最新公司观念转型心得体会(优质8篇)

通过写心得体会可以帮助我们更好地认识自己，发现自己的不足和提升的空间。写心得体会时，最好能够给出一些建议和解决方案，以便读者可以在实际操作中受益。接下来是一些关于心得体会的范文，希望可以给大家提供一些参考和借鉴。

公司观念转型心得体会篇一

建行的网点转型工作是一项伟大的创举，它"以客户为中心，以市场为导向"，把提升客户满意度，提高客户忠诚度，增强网点销售能力作为转型的目标，不仅理论上科学先进，在实践中也取得了突出的效果、从已经转型的1400多家网点来看，先进的经验值得我们学习，不足的地方让我们来完善，相信将来会更好。

同时，根据客户办理业务的复杂程度和耗时情况主动安排到不同的窗口排队，假如有两个柜台，可以使办理简单业务的客户集中到一个窗口，迅速办完手续纷纷马上离开，自然不会因等候时间过长而生气或放弃排队，而在另一个窗口排队办理复杂业务的客户自己知道耗时较长，即使排在同类客户后面也不会再提意见，这样大部分客户等候时间被有力缩短了，总体客户满意度就提高了。

当然重新定义大堂经理角色，新设个人业务顾问，高级柜员和普通柜员分窗口办公等等创新确实会给我们带来不同以往的感觉，但关键在落实、下列改革措施需要我们在工作中不断深化：

大堂经理在分流引导客户，发现销售机会等方面具有十分重要的作用。

网点经理作为第一大堂经理，管理营业大厅，充分运用网点经理在能力、经验和权威方面的优势，灵活有效地调度网点服务资源，实现提高网点服务效率、销售能力和客户满意度的目标，强化对营业大厅的管理力度。

目的在于把营销职责从柜员工作中分离出来，实现销售和交易的分离，在提高交易速度的同时，提高网点销售能力，缩短客户等待时间。

统一柜员交易主管岗位的职责和工作流程，使其肩负辅导柜员提高业务技能，规范柜员操作行为，督促柜员展现网点精神等职责，通过事前、事中和事后控制，切实防范网点操作风险。

大堂经理是网点内的重要角色，要求营业时间内必须始终有人担当大堂经理角色。

大堂经理角色的主要任务是加强客户引导、销售推荐和等待区的客户管理，降低客户等待时间和排队放弃率，提高销售量，提高自助设备使用率，大堂经理角色的工作效果由网点经理负责。

1、根据客户流量变化配置服务窗口。

2、根据客户需求进行业务分流。

当我们竭尽全力服务客户的时候，社会也在回报着我们、我们的成长需要更多客户的关爱，建行的发展需要更多客户的支持、完善的设施，科学的机制会让我们发挥潜能，相信明天会更好。

让我们行动起来，按网点转型的要求努力学习提高业务技能，增强营销能力，力争迅速突破作出更大的业绩。

公司观念转型心得体会篇二

第一段：引言（200字）。

作为一名员工，我深深体会到了公司观念的重要性。公司观念是一家企业所确定的核心价值观和行为规范，对企业的发展和职场人士的发展具有重要的影响力。在我从事的工作中，我不仅认同了公司观念的重要性，也深刻体会到了公司观念所带来的好处和挑战。在这篇文章中，我将分享我在公司观念方面的心得体会，希望能对他人的职业发展起到一定的启发和帮助。

第二段：理解公司观念的意义（200字）。

在我看来，公司观念是企业文化的核心所在。通过明确的价值观和行为准则，公司观念能够给员工提供明确的方向和行动的规范。公司观念能够帮助员工树立正确的工作态度和价值观，塑造良好的职业素质和职业道德。同时，公司观念还能够为企业提供强大的凝聚力和竞争力。不同员工共同追求公司观念所体现的目标和价值，能够形成统一的价值共同体，推动企业的持续发展和创新。

在工作中，我始终将遵循公司观念作为我的底线和原则。首先，我要了解和理解公司观念的内涵，搞清楚公司对我所从事的工作和岗位的要求。其次，我会努力将公司观念融入到我的工作中，通过工作实践来理解和践行公司观念。我不仅注重业务能力的提升，还注重在工作中体现出公司观念所要求的道德和职业素养。此外，我还会积极与同事进行交流和合作，共同推动公司观念的落实。遵循公司观念不仅是一种责任和义务，也是对自己职业发展的一种投资。

第四段：公司观念所带来的挑战（300字）。

尽管公司观念有着诸多好处，但在实践中，也会面临一些挑战。首先，公司观念的理解和运用需要时间和经验的积累。不同的岗位和部门对公司观念的理解和要求也存在差异。其次，虽然公司观念规定了行为准则，但在实际操作中，仍然存在一些灰色地带，如如何平衡个人利益和公司利益的关系。此外，员工应对公司观念中所体现的挑战和变化也需要不断调整自己的思维和行为。

第五段：结语（200字）。

综上所述，公司观念是企业文化的核心，对员工和企业都有着重要的意义。在我的工作中，我始终紧密围绕公司观念，努力将其融入到我的工作和生活中。通过遵循公司观念，我不仅提高了专业能力，也树立了正确的职业态度和价值观。同时，公司观念所带来的挑战也促使我不断调整和完善自己。我相信，在今后的职业发展中，我将继续坚持遵循公司观念，并不断加强自身的能力和素养，为公司的发展做出更大的贡献。

公司观念转型心得体会篇三

公司观念的转型是现代企业发展的必备条件。在现如今充满着变革和不确定性的市场环境下，企业必须不断进行适应性调整，做出尝试新的商业战略与管理模式的探索和实践，以期在激烈的竞争中取得优势。在这种背景下，我深入思考并实践了公司观念转型的过程，对其中的学习和体会进行总结和分享。

第二段：阐述转型的背景。

在不少企业中，以传统企业为主的企业文化占主导地位，企业内的文化、管理习惯和出行方式已经成为公司的不可改变的“定数”。传统文化所带来的成功至今使许多企业处于众所周知的舒适区，也就失去了创新、竞争和成长的动力。如何打破这种局面？如何跳出传统思维模式，提升企业活力与核心竞争力？这些问题一直困扰着企业经营者。转型就成为了解决问题的最好方式。

第三段：转型的过程及意义。

我们的公司进行了一次前所未有的转型，从传统的、风俗的企业文化转变为适应现代商业运营的管理体系。在我的观察中，转型最重要的其实是企业内部的文化转变，包括价值观的变化、组织形态的改变等方面。这是导致企业真正走进市场和获得业绩增长的实质因素。转型中还意味着重组、调整和重新定位，这对企业的未来发展至关重要。一步步的转型也是丰富企业发展的思路和打破陈规的途径。这种转型带来的内部文化变化和企业image的调整，是企业形象和进一步发展的前提条件。

我认识到，在整个转型过程中，遇到的困难主要是人心变化和行为转型，即个体的心态变化和行为转变，这贯穿整个转型过程的始终。故而，在设计转型战略的时，必须要重视团队和员工对转型的参与和反馈，以及人才的引进和培养。在转型过程中，还需重视公司文化的建设，构建公司的核心价值观，建立公司的形象和信誉。再结合新的人才管理模式、业务模式等方面的调整，从而拓展公司的经营范围和增长潜力。

第五段：结尾。

在转型的过程中，个人应承担实现转型的责任，同时呼吁相关政策措施支持企业创新和转型。公司思维转型虽然是一条漫长、艰难的路程，但这是企业要获得竞争优势的唯一途径。企业成功的转型不仅仅指的是变化和转型的结果，更大的意义在于带来改变和预期之间的拧差距，其源于我们持续的积极关注、探索和实践。

公司观念转型心得体会篇四

在我参加工作的这段时间里，我有幸加入了一家富有活力的跨国公司，这是一次宝贵的成长机会。通过与同事的合作，我深刻体会到了公司观念的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验与教训。在此我将分享我对公司观念的心得体会。

首先，公司观念强调团队合作。在工作中，我发现只有通过团队的协作与合作，我们才能有效地解决问题并取得成功。在团队合作中，每个人都有自己的任务和责任，只有各尽其职才能使整个团队发挥出最大的效能。在过去的一次项目中，我们团队面临着巨大的压力和挑战，但正是通过紧密的协作与密切的沟通，我们最终成功地完成了项目并取得了出色的业绩。因此，团队合作不仅仅是公司观念的一部分，更是我们取得成功的关键因素。

其次，公司观念强调对员工的关心与支持。一家公司的成败，离不开员工的努力和贡献。公司观念的核心是关注员工的发展和福利，提供必要的培训和支持，使员工能够有效地完成工作，并获得个人的成长和提升。作为一名新员工，我深感公司观念给予了我很多的机会和支持。公司开设了一系列的培训课程和工作坊，帮助员工提升技能和知识，为员工提供了广阔的发展空间。同时，公司也十分重视员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，让员工有更大的动力和积极性去创造价值。因此，关心与支持员工是公司观念的重要体现。

第三，公司观念强调创新和变革。在日新月异的现代社会，只有不断创新和变革，才能适应市场的需求和变化，保持竞争力。公司观念鼓励员工提出创新的想法和方法，勇于尝试新的工作模式和技术，以实现更高的效率和更好的成果。在我实施的一个项目中，我提出了一个新的工作流程，通过引入智能化技术和自动化系统，极大地提高了工作效率和准确性。这个创新的做法得到了领导的认可和赞赏，也使我获得了更多的机会和挑战。因此，创新和变革是公司观念的核心，也是公司发展的关键所在。

第四，公司观念强调诚信和责任。诚信是公司建立信任和声誉的基础，只有通过诚实守信的行为，才能赢得客户和合作伙伴的信赖。责任是公司员工应尽的义务和责任，只有通过履行责任，才能为公司带来更大的价值。在公司的工作中，我始终秉持着诚信和责任的原则，不断努力地提供优质的服务和产品，以满足客户的需求。同时，在团队合作中，我也始终尽职尽责，认真履行自己的职责，与团队共同完成任务。通过诚信和责任，我赢得了同事和客户的认可和赞赏，也使我在工作中收获了更多的成长和机会。因此，诚信和责任是公司观念的核心要素。

最后，公司观念强调持续学习和进步。在现代社会的竞争中，只有不断学习和进步，才能跟上时代发展的步伐。公司观念鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过参加各类培训和学习活动，以适应公司和市场的需求。在我加入公司的这段时间里，我发现公司提供了丰富的学习资源和机会，比如内部培训、知识分享会等。我积极参与其中，不断学习和积累，提高自己的技能和知识水平。通过持续学习和进步，我不仅提高了自己的竞争力，也为公司的发展做出了贡献。因此，持续学习和进步是公司观念的必备素养。

总而言之，公司观念对于一个企业的发展至关重要。团队合作、关心员工、创新变革、诚信责任和持续学习进步是构建一个良好公司观念的核心要素。通过对这些要素的深入理解和践行，我相信我将能够在工作中取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将这些心得体会与同事分享，共同努力，共同成长。

（注：本文章为AI助手生成，仅供参考。）。

公司观念转型心得体会篇五

随着时代的不断变迁和市场环境的日益复杂多变，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。在这个变革的时代背景下，公司观念转型迫在眉睫。在近期的公司观念转型中，我所在的公司经历了一场深刻的思想变革和经营模式的改革。下面，我将分享一些个人的心得体会。

在观念转型之初，公司领导向我们阐述了观念转型的初衷。随着市场竞争的日益激烈，传统的经营模式已不能满足消费者的需求。为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势，公司必须进行观念转型，从产品导向型转向以消费者为核心的市场导向型。

第二段：思想观念的转变。

在公司观念转型的过程中，最大的挑战是思想观念的转变。过去，我们习惯以自我为中心，忽视了消费者的需求。我们的产品开发、市场营销等策略都是为了追求自身利益，而忽略了消费者的真实需求。然而，在观念转型后，我们意识到消费者是公司最重要的资源，只有满足消费者的需求，才能赢得市场和客户的认可。因此，我们开始发挥团队智慧，调整思维方式，从消费者的角度出发，不断提高产品质量和服务水平。

第三段：组织架构和流程的改革。

在公司观念转型中，为了适应市场导向型的经营模式，我们必须对组织架构和流程进行改革。过去，公司的组织架构庞大，决策层次多，流程繁琐，导致反应迟缓，市场反应不敏感。为了解决这个问题，我们进行了组织精简和流程优化。通过精简决策层次，加快决策速度；优化流程，提高响应速度。这样，我们能更好地把握市场机遇，快速响应市场需求，并采取应对措施。

第四段：团队协作和创新能力的提升。

在公司观念转型中，团队协作和创新能力的提升至关重要。我们通过建立跨部门的合作机制，打破部门之间的壁垒，推动信息共享和资源整合。此外，我们还鼓励员工提出新的创意和想法，激励员工不断创新。通过这些措施，我们可以更好地融合各部门的智慧和力量，培养团队合作精神，提高公司综合竞争力。

第五段：观念转型的效果与启示。

在公司观念转型后，我们逐渐实现了从以产品为中心转向以消费者为核心，不断提高了产品质量和服务水平，赢得了市场和客户的认可。观念转型的过程是漫长而艰难的，但也是必不可少的。通过这次观念转型，我明白了观念变革是推动公司发展的动力，只有转变观念，才能适应市场的需求变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结起来，公司观念转型是公司发展的关键环节。通过转变思维方式，优化组织架构和流程，提升团队协作和创新能力，才能使企业适应市场变化，赢得更大的竞争优势。在未来的发展中，我们需要持续关注市场变化，不断调整和优化公司的观念和经营模式，以不断满足消费者的需求，实现长期稳定的发展。

公司观念转型心得体会篇六

公司转型心得体会，公司转型发展你有什么心得体会，以下的公司转型心得体会范文可以作为参考哦。

建行的网点转型工作是一项伟大的创举，它"以客户为中心，以市场为导向"，把提升客户满意度，提高客户忠诚度，增强网点销售能力作为转型的目标，不仅理论上科学先进，在实践中也取得了突出的效果.从已经转型的1400多家网点来看，先进的经验值得我们学习，不足的地方让我们来完善，相信将来会更好。

俗话说：磨刀不误砍柴功.通过观看光盘，集中讨论等形式全体员工从思想上领会了网点转型工作的必要性，也希望尽早应用到实际工作中去.比如，通过弹性排班可以合理安排网点资源，使服务人员满足柜台业务的需要.

同时，根据客户办理业务的复杂程度和耗时情况主动安排到不同的窗口排队，假如有两个柜台，可以使办理简单业务的客户集中到一个窗口，迅速办完手续纷纷马上离开，自然不会因等候时间过长而生气或放弃排队，而在另一个窗口排队办理复杂业务的客户自己知道耗时较长，即使排在同类客户后面也不会再提意见，这样大部分客户等候时间被有力缩短了，总体客户满意度就提高了。

当然重新定义大堂经理角色，新设个人业务顾问，高级柜员和普通柜员分窗口办公等等创新确实会给我们带来不同以往的感觉，但关键在落实.下列改革措施需要我们在工作中不断深化：

1.实行“大厅致胜”战略。

大堂经理在分流引导客户，发现销售机会等方面具有十分重要的作用。

网点经理作为第一大堂经理，管理营业大厅，充分运用网点经理在能力、经验和权威方面的优势，灵活有效地调度网点服务资源，实现提高网点服务效率、销售能力和客户满意度的目标，强化对营业大厅的管理力度。

2.设立个人业务顾问岗位。

目的在于把营销职责从柜员工作中分离出来，实现销售和交易的分离，在提高交易速度的同时，提高网点销售能力，缩短客户等待时间。

3.设置统一规范的柜员交易主管岗位。

统一柜员交易主管岗位的职责和工作流程，使其肩负辅导柜员提高业务技能，规范柜员操作行为，督促柜员展现网点精神等职责，通过事前、事中和事后控制，切实防范网点操作风险。

4.将柜员分为高级柜员和普通柜员，普通柜员主要办理发生频率高、业务量大、单笔交易时间较低的简单交易，在服务过程中进行销售推荐;高级柜员办理发生频率较少、业务量小、单笔交易时间较长的复杂交易，兼顾销售及推荐。

5.重新定位大堂经理角色。

大堂经理是网点内的重要角色，要求营业时间内必须始终有人担当大堂经理角色。

大堂经理角色的主要任务是加强客户引导、销售推荐和等待区的客户管理，降低客户等待时间和排队放弃率，提高销售量，提高自助设备使用率，大堂经理角色的工作效果由网点经理负责。

二、适应客户流量变化实施弹性劳动组合。

1.根据客户流量变化配置服务窗口。

2.根据客户需求进行业务分流。

三、实现网点标准化服务的同时，积极探索差异化服务措施。

四、优化网点岗位授权模式，做好风险控制工作。

当我们竭尽全力服务客户的时候，社会也在回报着我们.我们的成长需要更多客户的关爱，建行的发展需要更多客户的支持.完善的设施，科学的机制会让我们发挥潜能，相信明天会更好。

让我们行动起来，按网点转型的要求努力学习提高业务技能，增强营销能力，力争迅速突破作出更大的业绩。

作为一名工作了两年的老员工,我全程经历了三水支行的整个转型过程。

在转型之前我们行与其他银行有一些制度上理念上的差距,这些都体现在网点环境还有岗位设置方面。

过去我们没有专职的理财经理和客户经理,而且网点设施落后,所办理的业务都相对简单,并不能与我行的国有大行的身份相匹配。

转型之后我们秉承着“由交易核算型”转向“服务营销型”的理念,全面提升了营业网点优质文明的服务水平,提高了综合竞争力,认真学习现代银行的管理经验。

从稳健经营出发,根据队伍的现状,改变员工的只是和专业结构,全面提高员工整体素质,逐步适应邮储银行的发展需要。

通过不断加强银行内部管理和风险控制能力,逐步拓展新业务,提高经济效益。

自转型至今,我觉得有几个方面是我们需要牢牢的.转型的主线:

一、加强领导我们要对网点转型的意义、内容、步骤、目标和要求都进行明确的了解,把这些理论作为我们在具体施行网点转型工作的指导思想,把推进完善网点转型作为提高员工责任感和客户满意度提高网点的营销服务能力和核心竞争力,增强员工执行力,以实现工作目标的重重之重的工作来抓。

二、统一标准用统一的标准,来规范网点的服务营销模式和营业模式,比如定置定位和服务礼仪的统一标准,实现服务标准化和客户体验的一致性。

在提高客户满意度的同时也提高了我们对产品的营销能力,从而提高网点功能的全面转型,实现企业效益的稳步提升。

三、制定合理的考核办法网点转型的一个重要的内容就是改变了对与员工绩效考核的方式。

现在施行的积分制在很大程度上就是一个检验对转型落实的情况。

各部门要对网点转型标准的执行情况进行全面检查、监督和评价考核,以确保网点标准化建设的质量和效果。

通过积分制来调动员工热情服务和积极营销的积极性,来落实转型的执行力。

只有制订了真正合理的考核办法,才能在约束员工行为和鼓励员工行为上收到切实的效果,做到奖有所依,罚有所据,才能讲转型进行的更顺畅,更彻底,效果才会更加的明显。

四、增强员工责任感员工是网点的灵魂。

一个富有活力富有凝聚力的团队必定是一个充满责任感的团队。

对于每一名员工,不管其工作岗位是理财经理还是高贵柜员,不管是领导还是普通员工,都要充满对自己岗位的责任感,更要充满对整个网点,整个邮储的责任感。

每一名认真负责的员工都是网点的一块宝。

只有当员工都充满了责任感,各司其职,才能让整个团队出现欣欣向荣的局面,才能使整个网点一直都处在高速发展的道路上。

通过参加公司转型会议的学习，我深有感触，觉得自身的担子更加重大，并且对于以后的工作有了新的方向和目标。

认真学习了甘总在在西安分公司转型宣贯会上的讲话，“转变观念 积极转型 精细管理 强化执行”，这16个字简短精辟，并且向我们明确了目前的工作方向和心态。

作为营业前台，对于“六大转型”中，我感触最深的就是产品转型和作风转型。

对于产品转型，在以前工作中为用户推荐消费产品时，只是从用户的大概消费水平来向用户推荐“全球通，动感地带，神州行”三大品牌中其中的一个，但是近几年随着时代的发展和电信行业的剧烈竞争，不断推出新的资费，新的资费更加能够满足客户在不同方面的需求，为同时满足客户市话，长话，漫游，以及上网的需求，公司推出了“包月计划”套餐。

并且积极推出满足家庭需求的亲情产品“家庭计划”业务。

在“产品转型”中，我们营业前台要强制执行公司新推出的产品，并且让客户深刻感觉到新产品的优势，积极推广“家庭计划”活动，从而做到客户保有和家庭市场的发展。

对于作风转型，营业前台作为直接面对客户的服务窗口，我们应该在以前的服务理念中，增加更多的创新意识，做到在营业前台向用户提供更主动的服务和个性化的服务。

同时面对公司下发的各项指标任务，要以良好的心态面对，攻坚克难，勇往直前，求真务实，扎实完成各项任务指标。

我们将公司的“六大转型”思想融于我们平时的工作中，根据公司文件精神，积极转型。

我相信我们一定会攻破难关，实现我们在电信业的坚定位置。

公司观念转型心得体会篇七

近年来，随着社会的不断变迁和市场的日益竞争，许多企业纷纷开始进行公司观念的转型。这种转型笔者深有体会，并通过自己的经历和观察，总结了一些心得和体会。在这篇文章中，我将依次从转型的动因、转型过程、转型的成本和收益、转型的挑战和展望等方面进行探讨，以期能够给其他企业带来一些借鉴和启发。

首先，回顾公司观念转型的动因，主要有两个方面。一方面是外部环境的变动，如经济形势、行业竞争等。随着市场竞争的加剧，原有的市场份额可能面临挤压，企业需要通过改变观念来适应新的市场要求。另一方面是内部的发展需求，即企业自身对于未来发展的规划和设想。公司观念转型可以让企业提前预判市场的变化，并主动调整发展策略，以更好地适应未来的挑战和机遇。

其次，转型过程中的准备工作和实施过程是至关重要的。首先，企业需要进行内部的沟通和培训，以增强员工对转型的理解和接受度。同时，对于一些重要的岗位，还需要进行相关的选拔和培训，以确保公司在转型过程中的顺利实施。此外，企业还需要制定详细的转型计划，并设定明确的指标和时间表，以保障转型工作的顺利进行。在实施过程中，企业要做好沟通和协调工作，及时解决出现的问题和困难，确保转型目标得以实现。

接下来，公司观念转型所带来的成本和收益是企业需要考虑的一个重要因素。转型的成本包括人力资源的培养、技术设备的更新、新业务的投入等方面的支出。公司需要在转型策略确定之前充分评估这些成本，并预估收益是否能够超过成本。同时，企业还需要做好资金的筹措和运用，确保转型过程中的资金充足。而转型带来的收益则体现在市场份额的提升、品牌价值的增加、业务模式的创新等方面。这些收益将为企业带来更好的发展机遇和盈利能力，并为企业未来的发展奠定基础。

然而，公司观念转型并非一帆风顺，其所面临的挑战也是不可忽视的。首先，转型过程可能会引发员工的抵触和不适应，特别是对一些具有惯性思维的员工来说。这需要企业在转型过程中做好员工的沟通和引导工作，以增强员工的归属感和认同感。其次，转型过程中可能会遇到外部环境的变动和竞争的挑战，企业需要对市场的变化保持敏感，并及时调整转型策略。此外，企业的领导者要有足够的决心和魄力，坚持转型的方向和目标，才能在激烈的市场竞争中取得优势。

最后，对于公司观念转型的展望和建议，笔者认为企业应该坚持创新和持续发展的理念，不断适应市场的变化和需求的变动。同时，企业还需注重团队建设和文化建设，培养有创新精神和适应能力的员工，并打造具有竞争力的企业文化。同时，企业还需要不断引进先进的技术和管理经验，与时俱进地提升自己的核心竞争力。

综上所述，公司观念转型是企业在发展过程中不可避免的一环。通过转型，企业可以适应市场的变化，增强自身的竞争力，并实现可持续发展。然而，在转型的过程中，企业需要认识到转型的动因，做好准备工作和实施过程，并平衡好成本和收益的关系，同时还要面对挑战和困难，并做好未来发展的展望和规划。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中不断壮大，走向成功。

公司观念转型心得体会篇八

通过培训，让我也是更加的懂得做好自己的工作，细节是非常的重要，并且提升效率不单单只是改变方法，很多时候，一些细节注意到了，其实也是可以让自己的工作做得更加的顺利，一天的工作，以前自己是有事情就做事情，而不怎么去想怎么样做会更好一些，而且也是不会怎么做计划，其实一天的时间并不短，而且事情其实还是蛮多的，如果自己能去提前规划好工作，清楚一天要做什么，什么重要一些，这样的话，也是更能理顺工作，处理起来会更好一些，并且我也是经过培训更懂得了，做好计划，其实也是自己会更清楚自己做了什么，又是有什么收获，而不会像之前那样，就是做事情，那样其实也是比较的茫然，虽然做了，可是却对于工作没有那么的清晰了解。

同时培训也是讲到一些工作上的方法以及在这个岗位上的一些工作经验，也是让我感触到自己其实还是有很多的方面要去提升的，以后要去做好工作，不是那么的容易，不过也是经过此次学习之后，我懂得了该如何的改变，也是有了自己的方向，以后也是要把此次培训所学的运用好才行，之前自己一直觉得有些困惑的点也是经过培训之后理解了，对于工作自己更加的了解，也是懂得以后该怎么样来做。

培训可以说给我指点了很多，以前虽然也是有一些经验，但是这些经验不成系统，而且自己也是没有好好的去想过自己的工作，而今培训后也是看到问题，看到自己擅长的地方，以后要去做好就更容易了一些，也是知道自己应该朝着什么方向去努力了。同时我也是看到自己和优秀同行之间的差距是怎么样，这样其实也是让我更有了目标，和之前相比，我也是感触到，自己更有动力了，也是会在以后把自己的岗位工作做得更好。

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