银行副职心得体会报告(优秀15篇)

在日常的学习和工作中，我们应该及时总结自己的心得体会，以便更好地提升自己。列举具体的事例和数据，并给出自己的观点和感悟，使总结更有说服力和可读性。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

银行副职心得体会报告篇一

第一段：引入背景和重要性（150字）。

在银行业的发展中，银行副职的角色变得越来越重要。作为银行管理层中的关键一环，银行副职在银行运营和发展中担当着重要的职责和角色。本文将探讨银行副职的心得体会，旨在分享他们的工作经验和对银行副职职业发展的思考，以期为银行副职的工作提供一些有益的参考。

第二段：信任与责任（250字）。

作为银行副职，建立并保持与顾客之间的信任是至关重要的。一个成功的副职应该始终以客户为中心，秉承诚信和负责任的原则，持之以恒地提供优质的客户服务。除了与客户建立良好的关系外，他们还负责监督并指导初级员工的工作，确保整个团队的顺利运作。因此，一个称职的银行副职需要展现出高度的责任心，并且要懂得如何处理复杂和困难的情况。

第三段：沟通与协调（250字）。

银行副职在团队中居于中间管理层的位置，需要与上级领导和下属员工进行高效的沟通和协调。他们需要向上级领导传达团队的情况并向下属员工传递管理的指示，同时还需要与其他部门的同事保持密切合作。因此，良好的沟通和协调能力是银行副职必备的技能。他们既要能够倾听和理解他人的声音，又要能够清晰明确地表达自己的意见和要求，以确保各个部门之间的协作和协调顺畅进行。

第四段：学习与进步（300字）。

银行副职工作的不断学习和进步是自我提高和职业发展的关键。银行行业的发展速度非常快，法规政策和金融产品的更新迭代也非常频繁。一个优秀的银行副职必须不断学习新知识，了解新政策和产品，并及时应用到工作中。此外，他们还应该积极参与我行的培训计划，提升自己的专业技能和管理能力。只有不断学习和进步，才能适应银行业的发展和变化，为自己的职业发展打下坚实的基础。

第五段：合作与团队（250字）。

银行副职所在的银行是一个复杂的组织，需要各部门之间的紧密合作来保持良好的运营状态。因此，银行副职应该具备良好的合作精神和团队意识。他们需要与其他部门的同事密切合作，共同解决问题，共同完成任务。同时，他们也需要合理分配和优化团队资源，激发团队成员的积极性和创造力。只有在良好的合作和团队氛围中，银行副职才能更好地发挥自己的能力，带领团队取得更好的业绩。

总结（100字）。

作为银行副职，他们肩负着重要的责任和使命。良好的信任与责任、沟通与协调能力、学习与进步以及合作与团队意识是他们成功发展的关键要素。只有不断总结和思考副职工作的心得体会，才能不断提高自己的工作能力和管理水平，为银行的可持续发展做出更大的贡献。

银行副职心得体会报告篇二

各位领导、同志们：

大家好！

我叫xxx，今年xx岁，大专文化，经济师。xxxx年xx月参加工作，10年来一直在营业室前台做会计和储蓄工作。银行副职竞聘述职报告今天我本着锻炼自己，为银行服务的宗旨站到这里，竞选会计营业室副职一职，希望能得到大家的支持。大家都知道，会计营业室工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。刚才参加竟聘演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。那么，我的优势是什么？我要说，我的优势就在于四个方面：

一是有较为扎实的专业知识。

自参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。先后学习了哲学、政治经济学、、三个代表重要思想、党的十六大精神等政治理论和市场经济、金融管理等知识，现在又参加了本科金融管理自修的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。

二是有较为丰富的实践经验。

我从----年开始一直从事会计和储蓄工作，深知会计和储蓄在银行工作中的地位、作用，知道会计和储蓄工作的职责任务，明白做会计营业室副职所必备的素质和要求，悟出了一些搞好营业室管理工作的方法策略，在宣传分行、协调管理、业务咨询等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成绩。如：我们处在竞争十分激烈的路段，100米内周围有工行，中行，兄弟建行，邮政等七八家金融部门，今年我协调办事处抓住大型单位返还住房公积金之际储蓄存款300余万元，比去年同期增长34%。

三是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以明人民银行副职竞聘演讲稿明白白做人，实实在在做事为信条，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任会计营业室副职工作。四是有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好会计营业室工作，提高会计营业室工作质效，树立会计营业室优质的服务形象。

(一)科学规范地做好营业室日常事务工作。

营业室承担着储蓄、信贷、审计、统计、档案管理、预决算和对外宣传等工作，是政策落实、信息传递、上下内外沟通的窗口，是为银行工作起重要作用的综合部门，既要承担繁琐的业务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保营业室事务性工作井然有序。

(二)搞好综合协调，确保营业室政令畅通。

及时传达贯彻分行决策，加强督办检查，促进分行各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、窗口与窗口之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保营业室以储蓄为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成储蓄大业。

(三)当好参谋助手，服务领导决策。

及时准确地掌握分行各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传分行，提高知名度，树立良好形象。(四)加强个人修养，练好基本功。从事营业室副职工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强自身锻炼，坚决服从组织安排，言行与各级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护班子团结，调动营业室全体工作人员的积极性，团结营业室人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人工行副职竞聘演讲稿交往中凝聚合力。

各位领导和同志们，最后我只想说一句话：那就是：给我一次机会，还你一个满意！

谢谢大家！

银行副职心得体会报告篇三

第一段：引言（200字）。

作为银行副职，我有幸参与了很多重要的决策和项目，也接触了很多有趣的工作任务，这让我对银行业务和职场发展有了更深入的理解。在这个过程中，我积累了一些心得与体会，今天就以此为主题，和大家分享一下个人的观察和思考。

第二段：学习与成长（200字）。

在银行副职的工作中，持续的学习和个人成长是非常重要的。我发现，拓宽知识面，学习新的技能和知识是取得进步的基础。在这个变化迅速的时代，不断学习新知识可以使我们更好地适应和应对挑战。此外，积极参与培训和交流活动，在和同事们的互动交流中，获取新的思路和灵感也是非常有益的。通过不断的学习和成长，我能更好地适应银行业务的需求和变化，并提供更好的服务。

第三段：团队合作（200字）。

银行副职在工作中与各个团队合作，无论是和上级领导还是与同事们，良好的团队合作都是至关重要的。在我的经验中，沟通与合作非常重要。了解每个成员的优势与特长，合理分配工作，形成合力，可以提高工作效率。此外，建立良好的工作关系和相互信任也很重要。只有团队内部的良好协作和积极向上的工作环境，才能促进工作的顺利进行，实现自己的职业目标。

第四段：务实与创新（200字）。

在银行副职的工作中，务实和创新是两个相对矛盾的方面。在保证工作流程的稳定和高效的基础上，不断寻求创新和提升，也是我们的追求。要做到这一点，我们需要在实践中不断总结经验，以确保工作的稳定性和可持续发展。同时，我们也需要保持敢于创新的精神，挑战现状，创造新的工作模式和解决方案。这样，我们才能在快速变化的银行业务环境中保持竞争力，并为银行的发展做出贡献。

第五段：责任与成功（200字）。

作为银行副职，我们肩负着很多责任。我们需要对客户的需求负责，为他们提供优质的服务。我们还需要与银行其他部门紧密合作，确保业务能够顺利进行。在这个过程中，我们时常会遇到挑战和困难。但只要我们充满信心和勇气，保持积极向上的心态，相信自己的能力和智慧，解决问题，我们就能够取得成功。

总结（200字）。

在我干好银行副职的这段时间里，我学到了很多东西。学会持续学习和个人成长，培养团队合作精神，注重务实与创新，承担责任和追求成功，这些都成为我工作的基石。我相信，通过不断努力和提高，我会成为一名更出色的银行副职。

银行副职心得体会报告篇四

第一段：引言（起始段）。

近年来，随着我国金融体系的不断发展和完善，银行成为人们日常生活中不可或缺的一部分。作为银行业务的核心，银行报告扮演着至关重要的角色。最近，我有幸阅读了一份银行报告，这令我收获颇多，深感惊喜。下面，我将结合个人理解与感悟，分享这次阅读银行报告的心得体会。

第二段：提升金融知识、拓宽眼界。

阅读银行报告，首先让我受益颇深的是拓宽了我的金融知识。在报告中，我了解到了金融市场的最新走势、各项政策的变化以及金融产品的发展等等。这些信息不仅可以帮助我更好地理解金融市场的运行规律，还可以供我在日常生活中更明智地配置资金和进行投资决策。

此外，银行报告在内容涵盖和深度展示方面也相当出色。在细致观察中，我发现报告中涉及的领域广泛，既包括宏观经济的分析和展望，也有各行业、各地区的具体数据与解读。这有效拓宽了我的视野，让我零距离接触到更多的信息和观点，使我对经济社会的复杂现象有了更准确、全面的认识。

第三段：认识到银行的社会责任和使命。

通过阅读银行报告，我认识到银行作为金融机构，在推动经济发展的同时，还具有着更深层次的社会责任。在报告中，银行披露了自身在支持民营经济发展、脱贫攻坚、绿色金融等方面的举措和成果，这为我展现了一个具有社会责任感和使命感的金融机构形象。

银行报告中还介绍了银行的创新服务和产品，用数字化技术和互联网手段进行业务推进，提高用户体验和服务质量。这让我深刻体会到，银行不仅是服务于经济的存在，更是随着技术进步不断演变和创新的组织，致力于为用户提供更便捷、更高质量的金融服务。

第四段：个人的成长与收获。

在阅读银行报告的过程中，我不仅增长了金融知识，还培养了自己的思考能力和信息解读能力。报告中的大量数据和分析，要求我进行梳理和筛选，在面对复杂的信息时，我通过逐条分析和比较，逐步构建了全面的认知。在这个过程中，我逐渐培养起一种综合分析的思维方式，提高了我的信息收集和处理能力。

此外，在银行报告中，我也感受到了责任和诚信的重要性。银行报告作为金融机构的展示结果，对外界来说具有一定的权威性和可信度。而银行需要通过诚实、真实地呈现自身的经营情况和业绩来保持市场的信任和支持。这提醒着我，在生活和工作中，应当保持真实、公正地对待自己和他人，坚守诚信原则。

第五段：总结与展望。

通过阅读银行报告，我深刻认识到银行作为金融机构的作用和责任。同时，我也意识到通过阅读报告和学习金融知识，我可以更好地认识金融市场的发展动态，也可以将所学应用于实践。未来，我希望能够持续关注和阅读银行报告，不断提高自己的金融素养，为自己的学习和职业发展打下坚实的基础。同时，也希望银行能够继续为社会带来更多的价值和福利。

银行副职心得体会报告篇五

第一段：引入银行副职工作的背景和重要性（200字）。

银行副职是指在银行担任高级管理职位的员工。在现代银行业中，副职扮演着至关重要的角色，负责管理部门，协助上级制定战略，确保银行的顺利运营。银行副职的职责范围广泛，需要具备出色的管理能力、沟通技巧和金融知识。我对这个职位有着丰富的经验，感受到它的重要性和挑战性，下面将分享我的心得体会。

第二段：如何成为一名优秀的银行副职（300字）。

要成为一名优秀的银行副职，首先需要具备坚实的金融知识和技能。只有了解银行业务的方方面面，才能够发挥自己的能力，有效地管理部门。此外，良好的沟通能力也是银行副职必备的素质。与部门员工、上级、合作伙伴的高效沟通能够帮助副职更好地协调工作，实现既定目标。此外，银行副职还应具备出色的领导能力和团队合作精神，能够激发团队的积极性，有效管理下属。

第三段：面临的挑战与应对之策（300字）。

作为银行副职，面临的挑战众多。首先是市场竞争的激烈性，只有拥有不断学习和自我提升的动力，才能在激烈的竞争中保持竞争力。其次是日益复杂和严格的监管要求，副职需要密切关注法律法规的变化，并采取相应的措施，确保银行业务的合规性。此外，银行副职还需要适应快速变化的科技发展，掌握新的技术工具，提升工作效率。

第四段：收获与成长（200字）。

从担任银行副职的角度来看，我在这个岗位上获得了很多宝贵的经验和成长。与不同背景和层次的人们沟通交流，提升了我的沟通能力和解决问题的能力。同时，与同事和团队成员合作完成各项任务，也让我感受到了团队协作的重要性。此外，我还学习到了有效管理时间、资源和人力的方法，提高了自己的领导能力。

第五段：对未来的展望（200字）。

银行副职工作的经验使我积累了丰富的知识和技能，让我更加自信地面对未来的挑战。作为一名银行副职，我希望能够继续努力，不断提升自己的能力和素质。我计划参加相关的培训和学习，拓宽自己的视野，并保持与行业的紧密联系。我相信，通过不断努力和学习，我将能够在银行职业生涯的道路上继续取得成功。

以上是关于“银行副职心得体会”的五段式文章，从银行副职的背景和重要性切入，介绍了成为一名优秀副职的要求和面临的挑战以及应对之策。接着，讨论了在这个岗位上我所收获的成长和经验，并对未来展望给予了展望。整篇文章结构清晰，内容丰富，通过连贯的线索，读者能够更好地了解银行副职的工作和要求。

银行副职心得体会报告篇六

为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力，防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件，根据《关于监控检查基层机构关键风险点的通知》（建总函[xx年]132号）、《关于加强基层机构关键风险点监控检查工作有关事项的通知》（建总函[xx年]590号）文件要求，在现有业务经营管理部门加强内控管理的同时，支行建立了专、兼职风险经理对基层机构关键风险点监控检查制度。几个月以来，基层机构关键风险点再监督工作得到了支行领导高度重视，配备了监控人员，落实了监控职责，实施了监控检查，已经积累了一定的工作经验，也发现了一些问题，检查发现的问题已得到积极整改，风险监控工作取得较好的成绩，但工作中也还存在一些问题和不足。

支行从3月中旬开始，按照总行要求的检查频率、13个风险点的监控检查内容，历时7个月对全行44个网点、294名柜员进行了基层机构关键风险点监控检查，被检查柜员总人次为7730人次，被检查营业网点总次数为2133次。支行风险管理部在营业网点兼职风险经理监控检查的基础上，还重点监控检查了44个营业网点。全行共检查发现问题27个（其中超库限16个，监控有死角9个，重空保管不合规1个，印章保管不合规1个），截至9月底对检查发现问题已整改27个，整改率达100%，同时对监控检查发现问题的有关责任人进行了违规行为积分处罚。至此监控检查发现问题逐月减少，基层机构关键操作风险点防范意识和操作风险管理工作得到有效提高。

监控检查采取的主要措施：

1、我行每月初组织44个网点的基层风险经理对基层机构关键风险点进行一次交叉检查，月底组组织各基层风险经理再进行一次自查。

2、风险管理部专职风险经理对各基层网点进行不定期突击检查。对发现问题的网点现场签发《基层机构关键风险点监控检查发现问题通知书》，要求3个工作日内由问题网点将整改结果回复风险管理部，同时抄送业务归口管理部门，协同监察合规部实行条线配合、跟踪整改；对无法整改或不是人为原因造成的违规，由问题网点书写情况说明，同时递交业务归口管理部门确认情况属实后，由业务归口管理部门和经营部门共同整改。

1、加强集中采购管理，进一步规范采购行为，降低采购成本。

根据支行实际，制定了《xxx支行集中采购管理办法》，把全面推行集中采购作为节约采购成本、提高采购质量、促进业务发展的一项重要工作来抓，从采购程序、采购范围、采购方式等三个方面进一步规范集中采购行为。采购程序上，进一步细化和完善集中采购操作流程，明确相关部门之间的职责分工，严格监控集中采购环节，提高采购透明度和效率。逐步建立从业务部门提出需求、落实指标到集体决定的规范化集中采购程序。采购方式上，根据采购项目的不同特点，通过询价采购、竞争性谈判等多种采购方式。集中采购的推行有效降低了我行的采购成本，1—9月份，我部先后对12个项目进行了集中采购，集中采购金额达1000万元，节约采购成本达100万元。

2、夯实会计管理基础，切实防范风险。

一是夯实基础，梳理风险控制措施。以“提高效率、杜绝真空、信息共享、避免重复”为目标，对事前、事中和事后各环节的控制职责、措施、方法进行梳理。针对两行制度理解和执行中的差异，制订了大额现金支付报备流程、单位账户管理流程、同城票据小清算业务流程、资金调度业务流程、教育储蓄税务上报业务流程、现金单证配送业务流程、应急、查询、错账报调业务流程、单位对帐业务流程、xx上交流程等11个业务统一文件，及时解决了网点制度执行中的难题。

二是加强配合，做好会计检查组织工作。按照会计管理和营运管理体制改革及公私分离相关文件的要求，营业网点的管理职责分属于会计部、个人金融部等不同部门，会计部门作为会计检查工作的牵头管理部门，针对营业网点管理操作风险的关键环节，我部组织相关部门对现金尾箱、重要单证、印章、印鉴卡、柜员管理、业务授权、大额支付等重要部位进行了检查，通过检查，理清了薄弱环节，对差错和违规行为下达了整改通知，加强了风险管理控制，及时稳定了前台业务运行安全。

三是加强现金管理，杜绝风险隐患。严格控制库存限额。结合网点现金收付额、周边网点现金备付以及atm（cdm）的`设备的具体情况核定现金库存。将原网点现金库存支行按年度核定一次改为每季度核定，大大提高了对网点现金库存调整需求的反应速度，适应业务发展。同时，对以往未涉及的外币库存进行核定，实现了全现金核定管理。以上工作的改进，特别是部分网点执行零外币库存，要求各网点改进现有现金管理思路，做好现金备付计划预测，严格执行现金预约制度，提高现金使用效率。开展上门收款业务清查，研究上门收款业务集中管理工作，解决该业务风险大、监控难的问题。按照支行现金管理集中的要求，将分散在各行的上门收现业务整合集中到支行营业部，成立专班负责管理，最大限度降低操作风险。

银行副职心得体会报告篇七

随着现代金融业的快速发展，银行业已成为一个不可或缺的组成部分。在银行中，副职是一种既关键又具有挑战性的职位，该职位需要高度的专业知识和出色的管理能力。作为一名银行副职，我有幸积累了一些宝贵的心得体会。在我看来，做好银行副职工作需要扎实的基础知识、良好的人际关系以及持续进取的态度。下面我将分享我在银行副职岗位上的心得，希望对同行们有所启发。

首先，知识储备是做好银行副职工作的基础。作为银行员工，我们必须掌握广泛深入的银行业务知识。了解银行业务流程和各种金融产品的特点对我们提供更有效的服务至关重要。此外，随着金融技术的不断发展，我们也要持续学习新的金融科技知识，以便更好地应对客户的需求和市场的变化。因此，在成为一名优秀的银行副职之前，我们应当通过各种途径不断积累并更新自己的知识储备。

其次，银行副职需要建立良好的人际关系。在银行中，协作和沟通是非常重要的。副职往往需要和其他职位的同事合作完成一些任务。良好的人际关系有助于我们更好地融入团队，提高团队效能。此外，与客户的沟通也至关重要。每个客户的需求都是不同的，我们需要具备良好的沟通技巧，以更好地理解客户的需求并给予针对性的建议和服务。因此，要做好银行副职工作，良好的人际关系是不可或缺的。

第三，持续进取的态度对银行副职来说至关重要。银行业是一个充满竞争的行业，只有不断进取，才能在激烈的竞争中保持竞争力。为了跟上新的驱动技术和变化，我们需要不断学习和发展自己的技能。此外，我们也应该时刻保持敏锐的市场洞察力，关注行业的发展方向和趋势，尽早调整我们的策略和工作重点。在面对困难和挑战时，我们要保持乐观的态度，并以积极的心态应对。只有不断进取，我们才能在银行副职的职位上茁壮成长。

第四，市场敏锐度是银行副职所需的一项重要技能。鉴于金融市场的复杂性和不确定性，作为一名银行副职，我们需要敏锐地观察和分析市场动态。这包括对经济状况、政策变化、行业发展等不同方面的了解。通过对市场敏锐度的把握，我们可以更好地预测和应对风险，制定相应的策略来规避潜在的风险。此外，我们还可以根据市场的变化来调整业务发展方向，提供更具竞争力的金融产品和服务。

总而言之，在银行副职岗位上取得成功需要对专业知识的广泛掌握，同时还需要良好的人际关系、持续进取的态度、市场敏锐度等多个技能的综合应用。只有不断学习和实践，我们才能不断提升自己的水平，为银行的发展做出贡献。银行副职是一个具有挑战性但又充满机遇的职位，通过不断的努力和实践，我相信每个副职都能取得优秀的职业成就并为银行业的繁荣发展作出贡献。

银行副职心得体会报告篇八

银行报告是银行业务活动的重要记录和总结，对于银行经营管理和风险控制具有重要意义。最近，我有幸参与并阅读了一份银行报告，深感受益匪浅。在这篇文章中，我将结合自己的实际经历，分享一些关于银行报告的心得体会。

第二段：报告内容的详尽分析。

这份银行报告非常详尽地分析了银行的财务状况、经营状况以及风险管理等方面的情况。报告中对各项指标进行了深入解读，并通过图表等形式直观地展现了数据。通过阅读报告，我了解到该银行的财务状况较好，经营状况稳定，同时也认识到了它所面临的风险和挑战。银行报告作为一份全面而详细的汇报文件，对银行及其相关方来说都具有重要意义。

第三段：报告中的风险控制策略。

银行业务中存在着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等等。这份银行报告着重分析了这些风险，并提出了相应的控制策略。报告指出，该银行在信用风险方面积极做好客户评估和担保措施，对于市场风险和操作风险也采取了一系列的控制措施，以减少对银行经营的负面影响。通过了解报告中的风险控制策略，我对银行业务中的风险管理有了更加全面的认知。

第四段：报告中的创新和发展。

作为一家现代化的银行，不仅需要做好基本的业务活动，还需要不断创新和发展。在报告中，该银行详细介绍了其在数字化转型、智能化服务、金融科技等方面的努力和取得的成果。报告还提到了该银行与第三方合作伙伴的合作模式和新产品开发。通过阅读银行报告，我对银行业的创新和发展方向有了更深入的理解，并对银行数字化转型的重要性有了更加明确的认识。

第五段：对银行报告的评价和启示。

这份银行报告无疑是一份仔细准备、内容全面、务实可行的报告。它直观地展示了银行的经营状况、风险状况、创新方向等，为银行内外的相关人员提供了重要的参考资料。作为一个金融从业者，我深深体会到，银行报告是银行业务管理不可或缺的工具之一，对于合理决策和风险控制具有重要指导价值。同时，这份银行报告也给我带来了启示，银行需要注重风险控制和创新发展，始终与时俱进。

总结。

通过阅读这份银行报告，我对银行业务、风险管理和创新发展有了更全面的认识和理解。银行报告是银行经营管理的重要工具，它的详尽分析和风险控制策略对于银行业务的改进和发展具有重要意义。作为金融从业者，我们需要时刻关注银行报告，从中获取信息，不断提升自己的专业素养和决策能力。

银行副职心得体会报告篇九

所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

邮政储蓄银行要建立怎样的内部控制呢?首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的.内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。

增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行，这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。严厉处置：就是要对一切破坏内部控制运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维护制度的严肃性、权威性。否则，姑息迁就，不过是内部控制建设上的叶公好龙;“下不为例”则久必酿成大祸;搞“心太软”将无异于自己放纵等等。

银行副职心得体会报告篇十

20xx年，我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕“三大集中”，加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。

现将全年工作开展情况总结如下：

一、工作目标完成情况。

(一)后台中心建设取得突破性进展。

截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。

在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。

(二)现金中心集约化服务效果显著。

完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式atm机实现了集中加钞，现金调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。

(三)运营业务基础管理持续夯实。

一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等制度。

二是推行运营作业季度分析例会制度，各级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营业机构进行“坐班体验”。

三是组织各种培训16期，共2316人(次)参加培训。

(四)运营操作风险管理水平持续提升。

市县行共对220个次机构实施了尽职监管检查，尽职检查频率达到100%;组织开展财政账户、支付结算、定期存款、对账管理、印押证管理等专项检查。

实现了全年无运营操作案件和重大差错事故的目标。

二、主要工作措施。

(一)大力推进“三大集中”建设，后台集中成效逐步显现。

20xx年，我行为响应上级行对运营工作大集中的有关政策，认真贯彻执行省分行的战略部署，投入大量的人力、财力和物力，为积极推进运营体系各项集中任务的快速落实做了大量的尝试和富有成效的工作。

1、现金中心按照标准化、规范化、程序化的模式进行建设，凸显我行现金管理先进化。

20xx年，我行运营管理部门通过不断完善制度、规范管理，加强培训、提高风险防范意识等措施，确保了集中配送现金的安全运营。

截止11月末，累计为全辖支行业务库、营业机构配送现金达到63.31亿元，不仅方便了网点，提高了效率，也有力地提升了竞争力和风险控制能力。

根据总行现金配送调拨业务流程，我行结合实际，修订了《现金集中配送调缴业务操作流程》和《现金调缴业务差错考核办法》，以完善的制度和规范的操作为保障，确保现金配送安全运行，并取得显著成效。

为使操作人员熟练掌握现金调缴业务操作流程、合规操作，我行对辖内运营主管及现金管理人员进行了业务操作培训，并通过他们实现对前台人员的再培训，使前台人员在熟练掌握现金调缴业务流程及操作要求的同时，牢固树立“合规创造价值，违规就是风险”的意识，保证现金配送安全。

在现金运营过程中，为了最大限度地降低风险，保证现金配送万无一失，运营管理部门对营业网点的日现金收付量、尾箱数量进行全面细致调查，实行主出纳制，推行卡封袋，有效压缩尾箱，从而使每个营业网点的现金尾箱由原来的4、5个压缩到现在的2、3个。

现金的集中清分和集中配在运营工作规范化管理、现金安全、柜面人员减负等方面发挥作用比较明显，深受基层网点和柜员的欢迎。

2、全面推进银企对账集中，对账工作日趋规范化，风险防控更加有力化。

在20xx年2月，我行全面实行了对账外包，通过对账集中管理和对账外包，全行对账直接参与人员减少6人，实现了对账工作与营业机构的物理剥离，有效缓解了基层网点对账人员不足、岗位制约不到位和对账质量不高的问题。

一是领导重视，加强管理，考核落实。

今年以来，我行把做好对账工作、提高银企集中对账率作为强化内控、提高运营精细化管理的一项重要内容来抓，在年初出台的《运营主管考核办法》中，把对帐管理纳入到运营主管的业务管理考核项目内，要求重点账户对账单收回率达到100%、普通账户对账单收回率从96%逐步提高到100%，并对银企对账工作实行按月考核、按月排名，从而激发了辖属网点运营主管做好对账工作的积极性。

二是落实职责，内外配合，分工明确。

我行各网点把对账工作分解到有关人员，密切配合外包单位，采用上门核对、电话联系、手把手教会企业网银对账人员对账等方式，督促开户单位及时对账。

同时，从基础、源头抓起，要求客户提供正确的对账地址、联系方式，以降低退信率。

对于第三方(邮政部门)投递准确率不高、经常遭遇退信的，相关网点逐户分析原因，及时调整对账方式;对于长期不动户、零余额户、久不使用的纳税户等影响对帐进度的帐户，各网点积极予以清理，对提高银企对账率起到了很大作用。

三是提早部署，准备充分，序时推进。

从次月初账单产生起，我行就对全行的账单进行认真疏理，要求各网点及时落实提前完成对账任务，以防客户出现异常情况，留取足够的对账时间。

同时，要求辖属网点序时完成对账进度，对月度、季度重点账户先落实核对，并在次月20日前完成对账;对账方式为上门、网银的，要求网点在次月25日前完成对账;对账方式为第三方的，根据市分行下发的清单，要求网点逐户分析原因，补制账单及早完成对账。

此外，我行还定期下发未对账清单进行督办，从而确保了全行在对账考核期内全面完成对账任务。

3、集中作业成功上线，对减轻网点负担、加强风险控制、提高客户服务水平效果明显化。

20xx年6月，我行集中作业中心上线1个网点，正式对外营业，营业首日共办理各项业务89笔，标志着我行经过前期准备，成功实现了集中作业中心的上线运行，成为全省农行系统第2家实现集中作业中心成功上线的市地分行。

一是我行领导高度重视内控管理暨运营体系建设，多次召开专题行长办公会议，研究运营体系建设。

成立了遂宁市分行集中作业平台领导小组，制定了《集中作业平台推广实施方案》，明确各部门职责，确保全行上下统一思想，步调一致，共同完成项目上线的准备工作。

同时，制定了《集中作业平台上线投产工作任务安排表》，明确了推广时间、工作计划、工作重点和注意事项。

切实要求将每一个时段的每一项工作，每一个指令都落实到位，明确到人，确保全行上线准备工作万无一失。

二是为解决作业中心办公场地问题，我行本着“早准备，早行动”的态度，及早落实了后台办公场地，组织装修队伍进行装修改造、规划，同时，落实办公设备，保证系统硬件设备符合要求，在最短时间内确保项目启动所需pc机、终端、打印机、扫描仪、电话、服务器等资源在第一时间内到位。

在网络调试阶段，我行克服困难、加班加点布设线路，保障作业中心网络、供电等正常运行，有力地保证了系统上线后的集中作业影像数据传输需求。

三是我行采取“走出去与请进来”的模式，于今年3月9日派遣5名业务骨干到凉山参加省行举办的集中作业平台师资培训班，对集中作业平台的公共应用、账户、支票、汇兑等模块业务进行了系统的学习。

在对营业机构业务培训期间，为保证业务培训质量，我行采取了授课与上机操作并行的培训模式，分批对43个上线网点运营主管、柜员及作业中心操作员进行了培训。

四是为确保作业中心及试点网点演练质量和实效，我行坚持一切从实际应用出发，利用有限的时间制定出演练方案并为网点编制演练案例，根据演练方案，要求各支行制定出相应演练计划，进行实景演练。

同时为保证演练效果，积极联系省分行定制演练专用凭证并迅速下发到每个演练网点，确保参与演练人员能够完全模拟真实环境，保证演练效果。

五是我行在系统切换期间全部的通知和安排均以《上线指令》发布，确保投产期间各支行及网点能够在规定的时间完成规定动作。

在上线试营业期间，我行请到省分行项目组的业务骨干人员针对上线工作进行专门指导并将项目组办公地点直接放在作业中心，力求做到“发现问题、解决问题、不留后患”。

4、远程集中授权成功推广，标志我行运营管理工作全面完成农总行“三大集中”目标任务，运营管理水平更加精细化。

20xx年8月。

我行认真贯彻落实运营管理体系建设纲要，加快建设“技术先进、风险可控、因地制宜、稳健高效”的授权管理体系，用了仅仅一周的时间，一次性完成了远程集中授权系统在全辖个对外营业机构的全覆盖，实现了柜台业务处理的集中化、标准化和自动化，成为我省农行系统2家远程授权系统服务到辖内全部网点的二级分行，为各项业务的可持续发展提供了强大的后台支持。

一是早部署早安排，年初，市分行成立了以行长为组长，主管行领导为副组长，各相关部门主要负责人为成员的三大集中建设领导小组，并在年初工作会议上专门对三大集中建设工作进行安排部署，在人员、财务、技术、场地、设施等方面重点支持，所辖各支行也相应成立了领导小组，认真落实各项工作要求，通过一系列给力的措施，及时有效地解决了远程集中授权所需的场地、设备、人员等关键的硬件条件，确保了授权中心建设的有序推进。

系统推广期，分行领导和部门领导都亲临现场进行督导，并亲自到支行网点询问和了解系统上线运行情况，及时解决了系统上线期间各个环节存在的问题，为全行远程集中授权全面顺畅运行起到了关键性作用。

二是多措并举抓培训，为更好的推广远程集中授权系统，规范远程授权的业务处理行为，使临柜人员和授权人员尽快适应新的远程授权模式，实现现场授权模式到远程集中授权模式的平稳过渡，授权中心多措并举，采取了诸多行之有效的办法，全面提高了远程授权业务质量和效率。

在业务上收、人员分批到岗期间，采用跟班学习与上岗操作相结合的形式，安排老员工带教新员工，做到了“工作学习两不误”。

三是强化管理促业务，为了加快授权业务准确度与速度，授权中心坚持每日晨会，通报上日的授权情况和网点反馈的意见，要求授权人员有则改之、无则加勉。

另外通过大屏幕电视回放授权人员所授权的业务图像，分析业务办理过程中存在的问题，讲解制度要求和风险点的控制，做到举一反三、寓教于乐，便于授权人员强化记忆，确保对制度准确理解把握。

授权中心主管每日还督促授权人员熟练掌握授权交易审核要点和授权模板，随时抽查授权人员对交易代码的熟悉程度，提高了授权人员学习积极性和整体业务水平。

四是细化管理控风险，为进一步规范授权行为，提升风险防控能力，提升客户满意度和对农行的美誉度，授权中心严明了劳动纪律，制定了授权业务考核办法，按月对授权人员所授权的业务进行考评，并将考评结果与考核奖惩相结合，激励授权员提升自身业务处理能力，加强了授权人员的责任心，提高了远程授权工作效率。

为保证授权业务合规、授权中心每日编制下发远程集中授权业务运行情况通报，各支行高度关注、认真分析、落实整改，通过“调研、抽查、讨论、反馈”措施多管齐下，大大提高了网点上传资料质量，提升了临柜业务标准化作业水平，保障每笔授权业务顺畅办理。

银行副职心得体会报告篇十一

一年来，我部主要围绕着以下几个重点开展工作：

1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。

2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。

3，防风险，抓质量严控信贷质量关。

4，深化规范管理，合规合法经营。

5，全员学习，提高整体业务素质，提升服务质量。具体工作如下：

一、业务拓展及营销工作。

（一）巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。

1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。

2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。

（二）强化管理，降低风险，取得综合效益最大化。

1、统一认识，明确信贷业务的发展方向。

2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。

3、严格落实授信项目的动态信息监控。

（三）营造团队精神，全面提高客户经理综合素质。

二、结算业务方面。

1、加强会计基础工作管理，会计业务操作规范化。

通过深化规范化管理活动，教育员工从思想上牢记操作业务时规范化的重要性，通过学习和培训，使员工熟悉和掌握各项规章制度、岗位责任制及营业部制定的内部规章，在工作中遵照执行。

2、加强内控管理工作，不断提高管理水平，防止案件的发生。

3、加强员工业务知识和岗位基本技能的培训，配合市行搞好对外的宣传。

4、加强规范化服务，争创窗口单位规范化服务标兵单位。

三、后勤保障及三防一保工作。

1、根据市行不定期的安全通报和下达的各种关于安全保卫工作文件，及时对员工进行传达，并对员工的日常行为规范、安全保卫防范意识及国家的法律法规进行宣传教育，预防职工的各种违规违纪及违法犯罪行为。

2、对我部的营业场所、运钞车、金库等要害部位的技防、物防设施进行经常检查，使问题得到及时解决。其中对于中街分理处监控出现问题时，立即向市行办公室汇报情况，并得到有力支持，短时间内便得到解决。对于市行金库密码器出现故障的情况，报上级领导批准，并立即进行了更换，避免了影响全市正常营业的严重后果。

3、根据市行要求，结合我部具体实际情况，及时完善各种突发事件处理预案，定期组织营业场所工作人员进行突发事件演练，增强员工安全防范意识，精心组织安排，做好演练记录，发现不足，及时完善。

4、按照市行要求，做好营业场所、运钞车、报警监控设备的档案建设，对要害部位工作人员建立了相应档案，并时时了解员工思想动态，掌握员工思想变化，防范风险。坚决执行市行对监控设备、报警系统进行定期检查和测试的规定，确保防范设施有效。

5、对经警保卫人员进行日常管理、组织工作，经常性对其各项工作进行检查监督，定期进行学习教育活动，共同探讨分析安全保卫形势，完善细节工作，确保安全工作万无一失。

6、

四、完善各项规章制度，加强员工政治思想教育。

围绕上级行规范化服务和深化内控管理的各项要求，我部不断完善各项规章制度，细化管理，在实际工作中坚决落实和贯彻上级行下发的各项规章制度，有效保证了各项业务的制度化和合规化。

xx年已经到来，我部的工作重心是：继续以防范风险为中心，规范经营，不断调整，勇于开拓，大力开发和推广低风险的金融产品，努力为客户提供优质服务，为全面完成年度各项指标而努力工作。

具体计划着重做好以下几方面工作：

1、根据新信贷审批程序，在实际工作中我部要认真加以贯彻和执行。以现有的各项具体规章制度为基础，根据实际情况，进一步完善和健全制度规定，保证各项工作顺利进行。以总行下发的《信贷业务产品手册》为基础，加强信贷业务的学习，进一步提高客户经理的业务素质，适应日趋激烈的市场竞争。

2、进一步充分发掘现有客户的潜力，保持发展现有的存款基础，同时继续开发新的市场，以增加我行发展的后劲，完成市行下达的任务。

把技术练兵、竞赛、各项业绩考评作为一项长期工作，提高员工的业务水平和服务能力。由于近一两年来营业部老员工业务尖子输出较多，新员工占比较大，xx年我们将对此项工作应做出详细的培训考核方案，希望通过学习争取能让每位员工系统地掌握会计业务知识和基本业务岗位技能，真正提高营业部会计业务核算质量，把营业部的会计工作做的更加出色。

4、进一步加强内控建设，提高规范化管理水平，积极防范和化解风险资产。

5、继续坚决落实市行的各项安全保卫工作各项规章制度，

我将进一步总结一年来各项工作的经验，加大业务开发力度，强化内控管理，为市行的发展做出自己应尽的贡献。

银行副职心得体会报告篇十二

为全面提升内控管理水平，有效支撑全行改革发展，根据总、省行安排，邮储银行鞍山市分行结合自身实际情况，于20xx年起连续三年分别开展以“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”为主题的内控建设活动。

据了解，本年“内控达标年”活动意在通过与上市规范、监管要求和内控评价对标，深入查找在内控管理上存在的差距，全面梳理和整改邮政金融在内控管理上存在的问题，持续推进合规文化建设，使该行内控管理水平达到同业先进水平。

为提高活动开展效果，该行联合市邮政公司成立活动领导小组，一把手亲自挂帅，制定了详实可行的活动实施方案，具体分为“与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标、落实整改问责、内控知识学习培训和考试、内控文化建设与宣传”六大模块。并于xx月xx日召开了“内控达标年”活动启动大会，对“内控达标年”活动做了有序部署，对活动各阶段开展的内容、时间和形式要求做了详细规定和充分传达。并要求辖内支行高度重视，加强督导，邮银配合，统筹协调，强化宣传，认真总结，以有序推进活动开展和落实，目前各阶段活动正在有条不紊的推进中。

合规运营是银行稳健运行的内在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己的切身利益的有力武器。通过开展“内控与合规建设”活动，作为一名柜员，我对合规有了更加深刻的认识。合规操作涉及农行各条线、各部门、覆盖农业银行的每一个环节，我们必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营的重大性及紧迫性。通过此次活动，结合我平时在工作中的实际情况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。

现就学习活动心得体会做如下几点总结：

一、要做好政治思想和职业道德教育，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。严于守纪做到警钟常敲，预防针常打，做好监督管理，健全要害岗位，重要环节轮岗，异地交流制度相互制衡机制。

二、提高自身业务素质，加强风险防范意识。合规的贯彻执行是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化，所以要自觉学习业务，认真按操作规程办理业务，真正履行职责。

三、加强各项规章制度及手续的`落实。加强“三查”制度的落实，事前调查，结合本网点的具体情况，合理结构，优化手续，以促进办理前的规范化，严格适中审查环节、对不符规定的一律给予退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏洞，事后整攻放在最后，关注业务的事后情况，如发现不良事态苗头，及时采取措施，化解风险。

总之，通过这次合规教育活动，使我找到了自己正确的价值取向与是非标准，找到了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识。通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，增强了识别和控制业务上的各种风险的抵御能力，积极规范了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作的信心，增强了维护农行利益的责任心和使命感。

银行副职心得体会报告篇十三

根据总行《关于印发中国建设银行案件防控及整改方案的通知》和分行《建设银行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，为进一步加强案件防控工作，结合支行实际，认真组织全员对《方案》进行了学习，通过学习，全员风险意识得到进一步强化，使全员牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。同时，进一步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。对全行经营管理中存在的`薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下：

xx年年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符；对内管内控、工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理，分类汇总，通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。

1、年初全行员工签订案件防控责任书1194份，（支行行长与分管行长签订案件防控责任书、分管副行长与部门、机构网点负责人签订、部门负责人与员工签订案件防控责书）实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角。

2、认真落实《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作》建鄂函[xx年]231号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力，对员工不良行为排查率为100%。

3、认真传达案件防控工作动态及上级文件，根据支行机构网点分散特点，xx年年采用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级等文件，以部门、机构网点为单位组织员工学习传达，提高了全体员工案件防控意识。

4、条线管理部门深入机构网点搞好案件防控及整改，促进整改工作落实。为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力，防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件，条线部门、机构网点负责人加强积分管理工作，对违规行为员工现场积分，xx年年至今全行员工违规行为137人次，共积分201分。

银行副职心得体会报告篇十四

各位领导、同志们：

大家好！

我叫xxx，今年xx岁，大专文化，经济师。xxxx年xx月参加工作，来一直在营业室前台做会计和储蓄工作。银行副职竞聘述职报告今天我本着锻炼自己，为银行服务的宗旨站到这里，竞选会计营业室副职一职，希望能得到大家的支持。大家都知道，会计营业室工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰巨。刚才参加竟聘演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。那么，我的优势是什么？我要说，我的优势就在于四个方面：

一是有较为扎实的专业知识。

自参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。先后学习了哲学、政治经济学、、三个代表重要思想、党的十六大精神等政治理论和市场经济、金融管理等知识，现在又参加了本科金融管理自修的学习。使我的政治素养和业务水平不断提高。

二是有较为丰富的实践经验。

我从----年开始一直从事会计和储蓄工作，深知会计和储蓄在银行工作中的地位、作用，知道会计和储蓄工作的职责任务，明白做会计营业室副职所必备的素质和要求，悟出了一些搞好营业室管理工作的方法策略，在宣传分行、协调管理、业务咨询等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成绩。如：我们处在竞争十分激烈的路段，100米内周围有工行，中行，兄弟建行，邮政等七八家金融部门，今年我协调办事处抓住大型单位返还住房公积金之际储蓄存款300余万元，比去年同期增长34%。

三是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以明人民银行副职竞聘演讲稿明白白做人，实实在在做事为信条，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任会计营业室副职工作。四是有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好会计营业室工作，提高会计营业室工作质效，树立会计营业室优质的服务形象。

(一)科学规范地做好营业室日常事务工作。

营业室承担着储蓄、信贷、审计、统计、档案管理、预决算和对外宣传等工作，是政策落实、信息传递、上下内外沟通的窗口，是为银行工作起重要作用的综合部门，既要承担繁琐的业务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保营业室事务性工作井然有序。

(二)搞好综合协调，确保营业室政令畅通。

及时传达贯彻分行决策，加强督办检查，促进分行各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、窗口与窗口之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保营业室以储蓄为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成储蓄大业。

(三)当好参谋助手，服务领导决策。

及时准确地掌握分行各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传分行，提高知名度，树立良好形象。(四)加强个人修养，练好基本功。从事营业室副职工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强自身锻炼，坚决服从组织安排，言行与各级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护班子团结，调动营业室全体工作人员的积极性，团结营业室人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人工行副职竞聘演讲稿交往中凝聚合力。

各位领导和同志们，最后我只想说一句话：那就是：给我一次机会，还你一个满意！

谢谢大家！

银行副职心得体会报告篇十五

通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。

（1）加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。

（2）提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基矗合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。

（3）强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。

（4）深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自己保护意识的'教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。

通过合规教育活动找到了自己正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。