政协委员留住乡愁心得体会怎么写(模板9篇)

心得体会是通过对某个经历或事件的感悟和思考而形成的一种文字表达。写心得体会时需要注意哪些要点和技巧？以下是一些写心得体会的实用技巧和经验分享，希望能对大家的写作有所帮助。

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇一

采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。下面小编为大家整理了关于选择供应商的文章，一起来看看吧：

随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。

采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。

建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段(0分~100分区间)，根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，7950为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的l维护体系。

建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取qstp加权标准，即供货质量quality(35%评分比重)、供货服务service(25%评分比重)、技术考核technology(10%评分比重)、价格price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入l体系的时间进行全面的`评价。

供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。

供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个全方位、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析。

阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素。

网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核;而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。

建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关专家顾问、质检人员、生产人员等。

评审小组以公司整体利益为出发点，独立于单个事业部，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。

网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。可以通过成立业务管理委员会，采用iso9000的审核办法，检查采购中心内部各项业务的流程遵守情况。

关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。

门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是首选的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、*性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。

从供应商风险评估的角度，半数原则要求购买数量不能超过供应商产能的50%。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

供应源数量控制原则指实际供货的供应商数量不应该太多，同类物料的供应商数量最好保持在2~3家，有主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

采购商与供应商建立信任、合作、开放**流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。通过分析现在的产品需求、产品的类型和特征，确认是否有建立供应链合作关系的必要。对于公开和充分竞争的供应商市场，可以采取多家比价，控制数量和择优入围的原则。

而在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采购商则需要采取战略合作的原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。

对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。在建立供应链合作关系之后，还要根据需求的变化确认供应链合作关系是否也要相应地变化。一旦发现某个供应商出现问题，应及时调整供应链战略。

供应链战略管理还体现在另一个方面：仔细分析和处理近期和长期目标、短期和长远利益的关系。采购商从长远目标和长远利益出发，可能会选择某些表面上看似苛刻、昂贵的供应商，但实际上这是放弃了短期利益，主动选择了一个由优秀元素组成的供应链。

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇二

选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证按时供货。评估供应商，就是根据精心制定的质量和交货标准，对供应商进行有规律的科学评价。供应商的选择和评估系统，其理想的状态是：供应商业绩衡量是个连续的过程，结果将被反馈到供需双方的管理层，以识别作出不断改进的机会并付诸实施。

管理供应商综观国内外成功企业在对供应商调查选择与考核评估方面的实践，不难发现他们基本上都是按如下的作业流程来加强对其供应商的管理的，详见图1。

先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。

然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。比如：

生产现场是否进行自检、首检、互检、巡检；主要工序有没有简洁而实效的作业指导书或规程书；是否有详尽记录和封样样品说明其有独立或合作设计开发产品的能力；有没有专职技改人员对其生产工艺和流程进行分析研究和改进（比如制作更有效的夹治具）；是否对不合格品进行了标识、隔离、记录、评审和及时处理；对采购物料是否按abc分类管理；对其不同的供应商是否定期进行有针对性的评审与记录；是否有一整套严格的进货检验控制制度；检验人员是否尽职、仪校设备是否精密；是否定期进行盘点，帐卡物是否相符；仓储是否整洁有序；运输是否按时保质。

最后是定期考核与复核供应商，主要是依照市场需求的变化情况，从价格、品质、交货、协调等方面对供应商进行定性与定量的考核评估，其中比较关键的指标有：退货率与逾期率。为了能与合格的供应商建立长期双赢的合作伙伴关系，有时还须定期或不定期地到供应商的.供应商处进行监督检查（这时当然需要供应商的陪同），或设监督点对关键或特殊工序进行监督控制。 会试供应商对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。

根据市场最高价、最低价、平均价和自行估价，标准价格对应分数为20分，每高于标准价1%，扣2分，每低于标准价1%，就加2分。同一供应商供应几种物料的，按平均计算。

品质量化计算主要按退货率、平均合格率、总合格率来计算，得分=30分x（1—退货率）。退货率=退货批数/交货总批数。

交货量化计算主要按逾期率，得分=20分x（1—逾期率）。逾期率=逾期批数/交货批数。另外，逾期一天，就扣1分，逾期造成停产一天，扣2分。

协调就是供应商的配合程度、灵活应变能力和技术共同开发能力，是一项定性指标。定分标准因企业不同而不同。比如说，出现问题，不予配合的，可扣3分。

最后，得分在85分—100分的可视为a级供应商，优秀供应商；得分在75分—84分的可视为b级供应商，合格供应商；得分在60分—74分的可视为c级供应商，需要进一步培训与辅导；得分在60分以下的是d级供应商，不合格供应商，应予淘汰出局。

与供应商双赢，就是与供应商建立长期友好、互惠互利的合作伙伴关系，从某种程度上讲，就是要把注意力放在整条供应链上去，而不只是内视自身的成本与利益，有时还得暂时忘却自我，站在一个比较客观的角度去耐心地了解供应商，而不是把自己的意见强加给供应商。

如右表是设计的一份供应商调查问卷，经过几百家企业（包括世界500强、知名上市公司、国营、民营和私营企业）使用后反映效果良好。该问卷满分为100分，总分在60分以下的为不合格供应商，60分—74分的为合格供应商，75分—84分的为优良供应商，85分—100分的为优秀供应商。

严格的上海通用上海通用汽车（以下简称sgm）的做法是：在选择供应商时，依据两大标准：一是技术标准（ta）；二是潜在质量标准（psa）。

根据这两大标准，sgm有经过严格培训并合格上岗的评审人员，在现场对潜在的供应商逐个进行细致的评估，不达标的一律拒绝接受；达标的供应商还要进一步要求他们逐步达到qs9000的要求（qs9000是当今世界汽车行业的最高质量管理标准）。 而一旦达标的供应商供货出现问题时，sgm则会对供应商的质量保证系统及其物流能力进行再次评估，并给予耐心指导，协助供应商改善质量保证能力和供货的物流水平。若供应商经指导后，还是达不到要求的，就更换供应商。因为sgm的企业文化是：质量是制造出来的，不是检验出来的；质量跟每个人都有关。

同时，sgm借助于erp系统中的mgo子系统，根据订单展开物料需求计划，并定期提供给供应商： 年度需求计划； 20周需求计划； 3周订货订单。对国内供应商有时还提供1周的订货订单。订货订单上列明：送货数量、批次、时间和地点。这样做，是为了能使供应商及时响应供货信息、按时并保质保量地及时配送。 再者，sgm厂区内不设仓库，而是由第三方物流公司每两小时送货到车间零部件暂存区，保持厂内只有两小时的库存，从而使物流系统非常高效。

优秀的供应商是企业成功采购的决定因素，在选择和评估评估供应商时，必须对诸多因素进行综合考虑，： 交货速度； 产品质量； 批量柔性； 技术能力； 应变能力； 采购价格。

供应商的筛选是采购的基础，能否筛选到合格的供应商，将对将来企业的发展有很大的影响。而现有的供应商管理，大部分是停留在对供应商的工商营业执照的分类和保管层面，只能从供应商的注册经营范围去判断，并没有一个有效的方式对供应商进行持续、规范的考核，对于双方的合作状况很少记录或给予评估。这样，很容易形成双方的短期合作关系，不利于对供应商进行有效的管理。

—《e86》提供了强大的查询功能，采购方可以根据自己需要设置查询条件，找到符合自己需求的供应商。通过查询，增加了对供应商的选择机会，更能筛选出合格的供应商。

—供应商注册时，《e86》要求要上传资质资格扫描件，用来作为审核依据。同时，采购方可以通过查看供应商的资质资格，以及展示厅，了解公司的实力与诚信度，判别是否可以考虑作为供应商。把可以作为供应商的添加到自己业务单位，纳入到采购管理系统中去。

—提供有效的沟通方式，采购方可以通过与纳入进来的供应商进行进一步沟通联系，获得更加深入的了解，确定是否可以作为合作的对象。

—通过双方合作，可以对供应商作出评价，并进行记录与验收。《e86》的供应商管理中，通过关系设置，可以明确双方之间的关系；通过设置权限，明确双方可以进行哪些业务往来；通过设置分组，对供应商实行分类管理，更加规范有效。同时可以把不合格的供应商进行删除，也可以继续添加筛选供应商，满足本公司的采购需求。

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇三

过去十年中，中国已发展成为西门子亚太地区业务的一个主要支柱。西门子全球的各项业务领域在中国都有开展，其中包括：信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明、零部件和家用电器。如同世界其它地方一样，基础设施建设是主要的业务领域。截止2000年9月底，西门子在华长期投资总额超过5亿欧元。西门子在全国各地设有40多家公司和28个地区办事处。

在未来的几年时间里，上海西门子作为西门子主要生产基地的地位会进一步上升，并逐渐达到西门子全球移动电话产量的50%，除现在主要出口亚太市场之外，还将进一步供应欧洲及其它地区。与此同时，西门子原料采购本地化进程也在加快。目前，其在亚洲的信息与移动通信产品的生产采购已由早先的20%上升到了60%。

与西门子这样的企业合作是众多中国生产厂家梦寐以求的，被西门子认可，也被认为是间接加入了象西门子这样的顶级买家的世界大循环圈。但是如何才能被西门子接受？西门子在选择供应商方面有哪些要求？为此，本刊采访了西门子（中国）有限公司信息与移动通信采购经理朱思涛先生。

我们现在的部门主要负责与移动通讯有关的零部件采购及其供应商开发与管理的策略性工作。采购的零部件主要用于移动电话及其移动通讯基础设备的组装生产，还有在其它数字通讯产品方面的应用。

在工作当中，自然就会涉及供应商的开发与管理。这部分的工作主要包括：发掘有潜力的供应商、工厂认证、价格谈判、签署合同、对现有供应商的表现进行评估、组织同供应商的定期会议来改进作业流程、制定策略性物流框架协议，等等。

为了提供先进的产品与解决方案，西门子在生产、岗位责任制以及产品最终检验等环节均采用了与其在德国同样的流程和标准。同样，在原料采购和供应商管理方面也采用了类似的严格标准。

我认为主要原因还是成本驱使。众所周知，在中国采购具有明显的成本优势，更低廉的成本是我们一直追求的目标。西门子在上海有五六家合资和独资企业，我服务的企业在上海主要从事移动通讯设备及其移动手机的生产和销售，原材料实现本地供应能够降低物流成本。

我们会长期有系统地、有针对性的进行市场调研，并同西门子的其他采购组织交流。我们会注意相关媒体如专业杂志上刊登的公司及产品介绍；有一些网页我们也会去浏览，象你们的环球资源就是其中之一。

有时供应商会主动同我们联系，对此我们是欢迎的。比如说我接到一个电话，我会先请对方将详细的联络方式传真给我，然后我把公司标准的问卷调查表发给他。根据调查表的反馈以及对方提供的'更进一步的详细资料来判定其是否符合我们的要求。

最近西门子公司还专门建立了电子采购网站（http://），提供了一个让近万名西门子全球采购人员与全球供应商直接接触的信息平台，同时也实现了整个集团内部的采购信息共享与交流。最明显的就是合并采购量，共享协议采购价格。

西门子公司内部已经实现了部品的标准化。简单说吧，如果一个电阻既能用于手机上，又可用于洗衣机上，我们就可以将两个不同工厂对于这个电阻的需求量相加，然后由采购部门就整个需求量同供应商谈判价格，签订协议。协议的内容里会包括这两个工厂。

严格规范，质量为重。一视同仁。

中国已发展成为西门子亚太地区业务的一个主要支柱。西门子全球的各项业务领域在中国都有开展，过去十年中。其中包括：信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明、零部件和家用电器。

基础设施建设是主要的业务领域。截止2000年9月底，如同世界其它地方一样。西门子在华长期投资总额超过5亿欧元。西门子在全国各地设有40多家公司和28个地区办事处。

也被认为是间接加入了象西门子这样的顶级买家的世界大循环圈。但是如何才干被西门子接受？西门子在选择供应商方面有哪些要求？为此，与西门子这样的企业合作是众多中国生产厂家梦寐以求的被西门子认可。本刊采访了西门子（中国）有限公司信息与移动通信推销经理朱思涛先生。

请您介绍一下贵公司采购工作的主要内容有哪些？

还有在其它数字通讯产品方面的应用。现在部门主要负责与移动通讯有关的零部件推销及其供应商开发与管理的战略性工作。推销的零部件主要用于移动电话及其移动通讯基础设备的组装生产。

自然就会涉及供应商的开发与管理。这部分的工作主要包括：发掘有潜力的供应商、工厂认证、价格谈判、签署合同、对现有供应商的表示进行评估、组织同供应商的定期会议来改进作业流程、制定战略性物流框架协议，工作当中。等等。

西门子在生产、岗位责任制以及产品最终检验等环节均采用了与其在德国同样的流程和标准。同样，为了提供先进的产品与解决方案。原料推销和供应商管理方面也采用了类似的严格规范。

中国进行推销的主要原因是什么？

中国推销具有明显的利息优势，认为主要原因还是利息驱使。众所周知。更低廉的本钱是一直追求的目标。西门子在上海有五六家合资和独资企业，服务的企业在上海主要从事移动通讯设备及其移动手机的生产和销售，原材料实现外地供应能够降低物流本钱。

通过哪些途径去发现潜在中国供应商？

并同西门子的其他推销组织交流。会注意相关媒体如专业杂志上刊登的公司及产品介绍；有一些网页我也会去浏览，会长期有系统地、有针对性的进行市场调研。象你环球资源就是其中之一。

对此我欢迎的比如说我接到一个电话，有时供应商会主动同我联系。会先请对方将详细的联络方式传真给我然后我把公司标准的问卷调查表发给他根据调查表的反馈以及对方提供的更进一步的详细资料来判定其是否符合我要求。

同时也实现了整个集团内部的推销信息共享与交流。最明显的就是合并推销量，最近西门子公司还专门建立了电子推销网站（提供了一个让近万名西门子全球推销人员与全球供应商直接接触的信息平台。共享协议推销价格。

可否解释一下什么是合并推销量、共享协议推销价格”

如果一个电阻既能用于手机上，西门子公司内部已经实现了部品的规范化。简单说吧。又可用于洗衣机上，就可以将两个不同工厂对于这个电阻的需求量相加，然后由推销部门就整个需求量同供应商谈判价格，签订协议。协议的内容里会包括这两个工厂。

然后分别达成协议，这样就避免了两个不同工厂分别同供应商谈判价格。以不同的价格购买相同的产品。总而言之，就是尽可能多的将大家的相同需求集中起来，由专职部门来谈判一个较优惠的价格，然后让大家分享。说到底，还是为了追求更低的本钱。

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇四

第一段:引言(字数:150)。

随着全球经济的发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。供应商选择是供应链管理中至关重要的环节之一。个体消费者或企业通过选择适合自身需求的供应商，可以实现更高质量的产品和服务，提高效率，降低成本。在这个充满竞争和变革的时代，毫不错失选择合适供应商的机会，对每个企业都非常关键。本文将探讨供应商选择过程中的几个关键要素，并分享个人的心得体会。

第二段:供应商选择的关键要素(字数:250)。

供应商选择不仅仅是从众多候选者中挑选一家，而是需要经过一系列的筛选和评估。首先，企业应该明确自身需求和目标，以便能够更好地与供应商进行合作。其次，供应商的稳定性和可靠性是选址过程中的重要考虑因素。一个稳定的供应商能够保证产品和服务的连续性，在紧急情况下能够提供及时的支持。此外，供应商的质量管理体系以及环境和社会责任也是选择供应商时需要考虑的要素。在评估供应商时，还需要考虑供应商的价值定位、创新能力和成本效益。

在个人的供应商选择过程中，我发现了一些重要的体会。首先，与供应商建立良好的合作关系非常重要。通过与供应商建立互信和相互支持的关系，可以促进双方的合作，提高效率和产出。其次，供应商的创新能力对企业发展至关重要。选择具有创新能力的供应商可以推动企业的创新，提高产品和服务质量，增加竞争优势。此外，我意识到供应商的稳定性至关重要。一个稳定的供应商能够及时满足企业的需求，减少生产过程中的风险和延误。最后，需要在评估供应商时综合考虑多个因素。只有全面考虑供应商的能力、质量和价值，才能选择到最适合企业需求的供应商。

第四段:实践中的困难与解决方法(字数:300)。

在供应商选择的实践中，我也遇到了一些困难。首先，是信息不对称。供应商的信息往往有限，企业需要通过不同渠道获得供应商的详细信息。其次，是选择上的不确定性。即使进行了详尽的评估，也难以预测供应商在长期合作中的表现。最后，是与现有合作伙伴的冲突。一些供应商可能与现有合作伙伴存在竞争关系，这可能导致合作冲突。为了解决这些问题，企业可以通过建立信息平台和供应商数据库，提高获取供应商信息的效率。此外，建立稳定的合作机制和制定规范的合作协议也可以减少与现有合作伙伴的冲突。

第五段:结论(字数:250)。

供应商选择是供应链管理中重要的一环，直接影响企业的效益和竞争力。通过合理选择和评估供应商，企业可以实现更高的产品质量，提高效率和降低成本。个人在供应商选择过程中的心得体会是，建立良好的合作关系、重视供应商的创新能力和稳定性，以及全面考虑多个因素。然而，供应商选择过程中也存在一些困难，如信息不对称和选择上的不确定性。为了解决这些问题，企业应该加强信息获取和建立合作机制。总之，正确选择供应商对于企业的发展至关重要，需要企业在选择过程中明确需求和目标，并综合考虑多个因素，以确保与合适的供应商建立长期稳定的合作关系。

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇五

第三章选择合格的供应商（生产企业）。

一、核实企业法人登记注册情况。

核实企业法人登记注册情况，任何个人或组织都能到当地工商注册管理部门查询，跟单员要十分重视这项基础工作，掌握被调查企业特别是初次打交道企业的工商注册登记情况，这对于真实了解初次打交道的企业现状，核定业务规模，降低经营风险等是非常必要的。

（一）核实企业法人名称。

从名称上判断企业的要点是：

1.鉴别名称中的行政区划。如安徽合肥某某有限公司，表明该公司在合肥市注册，但如果该企业地址不在合肥而在淮南市，跟单员就得引起注意，需向工商部门了解真伪，以防上当。

2.鉴别名称中的行业、经营类型。一般可根据企业名称判断是生产型企业还是贸易型企业。如果在名称中只列明“中大”、“东方”等中性内容的，跟单员需要认真了解该企业内部具体经营商品的内容，以防止与不熟悉产品的企业开展经营活动。

3.鉴别名称中的组织形式。“集团公司”一般规模大于“实业公司”，“实业公司”一般规模大于“有限公司”，“分公司”不是独立法人企业，其需要由上一级法人企业授权经营等。

（二）核实企业注册地址及经营场所。

经工商部门登记注册的公司住所只能有一个。

1.营业执照企业注册地与企业经营办公地不一致。

凡出现不一致的，需要跟单员认真查明原因。如有的企业近期搬新址，还来不及进行工商变更；如有的企业违法经营，有意搬离注册地等。因此需要跟单员认真核实。

2.对企业改变地址的要查明原因。

企业改变地址主要把握四个方面：(1)场地改变条件改善。说明企业经营较好，想加快发展。（2)场地改变，规模缩小。表明企业前一时期经营情况不好，企业正在进行收缩。对这类企业需要注意。(3)场地大规模扩大。跟单员不能被大规模投资的表面繁荣所迷惑，应认真评估该企业搬人新址的资金投人对企业正常经营所带来的资金压力。(4)要重视到工商管理部门查询变更的原因。

（三）核实法定代表人、授权委托人。

跟单员在工作中对于合同、订单等重要经营性文件的法定代表人或被委托人的签字须做到：

1．企业重要的经营性文件需要法定代表人签字及盖公章。不是法定代表人签字的，要由法定代表人的授权委托人签字并加盖公章。

2.法定代表人变更时，要注意变更时前后任法定代表人的有效签字权限及授权委托人签字权限，防止出现各种问题。

3.对业务中首次出现的合作企业法定代表人等有效签字印鉴，须做好复印、留底、备查工作。

因重要文件中签字不一一致，可能会对本企业造成不可挽回的损失，需跟单员特别注意。在以后业务中，每次业务往来需核对印鉴，以防风险。

5.可直接与需要签字人员取得联系，询问当事人是否亲自签署了某某文件，确认其是否为亲笔所签。

（四）核实经济性质（注册类型）。

核实供应商或生产企业注册类型是很重要的，与不同注册类型的企业合作，若出现经营问题等，所采取的措施将是不同的。因为企业性质不同，对债务等承担责任的程度不同。如股份有限公司，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织，而私营独资企业投资者对企业债务承担无限责任的企业。

（五）核实经营范围。

跟单员需要关注该企业经营范围涉及的经营项目内容，如果该企业没有经有关部门“许可经营项目”批准，或超一般经营项目范围开展业务，就不能与该企业从事未经许可经营项目和超一般经营项目范围的业务。

（六）核实注册资本、注册资金。

注册资金是企业实有资产的总和，注册资本是出资人实缴的出资额的总和。注册资金随实有资金的增减而增减，注册资本则反映的是公司法人财产权，所有的股东投人的资本一律不得抽回，由公司行使财产权。跟单员在核实注册资本时需要注意：

1．严格核实注册资本；

2.严格核查虚假出资企业；

3.分析判断能否与其开展业务。

（七）核实成立时间。

通常企业注册成立的年限越长，积累的经营经验，越值得信赖。

（八）核实经营期限。

经营范围属“许可经营项目”的，有关批准部门有经营期限限止，跟单员要核实是否在期限之内。

（九）核实营业执照。

每年工商管理部门要对营业执照进行年检年审，加贴年检标签。如果跟单员在查看营业执照时发现没有工商部门的年检标签，应当查明原因。

（十）核实联系方式。

联系方式包括收集长途区号、电话号码、分机号、手机、传真号码、邮政编码、电子信箱和网站地址等。跟单员在核实时要注意以下几点：

1.查找企业在网上披露的所有信息。

在网站上搜索到的企业信息相对集中和单一，表明这家企业相对稳定。因为每家企业需要宣传推广本企业产品，目前都会采用网上低成本发布信息这一手段。如果网上查询没有这家企业的任何信息或记录，原则上不宜与其开展业务。事实上不诚信的企业或想做非法事情的企业，一般都会在网上留下蛛丝马迹，只要跟单员用心、细心，都会查到对你分析判断有用的信息。

2.核实企业联系方式是否过去被其他单位或个人使用过，以查询了解企业成立或变更情况。

1234567）”或“区号加传真号码（如0596-7654321)”或“企业地址，，等分别搜寻网页相关内容，并逐条进行仔细查看，认真寻找疑点。需要注意，采用多个网上搜索系统查询，有时会出现不同的情况。

（十一）核实企业集团下属公司情况。

对于与企业集团开展经营往来的，跟单员要核实集团公司下设的独资、控股、参股、联营等企业的数量，核实调查的内容与上基本类同。其目的是根据其有效资产，确定业务经营规模，同时也为以后可能出现的经营风险提前做好工作准备。

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇六

通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。

首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。

在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿所有企业的链，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。

“供应链”一词最初对我来讲，我并不大理解，深入实训后，我对这个词汇理解得才更加透彻。实训对我们来讲，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我们周末的休息时间，其次还要面对无聊地学习。其实不然，在通过供应链的实训后，我们才渐渐发觉，这个实训不是我们想象中的无聊，它最令我们兴奋的就是每次召开销售会议。销售会议是整个实训中的最重要的一部分，也是我们最干兴趣，必须高度集中的一部分。实训中，如果错过了销售会议，产品就失去了销售得机会，会使得资金缺乏和导致整个个链条的断裂。现实中，如果不对销售机会加以重视，马虎每次的销售机会，也必会是整个企业面临危机。下面谈谈我做为这次实训第八组终端商时的一些感慨。

这次实训工分了八个小组，每个组有制造商、渠道商以及终端商。每六个成员组成一个完整的链条和企业。实训为期两个周末，最开始，我并不感兴趣，就坐在一旁玩玩笔，耍耍手机，没有全身心投入，或许是因为课程无聊不想听，或许是因为我听不懂，真正开始操作的时候我们都很茫然，左顾右盼的看别的小组是怎样操作的。四年的生产和销售到了第二年，我才真正投入到实训中去，因为之前对供应链不了解，缺乏一些经历，所以我们根本不懂得成本预算和广告的投放技巧，所以，第一年的广告我们这组投得最多。当然，我们的产品也卖得还可以。其实在整个操作中，我们组是属于中规中矩的，该卖p1我们就卖p1，该卖什么产品我们就卖什么产品，到最后我们连销售p4的机会都没有。第二组是我们这次实训供应链得分最高的小组，他们的策略就是不研发p2，卖完p1后直接开始p3的研发和生产，当然，他们的做法肯定是经过深思熟虑的，具体的成本和预期效果都必须适当的考虑。由于我们这组没有考虑必要的因素，生产商胡乱的开店导致资金严重缺乏，生产的货品很少，最后我们销售得货品就减少了，大笔的广告费用没有得到相应的价值。第二年，我们广告的费用就相对减少了很多，谁知，我们从广告排名的第一滑到最后，失去了销售更多产品的机会。第一年我们产品卖得很好，第二年我们却要面临资金缺乏链条断裂的境地。于是我们都必须取得贷款来挽救危机，但是我们的佳绩却难以维持。有了前两年的经历，我们第三年和第四年就显得有些稳当了，我们在投广告的时候显得更加理智和谨慎。生产商生产多少产品我们就订购多少产品，没每次销售会议后，我们都达到了“零库存”的理想状态。使广告值的作用发挥到最大。第四年一结束，我们整个实训的成绩就出来了，我们这组从先前的倒数第三名顺利的进入前三名，这个成绩实在是值得高兴，力挽狂澜的感觉就像是真正的挽救了企业。四年的经营看似很短，我们在电脑面前一坐就是好几个小时，如果不是销售会议，我们都不大专心的，这个时候，纸牌、扫雷就成了我们打发无聊时间的最好工具，常常被老师从玻璃窗户里的倒影发现我们在游戏。每次销售会议，老师都会提醒我们集中注意力的，可能是我太专注完蜘蛛纸牌了，我没有在意系统的反映，我和陈瑶都认真的研究者每张牌该怎样去放置，要不是其他组的组员善意的提醒，我们就错过那一次的销售会议了。所以，我想说的是，企业的经营容不得半点马虎，必须保持高度的集中和谨慎，保证企业的每次决策都万无一失。无论是制造商、渠道商还是终端商都要点扮演着至关重要的角色。最后我们组每个组员也都上台表示了我们实训后的看法，总结出几个词：团结、细心、精打细算、市场预测、沟通。下面我再来着重总结一下。团结是固然，制造商、渠道商和终端商这三者离开谁都不能正常运作。细心是保证，一个数字或者是精确到小数点的错误都是致命的要点。精打细算是要很准确的预算我们的产品成本、产品收入和广告成本及收益。企业的最终目的是盈利，只有精确的数字和准确的数据才能证明我们的利润。沟通是信息畅通的前提，在实训中，实现组员之间的良好沟通时赢得胜利的重要砝码。第二年我们小组制造商资金缺乏导致链条断裂，其重要原因就是我们事前的沟通不到位。因为太过于忽视小组的沟通，以为他们各自都能应付自己的困难。没想到正是我们的错误思想导致了严重的错误，可见，沟通真的很重要。

啊。其实在我看来，最重要的还是技巧，我们对于供应链没有经验，这次的冠军组他们制胜的法宝是经验和技巧。虽然大家都是站在同一起跑线上来参加这次实训，但是我认为，很多技巧都是自己平时积累的，男生机灵，总能想到很多女生想不到的想法，而我们总是很受规矩的从p1生产到p3，最后也未能得第一。所以，在这里，我想强调的东西又多了一个，那就是“创新”。创新是现代企业致胜的法宝，现在需要的人才也是创新型人才，因为他们在企业里有很多奇思妙想能帮助企业摆脱困境，获得重生，创新是一种理念，也是一种能力，只有具备这种能力才能屹立于职场之林。对于大学生的我们，正是需要这种创新。

在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。

游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。

第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。

连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇七

本文针对目前内部会计控制评价仅停留在定性研究这一现状,根据内部会计控制的理论框架构建了系统完整的评价指标体系,并建立了一个适用于内部会计控制系统评价的.模糊综合评价模型.

作者：张甫木王虹于飞作者单位：四川大学工商管理学院会计系刊名：内江科技英文刊名：neijiangkeji年，卷(期)：2006“”(1)分类号：f2关键词：内部会计控制指标体系评价模型

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇八

长期以来，长安汽车一直致力于与各供应商合作，通过优质的供应商来保证汽车的品质和性能。作为一名长期合作的供应商，我有幸与长安汽车展开了深度合作，并取得了一些心得体会。通过与长安汽车合作的经历，我深刻认识到供应商的重要性、合作的方法和原则，同时也感受到了长安汽车公司注重质量、服务和创新等多个方面的优秀品质。

首先，长安汽车对供应商的重视程度让我印象深刻。与其他汽车制造商相比，长安汽车非常注重供应商的选择和培养。他们会对供应商进行严格的审核和评估，确保供应商具备良好的产品质量和生产能力。同时，长安汽车也会与供应商建立长期稳定的合作关系，为供应商提供合理的利润空间和充分的支持。他们深知只有优秀的供应商，才能帮助他们生产出更好的汽车产品。

其次，长安汽车与供应商之间的合作方式非常灵活和高效。在合作过程中，长安汽车以公平、公正、公开的原则对待供应商，与供应商建立了良好的合作关系，使得供应商能够更好地发挥自身的优势，提供更好的产品和服务。双方在合作初期会制定明确的合作目标和计划，并通过公正的竞争来争取合作机会。合作期间，长安汽车会与供应商进行定期的沟通和评估，及时解决合作中的问题和难题。这种高效的合作方式使得长安汽车与供应商之间的合作更加紧密和稳定。

再次，长安汽车注重质量和创新，对供应商的要求也非常高。在长安汽车公司的要求下，供应商必须严格遵守汽车行业的相关法规和标准，确保产品的质量和安全性。同时，供应商也被鼓励不断进行技术创新和产品升级，提升产品的性能和竞争力。长安汽车公司还会定期对供应商进行审核和评估，以确保供应商能够持续满足其要求。这种高标准的要求使得供应商不断改进和提升自身的能力和水平，为长安汽车提供更好的产品和服务。

最后，长安汽车公司在合作中注重与供应商的互信和共赢。长安汽车公司与供应商之间的合作关系是基于互惠互利的原则，双方共同努力，实现共赢。长安汽车会为供应商提供稳定的市场和合理的利润空间，同时也要求供应商提供高质量的产品和服务。通过双方的共同努力，长安汽车与供应商之间建立了紧密的合作关系，实现了巨大的经济效益和社会效益。

综上所述，通过与长安汽车的深度合作，我深刻认识到供应商的重要性和合作的价值。长安汽车注重与供应商的合作关系，以灵活高效的方式进行合作，对供应商的要求也非常高。同时，长安汽车公司也注重质量、服务和创新等多个方面。我将永远珍惜与长安汽车的合作机会，不断提升自身的能力和水平，为长安汽车提供更好的产品和服务。

政协委员留住乡愁心得体会怎么写篇九

第一段：引言（大致200字）。

长安汽车是中国最大的车企之一，作为其供应商之一的我公司有幸参与了长安汽车的供应链合作。在与长安汽车的合作中，我们不仅仅是交易关系上的合作伙伴，更是彼此间建立起了深厚的合作关系。长期以来，我们与长安汽车共同进步，相互支持，取得了很大的成功。在这篇文章中，我将分享与长安供应链合作的心得体会。

第二段：支持完善的合作机制（大致200字）。

与长安汽车合作多年，我们深刻认识到长安汽车的供应链合作机制是一个非常完善的体系。长安汽车注重供应商的选择与管理，在合作前进行了严格的评估与筛选，确保选择到优质的供应商。同时，长安汽车提供了优质的供应商培训与指导，帮助我们提升技术能力和管理水平。在供应关系中，长安汽车与供应商之间建立了长期的合作关系，双方共同发展，共同分享成功。

第三段：高效的沟通与协作（大致200字）。

长安汽车重视供应商与客户间的沟通与协作，他们建立了一套高效的供应商管理系统，并定期举办供应商会议和培训，及时传递信息和需求。在合作过程中，我们与长安汽车始终保持紧密的沟通与协作，通过正式会议、定期电话沟通以及邮件交流等方式对项目进行详细而及时的讨论和确认，确保双方在设计、生产和交付等各个环节上的协同和顺利推进。这种高效的沟通与协作为供应链的顺利运行打下了坚实基础。

第四段：共同追求卓越的品质与服务（大致200字）。

长安汽车一直以来对供货品质和服务的要求非常高，他们坚持将优质的产品和服务传递给消费者。与长安汽车合作，我们也受到了这种追求卓越的影响。为了满足长安汽车的高品质要求，我们加强了质量管理，优化了生产过程，减少了产品的缺陷和质量问题。同时，我们也注重客户服务，及时响应客户需求，提供优质的售后服务。共同追求卓越的品质和服务使我们与长安汽车的合作更加成功和持续。

第五段：互相促进，共同发展（大致200字）。

与长安供应链合作多年来，我们与长安汽车建立了深厚的合作关系。长安汽车通过与供应商的合作，不断提升供应商的技术能力和管理水平，从而提高产品质量和企业竞争力。而我们作为长安汽车的供应商，在长安汽车的帮助和指导下，不断优化产品和服务，提升自身的竞争能力。这种互相促进的合作关系让我们共同发展，取得了长足的进步。我们相信，在与长安汽车的供应链合作中，我们将能够实现更加辉煌的未来。

总结（大致100字）。

长安供应商的心得体会，正是基于长时间与长安汽车合作的经验总结而来。我们深刻认识到长安汽车供应链合作的机制完善、沟通协作高效、对品质和服务追求卓越等特点，同时我们也感受到与长安汽车合作互相促进，共同发展的结果。我们将继续与长安汽车保持密切的合作关系，共同追求卓越的汽车产品，为中国汽车行业的发展贡献力量。