2023年信贷岗位风险培训心得体会报告(实用10篇)

写心得体会可以帮助我们整理自己的思绪，梳理事件的经过和自己的感受。在写心得体会之前，我们可以进行一些调研和资料收集，以丰富自己的内容和观点。以下是小编为大家收集的一些优秀的心得体会范文，供大家参考和借鉴。通过阅读这些范文，我们可以学习到不同人的思考方式和观点，更加全面地认识到这个世界的多样与美好。这些范文涵盖了不同主题和领域，包括学习、工作、生活等各个方面，希望能够给大家带来一些新的启发和思考，让我们在写心得体会时更加得心应手，表达更加准确深入。大家一起来阅读这些心得体会范文，相信会对我们的写作和思维能力有所助益。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇一

作为信贷岗位从业者，我们在工作中面临的风险和挑战常常是不可避免的。为了提高我们的风险意识和风险控制能力，公司特别组织了一场关于信贷岗位风险培训，本文将对此进行分享。

第二段：风险意识的提高。

这次培训让我意识到了信贷岗位的风险是多种多样的，从客户信用、抵押物价值、市场波动等各个方面都可能存在风险。在平时的工作中，我们需要具备对商业环境和市场变化的敏锐观察力，及时了解和掌握变化趋势和规律，及时处理高风险操作，留出足够的时间处理风险事件，从而防范和控制风险。

第三段：风险识别和评估。

风险识别和评估是对风险的分析和判断，是有效的风险控制工作的前提。在培训中，我们学习了风险管理流程，并掌握风险评估方法。通过识别和评估，可以判断风险的程度，及时制定应对方案，减少风险带来的损失。同时，也可以根据风险程度对可能发生的损失进行预计和规避。

第四段：风险预防和控制。

风险预防和控制是我们的最终目标。在工作中，我们要时刻牢记风险控制的目的，注重风险预测和风险应对规划。在客户准入、授信规范、贷后管理等多个环节加强风险控制，将可能存在风险的环节纳入监控范围，提前发现和预防风险的发生。同时，在工作过程中，不断总结、反思自身的错误和不足，加以改进和完善，做到不断优化风险管理机制。

第五段：结语。

信用风险是每个信贷岗位从业者必须面对的问题，加强风险意识，建立风险识别和评估体系，加强风险预防和控制，是我们应对风险的有效方法。只有不断学习和成长，在工作和生活中勇于迎接挑战和改变，才能更好地控制风险，推动公司风险管理的健康发展。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇二

信贷岗位是银行等金融机构中的一个非常重要的职位，负责审查和审核客户的信用资质，决定是否给予借贷。由于贷款涉及风险，要求信贷岗位的人员必须精通风险管理知识，熟悉国家政策法规，同时也需要良好的沟通能力和团队合作能力，以保证贷后风险可控。最近，我参加了银行信贷岗位的风险培训，通过参加这次培训不仅加深了我对信贷岗位工作的理解和认识，也让我更加明确了风险管理的重要性，今天我就来分享一下我的体会。

第二段：对培训内容的回顾。

在这次培训中，我们系统学习了信贷岗位风险评估方法、信用风险、市场风险、操作风险等各种常见的风险类型，并学习到了如何运用各种工具和方法的实际案例进行风险评估和控制。除此之外，我们还学习了公司的信贷政策、贷后风险管理政策和内部控制制度，这些内容给我留下了深刻印象。

第三段：对培训过程的评价。

在培训过程中，我学到了很多关于信贷岗位的知识，比如，如何更好地了解客户，如何评估风险，如何制定预算计划等。最重要的是，我还学到了如何与同事和客户进行有效沟通，这非常有益于我今后在工作中发挥重要作用。

第四段：对培训带来的启示。

通过参加这次培训，我认识到信贷岗位需要很多的知识技能，一个成功的信贷专家需要具备坚实的专业基础、出色的风险评估能力、良好的沟通能力、严谨的工作态度和良好的职业道德。作为一个信贷岗位的人员，我们应该不断学习培训、积累经验，并在实际工作中严格遵循各种政策法规和公司制度，尽最大努力控制风险，实现金融企业的稳健运营。

第五段：总结。

总的来说，这次培训是一次非常有收获的经历，让我在信贷岗位上获得了许多宝贵的知识和经验，也让我更加深刻地认识到风险管理的重要性。今后，在我的工作中，我将牢记培训内容提醒我的各种风险控制和风险评估方法，并不断提升自己的技能水平和工作能力，以更好地服务于客户和公司。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇三

近几年，我国经济呈现增长疲态，市场需求下滑，企业间的竞争越发激烈，企业经营管理风险也随之不断增加。为了更好地规避内外部风险，越来越多的企业趋向强化企业会计内控与风险管理，以有效地保障企业的平稳运行。企业内部会计控制与风险管理的综合运用俨然成为了现代企业管理的重要组成成分。为了保障企业经营目标的实现与可持续发展，有必要对两者的运用进行探讨、研究。企业会计内控不仅能够对企业管理人员进行调控，同时，也能够对企业经济业务活动进行调整，是当下企业较为盛行的一种内部风险管理措施;建立健全的会计内控，有助于企业协调解决内部管理矛盾。风险管理不仅能够指导企业对外部的风险作出识别、评估，还能够帮助企业制定相应的风险控制策略和控制措施，降低或转移风险。在企业经营管理中，两者缺一不可，相互作用，已经成为了企业经营管理应对内外部风险的一大主流。

企业会计内控即是企业内部为了保证企业内部现金流的安全、利润目标的实现以及会计信息的精准，在符合国家法律法规的前提下实施的旨在达成控制目标的一系列控制方案以及相应控制程序。企业风险管理则是专注于研究企业在运行中风险发生可能性以及风险控制方案，企业进行风险管理的过程主要是由风险管理部门对企业预计会面临的风险进行识别、评估、衡量，然后据此对风险进行决策，确定有效的风险控制策略和控制程序。

三、企业应用企业会计内控的现状。

随着我国市场经济的持续发展，越来越多的企业加入到了激烈的市场竞争中，各企业之间竞争持续加大。在此经济环境下，容易导致一个问题:企业对外关注度不断上升，而对内管理程度转而下降;这就难免使企业内部管理出现问题;随着时间的推移，就会有越来越多的管理漏洞积累，发展到最后，企业生存面临危急。综合分析我国企业在会计内控方面的应用，从而得出以下几点问题:。

(一)企业会计内控制度不够严谨。

企业想要在激烈的市场竞争中存活下来，就必须建立健全企业会计内控制度。由于企业会计内控制度的建立关系到企业内部财务目标、组织体系、流程梳理等多方面，多数企业受限于财务目标不明确、组织体系无法保障、管理流程不清晰、部门制衡失效等种种原因，会计内控制度不够严谨，执行不到位，在企业内部财务管理中缺乏全面的认识以及系统观念。另外，在日常经营中，也容易发生一种现象:企业管理者在决策中超越了会计内控，使企业遭受财务损失。现今多数企业都有制定会计内控方案，但在制度的设定上还不够严谨，制度运行上甚至形同虚设。在这种不严谨的制度环境下，容易引起企业内部财务管理混乱，影响公司整体经济效益［1］。

(二)企业在监管会计内控方面力度不够。

企业建立了一套会计内控管理机制，并不必然地永葆不失;企业有必要针对会计内控在制度设计和运行上再建立一套相应的监督机制，以弥补会计内控相关方面的不足，减少企业的`管理风险。建立会计内控管理机制的企业，由于职能重叠、专业缺乏、或者出于成本考量等因素，会计内控运行的监督机制一直未得到有效的认可。而已建立监督机制的企业也还存在两方面的不足:一是监督机制与会计内控机制不相适应，难以弥补企业会计内控的不足;二是监督机制不严谨，监督机制的建立，必须经过严格的审查，确立没有明显的漏洞，而部分企业却往往忽视了这一点。

(三)企业财会人员职业素养不够。

在我国企业的管理中，对于财会人员的需求量很大，但现实却是国家对于企业财务管理机制建设不够重视，使得财会相关人员整体的职业素养不高。当下，部分企业在选择这一方面的从业人员时，对于人员的相关职业素养要求不高，持证即可上岗。这就使得相关人员在进行财务管理时，由于自身职业素养的原因，难以贯彻会计内控的精髓，无法有效执行会计内控要求，对业务的财务管控力有限，从而影响到企业的整体经济效益水平。

四、企业会计内控与风险管理分析。

企业会计内控是应对企业内部风险的措施，而风险管理则是应对企业外部风险措施，两者目的相同，都是为了降低企业的风险，但是这并不意味着这两者可以等同。为了更好地对企业会计内控与风险管理进行了解，将从二者的相同点以及不同点出发，对二者进行简要分析。首先是共同点，二者对于企业的运营都有促进作用，具体如下:。

(一)保障企业可持续性经营。

企业在进行生产经营中会面临许多的波折、风险，所有的过程都并非一帆风顺，这就使得企业可持续性经营尤为宝贵。风险管理通过对企业面临的风险进行管理和规划，降低企业遭受重大损失的概率，并依据实际情况对风险进行分析、诊断，得出有效方案，来保障企业的可持续性经营。而企业内控则是通过对企业内部组织和流程进行管理，形成良好的运行模式来保障企业的可持续经营。

(二)有助于适应经济市场。

风险经营可以及时的反应经济市场的现状，将经济市场的变化一一呈现，这就可以很好的帮助企业适应经济市场，实现企业的可持续性发展。至于企业内控则是加强企业经济安全措施，对企业财产做出精确评估，进而在经济市场形成良好的优势。

(三)有利于企业提高经济效益。

风险经营有效的降低了企业亏损度，通过实际市场调查，数据收集、资料分析、以及科学决策，就能够很好地反映市场，有利于企业作出适应市场的决策，提高企业的经济效益。企业内控也可以在企业内部管理方面做出一些贡献，对企业整体运营做出质量的改观，进而提高企业的经济效益。二者的目标相同，但是具体的实施方案不同，这就是二者本质的区别。除此之外，二者还有的不同点就是企业会计内控主要是对企业内部风险防范，以提前做些预备措施，支持决策，并不能够将风险化解或是转移。风险管理则是通过一系列的环节来应对企业外部的风险，可以对风险进行评估、识别、检测以及应对。

会计内控机制必须保证与企业内部管理机制相适应，保证机制的公平、公正、均衡，对细节进行详细解析以及一些漏洞作出修改，除此之外，还要保障该机制的明确落实。风险管理机制必须保证针对经济市场，具有可变性。经济市场是企业经营管理的一大影响因素，或大或小的风险都有可能会影响到企业的可持续性发展，所以必须制定出一套切合经济市场，并且可以依据经济市场的变化可做出调整的风险管理机制。

(二)加强的会计内控以及风险管理监督力度。

监督是确保这两种机制贯彻落实的重点，因此，必须加强企业的监督力度。一方面建议从组织保障出发，也就是要单独设立一个管理部门，主管这两种机制的落实程度，以免出现相关人员涉嫌干扰;另一方面则是从监督机制来讲，必须设立一套严格的监督机制，明令要求员工以及管理者按照这两种机制执行［2］。

(三)提高相关人员的职业素养。

企业发展离不开人才的建设，优秀的人才都有着良好的职业素养，因此，建议企业在招揽该方面的从业人员时，多关注人员的在会计内控和风险管理方面的职业素养。职业素养不仅是一个员工能否出色完成任务的评定标准，还是一个企业是否具备可持续性发展条件的内在因素。企业应不拘于从内部挖掘该方面的人才，并对该方面的人员进行培训，以期能够帮助他们形成良好的职业素养，以满足企业发展的要求。

六、结束语。

风险在企业发展道路上不可避免的，面对风险，企业真正需要做的是加强会计内控以及风险管理机制的落实力度，强大自身，以降低企业经营管理风险，化危为机，为企业带来经济效益，实现企业的可持续性发展。

参考文献:。

［1］张凤丽.企业常见会计内控风险及其防范［j］.财经界(学术版)，2016，03(9):236.

［2］郝桂艳.强化会计内控管理防范业务操作风险［j］.商场现代化，2014，13(5):162.

信贷岗位风险培训心得体会报告篇四

近年来，风险管理在全球范围内得到了越来越多的重视。作为金融行业的核心岗位之一，风险经理的职责是识别、评估和应对风险，保障企业的稳健运营。为了更好地胜任工作，我参加了一次风险经理岗位培训，获得了许多宝贵的心得体会。

首先，在培训中我意识到风险经理的核心能力是风险识别和评估。这要求我们对各种风险类型有充分的了解，并能够准确、全面地进行风险评估，以便采取相应的措施进行监控和管理。通过培训，我学到了不同风险类型的特点和应对策略，并通过实际案例的分析提升了自己的风险识别能力。此外，培训还提供了一些常用的评估工具和方法，如风险矩阵和排查表，帮助我更加系统和科学地进行风险评估。

其次，在培训过程中，我深刻认识到风险管理需要全员参与。风险经理虽然是风险管理的核心岗位，但每个员工都应当对自己的岗位风险有充分的认识和责任心。在培训中，我们进行了一些小组讨论和模拟演练，通过与同事的交流和互动，我意识到在风险管理中，团队合作和信息流通的重要性。只有通过全员参与和共同努力，才能更好地发现和解决潜在风险，保障企业的安全运营。

第三，培训强调了风险管理的前瞻性和预防性。风险管理不仅是对已经发生的风险进行控制，更应该是提前识别并采取措施防范潜在风险。在培训中，我们学习了一些风险预警信号的识别方法和预测模型的应用，以便更早地发现风险，并采取预防措施。同时，我们还学到了一些应急预案和危机管理的经验，以便在风险发生时能够及时、有效地应对，降低风险给企业带来的损失。

此外，在培训过程中我也意识到风险管理需要与企业的战略和业务紧密结合。风险管理不仅仅是为了防范风险本身，更应该为企业的发展和目标实现提供支持。在培训中，我们通过分析一些真实的案例，学习了如何根据企业的战略和业务特点来制定风险管理策略，以提高风险管理的针对性和可行性。通过与其他参训者的讨论和学习，我建立了更广泛的业务视野，意识到风险管理不应该仅仅局限于单一的风险，还应该考虑企业整体的风险和效益。

总的来说，风险经理岗位培训给我带来了很多收获。通过学习和实践，我提升了自己的风险识别和评估能力，增强了对风险管理的全员参与意识，加深了对风险管理前瞻性和预防性的理解，以及将风险管理与企业战略和业务紧密结合的意识。我相信这些培训所获得的知识和经验将在我未来的工作中发挥重要作用，帮助我更好地履行风险经理的职责，为企业的稳健发展贡献力量。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇五

近年来,随着全民参保工作的深入开展,特别是机关事业单位的全面参保,截止9月底全县机关事业单位已参保8194人，因无编制待参保的还有1748人，其中已经领取养老金的是20xx人。企业参保7627人，其中领养老金的是1666人，社会保险覆盖面进一步扩大,其基金风险防控已经成为各地基金监管部门的头等大事之一，作为设在社保局的纪检组基金监管也是重点之一，近年来根据全国各地开展的经办风险专项检查,也体现出了风险防控的重要性。昨天省上发来的一个文件就是专门就社保基金风险防控的安排即自查和交叉检查的安排。如何作好风险防控,确保基金安全运行,我经过调研和结合我县的基金运行情况分析自己也有了一些思考和想法:。

1,冒领养老金:。

由于现在的离退休人员居住分散,全国各地都有，部分离退休人员在死亡或丧失享受养老金资格后仍然继续领取养老金,死亡家属不报或者漏报,社保部门在生存认证过程中予以掩盖或者利用相似的人顶替认证等，都会造成基金损失。

2,违规办理提前退休.补缴:。

如果某一个人利用虚假材料如;伪造病历，特殊工种证明，利用工作人员修改档案年龄等方式办理提前退休也会造成基金损失,一是减少基金收入,二是增加基金资出。

3.单位虚报缴费基数：

个别企业为减少负担，少报，瞒报漏报缴费基数导致少交社保费，一是损害了职工利益，二是减少了社保基金收入。

4,重复享受待遇:。

目前全国各省份之间养老金是分别开展的,信息不互通,参保人员流动大,当一个人在两个省份参保满后可同时在两个省份领取养老金。

5．经办过程中的风险点：

由于经办人员不足，一人兼办两个人的工作，形成了一定的风险点，也给基金监管带来了难度。

通过以上五个方面的风险分析，应该从以下几个方面进行防控：

一.优化经办规程：

严格流程控制，严格线上发放，严禁线下操作。禁止手工办理和现金收付业务，完善认证方式，通过大数据对比，社会化管理;社会化管理包括原单位及居住地乡镇和社区，远程认证等，严格社会保险待遇领取资格核查。全面实现服务信息及时告知和便捷查询，方便参保人员监督，协同推进服务便民和监管方式创新，切实管控服务风险。

二，健全内控体系：

提升防控能力。切实加强内控制度建设，合理配置岗位人员，落实岗位相互监督；业务环节互相制衡机制，执行五个不兼任：即业务和财务岗位不兼任；业务和信息岗位不兼任；会计和出纳岗位不兼任；稽核和业务不兼任；票据和印鉴岗位五个不兼任。待遇的调整和发放责任到人，并落实初审.复审.终审制度，确保授权管理落到实处。待遇发放.基金会计等高风险岗位必须使用正式工作人员，且连续任职不能超过五年。

三，严格财务管理：

降低社保基金风险。严格落实，《社会保险基金财务制度》和《社会保险基金会计制度》；制定严格的基金稽核制度和生存认证制度。落实基金收支分线授权制度和审批制度，加强社保基金账户管理，严禁基金账户对私转账行为。严格审核大额待遇支出；系统控制单笔超过一定额度的待遇支付，未经复核不得发放。建立财务对接制度；每月财务与业务.银行.税务等进行对账，确保账证相符，帐帐相符，业务流与资金流相匹配。

四，对于跨省参保的问题；积极呼吁，待高层解决。

以上是我一些不成熟的调研与思考，尽供参考。

xxxx年xx月xx日。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇六

农村合作银行经过几年的努力，发展迅速，取得了很大的成绩，对促进农村经济发展和社会事业进步发挥了巨大的作用。农村合作银行在发展的过程中，已建立了一套相对较为完善的内控制度，无论是对内部的监控，对外部的检查都有一套较有效的手段。但是，农村合作银行在取得成绩的同时，也要看到存在的问题，特别是信贷内控潜在风险应当引起我们的重视。为加强农村合作银行信贷内控，防范信贷风险，我们就此问题进行了调研，现将调研情况报告如下：

1、信贷管理认识不够。

2、贷前管理不到位。

避免信贷风险，贷前管理十分重要，但实际情况，农村合作银行贷前管理不到位。比如：目前贷款调查，按制度规定是要求双人调查，但大部分信贷网点均只有一个信贷人员，要落实双人调查，其实是不可能的，这就增加了信贷风险。

3、薪酬制度改革增加信贷风险。

薪酬制度改革后，客户经理的工资可以概括为多做业务，多放贷款，多做中间业务，多拿工资，而工资基本上是当年兑现，而原有的贷款赔偿制度有一定的滞后性，这样容易使客户经理产生重开拓轻制度、重开拓轻管理的思想，使得贷款质量不高，极易产生风险。

4、信贷第一责任人不明确。

要防范信贷风险，明确信贷第一责任人十分重要，只有明确了信贷第一责任人，才会对信贷承担责任，加强信贷管理，减少和避免信贷风险。目前农村合作银行的实际情况是客户经理、副行长、行长、信贷管理部、贷审会之间的责职分工虽然明确，但实行多头管理，反面造成信贷信息不对称，第一责任人不明确，容易产生信贷风险。

二、解决信贷管理存在问题的对策与建议。

1、转变思想观念，树立全程监控风险的理念。

信贷管理是银行全程监控风险的重要环节，必须树立全程监控风险的理念，克服‘重放轻收，重放轻管”，将信贷管理做到实处，处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾，以加强信贷管理推动业务的稳健发展。

2、配足人员，加强贷前管理。

为避免信贷风险，必须加强贷前管理。在全面落实贷前管理制度的情况下，要配足人员，贷款调查必须按制度规定实行双人调查，切不要为了节省人员，让一人去做贷款调查，这实际是捡了芝麻丢了西瓜，得不偿失，无形中增加了信贷风险。

薪酬制度改革后，客户经理的工资可以概括为多做业务，多放贷款，多做中间业务，多拿工资，使得客户经理重开拓轻管理，造成贷款质量不高，极易产生风险。所以，薪酬制度改革要与防范信贷风险相结合，在注重信贷绩效考核的同时，明确设置贷款质量的考核指标，对信贷资产质量进行严格控制，对新增贷款形成不良的要从严问责。要及时识别和弥补信贷潜在的风险，把力保贷款的安全性、流动性、盈利性作为信贷管理的核心目标和根本。

4、明确信贷第一责任人。

为彻底防范信贷风险，要在客户经理、副行长、行长、信贷管理部、贷审会之间的责职分工清楚的基础上，明确单笔信贷的第一责任人，让第一责任人切实负起该笔信贷的责任。只有这样，才能保证该笔信贷的安全，起到防范信贷风险的作用。

5、加强信贷管理，增强风险防范意识。

对信贷做到精细化管理，实行全过程、全方位的管理。客户经理要真正意识到对贷款的监督、检查与管理是提高银行资产质量的重要手段之一，也是对发放贷款所承担责任和风险的自我保护措施。客户经理在做好贷前管理的同时要加强贷后管理，要积极、主动地与借款人保持密切联系，经常深入企业了解企业状况和经营能力。根据不同的担保方式，定期检查抵押物的完好程度、市场售价的稳定性，对保证人资信主财务的变动情况，以及借款企业所在行业在经济发展和产业结构调整的地位及变动趋势，作出经营预测分析，做到精细化管理，增强风险防范意识，确保银行资产质量。

6、加强培训，稳定信贷人员队伍。

信贷人员是农村合作银行员工队伍的重要力量，在社会经济发展变化日新月异的情况下，要加大对信贷人员培训学习力度，不断更新知识，提高其业务工作技能。只有培养出高素质的信贷人员，才能培育出高效益的客户。在加强信贷人员培训学习的基础上，要维护信贷人员队伍稳定。信贷管理是专业性强的一个岗位，随着信贷全面风险管理的实行，贷款管理精细化的实施，信贷人员不但要熟练掌握政策、精通各个业务品种并能熟练办理各种信贷手续，还要掌握宏观行业政策的信息，有预见性地预警、化解潜在风险，并在与客户打交道过程中积累丰富的工作经验。为此，应当保持信贷人员队伍的相对稳定，促进信贷工作的全面发展。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇七

【论文摘要】本文首先对内部审计和内部控制的关系作了个综述，在此基础上又论述了如何通过内部审计强化内部控制，以及在单位内开展内部控制专题审计等问题。最后，基于现代风险导向内部审计的新理念，探讨了如何发挥内部审计在企业风险管理中的作用。从而达到对现代内部审计和内部控制关系更深的理解和认识。

【论文关键字】内部审计内部控制风险管理。

一、内部审计和内部控制关系综述。

国际内部审计师协会在其发布的《内部审计实务框架标准》中定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法，来对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善，从而帮助组织实现它的目标。”可以看出，内部审计职能不仅要考虑传统的监督职能，更要强调通过评价而促进经营管理活动效率的提高。

内部控制，简单来说，就是为实现组织目标而提供合理保证的一系列控制方法、措施和程序。1992年，coso委员会在其发布的《内部控制整体框架》中指出：“内部控制是一个过程，受机构的董事会、管理层以及其他人员的影响，设计内部控制是为以下类别的目标的实现提供合理的保证：运营的效果和效率；财务报告的可靠性；遵守适用的法律和法规。”并且提出了内部控制五要素内容，即控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。到，coso又颁布了《企业风险管理总体框架》，发展了内部控制框架，提出了八要素内部控制理论，即控制环境、目标确定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控。

基于以上对内审和内控定义的描述，我们可以得知：首先，作为组织的监督控制职能，内部审计是对内部控制的控制。即内部审计既是内部控制框架的重要组成部分，又具有不同于其他内部控制要素的相对独立的身份，它要代表并帮助企业的管理层考核评价组织的其他控制要素。同时，内部审计和内部控制的最终目的是高度一致的。即都是管理风险、提升治理、实现组织目标。

二、如何通过内部审计强化内部控制。

（一）内部审计可以监督内部控制的运行，评价其完整性、合理性、有效性。即企业内部控制系统是否合理健全，关键控制点是否齐全，是否都有认真地得到遵守执行，是否有效地发挥了控制作用等等。而且，检查考核内控制度的运行执行情况应该成为内部审计的日常性工作。一旦发现有问题，内审就要及时指出，及时堵塞漏洞，消除隐患，保证内部控制目标的有效实现。

（二）内部审计可以为内部控制提供管理咨询。一方面是针对内控的建立，内部审计可以参与重大控制程序的制定；另一方面，在内部控制的实施过程中，通过监督和评价，针对管理和内部控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，完善和发展企业的内部控制，以便协助管理层更有效地管理和控制各项活动，从而有助于提高经济效益。

那么，在一个单位内部，如何开展内部控制的专题审计呢？

首先，要明确内部审计对内部控制的评价是基于内部管理的要求。

第二、评价范围是全方位的，包括单位所有的内部控制。即内部审计要以整个单位内部控制系统为评价对象，检查和评价内部控制制度的设计和执行情况。

第三、审计的内容是内控的完整性、合理性、有效性。通过对内控的完整性、合理性、有效性进行评价，能够不断促进内控的完善，帮助企业内部各部门有效地履行各自管理职能，强化企业管理。

第四、方法。与外部审计类似，即运用检察、询问、观察以及重新执行等程序。检查即是指通过检查交易和事项的凭证来反证内部控制的有效性；询问和观察是指就企业内部控制设计和执行等方面的情况向相关人员调查、了解，并进行实地观察，从中发现内部控制实际运行情况；重新执行是指选择相应的交易和事项，重新通过要审查的内部控制系统，验证内部控制在运行上是否有效。

第五、程序。外部审计对被审计单位的内部控制制度的`研究与评价分为三个步骤：

(2)对内部控制的有效性进行测试；

(3)对内部控制再评价，并根据评价结果确定实质性测试。内部审计对单位的内部控制的评价程序和方法也类似于外部评价。首先，在准备阶段由内部审计人员制定评价实施方案，明确本次评价的目的、范围、准则、时间安排和相应的资源配置，准备必要的工作文件，包括评价问卷、抽样计划、单位内部控制体系文件和相关记录等；其次，由内部审计人员按照既定的评价方案实施评价，对被评价项目进行测试，对有关数据进行确认和分析，并予以记录；最后由审计人员根据评价实施情况，对单位的内部控制制度进行综合评价后，撰写并提交评价报告，包括对存在问题的分析和改进的合理建议，还要与管理层沟通，核对数据，确认事实，以帮助其提升管理的效率效果。

最后，关于内部审计人员的配备。现代内部审计要求内部审计人员必须具备广博的知识和多元化的技能，不仅要掌握财会审计等专业的知识，还需要掌握管理等方面的知识，要能够熟悉企业战略、目标和计划，了解企业经营管理的各项职能，因为只有这样才能为不同层次以及不同职能部门的管理者提供他们所需要的服务。除此之外，处理人际关系的能力和技巧也是必需的，只有与被审计单位以及企业管理层和内部各个职能部门保持良好关系，才能使内部审计职能得以发挥，内部审计报告得到重视，内部审计增值目标得以实现。所以，企业一定要重视对内审人员的培训，使其知识结构更加合理，以便能够更好地发挥内部审计的职能，帮助企业提高其管理的效率效果。

三、风险导向内部审计。

20coso委员会的《企业风险管理总体框架》（erm）中定义“企业风险管理是一个过程，它由董事会、管理当局和其他人员执行，应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。”这是对内部控制的延伸，同时风险管理的出现彻底改变了内部审计的模式，使得内部审计由传统的被动式及反应式的控制导向转向新的主动式及预期式的风险导向。并且，新的风险导向审计模式也带来了一系列新的审计理念：现代内部审计不仅关注风险管理，同时也是风险管理的重要组成部分；现代内部审计在组织中扮演的角色不再仅是独立的评估者，更是风险管理与公司治理的整合者；其建议不再仅是强化控制、提高控制的效率效果，而应该是规避、转移和控制风险，通过风险管理的有效化来提高整体管理效率和效果。所以，在风险导向内部审计中，风险管理已经成为组织中的关键流程，确认风险及测试管理风险的办法成为内部审计工作重点。

四、结语。

随着社会经济的发展，内部审计的边界在不断扩展，层级在不断提升。现代内部审计，确认和咨询是其两大服务领域，以“为组织增加加值，促进组织目标的实现”为宗旨，是融合风险管理审计、内部控制审计和公司治理审计于一体的全面内审，在继续维持其传统领域的同时，还要整合内控、风险管理和公司治理，并且要加强全面沟通，为组织创造更大的价值。所以，对于内部审计和内部控制的关系以及内部审计如何在内控方面风险管理方面更好地发挥作用，仍有很多内容挖掘，本文做的还不够，还需要我们继续不断地探讨。

参考文献。

[1]（美）罗伯特莫勒尔《布林克现代内部审计学》中国时代经济出版社。

[2]王光远，“现代内部审计的十大理念”，《审计研究》2007。

[3]梁晶《内部控制与现代审计》，《审计研究》第2期。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇八

信贷岗位风险培训是银行业务运营必备的重要环节，它关系到银行业务的安全和发展。在信贷岗位风险培训中，我认为需要加强的是知识内容的实用性和操作技能的训练，让员工在贷款业务处理中做到履职尽责，规避风险。

二、培训内容。

信贷岗位风险培训的内容主要包括信贷业务流程、信贷申请评估、信用风险管理、信贷授信方式、贷后管理等。其中，信用风险管理是重点，要求员工在办理贷款时要了解贷款人的信用状况，掌握各种风险评估工具和方法。在实际操作中，应充分考虑贷款人还款能力、还款意愿、抵押物估价等因素，避免出现不良贷款。

三、培训效果。

通过培训，我认识到信贷业务的复杂性和风险性，了解了信贷授信的评估标准和方法，掌握了信用风险的管理技能。在培训后，我在实际工作中遇到不同的信贷业务申请时，能够从风险管理的角度出发，科学分析风险，处理审批流程。同时，我还能够严格按照贷后管理规定，定期对贷款人进行检查、催收和评估，保障贷款的安全和合法性。

四、完善培训体系。

针对信贷岗位风险培训的不足，建议银行在培训中加强理论和实践相结合的教学模式，为员工提供更多的实际操作和实用工具，让员工在实际操作中逐步掌握风险管理技能。此外，银行还应加强对员工的日常管理和考核，鼓励员工自主学习和提高自身业务素质，营造更加和谐和奋发向上的工作氛围。

五、结语。

信贷岗位风险培训是银行业务运营不可或缺的重要环节。通过这次培训，我深刻认识到信贷业务的风险性和复杂性，掌握了信用风险管理技能和贷后管理要求。在今后的工作中，我将继续提高自身业务素质，积极履行职责，确保贷款业务处理安全和合法。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇九

第一段：引言及培训背景介绍（200字）。

风险经理是一个关键的职位，负责预测和管理公司可能面临的风险，并采取适当的措施降低风险对企业的影响。因此，培训和发展风险经理是企业持续发展的必要条件之一。本文将分享我在风险经理岗位培训中的心得体会。本次培训是由公司内部安排的，为期两周，涵盖了风险识别、评估、控制和监测等方面的知识和实践。

第二段：培训内容回顾（200字）。

培训的第一周主要注重风险识别和评估，我们了解了各种可能对企业产生负面影响的风险类型，并学会了使用风险评估模型来确定风险的程度和优先级。我们还学习了如何制定有效的风险控制策略，并通过案例分析和角色扮演来实践应对风险的能力。第二周的培训重点是风险监测和应对，我们学习了如何建立有效的监测机制，以及如何及时采取行动来确保风险得到妥善管理。

第三段：培训中的互动和合作体验（200字）。

培训期间，我们参加了许多小组讨论和团队项目，这为我们提供了一个与其他风险经理分享经验和合作解决问题的机会。通过与他人的互动，我学到了很多新的观点和思路。我们还参观了一些成功的企业，他们分享了他们在管理风险方面的经验和教训。这些互动和合作经历不仅加深了我们的理解，也提高了我们的实践能力。

第四段：培训的收获及对职业发展的影响（300字）。

通过这次培训，我不仅获得了丰富的风险管理知识，还提高了我的技能和能力。我学会了如何快速而准确地识别各种潜在风险，并评估其对企业的潜在影响。我也成为了一个更有自信和果断的决策者，能够有效地制定和实施风险控制和管理策略。此外，培训还加强了我的沟通和团队合作能力，这对我未来的职业发展非常重要。

第五段：展望未来及结语（200字）。

通过这次培训，我对风险经理岗位有了更深入的理解和认识。我意识到在如今不确定性日益增加的商业环境中，风险经理将扮演越来越重要的角色。我希望将所学知识和经验应用于实际工作中，成为一名出色的风险经理，为公司的成功和可持续发展做出贡献。同时，我也会继续学习和提升自己的能力，以适应和应对不断变化的风险管理挑战。

总结起来，风险经理岗位培训为我提供了一个宝贵的学习和成长机会。通过培训，我获得了丰富的知识和实践经验，并提高了我的技能和能力。我对自己的职业发展有了明确的规划和目标，并为未来的挑战做好了准备。我相信通过持续学习和不断提升自己，我将能够成为一名卓越的风险经理，为企业的成功做出积极贡献。

信贷岗位风险培训心得体会报告篇十

第一段：引言（120字）。

风险管理在当今竞争激烈的商业环境中变得愈发重要。为了提高自己在风险经理岗位上的能力，我参加了一次专门的培训课程。在这篇文章中，我将分享我在培训过程中获得的宝贵经验和心得体会。

第二段：培训内容及收获（240字）。

在培训过程中，我学到了许多有关风险管理的理论知识和实践技巧。首先，我了解到风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险评估、风险处理等步骤。透过实际案例的分析和讨论，我学会了如何识别各种类型的风险，并利用量化方法评估其潜在影响。此外，我还学会了制定有效的风险管理策略，以减轻潜在风险对组织运营的负面影响。

在培训中，我发现与他人进行合作和交流对于成功的风险管理至关重要。通过小组讨论和团队项目，我学会了如何有效地与不同背景和能力的同事合作，共同解决复杂的风险问题。这种合作精神不仅提高了我个人的工作效率，也增强了团队的凝聚力和协作能力。

第三段：实践应用及效果（240字）。

培训结束后，我将学到的理论知识和技巧运用到了我的实际工作中，并取得了显著的效果。通过运用风险评估工具，我能够及时识别出潜在的风险并采取相应的措施，从而最大程度地减少了组织面临的风险。此外，我还利用所学的管理策略，成功地提高了团队成员对风险的认识和应对能力，从而为组织的稳定发展做出了积极贡献。

第四段：推行与改进（240字）。

尽管在实践中已经取得了一定的成果，但我仍然认识到自己在风险管理方面还有进一步提高的空间。因此，我采取了一些措施来推动自己的发展。首先，我定期参加相关研讨会和培训课程，以不断更新自己的知识和技能。其次，我与同行和专家进行交流和讨论，以分享经验和学习最佳实践。最后，我努力将风险管理融入到组织的日常运营中，以确保其长期有效性。

第五段：总结（360字）。

通过参加风险经理岗位的培训课程，我获得了丰富的知识和实践经验。随着风险管理在商业环境中的重要性不断增加，我相信这些所学习到的技能和经验将对我的职业发展产生积极影响。我将不断努力进一步提高自己的风险管理能力，并将所学应用到实践中，为组织的可持续发展做出更大的贡献。同时，我还将积极推动风险管理理念的传播，以提高整个组织的风险意识和应对能力。最重要的是，我将始终保持学习的心态，不断提升自己，以应对不断变化的商业环境和风险挑战。