最新薪资经理心得体会及感悟(汇总18篇)

总结是一种思考和反思的过程，通过总结可以发现自己的不足，并找到改进的方法。要注重语言的表达和逻辑的连贯，让读者能够容易理解和吸收。接下来，我们一起来看看一些别人的心得体会，希望能够给我们带来一些启发。

薪资经理心得体会及感悟篇一

作为风控经理，我一直在探索风控工作的奥秘和发展道路。这是一条充满挑战和机遇的道路，让我收获了很多成长的体会和心得。在这篇文章中，我将分享我对风控经理成长的感悟和体会。

第一段：启程求实。

我还记得刚开始担任风控经理时的情景，那时我对风控工作的了解仅限于课本知识和理论研究。然而，面对真实的金融市场，我意识到理论与实践之间的巨大鸿沟。于是，我开始不断学习和研究实际案例，积极寻求与市场从业人员的交流，借鉴他们的经验和智慧。通过这一阶段的努力和实践，我已经逐渐认识到风控经理需要在实践中不断总结经验，提高自己的风控能力。

第二段：成长之路。

在风控经理的成长过程中，我发现不断学习和自我提升是关键。首先，我注意到风控经理要经常跟进行业的最新动态和政策变化，了解市场趋势和风险点。这需要我们参加各种行业会议和培训，与同行和专家进行交流，保持对风控领域的敏感度。其次，我深刻认识到风控经理需要全面发展自己的知识和能力，而不仅仅局限于专业领域。例如，我们应该加强对金融市场的了解，学习相关的经济学知识，提高自己的沟通能力和领导能力。只有不断提升自我，才能在风控工作中更好地把握机遇。

第三段：挑战与困惑。

风控经理的成长之路并不平坦，其中充满了挑战和困惑。首先，风控工作需要持续的专注和耐心，因为市场风险的变化无常，每一个决策都需要谨慎考虑。其次，我们经常面临的一个问题是如何平衡风险和收益，如何在市场上找到合适的投资机会。这需要我们运用风控工具和技术，精确判断市场趋势，并准确衡量风险。

第四段：经验与智慧。

在风控经理的成长过程中，我从实践中积累了一些宝贵的经验和智慧。首先，我学会了如何建立有效的风险控制体系，包括风险管理策略、风险评估模型和风险监测系统等。其次，我认识到风控工作是一个团队合作的过程，需要与各个部门和同事充分沟通和合作。这需要我们善于借鉴他人的经验和思路，形成共识，共同应对市场挑战。

第五段：展望未来。

作为风控经理，我对未来充满信心和期待。随着金融市场的不断发展，风险控制的重要性日益凸显，我们的职业前景将愈加广阔。同时，我也认识到风控经理需要不断学习和更新知识，与时俱进。我准备通过继续深化自己的专业知识和提高自己的能力，成为一名更加优秀和有影响力的风控经理。

总结：

风控经理的成长是一条充满挑战和机遇的道路。在这篇文章中，我分享了我对风控经理成长的感悟和体会。通过实际操作和学习交流，我逐渐发展了自己的风控能力，不断完善自己的知识体系和工作方法。我相信随着时间的推移，我将继续在风控领域发展壮大，成为一名更加优秀和有影响力的风控经理。

薪资经理心得体会及感悟篇二

自从我进入公司以来，一直想成为优秀的经理人，能够带领团队发展壮大。为此，我参加了公司举办的经理人培训。在这个培训课程中，我学到了很多关于领导力、管理技能和团队建设方面的知识，这些知识不仅帮助我成为了更好的经理人，还让我对成功的管理者有了更深刻的认识。以下是我的经理人培训心得体会和感悟。

第二段：领导力的重要性。

作为一名经理人，在领导力方面必须有很高的要求。领导力可以看成是带领团队走向成功的能力，其实质是指通过人际关系和良好的沟通技巧来激励和影响团队成员追求共同的目标。一个强大的领导者应该具备管理技能，包括组织、协调、方案制定、战略规划和危机应急处理能力等。这些都是经理人必须具备的核心要素。不同的管理指导方向和管理方法，都离不开优秀的领导者。

第三段：团队建设的重要性。

一个成功的经理人应该首先成为好的团队建设者。一个高效的团队应该有明确的目标，清晰的角色规划和分工，在团队之间有良好的协作和沟通。经理人在团队建设过程中，需要有计划和有条不紊地进行规划，并需要运用心理学、沟通技巧和引导技能来促进成熟度和凝聚力的不断提高。一个好的领导者可以使整个团队并不局限于职责分工，而是整体共同创造和协调完成任务。

第四段：个人表现和创新。

一个成功的经理人不仅需要具有成功领导团队所需的基本技能，还需要有个人表现和创新。个人表现对于重新定义自己，进一步成长和提高个人形象非常重要。经理人在日常工作中，需要不断提升自己的技能、知识和经验，以便应对日益复杂的管理挑战。同时，创新可以推动企业向未来前进，应用和创造新技术，提高生产效率，确保公司的在发展中保持竞争优势。经理人需要将尝试新事物和创造机会融入其工作中。

第五段：结尾。

领导力、团队建设、个人表现和创新是经理人不断发展壮大的核心。经理人培训让我对自己，对团队和企业的目标和愿景有了更具有哲学意味的认识。我相信，在未来的工作中，我可以更好地运用这些知识和技能，在我所处的团队中创造更大的成功。

薪资经理心得体会及感悟篇三

作为一名客舱经理，我从业多年，自认对客舱管理领域有一定的认识和积累。在工作中，我不断总结经验，探索改进，积极学习，不断提高自身素质。在这篇文章中，我将分享我的工作心得体会和感悟，希望能对同行有所借鉴和启发。

首先，客舱经理要具备细致入微的服务意识。在每一次航班服务中，我们都要以亲切的笑脸、优质的服务态度和细致入微的服务方式，为乘客提供更好的服务体验。其次，有效的沟通能力是客舱经理必备的素质之一。客舱经理要善于沟通和协调内外部各方面的工作，要与与乘务组、地面服务人员和其他部门的工作人员保持紧密联系，并在不同的情况下制定灵活的应对方案。另外，客舱经理还要具备出色的领导和管理能力，要善于控制班组的工作进程，积极解决各种疑难问题，并带领班组共同完成航班服务。

客舱经理要不断学习和培养个人专业技能。首先，在航空业内不断深入地挖掘行业信息，了解最新的航空业态发展和技术潜力，进一步提升自身的行业知识水平。另外，客舱经理可以通过参加培训、研修、公司推出的专业课程或自主学习，不断提高自己的管理能力和服务水平。同时，客舱经理要有过硬的业务素养，紧密关注市场需求，不断丰富和完善自己的个人知识和能力。

第四段：客舱经理自我成长。

客舱经理要注重自我管理和成长。在工作中需要不断克服自己的弱点和缺陷，重新审视自己的工作方式和态度。寻找自我成长的机会，加强反思思考，认真总结经验及不足，发现问题所在，并且积极改进。此外，客舱经理要注重锻炼自己的耐心和心理承受能力，在工作中遇到问题时不慌不忙、沉着冷静的解决方案，以保证航班的安全和服务品质。

第五段：总结。

客舱经理是航空业的重要一环，对于公司和各个环节都有着关键的作用。他们需要具备细致入微的服务意识、有效的沟通能力、出色的管理能力以及良好的自我管理和成长意识。要在职能和技能上达到自己的高峰，还需从个人价值观、行为习惯、态度品质等方面进行自身提升。最后，我的工作经验和体会与广大客舱经理共勉，共同为客户提供更好的服务，为自己的成长提供更多的机遇！

薪资经理心得体会及感悟篇四

餐饮经理身为餐厅的管理者，不仅需要具备过硬的管理能力，更需要不断总结经验，不断提升自我。在这个不断竞争的餐饮市场，拥有什么样的心得体会和感悟能够让餐饮经理更好地扶持餐厅发展呢？下面就是我对于餐饮经理这个职业的一些心得体会与感悟。

第二段：面对客人，态度至上。

餐饮经理要时刻保持良好的服务态度，这是餐厅运营的关键。餐饮经理要求员工友善、耐心、积极地与客人交流沟通，响应客人提出的各种要求，并及时协调解决。每个客人都是来消费的重要人物，他们的满意度与回头率是餐厅能否成功经营下去的关键指标。餐饮经理的经验是，无论客人是在商务约会、家庭聚餐、朋友聚会，或是在应酬场合中解压，都要为客人提供舒适愉快的餐饮体验。

第三段：关注菜品品质，确保食品安全。

厨房及菜品对于餐厅经营质量来说是至关重要的一环。餐饮经理需要关注各种农产品及食材，确保食品安全、防止细菌、确保为顾客呈现健康、营养、有品质的菜品。餐饮经理还需要检查厨房和库房的清洁卫生情况，并确保厨师及工作人员使用新鲜、新鲜、安全的食材，不使用过期食材以及严格执行健康和安全标准。食品质量和安全是餐饮经理经验的最高准则。

第四段：把握细节，提升客户体验。

餐饮经理经验的另一个重要方面是关注细节。对于餐厅内的一切物品、装饰、音乐和氛围要时刻保持整洁干净，并与餐厅的主题风格相匹配。餐饮经理还需要注意餐饮技能及员工礼仪的培训和动态管理，以为客人提供更高品质的餐饮体验。对于每一个顾客的需求，每一个菜品调配的细节上都需追问最好的操作。通常情况下，在客户需求方面为预期潜在的服务于客户意识替代思考，我的经验是越严格，经营良性循环越顺利，客户口碑影响力更强。

第五段：合理分配人力资源，提高效率。

有足够的员工和技能实现了餐饮经理的成功，尤其是在繁忙时。餐饮经理要时刻考虑人员配置，确保每个餐饮服务节点都有足够的人员来完成任务，并确保每个人员都按任务执行性能完成分配的职责。餐饮经理还需要考虑几个重要方面，以提高效率：合理安排工作流程、安排对于客户的任务、优化用餐空间和人员排班等等。然而，最关键的是如何表现人力资源高效运转？否则资源的报酬不均正好对立产生技巧，因此，寻求和培训顶级服务团队是我经营餐厅的目标。

结尾：

作为餐饮行业的管理者，餐饮经理的角色非常关键，需要各方面也更长于提高自身能力和管理技能，去维护自己所在餐厅的发展和顾客满意度。以上述方面我最近的经验为例，这些观点对于餐饮经理非常实用，我相信只要遵循和实践以上原则，就能引领自己的职业发展和餐厅经营。

薪资经理心得体会及感悟篇五

餐饮行业，是一门要求细致耐心，有极高的执行力和管理能力的行业。作为餐饮经理，我在管理中不断感受和领悟到许多新的技巧和心得。在此，我想分享这些心得，从餐饮企业的角度，经验和体会希望能对新经理和行业同仁提供一些借鉴。

一、制订合理的经营策略。

餐饮经理的首要职责是制定长期的经营策略和短期的执行计划，并确保与每项计划都紧密联系。餐饮企业经营环境不断变化，管理者要有敏锐的眼光和创新思维，随时调整经营策略，以确保餐厅的长期竞争力和市场占有率，从而创造更多利润。

二、注重员工培训和激励。

餐饮工作本身并不单调，但是却要求从业人员对工作效率要求极高。餐饮企业需要富有情怀的经理对员工进行全方位的培训，注重知识的传授，提高员工的技能和服务质量。同时，在员工激励方面，可以通过设置各种福利措施、公平公正的薪资激励机制等来培养并留住一批优秀的员工，也能扩大营收，达到共赢的效果。

三、高效运营成本控制。

在餐饮企业中，成本控制是企业竞争力的重要组成部分。餐饮经理需要明确知道不同的成本细项是如何影响到企业利润的，控制成本并不是仅仅节约支出，而是更多的是把成本分门别类，寻找缺口，优化管理和出品，让菜品更加物美价廉，通过“量价效应”实现利润的最大化。

四、注意口碑和品牌塑造。

有良好口碑的餐厅总能受到更多的关注和信赖。餐饮经理必须注重对企业品牌的打造和维护，构建一个完美的顾客服务体系，提供独特的菜品和服务，创造出彰显品牌特色的体验。除此之外，还需要认真看待顾客的反馈，决不能忽略任何一个反馈信息，适时合理调整经营策略和服务质量，并且扩大品牌在社交媒体上的传播力度和广泛程度，用声音、色彩、图片等多种方式来展示品牌形象。

五、创新服务和销售模式。

餐饮经理必须注重把握顾客的需求，分析目标群体人体行为，从而制定和推出适合终端消费者的价格和服务，促进菜品销售。切实的提升顾客的购物体验，为顾客创造各种培养心情的场景和氛围，不仅可以加强顾客对品牌的好感度，增强信任感，还可以促使消费者对品牌留下深刻印象，有助于提升销售额。

总之，作为一名餐饮经理，我长期以来积累的心得和体会无疑是以上的这些方面。每个人的经验都有所不同，但相同的是我们都在以自己的方式去扮演着好的角色。希望对于刚进入餐饮行业的新经理和从业人员们会有所助益，从而更好的创造出可持续经营和发展的企业和品牌形象。

薪资经理心得体会及感悟篇六

在当今竞争激烈的商业环境中，风控经理的角色越发重要。风控经理负责企业的风险管理，通过制定并实施风险控制策略，确保企业能够安全稳健地运营。作为一名风控经理，我在工作中积累了许多经验和体会。在这篇文章中，我愿意分享我成长中的感悟和心得体会。

首先，了解业务是风控经理的基本功。无论是制定风控策略还是进行风险评估，对业务的深入了解都至关重要。对于风控经理而言，他们需要了解企业的核心业务流程，理解业务风险点和脆弱环节，通过风险评估和监控，为企业提供有效的风险管理建议。在我成长为一名优秀的风控经理的过程中，我始终坚持不断学习业务知识，与其他部门密切合作，通过实践和磨炼来提高自己的业务理解能力。

其次，沟通能力是一名出色风控经理不可或缺的素质。作为风控经理，与企业内外各种利益相关者的沟通是日常工作的重要组成部分。与高层管理人员交流风险报告，与业务部门解释风险评估结果，与外部审计师沟通合规事项等，都需要良好的沟通能力。我发现，通过积极学习沟通技巧，并不断在实践中去锤炼，我的沟通能力得到了显著提升。通过有效的沟通，我不仅能更好地把握风险态势，还能与其他部门建立紧密合作关系，共同推动企业的风险管理工作。

第三，风控经理需要具备较强的分析能力和决策能力。在面对各种复杂的风险情境时，风控经理需要能够利用数据和信息进行准确的分析，快速做出权衡利弊的决策。通过不断学习和总结，我意识到提升分析和决策能力是我成长为一名优秀风控经理必不可少的环节。因此，我积极参加培训和学习课程，提高自己的数据分析和决策能力。这为我在处理复杂风险时提供了更好的解决方案，也为企业的长期发展提供了有力的支持。

第四，作为一名风控经理，培养团队和激励团队成员是至关重要的。风险管理是一个团队工作，团队合作的效率和效果直接影响到风险管理的成败。我学到了激发团队内部潜能和激励每个成员的重要性。通过设定明确的目标，并给予团队成员适当的自主权和责任，我提高了团队的凝聚力和合作性，激励团队员工发挥出更大的潜力。团队的成功是我的成功，我深信只有通过团队的共同努力，才能有效地管理和控制企业的风险。

最后，持续学习和自我反思是我在风控经理岗位上的成长过程中的重要经验。风险管理是一个不断变化的领域，只有不断学习和自我更新，才能跟上时代的节奏。我通过阅读专业书籍、参加培训和行业会议，不断提升自己的专业知识和技能。与此同时，我也经常对自己的工作进行反思和总结，找出不足之处，并及时改进。这个过程不断地激励着我进一步提高自己，成为一名更加出色的风控经理。

作为一名风控经理，我深知这个职位的重要性和挑战性。通过深入了解业务、提高沟通能力、强化分析和决策能力、培养团队合作精神并不断学习和自我反思，我在风控经理的道路上迈出了坚实的步伐。我深信，这些感悟和心得体会将继续指引着我不断成长、不断进步，成为一名更加优秀的风控经理。

薪资经理心得体会及感悟篇七

作为一名餐饮经理，多年来我一直在行业中摸爬滚打。这段时间里，我学到了很多知识和技能，也赢得了不少成功。不过，在这个行业中，颠簸路途和满目欣喜不是每个人都能经历。在我看来，作为一名餐饮经理，必须要有正确的心态和才能，才能为顾客带来高质量的餐饮体验。

第二段：责任感。

餐饮经理最重要的职责之一，就是确保顾客能够在餐厅里享受到满意的体验，包括美食、服务和环境。因此，作为餐饮经理，必须时刻保持对餐厅的责任感和关注度。为了实现这个目标，我会不断进行员工培训，向他们传达餐厅的价值观和规范，鼓励他们为每个客人提供最好的服务和美食。我会不断评估和改进餐厅的环境和菜单，确保它们的吸引力和可持续性。我的目标是，在顾客离开时，能够听到他们的赞扬和满意之声。

第三段：多元化。

餐饮业是一个快速变化的行业，它迅速适应了顾客和市场的不断变化。餐饮经理必须要理解这一点，积极追求多元化的方式来吸引更广泛的客户群体。我会根据不同的季节和时间，在菜单中加入新的美食和饮品，以及特色菜品，吸引到不同性格的客户。在服务方面，我会为需要的顾客提供多种服务，包括外卖、订餐和晚餐服务。通过这些方法，我们餐厅服务的顾客群体变得更加有趣和多样化。

第四段：协作能力。

作为餐饮经理，协作能力是其中之一关键的技能之一。餐饮行业需要一个团队精神，全员广泛参与，并在快节奏的工作环境中反应迅速和高效。我会不断鼓励员工之间互相支持和合作，以实现我们餐厅的成功。我会建立一个良好的激励体系，奖励成绩显著和对大家有贡献的员工。通过这些方式，员工之间的合作和积极性得到提高，餐厅的效益得到增强。

第五段：总结。

在我看来，餐饮经理的工作并不仅仅是关于美食和服务。它的核心是与客户和员工建立良好的关系，从而创造一种积极和令人满意的餐饮体验。这需要我们有好的心态和行业认知，灵活和敏捷的应对各种挑战和潮流，同时也需要我们积极尝试新的方法和新的思路，凭借协作能力和负责的态度，确保我们的餐厅能够茁壮成长。

薪资经理心得体会及感悟篇八

作为一个从事经理人岗位的职业人员，自己的职业发展离不开经理能力的提升。因此，我参加了多次经理人培训，其中的收获与感悟甚多。以下是我在经理人培训中的心得体会，以及对经理人岗位的理解和认识。

一、经理人需要具备的基本素质。

在经理人培训中，我们真正意识到经理人不仅仅是管理者，更需要具备诸如沟通、领导、协调、决策等方面的素质，更是需要有全局观念和深入洞察力，从而为所有员工带来良好的工作氛围和工作态度。如此一来，可以更好地把握员工的能力和工作效率，能够更加科学地管理和指导员工，并在分配工作时进行人性化考虑，是整个团队极具价值的核心。

二、培养领导力和决策力。

在成为一位优秀的经理人之前，需要培养领导力和决策力。领导力是指对团队的指导和激励能力，包括人际关系、情绪智力、组织和计划能力等属性。决策力是指在面对问题时，根据具备的知识和经验，作出正确的决策。通过经理人培训的学习，更好地理解这些必修课，让自己具备更加全面的素养和能力，能够成为企业的中坚力量。

三、加强团队合作的重要性。

在工作中，队员间的团队合作是非常重要的。只有合理的团结和协作，才能为企业带来长远的发展。因此，团队合作的培养也是经理人培训的重点之一。通过团队模拟的方式，我们培养了与其他员工沟通的能力，增强了自己的人际交往能力，进一步加强了团地合作效能，形成了团队先进的工作氛围。

四、不断地提高自身的能力。

在工作的过程中，我们需要不断地提高自身的能力，不断地学习新的理论、新的技术和新的方法。经理人培训是我们提高自身能力的重要途径之一，我们要树立思维的开放性和包容性，推动组织的创新。经过这个过程，我们是更能够突破自己的局限性，做出更加成熟的决策，使团队和企业在不断变化的环境中保持长久的发展。

五、理性看待成就。

在经理人岗位上，时刻要做到理智看待自己过去的成就，不因小骄傲浪费时间与精力。我们始终要以进一步提升自身能力为目标，因此，仅凭过去的成就和经验，是远远不足以应对未来挑战的。因此，我们需要进行有针对性的改进和精益求精的思考，不断创新自己的管理方式，提升自身的能力和竞争力。

总结。

经理人不仅需要具备较强的管理能力，更需要具备较高的沟通和领导能力，以及较强的决策性，注重团队合作等多方面的素质培养。通过经理人培训的学习，我们不仅能够提高自身的素养和职业水平，还能够提升整个团队及企业的生产力和竞争力，使之踏上更广阔的发展道路。在职业发展中，我们需要持之以恒地积累经验，不断学习与实践，归纳总结，让自己成为更加优秀的经理人。

薪资经理心得体会及感悟篇九

客舱经理是一份高度责任感的职业，要负责驾驶航班的领航员、机械师、空乘人员等一系列的职务。在客舱经理这份工作中，我所获得的经验和体会让我深刻认识到，每一个细节都决定着一个航班的命运。在这篇文章中，我将分享自己的工作心得体会，希望能够对毕业生或初入职场的同学们有所帮助。

第二段：做好时间管理。

时间是非常重要的，客舱经理的职责之一是在安排航班的值班表。严谨的时间管理对于一个好的客舱经理来说是至关重要的。有时需要在紧急情况下快速决策。但是，在规划好每一个航班的时候，我们需要将每个环节的时间规划得非常清晰和严谨，这样才能够准确地安排出航班表。因此，时间管理是客舱经理位置上的必备技能之一。

第三段：注重沟通能力。

良好的沟通对于客舱经理来说非常重要。他需要与不同的人群打交道，比如机组人员、地面人员、客户等等。他们需要在语言沟通上保持清晰、准确的行业术语。同时，良好的沟通能力还需要注重团队协作和理解，帮助团队成员合理分配工作并协调各方面的工作，以确保航班进展顺利。

第四段：保持应变能力。

在工作中，突发状况是不可避免的。好的客舱经理需要保持应变能力，能够及时做出决策。在面对各种各样的突发事件时，客舱经理需要保持镇定、高效的工作状态，通过快速反应和果断的行动来应对各种突发情况。

第五段：总结。

作为一名客舱经理，在工作中需要注重时间管理、沟通能力和应变能力。良好的沟通和团队协作能力是职位必备的技能。同时，时刻保持着镇定、果断的状态也是非常必要的。我相信，在不断积累工作经验中，可以不断地提高和改善这些技能，展现出最佳的客舱经理水平。

薪资经理心得体会及感悟篇十

我做客户经理已经快一年了，当初行里的领导把我安排到这么重要的岗位，还特意安排我去哈尔滨学习，对此十分感激，下方我就说说我在客户经理岗位中的一些做法：

客户经理的工作方式就是通过打电话主动联系客户来购买理财产品。但在我们和客户都十分陌生甚至都没有见过面的状况下，如果直接向客户营销基金、黄金或是保险，那么成功的概率十分低。我的做法是：在客户的定期存款到期的时候对客户进行提醒并借这个机会向客户推荐理财产品，这些产品的特点是风险低，期限短、收益固定，客户比较容易理解。如果客户对这些产品有兴趣并且愿意来网点购买理财产品，就利用和客户见面的机会作进一步的沟通和交流。如此反复几次客户经理对客户就就应有一个比较深入的了解，包括客户的风险承受潜力和投资偏好等，能够有针对性的`向客户推荐产品，同时向客户讲解一些理财知识和投资理念，引导客户将一部分资产转移到基金、黄金等产品上来。对于新客户的营销要谨慎，一旦没有赚钱甚至赔钱就很难进行二次营销了。

现阶段我们应对的大部分客户对理财知识和相关的财经信息了解的都不多，客户经理就就应在这些方面表现的专业一些，有利于增强客户对我们的信任，进而完成营销工作。

再说说我队这个工作岗位的一些看法：

此刻银行业的竞争越来越激烈，金融产品同质化现象严重，同时随着电子银行的快速发展，物理网点的分布对客户的影响也越来越小。这就造成了客户的资产放在哪家银行都一样，买谁家的产品都一样。要想把客户留住就需要感情来维系。

客户经理所应对的贵宾客户是一个相对固定的群体，数量有限，要想持续地取得出色的业绩，需要经常接触这些客户，多次向他们营销理财产品。这就要求客户经理要取得客户的信任，包括职业道德方面和理财投资的潜力方面，在维护客户的过程中要用心，使其资产保值增值，满足客户的理财的需求。

以上是我在客户经理岗位工作一年来的一些心德体会，期望在今后的工作中，通过自我的不断努力，将我行的高端客户维护好、拓展好。

薪资经理心得体会及感悟篇十一

客舱经理是一份职业，也是一种生活方式。在这个职位上工作，可以学到很多东西，极大地拓展自己的人生经验。过去几年中，我一直在参与航空客舱管理工作，成为一名客舱经理。通过这些年的实践和积累，我有一些经验和感悟，这些经验和感悟，会帮助我更好地处理客户关系，更加高效地管理客舱。

第二段：沟通技能。

作为客舱经理，我们需要的技能之一是良好的沟通技能。我们需要熟练掌握不同的语言，能够流畅地与旅客交流。在沟通过程中，需要展示出一定的职业精神和倾听技巧。通过听取旅客的意见和反馈，我们可以更好地满足他们的需求，提升服务质量。

第三段：时间管理。

在飞行途中，客舱经理需要处理很多事情，因此需要有很强的时间管理能力。我们需要及时分配工作，合理安排时间来回应旅客需求。平时我们经常要做一些核对设备及储备物品、安排食物、准备技术设备的工作，在享受飞行的同时，需要时刻掌控飞行过程的安全。

第四段：团队合作。

客舱经理需要与机组人员紧密合作，以提供最佳的顾客服务。这需要我们在工作中积极主动，善于协调和沟通。同时，我们还要关注机组和团队的情况，尽可能保证整个航班的运转安全顺畅。只有彼此之间相互配合，才能完成任务，保证顾客得到最好的服务。

第五段：总结。

通过多年的从业经验，我深刻地领悟到客舱经理这个职位的重要性，客舱经理需要在日常管理中不断探索，钻研航空业的新知识和新技术，从而提供给乘客最好的旅行体验。最后，我想说，客舱经理不仅仅是一个职位，而是一种态度和信仰。充分发挥自身优势，积极进取，我们就可以成为一名优秀的客舱经理！

薪资经理心得体会及感悟篇十二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

做银行保险客户经理以来的两个多月里，经历了许许多多的事情，其中的困难坎坷艰辛和心酸，或许是这辈子感受最深刻的，最难得忘记的!

第一个月里要过几道关，通过关系找到银行负责人进入网点，建立好与网点工作人员之间的关系，迅速进入角色熟悉银行的每项业务，热情接待周到服务每位客户，尽心尽力介绍公司的理财产品，帮助引导客户怎样才能尽可能的把自己的收益提高增加翻倍。可以说这道关是不难的，毕竟这是为客户服务，是为他们好。

最难的是网点关系维持，每个人的性格爱好都是不一样的，心理活动也是难以捉摸的，随时都会发生变化，今天可能你们关系很近乎很热络，等过了一夜或许就面目全非了，因为这是个竞争十分激烈的社会，一个银行网点里进驻了七八家保险公司的客户经理，自然竞争的激烈度就可想而知了。

说真的，以前在单位办公室里工作，上班下班工作学习休闲是很规律的，也是很平静没有什么竞争的，只要作好本分工作就ok了，现在可就大不一样了，一切都是要从头学起，不但要掌握好产品的要点亮点，讲解给客户听，还要维护好与银行人员的关系，还要懂得银行的业务知识，不断给自己充电汲取新能量，看报纸看电视随时随地学习新的知识来丰富自己的脑袋。否则就影响业绩。

实在踏实的做事，工作自然就轻松了许多，业绩也就随之而来了，感觉好，一切困难委屈都被抛到了脑袋后面，呵呵，心态好吧我，大家一定要向我学习哦。

20____年2月我从西岗分理处调至栖霞山支行从事客户经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作情况总结如下：

一、加强学习、提高素质。

我今年二月份从西岗分理处调到栖霞山支行从事客户经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自己对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自己对业务掌握透彻后才能更好的为客户提供服务。

作为一名客户经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自己行里的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。

在加强业务学习的同时，我还积极认真学习政治理论，提高自身政治素质。作为一名中国民主建国会会员，我时时刻刻严格要求自己，作为参政党成员，我积极拥护党的领导，并积极参与建言献策，努力学习党的先进性文件，认真践行党的群众路线。

二、脚踏实地、勤奋工作。

作为一名客户经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自己的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理能力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。

三、存在不足。

对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的.规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。

我于20____年4月接到省分行的调令，调任支行客户经理。在支行8个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的进步。现将我本人在20____年三个季度的工作情况总结汇报如下：

一、熟悉新的环境。

20____年二季度我在支行行长和各条线同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境。在工作中，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。20____年3月至6月，我参加了金融培训中心举办的afp(金融理财师)资格认证培训，取得参加afp认证考试资格，并于20____年7月顺利通过了afp认证考试。通过这次全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探索新理论、新问题，创造性的开展工作。

到了新的岗位，自己的工作经验、营销技能和其他的客户经理相比有一定的差距。且到了新的工作环境，对行内业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生，加之支行的大部分存量客户已划分到其他客户经理名下。要开展工作，就必须先增加客户群体。到任新岗位后，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我行业务的支持，加大自身客户群体。在较短的时间内，我通过自身的优质服务和理财知识的专业性，成功营销了支行的优质客户，提高了客户对银行的贡献度和忠诚度。

担任客户经理以来，我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责。客户经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。我深知客户经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。从我第一天到任新岗位，从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。刚开始时，我觉得客户经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开始明白这就是工作。

每天对不同的客户进行日常维护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户制订理财计划和让客户的资产得到增值就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来。当客户坐在我的面前我不再心虚或紧张，我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对。如今客户提出的问题和疑惑我都能够快速、清晰的向客户传达他们所想了解的信息，都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。同时，在和不同客户的接触中，也使我自身的沟通能力和营销技巧得到了很大的提高。

二、存在的主要问题。

1、金融专业知识有待进一步加强。面对如今市场经济的多样性，银行理财成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户提供专业的金融信息和理财产品，这就需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的财经信息和准确分析未来的经济走势，以提高自身金融专业知识水平。

2、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强。对现有的客户资源，深挖细刨，根据不同客户的需求和实际情况，做精准化营销，提高支行中间业务收入。

3、进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌。

三、个人职业发展的愿景。

由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必须经过系统的培训与丰富的实践。我期望在20____年能争取到更多的培训机会，使自身的综合素质得到全面的提高。夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力。

总结过去，是为了吸取经验、完善不足。展望来年，我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好今后的工作，以争为我行来年的发展做出自己更大的贡献。

时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20____年就过去了，在担任支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将20____年工作情况汇报如下：

一、取得的业绩。

20____年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的'服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销贵族白酒交易中心、市电力实业公司、市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，代替发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。

二、职责和使命。

担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。20____年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。

三、存在的问题。

在过去的一年，虽然我在各方面取得了一定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

1、是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。

2、是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

3、是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作解决实际工作中遇到的种种困难。

20____年已经过去了，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。

首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力营销对公客户，成功主办了海珠支行转型以来第一笔授信业务，截至20____年末，实现总授信额度5.5亿元，带动对公存款8000多万元，实现]方案-范文'库.整理.利息收入160多万元，实现]方案-范文'库.整理.中间业务收入29.55万元。个人管户企业____成功申报为总行级重点客户，并且正协助支行领导积极营销一批____下游企业。在小企业营销方面，也成功营销了一家____企业，利用交叉营销，实现]方案-范文'库.整理.年末新增对私存款160万元。在对公客户经理小指标考核方面，我的成绩排在全分行前5位。

其次，通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习，我较全面的掌握了我行信贷业务知识。一年前我刚转岗公司客户经理的时候，对公司业务和授信产品一知半解，通过一年的学习，我基本掌握了光大银行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户交流，根据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方案和具体业务产品。此外，在熟悉业务产品的同时，我积极学习光大银行信贷风险控制措施，作为唯一一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试，顺利通过。在分行举办的合规征文中，我撰写《构建深入人心的商业银行合规文化势在必行》一文被评为总行二等奖。

最后，在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力。作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。个人营销能力'方案范文.库.整理~的提升很大程度在于了解客户、满足客户。因此，在与客户交流的过程中，我不断发掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题。

过去的一年对于我来说是充实的一年，是进步的一年，同时，这些个人成绩的取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的。当然，在过去一年里，我也犯过错误，有些不足，尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还不足，这也正是我将来需要努力的。

20____年在工作上的计划，首先是在目前信贷紧张的状况下，努力维护现有授信客户，用好资源，做好客户营销，实现授信额度的创利最大化。其次是，紧紧抓住海珠区域特色，开拓专业市场，做好中小企业授信营销，力争取得成绩。第三是发掘存量结算账户的潜力，营销对公存款，方式是利用我行理财产品优势和加强上门服务力度。第四是大力拓展海珠支行周边的小企业结算户。第五是加强交叉营销，与对私客户经理一起，全方位服务客户。

20____年已经来临，我决心更踏实工作，努力学习，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀客户经理。

薪资经理心得体会及感悟篇十三

所采取的一种全新的金融创新，它将在同业竞争中发挥重要作用。

随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本某功能的完善，对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、综合化和个性化，既为银行业创造了机遇又提出了挑战。要应对激烈的竞争，为客户提供更高层次的、全方位的服务，提升自身效益，就必须建立一支反应迅速、综合素质高、服务意识强的营销队伍---个人客户经理队伍。在同业中，我行党委高瞻远瞩走在了前面，但是否个人客户经理队伍的成员具有较强的业务能力和服务意识，是否真正认知个人客户经理的岗位职责所在，我认为还需进一步探讨，在这里我仅从自己近期的学习中谈谈个人的一点想法：如何作一名合格的个人客户经理。

个人客户经理是指从事客户关系管理、营销服务方案策划与实施，直接为个人客户提供营销服务的专业技术人员。客户经理必须对建行事业忠诚，没有忠诚度的客户经理不可能维护和造就有忠诚度的客户。客户经理必须具备综合素质，业务素质是为客户提供高效的业务服务;管理素质是为客户提供增值的服务;人品素质是为客户提供可持续发展的服务。其他特殊技能素质为客户提供特别需求的服务。

要做一名合格的个人客户经理，我认为应从以下几方面做起：

首先必须提高自身的综合素质，要具备丰富、精深的专业知识，包括银行产品、某场营销，客户关系管理、客户服务知识等;同时不断充实金融、法律制度、风俗习惯、社交礼仪、客户心理等多方面的知识和信息，通过丰富的知识武装自己，努力成为具有广博知识的杂家，有效提高个人综合素质。

二是具备较强的服务意识和专业的服务能力。“服务”是一个永恒的话题，金融企业是服务性行业。服务行业不谈服务，服务没有特色，就不可能留住客户。作为一名商业银行的客户经理，只有真正把客户当成“衣食父母”，让客户永远享受当“上帝”的感觉，只有客户满意了，我们才会在竞争中立于不败。

最后是定好自己的地位。客户是我们银行最重要的人物，他们不必依赖我们，而我们必须依赖他们;他们带给我们的不是工作上的烦恼，而是工作岗位;他们不是我们工作上的旁观者，而是我们业务的主角，我们提供的服务并非是给他们恩惠，反而是他们带给我们的业务机会，而令我们得到很多恩惠。在个人业务日益重要的今天，个人客户经理在银行中的作用越来越明显，个人客户经理的地位和重要性是由客户对银行的重要性决定的。银行和客户实际上已经结合成一个利益共同体，可谓“荣辱与共”，客户经营得好，银行产品销售状况和信誉就会提高，银行的效益也就随之提高;客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。所以说个人客户经理是银行的一种“资源”，要站在较高的角度预测客户需求，要一对一地为优质客户提供服务并满足客户需求，通过服务客户为银行创造效益。

分行党委已给我们搭就了舞台，我们要在工作实践中，树立现代商业银行经营理念，以客户为中心，以客户满意度为宗旨，努力培养服务能力，提高个人综合素质，作一名合格的个人客户经理。

文档为doc格式。

薪资经理心得体会及感悟篇十四

薪资管理是组织管理中至关重要的一环，而作为薪资经理，我在日常工作中积累了一些宝贵的经验和体会。首先，我认识到薪资管理不仅仅是发放薪酬，更是一种激励和激发员工潜力的手段。其次，了解员工的需求和价值观对薪资管理至关重要，因为不同员工对薪酬的期望和满足度可能有所不同。第三，薪资管理需要时时保持与市场的接轨，以确保公司的竞争力和吸引力。最后，薪资管理的公平性和透明度对于员工的满意度和组织的稳定性至关重要。这些经验和体会让我深刻认识到，薪资管理不仅是一个技术性的工作，更是一门需要细致入微和关注员工需求的艺术。

首先，我认识到薪资管理的本质不仅是发放薪酬，更是通过激励机制激发和激发员工的潜能。在我担任薪资经理的这段时间里，我通过与员工的交流和调查发现，员工对于薪酬的满意度不仅仅与薪资水平本身有关，更与薪资体系的公平性、薪酬差异的合理性以及薪资和绩效的关联度有关。因此，我通过制定绩效奖励政策和激励计划来激励员工努力工作，达成公司的目标。这些激励措施不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以激发员工的创造力和创新意识。

其次，了解员工的需求和价值观对于薪资管理至关重要。不同的员工对薪酬的期望和满足度各不相同。一些员工可能更注重薪资的稳定性，而另一些员工则更希望通过薪资增长来提升个人价值。因此，我在薪资管理中注重与员工的沟通和理解，采取差异化的薪资策略，以满足不同员工的需求。与此同时，我也积极鼓励员工进行自我评估和职业规划，提供晋升和培训机会，以满足员工的成长和发展需求。

第三，薪资管理需要与市场保持密切接触，以确保公司的竞争力和吸引力。薪资水平的合理性和公平性对于员工的满意度和留任率有着重要影响。因此，我持续关注市场薪资数据，与其他公司进行比较和分析，及时调整薪资水平，并确保公司的薪资待遇在市场处于合理和具有竞争力的水平。此外，我也积极关注行业的最新薪资趋势和发展，以为公司提供有竞争力的薪资战略和政策。

最后，薪资管理的公平性和透明度对于员工的满意度和组织的稳定性至关重要。员工对薪酬制度的公平性和透明度有很高的期望。因此，我尽力保证薪资管理的公开和透明，通过明确的薪资政策和薪资发放规则，让员工对薪资制度有更好的理解和认同。同时，我也积极主动地与员工进行沟通，解答他们的疑惑和不满，并及时处理涉及薪资的问题，确保公平和公正。

总之，作为一名薪资经理，我深知薪资管理不仅仅是发放薪酬，更是一种激励和激发员工潜力的手段。了解员工需求和价值观，保持与市场的接轨，确保薪资管理的公平性和透明度，是我在薪资管理中的宝贵经验和体会。这些经验和体会让我更加意识到，薪资管理是一门需要细致入微和关注员工需求的艺术，只有通过科学合理的薪资策略和政策，我们才能更好地激励员工，为公司的可持续发展做出贡献。

薪资经理心得体会及感悟篇十五

薪资是一个企业管理中至关重要的方面，而薪资经理则是负责制定和管理薪资政策的关键人员。在我担任薪资经理的这段时间里，我积累了不少经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望对其他薪资经理或有意从事这个职位的人有所帮助。

首先，了解员工的期望是非常重要的。每个员工对薪资的期望各不相同，有些人希望薪资能够更高，以体现自己的价值，而有些人则更看重其他福利待遇。作为薪资经理，我们需要通过与员工进行交流来了解他们的期望，以便制定相应的薪资政策。这样做不仅能在很大程度上激励员工的积极性，还能提高员工的满意度，促进团队的和谐发展。

其次，建立一个公开、透明的薪资体系是至关重要的。薪资体系应该公平、公正地对待每一位员工，能够根据个人能力和贡献进行区分。透明的薪资体系可以有效地避免薪资歧视和不公平的情况发生，同时也能提高员工对薪资体系的认同感。因此，作为薪资经理，我认为应该建立一个明确的薪资评估指标体系，并且向员工公开。这样能够激励员工更加努力地工作，争取更高的薪资待遇。

再次，与其他部门的沟通合作是非常重要的。薪资经理并不仅仅是一个独立的角色，他需要与人力资源部门、财务部门以及其他部门进行紧密的合作和沟通。例如，与人力资源部门合作，共同确定薪资调整的标准和幅度；与财务部门合作，确保薪资支出的合理性和可持续性。而与其他部门的沟通也能帮助薪资经理更好地了解员工的表现和贡献，为薪资调整制定科学合理的方案。

此外，及时调整薪资政策也是非常重要的。随着市场环境和企业发展的变化，薪资政策也需要不断地进行调整和适应。对于优秀的员工，应该给予适当的奖励和薪资晋升，以促进员工的稳定性和发展。但同时也要坚守薪资政策的原则，避免薪资的随意调整和波动。因此，作为薪资经理，我们需要时刻紧跟市场的变化，及时调整薪资政策，以及时反应企业和员工的需求。

综上所述，作为薪资经理，我们需要了解员工的期望，建立公开、透明的薪资体系，与其他部门进行沟通合作，及时调整薪资政策。这些经验和体会对于一个成功的薪资经理来说都是至关重要的。通过这些措施，我们能够更好地管理薪资，提高员工的满意度和团队的凝聚力，同时也能推动企业的稳定发展。

薪资经理心得体会及感悟篇十六

时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不说的是，我非常喜欢老师的授课方式，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念。此外，我还非常欣赏老师的教学理念——想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着老师学习。

在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。通过对本学期所学知识的回顾整理和个人的认识，我做了以下总结：

首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。

财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。

其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。具体总结如下：

一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的过去;现金流量表透视企业的将来。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

薪资经理心得体会及感悟篇十七

作为一名薪资经理，我有幸能够在这个岗位上工作多年，参与管理公司的薪资激励计划，并和员工们进行密切的沟通。在这个过程中，我积累了一些心得体会。今天，我想和大家分享一下我对于薪资管理的看法和经验。

首先，薪资管理要公平合理。作为薪资经理，我们要根据员工的职位、能力和绩效等因素来制定合理的薪资水平。公平合理的薪资制度可以激发员工的积极性和工作热情，营造和谐的办公环境。同时，我们还要注意内部公平和外部公平的统一。内部公平指的是同等职位的员工应该得到相似的薪资待遇，而外部公平则是要与市场上同等职位的薪资进行对比，确保公司的薪资水平具有竞争力。

其次，在制定薪资激励计划时，要根据员工的绩效来决定薪资提升幅度。我们通常会设定不同的绩效档次，员工根据自己的表现被分配到相应的绩效档次中。绩效优秀的员工可以获得更高的薪资提升，而绩效较差的员工则会受到一定的限制。这样做不仅可以激励优秀员工的积极性，还可以对绩效较差的员工进行督促和改进。

第三，薪资管理要根据市场需求和公司实际情况不断调整和改进。市场竞争激烈，薪资水平也在不断提高，为了留住优秀的人才，我们需要时刻关注市场上的薪资动态，并及时进行调整。同时，我们还要结合公司实际情况，制定一套符合公司特点的薪资管理制度。这样能够在尊重员工的同时，确保公司的经济可持续发展。

此外，薪资经理应该注重沟通和反馈。我们要定期与员工进行薪资待遇的交流，了解他们的需求和期望，并解答他们的疑虑与问题。同时，我们还要及时给予员工关于薪资调整的反馈，让他们明白自己的表现和付出得到公司的认可和肯定。良好的沟通和反馈可以帮助员工更好地理解公司的决策和政策，增强员工对于公司的归属感和忠诚度。

最后，薪资管理是一个综合性的工作，需要综合运用人力资源管理、财务管理和市场管理等多种知识和技能。薪资经理需要具备一定的综合素质，如良好的人际交往能力、较强的分析能力和决策能力等，以便更好地管理和运用薪资资源，实现公司和员工的双赢。

总之，作为一名薪资经理，我深知薪资管理对于公司和员工的重要性。我将继续努力学习和实践，不断完善自己的薪资管理能力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。同时，我也希望通过分享这些心得体会，能够对其他薪资经理和人力资源管理者有所启发和帮助。

薪资经理心得体会及感悟篇十八

风控经理是一个急需成长和不断进取的职位，他们要承担对企业风险进行识别、分析和控制的职责。在这个过程中，风控经理经常面临着各种挑战和困难，但也能够获得成长、收获经验和感悟。本文将分享一些关于风控经理成长的心得和体会。

第二段：明确目标并保持学习。

要成为一个成功的风控经理，首先要明确自己的目标并不断努力追求。通过学习一些风险管理的基本知识和技巧，风控经理能够更好地应对和预测不同的风险。此外，风控经理还需要保持对行业和市场的深度了解，以便及时调整风险管理策略。只有不断学习和成长，风控经理才能应对不断变化的风险挑战。

第三段：培养有效的沟通和团队合作能力。

作为风控经理，除了需要具备专业的知识和技巧外，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。风控经理需要和不同部门和人员进行频繁的沟通和协作，以便更好地实施风险管理策略和方法。通过培养良好的沟通和团队合作能力，风控经理能够更好地与各方合作，并提高工作效率和成果。

第四段：勇于面对挑战和压力。

风控经理经常面临着各种挑战和压力，包括市场风险、信用风险、操作风险等。在这些挑战和压力面前，风控经理需要保持冷静和果断，找出问题的根源并采取相应的措施。风控经理还需要具备灵活应变的能力，随时做出决策和调整策略。只有敢于面对挑战和压力，风控经理才能成长和进步。

第五段：总结和展望。

风控经理是一个关键的岗位，他们对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。通过明确目标、学习成长，培养沟通和团队合作能力以及勇于面对挑战和压力，风控经理能够更好地履行职责和取得成就。未来，随着市场和风险环境的不断变化，风控经理需要不断学习和适应，以应对新的挑战和机遇。只有不断成长和进取，风控经理才能在职业生涯中不断迈向新的高度。