力决定一切，所以我们必须重视。下面是本站带来的执行力管理学习心得，欢迎大家阅读。

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司。

规章制度。

除了基层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会贡献力量!

执行了心得体会及收获篇六

高效执行是指在完成任务时，能够以最短的时间、最少的资源取得最好的结果。在工作和生活中，高效执行是提高个人竞争力和工作效率的重要手段。下面是我对高效执行的心得体会。

第一段：重视规划和时间管理。

高效执行的第一步是进行规划和时间管理。无论是工作任务还是日常生活，做好规划能帮助我们明确目标和计划行动步骤。合理安排时间，将任务分解为小步骤，并设定明确的截止日期，有助于提高工作效率。同时，要避免时间的浪费，尽量避免拖延症。合理利用碎片时间，有效组织自己的时间，是高效执行的关键。

第二段：提高工作效率的方法。

高效执行需要掌握一些提高工作效率的方法。其中，重视先做重要的事情，减少无效或浪费时间的事情是很关键的。在工作时，我喜欢制定每日的“重要事项清单”，将重要的事情排在前面，确保他们能够优先得到处理。此外，学会说“不”，避免过度承诺也是高效执行的重要因素。合理设置目标，提高工作效率，能够在有限的时间内完成更多的工作。

第三段：专注和集中注意力。

专注和集中注意力是高效执行的基础。在进行任务时，经常会遇到各种干扰因素，如手机、社交媒体、同事的交谈等。为了高效执行，我学会将这些干扰因素排除在外，将精力专注在目标上。使用番茄钟、时间分配表等工具可以帮助我们集中注意力，提高工作效率。此外，每个人的注意力都有极限，因此定时休息和放松也是保持高效执行的重要手段。

第四段：合理分配任务和资源。

高效执行需要合理分配任务和资源。在团队合作中，领导需要根据员工的能力和特长，合理分派任务，充分发挥每个人的优势，提高整个团队的工作效率。同时，合理利用资源也是高效执行的关键。这包括物质资源、人力资源和信息资源。合理安排资源，充分发挥资源的作用，能够减少不必要的浪费，提高工作的效率。

第五段：建立良好的工作习惯。

高效执行需要建立良好的工作习惯。每个人的工作习惯不同，但有一些共同点是需要重视的。要做到时间观念强，养成有效沟通的习惯，主动和他人沟通，及时反馈和汇报工作进展。此外，保持积极的心态也是高效执行的重要因素。无论遇到困难还是挫折，都要保持积极乐观的心态，认真对待问题，寻找解决方案，这样才能保持高效执行的状态。

高效执行是一个需要不断锤炼和提升的过程。通过合理规划和时间管理、提高工作效率、专注和集中注意力、合理分配任务和资源以及建立良好的工作习惯，我们可以逐步培养和发展高效执行能力，提高我们的工作效率，使得每一天都过得更加充实和有成就感。

执行了心得体会及收获篇七

高效执行是指在完成任务时，以更有效率的方式组织和管理时间、资源和工作流程，以达到更好的工作质量和效果。在个人和职业生涯中，高效执行是一项关键技能。在过去的几年里，我逐渐学会了如何高效执行任务，并分享了下面几点心得体会。

第一段：设定明确的目标。

高效执行的第一步是设置明确的目标。无论任务是大是小，设计一个明确的目标有助于提供清晰的方向，激发积极的动力，并帮助集中注意力。目标应该具体，可衡量和可实现。例如，设置目标时要避免使用模糊的措辞，如“做一些工作”，而应该明确指出“完成两个项目报告”或“与三位客户进行会议”。

第二段：制定细致的计划。

在设定明确目标后，制定一个细致的计划是高效执行的关键。制定计划时，应考虑任务的优先级和时间限制，并划分步骤和时间表。一个好的计划可以帮助组织工作流程，提醒重要事项，并减少工作重叠和遗漏。在制定计划时，可以使用工具如任务列表、日程表和提醒事项等来提高计划的实用性和可操作性。

第三段：改善时间管理能力。

高效执行离不开良好的时间管理能力。时间是一种有限资源，必须被合理管理和分配。为了提高时间管理能力，我采取了相应的措施。首先，我学会了优先处理重要和紧急的任务，将更多的时间和精力放在解决最需要关注的事情上。其次，我避免了时间上的浪费，如社交媒体的滥用和持续性的分心，而是将注意力集中在任务上。最后，我利用碎片化时间，例如在公共交通中或等待时段，来处理简单和小任务，这样可以提高整体工作效率。

第四段：培养良好的沟通和团队协作能力。

高效执行的任务通常不是一个人的事情，而是通过团队的合作来完成的。因此，良好的沟通和团队协作能力至关重要。通过有效的沟通和协作，可以减少误解和偏差，提高工作效率。在个人方面，我学会了倾听他人的意见和建议，以提高决策的质量和准确性。在团队方面，我尽量明确任务分工和角色，鼓励成员之间的积极合作，并确保信息的流通畅通。

第五段：持续反思和调整。

高效执行需要持续的反思和调整。在任务执行过程中，我经常回顾和评估自己的工作方式，找到不足之处和可以改进的地方。我反思是如何有效利用时间的，是否遵循了计划，是否有更好的方法可以提高效率。通过不断地调整和改进，我逐渐提高了自己的执行能力，更好地应对挑战和压力。

总结：

高效执行是一个不断学习和提高的过程，通过设定明确的目标、制定细致的计划、改善时间管理能力、培养良好的沟通和团队协作能力，并持续反思和调整，可以在个人和职业生涯中取得更好的工作结果。我通过实践和经验，逐渐形成了这些心得体会，并将继续努力提升自己的高效执行能力。

执行了心得体会及收获篇八

执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。高效执行力想要执行起来也不是那么容易的。今天本站小编整理了学习提升高效执行力的。

心得体会。

希望对你有帮助。

本人有幸参加x老师主讲的《团队执行力》培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。

这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的机会，希望公司今后多联系这样的培训。

学习内容易与实际结合，适用性强。

第一讲：态度第一。世界成功学家——拿破仑.希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要成功，必须积极心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永远需要态度第一，技能第二;不能改变就立即适应;听话照做，马上行动。

第二讲：执行力决定企业生死存亡。很多缺乏执行力的表现常常体现在我们的实际工作中。比较突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，常常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差很多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。

第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。

自动自发，即领导在不在都一样。

自动自发，即勇于承担责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。

自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要及时承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。

自动自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，逃避是下一次错误的温床，我们应该坦诚面对批评。

综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢?

企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要注意细节的人!企业需要全力以赴的人!企业需要合作共赢的人!

您是企业需要的人中的一员吗?

近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。

郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。

执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。

一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：

本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园b区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!

而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为项目开发过慢的主要原因是：

1.项目开发缺乏专业人才。

投资部目前的主要工作是推进项目开发建设，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经验，能力有所欠缺，项目开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。

2.目标没有统一。

我认为集团公司所有员工的目标没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产项目，所以推进项目的开发建设应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。

3.无法激发员工的积极性和工作热忱。

集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处罚，自然难以提高员工的工作积极性。

综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力!

二.解决办法。

1.投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门配备有经验的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的机会，虽然这样增加了企业的运营成本，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团有限公司五年发展规划纲要》的规划。

2.公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力，所以每次文化活动都办得很成功。我想推进项目进度应该是全体职工的任务，如果项目的开发建设也能凝聚全体职工的力量，由投资管理部带头借助全体职工的力量，项目的开发效率应该可以得到一个较大的提升。

3.集团公司应该制定一套奖罚分明的体制，多劳多得，从而激发员工的积极性和工作热忱。

以上就是本人的一些浅显的认识，不妥之处望领导多多批评指导。最后祝集团公司今后发展顺利，并且希望通过这次学习，大家有关执行力的观念都能得到进一步提高，用更加高效的工作效率完成领导布置的任务，一起共筑农垦商贸置业集团有限公司的辉煌未来!

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

于提高分局执行力的建议：

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容：

其三，修改和完善。

规章制度。

搭建好组织结构：只能通过规则来约束规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候一定要知道每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行情况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，建议实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更美好。

执行了心得体会及收获篇九

第一段：引言（100字）。

执行是一种行动力的表现，也是一种能力的体现。在生活和工作中，我们经常遇到需要执行的任务和目标，但并非每个人都能够有效地执行。通过这次的经历，我深刻体会到了执行的重要性，并从中汲取了许多宝贵的心得体会。

第二段：明确目标和计划（200字）。

在执行任何任务之前，我们首先需要明确目标和制定计划。这是我执行过程中的第一步。我努力思考并确定了自己的目标，并制定了详细的计划。同时，我将目标分解成具体的步骤，明确每一步需要的资源和时间。这样做的好处是，确保了我在执行中不会迷失方向，并能够高效地利用时间和资源。

第三段：积极主动与团队合作（300字）。

在执行任务的过程中，积极主动和团队合作是非常重要的。我发现，对于一些需要他人合作的任务，我不能只考虑自己的利益，而要学会与他人协作。在与团队成员沟通讨论中，我清楚地明白了每个人的角色和任务，合理分配资源和责任，确保任务能够顺利进行。同时，我也主动寻求和接受他人的意见和建议，不断优化和改进执行计划。通过这种积极参与和团队合作的方式，我成功地完成了任务，并获得了团队成员的认可和赞赏。

第四段：灵活应变和解决问题（300字）。

执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。面对这些问题，我学会了灵活应变和主动解决。一次，我在执行任务时遇到了技术难题，导致进度受阻。但我没有放弃，而是积极寻找办法解决问题。我主动与相关专家沟通交流，学习和借鉴他们的经验和建议。最终，我成功地克服了困难，完成了任务。这次经历让我明白，遇到问题并不可怕，关键在于我们的态度和应对方式。只要我们保持积极的态度，灵活应对问题，解决挑战，我们就能够成功地执行任务。

第五段：总结与反思（200字）。

通过这次的执行经历，我收获了许多宝贵的心得体会。我明白了明确目标和制定计划的重要性，懂得与他人积极合作和团队合作的必要性。同时，我也学会了灵活应变和解决问题的能力。最重要的是，我意识到执行是一个循环往复的过程，在每次执行中，我们都可以从中吸取经验教训，不断改进和提升自己。通过不断执行和反思，我们能够更好地成长和进步。

结尾（100字）。

执行能力是我们在生活和工作中必不可少的一项重要能力。通过这次的执行经历，我不仅获得了实践经验，也收获了许多宝贵的心得体会。我相信，在今后的工作和生活中，我能够更好地运用这些经验和体会，提升自己的执行能力，取得更大的成就。