心得体会学校制度建设如何写(汇总16篇)

心得体会是我们在学习和实践过程中所总结的宝贵经验。写心得体会时，要注意结构的合理性和逻辑的清晰性，确保文章条理清晰，观点鲜明。以下是一些成功人士的心得体会，相信会对大家的工作学习有所帮助。

心得体会学校制度建设如何写篇一

内容提要长期以来，地方政府与公办学校关系没完全理顺、将学校视为教育行政部门的一个机构，从对校长、教师的选聘到考核进行较多的行政干预，校长一言堂、内部管理同质化、民主监督机制失灵和社区与家长没有真正参与学校管理等。不仅降低了教师队伍的职业化和专业化水平，而且也制约了现代学校制度的建设。现代学校制度建设迫切需要通过排除他律性因素干扰即去行政化来理顺外部制度环境，通过加强学校内部治理结构探索建立符合学校特点的管理制度和配套政策，以及通过促进学校管理民主化进程来保障教育的公共性。

对此,我们采用调查研究的方法，就如何落实学校依法办学自主权、落实自主管理和民主监督办学、促进社会参与学校教育机制的建立等问题进行问卷和访谈，并就促进中小学现代学校制度建设等提出对策建议。

一、基本情况。

公共教育管理领域内的政府和学校之间的关系主要体现为教育行政与学校管理之间的关系。教育行政与学校管理之间一般有三种管理水平：一是法制管理水平，二是制度管理水平，三是两者在教育管理运行机制上的自觉的意识管理水平。长期以来，“我国的教育行政和学校管理之间关系的根本特征不是制度性的，而是以行政性(上下级的)、管理型(管与被管)、习惯性(随意地、人际的)为根本特征。”这一教育行政管理特征尽管具有的精确、快速、效率、成本低等优点，成为实现政府职能专门化的普遍做法。但这种管理模式暴露的问题也愈来愈突出，集中表现在以下几方面：

教育行政机关成了“大校长”。公办学学校类似于国家教育行政机关的附属机构、分支机构，学校的主体地位不明，在人、财、物、课程及其它教学业务方面政府对学校统得过死，校本管理远未形成，依法自主管理难以实现。

学习评价评价搞成“一刀切”。现行学校评价制度评价主体是教育行政机关及其指定的机构，功利化取向十分明显，评价指标体系“一刀切”，统得过死，没有顾及学校的差异和特色，对学校多元化、差异化发展，有一定负面引导作用，导致了现代教育观念难以贯穿和指导教育教学全过程，素质教育难以全面实施，学生的充分、全面、多元、终身发展和允许有差异地发展的目标难以全面实现。

人财物上学校成了“肌无力”。在先行管理制度下，表面看起来学校很风光，满身肌肉，实际上是“肌无力”。一些公办学校应获得的公共教育经费难以落实，在人力资源管理、经费的筹集及管理、生源等方面，出现了制度层面的一些亟需研究的问题。如需要的教师进不来，“富裕’的教师出不去，经费筹集渠道单一，开支管得过死，经费常常是捉襟见肘，学校招生权受到限制。制度因素导致部分学校的资源未能充分、有效地发挥作用。

学校管理搞成了“家长制”。首先是学校决策机制存在问题。一是决策权力过分集中于主要负责人，部分学校校长缺乏民主意识，养成“个人说了算”家长制作风，教职工难以有效地介入学校管理工作。二是决策过程简单化、经验化，决策预案不充分，决策程序不民主，决策结果不透明。决策和执行分离，决策的有效性不高、指导力不强。决策责任追究制度不健全，重大决策失误得不到及时的纠正和处理。管理方式陈旧。学校管理仍沿用传统的金字塔式(层层垂直命令式)管理方式，这种管理方式组织上过分庞杂、管理结构上多层次、管理职能上多重叠、管理手段上高集权，因而，在现代组织管理中已经逐步被淘汰。现代管理模式强调实行扁平式管理，尽可能减少中间环节，直接面对政策对象，解释政策初衷，增强政策认同，保障信息畅通，从而使管理更加有效。

学校管理相对封闭——搞成了“孤岛”。制度的分割作用，导致部分学校不能与社区、家庭沟通。这一切，都与学校制度的相对落后、现代学校制度尚未系统建立有一定的关系。制度障碍已经成为我国基础教育阶段现代学校建设与发展的较大的障碍之一。

随着全球化进程的加快，传统的科层制管理难以应对后工业时代出现的种种社会问题，公共管理服务领域在公平、质量、效益等各个方面遭到质疑。教育内外部环境日益复杂化，教育活动的不确定性、不可预测性不断提高，这些变化对学校尤其是校长在处理复杂事态方面的综合能力要求越来越高，传统的教育行政管理体制已经不适应当前教育改革和发展的实际需要，无论是政府教育管理职能的转变，还是现代学校制度的建设，在当前都无法回避“去行政化”这一改革命题。为此，我们接受了中国教育学会整体改革委员会课题《现代学校依法办学自主管理制度体系建构研究》，假定在管办评体检成熟的情况下，学校应该如何建构内部管理体系，同时回答建构依法办学内部管理体制需要哪些外部条件。

本文是前期所做的调查研究，是课题研究的重要组成部分。

二、目的和意义。

“没有调查就没有发言权”，这是毛泽东同志的经验总结。《国家中长期教育改革和发展规划纲要(-)》明确提出要建设现代学校制度，构建政校分开、管办分离的新型政府与学校之间的关系，探索建立符合学校特点的管理制度和配套政策，逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式。可以说，今天我国的教育改革已进入深水区，改革的焦点主要集中在制度变革上，而制度变革的核心是如何对政府与学校之间的权利、责任和义务进行重新调整和分配。

学校现代教育制度建设的前提是实现教育“管办评”分离、学校“去行政化”它涉及到的核心问题是对公共教育领域里长期存在的政府对学校管理和教育实践活动干预过多，以及服务单一化、僵硬化等弊端而提出的改革问题，目的在于削弱教育行政过程中的权力性、强制性等要素，突出教育行政部门对学校的专业技术指导能力。为此，我们必须认真而客观地了解社会各阶层的对此反应，以中小学教师人事管理中存在的行政化现象及去行政化实践探索作为问题焦点，重点分析和探讨去行政化对推动现代学校制度建设的重要性。目的是为了提高我们研究的实效性和科学性，为学校现代制度建设研究提供基础。

三、调查内容、对象与方法。

为此，上半年，我们以“转变政府教育管理职能”、“建设现代学校制度”、“中小学教师人事管理改革”等内容为主题，分别对校级领导、中层干部、教师、社区及家长代表。采用随机抽样调查，共发放调查表300份，回首250份，回收率80%。同时我们组织访谈5次。然后采用统计分析，形成报告。

四、调查情况分析。

调查结果表明，当前我国教育行政主管部门从对校长、教师的选聘到学校用人制度均有较多的行政干预，不仅降低了师资专业化水平，也制约着现代学校制度建设的实际进程。因此，去行政化不仅局限于高校内，基础教育领域内同样迫切需要去行政化。

当前学校管理中突出的问题有：

(一)教学行政部门对学校管过多。简政放权，进一步扩大学校办学自主权，这是伴随政府职能转变、构建现代学校制度而提出的教育改革方向。根据我国现行法律法规的规定，教育行政部门事先具备了有关对学校人、财、物的管理权利;而学校作为法人单位，必然希望能够自主、自律地按照各校的办学传统和理念进行改革，然而却因各个学校基本上不具备有关作为组织条件的人、财、物等方面的决定权，而必须依赖教育行政部门的管理和指导，这就构成了现实中教育行政和学校管理之间既限制又依赖的矛盾关系，这一矛盾关系也成为制约现代学校制度建设的主要因素之一。

绝大多数人认为“当下的学校管理制度存在的问题”主要问题是“主管部门管得太多，学校自主权有限”“校长任命制，专家办学特色不明，校长过分依赖主管部门”，学校“管”得太死，制度没有激活教师积极性。教师对于“论资排辈”，绩效分配“大锅饭”现象很是不满。部分家长和社区代表也觉得管理主体单一，缺乏建构社区和家庭参与学校管理的机制。

(二)任命制不利于校长职业专门化。教育人事管理行政化的特色就是实行校长任命制为主，学校校长是靠教育行政部门发现、培养，形成近亲繁殖和裙带繁衍，这无疑把有些具有现代校长素质、办学理想和创新型人才排除在外，有些人当了校长以后，把校长当官做，眼睛向上，只对主管部门负责，缺乏眼睛向下服务于教师和学生的精神，对学校发展、对教师发展和学生发展负责的意识淡薄。

在《关于深化中小学人事制度改革的实施意见》中明确提出：“改进和完善中小学校长选拔任用制度，积极推行中小学校长聘任制。中小学校长的选拔任用要扩大民主，引入竞争机制。”调查表明，在被调查的80%人拥护“自荐竟聘”和“民主推荐”。绝大多是人认为学校去行政化，校长应该实行职级制，走专家化发展道路，一边校长全心全意办好学校。在访谈中大家认为，校长任命制是比较典型的行政化管理模式，这种选拔方法一方面不能保证具有相应资格的人当选校长，使得选拔校长的过程成为一般行政干部交流的过程，不利于校长职业的专门化;另一方面地方教育行政部门人权与事权相脱离，教育局一些业务科室与基层学校在行政级别上出现“倒挂”现象，加大了教育行政和业务部门对学校进行有效管理的难度。

(三)协调选聘不利于教师队伍建设。建设一支结构合理的教师队伍是学校管理的永恒主题，然而在高度行政化的管理模式下，由多部门协调选聘教师的行政化管理模式降低了教师职业的专业性。这一办法是一把具有“双刃剑”：一方面由多部门协调选聘起到了权力的相互制约和平衡作用，以防权力过于集中到某一部门;而另一方面，教师职业是“以作为教育者的使命感和深厚的教育热情为基础的，而且具有广泛的教育涵养，能够深入理解学习能力、教育理念和方法以及人的成长和发育规律，具有出色的教育艺术等综合素质和能力，具有高度专业化的职业。”

面对这样一个既要求具有较高专业水准，又要求具有较高责任感的专业群体，有必要由专门的机构对教师进行认证、选聘和考核。采取多个部门选聘教师的做法，难免运用一般行政原理，加大了横向行政部门干预教育的随意性，从而降低了教师这一职业的专业性，这必然很难从入口处把好教师队伍素质关。

调查和访谈表明，在被调查中80%的人希望，专门机构(第三方)选聘，学校使用，主管部门备案，也有部分赞同学校选用，但担心学校领导暗箱操作。

(四)职称评聘分离可谓一把双刃剑。教师职称和职务不搞一刀切和终身制，去年全国人代会上，就有代表提出，目前实行的绩效工资的高低，一个重要的参评依据就是职称的高低，职称“终身制”使得一些学校的部分教师只要评上高级职称就认为万事大吉，在之后的工作中不再“卖力”。建议取消教师职称“终身制”。解决教师不思进取、高原现象问题，最有效的方法就是学校采用评聘分离，地址高评和高职低聘，行政部门搭建促进教师校际交流的平台，促进教师良性流动。

在绝大多数受访对于“教师学校使用教师时，不搞终身制，根据学校编制的职称职数，实行“高职低聘、低职高聘”，有利于调动中青年教师的积极性;有利于促进教师专业技术终身发展;有利于教师队伍的正向交流和合理流动;有利于学校对教师的动态管理。但也有人认为这是一把双刃剑，学校领导必须制定公正公平的制度，将过程公开化、透明化，否则会造成人心惶惶，不利于学校的安定团结。

(五)现代学校制度建设的要素欠缺。“管、办、评”分离后，学小现代教育管理制度，依法办学，民主管理，一方面学校必须成立学校民主管理机构，引进现代企业管理你年和模式，实行校长负责制下的“扁平化”管理，提高管理效率，另一方面要求扩大学校管理主体的内涵，引进社区、家长参与学校管理，教育主管部门将引进第三方机构对学校办学质量进行专业评估。而这一切目前都不够成熟。

大家认为，依法成立由校长、学校行政、教代会代表、骨干教师、社区代表和家长代表的学校“校务管理委员会”，实行民主管理。能充分调动广大教职工作为学校管理的主体的积极性，增加学校的向心力，有利于学校校长“依法办学，民主治校”的各项制度的贯彻和执行，有利于畅通教师的各项诉求渠道，保证学校管理的公正、公开和透明，有利于减轻校长日常事务管理，专心思考学校发展，体现专家办学的优势。

绝大多数人支持引进“第三方”评估学校，因为专业机构的评估一般尊重教育规律和学校特色，既体现科学性和有效性，有体现了客观、公正、科学的。但也有人对此持怀疑态度：因为专业机构是由教育主管部门指定的，换汤不换药;目前专业机构很不成熟，难免出现偏差。

对当前的“社区”和“家委会”参与学校办学的普遍看法是很不成熟，社区办学还停留在形式上，.与世界上其他国家不一样，目前社区办学积极性不高，很难从实质上参与学校办学。目前家委会大多属于帮、为学校解决具体问题的机构，还没有真正参与到办学过程中。家委会显得比较松散，成员的素质和积极性参差不齐，很难形成一股参与办学力量。

(五)现代学校制度要求高素质校长。建立现代学校制度是依法治校、民主管理的要求,也是校园文化建设和校园政治文明建设的组成部分。校长作为学校发展和学校管理的首要负责人,应该关注现代学校制度建设,并在校内制度建设中发挥主导作用,成为推进和建构现代学校制度的灵魂人物。因此校长必须具有现代眼光和博大情怀，先进的教育理念和不断创新的精神，民主的智慧和深厚的情感凝聚力是校长必备的素质，所以说“一个好校长就是一所好学校”。

“好校长应该具备哪些素质呢?”大家不约而同的认为：好校长应该具有：对我国教育现状保持清醒的头脑，是教育的思考者和实践者，具有教育家办教育的战略思考;要有法制意识，发扬民主，依法治校，满怀激情引领教职工办好学校;要有教育理想和教育激情，主动地为师生服务，具有管理即服务的理念;要有科研思维，沉下身子回到课堂，与老师们一起研究和解决课程设置、课堂教学中出现的问题，是课堂的领导者和管理者;要有学习和创新精神，创造性地开展工作，办出学校自己的风格和特色。

(六)现代学校制度建设的一些想法。大家对现代学校的一揽子制度的看法有：一是看好现代学校制度，认为着一揽子制度很系统，如果能变成自觉行为，管理成本会很小，机制的效益会很高;制度很科学，广大教职工通过校务委员诉求和讨论，将自己的意志转化为自觉行为，充分体现民主治校的思想。但也有一部分人不看好，认为制度很繁琐，关键是很难变成自觉行为，管理成本会很高，执行力度很大。这不是制度本身的问题，二是不合符当前实际，因为教师已经适应了为管理而管理的制度。

校长所担心的是现代教育制度将人事权下放、经费包干给学校意味着对校长发出了挑战：.挑战校长的法律意识，校长是否有依法办学，接受民主监督的意识;挑战校长的民主意识，校长能否实行民主管理，依靠广大教职工办好学校;挑战校长的责任意识，校长是否有向政府负责，向社会负责的意识;挑战校长的办学智慧，校长是否具有办学能力，能把一所学校办成好学校;挑战校长的创新意识，校长能否运用教育智慧，以创新思维推动学校特色发展。一句话，校长愈来愈不好当了。

当然要推行现代学校制度路还很长，不可能一蹴而就，它的前提是政府松手，简政放权，去行政化，实现“管、办、评”分离，而实行“管办评“分离的关键是“政府放权”，否则一切免谈。

四、思考建议。

调查结果表明，当前我国教育行政主管部门从对校长、教师的选聘到学校用人制度的行政干预过多，不仅降低了师资专业化水平，也制约着现代学校制度建设的推进。因此，在基础教育领域内去行政化，建设依法办学的现代学校管理体系，对于深化教育改革具有十分重要的意义。为此我们特提出以下思考建议：

(一)改革校长选拔制度，实行中小学校长专业职级制。一直以来，我国将学校视为教育行政的一个机构，中小学校长也具有行政级别。具有行政级别的校长忙于行政事务，无法将主要精力放在学校教育教学改革上来，也无法关注教师专业化发展的诉求，容易忽视教师的主观能动性，造成教师从事教育改革的职业权利与职业能力严重缺乏，“教师的不支持与不适应使教育改革只能得到有限的、支离破碎的执行，使教育改革形式上变化较多，实际进步很小。”

人事部提出对事业单位人事实行“脱钩、分类、放权、搞活”的总体思路，为此，近年来，在上海、中山、潍坊等地区试点运行了中小学校长职级制改革。实践表明，中小学校长职级制改革是教育体制改革的一个方向，把校长职位与其原来的行政级别脱离，通过选聘、考核建立起新的一套校长职级系列，目的在于减少学校教育中不必要的行政干预，培养教育家办学的氛围，这项改革可以视为是当前我国教育去行政化一次试水。

潍坊市在推进素质教育改革的过程中认识到教育家办学的重要性。从起就推行校长职级制改革，从最初取消校长的行政级别到实行校长职级制、任期制，确保让懂教育的人来办教育，基本上阻断了传统的行政官员担任中小学校长的路径。，该市成为国家试点的校长职级制改革单位。目前，该市正通过采取后备人才制、校长遴选制、校长职级制、校长薪酬制、校长任期制、校长与教育主管部门交流任职制、县市区教育局长任职资格制等一系列配套改革措施继续完善该项改革。

与传统的校长任命制相比，实行校长职级制管理具有以下几方面优势：一是校长的选拔、考核以及调配归口于教育行政部门管理，减少了横向部门之间的行政干预，实行公开遴选制，为教育家办学提供了制度保障;二是减少了校长过于繁琐的行政事务，增加了投入于教育教学活动的时间和精力，有助于校长职业化，为培养教育家办学创设了平台;三是增强了学校办学活力和创新意识，有助于创新型人才的培养。

不过，在现阶段中小学校长职级制改革进展并不顺利。主要原因：一是校长任命权不在地方教育局，即使教育行政主管部门有实施职级制改革的主观愿望，但很难付诸实施。二是实施校长职级制，必须要有比行政级别更具吸引力的改革条件。潍坊实施职级制改革，是采取与校长职级制改革相适应的'薪酬制和任期制等配套改革环节予以保障的，这需要政府统筹支持，单靠教育行政部门是不能够实现的。

(二)建设现代学校制度，实施依法办学民主管理制度。从现代学校制度建设的国际经验来看，构建现代学校制度主要受制于三方面要素：一是学校自主性的外部保障机制——教育行政机关向学校下放包括人事、预算和“学校管理规则”在内的管理权限;二是学校办学自主权的内部保障机制——学校内部组织的重建和学校管理者能力的提升;三是保障教育的公共性——实行社会参与，促进教育管理民主化。建议今后主要通过以下三方面推进现代学校制度建设。

1.政府实行简政放权，进一步扩大学校办学自主权。首先，要解放思想，推广校长职级制改革，保障校长职业的专业化水平。校长职级制，对于加快实现中小学等事业单位与机关行政级别脱钩，建立校长职级制，不仅可以保障教育主管部门的事权与人权的相对统一，也是教育行政机关向学校“放权”的重要探索，有利于教育家的培养。实践表明，通过取消校长行政级别的改革举措不但没有影响教育质量，反而唤起了校长和教师的改革主动性和积极性，一些年轻的教育家型的校长正在实践中脱颖而出。

其次，简政放权，进一步扩大学校办学自主权。构建服务型政府的前提是要实行简政放权，也就是教育行政机关向学校教育机关放权。以教师编制为例，目前，结构性缺编问题比较突出，解决好这个问题，就有必要重新研究和制订中小学教师编制标准，适当增设一定的弹性编制给地方，因地制宜地解决结构性缺编的问题。有了一定的弹性编制，既可保障每校每年都有一定比例教师能够脱岗培训，又能保障教师有效流动，同时也有效解决代课教师的问题。实践表明，目前一些地方已经具备解决教师结构性缺编问题的主动性和相应能力。如山东省寿光市通过“政府出资，教育局招聘，学校用人”的灵活机制，采取了“动态编制”办法有效解决了高中教师缺编的问题。实行由教育行政机关向学校教育机关下放权限。在管理学中，自主权包括财权、人权、物权和事权，在确保让懂教育的人来办教育的基础上，将适当的人事权、公用经费使用权转交给学校。

第三，处理好政府与学校的关系，不能取消对教育必要的行政干预。教育行政与学校管理之间的关系是相互联系、密不可分的。首先，教育行政组织与学校教育组织之间的一般关系应是宏观指导与微观实施的关系、一般指导与具体执行的关系。教育行政机关制定的方针政策，归根结底要通过学校教育过程来体现和检验，而学校行政管理过程也不能游离于政府之外成为“孤岛”。实行由教育行政机关向学校教育机关下放权限也必须具备相应的前提条件，如校长可以有权聘用教师，但必须要事先向教育行政主管部门申报，得到正式的审批认可才能聘用。同理，学校预算以及经费的使用等都必须事先向教育行政主管部门进行申报。

2.强化学校内部治理，依法建构现代教育管理制度。目前，我市多数学校面临缺乏自身战略发展规划能力、学校领导力欠缺等实际问题。针对上述问题，首先，需要政府层面从教师职业化和专业化建设的重要性出发，重新明确中小学教师尤其是义务教育阶段教师的身份和地位，通过加强教师资格、校长资格的认定，逐步减少教师选聘过程中不必要的行政干预，真正实现从源头上把关教师队伍的整体素质。

其次，加强教职工代表大会制度，改进和完善学校中层管理组织，进一步加强学校自身发展规划和内部治理能力。

第三，加强学校管理领导力专题培训以及内部组织建设，增强校长以及学校中层管理的组织协调能力。只有学校有了自律性、自主性改革的意识和相应的能力水平，才能推进现代学校制度，才能真正落实教育的公平和质量提升。

3.社会参与学校管理，保障教育的民主化和公共性。政府、学校、家庭、社会是教育的核心利益相关者，从教育的公共性考虑，教育利益者彼此间需要平等对话，但在行政垂直管理体制下，学校只对上负责，忽视了家长、社会对学校教育的知情权、参与权和决策权。在教育需求多元、民主理念日益深入的今天，社会对教育的关注度越来越高，这也正集中体现了教育相关者的利益诉求。面对来自社会的压力，一方面需要对教育行政过程实行问责制，实行信息公开，以取得社会对教育的信赖;另一方面需要加强管理的民主化进程，鼓励家长、社会以及社区居民参与学校管理过程。而且社会参与不能仅停留于重大教育改革决策过程中，而是从制度建设的视野加以推进。

仍以教师人事管理为例，教师评价由第三方专业评估机构、家长和学生共同参与，既可以发挥社会、家长的民主监督作用，同时在一定程度上弥补了校长负责制的不足，避免校长的专权，可形成校长负责制与民主参与制度之间相互制约、相互协作的良性机制。

目前，我国一些地区已先行在社会参与学校管理制度建设方面进行了有效的实践探索，如南京市的校务委员会制度、我市青羊区的中小学民主管理委员会制度、宁波海曙区的教育议事会制度等等，这些地区的改革经验为促进学校管理民主化进程提供了很好的经验。不过，社会参与学校管理是需要一定的必要条件的，如合理的民主参与制度、参与者的民主议事水平以及学校管理者的办学理念等。这里特别要指出的是，在缺乏明确理念的前提下提倡社会参与，不但容易带来妨碍正常教育教学活动的嫌疑，而且也关系到公共教育质量的问题。因此，在实行社会参与的过程中，一定要考虑到教育的公共性与私有性之间的关系，采取谨慎态度推进学校管理的民主化进程。

【参考文献】。

2.政府与学校关系重建：一种制度分析的视角,蒲蕊,教育研究，，3.

3.教师职业的专业性和教师的专业权力,劳凯声,教育研究，，2.

4.变革的陷阱——教育改革的误区,郝德永.,全球教育展望，，10.

心得体会学校制度建设如何写篇二

学校制度的建设对于学校的管理和教育起到了至关重要的作用，它不仅能够规范学校的各项行为，还可以明确学校的发展目标和发展方向。在我长达六年的学校生涯中，我目睹了学校制度建设的一系列改变和创新，从中收获良多，对此我愿意分享一些心得体会。

第二段：规范管理，营造有序的学习氛围（主要论点一）。

学校制度的建设首先能够规范学校的管理，为学生和教师创造一个良好的学习环境。例如，学校制定了作息时间表，明确每天上午、下午以及晚上的课程安排和课后活动，使学生可以按时参加各项学习和社团活动，提高学习效率。在课堂上，学校建立了纪律管理制度，要求学生和教师严格遵守课堂纪律，重视每节课的学习内容，有效避免了学生在课堂上的纷扰行为，为教师讲授知识提供了良好的氛围。

第三段：培养学生的自治能力，激发创新意识（主要论点二）。

学校制度的建设还能够培养学生的自治能力和创新意识，使他们能够主动参与学校的管理和决策。学校成立了学生会和班级自治委员会，每年选举产生代表学生的学生会主席和班级自治委员会主席，他们代表学生的利益，为学校的发展出谋划策。学校还定期组织学生参与各类社会实践活动，提高学生的社会责任感和创新能力。这些举措激发了学生的积极性和创造力，让学生在学校中有了更多的发展机会。

第四段：促进师生沟通，增强教育质量（主要论点三）。

学校制度的建设还能够促进师生之间的沟通和合作，增强教育质量。学校建立了教师交流平台，每周定期召开教研活动，教师们可以在会上分享各自的教学经验和教学方法，相互借鉴，提高自身的教学水平。学校还鼓励家长定期与教师交流，共同关注学生的学习和成长情况，形成家校合力。通过这些沟通和合作，学校能够更好地满足学生的需求，提供高质量的教育服务。

第五段：结尾总结（概括+展望）。

总而言之，学校制度的建设对于学校的管理和教育具有重要的意义。它不仅能够规范学校的管理，为学生和教师创造良好的学习氛围，还能够培养学生的自治能力和创新意识，促进师生之间的沟通和合作，提高教育质量。在今后的学校制度建设中，我希望学校能够更加注重学生发展，切实关注学生的需求和利益，进一步完善各项制度，为学生和教师提供更加优质的教育环境和学习条件。相信通过共同的努力，学校的发展会越来越好。

心得体会学校制度建设如何写篇三

华师大附属长风中学袁青。

“现代”（modem）一词最初是作为形容词出现，主要用来表示事物的性质：现在的，新近的，时髦的；后来出现了“现代”的动词形式（modernize），译作“现代化”，含义是：“使成为具有现代特点的，使适合现代需要”。而它的名词形态（modernization）则代表了“（工业革命以来）实现现代化的过程”和“实现现代化后的状态”。因此根据词义，“现代”与“传统”是一对相对而言的概念，所谓“现代”是相对于“过去的、陈旧的、传统的”而言的，它并没有固定不变的内涵，“现代”是一个动态的、标准不断提高的、在绝对时间上没有固定起点和终点的一个过程、一个时代。

当人类社会处于从工业革命走向信息革命，从前工业时代走向后工业时代（知识时代）的转型期，教育也必然带有从传统逐步向现代发展的转型期特点。“现代学校”中的“现代”，指的是以我国全面建设小康社会、“政治文明建设”正式提上议事日程、知识社会初见端倪为起点的新的历史发展阶段。可以这样认为：现代学校是指在知识社会初见端倪和全面建设小康社会的大的社会背景下，反映后工业社会（信息时代、知识社会）的政治、经济、社会、文化特点，具有现代教育特征（以适应现代社会对人的发展要求为出发点，着眼于人的全面发展的需要，体现以学生发展为本的思想，为人的终身可持续发展奠定基础），并能实现持续现代化发展的学校。现代学校与传统学校的区别如下表：

传统学校现代学校。

教育目的社会本位（人作为工具，接受教育以更好地服从于政治需要和资本经济需要）以人为木（关注师生作为人的本体的发展，人接受教育以促进每一个人的多元化人生与个性化发展）。

学校功能选拔与淘汰（选拔出适合进一步“教育”的学生，淘汰一大批不适合“教育”的学生，为“金字塔型”等级社会结构服务）助人发展（每一个人都有接受教育和得到发展的权力与机会；学校应为学生潜在能量向现实能力的转化创造条件，提供服务与帮助）。

教育内容学科中心主义（课程的设置与内容编排以满足学科发展与完善为目的，强调系统化，繁难偏旧，无组合性与低选择性）学生中心主义（课程设置与内容编排从学生作为一个人的全面发展需要出发，符合不同学生的发展特点，高组合性与高选择性）。

教学方式灌输与塑造（以教师为主体，以纸笔为平台，以向学生的单向度灌输和学生的无条件接受为主要方式）探求与建构（以学生为主体，以纸笔、数码共为平台，以学生的主动探求和自我建构，教师的对象化引导为主要方式）。

教育效果以知识掌握多少论英雄（单一评价，以复现知识为主要评价要求）以解决问题能力高下论英雄（多元评价，以学生潜能开发与全面素质提高为评价要求）。

学校管理人治（权力化、非制度化、经验化）法治（形成法人治理结构，民主决策依法治校，以德立校，文化兴校）。

特指在知识社会初见端倪和全面建设小康社会的大的社会背景下，能够适应市场经济和建设学习型社会的基本要求，以新型的政、校关系为基础，以现代教育观念为指导，学校依法自主、民主管理，能够促进学生、教职工、学校、学校所在社区的协调和可持续发展的一套完整的制度体系。其中，学校法人制度、学校产权制度、学校组织制度、学校管理制度成为现代学校制度的重要组成部分，而政府放权、社会参与和学校的自主管理与民主管理成为其中的核心要素。简言之，“现代学校制度”指的就是政府、学校、社会三大类主体间的相互关系以及维持这些关系的制度系统。

以现代教育观为指导，能够敦促并保障学校大力推进素质教育，促进学生的充分、全面、多元、终身发展和允许有差异地发展（最优发展）；能够大力促进校长和教职工的专业化发展，有力地推动学校的人力资源开发工作；能够有力地推动现代学校文化的形成，有力地推动“传统型学校”向“学习型学校”发展；能够推动和保障学校形成清晰的学校产权；能够保障学校依法自主、民主管理，形成校本管理的机制和民主治校的制度基础；能够具体、明确地规范政府应承担的义务教育阶段的责任特别是经济责任，构建起针对政府的完善的、可操作的问责机制和其“不作为”的追究机制；能够逐步地、有序地允许家长、学生自主择校；能够引导学校积极地参与社区文化建设，推动社区可持续发展。要通过制度建设，确保中小学校成为社区的学习中心。

二、长风中学“现代学校建设”的切入点―学校特色文化的营建。

概括而言，现代学校制度就是要处理好学校、政府、社会三者之间的关系，以促进人的全面、终身、可持续的发展。基于我对长风中学初步浮浅的了解，我认为学校应以文化的构建作为现代学校制度建设的切入点，而这种文化必须是以长风中学实际情况为本的、具有长风中学特色的学校文化。提出这点的理由如下：

1．现代学校制度倡导新型的政、校关系，即要求政府适当放权，学校自主管理。但我国当前的现实是全社会的政治文明建设、党政机构职能的转换、进展相对缓慢，在一定程度上阻滞了学校的转型及现代学校制度的系统生成。尽管学校在管理上可以发挥一定程度的与政府部门沟通协调的公关功能，但在构建新型政、校关系上，学校处于相对被动与弱势的地位，更多地是需要政府部门率先行动，给学校“松绑”，才能推进现代学校制度建设。因此，在学校与政府关系的层面上，我认为目前情况下，学校施展拳脚的空间是有限的，不宜作为学校建设现代学校制度的'切入点。

2．当学校组织制度即政府与学校的关系就学校层面而言相对较难解决时，学校内部治理制度就成为现代学校制度的核心问题。在学校内部治理制度建设中要解决的基本问题则是处理学校所有者（决策层）、管理者（管理层）、教学者（操作层）、学习者之间的关系，其核心是保证管理者的自主管理权，教学者的自主教学权，学习者的自主学习权，应体现出现代学校人本性、民主性、开放性、科学性、发展性、生态性等方面的特点。而要达成上述的目标，学校组织文化的营建是十分关键与重要的一环。具有学校特色的文化是学校管理必须充分重视的、不可或缺的部分，也是实现学校各项目标的深层保障。具有学校特色的文化可以使学校获得本校师生和学校所在社区居民的更为广泛的认同，并且更易于使学校的愿景与办学目标在全体人员中实现内化，有利于学校办学目标的达成与各种外界支持性资源的获取，进而推动学校在其他方面（如社区参与等）的制度建设，使学校更快地发展成为一所现代学校。

3．基于华师大附属长风中学的实际情况，营建具有特色的学校组织文化也是迫在眉睫的。首先，长风中学由两所学校合并而成，两所学校的教师身上都带有原来学校组织文化的痕迹，在实际工作中常常不可避免地会发生矛盾与冲突，这些工作上的矛盾与冲突在深层次上是两种原有学校组织文化的冲突与碰撞。因此，尽快营建属于长风中学的特色文化是十分必要的，有了这种新的文化的浸润，才能使老师们身上原有文化上的冲突得到解决，并能在新的学校组织文化下得到凝聚与感染，从而形成合力，共同促进学校的发展。其次，长风中学合并不久，正处于组织的磨合期，在组织刚刚建立的时候，若能着力建设具有学校特色的组织文化不仅能使学校更快地度过磨合期，而且对于学校今后长远的发展是十分有利的。

参考文献：

[2]“基础教育阶段现代学校制度的理论与实践研究”总课题组.关于现代学校制度的含义、特征、体系的初步认识[j].人民教育,2004,(17)。

[3]范国睿.政府•社会•学校――基于校本管理理念的现代学校制度设计[j].教育发展研究,,(1)。

[4]李继星.基础教育阶段现代学校制度建设论纲[j].教育理论与实践,2005,(2)。

[6]赵中建.学校文化建设。

心得体会学校制度建设如何写篇四

为加强学校领导班子自身建设，不断提高学校班子成员思想、道德和业务水平，特制订学校领导班子自身建设制度。

一、校长要加强班子心理建设。

由于班子成员在知识、能力、气质、分管“条”“块”等因素上的不同，作为核心人物的校长，重视领导班子的心理建设是十分必要的。学校领导班子心理建设的基本原则：认同性原则、平等性原则、和-谐性原则、相容性原则、互补性原则。

二、建立领导班子自我完善制度。

学校领导的教育思想和领导水平，在很大程度上决定着办学方向、办学目标、办学理念，决定着学校的传统、特色。因此，抓办学质量必须重视领导班子的建设、培养和提高，实现自我完善。

1.建立领导班子学习制度。

学校领导除按学校规定时间和教师一起学习外，还应另行安排时间，有计划、有针对性的学习，还要分批分期地参加培训，提高领导班子群体结构的政治业务水平。班子成员必须做到十个一：每天一次网上业务学习、文件学习;每天一次校园巡视，每天一次分管工作督察;每周一次听课或常规检查，每周一次组内活动;每月一次专题会议，每月一份工作简报，每月与上级主管领导进行一次工作汇报或外出学习交流;每期阅读一本管理专著，每期一次岗位示范及工作创新总结。在学习教育教学理论中，要敢于接触难点，善于集中热点，以大量的信息提供构筑一个较高层次的理论学习积极班子。注重理论联系实际，把理论学习和教育教学管理相结合。通过学习使领导干部首先牢固树立为学生、为教师服务的思想。通过学习，使领导班子的思想观念不断更新，工作方法更科学，指挥和管理不断创新。

2.完善领导班子自我调节制度。

要定期发动师生对领导班子进行民-主评议，做出客观评价;在学期末，班子成员向职代会做述职报告，接受大家的批评，总结经验教训。通过一系列活动，使领导班子自身建设经常化、制度化、规范化。

3.完善领导岗位责任制度。

领导班子成员之间产生不团结现象往往来自工作上的分歧，而工作上的分歧，又往往与分工不明、职责不清有关。因此，领导班子必须建立岗位责任制，使分工明确。职责清楚，人人有职、有责、有权。在分工的基础上，强调互相配合，互相支持，不断增强集体意识，树立整体观念，促使学校工作整体优化。

三、树立领导班子务实作风。

务实，是指朴实的工作态度、良好的工作行为、实事求是的工作原则。树立务实作风，就要扎扎实实为师生服务。在一个时期内，对关系到全校师生切身利益的事情和工作，进行分类排队，把其中最迫切的事项突出出来。然后集中人力物力加以解决。这样做，使师生感到温暖，从而调动起工作学习的积极性。要树立全局观点，增强主人翁责任感。每位成员都要从整体出发看待自己的工作，既要做好本职工作，又要关心、支持他人的工作，每位成员应根据学校的管理目标和班子动态，随时调节自己的心理、修正自己的言行，使班子始终处于高效运转的平衡状态。平时要求教师做到的，自己先做到，在给自己压担子的同时，促进教师的提高。

四、加强领导班子的业务锤炼。

领导班子在工作中，要从实际出发，不搞形式主义，不走过场，不摆花架子。要深入实际磨练自我，全面了解和掌握学校各方面情况，对学校教育教学的管理工作，做到心中有数。要深入教学第一线，要站在课程改革的最前沿，主动听课、兼课、参加教研活动，摸索教学特点和规律。带头实干加巧干，和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。

五、发挥领导班子顶梁柱作用。

对领导班子提出“要求高、作风硬、敢抓善管”的要求，在工作中，要从实际出发，不搞形式主义，不走过场，不摆花架子。领导班子要抓住发展的机遇，从学校的办学规模、办学条件、办学形象、办学效益等方面全盘考虑，明确学校发展思路。要树立“理念兴校、创新立校、质量强校、改革活校”的意识，要充分发挥领导班子顶梁柱的作用，不折不扣完成上级布置各项任务，遇到特殊任务或艰巨任务要挺身而出，充分发挥自己的能量，从而维护学校集体的荣誉和形象。

六、加强分管工作的督导力度。

对照学期初制定的计划状和布置的分管工作，做到一级抓一级，一级促一级，使质量管理横向到室，纵向到教师的目标责任制。要定期督查，及时整改，平时做好督查记录，及时公示。可每月通过积分进行考核与评比，或通过民-主评议，对领导班子成员工作实绩进行客观评价，以调动班子成员的工作激-情。

七、加强领导班子自身修养。

领导需要有一种平常心，有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，特别是反面的意见，要多思，善思，少说，多做，以自己的言行来教育教师，感染教师，影响教师。要充分认识和-谐的情感是“下好一盘棋”的前提。要带头用积极的健康的情感去影响他人，陶冶他人。同时，要不断强化情感的纽带作用，要充分认识到培养积极情感、消除消极情感是每一位称职的管理者应有的能力。我们要和教师打成一片，更多的接触教师，和教师做朋友，取得他们的信赖。

班子各成员必须做到对人公正，处事公平;与人相处思想境界要高一些，严于律己、宽以待人;从大局出发，为了整体利益，不惜牺牲个人利益;不居功，不自傲，甘做铺路石，不断培养积极情感。班子成员要胸怀坦荡，宽容大度，有容人之量，能虚心听取不同的意见和批评。

附：

心得体会学校制度建设如何写篇五

一、引言（引出主题）。

学校生活是每个学生不可或缺的一部分。在校期间，我们有幸接受了优质的教育资源，并结交了许多志同道合的同学和老师。无论是在课堂上还是在课外，我们都有机会积累知识和经验，从而感悟生活的真谛。写心得体会正是我们对所学知识和校园生活的总结和思考，但是许多学生在写心得体会时感到困惑。下面我将从明确主题、找准重点、举一反三、深入思考、简明扼要这五个方面，为大家分享一些关于在学校里如何写心得体会的经验。

二、明确主题（阐述心得体会的核心思想）。

在写心得体会之前，首先要明确主题。心得体会应该是我们对所学知识和经验的总结和归纳，因此，主题应该围绕这些内容展开。我们要思考自己在学校学到了什么，又是通过什么样的途径学到这些知识和经验的。或者，我们可以根据学校的教育理念、活动经历等进行主题的设定。无论选择什么样的主题，都要确保内容与主题紧密相连，避免偏题和离题。

三、找准重点（突出心得体会的核心内容）。

心得体会不是简单地刻意累述所学的内容，而是要突出自己的思考和感悟。因此，在写心得体会时，我们要找准重点，将自己的独特见解和感悟凸显出来。可以思考以下问题来帮助我们找准重点：这个话题和我个人有什么关联？我从中学到了什么？对我的人生和学习有什么启示？通过这样的思考，我们可以确定心得体会的重点，并更好地展示自己的独立思考和观点。

四、举一反三（从个例中归纳普遍规律）。

写心得体会不仅仅是对个人经验的总结，还应该能够从个例中归纳普遍的规律。在校园生活中，我们可能会遇到各种问题和挑战，但这些问题一定不只是我们遇到的。通过在写心得体会时，可以从自己的经历出发，总结归纳出普遍的规律和问题，进而提出建议和解决方案。这种归纳和总结能够展现我们的思维能力和逻辑思维，也可以为其他人提供有益的参考。

五、深入思考（从多个角度展开思考）。

心得体会是我们对所学知识和经验的思考总结，因此，要求我们要有深入思考的能力。在写心得体会时，我们不仅要从自己的角度去思考，还可以从其他人的角度、社会角度等不同的角度展开思考。通过多角度的思考，我们可以更加深入地挖掘问题的本质，也能够提供更多的观点和建议。因此，在写心得体会时，我们要善于思考，并通过自己的独立思考，给读者带来新的视角和思考方式。

六、简明扼要（精炼、有力地表达思想）。

不论是写心得体会还是其他文章，简明扼要都是重要的原则。由于心得体会通常不是很长的文章，我们没有太多的篇幅和时间来展开，因此要尽量精炼地表达思想。我们可以通过删减不必要的修饰词和句子，压缩表达的篇幅，使文章更加简洁有力。同时，要注意措辞准确，用词精准，这样可以使读者更好地把握我们的思想和观点。

总而言之，写心得体会是学校生活的总结和思考，需要明确主题，找准重点，举一反三，深入思考，并采用简明扼要的表达方式。通过这些技巧，我们可以更好地写出连贯、流畅的文章，并传达出我们的独立思考和观点。希望以上建议能对大家在学校里写心得体会有所帮助，更好地理解和应用学校所学的知识和经验。

心得体会学校制度建设如何写篇六

根据学校安排部署，学院党的群众路线教育实践活动经过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评环节，学院领导班子已提高思想认识、查摆了主要问题、明确了努力方向。

根据《学校党的群众路线教育实践活动“整改落实、建章立制”环节主要工作安排》的要求，学院对已有的制度进行一次全面梳理，需要废止的就废止，需要修订完善的就修订完善，需要建立健全的就建立健全，列出制度建设计划。

一、目标要求。

着眼于学院的长期发展需要，围绕学院“十二五”规划、20xx年学院工作要点、查摆的主要问题、师生的意见诉求，梳理学院现有的规章制度，修订完善一批新的制度，通过建立长效机制，规范工作，提高效能，解决师生的诉求，适应学院的发展需求。

二、建章立制的举措和内容。

整改项目1:加强学习型党组织建设，建设一支政治素质高、业务能力强的领导班子。

主要举措:(1)完善党委理论中心组学习制度，做到有计划、有要求、有内容、有目标。

(2)修改领导干部学习报告会制度，进一步细化报告会内容。

对班子成员的选题实行自选和指定相结合。

(3)加强对小学教育专业业务的学习。

制定院领导参加“小教论坛”的规定。

责任人:xxx、xxx。

完成时间:20xx年3月。

整改项目2:密切联系群众，改进工作作风。

主要举措:完善学院领导“听课制度”、“联系班级制度”，“联系科室制度”，做到每月至少听一堂课，参加一次班级活动。

制定“举办学生恳谈会制度”，每学年至少举办一次院领导与学生恳谈会。

责任人:xxx。

完成时间:20xx年3月。

整改项目3:加强人才队伍建设，提升学院办学水平。

主要举措:完善《初等教育学院教师进修学习管理办法》，鼓励教师提升学历。

制定《关于加强初教学院教师队伍建设若干意见》，建设一支稳定的'骨干教师队伍。

完善《初等教育学院科研奖励办法(试行)》，以立大项目、出大成果为导向，激励教师积极参与科研。

责任人:xxx、xxx、xxx。

完成时间:20xx年3月。

主要举措:(1)与学院的“教师发展合作学校”建立长效的“互助共赢”合作机制，拓展我院教师服务基础教育的能力。

(2)制定“走进小学、服务小学”活动方案，以此为切入点，推动学院与小学、学院教师与小学教师的联系，提升学院教师从事小教专业科研、教学的能力。

责任人:xxx、xxx、xxx。

完成时间:20xx年3月。

整改项目5:加强学生科研训练，彰显“研有专攻”人才培养特色。

主要举措:制定《学院教师指导学生参加学术竞赛奖励办法》，鼓励教师指导大学生“挑战杯”竞赛、课题申报等工作。

完善《初等教育学院学生参加竞赛奖励办法》。

责任人:xxx。

完成时间:20xx年3月。

整改项目6:规范安全稳定工作教育、管理、排查机制，杜绝安全隐患。

主要举措:完善《初等教育学院安全检查排查制度》，定期检查重要场所，排除安全隐患。

制定《初等教育学院安全隐患跟踪制度》，安排专人，督促相关部门排除隐患。

责任人:xxx。

完成时间:20xx年3月。

整改项目7:加强精细化管理，提高服务水平。

主要措施:建立并完善《学院经费管理办法》、《公务接待用餐管理办法》、《办公用品采购办法》、《公务用车管理办法》、《用水用电日常管理办法》。

责任人:xxx。

完成时间:20xx年3月。

三、保障措施。

1、成立制度建设工作领导小组，书记、院长任组长，班子其他同志为成员，负责将整改工作落到实处。

2、建立工作进度表，指定责任人和完成时间，并在全院公示，解决一件注销一件，使问题的解决能得到落实。

心得体会学校制度建设如何写篇七

第一段：引言（100字）。

两会是学校重要的议事决策机构，对于学校的发展与建设起着举足轻重的作用。近期我校成功召开了一次高质量的两会，让我深感到了两会的重要性和必要性。在这次两会中，我也有幸参与其中，亲身体会到了许多学校如何开好两会的经验和教训。在这里，我愿意分享我在两会中的心得体会。

第二段：明确目标，制订议程（250字）。

开好两会，首先要明确目标。学校的两会应该有明确的目标，明确需要达到的效果，针对性地提出议题。在制订议程时，要注意系统性和全面性。两会的议程要涵盖学校各个方面的事务，既能概括学校的总体情况，又能具体到各个领域。还要注意根据学校的实际情况确定议题的重要性和紧迫性，合理安排议程的顺序和时间。

第三段：提高议事质量，落实决策（350字）。

学校两会的议事质量直接关系到学校的发展与建设。要提高议事质量，首先要加强议题的准备工作。学校管理层要提前收集各方面的信息，调查学校的实际需求，并邀请专家学者提供指导意见。其次，要充分发挥两会代表的作用，鼓励大家踊跃发言，提出自己的想法和建议。学校管理层要认真倾听代表的发言，对不同意见进行充分的讨论和辩论，确保决策的科学性和合理性。最后，学校管理层要将决策转化为具体的行动计划，并推动落实。决策的贯彻落实是两会的重要环节，只有将决策真正付诸行动，才能实现学校的发展目标。

第四段：加强沟通协调，促进共识（250字）。

学校两会是一个集体决策的过程，因此要加强沟通协调，促进共识的形成。学校管理层要加强与代表的沟通，及时了解代表的关切和需求，争取代表的理解和支持。还要加强与各部门之间的沟通协调，避免信息不畅、协调不力的问题。在两会中，要鼓励代表间的交流互动，促进共识的形成。学校管理层要注重倾听和包容，尊重不同意见，统一思想，形成共同的决策结果。

第五段：总结经验，推动持续发展（250字）。

学校两会是一个不断改进的过程，通过总结经验，不断改进，学校的两会才能推动学校持续发展。学校管理层要定期对两会进行评估和总结，总结好的做法和经验，分析存在的问题和不足，并提出改进的措施和方案。同时，学校要加强对两会制度的宣传和培训，提高各级代表的理论素养和议事水平。只有持续不断地改进和完善，学校的两会才能更好地发挥作用，推动学校的可持续发展。

结尾（100字）。

学校如何开好两会是一个需要认真研究和改进的问题。通过近期两会的经验，我深感学校的两会需要明确目标，提高议事质量，加强沟通协调，促进共识的形成，并不断总结经验，推动持续发展。通过这些努力，学校的两会才能更好地服务于学校的发展与建设。

心得体会学校制度建设如何写篇八

篮球已经成为了学校群体体育运动中最受欢迎的运动项目之一，其紧张刺激的性质和团队合作的要素吸引了越来越多的学生加入和参与。然而，要想使得学校篮球项目更加发展，需要学校从多方面入手，在学生、教师和家长三个方面共同合作，最终实现共同发展的目标。笔者在校篮球队中有着丰富的参与经验，所以对如何发展学校篮球项目有了一些心得体会，希望对于大家有所帮助。

一、提升学生的篮球兴趣。

篮球兴趣是学生参与其中的前提和动力，因此，学校应该通过多种途径激发学生的篮球兴趣，增强学生参与校篮球的积极性。比如说，学校可以把篮球比赛纳入到学校体育日程活动当中，增加校内比赛活动的比赛形式、奖励方式和参与人数，同时邀请有经验的校外教练和球队的运动员来教授篮球技巧和知识，让学生感受到和认识到篮球这项运动的魅力和纯粹性，这样能激发学生的篮球兴趣，提高他们积极参与的意愿。

二、优化教师队伍，提高篮球教学质量。

篮球教学质量直接影响学生的参与热度和进步程度。学校应该优化篮球教师队伍，加强教师队伍的引进、培训、晋升和激励机制，引进培训一批具有专业教学能力和经验的篮球教师，同时鼓励并激励已有教师进行篮球教学学习、技术培训，提升他们的教学水平。此外，学校还可以设立篮球教师的评价制度，加强教学质量监督与反馈，确保篮球教学质量可控。

三、加强学校和社区的合作。

学校和社区是在篮球项目的普及和发展中不可避免的合作伙伴。学校可以邀请社区篮球协会、篮球俱乐部以及其他篮球组织到校开展篮球联赛、友谊赛等活动，同时创造条件让社区的篮球爱好者在校内开展各种的篮球活动，比如开设篮球技术论坛和志愿者服务队、设立社区篮球爱好者的联络群等，激发更多有篮球爱好者的参与学校篮球项目，增加赛事和文化交流的机会，进而提高学校篮球项目的声誉和影响。

四、注重家长的参与和支持。

家长是学生学习和发展的重要依托，他们的认可和支持对学校篮球项目的发展起到了至关重要的作用。学校应该开设家长与篮球教练的沟通渠道，及时向家长介绍和更新篮球比赛的信息，邀请家长参与到篮球比赛中来监督和督促学生的训练和比赛，同时为家长提供篮球心理学指导和支持，让他们能够更全面地了解篮球运动的意义和价值，帮助学校打造一个更加纯粹、热情，更有活力的校篮球运动项目。

五、鼓励球员的努力和进步。

学生的成果和进步也是学校篮球项目的一大优势。学校应该设立奖励机制，针对一些优秀的球员或者球队进行奖励，鼓励他们在校篮球项目中取得更多的成绩和纪录，提高同学们参与运动的兴趣，更好地推广和宣传学校的校篮球项目，从而带动更多的人加入到校运动队伍当中来。

心得体会学校制度建设如何写篇九

人类社会的发展依赖于人们的创新活动，一个民族如果没有创新精神，也就不会有希望。同样，创新是现代学校管理发展的动力，是学校生存的源泉，对学校的发展具有重大的现实意义和长远的历史意义。

一、管理创新的内涵。

管理的创新是指管理的改革和创造，是新的构想、新的观念的产生到应用的整个过程，它包括：观念的创新、制度的创新、实践的创新和业绩的创新。

1．观念的创新：早在1998年，我国就在基本教育领域率先将教育定位于服务，并以此为指导构建现代学校管理，以制度为保障，率先提出教育就是服务的观念，将学校的核心功能定位于保证和不断改进对学生及其相关的服务。

国内教育界也率先提出了“现代学校管理制度”的理念。现代教育必须实现现代科学管理，借现代企业精神、现代企业最新管理成果与国际先进管理标准接轨，从教育实际特别是学校的实际出发，构建现代学校的管理理念。

2．制度的创新：现代学校管理依据最新的科学管理理论，对学校管理的各个要素进行系列的创新整合，同时创建许多新的学校管理制度，是对学校管理制度的创新和发展。

3．实践的创新：根据学校教育管理规律和特征进行创新和改造，建立起适应于教育行业，尤其是中学、小学、幼儿园的系统全面的质量管理体系，实现学校自身督导评估管理体系与教育行政主管部门的督导评估体系的结合。

4．业绩的创新：有了以上几点，才会有业绩的创新。

二、管理创新对现代学校管理的意义。

与创新相对应的是“维持”，两者是对立统一关系，有效的管理在于适度维持和适度创新的结合。但是，仅有维持的“有序”是远远不够的，因为一旦系统封闭起来，只能自发地走向无序。因此，把创新列入一切管理活动是取得成功的第一素。“缺乏创新是现有机构衰败的最大单个原因”。

教育管理系统一般是由教育管理者、管理目标、管理信息、管理职能、管理手段、管理对象六大基本系统所组成的有机整体。学校作为社会系统的一部分，其生命力取决于社会对学校的需要程度及学校本身对社会的贡献能力，而后者又取决于现代学校从社会中获取资源的能力、组织利用资源的能力以及对社会需要的认识能力。社会需求在不断地变化，现代学校管理如果不能适应，以新的方式提供新的贡献，因循守旧，墨守陈规，则无法应对新的挑战，也无法取得管理的绩效，有可能被淘汰或为内部要素所冲击。正因为如此，现代学校管理“服务观念”的定位直接决定于质量意识、经营意识、竞争意识的引入和强化，从而促进了学校核心竞争能力的提高，是对传统教育观念的一次革命和突破。

三、当今学校管理的失缺。

当前，我国教育改革正处于一种两难的境地：一方面，国家提出“科教兴国”，深化教育改革，其总体思路是“体制改革是关键，教学改革是核心，教学思想和教育观念的转变是先导”；另一方面，转变完善的管理制度以及伴随而来的评价等都与改革的步伐大不一致。由于管理思想与心态、观念等还被固锁在传统意识之中，学校“偏爱于惯常策略的传统管理方式，已不再具备成功地迎接日前挑战的能力”，成为改革的阻力。其表现是多方面的：首先，管理者习惯于经验管理或传统角色工作，不认为管理就是创新。第二，学校行政管理与教育改革相分离，两张皮现象明显，等待观望、一般应付与敞表面文章的现象较为普遍，学校管理者心目中的改革，常常是向上对国家、政府的`办学自主权要求，或是内部向下的人员精简，很少考虑管理思想、管理机制和管理模式的改革，第三，受中庸管理观念的束缚，多年的校园文化积淀，用人与干部考核标准上的教训，使许多身居要职的管理者，宁可按照规矩行事而停滞不前，也不愿通过创新冒险去取得成功。

1.创新表现为教育管理的核心。

现代学校管理在管理职能方面有自己独有的表现形式。计划职能通过确定目标、制定战略以及开发规划、方案等形式表现；组织职能通过组织结构设计和人员配备表现；领导职能通过领导者指导和激励被领导者以及解决冲突来表现：控制职能通过对活动过程进行监控以确保其按计划完成。然而社会与环境的改革是管理的现实，应对改革是每个管理工作者日常工作不可分割的部分，在管理活动的每个环节和每一项职能中，事事处处皆应创新。

教育管理围绕系统的目标运行，每一项管理工作一般是由计划开始，经过组织、领导到控制结束。各职能之间相互交叉渗透，控制的结果导致新的计划，开始新的管理循环，由此把工作不断推向前进，创新在这个管理循环之中处于轴心地位，成为推动循环的原动力。

2．教育管理创新的重要内容。

从教育管理过程和要素看，现代学校管理的创新内容主要包括管理目标创新、结构创新、教育技术创新和管理人员创新。从客观上看，包括学校的办学思想、学校教育体制、学校育人观念；主观上包括学校的课程结构、教育手段、教学方法、管理评价机制；微观上包括教师个体的教育观念、教育技术及师生、生生和干生间等三个层面诸因素的相互影响、相互制约、相互作用所构成的动力系统。

人们常说，一个没有创新精神的民族，终究是一个没有希望的民族。同样，一所学校在现代管理体制中如果没有创新意识，不体现创新精神，这所学校的教育也不可能得到快速发展。学校管理目标的创新首先表现为对学校发展目标的优化。根据社会的发展、科技的进步和人才需求结构的变化趋势，研究学校定位，进行前瞻决策，定时反馈，灵活调整目标，并通过高效的活动来谋求学校生存与发展空间。在办学目标上没有个性或特色的学校，是难以谈得上创造性的。其次，目标创新表现在人才培养目标和培养模式的变革，目前我国的教育重知识灌输，轻主体内化；重单向管理，轻知、情结构；重显性效果，轻隐性环境，从而导致重知识、轻全面素质教育的人才培养模式。课程体系改革滞后，单有一般性的调整或局部的教学改革远不足以触动，只有把目标创新作为管理者的最基本工作，并认真按阶段去实践，才有可能突破。

学校管理应体现“以人为本”的理念。在学校管理中要充分贯彻“以人为本”的思想，即每一个人，从学生、教职工到学校管理者都是具有个人尊严与价值的独立个体，都享有受尊重，拥有实现自身价值的空间。要使广大师生感受到在工作、学习中自由创造的意义和乐趣，应具有“人人有事干、处处有舞台、时时有进步”的管理思路，在学校现代管理中营造有利于创新能力培养互动效应的学校教育环境，从优化德育环境，优化教学环境，优化活动体系，优化评价机制及他们的互动效应来创设、探索有利于学生创新能力培养的学校教育创新体系。

在学校工作中，教师是学生的教育者、组织者、领导者，是学生健康成长的引路人，在对学生教育过程中，教师始终起着主导作用。学校首先必须有一支起模范带头作用，为人师表，教书育人，敬业爱生；有宽广厚实的业务知识和终身学习的自觉性，掌握必要的现代教学技术；积极参与教育科研，广闻博取，精思深索，具有创新意识的优秀的教师队伍，以形成成才教育管理模式、情感教育管理模式、民主教育管理模式、角色体验管理模式、心理疏导管理模式。

3．制度的创新。

要推动教育教学改革，就必须深化学校内部管理体制改革，使之适应学校的自主办学、自我发展、自我约束的运行机制。实施校长负责制、全员聘用制，把竞争机制融于学校管理之中，使校长的负责意识，依靠教职工办好学校的民主意识，班子其他成员的助手意识，都得到创新。不断完善人事分配制度，努力做到按劳取酬，优质优酬，打破平均分配，打破铁饭碗，不断提高教师待遇，激发教师教书育人的积极性。特别是实施课程改革，要从以制度为主，以规范师生的教学与学习行为为主，以划一的考试成绩管理激励管理为主的刚性管理，转变为以制度管理与人本管理相结合，以激发激励师生的创造性教与学相结合，以多样化的评价、动态性评价为主。

4．结构的创新。

结构的创新是指现代学校管理体制改革与运行机制的变革，核心是机构与组织的创新，其目的在于优化人力资源配置，调动教职员工的积极性与创造性。学校机关不能变成按部就班地履行日常管理职能的“政府”，更何况政府也在变革，校领导与重要部门负责人，至少应是半个教育家。

教育技术创新主要指教学手段、方法、教育过程的革新与基于互联网的计算机辅助教学的实现，办公的自动化与信息化，要求管理者在改变传统的信息传播方式的同时，转变观念而采取全新的管理模式。当然，任何创新的教育技术和教育手段都必须以学生能够主动积极地发展为前提，以学生的学习兴趣、思维活动、动口动手和质疑问难的程度为评价标准。

管理人员的创新是指学校的管理者不仅应对自己的工作积极地有意识地进行创新，而且更主要是组织下级和广大教师创新；不仅是按计划安排某人在某时去从事某项创新活动，更重要的是为他们的创新创造环境，提供条件。管理者往往是保守的，他们常认为优秀管理体制的象征是维持组织的运行，并对创新尝试中的失败吹毛求疵。管理者需要进行角色转变，自觉带头创新，并积极鼓励、支持、引导他们进行创新，努力创造促进创新的文化氛围，去探索新的方法和找出新的程度，而非简单的重复。领导在正确地对待创新中的失败，包括允许失败甚至鼓励失败，建立合理的评价和奖励制度，包括奖励没有获得成功的创新者，并赋予创新能手以相当大的决策自主权，以合理的激励保证管理不断创新。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

心得体会学校制度建设如何写篇十

学校的文化建设就是学校的课程建设。本次培训内容，课程是重点。特别是张斌博士和国赫孚校长的讲授，从国家课程标准的教学价值，以课程标准组织、指导教学，新课程背景下的情景设计、目标设计、问题设计等诸方面进行了细致而准确的诠释，再加以丰富的案例介绍，是我看到了教育家的严谨、踏实、科学的工作态度。同时，我也强烈感受到课程标准颁布已十年，我们也天天在讲新课程改革，可是在教学实践中我们践行了多少？张斌博士多次感叹：“想让老师们改变一点点都是困难的”，他的案例也印证了这一点。

辩证地看待培训，才能愉快地学习，主动地吸纳。本次培训内容丰富，形式也合理，有理论专家讲授，有学校观摩，有教育实践，有经验介绍。昨天曾老师讲到“教育情景的不可复制性”，学校管理、教育教学、师生的个性，每个学校有不同的文化和人文背景，也有各自的困惑和难题。培训中去观摩，听介绍，正如同在看t台上的时装表演，t型台上的衣饰不能做为生活装被我们穿戴，但它是生活理念的引领，是美的展示。北师大附中张思明校长给我们展示了先进的办学理念。附中的课程重构，真正的实现了“教师由课程的执行者到课程的开发者”的转变。附中基于北大的丰厚的人文人才土壤，在中学办学中也积极地率先创新，虽然模式不可复制，但勇于创新的精神令我佩服，也值得我学习。

心得体会学校制度建设如何写篇十一

在学校生活中，写心得体会是一项重要的任务，它不仅仅是对所学知识的总结，更是对自己成长和进步的反思。然而，对于很多学生来说，写心得体会可能是一项困难的任务。本文将从明确主旨、提供具体事例、进行思考，展示个人情感以及注意表达方式这五个方面介绍在学校里如何写心得体会。

首先，在写心得体会之前，明确主旨是非常重要的。学生应该清楚自己要表达的核心观点是什么。比如，在一次班会上，老师讲了关于友谊的主题，学生想要写一篇心得体会。在明确主旨时，可以把自己对友谊的理解、体会以及对友谊的看法作为主旨，并将这个主旨贯穿整篇文章。

接下来，在写心得体会时，为了增加文章的可信度和说服力，提供具体事例是必不可少的。学生可以通过向老师、同学、朋友或家人询问以获得更多关于主题的具体事例。在心得体会中，学生可以描述自己在学校或社交中的经历，比如与同学之间的友情故事，或者与老师的沟通经历等等。这些具体事例能够使读者更加容易理解和肯定作者的观点。

除此之外，在撰写心得体会时，进行思考是必不可少的。学生应该在思考自己的所见所闻中挖掘出更多的信息，并进行分析和总结。既然是心得体会，那么就要有自己的思考和深度分析。学生可以从多角度、多层次分析问题，与自身的经历相联系，进行思考和总结。

然后，在心得体会中展示个人情感是非常重要的。学生应该在文章中表达出自己对所写主题的情感和感悟。比如，当写到友谊这个主题时，学生可以表达出对友谊的珍惜、对友谊的感激以及对友谊的渴望等等。这样可以让读者更好地体会到学生的个人情感，使文章更加真实和有感染力。

最后，在写心得体会时，注意表达方式也是关键。学生应该注意选择合适的语言和词汇来表达自己的思想和感受。在表达方式上，学生可以使用一些修辞手法，如排比、对比或夸张等，来使文章更加生动有趣。同时，也要注意文章结构的连贯和过渡的流畅性，使读者在阅读过程中不会感到突兀。

综上所述，在学校里写心得体会需要注意明确主旨、提供具体事例、进行思考，展示个人情感以及注意表达方式这五个方面。通过这些方法，学生可以更好地撰写心得体会，使读者真正感受到学生的成长和进步。

心得体会学校制度建设如何写篇十二

安全教育是学校教育中不可缺少的一项内容，为了保障学生的身心健康，校园安全工作备受重视。然而，从实际情况来看，学校安全工作仍存在一定问题。为了更好地做好学校安全工作，我们需要深入分析学校如何抓安全的问题，从而得出一些实用的经验。

第一段：引言。

学校是孩子在成长过程中的重要场所，安全是学校教育的重要保障。随着社会的不断发展和教育的不断改革，学校安全工作也日渐复杂化。学校必须要把安全防范措施贯穿于教育全过程中，构建起统一、系统的安全保障体系，切实保障学生的身心健康。

第二段：制定全面周密的安全计划。

安全计划应该根据学校的实际情况，科学合理地制定。计划内容应包括：

1.明确职责，制定工作方案，划定责任范围；

2.防范措施，如加强保安巡逻等措施；

3.应急处理方案，包括事故是否会影响到学生、家长和社会，以及采取的应急措施；

4.教育和培训计划，包括学生、教职员工、家长和社区居民。

学校应该建立统一的安全管理体系，对每个环节严格监管，做到安全教育、安全预报、安全管理、安全评估的一条龙服务。

第三段：加强学生安全教育。

学校安全教育的重心应该放在学生身上。学校可以通过举行安全日活动、开展预防意识教育等方式，加强学生安全教育。除此之外，学校还可以通过每学期安排一次大型演习的方式，让学生们在实际场景中接受应急教育和训练，熟悉灾难逃生和自救互救的技能。

同时，学校也可以借助家委会和社区居民，通过向学生家长发放安全宣传单、举行家长安全课堂等方式，让家长更好地参与学校安全教育，共同维护学生的安全。

第四段：健全安全管理系统。

学校应该建立完善的安全管理系统，通过学校保安、校园监控、校园网等多种方式，学校可以对校内事物进行全方位监控和管理。

此外，学校应该建立各项规章制度，如校内安全巡查制度、校园安全考核制度、安全通报制度等，落实责任，确保学校安全工作能够顺利实施。

第五段：结语。

学校安全事关学生身心健康，是学校教育工作的基础保障。我们要根据学校实际情况，制定全面周密的安全计划，加强学生安全教育，健全安全管理系统，为学生的成长保驾护航。只有不断完善学校安全工作，才能让学生在一个安全、健康的环境中成长，实现学校教育的目标。

心得体会学校制度建设如何写篇十三

作为一个乐意体验和探寻新事物的年轻人，我们每个人都应该学会保护自己和身边的人们，使自己远离不必要的伤害和危险。而在我们日常学习和生活的环境中，学校安全是我们最为关注的一个话题。那么，学校如何抓安全呢？我在这里分享一下自己的心得体会。

一、提高学校安全意识，加强安全教育。学校安全意识是保障学校安全的前提，全校人员都要高度重视学校安全。在日常学习和生活中，学校应该加强全员的安全教育。课堂上可以进行安全知识的培训和演习，开设安全警示栏和宣传板，发布各类安全信息；学校还应该定期组织消防演习和应急演练，提高全员的安全意识和应变能力。只有在加强安全教育的基础上，才能够使全校人员形成共同的安全意识，提高安全防范意识。

二、健全学校安全管理制度。学校安全管理制度是学校安全存在的保障和基础。学校要建立完善的安全预警机制，加强安全监控力度，开展火灾隐患排查整治，及时消除各类安全隐患。针对不同情况，还要建立相应的应急预案，并保证其实施和执行。制度健全，才能切实维护学校安全。

三、加强场所设施建设，保证校园安全。场所设施建设是学校安全存在的基础，学校要加强场所设施建设。比如说，在教学楼、寝室等公共场所设置报警装置，加强场所管理。还要配备自动灭火设施，定期对设备进行检测和维护。同时，加强宿舍管理和防盗措施，对未使用的设施及时锁闭。建设安全便捷的防护系统是有效之策。

四、加强安全监管，落实安全责任。学校安全管理中的监管机制非常重要。在平时，可以派出专门的安全巡查队伍，巡查校园各处，发现隐患及时处理。同时，对校内外人员实行警示教育和教育惩戒，足以让其明确自己的安全责任。在处理学校安全事故时，要及时调查情况，追究责任，完善安全制度。引导全校人员形成维护学校安全的风气，形成共同监管机制，才能真正实现学校安全。

五、多方合作，形成合力。学校安全是一个系统工程，不能仅靠学校的力量来解决。学校应该积极与公安、消防等部门联系合作，加强信息共享和处理。尤其是在重大活动或突发事件发生时，公安、消防、救护等部门将为学校安全提供强有力的支撑。同时，针对不同人群，加强宣传教育，让学生和家长理解学校安全的重要性，共同为学校的安全做出贡献。

总之，学校安全是非常重要的一个话题。作为一个学生，我们要时刻提高安全意识，学会自我保护和急救技能，时刻警惕学校安全问题的再次发生。同时，学校也应该加强安全管理和培训，营造一个安全稳定的学习环境。通过对学校安全的认识和推进，相信学校安全问题可以得到根本的解决和进一步的提高。

心得体会学校制度建设如何写篇十四

在学校中，心得体会是我们学习、成长和提高自己的重要方式之一。不仅能够总结自己的学习经验和感悟，还可以帮助我们更好地了解自己和反思自己的不足。下面将从选择主题、展开观点、结合实例、语言表达和提升自我五个方面，探讨在学校里如何写心得体会。

首先，选择一个合适的主题是写心得体会的第一步。主题应紧密围绕自己在学校中的学习、生活和成长等方面展开。其中，可以选择的主题种类繁多，比如课堂学习心得、社团活动心得、班级管理心得等等。关键是要选择自己曾经参与或者亲身经历的活动，这样才能够有更真实和深刻的体会。

其次，在写心得体会时，我们要展开观点，将自己的体会、感受和思考展现出来。这样不仅可以使文章更加有条理，还能够让读者更好地理解我们的心得。我们可以从自己在该活动中的认识变化、技能提升、困难克服等方面展开描述，用准确的语言表达自己的观点，并通过实例进行论证。

第三，结合实例是写心得体会的亮点之一。通过讲述自己在学校中的亲身经历和感悟，可以使文章更加生动、鲜活和具体。例如，如果我们要写关于课堂学习心得，可以结合某次作业或考试的经历，讲述自己在解题过程中的思考和收获，以及后续对知识的应用与拓展等。通过实例，读者能够更好地理解我们的观点，也更容易产生共鸣。

语言表达是写心得体会中非常重要的一环。要做到准确、简洁、流畅的表达，提升文章的质量和观赏性。在用词上，我们要力求准确恰当，不要使用生僻词汇或冗长的句子，以免让读者产生困惑。同时，在句式和文章结构上，我们可以尝试使用一些修辞手法，如比喻、排比、设问等，来增强文章的表达效果。

最后，我们需要通过写心得体会来提升自我。心得体会不仅是对已经发生的事情的总结，更是为了引导我们在未来的学习和生活中做到更好。在写完心得之后，我们可以再次反思自己的不足之处，并提出相应的改进计划。例如，如果在写社团活动心得时，我们意识到自己在团队合作中的沟通能力较差，那么我们可以制定一个目标，努力提升自己的沟通与合作能力，以便在未来的社团活动中更好地发挥作用。

总之，在学校里写心得体会是一项重要的学习任务，它不仅能够帮助我们总结经验和成长，还能提高我们的写作和思维能力。通过选择合适的主题、展开观点、结合实例、用准确的语言表达和自我提升，我们可以写出一篇连贯有序、准确生动的心得体会文章。这样不仅能够让我们更好地了解自己，也能够让别人更好地了解我们。

心得体会学校制度建设如何写篇十五

作为一所教育机构，学校的安全问题一直备受关注。在学校里，师生们的安全是最为重要的。因此，学校方面要采取相应的措施，以确保师生的安全。在过去的一段时间里，我在学校工作，并参与了多次安全活动。通过这些经历，我总结出了一些关于“学校如何抓安全心得体会”，以下是我个人的看法。

第一段，安全意识的培养。

在学校抓安全，首先必须建立安全意识。安全意识的培养可以从许多方面入手。平时，学校可以以校园事故为例组织讲座，通过实际案例告诉师生校园安全的重要性，让师生们树立安全意识，增强危机意识。同时，学校也可以利用开学、放假、值周等时机对校园安全问题进行警示，提醒学生谨慎行事，注意自身安全，逐步形成校园安全文化。

第二段，责任心和安全意识培育的相辅相成。

学校的师生必须共同注意到校园安全的问题。学校的管理人员、教师和学生一起谈论安全问题的时候，可以从多个角度分析校园安全的现状，从而使人们对校园安全问题更加深刻的认识到，在探讨校园安全问题的时候更加成熟和深入。

第三段，校园安全设备的建设。

第四段，加强安全巡查。

学校安全巡查的有效性等于安全设施的重要性。学校管理方面需要派出专业的巡查人员对学校进行安全巡查，并及时总结巡查中发现的问题，针对校园安全问题进行研究，制定详细的整改方案，使学校的安全设施能够更好地发挥作用。同时学生在行走过程中也需要注意校园安全，发现安全问题及时上报，确保校园的安全。

第五段，加强校园安全教育。

安全教育是学校抓安全的重要手段之一，也是校园安全的基石。学校可以从多个角度入手，加强安全教育工作，让师生们深入了解安全教育的重要性，提高校园安全意识，打造出相应的安全氛围，让学生们在日常学习生活中更加重视校园安全问题。

综上所述，学校抓安全有许多方面需要考虑。建立安全意识、责任心和安全意识培育的相辅相成、校园安全设备的建设、加强安全巡查以及加强校园安全教育都是加强学校安全工作的必要手段。希望学校管理方面能够重视学校安全工作，并注重从学校不同方向建立完善的校园安全体系。

心得体会学校制度建设如何写篇十六

一、学校财产，设施设备：办公桌椅、课桌椅、柜架、实验桌椅、会议桌椅、沙发、床铺、空调、热水器、电风扇、日光灯等;教学设备：教学仪器、标本、模型、电教设备、计算机等;图书(包括声像资料);文体设备：体育器材、乐器、钢琴(电子琴)、服装等;交通运输工具：机动和非机动车辆等;医疗器械：实训室器材;办公与事务用品：电气设备、打字机、速印机，复印机，计算器、计算机等;生产劳动设备：指机械和工具等;其它公共设施。

二、学校财产的常规管理原则是：谁使用，谁主管，谁负责;并形成系列化、规范化、经常化。实训室管理负责人负责管理学校，护理实训室、药学实训室、机房、钢琴室、汽修实训室、建筑实训室、所有实训室设备等，全校教职工和学生对学校财产都有用好管好的责任，不允许只用不管。

三、建立领用、借用、赔偿制度，凡经常使用的设备，可以领取专用，并填写领用财产登记单，一式两份。—份自存、—份交总务科。发放财产后，应在领用单上注明，同时做好财产记录，用者交还时，还要有注销手续。凡临时使用品，可作借用处理，办理借用登记手续，并由借用人签字;交还时，仍要登记交还日期，并记录物品的完好情况。凡教职工离职时，财务科必须见到总务科签字，证明不欠学校物品，方可办理离职手续。决不允许学校财产随便流失。赔偿制度：财产发生人为损坏或自然损坏，经查实应对损坏当事人进行赔偿处罚。

四、财产应经常定期检查及财产的使用、分布和完好情兄。以便发现问题及时解决。对全校财产进行全面清查和部分清点。根据学校情况有重点地进行为新学期做好准备，以便维修和添置。以保持财产设备最佳状态。工程较大，工期较长的，除特殊情况外，可在假期进行，以不影响教育教学。

五、学生必须自觉遵守各项管理制度，未经批准，任何人对学校财产不准私自使用、转移或调换，如有发生要进行教育、制止。有针对性地向学生进行思想教育。要经常进行文明用物、管物的教育，如使用桌椅要平起平放，不准推拉;开窗户时要用力适度、以防脱落;在实验室上课师生要严格按实验操作规程操作，节水、节电，人走灯灭等等。还要进行文明举止的教育、门要轻开轻关、不准用脚踢;不准乱画乱写乱刻字，学校总务科和德育科要密切配合，对学生进行思想教育。

六、各科室、教师办公室、教室、宿舍财产统一造册，并由各科室负责人、教师办公室负责人、班主任、生管等负责人签字，一式两份各科室留一份，总务科留一份，每学期初(末)总务科进行清点封存，若有损坏照价赔偿。

七、实训室、体育器材、食堂等各功能室的`财产，学校清理造册，交由功能室责任人签字，一式两份责任人留一份，总务科留一份，每学期初(末)总务科进行清点封存，若有损坏照价赔偿。

八、学校宿舍财产由生管签字，一式两份生管留一份，总务科留一份，每学期初(末)总务科进行清点封存，对损坏的公物一律照价赔偿。对故意破坏者，加倍赔偿。其它财产由总务科管理，用者到总务科借用领取，用后归还，有损失的酌情处理。

九、教室财产建立班主任责任制，班主任负责制。学期初清点，期末封存。班级财产内容：课桌、凳子、讲台、黑板、灯、风扇、开关、插座、班班通、液晶显示器、计算机、室内墙壁、教室外走廊、墙壁、天花板、门窗、窗帘、卫生用具等;各班的财产均在学期开始时由总务科与班主任当面点清，当场记载各班公物配置情况。班主任必须常对学生进行宣传教育，加强对公物的管理，对有关爱护公物的好人好事应及时给予表扬。凡是正常损坏，班主任应及时向总务科反映情况，经查明原因后，由总务科安排调换或派人修理。凡属非正常损坏则由损坏人负责赔偿，并把赔偿费用交清。凡属违反纪律造成公物损坏的行为必须给予严肃处理，对班级财产保管得好的班主任、管理员，根据学校规定给予表扬和奖励。

十、教师办公室财产管理实行科室负责制。各办公室(包括会议室、接待室)的财产，以及各办公室的办公自动化设施，均由总务科登记造册，并标明资产标记、标签。人人都要爱护办公室的设施，人人都必须具备主人翁的态度，凡因失职造成的失窃或损失将由当事人负责。调动或办公室的调整，所有设备由总务科统一调度。各办公室的财产由总务科负责定期清点，做到账物相符。各办公室的财产不得随意带出校园，如确须暂时借用，在不妨碍正常工作的情况下经总务科批准，并立借据。用完及时归还，损坏或遗失按价赔偿。办公室内应保持财产设施排放有序、整齐清洁。加强以防为主的思想意识，切实做好防火、防盗安全工作。

十一、学生宿舍财产管理实行生管责任制，生管负责制，并落实到使用者。宿舍的财产：门、窗、窗帘、床架、床板、玻璃、桌椅、供排水设施、储物橱柜、照明设备、电风扇、空调、热水器、卫生洁具等，实行人和物一一对应制度，不得任意变换。谁使用、谁负责，生管对所管区域负责。生管除平时抽检外，总务科定期进行检查验收，对损坏的财产及时赔偿和维修，以保证教学和生活次序。

十二、个人使用财产，根据谁损坏谁赔偿原则，由个人承担损失赔偿;公共财产不能查实的宿舍由所有人员共同承担损失赔偿。损失学校财物，则按公物价值，视情节轻重赔偿。专业课器材、实训室器材、体育器材的管理与赔偿，由专业课教师、实训室负责人、体育器材上课教师专门制定管理与赔偿办法，并把赔偿金额交总务科。损坏与遗失公物主动向总务科报告并承担责任者，按实际价格赔偿或酌情赔偿;若隐瞒不报者，则加倍赔偿。赔偿金按损坏程度确定，在规定赔偿金额时，要按公物的新旧程度和损坏的具体情况酌情赔偿。

十三、每学期初总务科与科室负责人、班主任、实训室负责人、生管进行财产交接使用，中途如有变动必须经总务科办移交手续，并学期末检查验收。财产管理实行“谁使用，谁主管，谁负责”的原则。