对一把手的监督心得体会报告(精选16篇)

心得体会是我们在学习或者工作生活中得到的一种体验和感悟，它是对我们所经历的事情的思考和总结。我们应该及时将自己的心得体会记录下来，以便今后回顾和参考。每个人在不同的环境下都会有不同的心得体会，所以我们应该积极地总结并分享自己的心得体会，与他人一起成长和进步。写心得体会需注意字数适中，不过于冗长而失去读者的兴趣。下面是一些我个人的心得体会，希望对大家有所启发。

对一把手的监督心得体会报告篇一

一把手监督对于企业的发展来说至关重要。作为企业的领导者，一把手监督不仅要具备过硬的管理能力，更要有正确的价值观和导向。此次我担任一把手进行监督工作的经验，让我更加认识到了一把手监督的重要性。在这个过程中，我不仅收获了许多经验，也体会到了许多深刻的思考。以下是我关于“一把手监督”的心得体会。

首先，一把手作为企业的领导者，监督工作应始终以企业的发展为出发点和归宿。在监督过程中，我始终牢记自己的角色定位，并清晰地认识到自己的责任和使命。我意识到，作为一把手，我不仅是企业的代表，更是员工的榜样，我应该带头履行监督的责任，而不是仅仅依靠他人。所以，在进行监督工作时，我始终把企业的长远发展放在首位，力求通过监督帮助企业不断做出正确的决策，实现可持续发展。

其次，一把手监督应该注重建立良好的内部监督机制。在监督工作中，我意识到如果没有一个有效的内部监督机制，监督往往会出现盲区，无法真正做到全面、客观和深入。因此，我加强了对内部监督机制的建设，建立了规范的监督制度和流程，确保监督能够覆盖到企业的各个层面和环节。同时，我也加强了对内部员工的培训和引导，提高他们的觉察能力和自我监督能力，让他们成为企业内部监督的重要力量。

第三，一把手监督要注重与外部监督机构之间的合作与沟通。一家企业的监督工作不仅要依赖于内部监督，还需要依靠外部监督机构的力量。因此，在监督过程中，我加强了与外部监督机构之间的合作与沟通。我不仅积极参加各类监督机构的会议和活动，还与相关的监督部门保持密切联系，及时了解行业的最新动态和政策要求。通过这种合作与沟通，我能够更好地了解企业所面临的问题和挑战，及时调整监督策略，为企业提供更有针对性的指导和建议。

第四，一把手监督要注意与员工之间的平衡和关系。作为一把手，我明白，员工是企业发展的重要力量，他们的认可和支持对于企业的成功至关重要。因此，在进行监督工作时，我努力做到平衡监督与关怀员工之间的关系。我鼓励员工提出自己的想法和建议，积极开展员工培养计划，为员工搭建良好的成长平台。同时，我也坚持监督工作的公正和客观，不偏袒任何一方，树立良好的领导形象，赢得了员工的信任和尊重。

最后，一把手监督需要不断学习和提升自己的能力。监督工作要求一把手具备较高的管理能力和领导力，而这是需要不断学习和提升的。在监督工作中，我不仅参加了各类培训和研讨会，还通过阅读相关管理书籍和案例，拓宽了自己的视野。我坚信，只有不断学习和提升自己，才能更好地履行监督的职责，为企业带来更多价值。

总之，一把手监督是企业发展中不可或缺的一环。通过这次监督工作，我深刻认识到了一把手监督的重要性，进一步明确了自己的责任和使命。未来，我将更加努力地履行监督职责，与团队一起推动企业的健康、稳定和持续发展。

对一把手的监督心得体会报告篇二

第一段：引言（100字）。

作为一把手，从事着领导工作多年，我深深体会到监督的重要性。监督是对权限与责任的一种重要制度，是推动国家、企业与社会的发展的关键力量。而作为一把手，更需要发挥监督的作用，确保组织的健康运转和良好发展。在这篇文章中，我将分享我个人在监督工作中得到的心得体会，并谈谈对未来监督工作的展望。

第二段：监督的重要性（200字）。

监督是制约权力的关键手段。在领导职位上，我注重权力的合法性与行使方式的合规性，不断强化监督机制。我们建立了完善的内部监控制度，将权力与责任有机结合，并制定了明确的规章制度，确保领导干部依规履职。此外，监督还可帮助发现和纠正组织内的不正之风和腐败问题，维护组织的形象和声誉。因此，监督工作是组织健康发展的必要条件。

第三段：监督工作的难点与挑战（300字）。

监督工作并非易事，其中面临着许多难点与挑战。首先，领导干部多样化的工作需求，使得监督范围广阔而繁琐。为了确保监督的全面性和深入性，我们需要建立一套完备的监督制度和流程，定期开展巡视检查，及时发现和解决问题。其次，对监督者的要求也很高，需要具备较强的思维敏锐性和判断力，能够准确识别违规行为和风险隐患。此外，监督工作还面临着复杂的利益关系和权力制衡，这需要我们始终坚持原则，不受干扰，公正执法。总之，监督工作需要不断提高专业水平和能力，才能应对各种挑战。

第四段：个人心得与体会（400字）。

在监督工作中，我一直坚持公正、透明和廉洁，力求做到以身作则。首先，我注重自身的修身养性，不断提高自己的道德水平和职业素养。我要求自己始终以正直和公正的原则来行事，做到心里明白，自信满满。其次，我注重团队建设和人员培养，确保团队成员的思想和行为遵循法纪规范，保证监督工作的有效性和深入性。同时，我还注重与监督对象的沟通和合作，加强协调和解决问题的能力，推动改革和发展的落实。通过这些努力，我积累了丰富的监督经验，取得了一定的成效。

第五段：展望与结论（200字）。

展望未来，我相信监督工作将面临更多的新挑战和机遇。随着国家治理体系的完善和社会的进步发展，监督制度将更加科学、规范和有效。未来，我将继续加强自身的学习和提升，不断研究各种监督理论和经验，努力提高自己的专业能力和创新能力，为组织的发展和改革做出更大的贡献。

总之，作为一把手，监督工作是我使命和责任的体现。通过深入理解监督的重要性，积极应对各种挑战，我坚信我能够不断提高监督工作的效果和质量，推动组织的健康发展。

对一把手的监督心得体会报告篇三

作为一把手，接受监督是至关重要的。只有通过严格的监督，才能让领导干部遵守职业道德和法律法规，做出正确的决策，实现各项工作的高质量和有效性。作为一名领导干部，我深刻领悟到“人无完人，事无绝对”这一真理，同时也积极学习、钻研如何接受监督、分析监督带给我的启示和收获。

二、正文。

1.认真对待监督，树立自信心。

作为一名领导者，接受监督是必要的。然而，当我们遇到批评时，我们往往会变得敏感和自卑，失去自信心。很多时候，这是因为我们过于自我膨胀，太在意别人的反应。为了树立自信，我们必须学会认真对待每一次监督，倾听他人的意见，了解自己的不足之处，积极反思，才能不断修正自己的思路和行为。

领导干部应该有一个开放的心态去接受监督，不断反思自己的工作和管理方式，不断优化自己的管理模式。通过接受并融入监督意见，不断提升自己的管理能力，这样才能更好地服务群众，更好地完成领导者的职责和使命。

3.尊重监督，尊重群众的民意。

领导干部应该切实尊重监督，从群众的角度看待和衡量一项工作。我们要经常走马观花的去了解各项工作的实际情况，通过深入实处调研、听取群众的反馈，更好的了解群众的需求，从而准确的提出应对方案。要时刻记得，我们的目的是为了服务群众，为了提高群众的生活水平，而不是让群众的生活变得更加困难。

4.自觉接受组织的监督，拒绝违法乱纪。

作为一名领导干部，必须自觉接受组织的监督，不断发现自己的不足和缺陷，积极改正错误。同时也要时刻提醒自己，不要放任自我走向违法和乱纪行为。

5.勇于承担监督带来的责任，成为更好的领导者。

监督带来的责任是不可避免的，领导者必须勇于承担，谦虚态度地接受监督，同时鼓励下属也要勇于承担，推进工作，共同实现目标。在此过程中，我们必须学会以智慧的眼光看问题，观察问题，确保自己及组织的长远发展，成为一名更好的领导者。

三、结论。

通过不断地接受监督，领导干部能够从不同方面了解、认识自己。做好接受监督，不仅能帮助我们从根本上，寻找和改正自己的不足之处，同时成为规范自己行为、提高领导素质和执政水平的重要途径。同时也将我们的领导能力提升到新的高度，成为一名受群众欢迎的领导者。只有这样，才能适应不断变化的时代，为实现中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。

四、展望未来。

越来越多的国别，监督机制也愈加健全了。只有与时代同步，适应变化，才能更好地处理工作中遇到的问题。面对新时代，领导干部要深刻领悟“人无完人，事无绝对”的真谛，尊重群众意见，虚心接受各种监督，完善自己的领导艺术和行为方式，打造一个更加美好的未来。

五、倡议和总结。

我们需要时刻牢记，监督是一种对我们行为的规范性、促进性和预防性调控。作为领导干部，我们需要摆正为人民服务的大方向，以正确对待监督，让助力我们做好工作，提高领导水平，形成一种积极向上的生命力，并在实现中华民族伟大复兴的征途中勇往直前。

对一把手的监督心得体会报告篇四

作为一名领导干部，担任一把手监督的职责举足轻重。经过多年的实践和思考，我深刻认识到，一把手监督是推动工作进展，解决问题，促进团队发展的重要手段。在这个过程中，我得到了一些宝贵的经验与体会。

首先，一把手监督要坚持问题导向。了解问题，找准关键是一把手监督的首要任务。在实际工作中，我发现，只有全面了解问题的性质、原因和影响，才能准确找出解决问题的办法。因此，我在日常监督工作中，注重收集和分析各方面的信息，广泛听取各方面的意见，及时发现和解决问题。同时，我还注重对问题进行系统研究，归纳总结问题的共性和规律，为解决类似问题提供借鉴。只有坚持问题导向，才能确保一把手监督的针对性和实效性。

其次，一把手监督要注重与被监督对象的沟通和合作。作为监督者，与被监督对象保持良好的沟通和合作，是取得监督效果的关键。在与被监督对象的沟通中，我始终坚持公平公正，尊重被监督对象的权益和意见。同时，我也注重与其进行充分的沟通，了解其工作思路和实施进展，为其提供必要的帮助和指导。只有与被监督对象建立良好的合作关系，才能保持监督的高效性和实效性。

第三，一把手监督要善于发现并培养优秀人才。在日常监督工作中，我发现，人才是决定工作成败的关键。因此，一把手监督必须善于发现并培养优秀人才。在工作中，我注重与团队成员的交流和互动，及时发现他们的潜力和能力，为他们提供更好的发展机会。同时，我也倾听其需求，提供帮助和支持，以便他们能够更好地为工作创造价值。只有激发和发展优秀人才，才能够有效地推动工作的进展和提高监督的效果。

第四，一把手监督要坚持问责导向。作为一把手监督，对不同责任主体的不同责任追究是至关重要的。只有坚持问责导向，才能够有效地推动责任主体履行其职责，保证工作的顺利进行。在实际工作中，我始终坚持问责的原则，严肃追责定性，推动责任主体主动担责。同时，我还加强了问责的指导和支持，帮助责任主体规范工作行为，提高工作效率。只有做到问责导向，才能够保证一把手监督的有效性和制度化。

最后，一把手监督要注重自身的学习和提高。一把手监督不仅需要具备丰富的工作经验和专业知识，还需要具备持续学习和提高的能力。在这个过程中，我注重参加各种培训和学习活动，及时了解最新的工作动向和经验。同时，我也注重与其他同行的交流和分享，互相鼓励和学习。只有不断提高自身的素质和能力，才能更好地履行一把手监督的职责。

综上所述，一把手监督是推动工作进展，解决问题，促进团队发展的重要手段。作为一名领导干部，我深刻认识到问题导向、沟通合作、人才培养、问责导向以及自身学习提高等原则的重要性。只有做到这些，才能更好地履行一把手监督的职责，为工作的顺利进行和团队的发展做出贡献。

对一把手的监督心得体会报告篇五

作为一把手，即作为一个领导者，担负着重要的责任和使命。在这个角色中，对自己的行为进行监督以确保公平、透明和高效运作是必不可少的。我担任一把手已有多年，从中积累了一些关于对自己的监督的心得体会。

二、自我反思与自我评估。

首先，对一把手的监督需要具备自我反思与自我评估的能力。作为领导者，我们需要时刻审视自己的行为、决策和管理风格是否符合公正、透明和高效的标准。通过反思自己的优点和不足，我们能够及时进行调整和改进，以更好地履行自己的职责。

在自我评估中，我通常会问自己几个关键问题：我是否公正地对待每个下属？我是否做到了公开透明的决策和管理方式？我是否提供足够的支持和指导给下属？通过对这些问题的认真思考和回答，我可以找到自己存在的问题，并付诸行动来改进自己的工作。

三、建立透明和有效的沟通渠道。

一个良好的监督机制需要建立透明和有效的沟通渠道。作为一把手，我时刻关注员工的意见和反馈，不仅关注他们对我的工作的评价，还关注他们对整个组织的评价。通过建立开放的沟通渠道，我可以及时了解到员工的需求和困扰，及时解决问题，使整个组织运作更加顺畅。

在沟通过程中，我会尽量减少权力距离，给予员工表达意见的自由和权利，并主动寻求他们的建议和意见。这样不仅可以增强员工的参与感和归属感，还可以更好地改善组织的运行和管理。

四、建立健全的监督机制。

一个健全的监督机制对于一把手的监督至关重要。通过建立明确的责任和权力分工，规范的工作流程和标准，以及有效的监督机制，可以有效避免权力滥用、腐败和不公平现象的发生。

在我个人的实践中，我重视建立健全的内部控制机制，如审计、内部监察和投诉受理等，以确保运营活动合规和公正。同时，我也注重建立外部监督机构的合作，接受来自上级领导、纪检监察和媒体的监督和指导。

五、持续学习与自我提升。

作为一把手，我深知领导者的重要性和责任，因此，我持续学习和自我提升的意识非常强烈。只有不断学习和提高自己的能力，才能更好地履行自己的职责。

我喜欢阅读与领导力、管理和组织发展相关的书籍和文章，参加相关的培训和学习活动，与同行和专家交流经验。通过这些学习和提升，我不断完善自己的监督体系和监督能力，提高自己的领导水平和管理效能。

结语。

通过对一把手的监督的反思和总结，我对于自己的表现有了更为清晰的认识，并形成了一些具体的改进和提升方案。在今后的工作中，我将继续努力，持续改进自己的监督工作，以更好地履行领导者的责任和使命，为组织的发展贡献更大的力量。

对一把手的监督心得体会报告篇六

按照《市委办公室、市政府办公室关于认真学习贯彻关于加强对党政主要负责人监督的意见的通知》文件的有关要求，我局认真开展自查自纠工作，现就有关情况报告如下:。

1、强化学习教育，提高思想认识。局党组从建设廉洁机关、推动科学发展的高度，始终把学习贯彻《关于加强对党政主要负责人监督的意见》摆在重要位置，先后三次组织班子成员和全体干部职工认真学习，全面把握和领会《监督意见》的主要内容和精神实质，切实把思想认识统一到省、市、市纪委的工作部署上来，真正做到思想上重视，认识上提高，行动上落实。

2、明确工作要求，落实廉政责任。落实党风廉政建设制，是深化开展反腐倡廉工作的制度保证。认真履行“一岗双责”，按照“谁主管、谁负责”的原则，党组书记、局长对全体班子成员和全局的党风廉政建设负总责，分管领导对所分管的科室人员负责，科室领导对本科室人员负责，至上而下、一级抓一级，层层抓落实、人人有责任，形成人人都是廉政建设责任人，把党风廉政建设各项任务分解到全局每位党员和干部，做到防微杜渐，预防在先。

3、注重内外监督，确保工作实效。为配合《监督意见》的实施，我们还通过设立举报电话，召开组织生活会，畅通网络、信访渠道，充分发挥党内监督、民主监督、法律监督、舆论监督的作用，积极引导和组织全局广大党员干部群众坚持原则、实事求是，积极支持和参与对党政主要负责人的监督，在全局上下形成了齐抓共管的监督格局。

1、坚持理论学习。利用局党组理论中心组学习、支部学习、座谈会等形式，组织开展学习教育活动。组织党员干部认真学习《中国共产党章程》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等党内法规，党组书记带头为全体党员干部上廉政党课，增强全体党员的党章意识和党性观念，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗、廉洁奉公的优良作风。

2、注重制度建设。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，抓好制度的修订和完善，进一步建立健全了《党风廉政建设责任制度》、《重要情况通报和报告制度》、《领导干部个人述职述廉制度》、《民主生活会制度》、《谈心谈话制度》、《班子成员行为规范》等21项工作制度，并将这些制度公开，形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的运行机制。

3、明确分工负责。在工作运行中，班子成员都有明确的分工和职责，承担相应的责任和义务，正职负责全面工作，坚持“四个不直接分管”，即不直接分管财务、人事、工程建设和物资采购工作，党政主要负责人着重对班子其他成员具体执行情况进行监督，发现问题及时纠正，对一般性事务真正做到放手、放胆、放心，有效地形成了工作合力。

4、坚持民主集中。在研究工作时，能做到广泛地听取意见，民主集中，求同存异。定期召开局党组会和局务会议，对“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用都进行集体决策，不搞“一言谈”、“家长制”。在共同处事中，相互交心通气，相互关心支持，充分发扬民主。

5、强化内外监督。加强班子自身建设，落实民主生活会、述职述廉等党内监督制度和领导干部廉政从政相关规定。成立局政风行风检查小组，扎实开展内部监督，及时了解群众意见建议。重新制定一般公务员（含参公）、事业单位在编工作人员年度量化考核办法。严格按照规定选拔任用干部，坚决抵制选人用人上的不正之风和腐败现象。同时建立健全党务、政务公开制度，主动接受外部监督。全面落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，将工作职能、许可事项、办事流程、政策文件等1452条信息予以公开。开通“新浪微博”等微博平台，发布微博300多条。及时维护并更新局门户网站信息，为群众提供更加优质便捷的服务。

6、落实廉政谈话制度和述职述廉制度。党政主要负责人每年坚持认真开展述职述廉活动，集中就参加学习培训、公务接待、公务用车、因公出国（境）和个人廉洁情况进行一次集中述职述廉，增强自觉接受监督的意识，做自觉接受监督的表率。

存在的问题：一是群众参与监督党政正职的范围不够广；二是开展群众评议党政正职的形式还不够丰富。下一步，我局将进一步拓宽群众参与监督党政正职的渠道，更好的发挥群众及社会舆论的监督。

对一把手的监督心得体会报告篇七

作为领导干部，担任一把手领导岗位，监督是我们职责之一。作为一把手，我们肩负着保障机构和团队工作顺利进行的责任，也承担着发现问题、解决问题的重任。监督工作不仅是一种责任，也是一种能力的体现。下面从眼界开阔、激发潜力、制定规范、建立机制和心态调适五个方面，来分享我作为一把手在监督工作中的心得体会。

【第一段：眼界开阔】。

作为一把手，要做好监督工作，首先需要拓宽自己的眼界。我们不能仅仅停留在表面，而应该深入了解机构和团队内部的情况。通过与员工交流、考察调研等方式，了解底层工作的具体情况，掌握真实的情况。只有深入基层，才能更好地发现问题、调动积极性。眼界开阔还可以通过学习和阅读，关注国内外的先进经验和管理理念，及时更新自己的管理思维，提升自己的监督能力。

【第二段：激发潜力】。

监督工作不仅仅是查找问题，更重要的是要激发团队成员的潜力，让每个人都发挥出最佳状态。作为一把手，我们要树立正确的价值观，注重员工的成长和发展。通过培训、激发创新、制定目标等方式，激励团队成员充分发挥其个人特长和潜力，为机构的发展做出贡献。只有激发了团队成员的潜力，才能实现监督工作的最佳效果。

【第三段：制定规范】。

监督工作需要有一套完善的规范和制度来保障其有效性。我们要制定一套清晰明确的工作流程和考核标准，保证工作的有序推进。制定规范的过程中，要注重落地实施，确保各项规定能够有效贯彻到位。此外，我们还要制定相应的软环境，创造一种谨慎而宽松的工作氛围，给员工提供合理的自由度，使他们能够在监督的范围内自由发展。

【第四段：建立机制】。

监督工作需要建立一套科学的监督机制来保证其可持续发展。一方面，要建立健全的信息收集和反馈机制，及时获取各个方面的信息，避免信息不畅或滞后导致监督失效。另一方面，要建立完善的考核和奖惩机制，对于有问题的个人和团队进行及时的纠正和激励，使监督工作能够得以有效地推进。

【第五段：心态调适】。

作为一把手，心态的调适尤为重要。在监督工作中，我们不仅仅要注重问题的发现和纠正，更要学会理解和支持。沟通和理解是解决问题的关键，我们需要与员工建立良好的沟通渠道和信任关系，尊重他们的意见和建议。同时，我们也要保持谦虚和进取的态度，不断学习和提升自己的能力，以便更好地履行监督职责。

【结尾段】。

作为一把手，监督工作是我们的基本职责之一。通过拓宽眼界、激发潜力、制定规范、建立机制和心态调适等多个方面的努力，我们可以提升自己的监督能力，为机构和团队的发展创造良好的环境。只有持之以恒地进行监督工作，才能不断发现和解决问题，推动机构的持续发展。

对一把手的监督心得体会报告篇八

一把手是指在某一组织或机构中担任最高职务的人，如企业的总经理、政府的市长或省长等。作为一把手，除了负责制定战略和决策外，还必须承担监督的责任。一把手的监督是一项重要工作，不仅关系到组织的发展和前景，也直接影响着整个社会的稳定和繁荣。在我多年的工作中担任一把手，我积累了不少心得体会，下面将分享一下。

首先，作为一把手，监督力度的坚持和加强是至关重要的。由于一把手的职位特殊，有时会因为权力过大而产生一种“无所畏惧”的心态，这样就容易放松对下属的监督。然而，监督的作用是及时发现问题并予以解决，只有保持高强度的监督，才能在最短的时间内发现问题，更好地完成任务。因此，作为一把手，我始终坚持加强对下属的监督，定期召开会议，听取汇报，并组织专项调研，深入了解工作进展和存在的问题，及时采取措施加以解决。

其次，要注重监督的方法和手段。监督不仅仅是单纯的批评和指责，更需要合理的方法和手段。在我担任一把手的过程中，我始终坚持用科学的方法和手段进行监督。例如，我注重建立良好的沟通渠道，与下属保持密切的联系并经常交流，及时了解他们在工作中的困难和需求。同时，我还重视定期进行业绩评估，对下属进行全面评价，从而发现他们存在的问题并提出改进建议。这样的监督不仅可以促进下属工作的改进，也能提升组织整体的绩效。

第三，作为一把手，要发挥好榜样的作用。一把手的行为是下属的榜样，他们会根据一把手的行为来判断哪些行为是合适的，哪些行为是需要学习的。因此，作为一把手，我始终保持正确的行为和态度，严于律己，不断追求进步。我亲自带头参与重大工作，并努力给下属树立一个正确的行为榜样。例如，我在加强法律法规遵守、反腐倡廉等方面，始终带头遵守，并要求下属也要遵守。通过自己的努力和示范，我希望能够影响到更多的人，促使大家不断提高自身素质和行为水平，为组织的发展贡献力量。

第四，作为一把手，要注重激励和培养下属的能力。监督的目的不仅仅是发现问题，解决问题，更重要的是帮助下属成长和提高工作能力。作为一把手，我注重发现下属的潜力，留意他们的亮点和特长，并给予充分的肯定和激励。同时，我也注重培养下属的能力，通过定期的培训和交流，帮助他们提升专业技能和综合素质。我相信，只有下属能力得到提升，整个组织才能更好地发展。

最后，作为一把手，要善于总结经验和教训。监督工作是一项系统工程，需要不断总结经验和教训，不断完善和提高工作方式和方法。在我多年的担任一把手的过程中，我始终坚持总结经验，善于吸取教训。每一次工作中的成功和失败，都给我提供了宝贵的经验教训，使我不断进步。我还注重借鉴他人的成功经验，学习其他组织的先进做法，并结合自身实际加以改进。通过不断的总结和反思，我相信自己的监督工作能够不断提高，为组织的发展做出更大的贡献。

总之，一把手的监督是一项重要的工作，需要坚持加强，注重方法和手段，发挥榜样的作用，激励和培养下属能力，并善于总结经验和教训。只有做好这些方面的工作，才能更好地发挥一把手的监督作用，推动组织的发展和进步。

对一把手的监督心得体会报告篇九

作为一把手，监督是我重要的职责之一，也是我管理团队的关键工作。通过长期的实践和经验总结，我逐渐领悟到监督的重要性，并形成了一些心得体会。在这篇文章中，我将与大家分享这些心得体会，希望对于其他一把手和管理者有所启发和帮助。

首先，我认为一把手监督工作的核心是建立有效的沟通渠道。作为管理者，我们需要与下属及时沟通，了解他们的情况和工作进展。只有通过沟通，我们才能及时发现问题和困难，及时解决，避免问题的积累甚至爆发。同时，有效的沟通也能够建立良好的工作关系，增强团队的凝聚力和合作性。因此，我经常组织团队会议，与下属进行面对面的交流，鼓励大家提出问题和建议。我坚信，只有建立了良好的沟通渠道，才能顺利完成监督工作，并将团队带向正确的方向。

其次，一把手监督工作的关键是制定明确的目标和标准。用“明明白白”，让大家清楚地知道应该朝着什么方向努力，也要求大家达到什么样的标准。只有当目标和标准明确时，我们才能对工作进行合理的评估和监督。因此，我通常在团队中制定明确的目标，并与下属一起讨论工作的难点和重点。在工作过程中，我会根据目标和标准，及时进行监督和反馈。这样不仅可以保证工作的有效推进，也能够及时纠正问题，提高工作质量。

再次，一把手在监督工作中要注重激励和奖惩并举。在实施监督工作时，我通常采取“激励为主，奖惩并举”的原则。对于工作出色的下属，我会及时给予表扬和奖励，激励他们继续努力，保持工作的积极性和创造力。对于工作不达标的下属，我会先与他们进行沟通，了解背后的原因和困难，然后制定改进计划，并明确要求他们在一定时间内完成改进。如果改进计划没有达到预期效果，我就会考虑采取适当的奖惩措施，以确保工作的顺利进行。

最后，我认为一把手监督工作的关键是要求真务实，严格要求。作为一把手，我们不能因为关系好、熟悉就“放水”，而应该始终保持严格的要求。无论是工作态度、工作效率还是工作质量，我们都不能容忍任何瑕疵和懈怠。只有严格要求，我们才能保证工作的高效和规范。因此，我在平时工作中，就要求每个下属保持良好的工作态度，高效完成工作任务。对于工作出现的问题，我会耐心进行解释和指导，并要求他们总结经验教训，及时改进。通过这样的严格要求，我相信团队工作的质量将持续提升，并能够更好地履行监督职责。

总之，作为一把手的监督工作，是管理者的重要职责之一。通过建立有效的沟通渠道，制定明确的目标和标准，激励和奖惩并举，以及严格要求，我相信我们一把手可以更好地完成监督工作，推动团队的发展和进步。希望通过我这些心得体会，能够对其他一把手和管理者有所启发和帮助。让我们共同努力，提高监督工作的质量和效果，为团队的发展贡献更多力量。

对一把手的监督心得体会报告篇十

一、第一段：引言（150字）。

自古以来，人们就常说“官员如鱼，一把手如鹰。”作为一国最高领导者，一把手具有巨大的权力和责任。然而，权力的崇高往往容易滋生贪欲和腐败，使得一些一把手走上了错误的道路。然而，当一把手自己坠入困境、面临离职或者受到指责时，是否能够意识到错误、认识到过错，并且勇于站出来进行忏悔，这就是衡量其品格的一把标尺。下面将通过阅读一系列一把手监督忏悔录，探讨其中蕴含的体验与启示。

二、第二段：对权力的警醒和反思（300字）。

一把手担负着重任，所承担的权力与责任实际上是双刃剑。当其历经一定时间的熔炼后，若没有自省和警醒，很容易陷入权力腐败之中。在忏悔录中，一些一把手反思了自己曾经享有的权力，他们承认过去的错误和违法行为，并认识到权力滥用所带来的后果。这些忏悔录呼唤一把手们要时刻保持清醒的头脑，慎重行使权力，以避免人们将其与腐败画上等号。

三、第三段：勇于担责与接受惩罚（300字）。

忏悔录中，一些一把手不仅勇于站出来承认错误，还表示要接受相应的法律惩罚和党纪处分。这种勇于担责、勇于接受惩罚的精神值得我们深思。作为一国最高领导者，若不能敢于正视错误，不敢面对事实，只顾追求私利，不但会失去人们的信任，还会酿成更大的祸患。忏悔录中的这些一把手以自己的实际行动，表达了对人民群众的诚意和对法治的尊重，此时此刻，他们已然获得了一种新的力量。

四、第四段：推动改革与建立监督机制（300字）。

发现问题、勇于忏悔是一把手的良好表现，然而，这仅是回头看的第一步。忏悔之后，一把手必须主动推动改革、建立监督机制，以彻底解决问题的根源。忏悔录告诉我们，改革与反腐从来都不是一蹴而就的，需要坚定的决心和长久的奋斗。通过改革，建立更加严密的监督体系，才能从源头上防止一把手的滥权行为。

五、第五段：教训与启示（250字）。

阅读一把手监督忏悔录，给我们带来了许多重要的教训与启示。作为公众，我们要时刻保持警醒，关注一把手的言行和行为，对其权力行使进行监督。作为一把手，要常常对自己的所作所为进行反思，充分认识到自己的权力责任。同时，一把手们也应当更加勇于忏悔，敢于面对自己的错误，及时纠正，以树立良好的榜样。只有通过一把手的监督忏悔，我们才能坚守人民的信任，确保我们的社会治理能走上一个更好的道路。

六、第六段：总结（97字）。

通过阅读一把手监督忏悔录，我们认识到一把手要警醒权力，勇于担责接受惩罚，推动改革建立监督机制，并产生了一些有益的体会和启示。希望更多的一把手能以此为借鉴，保持干净的政治生态，为社会的进步与发展做出积极的贡献。

对一把手的监督心得体会报告篇十一

一把手是指一个组织、机构或者团队中的最高领导，他的作用和责任十分重要。对一把手的监督意味着对其权力的制约和监察，以确保其行使权力的正当性和公正性。在过去的工作中，我曾有幸承担过一次对一把手的监督任务，并且收获了一些宝贵的心得体会。以下将以五段式文章的形式，逐一介绍细节。

第一段：引出话题，说明对一把手的监督的重要性（200字）。

对一把手的监督是现代组织管理中不可或缺的一环，它可以有效控制一把手权力的滥用，维护公共利益，保证组织正常运作。作为一名工作人员，我曾参与过对一把手的监督工作，并且深刻意识到这项任务的重要性。只有通过有效监督，才能维护组织的稳定和发展。

在对一把手的监督工作中，我发现最重要的是建立起一套完善的监督机制。首先，要建立公开透明的制度，确保决策的公正性和合法性。组织应该定期召开会议，公开讨论重要事项，以便让所有人都了解并参与其中。其次，要设立专门的监督部门或者委员会，负责对一把手的日常工作进行监察和评估。这样可以有效检查一把手的行为，防止权力滥用和腐败现象的发生。

在对一把手的监督过程中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，一把手往往具有较高的权力和地位，他们往往有很强的掌控欲望，不愿接受别人的监督。这就需要我们以客观公正的态度，坚持原则，不畏权势，勇敢地履行监督的职责。其次，由于一把手的地位特殊，很多人可能对他们存有敬畏之心，不敢对其进行监督，这就需要我们树立正确的工作观念，以身作则，引导他人正确认识到对一把手的监督的必要性。

通过对一把手的监督工作，我收获了很多宝贵的经验和启示。首先，我意识到监督工作的重要性，只有通过监督才能防止权力滥用和腐败的发生。其次，我明白了对一把手的监督并非简单地进行指责和批评，而是应该积极参与和建言献策。只有通过积极参与，才能发现问题、提出建议、推动问题的解决。最后，我认识到对一把手的监督工作是一个不断学习和成长的过程，每次监督都能让我更好地提升自己的能力和素质。

未来，对一把手的监督工作仍然需要不断完善和提升。我期望能够建立更加严密和有效的监督机制，提高监督的效果和质量。同时，我也希望能够增强人们对对一把手监督的意识和重视，让更多的人积极参与到监督中来，共同推动组织的稳定和发展。

通过对一把手的监督工作的体验和思考，我深刻认识到对一把手的监督工作的重要性以及困难和挑战。通过积极参与、坚持原则、加强团队合作，我们可以建立起一套完善的监督机制，确保一把手权力的正当行使，维护公共利益。我相信，只要每个人都积极投入，对一把手的监督工作一定能够在不断完善和提升中取得更好的效果。

对一把手的监督心得体会报告篇十二

按照**纪委工作安排，**市纪委结合基层工作实际，围绕“完善和落实全面从严治党责任制，**对“一把手”和同级监督难题”进行了调研，主要情况如下：

一是做到明责。建立党委领导班子、班子成员和各级党组织、“一把手”落实主体责任清单，利用工作提示函、监督检查、每年底向上级报告等方式，督促责任落实。

二是提示担责。每年初，组织党委领导班子成员听取分管单位主要负责人述责述廉。用好用活备案。提示党委班子成员每年底向上级述责述廉的同时向纪委备案，同级党委班子成员以及各单位“一把手”发生的重大事项，如婚丧嫁娶事宜，外出考察、学习、培训等向纪委备案，上级函询等有关情况向党纪委备案。

三是督促履责。发挥书面提示函的重要作用，在重要节点前夕，向党委班子成员印送工作提示函，提醒其对分管部门“一把手”开展集体廉政谈话并严格遵守廉洁纪律，加强分管部门党员干部的教育、管理和监督，对分管部门全面从严治党工作落实签字背书制度。

违纪违法行为或者多人违反中央八项规定精神行为等，及时向分管党领导通报有关情况，提醒加强监督。每轮巡察结束后，通报巡察有关情况，督促做好整改工作监督。

五是丰富教育形式。每年组织各单位“一把手”到监狱参观，强化警示效果。组织党委班子成员和各单位“一把手”分批到教育展馆参观学习。六是抓好家风建设。督促党委领导班子成员和各单位“一把手”每年初利用节日，认真做好“家风建设必答题”，建立家训家规，开好家庭会议，管好身边子女和工作人员。七是健全完善制度。制定同级监督若干规，为开展同级监督提供保障。

认真分析对“一把手”和同级监督的具体情况，存在的问题主要集中在两个方面，一是“一把手”或同级党委主动接受监督的问题，另一个是纪委自身开展监督方面的问题，两者不是对立的关系而是统一于全面从严治党，缺一不可，必须做到对等用力。

督之外。个别“一把手”对监督反感，认为监督就是挑毛病，存在抵抗心理。

二是担心被制约，有的“一把手”思想上认为被监督会影响自己的权威；还有的因为自身存在问题，所以害怕监督，不支持，甚至阻挠监督。

三是未能主动公开。有的“一把手”权力运作常常不公开，干部群众对“一把手”在重大事项中的决策动机、决策过程不了解，缺乏必要的知情权、参与权、选择权和监督权，无法实施监督。

四是存在着“上级监督鞭长莫及，同级监督软弱无力”的问题，使“一把手”处于“真空”状态。上级因管理范围大、距离远，不能及时监督。同级监督受体制所限，难以对“一把手”进行有效监督。

（二）纪委自身开展监督方面的问题。一是监督意愿不够强。目前，有少数纪检监察干部对党要管党，从严治党的重要性认识不足，对自己肩负的责任认识不够深刻，责任感、使命感不强。怕得罪领导，有“老好人”的思想，把依纪依法履行同级监督职责与服从同级党委领导对立起来，过多地强调对党委的服从意识，而忽视了作为纪委的监督职责，不愿、不敢、不能大胆履行同级监督职责。加之个别纪检监察干部对一些新的政策规定学习得不够、新的监管手段掌握不好，不善于履行监督职能，使得同级监督的效果打折扣。

人员编制、财政经费、工作生活待遇等一系列问题主要由同级党委决定。上级纪委的领导，以业务工作方面的指导为主。三是监督渠道不够多。从监督的内容和形式看，目前同级监督还普遍存在监督违纪违法多、监督工作情况少，事后监督多、日常监督少，具体事项监管多、系统防控少等问题。在开展同级监督中，普遍感到有心无力，缺乏相应的配套制度指导纪委应该去监督什么、如何监督、何时监督上，导致同级监督的效果大打折扣。

（一）强化主动接受监督意识。切实发挥教育的重要作用，定期举办“一把手”和同级党委班子成员参加的警示教育活动，利用正面典型和反面教材，通过学习讨论、辅导讲座、测试答题、观看警示片、参观警示教育基地等多种形式，教育引导“一把手”和同级党委班子成员正确认识新时代面临的新形势、新任务，树立正确的权力观、地位观、利益观。使“一把手”和同级党委班子成员正确认识纪委监督同级党委及其成员是党的重要组织原则，是党在新形势下自我提高、自我完善的重要方式，是党内政治生活正常的重要表现，自觉为同级纪委监督提供条件，创造广开言路、诚纳监督的良好氛围。

作出刚性规定，对同级党委接受监督作出硬性要求，进一步细化和方便操作，明确监督内容、监督程序、监督途径。二是通过开展同级党政班子成员向同级纪委全会述廉；开展纪委主要负责人直接向上级党委主要负责人汇报同级党政领导班子成员廉洁从政情况等方式拓宽监督渠道，搭建监督平台。三是建立完善向同级监督组织通报制度。深化对同级党委领导成员自觉过党的组织生活的教育，督促党委按照严肃党内政治生活的相关要求，积极培育积极健康的党内政治生态。

（三）完善重点监督内容措施。扎实做好政治监督，纪委通过参加党委理论中心组学习、民主生活会、“三会一课”等方式加强对常委会成员执行政治纪律、组织纪律情况的日常监督。从规范权力运行入手，明确党委“三重一大”决策过程中纪委介入的监督程序，细化操作流程。在重大决策上，把监督融入党委决策全过程。在选人用人上，对党委拟提拔、交流的干部人选，明确纪委全程监督的程序和方式。在资金项目上，建立源头治理的有效管控机制，规范和解决“钱怎么用、事怎么定”的问题。利用提示函、报备等方式加强对党委常委会成员落实中央八项规定精神和廉洁自律有关规定的监督。

时，每年上级主要领导至少同下级“一把手”谈话两次，凡“一把手”出现失误或挫折，群众反映或发现有什么问题时，都应及时进行谈话。对“一把手”严格实行定期述职、任职审计、回避交流、岗位轮换、重要事项报备等制度。加强和规范权力运行，定期检查“三重一大”事项决策情况。深化执行党务公开、政务公开自觉性的教育，逐步扩大公开的范围，明确公开的内容，改进公开的方式方法。发挥新闻媒体舆论监督作用，通过电视问政方式，督促责任履行。强化党风廉政建设责任制考核和结果运用，督促履行主体责任。

（五）制定监督工作考核制度。要制定对同级党组织监督考核办法，班子成员和同级监督职能部门对“一把手”违纪违法行为知情不报的，要追究失职责任；对因虚监、漏监的导致“一把手”工作严重失职和违纪问题发生的，要追究失误责任。同时，出台同级党组织监督保护性措施，解除他们的后顾之忧。从而做到“一把手”的权力行使到哪里，领导活动延伸到哪里，监督管理就落实到哪里。

（六）加强纪检干部队伍建设。各级纪检监察机关和纪检监察干部要准确把握纪检监察的职能定位，聚焦监督执纪问责职责，持续深化“三转”，不断增强同级监督、执纪审查的本领。要提升调查研究能力，力求在同级监督内容上更有针对性，同级监督措施更实。要用好大数据等现代手段，不断提升同级监督工作的信息化水平。

对一把手的监督心得体会报告篇十三

作为一把手，担负着领导责任，我深感责任重大、义不容辞。近期，我深入了解了一把手监督忏悔录，通过反思自身工作方法和思维方式，我深深体会到责任意识的重要性、自身定位的清晰性以及学习适应能力的必要性。以下是我对一把手监督忏悔录的心得体会。

首先，我深刻体会到作为一把手的责任意识的重要性。在忏悔录中，当事人深刻认识到自己在工作中犯下的错误和过失，主动向组织和群众忏悔并接受相应处理。这种忏悔态度表明出一种对党和人民对自身工作结果的高度负责，他们对自身的工作和决策结果敢于直面问题，积极解决问题。在我看来，一把手不仅要担负起自身之责，还需要带领团队共同承担起责任，努力改进工作方式和方法，为组织的发展贡献自己的力量。因此，作为一把手，我们要时刻保持清醒头脑，坚持问题导向，勇于正视问题并及时采取措施解决问题，以更好地履行自己的职责。

其次，自身定位的清晰性也是作为一把手必备的品质。在一把手监督忏悔录中，当事人分享了自己的思考和认识，对自身在担任一把手期间的工作定位有了清晰的认识。身为一把手，定位就意味着要明确自己的主要职责和使命，并在实际工作中有所体现。我在这方面感到需要加强的地方是明确工作目标，指导团队成员的工作，充分发挥团队协同作用。只有明确职责定位，才能准确地把握工作方向，高效地组织和管理团队，以实现组织目标。

另外，一把手还需要具备学习适应能力。在一把手监督忏悔录中，当事人不仅深刻反思自身工作存在的问题，还积极学习先进的理论和实践经验，不断提升自己的能力素质。对于一把手来说，学习适应能力是非常重要的品质之一。作为一把手，我们需要时刻保持敏感的触角，关注时事动态和社会变化。紧跟时代步伐，不断学习和掌握新知识，适应新情况和新环境，以适应工作的需求。只有不断更新自己的知识和能力，才能更好地应对各种挑战和压力，并为组织的发展做出更大的贡献。

最后，在参考一把手监督忏悔录时，我也意识到一把手需要承担的更多责任。他们不仅要管理整个组织的运营，还需要与上级沟通协调，与下级合作，与外界各方面建立良好的关系。忏悔录中的一把手们在认识到自身错误时，也反思了自身的言行举止和作风气质。这告诉我，作为一把手，我们需要做出榜样、言传身教，引领团队成员向着正确的方向前进。在领导岗位上，我们的言行会影响到团队成员的情绪和行为，因此我们要时刻关注自己的言行，保持高尚的品德和良好的作风，在带领团队的过程中，注重情感体验和共情能力，以塑造一个和谐、稳定的工作环境。

总之，一把手监督忏悔录给我留下了很深的印象，让我深刻认识到作为一把手的责任意识的重要性、自身定位的清晰性、学习适应能力的必要性等。作为一把手，我们要时刻保持敏感、保持明确定位、保持学习适应的能力，以不断提升自己的专业素养，更好地履行自己的职责，为组织的发展做出更大的贡献。

对一把手的监督心得体会报告篇十四

驻在部门“一把手”和班子成员对所在单位的政治生态和事业发展起着统领全局的关键性作用。近年来，驻市市场监管局纪检监察组深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，着力发挥纪检监察机关专责监督的作用，推动主体责任和监督责任上下贯通、层层压实，督促“一把手”和领导班子成员把管党治党各项任务坚决落到实处。

（一）从思想上解决为什么对“一把手”和领导班子成员监督十分重要这个问题。驻在单位“一把手”和领导班子成员是一个部门（单位）的“关键少数”，在推进本部门各项事业发展中发挥着举足轻重的作用。一是“一把手”和领导班子成员是本部门（单位）落实党的路线方针政策、党中央及省委省政府、市委市政府重大决策部署的关键力量。“一把手”和领导班子成员要起到把方向、抓大事、谋全局、保落实的作用，“一把手”作为班长，是第一责任人，更是起到核心作用。二是“一把手”和领导班子成员是影响本部门政治生态的关键因素，权力是一把“双刃剑”，用在成就事业，可以造福一方，用在以权谋私，使人迷失方向，对一个部门带来巨大影响。三是聚焦“一把手”和领导班子成员进行监督，可以保证监督体系发挥作用的关键环节。抓“牛鼻子”是习近平总书记治国理政的重要方法论，各项工作要抓出成效，抓住“关键少数”，就有利于健全完善党和国家监督体系，核心是加强权力的制约与监督。

（二）从政治上解决对“一把手”和领导班子成员监督什么的重点问题。派驻监督核心和重点就是政治监督，所以对“一把手”和领导班子成员的监督要聚焦到政治监督上来。一是督促“一把手”和领导班子成员贯彻落实党中央、省委、市委重大决策部署、党章党纪党规的贯彻落实。通过聚焦政治纪律和规矩的监督，看“一把手”和领导班子成员是否牢固树立“四个意识”，是否坚定“四个自信”，对党中央、省委、市委重大决策部署是否坚定坚决、不打折扣、落实落细，特别是当前做好优化营商环境是否坚强有力，真正在思想上政治上行动上做到“两个维护”。二是督促“一把手”和领导班子成员履行管党治党主体责任。党内监督是全党任务，第一位的是党委监督，党委（党组）必须压实全面从严治党主体责任，全面落实党中央《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，紧密联系部门实际，聚焦短板弱项、薄弱环节和存在的突出问题，列出党组主体责任、党组书记第一责任人责任和领导班子成员“一岗双责”的责任和任务3个清单，做到项项有抓手有落实。三是督促“一把手”和领导班子成员依法用权、秉公用权、廉洁用权。“一把手”和领导班子成员位高权重，要紧盯人事权、财权、事权，要健全完善议事规则和制度机制，形成决策、执行、监督相互制约的体系，消除权力监督的真空地带，压缩权力行使的任性空间，管住关键人、管好关键事、管在关键处。

（三）在行动上解决谁来监督的问题。要构筑对“一把手”和领导班子成员全方位立体式监督网络。一是加强上级对下级尤其是上级“一把手”对下级“一把手”的监督。严管就是厚爱，上级对下级的监督是最管用、最有效的监督。二是加强领导班子成员内部监督。落实好民主集中制和民主生活会制度，发挥“近距离”监督作用。三是发挥纪检监察机关和派驻机构专责监督作用。要贯通纪检监察机关、派驻机构、巡视机构的监督，充分发挥派驻监督“侦察兵”和“前哨”作用，形成监督合力。四是注重发挥下级党组织和党员领导干部以及舆论监督、审计监督、统计监督等监督作用。

（一）坚持聚焦重点，督促落实责任。建立派驻纪检监察组组长与驻在部门党组（党委）书记定期交换意见工作机制。纪检监察组组长“常敲书记的门”，经常主动与监督单位“一把手”和领导班子成员深入沟通、交换意见、提出建议，并建立沟通月度台账。定期对领导班子及其成员特别是主要负责人及时进行提醒，促进“两个责任”双向发力，同频共振。坚持思想引领与警示教育相统一，一方面推动驻在部门“一把手”和领导班子成员以“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育为契机，以正面先进典型为榜样，对标对表、深入查找理想信念方面问题和不足，逐一制定整改措施；另一方面长期坚持、坚守两项警示教育：一个是每年年初驻在部门总结表彰大会结束之后，紧接着召开廉政警示教育大会；另一个是每年年中，由纪检监察组组长结合典型案件，给驻在部门全体党员上廉政党课，督促“一把手”和领导班子成员深刻吸取教训，时刻保持警醒，永葆忠诚干净担当政治本色。

（二）坚持抓早抓小，掌握思想动态。要求驻在部门研究“三重一大”事项一般要提前两个工作日报纪检监察组备案，紧急情况要会前及时通报，保证党组重大事项协商于会前。参加或列席驻在单位的党委（党组）会、重要专题会议，在驻在部门研究决策事项时敢于进行廉政提醒，对不符合程序要求的敢于发表见解。紧紧围绕群众反映强烈、“三重一大”程序执行不够严格、行政权力行使不够规范等环节，不断健全完善三级常态化谈心谈话机制，即由纪检监察组组长与驻在部门“一把手”和班子成员、副组长与机关处室主要负责人、基层党组织负责人与关键岗位人员开展谈心谈话，立足早提醒、早纠正，推动责任级级压实、层层到位。2021年同驻在单位班子成员沟通30余次，“室组”联动对驻在单位1名处级干部进行诫勉谈话，督促分管领导约谈下级15次，通报3起形式主义、官僚主义问题。召开全面从严治党责任制督导检查通报大会，对成绩突出的前三名进行表彰，后三名通报批评，并向市纪委上报了驻在单位年度政治生态报告。

（三）坚持机制先行，掌握工作主动。协助党委（党组）梳理查找权力运行过程中的廉洁风险和薄弱环节，研究制定《廉政风险分级管理办法》，把驻在部门各科室、二级机构的廉政风险等级按低中高三级，划分为a级部门14个、b级部门32个、c级风险岗16个，对三类部门在履职事项上报次数、谈话次数、检查次数等方面加以区分，从而优化监督资源配置，提高监督精准性。针对驻在单位党组的一次全面巡察和三次专项巡察，建立同巡察组信息沟通和工作协同机制，联合巡察组开展了营商环境市场主体调查和民主评议工作，把督促巡察整改列入全年工作要点，开展专项督查、检查20多次。如针对驻在单位机关党委没有换届、分局党委没有组建等问题，向驻在单位党组下发《关于加强机关党建的纪律检查建议》，推动成立机关和分局各级党组织。

（四）坚持责任统一，形成监督合力。始终注重把党委主体责任与纪委监督责任贯通起来、一体落实，推动形成对驻在部门“一把手”和领导班子监督的合力。首先，针对派驻机构改革过程中与驻在部门存在权力责任不明的问题，派驻纪检监察组主要负责同志多次与班子成员共同会商，并深入驻在部门内设科室开展工作调研，印发《关于建立与驻在部门工作联系机制的意见》《关于建立对“一把手”和领导班子监督相关制度的建议》等，对纪检监察组与党委（党组）工作联系内容、方式和程序等进行明确和固化，督促厘清职责边界、增强监督实效。其次，围绕协助落实全面从严治党政治责任，深入开展对驻在部门政治生态的分析评估。对驻在部门“一把手”和领导班子成员履职用权、作风建设、廉洁自律等情况精准画像，制定《驻在单位重大事项和重点工作监督办法（试行）》，建立健全“事前监督看决策、事中监督看程序、事后监督看效果、发现问题必追责”的监督体系，驻在部门共上报重大事项及中心工作提请监督项44个，对没有按照规定报备的6名科室负责人进行了提醒谈话或批评教育。提交政治生态报告两份，为下一阶段部署工作、作出决策提供了依据和参考。再次，牢固树立“四项监督一盘棋”的思维，整合利用信访监督、派驻监督、巡察监督在资源、力量、流程、手段等方面的优势，强化对“一把手”的有力监督。比如，强化扩大信访监督，注意收集信访信息，并对反映的苗头性、倾向性问题注重分析研判，实现对“一把手”的监督关口前移；又如，有效运用巡察手段，针对一次全面巡察和三次专项巡察中发现的问题，与驻在部门“一把手”面对面沟通，直指关键要害、督促问题整改、抓实责任链条。

（一）权威不够。派驻纪检监察组组长身份障碍。派驻纪检监察组组长兼任驻在部门党组成员，往往被党组书记认为组长是班子成员，受其领导，有的甚至像其他班子成员一样被分包任务。手段单一。对同级党委管理的干部监督缺乏手段，虽然要求对驻在部门领导班子及成员遵守党章党纪、廉政建设等方面进行监督检查，但是没有相应手段，对班子成员只能以谈心谈话为主，很难进行监督。

（二）执纪执法规程不清晰。作为“四项监督”之一，由于针对派驻纪检监察组没有明确的审批权限规定，在实际办理案件中，对于不同级别监督对象采用的谈话、初核、调取、查询等措施，往往是从严掌握，分别由纪检组组长、纪委协管常委、分管副书记层层审批，签字周期长，占用了大量时间，而纪检监察组人手少（3-5人），造成办案成本高。

（三）监督机制不完善。派驻纪检监察组受到时间和空间影响，有时无法及时掌握驻在部门“一把手”和班子成员活动情况和问题，党内法规中对“一把手”监督的制度比较原则笼统，缺乏具体的实施办法或配套制度。

（一）优化派驻监督的制度设计。一是明确身份。应明确派驻纪检监察组组长任驻在单位党组成员，主要是便于代表上级纪委监督“一把手”及班子成员，而不是听命于“一把手”。二是明晰监督手段。明确纪检监察组可以通过哪些具体手段对驻在单位“一把手”及班子成员进行监督，如纪检监察组组长能否对驻在部门班子成员在民主生活会的查摆剖析材料进行把关，能否在民主生活会上代表上级纪委进行点评，能否对驻在单位“一把手”及班子成员年度述廉述责材料进行审核等等。

（二）为派驻监督量身打造执纪执法规程。从目前监督现状看，派驻监督的人员数量、一二种形态办案数量在“四项监督”中占有较大比重，建议要从派驻监督规范化、制度化着手，制定执纪执法规程，特别是对驻在部门管理的党员干部案件办理的权限设置，实现既办案依纪依规依程序，又要提高效率。

（三）进一步完善制度机制。加强顶层设计，完善“一把手”监督和同级监督相关配套制度，厘清监督权责，细化监督程序和内容，形成一套行之有效的监督机制，为派驻机构开展监督工作提供制度化保障。

对一把手的监督心得体会报告篇十五

年以来，××镇以***新时代中国特色社会主义思想为指导，强化对“一把手”和领导班子的监督，推进全面从严治党，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，坚决落实中央和省市委重大决策部署，坚定不移拥护“两个确立”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致。镇党委坚定不移推进全面从严治党，狠抓责任落实，强化压力传导，主动担职尽责，全面从严治党取得新实效。

镇党委紧紧围绕***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、党章，以及***总书记关于全面从严治党的重要讲话和指示精神，先后召开理论学习中心组学习会议22次，组织党史学习教育、思想作风纪律整顿等各类主题学习30多次。指导镇班子成员开展理论宣讲10余次，组织新任两委班子集中培训1次、村监会成员培训2次，督促各村、社区党组织开展“万人示范培训班”活动，督促广大党员干部增进政治认同、理论认同，不断筑牢践行“两个维护”的思想根基。

进一步完善镇党委会议事规则和决策程序，着力提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，今年以来，共召开镇党委会议50次、党政联席会议31次，第一时间传达学习中央和省市各项重大决策部署精神，推进各方面具体任务落实。

今年专题安排部署全面从严治党工作8次，党委会议2次听取镇纪委全面从严治党工作情况，不断推动管党治党责任落实落细。

镇党委始终不折不扣落实“四个服从”要求，完善领导班子议事规则，坚持集体领导和个人分工负责相结合，对于全镇重大项目安排、重要人事任免、大额资金支出等事项，始终坚持集体研究、集体讨论、集体决策，做到民主基础上的集中和集中指导下的民主。严格落实《××镇“三重一大”集体决策制度》、《××镇党委会议事规则》、《××镇党政联席会制度》等，党委会、党政联席会记录本等指定专人记录、保存，没有出现以专题会代替党委会、党政联席会作决策等现象。

坚持问题导向，对“七个有之”等问题保持高度警觉，坚决纠正上有政策、下有对策，有令不行、有禁不止行为，严肃查处政治上离心离德、思想上蜕化变质、组织上拉帮结派、行动上阳奉阴违等问题。综合运用约谈提醒、谈话函询等多种形式，镇纪委今年已约谈东尖中、南尖中、李村等，防止干部出现不严格执行上级党委安排部署，不断提高党员干部的纪律规矩意识。

》，让各级党支部熟知在什么时间，什么范围，以什么样的标准流程，过组织生活，确保党内政治生活严起来、实起来、活起来。督促全镇党组织全面推行“主题党日+”活动，全镇52个党组织、2213名党员以支部为单位，在每月第一周周一下午开展主题党日活动，并将“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内基本组织生活用“主题党日”这个载体有效统筹，促使党员“四个意识”更加坚定。

定期向上级党委汇报党建工作，今年以来，组织召开镇党建专题工作推进会2次，组织党建观摩2次，各村、社区党组织定期向镇党委汇报党建工作，切实传导压力，靠实工作责任。

一是在落实重大决策部署方面。认真履行党委总揽全局、政府依法行政，纪委监委专责监督职责，组织镇党委班子成员及时传达学习中央和省市各项重大决策部署精神，推进经济、政治、文化、社会、生态文明等各方面具体任务落实。

二是在落实重要工作部署方面。镇党委坚持以党的建设为引领，加快推进县城建设，着力保障和改善民生，强化和创新社会治理，推进全镇经济社会高质量发展。今年以来，镇党委会、党政联席会共研究“三重一大”事项10余次，镇纪委监委在人居环境整治、农村改厕、违章建筑拆出等重要工作部署方面全程参与，并适时根据工作推进情况开展督查，对工作推动不力的村党支部书记及时进行约谈，对工作不落实、慢落实、假落实的严肃问责。

三是在规范干部选拔任用方面。严把选人用人政治关，规范选人用人程序，坚持凡提必审、凡提必考、凡提必谈。同时，严把党员“入口关”，进一步整体优化村（社区）“两委”队伍和村（社区）后备干部队伍，全面推行重点对象资格联审、负面信息联通和清理处理联动“三联”机制，严格党员日管理。

镇纪委监委加强对同级党委班子监督，推动镇党委“一把手”加强对下级党组织书记和村两委监督。一是抓好日常监督管理。把“关键少数”作为日常监督重点对象，坚持把问责“板子”对准领导干部特别是“一把手”和镇班子成员，督促自查岗位廉政风险、严格按章办事、自觉遵守廉洁纪律，从思想观念、工作作风、领导方法、能力素质等带头整改、作出表率，着力**主体责任虚化、监督责任弱化、监管职责软化等突出问题。二是规范村、社区“小微权力”运行。制定印发《农村（社区）“小微权力”清单》，全面梳理农村、社区小微权力清单并制作权力运行流程图，确保权力运行公开化、规范化。三是严格执纪执法问责。聚焦“一把手”和领导班子偏差监督纠正，综合运用监督执纪问责、监督调查处置措施，坚持对严重违反政治纪律和政治规矩、政治问题与经济问题相互交织的腐败案件，严肃查处清除隐患；对履行“两个责任”不力的问题，精准追责问责，压实政治责任。对推进停车场治理不力的××等村支部书记进行诫勉谈话。

下一步，我镇将以对“一把手”和领导班子监督工作为抓手，坚持问题导向，提高政治站位，细化监督内容，突出监督重点，创新监督方式，逐步探索实践，形成一套完善科学有效的监督工作机制。同时加强干部队伍建设，有针对性地组织相关工作培训、讨论交流等活动，不断拓宽镇村干部的思维和视野，把监督什么、如何监督作为学习的重点任务，让干部们在干中学、在学中干，不断提升工作能力，为推进全镇高质量发展贡献自身力量。

对一把手的监督心得体会报告篇十六

中国共产党历来重视一把手领导干部的工作作风，要求为民、务实、清廉、担当、创新，并规定“每个领导干部都要接受党和人民的监督”。本文就着重讨论一个重点，即现实中一把手如何接受监督，发挥好这个角色。这是一个时代命题，也是现实生活中领导干部必不可少的一课。

第二段：正文之一。

接受监督是一把手必须履行的基本职责，首先应该在内部加强监督。领导干部不仅要接受上级的监督，还要在组织内部自觉地减少可能存在的能够导致失误的因素，定期向部门组织提交工作报告，与部门组织领导保持沟通透明。尤其是对于一些关键工作，要增强计划的合理性和可操作性，这样才能在执行过程中，正确及时发现问题，实现责任落实。

第三段：正文之二。

其次是外部监督的角色。在公共活动当中，一把手需要接受舆论监督，因为舆论监督有时候可以从特定的角度来审视一个事件，而领导者不能仅从自身角度出发。并且考虑到民众要求的压力，合理接受舆论监督，不但可以促进自身的成长，还可以提高民众的信任度。当然，在外部监督实践中，也要注意不要轻信或评估不当的言论，适度的反馈和回应才是正确的做法。

第四段：正文之三。

限制自我，接受监督并不是自身工作成绩不佳的关键因素。很多领导干部不想接受审视，甚至谴责形形色色的批评，这主要是因为总认为一己之见比别人更准确，但是这种想法是错误的。因此，领导干部才会自我约束，以便让工作更加透明，更易被接受。领导干部要成为一个严谨的公共门面，并把这种态度极为推广到全体工作人员身上，从而建立一个符合民众需要的工作模式。

第五段：结论。

总体而言，一把手之所以重要，是因为他带领部门或组织达到目标和成就成功的机会异常重要。接受监督不仅是领导干部责任，也是新时代公共治理的保障措施。领导干部应该重视并及时解决问题，迎接公众的监督和认可。同时也应该具备一定能力，建立彼此信任的华丽桥梁。以“服务”和“践行”履行一把手的职责，最终使“一把手接受监督”成为一种公众文化，无论何时何地都能够借此真正地落实到实践当中。