2023年护理垂直化管理心得体会简短(优质13篇)

通过心得体会，我们可以更好地理解自己的成长和进步。总结时，要如何排列自己的思路，让读者一目了然？关于心得体会的范文，下面是一些收集整理的材料，供大家参考。

护理垂直化管理心得体会简短篇一

自从进入职场以来，我一直都在垂直管理的职位上。在这个职位上，我一直与下属保持着管理上的密切联系，并负责考核和指导团队成员的工作。在垂直管理的岗位中，我学会了如何有效地管理下属和团队，获得了很多经验和心得体会。

第二段：深入了解团队成员。

在管理工作中，我发现深入了解团队成员的个性、技能和兴趣是十分重要的。只有了解每个成员的情况，才能够将他们合理地分配工作和发挥他们最大的潜力。我会花时间和团队成员进行交流，了解他们的情况，发现他们的长处和短处，以便更好地进行管理。

第三段：建立信任和感情。

在垂直管理中，建立信任和感情也是至关重要的。如果与下属之间没有足够的信任和感情，管理过程就会变得难以协调和执行。我会积极地去了解下属的需求，与他们分享我的想法和计划，对他们给予关心和支持，使整个团队变得更加紧密和有凝聚力。

第四段：鼓励下属的创新和成长。

在垂直管理中，激发下属的积极性和创造力是十分重要的。我会尽可能地为下属提供更多的培训机会，也会鼓励他们多思考和创新，以提升他们的能力和素质。这样的做法可以让下属有更多的成长空间，更好地完成工作任务，也可以让整个团队不断进步和发展。

第五段：总结。

在垂直管理岗位上，我认为建立信任和感情、深入了解团队成员、鼓励创新和成长是十分重要的。当然，这些都是建立在领导者对团队和下属高度的认同和关注上的。只要能够在管理过程中尊重多数人的意见，并将工作任务清晰地分配给每个人，在时间和任务的压力下协助团队克服困难和障碍，严格要求自己，严格管理他人，就可以最终实现管理目标。希望我的管理经验和心得体会对其他管理者能够有所启示。

护理垂直化管理心得体会简短篇二

今年x月，我有幸被医院选送到xx附院进修，我知道这是院领导对我的关怀与信任，同时也是对我自身的一次挑战。通过在xx附院普的进修学习，使我增长了知识、提高了技能、拓宽了视野，认清了我们与上级医院存在的差距，明确了自己今后的学习发展方向，为今后的学习和业务技能培训奠定了坚实的基础。

我所在的xx附院普外科共设47张病床，最多加床40张。护理人员19人，进修1人，1人，试工5人。

每天大家在完成本职工作的同时又互相协作，确保病房的护理质量。另外还配有专职卫生工，负责卫生服务。医院还配有营养师，可以根据患者的特点和个人要求提供的营养，帮助患者制定计划。通过人事的周密设置，各人按职责行事，使病人感到入院后即有一种安全感，一切尽在医护人员的呵护之中。

病区非常安静，完全没有高谈阔论的现象，没有无所顾忌的谈笑，每个人都注意控制自己的音调。病房很清洁，每个病区均有清洁工的详细工作流程安排。除了日常工作安排外，一周的每一天还安排了工作重点。因此加床多，有些虽然很旧，但病房整体显得非常清洁。

我们感受到医护人员对患者的关爱是发自内心的，对病人及病人家属关怀备至，真正做到了优质服务。他们对病人提出的合理要求都尽量满足，如果因故不能及时做到，则非常客气地对他们说"麻烦你等等，我处理完手头的事情就马上与您联系"。如果病人家属想咨询病情，护士会马上联系医生。他们把"请"、"谢谢"、"对不起"等文明用语常挂嘴边，就算是同事之间也是如此，体现了一种高尚的素养。在语言沟通方面，她们也很讲究措辞、态度、语气和方式。尊重他人的宗教信仰，说话时永远面带微笑。即使是患者在发怒时，也要保持职业形象。如果有患者对某护士的服务不满意，可以投诉，在误会解除之前，这位护士将尽量避免接触该患者，以免加深不愉快的印象。正因为医护人员优良的服务和个性化人性化的护理管理，为医院构建了和谐的医患关系，一定程度上避免了医疗纠纷的'产生。

xx附院的护士们除了视病人为亲人外，她们的敬业精神也深深地感染了我。首先，她们每天能够坚持提前半小时到达单位，而且是带着快乐的心情来上班。其实她们的护理工作是非常繁重而琐碎的，除了做好大量的基础护理以外，还要配合医生完成很多诊疗性的工作，即便这样，她们依然会把自己主管的病人整理的清爽干净，她们认为让病人感觉舒适、愉悦才是护理的意义所在。其次，她们能够对待任何患者都一视同仁，护理临床工作细致入微。患者入院时，护士热情的接待，由主管责任组长介绍病房环境及，交代的非常仔细(如：如何使用呼叫器、怎么调节空调、淋浴器如何使用、如何办理就餐卡、什么时间来床头定餐等)，做检查前可以预约，检查单也由工作人员负责取回。另外要特别推荐的是，她们晨间护理做的非常扎实，责任组长(不参与具体治疗工作)进病房先向患者问"早上好!"，询问夜间睡眠情况和早晨饮食情况，然后扫床整理床单元。她们最主要的工作就是和患者交流，手把手教会患者功能锻炼，给予健康宣教，询问患者有何不适?有什么需要?记录于随身携带的工作备忘本上及时处理和解决。每班次交接时，都要对手术、卧床不能翻身的、病危病重者、需特殊照顾的患者进行床头交流，并且翻身检查有无压疮发生。老年患者如无家属陪同，口服药必须协助服下方可离开。合理优化工作流程，有更多的时间关心、帮助病人，例如：治疗车，规定好所放的物品，每班及时补充，减少护士在护士站和治疗室的工作时间，真正做到把护士交给病人。在这里时时处处都体现出细致温馨的护理服务，如做完手术第一次下床时必须有护士指导才能下地，出院时护士必须送至电梯口等等。

一个月的进修时间很快过去了，在xx附院学习，使我对一些先进的理念有了更进一步的了解，在理论知识和实践技能方面都有了一定提高，更重要的是视野的开拓、思维的拓宽、理念的转变是我的收获。总体实现了既定目标，圆满完成进修任务，赢得带教老师的好评。同时也使认清了我们与上级医院存在的差距，并明确了自己今后的学习发展方向。在今后的工作中，我将结合进修所得使自身工作得到进一步提高，同时争取将外院好的、先进的理念和做法结合我们的实际情况，在我院进行落实运用，为我院的跨越发展做出自己的贡献。

护理垂直化管理心得体会简短篇三

在产房实习的最后一周进行护理管理的学习，虽然学习的时间很短，不可能掌握所有护理管理的内容，但是在产房护士长的悉心教导下，结合在校学习的护理管理学以及自己平时在临床中的所见所闻，对护理管理尤其是护士长的日常工作有了一定程度的了解，至少了解护士长平常的工作是怎么样的，比如如何排班，如何处理护士、医生、病人以及家属等错综复杂的人际关系。

刚入科时，护士长的耐心讲解以及之后的进一步接触，我对本院的护理管理结构和各种管理项目的计划、组织、监控等具体管理功能实践有了一定程度的认知。

林护士长很重视护理管理的教育，给我们制定了一周学习目标，讲述了关于护理管理的一些基本知识：人员管理、组织，目前本院的护理垂直管理架构，对医院人员管理、小组管理活动有了初步认识；护理管理结构下分出各种功能小组的职能和管理内容，如质量控制护理小组，在上级的管理下落实院内各科室的质量监控工作包括服务质量、科室布置、物品规范等管理监控工作；各个阶段、职称护理人员的职能与义务，让我们初步认识到护理职业的发展方向和各阶段的责任和义务，护士—护师—主管护师—副主任护师—主任护师的工作职责；护理人员排班需强调满足需求、结构合理、效率、公平、按职上岗原则。

在接下来的一周里，我们在护士长的教育下，结合以上概括性的理论，对落实到临床细节方面的管理工作又有了进一步的认识。对科室的服务质量及物品管理规范方面的质控管理，落实的第一步是严格规定，然后是通质控小组严格做好定期的检查工作。

通过林护士长的介绍和我的观察，初步检查一定要发现问题及时提出，要求进步，也要及时反馈问题，这样才不会积蓄问题，使问题得到解决，所以本院的护理人员每个月都要召开一次工休座谈会，召集病人及家属，除了针对性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要让病人及家属将他们心中想说的话告诉我们，做得好的可以说，做得不好的更可以说，针对他们提出的问题，我们当场或者会后给予及时解决，有利于进一步促进护患关系的和谐发展，也能及时避免不必要的误会。

护士长的工作态度和忘我的工作精神让我们钦佩，对即将走上临床护理岗位的我来说，未来的护理工作道路不仅需要取前辈们的精华，还应开动脑筋努力创新，努力做好护理管理，真正服务于病人。

护理垂直化管理心得体会简短篇四

节奏紧张，挑战与困难并存，随时都需要把握住时机，有效地管理好自己的下属和团队，才能迅速高效地完成各项任务。在职场生活中，垂直管理越来越被视为一种重要的领导方式。在实践中，通过此种方式来激励员工、推动企业发展的例子越来越多。本文将讨论垂直管理的心得体会，其中将包括背景、优缺点、建议、应用、未来研究等方面。

一、背景。

垂直管理是什么呢？简单点来说，就是领导者通过认真、不断的指导、照顾、激励下属，以便他们能够发挥出最大的能力，进而更好地完成目标。在这种管理方式中，上下级之间的关系是一种“主仆”关系，组织架构呈塔型，上面是管理者，下面是下属。

二、优缺点。

优点：

1.通过管理风格和技能，能够逐渐建立良好的人际关系，使得员工更加满意和信任你。

2.透过系统化、标准化的流程，能够精准调整每个环节，避免失误。

3.适用于对员工技能具有要求，且工作任务会发生重大变动的领域。

缺点：

1.由于制度过于严格，从而导致领导者与下属之间的距离过大，沟通不畅，影响工作的进展。

2.有些领导者过度关注流程，却对员工的情绪和满意度不够重视，导致员工的离职率高涨。

3.由于管理层风格较为僵化，缺少弹性。当外部环境发生变化时，管理层无法根据实际情况及时应对。

三、建议。

1.必须具备战略眼光：懂得未来的方向，及时调整管理方案。

2.必须兼顾短期和长期目标：将目标拆分，逐一实现。

3.必须注重沟通：不能只以流程为导向，忽视员工情绪和需求。

四、应用。

在实践中，垂直管理的应用需要解决与企业文化匹配度不足，难以改变人们的思维定式等一系列问题。但如果能够正确地应用垂直管理，可以提高工作的效率，增加员工的效力，同时也有助于企业成本控制，以及品牌的形象提升。如IBM公司、微软公司等知名企业，在员工培训、品质控制、外部认证等方面采用了垂直管理的方式，取得了十分显著的效果。

五、未来研究。

在未来，垂直管理的合理运用将会变得越来越重要。特别是在经济增长逐渐放缓或下滑的情况下，企业必须采取科学有效的管理方式来提高员工工作效率，调整生产经营规模，不断提高核心竞争力。未来的研究应该从如何提高管理者和员工的理解和配合度、如何将下属自行管理与垂直管理相结合等方面展开。

总之，垂直管理虽然存在一定不足，但其所带来的优点显而易见，具有不可忽视的推广前景。如果我们在实践中可以认真把握，适当地加以运用，将会带来很好的效果。

护理垂直化管理心得体会简短篇五

应香港护士训练与xxx的邀请，与来自内蒙、安徽、江西、河北、广西、吉林、四川等省市的18名护理同仁一起，赴港研究考察。通过2周的参观研究、讨论交流，近距离了解了香港医疗卫生发展与护理管理的现状，感受到了香港护理人员的团结协作、仁慈关怀、奉献敬业的思想，学到了先进的护理管理理念与管理知识，看到了内地与香港护理管理中存在的`差异，受益匪浅。

护理管理体系由护理总经理、高级护士长、部门运作经理、病房经理、护士长、专科护士、注册护士、登记护士、健康服务助理组成。部门运作经理相当于xxx士长。病区经理———护士长———专科护士，三者职位差不多，工作安排不一样，薪酬不一样，专科护士的薪酬高于护士长。每个病房有1名病区经理，主要负责行政、排班等工作，不值夜班;2名护士长，负责专业业务技术管理，要参加值班;专科护士1人，主要负责专科护理，不参加值夜班。护士的退休年龄为60岁，可以提前申请退休，工作期间每月按比例(大约15%)提取退休基金，退休时一次领取。护士退休前全部参加倒夜班，产假10周(产前4周，产后6周)，妊娠与哺乳期照样倒夜班。医院职工工资由医管局发放，没有奖金，没有夜班费。护士职位的晋升：护理总经理、病房经理、护士长等职位的晋升，在香港43家公立医院内公开招聘，医院之间可以流动，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公开招聘的方式进行，无年龄限制，但必须是注册护士，有学历要求。

与内地明显不同的是，许多护理总经理、高级护士长、病房经理、护士长等职位均由男性担任，各病房也有很多男护士，男女护士之间关系融洽，各尽其责。

由医院管理局对各医院的护士人力资源与床位配备，按照专科特点设立不同的标准，一般普通病房的床护比在1：0.6左右，icu床护比为1：4左右。另有健康服务助理(生活护理)，办公室秘书(处理医嘱、文字录入，记费等工作)。在医院职工中(以东区xxx那打索医院为例)医生占11%，护士占38%，后勤占42%，行政占1%，辅助人员(含抽血)占8%(全院3300多职工中，行政只有32人，医生300多人，护士1200多人，后勤服务1400人)。

对护士采取严格的分层使用。专科护士负责专科护理、营养指导、健康教育、为病人提供专业指导。注册护士负责病情的观察与记录、护理计划的制定与实施，换药、参与危重病员的抢救等工作。登记护士负责病人的晨晚间护理、翻身、鼻饲、协助换药等。健康服务助理负责病人的饮食供应及基本生活护理。各级护理人员团结协作，一切以病员利益出发，为病人提供高质量的护理服务。不同级别的护理人员的着装有所区别。

2.护士技术上的操作很少，很少输液，为病员静脉输液有专门的穿刺护士，抽血有专门的抽血员，抽血人员由护士与检验专业人员组成，由辅助科办理，护士的主要事情是发药、换药、管道护理、基础护理、生活护理等。白天由1名注册护士、1名注销护士、1名健康服务助理负责一组约6～7名病人的护理，icu由1名护士、1名健康服务助理负责1个病员的护理，(早班与下午班人员一样多，只有晚班9：30～7：00护士少一些)。

3.护士要为医生做一切准备，包括查房时拿病历，观察伤口时揭开敷料等。

4.如果发生发错药，病员跌倒等事件都要及时报告医管局。

5.病历记录，医生、护士的记录写在一起，明确时间，病历保存7年(以最后一次的看病时间为准)，产科病历保存24年。

xxx是负责护士准入的法定机构，其主要职能是按照《香港护士注册条例》的有关规定对符合注册条件的申请者授予护士执业资格。注册护士的准入条件为在正规资质学校完成三年护士课程或取得护理专科以上学历，登记护士为在正规资质学校完成2年护士课程且通过登记护士执业考试者。与注册护士相比，登记护士没有晋升资格，不能参与护理行政管理，不能开护嘱或管理毒麻药品，但可以通过再教育途径获得注册护士资格，必须到大学参加研究课程2.5年。

护理垂直化管理心得体会简短篇六

7月的北京骄阳似火，然而，来自全国各地护理同胞的学习热情一点也不亚于北京的炎夏。以前我也参加过不少的学习班，但从来没有感觉这么“累”。每天8时准时上课，12时下课，匆匆吃过午餐，来不及休息一会儿，1点30分接着继续上课，一直到5点30分，有时晚上还安排讨论，似乎总在跟时间赛跑。但这种“累”我觉得非常值!记得我跟我的科护士长说“交了700元学费我们赚啦，希望有机会派更多的人来学习”。以下就是我参加这次学习班的一点收获。

首先，郭燕红副司长的一席话使我茅塞顿开，以前也听过她的几次关于“创优质护理”的讲课，一次比一次思路更清晰，理解更透彻。尤其是通过本次的讲学使我认识到“创优质护理”不是一阵风，刮过以后就无影无踪，或者是一项面子工程，用来装饰门面罢了。我们更应该从实际出发，实实在在地为老百姓做点有益的事情，期待有一天，当我们自己躺在病床上的时候，我们能真真正正地感受到优质护理服务带给病人的实惠。

授课的老师都是台湾和香港的有丰富医院管理经验的老师，也有北大的教授，他们讲课的内容节节精彩，学员们听得如饥似渴，课后10分钟的讨论时间远远回答不完学员们提出的实际问题。3天的理论课学习以及半天的医院参观，使我的视野更广阔，思路更明白，学到更先进的管理理念和管理方法。

北京大学公共卫生学院的简伟研博士从宏观的角度介绍了什么是管理，如何实现高效管理，把复杂的管理理论运用实际的例子来分析，使我们一下子就领会到其中管理的精髓。我从他的授课中学会在管理中如何规划目标，如何做到重点管理，在实际情况中如何运用权变原则及开放原则。在听课的过程中我边听边想如何把这些知识运用到本病区的管理中，例如，他的“二八法则”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的变数是需要管理者重点处理的，这样就使管理者腾出更多的时间处理重要的事情。还有“麦文宁的灵犀一指”给我的启发就是要做好现场管理，多到一线了解情况，掌握第一手资料。

台湾林口长庚医院护理部朱宗蓝主任的讲课使我看到了管理的魅力，她的授课内容是护理人力资源管理，讲授如何进行职位分类，如何做好工作设计，具体落实到护士的排班和护理模式的选择，护士的培训等。正如她所讲的没有一个护理模式是最好的，只有选择适合的模式才是最好的，有时甚至是几种模式的综合运用。

因此，我结合我区的实际情况准备试用一种成组护理加上全职护理的模式。她的另一个理念我也很欣赏，就是护士应该把自己当作医院的主人，因为在一个医院内部护士占据了全体职工的一半以上，在医院的每个环节、每个部门几乎都跟护士息息相关，我们应当做好自我管理。同时，作为护理管理者应该把护士当作我们的内部顾客对待，而且更应该把内部顾客的利益放在一个非常重要的位置，只有内部顾客满意了，才会更好地去服务外部顾客，以其达到共赢的效果。

这次学习最大的收获还是台北荣民总医院护理部陈玉枝主任带给我的新理念。她经历丰富，是我努力进取的典范。她的“如何成为有魅力的护士长”让我发现管理原来也可以带给人这么多的快乐，只要用一颗真诚的心加上正确的方法，你和你的团队可以走得更远更稳。

通过这次学习，我给科护士长的建议是：1.如何重新拟定新护士5年培训计划，并在培训计划的制定中由护士本人结合护理部和科内计划拟定个性化培训内容。只有培训好护士，优质护理服务才能真正落实。2.科内成立护理质量专项督查员，可以是病区护士长，也可以是护理组长，一个标准，统一评价。3.尽快拟定绩效管理方案，激发护士的工作积极性。

目前，利用学到的知识，我区各项工作也逐步展开，实行精细化管理。期待我的管理之路越来越顺畅，走得更高更远。感谢卫生部领导提供护士长们这么高的平台;感谢护理部领导让我们有机会接受高水准的教育;感谢科护士长的厚爱和信任，全力支持我的学习。我相信，有这么好的前景我们没理由不把工作做好。

护理垂直化管理心得体会简短篇七

管理是一种艺术，在企业中尤为重要，为了更有效地管理企业，许多组织采用了垂直管理的方式。垂直管理是一种传统的管理方式，它的目的是将管理权力向上移动，以帮助管理者更好地控制和监督组织的各个部分。在这篇文章中，我将分享我的垂直管理心得体会，以帮助那些正在寻找更好的管理方法的人。

第二段：了解人员需求。

了解员工的需求是垂直管理的关键。作为管理者，我们应该花时间了解员工的优点和缺点，并针对不同的员工，采取不同的管理方法。做到针对性的措施能够极大地提高员工的工作积极性，帮助他们更好地完成工作。

第三段：建立清晰的层级关系。

在垂直管理中，层级关系至关重要。管理者应该确保各级别的职位和权力分清楚，以便员工知道他们应该向哪里汇报问题或寻求解决方案。建立清晰的层级关系可以防止不必要的麻烦和混乱，让企业更加高效地运转。

第四段：信息共享。

信息共享是垂直管理的核心。管理者需要不断分享最新的业务信息和企业动态，让员工始终了解企业的最新情况。通过这种方式，员工可以更好地了解他们的工作及其在企业中的地位，从而产生更大的归属感和责任感。

第五段：持续学习。

持续学习是垂直管理的另一个重要组成部分。作为管理者，我们必须不断学习新的管理技巧和方法，以及最新的业务知识，以适应不断变化的市场和环境。只有不断学习，我们才能够更好地驾驭企业，带领我们的员工实现更优秀的业绩。

总之，垂直管理思想早已被证明是一种非常成功的管理方式，考虑到它所展示的诸多的优点，越来越多的管理者开始将其引入到自己的企业中。我相信，只有了解员工需求，建立清晰的层级关系，实行信息共享，以及坚持持续学习，我们才能更好地运用垂直管理这样的管理思路，帮助企业更进一步地成长和发展。

护理垂直化管理心得体会简短篇八

如今，企业管理是各个行业中密切关注的话题。而在企业管理中，垂直管理被广泛应用于各个层面。常用于企业中与部门及层级密切相关的领域，如生产流程、人力资源等。一个合理的垂直管理系统可以提高企业的生产效率，增强企业团队合作，形成清晰的管理结构。在本文中，笔者将分享自己在垂直管理体制下的工作心得及体会。

第二段：合理的部门分工有利于工作高效进行。

一个合理的部门分工是垂直管理的核心。作为一名部门主管，我首先明确部门工作职责和分工，以提高工作效率。与之相对应的是，我还要保证每个部门成员熟悉其职责并能够独立工作。通过分工明确的工作流程，固定流程与团队成员定期进行工作交流，充分利用各个部门的特长和优势，最终达到高效的运营效果。

第三段：注重责任心与执行力。

垂直管理的系统中，每个部门成员都需要对其工作负责。强调责任心的同时，在这个体制下也需要强调执行力。在实际工作中，部门主管需要对每个成员的完成情况进行及时监督，同时以其为目标，鼓励和引导其成员积极工作，保证团队所有成员的职责落实到位，使责任和完成度确实可信。

第四段：文化共享与部门间协作。

在垂直管理中，应注重文化共享及部门间协作。这是确保企业有效运营的重要要素，同时也可以促进企业团队的协同合作。具体而言，部门之间可以通过信息共享，互相帮助和开展交流活动等方式促进团队的协同合作。这样，不仅能够提高企业生产效率，而且可以让企业建立良好的团队合作氛围，增强企业的凝聚力。

第五段：全员参与、走向成功。

在垂直管理体制下，企业每个员工都能够参与企业运营。借助这种体制，企业将成为一个紧密而协同的团队，提高企业运营效率和自身竞争力，实现企业的成功。总之，垂直管理的体制绝不是一个简单的工具，而是一种能够使企业实现长远成功的独特管理体制，将近距离沟通、强化部门间互动、促进自身氛围、强化凝聚力，助力企业团队走向成功之路。

护理垂直化管理心得体会简短篇九

垂直管理是一种组织架构形式，它通过层级体系将权力和责任从组织的顶层向下传递。在我所任职的公司中，长期以来一直采用垂直管理的方式进行运营。通过我的亲身经历和观察，我深刻认识到垂直管理在现代组织中的优点和挑战。在本文中，我将分享我对垂直管理的了解和体验，并提出一些应对挑战的方法。

第二段：优点。

垂直管理的首要优点在于明确的职权划分和责任分工。通过层级体系，每个员工都清楚地知道自己的职责范围和权力限度，从而能够更好地处理工作任务和决策。此外，垂直管理还有利于信息流动的控制和沟通效率的提高。由于层级结构的存在，组织内部的各种信息可以迅速传递到相关职能部门和个人，提高了工作效率和决策的准确性。

第三段：挑战。

然而，垂直管理也面临一些挑战。首先是信息流动的延迟和扭曲。当信息需要经过多个层级传递时，会出现信息延迟的情况，导致决策的滞后和执行的延误。其次，垂直管理可能导致组织内部的创新能力受限。由于权力高度集中在高层管理者手中，下层员工的创新能力和决策权可能受到限制，从而影响组织的发展和竞争力。

第四段：应对挑战的方法。

针对信息流动的延迟和扭曲问题，组织可以采取一些措施来加强沟通和信息传递。例如，建立快速有效的沟通渠道，采用跨部门协作的方式进行工作，以及培养更好的信息共享和沟通技巧。此外，为了提高下层员工的创新能力和决策权，组织需要鼓励员工提出建议和意见，并在决策过程中给予他们更多的参与权。还可以通过培训和发展计划来提升员工的技能和能力，激发组织内部的创新活力。

第五段：结论。

在我的工作经历中，垂直管理机制在一定程度上促进了组织的管理效率和系统运行。它带来了职权划分明确、决策高效、工作流畅等优点。然而，垂直管理也存在信息流动缓慢、创新能力受限等挑战。为了克服这些挑战，组织应该积极采取措施来加强沟通和信息共享，并给予下层员工更多的参与和决策权。只有通过不断调整和完善，垂直管理才能更好地适应现代组织的发展需求，并为组织的持续创新和竞争提供有力支撑。

护理垂直化管理心得体会简短篇十

垂直管理是企业中普遍采用的管理形式，以层级化的结构管理全体员工。个人在垂直管理中的工作体验与感受多少有所不同，在慢慢的领悟中，逐渐认识到垂直管理的优缺点。下面通过五段式文章来探讨垂直管理的优缺点以及个人对此的心得体会。

众所周知，垂直管理是常见的管理形式，也是大型企业的主要管理形式。其特点就是这种模式下员工和管理者之间具有很强的等级关系，决策者在组织结构中处于显著的层级位置上，负责决策与管理。垂直管理的作用是实现管理的有效性和企业的效率，通过明确任务分工，权责明确，实行横向的协调管控，从而提高企业的工作效率。

垂直管理在企业中占主导地位，但它的弊端也是不可忽视的，并不是任何企业都适应这种模式。首先，垂直管理容易形成以等级为中心的集权体系，使员工之间难以协同配合，容易形成僵化的劳动力。其次，由于过度强调等级制的垂直控制，员工过分依赖于上级决策，缺乏自主创新和思考能力。最后，垂直管理的理念不利于员工的升迁机会和职业发展，不利于员工的自我努力和成长。

垂直管理的优点也是值得肯定并重视的以决策权明确合理，使得企业在纷繁复杂的市场表现得更加迅速和敏捷。其次，垂直管理的明确职责划分利于企业形成有效完整的管理机制，让企业实现高效率的管理，从而提升企业整体效益和市场份额。而且在垂直管理的企业里职位晋升相对公平，并且每个层级都有很好之间的联系，这使企业的协作效率也得到了很大提升。

在垂直管理的管理模式下，个人要了解和适应企业的组织结构和管理方式，学会尊重上级决策，合理利用自己的工作时间和资源，发挥个人的专业优势和能力，贡献个人的力量，为企业的长期发展添砖加瓦。同时，尽管垂直管理存在缺陷，但它能够为公司营造一个稳定的组织架构，促进公司的稳定发展，发展的过程中也会通过人们的共同努力来慢慢修正缺陷，由此推动企业更好的发展。

垂直管理是企业中最常见的管理形式，虽然它已经面临一些问题，但是它的底层理念并不会改变，只有不断改革和完善，才能更好地应对市场变化，让垂直管理模式更加适应企业的实际需求。在这个过程中，公司要保持开放的心态，多听取员工的声音和意见，探索人性化和个性化的管理形式，让员工感受到企业对他们的关注和体贴，让企业和员工有更多的互动和连接。只有这样，才能够真正把人才吸引到企业，构建更加完善、稳定的管理结构，并达到更高的综合业绩。

综上所述，垂直管理作为企业中最常见的管理形式，有其优缺点。我们需要找到适合企业的管理模式和方式，才能够持续高效地推动企业发展。最重要的是，个人在垂直管理模式下应该抛开个人情绪，合理利用资源，努力学习和工作，通过自身的努力为企业发展添砖加瓦。这样，个人和企业才能双赢共进。

护理垂直化管理心得体会简短篇十一

我叫小丽，心血管内科二病区护士长，按照院领导及护理部的安排，我有幸于20xx年1月1日至5月31日到护理部做轮值科员。此期间，培养了我科学严谨的工作作风、吃苦耐劳的工作精神和严肃认真的工作态度。使我在学习、工作、生活、思想上都成熟了很多，为我积累了人生最宝贵的财富。

初到护理部，感到一片茫然，不知道科员都干些什么工作，在我还没来得及反应过来，繁忙的工作就开始了。跟随主任处理各种有关护理方面投诉、参加业务查房、制定各种方案、计划、重新核定护理人力资源、参与护理三级质控工作、对护士进行规范化培训、对实习护士进行培训及管理等等。通过这些繁杂的工作过程，让我对护理部职能有了全新认识。护理部是行使护理专业组织管理职能的重要部门，在医院管理中起着承上启下的重要作用，护理管理水平的高低和工作质量的好坏，直接关系到医院的生存和发展。随着我院管理体制的改革、人员观念的更新，让我感受到在院领导带领下，护理部的作用得到了更有效的发挥，护理管理质量较前有了明显的提高。

今年的临时护士招聘工作，在赵宏院长及杜惠平主任的带领下，我们用了一周的时间，就完成了理论、技能考试以及培训工作。每一个环节衔接都非常紧密，让我真正切身看到什么是“公开、公正、公平、阳光”。记得在报名期间，到中午该下班时，杜主任说，“你们走吧，我中午在这儿值班，万一有学生来报名了，岂不是耽误她们了吗？这毕竟是人家的终生大事”。所以我们在接下来的几天时间，每天中午都有人值班，星期天照常上班，为的就是留些机会给那些求职的同学们。杜主任在给新聘任护士岗前培训期间说过，“我们今天能有一针见血的扎针技术，能有丰富的护理经验，正是病人用血和泪换来的，我们还有什么理由不对病人好呢？”。

在院领导的支持下，今年组织了隆重的“5.12”国际护士节系列活动。从开始制定活动方案到最后晚会的成功召开，每一个细节之处都有赵宏院长、各位主任和护理部各位老师洒下的辛勤汗水。特别是杜主任，每天早上六点钟就来到医院，指挥我院市直保健对象的体检工作，中午回到科室还要处理护理部的日常事务，晚上还要研讨护士节的相关事宜，和张主任一起经常加班到深夜12点。

今年春节大年初一，我接到杜主任电话，问我护理人力资源整理的怎样了，在这普天同庆的日子里，主任想的还是工作。主任经常教导我说：“护理部是服务部门，我们要下到科室，尽量不要增加护士长负担。”“为官一任，造福一方”“家长把孩子交到我们手里，我们就有责任、有义务把她们教育好，好好培养她们，不能让医院的人才梯队在我们手里脱节。”“做人要公正、正直”“做人要孝敬父母、爱护孩子”。对于从护理部发出的文字资料，主任更是要求我，每一个措词、字，甚至是标点符号都要正确、严谨。正是这种近距离的接触，让我从主任良好的工作作风和埋头苦干的求实精神中学到了她对待工作那份强烈的责任心和高度的责任感，对护理部成员严格要求、严格管理的工作作风和工作态度，深深的.影响了我。感谢主任教我做事、做人的道理。我一定会把护理部的这种优良作风发扬到心内二科室，努力把心内二的护理工作做的更好。

通过5个月的学习，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。我也相信经历了这段时间的锻炼之后，自己能够更快的成熟起来，更加稳重，更能担起作为一名护士长的责任，绝不辜负领导的期望。

最后感谢院领导、护理部给我这个宝贵的学习与提高的机会，也感谢赵院长、各位主任和老师们在工作忙碌之时，还要带领我、教导我，给了我很大的帮助和收获。我将继续努力，牢记护士长职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，把学习期间学到的知识运用到实际的工作中去，努力做一名合格的护士长。

护理垂直化管理心得体会简短篇十二

在现代企业中，管理方式多种多样。而垂直管理是传统的管理模式之一，它主要是通过上级领导对下属管理，实现工作任务和责任分配以及协调团队的目的。在实践中，我们可以看到，垂直管理有着诸多可贵之处。然而在实践当中，也会遇到许多问题。通过阐述个人在垂直管理中的体会和经验，以期能够为大家提供一些思考和启示。

第二段：有效沟通是垂直管理的关键。

垂直管理方式要求上级对下级进行管理，阶梯结构清晰。因此，沟通对于垂直管理来说非常重要。沟通不仅是信息传递，也能够建立团队间的信任和合作关系。在工作中，我意识到有效沟通至关重要。领导应该明确表述工作要求，以及与下属协商解决问题的能力。同时，我们的下属也需要充分表述自己内心的想法和意见。在这种认真尊重沟通的氛围下，每位成员都能够更好地展示自己的能力。

第三段：提高团队绩效需要有目的性。

在垂直管理中保持高绩效是关键。因此建议领导在工作中根据不同的目标制定不同的计划、方法、和策略。比如激励措施、工作分配、团队培训等等。同时，领导要了解团队成员的个人能力和特长，根据不同的成员合理分配工作。还有一点是领导要时刻注意员工的心理状态，及时沟通和关注员工的需求和想法，让团队精神状态保持高度的竞争力，提高工作的效率和质量。

第四段：分配责任需要合理合法合情。

垂直管理强调层级、阶段和协调，因此领导需要要求每个成员都熟知自己的职责，明确分配任务和责任。同时，领导要对每个成员制定包含明确工作任务和负责类型的工作计划，明确职业价值观，明确成员的素质目标并精准估测团队各项业务的时间和成本。通过这些方法，团队成员能够更好地分配和协调工作，有效完成每项任务。

第五段：以人为本，构建团队文化。

垂直管理模式看重团队意识，强调上下互动、协调及执行力。因此，要想让团队发挥出让人满意的效果，就需要充分尊重和听取成员的意见。在领导者建立清晰明确的团队目标的前提下，每个人都可以根据自己多年的工作经验出谋献策，共同探讨解决办法。在这样的氛围中，所有成员互相扶持携手合作，形成了良性循环的团队文化。

第六段：总结。

在管理工作中，垂直管理模式是一种较为传统的管理模式，它既有优点，同时也存在一些问题。在实践当中，我们需要针对实际情况，在管理工作中充分运用垂直管理模式，并结合其他管理方式，不断摸索适合我们的管理方法。在这个过程中不断的总结体会与实践经验，总会在管理工作中得到更好的发展。

护理垂直化管理心得体会简短篇十三

自20xx年9月以来，我先后在内科和中心icu从事护理管理工作，通过一6年多时间的护士长工作实践，使我对护理管理有了较深的认识。

无论是我在内科还是在icu，医院和护理部领导给了我极大的关心，对科室的护理工作给予了最大的支持。一是在人员上给予了极大的支持，保证了各项工作的有序开展。同时，护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到icu轮转，对icu的工作也起到了很大的推动作用，达到了相互学习，取偿补短的良好效果;二是在管理上给予了很多指导和帮助。

在工作中遇到很多棘手的问题和困难，护理部领导多次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的'问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口，及时将科室的工作理顺;三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高icu护理人员专科理论知识和业务能力，在护理部的支持下，先后派出5名同志外出学习，通过学习，提高了icu整体专科护理水平。

在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟悉业务，不断加强学习，还需要学习更多的管理知识。今年我到icu后，护理部首先派我参加了市卫生局和三医大联合举办的第二届icu专科护士培训班，进一步提高了我对icu专科护理的认识，理论知识得到丰富，实际操作能力有了很大的提高。尤其是在重医中心icu培训的一个半月时间，我充分抓住这次培训的机会，一方面加强实践技能的学习和培训，另一方面不放过任何机会，学习他们的管理制度、管理经验、病员的经济管理以及科室的布局、环境，设施设备的配备、维护和保养等综合性知识。回科室后，能够学以致用，及时对科室的工作进行了重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善了科室的规章制度、各班职责，拟订、修订了各类护理表格;重新调整科室的布局，加强环境管理;加大科室护理人员的培训力度，对icu专科技术操作进行了强化;加强icu的感染管理工作，降低了感染率。

我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最艰难的时候，也从没有放弃过。特别是刚到icu时，由于科室人员均来自不同的科室，7需要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把icu的工作与原科室作对比，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝聚力不强，对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上icu成立时间短，病员数量不稳定，忙的时候需要加床，闲的时候只有1、2个病人，工作量波动大，人心浮动。在这样的情况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家齐心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信心，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切办法推动科室的护理工作。我对工作的执着态度，也让科室的护士姐妹们受到感染，渐渐得到她们的理解、信任、配合和支持，增强了凝聚力，使科室充满活力和生机。