商务管理心得体会和感想(模板13篇)

通过总结心得体会，我们可以深刻反思并提高自己的思考和解决问题的能力。写心得体会时，要切实关注读者的需求和反馈，以提供有益的信息和启示。以下的心得体会范文经过精选和整理，希望对大家在写作中起到一定的指导作用。

商务管理心得体会和感想篇一

在大商务管理培训开始之前，我内心充满了期待和兴奋。作为一个负责商务管理工作的人员，我深知自己的不足之处，所以这次培训对于我来说是一个很好的机会。在培训开始前，为了更好地吸收知识，我做了大量的准备工作。我阅读了相关的专业书籍和文章，了解了一些现代商务管理的理论和实践经验，为接下来的培训做好了充足的准备。

第二段：培训过程中的收获与体验。

培训的第一天，导师介绍了商务管理的基本概念和原则。随后，我们进行了一系列的案例分析和讨论，通过讨论和与他人的交流，我对商务管理的实际操作有了更深入的了解。导师还组织了一些团队合作的活动，我们分成小组，共同完成了一些课堂任务。通过这些活动，我意识到团队合作对于商务管理的重要性，并且提高了我的团队合作能力。

第三段：培训中的困惑与解决。

在培训中，我也遇到了一些困惑和难题。有时候我对一些理论的理解不够深入，也有时候我不知道如何将理论与实践相结合。但幸运的是，导师非常耐心地解答了我的疑问，并给我提供了一些建议和指导。经过导师的帮助和我自己的努力，我逐渐解决了这些困惑，并且进一步提高了我在商务管理方面的能力。

第四段：培训后的反思与总结。

培训结束后，我认真地反思了这次培训所带给我的收获和体验。我感到这次培训不仅加深了我对商务管理理论的理解，也提高了我在实践中应用这些理论的能力。通过与其他参与培训的人员的交流和分享，我学到了很多新的观点和思考方式。培训也让我认识到了自己的不足和改进的空间，我希望今后能够持续学习和提高自己的商务管理能力，以更好地服务于公司和团队的发展。

第五段：培训的意义与展望。

通过这次培训，我深刻地认识到了商务管理对于一个企业的重要性。优秀的商务管理人员能够提高企业的竞争力，并为企业的发展做出重要贡献。我希望通过不断学习和提升自己的能力，成为一名出色的商务管理人员，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望与其他参与培训的人员保持联系，并在今后的工作中互相交流、学习和进步。

总之，这次大商务管理培训对我来说是一次宝贵的经历。通过这次培训，我不仅学到了大量的实用知识和经验，也提高了自己在商务管理方面的能力。我深信，通过不断的学习和努力，我能够在今后的工作中发挥更大的作用，为企业的发展做出更多的贡献。

商务管理心得体会和感想篇二

公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过《李强说管理》的视频学习，本人最大的感触就是四个字：事在人为!是否想为?为何而为?怎么为?为的程度?为的结果如何?全在乎于为的心态!什么是为?-----为就是执行力!也就是按质按量完成工作的能力，执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。

中层管理者要提高执行力，至少需具备两种能力：准确领会公司高层理念的能力和管理好部门工作的实施能力。那么，到底该如何提高这两方面的能力呢?参考本次培训课程以及个人的工作经验，可以从以下几方面来着手提高执行力：

第二，表率作用。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。

第三，主动积极。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作开始，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。

第四，工作到位。

1、头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部属;。

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下沟通，既要及时汇报，又要随时督促;。

3、眼睛到位——细致观察环境的变化，及时发现问题，并解决问题;。

4、耳朵到位——广泛听取领导以及下属员工对工作的意见和建议;。

5、腿脚到位——经常深入现场，保持第一手资料的搜集。

工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源。

第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人开始，快速掌控工作的进展情况，进行督导和传达。

第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培养成一种互相信任、互相支持、相互尊重、相互激励、相互交流的积极向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。

第七，公平公正。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，放心工作的决心和担当的勇气，能树立正气，保证执行力不偏离。

第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富经验，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和准备解决问题的过程中，执行力也将在不断的审视和反思中得到了提高。

第九，开拓创新。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培养对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探索，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积累和吸收，为我所用，在提高自身专业素质和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。

中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果;发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着决定性的作用，由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。

商务管理心得体会和感想篇三

目前所在：年龄：

户口所在：国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

培训认证：未参加身高：cm。

诚信徽章：未申请体重：kg。

人才测评：未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：咨询热线/呼叫中心服务人员：

工作年限：2职称：

求职类型：实习可到职日期：一个星期

月薪要求：--3500希望工作地区：越秀区,天河区,荔湾区。

工作经历。

星奇异食品有限公司起止年月：-06～-01。

公司性质：私营企业所属行业：餐饮业。

担任职位：销售。

工作描述：介绍顾客需要的。

离职原因：个人原因。

公司性质：私营企业所属行业：美容/保健。

担任职位：化妆/销售。

工作描述：给需要的顾客化妆，化妆品・。

离职原因：个人原因。

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：广东电子技术学校。

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：良好。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

在工作中尽职尽责,爱向困难挑战,有一定的适应能力,做事稳重,有较强动手能力。

具有职业操守和团队合作能力,善于交际,易于沟通.以及学习知识的速度较快,可塑性强。

详细个人自传。

本人性格开朗做事认真、负责，有耐心，心思敏捷，能吃苦耐劳。

商务管理心得体会和感想篇四

质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

咱们公司已经贯标两个月了，这两个月来我们做了大量工作，取得的一定的成绩，但是与公司的最终目标还是有很大的差距，究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。

(一)只有真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品(或服务)的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常的工作当中去。在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想。现公司制定了企业文件、质量方针，下一步将加强给员工培训，来提高员工的质量理念和质量工具的运用，大力打造质量管理的战略系统。

(二)一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢?企业应该充分利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门(分公司)和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，不要将质量目标值夸大或不切实际。针对每一项质量目标，应制定实在的具体实施措施和实施计划，并落实负责人，并且应制定衡量质量目标实现状况的方法和评价的依据。同时要策划好一个监督考核体制，贯穿于整个质量目标实现的过程，制定每一阶段的考核方法。以用来考核部门(分公司)、个人的目标达成率以及为达到目标采用方法的有效性，可以充分体现出单位、个人在工作方面的效率以及能力。这样可以激起员工的积极性，发挥出员工平时工作的潜力，以促进个人与公司得到共同发展。

(三)执行力是一种能力，是内涵广泛、包括各种学科、方法、思想的概括，执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为。标准要求全员参与，但如何让全员积极地加入到质量管理体系中来呢，这就要各级领导来动员大家，要求大家一定要按公司的规程来办事。执行力不是仅仅要求员工按公司的规程去做事，更重要的是在这种的规程下做事的同时，想出更好、更有效的方法。执行力度对一个企业来说是至关重要的，正所谓：一流的点子和三流的执行力，不如三流的点子和一流的执行力。如果执行力度不够就是再好的质量管理模式也不能够有效的运行，所以我们需要着手解决执行力度低下的问题。

以上，仅个人看法，不排除有偏激现象，以此共勉。在以后的工作中加强以上方面的管理，努力提高质量管理，保证贯标的有效推行。

商务管理心得体会和感想篇五

出生年月：1990-4。

婚姻状况：未婚。

性别：男。

身高：170cm。

政治面貌：共青团员。

籍贯：江苏。

目前所在地：北京。

•联系方式。

联系电话：×××××××××××。

电子邮箱：×××@。

•求职意向。

期望职位：行政人事助理/秘书。

职位类型：全职。

工作地点：义乌市。

工资待遇：面议住房要求：自行解决。

•工作经验。

2013-7至2014-7：中粮集团有限公司。

行政部：行政助理。

1负责文件资料的收发、存档、备案等文书档案管理工作。

2负责分公司党、团、工、企业文化建设及宣传工作。

3负责分公司会议管理、车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务。

4负责公司考勤、社保公积金申报、人员入离职等基础人事工作。

5负责劳务派遣员工的管理。

6领导交办的其他事项。

•教育背景。

毕业院校：北京文理研修学院。

最高学历：本科。

英语：普通。

计算机能力：熟练。

教育培训经历：

2009/9--2013/7北京文理研修学院商务管理本科。

商务管理专业可提供多种职业：管理、市场、金融、经济和国际商务。它将扎实的商业知识背景与坚实的文理科知识基础结合起来，使学生毕业后能从事某一特定的职业或进修更高学位。管理专业培养商业方面的通才，使其具备广泛的知识，其中包括计划、组织、指导、控制以及与商业组织有关的经营和行为方面的决策。市场专业侧重于市场功能的管理和组合，诸如市场机会的确认、产品的开发、促销、定价及产品的.批发。金融/经济专业强调金融及投资的理论基础以及解决各种经济技术领域的问题。商务管理专业的重点在于管理功能在全球范围内的应用。具备在分析、评估和诠释数据、对人员和任务的协调与组织、以及在人际关系与交流等方面的较强能力是一个成功的商业通才的标志。此外，个人的自信、敏锐的判断力、机智、独立性和自我激励性将大大拓宽在商业领域前进的机会。

•自我评价。

社会简历，大学四年工作经验几乎等同于零，唯一兼职过的单位是肯德基。

学生简历，大学期间，自己曾学生会担任组织部组长职务，参与校内外各类活动。课余时间，自己尝试开过网店，粗略了解电子商务，photoshop，office基本掌握。

具备较强的信息收集、处理、分析能力;。

熟练使用办公软件和数据库软件;。

良好的团队协作精神;。

良好的语言组织及语言表达能力。

商务管理心得体会和感想篇六

谈到客房服务管理的问题上各人有各人的见解，每个宾馆也是根据各自的具体情况有着不同的管理方法。本人自97年宾馆管理专业毕业后就进入均瑶集团均瑶宾馆，十年来一直从事客房服务管理工作，对客房的服务管理工作情有独衷，从中也学到了不少的东西。结合均瑶宾馆重新开业后的工作经历，通过自己多年来的切身体会和经验，浅谈自己对客房服务管理的心得与大家一起探讨和共勉。

客房主要是为住店客人提供住宿休息的部门、场所，它为客人提供的服务很多，所要求的标准也各不相同，要管理好客房，需要把握好管理的“度”。本人认为做好以下几个方面的工作对客房管理很有帮助：

一：管理靠控制、效果见细节。

回顾客房的各项工作能否正常运转，结果能否达到标准的要求，最重要的还是工作过程的控制与管理。因为工作过程控制的合理与准确，管理是否到位，决定了服务工作结果是否符合标准，能否让客人满意。谈到服务工作过程的控制与管理的重要性，我深有感触，对客人来讲，客房最基本的、也是最关键的是卫生情况是否干净。宾馆都会根据自身客房的情况制定了清洁的标准、要求和流程，并对员工进行相应的培训。但在平时的工作中，部分员工清扫房间时，会有意无意地缩减规定的流程，降低清洁的要求，这就需要客房的管理者在工作巡查时，不仅检查结果更要检查清扫的过程是否符合相关的要求、流程，是否达到清洁工的标准，发现缩减流程、降低清洁要求的，立即让员工按标准返工。之前，就曾发生过房间袋装茶叶未按规定的要求补充，被新入住的客人投诉;清扫整理住客房时，只是更换了棉织品和易耗品，未按要求清理房间卫生，结果也被客人投诉。因此客房服务工作过程的控制和管理的好坏对客房工作的成果影响很大。

二、待客如家人、服务现爱心。

在上面我们提到客房主要是为住店客人提供住宿休息的部门、场所，它不仅为客人提供的星级标准服务，有时还要为客人所提供的特殊的服务，这样要求我们不仅要有专业服务知识和技能，更要我们对待客人象亲人，服务过程要有爱心。我们曾碰到有位客人来住宿，入住不久，就反映肚子痛，起初以为是受凉引起的，我让服务员给客人提供毛巾热敷，但并不见好转，不多久就见客人脸色惨白，手发青，并伴有呕吐，我看到客人这种情况，马上安排员工直接将客人背出酒店送往医院抢救，幸好送得及时客人经救治身体己无大碍。第二天，客人的朋友特意找到我们，对我们的服务和帮助表示感谢。

三、个性化服务、添温馨稳客源。

随着社会的发展，宾馆酒店行业的竞争也越来越激烈，为了不被淘汰，宾馆不能只观注标准化的服务，需要拓展个性化服务，确立自身的服务特色和特点，以区别与同行，由此吸引顾客来消费。我们推出为带小孩的客人提供给小孩免费洗衣的服务和商务客提供免费大瓶淋浴用品的服务，从而吸引并稳定了一批顾客。

四、团队合作、主动配合。

客房的各项工作完成情况如何除了部门管理人员的努力奋斗，还需要宾馆其他部门的配合。以往客房的很多工作都是被动的等其他部门来配合协助，我们改变这种想法，化被动为主动，同其他部门积极联系沟通，了解他们的工作情况与进度，从而调整客房的一些工作的开展，使客房的各项工作开展得更加顺利。如我们通过主动和销售前台部门联系，了解客房预订及抵达情况，合理安排不同房类的客房地毯清洗工作。

以上是我对客房管理的几点心得，要想做好客房的管理工作除了自身对工作的总结外，还需要增强对酒店管理知识的学习和积累，同时也要与同行多沟通交流，这样才能使我们的服务工作更上一层楼。

商务管理心得体会和感想篇七

国际商务管理是一个充满挑战的领域，其中包括了对跨国企业的战略管理，市场营销，财务规划，营销等一系列的重要领域。在这个快速发展的时代，企业需要通过独特的商业管理策略来获得成功，而对于那些跨越国界进行业务的企业来说，制定行之有效的管理策略尤为重要。在这篇文章中，我将分享我的国际商务管理心得体会。

第二段：制定成功的跨国企业战略的重要性。

跨国企业的管理，需要制定高效的战略和计划，以提高企业的竞争力。在制定企业的战略时，企业需要对其所处的市场环境进行充分的调查和分析，并理解目标市场客户群的需求和偏好。此外，企业还需要考虑政治，社会，经济等领域的因素，以制定行之有效的跨国企业战略。

第三段：国际营销管理。

对于一家跨国企业而言，了解和理解目标市场客户的文化和习惯是非常重要的。因为不同国家的文化和习惯有很大的差异，这些差异可能会影响客户在企业中的购买力和忠诚度。因此，在进行跨国营销时，我们需要根据目标市场定制相应的产品、服务和管理策略。

跨境企业的财务管理需要考虑到货币兑换的影响，因此企业需要制定完善的财务规划来规避货币兑换的风险。此外，企业还需要对在不同国家的税收规定进行了解和落实，以确保企业的财务合规性，并保持盈利。

第五段：结论。

国际商务管理是一个充满挑战的领域，跨境企业需要根据目标市场情况选择行之有效的管理策略以取得成功。从制定跨国企业战略，到国际营销管理，再到财务管理，跨境企业需要认真考虑每一个方面，以确保企业在国际市场上长期保持竞争力。最终，成为一个成功的跨国企业的关键，是在整个管理过程中要敏感于各种市场变化，持续优化企业管理模式，实现真正的创新及变革。

商务管理心得体会和感想篇八

商务管理是指通过有效利用资源和组织成员的能力，来实现组织的目标的过程。在商务管理的过程中，组织的规模、结构和文化等因素都会对管理工作产生重要的影响。在我自己的工作中，我参与了一家中小型企业的商务管理工作，下面我将分享一些我从中学到的心得体会。

首先，做好组织结构的调整对于商务管理至关重要。在我们公司的组织调整中，我们将组织结构进行了调整，重点关注了职能部门间的协作和沟通。通过重新划分职责和权限，我们实现了更高效和更直接的决策过程。此外，我们还引入了一些新的管理制度和流程，以强化组织的协同效应。这些调整让我们的企业更加灵活和迅速地适应了市场的变化。

其次，构建健康的企业文化对于商务管理至关重要。作为一名商务管理人员，我们需要建立一个积极向上的工作氛围，让员工对工作充满热情和动力。在我们公司，我们注重团队合作和互相支持。我们鼓励员工积极面对挑战，勇于创新，并对员工的贡献给予适当的认可和奖励。通过这种方式，我们培养了一个富有创造力和合作精神的团队，为公司的发展壮大做出了巨大的贡献。

第三，建立高效的决策机制是商务管理的核心要素之一。在我们的公司，我们采用了多层次的决策机制，以确保决策过程的高效。我们鼓励员工提出意见和建议，并尽量充分考虑各种利益相关者的意见。在制定决策时，我们注重权衡各种因素，并通过事先规定的流程和标准来进行决策评估。这种高效的决策机制不仅可以提高工作效率，而且能够为公司避免一些不必要的风险和争议。

第四，建立有效的沟通渠道对于商务管理至关重要。在我们的公司，我们注重建立分层次和多元化的沟通渠道。我们定期举行各种形式的会议，以对员工进行工作情况的汇报和沟通。此外，我们还采用了各种内部沟通工具，如电子邮件、内部社交媒体等，以及不定期组织团队活动和培训课程，加强员工间的交流。通过这种方式，我们确保信息流通畅，员工之间的互动和合作也更加顺畅。

最后，商务管理的关键是将战略规划和目标管理有效地结合起来。在我们的公司，我们制定了明确的战略规划，并将其分解为具体的目标和行动计划。我们注重目标的量化和可衡量性，并通过制定关键绩效指标来跟踪和评估目标的实现情况。此外，我们还进行了定期的战略评估和调整，以确保公司的战略与市场的变化保持一致。通过这种方式，我们能够更好地指导员工的工作，提高工作效率和工作质量，实现公司的长期发展目标。

总之，商务管理组织是一个复杂的过程，需要我们在实践中不断总结和提高。通过调整组织结构、构建健康的企业文化、建立高效的决策机制、建立有效的沟通渠道和将战略规划与目标管理结合起来，我们可以更好地实现商务管理的目标，为公司的发展做出更大的贡献。

商务管理心得体会和感想篇九

国际商务是当今世界经济的重要组成部分，也是企业国际化发展的重要方向。在国际商务管理过程中，有效地运用管理工具和方法对企业进行管理是非常必要的。在我所在的企业，我有幸参与国际商务管理工作，从中积累了一些经验和心得，今天就与大家分享一下我的体会。

第二段：了解市场需求和目标客户。

国际商务管理中，了解市场需求和目标客户是非常重要的，因为这可以使企业更加精准地推销产品和服务。因此，在进行市场研究时，我们应该通过多种方式广泛了解市场需求和目标客户群体，包括通过一些专业的市场调研机构的研究，社交网络的分析等等。了解市场需求和目标客户是我们开展市场营销活动的重要前提。

第三段：团队协作和沟通。

在国际贸易中，因为文化和地域的差异，企业需要通过进行国际团队合作和良好的沟通来解决跨国合作过程中可能出现的种种问题。同时，团队成员在国际商务管理中需要具备高度的责任感和应变能力，能够在压力下做出明智的决策，同时还需要有跨国团队协作的能力。在我参与的项目中，我们通过设置视频会议等方式保持经常的沟通，借助各自的专长和优势为项目带来切实的成果。

第四段：制定合理的营销策略。

在国际商务管理中，制定合理的营销策略是非常重要的，因为这可以使企业更好地占领市场份额和打开新市场。在制定营销策略时，我们应当结合不同的市场环境因素和实际情况，采取不同的市场营销方式，如线上和线下营销，SEO优化等手段。同时，还需要注意产品差异化和品牌营销，通过独特的品牌形象和宣传策略提升企业市场竞争力，达到长期盈利的目标。

第五段：总结。

通过参与国际商务管理，我深刻认识到国际商务管理涉及到许多方面，包括市场需求和目标客户、团队协作和沟通、制定合理的营销策略等等，这些环节都需要我们把握住。在今后的国际商务管理过程中，我会继续总结经验和深化理解，不断提升自己的管理水平，为企业发展做出积极的贡献。

商务管理心得体会和感想篇十

商务管理是现代企业管理必备的一项重要技能和方法。随着市场经济的飞速发展和全球化趋势的加强，商务管理已经成为企业长期发展的关键，在竞争激烈的市场中具有不可替代的地位。商务管理涉及多方面的知识和技能，包括市场调研、营销策划、销售管理、财务风险控制等多个方面。

2.商务管理中的沟通技巧和人际关系维护。

商务管理中的沟通占据着至关重要的地位。一个优秀的商务管理者必须具备良好的沟通技能，以便于与客户、员工、供应商等多方沟通。通过有效的沟通，商务管理者可以快速了解市场信息和客户需求，理解员工的反馈和建议等。同时，在维护人际关系方面，商务管理者也需要具备一定技巧。通过建立良好的人际关系，商务管理者可以更好地获取资源和信息，更有效地推广产品和服务。

3.商务管理中的经济分析和战略规划。

商务管理实践中，经济分析和战略规划是至关重要的。商务管理者必须对市场进行深入的研究，了解行业趋势和市场环境。在此基础上，商务管理者需要制定适合企业的战略规划和发展计划。在执行计划时，商务管理者还需要对成本、利润、风险等进行经济分析，以便于制定最优方案。

团队建设和领导力对于商务管理的效果也有着至关重要的作用。商务管理者需要具备良好的领导力，鼓励并引导员工积极工作，激发团队的创造力和执行力。同时，商务管理者还需要正确管理和分配资源，使得团队的合作更加高效。在制定工作计划和任务分配方面，商务管理者需要考虑各团队成员的能力和兴趣，从而让他们能够更有效地完成任务。

5.商务管理中的自我提升和长期发展。

商务管理涉及到多个领域和知识点，商务管理者需要不断学习和提升自己的综合能力。商务管理者可以通过不断学习行业知识和技能，了解市场新趋势和变化。同时，商务管理者还可以通过提升自身的沟通技能和领导力，让自己更适应市场和组织环境。长期发展的关键在于不断学习和不断实践，商务管理者需要持之以恒地保持自我提升的状态。

总之，商务管理是一个复杂的系统工程。一个成功的商务管理者需要具备多个方面的知识和能力，如沟通技能、经济分析、团队建设和领导力等。不断学习和持续实践是商务管理者实现长期发展和成功的重要保障。

商务管理心得体会和感想篇十一

尊敬的领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间给我一个展示自我的机会。

我是广东工贸职业技术学院的一名范文参考。在商务管理专业通过三年的学习，我已具备了扎实的专业基础知识功底。我有信心接受贵公司的面试与考核。

在校期间，我取得了《全国计算机信息高新技术考试合格证书》，具备操作员级（国家职业资格四级），能熟悉操作window平台下的各种软件（如：officeword、excel、powerpoint、dreamweaver等）。在的学习方面,我通过了全国大学英语四级考试,已具备了相应的听、说、写和会话能力，可以用英语进行日常的交流。学习与实践相结合，为学好管理学、商务秘书、会计电算化等课程，我参加了大量的社会实践活动，其中每年的寒暑假到乌石火车货运站实习与体会，对自己掌握上述学科知识帮助最大，理论指导我成功的形成了货运收发等技能，实践中又让我更深刻地理解了管理等理论。我从小热爱文学，广览群书，为我的写作能力奠定了坚实的基础，在校期间我完成了《春天的色彩》、《二十岁随想》（获学院一等奖）。作为学生处的学生助理，我积极协助老师参与学生工作，锻炼出较强的组织协调能力；在校曾担任院广播站站长,对工作认真负责，多次策划组织各项活动,并取得了较好的成绩,在任职期间培养了组织安排及与人沟通的`能力；任艺术团主持人期间，能虚心学问、大胆创新，形成了自己鲜明的风格，具备文艺、体育、知识、技能等活动与比赛的主持能力。

鲜花和荣誉只能代表过去，未来的社会于我完全是一个陌生的世界，更是一个充满挑战的世界。年轻的我，有的是旺盛的精力和不服输的信念，但却缺乏锻炼自我、展示自我的机会。没有您伯乐的眼光，我将无法施展自己所学的知识。

因此，我非常希望能够成为贵公司的一员。我将以更大的热情投入到新的工作环境中去，为公司的发展贡献自己的青春。

愿公司的明天更美好！

此致

敬礼!

xxx。

20xx年xx月xx日。

商务管理心得体会和感想篇十二

作为一名商科专业的学生，在学习商业管理的课程过程中，我深深领悟到了商务管理的重要性和实践性。在大学的三年时间里，我在课堂中学习了很多理论知识，也有机会参加企业实习、创业比赛等实践活动。在这个过程中，我积累了很多对商务管理的心得体会。下面我将分享我的一些经验和感悟。

第二段：制定计划与目标。

商业管理的核心在于制定计划与目标。无论是个人还是组织，都需要有明确的目标并制定可操作的计划来实现这些目标。在大学期间，我曾经参加了一次创业比赛。这次比赛让我深刻理解了制定计划的重要性，我的团队和我在比赛前充分考虑了市场需求、竞争对手、产品特点等因素，然后制定了详尽的商业计划书和执行计划。最终，我们获得了比赛的第一名。这件事情让我深切认识到，制定好一个有利的计划和目标，不仅能够提高工作效率，而且可以为自己设定正确的方向。

第三段：团队管理。

团队管理是商务管理中非常重要的一部分。一个优秀的管理者需要懂得如何带领和管理团队。在商业管理课程中，我们贯穿着许多团队合作项目，通过这些课程，我学习了如何处理团队中的矛盾，并且让团队成员感到乐意参与其中。在共同努力的过程中，我们也从彼此的合作中学到了很多知识。在我的实习经历中，我有机会担任部门的组长，从而能够学习如何规划团队任务、激发团队士气、协调团队成员之间的关系。这些经历让我进一步明确了一个很重要的道理，那就是一个团队的成功不仅仅取决于人才的聚集，还需要一个良好的组织管理和协调。

第四段：市场营销。

市场营销是商业管理中的重要一环。一个企业的成功需要不断地开拓市场，理解和满足消费者的需求。在我的大学课程中，我学习了许多相关的知识，如竞争分析、市场调研、产品定位等。然后，我在一个市场调研公司担任实习生，有机会进行实际的市场调研项目。在此过程中，我深入了解了现实中业务的挑战，如何根据客户需求执行营销计划、如何集成市场组合策略以及如何利用数据驱动决策。这些实践让我深入了解市场营销，提高了自己的实际应用技能和管理经验。

第五段：总结。

总起来说，商务管理是一个全面的概念，包括了目标制定、团队合作、市场营销等方面。在这些方面，我通过大学所学习的知识和参加的实践活动，积累了很多心得体会。在这个过程中，我认识到，一个优秀的商务管理者需要具备广泛的知识和技能，能够灵活应对不同的业务环境。同时，也需要不断增长自己的知识库和实践经验，以便成为更优秀的商务管理者。

商务管理心得体会和感想篇十三

李强老师的演讲使我受益匪浅，感触颇多，他不亏是著名的演讲老师，他的每句话发自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力量。

我在平时工作中做得不够努力，不够优秀，对待工作必须踏踏实实，有责任感，听了李强的演讲，燃起了工作的激情，努力端正工作态度，一个人工作的过程应是提高自我的过程，如果我们不能在工作中完善自我，则如同逆水行舟不进则退，跟不上时代的发展。我们应始终抱着谦虚谨慎的学习态度去对待我们的工作，积极和群众沟通，把农村工作做得更好。

为自己工作，体会工作的乐趣。如果不明白工作的目的，没有好的工作动机，很难产生强大的驱动力，只有认识到是为自己而工作，才不会懒惰，才会努力地做好工作。

对待工作有进步、有创新、有发展，要干好工作还必须搞好人际关系，有人脉就等于有资源，有资源和资源合作才能更出色地干好自己的工作，人脉是事业成功的基石。

李强老师任何一句话对我们来说都是宝贵的财富，都是值得我们学习的。说的、写的都没有用，最重要的行动起来，为了把工作做到更好，让我也一起行动，将会努力地工作，努力把我们监测工作做好!

一、珍惜自己的工作。今天，在我身边，有数以万计、刚刚走出校园艰难择业的大学生，也有很多下岗的员工，而我很庆幸，拥有一个可以为之奋斗的企业，拥有一间窗.明几净的办公室，拥有一份属于自己的工作。说句实话，我感到非常的幸运，不用穿梭在人才市场，忐忑不安、焦虑不堪的去应聘。李强老师说得对：我们应该对我们公司感恩，对我们领导感恩。在这里，我感谢山木给了我一个展现自己的舞台，给了我一个发展自己的平台。

二、工作心态的转变。以前我也和一般人想的一样，到公司就是为了好好的工作，努力的赚钱。是李强老师的“心在哪里，收获就在哪里”这句话点醒了我。曾经听过一位教授讲课，说过这样一句话：人人都说水到渠成，其实反过来也是一样——“渠道水成”。也就是说：只要努力工作，先把渠挖好，水自然就一定会到。推之及人，则是：来到公司，把心落下，尽自己最大的努力为公司工作，自然自己也会成功。

三、做精做透才叫“长”。把每一件事情做好就是不简单。黄金萍老师说：“黄金宝老师说你做事很细心”。我说：“我做的都是小事。”黄金萍老师就说：“把平常的小事都做好就是非常优秀”。当时我不是很理解，觉得没有做过什么大事，也不值得一说。听到李强老师讲的“把一件事情做精做透就叫„长‟”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不当事，把这些小事情都做得完美了，那也会是我的“一技之长”。就和我们发简章一样，十几年都如此，也是我们的一个特长，因为我们“坚持”，这个没有任何人可以和我们相比。

四、我们的品牌不是靠老板，不是靠广告，而是靠公司每一位员工把螺丝拧紧，精益求精。虽然这句话是在一个案例的背景下说出来的，但是作为管理层，有义务把激励自己的员工、管理好自己的员工，服务好自己的员工，尽量把任何的事情都做的流程化，让员工严格按照流程来做事。

五、努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。就像李强老师讲的那个三个石匠的案例，面对同样工作的三个石匠，有着不同的看法，而这不同的看法导致了三种不同的“结果”。而我要学习这第三个人，在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事的紧密合作，服务好我们的员工，对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作，也不能为薪水而工作，做任何事情都用心，就像李总经常表扬常老师一样，他就是对工作非常的用心，很多事情都是想在我们的前面，我应该向他学习。同时，我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中，我要把自己定位于成长和快乐，让自己保持快乐的工作。

六、工作态度就是竞争力。在公司里，员工之间除了能力与智慧的竞争的同时，态度也在竞争。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人们都有着一些相同的态度。因此，我也会端正我的工作态度，让其具备更强大的竞争力。

李强老师讲：什么是优秀?优秀的人才，不就是比你多干一点，比你多发现一点，比你多钻研一点，比你多有心一点，比你不计较一点，这些看似平常的“一点”，组成了优秀人才必备的素质，所以不要埋怨没有人发现你的才能，只要你在工作中踏踏实实的干，心有责任感，无论小事大事都全力以赴的去工作，并且点燃自己工作的激情，和团队协调一致，端正工作态度，你的才华，会在人生的舞台上得以淋漓尽致的发挥。