最新学校闭环管理制度心得体会简短(精选10篇)

心得体会是对自己在学习或工作生活中所获得的经验和感悟的总结。有哪些技巧可以使心得体会更具可读性和说服力？通过阅读这些心得体会范文，可以帮助我们更好地理解心得体会的写作方式和技巧。

学校闭环管理制度心得体会简短篇一

根据上级文件精神，现就疫情防控期间我校师生往返于学校，制定闭环管理工作制度如下：

各部门、各年级高度重视“点对点”闭环管理工作，在学校防控指挥小组的领导下，部门联动，环环相扣，确保闭环工作无漏洞，落实到位。

班主任通过网络、电话等方式加强与家长沟通，采用家长自行接送，乘座公交车，步行等方式。“点对点”往返于家庭与学校，来往途中全程佩戴口罩。班主任掌握每一位学生往返学校的出行动态，确保学生不在上、放学途中滞留在外，不得进入除家庭和学校之外的其他场所，往返途中不与他人亲密接触，保持1米以上的安全距离，班主任每天通过班级微信群，电话等方式与家长共同掌握学生动态，有异常情况，及时沟通、教育、督促，所有师生请严格遵照执行。

（1）教学区域：各年级在课间每个楼层，安排一名值日老师，避免学生无序流动，做到走廊不拥堵，人员之间保持一定距离，避免近距离接触，人员活动轨迹、关联对象相对固定，以班级为活动单元，尽可能缩小接触范围，形成闭环。

（2）入厕闭环管理：分年级分课间错锋上卫生间，具体见上卫生间安排表。

（3）活动区域闭环管理，课间十分钟时间学校安排爱心巡逻队老师，防止学生课间聚集扎推。

(4)加强餐饮安全闭环管理，严格执行学校食堂和学生集中用餐，卫生安全管理制度，做到进货有条据，有台账，食堂搞好卫生清洁，有记录，坚决防止发生食品安全事故，学校总务处对住校生用餐实行分段错峰，安排值日教师定点定岗管理住校生就餐，住校生分年级、分班、分列实行单独就坐（统一面向东边（大门方向）就坐。间隔1米以上，自带餐盒。

(5）加强住校学生住宿闭环管理，规范住校生各时段入寝时间，定时、定点在相应宿舍楼安排值日教师，与教官共同管理。实行晨检、午检和晚检测量体温，宿舍之间不许串门，避免人群交叉，实行晚点名制度，严禁住校生夜不归宿。

（6）加强校门闭环管理，做到“五个一律”。即校外无关人员一律不准进校门，师生职工必须全程佩戴口罩，进入校门一律核验身份和检测体温，对发热咳嗽者一律进行医学隔离观察；一律暂停校园场地对外开放；一律不举办与教学无关的聚集性活动；对外来人员实行“扫码测温登记”，即扫行程卡、健康码，测量登记体温，登记姓名、住址和联系电话。

（7）建议家长、师生员工在疫情防控期间不网购，降低病毒在商品快递途中传播的风险。确需网购的，请选择安全可靠的`快递途径。

师生如出现发热，咳嗽、乏力、鼻塞、流涕、咽庠，腹泻等症状，应立即报告赖福荣副校长，部门负责人或班主任迅速将其安排到隔离室观察区（学校设有2个，同时县派1名医生驻扎）同时报告疫控机构，并按规定送医院诊治。同时通知学生家长，对符合密切接触者判断标准的人员，由居地疫控机构组织开展隔离医学观察，并由总务处安排人员对其所到场所进行清洁消毒。

学校闭环管理制度心得体会简短篇二

随着教育改革的推进，中等职业学校逐渐发展成为人才培养的重要平台，而中职学校的管理制度在培养学生素质、规范学校行为方面发挥着至关重要的作用。作为一名在中职学校学习的学生，我在日常的学习和生活中深感中职学校的管理制度的重要性，并从中体会到了许多心得体会。

首先，中职学校的管理制度规范了学生的行为，促进了学校秩序和学习氛围的良好形成。在校园中，学生要遵守严格的作息时间，按时完成各项学习任务，严禁擅自外出和偷窃行为。这样的规定在一些方面限制了学生的自由，但却能够保证学校的正常运转和学生的整体成长。在我过去的两年中职学习中，我深感学校严格的行为规范和纪律要求让学生养成了良好的学习习惯和行为习惯。同时，在规范的制度下，学生的学习积极性也得到了激发，营造出了良好的学习氛围，促进了学校整体教育质量的提高。

其次，中职学校的管理制度也在一定程度上培养了学生的自主意识和自我管理能力。中职学校倡导学生自主学习和管理的理念，鼓励学生根据自己的特长和兴趣选择课程和社团活动。同时，学校还设置了学生会、班委会等组织，让学生参与到学校管理中来，提高学生的自我管理能力。在这样的环境下，学生们逐渐学会了自我管理时间和任务的能力，培养了自主学习和解决问题的能力。这样的管理制度不仅帮助学生提高了学习效率，还能培养他们具有自主意识和责任感的品质，为将来的发展打下了坚实的基础。

再者，中职学校的管理制度也为学生的个性化成长提供了保障。中职学校注重培养学生的实践能力和创新意识，鼓励学生参加各类实践活动和技能竞赛。学校的管理制度为学生提供了丰富的实践机会和资源支持，帮助他们拓宽了视野、提高了实践能力。同时，学校还鼓励学生发挥自己的特长和优势，在各个专业领域中展现自己的才华。这样的管理制度激发了学生的创新潜能，培养了他们的专业素养和综合能力，为他们未来的职业发展提供了重要的保障。

最后，中职学校的管理制度还建立了良好的沟通渠道，促进了师生之间的互动和交流。学校定期举行家长会、班会等活动，为学生和家长提供了交流的机会。同时，学校还设立了心理教育中心，为学生提供心理辅导和支持。这样的沟通机制让学生的问题能够及时得到解决，师生之间形成了良好的师生关系。在这样的环境中，学生们敢于表达自己的意见和需求，培养了良好的人际交往能力和沟通能力。

总之，中职学校的管理制度在学校教育和学生成长中发挥着重要的作用。通过对中职学校管理制度的体会和感悟，我更加深入地认识到了学校的管理制度对培养学生的影响和关键作用。希望未来中职学校能继续完善和发展管理制度，为学生的全面发展提供更好的条件和平台。同时，希望学生们能够认真遵守学校的管理规定，自觉接受管理教育，用成绩和品行回报学校和社会的培养。

学校闭环管理制度心得体会简短篇三

第一段：引言（150字）。

学校管理制度是保障学校正常运转以及学生健康成长的重要保证。在学校内，管理制度贯穿了学校的方方面面，从学生的日常行为规范，到教师的工作职责，都需要在规定的框架内进行。在长期的学校生涯中，我深感学校管理制度的重要性和必要性，也从中收获了许多心得体会。

学校管理制度对学生的正面影响是显而易见的。首先，管理制度能够规范学生的行为，建立起秩序和纪律，使得学校变得更加有序、稳定。例如，学校规定学生要在规定的时间上学、下学，这样不仅可以避免迟到早退的现象，还能够培养学生的守时意识和自我约束力。其次，管理制度可以培养学生的责任心和团队意识。学校通常会规定学生要参加各类社团和班级活动，并提醒他们要按时完成作业和课堂任务。这样一来，学生不仅要独立负责地完成个人任务，还要和其他同学密切合作，促进了团队协作和集体荣誉感的形成。

学校管理制度对教师来说也有很多积极作用。首先，管理制度为教师提供了明确的工作职责和规定，使得教育教学更加规范和有序。教师不仅要按照国家和学校制定的课程标准进行教学，还需要按照学校的规定完成各项教务工作。其次，管理制度赋予教师一定的决策权和管理权限，使得教师们能够更好地发挥他们的专业技能和经验。学校会根据实际情况安排不同教师负责不同的班级或科目，这样一来，教师们能够在自己熟悉的领域发挥自己的长处，提升自己的教学效果。

随着社会的不断发展，学校管理制度也需要不断完善和创新。首先，学校要根据不同阶段学生的特点和需求，制定相应的管理制度。例如，初中阶段的学生需要更多的学习和行为规范，而高中阶段的学生则需要更加自主和创新的发展空间。其次，学校要与时俱进地调整管理制度。随着信息技术的发展，学校可以借助网络平台和软件工具来实现教学和管理的智能化和便捷化。同时，学校也要注重培养学生的创新意识和实践能力，引入更多的项目和实践活动，让学生在实践中学习和成长。

第五段：结语（250字）。

总而言之，学校管理制度是学校运行和学生成长的基石。它可以规范学生和教师的行为，培养他们的责任心和团队合作意识。同时，学校管理制度也需要不断完善和创新，以适应社会和学生的发展需求。作为学生，我们应该遵守学校的管理制度，同时也要积极参与制度的建设和改进，为学校创造更好的发展环境。

学校闭环管理制度心得体会简短篇四

近年来，学校管理制度的改革已成为中国教育领域的热点问题之一。一些新的管理制度被引入到学校中，其目的是加强学生的学习和管理，提高教学质量，改善校园环境。在这篇文章中，我将分享我对学校管理制度的心得体会以及如何合理使用这些制度。

学校的管理制度对于学生和教师都非常重要。它们可以帮助学校建立一种明确的指导方针，以条例和规则的形式确保学生和教师遵守，提高学校管理的效率和准确性。学校管理制度还可以防止学生和教师在教学过程中的错误和不规范行为，并确保学校的安全和学术声誉。

第三段：合理使用管理制度。

然而，需要注意的是，虽然学校管理制度很重要，但如果过度使用或不合理应用，可能会有负面影响。学校要针对学校管理的实际情况，根据不同的情况，采取不同的管理措施和制度。例如，在处理不同问题的时候，校方可以通过制订相应的规章制度，将事情处理清楚，而不是拖延时间并让问题恶化。

尽管一些教师认为管理制度过度严格会给他们的教学工作带来不便，但实际上，适当严格监督同样会带来很多好处。例如，学校可以提供教学资源，组织教育培训，以帮助教师改善教学方法，提高教学水平。同时，学校的管理制度也可以确保教师的安全和福利，以及维护教师的知识产权。

第五段：结论。

总之，学校管理制度的实施对学生和教师都有积极的影响。它们可以帮助学校建立一种明确的指导方针，提高学校管理的效率和准确性，确保学校的安全和学术声誉。但要合理应用，学校需要针对实际情况采取不同的管理措施和制度，以确保管理制度尽量适合学校的管理需求。

学校闭环管理制度心得体会简短篇五

中国的教育制度一直以来都备受人们关注，学校管理制度更是其中不可或缺的一环。学校管理制度包括了课程管理、学生管理、教师管理等多重方面，对学生的成长和老师的教育教学水平有着非常重要的影响。在我多年的学校教育生涯中，我深刻体会到学校管理制度对学校管理的必要性和重要性，而学习和掌握学校管理制度对我们自己的提高也有着非常大的意义。

学校的各项管理制度对课程管理有着至关重要的影响。课程管理作为学校的核心工作之一，是促进学生全面发展和提高教师教学能力的重要手段。可以从课程设置、教学质量监控等多个角度来考虑课程管理的作用。在我自己的教学过程中，遵循学校的管理制度，加强了对教学进程的监控，及时调整课程设置和pddf指南，保证了教学的顺利进行，同时重新设计课程制度，并结合教材来刺激学生思考，提高他们的自主学习能力，达到我们预期的教学效果。

学校教育最基本的目标在于学生的全面发展，因此学生管理是学校管理中必不可少的一部分。学校管理制度能够针对不同学生特点来制定相应的管理方案和策略，做好学生的思想教育和行为保障。学校的教育责任不止于在校教育，也需要对学生的生活和健康进行关爱和管理。经过多年的管理实践，我深深认识到学校管理制度对学生管理的必要性和重要性，健全的制度能够起到最大的效果，降低学生的违规行为和意外事故发生率，保障学生的身心健康和安全。

教师是学校教育工作的核心，教师管理工作也是学校管理中不可或缺的一部分。学校管理制度对教师管理的作用，主要体现在对教师职责、权利、福利等方面进行规定和约束。学校制定的教师管理制度旨在提高教师教育教学水平和教学质量，促进教师专业发展和稳定任教。在学校的管理制度下，每个教师都应该做到严格遵守教育教学规定，努力提高教学水平，同时保持教育教学的专业性和独立性。

第五段：结语。

综上所述，学校管理制度对学校教育的发展和教育质量的提升有着重要的影响，它也是为实现教育目标、改进教育方式、推进教育创新的先决条件。学生和教师只有遵循学校的管理制度，才能更好的发挥自身的积极性和创造性，实现自我提高和发展。因此，作为一名教育大众，我们应该重视学校管理制度，努力用好学校管理制度，推动学校教育事业的蓬勃发展。

学校闭环管理制度心得体会简短篇六

本次培训的'主要内容是中国校外教育网络应用、陕西青少年校外教育网络应用以及网络视频的发布；摄影知识讲座、网络新闻采编以及新媒体应用。为我们进行培训的是中国校外教育网编辑室李可老师和陈晓慧老师、摄影家范德元老师以及省教育厅网站负责人刁巧燕和陈浩老师。以上培训内容对于我来说并不陌生，我在中心从事网络管理工作也有四五年了，这几年也做了很多努力，中心的网站在自己的努力下发生着变化。通过培训，我深知网站建设方面要做的工作还很多很多。在网站建设方面，没有最好，只有更好！

几天的培训内容丰富，富有实效！中国校外教育网编辑部老师对"中国校外教育网"的网络应用，包括活动站管理、个人工作室、视频会议等的管理与应用，作了专业的培训。陕西省教育厅网站刁巧燕对网络新闻采编、报道作了精彩的讲解。陕西省校外教育网网络管理李国老师对省网的网站架构、信息发布等，为管理员们作了专业的指导。网络实践就是对以上内容的操作练习。学员们可以通过网站实际操作进行提问，学员之间也可以互相交流学习。

本次培训各中心网络管理员也进行了交流，渭滨区青少年校外活动中心的何亚舟老师把自己网络管理的经验与大家进行了分享；三原县青少年校外活动中心的董鹏老师在photoshop图片处理、网络视频上传等方面，介绍了自己的经验和做法。培训中各中心60余名网管互帮互助，共同学习已蔚然成风。让大家再一次强烈地感到"校外教育是一家"！

网站是中心对外宣传的窗口，代表着中心的形象。网站上发布的各类信息，是各个中心向社会、向学生及家长展示校外教育成果的主要阵地。随着社会的发展，网络的普及，网站的宣传作用将会越来越重要。因此做好中心网站的建设、维护和更新责任重大。

最后，以"革命尚未成功，同志仍需努力！"与君共勉！

学校闭环管理制度心得体会简短篇七

在当今社会，随着人们对教育质量的不断要求提高，学校闭环管理制度逐渐被广泛引入学校中。本文将从个人角度出发，谈谈对于这一管理制度的学习和体会，并探讨它的重要性以及对学校管理的贡献。

闭环管理制度是一种管理学中的重要理念，它强调了管理中的每一个环节都不可忽略，每一个环节的反馈与调整都应该事无巨细地再次被反馈评估。对我而言，学校闭环管理制度的学习是一个长期的过程，需要不断了解和实践。开始的时候，我对于闭环管理制度的概念并不是很清晰，只能简单地理解为一种“环环相扣”的管理理念。但是，在不断的学习实践中，我渐渐地意识到，闭环管理制度是一种非常重要的理念，它不仅仅可以提高工作效率，还可以促进学校健康发展。

在当今教育竞争激烈的时代，一所优秀的学校必须要拥有优秀的闭环管理制度。这不仅有助于提高管理效率和工作效率，还有助于建立和稳定学校的管理机制。闭环管理制度中的环节调整和改进不仅有助于提高管理效率和效果，还可以缩小师生之间的距离，提高学校的凝聚力和向心力。因此，对于学校来说，建立优秀的闭环管理制度是至关重要的。

闭环管理制度为学校管理工作提供了很大的帮助和增强，它的优点不仅仅在于提高工作效率和管理效率，还在于帮助学校构建健康的管理机制。这一制度让师生之间有更多的互动和反馈，让学校管理者更加关注师生的情况，更加关注教学效果，然后做出调整和改进。因此，闭环管理制度为学校管理工作提供了丰富的思路和方法，可以帮助学校构建更加优秀和稳定的管理机制。

第五段：结语。

在实践闭环管理制度的过程中，我不断地学习和提高，也深刻地认识到了闭环管理制度的重要性和贡献。学校作为培养人才的基地，不仅需要注重课程设置和师资培养，更要关注管理体制与机制的建立。因此，我认为，在今后的学校管理工作中，建立优秀的闭环管理制度将会是一个不可忽视的问题，只有这样，才能更好地帮助学校发展，培养更多的优秀人才。

学校闭环管理制度心得体会简短篇八

学校闭环管理制度是一种科学规范、高效的管理模式，它营造了一个正确的管理氛围，为学校的全面发展提供了有力保障。随着我对学校闭环管理制度的认识不断加深，我逐渐明白它的重要性，深刻体会到它给我带来的益处。下面，我将从三个方面谈谈我对学校闭环管理制度的体会和认识。

学校闭环管理制度的实施，既有利有弊。优点在于，它能够建立良好的管理氛围，提高学术质量和管理效率。同时，它也能够帮助管理者及时了解和掌握工作进展，及时发现问题并及时加以解决。缺点在于，它可能会让部分教职工感到束缚，缺乏自由和创新空间。因此，在实施学校闭环管理制度时，需要权衡其优、劣之处，做到因人施策，有所取舍。

对于个人而言，学校闭环管理制度带来了积极的影响。它引导个人在各方面都要有自我要求，促使个人思路清晰、条理分明，有着明确的目标方向和质量标准，克服了浮躁、敷衍的不良习惯，促进了个人的职业成长。此外，学校闭环管理制度也要求个人具备强大的执行力和沟通协调能力，有助于提升个人综合素质和工作能力。

第四段：学校闭环管理制度对管理者的要求。

对于管理者而言，学校闭环管理制度的实施需要他们有一定的领导能力、指导能力和组织协调能力。它要求管理者发挥领导作用，全面掌握学校的教学和管理工作，把握工作方向和目标要求，及时排除各种干扰，加强协调和管理，确保各项任务得到责任认真、一丝不苟地贯彻执行。此外，管理者也要准确掌握学校的管理结构，提高管理与控制的能力。

第五段：总结。

作为一名学生，我相信每个人对于学校闭环管理制度的认识和体会各有不同。但我们可以肯定的是，闭环管理制度已成为各大高校和科研机构的必备制度之一，其实施不仅能够提高工作效率和质量，更能够帮助每个人发现自己的优缺点，以此为基础不断改进自我，不断完善，从而达到自我提升的目的。让我们一起践行闭环管理制度，努力推动校园发展，共创美好明天。

学校闭环管理制度心得体会简短篇九

学校的的发展师资是关键，学校要发展一要有凝聚力强、服务意识浓的领导班子组，二要拥有教育理念超前、业务素质过硬的教师团队。雨亭中学始终把此作为学校发展的前提。

一注重班子队伍建设。

“车跑得快，全靠车头带”，没有一个好的领导团体，任何单位都难以发展。学校自成立一来在选拔领导成员上都有一个最基本的底线，那就是必须是一线的教师骨干。还有一个每届领导都默许的不成文的规矩就是不脱离课堂，与教师比业绩，与教师比品格。他们于教师们，风雨同舟，同甘共苦；教学工作挑重担，教学研讨作标兵；管理学生走在前，服务教师用真心。形成了一个榜样型的领导集体。

注重思想学习是提高班子战斗力的又一途径，校长每周一下午都要组织班子成员召开生活会，学习国家的教育政策，重申“克己奉公，干净办事”的工作原则，检讨自己上周的工作失误。“打铁先须自身硬”，强有力的学习形成了一个姿态高、风格高、学识高，境界高，工作水平高，服务热情高的优秀集体，增强了凝聚力、战斗力、公信力和亲和力，给雨亭中学广大师生树立了可直接效仿标杆，为学校发展提供了强大的支撑点。

二强化学习研讨，促进教师队伍发展。

教师的成长是学校发展的永恒主题，因为学校的教育思想、教育目标，必须通过每一个教师来实现。教师专业的成长一靠学习二靠研究。为促进教师的成长，学校制定了一系列的保障措。

首先加强教师职业道德建设，加强德育工作，积极引导广大教师确立“敬业博学、律已开拓”的教风。号召全体教师争做“学生爱戴、家长信赖”的教师，增强“校兴我荣、校衰我耻”的忧患意识和“一切为了学生、为了学生一切”的责任意识和质量意识，以高尚的情操引导学生德、智、体、美全面发展。并通过开展“师德标兵”“模范班主任”“学生、家长最喜欢的老师”的评选活动促进教师的发展。

给教师规定硬性的学习任务。如每周教师要参加一次教研活动、听一节课，写一篇学习笔记，读一篇教学论文，每学期需有政治学习笔记15篇、学习心得15篇；读一本教育专著，写两篇分别不低于xx字的教育感悟论文等等。

二、制订可操作易执行的科学的管理制度，做到事事有准则。

在学校发展规划实施过程中，现代学校制度建设是一项必须要做而且要认真做好的重要工作，因为它是实施依法治校、提高管理绩效的前提。“人叫人动人不动，制度调动积极性”，现代管理的基本原则是靠制度科学管理，制定切实可行的各项规章制度，并严格按制度约束师生的行为是搞好学校工作的最有效途径。而且可以减少领导与教师的矛盾。

制度不是贴上墙上的装饰，完善的规章制度体系只有得到认真地贯彻执行，才能在实际工作中发挥其作用，要想能执行下去，制度内容就应具体，可操作性强，易执行。同时要充分考虑其长效性和其广度，要涵盖学校工作的方方面面，杜绝朝令夕改，做到令行禁止，通俗地说就是要让我们的学校管理有具体条框可依、执行起来有明确的尺度。师生可以通过规章制度明确的规范自己的行为。学校可以用制度保障教育教学有序运转，用制度促进教师积极教学教研，用制度强化学生管理用制度强化环境治理。

为此学校主要领导翻阅相关法律法规，组织教师代表讨论，参阅其它学校的相应成型资料，本着以学校学生发展为本，以人为本的原则，修订、重建、完善了学校制度。制订了以“教学管理”、“教师管理”、“学生管理”、“总务管理”为纲目的系列制度60余项。

三、分工明确、层层负责，做到分工精细处处有人抓。

学校工作都是些具体的工作，是由一个个的小事组成，没有惊天动地的大事，没有难以逾越堡垒，每一件事只要有人去抓去做就都能实现。这是本任校长刘德元的基本工作思路。

为将学校的各项工作落到实处，学校首先建立了一个严密的管理网络。

高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。管理水平是办好学校的关键。在当前的学校管理中，如何提高管理水平，谈几点拙见。

1、以人为本。

学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围；创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导，树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。

2、树立培养创新精神的教育观念。

培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。

3、力求成为学生学会学习的指导者。

教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。

4、德育为首，树立全面育人观。

学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。

为此，需抓好如下的一些工作：

坚持不懈地抓师德教育，用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。树立德育工作人人有责的思想。

学生的思想政治工作，不仅仅只是干部和班主任的任务，而是全体教职员工的神圣职责。努力把教书育人、管理育人、环境育人、服务育人互相结合联系，形成合力，齐抓共管。

5、结合实际，联系社会。

对学生的教育，不单纯是学校的教育，必须依靠家长，甚至社会力量的共同协作。学校需加强家访、校访和与村社的联系、组织多项校外德育教育、社会实践活动。形成了学校、家长、社会三位一体的德育教育网络。

以人为本、和谐民主的管理体系和开放意识，才能为教育教学质量的稳步发展、提高打下坚实的基础。

通过这段时间的学习，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校经营的运作机智。所谓学校经营，是指学校经营者采用管理学的知识与技术，结合学校成员的人力，通过行政程序运用各种资源与策略，达成学校经营目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展，以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，首先要得益于学校校长先进的办学思想和理念。办学理念是学校的灵魂。

经营学校首先要实现观念的转变，无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的市场，不同的特色品牌，都会有很多种管理的选择，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来经营学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

经营学校其次是要树立市场意识，打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出人无我有，人有我优的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。

经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。

以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是我的一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。

我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。

今天有幸聆听了胡校长有关学校管理的讲座，受益非浅。学校教育是推动社会进步的主阵地，为了更好地实现学校的教育教学以及人的发展目标，确保师生在校身心都能健康发展，必须加强学校的常规管理，通过学习。我得到如下体会。

一.制度要健全，执行要得力。

实行常规管理的重要目的是维护学校良好的教育教学秩序，使全体师生养成良好的行为习惯。而习惯的养成来自于“时间”，没有切实可行的规章制度来约束，便没有长期一贯的坚持执行，没有一视同仁的严格要求，良好习惯的养成就不会落实到实处。

完善各种制度，用合理的制度来制约人，引导人，激励人是我得到的第一个启示，第二个启示是制度要细致化。反思我们的学校管理，建立科学的评价制度我认为要做好“五定”工作。即：定岗、定员、定人、定工作量和定工作岗位职责。要进行充分的调查分析，让合适的人做合适的事。根据岗位性质和人的思想觉悟、能力高低、性格特点等择优上岗，做到知人善用、扬长避短、人尽其才。学校要建立科学的选人、用人、监督、评价等管理制度，实行严格的管理程序。

二、监督要到位，反馈要及时。

在学校各项工作稳定运行过程中，经常会出现一些背离目标的苗头，偏离正常轨道的趋向和意想不到的突发事件。有问题并不可怕，关键是要及时发现并进行有效的调整，这里所说的“问题”实际上是指学校教育教学工作应有状态与实际状态之间存在的差距，要及时察觉问题。这就要求学校的校干、监督人员要明察秋毫，及时反映，但是在我们的工作中往往存在碍于情面，要么不检查，要么检查也是走马观花，对于存在的问题也是睁一只眼闭一只眼。这样导致制度形同虚设。从今以后我们要纠正思想，为了学校、教师、学生的长远发展，做到及时监督和反馈，不能怕得罪人。

“管’需要勇气，“理“需要智慧。在此我也想谈谈自己的一些想法。

通过这段时间的学习，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，学校管理是由许多因素整合而成的，作为一名学校的管理者，应该有新的理念、新的思想、具有现代教育思想、新的办学摸式。结合学校成员的人力，通过行政程序运用各种资源与策略，达成学校管理目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展，以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，首先要得益于学校领导先进的办学思想和理念。办学理念是学校的灵魂，同时也得力于学校其他管理者的积极配合。

要实现观念的转变，无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发，以人为本，实现学生和教师的共同发展。对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是实际，要解决好眼前实际的问题是最重要的。其次是管理者要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

总之，管理者能否找到和使用好人才，即识人用人、发挥全体教师能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景;也决定了一所学校的身价。学校其他管理者的积极配合是非常重要的。

我也将在这方面总结自己，现谈谈体会如下：

一、学校的每一位管理者本身就是一种责任。

一所学校办得好坏与否，取决于多种因素，不能都归于校长，每一位管理者在其中都扮演着重要的角色，做好一名管理者，对于一所学校的发展有着至关重要的意义。要当好一名管理者，首先必须要有强烈的责任感。这是因为，管理者本身就是一种责任。

二、学校每一个管理者都要更新观念，以人为本，以“和”为主，提高管理有效性。

人是管理要素中最活跃的因素，是学校教育、教学和发展的主体，以人为本的理念赋予现代学校管理的崭新的时代内容，管理既是对师生行为的规范，更是对师生的尊重、培养和激励。以人为本不能简单地理解为照顾人、尊重人，它不是一种溺爱式的迁就人，而是全方位的尊重人、发展人、锻炼人、提高人。

良好的教育群体是搞好学校工作的保证，而“和”是学校管理群体的灵魂。首先，创设和谐的、宽松的学校工作环境，满足教职工精神上的需要，形成和谐的人际关系。其次，是在和谐的氛围中加强领导班子的建设。在班子内发扬民主作风，形成团结和谐的良好风气，调动老师的积极性，提高学校管理的有效性。

三、学校每一个管理者都要给老师工作环境和心理空间上一定的“自由度”，营造一个互相尊重的环境。

教师工作时间和空间的非限性，决定了教师工作环境的非限制性。家访、学习提高、收集资料、教研科研、校本教研等一系列教学的延续工作，都不是坐在办公室里就能完成的。所以，如果对教师实行“坐班制”，犹如给教师带上了“紧箍咒”，这不利于教师放开手脚工作和提高业务水平和科研水平。当然，建立一些考勤制度和工作规则是必要的，但是不可太多太严。只要在合情合理的条件下，为教师工作提供一定得自由度，才能使教师的积极性得到恰如其分的发挥。

营造一个互相尊重的环境，这是充分发挥学校文化管理作用的必要条件。在以权力与服从为主要管理方式的学校理性管理中，教师得不到精神上的尊重，工作中只能是被动的服从，难于发挥主人翁的作用，也不可能真正发挥出创造性。学校文化管理对人行为的影响是以共识和情感为基础的，在这个基础上营造一个平等、团结、尊重的组织氛围，这对于主体意识突出的教师们，将具有极大地感召力。

在现代管理中，关心、爱护员工是最起码的要求，但仅有关心爱护是远远不够的，现代管理中越来越强调对员工的尊重。“士为知己者死”这充分强调了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其强大。对教师的尊重与信任是调动教师积极性的重要因素，“校长的生命在教师之中”，学校领导者要十分明确，领导与教师的关系在学校中，只有分工有所不同，每个人在人格上是平等的，尊重他人和为他人尊重有机融合。因此，作为学校的每一个管理者必须要学会尊重，尊重教师的人格、尊重教师的工作、尊重教师的合理需要。

在学校管理中，学校领导要努力营造一个尊重的环境。首先，要建立良好的人际关系，使人与人之间感情融洽，人们心情舒畅，互相发生积极的影响。其次，学校每一位领导要主动与教师交往，做教师的知心朋友;同时，也让教师了解领导的内心世界，彼此沟通理解，从而成为知音。不该是领导每天是一个小集团，领导每天在一起谈天论地，不与教师联系，与教师接触不是表扬就是批评，显得高高在上格格不入。再次，学校领导应给予教师充分的信任，不必事必躬亲，重要的是给学校的教师创造一个和谐、宽松环境。这样一来，学校中的教师就可以怀着一种快乐的心情为学校工作，从上而下的成员都做到自己管好自己，实现学校的人文化管理。

四、学校每一个管理者都要发扬团队精神、发挥教师潜力。

21世纪虽然是个性化的世纪，但是并不意味着协作会有丝毫的逊色。完整地说21世纪应该是协作精神的世纪。由于追求个性化，人类更需要协作;你想要实现自我，就必须融入整体;而整体价值的实现又必须依靠个体间的协作。现今，团队精神已成为学校管理的一种时尚。大凡成功的学校，特别强调团队精神。学校领导要鼓励团队中的每一个教师发挥创新精神，敢于打破成规，提出新想法，增强集体的凝聚力，促进教师之间的有效沟通和合作，避免内耗。

团队具有巨大的潜力和作用。越来越多的组织已经发现，以团队为基础的工作方式已经取得了良好的效果。在学校，任务完成的更加彻底、更加富有效率，与学生的沟通更为直接，团队成员在处理难题时互相提供支持，教师的素质也得到了提高。

学校管理是一个复杂的系统工程，在民主意识高度发展的现代社会，学校文化管理的作用将越来越明显。学校文化管理和制度管理的互相融合，将是21世纪学校管理科学发展的主题。

12月13日，全县中小学学校管理现场会在新星小学、八里中学、福和希小流动召开，作为千斤初中的校长，我非常有幸参加此次学习活动，参观了三校各个层面的管理成果，学习了三校管理的成功经验，聆听了陈书记等局领导的重要讲话，领会到校长肩上的责任是如此的重大：不仅要把学校各项工作抓好，把教师管理好，把学生教育好，还要努力提高教育教学质量，更重要的是要维护好学校声誉，保证师生安全，办一个让领导宽心，家长放心，社会满意，学生开心，教师安心的好学校。现将我的学习体会叙述如下：

参观八里初中后，我不禁感慨，八里初中不愧为新县农村初中的一面旗帜，十九年的红旗不倒。虽然我是八里人，20xx年前也在这里工作过，对这里的情况有所了解，但学习后却让我更加钦佩......。八里的刘校长说过“八里中学是农村中学的一面旗帜，十九连冠，主要来自于老年教师的传、帮、带。”，虽然仅仅是这样一句简单的话，其中却包含了许多不为人知的感人故事，他们的班子人员率先垂范，教师爱岗敬业，老教师焕发出第二青春，青年教师也不甘落后，虚心学习，勇挑重担，不怕吃苦，迅速成长。“敬业、实干、巧干、苦干”，这是八里中学的学校之魂，这种精神，这种文化底蕴，不是一年半载能形成的，也不是半天就能学会的，而是经过八里中学几代人努力的付出而创造形成的。

新星小学是新县县城小学的典范，她的高质量、精细化、规范化校园管理是我们大家有目共睹的，更是值得我们所有学校所学习的!科学、优质、活泼、互动、多彩的课堂;班子成员、教师、学生全员参与学校过程管理，自我发展与学校发展共荣的人生观成就了新星的每一个人。

新县福和希望小学也不需要我多说，她硬是把一个在校生仅300人的村级小学打造成为县教体局直属的县城学校，实现了跨越式发展。我们应学习福和小学校长黄成贵同志那种敢干事、能干事、干成事、敢为人先的精神和斗志，再就是学习其先进的远程教育教学管理，现代远程教育教学是一种全新的教学模式，学习的场所和形式灵活多变，突破了时空的限制。现代远程教学为师生提供更多的学习资源，打破了常规教学模式，彻底解放了老师，老师们在也不用那么辛苦，不用用粉笔在黑板上写字了，不用圆规了，不用直尺、三角板了，扩大教学容量，减轻师生的负担，提高教学质量，降低教学的成本。

此次学习，的确是收获了很多，这正如孔主任引用“肖伯纳说过的一句话：“你有一过苹果，我有一过苹果，相互交换，各自得到一个苹果;你有一种思想，我有一种思想，相互交换，各自得到两种思想。”，今天新星小学、八里中学、福和希小已经给我们相互交换三种思想，在和我们学校实际相结合就得到了四种思想。

学校闭环管理制度心得体会简短篇十

学校闭环是指一种学校教育模式，它通过将教育活动的各个环节有机连接起来，形成循环往复的教育链条，以促进学生全面发展。我校最近尝试了闭环教育模式，我有幸参与其中，并从中获得了一些宝贵的体会。以下是我对学校闭环的心得体会。

首先，学校闭环教育模式为学生提供了更多的学习机会。以往，学校注重的只是知识传授，而忽略了学生实际应用知识的机会，因此很多知识只能在课堂上停留在理论层面。而通过学校闭环，学校将课堂教学、实践活动、社会实践等紧密连接起来，使学生有机会将所学知识应用到实际中。我在课堂上学习到的书本知识，在社会实践中得以真正验证和巩固，这让我感觉到知识不仅仅是纸上谈兵，而是有实际应用价值的。

其次，学校闭环教育模式能够培养学生的综合素养。在传统的教育模式下，学校注重的只是学生的学术能力，而忽视了学生的其他方面发展。然而，学校闭环模式将课程设置得更加全面，不仅注重学术能力，还包括语言表达、实践技能、社交能力等方面的培养。通过实践活动和社会实践，学生可以发展自己的领导能力、团队精神和合作意识，为将来的发展打下坚实基础。

再次，学校闭环教育模式能够促进学生的思维能力和创新意识的提升。在传统的教学模式下，学生常常只是被动接受知识，缺乏自主思考和创新能力。而在学校闭环中，学生被鼓励去主动发现问题、解决问题，并有机会提出自己的想法和建议。这样的环境激发了学生的思维能力和创新意识，让他们更加积极主动地投入到学习中。我曾参与学校的一个创新科研项目，在这个过程中，我不仅学到了更多的专业知识，还培养了独立思考和解决问题的能力。

最后，学校闭环教育模式为学生提供了更多的实践机会和锻炼平台。在传统的教育模式下，学生的实践机会和锻炼平台有限，大多还停留在纸上谈兵的层面。而学校闭环的模式，通过实践活动和社会实践，为学生提供了更多的实践机会和锻炼平台。我曾参与学校组织的一次社会实践活动，通过与社会接轨，实地探访企业，我深刻地体会到实践对于知识的巩固和应用的重要性。只有亲身经历过的事情，才能够给我们留下深刻的印象，并让我们更好地理解和应用所学知识。

综上所述，学校闭环教育模式为我们提供了更为全面、实践性和创新性的教育环境。通过学校闭环的实施，学生能够获得更多的学习机会，发展综合素养，提升思维能力和创新意识，获得更多实践机会和锻炼平台。我深信，学校闭环教育模式将会是未来教育发展的趋势，我也会继续努力在学校闭环中实现自己的全面发展。