车间6s整改心得体会(优质20篇)

心得体会的写作可以帮助我们更好地总结经验、提升思考能力和提高个人素质。那么，如何写一篇优秀的心得体会呢？首先，我们可以回顾自己所经历的学习、工作和生活等方面的经验，思考其中的收获和教训，将它们结合起来，形成有条理和逻辑性的总结。小编为大家整理了一些有关心得体会的范文，希望能够对大家的写作有所指导。

车间6s整改心得体会篇一

第一段：整改前的困境与问题（200字）。

车间S作为一个重要的生产环节，承担着生产任务的关键。然而，在过去的一段时间里，车间S却面临着一系列的困境与问题。首先，设备老化导致机器频繁故障，影响了生产进度。其次，人员素质不高，工作效率低下。此外，车间生产过程中的材料管理也存在诸多问题，难以确保原材料的稳定供应，给整体生产带来了不小的压力。而这些问题的存在既影响了生产质量，又影响了车间的运行效率，迫切需要进行整改。

第二段：整改计划的制定与执行（300字）。

为了彻底解决车间S存在的问题，公司决定制定整改计划，并组织相关部门展开整改工作。首先，我们召开了全体人员的大会，明确了整改的目标和任务，并建立了相应的整改小组。在整改小组的带领下，我们开展了一系列的讨论与分析，排定了整改的重点和方向。在这个过程中，我们深入调研，广泛征求意见，不断修正和完善整改计划。随后，我们开始执行整改计划，改进设备、提升人员素质、优化材料管理等方面都列入了整改的范畴。执行整改计划的过程中，我们强调了执行层面的细节和严格性，确保每一项整改都能得到有效的落实。

第三段：整改过程中的困难与挑战（300字）。

尽管整改计划制定得严谨，但在整改过程中仍然遇到了一些困难和挑战。首先，人员的思想意识改变是一个长期的过程，需要时间的磨合和培养。而在整改初期，一些员工对改变持有抵触态度，不愿接受新的工作方式和要求。其次，由于整改需求紧迫，我们在整改期间需要不断投入更多的人力物力，这给企业的经营带来了一定的压力。此外，在整改过程中，碰到技术问题难以突破，需要经过多次的试验和改进才能解决。但是，我们采取了正确的态度和方法，克服了这些困难和挑战，以确保整改计划的有效进行。

第四段：整改的成效与收获（300字）。

经过一段时间的整改，车间S的情况发生了较大的改变。首先，设备故障率明显降低，生产效率显著提升。由于加强了维修保养和设备更新换代的力度，设备运行得更加稳定可靠，不再频繁出现故障，大大缩短了停产时间。其次，员工的工作积极性和责任心明显增强，工作效率大幅提高。通过加强培训和激励机制的落实，员工对工作的热情得到了激发，提高了生产的整体效能。此外，材料管理的优化也使原材料的供应更加稳定，不再出现生产中断的情况，大大提高了生产的可持续性。这些成效和收获凝聚了全体员工的智慧和汗水，为进一步的发展打下了坚实的基础。

第五段：未来的展望与总结（200字）。

面对整改的成效，我们深感付出的努力是值得的。然而，整改的完成并不意味着任务的结束，未来仍面临着新的挑战和发展机遇。我们将继续保持改革创新的精神，加强团队协作，持续优化生产和管理流程，以适应市场需求的变化。同时，我们也要加强技术研发，积极引进先进的设备和技术，提高企业的核心竞争力。通过持续的整合和创新，我们有信心将车间S打造成为旗舰车间，并为企业的可持续发展贡献更大的力量。

在整改过程中，我们深刻认识到，改革的动力来自于对问题的深刻认识和坚定的决心。只有不断变革和完善，企业才能立于不败之地，提升自己的核心竞争力，走向更加辉煌的未来。

车间6s整改心得体会篇二

车间S是一个重要的制造工作车间，负责着产品的生产和质量的控制。近期，车间S进行了一次全面的整改，旨在提高生产效率和产品质量。在整改过程中，我们深刻认识到自身的不足，并积极采取措施进行改进。以下是我们在整改过程中的心得体会。

首先，我们意识到了一些生产流程中存在的不合理和低效问题。在过去的生产中，我们对于工作流程的分析和优化不够重视，很多工作环节存在重复和冗余，导致了生产效率的低下。经过整改，我们开始着重考虑工作的流程和每个环节之间的联系，通过减少不必要的操作和环节，提高了生产效率。我们利用科技手段，引入了自动化设备，减少了人工干预的机会，提高了生产线的效率和质量。

其次，我们重视了员工的技能培训和团队合作。在整改过程中，我们认识到员工的技能和团队合作对于生产效率和质量的重要性。因此，我们组织了一系列的培训活动，针对员工不同的技能需求进行培训，提高员工的专业素养和工作技能。同时，我们注重团队建设，通过团队合作和协作，凝聚了车间S的力量，形成了团队合力，提高了工作效率和产品质量。

第三，我们加大了对质量控制的投入和重视。在整改过程中，我们认识到质量对于一个工厂的重要性。因此，我们加大了对质量控制的投入和重视，建立了严格的质量检查流程和标准，在每个环节都加入了质量把控人员，及时发现和纠正问题，确保产品的质量。我们也引入了先进的质量管理工具和技术，通过数据分析和统计，提高了对质量的控制和预测能力，进一步提升了产品的质量水平。

第四，我们注重了沟通和反馈机制的建立。在整改过程中，我们认识到沟通和反馈机制对于整个车间的运作和改进至关重要。我们建立了定期的沟通会议和交流平台，鼓励员工提出意见和建议。我们认真倾听员工的声音，及时解决他们的问题和困难，建立了良好的工作氛围和团队精神。同时，我们也设立了反馈机制，定期评估整改的效果和问题，并制定相应的改进措施。通过沟通和反馈机制的建立，我们进一步促进了整个车间的协作和进步。

最后，通过整改，我们取得了显著的成果。车间S的生产效率明显提升，产品的质量得到了大幅度的提高。整个车间的工作氛围愈加和谐，员工的积极性和参与度明显增强。我们在整改过程中也积累了很多宝贵的经验和教训，这将为今后的工作提供宝贵的借鉴和指导。

综上所述，车间S整改过程中，我们深刻认识到生产流程、员工培训、质量控制、沟通和反馈机制的重要性，并采取了一系列措施进行改进。通过整改，我们取得了显著的成果，不仅提高了生产效率和产品质量，而且促进了团队的合作和进步。我们相信，在今后的工作中，我们将不断总结经验，进一步完善和提高工作，为车间S的发展做出更大的贡献。

车间6s整改心得体会篇三

在我们的生活和工作中，整改是一件非常重要的事情。它可以帮助我们发现问题，解决问题，提升效率，增强竞争力。而对于每个人来说，整改也是一种必须具备的能力。今天，我想分享一下自己在做好整改方面的一些心得体会，希望对大家有所帮助。

第二段：发现问题的重要性。

整改第一步必须是明确问题。在我的工作中，我发现每当出了问题，部门的工作效率总是下降了不少。有一次，我发现了一个关键问题，经过分析和整理，我们从根本上解决了这个问题，大大提高了工作效率。从这一事件中，我认识到问题的重要性，只有找到问题，我们才能进行下一步的整改。

第三段：沟通的重要性。

除了发现问题，整改还需要一个有效的沟通渠道。在我工作的团队中，我们总是倾向于采取反馈的形式。我们鼓励员工写下对于团队方案的意见，接着我们会组织一次会议，征询大家的意见。我们发现这样能够更好的收集反馈，最终把意见整合成一个有效的计划。

第四段：解决问题的重要性。

对于问题的解决，我的理解是根据问题的大小，将它分解成更小的子问题，然后一个一个解决，直到最后得到一个完整的解决方案。这里还要注意的是，我们应该保持有耐心和持续的努力，不能让问题悬而未决。

第五段：整改的重要性。

对于一个团队而言，整改是非常重要的。它可以帮助我们发现问题，解决问题，提升效率，增强竞争力。在我的工作中，我们总结了目前工作中存在的问题，制定了针对性的整改计划，能够更好的满足客户的需求，增强了我们的市场竞争力。

结论。

总的来说，整改是我们在工作和生活中必须具备的能力。通过发现问题，沟通，解决，整改，我们可以不断优化和提升我们的工作和生活品质。总之，我相信只要我们认真去做，提高自身的整改能力，就能够将整改发挥到极致。

车间6s整改心得体会篇四

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处如下：

一、车间库存管理。

1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。

4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。

5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账。

7、逐步控制工时，减少加班时间。

8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。

9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。

二、车间5s管理。

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、检查与考核。

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

负责人：马杰、叶正辉、涂孟元。

车间6s整改心得体会篇五

自古以来，“无止境”的整改工作一直是推动社会进步的重要手段之一。无论是个人还是组织，都需要不断审视自身存在的问题并加以整改。作为一个小员工，我在工作岗位上也积极参与了整改工作，并从中获得了一些心得体会。下面我将就我的体会谈谈我对整改的理解及认识。

首先，整改工作不仅仅是一个检验问题的过程，更是一个追求卓越的过程。在整改的过程中，我们不能仅仅停留在发现问题的层面上，更重要的是要勇敢地正视问题，并尝试创新和改革。仅仅止于将问题从表面上整改好了，而不去追求真正的卓越，那整改的意义也就失去了。因此，整改过程中，我们应该积极思考，结合实际情况，适时进行改革和创新，从而达到卓越的目标。

其次，整改工作需要有一种“主动担当”的精神。在整改过程中，如果我们只是等着上级或者同事的指示，那么整改工作将毫无进展可言。因此，我们需要具备主动担当的精神，要勇于承担起自己应有的责任，主动发现问题并及时提出解决方案。只有这样，整改工作才能顺利进行，问题才能得到解决。

同时，整改工作也需要我们具备一种开放的心态。在整改过程中，我们需要敢于面对现实，不再回避问题。出现问题并不可怕，关键在于我们要敢于承认问题的存在，并有一种开放的心态去接受他人的意见和建议。有时候，问题的解决方案可能并不在我们自己手中，而是需要我们与多人进行有效的沟通和合作，从而找到问题的最优解。因此，整改工作需要我们具备开放的心态，敢于面对困难和挑战，并主动与他人进行有效的沟通和合作。

此外，整改工作需要我们耐心和毅力。整改工作往往是一个长时间的过程，因为问题的复杂性和波及面较广，需要我们有足够的耐心和毅力才能解决。当我们在整改过程中遇到困难和挫折时，不要轻易放弃，而是要坚持自己的信念，迎难而上，不断寻找问题的解决办法。只有通过不断的努力和坚持，才能最终取得整改工作的成功。

最后，整改工作需要我们推陈出新，不断学习进取。在整改过程中，我们不能仅仅满足于解决表层问题，而是要不断学习并掌握解决问题的方法和技巧。随着时代的不断变迁和发展，我们需要时刻保持对新知识和新技术的敏感度，并在实践中不断总结和提升自己的能力，以适应新的工作环境和需求。只有不断推陈出新，才能保持整改工作的活力和持续进步。

总之，整改工作对于个人和组织来说都是至关重要的，我们需要敢于承认问题的存在和勇于担当起解决问题的责任，同时保持开放的心态和积极的态度。在整改的过程中，我们需要具备耐心和毅力，同时不断学习和进取，以实现整改工作的目标和卓越。只有如此，我们才能不断完善和提升自己，实现个人和组织的持续发展。

车间6s整改心得体会篇六

段一：“三整改”的背景介绍（200字）。

“三整改”是指中共中央纪委国家监委组织开展的一项重大工作，旨在解决党员干部违规违纪问题。习近平总书记指出，整改工作是党组织推动作风建设的重要抓手，要通过深化整改，推动全面从严治党向纵深发展。因此，各级纪检监察机关纷纷组织党员干部开展“三整改”。在这个过程中，我作为一名党员，深刻感受到了整改工作的重要性，也有了一些体会和感悟。

段二：“三整改”的目标与措施（200字）。

在“三整改”工作中，我们既要明确整改的目标，又要采取相应的措施。首先，要明确整改的目标是要实现党员干部的政治纪律、组织纪律和廉洁纪律的整顿，坚决纠正各种违纪违规现象。其次，要采取具体措施，包括加强组织领导，建立健全整改工作机制，开展专项教育培训，加强监督和检查，确保整改工作的顺利进行。这些措施的实施对于各级党员干部是一种有针对性的督促和教育，能够引导干部们做到始终正确行事。

段三：对个人的影响（300字）。

作为一名党员，参与“三整改”工作对我个人来说也是一次深刻的砥砺与成长。首先，通过整改工作，我更加明确了自己作为一名党员的责任和担当，更加深刻地认识到廉洁自律的重要性。其次，整改工作也检验了我的自律能力和抵制诱惑的毅力。在整改过程中，可能会面临各种各样的诱惑和困难，但是只有坚守初心，始终遵守党纪国法，才能够真正成为一名合格的党员。最后，通过整改工作，我不仅增强了自身的党性觉悟和纪律意识，同时也加深了对党风廉政建设的认识，从而为更好地投身到整改工作中做出了贡献。

段四：对整个党组织的推动（200字）。

“三整改”工作对于整个党组织的推动起到了积极的作用。通过整改工作，能够进一步加强党组织的凝聚力和战斗力，对各级党组织进行加强和改进。同时，这也是对党员干部的一种教育和警示，使党员干部时刻保持党的宗旨，做到忠诚正直地为人民服务。整改工作还可以为各级党组织带来新的思路和理念，有利于推动党风廉政建设向更高层次发展。

段五：展望与期许（300字）。

回顾“三整改”工作取得的成绩，我们要进一步展望未来，提出更高的期许。我们要坚持以习近平总书记为核心的党中央的决策部署，不断完善整改工作机制，加强纪检监察力量，加强对党员干部的日常监督，真正做到风清气正。同时，我们要加强党风廉政建设的教育力度，提高党员干部的纪律意识和廉政观念，引导他们始终坚守党的宗旨，为人民服务，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈努力。

通过参与“三整改”工作以及对整个过程的思考和感悟，我深刻认识到整改工作的重要性，也更加坚定了自己维护党纪国法的决心。我相信，在全党党员干部的共同努力下，“三整改”工作一定能够取得更加辉煌的成绩，为我国全面建成小康社会做出新的更大的贡献。

车间6s整改心得体会篇七

一、挂牌原因。

1、事故经过。

2013年5月1日，白岩水厂电钳班班长某某、组员某某在对虹吸滤池地坪积水排水管道防腐时，因楼梯滑动，某某不慎从梯顶摔下受伤，经逢春煤矿医院检查，发现左手桡骨撕裂。水厂厂长代兵随即向安全保卫科科长丁德荣汇报，所里也成立了事故调查组，对白岩水厂事故现场、电钳班进行了事故情况调查。

2、事故调查情况。

（3）防腐作业使用2.5米铝合金楼梯，脚板为坏后自制的铁脚板，不防滑；（4）虹吸滤池地坪积水排水管防腐工作为班长某某临时安排工作，未向厂部汇报。

3、原因分析。

（4）作业现场无管理人员跟班，现场安全监控不到位是造成此次事故的又一原因。

4、事故定性。

此次事故时员工自主保安意识差、高处作业无措施、未采取安全防护造成的骨折轻伤事故。

5、处理结果。

除对事故责任人及相关负责人给予扣款和安全计分外，还根据《水电所五个。

重点安全管理办法》（水电发[2013]43号文）第一章规定，6个月内将白岩水厂列为“不放心车间”进行管理，挂“不放心车间”警示牌。

二、挂牌时间。

2013年5月10日，水电所安全保卫科到白岩水厂挂“不放心车间”警示牌。

三、

存在的问题。

在生产过程中，诱发事故的因素很多，

总结。

有以下几个方面：人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行为是主要问题。

人的不安全行为就是我们平时所说的“三违”，既违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和操作规程。在作业现场及时阻止了人的不安全行为，也就降低了事故发生的概率，使危险降低到较小的程度。产生不安全行为的因素主要有以下几条：

(1)侥幸心理。

侥幸心理是支持违章作业的主要心理因素，也是各种安全事故频发的主要原因。有这种心态的人，大多不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我们现场的“低、老、坏”现象反复出现，就是操作人员图省事不按章操作，当有人监督检查时，能够劳保穿戴齐全，检查人员一走，马上又会故伎重演。

(2)麻痹大意，盲目自信。

麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。在生产现场，劳保护具穿戴不齐全、不采取任何措施盲目进行作业，不进行防护、危险因素分析不认真等行为都是盲目自信、麻痹大意的表现。

(3)逞能心理和习惯、从众心理。

表现为一些人为了显示自己“艺高人胆大”的能耐，往往会头脑发热，不遵守操作规程，干一些愚蠢和冒险的事。例如：高空作业不系安全带，安全设施不齐全、防范措施没有到位、不具备开工条件而盲目施工。

(4)惰性心理。

一些员工在工作中总想省点事，偷点懒，为了少出力，常常简化程序，而忽。

视了安全。对生产现场出现的小漏洞、小问题不够重视，有的甚至认为出现这些小问题是不可避免的、是合理的，不主动去整改。

(5)情绪波动，思想不集中。

一些员工往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不专心，操作中顾此失彼手忙脚乱；要么兴奋、得意忘形。这两者都会增大工作中的安全风险。

2、物的不安全状态。

物的不安全状态对企业来讲主要是指工具和设备、设施的缺陷，也包括特殊物质或设施能量的意外释放所造成的安全危害。通俗的讲就是现场的设备、设施是否带病作业，存在安全隐患；对特殊物质（液氯）和关键部位（如滑坡地带、管道支墩等）是否采取了有效的安全防护措施等。

3、环境因素。

环境条件对现场安全生产的影响是复杂而多变的，如湿度、台风、暴雨、严寒、酷暑等恶劣环境，对现场的安全影响极大。

4、管理缺陷。

在安全管理过程中，管理和监督上的缺陷导致的结果往往就是造成了人的不安全行为和物(工具、设备、设施)的不安全状态，虽然不是造成事故的直接原因，但有时却是导致事故的本质原因。

因管理缺陷而导致人的不安全行为能促成物的不安全状态，而物的不安全状态又在客观上形成了人有不安全行为的环境条件。因此，在安全生产管理过程中，对人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷这三个方面，进行严格控制，并采取有效措施预防环境因素对安全生产的不良影响。

针对以上四个因素，并结合水厂实际生产情况，提出以下几点整改措施。

1、纠正员工的不安全心理，提高员工安全意识。

(1)管理者。

第一、加强管理人员的主动管理意识。特别是员工的思想动态管理上更应具备主动性和预见性，要随时分析掌握其情绪，观察其行为，发现不良倾向，及时进行教育和纠正，做到预防为主、防患于未然。

第二、加大管理人员的学习力度。管理人员要自主学习安全知识，熟悉各项安全管理制度，对本单位各岗位的安全风险、操作规程熟练掌握。

第三、对员工进行全面培训。对员工坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位安全知识、岗位操作规程、法律法规和管理制度教育，对关键装置、岗位、重点要害部位进行重点培训。

第四、加大对细节的管理。隐患无大小，一个小小的安全隐患，有可能会造成巨大损失。

第五、抓好班组长管理者。安全隐患和事故常常发生在这些最基层的管理者身边，首先抓好班组长责任心的培养，平时要严格要求，采取压担子、定指标，定期进行考核等有效措施，使其认真履行班组安全员的职责。其次提高其管理能力，对班组长的日常班组管理勤检查，使其管理水平真正达到要求。

(2)被管理者。

员工是现场操作者，也是各种安全事故发生后最大的伤害者，因此抓好员工的安全意识和行为教育是安全管理工作的重中之重。

首先，要使员工安全意识彻底转变，只有员工自身防范意识提高了，才能保证自身本质安全。员工安全意识提高必须做到以下几点：一是加强学习，学习操作规程和安全管理制度，靠规程和制度来约束自己的意识和行为。二是主动服从管理，自觉克服急躁心理，不盲目蛮干。三是自觉分析岗位风险、自觉进行隐患排查，只有知道风险才会知道害怕，才能避免无知和违章，真正做到预防为主。四是严格自身要求，不简化程序操作。五是保持良好的心态，不能把家庭或其他矛盾造成的不稳定情绪带到工作中。六是正确处理安全与效益的关系，认识到安全是最大的效益。

其次，要使职工都参与到安全工作中去。因为安全事故在各种工作场所、各种工况和环节都有可能发生，因此安全管理需要全员、全过程参与，动态监控。

2、控制人的不安全行为。

控制人的不安全行为，应主要从以下几个方面入手：

（1）杜绝违章指挥。各级管理人员在现场下达各种施工指令前，应先考虑是否具备安全生产的条件，是否符合相关的安全规定，不冒然发号施令；在现场指挥要发出正确的指令，或在遇到紧急情况时要做出正确的判断，以避免事故的发生或降低事故损失。

（2）做好安全教育和培训工作。

安全教育培训工作是企业实现安全生产的一项基础性工作，安全工作强调以人为本，人的安全素质的高低，安全意识的强弱，从根本上决定了建筑施工企业安全管理工作的成败。

（3）做好安全技术交底。

在工作前要细致地做好安全技术交底，对现场的危险因素进行分析，做好安全防护工作，尤其是高空作业、机械设备的操作、电动工具的操作以及各种防护设施的使用等。交底要做到详细、及时，一定要按照程序不走样的交到每个人，不可走过场，应付了事。

（4）用制度控制人的不安全行为。

没有规矩，不成方圆。任何企业的安全管理，始终离不开安全标准和制度建设。要根据生产的实际情况，制定各项管理制度和操作规程，把每一项涉及安全生产的工作制度化、规范化、标准化，并通过严格的制度约束，认真落实到班组、落实到现场、落实到岗位、落实到人员，消除隐患。

3、降低或消除物的不安全状态。

物的不安全状态直接关系到安全生产，因此要最大限度降低或消除物的不安全状态。

（1）严格检查工器具。

完好的工器具是员工作业最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就没有保障。因此，作业时必须使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必须符合使用要求。

（2）加强设备和设施的安全检查。

加强和完善设备和设施的安全管理、日常维护和保养，杜绝和防止设备因带病使用和安全设施缺乏日常维护而带来的安全隐患。

（3）控制能量的意外释放。

对液氯要制定严密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危险程度；对滑坡地带、供水管道、供电线路等事故易发点加大安全检查力度。

（4）加大设备设施巡视力度。

水厂的设备设施大多数使用年限都较长，其故障发生率较高。巡视时，必须严格巡视制度，严禁“走过场”。

4、做好不良环境下的安全预防工作。

根据工作的特点和生产的具体条件，对影响安全生产的环境条件采取相应的、有效的安全措施来预防，并建立相应的应急机制，预防事故、减少损失。

5、减少管理监督上的缺陷。

生产实践表明，由于企业管理混乱，造成人和物的积极因素得不到充分发挥，不安全因素得不到有效控制，引发了很多安全事故。减少安全管理上的缺陷应主要做到以下几个方面：

（1）健全各级安全管理组织机构，配备足够数量的安全管理人员；健全安全管理责任制，明确责任，认真考核。

（2）建立健全的各项规章制度，严格检查执行。

（3）保证安全投入，落实安全措施，改善和提高系统的可靠性和安全性。现场发现的隐患及时消除，建立监督反馈机制。

（4）加强施工方案（安全技术措施、应急预案等）的管理，做到一事一措施，在现场执行时不走样，减少管理、技术失误。

（5）严格执行《水电所安全生产现场管理制度》，坚持管理人员跟现场，严把现场安全关。

车间6s整改心得体会篇八

首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，（即1、2，）在将原料统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、的排放情况放置原料！

规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。

对高冲区两台高冲车床进行编号管理，（编号为：高冲一号机和高冲二号机）指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，（另外还要落实设备运行记录表）规划高冲区使用和维护范围并画线定位，具体实现；空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的.方法和要领，对放置范围需明确标识（挂牌）。

将现有的压转现场分为两个区域，压转a区个b区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确（目的在于生产过程中要保持整齐）有必要的话可将排放的位置用线勾画出来！

现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为；成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。

待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。

其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区（不少于两处）清洁用具放置区（需做挂架）规划好后都要明确挂牌来标识。备注：

以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做，后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。

车间6s整改心得体会篇九

在生活中，我们时常会遇到错失机会、无法把握人生方向，甚至是常常重复犯错的情况。这些问题，是因为我们没有对自己的行为进行反思和整改。对于每个人而言，整改都是必需的，不仅能让我们避免同样的错误，还能让我们在不断修正中逐渐成长为更优秀的人，下面就让我来分享我的心得体会。

第二段：发现问题。

在进行整改之前，首先需要找到自己存在的问题。如果我们总是视而不见自己的缺陷，那整改也变得毫无意义。这时候，我们可以借助一些工具，如自我反思、同事好友的反馈、师长的指导或者是专业的心理咨询，从不同角度来发现自身存在的问题。

第三段：分析原因。

在找到问题之后，接下来就需要分析原因。对于我们存在的问题，是由于我们的想法或者心态不对导致的，还是由于我们的行为或者习惯不正确造成的，这些都需要我们仔细分析。在分析中，可能会涉及到我们内心深处的恐惧，这时候我们需要勇敢面对，才能更好地进行整改。

第四段：制定计划。

针对分析出来的原因，我们需要制定一个具体的计划来进行整改。这个计划可以包括：设定目标、明确行动计划、制定执行时间表、建立执行监督机制等等。有了这个具体的计划，我们就能更容易地实现自己的整改目标。

第五段：持之以恒。

整改是一个长期的过程，需要我们持之以恒地追求。在整改的过程中，我们可能会感到非常困难或者失落，这时候我们需要勇敢面对自己的心理问题，积极寻求帮助，把握每一个机会。整改过程中，我们会变得更有耐心、更自律、更坚强、更自信。最终，我们将成长为更好的人。

总结：

整改需要我们不断地去发现自己的缺陷、分析原因、制定计划，以及坚持追求。通过持续的整改，我们可以不断提升自己的能力和价值，让自己变得更加优秀。更重要的是，这个过程中，我们会逐渐深入理解自我和他人，并成为更好的自己，去承载更多责任和关爱。

车间6s整改心得体会篇十

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处如下：

一、 车间库存管理

1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。

4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。

5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

6、 月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账

7、 逐步控制工时，减少加班时间。

8、 物料损耗的.控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。

9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。

二、 车间5s管理

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、 检查与考核

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

湖南湘佳牧业股份有限公司

南昌办事处

二o一三年十二月七日

车间6s整改心得体会篇十一

车间S是我们公司的重要生产部门之一，其中重要设备的运行状态直接关系到产品质量的稳定性和企业的发展前景。最近，由于机台故障频繁，生产效率下降，给企业带来了一系列的负面影响。为了解决这一问题，我们组织了一次全面的车间S整改行动。通过这次整改，我们总结出了一些宝贵的经验和体会。

首先，我们要时刻保持安全意识。在整改行动中，我们意识到安全问题是我们忽视的重要因素之一。由于工作强度庞大，我们常常会忽视安全操作。然而，在整改行动中，我们发现大部分故障都与操作人员疏忽操作有关。因此，我们意识到安全操作是保证机台正常运行的基础。在整改后，我们搭建了一套完善的安全操作制度，明确了每个岗位的操作流程和要求，并且加强了安全培训和教育，使每个员工都能够时刻保持安全意识，从而降低了故障发生的概率。

其次，我们需要加强维修保养工作。整改行动中，我们发现很多故障是由于设备长期没有进行维修保养所致。由于车间工作强度大，维修保养经常被忽视或者延期，导致设备运行状况逐渐恶化。在整改之后，我们制定了详细的维修保养计划，并组织专人定期进行设备的检查和保养，及时排除隐患。此外，我们还建立了维修记录和设备档案，对设备的运行情况进行全面掌握和分析，以便及时发现问题并做出相应的调整。

再次，我们要加强团队合作。整改行动中，我们发现由于部门之间的信息交流不畅、配合不够默契，导致整改效果不理想。为了解决这个问题，我们加强了部门之间的沟通和协作。我们成立了一个专门负责整改的小组，由各个岗位的代表组成，定期召开会议，共同商讨解决措施。在整改过程中，我们发现一个问题可能会涉及到多个岗位，需要大家通力合作，共同解决。我们通过改进沟通渠道、加强沟通能力的培训，提高了部门之间的配合度和解决问题的效率。

最后，我们要持续改进和提高。整改行动是一个阶段性的过程，但要保持良性运行，就需要持续改进和提高。在整改行动后，我们建立了绩效评估指标，定期对车间S进行检查和评估，并将评估结果进行统计和分析，找出存在的问题并进行持续改进。此外，我们还鼓励员工提出改进建议，充分发挥他们的创造力和想象力，为车间的发展做出更加积极的贡献。

通过这次整改行动，我们意识到车间S的稳定运行离不开各个方面的保障。只有时刻保持安全意识、加强维修保养、加强团队合作和持续改进，才能够确保车间S的高效运行，为企业的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，车间S一定能够迎来更加光明的未来。

车间6s整改心得体会篇十二

1.增加安全出道的指示灯4个（一楼2个，二楼2个），同时灭火器2个（一楼生产车间1个，二楼化验室1个）。

1.首先是发酵罐的清洗卫生工作。严格按照生产前得要求，做到每次使用完毕后彻底清洗一次。第二次使用前在清洗消毒一次，以保证卫生。

2.第一次发酵时，严格按比例放入所需的原料进行发酵；并且达到所需的温度。

3.每天一次测温度和ph值，搅拌10—15分钟，再做好记录。4.生产工艺贴在生产区域能看清楚的地方。生产时，严格按照工艺要求生产。

1/12。

1.把所需的化验仪器设备整理摆放好，不常用的仪器设备清理掉。

1.原材料定购时，做化验和检查是否合格.达标；定购时的生产日期，还有规格等。

2.原材料生产厂家的所有应有的证件和化验，检验报告附件的索取。

3.对原材料定购回来的储存和使用情况的记录4.其他未尽事宜待续第五销售方面。

1.每批产品销售渠道和销售的地方（销售给谁使用），及销售后使用在什么作物上。

2.销售的产品规格，生产批次。

2/12。

5.生产人员是否合格，能达到生产要求6.其他未尽事宜待续草稿。

车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司财产安全，责任重于泰山。针对“10.29”以公司副总经理马利彬为组长的安全突击检查组，对生产一线生产现场进行了检查，针对发现的问题及整改建议，生产部高度重视，现就检查中存在的问题及我们的整改措施说明如下：

3/12。

车间整改措施()1、针对周边单位失盗情况的出现，结合年末特殊时期，生产部加强来人登记管理制度，对不明身份人员绝不允许进生产车间，生产车间做到上下班所有门窗关闭。（各工段长监督负责）。

2、车间的所有用电设施设备人走断电，所有配电箱的钥匙加强管理，落实到责任人，不允许配电箱门敞开。（各小组长负责、工段长监督）。

3、所有消防设施周边障碍物清理，并留出消防通道。（各工段长监督负责）。

4、钢索、吊具进行归类，并标注该钢索吊具的承重吨位。（生产部负责）。

5、个人车间用品（手套、茶杯等），辅助用具不得随意放置，按暂行规定放置于工具箱上层一侧，各组的机器设备表面清洁无多余物，工作完成后及时清洁设施设备（各工段长监督）。

6、车间半成品的存放，制作半成品陈列柜（技术部出图纸），形成统一标准，有秩有序，整齐划一。（生产部监督）。

7、原材料区域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在规定区域按照规格整齐存放。（下料工段长负责）。

8、车间废料清理，根据实际情况做到及时清理废料箱内的废料，至少三天一清理。（各小组长负责）。

9、小型工具及公用工具用完后及时的交由库房管理，不得使之无。

4/12。

10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识（报综合办），督促库房人员严格入库规定：所有气瓶要有防震圈、瓶帽。（生产部）。

11、车间所有与气体作业相关的单元，各类气瓶在不使用的情况下必须及时的关闭气源，气瓶的放置全部制作防倾倒装置。（各工段长负责）。

12、车间标准件、大件的存放，暂时放置在总装车间休息区一侧，待库房建好在入库统一保管。

13、对工艺小车进行改进，以防止车厢放置时重心不准危及人员安全（焊接工段）。

生产部。

2014年11月1日。

第三篇：车间党支部整改措施文章标题：车间党支部整改措施车间党支部整改措施。

5/12。

车间整改措施()和职工群众对支部以及各支部委员进行评议。广大党员及职工群众本着帮助、教育、关心、爱护、提高的目的，对车间支部提出了许多宝贵的意见和建议。

5、和班组职工谈心不够，了解不多。6、工作标准不高，存在自我满足感。7、支部政治学习不够认真，学习效果不好。8、守摊守旧思想严重，缺乏开拓进取精神。针对以上问题，制定如下整改措施：

6/12。

车间整改措施()交流，同时要注重搞好调查研究，彻底解决理论学习与工作实际两张皮的问题。

第二，要进一步加强支部的自身建设，建立健全和完善支部的各项制度，同时要加大对各项规章制度的落实力度，克服畏难情绪，坚持“三会一课”制度以及支部的各项活动并做到扎实有效。支部要克服困难，坚持党员大会、党课以及民主生活会制度。支部成员每月参加一次党小组生活会，充分听取党员群众对支部工作的意见和建议，接受群众的监督，进一步促进车间支部各项工作的提高。

第三，要充分发挥支部的战斗堡垒作用，加强支部团结，克服好人主义和经验主义，支部成员要做到以身作则，身先士卒，努力提高干部的“五种能力”；充分发挥共产党员的模范先锋之用，组织广大党员积极开展主题实践活动，加强党员标准设备的整治管理和保持，积极扩大先进性教育活动成果，组织党员开展义务奉献活动，树立党员形象，团结和带领车间党员和职工群众，努力完成各项生产、学习任务，进一步加强设备的整治力度，提高管内设备质量，确保安全生产。

7/12。

车间整改措施()虚心听取、诚恳接受。在批评与自我批评中达到相互理解、相互促进、相互提高、共同进步的目的，进一步增强支部的凝聚力和战斗力。

第五，加强管内班组建设，加强职工的思想政治工作以及对职工技术素质的培训，积极开展丰富多样的学习教育活动，把思想政治工作融入到日常工作中去。车间干部要加大对班组学习的检查力度，利用下班组检查等各种时间，结合班组的工作实际，组织职工进行政治以及技术业务的学习，同时要适时开展技术演练活动，各副主任要坚持每月的技术业务考试，克服过去的形式主义，做到学习考试要切合实际，充分利用练功角，开展经常性的练兵活动，把对职工的教育工作落到实处。使职工的思想政治觉悟在活动中得到升华，使职工的技术业务水平在活动中得到提高。

第六，支部的工作要做到充分发扬民主，克(更多请搜索)服一人说了算的现象，充分利用车间支部各种会议，做到多通气、多联系、多商量，共同出谋划策制定措施。车间班子成员自觉坚持民主集中制，按照民主集中制的原则，严格执行车间制定的内部议事规则和决策程序，增强班子的整体合力。坚持每周碰头、每月总结、遇有问题随时沟通以及每季生活会制度，通过经常性的沟通和民主生活会的形式，达到相互了解，做到大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使，不断发挥好班子的整体功能。

8/12。

车间整改措施()第七，要扎实工作作风，坚持深入一线，多下现场。要深入班组，加强与职工群众的联系。车间干部按照要求，每月不少于三分之二的时间下现场、上设备，与职工一道解决设备上的问题，及时发现和解决安全生产上存在的问题，解决设备上制度落实上存在的问题。

场、上设备的时间与职工群众进行思想交流，充分利用谈心家访活动及时发现了解和解决职工群众生活工作中存在的问题，真正做到济职工群众之所难，急职工群众之所急，多为职工群众办实事、办好事，切实解决好职工工作、生活以及家庭中存在的问题，以实际行动赢得群众的信赖和支持，真正做到时刻代表最广大职工群众的利益。

《

9/12。

车间整改措施()1、车间与工班在围绕安全管理上的漏洞太多，干部工作作风不严瑾，官本位的思想严重。

2、在贯彻上级指示精神时不彻底，制定的各项安全措施在执行不力，并打折扣。

3、对上级部分安全要求理解不够，实际执行时有抵触思没有正确摆正自己的位置。

4、干部、工班长作风不够务实,对职民工出现“两违”时，有袒护和做好人的现象，对出现的不安全苗头制止不力。

5、重生产任务，忽视劳动安全，化解安全与生产之间的矛盾能力差，安全意识淡薄。

6、施工中不能以身作责，部分职工带班时安全管理与控卡不严，业务与责任心不强，不能及时发现与纠正问题。

7、车间对工班，对民工队的考核松懈，部分民工队离管理二字还相差甚远。

8、民工队伍及个人素质参差不齐，尊章守纪的行为还需要强化宣传，在施工现场进行针对性的安全教育。

9、在车间的工作转型上，干部与职工业务素质能力较差，已不能完全适应当前线路的修理技能。

以上都是在活动前及活动中存在的问题，车间下大决心针对以上问题制订了一系列的措施。

10/12。

1、针对重点车间作业特点，提高施工负责人和工班的施工组织能力，首先从干部安全量化与作风的务实上、工班长的执行上抓起，施工中严已自律，不下违章令，不干违章活，以身作责要安全。

2、保障一切政令畅通，各种文电信息及时传达到生产一线和每个人，杜绝部分文电在车间或工班“睡大觉”和传达晚的现象，减少职民工之间的相互矛盾要安全。

3、制定每项行之有效的施工安全卡控措施，从把住施工关键，布置到位，宣传到位，落实到位要安全。

4、车间与工班要大力气建立健全各项考核办法，要每一位职工都熟记于心，对民工队的考核办法要让每一位民工都知道。在施工中加强职民工劳动纪律，该罚则罚，该奖则奖，从安全上不做老好人，不包庇、不袒护要安全。

5、车间全体要大胆管理，并努力提高职工、民工对安全生产的意识，对民工队当中少数的“老油条”和反映迟钝、听力有问题的民工个人坚决除名。工班长每日在上道前，针对不同的施工，制定不同且有针对性的安全教育，认真做到每位职工，在施工过程中从自控、互控、他控中要安全。

11/12。

车间整改措施()关，宁可延点，也不能盲目放行列车，而发生违章蛮干的行为要安全。

7、认真惯彻上级各种安全精神，坚决执行各种质量技术标准，从增强自身业务水平与责任心，提高车间干部、工班长、职工正确处理安全与生产之间的矛盾中要安全。

12/12。

车间6s整改心得体会篇十三

整改是一件非常重要的事情，无论是在个人生活还是企业管理中，都有着不可替代的地位。而我在过去的一段时间中，也经历了一次整改过程，得到了诸多的心得体会。借此机会，我想分享一下自己的心得感悟，对整改这一话题进行探讨。

第二段：整改的意义。

首先，我认为整改的意义在于更好地发挥自身的潜力，找到问题所在，并寻求解决方案。通过整改，我们能够发现自己或企业的不足之处，并及时修正，达到更好的发展。整改不仅是企业成功的关键之一，也是个人成长的必要条件，只有不断吸取经验和教训，才能在今后的工作和生活中取得更大的发展。

第三段：整改的流程。

那么，如何进行整改呢？整改需要遵循以下的流程：首先，诊断问题，找出不足的地方；其次，分析问题，找出根本原因；然后，确定目标，设计解决方案；接着，实施方案，进行改进；最后，检查效果，总结经验。整改的过程看似繁琐，但却是非常必要的。在实践中，我们往往需要花费精力和时间来寻找真正的问题，找到根本原因，设计能够解决问题的方案。只有经过反复的实施和检查，才能确保整改的效果。

第四段：整改的重要性。

整改之所以重要，是因为它对于企业和个人的长远发展有着直接的影响。在企业中，整改可以提高生产效率，降低成本，提高质量，增强竞争力。而在个人生活中，整改可以让我们更好地认识自己，了解自己的不足之处，重新审视人生的价值和目标。整改可以让我们不断进步，不断完善自己，在未来的竞争中获得更大的优势。

第五段：结语。

总之，整改是一个不可或缺的环节，它需要我们在日常生活和工作中时刻牢记。通过整改，我们能够发掘自身潜力，找到自己的不足之处，并不断地完善自己。整改不仅是企业成功的关键之一，也是个人成长的必要条件。因此，在以后的工作和生活中，我们要不断寻求整改的机会，勇于面对自身的问题，不断调整自己的方向，才能更好地发展自己。

车间6s整改心得体会篇十四

1、加强职工安全意识的思想教育，指导和教育职工树立安全思想意识，每天上班前用10分钟时间，厂长做安全教育讲课，同职工签定安全生产责任状，时刻提醒工人珍爱生命，安全第一。

2、在车间墙壁设备等醒目的位置，悬挂安全标语，警示标牌、指示牌等，创造安全生产条件。

3、对于氧气、二氧化碳、丙烷等气体，按操作使用规范要求分类码放，间隔5m以上的安全距离，购买消火栓6套配置于气瓶周边。

4、对车间现有电线进行一次全面整改检查，对于和拉乱接线全部拆除，对于临时用电随用随拆。

5、对厂内的五台行车进行全面检查，电路运行部分及行车轨道结构行走部位的焊缝连接点仔细检查，发现问题及时整改。

6、建立健全车间各种生产设备的安全操作规程，设备保养要求的台账，各台设备定员定岗责任到人，要求各设责任人安全操作；精心维护保养做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

7、厂长是安全生产的第一责任人，要求厂长随时随地检查车间的安全生产情况，发现安全问题及时处理，排除一切安全隐患，做到警钟长鸣，防患未然。

巴彦淖尔市金利达彩钢钢构有限公司

2015年5月

车间安全工作关系到全体员工的生命安全和公司财产安全，责任重于泰山。针对“10.29”以公司副总经理马利彬为组长的安全突击检查组，对生产一线生产现场进行了检查，针对发现的问题及整改建议，生产部高度重视，现就检查中存在的问题及我们的整改措施说明如下：

1、针对周边单位失盗情况的出现，结合年末特殊时期，生产部加强来人登记管理制度，对不明身份人员绝不允许进生产车间，生产车间做到上下班所有门窗关闭。（各工段长监督负责）

2、车间的所有用电设施设备人走断电，所有配电箱的钥匙加强管理，落实到责任人，不允许配电箱门敞开。（各小组长负责、工段长监督）

3、所有消防设施周边障碍物清理，并留出消防通道。（各工段长监督负责）

4、钢索、吊具进行归类，并标注该钢索吊具的承重吨位。（生产部负责）

5、个人车间用品（手套、茶杯等），辅助用具不得随意放置，按暂行规定放置于工具箱上层一侧，各组的机器设备表面清洁无多余物，工作完成后及时清洁设施设备（各工段长监督）

6、车间半成品的存放，制作半成品陈列柜（技术部出图纸），形成统一标准，有秩有序，整齐划一。（生产部监督）

7、原材料区域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在规定区域按照规格整齐存放。（下料工段长负责）

8、车间废料清理，根据实际情况做到及时清理废料箱内的废料，至少三天一清理。（各小组长负责）

9、小型工具及公用工具用完后及时的交由库房管理，不得使之无

人看管状态。（各工段长监督）

10、车间各类气瓶存放区制作相应的类别标识（报综合办），督促库房人员严格入库规定：所有气瓶要有防震圈、瓶帽。（生产部）

11、车间所有与气体作业相关的单元，各类气瓶在不使用的情况下必须及时的关闭气源，气瓶的放置全部制作防倾倒装置。（各工段长负责）

12、车间标准件、大件的存放，暂时放置在总装车间休息区一侧，待库房建好在入库统一保管。

13、对工艺小车进行改进，以防止车厢放置时重心不准危及人员安全（焊接工段）

生产部

2015年11月1 日

1. 现场管理的混乱，

1.1 材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料标识。这会明显的导致车间的产量、产品质量，及工伤事故的发生.比如就有好几次工人使用错误的`材料锻打产品，并且把不合格的产品当作合格品流入下道工序，在找工具的时候不知道工具放置具体的位置，增加寻找工具的时间。并且给人的感觉就好像进入了一个垃圾场一样。不管是在这里面工作，还是客户到工厂来考察。给人的第一印象可想而知。

1.2 车间场地太脏，基本上很少清扫。其实也很难清扫。地上的工具，报废的模具，材料到处都是根本就无法清扫。

2. 机器、设备故障严重

2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开工的，我们的时间大部分都是7、8个人，有时甚至10几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。并且在加工过程中也经常的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样，那可想而知。何来产量。

2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人在开中频炉的时候没有打开水泵，最终导致中频炉故障。

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车间6s整改心得体会篇十五

第一段：整改的必要性和重要性（200字）。

现代社会发展迅速，各行各业都存在着各种问题和不足。为了提高工作效率和服务质量，促进持续发展，整改就成了每个组织和个体必经的一道关卡。整改是对问题的深入分析和有针对性的改进措施，是推动个人和组织成长的必要手段。整改不仅能够解决出现问题的窘境，还能够引领我们在竞争激烈的社会中立于不败之地。

第二段：整改的基本步骤和方法（200字）。

要进行有效的整改，首先要明确问题的性质和症结所在。通过了解问题的原因和根源，才能找到相应的解决方法。其次，要制定合理的整改计划。整改计划要细致周全，包括改进措施和达成目标的时间表。然后，要把整改计划付诸实施，并始终保持对整改进展的监控和评估。最后，要根据实际情况进行调整和改善。整改是一个长期的过程，需要不断反思和改进，以适应外部环境的变化和内部的需求。

第三段：整改带来的变化和收获（200字）。

整改的过程虽然艰辛，但也给我们带来了很多变化和收获。首先，整改能够让我们对自身的缺点和不足有更深刻的认识，从而促使我们不断提高自己。其次，整改也能改变我们的思维方式和工作方法，让我们更能够适应外部环境的挑战和变化。此外，整改还能够带来更加高效的工作模式和更好的服务质量，提升我们自身的竞争力。总之，整改能够让我们在不断变化的社会中保持领先的优势，并塑造出更好的自己。

第四段：整改过程中的困难和挑战（200字）。

虽然整改有诸多好处，但在实施过程中也会遇到一些困难和挑战。首先，整改需要投入大量的时间和精力，有时候可能会导致工作和生活的平衡失调。其次，整改过程中可能会面临各种阻力和反对，包括来自同事、上级、甚至是自己的内心。最后，整改过程中可能会遇到一些意想不到的问题和困扰，需要及时调整和解决。但是，对于这些困难和挑战，我们可以采取积极的态度和科学的方法，逐一解决，最终取得成功。

第五段：从整改中得到的启示和体会（200字）。

通过整改的过程，我深刻认识到自身的不足和问题的根源，学会了思考和总结经验，有效地解决了许多困扰我以往工作的问题。整改让我明白了实施自我革新和持续发展的重要性，培养了我积极向上和不断学习的精神。同时，整改也让我领悟到，成功需要付出辛勤的努力和不断的努力。只有经过不断的整改与提高，我们才能够在激烈的竞争中取得更好的成绩，展示出自己的真正实力。

总结：整改是让我们不断进步和提高的必经之路。只有通过整改，我们才能够发现自身的不足，提高自己的竞争力，并在竞争激烈的社会中脱颖而出。尽管整改的过程可能会遇到一些困难和挑战，但只要我们坚持不懈，勇于面对并解决问题，我们一定能够克服困难，取得成功。整改不仅仅是工作中的一项任务，更是提升自我和成长的重要手段。让我们保持对整改的认识和理解，不断地改进和提升自己，迎接更加美好的未来。

车间6s整改心得体会篇十六

整改是一个持续不断的过程，它是对我们的工作和生活中存在的问题进行反思、总结和改进的必要步骤。在整改过程中，我们要思考自己的不足，积极寻找改进的方法，使自己不断进步。以下是我在整改中的一些心得体会。

首先，整改要有正确的态度。对待整改的心态非常重要，只有拥有积极向上的心态，我们才能在整改中取得好的效果。在整改过程中，我们要保持谦虚的态度，不抱怨困难，不抱怨压力，而是面对问题，积极想办法解决。在整改中，我们要放下个人的面子，虚心接受他人的批评和建议，努力改正自己的缺点和不足，不断提高自己。

其次，整改要有明确的目标。在整改中，我们要对自己的不足有清楚的认识，从而制定出明确的改进目标。没有明确的目标，整改就会变得毫无头绪，效果也会打折扣。在制定目标时，我们要具体、可行、量化。具体目标能够更好地指导我们的行动，让我们知道要朝着哪个方向努力；可行目标能够提高我们的自信心，让我们相信自己能够达到目标；量化目标能够提高我们的执行力，让我们能够有明确的衡量依据。

再次，整改要有科学的方法。在整改中，我们不能盲目行动，而是要根据问题的实际情况，采用科学的方法进行改进。首先，我们要分析问题的根本原因，深入思考问题存在的深层次原因，才能根治问题；其次，我们要全面调研，了解业内的相关经验和先进方法，融合各种优秀经验，形成自己的整改方案；最后，我们要实施整改方案，并在实施过程中不断检查和调整，确保方案的有效性。只有在整改中运用科学的方法，我们才能事半功倍，达到预期的效果。

此外，整改要有团队的合作。在整改中，我们不能孤军奋战，而是需要与他人合作，形成一个强大的整改团队。在团队中，每个人都有各自的特长和优势，彼此之间相互学习、相互支持，才能更好地完成整改任务。合作不仅能够提高整改的效率，还能够加深团队之间的凝聚力，形成团队的协同效应。在整改中，我们要相信团队的力量，携手并肩，共同为整改目标而努力。

最后，整改要有持之以恒的精神。整改不是一蹴而就的，它是一个需要长期坚持的过程。在整改中，我们要坚持不懈，持之以恒，直到问题完全解决。有时候，整改会遇到各种困难和阻力，我们要以乐观的心态去面对，坚持自己的信念，才能在整改中获得成功。

总之，整改是一项艰巨且重要的任务，需要我们用正确的态度、明确的目标、科学的方法、团队的合作和持之以恒的精神来完成。通过整改，我们不仅能够改进和提高自己，还能够为工作和生活带来积极的影响。让我们以饱满的热情和执着的精神去投身整改工作吧！

车间6s整改心得体会篇十七

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：

一、车间库存管理。

1、仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备注库存数量。

4、名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程度。

5、车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

6、月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账。

7、逐步控制工时，减少加班时间。

8、物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找物料损耗原因。

9、车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。

二、车间5s管理。

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。车间工作人员按要求做好区域清洁卫生工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁(角)和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、检查与考核。

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

负责人：马杰、叶正辉、涂孟元。

湖南湘佳牧业股份有限公司。

南昌办事处。

20_年x月x日。

车间6s整改心得体会篇十八

湖北寰安安全咨询有限责任公司：

贵公司受洪山区安全生产管理监督局授权委托，于xxxx年9月24日组织考评员和专家对我司进行了安全标准化现场评审，开出《评审扣分点及原因说明汇总表》一份。评审结束后，公司对于评审专家组提出的32条扣分点和存在的问题进行了认真分析，并且按照评审组的要求成立了整改小组，将公司从现场和资料方面的不足之处，层层分解，期望能将安全隐患整改到位。

整改小组名单如下：整改小组负责人：冯书云。

成员：李正武王继川王健程慧那锴整改小组已对专家提出的情况逐一落实，现能整改的已经整改，整改项为32项；不能立即整改的项有2项，现列举如下：

1、关于厂房的照明进行照顾测量，由于涉及到资金投入，以及相关申请程序较多，已拟定整改计划提交领导审批。

2、对于员工职业卫生健康监护档案，需要将重新梳理员工所有档案资料，并分类整理过程较长，已明确相关责任部门和负责人。

企业主要负责人签字：

企业盖章：评审组组长：评审组成员：

时间：年月日。

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车间6s整改心得体会篇十九

通海县安全生产监督管理局：

玉溪市安全生产监督管理局于20xx年3月25日上午对我公司现场进行安全生产综合检查，查出的主要问题和隐患共计9项，已整改6项，未整改3项。现向你局提交此次查出问题及隐患项目整改报告。

一、已整改项目。

1.查出的主要问题和隐患：少数现场作业人员未按要求佩戴劳动保护用品；

整改措施和建议：现场作业人员要按要求佩戴劳动保护用品；整改过程及结果：经确认未正确穿戴劳动保护用品的系印刷车间6+1胶印班组员工，于当日检查结束后通知未佩戴劳动保护用品的员工到印刷车间办公室由车间主任及车间兼职安全员对其进行批评教育，安全环保部依据公司《劳动保护用品穿戴标准》对其进行处罚，在后期3天的追踪复查中这几名员工均能正确穿戴劳动保护用品，确认此项整改完毕。

2.查出的'主要问题和隐患：部分主要通道不畅通；

整改措施和建议：主要通道必须保证通畅；

要通道上堆放产品原料纸的叉车司机进行批评教育，并通报车间主任及车间兼职安全员，要求在今后车间安全巡查中对发现违章堵塞主要通道的现象要及时制止对违章人员要及时教育，杜绝此类问题的再次发生。在后期三天的追踪复查中未再次发现主要通道不畅通的问题，确认此项整改完毕。

3.查出的主要问题和隐患：粘合车间存在人员脱岗现象；

整改措施和建议：严格作业人员管理，严禁出现脱岗现象；整改过程及结果：经确认人员脱岗现象系检验车间粘合机设备操作人员未将设备停机就去食堂就餐，造成设备运行但无人员进行操作现象，于检查次日早上将该设备四名操作人员叫到检验车间办公室由车间主任及车间兼职安全员进行批评教育，陈述设备无人操作带来的安全事故案例用于警醒四名违规操作人员，安全环保部同时要求车间兼职安全员及现场管理人员要经常对生产区域及机台进行巡回检查杜绝此类问题的再次发生。在后期三天的追踪复查中未再次发生设备运转人员脱岗现象，确认整改完毕。

4.查出的主要问题和隐患：危险作业许可审批不严格；

整改措施和建议：严格危险作业许可审批；

整改过程及结果：经确认危险作业许可审批不严格系申请动火部门未填写“申请部门意见栏”及安全环保部未填写“安全部门意见栏”相关部门领导未签字确认，于检查当日对《动火作业许可证》审批手续涉及人员进行批评教育，要求今后严格执行《动火作业证》的审批手续，杜绝无人签字确认问题，对已动火未完善审批手续的《动火作业证》完善审批手续。

5.查出的主要问题和隐患：安全检查台账记录不规范；

整改措施和建议：规范记录安全检查台账；

整改过程及结果：经确认安全检查台账记录不规范系安全环保部《每日安全检查记录表》无被检查部门（车间）人员签字确认，于检查当日对《每日安全检查记录表》记录人员安全环保部安全员进行批评教育，要求今后的每日安全检查及记录表的填写必须按相关要求规范进行，对未有被检查部门（车间）人员签字确认的表格重新找相关部门（车间）人员签字确认，在今后的日常安全检查及记录上杜绝再次出现此类问题。在后期一周的追踪复查中未再次出现《日常安全检查记录表》无被检查部门（车间）人员签字确认现象。

整改过程及结果：经确认企业开展自查人员少于2人系安全环保部安全员在每周填报《安全生产大检查长效机制管理系统》未按要求填报两名以上的自查人员，于检查当日对安全环保部安全员进行了批评教育，要求在今后的每周安全自查记录填报中规范填写记录，严格按照填报标准填报，杜绝再次出现此类问题。

二、未整改项目。

1.查出的主要问题和隐患：现场未按要求进行职业危害检测，未公示；

整改措施和建议：按要求对作业现场进行职业危害检测，并将结。

果进行公示；

整改计划：由于职业危害因素现场检测需请具有专业检测资格的第三方进行检测，公司于20xx年向通海县安全生产监督管理局提出检测申请，通海县安全生产监督管理局计划20xx年邀请具有专业检测资格的第三方对公司现场进行检测；公司于20xx年年初也开始就检测事宜咨询云南泰安职业健康咨询有限公司及云南巨星安全技术有限公司，计划于20xx年8月以前完成职业危害因素检测，待检测结果出来后将检测结果向公司所有员工进行公示。

2.查出的主要问题和隐患：厂区平面布置图、消防器材布置图与现状不符；

整改措施和建议：立即修订厂区平面布置图、消防器材布置图。整改计划：由于今年购买更换了一批消防器材，部分消防器材部摆发生了变化，因此厂区平面布置图及消防器材布置图与现状不符。于20xx年4月二号请外协单位通海县正丰广告绘图人员到公司现场重新对消防器材部摆位置进行了定位后答复于20xx年4月10日前将为公司更换新的厂区平面布置图及消防器材布置图。

3.查出的主要问题和隐患：未开展职业卫生现状评价工作；整改措施和建议：按要求及时开展职业卫生现状评价工作；整改计划：由于公司暂未进行职业危害因素现场检测，因此未开展职业卫生现状评价工作，已对职业危害因素检测列出整改计划，计划于20xx年8月以前完成职业危害因素检测出具检测报告后立即开展职业卫生现状评价工作。

以上隐患及问题为玉溪市安全生产监督管理局在此次对公司现场检查中查出的整改项，对此公司各领导及公司安委会高度重视安排专人逐一对每一条隐患项目进行分析调查，结合玉溪市安监局给出的整改措施及建议逐一整改，整改完成后由公司安委会组织验收并追踪复查。对不能立即整改的项目也列出整改计划，于整改时限内完成整改。

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车间6s整改心得体会篇二十

整改作为一种自我反省和改进的方式，是人们在工作生活中不可或缺的一环。每个人都会犯错、犯错甚至是再犯错，但只要我们能够勇敢地面对错误，及时进行整改，我们就能不断进步。在整改的过程中，我深深感受到了改革与进步的力量，也收获了一些宝贵的心得体会。

第一段：对错误的认知和重视。

在整改中，首先要有正确的对错误的认知和重视。错误是不可避免的，我们都会犯错。然而，将错误认为是一种失败或耻辱，却是对整改的最大阻碍。正确的态度是要正视错误，勇于承认错误，并从错误中吸取经验教训。我们不应该因为犯错而自责和躲藏，相反应该正视错误，坦然面对，以此为契机不断提升自己。只有通过认识错误且重视错误，我们才能真正积极地对待整改。

第二段：提出合理的整改方案。

在整改中，一个重要的环节是提出合理、切实可行的整改方案。整改方案的制定需要有详细的分析和思考。首先，我们需要对问题进行全面细致的探讨和分析，找出问题的根源和原因。其次，我们需要结合实际情况和时间安排，提出确保问题能够得到有效解决的整改方案。最后，我们需要整合具体的资源和人力，明确责任和任务，以确保整改方案能够顺利实施。整改方案的制定需要充分考虑实际情况，合理规划，以达到整改的目标。

第三段：执行整改方案的困难和挑战。

一旦整改方案制定好，执行整改方案是整改过程中最具挑战性的一步。执行整改方案可能面临各种困难和挑战。有时，我们可能会遇到执行方案的阻力和抵触情绪；有时，我们可能会面临资源和时间上的限制；有时，我们可能会遇到变数和意外。然而，无论遇到什么挑战，我们必须要有决心和毅力，坚持执行整改方案。只有坚持不懈地努力，才能克服困难，顺利完成整改。

第四段：整改后的变化和成果。

整改的最终目的是实现改进和变革。在整改后，我们应该能够看到一系列的变化和成果。有时，整改后我们会发现，我们以前的工作方法并不是最优的，我们能够通过整改找出更好的方法来解决问题。有时，整改后我们会发现，我们的团队合作能力得到了提高，我们能够更好地协调合作，互相帮助。有时，整改后我们会发现，我们自身的能力也有了显著提升。无论变化和成果是什么，它们都是整改的回报，是我们坚持改进、并取得进步的最好证明。

第五段：持续改进与反思。

整改不单是一次性的活动，它是一个持久不懈的过程。持续改进是对整改的延续和深化。我们应该始终保持对自身工作的持续反思和改进的意识，不断寻找问题和进步的空间。只有不断地调整改进，我们才能适应变化的环境和需求，并持续提升自己的能力和素质。整改是一种积极主动和不断进取的精神，只有它始终伴随我们的工作和生活，我们才能不断进步、取得更大的成就。

总结：

通过整改，我不仅仅明白了错误的重要性和意义，更深刻体会到整改的困难和挑战。但只有通过坚持不懈和持续改进，我们才能最终看到整改带来的变化和成果。持续改进是实现自我超越和进步的动力源泉，让我们在未来的工作和生活中，持续不断地追求更好、更优秀。整改让人们不断发现问题和提升能力，也是实现个人事业和国家发展的重要途径。让我们一起在整改的道路上勇往直前，追求更好、更美好的未来！