最新乡镇镇长心得体会如何写(优质9篇)

- 通过总结心得体会，我们可以发现自己的成长和进步。写心得体会时，可以多加思考和深化，使自己的思路更加明确和有力。小编为大家整理了一些优秀的心得体会范文，可供大家参考。

乡镇镇长心得体会如何写篇一

在新的形势下，乡镇政府主要承担和履行着发展和服务农村经济、培育农村市场、改善基础设施、完善科技服务、管理公共事务等具体职能。乡镇长身处党政领导序列的终端，对上承担着贯彻落实党的路线方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济、造福一方人民、维护一方稳定的重要任务。在推进全面建设小康社会的伟大进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长如何履行好职责，做到不负重托，不辱使命，显得至关重要。当好乡镇长，关键在于不断提高自身的政治素质和科学文化素质，增强执行政策的能力、推动发展的能力、服务群众的能力、化解矛盾的能力、解决自身问题的能力。具体说来，需要着力在以下十个方面取得突破。

一、谋发展，追求一流业绩。

要创新发展理念。树立“经济工作思路决定经济发展出路”、“发展经济需要大气魄和大手笔”、“发展经济受制于客观，更取决于主观”的理念，以更宽的眼界、更远的目光、更新的视角来谋划各项工作，不断拓展发展思路，破解发展难题。要善于谋大事、抓大事、干实事，集中精力抓好关系经济社会发展全局的关键性问题，抓好人民群众普遍关心的热点难点问题，抓好制约发展的重点问题，在发展现代农业，推进社会主义新农村建设中创造一流业绩。

进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保障和谐”的方针，把解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，作为推动平安和谐乡镇建设的着力点。

要务求发展实效。坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，凡是不利于出实效的思想障碍要坚决冲破。要转变作风，坚决摒弃那种雷声大雨点小、说得多干得少等一系列不利于取得实效的做法。要从群众最关心、从当前能办到的事做起，一步一个脚印地做，一件一件地抓，一个问题一个问题地解决，不避重就轻，不遮遮掩掩，确保社会主义新农村建设的各项工作取得实实在在的效果。

二、既要当好主角，又要当好配角。

在决策上当好配角。乡镇长在分管和分内的工作决策上要养成善于听取多方意见的好习惯，在涉及乡镇大局的重要决策上，要为党委书记当好参谋，切实把民主集中制这一法宝落实到在乡镇决策中，做到议政时各抒己见，决策时求同存异，执行时求同克异。

在执行中当好主角。乡镇长相对于党委书记是配角，但相对于政府班子成员又是主角，相对于决策时是配角，相对于执行和落实时又是主角。在推进社会主义新农村的各项工作上要当好领头雁，按照党委、政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员。只有在干中了解情况、化解矛盾，在干中尽心尽力、鞠躬尽瘁，才能获得组织的信任和群众的公认。

三、既要修好人品，更要注重官品。

“正心、修身、齐家、治国、平天下”是古人对做人为官要求的精辟概括。乡镇长要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。威信的树立，离不开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。乡镇长在品行修养上，要做到“六讲”、“四不”。

变的防线，真正树立起立党为公、清正廉洁、艰苦奋斗、勤政廉政的新时期乡镇长良好形象。

“四不”即：一不能存在弄权之心，要规范权力，实权虚用；二不能因为当了乡镇长，就高人一等，居高临下，颐指气使；三是不可有居功之念，在书记与乡镇长组合形态各异的情况下，要合理地处理好不同的组合关系；四是不能有淫威之举。

四、崇尚“把公事当自己的事干”

乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。在发展现代农业、推进社会主义新农村建设中，许许多多的工作要抓，要去落实，许多问题要去解决，要舍得付出，舍得牺牲。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待，就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己的事干，是成就事业的原始动力。这样就能够使自己处处把工作放在第一的位置，收到好的效果。

五、注重“虚功实做”

讲真话，办实事，真抓实干，是人们所倡导的。要“虚功实做”，就是要把看似务虚的工作或工作的必要形式、过程做实，以求得真正务实的效果。比如推动某项群众性大会战或某项重大改革，如果不经过层层宣传发动，大讲特讲其重要意义和作用，领导层形成不了共识，群众看不到利益，势必出现应付交差之类的情况，所以要把这些工作做实。虚功实做还要舍得花时间做思想政治工作，不回避矛盾，努力化解矛盾。要不断创新抓落实的方式，求真务实，注重实效。

六、善于权衡得失。

因小失大、得不偿失、顾此失彼等等无不包含得与失的道理，具体到一个乡镇长工作来说，得与失有着更为广泛的外延和更加丰富的内涵。权衡得与失，要把握好三个原则，那就是不能只看眼前，不看长远；只看局部，不看整体；只看表象，不看实质。如何取舍，自己心中必须有杆秤。凡事要仔细掂量，认真考究，避免因小失大，因眼前利益影响长远发展。

七、奖惩务必分明。

从现实来看，奖多于罚，奖易到位而罚难落实。相对于奖，罚则显得逊色，不仅使用的频率少，而且处罚力度弱。长此以往，会使一些人养成以奖为前提开展工作的习惯，并对“罚”麻木不仁。重奖轻罚，使得一些“顽症”难以医治。因此，必须做到奖惩分明，该奖就奖，该罚则罚。就大多乡镇情况来看，尤其是在财政困难的情况下要推动某项工作，完成某项任务靠重奖刺激，显然是较为困难的。我们必须用好奖励和处罚的手段，以充分调动干部群众的积极性和创造性，卓有成效地推进工作，推进社会主义新农村建设。

八、既“公”又“廉”，按制度办事。

“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢；廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”要做到既“公”又“廉”，让人民信任，干部折服，是乡镇长做好工作的关键。乡镇长掌管着财权，尤其是在目前乡镇财政不富裕的情况下，往往处于矛盾焦点的焦点。这就要完善制度，按制度办事，让权力的运行规范在条条、框框之内。这样才能做到凡事有章有法，避免乱套，使各项工作有条不紊地推进。

九、努力争取职能部门支持。

乡镇长时常充当一个“协调人”的角色。职能部门的工作是乡镇政府工作不可缺少的组成部分。要让职能部门尽心尽力地服务于乡镇中心工作，进而使乡镇长的工作有所作为，就必须靠协调求得支持。一要知各个部门的职能。作为乡镇长不求样样精通，但必须行行知道。必须弄明白在发展现代农业、推进社会主义新农村建设中，哪个部门具体职责是什么、任务是什么、权力有多大、义务有多少。二要把准“脉搏”。不掌握着所辖职能部门的工作状态，就不会使工作安排到位，协调到点子上。三要抓住关键。乡镇长的工作千头万绪、纷繁复杂，一个人纵有三头六臂，也难以把工作抓得齐头并进、有声有色。因此，乡镇长什么时候、什么条件下抓什么工作，要心中有谱，把握重点。

十、促进班子和谐干部团结。

乡镇镇长心得体会如何写篇二

乡镇长是乡村基层政权中的重要角色，负责处理乡村公共事务、保障农民利益、推动乡村发展。任职乡镇长已有多年，我认为，乡镇长的工作需要综合考虑乡村经济、社会、文化等各方面的因素，注重加强乡村基础建设，促进农村产业升级，做好民生保障工作。关键在于注重群众需求，因地制宜地开展工作，并且要与乡村中的各方面有良好的合作关系。下面将从这些方面展开我的心得体会。

一、注重加强乡村基础建设。

乡村基础建设对于农村发展至关重要。我在任职期间，注重乡镇公路、村道、供水、照明、邮电、通讯等基础设施建设，尽力给人们提供更加便利的生活环境。同时也注重教育、文化设施的完善，为人们的精神生活提供更多的支持。

二、促进农村产业升级。

乡镇长要注重推动农业产业升级，转型升级是当前农业面临的重要问题之一。针对这一问题，我主张做好农业科技创新，加大科技创新支持力度。同时，改善农产品质量标准，促进优质农产品发展，并加大对农村经济发展的扶持力度。而且，要注重发掘本地特色产业，鼓励乡村民众通过种植、养殖、加工等方式增加收入。

三、做好民生保障工作。

乡村发展的根本目的是造福农民，因此保障农民的基本利益、提高生产生活水平是乡镇长工作的核心。我们需要注重改善农民的生活条件，加强医疗、教育、社保等服务，为农民提供更好的生活保障。同时也要注重维护农民的合法权益，积极落实农村土地管理、群众基层组织建设等工作，维护良好的社会秩序和社会稳定。

四、注重群众需求，因地制宜地开展工作。

乡镇长需要注重群众需求，因地制宜地开展工作。群众是工作的主体，我们需要与农民沟通、交流，听取群众心声，因地制宜地开展工作，让我们的工作更加贴近群众的实际需求。同时，我们也要不断加强自己的专业素质，紧跟时代发展，让自己成为一名具有远见和眼光的好乡镇长。

五、与乡村中的各方面有良好的合作关系。

乡村中的各方面无一不与我们的工作息息相关，我们需要与村民委员会、村干部、企业、合作社等各方面保持良好的合作关系。要注重沟通，了解相关情况、需求，积极组织开展各种形式的合作，使各方利益得到均衡保护。保持合作关系的良好和谐是乡镇长工作的重要保障。

总之，乡镇长的工作需要综合考虑乡村经济、社会、文化等各方面的因素，注重加强乡村基础建设，促进农村产业升级，重视民生保障工作，注重群众需求，因地制宜地开展工作，并且要与乡村中的各方面有良好的合作关系。希望我的心得体会能够让更多的乡镇领导和干部一起来探讨乡镇长的工作以及乡村发展的方向和方法。

乡镇镇长心得体会如何写篇三

第一段：引言（200字）。

作为一名乡镇的镇长，我热爱我的工作，也深知乡镇工作的重要性和挑战。在这几年的工作中，我积累了一些关于乡镇工作的心得体会。首先，乡镇工作关系到广大农民群众的切身利益，因此，要深入了解农民的实际需求，用心倾听他们的心声，为他们办实事、解难事。其次，乡镇工作需要注重团结群众，组织居民参与社区建设和决策过程，形成良好的社区氛围。最后，乡镇工作要充分发挥各方力量，加强合作，实现资源共享，提高乡镇的整体发展水平。

第二段：深入了解农民的实际需求（200字）。

乡镇工作的首要任务是为农民群众办实事、解难事。为了做好这一工作，我经常走进农民家中，与他们面对面交流，并组织听证会、座谈会等形式的活动，了解他们的真实需求。通过这些沟通交流，我发现很多农民需要改善基础设施，如道路、供水、电力等。因此，我着重筹划了一系列基础设施改善项目，并通过多方协调争取到了资金支持。这些项目的实施不仅使农民的生活更加便利，也促进了乡镇的经济发展。

第三段：注重团结群众，营造良好社区氛围（200字）。

乡镇工作的关键是团结群众，让居民们积极参与到社区建设中来。在我的工作中，我注重组织居民参与社区决策，通过开展社区居民议事会、志愿者活动等形式，让居民们都有机会参与社区建设，并听取他们的意见和建议。与此同时，我还积极引导居民参与到公益项目中，如植树造林、环境保护等活动，提高他们的环保意识和责任感。这些举措不仅拉近了与居民的距离，也促进了社区的和谐发展。

第四段：发挥各方力量，加强合作，促进乡镇发展（200字）。

乡镇工作需要充分发挥各方力量，加强合作，实现资源共享，提高乡镇的整体发展水平。在我的工作中，我积极与企业、社会组织和农民合作，推动乡镇发展。我与企业合作开展扶贫产业项目，为贫困群众提供就业机会和增加收入的途径；与社会组织合作开展文化活动，丰富农民的业余生活；与农民合作开展农村旅游项目，推动农村经济的多元化发展。通过这些合作，乡镇的经济发展得到了明显的提升。

第五段：结语（200字）。

在乡镇工作中，我深刻体会到了办实事、解难事的重要性，只有深入了解农民的实际需求，并以之为出发点，才能做出真正符合农民利益的决策和安排。同时，乡镇工作还需要注重团结群众，让居民积极参与社区建设，在共同努力下，实现社区的和谐发展。最后，乡镇工作的发展需要充分发挥各方力量，加强合作，实现资源共享，推动乡镇的整体发展。我将继续坚持这些原则，不断提升乡镇工作的质量，为广大农民提供更好的服务和保障。

（1200字）。

乡镇镇长心得体会如何写篇四

近年来，我国对于基层干部的培训工作越来越重视，副乡镇长作为基层领导者，其重要性不言而喻。为了提高副乡镇长的管理能力和业务水平，我有幸参加了一次副乡镇长培训班。在培训的过程中，我不仅加深了对干部工作的理解，还学到了很多具体操作的技巧和心得体会。以下是我在副乡镇长培训中的心得体会。

首先，我深刻认识到作为副乡镇长，我们需要具备的领导力。在培训课程中，我们对领导的定义和角色进行了系统学习。我明白了领导需要有明确的目标，并且能够把握方向，指导群众脱贫致富，推动乡村振兴。同时，作为领导者，我们需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，与群众和同事建立良好的关系，形成团队合作的氛围。通过领导力的学习，我意识到自己作为副乡镇长还有很多不足之处，需要加强自身的学习和提高。

其次，培训课程中的实践案例让我深刻认识到基层干部管理的重要性。在课堂上，我们学习了如何制定有效的工作计划，如何管理乡镇的资产和财务，以及如何解决日常工作中的矛盾和问题。通过学习实践案例，我发现，乡镇的管理工作不仅需要我们具备理论知识，还需要我们善于运用各种管理工具和技术来提高工作效率。例如，我学到了如何合理配置资源，制定明确的工作流程，以及如何评估和监督工作的执行情况。这些实践案例让我觉得管理工作并不是一件简单的事情，需要我们不断学习和实践才能做到更好。

另外，培训班上还有一些实用技巧和方法，让我受益匪浅。例如，我们学习了如何进行有效的会议管理。在过去，我往往觉得会议是一种浪费时间的形式主义活动，但在培训中，我确实明白了会议对于推动工作和沟通交流的重要性。现在，我已经学会了如何制定会议议程，提前做好准备工作，并引导参会人员积极参与讨论。此外，我还学习了一些决策方法和沟通技巧，这些新的工具和方法让我对工作有了更深入的思考，并且在实际工作中得到了很好的应用。

最后，培训班期间的交流和互动让我受益匪浅。与来自不同乡镇的副乡镇长们一起学习和讨论，我发现每个人都有自己的经验和思路，这让我看到了各种工作方法的优劣之处。通过与他们的交流，我学到了很多新的管理思路和解决问题的方法，这些经验和技巧对我今后的工作有很大的帮助。同时，培训班中的团队合作活动也让我学会了如何与他人合作，共同完成任务。

总的来说，参加副乡镇长培训班让我受益匪浅。在接下来的工作中，我将不断学习、提高自己的业务水平和管理能力。同时，我也会将所学到的理论和技巧转化为实际的工作行动，与乡镇干部一起推动乡村振兴工作，为人民群众谋福祉，为社会稳定和谐贡献自己的力量。

乡镇镇长心得体会如何写篇五

在我担任乡镇镇长多年的过程中，我深刻地意识到一个好的镇长对于乡镇的发展至关重要。因此，我在这篇文章中想要分享一下我在担任乡镇镇长期间的一些心得和体会，以帮助更多的镇长更好地管理乡镇。

第一段：建立好的沟通机制。

作为镇长，与乡镇内的各种组织、社团以及居民之间的沟通是非常重要的。在我的任期内，我通过不断地与居民交流、召开听证会等方式，建立了一个良好的沟通机制。这种机制能够将我的准确信息传达给有关方面，并及时得到反馈。这对于解决日常问题和加强镇政府与社区之间的联系非常有益处，也有助于确保市民的权利和利益得到尊重和维护。

第二段：保证公平正义和廉洁。

作为一个镇长，我的最高优先事项是保证公平正义和廉洁。在我的任期内，我一直遵循着这样的准则，并一直在各种方面努力保证所在镇的治理清廉高效。我们制定出了一系列优秀的政策、程序以及监管机制，使得所有的公共资源都能够得到准确而透明的分配，使得政府无法混淆视听或滥用权力，从而让整个市民群体的生活更加的公正和高效。

第三段：注重民生改善。

作为乡镇的镇长，我们必须时刻关注民生问题。在我的团队中，我们经常召开小组会议，探讨如何改善当地居民的生活品质。一些常见的问题如道路修复、停车场建设、公共设施的改善等等，都是我团队关注的重点。我们还协调有关部门，加强对当地教育、医疗和其他社会事务的支持和监督。这些措施的实施使得我们的市民享受到了更好的生活。

第四段：实现可持续发展。

实现可持续发展是我一直秉持的理念。由于我们的镇位于自然资源丰富的地方，因此我们全力支持那些注重保护和改善关键自然资源的活动，如水域保护、水源保护和空气质量改善等等。同时，我们也和有关工业部门合作，通过实施清洁能源计划和研制合适的节能措施，减少对周边环境的影响。这些长期目标的实施使我们的市民可以在一个稳定、支持创新和充满活力的社会环境中发展自己的事业。

第五段：主动应对挑战。

尽管有这么多的努力和期望，世界上仍然存在许多使事情变得更加困难的问题和挑战。作为一个乡镇镇长，我必须随时准备迎接任何新的挑战。我团队在学习和探索新方法时，同时也在不断的改进现有的方法，以应对各种突发情况，例如自然灾害、社会冲突等等。与此同时，我们也始终与市民保持良好的沟通，持续反馈他们所提出的问题和关切，以期在未来的工作中避免重复出现。

结论。

以上所述仅仅是我工作期内的一部分，但是通过以上尝试，我得出的结论是，一个好的乡镇镇长不仅理应关注民生、保护公正，更希望把他们的工作转变为一种文化和价值观。因此，我们必须把这些价值观融入到各个组织和集体之中，以期对全社会产生更大的影响。只有坚持一贯的努力，镇政府才能够打造一个经得起时间考验的、持久的和有用的机构。

乡镇镇长心得体会如何写篇六

乡镇长，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，维护一方稳定的重要任务。在推进全面建设小康社会的进程中，在建设社会主义新农村的实践中，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，显得十分不易。如何适应时代要求，正确定位，认真履责，当好乡镇长，结合我镇实际，我认为必须做好德、能、勤、仁、志、廉六个字。

一、德——团结和谐强队伍。

乡镇工作必须依靠广大干部职工的共同努力来完成，没有强大的战斗队伍，发展只能是空谈，一个团结和谐，战斗力强的班子和队伍，是推动乡镇经济发展的“动力源”，是做好乡镇工作的前提。

一要摆正位置，正确处理好党政一把手之间的关系。乡镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作用，既要协助书记抓好全面工作，又要独挡一面抓好政府工作。乡镇党委书记、乡镇长是否能精诚团结，形成“共振”，关系着一个乡镇的稳定与发展，也直接决定着乡镇班子团结与否，因此，我从以下四个方面来处理好与书记的关系。一是确立做好副手、甘当配角的思想。在工作中，用自己的实际行动来支持书记的工作；二是在与书记商量工作或召开党委会决定重大事项时，做到知无不言，充分发表自己的意见，在决定形成后，带头贯彻执行，不折不扣；三是在政府工作中，尽职尽责，遇事不推诿，不上交矛盾给书记，重大事项主动及时向书记报告和沟通；四是维护书记的威信，在感情上和工作上不产生半点裂痕，团结班子成员，严格按照党委和书记的要求开展工作。这样，我得到了书记的认可、支持，从而放心、放手让我牵头工作，在工作中的相互支持，密切配合，既维护了党政领导班子和干部队伍的高度团结，又促成了我镇良好的工作氛围。

二要重视班子团队精神。班子是一个集体，在实际工作中，既要干事又要管人，要在共同的工作中锻炼出一支具有凝聚力和战斗力的干部队伍。个人的精力是有限的，如果不善于发扬团队精神，就会造成“忙坏正职三个人，闲着副职一班人，一般干部局外人，事事都得正职问”的局面。所以，搞好团结，发扬团队精神非常重要。一直以来，我镇党委、政府主要负责人以身作则，搞好班子团结，杜绝内讧，增强班子的凝聚力和战斗力。在实际工作中，我充分依靠和发挥班子成员的整体活力，对具体工作包括物、事权都按工作规则由分管领导负责，班子成员有宽松的工作氛围和较大的发挥空间，做到责、权、利对等。平时在思想上和感情上多与同志们沟通、交流，增强理解和信任。在工作上相互探讨、相互支持、相互弥补。同时要求班子成员在工作中树立起大局意识和全局意识。从而使整个班子能够保持高度一致，以一个口径、一个声音说话。

三要尊老带幼，激发干部职工活力。有了好的班子，还必须有干部职工的鼎力相助，才能真正形成强大合力。我镇一直以来都坚持“尊敬老同志，带好小同志”的原则。老同志有丰富的社会阅历，有丰富的农村工作经验，充分尊重老同志，可以借鉴他们的长处，使乡镇工作少走许多弯路。年轻同志则拥有旺盛的精力和创业的雄心，充分给予其发展空间，大力帮助其发展，可以激发年轻同志的活力，使其迸发出更加强大的战斗力，强势推动乡镇工作。

四要有效调动村组干部的积极性。村组干部和农民群众朝夕相处，工作任务重，压力大，乡镇长必须首先要切实关心他们的生产生活，尽可能解决好他们的实际困难，从而调动他们工作的积极性。其次，要加强对村组干部的教育、培训。要带好党员干部这支队伍，就要经常进行思想上的教育引导。通过教育培训，促膝谈心，工作交流，不断提高党员干部素质。再次是制订制度严格管理，乡镇长要当好家、理好财首先要建立一套好制度，制度管人比什么都重要，比什么都管用。我镇党委政府形成共识：工作必须通过好制度严管理。必须奖惩分明，该奖就奖，该罚就罚。而且更加注重培养村组干部干工作的荣誉感、政治使命感和敬业争先的意识，充分调动大家的积极性，卓有成效地推进基层各项工作。

二、能——与时俱进强素质。

要认真贯彻十七大及十七届三中全会精神，更加地关注民生，更好地推动社会主义新农村建设，一系列新的形势、新的任务，对乡镇长的自身素质和工作能力提出了更高的要求。而且，乡镇长是乡镇领导班子的主要角色，素质的高低直接影响着乡镇班子建设，影响干部队伍建设和经济社会发展的速度。所以，新时期的乡镇长更应该与时俱进，努力提高自身的素质和能力。

一要坚持不懈地抓好学习。过去我从事的是一些单方面的工作，接触和了解的知识有很大的局限性，而且农村工作的经验欠缺。走上这个总揽全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己的学识和能力的要求。必须依靠自身的不断学习，来达到知识与岗位的统一，能力与职务的统一。离开认真的学习，执政为民，跨越发展就只能是一句空话。乡镇长必须通过学理论，富脑袋；学经验，借脑袋；学科学，换脑袋。让别人的智慧化为已有，用别人的经验指导工作，用科学的方法解决问题，将自己锻造成一个学习型、知识型和实干型相统一的领导干部。

二要锻炼自己的能力。乡镇长处于工作最前沿，既要善于统揽全局，又要善于谋划长远；既要善于统筹协调，又要善于以小见大，不断增强工作的科学性、预见性和有效性，不断增强驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法行政的能力和统揽全局的能力。在日常工作中要善于透过纷繁复杂的现象抓住主要矛盾。把握好最主要的三层关系，一是“吃透上头”，正确理解和坚决执行党在农村的方针政策；二是“看准下头”，全面掌握本镇各村和各站所的具体情况，制定切实可行的管理制度和考核措施，才不会造成工作中的被动；三是“盘活本级”，要善于动员方方面面的力量，集合大家的智慧，凝聚大家的力量，从而形成整体合力，带领一班人共同抓好各项工作的落实。

三、勤——全心全意谋发展。

发展是人类进步的永恒主题，发展是解决一切矛盾和问题的关键。乡镇长肩负着“富一方百姓”的使命，这既是组织的重托，更是人民的殷切希望。工作中，必须有加快发展的追求，必须有干出一流业绩的气魄，必须有让人民群众得到更多实惠的信念。

第二产业804.8万元，占5.6%；第三产业1164.1万元，占8.1%。实现农民人均纯收入2019元，比上年增加185元，增长10.1%。全镇经济实力逐步壮大，人民生活水平显著提高。2009年，党政一班人一起结合我镇实际，确定了围绕一个目标（实现又快又好发展，全面建设小康社会），把握两个关键（一是解决“三农”问题，二是增加农民收入），夯实三大基础（基础设施、基础产业、基础事业），实施四大战略（基础设施立镇战略、产业富民战略、工业强镇战略、精品小集镇战略），发展六项产业（烤烟产业、畜牧产业、经济林果、劳务输出、蚕桑产业和蔬菜产业的工作思路，并根据这一总体思路，制定了今后为民谋发展的工作重点。

四、仁——以人为本凝力量。

孟子在孔子仁说的基础上，提出著名的仁政说，要求把仁的学说落实到具体的政治治理中，实行以德服人的王道，反对霸道政治，使政治清平，人民安居乐业。我以为，以人为本的思想正是仁政说的升华。坚持以人为本，既是树立和落实科学发展观，正确政绩观的核心，又是凝聚一切发展力量的关键。我镇是一个有5.6万人口的大镇，具有很大的人力资源优势，把每一个社会成员的积极性和创造性激发出来，将汇成巨大的发展力量。作为乡镇长就必须深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，努力成为民爱民信民敬的主心骨。

一要倾听人民群众的呼声。要想赢得民心，就要顺应民意，认真听取和采纳人民的呼声。哪些地方有问题，哪些地方需要改进，人民群众看得清清楚楚。倾听人民群众的呼声，不仅有利于政府工作的改进，有利于社会事业的发展，更能凝聚人民群众的力量于党委政府的指挥棒下，为以后各项工作的开展垫下坚实的群众基础。

二要切实解决群众疾苦。乡镇工作的重点在农村，关心群众疾苦是乡镇长义不容辞的职责。面对群众的疾苦，一定要有寝食难安之感、民贫我愧之情。近年来，我镇镇、村面貌发生了根本性的变化。镇中心集镇已纳入全国精品小集镇建设规划，决定建成“生态商贸集镇”，预计投资1000万元以上，现在集镇总规、控规和近期规划已审定，按一个中心（老店）、五个组团（铅厂、坪地营、尹武、治乐、大火地）、十一次团（法土南、阿尼卡、迤西卡、田坝、团林堡、营上、三合、大海、树坡、红土、大岩洞）的长期规划进行建设。投资450万元实施“通达工程”扩建公路45公里，养护镇村公路320余公里，通过组织群众投工投劳和党委、政府解决炸材新修建村组公路20余公里。以新农村建设为抓手，强化大烂箐卫生文明村、红土特色产业村、大岩洞特色产业村的巩固提高和后续管理，同时完成了铅厂营盘特色产业村建设，通过新农村建设辐射带动了周边地区的发展。通过千方百计争取项目和资金，突出改善基础设施和增加农民收入，完成了12个整村推进点建设，兑现扶贫资金达180万元。同时，完成中烟公司捐赠50万元的扶贫项目，解决了83户茅草房困难户的建房问题，发放扶贫贴息贷款145万元，解决了低收入人口1449人，解决温饱人口926人，实施了“百千万”帮扶工程。投资124.1万元的人饮安全项目建了11件管网和103个水窖，解决了806户2898人3853头牲畜的饮水问题，并加强后续管理，确保管网能长期正常通水，群众结束了背水挑水吃的苦日子，泉水直接进入家中。这一系列的民心工程，得到广大群众的欢迎，切实解决了群众的困难。

五、志——奋发向上扬斗志。

乡镇长既是发展经济的一线组织者和指挥者，又是探索农村改革路子的开拓者和实践者，只有始终保持奋发向上的斗志，才能具有无坚不摧、无难不克的强大力量。对于乡镇长，一个乡镇就是一个舞台，就要在这个舞台舞出自己的旋律。应具有“敢与强的比，敢向高的攀，敢跟快的赛，敢同勇的争”的人生追求。真正做到想干事、敢干事、善干事、干成事。如果思想上缺乏闯劲，不思进取，工作上满足于上传下达，照抄照搬，不求有功但求无过，就会既贻误事业，又影响自己的成长。“有为才有位”，我们的角色决定了应该永远保持奋发向上的斗志，求实创新的精神。

六、廉——浩然正气保廉洁。

“公生明，廉生威。吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢；廉则吏不敢欺。”朱镕基总理常常引用《官箴》（明朝郭允礼著）中的这些至理名言警醒自己和昭示他人。要做到既“公”又“廉”，让人民信任，干部折服，是乡镇长治理一个地方的关键。因此，乡镇长必须具备浩然正气。乡镇长管辖的地域尽管不是很大，能够调动的“资源”尽管不是很多，但也是一方“诸侯”，面临着一些诱惑，所以要时时有如临深渊、如履薄冰的思想意识。应清醒地看到，权力运用得好，可以为人民建功立业，实现自身价值；运用得不好，则可能祸害人民，也毁了自己。我时常反思和警醒自己，要时刻牢记“两个务必”，真正树立起立党为公、清正廉洁、艰苦奋斗、勤政廉政的新时期乡镇长的良好形象。

乡镇镇长心得体会如何写篇七

当前，随着中国城镇化建设的不断推进，许多乡镇村落也随之发生了巨大变化，乡镇政府承担的责任和使命也更加丰富和重大。而作为乡镇政府的最高领导者，乡镇镇长不仅承担着政治责任，还要肩负起经济发展、民生保障和社会管理等多方面重要职责，对于其工作经验和心得体会的探究和分享，对于推动乡镇地区的新发展具有非常重要的作用。

乡镇镇长是乡镇政府的最高领导者，需要承担生态文明建设、经济发展、民生保障、社会管理、党风廉政建设等多个方面的责任。乡镇镇长作为乡镇政府的核心，负责领导和组织推进一系列工作，核心是乡村振兴战略的实施，需要在多方面进行有效调配和管理。因此，乡镇镇长要有全方面的素质和能力，化解各种矛盾，并贯彻落实各项政策和倡议。

第三段：分析乡镇镇长在基层工作中面临的主要难题。

在乡镇镇长的工作过程中，可能出现例如缺乏足够的预算经费、缺乏人才、缺乏技术和资讯等问题。同时，乡镇镇长可能会遭遇到来自不同方面的压力，由此产生负面影响。因此，乡镇镇长首先要勇于担当，注重合理安排工作，稳定乡镇基层政治稳定，合理规范基层行政管理，增强基层治理的透明度，有效制定落实有关政策。

乡镇镇长在实践工作中，应遵循正确的领导方式，注重团队精神，加强贯彻落实政府各项政策，对村落发展的把握非常重要。此外，可以依照专家建议、梳理管辖范围的工作计划、培养有效的团队合作、加强底层民众沟通渠道等途径，提高基层管理工作质量。此外，在面对挑战和压力时，乡镇镇长必须保持乐观积极的心态，并与其他乡镇镇长分享充满智慧和体验的工作经验。

第五段：总结。

综上所述，作为乡镇地区的最高领导者，乡镇镇长应全面贯彻落实中国特色社会主义的精神，注重创新，充分民主化及多手段多层级宣传落实政府宣传工作，发扬民主和开放的理念，并加强与基层社区的紧密联系和沟通。在实践中，乡镇镇长也要勇于承担责任，以实干精神和团队合作为核心，推动基层管理工作不断向前发展。

乡镇镇长心得体会如何写篇八

随着我一步步走入政治舞台，我有幸担任乡镇镇长这一岗位。在这个角色中，我不仅感受到了工作的艰辛与复杂，更深刻地体验到了为民服务的快乐与成就感。在这段时间里，我积累了一些心得体会，分享给大家。

首先，身为乡镇镇长，最重要的是明确自己的职责与使命。乡镇的发展和稳定是我们的首要任务，所以我们需要积极掌握和了解乡镇的各项情况，开展调查研究，并推动各项政策的实施。我们要注重从实际出发，为乡镇的发展定下明确的目标，并制定切实可行的发展规划，从而为乡镇的繁荣做出贡献。

其次，我深刻认识到乡镇镇长的工作需要广泛的人际交往与合作。我与不同的乡亲们进行密切交流，了解他们的需求和意见，主动解决他们的困难和问题。同时，我也要与上级政府和其他相关部门保持良好的关系，争取更多的支持和资源。在这个过程中，我学会了倾听和沟通，更能够考虑全局，协调各方面的利益，为乡镇争取到更多的资源和机会。

再次，作为乡镇镇长，必须注重培养和发展乡镇的人才队伍。乡镇的发展离不开优秀的干部和群众的支持，所以我们要加强干部队伍建设，提升干部的素质和能力，推动乡镇的工作更上一层楼。同时，我们还要注重培养和激发乡镇的群众参与意识，调动他们的积极性和创造力，使乡镇的发展成为全体人民的共同事业。

最后，我深深体会到作为乡镇镇长的责任和压力。执掌乡镇的命运，需要全身心地投入。我常常第一个到乡镇办公室，最后一个离开。工作日，我定期走访村庄，了解来自基层的问题和需求；周末，我参加各类会议和座谈会，与各方人士交流经验。无论是雨天还是风雪，我都要确保乡镇的运转不受影响，确保百姓的基本生活得到保障。虽然辛苦，但我从中找到了乡镇发展的希望和动力。

作为乡镇镇长，我深感自己肩上承载着全乡千家万户的期望和信任。面对困难和挑战，我坚信只要与全体乡亲们紧密合作，共同努力，乡镇的发展前景将无限美好。我将一如既往地为乡亲尽心尽力，与他们携手共进，让我们的乡镇更加繁荣和美好。

乡镇镇长心得体会如何写篇九

各位学员、同志们：

大家好!非常荣幸能够有机会来到市委党校与各位一起交流和探讨自己的工作经验。乡镇长处于党政领导序列的初始一级，对上承担着贯彻落实国家方针政策的重大责任，对下负有振兴一方经济，造福一方人民，安抚一方社会稳定的重要任务，对内更扮演着凝聚内力。尤其是在目前经济尚不富裕，体制还不理顺，法制有待健全，观念正在更新的经济和社会环境下，乡镇长既是权力的拥有者，也是矛盾的集中点，如何定位自己的角色，运用理性、科学的工作方式和方法，做好工作，至为关键。

一、既要当好主角与又要当好配角。

作为乡镇一级党委政府，从党政分设的角度讲，有书记和镇长两个一把手，但从坚持“四项”基本原则来看，政府实质上是党委领导和监督下的政府，因此，从这个意义上讲，乡镇就只有一个一把手。如果用角色来定位书记与乡镇长的关系，显然书记是主角，镇长是配角。既然是配角，就不能配角当作主角演。尤其是在大政方针的决策，具体问题的拍板上，切忌喧宾夺主，妄自尊大。当然我个人认为，主角与配角在一定环境、条件和具体情况下，角色也是可以而且必须转换的。比如，在具体工作的落实上，乡镇长就不能只当配角，不当主角，而应冲除障碍，做落实的主角，做工作的干将;在事关财权和威信的展示上，甚至要当一个撇角。只有因时因情因地因人而宜扮演不同的角色，切实做到逢功谦让，遇过承担，勇于奉献，羞于索取，才能当好一个出色的乡镇长。

一是决策上当好配角。

决策是党委和政府的一项重要工作，要正确而又科学的决策，就必须凝聚集体的智慧和力量。不仅乡镇长在分管和份内的工作决策上要养成善于听多方意见的好习惯，而且在涉及全镇大局的重要决策上，要为书记当好参谋，尽可能使民主集中制这一法宝在乡镇决策中做到议政时求同求异;决策时求同存异;执行时求同克异。求同求异，就是在决策前，要广开言路，既善于听取相同意见，也善于听取不同意见，首先“求异”，让班子成员各抒己见，畅所欲言，集思广义，减少决策的失误。求同存异，就是在决策时，搁置分歧，求共识最大化，利益最大化。求同克异，就是在决策的实施中，坚决做到同一个音节，同一种态度，同一种步调，决不允许有“杂音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于枪打“出头鸟”，排除干扰，消除阻力，确保“天上一滴雨，地下一点湿”，落实不走调，执行不走样，产生“共振效应”。

二是工作上当好主角。

乡镇长相对于书记是配角，但相对于班子成员又是主角，相对于决策是配角，相对于执行和落实又是主角，该当配角的当了主角，该当主角的当了配角，都不是一个合格的乡镇长。乡镇长要在工作上当好领头雁，按照党委政府的集体决策抓好各项工作的督办落实，既要当好指挥员，又要当好战斗员，决不能当口头上的巨人，行动上的矮子，遇到难题绕道走，碰到矛盾溜边过，做一个华而不实的乡镇长，当一个“过渡性”的太平官。要冲锋在前，享受在后。要讷于言，敏于行，做班子成员的实干家，树立人民群众中的公仆形象。只有在干中了解情况，化解矛盾;在干中尽心尽力，鞠躬尽瘁;群众的肯定和公认。

二、修好人品与肃正官品。

“正心、修身、齐家、治国、平天下”是我国古代论述从政者与个人品行的相互关系。领导要善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，推动工作，成就事业。而威信的树立，又离不开个人品行的修养。应讲究个人品行。乡镇长作为一级行政领导，工作能否推动，环境是否宽松，氛围是否融洽，也同样与个人的人品和官品密切相关，可见，无论从什么位置，因何种因素而走上乡镇长这个位置，虽然角色发生了变化，但做人的品行不可变。因为这是成事之机，处事之本。体会现实生活中的一些现象，我认为，乡镇长在品行修养上，要做到四不：

一是不存弄权之心。

首先，要规范权力，实权虚用。乡镇为财权产生的矛盾，大多与镇长弄权有关，书记在一些特定的环境下难免表点涉及钱财的态，现实中有镇长公然抵制、对抗的，也有行动在落实的，但在语言上向受益者表白，这虽是书记表的空态，还不是本人操办的等言行而激怒书记，少数乡镇书记和镇长为财权产生矛盾与镇长弄权、霸权有很大关系。书记直接插手财经是错位，镇长专权是犯上，镇长直接经手管理机关财务是违规，作为镇长要充分认识弄权的危害，要用权透明、规范。其次搞好角色转换，确立“害人之心不可有”的修身养性品行。领导与被领导是动态的，角色应随动态而转变。比如乡镇长是由原所在地副书记或副镇长、以及其他位置提拨起来，就不能将在副职上的恩恩怨怨带入正职的角色中打击报复。因为正职与副职本身就扮演着不同的角色，过去自己在副职的位置，周围的人或许对正职亲近一些，对副职疏远一些，给正职汇报的多一些，给副职汇报的少一些，甚至还有些过极的现象，或者损害了自己的利益或形象。自己走马上阵有权之后，忌其前嫌，冷落其人，指责其为，甚至是打击报复，就算不上是一个思想正派、品行端正的领导。因为过去你是副职，别人看的是你职位而不是你这个人，在副职这个位置上，别人就只能用与副职的态度来处理与你的关系。现在你荣升为正职，他理所当然也会用对正职的态度来调整自己的角色，适应你这个正职对他的要求。所谓“不看人待我，只看人待人，忠于先贤者，必有诚于后来者”是地位和环境发生变化的领导者务必把握的。从古到今，没有一个以打击报复而真正树立了自己威信的典型和事例，即使这种威信能够逞能一时，也不能逞能一世。更何况人们背后把这种行为当作淫威。相反，不忌前嫌，甚至网开一面，宽宏大度，而立威信昭示天下者则不乏其人。再次，要做到“面短背长”。就是当面指出别人的缺点，给予忠恳的批评，使其得到改正，背后多肯定别人的优点，为其创造环境。这是一个为官的品行修养问题。相对当面叫好后背叫恶的阴险家，显然这样的领导会最终得到人们的拥戴。“面短背长”要限定范围，不可一概而论。面短最好是在当事者一人之间，也就是个面说短，众面说长;背长，除了工作和私交好的这样做外，更关键的是对自己有意见，甚至是一味攻击自己的同志要背后说长，对善意来告之自己，某人如何攻击自己的人，更要说攻击者的长处。作为一个领导评价别人是免不了的事情，工作和生活中如何正确把握“面短背长”，直接关系到身边工作人员的工作热情和积极性的大问题，更是领导者应当学习和掌握的一种工作方法，也是一个人为人处世品行的所在。恰当的运用和处理好“面短背长”，于己于人都一是一种友善、忠恳的体现。

二是不可有俗人之意。

作为乡镇长，尤其要在工作中讲方法、讲策略，尽可能地晓之以理，动之以情，开创自己的工作局面，切忌居官自傲，仗权欺人，唯我独尊，或者落入俗套，作为乡镇长或许会遇到类似的情形，周围的同志或领导，有许多人论资历比你深，论年龄比你大，论水平或许不比你差。不能因为自己当了乡镇长，就高人一等，居高临下，容不得别人的“平常心”。同时，也不要过份的忘记自己身份，到处与人称兄道弟，吃吃喝喝，甚而为了显示自己随和，去搞一些带彩的事。

三是不可有居功之念。

在书记与镇长的组合形态各异的情况下，要合理地处理好不同的组合关系。如果书记是新来的，乡镇长是就地提拔或原任的，如何向书记汇报工作和提供情况十分关键，切忌以有功者的身份说这是我如何做的，或当书记问某一事时，说这个事情你不知道，不了解，过去是如何如何。处处孤芳自赏，自以为是，不把书记放在眼里。这些看似小事情，却往往是矛盾和分歧产生的开始。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“为恶而畏人知，恶中尚有善念;为善而急人知，善行即是恶果”来修养自己。

四是不能有淫威之举。

作为一方的行政长官，因为角色的变换，地位的变迁，考量自己为人处世的标准也就要因时因事而变。联想到眼下，有少数同志常常以霸气凌人的态度对待事情和对待同志，听不得不同的意见。总以为，自己是乡镇长，我说了就要算，就要不分清红皂白的去办;能办不能办，均要无条件的办。办不到就大发雷霆，横加指责，求全责备。对部下工作要求严格，当然无可非议，但要讲方法，讲策略，讲艺术，如果你叫其去办，又告之怎么去办，肯定会使部下心悦诚服，乐意去办。更要牢记只有把部下或同事当人看，他才可能把自己当牛看而努力工作。而如果把部下或同事当牛看，他会把自己当人看，而尽力抵制的道理。由于这种体制，难免出现有些讲条件、论价钱、不服管的现象。对此，我们如果以粗暴的工作态度，简单的工作方法，有时会收到适得其反的结果，往往是不仅事情办不到位，或者达不到理想效果，相反还会失去一个领导者的风度和形象。

三、把公事当私事干。

乡镇长所面临的是上面千条线，下面一根针。乡镇长就是一个大管家，大办事员。许许多多的工作要你去解决，要你去落实，不进则退。只有敬业，才可能有成绩。要敬业就要有精神支柱，从实质上讲，一个人的事业或工作，就是一个人的私业。工人不好好做工就会失业，农民不好好种地就会饿肚皮，干部不好好干工作就会下岗。只要把事业当作自己的求生之路甚至是自己的生命来对待，就能无往而不胜。把公家的事、分管的工作当作自己的私事去干，应该作为干部成就事业的原始动力。这种动力产生效果后，去逐步总结、提炼、提高的过程，应该是干部掌握领导科学方法、艺术，逐步走向成熟的过程。所以，我认为，把公家事当作私人事干是干部成长过程中勤学、敬业、苦干的基础和根本动力。也算作是年轻干部苦干求政绩巧干争一流的艺术。把公事当作自己的私事去干，就没有时间限制，就没有上下班之分，也没有给别人或主要领导搞的意识，也就没有畏难情绪，只有必胜信心。

把公事当作私事干，能够收到曲径通幽的效果，不太全面系统的讲，主要有六点。一是能使自己冷静、慎重使用权力;二是能够使自己压抑、克制一些不正当的欲望;三是能使自己客观、公正地对待和处理问题;四是能够使自己虚心好学，获得多方支持;五是能使自己处处把工作放在第一位置;六是能使自己把诚实做人当作做官的基础。

四、既能务实，又能务虚。

务实、务虚是乡镇长工作的两个重要方面。求真务实，真抓实干是人们所期待的，召开会议，大造声势，推动工作，也是不可忽视的;讲真话，办实事是人们所倡导的，按程序、讲规矩，同样是依法行政所要求的。虚功实做，就是要把看似务虚的工作或工作的必要形式、过程做实，以求得真正务实的效果。比如推动某项群众性大会战或某项重大改革，如果不经过层层宣传发动，大讲特讲其重要意义和作用，领导层形成不了共识，群众看不到利益，势必出现应付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的结果。体现在依法行政、依法理财方面，虚功实做更是必不可少。因为，法律从性质上一般分为实体法和程序法两大类别，就是同一个法律也大多包含着虚、实两种成份。要正确运用法律就必须经过必不可少的程序，否则，不仅达不到以法行政的效果，相反还会在行使法权中出现违法行为。虚功实做还要舍得拿时间做思想政治工作，要本着自找麻烦麻烦少的心理，不回避矛盾，主动揭露矛盾，化解矛盾。要本着“为官避事平身耻”的心境，热情耐心的接待上访者。实功虚做，就是把看似实在的权力和工作虚化，达到曲径通幽的效果。俗话说，领导就是出主意，用干部。作为乡镇长把实事办好的方式方法多种多样，为集体决策提出一个好的建议，为地方经济发展制定一个好的规划，为农民致富找一条好路子，为私营经济发展创造一个好环境，无不是求真务实的体现。

五、加强知情，获得支持。

乡镇长时常充当的仅是一个“协调人”的角色。但这些职能部门的工作却是乡镇政府工作不可缺少的组成部分。既然如此，而自己又没有过多的“头寸”来赏赐，就需要从软环境着手来创造自己工作的硬环境。几年的乡镇工作实践，我深刻体会到，要想职能部门尽心尽力地服务于乡镇中心工作，进而使乡镇长的工作有所作为，就必须靠协调求得知情，靠知情了解部门、谅解部门、理解部门，支持部门。只有了解、谅解、理解才能大胆、正确地对部门工作给予支持;只有给予部门正确大胆地支持了，才能保证部门工作正常运转;只有保证了各部门工作正常运转了，才能扮演好个乡镇长这个角色。

怎么样做到知情，我认为，应做到三点：一要知其职能。作为乡镇长大小也算是个行政长官，我历来认为，不求样样精通(也不可能做到样样精通)，但必须行行知道。这个知道也就是要求我们必须弄明白哪个部门具体职责是什么，任务是什么，权力有多大，义务有多少。二要把准“脉博”。不掌握着所辖职能部门的工作状态，就不会使工作安排到位，协调到点子上。比如说，按照县委、县政府落实某项工作，包括一些硬性分配的任务性工作，如果你不清楚你管辖部门的各类工作状态，你也许只会按县里框框、调调，大笔一挥地就分配下去，没有贴切地结合各部门实际情况，不仅使你安排、决策很容易落空，而且一旦造成某个或某几个部门落空后，采取补救措施的仍是政府，说到底也仍是你个人。三要抓住关键。乡镇长的工作千头万绪，纷繁复杂，一个人纵有三头六臂，也难以把工作抓得齐头并进，有声有色。因此，必须依靠职能部门的力量，确保工作富有成效的。职能部门的工作孰重孰轻，应做到心中有数。这是决定工作能否抓到点子，抓出成效的关键。用力学原理讲，力的大小与受力面积成正比。抓的多了，没有重点，就难以做出闪光的工作。因此，乡镇长什么时候，什么条件下，要抓什么工作，要心中有谱，具有悟性。

知情是为了支持。支持部门工作，就是支持政府工作，更是支持自己的工作。现在有很多同志认为，这个部门是县一条线管理的单位，那个部门是省垂直的单位，关心、重视、支持、指导的意识不足，力度不够。有的不仅对职能部门的执法不支持，而且还反对和阻挠其在自己的“八亩地”上行使职责。对此，我认为应该以理解支持的态度，鼓励和支持其行使职责，尽而得到这些部门对政府支持的回报，收到“得寸进尺”的更大效果。

六、要善学还要善用。

从乡镇长的角度讲，过去我们从事的都是一些单方面的工作，接触和了解的知识不言而喻也有很大的局限性。走上这个总揽政府工作全局的岗位，就必须尽快适应这个岗位对自己学识和能力的要求。我始终感到，不翻字典不知道自己认的字少;不进书店不知道自己看得书少;不干政府工作不知道自己知道的事少。在这个岗位上要取得成绩，就必须依靠自身的不断学习。

学习就如同吃饭一样，是任何人不可替代的。因此，乡镇长尤其是年轻的同志必须坚持躬耕勤学，达到水平与文凭的统一，知识与岗位的统一，能力与职务的统一。

一是要勤学。

因为人与人之间差距的形成，不在于先天的智商和有限的学习工作时间上，而在于业余时间的持久、有效运用上。“才需学，学需静，非学无以广才，非静无以成学”，就是说要在学习上有所长进，就是要牺牲一定的休息时间，减少一些娱乐性活动，抛弃一些应酬性的事务，坚持勤学习，勤思考，勤研究。在学习中增长知识，在学习中了解信息，在学习中启发思维。通过学理论，富脑袋;学经验，借脑袋;学科学，换脑袋，让自己百思不得其解的问题茅塞顿开;让别人的智慧化为己有;用别人的经验指导工作;用科学的方法解决问题。

二是要博学。

就是要全面学习党的路线、方针、政策，各种法律法规，以及相关的专业知识，包括财会知识、电脑知识，以及古今中外的文化宝典，尤其是与乡镇长密切相关的经济、法律知识，提高驾驭经济工作能力，提高依法行政的水平。

三是要精学。

就是要做到学以致用，促进工作。在学习上要做到心存疑问，勇于提问，不耻下问，随时反问，善于自问，问一反三，问以致用。也要争奖，等等，五花八门，特别值得人们思考的是在同样的条件下，设了奖就。

总之，如何当好乡镇长，没有不变的模式，没有一劳永逸的经验，同一种方法，甲地能用，乙地不一定合适;一个人适用，另一个人不一定有用。听他人谈经验应有耳听为虚之感，看书本亦要有纸上所得终觉浅，绝知此事要躬行的认识。如何当好所处环境下的乡镇长，具体情况需要因时、因人、因地而宜，需要在工作中不断探索、体会和总结。以上只是本人的一得之见，对一些事情不可能客观、辩证的看待，故恳请批评指正。