电力企业应急管理心得体会实用(优质13篇)

心得体会是对自己的学习和工作生活等方面的感悟和领悟，它是我们成长的一个重要标志，值得我们认真总结。心得体会的撰写可以让我们更好地反思和思考，得出一些有益的结论和经验。写心得体会可以帮助我们更好地理解和巩固所学知识，提高自己的工作和生活效率。在工作中，我们可以总结出一些方法和技巧，以提高工作效率和质量。在学习中，我们可以总结出一些学习方法和习惯，以提高学习效果和能力。总之，心得体会的写作是我们不可缺少的一部分。在写心得体会时，可以适当引用相关的理论知识与实例，以丰富文章内容。阅读以下心得体会，或许可以为你的工作或学习提供一些灵感。

电力企业应急管理心得体会实用篇一

第一段：引言（大约200字）。

近年来，随着自然灾害的频繁发生以及电力供应安全问题的日益凸显，电力企业应急管理迎来了新的挑战和机遇。企业应急管理的有效性直接关系到社会安全和经济稳定的保障。本文将就电力企业应急管理进行探讨，分享一些心得体会，以期为电力企业的应急管理提供一些思路和参考。

电力企业应急管理的核心是建立一个完善的应急管理体系。首先，企业必须建立健全应急准备和响应机制，明确各级组织、人员的职责和任务。其次，加强预警和预测能力，提前做好各种应急预案和演练，以应对不同类型的灾害和事故。此外，采用科技手段提高信息收集、传递和处理的速度和准确性，以便更好地做出决策。

第三段：人员培训与技能提升（大约250字）。

应急管理离不开高素质的员工。电力企业应该重视人员培训与技能提升。首先，在招聘和选拔中注重人员的应急能力和专业素质。其次，开展针对应急问题的培训，提高员工的职业能力和应对突发事件的能力。此外，建立应急专家团队，定期组织专业技能培训和交流活动，不断提升员工的整体素质。

第四段：加强与社会的合作与应对（大约300字）。

电力企业应急管理的效果不仅依赖于内部的能力和措施，还需要与社会各界紧密合作。首先，积极与政府部门和相关机构建立联系，形成工作合力。其次，加强与其他行业的合作，共同研究应急问题，提高全社会的应急意识和能力。此外，加强与媒体的沟通和合作，及时传递信息，澄清谣言，保持公众的知情权和参与度。

第五段：总结与展望（大约200字）。

电力企业应急管理是保障社会供电的重要一环。通过完善应急管理体系、提升人员素质、加强与社会的合作等措施，能够有效应对各种突发事件，确保电力供应的稳定和安全。未来，电力企业应进一步加强科技手段的应用，创新应急管理方法，提高反应速度和灵活性。同时，注重长效机制的建立和不断完善，加强经验总结和知识共享，不断提高应急管理的效能和水平。

总结。

电力企业应急管理的重要性不言而喻。通过建立完善的应急管理体系，培养高素质的员工，加强与社会的合作与应对，电力企业能够更好地应对各种突发事件，保障电力供应的稳定和安全。这也是保障社会安全和经济持续发展的必然要求。因此，我们应当高度重视电力企业应急管理，加大投入和力度，以提升应急管理的效果和水平。

电力企业应急管理心得体会实用篇二

摘要：电力企业物资管理精细化的内容，主要是指对物资管理全过程中的各个要素及其物资运动轨迹进行有计划的、科学的组织、指挥、调度、协调与监控的管理。精细化的物资管理涵盖了对物资采购的计划、预算、招标、订购、运输、仓储、备用、发放和结算的全过程。通过对企业物资管理全过程设置特定的管理方法、管理程序和管理机制，达到企业物资管理精细化的要求。

关键词：精细化管理；电力企业；物资采购。

企业物资管理是电力企业管理现代化的一项重要工作。电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。细节决定成败。电力企业物资管理的精细化，不仅有利于电力企业科学合理的采购、存储和使用物资，也有益于保证企业基建、发电和技改质量，帮助企业加快资金回流与周转速度，降低基建、技改和生产成本，更有利于提高企业的盈利水平。电力企业物资管理的精细化，有利于企业降低基建、技改和生产成本。电力企业物资管理是电力基建项目、生产和技改的前提条件，是一项重要而又复杂的物资准备工作。尤其是在电力基建项目和技改项目的开工之前，更显得尤为重要。在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。而电力物资在建设项目的总成本中的消耗大约占65%，在电力企业技术、环保改造项目和日常的检修维护中的物资消耗，更是占到技改和检修成本的70%以上。

电力企业物资管理实现精细化，要遵循制度健全、结构精简、权责明确、统一高效的原则。要将不必要的各部门分散采购业务和采购权进行重组整合，统一交由一个物资采购部门或单位进行集中采购。同时，各物资需求部门或单位要提供技术、数据支持，在确保准确高质的基础上，充分发挥集约化统一采购省时省力节约的优势，做到降本增效。中国水利电力物资集团有限公司正是这样一家有进出口资格、工程招标代理机构甲级资质、国际招标甲级资质、设备监理甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格以及煤炭经营等20项国家级经营资质的，并通过国内贸易部首批认证的全国物资流通（综合经营）大型一类企业。中国水利电力物资集团有限公司有一流的物资管理经验和精英团队，组建以来一直服务于中国大唐集团公司系统和国内外众多的特大型电力生产和建设单位，保质保量地完成了符合委托方要求的物资招标、采购、保管和监理任务，也得到国内外厂商的广泛认可，我们也在物资管理的现代化和精细化上进行了积极有益的探索。

电力企业物资管理精细化的方法和手段很多，首先应当遵循国家和各地方政府的法律法规，要以法律为准绳建立起完善可行、符合标准的企业物资管理的规章制度、管理机制和体系。如：建立物资采购的质量监督与评价管理体系，对采购从业人员进行监督评价；建立物资管理供应商数据库，对供应商的信誉、质量、服务水平进行综合评价；建立完善的运输、入库验收管理机制，建立保管和发放管理机制等，以期对物资管理全过程实施精细化管理，这里不再一一赘述。下面，就电力企业在物资采购和库存管理方法中，建立供应商数据库的精细化管理以及运用abc分类法对库存进行精细化管理的方法，分别进行简要阐述。建立供应商数据库的.精细化管理。实现对企业物资采购管理精细化的主要目的，就是要降低物资管理的采购费用。在企业物资采购的供应商群体选定后，还要根据物资采购情况，建立起精细化的物资供应商数据管理库。供应商数据管理库，是对市场供应商群体进行科学的、精细化分类，一般将供应商分为3类，即：一类为核心供应商、二类为优秀供应商、三类为一般供应商。当然还可以根据物资供应的实际情况，有针对性地进一步进行精细化分类。要结合物资供应情况分层次的处理好与供应商的关系，特别是要巩固与一、二类供应商（核心、优秀供应商）的长期合作关系，实现互惠互利；同时可根据需要选择维持与三类供应商（一般供应商）的关系，并参照供货情况及时调整三类供应商数量。建立精细化的物资供应商管理数据库，就是要创建一条拥有优秀的供应商群体、通畅的物资采购运转流程和高效的信息传递与共享通道的供应渠道，实现企业内部的物资需求部门、物资采购部门与物资供应商的高效合作。通过建立起精细化的物资供应商管理数据库，可以整合各类物质、信息和市场关系资源，提高供应链的整体竞争力和运转效率，保证企业物资供应、降低采购成本、满足物资需求和规避从业人员廉洁风险，进而实现共生共赢的目标。运用abc分类法对库存进行精细化管理。实现物资库存管理精细化的主要目的，也是要降低物资管理的库存费用。我们运用abc分类法，对库存进行分类，就是物资库存精细化管理的基本方法之一。abc分类法，是把在物资的总体价值中占相当大比重的物品,且在数量上只占很小的比例，也就是说把物资组类中的少数项目占总值的大部分的物资作为管理的重点进行有效管控的方法。这一方法对电力物资库存管理是特别适合的。电力物资中的电力设备等大宗物资对电力系统最重要,且具有数量少和价值高的特点，而一般的电力物资，就是数量和品种繁多而价值量相对较少的物资。abc分类法，就是将库存的物资分为a、b、c3个等级。a类物资是少数项目的价值占整个库存量总值特别高的物资，通常为15%～20%的物资占75%～80%的总值；b类物资是指数量较多而总值不高的物资，通常有30%～40%的物资约占15%的总值；c类物资是指数量很多而价值占总量很少的物资，通常为40%～50%的物资仅占5%～10%的总值。将库存物资分为a、b、c3类，也不是绝对固定的，也可以根据情况分为多个类别，只是为了对不同类型的物资更有效的控制。多年来，电力企业在物资仓储保管和发放上，运用a、b、c分类法的精细化管理，收到了很好的效果。

4结语。

电力企业物资管理，是企业可持续发展及质量控制与管理的主要内容，是电力企业工程建设、生产维护和技术改造工作的重要组成部分，也是中国水利电力物资集团有限公司的主要“利润源”之一。在实践中我们体会到，作为一家大型水电物资综合经营企业，不但要实现物资管理的现代化，还要做到物资管理的精细化，才能保证企业效益的最大化。

参考文献:。

[1]王慧芳.浅谈电力施工企业物资管理的现状及改善方法[j].现代经济信息,(9):108.

[4]蒋劲勇.企业物资精细化管理[j].中外企业家,2013(17)：13-14.[5]王延文.浅析企业物资精细化管理[j].知识经济,(19)：134.

电力企业应急管理心得体会实用篇三

培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。

应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、依托学习，找准方法，提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

3、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。

以上就是关于企业管理学习。

心得。

体会的介绍，希望能够对大家有所帮助哦!

电力企业应急管理心得体会实用篇四

随着电力工业的迅速发展，电力企业承担着越来越重要的责任和任务。然而，电力生产过程中出现的各种突发事件和事故威胁着生产安全和供电稳定。为了提高电力企业的应急管理能力，保障电力供应的稳定与通畅，我在电力企业工作多年，积累了一些应急管理的心得体会。

首先，在电力企业中，建立健全的应急管理制度是关键。这个制度应该包括预警机制、应急计划、人员培训和资源储备等方面。预警机制的建立可以通过引入高新技术，如远程监控和自动化系统，及时发现问题和隐患；应急计划的制定要全面细致，从设备维护保养到应急演练等各个方面考虑周全；对于员工和相关人员的培训，要定期进行专业化的培训，提高灾害应对和处置能力；此外，资源储备也是不可或缺的，电力企业要建立完善的备件库和物资储备，确保在应急事件发生时能够快速调配资源。

第三段：加强团队合作和沟通。

其次，在应急管理过程中，加强团队合作和沟通也是至关重要的。应急事件往往是一个复杂且危机四伏的情况，不同部门和岗位之间的合作是保证应对灾害的关键。团队成员应该充分认识到团队合作的重要性，积极参与团队的建设和工作，并且要加强沟通和协调，确保信息的及时传递和顺畅流动。在应急事件中，团队的默契和快速反应能力是关键，只有紧密配合、相互支持和协同作战，才能实现对应急事件的高效处置。

第四段：积极应对突发事件和事故。

然后，对于突发事件和事故，电力企业需要保持积极应对的态度。当突发事件发生时，电力企业应尽快启动应急预案，迅速组织人员进行紧急处置。在应对过程中要保持冷静和清醒的头脑，采取科学有效的措施。同时，要加强与相关部门的联系和协作，形成合力，共同应对灾害。在处置完成后，要及时总结经验教训，改进应急管理措施，以提高应对突发事件的能力和水平。

最后，电力企业应全面推进应急管理工作。应急管理不仅仅是一种被动应对的方法，更是一种主动预防和规避的手段。电力企业应利用科技手段，不断提高设备的安全性和可靠性，减少事故的发生。同时，要加强与政府、社会和用户的沟通与合作，了解用户的需求和反馈，及时解决问题。多举措、多层次的推进应急管理工作，才能有效应对各种突发事件，保障电力供应的安全和稳定。

总结：

通过多年的实践，我深切体会到电力企业应急管理的重要性。通过建立健全的应急管理制度、加强团队合作和沟通、积极应对突发事件和事故、全面推进应急管理工作等措施，可以有效应对各种突发事件和事故，实现电力供应的安全和稳定。因此，电力企业应牢记应急管理的重要性，不断加强相关工作，努力提高电力行业的安全和可靠性，为社会和用户提供稳定可靠的电力供应。

电力企业应急管理心得体会实用篇五

摘要为确保动物防疫物资正常供给和动物防疫工作有序进行，进一步加强对动物防疫物资的管理十分必要。本文主要总结了加强乡镇动物防疫应急物资管理的措施：严把准入关、严把入库关、严把管理关、严把监督关。

关键词动物防疫；应急物资；入库；出库；管理监督。

动物防疫应急物资是在对动物疫病进行预警、预测、预报和突发重大动物疫情的情况下，用于动物紧急免疫接种，全面消毒灭源、病死畜禽无害化处理、疫情监测和流行病学调查等储备的相应物资，动物防疫应急物资是应对突发情况，必须备足备齐，加强管理，随时准备做好应急响应，为有效控制疫情早、快、严、小，提供物资保障，为此，对动物防疫应急物资管理非常必要。

1严把准入关。

凡是入库的动物防疫应急物资，首先要实现政府招投标，严格程序、招标规范、认真筛选。集体评定，审批把关，本着公平、公正、公开的原则选出质优价廉的物资，杜绝假冒伪劣物资、不符合规定应需的物资、不通过正当渠道进购的物资，按计划和需要补充应急物资。做到守规矩、讲原则、求规范，把好应急物资准入关。

2严把入库关。

落实专人负责防疫应急物资库的管理，入库的物资，组织验收后，凡符合入库采购数量、质量、方可入库，有破损、不符合采购要求的物资、数量上有差异等情况要迅速跟负责采购人员和供应商联系，予以调换，入库的物资要填写入库清单，建立应急物资台账，备有纸质和电子台账，统一管理。

3严把管理关。

加强防疫应急物资管理是关键，经验收合格的应急物资，必须实行分区、分类管理，疫苗耳标、消毒药、防护服、喷雾器等都要分类，进行编号定位，货架、层次、货台要统一编号，并附上标签，便于领发、查验等，提高工作效率，加强归类，分档管理，建立消毒药、疫苗、耳标、防护服等领发记录，完善管理人员、应急物资进出库、领发等的各项规章制度；管理人员要正常检查应急物资进出库的变化，以便及时安排计划，实行物资采购；检查是否因天气的变化和影响，造成应急物资遭雨水的侵蚀和日光的曝晒；是否出现堆放混乱、记载错乱；是否出现应急物资倾倒、破损、过期失效的现象。加强应急物资的动态管理，严把人员和物资管理关。

4严把监督关。

主管部门、单位负责人必须常态化开展动物防疫应急物资专项督查，查应急物资是否实行政府招投标；查是否备足备齐应急物资；查应急物资的进出库台账是否做到账账相符、账物相符；查管理人员是否严格按各项制度和要求保管和使用好应急物资；查应急物资是否被挪用、滥用等人为造成流失和失效的现象等情况和问题。每次督查详细记录，坚持问题导向，落实整改措施，检查整改效果，确保应急物资管理规范、有序、科学、高效，确保国家和部门经费不被浪费和损失，确保防疫应急物资管理不出现人为责任事故，促进防疫应急物资管理工作正常化、制度化、规范化。

电力企业应急管理心得体会实用篇六

摘要：近年来，我国社会经济发展迅猛，改革开放对电力企业的发展提供了有利的政策支持，使得电力企业成为国民经济发展的支撑力量。但电力企业在快速发展过程中，很多问题也随之浮现。面对改革开放以后电力企业的发展历程，从一个小小的职能部门转型发展成为一个单独的法人治理结构的实体公司，电力物资企业可谓是面临着前所未有的挑战。电力企业如何面对来自各方面的挑战，如何确保物资供应的前提下进行正常生产运营？如何解决新形势下电力物资的采购以及仓存等难题？电力企业未来的发展方向在哪里？这些问题都是承续解决的问题，本文将针对具体内容进行详细探讨。

关键词：电力企业；问题；发展历程；物资供应；发展方向。

随着我国科学技术手段不断的创新，信息化时代的到来真正改变了人们的生活。电力物资企业在发展过程中，也深受网络信息化的影响，将电力物资的采购以及仓储等问题融合了信息化的元素，使得影响电力企业发展的难题迎刃而解，产生了更加行之有效的经济效益。

1.信息化基础设施相对完善。近几年，计算机技术发展迅猛，电力物资企业对应用计算机装备的普及率也几乎超过了一大半以上，而且计算机装备更新换代较快。根据20xx年的数据统计，超过一半以上的电力物资企业的主要岗位工作人员应用计算机工作比率达到了1：1。另外，电力物资企业90%以上的工作业务都可以通过计算机来完成。

2.电力物资管理信息系统应用成熟。目前，我国电力物资管理信息系统应用逐渐趋于成熟阶段。办公室自动化oa系统的建立、计划统计管理系统的开放以及人事劳资的管理、财务管理等应用系统的网络化企业管理信息系统的建立，使得企业管理水平得到了一定程度的提升，实现了电力企业发展的经济效益和社会效益。

3.信息化机构建设尚需进一步健全。电力物资企业实现信息化建设也是需要一定的时间不断积累，信息部门曾经一度成为电力物资企业所忽视的部门，并设有相应的机构配置以及严格的岗位职责规定。只有一个所谓的信息化专责人员进行管理，成为阻碍信息化建设发展的重要因素。

传统的电力物资管理工作涉及面非常广泛，而且工作业务量非常之大且复杂性难以形容。为此，电力物资企业也一度为此感到困惑。而现在建立了物资管理的信息化系统平台，通过这一平台，使得企业的相关信息都能得到有机的整合，使得计划管理、合同管理、库存管理以及质量、成本和资金管理都实现了统一性。以电力企业生产为基础，通过信息化的管理系统平台，灵活有效的开展计划实施，为电力企业的物资供应工作提供有力的支撑。在电力企业物资管理过程中，对于科学合理的降低库存资金压力一直作为物资管理的重点工作内容。为实现企业经济效益最大化，要合理制定物资的搭配比例，制定采购计划。建立的信息化平台，使得物资管理信息进行有效的整合和传送，不仅解决了物资管理难的问题，还提高了物资管理水平，使得成本得到了有效的控制，进而实现了生产效益的提升。通过对电力企业下属各级单位对物资领用、采购等行为进行统一性、科学化的规范化管理，一般利用internet系统软件联合各电厂项目之间的物资等资源信息共享，以确保合理控制库存资金使用方向，确保生产材料和备品得到及时供应，进而有效降低成本。建立的物资控制系统是集合了物流、资金流、数据流以及控制流信息形成了一个完整的闭环反馈系统。在确保生产正常运营的情况下，使得库存资金得到合理利用。整个物资控制系统的建立，使得计划实施达成的几率大大提高，进而给电力企业带来巨大的生产效益。信息化时代的到来，真正的改变了人们的生活。电子商务作为一种具有代表性的时代产物，是一种新型的物资采购模式。它的发展彻底的改变了传统管理理念以及方式，现代信息技术的应用使得传统电力企业的物资采购管理逐渐离开了市场。电子商务成为未来经济发展的推动力量，是实现电力企业跨越式发展的必经之路。电力企业可以加强对网上采购力度，对网上采购业务进行监控，实行责任追究制度。为推动电子商务采购应用，可以安排一些网上采购业务指标考核，对于那些考核指标完成较好的企业进行褒奖。

1.为确保信息化物资管理平台的完善和稳定，电力企业需要对系统进行重新设定和功能性检测，进而保证系统使用畅通。企业在对信息化管理平台的各项功能进行设置时，要注重对不同管理模块的工作内容，对物资采购以及计划列表等信息进行核对和登记。另外，关注系统的后台维护工作也是相当重要的工作内容。为维护系统后台程序的稳定运行，电力企业必须安排专业的系统维护人员针对系统运行提供必要的技术支持，避免系统瘫痪等问题出现。

2.建立信息化管理系统需要不断的更新，从而为电力企业物资管理提供有力的技术支持。在电力企业物资管理信息化系统应用过程汇总，要不断改善管理模式的缺点，进行管理条例的修订，不断完善信息化管理平台运行的`管理标准，不断规范工作人员的职业行为。要不断改变传统的管理模式，实现电力企业管理的经济效益，从根本性的人才引进出发，强化队伍建设的年轻化以及专业性，运用先进的管理理念，引进新型的管理模式，使得电力企业彻底转变。

3.在建立电力企业信息化物资管理过程中，需要这样一支高水平的信息化管理团队来对平台管理加以指导和运用。有了这些计算机网络知识丰富的技术人员的配合，使得平台运行能够持续有效，确保为电力企业物资管理提供有力的支持和保障。企业可以选拔一些对计算机专业技能熟知的技术人才，或者为信息化物资管理工作的开展配置适合的人员，促进系统有效发挥作用。针对信息化物资管理系统配置的工作人员要结合物资管理的工作内容以及系统的功能性模块进行安排操作任务。例如招标管理和控制工作，它需要部门进行统一的设置，而且企业对招标管理工作进行有效的监督，确保对招标工作的开展及落实。信息化平台会对库存情况进行提示，如果积压量超过一定数值，就会发出预警信息。从而减少资源的浪费。

4.电力企业要增强信息化物资管理各环节之间的协调统一性，不断建立和完善监管系统，建立科学、合理的物资管理体系。电力企业需要安排专业的工作人员对物资管理的流程进行有效的监督，使得系统更加完善。信息化管理系统的应用，为电力企业的发展打下了坚实的基础。通过工作人员细致入微的工作流程，对物资管理信息准确的录入，确保库存资金流得到有效利用，实现物资总体质量和管理水平的提升。为了确保信息化管理系统的科学性，实现了对物资配送的各项物品进行统一性的调配以及内部机构功能定位。电力企业必须明确物资管理各环节的工作职责，加大对履行合同约定、物资出库、费用催缴以及送货验收等具体事务的控制力度以及监督力度，使得电力企业的信息化物资管理系统更加科学性和时效性。综上所述，结合电力企业综合特点进行物资管理信息化系统研究，具有很强的社会应用价值，而且也有助于电力企业发展过程中产生较强的经济效益。由于电力企业物资管理工作的复杂性使得物资管理信息化工作难度有所提高。为此，电力企业发展过程中要不断创新，团结各方力量，不断提高自身专业性。希望通过本文以此引起更多人关注电力企业物资管理信息化的研究。

参考文献：

[2]刘万文.中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势[j].中国西部科技,(30).

电力企业应急管理心得体会实用篇七

为加强宁国管理处内部应急物资的储备与管理，提高应急处理能力，保障应急救险预防工作的落实到实处。

2适用范围。

3职责。

3.养护科负责应急物资的采购工作。

3.2使用部门负责对应急物资的监督检查工作。

4工作程序。

4.1物资储备。

4.1.1应急物资储备的品种包括自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类、应急抢险类及其他。

a)防护用品类：防护服(衣、帽、鞋、手套、眼镜)，，头盔，手套，面具，消防靴，潜水服(衣)、防爆服，安全帽(头盔)，安全鞋，水靴，呼吸面具。

b)生命救助类：止血绷带，骨折固定托架(板)。

c)生命支持类：急救药品、防疫药品。

d)临时食宿类：压缩食品，罐头，真空包装食品。

e)通讯广播类：移动电话，对讲机。

f)器材工具类：葫芦，绞盘，滚杠，千斤顶，手锤，钢钎，电钻。

g)铲雪车(放置养护工区、养护科调配使用、办公室建立档案)，其余设备由各施救公司自行保管。

应急抢险类、公共卫生类储备物资。

4.1.3养护科要统筹各级各类应急物资储备，综合实物储备资源，各车间要负责落实应急物资储备，指定人员和地点，科学合理确定物资储备资整合实物储备种类、方式和数量，加强实物储备、技术储备。

4.2物资管理。

4.2.1各科要根据应急物资管理办法，坚持“分工负责、归口管理”和“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用。”

4.2.2各科室要根据信息报告制度，定期向养护部报告应急物资储备，使用情况。

4.3物资调用。

4.3.1应急物资的调用，各科实行“一把手”负责制，自主调动应急物资;经安环部授权，方可统筹调配应急物资。

4.3.2情况紧急时，个别部门向其他部门提出申请调用;若数量较多的，可向养护部申请，经批准同意后，向储存车间多的直接调用。

4.3.3应急物资调拨运输影单选择安全、快捷的运输方式，紧急调用时，相关车间要积极响应，通力合作，密切配合，建立“快速通道”，确保运输通畅。

为加强和拓宽我院应急物资设备紧急供应的渠道，提高我院医疗技术装备水平，提升我院为广大患者服务的层次，保证我院应急物资设备的紧急及时供应，确保我院的医疗工作正常开展，特制定如下规定：

2、若设备科应急物资设备满足不了紧急需求，首先要采取院内科室调动原则，各科室无条件予以配合院内紧急调拨需求，设备科必须做好各科室应急物资设备的统计汇总工作：

3、如上述l、2条还满足不了紧急情况下应对应急物资设备的需求，设备科必须启动与桂林市其他医院的协作协议，请求协作医院予以应急物资设备的支援工作：

4、若还有特殊需要，设备科必须立即启动与应急物资设备供应商签订的应急物资设备紧急供应协议，通知供应商在2-4小时内提供应急物资设备供我院使用。

电力企业应急管理心得体会实用篇八

第一段：引言（150字）。

在当今社会，电力已经成为生活中不可或缺的一部分，而电力事故的发生也时有所闻。为了提高对电力事故的应对能力，我参加了电力应急管理学习。经过一段时间的学习，我深刻认识到电力应急管理的重要性，并得到了一些宝贵的体会和感悟。

第二段：意义和目的（250字）。

电力应急管理学习的目的在于提高个人和组织在电力事故发生时的应对能力，防止和减少人员伤亡和财产损失。通过学习电力应急管理，我明白了电力事故的严重后果以及应急处置的重要性。只有具备相关知识和技能，才能及时采取措施处理事故，保护人员生命财产安全，维护社会稳定。

第三段：学习内容和方法（350字）。

电力应急管理学习主要涵盖了灾害风险评估和防范、电力事故应急预案和演练、应急救援和抢修等方面的内容。学校采用了理论教学和实践操作相结合的方法，使我们能够更好地理解和掌握相关知识和技能。通过课堂学习，我了解了不同类型的电力事故及其应对措施，学习了应急指挥的基本原则和技巧。通过实践操作，我掌握了火灾的初期处置、急救技能以及线路抢修等实用技术。

第四段：收获与体会（350字）。

通过电力应急管理学习，我不仅学到了实用的应急知识和技能，还培养了沟通协作和应变能力。在模拟演练中，我体验到了紧急情况下的压力和困难，学会了团队协作和快速决策。我发现，只有平时积极学习和不断实践，才能在紧急情况下保持冷静和应对自如。此外，电力应急管理学习还提高了我对电力行业的认识，让我深入了解到电力事故的种类、原因和预防措施。这将在未来的工作中给我带来更多的优势和发展空间。

第五段：总结（200字）。

电力应急管理学习是一次难得的机会，使我认识到电力应急管理的重要性，并学到了实用的知识和技能。我将把电力应急管理的理念和方法运用到实际工作中，在电力事故发生时能够及时有效地应对。同时，我也希望更多的人能够关注和学习电力应急管理，共同为保障人民生命财产安全做出贡献。通过不断提高个人和组织的应急管理水平，我们将为建设安全稳定的社会做出积极的贡献。

（本文共1200字）。

电力企业应急管理心得体会实用篇九

xxx成立于20xx年，是集产品生产、服务和技术培训为一体的现代化企业，经过xx年的积累与沉淀，已于20xx年7月份全面搬迁到位于人和镇新建10000平方米的现代化gmp厂房。公司全方位紧跟国际化妆品发展潮流，配备先进的生产设备和优秀的产品配方工程师，质量化验师等专业技术人员。建立了独立的关键核心技术，决心挤身于世界化妆品生产企业前沿。一贯以与客户共同成长作为持续发展的宗旨，在业内赢得相当好的口碑。视产品品质如企业的生命，全方位与客户有效沟通，共同探讨投资增值的解决方案。

二、调查目的：

结合本单位工作实际，简述了企业中应收账款的现状和形成原因，认为应收账款积累过多会影响企业的正常周转，使企业存在潜亏的危险，增加现金的流出和机会成本的损失。提出企业应建立科学高效的资信评估机制，加强应收账款的资信调查力度，制定合理信用政策，实行账款回收责任制，建立内部报告制度和管理系统，做好对账和债权的确认工作及加强逾期应收账款的催收策略，提出应妥善利用债务重组和应收账款融资策略，并建立坏账准备制度，努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序，以促进企业健康发展。

三、管理目标：

对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏帐损失等弊端。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。

应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。只有当所增加的销售盈利超过运用此政策所增加的成本时，才能实施和推行使用这种信用政策。同时，应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断，及对应收账款安全性的调查。如企业销售前景良好，应收账款安全性高，则可进一步放宽其收款信用政策，扩大赊销量，获取更大利润，相反，则应相应严格其信用政策，或对不同客户的信用程度进行适当调整，确保企业获取最大收入的情况下，又使可能的损失降到最低点。

企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。

四、企业存在的基本问题：

1、企业效益下降。

2、夸大了企业经营成果。

3、加速了企业的现金流出。

4、对企业营业周期有影响。

5、增加出错概率。

五、企业应收账款存在问题的原因：

1、市场滞销，导致企业产品老化，资金积淀。

企业产品和自然界一切生态现象一样，总有一个兴旺到衰退的过程。产品都有试制、成长、成熟、衰退四个时期。当某个产品已经进入成熟期时，正是企业处于市场占有率从高峰向低谷运行的阶段，也正是同类产品市场竞争最激烈的时期。这个时候企业如还是抱着产品进行生产，必然会形成生产过程中的产品积压、销售过程中的退货，企业应收账款的节节攀高。

2、企业管理者重视程度不够，内部控制和激励制度欠缺。

企业管理者在追求业绩时采取了赊销手段，这本身并无疑问，但在赊销行为发生前未经审批、审批不严或资料不全，对客户的资信、信用及资金等了解不够，财务部门没有跟踪监控、及时进行应收账款账龄分析，造成应收账款积淀积压。

因此销售人员为了个人利益，只关心个人任务的完成，导致应收账款大幅度上升。追债，应收账款被大量沉积下来，给企业背上了沉重的包袱。

3、企业会计监督失效。

中国一些企业会计人员对销售业务不够熟悉，仅仅是事后被动地记账，对应收账款的发生、收回、损失等情况缺乏全面、系统、及时、准确的了解，对可能发生的坏账不及时上报有关部门催收，未进行及时信息反馈和风险控制，会计监督成为“纸上谈兵”。应收账款核算和管理上的粗放、混乱、错报和漏报回款，造成账目和实际情况脱节。

4、片面追求销售量，缺乏风险意识。

企业的呆账大多始自1994年经营开放以后，由于长期受计划经济统购统销的影响，企业缺乏独立的开发市场并占领市场的经验，对市场风险意识不强，同时也存在一定程度的短期行为，在激烈的竞争机制下，一些企业进入当地的市场之初，为了尽快地打开营销局面，在事先未对付款人资信度做深入调查和应收账款风险进行正确评估的情况下，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题，最终形成坏账。

5、企业经营者的法律保护意识淡薄。

六、对现存问题的一些建议：

针对该公司在应收账款管理方面的不足，本人结合专业所学提出如下改进建议：

(一)应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的回收工作。为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法，如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式，也可采用个人拜访或委托专门收账机构进行回款，必要情况下，也可以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。

(二)重视做好客户的信誉评价工作。销售人员不能一味追求销售量，收款是比销售更需要管理和慎重的环节。要回避应收账款的风险，就必须定期对客户进行信用评价，并根据信用评价结果确定销售政策。在与客户建立新的合作关系的时候，事前一定要做评审，综合评价这个客户的品德、能力等，在合同执行一段时间后，就要对此客户进行一次综合评审，对于一些毛利不理想的客户，在查找自我成本控制的问题的同时，也需对确实没有合理利润的客户中止合同。

(三)对客户的信誉要进行长期动态的监管。由于市场环境各个因素的影响，客户的经营状况、偿付能力也会随之变化，所以在与客户建立长期合作关系后，要注意后续的监督调查，根据客户的状况调整销售策略。

公司要发展，必须扩大业务，将必然会出现赊销，应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存，只要本公司采取适当的信用政策及有效的管理方法，就能使应收账款风险降低、收益最大。相信在该公司管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，企业在今后的各方面会有更新的突破，取得更好的发展。

七、调查的体会：

应收账款的风险无处不在，加强对应收账款的核算和管理，关系到企业的资金周转，影响到企业的生死存亡。因此，企业应把它作为一项长期的，制度化的工作来抓，使得各项措施落到实处，力求将应收账款控制在合理水平上，把坏账降到最低，进而推动整个国民经济的健康、稳步的发展。

通过这一个月的实习给我感触很深，了解到理论应用一定要在的基础上，而我们在面对时间必须在学习理论的前提下才可以更好的完成。所以我们不但要学好专业课，还要抓住任何实习机会加强经验，真正的把理论和相结合。再者就是社会中，人际关系有时真的比工作能力还要重要，良好的人际能给我们的工作带来顺利，带来成功，带来机遇。在工作中把每个人都当作良师益友，那么才有可能在工作中收获的更多。

电力企业应急管理心得体会实用篇十

随着社会发展的不断进步，各种自然灾害、人为事故和突发事件频繁发生，对企业带来了巨大的挑战和压力。为了应对和防范这些风险，企业应急管理成为了一项重要的任务。在实际工作中，我们深刻认识到了企业应急管理的重要性，并总结出一些宝贵的经验和体会。下面以我所在企业的实践为例，详细介绍企业应急管理的心得体会。

首先，做好风险评估和预防措施是企业应急管理的基础。在企业的日常运营中，面临的风险和危机种类繁多，如火灾、爆炸、事故等。因此，企业应急管理部门要通过风险评估，确定各种风险的程度和可能性，并制定相应的预防措施。我们企业在风险评估和预防措施方面做了很多工作，如建立了完善的消防设施，定期进行演练和培训，确保员工掌握灭火、逃生等基本技能。这些预防措施为我们应对突发事件提供了有力保障。

其次，建立应急响应机制是企业应急管理的关键。只有在灾难降临时，企业能够迅速做出反应，采取有效的措施才能最大程度地减少损失。因此，企业应急管理部门要制定出台应急响应预案，并确保全体员工明确职责和应急程序。我们企业建立了一套完善的应急响应机制，包括危机管理小组、指定负责人、应急物资储备等。在灾难发生时，所有员工能够立即行动，并按照预案进行协作，迅速有效地应对突发事件，这在一次次实践中得到了验证。

再次，加强与相关部门和机构的合作对于企业应急管理至关重要。企业单靠内部力量难以应对复杂多变的灾难和危机，需要与相关部门和机构紧密合作，形成合力。比如，在日常运营中，我们与消防部门、公安机关等建立了紧密的合作关系，并定期进行演练和培训。这样一来，一旦发生灾害，我们可以第一时间与相关部门取得联系，共同协作，更好地制定实施应对方案。

最后，应对各类灾害和危机要注重信息化手段的应用。随着科技进步的不断提高，信息化手段在企业应急管理中的作用越来越大。在我们企业，我们充分利用现代技术，建立了应急响应平台和预警系统。通过这些系统，我们可以及时掌握灾害和危机的实时信息，并迅速通知员工和相关部门采取应对措施。这些信息化手段大大提高了我们应对灾害和危机的效率和准确性。

综上所述，企业应急管理在保护企业安全和员工生命财产安全方面起着关键作用。通过风险评估和预防措施，建立应急响应机制，加强与相关部门和机构的合作，以及注重信息化手段的应用，可以有效应对各类灾害和危机。我们企业也深刻体会到，只有在平时严格要求自己，在灾难面前才能够迅速做出反应，有效保护企业和员工的安全。因此，我们将继续加强企业应急管理的工作，不断总结经验，提高能力，为企业的可持续发展提供有力支持。

电力企业应急管理心得体会实用篇十一

电力应急管理是指在突发事件发生时，及时采取措施保障电力供应的管理体系。近年来，电力供应断电事故频发，严重影响了人们的生活和工业生产。为了提高我国电力应急管理的水平，我参加了电力应急管理的学习，获得了丰富的经验和知识。在学习的过程中，我意识到电力应急管理的重要性，并深刻体会到提高学习效果和实践操作能力的重要性。

第二段：提高学习效果（250字）：关键词：规划、数据分析、技术培训。

在电力应急管理的学习中，我明确了一个重要的步骤就是做好规划。首先，要对电力应急工作进行整体规划，确定任务和目标，分析可能发生的突发事件，并制定应对策略。其次，要注重数据的分析，通过对历史数据的研究和挖掘，找出电力供应不稳定的问题，以便制定相应的解决方案。再次，还需要加强技术培训，提高从业人员的电力应急管理水平，这样才能更好地保证电力供应的稳定性。

第三段：实践操作能力的重要性（300字）：关键词：案例学习、模拟演练、应急预案。

在学习电力应急管理的过程中，我还练就了实践操作能力。首先，通过案例学习，我们能够了解实际发生的突发事件，分析和总结应对措施，并将其运用到实际工作中。其次，模拟演练是提高实践操作能力的有效方式，通过模拟实际情况进行演练，我们能够熟悉应急流程和操作，提高应对突发事件的能力。最后，编制应急预案也是提高实践操作能力的重要步骤，通过制定详细的预案，我们能够在真正的突发事件中迅速应对，减少损失。

第四段：加强跨部门合作（200字）：关键词：沟通协作、信息共享、资源共享。

电力应急管理需要各部门之间的高效合作，提高了我对沟通协作的认识。在学习过程中，我了解到各部门之间的信息共享和资源共享非常重要，只有通过有效的沟通和协作，才能及时应对突发事件。因此，我积极参与各部门之间的交流，并提倡信息共享，以确保及时准确地掌握重要信息。同时，我也主动与其他部门合作，提供自己的专业知识和经验，使跨部门合作更加顺畅。

第五段：总结与展望（300字）：关键词：电力应急管理、社会发展。

学习电力应急管理是一次宝贵的经历，通过学习，我加深了对电力应急管理的认识，并掌握了实践操作的技巧。随着社会的不断发展，电力供应问题越来越突出，因此，电力应急管理的学习需要不断深化和改进。未来，我将继续学习电力应急管理的新知识和技术，努力提高自己的专业能力，为电力供应的稳定做出更大的贡献。同时，我也希望能够通过自己的努力，促进电力应急管理在我国的推广和应用，为社会的可持续发展做出贡献。

总结：通过电力应急管理的学习，我深刻体会到提高学习效果和实践操作能力对于电力应急管理的重要性。只有不断提高自己的专业能力，加强各部门之间的合作，才能更好地保障电力供应的稳定性。希望在不久的将来，我国的电力应急管理能够得到进一步的提升，为人们的生活和工业生产提供更好的保障。

电力企业应急管理心得体会实用篇十二

在日常的预警防范工作中，仍旧还有很多工作未落实到位，预测以及预警不够及时，未提前进行防范。

第一，所构建的应急物资储备体系的覆盖面较窄，且应急物资管理比较滞后。

就当前采油厂应急物资管理的实际情况来看，油井的布设比较分散，地理环境也比较复杂，应急物资的储备工作量比较大，尽管已初步构建了三级应急物资储备体系，然而其储备点的覆盖面却远远不够，其中在单井应急物资库的设置上，其所占比例非常的少，特别是河流与库坝周围敏感区域还未设置相应的应急物资储备点，满足不了各种突发事件应急处理的需求。除此之外，在应急物资的采购中，未结合抢险实际情况来予以购置。

第二，缺乏相应的应急培训机制，且应急演练的形式也比较单一。

在应急物资管理工作中，没有构建专门的应急培训机制，应急物资管理人员对于物资的认识不够全面，造成所开展的培训活动缺乏系统性、计划性以及针对性，所获培训效果较差。在应急演练上，所采用的形式比较单一，未结合本单位自身的实际情况来进行演练或者管理。除此之外，未构建全面的评估机制，难以对应急物资管理工作以及演练的实际水平进行客观且准确地评估，最终导致应急方案的可操作性低下，缺乏科学性以及合理性。

第一，构建完善的应急物资管理反馈机制、监督机制，加强预案体系之间的衔接以及配套。

首先于采油厂内设置相应的意见箱，收集员工对于应急物资管理工作的相关建议。其次定期实施第三方审核监督，主动邀请专业的服务中介结构来对本单位应急物资管理的现状实施评估，逐步改进应急物资管理过程中所存不足以及缺陷。最后所制定的各应急物资预案框架体系应对接，格式以及体例应一致，仔细划分各应急物资界别，且预案体系内的内容应衔接。

第二，完善应急物资储备体系，规范其管理。

首先应该加大投入，扩大物资库覆盖面，于油区河道的下游设多个的应急防控点，同时储备相应的吸油毡、围油栏，草袋子以及编织袋等应急物资与应急设备，一旦出现河流或者库坝污染问题，力求可及时构建多道防线，以免问题影响扩大。其次，构建并完善应急物资管理制机制，安排专人来负责和管理应急物资库房，确保应急物资的台帐、标签以及实物相统一。此外，还应做好应急物资库房的防污染、防潮、防盗、通风、防鼠以及防火等工作。

第三，对材料费预算实施精细化管理，控制好物资采购源头，且对物资的出库进行严格的审批。

为加强采油厂应急物资管理，降低物资成本的浪费，应加强物资采购的控制，对材料预算进行审核，健全物资供需统计，对材料消耗进行合理且科学地分析，实施纵向以及横向的分析比较，及时了解材料消耗与递增的具体原因。在物资管理上应从实际消耗情况出发，把好源头这一关，使物资计划职能得以充分发挥，以免盲目采购物资导致挤压浪费。基于质量保障上，在物资的采购上，可采取小批量的方式来实施采购，和信用高的供应商之间构建高效且稳定的一种合作关系，最好选择具有专业物流配送的供应商，确保物资得以及时供应，且减少单次采购，继而减少仓储的成本。还应对现应急库进行扩建，使物料存放到库房，减少风吹日晒，便于管理减少浪费。基层单位在领取物资或者材料时，物资管理人员应严格把关，同时还应对物资消耗情况以及流向进行监测，提升管理水平。

第四，增强物资预算管理的培训，构建完善的物资库账务系统，对全部物资实施统一管理。

应急物资管理人员若缺乏关于预算方面的相关理论知识，仅仅只是凭借经验来申报以及管理，必然会导致某一项物资沉淀压库，而另外物资则有可能会出现供货不足现象。针对这一问题，在采油厂应急物资管理的过程中还应加强管理方面的培训，使管理人员具备一定的物资预算知识，这样才可使其更好地对物资储备情况与应用情况进行合理地评估，以提升物资计划申报准确率。此外，还应构建并完善物资库账务系统，借助于该系统来实施统一地管理，实现信息共享。除了上述这些途径外，还应完善应急预警机制以及评估机制，同时还应加强设备物资处置方面的研究，实施分类、质检、选型以及维修保养，从而使设备物资更符合实际抢险，保障应急抢险圆满完成。

电力企业应急管理心得体会实用篇十三

摘要：对现有物资管理队伍文化素质、知识结构、专业能力进行分析，提出加强物资管理人才队伍建设，要以营造企业良好氛围入手，加强培训教育，认真考核检查，强化廉政建设。

关键词：物资管理；队伍建设；人员素质。

随着全国铁路的持续建设，中国铁路西安局集团有限公司也迎来高速发展期，集团公司正式挂牌时，管内已拥有陇海、宝成、宁西、阳安、襄渝、包西、太中线等23条普速线路和徐兰、大西、西成3条高速铁路。营业线路总里程5107.8km，其中高速铁路844.4km，配属有先进、新型的机车1273台、客车2067辆、动车组107列124标准组等机辆设备。线路覆盖陕西全省，辐射甘肃、宁夏、内蒙、山西、河南、湖北、四川、重庆等8个省区市，是进出西北、西南地区的咽喉要道，在全国路网中具有承东启西、连接南北的重要作用。随着集团公司企业市场主体地位的确立，安全经营、持续发展成为公司首要任务，物资管理作为企业经营的重要一环，物资管理队伍的素质直接影响企业成本控制和经营效益。如何适应现代企业改革发展的新形势，并通过高质量的物资管理工作，确保全集团公司运输生产安全和效益，建设一支适应铁路高质量发展的优秀物资管理队伍，为集团公司总体经营目标实现做出积极贡献，已成为集团公司物资系统不断努力的方向。

1西安局集团公司物资管理队伍概况。

西安局集团公司在所属的机车、车辆、工务、电务、供电、建筑系统以及物资供应段等31个基层单位设有专业的物资管理部门，直接从事物资管理业务人员共计359名。其中：干部职名182人，工人职名177人；本科以上64人，大中专215人，高职以下74人，具有与物资管理直接相关专业学历的仅34人；年龄在30岁以下20人，30~40岁69人，40~50岁113人，50岁以上157人，呈倒金字塔型；从事物资管理工作年限5年以下75人，5~79人，10~105人，20年以上100人；具有中级技术职称的29人，初级职称的127人。

2西安局集团公司物资管理队伍分析。

根据集团公司从事物资管理工作人员的现状及日常监督检查情况和新时代铁路物资高质量管理的要求来看，呈现以下几个特点。

2.1文化底子薄。

物资管理从业人员知识结构不尽合理，本科以上学历占17.8%，中级职称仅有8%，高学历、高技术人员较少。

2.2专业人才稀缺。

现有从业人员专业性不强，集团公司具有物资管理直接相关专业毕业的只有9.4%，且上世纪毕业的在90%以上，专业知识趋于老化，现代企业物资管理专业人才缺乏。

2.3与铁路快速发展不适应。

在“交通强国、铁路先行”和集团公司新技术、新设备不断更新的新形势下，公司物资管理人员责任意识、创新意识不强，等靠思想较重，满足于应付材料收发、供应等日常工作，与铁路高速、高质量发展形势下的新要求不相适应。