管理细则的心得体会及收获(大全11篇)

心得体会是一种反思的过程，让我们更好地成长和进步。在写心得体会时，要注意把握好个人的思考和感受，不要过于主观或片面。探索以下范文，或许可以帮助你更好地总结自己的心得体会。

管理细则的心得体会及收获篇一

管理是人类社会发展的必经之路，而管理细则的制定更是现代企业发展不可或缺的一环。管理细则即是企业在日常运营中所遵循的一系列规定和制度。制定好管理细则能够帮助企业进行规范和有效的管理，确保企业在日常运营过程中不出现混乱状况，进而提高企业的效益和竞争力。因此，本篇文章旨在探讨管理细则的制定和执行过程中的重要性和体会。

制定管理细则的主要目的是为了保障企业的稳步发展。制定好的管理细则能够为企业员工指明方向并规范公司内部活动，从而确保企业内部规范的管理，以达到实现企业长期持续稳定的发展目标。管理细则的制定还能够管理企业内部的资源，使得企业能够合理配置人力、物力和财力，以达到最优的利益结果。

第三段：制定和执行管理细则需要注意的关键点。

制定和执行管理细则需要注意以下几个关键点：

1.合理制定原则：企业在制定管理细则的时候，需要遵循公平、合理、透明等原则，确保每一个员工都能够公平受益，这才能够实现企业的长期稳定发展。

2.达成共识：在制定管理细则的过程中，需要尊重每个人的权利和利益，达成有关各方的共识，这些共识通常是通过与员工的沟通和讨论，干系人参与制定来实现的。

3.可实施性：制定的管理细则必须可实施，可以根据实际情况进行调整。

除了以上提到的关键点，还有以下几点需注意：

1.培养员工：为了确保管理细则得到有效的执行，企业管理应该重视对员工的教育和培养，使其对管理细则有足够的了解和认识，并从个人层面上达到利益的最大化，进而使企业在未来得更多的收益和优势。

2.评估管理细则：企业应该定期对自身的管理细则进行评估，找出其中的问题和不足之处，并及时进行完善和改进。

第五段：总结。

管理细则的制定和执行是一项非常复杂和细致的工作。它需要在理论和实践之间找到平衡点，以便制定出在实际运营中真正可行的管理细则。如果企业能够充分认识到管理细则对企业长期稳定发展的重要性，并且按照上述关键点和注意事项进行制定和执行管理细则，企业就有可能得到更高的效益和更大的优势。

管理细则的心得体会及收获篇二

随着市场的不断扩张和人才的激增，企业们越来越需要一个完善的招聘管理体系来规范招聘流程。对于人才市场的竞争激烈，我们必须保证每一位新员工胜任其所负责的工作，并且与团队协同工作。招聘管理细则的建立是解决管理混乱和招聘困难的有效方法，下面我来谈谈我的一些心得体会。

第一段：明确招聘目标和人才需求。

招聘之前，企业需要明确招聘目标和人才需求。在设定招聘目标时，应根据企业的战略目标和人才发展规划来确定，以保证新员工的工作与企业的目标一致。在确定人才需求时，应以“能力”和“潜力”为主要评估标准。能力是指新员工是否符合招聘岗位的职业要求，潜力是指是否可以为企业在未来的发展中做出重要的贡献。明确招聘目标与需求有助于企业更好地识别合适的应聘者，并预见能否持久发展。

第二段：确定用人要求和工作环境。

确定用人要求和工作环境是招聘管理细则中的重要一步。企业应该根据工作岗位及所在部门，确定用人要求，如能力、经验、品行、学历等等，具体要求逐一明确，并要做到贯穿全程。同时，企业须要为招聘岗位制定工作环境，让应聘者能够理解岗位的岗位工作、配合公司规定的工作进度和沟通方式，在优秀人才面前要下足功夫。

第三段：筛选简历、面试岗位。

企业应该根据企业的用人要求确定一份落实工作的候选人名单，再通过筛选简历、电话面试、面谈、笔试等多种招聘手段进行筛选，进一步了解候选人的信息。候选人的面试过程要注意感受谈话过程中的微信情绪变化；坚持面试问题的差异化规划，时常透露一些较个性化的问题；者为实现双向沟通与关系建立，评定面试者的沟通和协调能力，会使面试更加专业。

第四段：制定一步登天带薪培训PLAN。

在企业招到适合人选后，企业应制定一份登天计划，通过带薪培训等方式，帮助他们快速融入企业文化，适应新岗位的要求，并提高其工作水平。每位员工都应该进行不同程度的培训，从而满足企业的需求。

第五段：内部奖惩制度。

与其他行政牌子不同的是，招聘管理应该建立内部奖惩制度，以激励员工积极工作，并纠正不正常的行为。奖励制度可包括优秀员工的奖励和荣誉；否则，企业应当找到员工问题根源并及时调整，严格处理不正常行为或懒惰行为。在短时间内处理问题，更有助于维持公司文化的正常运转。

总结：

正如一句话所言，没有招聘策略的公司，就像航行没有罗盘一样。有一个完善的招聘管理体系，能够使企业迎合市场需求，从而获得成功。在这个过程中，企业应该把握机遇，根据不同实际情况，制定自己的招聘管理细则，以保证每一位新员工能够胜任新职位。

管理细则的心得体会及收获篇三

为全面推进素质教育，继续深化教育教学改革，进一步完善小学教学管理工作，依据《房村镇中小学教学工作指导纲要》，结合本校教学工作的实际，特制订《董白塔小学教学管理细则（修订稿）》。

第一条学校教学管理工作由校长负责，教导处具体组织实施，并接受教育行政部门和教学研究部门的指导。

第二条教学是学校的中心工作，学校要有明确的学期、学年教学工作计划和执行、检查制度，学校教学管理必须面向全学科、面向全体学生，保障党的教育方针的全面贯彻和课程计划的全面实施。

第三条学校各项教学管理制度及课表、作息时间表、各项活动安排表齐全，教学秩序稳定。

第四条学校应按照教育行政部门规定的学历安排教学工作，按计划开足开齐国家课程、地方课程和校本课程，不得随意增减课时，不得随意停课。若遇特殊情况必须停课的，一天以内由校长决定，并报区县级教育行政部门备案；一天以上三天以内的，应经区级人民政府批准。学校不得组织学生参加商业性的庆典、演出等活动，参加其它社会活动也不得影响教学秩序和学校正常工作。

第五条学校成立各科教研组或联合教研组。学校领导应积极参加教研组活动，并建立教研组长会议制度。学校要有教学改革规划，对教研活动提出明确要求。

第六条学校要按照国家课程标准，逐步建立全面、科学、合理的，符合素质教育要求的教学评价体系，从德、智、体、美等方面综合评价教学效果，全面提高教育质量。

第七条学校要有计划、有目的地组织教师参加继续教育，不断提高教师的政治素质与文化业务水平，要有计划地、科学地开展教学改革，坚持每学期开展一次教学评优与研讨活动。

第八条学校领导应深入教学第一线，定期对教师教学设计、课堂教学、作业批改、课外辅导、成绩考核等教学环节进行全面细致的检查。教学检查每学期不少于两次。检查要有记载、有分析、有小结，并及时通报检查结果，提出指导性意见。

第九条学校教学档案资料齐全，归类合理，管理规范。教学设备达到办学标准，并能规范管理，经常使用。

第十条学校要充分发挥教学仪器、图书资料及现代化教学手段的使用效率。自然课（或科学课）演示实验开出率达到100%，学生分组实验开出率应在95%以上。学校的图书阅览室、语音室、微机室等应定期向学生开放。

第十一条通过教学管理，保证各科教学达到课程标准要求。

第十二条教导处应对全学期完成学校教学计划情况写出总结，为下学期学校教学工作计划的拟订提供依据。

验教材须经省级有关教育行政部门批准方可使用。

第二章教科研管理。

第十四条学校要选拔教学经验丰富、有开拓精神和科研能力的教师担任教研组长，健全教科研组织。教研组长在教导主任的直接领导下，具体负责本组的教科研工作。

第十五条学校要坚持开展教育教学研究活动。教研组应有明确的学期或学年教研计划、活动安排与考勤制度。教研组每周进行一次集体活动。

第十六条教研组的主要任务是：制订学科教学计划，确定单元或全册教学质量要求；统一教学进度，研究教材重点、难点以及突破难点的教学措施；开展理论学习，交流教改信息；组织组内观摩课；开展教法与学法研究；培养青年教师；大胆进行教改实验课的探讨，积极推广教科研成果和成功经验。

第十七条教研内容要提前通知教师，保证人人参与，有些专题的研讨可指定中心发言人，做好活动记录，提高教研活动的效益。

第十八条教师每学期应有个人研究专题，相同课题可采取不同形式的教法对比实验。教研组应开展经常性地听课、评教等研讨活动，形成良好的教研风气。第十九条学期末，教研组、教师应围绕本学期教研专题写出经验总结或学术论文，并组织交流。

第二十条教学设计。教学是课堂创生与开发的过程，是师生交往、积极主动、共同发展的过程。教学设计是一项深入细致的教学准备工作，包括学习课程标准，钻研教材，收集相关信息材料，了解学生，研究教法、学法，拟定课时计划，准备教具并指导学生准备学具等。

教学设计的基本要求：

1、认真学习课程标准，深入钻研教材，掌握教材的前后联系，了解教材的编排意图，确定具体的教学目标、要求。

2、了解学生原有的知识基础、兴趣爱好、思想状况和学习水平。

3、在掌握教材、了解学生的基础上，按照教学原则精心设计教学过程，采取符合学生实际接受能力的教法和学法，备好教学用具。

4、围绕教学目标制订学期计划、单元计划和课时计划。学期计划要在掌握教材重点、难点和教学目标的基础上，确定教学进度，确定知识和能力、方法和过程以及情感、态度、价值观三维一体的教学目标要求，确定考查时间与方法；单元计划要求课时划分合理，质量要求明确，有单元教学要点和时间安排；课时计划要突出教学过程，便于教学，一般除有目的要求、教学重点难点外，还要精心设计好教法、学法、提问、练习、作业、板书以及评价方法。

5、教师要按课时制订教学计划，一般应保持一周以上的储备课，课前必须备好教学用具，不得使用旧教案或以参考资料代替教案，不备课不得上课。

6、教学设计坚持以个人钻研为主，加强集体研究，提倡电子备课，尝试师生合作备课，鼓励不同教法的实验与创新。

7、教案的繁简程度可因教材和教师而有所区别，年轻教师要备详案，教学经验丰富的教师可备简案。

8、要积极、主动地与学生、家长、同事、学校领导进行交流和沟通，能对自己的教育观念、教学行为进行多元反思，制定改进计划，形成课后反思。

第二十一条课堂教学。课堂教学是学校教育的基本组织形式，是学校落实素质教育的主渠道。提高课堂教学效率是减轻学生学习负担，提高教学质量的根本途径。

课堂教学的基要求：

1、任课教师应在上课前做好施教准备，不得迟到或中途离开课堂，课堂上不能做任何与教学无关的事情。有良好的课堂常规，不体罚或变相体罚学生，不辱骂学生，不大声训斥学生，不冷落学生，不羞辱、嘲笑学生，不随意当众批评学生，不以任何借口不让学生上课。

2、教学思想端正，坚持教学原则。按照课程标准执教，基础目标科学、具体、明确，发展目标有所体现，教材处理恰当。

3、知识正确，概念清楚，容量适当，条理清晰，重点、难点突出，课堂气氛活跃，基础知识和基本技能训练充分。

4、讲解、提问、练习及作业布置要面向全体学生，关注个体差异，力争人人参与，建立健康、有序、和谐的课堂氛围。

5、注意新旧知识的联系，知识与能力的关系。要发挥教材的思想教育作用。

6、让学生动手、动口、动脑，引导学生主动参与、大胆质疑调动学生学习的积极性，启发学生独立思维，引导学生自主、合作、探究学习。激发学生创新精神，培养学生创新能力。

7、教师教学要使用普通话。语言清晰、准确、生动，教态自然大方、和蔼可亲，板书工整简明、条理清楚，使用规范字。

8、根据学生年龄特点和教材内容的需要，恰当选用教具、学具或其它现代媒体（包括网络环境）辅助教学，操作规范熟练。注重现代教育媒体的运用，注意常规教学手段的使用。

9、有适量的课堂作业时间，做到按时下课。

第二十二条作业布置与批改。作业一般分为课堂作业与课后作业（或家庭作业）。课堂作业有巩固性练习和检查性练习，提倡布置活动性、实践性的课后作业。

作业布置和批改的要求：

一、二年级不留书面课后作业，三、四年级书面作业总量不超过40分钟，五、六年级书面课后作业总量应控制在1小时以内。

2、作业布置要力求全面，书面练习与口头练习兼顾，听、说与读、写兼顾，单项练习与综合练习兼顾，课内活动与课外观察、阅读、实践、智能活动兼顾。

3、作业布置要因材施教，灵活多样。课后作业一般应以必做题为主，对学有余力的学生可适当增加选做题。

4、作业要有明确的格式和要求，书面作业书写工整、规范。

5、作业批改要及时、准确。课堂作业要全收全改，课后作业原则上坚持全批全改，对完成作业有困难的学生要坚持面批面改。

6、学校领导要定期检查或随时抽查作业的量与批改情况，发现问题及时纠正。

第二十三条课外辅导。课外辅导是课堂教学的延伸。课外辅导是在承认个体差异的前提下，使学生在原有基础上获得发展。

课外辅导的要求：

1、积极贯彻因材施教的原则。对优秀学生，在全面发展的基础上，要鼓励他们发挥特长，不断提高学习兴趣和自学能力；对有困难的学生，要满腔热情，分析原因，从提高学生兴趣或抓学习常规入手，培养正确的学习方法与良好的学习习惯。通过个别指导或有计划的补课，帮助他们在学习上取得进步，并对他们的特长予以鼓励和培养。

2、辅导要纳入教师的教学计划和教研计划，做到认真、及时、具体、经常。辅导书面作业，辅导动手实践；辅导学生掌握知识，辅导学生自学方法，教养他们的学习能力。

3、课外辅导要安排在学生自习或课外活动时间进行，不得妨碍其它学科教学；不得强制学生统一购买教材目录以外的教辅资料；不得借故加重学生的学习负担和经济负担。课余、晚上和节假日不得安排学生集体补课或上新课。

第二十四条成绩考核。有计划地考核学生学习成绩是教学信息反馈的重要方面，是强化教师教学目的性的重要手段。逐步形成教师学生和家长共同参与的交互考查机制。充分利用评价促进每个学生的进步。

学生学习成绩考核的一般要求：

2、注重形成性检测。在单元知识系统复习之后根据学生独立作业或完成自测题的情况，了解学生达到教学目标的水平，针对存在的问题及时补救。

3、搞好单项测查。根据教材内容，通过听、说、读、写及问卷、实验、操作等方式，了解学生掌握基础知识，基本技能的情况和运用知识及相关能力的水平。

4、只进行期末考试，不举行期中考试。学校要认真做好各学科及全校质量统计和分析。

5、试题内容要以教材和课程标准的要求为依据，运用多种方法，考查学生对基础知识和基本技能的掌握情况，不出偏题、难题、怪题，注意试题的效度、信度与开放度。

6、考核方法要灵活多样。做到平时考查与期末考试相结合，单项测验与综合考查相结合，开卷与闭卷相结合，笔试与口试相结合。注意运用行为观察、情景测验、学生成长记录等方式。

7、全面推行素质教育报告册制度。学生的成绩评定应实行等级制，学校和教师不以考试成绩排列班级、学生名次和作为评定教学质量、教师工作的唯一标准。

第四章学生学习管理。

第二十五条学生是发展的、独特的、具有独立意义的人，是学习的主体。要充分调动学生学习的主动性、积极性，培养学生的自主学习、合作学习、探究学习的能力和创新能力。要激发学生学习兴趣，培育学生主体意识，促进学生全面发展。

第二十六条指导学生逐步掌握科学的学习方法。科学的学习方法是提高学习效率的重要保障，按照学习规律，要求学生在教师指导下做到：

1、课前预习，增强听课的目的性，提高听课效率。为了帮助学生学会预习，教师可根据小学各年级学生特点及教学内容，循序渐进地提出预习要求，使学生逐步掌握预习方法，养成预习习惯。

2、课堂积极参与，课后及时复习。课堂积极参与是学习成功的前提。鼓励学生课堂主动提出问题，研究问题，解决问题，提倡合作学习，促进相互交流，全面发展，具有适应终身学习的基础知识、基本技能和方法。课后及时复习，查缺补漏，养成习惯，减少遗忘。

3、认真完成作业。作业是学习过程中练习运用知识的重要手段，是由知识通向能力的桥梁。完成作业要先复习，掌握知识点，理解重要概念，再通过独立钻研，按时完成，注意保持书面整洁，养成检查的习惯，出现问题及时改错。

4、归纳知识，学会小结。归纳和小结是使知识系统化的主要方法，有利于学生形成良好的认知结构，高年级学生要在单元复习的基础上，逐步学会自主地进行知识归纳和小结。

第二十七条培养良好的学习习惯。养成良好的学习习惯是教学工作的重要任务。学生从一年级入学开始，就要严格按照课堂常规要求，上好每一节课，掌握科学的学习方法，逐步养成预习、复习的习惯，认真完成作业的习惯，自主、合作、探究学习的习惯。

第五章附则。

第二十八条本细则自公布之日起施行。

管理细则的心得体会及收获篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

当我们对人生或者事物有了新的思考时，心得体会是很好的记录方式，这样有利于我们不断提升自我。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编为大家整理的管理心得体会与收获，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1、管理经济学是一门研究如何使用有限资源，以达到成本效率管理的科学。虽然康老师安慰门外汉的我不必完全懂，了解关系和观念即可。但是让老师欣慰的是在修完后，经济学的书已经看得懂，也可以知道在谈些什么，也可以从中学习成长。对于经济学的书都会随手拾来阅读，深得乐趣。

2、涵盖范围很大，凡举如个体经济学，总体经济学，统计学，会计学，管理学的总体整合性的科学。内容包括需求和供给理论，生产经济学，成本分析，四种竞争市场区隔，订价策略，国际经贸，策略性思考与决策。观念上包括;边际与平均值，存量与流量。

管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。

但更多的还是关于自己岗位(即财务部门)的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

从事物业管理工作也有半年多了，还没从事这行职业的时候总觉得物业工作是很容易胜任的。但直到工作后就不是那么一回事了，其中有很多很多这样那样需要我们去解决的事情。我也总是尽我的全力来达到业主的要求，但有些事情不是我这个管理员说了算的。有些事情上报公司如果公司不同意的话，我们也无能为力。碰到此类事情，我总是希望能得到居民们的谅解和支持，但能理解的又有多少。有时候碰到无理取闹的居民我也只能忍气吞声。

经过这半年多的工作，我觉得做的再好的物业公司都会有居民的埋怨声，我突然有一种奇怪的想法，我希望我能建造一个居民小区里面住的都是些善良、有责任心、邻里之间充满关心和信任的，和物业之间不是无理取闹，而是一起把这个小区搞好，成为别的小区的典范。(不过我的这个想法实在太天真太幼稚了，根本不可能)。

我记得读书的时候听过这样一句话，一立米吃出几千几晚种人，每个人的脾气性格都不一样。所以物业管理这份工作真的满难的，要想做的好更是难上加难。

我想不论我现在做的怎样只要我觉得我对的起业主，做的没错的话，我会坚持自己的做法。

此次培训围绕实验过程中经常会遇到的各种相关问题进行详细探讨。通过培训，使我加深了对实验室工作的理解，提高了对实验室工作重要性的认识，增强了对质检工作的责任意识。培训以研讨的方式进行，内容覆盖全面，从实验室的基本概念到国际最新动态，针对性强，重点介绍了实验室申请，评审过程的相关文件及相关问题，操作性强，结合实际工作分析了实验中操作不当造成危险的案例。我认识到严谨的态度和科学的管理是不断提高检测能力的重要前提，在此基础上制定一个可落实的目标，建立健全各级规章制度，并严格按照程序执行，在不断发现问题和改正问题的过程中逐渐实现实验室的持续发展。

实验室管理是一项持续而繁琐的工作。我们只有不断加强学习，增强自身能力，才能满足实验室认可工作的需要;只有沉下心来搞研究，开拓进取，不断创新，才能提高实验室各项检测能力;只有严谨务实，加强沟通，才能持续提升实验室地位，进而为公司的生产提供更优质的服务。

以人为本，营造和谐班级，严格要求，推进素质教育，这是我今年当班主任的探索目标。高三十班是理科普通班，学生45人，这些学生虽然学习较差，但我尽量在多种场合让学生树立自信心，不自卑，这一点很有必要，如果一个人对前途失掉了信心，缺少了奋斗目标，人生还有什么意义?怎样营造和谐的班级呢?我的做法是：

一、以人为本，尊重关爱学生虽然我们是户县六中理科普通班的学生，但是我们也是堂堂正正的一个人，我们有人的尊严，有学习的权利，千万不敢自暴自弃，为了鼓舞士气，我让团支部书记寇乐维同学在班级后黑板写下了一句凡人名言，即努力不一定成功，但放弃就一定会失败!我给学生讲，现在不要轻言失败，咱们既然选择了六中，我就要在这里实现自己的理想。赵光辉同学，高一考试时多次在全班前十名，高二时略有进步，上高三时，他振作精神，执着追求，目前在我班名列前茅，像王珂、李侠、张新瑶、毛琳、刘旭尧等同学都是这样。学无止境，人生之路还长。

二、严格要求，创造和谐班级李帅东同学，自信能力差，一不小心就迟到或违纪了，对此，我请来了帅东的家长来协助教育，我把李帅东上课玩手机、早晨6点20迟到等情况通报给家长，家长积极配合，首先让他儿子端正学习态度，写出了深刻的检讨，并在全班保证不再犯类似错误。此后，李帅东同学果然进步了。对其他同学我也动之以情，晓之以理，导入以行，让他们严于律己，为创建和谐班级而奋斗。总之，这学期，我在班级管理方面做了一些工作，但是，离学校的要求还有些差距，我将继续努力，以人为本，对学生严格要求，构建一个学生满意的好班级。

管理细则的心得体会及收获篇五

近年来，管理成为一个越来越重要的领域，各行各业都需要经过有效的管理才能更好的发展。而管理细则，是管理的重要组成部分，可以对组织内的流程和绩效起到至关重要的作用。本文主要讨论在实践中，如何更好的理解和应用管理细则。

管理细则是指企业或组织内部对日常运营中各个环节所要遵循的规章制度性文档，主要目的是规范组织内的各种工作流程，确保高效运作和制定有效的策略。

首先，需要明确管理细则与管理规章的区别。管理规章仅仅列出某一方面的规定，而管理细则是涵盖多个方面的内容。另外，管理细则需要遵守相关法律法规和组织的内部制度和规范。在实践中，我们需要梳理组织内的管理细则，仔细研读内容，确保理解和应用。

要想真正理解和应用管理细则，需要通过实践进行。在实践中，我们应该把握以下几点：

首先，需要尽可能多地了解和研究管理细则。这并不是说只是一遍遍地阅读它，更确切地说，是在实践中，不断地探索、验证。同时，也需要认真理解细则的每一个条项，并找到与自己实际工作或服务领域相对应的具体内容。

其次，需要将管理细则与自己的实际工作相结合。实践中，不同的组织对管理细则行使的权力和方式都会有所不同，我们需要充分了解组织的特点，使用适合自己组织的管理细则方式，并充分整合自己的理解和应用。

最后，要将管理细则与团队共同思考，实现更高效的运营。在这一方面，团队内部的协作和对知识的共享可以大大提高效率和创造力，也可以确保实践中的功能和贡献性。

管理细则的实用性在现代组织和企业管理中变得越来越重要。管理细则的好处有很多，最明显的是它可以帮助管理者更好地规划组织之间的协作和运作，从而提高整体运营的效率。另外，管理细则还可以提高组织内部的沟通和合作，实现更好的协调一致，也可以使组织排除违规和漏洞，避免不必要的风险。

第五段：结语。

总之，管理细则是组织管理中重要的一环。在实践中，理解和应用管理细则可以帮助我们更好地规划协作，提高效率和管理效果。此外，在完善过程中，我们也需要不断探索、实践和改进，使得规章制度始终与组织运作相适应，规范自身行为，以达到更高效的运营目标。

管理细则的心得体会及收获篇六

管理细则是组织内部运转的行为准则，也是组织文化和企业形象的重要体现。在管理细则制定和实施中，要注重质量、实际可行性和落地效果，才能真正发挥其应有的作用。在工作中，我深刻认识到管理细则的作用和重要性，本文将从几个方面总结我现在的心得体会，期望对同行有所启示。

第二段：认真制定细则，依法合规。

管理细则是组织内部的行为准则，其中必须遵守相关法规。在制定和修订细则时，必须认真对照法律法规、规章制度严肃思考，确保符合国家政策法规，减少各种风险。同时，细则的语言应简单明了，便于员工理解和遵守。

第三段：遵循合理积极的原则，充分调研。

在制定细则之前，我们首先要了解各部门和岗位的工作特点，了解员工工作中的难点、重点和痛点。只有这样，才能保证细则的实用性和适用性。所以，在细则的制定过程中，我们要遵循合理积极原则，充分考虑员工的意见和建议，听取各岗位的反馈，做到让人人有参与、人人感受到被尊重。

第四段：对细则的执行，必须落实到位。

在制定细则的同时，注重细则的执行也是非常重要的。制定出的细则，要及时送到各部门和岗位，确保细则被认真执行，而不是当成一纸空文。执行细则要求人人有责，责无旁贷。另一方面还要加强监督管理，各岗位都要做好细则执行情况的检查，这样才能够形成企业行为准则的内在制约。

第五段：及时检查、修订细则。

作为企业的管理细则，不可能一成不变，需要及时调整、修订。当细则实行一段时间后，如果发现存在不合理、不可执行或者需要增加的地方，应及时对细则进行修订，保证实用性。重要的是，修订的过程也应经过各部门的多方参与，以确保各方活血百姓从中进行反应和讨论。

结论：

管理细则是组织运转的重要基础，对于许多企业来说，细则质量的优劣甚至可以直接影响企业的生存发展。对于各位管理者而言，要理性对待企业的管理细则，精细化制定，并且严格执行，才能将企业行为准则落地成为自身生产的一部分。

管理细则的心得体会及收获篇七

本学期我校以提高教学质量为中心任务，为不断提高学校教育教学质量，特制订学校教育教学常规管理制度。

一、教学常规检查。

每学期开学之初、每月对全校老师的教育教学常规进行一次全面检查，每周对教学常规进行抽查。每月的检查提前一天通知，各位老师将教学常规放指定地点。每月对教学常规检查情况以微信工作群、飞信、全体教师会的形式进行通报。对于没有送检的老师在期末绩效工资中扣50元/次。

二、教学常规要求。

1、教学计划：开学之初任课老师要制定学期教学计划、每一个单元要制定单元教学计划。教学计划要贴切实际，符合班级情况，符合学生的认知能力。对没有制定教学计划或教学计划不符合实情的老师进行通报并要求补、改教学计划。

2、备课：备课是老师对课堂教学的准备，进入课堂前老师要做到对课堂胸有成竹。要做到提准备好教案；教案要求环节清晰、内容详细、字迹工整、有次数累计并有课后教学反思，不能流于形式、过于简单、有错别字；练习课也要求备课。对备课不符合要求的老师进行通报；对于没有备课进入课堂的老师进行通报并在期末绩效工资中扣50元/次。对于教案出现错别字的老师进行通报并在期末绩效工资中扣5元/个。

3、作业：作业是老师对课堂教学后，学生对知识掌握程度的测试，因此作业批改尤为重要，故提出以下要求。

(1)课堂作业：

语文作业：小字、语文、生字、默写、汉语拼音等作业至少要保证一课一练。大小作要分开，每学期大作不能少于七篇，小作不能少于五篇。

数学作业：至少保证一个知识点一次作业。

英语作业：一周两次。

作业批改要及时、仔细并对作业中出现的问题详细记录（作业批改登记表），以便下堂课讲解（有批改就要有讲解）；不能两次作业累计一次做批改、不能出现批改错误或遗漏、批改不能流于形式图完成任务。

(2)家庭作业：家庭作业量要适当，作业内容可根据学生的学习情况分别布置，基础较差的同学布置简单些作业。同步练习册要求全部批改。

作业批改情况检查时随机抽取一名学生，对作业批改不符合要求的老师进行通报；对多次作业累计一次批改，批改错误或遗漏等情况在绩效工资中扣除10元/次。鼓励老师以家长微信群的形式与家长交流作业完成情况和学习情况，在家长微信群中交流较好的老师适当给予奖励（开学之初各班主任迅速建立家长微信群，并将任课老师教导主任、德育主任拉入群中）。

4、辅导：利用课余时间或早、中班，对基础较差的同学进行辅导，一周不能少于一次，辅导要真实，有记录、有学生笔记。

5、考试：每单元至少考试一次，试卷必须老师亲自批改，以便掌握学生的学习情况。每次考试都要有试卷分析、成绩分析。所有配套的单元测试卷都要发给学生完成。

6、听课：听课是老师间相互学习、交流、提升的机会，每周至少一次听课，可以是教研课也可以是随堂课，听课、评课记录要真实详细，对听课次数较少、听课记录不真实（借听课本、备课本照抄）的老师进行通报。

三、其他事项。

1、教研活动：鼓励全体教师积极参与教研活动、教学比武，在教学比武中获得名次的老师适当给予奖励。

2、读书活动：鼓励老师和学生积极参与读书活动。学校图书室定期开放，免费借阅图书。

3、实验；仪器室有教学仪器和实验仪器，鼓励老师多以实验课进行教学，提高学生对知识的认识和学习兴趣。

4、音体美课程：音体美课程必须扎扎实实上，不能以自习课、自由活动的形式进行，不能无故占课、调课。音体美课程要达到培养学生兴趣、锻炼学生体质、培养学生良好的意志品格的效果。

5、心理健康教育：对于学生的心理健康问题，全体教师必须关注，尤其是留守儿童。对于出现问题的学生不能一味批评、指责、惩罚甚至放弃，应多与家长、心理咨询室沟通，共同协作解决学生心理问题。

张谷英镇渭洞小学教导处。

2017年8月16日。

管理细则的心得体会及收获篇八

从目前情况看，全市工商行政管理执法工作与国家总局的要求还存在一定差距。部分执法人员的执法理念需要更新，执法程序需要建立，执法部门之间的协调机制需要加强，风险防范及制度建设需要规范，对基层执法的监督机制需要完善，执法监督方式和途径需要创新。这些问题的存在，导致行政相对人对工商部门执法行为的拒绝执行、推延执行等问题无法得到根本解决，造成工商部门对市场行为的威慑力和导向性丧失等不良后果。要从根本上解决这些问题，必须加大整顿和规范市场经济秩序的力度和深度，树立工商行政管理公平公正的执法权威。

二、发挥职能作用，执法难题，提升执法权威，服务经济社会健康发展。

(一)加强队伍建设，为促进执法职能到位创造良好的运行机制。

一是狠抓业务培训。以培训为主要抓手，始终坚持从实际工作需要出发，在提高履职能力上下功夫，着力强化培训效能，提高培训水平，充分调动广大干部参加培训学习的积极性，为不断开创工商经检工作新局面提供保障。针对不同岗位需求进行业务培训;以会代训进行培训，学习法律法规、文件政策和有关规定，使业务培训做到经常化、规范化，保障业务培训的持续性。在每次专项整治行动前都要有针对性的进行专题培训。结合日常工作中的难点、疑点和热点问题按需施教，保证专项整治工作的顺利进行。

二是狠抓制度落实。在平时的工作中始终坚持用制度管人，用制度管事，坚持早上点名制度、学习制度、办案制度、财务管理制度、案件审核制度等;落实责任追究制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，追究相关责任人的责任;坚持对全体人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，使每个人想干事有平台、能干事有舞台、干成事有奖台。

三是狠抓廉政建设。将廉政建设放在执法办案工作的首位。应层层落实责任制，将党风廉政建设与业务工作一起布置、一起检查、一起考核。在办案中加大推行阳光办案制度，在办案过程中让当事人对执法人员在整个办案过程中的执法行为、执法态度等进行监督;案后回访被处罚单位，发放《案件回访书》。认真落实《执法监督员制度》，在社会各界聘请社会监督员，定期召开座谈会，让监督员对行政执法工作进行监督，提出意见和建议。

(二)以查办“三类”案件为职责，为促进执法职能到位不断实现办案新突破。

1.查办大要案件，提升执法权威。一是将办理大要案件，作为评定高中初级办案人员的条件，与年终考核挂钩。二是对大要案要“盯得住、扭得紧、突得破”。建立案源发现使用机制、案件查处机制、学习培训机制，促进大案的增加，领域的拓宽。三是加强系列案件的查处，把系列案件作为突出研究、查处的重点，经过深入摸排线索，集中力量查办，取得突破。四是加强联合办案，上与市局协作办案，下与工商所协作办案;左右与公、检、法等单位配合办案，加大办案力度、提高办案效率、增强震慑力。

2.查办专项整治案件，提升执法地位。专项整治是规范市场行为的主要手段，是服务地方经济发展的主要途径。抓好了专项整治，就取得了社会地位。紧紧围绕打击违法添加非食用物质和滥用食品添加剂、“双打行动”等一系列专项执法行动，采取不同时期，针对不同行业特点，有计划、有重点的进行规范，从重“个案”查处为主转变到查处一个案件，整顿一个企业，规范一个行业，实现从随机执法向理性执法的转变。

3.查办“双关”案件，提升执法形象。“双关”案件即领导关心、群众关注的案件。这些案件影响到政府在人民群众心目中的地位，影响到人民群众的切身利益，也影响到工商部门在社会上的形象。必须坚持把查处传销、食品安全、商标侵权、虚假广告等热点、难点案件作为双关案件的重点。

4.加强宣传指导，突出社会效果。充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体，进行打假成果的宣传。在对违法企业查处后，通过“工商执法建议书”给企业提出合理化建议，指导企业正确运用法律法规，做到守法经营。通过走访、回访、执法建议书，切实达到与企业加强沟通、增进了解，为企业健康发展提供良好服务的目的。通过法制宣传和行政指导，增强广大人民群众的安全意识，提高广大消费者的依法维权和识假辨假能力，达到打假与法制宣传、行政指导并重。

加强市场监管、树立执法权威与促进职能到位之间有着必然的因果联系。加强市场监管，有利于工商执法权威的形成;树立工商执法权威，有利于工商执法部门顺利的完成监管工作，从而实现职能到位。所以，在工商执法中第一位的还是立足职能加强市场监管，突出查办大要案件，树立执法权威。

管理细则的心得体会及收获篇九

招聘管理细则是企业招聘的一项重要工作，其目的是规范招聘流程、提高招聘效率和减少招聘成本。在实际工作中，我深刻体会到了招聘管理细则的重要性。通过对招聘管理细则的学习和实践，我不仅更加深入地了解了招聘管理的核心要点，而且也取得了不小的进步。

第二段：严格执行招聘流程。

招聘流程是招聘管理的核心环节。在实际操作中，我发现要想执行好招聘流程，需要严格把握每一环节，遵循既定的程序和规定。首先，要对职位进行分析，明确岗位职责和任职条件。其次，要进行招聘计划，制定具体的招聘方案和时间表。最后，要进行面试和择优录用。通过这些环节的有效管理，可以大大提高招聘的效率，提高我司的招聘能力。

第三段：注重招聘渠道。

不同的招聘渠道适用于不同类型的人才，因此我们需要根据不同的职位和人才需求，选择相应的招聘渠道。在实际操作中，我发现线上渠道的招聘效率较高，可以通过人才招聘网站或社交网络进行招聘；而线下渠道则可以通过招聘会或广告宣传实现。对于特殊岗位的人才需求，可以通过专业招聘网站或中介机构寻求合适人才。

第四段：深入了解候选人。

在招聘过程中，深入了解候选人是非常重要的，因为这样可以更好地判断其是否合适进行进一步的面试或录用。通过候选人的简历和面试可以了解其相关经历和能力，但这些信息并不能全面地了解其个人情况。因此，我们需要深入了解其背景、家庭情况等，这样可以更好地把握候选人的个人特点和潜在问题。

第五段：建立人才储备库。

建立人才储备库可以有效地保留优秀的候选人资源，且随需求随时激活使用。建立人才储备库需要有严格的标准和流程，对候选人进行详细的信息记录，并进行分类管理。在实际操作中，我发现建立人才储备库可以大大增强我们的招聘能力，使我们在面对突发的人才需求时能够迅速响应。

总结：

综上所述，招聘管理细则是企业成功招纳人才的重要保证。通过遵照招聘流程、注重招聘渠道、深入了解候选人和建立人才储备库等方式，可以有效地提高我们的招聘效率、降低我们的招聘成本、增强我们的人才储备实力。因此，我们需要在日常工作中加强对招聘管理细则的学习和实践，不断提升我们的招聘能力和综合素质。

管理细则的心得体会及收获篇十

班级管理是一项必不可少的任务，它直接关系到班级的凝聚力和团结力。作为班级管理者，我们要认识到班级管理的重要性，珍惜这份责任。只有明确了班级管理的目标和意义，才能更好地推进班级管理工作。

二、班级规则的制定和执行。

班级规则是班级管理的基础，通过规定一系列行为准则和标准，使班级成员明确自己的责任和义务。在规则的制定过程中，要充分考虑到班级特点和成员的实际情况，做到公平合理。更重要的是，我们要坚决执行这些规则，树立规则不可违的权威，以确保班级管理的有序进行。

三、积极引导集体活动的开展。

集体活动是培养班级凝聚力和团队精神的重要手段。班级管理者要积极参与活动的策划和组织，确保活动的顺利进行。在活动中，我们要充分发挥同学们的主观能动性，尊重他们的意见和建议，提高整个班级的参与度和活跃度。只有通过共同的经历和合作，才能使班级成员之间产生更深的感情。

四、建立和谐的师生关系。

师生关系是班级管理的重要环节，它关系到学生的学习动力和发展空间。作为班级管理者，我们要亲近学生，关心他们的学习和生活。要及时解决他们的问题和困惑，鼓励他们踏实学习，培养他们良好的学习习惯。同时，我们也要与同事之间保持良好的沟通和合作，共同促进班级管理效果的提高。

班级管理需要管理者投入大量的时间和精力，但它也会带来巨大的收获。在班级管理的过程中，我们不仅可以提升自己的管理能力和沟通能力，还能结识许多优秀的同学和老师。更重要的是，我们能够亲身感受到班级凝聚力的提升和同学们的向心力的增强。这些收获不仅是对我们个人的成长和发展的认可，也是对我们班级管理工作的成功评价。

综上所述，班级管理细则是落实管理工作的重要手段，也是促进班级和谐的基础。通过正确认识、制定和执行班级规则，积极引导集体活动的开展，建立和谐的师生关系，我们可以更好地推进班级管理工作。在投入大量的时间和精力的同时，我们也能获得相应的回报。班级管理是一项重要而充实的工作，相信我们的付出一定会带来更美好的未来。

管理细则的心得体会及收获篇十一

为了规范学校的教学常规的管理，如实地掌握、了解各科教师执行教学常规的情况，特制定拖车小学教学常规考核细则。

一、计划（10分）。

教师按要求认真撰写、按时上交各学科教学工作计划。计划要求做到封面的姓名与日期完整，学情分析到位，教学目标明确，教材分析详细，有教学进度安排，有研究的教学问题或课题，有培养学生的措施，有本学期教学小结。上交不按时扣5分，缺少一项内容要求扣2分。

二、备课（25分）。

1、教师认真设计教案,教案设计呈现教学目标、教学重点难点、教学方法、问题导入、互动合作、展示交流、巩固拓展、布置作业、板书设计九大板块。缺少一大板块扣5分。

2、教师备课实行先周备课，每周三上交教案到值周教师和值周领导处检查，不按时上交或缺少一次扣5分。

3、教案进度必须大于或等于教学进度，如出现教案进度落后于教学进度，每落后一课时扣1分，到本项扣完为止。

三、

上课（25分）。

1、教师使用教案上课，学校教务处会组织人员深入课堂进行抽查。抽查一次教师未按照教案上课，视为备课一般违规行为扣5分；中心校检查发现教师上无准备之课，扣15分。

2、教师不随意调课，按时上课，不提前下课，不做与课堂无关的事。每违反一项扣5分。

3、教师上课精神饱满，用普通话进行教学，充分利用多种教学工具辅助教学，尊重学生，不体罚学生。违反一项扣5分。

4、教师严格按照课表上课，学校不定时抽查，每发现一次不按课表上课扣1分。

四、作业批改与辅导（20分）。

1、作业布置依据每课时的教学目标设计明确清晰，要有活动类或纸类的作业，数量适当，体现梯度，照顾到不同学习水平层次的学生。违反一项扣2分。

2、批改作业及时认真，讲评严格，错题要采取不同的形式订正，作业达到规定次数。每违反一项扣2分。

3、作业成绩实施等级制，并有鼓励性的语言。违反一项扣2分。

4、练习册为必须批改的项目，违反一次扣5分。

五、教学研究及评价（20分）。

1、教师要积极参加各学科教研活动，不无故缺席，缺席一次扣2分。

2、教师每学期听课不少于6节，教研组长每学期听课不少于8节，教导主任、校长每学期听课不少于10节。少1节扣2分。按照听课记录本的项目内容，要有评课，只听不评每次扣2分。

5、每学期的各科单元测试卷任课教师要认真组织测评，及时批改。撰写期中或期末试卷分析，少一次扣5分。

6、上好音、体、美等课，音乐每学期至少教会学生3首歌，每少1首扣1分。美术课注重培养学生的审美、绘画能力，至少5幅画，每少一次扣1分。体育课至少要有计划地安排好20分钟以上的体育锻炼活动，不放任自流。每违反一次扣1分。

附：以上五项内容采取倒扣分形式，扣完为止，即日起执行。