生产制造心得体会及感悟(通用16篇)

心得体会是对自己在学习或工作中所经历的事情进行总结和概括的一种方式。写心得体会时应注重个人情感和思考的表达，以增强文章的感染力。我们为大家搜集了一些企业管理者的心得体会，希望对拓宽思维和提升管理能力有所启发。

生产制造心得体会及感悟篇一

生产制造是现代社会经济发展的重要组成部分。在生产制造过程中，人们需要不断地将理论知识转化为实际操作，磨砺自己的专业技能和生产能力，以完成高质量的产品制造。在本文中，笔者将分享自己在生产制造过程中的心得体会，以期对读者有所启发和帮助。

第二段：学习理论知识。

作为一名从事生产制造行业的从业者，首先需要学习理论知识，掌握基本的生产制造流程和技术标准，并不断地深入学习行业最新的发展动态，保持对行业的敏感度与洞察力。只有理论基础牢固，才能更好地应对复杂的生产场景和问题，并做出准确的决策和判断。

第三段：完善专业技能。

生产制造需要丰富的专业技能支持。业内人士需要不断地完善自己的专业知识和技能，保持技术的领先优势。在追求卓越的过程中，需要不断地提高素质，加强自身能力的受作用性和可塑性，从而成为高度专业化的生产制造人员，提升生产效率和品质。

第四段：加强沟通合作。

生产制造中需要各个环节都高度协同，需要不同职业人员之间的密切沟通和合作。通过加强职场沟通和认真实施工作协调，我们能够快速响应客户的需求，协调生产物流流程，提高生产效率。同时，加强与供应商的协调，保证供应链的畅通，从而更好地把产品推向市场。

第五段：不断创新和提高。

在生产制造业，创新是持续发展的关键。我们需要不断地寻找创新策略和方法，推动产品生产的不断升级。也需要不断探寻成本成因，完善生产流程，压缩生产成本。来不断提高品质和满足客户需求。加之不断的自我提高，我们才能更好的适应市场需求，让生产制造业长盛不衰。

结语。

生产制造是社会进步与发展的驱动力之一，需要不断的拼搏与奋斗。本文总结了自己在生产制造中的心得体会，希望能够激发读者共同进步和创造更美好的未来。

生产制造心得体会及感悟篇二

尽你的能力，影响身边的孩子，先唤醒沉睡在他们身上的自尊自重自爱，才可能让他们的心触摸到“阳光”“感恩”“宽容”等等美好的词儿，而只有他们怀揣这些词儿了，才会萌发出对自己对生活蓬勃的热爱!

我找到了那个孩子：“班主任伤害了你，你恨她?”没有。他回答得很干脆。没有无缘无故的恨或恶，总得事出有因吧?我追问，“跟老师有点小矛盾?”没事干，好玩。他一副敢作敢当的凛然，将我的心又狠狠地砸了一个坑，比听同事转述时更厉害。

我努力使自己平复下来，继续跟他沟通。“你那样对待老师的手套，看起来是手套，其实伤害的是老师的感情……如果你一进教室，发现自己的书包公然被同学们踢来踢去，甚至踩得脏兮兮，你会怎么样?你可能会很伤心甚至很愤怒，就像踢你自己一样。”他低下了头，用脚在地上划拉着。我继续说，“你的书包跟老师的手套从根本上讲是一样的……因为你的那个举动，老师批评你甚至打你俩耳光，都是正常的，那就叫‘自取其辱’，——你不尊重别人，自然得不到对方的尊重……”

后来事情发展得有点狗血，家长死死抓住“打了孩子一巴掌”这一点大闹，并要求处分老师。不难想象，那孩子被我苦口婆心说得低下去的头又会高昂起来。

我知道，我无力改变社会的种种畸形，无法影响有些孩子身后的家庭，只能拼力来唤醒孩子自身沉睡着的美好。我也知道自己没有金刚钻，却还是见瓷器活就想试试。我坚信，没有孩子生来就是破罐子，也一定还有些孩子在危机四伏的原生家庭里很小心地保护着自己的洁净与良善，等着自己有能力了尽快逃离。

“老师”这个身份很沉重，教书育人不能只划定在自己所带的班级里。尽你的能力，影响身边的孩子，先唤醒沉睡在他们身上的自尊自重自爱，才可能让他们的心触摸到“阳光”“感恩”“宽容”等等美好的词儿，而只有他们怀揣这些词儿了，才会萌发出对自己对生活蓬勃的热爱!

生产制造心得体会及感悟篇三

ERP生产制造是现代企业管理的重要组成部分，在不断追求效率和质量的同时，也面临着诸多挑战。经过一段时间的学习和实践，我对于ERP生产制造有了一些心得体会，希望与大家分享。

第二段：了解生产流程。

在进行ERP生产制造之前，首先需要对企业的生产流程有充分的了解。通过对企业的各个环节进行调研和分析，可以确保ERP系统的顺利运行。只有在了解企业内部的生产环节后，我们才能针对性地对ERP进行定制，满足企业的需求。

第三段：选择合适的ERP系统。

企业ERP系统的选择至关重要。在选择ERP系统的过程中，要考虑到企业的规模、特殊需求以及系统的易用性和性能等因素。同时，还要评估ERP供应商的信誉、技术支持和售后服务等方面。选择合适的ERP系统是成功实施ERP生产制造的基础。

第四段：培训与技术支持。

在ERP生产制造过程中，培训与技术支持是至关重要的。员工需要掌握ERP系统的使用方法和操作流程，只有这样才能充分发挥系统的作用。因此，企业在实施ERP生产制造时，应该将培训和技术支持纳入整体计划，并在需要时及时寻求帮助。

第五段：持续改进与优化。

ERP生产制造是一个持续改进和优化的过程。通过运用ERP系统，企业可以更好地监控生产过程、提高生产效率和质量。但是要想实现持续改进和优化，就需要不断地对ERP系统进行监控和分析，根据数据和反馈信息制定相应的改进措施，从而不断提高生产效率和质量。

总结：

ERP生产制造是现代企业实现高效生产的重要工具，通过对企业生产流程的了解、选择合适的ERP系统、进行培训与技术支持以及持续改进和优化，可以使企业实现生产效率的提升和质量的提高。这些心得体会可以为企业ERP生产制造的顺利实施提供一些指导和借鉴。

生产制造心得体会及感悟篇四

近年来，随着经济全球化的加深和技术进步的不断推进，生产制造业面临着巨大的挑战和机遇。作为从事生产制造业的管理者，我们应该不断总结经验，提高管理水平，以应对不断变化的市场环境。在这篇文章中，我将结合自己的工作经验和学习心得，分享一些关于生产制造管理的心得体会。

首先，合理规划生产过程。生产制造业是一个复杂的系统工程，涉及到原材料采购、生产流程管理、设备维护等多个环节。为了确保产品质量和交货周期，我们必须对生产过程进行全面的规划。首先，我们需要根据产品的特性和市场需求，制定合理的生产计划和排程表。其次，对于生产过程中的关键环节和关键设备，我们应该进行充分的演练和试验，以确保生产流程的稳定性和可靠性。最后，我们还应该研究并应用现代信息化技术，提高生产数据的采集和分析能力，以便更好地监控和控制生产过程。

其次，强化质量管理和质量意识。在生产过程中，质量是企业生存和发展的基石。为了提高产品质量和满足客户的需求，我们应该建立完善的质量管理体系和质量控制措施。首先，我们应该注重产品设计和工艺工程，确保产品符合质量标准和规范。其次，我们应该加强对原材料和供应商的质量监控，确保产品的稳定供应和质量可控。最后，我们应该建立健全的不良品处理和客户投诉处理机制，通过对不良品和客户投诉的分析，找出问题产生的原因，并采取相应的纠正和预防措施。

再次，优化生产资源配置。生产制造业的核心是有效利用有限的生产资源，提高生产效率和降低生产成本。在资源配置方面，我们要注重两个方面的工作。首先，我们要对生产设备进行合理的规划和布局，使得设备之间的运行效率最大化。同时，我们还应该注重设备的维护和保养，及时进行设备故障的排除和修复。其次，我们还应该注重人力资源的合理配置，通过优化人员组织结构和岗位分工，提高员工的工作效率和生产质量。

最后，加强团队协作和员工培训。生产制造管理离不开团队的协作和员工的素质。首先，作为管理者，我们应该注重团队的建设和凝聚力的提升。通过制定明确的工作目标和分工，加强沟通和协调，激发团队成员的潜力和创造力。其次，我们应该加强员工的培训和学习，提高员工的专业技术能力和综合素质。通过不断学习和提升，员工可以更好地适应和应对市场变化，提高企业的竞争力和创新能力。

综上所述，生产制造管理是一个复杂而细致的工作，需要我们不断总结经验，不断提高自身的管理水平和素质。通过合理规划生产过程、强化质量管理、优化资源配置和加强团队协作，我们可以提高生产效率和产品质量，进一步为企业的可持续发展奠定基础。希望这些心得体会对广大的生产制造管理者有所帮助。

生产制造心得体会及感悟篇五

一个领域，两种人；三分痛苦，四分幸福；阳光灿烂，军队在中国；七天军训，多学习！七天的小军训虽然辛苦，却让人们受益匪浅。我们仍然记得导师教给我们的人生哲学。

哲学一：统一

人要想成功，坚持和努力是必不可少的。烈日炎炎，我们要站在阳光下完成教官布置的任务，——。虽然只有短短的30分钟，但对于我们这些从小养尊处优的人来说，却是一个巨大的挑战。你有没有在七天军训期间喊累了，生气了，哭了，想家了，想过放弃？但是如果真的放弃了，军训还有什么意义呢？值得吗？坚持就是胜利，只有坚持才能成功。

自信是人生不可或缺的。如果一个人失去了自信，人生的意义是什么？做任何事都想着：我不行，我做不到，那你真的做不到，只是因为你还没开始，你选择了结束。相反，为什么不试着选择绝望，大胆前进呢？大喊：“我能，我能！"相信自己的能力，即使碰壁失败，即使遇到挫折，只要相信自己有那个能力，相信自己能成功就好。

能完成！

短短的七天军训，却让我学会了许多，让我体验到了很多，我们学会了团结，学会了如何去对待自己所在的那个团体，学会了坚强，树立了自信，同时也重新认识了自己。

我们在军训中如此，在生活中如此，在学习上也应如此，感谢教官玉老师的谆谆教导，也感谢自己的坚持，在高中三年中，我会学军训一般，为自己的梦想，奋力起航！

生产制造心得体会及感悟篇六

8月3日，我们在笑翻天拓展基地进行了一场拓展训练比赛，以帮助企业老板及中高层打造企业冠军团队为目的，企业文化实施步骤、冠军团队五大特质等几大方面，通过笑翻天教练的实战经验讲解、分享，导师与学员互动分享、拓展训练等环节，训练学员学会如何找到企业的“魂”文化，进而打造出属于自己的“冠军团队”!

接下来就是进行拓展比赛了，我们满怀信心来到了比赛现场。本以为每一个项目都可以试试自己的身手，可惜教官只给我们选择一个项目的机会，无奈大家只能凭自己的身体条件选择一个项目了，而我选择了缅甸桥，看看那个场地，心里还真是有点心慌慌的，长二、三十米的绳索，要靠自己走过去，感觉真的是蛮困难。可是教官告诉我们那些来玩缅甸桥的从来都没有掉下来过，这样我们才放心很多。

终于在漫长的等待中轮到我们了，我们迅速地穿好了保护的器具，等待着这属于我们的一刻，“加油，加油”，我向对面的队友喊着。突然不知道什么原因，他们三个人都从绳索上掉了下来，可是一秒钟之后，他们又奇迹般地让脚踩在了钢丝上。说实话这一幕真是又让我害怕又让我惊喜，害怕的是如果刚刚他们没办法踩回来那该怎么办，惊喜的是三个人同时下去，又在短暂的时间中同时踩回在钢丝上，我也相信有这样机缘巧合的事情，说明老天也在帮助我们，我们一定会成功的。该我了，我告诉自己往前走，往前走，胜利是属于敢跨大步勇往直前的勇者的。“一步、二步、三步……”到了，终于到了，我们从教官那里打探到了小道消息，目前我们的成绩是最好的，开心、喜悦的心情一下子都写在了我们脸上，因为我们用心做到了最好，而且这就是我们想要的最好。

由于缅甸桥的进程较快，当所有的队员完成比赛，其它的项目天梯和空中抓杠才进行到一半，所以我们马上赶了回去为同队的队友加油，其实最困难的当属天梯，因为上去的三个队友只能靠互相之间的合作借不到其它的外力，天梯越往上面，两根棍之间的距离会越来越大，最后的两根棍之的距离有1.8米多，而对于女生来说那是多么困难的事情啊!到我们班的同学上场了，一节一节再一节，前三根进展的都蛮顺利的，可是快到第四根的时候，女生已经够不着什么了，由于大家的支持和上面队友的鼓励，让她站在了第四根棒上了，虽然没有到达顶峰，但是她们尽力了，我们以她们为傲。

最后举行的是盲人方阵的比赛，15个人蒙着眼，手拉手完成了正方形，而且完成得相当出色。我们赢了，赢了自己，也赢得了教官赞许的目光，我永远不会忘记教官问我们好时，我们回答的响亮而又干脆的声音“好、很好、非常好!”也永远不会忘记15个人同甘共苦地走过了这么有意义的一天，队友们，我会记住这一天，让人感动的这一天;我也会记住这一次别开生面的野外拓展活动。

第一次参加团队拓展训练，有很多感受，很多感悟，一时间不知道应该如何组织语言。但是拓展训练就是通过一次次的游戏活动，让你明白团队合作的重要性。用行动让你亲身体会带领团队做任务的困难，问题，和反思。户外拓展训练的学员通过集体解决问题,能增进对集体的参与意识与责任心,对克服心里惰性,磨练战胜困难的毅力、启发想象力与创造力都很有帮助。重要的是从实践中总结经验!!

破冰活动抢先行 破除隔阂显真情。15—20人随机分组，破冰组队，起队名，编队歌，制队徽，自我介绍，以特殊形式增进团队间了解，凝聚团队精神。感知一个团队的建立、需要团队成员、团队文化，破冰游戏就是团队文化的建立、让大家认知团队这个概念。通过破冰活动打破人与人之间的尖冰。拓展训练开始之前的第一个项目“破冰组建团队”为整个拓展培训做好心理和身体准备;使增强队员之间的互相认识和了解，鼓励沟通，打消彼此隔膜、拉近距离;在初步团队建设完成各项任务的过程中营造团队气氛，形成初步统一的团队。

拓展训练中“盲人方阵”这个拓展项目意义重大，所有人带上眼罩，不许偷看，只能听声音来完成教练给我们的任务。团队运作中的领导、决策、计划、执行和沟通。让大家在笑声中领悟了在一个团体中，领导的重要性、计划的重要性以及团队合作的重要性。大家纷纷表示这样的活动可以多开展些，对于寓教于乐的形式非常乐于接受。盲人方阵给我最深的感受。沟通是解决一切问题的根本。

最后一个项目我被感动了，飞夺泸定桥!因为一个失误都会导致全体队员重来，但大家依然团结，努力，凝聚每个人的力量，无私奉献的精神!希望每个人都找到自己，超越自己。 20人做桥墩，剩下40人依次踩着20双手过河，中间有人掉河则重新搭桥桩开始，最后基本上都哭了。其实生活中有很多感动，父母，亲人，朋友何不是我们的桥桩呢，我们又何尝不是踩着他们的双手走了20多年呢? 感谢......

不知不觉的一天拓展训练圆满结束。在一天的体验式培训中，全体员工都表现出较强的个人素质和良好的团队协作精神，出色地完成了全部训练课程。大家在体验着挑战带来的成功喜悦后，深刻感受到团队的重要性。更让我们学会了如何培养和锻炼与人交往能力、领导能力、感恩的心。我们将在这里，通过互动体验，给您带来不一样的收获!相信今后，我们这个团队会以更加积极向上的面貌推动公司持续发展。

生产制造心得体会及感悟篇七

20xx年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!

(一)在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

(一)开展常规检查。

把安全教育工作作为重点检查内容之一。

冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。

(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。

七、下步的打算

针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:

(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;

(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。

我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!

提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的优秀课程!

如果问大家，公司靠什么生存?大家一定会毫不含糊地回答:利润。

利润从哪里来?学过财务的人都知道:利润=收入-支出。

那么影响收入和支出的因素又有哪些呢?从大的方面来说，有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等;再细化下去，有产品创新能力、产品质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等。

在我们参与生产的产品中，质量是否达到了顾客的要求?有没有被退货?许多日常工作，我们是否都做好了?是否存在经常被上级指正或批评?是否经常要返工?由于自己工作的失误，有无给公司带来直接的经济损失?这些看似与利润无直接关系的事，时刻都在影响公司的利润。

不管我们从事何种工作，都必须确保工作质量，以工作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。

因为公司的产品质量好，价格合理，顾客才乐于购买我们的产品，公司才会因此而获得利润，并以此保障广大员工的生活和股东的红利，公司才得以健康发展。

以最低的价格获得更多质量优良的产品--这是顾客共同的愿望，因此公司必须生产价廉物美的产品，才能满足顾客的需要，确保源源不断的利润。

如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司，那么就不会有人购买它的产品，更谈不上赚取利润，而没有利润的公司出路只有一条--那就是关门。

质量良好的产品，是每一个顾客所热切希望的，同样，质量良好的工作结果，也是每一位上级所热切希望的，因此，我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作。

如果一件工作或一个产品做完之后，才发现其质量不合格，那不仅浪费了劳力，也浪费了时间和原材料，因此，在工作进行的过程中能够及早发现质量不良的情形或先兆，就可减少或避免无谓的浪费。

在质量问题上对于顾客而言，100-1=0，也就是说 1%的微小质量错误，却可能带来100%的损失。

关于质量意识问题，我们不得不提海尔:海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国，而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件，用海尔人的话说，那不是砸烂76台冰箱，而是砸烂了原来低劣的质量意识(砸烂的76台冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外观有瑕疵，当时买冰箱都凭票供应，流向市场就是畅销货，因此有许多老工人希望能处理给他们，砸冰箱时他们都泪流满面。

不过话又说回来，如果这76台冰箱当时不砸的话，也就没有今天辉煌的海尔)。

以低劣的质量意识能够生产出优质的产品，这是不可想象的。

二、对质量的认识和要求

1 质量就是符合要求，并非越高越好

产品在质量就是符合要求，符合客户要求和行业标准要求，并不是越高越好。

如果一味地追求高质量，势必增加额外的成本，而加重负担。

例如，一个尺寸要求可以偏差+/-0.5mm而没有影响功能，就不要定在0.1mm，因为标准越高，生产的难度自然就越大，这明显影响到生产效率，如果较低的标准都可以满足要求，自然生产效率就越高，次品率就会越低。

2 质量观念必须正确。

“态度决定一切，思想决定行动”

如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位。

相反，就会反感，忽视质量工作 ，更谈不上把质量放在首位。

思想决定行动

绝大多数是管理者和工人的`思想意识决定了生产作业的产品质量状况。

1.如果你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的，那么你就一定不会持续改善这3%的次品率。

2.如果你认为生产过程中堆积产品是很正常的事，那么你就一定不会去改善那些产品堆积的问题。

3.如果你认为这件事是不可能完成的，那么你一定不会再想办法去完成它。

因而我们必须有正确的质量观念，那就是所有问题都是可以解决的，任何困难都是可以克服的。

3 第一次就要将事情做好。

对于产品，我们必须第一次就把质量做好，避免返工以浪费材料、时间和人力，从而争取更多的时间进行生产。

而对于程序和工作步骤方面，第一次就做好，更可以避免相关人员在按照这些程序或指引工作时出现错误。

4 质量，并不只是质量部的事，所有与产品相关的人都必须为产品质量负责。

二、良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处?

如果我们都养成良好的质量意识将会给公司带来的好处我归纳了以下几条:

1.提高我们的工作效率;

2.降低我们的损耗;

3.增加公司信誉及客户满意度;

4.加快公司产品的流通;

5.提高我们的产能;

6.减少工作时间;

7.相同时间内提高我们的收入;

8.提高产品的合格率;

9.减少不必要的返工;

10.提高公司的竞争力。

我只归纳了以上几点，可能还有很多的好处。

三、如果没有良好的质量意识会有什么好处?

没有良好的质量意识习惯，不但公司的产品没有竞争力，相信在坐各位同事能力将会大打折扣。

如果大家都没有养成好质量习惯，生产的产品质量将会出现恶性循环，产品的质量不但不能提升，反而会更加差，我们的订单将越来越少，迟早一天，我们都会去重新找工作。

如果大家对公司还有一感情，相信没有任何一个人愿意看到这一天的到来。

没有良好质量习惯，我们会陷入永无止境的返工的工作中去，不断地跟客户解释与道歉当中。

不断地降低公司的信誉其次，公司的所有品管人员，不但要做好自律的工作，还要不断提醒其他部门的同事，不要做一些影响产品质量的行为。

发现不良行为要立即纠正。

第三，公司的同事，要相互监督与提醒，发现不良的质量行为，即刻纠正。

第四，新入职的员工，在入职培训时，增加此项培训。

其上司有义务向新入职员工宣传这方面的知。

第五，不断收集客户的投诉信息，加强公司的内部培训与管理。

以下是我的一些个人方法:

1.品管人员指出各位同事的不良行为，是为了帮助你们纠正错误，不是找你们的小辫子(找麻烦)。

各位同事如果都有这种良好的心态去处理品管发现的问题，相信总有一天，我们的产品质量，将无可挑剔(机器设备缺陷除外)。

2.品管人员要主动与各部门的同事进行沟通，如果发现意见不同的情况，不要争执，要向自己上司汇报并寻求解决的办法。

3.品管人员发现生产的同事有影响产品质量的行为时，应有礼貌制止他们的行为，并告诉他们，这样做有什么样的危害。

如果不听劝告者，立即向其上司反映，并向品质主管汇报。

4.生产过程中出现资料与样办不符的情况，要立即停止生产，并向上级汇报，寻求解决的途径，品管人员义务进行跟踪，直到问题解决为止。

5.生产同事如果发现品管人员玩忽职守，有义务向品管主管/经理对其进行投诉，并协助调查投诉情况。

生产制造心得体会及感悟篇八

在生产制造工作中，我有幸获得了丰富的经验和积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我的五个方面的经验和体会，包括团队合作、专注细节、合理安排时间、持续改进和主动学习。通过这些体会，我相信我在生产制造领域的职业发展将更上一层楼。

首先，团队合作是生产制造工作中最重要的方面之一。在大型制造企业中，一个项目通常需要多个部门的协作。作为一个团队成员，我学会了与其他人有效地沟通和合作。我明白了不同部门之间的沟通和协同是一个成功项目的关键所在。通过经常的会议和讨论，我了解到了如何积极参与团队工作，并且学会了尊重和欣赏他人的贡献。团队合作不仅仅是合作完成任务，更是建立了一个良好的工作关系，每个人都可以分享和学习。

其次，专注细节对于生产制造工作是至关重要的。在生产线上，最小的细节也可能影响整个项目的质量和效率。因此，我始终保持对细节的敏锐感知，并确保自己的工作尽可能准确。我会仔细阅读和理解工作说明书，以确保不会出现任何疏漏。此外，我还培养了自己的细致观察力，并在工作中不断追求更高的精度和质量。

合理安排时间是生产制造工作的另一个重要方面。生产线通常有严格的时间表和进度要求。作为一名制造工作人员，我意识到保持时间的管理和优化对于保证项目的顺利进行至关重要。为了实现这一目标，我经常在每天工作开始前制定一个计划，将任务分解成可管理的阶段，并设定合理的时间限制。这样，我就能更好地集中精力完成每个任务，并避免在时间压力下出现错误。

持续改进是我在生产制造工作中得到的最重要经验之一。每个项目结束后，我都会进行反思和评估，以找出问题所在并提出改进方案。我坚信只有通过持续改进，我们才能不断提高工作效率和质量。我会主动参与团队讨论，提出自己的建议，并积极参与改进项目的实施。通过这样的持续改进，我已经成功地提高了自己的能力，并在工作中获得了更多的机会。

最后，主动学习是我在生产制造工作中的一项重要技能。技术和工艺的不断更新和发展需要我们保持持续学习的态度。作为一个职业生涯，我会主动寻找学习机会，掌握新的技能和知识，并将其应用到我自己的工作中。我会经常参加培训和研讨会，与同事交流经验，并从其他同行那里获取灵感和洞察力。通过持续的学习，我相信自己可以成为一个更有价值的制造从业者。

总结起来，团队合作、专注细节、合理安排时间、持续改进和主动学习是我在生产制造工作中的五个关键要素。通过这些经验和体会，我相信我在生产制造领域的职业发展将更加成功。我将继续努力学习和进步，为公司做出更大的贡献，同时也为自己的成长铺平道路。

生产制造心得体会及感悟篇九

自己做事的过程中，不断累积了一些心得体会和感悟。这些经验并不是从书籍中学来的，而是在生活实践中逐渐积累的。它们来自于观察、思考、实践和反思。这些经验不仅帮助我更好地理解生活和工作，也让我感到自己整个人从内到外都得到了提升。在这篇文章中，我想分享我在生活、学习和工作中的一些心得体会和感悟，希望能帮助读者增长见识，找到自己的方向。

生活中的种种经验和教训，让我懂得了许多道理。我发现，在人生的道路上，我们需要学会坚持，坚持自己的信念和追求。同时，也要学会适应，适应环境和不同的人。另外，我也意识到身体是革命的本钱，我们应该注重保养和锻炼，并时刻保持积极的心态。生活因此而更加充实和有意义。

学习是我们成长的必经之路。我认为，学习需要有计划和方法。在不同的学习过程中，我体会到：首先，需要有清晰的学习目标和计划，以便达到自己想要的成果；其次，建立自己的学习方法和技巧，不断提高学习效率，让自己成为一个有趣的学习者。同时，也要保持好奇心和求知欲，努力拓展自己的知识面和视野。

工作是我们实现自我价值的重要途径之一。我发现，在工作中，态度决定一切。我们需要对工作有热情和执着，有责任感和积极主动的行动。与此同时，也要合理安排自己的工作和生活，保持积极的心态和心境。如此一来，我们就能更好地完成自己的工作任务，获得个人成长和成功的喜悦。

第五段：结语。

总之，生活、学习和工作中的心得体会和感悟，让我更加明白了人生的意义和价值。我们应该始终保持一颗求知和成长的心，面对挑战和机遇时，保持韧性和自信。希望我们在追寻梦想的道路上，能够不断探索，勇敢前行，把握好自己的人生！

生产制造心得体会及感悟篇十

生产制造是以自然人为主要生产要素，通过各种手段对物质进行改造和加工，生产出各种商品，以满足人们日常生活与经济活动的需要。对于我来说，生产制造是一项充满挑战和机遇的工作。在这个领域中，我学习到了许多关于如何管理生产制造过程以及如何提高生产效率的经验。本文将分享我在生产制造领域的心得体会。

第二段：了解生产规划。

在生产制造过程中，制定生产计划是至关重要的，这有助于支持高质量的生产。我从我的经验中了解到，为了成功地实施生产计划，首先要了解生产的规模以及需要的资源。同时，了解供应商能够提供的资源可以优化采购过程，从而保持生产计划的有效性。此外，生产计划需要考虑生产效率和物料清单，以确保能够生产出高品质的产品。

第三段：管理生产过程。

管理生产过程是确保生产计划能够得到顺利执行的关键环节。这包括协调和监控所有生产流程，并且保持生产中的融洽合作关系。有许多工具可以用于管理生产过程，比如生产排程系统、生产控制面板以及实时生产跟踪系统。这些工具能够使生产者更高效地协调生产工作、以及更加精准地监测生产过程。同时，我认识到，要保持生产制造的高效，关注生产工人的人文关怀也是最核心的。因此，为生产工人提供良好的工作条件、培训和薪酬计划，可以有效提高生产效率。

第四段：优化工厂设施。

工厂内的设施和设备对于生产的效率和质量至关重要。因此，我已经学会了管理设备点检、清洁和维护的最佳实践，并利用诸如节能灯、智能控制系统等技术来补充提高工厂效率。有效的优化工厂设备、采用高效的供应链和管理模式，可以保证每个制造环节在尽可能短的时间内实现在质量上高度的保证。

第五段：结论。

总而言之，制定切实可行的生产计划、管理生产过程、优化工厂设备以及培训生产工人是生产制造中至关重要的方面。通过我的工作经验，我发现每个人都可以从中获益。我学到了很多如何在生产制造中优化各项流程和管理，这些可以使生产过程更加高效。尽管生产制造看似复杂，但是我们可以采取这些步骤来实现生产的整齐、高效和可持续性的生产成果。

生产制造心得体会及感悟篇十一

作为一个生产制造工作者，我深知在制造过程中遇到的各种问题。这些问题可能来自于业务流程的不流畅，生产线中的设备问题，或者是人员操作不当等。但是，正是这些小细节，在不断的生产线中经过不断的优化和改进，逐渐汇聚成为了更加完美的产品。在这篇文章中，我将分享我在生产制造过程中的体验和心得。

第二段：轻松愉悦的生产环境。

一个舒适的工作环境对于工作效率具有非常重要的影响。因此，在生产制造过程中，确保我们的工作环境尽可能地轻松愉悦，可以让工人们保持清醒和专注。我们通过为生产线加入适当的空气净化器、温控设备、员工休息室以及提供充足的水源、食品等，来确保工作环境的舒适和温馨。创造这样的生产环境有助于提高工人的工作热情和工作效率。

第三段：合理的生产流程。

除了良好的生产环境，建立和优化一个合理的生产流程也是至关重要。有经验的生产线工人在订单接收后，必须要拆分出所有相关的生产需求，并制定相应的生产计划。在制定完计划之后，给新工人讲解整个生产流程是至关重要的。只有确保每一个小环节都正确理解之后，生产才能成功、流程才能跑通。尤其是对于一些协作性比较高的生产流程，必须领会其要领，严格执行生产制造标准。

第四段：必要的设备维护。

维护生产设备不仅可以保证设备的长期可靠稳定运行，同时还能降低维护成本，并且提高生产能力和制造效率。先进的设备对于生产线工人来说，非常重要，但是定期维护设备以保持其出色的性能，也是至关重要的一环。对于需要维护的部分，工人需要及时清理、润滑、替换配件等工作。与此同时，通过机器的实时检测和诊断，及时发现机器的故障，并及时调整解决问题。

第五段：持续不断的改进。

生产制造通常是一个动态和连续的过程。生产线工人在整个过程中应该始终关注质量和效率的平衡，为生产过程提出合理的建议并不断改进生产流程。从而，增加生产线的稳定性和效率，降低耗能以增加生产利润。在持续的压力下，生产工人需要不断运用自己的经验，以及借鉴他人的经验来改善和提高生产流程。只有通过这种不断改进的方式，我们才能坚守生产制造质量的领导地位。

结语：总结寄语。

生产制造的核心问题是如何平衡质量和效率。在生产制造过程中，合理的生产流程规划和设备维护，是基础；良好的工作环境和不断持续的改进，是必要前提。只有工人们深入思考，积极探究，才能够真正达到完美的生产制造效果。有了这些基础，我们才能够致力于为客户提供更好的产品和服务。生产制造是一项精细而复杂的工作，但只要正确且持续不断地优化，则生产制造流程一定会变得更加有乐趣、更加高效。

生产制造心得体会及感悟篇十二

过去一段时间，我在一家生产制造企业工作，从事生产线的监督和管理工作。在这个过程中，我收获了不少经验和体会。下面我将就自己的工作心得进行总结和分享。

首先，高效的沟通是工作成功的关键。在生产线上，各个岗位之间需要高度的协作和配合，任何一个疏漏都可能导致整个生产线的中断。因此，确保信息的畅通和及时传达是十分重要的。在工作中，我发现通过定期的会议和交流平台可以有效解决问题并提高工作效率。定期的生产例会可以让各部门了解彼此的工作情况，并及时协调解决产线上的问题；而交流平台则可以让员工之间快速地传达信息和解决困扰，使得生产线的运转更加流畅。

其次，工作中的细节决定了产品的质量。在生产制造行业，对产品的质量要求非常高，任何一个不小心的瑕疵都可能导致产品无法投放市场。因此，在工作中，我们必须严格按照操作手册和规范操作，并时刻保持高度的警惕。我个人的经验是，每一道工序都需要反复检查，确保每个环节都符合质量要求。另外，定期的质量检查和产品抽检也是不可或缺的环节。只有通过不断地提高自己的专业技能和精益求精的工作态度，才能保证产品的质量和公司的声誉。

再次，在生产过程中，合理的时间规划和任务分配是提高工作效率的重要因素。生产制造行业的工作节奏通常比较紧张，各个环节和工序之间需要严密的串联，错失了任何一个时间节点都可能导致生产计划的滞后。因此，我在工作中注重时间的规划和任务的分配。首先，我会针对每一个项目和工序制定详细的时间计划，确保每一个环节都有足够的时间完成；其次，我会根据员工的能力和特长合理地分配任务，充分调动每个人的积极性和工作潜力；最后，在生产线上，我会定期监控生产进度，及时调整任务分配，确保整个生产过程的顺利进行。

此外，工作中的安全意识和对员工的关怀是至关重要的。生产制造行业存在一定的安全隐患，任何一个不小心的疏忽都可能导致工人的伤害和事故的发生。因此，我在工作中始终把员工的安全放在首位。首先，我注重对员工的培训和安全意识的教育，提醒他们遵守安全规章制度，使用个人防护装备，并养成良好的工作习惯；其次，我会定期检查和维护生产设备，确保其安全性和可靠性；最后，在工作中我会时刻关注员工的工作状态和身体健康，及时帮助他们排解工作和生活的困扰。

综上所述，生产制造工作不仅需要高效的沟通和合理的协作，还需要高度的专业素养和细致入微的工作态度。通过合理的时间规划和任务分配，严格执行质量控制流程，确保产品的质量。同时，加强安全意识培养和员工的关怀，保障员工的安全和健康。只有通过不断地积累和总结经验，才能在生产制造行业中不断提高，实现个人和企业的共同发展。

生产制造心得体会及感悟篇十三

生产制造是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到产品的设计、原材料的采购、生产过程的控制以及最终产品的质量检验等环节。任何一个环节出现问题都可能导致整个生产过程的失败，因此，生产制造管理显得非常重要。对于企业来说，科学高效的生产制造管理，不仅可以提高产品的质量和生产的效率，还能降低生产成本，提升企业的竞争力。

要做好生产制造管理，有几个核心的要点是不能忽视的。首先，合理的生产计划和调度是关键。企业应该根据市场需求和自身生产能力合理制定生产计划，并通过科学的调度方法确保生产过程的顺畅进行。其次，精细化的生产过程控制是必不可少的。通过实施严格的工艺管理和操作规范，企业可以最大程度地减少生产过程中的失误和浪费。最后，优化供应链管理也是非常重要的。供应链管理的好坏直接影响着原材料的供应和产品的交付，因此企业应该在供应链的各个环节进行优化，以提高整体供应链的效率。

在我工作多年的生产制造管理岗位上，我积累了一些经验和体会。首先，我发现沟通非常重要。只有通过与各个部门的沟通，才能确保生产计划的准确执行和生产过程的顺利进行。其次，要注重数据分析。通过对生产数据的分析，可以及时发现问题和瓶颈，并及时采取措施解决。再次，要关注员工培训和团队建设。只有培养高素质的员工和建立团队合作的氛围，才能推动生产制造管理的改进和创新。

第四段：面临的挑战和解决方法。

生产制造管理不是一帆风顺的，它面临着各种挑战和困难。例如，市场需求的变化、原材料的涨价、环境政策的改变等都可能对生产制造管理带来不利影响。为了应对这些挑战，企业应该注重市场调研和预测，及时调整生产计划；同时，与供应商建立长期合作关系，以减少原材料价格的波动对企业的影响；还要密切关注环境政策的变化，及时采取环保措施，以确保企业的持续发展。

未来，随着科技的不断发展，生产制造管理也将面临新的机遇和挑战。例如，智能制造、物联网技术等的应用将会改变生产制造的方式和模式。企业应该及时了解新技术的趋势和应用，积极创新生产制造管理模式，以适应市场的需求和变化。

总之，生产制造管理是企业成功的关键之一。通过合理的生产计划和调度、精细化的生产过程控制以及优化的供应链管理，企业可以提高产品质量和生产效率，降低成本，增强竞争力。同时，通过沟通、数据分析和团队建设等手段，我们可以不断提升生产制造管理的水平和效果。面对挑战，企业应该灵活应对，加强市场调研和预测，积极与供应商合作，注重环保措施。未来，我们应该积极适应科技的发展，在智能制造和物联网等方面进行创新，推动生产制造管理行业的进步和发展。

生产制造心得体会及感悟篇十四

随着工业的发展，生产制造工作已经成为现代社会中不可或缺的一部分。作为生产制造工作者，我有幸参与了多年的生产制造工作，积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对生产制造工作的心得体会。

首先，生产制造工作需要严谨的态度和耐心。在生产制造过程中，每一个步骤都需要我们的细心和耐心。一丝不苟的态度是确保产品质量的基础，而耐心则是保证工作的顺利进行，避免因为浮躁和急躁而出现错误。在我多年的工作经验中，我发现只有把每个步骤做好，才能保证整个生产制造过程的高效性和质量。

其次，生产制造工作需要团队合作和沟通能力。生产制造是一个集体性劳动，需要多个人员的配合和协同工作。在团队中，我们需要相互合作，共同完成任务。这就要求我们具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。只有通过良好的团队合作和沟通，才能使生产制造工作更加顺利和高效。

此外，生产制造工作需要不断学习和创新。随着科技的进步和社会的发展，生产制造工作也在不断发展和变化。作为从业人员，我们要保持学习的姿态，关注行业动态，不断更新自己的知识和技能，以适应新的发展趋势。同时，我们还要具备创新精神，积极探索新的工作方法和工艺，提高工作效率和质量。

另外，生产制造工作中需要注重细节和安全。生产制造中的每一个环节都需要我们严格把控，不能有丝毫马虎。细节决定质量，任何一个细小的差错都可能导致严重的后果。在工作中，我们要对每一个细节都要保持高度的警觉和认真，确保每一个环节都符合标准要求。同时，我们还要注重安全，确保工作环境安全和劳动者的身体健康。

最后，生产制造工作需要与时俱进，关注环境保护。随着环保意识的增强，生产制造过程中的环保要求也越来越高。作为生产制造工作者，我们要积极关注环保政策和技术标准，采用环保工艺和材料，减少对环境的影响。只有在注重生产制造效率的同时，也要注重生态保护，实现经济效益和环境效益的双赢。

总之，生产制造工作是一项重要的工作，需要我们具备严谨的态度、团队合作和沟通能力，不断学习和创新，关注细节和安全，同时也要注重环保。通过多年的工作经验，我深刻体会到这些要素对于生产制造过程的重要性。相信在未来的工作中，我将继续努力，将这些心得体会发扬光大，为生产制造工作做出更大的贡献。

生产制造心得体会及感悟篇十五

作为一个生产制造行业的从业者，我对生产制造管理有着深刻的理解和感悟。通过多年的工作经验和不断的学习，我逐渐积累了一些心得体会。下面我将从优化流程、提高效率、强化团队合作、注重质量和持续改进五个方面来分享我的心得。

首先，优化流程是生产制造管理的核心。在一个完善的流程中，每一个环节都应该被严密控制，以确保生产的连贯性和高效性。通过对流程进行精细化的规划和监控，可以减少不必要的浪费和重复劳动，提高产品的生产效率和质量。因此，在生产制造管理中，优化流程是至关重要的一环。

其次，提高效率是生产制造管理的核心目标。效率是企业生存和发展的关键所在。在生产制造过程中，我们可以通过精简、自動化和信息化等手段来提高生产效率。例如，使用先进的生产设备和技术，可以大大减少生产时间和人力资源的浪费。同时，与此同时，我们还应该努力降低生产成本，以提高整体竞争力。

第三，强化团队合作是生产制造管理中不可或缺的要素。一个高效的团队可以提高生产效率和质量，同时也可以增强员工的士气和凝聚力。因此，作为生产制造管理者，我们要注重培养团队精神和合作意识，搭建良好的团队合作机制。通过有效地沟通和协作，可以促进不同部门间的良性互动，实现生产目标的快速达成。

第四，注重质量是生产制造管理的核心原则。质量是企业生存和发展的根本所在。无论是产品还是服务，只有通过优质的质量才能获得客户的认可和信任。因此，我们必须确保每一个生产环节都严格符合质量标准，持续提高产品和服务的质量水平。同时，我们还要通过建立完善的质量管理体系，持续进行质量改进，以不断满足客户的需求和期望。

最后，持续改进是生产制造管理的核心动力。我们要不断寻找和改进不足之处，持续推动企业的发展和进步。通过不断学习和创新，我们可以提高生产工艺和技术水平，增强企业的核心竞争力。同时，我们也要不断关注市场和客户的需求变化，及时调整和升级我们的产品和服务。只有持续改进，我们才能保持竞争力并实现可持续发展。

综上所述，作为一个生产制造行业的从业者，我深刻认识到优化流程、提高效率、强化团队合作、注重质量和持续改进是管理成功的关键要素。通过不断的努力和实践，我相信我可以不断提升我的生产制造管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望与更多的从业者一起交流和分享，共同进步。

生产制造心得体会及感悟篇十六

在同济大学的演讲台上，一位帅气的大学生手里拨弄着吉他，弹奏了一首优美的曲调。作为如此新颖的开场，一下就吸引了评委和听众的眼光。接下来的演讲词更是牢牢捕获了评委的心。他说，因为爱好和学有所长，进入大学，他发起组建了一支乐队，吸收的队友并非像他一样从小就学习音乐和吉他，而是在他的指导下从零开始学习的。一次，在演出前的排练中，一位队友告诉他少弹了一个音符，他很不以为然，心想以他俩专业水平的差距，怎么可能会由队友来指出他的问题。回到宿舍，继续听原版歌曲，果真发现是他少弹了一个音符，一个不注意、不仔细、很容易滑过去的一个音符。为此他受到很大触动，为自己的自以为是而感到羞愧。所以他说：在同济的校园里，我们需要放低自己。

这是当时担任主评委的郭教授课上给我们举的生动的例子。我当时很受震动，年少轻狂的同济大学生求在学的路上就已经体会到要放低自己，做人、做事不是同样的道理吗。无论是古人所说的“满招损，谦受益”，还是毛泽东同志所说的“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，讲的都是一个道理。已过而立之年的我们多少都会有这样的体会，任由你是有菱有角的石头，时间和经历都会把你一点点磨圆磨滑。忙碌中的我们体会着内心的宏伟夙愿与现今生活的反差，并在忍受中一点点的去适应，去放低自己那曾经高傲的心。

其实，人只有放低自己，才不会居功自傲，才可能正视别人的意见，才不会两耳失聪，才可能接受别人的意见，才可能得到别人的指点和帮助，才可能有一个好的成长、成才的环境。一个人如果目中无人、目空一切，他不仅自身不能进步，还可能处处树敌，在人生的道路上，就会失去许多有益的帮助，失去许多有力的支持，很难成就事业。

放低自己不是降低自己，放低自己是一种主动的自觉认识，放低自己是对自我深刻的剖析和清醒的认识，放低自己要有敢于面对自己错误的勇气和决心，放低自己还要学会宽容别人。

我很喜欢的央视着名主持人白岩松所着《学会宽容》里是这样说的：如果所有的美德可以自选，孩子，你就先把宽容挑出来吧。也许平和与安静会很昂贵，不过，拥有宽容，你就可以奢侈地消费它们。宽容能松弛别人，也能抚慰自己，它会让你把爱放在首位，万不得已才动用恨的武器；宽容会使你随和，让你把一些人很看重的事情看得很轻；宽容还会使你不至于失眠，再大的不快，再激烈的冲突，都不会在宽容的心灵里过夜。于是，每个清晨，你都会在希望中醒来。一旦你拥有宽容的美德，你将一生收获笑容。

无独有偶，刚刚摘取合肥市文科高考第一名、全省应届生桂冠的王九云如是说：对周围的人博大一点、宽容一点，帮助别人也会给自己带来好运气。

所谓智慧，并不是把自己摆在一个很高的位置让自己飘飘其然，而是来到低处以一种谦卑的心去仰视芸芸众生。海洋之所以能纳百川是因为其地势要低于江河湖溪，伟人之所以受人爱戴是因为他们懂得放低自己，吸取众人之所长，不断成长后积勃发。

放低自己，学会宽容，成就智者！