薪资经理心得体会和感想 薪资管理的实训心得(3篇)
- 上传日期:2023-01-05 16:27:19 |
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心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢?以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文,希望对大家能够有所帮助。
2022薪资经理心得体会和感想一
一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”,他们是市场的核心,是决胜市场的关键所在!作为职业经理人,在对其综合绩效评估中以“营销+管理”双重考核为主!在考核的方法上采取kpi(关键绩效指标)与360度考核相结合的原则。在其月度、季度等短期考核中,主要以kpi为主;而年度绩效考核侧重于360度考核,即上级、同级、下级及本人四个层次的考核,以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。
一、目的
1、激发潜能,创造卓越!
2、创造发展的加速度,实现快速突破!
3、增强公司的核心竞争力!
4、熔炼与凝聚团队,打造一流的销售队伍!
5、创造可持续发展的环境与条件!
二、大区经理薪资绩效考核系统与kpi
三、薪酬方式
薪资=底薪+提成+补贴(岗位、出差)+销售竞赛奖+年终增值奖
(1)、底薪:浮动考核制度
为鼓励团队的超越式发展,提高内部竞争氛围,体现能者多劳多得的思想,大区经理底薪实行季度浮动制度,明细如下:
a、前一季度平均月销售/回款达到120万时,底薪为4000元。
b、前一季度平均月销售/回款达到140万时,底薪为4500元。
c、前一季度平均月销售/回款达到160万时,底薪为5000元。
d、前一季度平均月销售/回款达到180万时,底薪为5500元。
e、前一季度平均月销售/回款达到200万时,底薪为6000元。
f、前一季度平均月销售/回款达到220万以上时,底薪为6500元。
注:1、浮动底薪以一个季度为考核期,每季度浮动一次,可以上下浮动。
2、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核!
3、月销售/回款小于120时,底薪为3500元。
(2)、提成:提成按销售计提,按回款发放!
提成=回款*1%*绩效考核分*(1-5%)
注:1、1%为大区经理的奖金系数;(1-5%)中的5%为风险金系数,员工辞职一个月内
无发现遗留市场问题时全额发放。
2、挂帐部分提成的处理:从本提成的设计公式来看,总体上是都会出现销售大于回款的,所以就会出现了一部分挂帐等回款的提成,一般而言它会伴随着员工在公司的整个过程,这部分提成的作用在于稳定团队,留住优秀的人才!
注:1、原则上每月考核分不低于70分,为适应市场多变与发展的需要,针对大区经理绩效考核可以实行季度平?,即其该季度的考评分可在季度内三个月平衡,但是三个月的总分须大于210分,特殊情况报总经理批准。
2、诚信分必须满分100分才能享受提成!
3、x表示销售部;c表示财务部;s表示市场部;f表示服务部;r表示人力资源部;
t表示大区经理所带领导的团队;d表示大区经理。
(3)、销售竞赛奖:
经常性销售竞赛的引入,能给团队带来“鲶鱼效应”!充分激发团队的竞争意识及创造热情!市场如逆水行舟,不进则退!唯有竞争是永远不变的主旋律!
1、月度奖励:
每月评选一次,及时刺激团队销售热情,激发潜能!主要有:
a、销售/回款最大绝对增长量奖
b、销售/回款最大绝对增长率奖
c、销售/回款最大绝对量奖
奖励:各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品。
2、季度奖罚:参考月度奖励方式设计。
a、季度奖励:
每半年度根据大区的销售业绩,评选“银牌大区经理”活动,全国评选二名,奖价值1000元的旅游或礼品,颁发证书。
b、季度处罚:
季度考核排名倒数第一的大区经理,给予800-1000元的处罚!
连续二个季度考核排名最后的,给予半年连续降薪800元的处罚!半年后连续三个月排名上升才恢复原薪!
3、年终增值奖:
为增强团队的凝聚力与向心力,特设年终增值奖以奖励大区经理过去一年来为公司所作的贡献,并体现了增长就是硬道理的原则!
年终增值奖=全年回款同比增值部分*0.3%
全年回款同比增值部分=今年同期实际回款-去年同期实际回款
此项考核指标以总回款为主,市场总回款同比下降时,不能享受年终奖。
备注:
○1、在公司工作时间不足一年的员工不享受的年终奖。
○2、每年7月1日之后加入公司的新员工,当年的年终增值奖先不发放,推后至下一年度累计发放。
○3、员工中途基于个人原因辞职或因受惩解雇时,不享受当年的增值奖,全额纳入sf!
4、年终处罚:
在评选年终增值奖的同时,对于各项指标都排在全国最后时,给予该大区经理以20xx-3000元的处罚,罚款纳入该区sf!并给予严重警告!连续二年排名皆处于最后时,给予降职降薪直至辞退处理!
5、“金牌大区经理”评选活动
“金牌大区经理”评选活动是公司各相关部门对大区经理的全面考核,是大区经理“营销+管理”绩效的综合体现!于每年底举行,每年全国评选一名,颁发证书、并奖励价值5000元的旅游(国外)、培训或礼品!
注:
○1、x表示销售部;c表示财务部;s表示市场部;f表示服务部;
r表示人力资源部;t表示大区经理所带领导的团队;d表示大区经理。
○2、重大贡献主要指为公司提供有重要价值的建议与方案,政府事务重大公关等。
○3、所带团队评分是指大区经理所领导的团队对其本人的评分(平均分),本项评选由总监监督,目的在于增加经理与员工之间的信任与支持,打造一流的团队!
6、“金牌团队”奖
为了创造全国市场之间的相互竞争,同时又鼓励团队的团结与发展,特设“金牌团队”
奖励。大区经理作为一个团队的管理者,他的管理考核主要在于其团队综合绩效上,每半年季评选一次,全国共评选出一名,奖励:
○1、奖励团队:证书、全公司通报奖励,奖金20xx元或等值的礼品。
○2、大区经理奖励:奖金1000元或等值礼品,颁发“金牌营销管理人”证书。
四、非物质性奖励
在大区经理的绩效激励中,除了薪资方面外,还有一项非物质性的激励机制,这是整个潜能激励中的一部分,它更多的体现在一个职业经理人的职业生涯方面。
1、晋升:设立公平、公开、公正的舞台培养大区经理,协助优秀的大区经理进行职业生涯的规划与提升。
2、培训:为了打造一流的营销团队,公司定期奖励与组织优秀大区经理进行外训或mba短期班(2万元以内或可公司与个人共同承担)。
五、回款风险预警系统
为确保公司回款与资金安全,为公司贡献更多的利润,大区经理必须加强对回款的管理,协助财务清欠部的回款风险预警系统运作,力争快速回款,尽最大限度减少呆死帐!
2022薪资经理心得体会和感想二
尊敬的领导:
首先非常感谢给我这个工作的机会,对此,我感到无比的荣幸和感激。我会珍惜这来之不易的机会,在今后的工作中,好好表现自己,全身心地投入到工作中去,为发展,贡献自己全部的力量。
我于20xx年2月27日进入,9月1日调入,到今天已快3个月了,根据公司的相关规定,现申请晋升评价定级。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,工作中有进步也有需要提升地方。下面就我调入三个月来的工作,做出如下总结:
1.负责考勤、加班、等日常人事工作,维护卡机及考勤系统正常动作,负责考勤异常核对、统计并公布,严格审查各类假别的请假手续,并按规定办理;
2.负责维护健全的绩效评价体系,实施绩效评价制度,根据每月相关的销售数据按部门相应比例计算出绩效,并制定绩效报表,每月按时发放;
3.负责薪资、福利的实施工作,汇总工资、绩效、保险等薪酬福利信息,制作工资明细表,送交集团人资中心,统一进行公司的核发;
4.管理人事档案、劳动合同、员工保险等,员工各类人事手续办理,包括员工入职、离职手续办理,员工劳动合同签订与续签事宜,以及五险购买,并及时更新和维护e-hr系统各项资料;
5.负责公司每年度的社保年审,劳动年审以及残疾人年审,每月进行用工劳动备案,及时处理社保相关的各项问题,为员工及时提供福利保障,确保操作准确无误;
6.执行人力资源日常性工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划,为实现公司的战略目标提供人力资源保障。
人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门,需要有较强的抗压力,灵活度,如何把各种琐事处理妥当是一门学问。在调入的三个月里,在领导的指导和同事们的帮助下,我能够胜任公司交予我的工作任务,同时自己也希望在这个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出最大的贡献。无论是任何事情我都会尽职尽责,确保高效的完成任务。
我深知一名hr工作人员,不仅需要有耐心、细心,还要具有较强的责任心,能够为自己的工作负起全部责任,在工作中不断进取,努力提高自己的专业素质。我本人工作认真,极富工作热情,善于与他人沟通,注重团队的合作协调,责任感强。积极配合各部门负责人,成功地完成各项工作。今后,我会更积极学习新知识、新技能,注重自身发展和进步,努力提高自己的综合素质,做好本职工作以后,将积极配合人力资源部各同事完善、执行公司相关规章制度,建立良性的人力资源架构体系,为公司的和谐、向上尽一份力。
当然我也还有很多不足,专业知识和理论需要不断加强,自身职业素养的提高,时间统筹能力也需要进一步增强,需要不断学习以提高自己的工作能力。
此致
敬礼!
20xx年x月x日
2022薪资经理心得体会和感想三
兹证明为本单位职工,学历为毕业,目前其在我单位担任职务,至证明日前12个月,该职工在我单位平均月工资为元(大写:rmb万仟佰拾元整);年总收入元(大写:rmb万仟佰拾元整)。
本单位谨此承诺:上述借款人薪资证明是正确、真实的。如借款人无实际偿还能力,导致不能归还贵中心贷款本息的,本单位不承担连带赔偿责任。
特此证明 !
单位公章:
单位名称:
单位地址:
单位电话:
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