制药企业心得体会报告(大全19篇)

写心得体会能够提高我们的思维能力和表达能力。写一篇完美的心得体会首先需要选择一个适合的主题或事件，这样才能更好地准确表达自己的思考和感悟。希望这些心得体会范文能够帮助大家更好地写出自己的心得体会。

制药企业心得体会报告篇一

上学期很有幸在老师的带领下去参观了著名的制药集团恩威药业，感觉很有收获，以下，是我一些实践心得体会：

这次在讲解员的带领下，我们参观了恩威集团的整体布局图，看到了他的绿化设计，以及生产车间，洁净车间整体分布情况。形成一体化管理，充分考虑到了厂址选择以及产房的特殊要求。创建于1986年的成都恩威集团，是由著名科技实业家薛永新先生带领恩威人胼手胝足、励精图治发展起来的集科研、生产、贸易为一体的高科技跨国集团企业。主要产品有胆舒片、藏茵陈颗粒、小儿咳喘灵颗粒、芪苓益气片、丹萸片、六味地黄胶囊、丹芎通脉颗粒、洁尔阴泡腾片等，里面也有好多展示药品。

这次参观最大的感触就是课本知识与实践同样重要！我们从事实际生产时，很多厂房的修建，设备的摆放与选择等都要依据课本知识来实行指导，课本上的知识点就是一些基础和依据，而真正在实际操作上，更要结合实际情况而定。书本上的东西在现实中都立体化了，若单靠在书本上学习会比较抽象无味，但若与实践相联系的话，就会比较生动了，如这次参观车间时看到了一些提取设备还有中药炮制设备，这些设备若只看书上平面图，会很难以去想象他是如何工作的，但这次亲眼看到整个工作流程后，才豁然开朗，在现实中这些设备因为需要考虑的因素很多而更加的复杂，但主要结构还是依照数书中来的，所以，实际生产的理论基础来源于课本但又高于课本，这就更加要求我们在以后的学习中要理论知识与实践紧密结合，不要忘记了学习知识的最终目的是要指导实践的初衷！

这次参观后发现一个企业能够在竞争日烈的市场上不断壮大，除了雄厚的是实力外，最重要的是企业要不断创新，不要停止不前，要不断创造开发新的东西，特别是像药物方面，本来就存在很大开发空间，所以，一个公司在新药研发上是很看重的，另外，考虑到我国国情和社会，管理也是一门很深的学问。制药厂要管理得好也是要花很大心思的。无论是要考虑怎样调动员工积极性，还是怎样节省投资力度方面，都需要深思熟虑。这次印象比较深刻的就是讲解员给我们介绍了公司里面还有很多丰富的娱乐设施，这是出乎我意料的，这都体现了现今社会上对工人们的人文关怀，展现了社会生产上的人性化管理，所以，除了本专业必须学得很好外，其他关于管理方面的知识也应该有所涉足，这样以后才能在制药方面有所突出成果！

去迎合现代人们的消费倾向！这样，我们才能为公司创造更大价值，也能真正造福社会！

总之，这次参观感觉受益匪浅，真正的感受到了一个正规制药厂的宏大产业与生产。

规模！让我对未来的职业生涯有了更多的认识与美好的憧憬，也让我认识到制药这个与其他产品生产的`不同之处，并且深刻体会到了实践的重要性！我迫切的感觉到竞争激烈的社会，需要的更多是多型性人才，所以我们要在大学期间不断完善自己，做个全能型人才。

制药企业心得体会报告篇二

作为一家制药企业的员工，我深知制药行业的竞争异常激烈，每一个步骤都需要精细设计与规划，方才能确保企业的未来。在这个行业中，从研发、生产、销售到售后服务环节都需精雕细琢，不能有丝毫闪失。这些年来，在与众多制药企业的竞争中，我们日复一日地努力着，不断总结、不断进步，逐步取得了一些具有代表性的心得体会。

第一段：竞争不仅仅是价格战，结合高性价比优势。

在制药行业，竞争并不仅仅在价格上，如果想从激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要从某一方面找到自己的优势，结合自身优势去发挥。作为一家制药企业，高性价比的产品将是我们的优势所在，我们始终坚持把高质量低价格的产品奉为企业的核心。

第二段：创新是企业发展的基础。

在制药行业中，创新可以说是企业发展的基础。无论是从产品研发，还是在生产制造、销售售后服务等方面，创新都是取胜的关键。我们会与上游、下游及附加价值链的伙伴合作并提供完善的管理体系，以及跨行业的商业模式创新提升附加值，为客户的选择提供一个丰富的选择。

第三段：强化风险管理机制。

制药企业所生产的药品和器械，一旦产生质量问题，后果可能不堪设想。因此，风险管理是制药企业必须关注的问题。我们在各个环节严格控制风险，从严格审查原材料、完善生产环节至以客户为中心的售后服务，确保企业在操作中出现的每一个风险都能得到应对。

第四段：注重品质管控体系建设。

品质永远是制药企业发展的关键，优秀的质量管控体系是企业赢得客户信赖的前提。因此，我们一方面注重研发投入，以提升生产工艺与检测方法，另一方面着重加强过程控制，严把入厂报告及出厂检验，保证产品质量达到令人满意的水平。

第五段：重视员工队伍建设。

制药企业是一个高度智力化的产业，每个员工都是企业发展的重要支撑。因此，我们在设想策略时，充分考虑员工的综合素质，并创设多种途径来培训和发展公司人才。以此来保证员工的水准与公司的市场竞争力相匹配。

在制药企业中，只有不断改进提升，才能扎实的稳固公司的全方位能力，而制药行业的未来已经正在扮演者一个不可忽视的角色。企业要能立足于不断发展的竞争环境下，只有在不断总结经验教训的基础上，才能更好的把握机遇，释放潜力，从而达到事半功倍的企业目标。

制药企业心得体会报告篇三

党中央、国务院高度重视环境保护工作，从1997年开始，中央每年都要召开人口资源环境工作座谈会，研究部署环境保护工作。多年来，各级党委、政府不断加大环保工作力度，加强法制、增加投入，提高公众环境意识。国家采取了重点污染物排放总量控制、重点企业和城市环境达标活动和重点地区污染物治理三大污染防治措施，实施了天然林保护、退耕还林还草、退田还湖、自然保护区建设等一系列生态建设和保护工程。在国民经济快速增长(!)、城市化进程明显加快的情况下，环境污染加剧的趋势得到基本控制，一些城市和地区的环境质量有所改善，涌现出一批生态示范区、环境保护模范城市、环境优美乡镇和环境友好企业等。生态建设成绩突出，人工造林保持率居世界第一，荒漠化治理成效居世界前列，水土流失治理、草原建设等成效显著。

虽然环境保护工作取得了长足发展，但我们必须清醒的看到，由于我国人口多，人均资源匮乏，环境容量小，加上粗放型经济增长方式尚未根本转变，以及环境污染和生态恶化长期累积效应，我国生态环境形势依然十分严峻，有些环境污染和生态破坏问题还十分突出，生态环境形势不容乐观，基层环保工作也面临着不少问题，需要采取相应的措施加以解决，对《中华人民共和国环境保护法》进行适当修改也很有必要。笔者作为基层环保工作者中的一员，从事环保工作已经十余年，先后从事过环境监测、环境监察和污染控制等工作。根据我的实践，下面将就基层环保工作面临的问题和对策提出一些看法。

按照《中华人民共和国环境影响评价法》的要求新建项目均应该编制环境影响评价文件，通过环保局“三同时”验收。但现在的情况是，区县一级的小企业，保守估计也有50%以上没有任何环保审批手续，当然也没有通过“三同时”验收，但工商和税务登记却是齐备的，在“合法”地进行生产。对于这样一些企业的处理，按照《中华人民共和国环境保护法》的要求，应该责令其停止生产，限期补办环保手续，并给予相应的处罚。但对于这样大量的企业进行查处，一方面环保局人力有限，另一方面查处大量的企业也会给当地经济造成一定的影响，甚至造成社会影响，查处难度相当大。

大批企业没有办理“环评”审批手续的原因，企业人士讲不知道要办理环保手续，以为只要办了工商税务手续就可以了。他们在工商税务办理手续时也未被告知要办理环保手续，更不用说要把环保手续作为工商税务登记的前置条件了。另外有一部分企业是因为认为做“环评”收费太高，小企业创业之初，经费困难，难以承担这笔费用，故不愿办理环保手续。还有一部分企业可能是由于种种原因办不了“环评”手续的，当然也没有办理环保手续。

对于新建项目的环境管理，如果工商局不严格把环保审批作为前置条件，那么大批的企业将迈过“环评”这一关而直接进行工商税务登记审批，不配套建设任何污染防治设施，直接投入生产，环保局对这批企业的管理将失控，新污染难以得到有效控制。解决这一问题的关键是各个审批单位都应该要求企业把“环评”作为前置条件，如果没有通过“环评”则不予审批，只有这样才能从根本上解决污染源头问题。当然，“环评”收费也应该让企业能够接受。

事实上，《建设项目环境保护管理条例》第2条、第6条规定，建设“对环境有影响的建设项目”，国家实行环境影响评价制度。该条例第9条进一步规定，建设项目“需要办理营业执照的，建设单位应当在办理营业执照前，报批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表。”

因此，根据前述环境保护法律和行政法规的规定，作为企业登记注册和申领《营业执照》程序的前置审批内容的环境影响审批事项，其主要适用范围应为“对环境有影响的建设项目”。

如果环保部门和工商部门相互配合，并将环境影响审批程序作为工商部门办理企业登记注册的前置性审批事项，可从源头上有效防止新污染源的产生，从而有利于保护和改善我国的城乡环境质量。

对于已经通过环保竣工验收，投入生产的企业，我们把他称之为老污染企业。在环境监察过程中，经常发现一些污染排放超标的企业，这些企业除了应该按照规定缴纳超标排污费外，还应该由环保部门责令其限期治理，达标排放。限期治理期限内不能达到要求的，给予相应的处罚，同时责令停产治理，停产治理还不能达到要求的，由当地政府责令其关闭。现在基层的做法大都是发现企业有违法行为，立案进行查处，给予相应的罚款，至于罚款以后违法行为是否还在继续，一般无暇过问。一旦再有投诉，又对其进行查处，如此循环，解决不了根本问题，限期治理制度没有真正落到实处。当然，这除了执法部门的原因以外，客观因素还是主要的，因为基层一般面对的是个体私营经济，其经营规模一般较小，利润相对不高，大多处于创业起步阶段，经营粗放，管理混乱，以家族企业为主。要想其花费大量的资金来投入污染治理，企业大多没有这个实力。即使有资金，他也不愿意投入，因为这对他的利润造成直接影响。现在基层小企业的环保问题相当普遍和严重，必须下大力气整治才行。

《排污费征收使用管理条例》自2019年7月1日起执行，1982年2月5日国务院发布的《征收排污费暂行办法》同时废止。《排污费征收使用管理条例》比以前的《征收排污费暂行办法》更合理、更科学、更有可操作性。充分体现了环境经济学的资源价值理论、环境问题的外部不经济性理论，以及由此而形成的污染者付费原则等。对于废水、废气的核定基本上是没有争议的，严格按照当量来征收。但对于噪声超标排污费的核定，笔者在工作当中遇到一些问题。《征收排污费暂行办法》中规定噪声超标就收费，这是非常明确的。但《排污费征收使用管理条例》明确规定“对环境噪声污染超过国家环境噪声排放标准，且干扰他人正常生活、工作和学习的，按照噪声的超标分贝数计征噪声超标排污费”。怎么样认定“干扰他人正常生活、工作和学习”，什么样的噪声才叫“干扰他人正常生活、工作和学习”的噪声，立法者没有明确的行政解释。一个单位噪声超标，是否扰民，依据是什么，执法人员认为是扰民的，企业可能认为不扰民，双方各持己见，容易让执法人员和企业造成误解，争议在所难免，给噪声排污费征收工作带来难度，增加噪声排污费征收的不确定性。

对于部分行业和散排的单位，其排污当量的确定有一定难度，如果按照监测数据来计算的话，基本上核定下来的费用相当低，而目前对这部分单位的物料衡算办法(!)又没有出台，对这部分单位排污费基本无法准确确定。比如喷漆行业、油漆配制行业等，其污染经常有群众投诉，但根据监测其污染物排放浓度又不高，核定的排污费就很低。对于这样一些不便通过监测认定其排污当量值的单位，急需出台相应的物料衡算办法，才能准确认定其排污当量。

我国现行环境保护法律体系包括宪法、法律、行政法规、地方法规、规章以及我国缔结或参加的与环境保护有关的国际条约等具有普遍约束力的规范性文件。

宪法是国家的根本打大法，是环境法的立法依据，宪法中有关保护环境与资源的规定有四条，分别是第九条、第十条、第二十二条和第二十六条。

环境保护法律由全国人民代表大会及其常务委员会制定，包括环境保护基本法律和单行法律，截至2019年底，我国先后颁布实施的环境保护及其相关法律有25部，其中基本法律一部，即《中华人民共和国环境保护法》，防治污染和公害的单行法律5部，保护自然资源的单行法12部，相关法律14部。

环境保护行政法规由国务院制定，是国家最高行政机关依据宪法和法律制定的有关环境保护行政管理活动的规范性文件。截至2019年底，国务院颁布实施的有关防治污染和公害的行政法规40多部，有关自然资源保护的行政法规有90多部。

环境保护地方性法规由地方立法机关依据宪法、法律制定，在本辖区内有效使用。

环境保护规章，包括部门规章和政府规章。部门规章由国务院各部、委、局制定，其中包括国家环境标准。政府规章又叫地方性规章，由省、自治区、直辖市人民政府制定，包括地方性环境标准。

从法律效力方面看，国家环境法的效力高于地方性环境法的效力，上一层次的效力高于下一层次的效力;我国参加和缔结的国际环境法的效力高于国内环境法的效力;特别法的效力高于普通法的效力;新法的效力高于旧法的效力。其例外是，严于国家污染物排放标准的地方性污染物排放标准的效力高于国家污染物排放标准的效力。在环境现场执法中具体适用环保法时，应当遵循层次由高到低，效力由大到小的原则，首先适用层次较高效力较大的法律、法规或规章。

《环境保护行政处罚办法》明确规定，环境保护行政处罚实行调查取证与决定处罚分开，县级以上环境保护行政主管部门的法制工作机构，统一管理本部门的环境保护行政处罚工作。基层环保部门由于人员限制，多数没有法制工作部门，对于这种情况，至少应该成立一个环境违法行为调查处理委员会，由该委员会来集体讨论决定处罚结果，这样的处罚结果会更公正、合理。

污染减排是一项约束性指标、刚性任务。我们要采取更有力的措施，巩固减排成果，着力推进结构减排、工程减排、管理减排和政策减排，着力加大重点行业、重点领域污染减排力度，以此带动全社会污染减排工作深入开展，确保如期完成“”主要污染物减排目标。

同时，不断完善减排体制机制制度，形成全社会都来抓减排的格局，打破环保局孤军作战的局面。积极推进循环经济全面发展，积极推动用“绿色gdp”考核地方政府，推动地方政府和企业树立正确的政绩观和发展观。

以上都是谈的具体业务工作，是笔者工作中具体的体会。其实基层环保工作还面临许多问题，比如整个环保系统在政府部门中的角色定位问题、环保局机构编制问题、环保局内部机构设置问题、全面实施排污许可证制度等方面都存在诸多问题值得探讨，鉴于笔者水平有限，就不一一谈了。

制药企业心得体会报告篇四

近日，我有幸参观了逸舒制药企业，并对其进行了深入了解。参观逸舒制药企业是一次难得的机会，不仅让我了解了制药企业的生产过程和企业文化，更让我深刻地体会到了逸舒制药企业的卓越之处。在这次参观中，我收获了很多，不仅对制药企业的运作方式和品牌形象有了更深刻的认知，还对企业的价值观、发展理念以及创新能力有了更加清晰的认识。

首先，参观逸舒制药企业使我对制药企业的生产过程有了全面而深入的了解。通过参观，我了解到逸舒制药企业的生产线非常完善，各个环节都经过仔细考虑和精心设计。从原料进料、机器操作到包装运输，每一步都充分保证了产品的质量和安全。在参观过程中，我还看到了一些高科技设备的运用，比如自动化生产线和智能化仓储系统，这进一步提升了生产效率和降低了出错率。通过参观，我深刻地体会到了生产过程的复杂性和专业性，也更加敬佩制药企业人员的辛勤努力和细致入微的工作态度。

其次，参观逸舒制药企业让我对企业文化有了更加深刻的认知。逸舒制药企业以“科技创新、质量第一”为企业使命，注重培养科技人才和创新思维。通过参观，我了解到逸舒制药企业的员工素质非常高，不仅具备扎实的专业知识，还拥有创新和团队协作的能力。在企业中，我看到了很多员工积极参与各种创新项目，并取得了显著的成果。企业还注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供了良好的学习和成长环境。通过参观，我深刻地感受到了逸舒制药企业强大的企业文化和人才培养机制的重要性。

再次，参观逸舒制药企业让我对企业的价值观和发展理念有了更加清晰的认识。逸舒制药企业以“健康中国，科技先驱”为企业价值观，致力于为社会提供优质的药品和健康服务。在参观过程中，我了解到逸舒制药企业不仅注重产品的质量和安全，而且致力于研发创新和客户满意。企业还高度重视社会责任，通过各种公益活动回馈社会。通过参观，我深刻地认识到了企业的社会责任和价值观对企业的发展具有重要意义。

最后，参观逸舒制药企业让我对企业的创新能力有了更加深入的认知。逸舒制药企业在研发方面加大了投入，不断推出创新型产品。在参观过程中，我了解到企业有多个科研团队，并且不断与国际合作伙伴交流合作，引进先进的技术和新颖的研发理念。逸舒制药企业还非常重视知识产权保护，使企业在市场竞争中具备一定的优势。通过参观，我深刻地认识到了创新能力对企业的竞争力和持续发展的重要性。

总之，参观逸舒制药企业是一次非常有意义的经历。通过参观，我对制药企业的生产过程、企业文化、价值观和发展理念、创新能力等方面有了更加全面深入的了解。逸舒制药企业以其卓越的品质、创新的科技、优良的企业文化和专业的团队赢得了我的尊敬。我相信，有着如此良好发展势头的逸舒制药企业必将在未来的市场竞争中取得更加辉煌的成就，为人们的健康贡献更大力量。

制药企业心得体会报告篇五

制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业，下面是小编为大家收集的制药企业。

供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友!

制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入wto的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及gmp认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。

制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格控制;对专利(配方)有较强的依赖性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制;药品更新快，但新品的研发周期长等。

另外，以药医分离、连锁经营、gsp达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。

医药信息化涉及到哪些软件呢?从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到erp系统;从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和crm系统等;医院里还有his系统，即医院信息管理系统。

据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成erp的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块;而大约有50%的制药企业正在推进和实施erp，也基本上集中在供应链、分销、资金管理等领域。从当前一些制药企业实施erp的可以看到，几乎所有企业都是从营销做起。

随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深入发展，处方药与非处方药分类管理的全面推行和定点药店的实施，医药领域的信息化开始有较大的发展，但呈现很大的不平衡性，如医院信息化方面有了长足的进步，而制药企业、医药零售企业的信息化相对于医院落差较大。目前，制药行业信息化还存在以下不足。

一是信息化管理机制陈旧。有待建立标准化的信息系统管理数据，来解决企业的信息化机制问题。

二是配送中心与计算机系统不健全。现代制药企业一般都形成了以药品研发生产销售一体的生态链模式，涵盖的终端包括药品零售商、医院等，有的制药企业还有专门的药店零售连锁终端，因此连锁对中国药企来讲是一个非常新的课题，不健全的配送模式跟信息化系统结合的时候不能很好地融合。

三是扩展规模时不顾信息化的能力。在国家宣布扶持组建制药企业百强和销售终端50强的政策下，出现了盲目扩张，而管理系统并没有跟上的现象。

五是连锁企业缺乏有效的连锁化业务管理系统。尤其是供应链管理系统与分销物流系统缺乏。六是医药企业选择系统的时候，重表面轻内核、重产品轻实施、重产品初期运行轻维护和服务。

东软金算盘营销副总经理杨汉东认为，企业需要的管理软件有九种，中国制药企业最需要物流管理，这是中国企业要走的第一步。物流管理软件可以使企业决策人非常清楚原材料、零配件、成品的采购成本、运输成本、销售毛利及流转录用等情况。物流管理也可以延伸到业务管理，对药店来讲就是药店连锁。

建立了物流管理以后第二步是生产管理，生产管理一定是在解决了物流管理的基础上进行。

第三是人力资源管理。在解决了物流管理、生产管理以后，企业需要在生产和流通的环节中对工作人员的参与时间、实施成本、人员素质、技能需求以及所需的培训项目等进行管理。

第四是产品设计管理。企业到了一定的规模，非常需要把产品从创意开始，到产品调研、产品设计、产品设置、产品工艺等过程都用计算机管理起来。

第五是财务成本核算。管理会计是企业最需要的，只有在对物流成本管理很清楚，对人力成本的分析也很清楚的情况下，才能出现财务成本核算。产品设计管理软件也要在财务成本核算软件之前实行，这样就使企业的每一项投入都可以非常精确地计量。财务成本核算不仅需要对具体的物品、生产、人员进行管理，还要对市场调研、市场开拓、资金成本、固定资产管理等企业相关成本进行管理。

第六是财务报告。中国加入wto以后对财务报告有很大需求，因为各个国家的会计制度完全不一样，同样一张票在各个国家的财务属性可能完全不一样。现在香港就有这种企业，它会花几百万港币把凭证在香港重新做，因为内地的情况根本不符合香港财务制度的要求。

第七是财务报告分析。企业通过财务报告分析软件，使企业领导对企业的运营情况和客户、供应商、合作伙伴等单位的财务情况有比较深入的了解。

第八是企业决策分析。企业领导需要经常对企业的经营进行决策分析，决策分析的数据必须及时、准确，分析手段也需要不断创新。

第九是企业资源管理软件，即erp，然后进行电子商务建设，建立健全的医药生态链信息化系统，这是最后一步建设系统。

石家庄市是国务院批准的我国重要的医药工业生产基地。目前全市规模以上医药企业58家，占全国医药工业总量的80%，是全国最大的原料药基地。石家庄医药产业已成为全市第一优势产业，其生产规模，经济实力，固定资产，出口创汇，全员劳动生产率产业关联带动能力均居全市各行业第一。

据石家庄市食品药品监督管理局统计，全市共有零售药店2191家，其中连锁门店共179家，其中市辖6区共有178家，市辖区以外仅1家连锁门店，全市药店连锁率仅为8%。全市179家连锁门店基本被几家本土连锁企业所占据，其中新兴药房以68家门店排名第一，神威大药房则有53家门店，乐仁堂集团旗下有41家门店(不含9家药妆店中店)，石家庄益康药房则有10家左右的门店。外来连锁企业在石家庄发展速度不快，老百姓大药房在石家庄市目前仅有8家门店。据业内人士的保守估计，目前石家庄市的药品零售市场规模大概在10亿元左右。虽然整个市场单体药店数量占绝对优势，但是从销售额上来看，连锁药店占有绝大部分的市场份额。乐仁堂集团石家庄医药连锁和石家庄新兴药房2019年的销售额均达到2.1亿元，河北神威大药房为1.8亿元，这三家企业就瓜分了60%的市场份额，而外来连锁企业的老百姓大药房，以6000多万的销售额排名第四。

截至2019年底,石家庄市共有独立核算的医药制造企业51家,拥有资产总额292.3亿元,从业人数51003人,实现工业总产值、销售产值、增加值、利润和利税总额分别为142.6亿元、135.9亿元、45.7亿元、20.1亿元和26.9亿元,医药制造业的固定资产、从业人数、工业总产值、销售产值、增加值和利润分别占到当年全市全部工业的14.2%、11.9%、11.5%、12.4%、22.6%和10%。

但在调查中也发现石家庄医药连锁企业也存在许多不乐观的现状。

企业知识产权保护意识缺乏，医药企业技术创新不足，专利申请数量少，水平低，专利与研发不够密切，企业专利人才整体素质偏低，专利信息利用水平低下等许多问题普遍存在。

1：优化企业创新机制，促进企业专利创造质量的提高。企业要加强以市场为导向，企业为主体，医学研究结合的集成技术，增强市场竞争意识，优化创新机制，提高企业的科技研发能力，实现科技与专利协调发展。

2：增强企业知识战略实施过程中产权战略意识，加快医药企业专利战略实施。必须以观念创新为先导，强化企业知识产权意识，切实认识医药企业实施专利战略的重要性，紧迫性和市场强制性。在推进医药企业专利，应加强分类指导，重点突破，协作互动。要以技术创新为手段，以观念创新为前提，以机制创新为动力，以环境创新为保障，实行技术专家，经济分析专家和法律专家相结合。采取“市场导向，产业聚集，企业互动”为主要特征的虚拟化舰队推进模式。

3：充分发挥政府职能作用，努力营造激励创新的市场环境。发挥政府资金的杠杆作用，支持和激励企业加大对技术创新的投入，引导企业逐步提高研发投入比重。重点培育知识产权优势企业，抓好专利创新示范企业和专利技术参与试点。科技部门要加大知识产权导向，提高政府科技创新成果取得的专利数量和质量。市政府及有关部门应当尽快落实和促进医药行业技术创新提供有力保障。

21世纪将是我国流通业大变革、大发展的时代。发展特许连锁是一项紧迫而重要的任务，为使特许连锁尽快驶入发展的快车道，还需要作好以下工作：

1：积极培养连锁事业的专门人才。连锁是一种商业知识产权的许可，它涉及到商业、工业、科技、法律、管理，有时甚至包括农业等诸多领域，亟需连锁的专门人才。

2加快连锁管理规范化、制度手册化建设，提高经营组织化程度。连锁科学发展的关键在于建立一套高效率的商流和物流系统实行规范化管理和标准化服务，特别是在特许企业内部形成规范化管理，是连锁发展的基础，离开规范，就不可能有真正意义上的连锁经营，不可能产生规模优势和规模效益。因此，特许连锁企业在扩大组织规模，发展加盟店，开展日常经营活动当中，无论是企业的决策层、管理层，还是一般的业务操作人员，都要坚持规范化管理。

总之：石家庄医药连锁企业的发展有很好的前景。

制药企业心得体会报告篇六

17号下午，班级集体参加本次教学实践周的一项重要活动——参观同仁堂公司。活动流程分为，参观同仁堂公司企业文化展览馆、制药车间、听讲座、合影留念等。参观完同仁堂公司，我有如下几点想法：

一、同仁堂的制药设备反映了我国制药领域的科技实力同仁堂在中医药领域是龙头企业，不只表现在它的规模和营业额上，同样也表现在其先进的制药设备上。某种程度上，同仁堂制药设备的先进程度反映了我国制药领域科技实力的水平。同仁堂大部分制药设备是自主研发，但是也有一些设备是进口的，其中就有胶囊灌装机(给空胶囊灌上药，并自动把损坏的胶囊剔除)。

近些年，国家科技实力的提升是有目共睹的，科技成果不断涌现，神舟飞天，蛟龙入海，探月工程、北斗导航、航母服役、舰载机起降、高铁战略等等，这些是值得我们骄傲的，但是我们也要看到，在很多电子数码产品、汽车等领域，市场大多是被外国产品把控着，比如说日本的相机、汽车。我们能造出相机、汽车，但相较于日本，我们的性能显然整体还不如日本，原因在于核心技术上我们不如他们。

去年，事件中，有不少人号召抵制日货。对于那些人的倡议，我认为只是从爱国的角度看，是不错的，但是不可能实现。因为，抵制日货，意味着我们需要抵制高性能的数码电子产品和汽车，而目前国内很难生产出可替代的高性能产品来。抵制日货活动，在网上看起来声势浩大，可国内电子产品企业和汽车企业的老板们，并没有觉得自己企业将迎来发展的春天，因为他们比那个在博鳌论坛上说“香港奶粉限购是大陆奶企的一个机遇”的老板更理智，更有自知之明。

二、从同仁堂看时下民营企业的发展300余年历史的同仁堂一直是个家族企业，从清朝，再到新中国前期。社会主义改造，同仁堂被政府和平赎买，从此同仁堂性质改变，由家族企业成为了国有企业。同仁堂性质的改变，反映的是一部中国朝代更迭和民族的兴衰的历史。

三、合影站位体现中国人的排位观念听完讲座，两位老师和姜(音)主任合影，

其中有推让站中间的一幕。类似的场景，时时刻刻发生在我们周围，我们早就觉得那司空见惯了。中国改革开放三十余年，文化上受了不少西方文化的冲击。有不少文化传统丢失了，不过也有不少保留了下来。保留下来，说明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比如说种庄稼的时候，地里的草总是比菜长得好，我们需要的是菜，草生命力好，但我们不喜欢。当然，失去的也未必都是好的，我们惋惜的同时需要理性看待，倘若真是好的，就不应该只是惋惜，还要有所行动。

排位观念在国人心中是根深蒂固的，短期内不可能改变，当然，习惯了，可以不去改变它，我们就把它当做是对他人尊重的一个中国特色，但绝不是特权崇拜、畏惧和等级森严之区分。我们应该尊重的是一个人的能力和贡献，而不是他的职务。

四、即使做不到但应该想得到。

听完姜主任、孟老师的讲座，再和我们的成果汇报相比，不难发现，自己的思维有局限。思维有局限，那么一个人的成就是有限的。同理，一个国家和一个民族如果战略眼光有限，那么这个国家和民族的未来发展也是有限的。

我的思维有局限，也许我需要反思，自己是不是适合读研究生，是不是有搞研究做学问的天赋。有局限的思维，有些时候，甚至可能带来灾难性的后果。拿中国大飞机“运十”研制来说，在即将成功的时候，美国麦道飞机公司向中国抛出橄榄枝，许诺一大堆有利条件。中国有关部门及其领导心动了，并信以为真了。合作开始没多久，麦道打乱了“运十”的发展，且机密数据被其获取，接着，麦道宣布破产被波音公司兼并，之前与中国签订的合同宣布作废，“运十”成了一枚臭蛋，一枚就要孵出凤凰的臭蛋。中国大飞机研发失败，不久国内大飞机市场被波音和空客占据。中国为此付出了几千亿美元的购外国飞机和中国长期没有远程投送能力带来对外威慑力不够的惨痛代价。

制药企业心得体会报告篇七

制药行业是一个充满机遇和挑战的行业。企业在不断探索创新的道路上，取得了诸多的经验和教训。在这篇文章中，我将就制药企业的运营、批准、市场推广、质量控制和企业文化等方面进行探讨，分享一些心得体会。

首先，制药企业的运营是一个复杂的过程。在运营过程中，我们必须仔细规划和安排生产和销售计划。同时，运营部门应该与研发部门和供应链部门紧密合作，确保产品的质量和供应的稳定性。另外，制定有效的运营战略和管理流程也是至关重要的。企业要不断优化管理，提高效率，同时要注重节约资源和环境保护。

其次，批准是制药企业的重要环节。批准过程需要经过严格的审核和监管程序。在这个过程中，企业需要充分了解相关法规和政策，并建立完善的质量管理体系。同时，企业还应注重技术创新和研发投入，提高产品的质量和技术含量。此外，批准过程中对于安全性和疗效的评估也是关键，企业需要配合监管部门进行必要的测试和临床试验。

第三，市场推广是制药企业的核心工作之一。市场推广工作需要准确把握市场需求和消费者心理，根据市场反馈调整产品策划和定价等方面。同时，企业应该加强品牌建设和形象宣传，提高产品的知名度和市场份额。此外，利用互联网和社交媒体等新兴渠道进行推广也非常重要，企业需要充分利用现代科技手段提升市场竞争力。

第四，质量控制是制药企业的核心环节。质量控制涉及从原材料采购到产品加工以及最终的产品检验等多个方面。企业应该建立完善的质量管理体系，制定明确的质量标准和操作规程。同时，企业还应进行不断的内部审核和外部检查，确保产品的质量和合规性。质量问题是制药企业的大敌，企业应该高度重视，积极采取预防措施，防止质量事件的发生。

最后，企业文化是制药企业发展的基石。建立积极向上的企业文化有助于员工的凝聚力和创造力的发挥。企业要加强内部文化建设，注重员工培训和激励。同时，企业要树立合作伙伴的观念，与相关企业和机构建立有效的合作关系，实现共赢和共同发展。此外，企业还应注重社会责任，参与公益事业，建立良好的企业形象和社会形象。

综上所述，制药企业的经营是一个复杂而具有挑战性的过程。企业需要在运营、批准、市场推广、质量控制和企业文化等方面不断探索和实践。只有抓住机遇，善于创新，并注重质量和效益，才能在市场竞争中立于不败之地。未来的制药企业需要不断进取，保持积极向上的精神状态，以适应日益复杂和多变的市场环境。

制药企业心得体会报告篇八

第一段：引言（200字）。

制药工业是一门高风险、高回报的行业。作为制药企业的一员，我有幸参与其中，并积累了一定的心得体会。在过去的几年里，我亲眼见证了制药企业取得巨大的发展和成就。在这篇文章中，我将分享我对制药企业的心得体会，希望能为读者提供一些有益的启示。

第二段：严格的合规要求（200字）。

制药企业是高度受法规和规定约束的行业。从新药研发到生产销售，制药企业必须遵循严格的合规要求。这是非常关键的，因为任何合规问题都可能对企业形象和发展带来巨大的影响。因此，严格执行合规要求是制药企业运营的基石。我在工作中学到了要时刻保持警惕，确保公司的每一项活动都符合法律法规，并且及时适应日益变化的法规环境。

第三段：创新药物的研发（200字）。

创新药物的研发是制药企业最重要的任务之一。要开发出安全有效的新药物，制药企业需要不断投入大量的资金和人力资源，并进行长期的研究。然而，成功研发一种创新药物并不容易。我在参与新药研发项目时学到了要有科学的方法和坚持不懈的精神，同时也要做好失败的准备。不论结果如何，每一次尝试都是对科学技术的进一步探索和积累。

第四段：合理的市场定位（200字）。

一个成功的制药企业需要在市场中找到自己的定位。这不仅包括选择合适的产品线和目标市场，还包括树立品牌形象和建立良好的市场口碑。在我所在的制药企业，我们有着明确的市场策略和强大的市场定位。通过不断创新和适应市场需求，我们成功地实现了销售和市场份额的增长。在这个过程中，我学到了要善于洞察市场动态，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。

第五段：人才培养与团队合作（200字）。

制药企业需要拥有一支高素质的员工队伍，并强调团队合作的重要性。在我所在的团队中，我看到了不同专业背景的人才之间的协同合作，他们相互交流、理解和支持。这种团队合作不仅能提高工作效率和质量，而且也有助于每个个体的成长和发展。作为一名团队成员，我不断学习和吸收他人的经验和知识，从而不断提升自己的能力。

结论（200字）。

作为制药企业的一员，我深知这个行业的挑战和机遇。我通过工作积累了丰富的经验和知识，并从中得到了许多启示。在制药企业中，严格的合规要求、创新药物的研发、合理的市场定位以及人才培养和团队合作是取得成功的关键因素。只有坚持高标准、高质量的工作，我们才能不断前进。我相信，未来的制药企业会继续为人类的健康作出更多的贡献。

制药企业心得体会报告篇九

制药企业作为医疗健康领域的重要组成部分，一直承担着切实维护广大人民群众的健康与生命安全的重要使命。本人在制药企业的工作经历中，钻研制药技术知识、与客户沟通销售、参与项目管理等多个方面都获得了许多心得体会，现在将在此与大家分享一下。

【第二段：制药技术知识】。

在制药企业的工作中，我深刻理解到扎实的专业技能是制药企业工作人员必不可少的核心素质，这关系到企业内部团队的专业水平，也直接关系到企业的产品质量及市场竞争力。在工作中我不仅学习了关于药物研发、制剂设计、药物分析等方面的知识,还学习了GMP和GLP等行业标准，加强了对生产过程的控制，确保了药物品质稳定和有效，从而更好地为广大患者服务。

【第三段：客户沟通与销售】。

在制药企业的销售中，客户也是非常重要的因素。我通过与客户交流沟通，不仅可以更好地了解客户的需求及特殊情况，同时也有利于实现销售目标，让客户了解企业的产品和业务，树立品牌形象。在客户沟通中，我发现最重要的是要真诚、坦诚、耐心地与客户交流，在沟通的过程中更好地促进了公司的销售，并且建立了良好的客户关系。

【第四段：参与项目管理】。

在制药企业的项目管理中，我也深刻理解到管理水平及团队协作能力对于项目能否成功实施的影响。在一个项目的周期内，全面了解客户的需求，明确项目目标，进行系统性的分析判断和合理规划，合理的资源配置，提供有效的引导和支持，是实现项目顺利推进至关重要的因素。在项目的管理中我学到了有效的沟通、协调、安排和控制等技能，为项目顺利完成作出了不小的贡献。

【第五段：总结体会】。

制药企业的工作需要坚持以审慎的态度对待，并且要不断学习理解和掌握行业规范和标准。同时，制药企业的工作人员需要不断提升专业水平及人际交往能力，才能在竞争激烈的市场中保持稳定发展。在经历工作中的各种人际交往、项目管理、专业技能等方面，我逐渐悟出了一些道理和方法，更好地完善自己的素质，也有助于我更好地服务客户、更好地发挥公司的作用，助力于企业的长足发展。

【结束语】。

在制药企业的工作中，需要不断学习总结，并在实践中实现自我完善，才能更好地肩负行业的社会责任，让广大群众得以享受到更为优秀的医疗健康服务。期望通过自身的不断进步，不断引领制药行业的持续发展。

制药企业心得体会报告篇十

近日，我参加了一场由知名制药企业举办的讲座。通过这次讲座，我对制药行业有了更深入的了解，并受益匪浅。在此，我想分享一些我从讲座中得到的心得体会。

首先，制药行业是一个充满挑战的行业，需要不断的创新和进步。讲座中，演讲者向我们介绍了制药行业的发展历程和现状。我了解到，制药企业需要面对疾病的不断变异和抗药性的挑战，同时还需要满足人们对药物的不断增长的需求。因此，制药行业需要不断地进行研发和创新，以提供更有效、更安全的药物。

其次，良好的管理和生产流程是制药企业成功的关键。在讲座中，演讲者强调了制药企业必须具备严格的管理体系和高效的生产流程。他们介绍了一些制药企业采用的现代化技术和设备，包括自动化生产线和质量控制系统等。这些技术和设备的运用，使制药企业能够更好地控制药品质量，提高生产效率，并确保药品的安全性和有效性。

第三，制药企业要注重产品的研发和创新。在讲座中，演讲者提到了制药企业在药物研发领域的不断努力和投入。他们介绍了一些重大的研究项目和创新成果，这些研究成果在医学领域产生了巨大的影响。他们还强调了合作和合作创新的重要性。通过与学术界、科研机构和其他企业的合作，制药企业能够更好地利用各方的优势，加速药物研发和创新。

第四，制药企业要重视药品的质量和安全。在讲座中，演讲者强调了药品质量和安全问题的重要性。他们介绍了制药企业需要进行严格的质量控制和安全管理，以确保生产的药品达到标准要求，并对人体无害。他们还介绍了一些质量控制体系和生产标准，以及制药企业在药品质量和安全方面的一些承诺和措施。

最后，讲座结束后，我提出了一些问题，并与演讲者进行了深入交流。通过与他们的交流，我更加清楚地了解到制药企业面临的困难和机遇，也更加坚定了自己在未来从事制药行业的决心。

通过这次讲座，我对制药行业有了更加全面和深入的了解。我深刻体会到，制药行业需要不断创新和进步，注重管理和生产流程的优化，重视产品研发和创新，以及药品质量和安全的保障。我相信，只有通过不断努力和学习，才能在制药行业取得成功，并为人类健康做出更大的贡献。

制药企业心得体会报告篇十一

药品生产企业必须通过gmp认证才能组织生产，实施gmp的目的就是要加强生产全过程的监控，以保证产品质量。生产过程的控制包括工艺保证和现场监督，即首先要有先进、合理、稳定的生产工艺，其次要严格执行批准的生产工艺。通过生产工艺技术分析，可以找到生产关键控制点，不断地总结生产技术经验、挖掘潜力、降低消耗、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率。由于各药品生产企业生产剂型不一，生产品种不一，所以工艺技术分析内容也有很大差异，目前无工艺分析标准可借鉴，有必要制定一个工艺技术分析模板，便于制药企业开展工艺技术分析。

制药企业心得体会报告篇十二

制药行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对外，在我国加入wto的承诺下，跨国制药企业正虎视眈眈，包括世界排名前20位的跨国医药企业，已相继在我国抢滩设点。对内，改制以及gmp认证等问题又使当前的医药企业忙得不亦乐乎。如何在内外夹击的环境中占据优势地位，已成为摆在制药企业面前至关重要的一道坎。而通过信息化手段提高管理与服务手段、降低成本正是成功的医药企业得以制胜的“名医良方”。

制药企业一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。作为典型的连续型生产制造型医药企业，由于生产药品和化学试剂等特殊商品，制药企业有着自己独特的行业特征：如药品类别繁多;编码无规律，有效期须进行严格控制;对专利(配方)有较强的依赖性;销售范围广，各销售片区、各品种的销售情况不易从总体上把握;药品定价影响因素多而复杂，销售终端资源(医院、药店)难以控制;药品更新快，但新品的研发周期长等。

另外，以药医分离、连锁经营、gsp达标为标志，封闭了近50年的医药产品流通四级批发制被完全打破。在沉重的市场压力下，如何把药品卖出去，成了各家企业经营的核心。因此，机制创新、优化流程、强化管理成了各大制药企业的重头戏。面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。

医药信息化涉及到哪些软件呢?从药品流通角度来说目前有几个环节。第一个是生产厂家的内部管理，主要涉及到erp系统;从生产厂家到批发企业、配送企业、医院的过程，则涉及到物流系统、网上交易系统和crm系统等;医院里还有his系统，即医院信息管理系统。

据介绍，目前大约20%的大中型制药企业已经实施完成erp的实施，并主要是集中在进、销、存及财务等模块;而大约有50%的制药企业正在推进和实施erp，也基本上集中在供应链、分销、资金管理等领域。从当前一些制药企业实施erp的可以看到，几乎所有企业都是从营销做起。

随着医药流通体制、医药卫生体制和医疗保障制度改革的深入发展，处方药与非处方药分类管理的全面推行和定点药店的实施，医药领域的信息化开始有较大的发展，但呈现很大的不平衡性，如医院信息化方面有了长足的进步，而制药企业、医药零售企业的信息化相对于医院落差较大。目前，制药行业信息化还存在以下不足。

一是信息化管理机制陈旧。有待建立标准化的信息系统管理数据，来解决企业的信息化机制问题。

二是配送中心与计算机系统不健全。现代制药企业一般都形成了以药品研发生产销售一体的生态链模式，涵盖的终端包括药品零售商、医院等，有的制药企业还有专门的药店零售连锁终端，因此连锁对中国药企来讲是一个非常新的课题，不健全的配送模式跟信息化系统结合的时候不能很好地融合。

三是扩展规模时不顾信息化的能力。在国家宣布扶持组建制药企业百强和销售终端50强的政策下，出现了盲目扩张，而管理系统并没有跟上的现象。

五是连锁企业缺乏有效的连锁化业务管理系统。尤其是供应链管理系统与分销物流系统缺乏。六是医药企业选择系统的时候，重表面轻内核、重产品轻实施、重产品初期运行轻维护和服务。

东软金算盘营销副总经理杨汉东认为，企业需要的管理软件有九种，中国制药企业最需要物流管理，这是中国企业要走的第一步。物流管理软件可以使企业决策人非常清楚原材料、零配件、成品的采购成本、运输成本、销售毛利及流转录用等情况。物流管理也可以延伸到业务管理，对药店来讲就是药店连锁。

建立了物流管理以后第二步是生产管理，生产管理一定是在解决了物流管理的基础上进行。

第三是人力资源管理。在解决了物流管理、生产管理以后，企业需要在生产和流通的环节中对工作人员的参与时间、实施成本、人员素质、技能需求以及所需的培训项目等进行管理。

第四是产品设计管理。企业到了一定的规模，非常需要把产品从创意开始，到产品调研、产品设计、产品设置、产品工艺等过程都用计算机管理起来。

第五是财务成本核算。管理会计是企业最需要的，只有在对物流成本管理很清楚，对人力成本的分析也很清楚的情况下，才能出现财务成本核算。产品设计管理软件也要在财务成本核算软件之前实行，这样就使企业的每一项投入都可以非常精确地计量。财务成本核算不仅需要对具体的物品、生产、人员进行管理，还要对市场调研、市场开拓、资金成本、固定资产管理等企业相关成本进行管理。

第六是财务报告。中国加入wto以后对财务报告有很大需求，因为各个国家的会计制度完全不一样，同样一张票在各个国家的财务属性可能完全不一样。现在香港就有这种企业，它会花几百万港币把凭证在香港重新做，因为内地的情况根本不符合香港财务制度的要求。

第七是财务报告分析。企业通过财务报告分析软件，使企业领导对企业的运营情况和客户、供应商、合作伙伴等单位的财务情况有比较深入的了解。

第八是企业决策分析。企业领导需要经常对企业的经营进行决策分析，决策分析的数据必须及时、准确，分析手段也需要不断创新。

第九是企业资源管理软件，即erp，然后进行电子商务建设，建立健全的医药生态链信息化系统，这是最后一步建设系统。

制药企业心得体会报告篇十三

制药企业是一个特殊领域，它对人们健康的关注和责任感使其与其他企业有着明显的区别。长期以来，我一直在一家制药企业从事研发工作，深刻体会到了制药企业的特殊性和独特的经营理念。以下是我对制药企业的一些心得体会。

首先，制药企业需要高度注重科学研究和创新。药物的研发是制药企业的核心竞争力，不断推陈出新的药物对于企业的发展至关重要。因此，制药企业必须拥有一支高素质的科研团队，积极投入到科学研究和创新中。企业应该鼓励员工进行科学论文的发表和参与重要学术会议，提高企业和员工在学术界的知名度和影响力。只有保持科技创新的前沿性，制药企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，制药企业需要高度重视质量管理体系。药品对人们的身体健康具有重大影响，一旦存在质量问题，不仅会给患者带来严重的危害，还会使企业的信誉受到严重损害。因此，制药企业必须建立健全的质量管理体系，确保药品质量的安全、可靠和稳定。企业应该加强药品生产过程的监控和管控，严格保证药品的纯度和有效成分的含量，不断改进生产工艺和技术，消除生产过程中的各种隐患。只有通过不懈努力提高质量管理水平，制药企业才能赢得患者和消费者的信任。

第三，制药企业需要注重市场营销和商业发展。制药企业的产品必须能够为患者提供价值，并满足市场需求。因此，制药企业需要借助市场营销手段，了解市场的需求和竞争对手的动向，制定适当的市场策略和销售模式。企业应该加强品牌建设，提升产品的知名度和美誉度，争取更多的市场份额。同时，企业还应该加强与医疗机构和医生的合作，建立良好的合作关系，确保药品能够尽快进入市场，并得到推广和应用。

第四，制药企业需要注重合规经营和社会责任。药品的研发和生产涉及到众多的法律法规和道德规范，企业必须遵守相关的法律法规要求，建立并不断完善合规经营体系。此外，制药企业还应该注重社会责任，关注公共卫生事业的发展，投入资源和力量参与社会公益活动，切实履行企业的社会责任。只有通过合规经营和积极履行社会责任，制药企业才能赢得社会各界的认可和尊重。

最后，作为一名从事制药工作的人员，我深刻感受到了制药企业的重要性和使命感。我要不断学习和提升自己的专业知识和技术水平，为企业的发展和患者的健康贡献自己的力量。同时，我也要始终保持对待工作的热情和责任心，坚持高标准、严要求，为企业争取更多的发展机遇和市场份额，为患者提供更加安全、有效和便捷的药物。

总之，作为一名制药企业的从业者，我深刻认识到制药企业的特殊性和重要性。制药企业需要高度注重科学研究和创新，重视质量管理体系，注重市场营销和商业发展，并始终坚持合规经营和社会责任。作为一名从事制药工作的人员，我们应该不断学习和积累经验，为企业的发展和患者的健康贡献自己的力量。只有这样，我们才能站在制药行业的前沿，为人类健康事业作出更大的贡献。

制药企业心得体会报告篇十四

制药企业是一个复杂而竞争激烈的行业，其成功与否，在很大程度上取决于其管理团队的能力和经验。作为一名制药企业的管理者，我有着丰富的经验和体会。在过去的几年中，我在制药企业中学到了很多东西，我想分享一下我的经验和感悟。

第二段：对员工的管理。

人事管理是制药企业管理的重要组成部分。我们的公司非常关注员工的发展和成长，通过系统的职业规划以及培训计划，让员工有足够的机会在公司内部拓展自己的能力，并且获得更好的发展机会。我们也注重员工的激励和激励机制，通过员工福利，制定绩效考评标准等方式，激励员工的积极性和主动性。我们相信，对员工的管理和激励，能够让公司的管理团队有效地吸引和留住人才，从而提高公司的核心竞争力。

第三段：对质量的追求。

在制药企业中，质量是制胜的关键。我们不断优化产品质量管理流程和技术手段，充分发挥ISO质量管理体系的作用，以最标准化、规范化的生产方式，生产更具有品质保障的产品，赢得客户的信任和认可。除此之外，我们也积极进行协同创新，与科研团队、工程师等相关人员紧密合作，开发符合市场需求和客户期望的新产品，满足客户的不断变化的需求。我们相信，持续改善质量管理体系和产品质量，对于制药企业的长远发展是非常重要的。

第四段：对社会的责任。

制药企业的发展不仅要有利润，还要有社会责任意识。我们致力于合法、规范的企业经营，并积极履行企业公民的责任。在各种公益活动中，我们都积极参与。例如，在抵制非法药品、打假维权等方面，我们和相关部门合作，为客户提供真正安全的、有效的药品。另外，在环保方面，我们也推行环保理念，关注水、空气等环保问题，创造一个更干净的生产环境，保护我们共同的家园。

第五段：结论。

在本文中，我们总结了制药企业的几个重要方面，如员工管理、产品质量、社会责任等。这些方面构成了制药企业成功的多个基本环节。我们相信，制药企业在不断发展的过程中，应该更加注重服务和质量，构建一个良好的企业环境，为客户提供最优质的产品和最满意的服务。希望通过我们的实践和经验，能够帮助到更多希望在这个行业中发展的人。

制药企业心得体会报告篇十五

制药企业文化是指企业通过管理、传统、价值观等方面的塑造和传递，形成一种独特的文化氛围和行为准则。作为一名制药企业的员工，我深深感受到了企业文化对于个人和组织的重要性。在这里，我将就我在制药企业工作的体验和心得进行总结，以及对制药企业文化的思考。

首先，制药企业文化为员工提供了明确的价值导向和行为准则。制药企业注重道德和伦理，强调研究发展和科技创新，关注医疗质量和安全等方面。通过明确的企业文化，员工在工作中能够明确自己的责任和使命，形成正确的行为准则。在我个人的工作经历中，我经常被企业文化所鼓舞，感受到自己身上肩负着员工应尽的责任和义务。有时候，当面临困难和压力时，企业文化中所传达的价值观和行为准则给予了我激励和支持，帮助我战胜困难，继续努力。

其次，制药企业文化强调团队合作和协调。如今，制药领域的研发和生产已经非常复杂和细分化，需要跨部门、跨岗位的合作和协调。企业文化中鼓励和强调团队合作的价值观和行为准则，使员工能够更加积极主动地参与协作，充分发挥个人的才能和优势。在我个人的工作中，我时常体会到团队合作的重要性。只有通过与他人的合作和协调，我才能克服自身的局限性，为企业的发展做出更大的贡献。团队合作的企业文化也使我更加了解和欣赏他人的价值和特长，培养了我的合作精神和包容心。

此外，制药企业文化还重视员工的成长和培训。制药行业具有快速发展和变化的特点，员工需要不断学习和更新自己的知识和技能。通过企业文化中的培训和发展机制，制药企业为员工提供了学习和成长的机会。在我个人的工作经验中，我得到了很多培训和学习的机会，从而提升了自己的专业能力和素质。制药企业文化的培训机制也使我意识到，个人的成长和发展不仅仅是为了自身的利益，更是为了企业的长远发展和竞争力。

最后，制药企业文化还强调员工的创新和奉献精神。企业要保持竞争力，就必须进行不断创新和改进。制药企业文化培养了员工的创新意识和思维方式，鼓励员工勇于尝试新的方法和理念，为企业的发展贡献自己的力量。奉献精神也是企业文化中的重要价值观，鼓励员工为企业的利益奋斗不止，为医疗事业的发展贡献自己的智慧和力量。在制药企业工作的过程中，我感受到了创新和奉献精神的重要性。只有通过不断创新和奉献，企业才能不断前进，赢得市场的认可和信任。

总结而言，制药企业文化对于个人和组织都起着至关重要的作用。通过制药企业文化的塑造和传递，员工能够明确自己的价值导向和行为准则，形成团队合作和协调的精神，得到成长和培训的机会，培养创新和奉献精神。我相信，在制药企业文化的引领下，制药企业将会更加繁荣发展，员工将会在工作和生活中有更多的收获。

制药企业心得体会报告篇十六

艺术与设计系副教授、高级工程师谭立平老师，于20xx年1月9日带领首批7名20xx届服装设计与工程专业毕业生赴惠州xxx公司进行企业挂职实践。之后考察、访问了惠州、深圳、东莞虎门、佛山、中山等地的服装公司。1月21日回到学校。现将有关状况汇报如下：

一、惠州xxx公司状况。

旭日企业是东南亚地区最大的服装制造和出口企业之一。拥有著名休闲服品牌。目前拥有1100多家专卖店，其中国内专卖店900多家，在休闲服品牌中，无论是销售总额，还是店铺数量，均居国内首位。澳洲专卖店200多家，居澳洲第二位。xxx公司(惠州)总部共600多职员，500多台电脑，拥有专门的局域网。

真维斯在国内的知名纺织服装院校均有投资。董事长杨钊、总裁杨勋先生担任东华、北服、西纺、天纺等多所院校的客座教授。真维斯与西纺惠州服装学院共同培养ao生(企业中高级管理人才)的合作，已经进行了九年，取得了成功的经验。每年大约20~30人，时光6个月，从大三的本科生、或大二的专科生中选拔。大约10个学分的课程(主要是企业管理、纺织品贸易等课程)由旭日企业研究会承担。该研究会设在西纺惠州服装学院内，由香港理工大学教授、西纺惠州服装学院教师、旭日企业高级管理人员组成，课程也由他们承担。学生毕业后即成为旭日企业的中、高级职员。这次从广西工学院选拔的7名毕业生就应说是准ao生，她们与西纺惠州服装学院的21名毕业生一齐纳入了旭日企业的人事计划中。

二、深圳昌兴公司状况。

深圳昌兴胸围杯公司人事部负责人李国林先生，1月10日，在我们乘车前往惠州的途中给我打了一个电话，告诉我公司将停产放假，原定本学期赴该公司进行毕业实习的时光改为下个学期。1月11日，我对该公司进行了考察。该公司是一家女式内衣专业生产厂，500多人，厂址位于深圳xxx村。该公司在东莞新建了一家内衣企业，目前还没有启用，预计5月份启用。录用后的服装专业毕业生主要安排在东莞的新建企业内。与该公司签定了实习协议。仍然承诺下学期接收毕业生实习、就业。该公司条件一般，规模较小，管理并不规范，作为校外实习基地建设并不适宜，但作为学生就业选取仍然不失为一条门路。

三、惠阳xx公司状况。

1月12日，我对惠州市惠阳xx公司进行了考察、访问。惠阳xx公司是一家大型港资企业，主要生产甲克、羽绒、衬衫、压胶服，目前拥有员工2500人。该公司新购置了5万平米的土地，新建了6万平米的厂房，80%的基建工程已经完工，从20xx年2月起将陆续迁入新工业园生产。与该厂的洽谈取得了实际性的进展：从无意接收学生实习、就业到春节后思考接收部分学生试一试，但对英语应用潜力要求较高。该公司发展空间较大，迁入新工业园区后，估计生产潜力将翻一番。新工业园区是一个现代化程度较高的服装园区。透过努力能够发展成为校外实习基地，今后工作重点是加强与该企业的联系与沟通。该公司能够作为我院重点实习基地建设的企业。

四、惠州xx公司状况。

1月13日，我访问了xx公司。此次访问富绅的目的主要是修补因毕业生问题带来的负面影响。xx公司是我校去年建立的校外实习基地，已于20xx年5月迁入了新的工业园区。约3000台(套)国内、外先进缝纫设备，拥有美国进口的全自动裁床、服装cad系统，西服生产线正在安装。富绅品牌最近获得了“中国名牌产品”称号，成为广东省第一个获得如此殊荣的企业。20xx年xx公司录用了广西工学院6个毕业生，目前仅一个毕业生韩冬冬留在富绅工作，其余5个毕业生均于试用5个月以后离开了公司。究其原因，企业和学生的说法不完全相同。企业认为，广西工学院毕业生缺乏用心、进取精神，潜力平平。毕业生则认为，企业产品单调，下半年经营淡泊，只能用裁员的办法降低成本。离开富绅的本科生除了冯苑苑外，唐继梅、司鑫收在深圳平湖天宇饰品厂实现了再就业。专科生丁荣芳、冼献晓在佛山xx公司实现了再就业。

由于企业正处于裁员中，暂时不接收毕业生实习和就业。我和富绅行政部经理盘国华先生的个人关系仍然如故。

五、公司的状况。

1月17日，我对佛山xx溢达公司进行了考察、访问。佛山xx公司是一家特大型港资纺织、服装联合企业，目前拥有职工2万多人，其中杨梅分厂(服装部分)就有员工1万多人。该公司是一家生产纯棉衬衫等纯棉成衣的全能企业集团。该公司每年10月左右都要到十几个纺织服装院校去选拔应届毕业生。院校有天纺、西纺、安徽机电学院、广东纺织职业技术学院等。尽管已经有两位广西工学院的大专毕业生最近加入了该公司，但公司人力部的负责人仍然说：没有听说过广西有个工学院，工学院有服装专业，还将我错当广西纺校的老师。

该公司录用办法也很个性，求职者首先遇到的是一份类似英语四级考试的试卷，或直接用英语进行面试。专业考试时十分注重纺织与服装的联系，如服装求职者要能够鉴别基本的面料疵点，分析产生的原因。这样要求是为了让进入中高层的管理人员具备全方位的潜力。

与该公司的洽谈也取得了实际性的进展：总公司及分公司均表示，20xx年的人事计划已经完成，一般到4月份时有部分实习生会放下，到时与我联系补充事宜。20xx年的人事计划能够思考广西工学院。今后工作重点仍然是加强与该企业的联系与沟通，同时鼓励考研的学生选取该公司就业。透过洽谈，该公司能够成为我院实习基地，争取让该公司20xx年10月进校选拔学生。

六、广东中山新金纺织时装公司状况。

中山新金纺公司对我院服装专业的毕业生很感兴趣，目前已经初步录用了包括高职学生在内的13名毕业生进行试用，主要从事跟单、设计、打板工作。透过洽谈，该公司能够成为我院实习基地。

七、虎门面料市场状况。

1月15日对虎门的服装市场、面料市场进行了考察。虎门富民布料大市场、兴裕布料辅料市场，集中了全国流行的各种布料、辅料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜丝绒、cvc等面料小样。在著名的富民布料大市场对面，另一座布料市场——虎门国际布料交易中心已经拔地而起。广东的虎门、浙江的绍兴、广东的西樵，已经成为中国的三大布料市场，主宰者中国布料市场的半壁江山。

1、加快步伐调整专业方向和课程体系。

我系20xx级服装设计与工程专业的教学计划，几易其稿，但仍然感觉不足。西纺惠州服装学院根据广东的状况，在服装设计与工程专业的教学计划中设定了服装贸易方向，目前，又在调整原有的教学计划和课程体系。在目前的状况下，推荐在20xx级服装设计与工程专业的教学计划中，合并设计与工程方向，增设管理与贸易方向。课程体系要根据企业的实际运作需要进行调整，淘汰作用、效果并不明显的课程(这是个敏感问题，我暂时不发表看法)，增设能够反映企业运作所需要的纺织品贸易、以及企业管理等方面的课程，加大专业英语的教学力度和英语四、六级的透过率的工作。

2、加大专业品牌的包装、宣传力度。

我院服装专业的品牌问题是我这次考察感受最强烈的问题。访问原先没有打过交道的企业，没有一个明白广西有个工学院，工学院有个服装专业的。象佛山溢达那样的特大型公司，竟然还将我当成广西纺校的老师，真是尴尬。此次考察，除了名片和毕业生的资料外，没有任何宣传资料，和象富绅、真维斯、利生这些公司的精美宣传资料相比较，确实感到相形见拙。如何进行包装、宣传，推荐召开专门的会议研究。

3、更改系名。

用人单位往往是输入“服装院校”几个关键词进行搜索。“艺术与设计系”这个系名不便于企业搜索，同时也易产生混淆。有的公司说：“我们不要搞艺术的学生”。有的公司说：“艺术系怎样还有工程师?”服装是艺术与设计系唯一的专业，然而系名中却没有“服装”两个字，容易造成服装这个专业在该系只是权宜之际或不起眼的地位。国内服装院校的竞争，基本上是规模的竞争，系名对专业发展的作用不可小视，推荐在系名中冠以“服装”两字。

4、从有企业运作经验的本科毕业生中引进师资。

这些年来，我们总从服装专业的应届本科毕业生中引进教师，由于毕业生缺乏企业实际运作经验，授课资料枯燥，对学生的吸引力不大，推荐从有三年以上大公司运作经验的优秀本科生中引进教师，改善我系现有的教师结构状态，不失为一种事半功倍的办法。有三年以上大公司运作经验的优秀本科生，从教学效果的角度来说，比刚毕业的硕士生要强得多。

5、对挂职实践的同学给予更多的关心与支持。

广西工学院的7名毕业生刻苦、勤奋、谦虚，全身心地投入了工作，基本上进入了工作状态。同时，她们也感到了来自各方面的压力：一是与西纺惠州服装学院ao生之间的差距，尤其是英语、专业潜力的差距;二是首批准ao生的压力，她们是否成功关系到广西工学院的品牌，关系到师弟、师妹的前途;三是进入到一个现代服装企业后要应对许多从未接触过的领域、知识。xxx公司，尤其是陈经理给予了她们许多鼓励和帮忙，加上旭日企业员工的团队精神、人文关怀和科学的培养机制，相信她们不会让艺术与设计系的老师和同学感到失望。推荐系领导、老师们经常与她们沟通，鼓励她们在实践中成才，帮忙她们消除一些心理上的障碍。

6、与广东大型服装企业建立校企联系制度。

广东的服装企业是我系毕业生就业的主渠道。广东的服装院校均与本省的企业建立了经常的联系制度。如聘请知名企业的掌门人为客座教授，请有成就的企业家到学校作报告，带学生到企业去参观，亲身感受企业的文化、形象等等。当然，我们离得远，但只要我们真诚地付出，我们仍然能够把广东的知名企业请进来。

7、在学生中大力提倡回报母校意识。

广东的服装院校毕业生就业渠道、信息，除了学校主动与企业联系外，其中有个很重要的原因就是校友带给就业信息。我们的毕业生回报母校的意识比较淡薄，参加工作了，让他们寄一个单位证明都十分不情愿。我们就应在在校生中大力提倡回报母校的意识，让他们毕业后给母校带给就业信息，使更多的师弟、师妹在毕业前实现就业。

文档为doc格式。

制药企业心得体会报告篇十七

近日，我参加了一场关于制药企业的讲座，深受启发。这场讲座汇集了来自不同制药企业的各种专家和行业精英，他们分享了他们的经验和见解。通过这次讲座，我对制药企业有了更深入的了解，也对自己的职业规划和发展提出了新的思考。

第一段：引言，讲述参加这次讲座的缘由以及对制药企业的认识。

作为一名即将走上工作岗位的大学生，我对于不同行业有着浓厚的兴趣。制药企业是当代的重要产业，对于人类的健康和生活质量有着巨大的影响。因此，当我听说有这样一场讲座时，我毫不犹豫地报名参加，希望能够更深入地了解制药企业的发展状况和未来趋势。

第二段：讲座的主要内容，对不同专家的发言进行总结和归纳。

这次讲座的内容非常丰富多样，涵盖了制药企业的不同方面。首先，一位制药企业的高级经理对制药行业的发展趋势进行了深入剖析。他指出，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，制药企业将面临着巨大的市场机遇和挑战。同时，他也提到了制药企业应该重视科技创新和研发投入，以提高产品质量和市场竞争力。

接着，一位资深研发专家分享了他在制药研发中的经验和心得。他强调了创新和团队合作的重要性，指出只有通过不断的研究和创新，才能开发出更安全、更有效的药物。他还分享了一些成功的研发案例，让我们了解到了制药研发的艰辛和收获。

最后，一位销售总监分享了他在销售方面的经验和技巧。他强调了市场营销和客户关系的重要性，指出只有通过精准的定位和维护良好的客户关系，才能实现销售业绩的提升。他还分享了一些成功的销售案例，让我们对于营销策略有了更深入的理解。

第三段：对讲座的收获和体会进行总结和反思。

通过这场讲座，我深刻地认识到了制药企业的发展潜力和广阔市场。制药企业不仅是医药行业的重要组成部分，也是现代经济的重要支柱。我也更加清楚地意识到，作为一名年轻人，我应该不断提升自己的专业能力和素质，以满足制药企业对于人才的需求。

同时，我也从讲座中学到了很多实用的知识和技巧。创新、团队合作、市场营销和客户关系的重要性让我深有感触。只有不断更新知识、提高能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第四段：对讲座的启发进行展望和展望。

通过这次讲座，我对自己的职业规划和发展有了更明确的方向。我决定深入了解制药企业的相关知识，学习与之相关的专业技能，并寻求实习或就业机会。同时，我也将努力提高自己的创新能力、团队合作能力和市场营销技巧，以不断适应和应对制药企业的发展需求。

第五段：总结性的结语，强调对制药企业的关注和支持。

制药企业是一个重要的产业，关系到人类的健康和幸福。作为社会的一份子，我们应该关注并支持制药企业的发展，为人类的健康贡献自己的一份力量。同时，我们也需要不断地学习和成长，以适应制药企业的发展和变化，为自己的职业发展铺就一条坚实的道路。

制药企业心得体会报告篇十八

近日，我参加了一场由一家知名制药企业举办的讲座。在这次讲座中，企业高管详细介绍了制药企业的发展历程、研发成果以及未来的发展战略。通过这次讲座，我对制药企业的工作内容和发展前景有了更深的了解。以下是我对此次讲座的心得体会。

首先，制药企业讲座中向我们展示了制药企业的发展历程。他们提到了他们企业的起步，困难和逐渐壮大的过程。我很震撼地看到企业从刚开始的小小实验室，逐渐发展成现今全球领先的企业。从中我学到了一个企业的力量是无限的。只要我们有信念，以及奋斗的意愿，就没有什么事情是不能做到的。此外，我也认识到一个企业的成功并非一蹴而就，它是通过长期的努力和持续的学习来实现的。这给了我巨大的鼓舞和信心，让我深刻认识到在今后的工作中，只有不断努力学习，才能取得更大的成就。

其次，制药企业讲座中介绍了一些企业的研发成果。我听到了一些令人惊叹的科技创新，学到了许多关于制药领域的专业知识。他们展示了研发团队的努力和创新精神，也向我们讲述了创新是如何推动企业发展的。这让我意识到，在一个企业里，只有不断的技术创新，才能赢得市场竞争的优势。与此同时，研发成果的展示也让我对未来的制药行业充满了希望。我相信，在技术的不断进步和创新的推动下，制药行业将会迎来更广阔的发展空间。

再者，制药企业讲座中还提到了企业的未来发展战略。他们详细介绍了企业目前的市场策略和未来的发展方向。从中我学到了一个成功企业需要有明确的目标和战略规划。同时，企业的发展还需要根据市场需求灵活调整，做出适应变化的决策。我深刻认识到一个企业只有找准市场需求，不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这让我意识到，在今后的工作中，我要善于抓住机遇，不断调整自己的发展方向，遵循企业的发展战略，为企业的成功做出贡献。

最后，制药企业讲座中还强调了企业的价值观和社会责任。他们与我们分享了企业积极参与公益事业的经验和理念。他们认为，一个企业应该不仅仅追求经济效益，还应该积极回馈社会，推动社会的进步发展。这让我深受启发，我意识到在今后的工作中，我应该不仅仅关注自己的利益，还应该关注社会的需求，为社会做出积极贡献。同时，企业的价值观和社会责任也是吸引人才的关键因素之一。这让我认识到，在今后的职业生涯中，我要选择有高度社会责任感和价值观的企业，共同追求企业和个人的发展。

通过这次制药企业讲座，我对制药企业的发展历程、研发成果、未来发展战略以及企业的价值观和社会责任有了更深入的了解。我对制药行业的发展也更加充满希望。我相信，在今后的工作中，我将以更积极的态度去应对工作中的挑战，以更高的目标去努力拼搏，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也将努力提升自己的专业技能和创新思维，为制药行业的发展贡献自己的力量。

制药企业心得体会报告篇十九

石家庄市是国务院批准的我国重要的医药工业生产基地。目前全市规模以上医药企业58家，占全国医药工业总量的80%，是全国最大的原料药基地。石家庄医药产业已成为全市第一优势产业，其生产规模，经济实力，固定资产，出口创汇，全员劳动生产率产业关联带动能力均居全市各行业第一。

据石家庄市食品药品监督管理局统计，全市共有零售药店2191家，其中连锁门店共179家，其中市辖6区共有178家，市辖区以外仅1家连锁门店，全市药店连锁率仅为8%。全市179家连锁门店基本被几家本土连锁企业所占据，其中新兴药房以68家门店排名第一，神威大药房则有53家门店，乐仁堂集团旗下有41家门店(不含9家药妆店中店)，石家庄益康药房则有10家左右的门店。外来连锁企业在石家庄发展速度不快，老百姓大药房在石家庄市目前仅有8家门店。据业内人士的保守估计，目前石家庄市的药品零售市场规模大概在10亿元左右。虽然整个市场单体药店数量占绝对优势，但是从销售额上来看，连锁药店占有绝大部分的市场份额。乐仁堂集团石家庄医药连锁和石家庄新兴药房2019年的销售额均达到2.1亿元，河北神威大药房为1.8亿元，这三家企业就瓜分了60%的市场份额，而外来连锁企业的老百姓大药房，以6000多万的销售额排名第四。

截至2019年底,石家庄市共有独立核算的医药制造企业51家,拥有资产总额292.3亿元,从业人数51003人,实现工业总产值、销售产值、增加值、利润和利税总额分别为142.6亿元、135.9亿元、45.7亿元、20.1亿元和26.9亿元,医药制造业的固定资产、从业人数、工业总产值、销售产值、增加值和利润分别占到当年全市全部工业的14.2%、11.9%、11.5%、12.4%、22.6%和10%。

但在调查中也发现石家庄医药连锁企业也存在许多不乐观的现状。

企业知识产权保护意识缺乏，医药企业技术创新不足，专利申请数量少，水平低，专利与研发不够密切，企业专利人才整体素质偏低，专利信息利用水平低下等许多问题普遍存在。

1：优化企业创新机制，促进企业专利创造质量的提高。企业要加强以市场为导向，企业为主体，医学研究结合的集成技术，增强市场竞争意识，优化创新机制，提高企业的科技研发能力，实现科技与专利协调发展。

2：增强企业知识战略实施过程中产权战略意识，加快医药企业专利战略实施。必须以观念创新为先导，强化企业知识产权意识，切实认识医药企业实施专利战略的重要性，紧迫性和市场强制性。在推进医药企业专利，应加强分类指导，重点突破，协作互动。要以技术创新为手段，以观念创新为前提，以机制创新为动力，以环境创新为保障，实行技术专家，经济分析专家和法律专家相结合。采取“市场导向，产业聚集，企业互动”为主要特征的虚拟化舰队推进模式。

3：充分发挥政府职能作用，努力营造激励创新的市场环境。发挥政府资金的杠杆作用，支持和激励企业加大对技术创新的投入，引导企业逐步提高研发投入比重。重点培育知识产权优势企业，抓好专利创新示范企业和专利技术参与试点。科技部门要加大知识产权导向，提高政府科技创新成果取得的专利数量和质量。市政府及有关部门应当尽快落实和促进医药行业技术创新提供有力保障。

21世纪将是我国流通业大变革、大发展的时代。发展特许连锁是一项紧迫而重要的任务，为使特许连锁尽快驶入发展的快车道，还需要作好以下工作：

1：积极培养连锁事业的专门人才。连锁是一种商业知识产权的许可，它涉及到商业、工业、科技、法律、管理，有时甚至包括农业等诸多领域，亟需连锁的专门人才。

2加快连锁管理规范化、制度手册化建设，提高经营组织化程度。连锁科学发展的关键在于建立一套高效率的商流和物流系统实行规范化管理和标准化服务，特别是在特许企业内部形成规范化管理，是连锁发展的基础，离开规范，就不可能有真正意义上的连锁经营，不可能产生规模优势和规模效益。因此，特许连锁企业在扩大组织规模，发展加盟店，开展日常经营活动当中，无论是企业的决策层、管理层，还是一般的业务操作人员，都要坚持规范化管理。

总之：石家庄医药连锁企业的发展有很好的前景。