最新品牌延伸的心得体会简短(通用13篇)

通过写心得体会，我们能够更好地认识自己，提高自身的学习和工作能力。9.心得体会是一个动态的过程，可以不断更新和完善，以适应自身的成长和变化。小编为大家整理了一些值得一读的心得体会，希望对大家的写作有所帮助和指导。

品牌延伸的心得体会简短篇一

――爱德华•陶博。

品牌延伸（brandextensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。

延伸品牌名称的吸引力非常强大――当企业考虑选择品牌名称的时候，这种力量常常无法阻挡。在某些消费品市场引进一个新名称需要投资5000万人民币乃至1.5亿元人民币。然而，无论花费多大也不能保证成功。事实上，新产品即使得到强有力的支持，平均成功率也不高。于此相反，使用已经创建的品牌名称能大大降低引进新产品的投资并提高成功的概率。在最近的一次调查中发现，在超市引进的一万种商品中，以及每年销售额超过3000万人民币的50种的商品中足足有三分之二的产品是通过品牌延伸引进的。

品牌延伸的积极作用主要有以下三种：

a、能够发挥品牌的“背书”效应，加速新产品开拓市场的步伐。企业要上市一个新产品，要取得消费者的了解、接受与认可，往往需要一个漫长的过程。许多企业为了迅速地为新产品赢得市场,经常会选择品牌延伸的策略。尤其是企业已有品牌有了一定知名度和美誉度后，就会借它的“背书”效应，为新产品的入市开路，从而加速其进入市场的步伐。

b、借助对原有品牌的忠诚，降低新产品入市的“入市”成本。一个新产品进入市场时，除了要在产品设计、包装设计、功能用途等方面取悦于消费者，得到市场的认同以外，还要进行大量的广告、宣传等促销活动，从而取得消费者对本产品的认知、接受和购买。

品牌延伸则有利于企业集中有限资源，提高品牌家族的整体投资效益。因为核心品牌已经奠定了牢固的市场地位，因而对同一个品牌进行广告、宣传投资，就意味着对企业的所有产品进行广告、宣传投资；反之，对任何一个产品进行广告宣传或促销投资，都意味着对核心品牌的推广。因此，企业通过品牌延伸推出新产品，既可节省不菲的促销费用，又可减少许多促销方面的麻烦，支持企业低成本扩张，达到品牌集约投资目标。

c、在理想状态下，延伸能强化核心品牌。在理想状态下，品牌延伸不应该弱化品牌名称，不应该消耗品牌商誉，延伸应该强化品牌形象，能对品牌起到建设性的作用。因此，通过促销，新奇士水果公司通过促销新奇士果汁棒喝新奇士维生素c药片两种产品，强化了新奇士的桔色、健康、有活力的联想。

品牌延伸的心得体会简短篇二

品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略，它通常有助于充分利用品牌的价值，降低企业扩张成本。但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”，如果使用不当，将造成品牌定位模糊，丧失品牌的意义，因而不可不慎重使用。

众里寻她千百度，那人却在，灯火阑珊处。虽然有些尴尬，但确实是一些曾经风光无限的名牌的真实经历，就像是流行歌曲一般，流行期过了，就香消玉殒一般无影无踪了。

一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。名牌失踪之谜地何在？是在企业成长的过程中，不知道企业的未来在哪里，不知道品牌的未来在哪里，即迷失在了在品牌延伸的十字路口。

品牌延伸可以说是一把双刃剑，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊：一方面是企业推进品牌战略的一个重要环节，在企业的成长过程中发挥着不可替代的作用。据统计，在美国某些消费品市场开创一个新的品牌，费用大约在5千万至1亿美元之间，如此庞大的开创费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌，借助它们的影响，推出新的产品，其中一个重要方式就是品牌延伸，比如将“雀巢”使用到奶粉、巧克力、饼干、纯净水等产品上，将“万宝路”使用到箱包、皮革等制品上，就是品牌延伸。但是，同时我们也应该认识到，品牌延伸也可能是“潘多拉的盒子”，打开之后，各种风险也随之而来。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，有掉入“深渊”之虞，可以说未经理性决策和操作、不够科学稳健的品牌延伸都是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的功能，使企业迅速上新台阶，必须先对是否进行品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。

“避之不及”的陷阱。

若一个企业决定实施品牌延伸战略，以下两个问题绝对是应该应该敬而远之的两大陷阱：

一是不顾品牌的的美誉度，透支品牌的未来，掠夺性地开发市场，这样很可能导致原品牌被淡化甚至被污损。成功品牌在消费者心目中已经获得了有利地位，而品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。如果该品牌被用在另一类别产品上，那么这一品牌在消费者心目中就难以再度成为原类别的替代物，在此情况下，其他品牌就会趁虚而入，篡夺原品牌在消费者心目中的位置。同样，品牌延伸也使原品牌无法再成为某一产品特性的“挂钩”，使该产品在消费者心目中原本清晰的焦点变得模糊不清，逐渐被消费者所淡忘，留出来的心理空隙就会被别的品牌填充；同样企业采用品牌延伸策略，不能保证其延伸的产品必然具有与原成功品牌一样的好的品质、好的声誉、好的形象。一旦这种产品质量达不到消费者的要求或形象让人有恶感，其后果是不堪想象的。消费者心中第一个反映就是这个品牌已不能代表高品质，进而认为这个品牌所贴附的其他产品，质量同样不可靠。一旦消费者心目中形成这种心理定势，要把它扭转过来是非常困难的。

比如三株公司，虽然天天呐喊要在某年某月某日冲进世界五百强，但却从来没有冷静思考过自已的品牌定位：三株是什么？三株要在消费者心目中树立一个什么样的形象？结果迷失了自已，广告滥吹、渠道滥做、人员滥用，虽然销量最高峰时冲上了八十个亿，三株品牌家喻户晓，但美誉度却是糟糕透顶。结果因常德事件处理不当，成为崩溃的导火索。与此同时，和三株一直在贴身肉搏的红桃k却因清晰的定位“红桃k补血快”，而活得很滋润。

二是为了最大限度地发挥品牌效应，于是无节制地进行品牌延伸。品牌权力的基础是消费者的品牌忠诚。如果品牌延伸是以降低原品牌的消费者忠诚为代价的，延伸品牌所获得的销售额是以原品牌的衰退为代价而得来的，那么，这种品牌延伸就得不偿失。由于企业精力有限，往往无法很好地兼顾多个产品的市场推广，同时品牌延伸引起企业管理和促销预算按原产品和新产品线分配，管理者和促销者的.注意力不象以前那样完全集中在母品牌上了，零售商受货架空间的限制，不愿接受所有的延伸产品，或者只从原产品的货架中划出一部分给这些延伸产品，从而使原品牌的货架空间减少。这样的事实，造成延伸产品占据市场领导地位，但原产品却丧失了领导地位。

活力28曾是中国日化领域的一面辉煌旗帜：第一个提出超浓缩无泡洗衣粉的概念；第一个在央视投放广告的洗衣粉品牌；第一个上市的本土日化企业；第一个将广告牌树立在香港闹市。但是，活力28显然不甘心仅仅局限在日化洗涤领域，洗发水、香皂、卫生巾、杀虫剂都很快进入了活力28家族。但活力28很快就尝到了品牌延伸的恶果。香皂因定价太高而滞销，最后只能做福利，发给自己的员工；洗发水，品质不过关，根本无法上市。至于纯净水，“做洗衣粉的做水”?让消费者总觉得喝的纯净水里面有洗衣粉的味道。

审慎评估合理延伸。

品牌延伸作为一种商业手段，其本身并没有好坏之分，而只有适不适合特定企业、特定市场的问题。艾・里斯曾经忠告：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱。”所以品牌延伸须慎行，需要进行理性的考虑，这也是企业在推进品牌延伸战略时应该把握的一个宏观上的认识。

首先，必须考虑品牌的定位是否足够宽。一个品牌能够得到延伸的前提是，这个品牌有能够容纳延伸的空间，一些本来定位就已经很小的品牌，难以在延伸上有所作为。所以，为了保证品牌延伸不致招来大的经营风险，企业品牌定位既要着眼于现在，更要放眼于未来。一般说来，品牌定位的最大范围便是第一次使用这一品牌的商品所属的行业，如果企业想跨行业经营，则应考虑重塑原品牌形象，拓宽其定位或选择多品牌策略。

其次，强力品牌是品牌延伸的前提，即要在进行品牌延伸之前，做好品牌实力评估。因为品牌延伸的目的就是要借助已有品牌的声誉和影响迅速向市场推出新产品，因此，品牌延伸的前提就是这一品牌具有较高的知名度，在消费者心中有很高的地位，具有高的市场占有率，超越文化和地理界限的能力。当某一品牌并不强大并且受到诸多同行强有力的挑战时，品牌延伸就是冒险的。比如巨人集团在最初经营的电脑行业没有取得绝对优势的情况下，迫不急待地进军生物保健品和房地产市场，致使企业、人、财、物等资源过度分散，加上管理混乱而“只开花不结果”，使本来很有希望的企业陷入了重重危机之中。同时，由于强力品牌形成的固定的核心竞争力，不会因为某一方面的损失而导致整体崩溃。如果企业的品牌还没有足够强大，就不能推行品牌延伸。

再者，新旧产品之间具有关联性是品牌延伸成功的关键。品牌延伸是将已经取得成功的品牌用到新产品或业务上去。这样一来，新业务往往对原有的品牌形象产生不良影响。不良影响主要有：新业务使得原有品牌在公众心目中的形象有所改变和降低公众对品牌风格的好感。品牌形象有所改变有其不可避免性，因为时代在变，环境在变，品牌也无法不变。但是变来变去应该离不开公众的心理接受。如果变得程度特别大，那么企业要冒风险：公众对品牌新形象的适应需要很长的时间以及公众根本不愿适应或根本无法适应。如果品牌在公众心目中良好的形象逐渐消失，那么就不是冒风险的问题了，而是致命的问题。

为此，品牌延伸作为一项战略，就是要努力消除以上谈到的不良影响。

为了让公众适应品牌形象的改变，品牌延伸时要考虑新业务的特点和风格。注意新旧产品之间的关联性。这种关联性主要包括两方面的内涵。其一，在消费者看来，延伸产品和原产品应当具有互补关系，即在共同的场合同时被消费者使用，或者与原产品开发相联系的技术、技能、知识等有助于延伸产品的制造和生产，两者在技术制造和最终用途方面存在的一定的相关性。例如本田公司从摩托车延伸到汽车，其相关性就非常明显；其二，延伸产品与原产品应在同一水平上，即产品的档次与品位一致，如果不是在同一水平，进行延伸，风险就比较大。企业在进行品牌延伸，应注重相关产品的关联性，否则将导致一损俱损的后果。

最后，还要把握品牌延伸的方向。既然品牌延伸是建立在品牌联系的基础上，那么，超越起初的品牌延伸而考虑将来的发展领域是十分重要的。品牌的第一次延伸很可能会强化这些联系中的一部分而削弱另一部分。如果从当期来评价，因品牌延伸导致品牌联系中的被削弱部分的损失可能大于被强化部分所获得的利益，因而被认为是不成功的。但从品牌延伸作为企业发展战略的组成部分的高度考察，这种被强化或新形成的联系可能是为将来的延伸打好基础，并阻止形成其他不利因素所必需的。因此，在考察品牌联系时应着眼于品牌未来的发展领域，并通过向这一领域的品牌群体提供相应的品牌利益，逐步形成品牌的差异性和优越性，最后实现品牌延伸的战略目标。所以，企业在推进品牌延伸前，必须明确延伸未来的发展方向，避免一旦遇到品牌延伸某些不利因素就退避三舍的情况。

品牌延伸的心得体会简短篇三

品牌延伸是指企业在已有的核心品牌基础上，通过推出新的产品或服务来拓展市场。在这个竞争激烈的商业环境下，品牌延伸是企业保持竞争优势和提高市场份额的一种重要策略。作为一名市场营销专业的学生，在学习过程中，我对品牌延伸这一概念有了更深的理解，并对其实施方法和效果有了一些体会。在这篇文章中，我将分享我对品牌延伸的心得体会。

首先，品牌延伸是一种有效的市场拓展策略。通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌优势和知名度运用到新的产品或服务上，从而吸引已有品牌的忠诚用户以及新用户的关注。比如，可口可乐推出的多种口味的饮料，通过借助可口可乐的品牌知名度和广告宣传，在市场上很快获得了成功。这一案例表明，品牌延伸在提高企业产品曝光率和占据市场份额方面具有巨大的潜力。

其次，品牌延伸可以减轻新产品的推广成本。借助已有的品牌知名度和用户的忠诚度，企业在推出新产品时可以节省大量的宣传和推广成本。例如，苹果公司推出的新款iPhone，尽管在市场上没有过多的推广和宣传活动，但由于苹果品牌的强大号召力，仍然吸引了大量的消费者购买。这说明，品牌延伸可以降低企业在新品上市初期所面临的推广成本，提高企业的利润空间。

再次，对于消费者而言，品牌延伸也带来了更多的选择。企业通过品牌延伸推出的新产品往往会有更多的特性和功能，以满足不同消费者的需求。比如，Nike推出的不同系列的运动鞋，满足了不同人群对运动鞋选择的多样化需求。这种品牌延伸的策略使得消费者有了更多的选择空间，也提高了他们对品牌的满意度和忠诚度。

再者，品牌延伸还能够增加品牌的认可度和价值。通过不断推出具有相同品牌标识的产品，企业可以将品牌深深地植入到消费者心中，提高品牌的认可度和价值。例如，耐克通过不断推陈出新的产品，以及与顶级运动员合作的市场营销活动，成功地将自己打造成了一个具有高端形象和卓越品质的品牌。这样的品牌形象进一步增加了耐克的认可度和价值，提高了消费者的购买欲望。

最后，品牌延伸也存在一些挑战和风险。一个失败的延伸可能会损害原有品牌的形象。如果新产品的质量、功能、或与原有品牌理念不符，在消费者心中建立起的原有品牌形象可能会受到损害。因此，在进行品牌延伸策略时，企业必须认真考虑新产品与原有品牌之间的关联，确保延伸的产品能够保持品牌的一致性和价值。

综上所述，品牌延伸是一种有效的市场营销策略，可以帮助企业实现市场拓展、节约推广成本、提高用户选择空间、增加品牌价值和认可度。然而，企业在实施品牌延伸策略时必须谨慎行事，确保新产品与原有品牌之间的一致性和关联。只有这样，企业才能真正发挥品牌延伸的潜力，取得市场上的巨大成功。

品牌延伸的心得体会简短篇四

品牌是企业形象的代表，好的品牌能够赢得消费者的认可和信赖，进而为企业的发展打下坚实的基础。然而，如何让品牌得到延伸，进一步拓展品牌的影响力和市场占有率，是每个企业需要面对的问题。在如何写关于品牌延伸的心得体会的文章时，笔者认为应该包括如下五个方面的内容：品牌认知度的提升、提高品牌意识、深化品牌文化、细化品牌策略和优化品牌建设。

1.品牌认知度的提升。

品牌延伸的开始就是通过提高品牌的认知度来让消费者知道品牌的存在。在文章中，需要详细地阐述如何提高品牌认知度。例如，可以选择通过加强品牌广告宣传来提高品牌知名度。同时，也可以推行品牌关键词战略，将关键词和品牌相关联，提高宣传效果和搜索引擎排名。优秀的品牌传播策略能有效地影响消费者对品牌的认知度和信赖度，从而提高销售额和品牌价值。

2.提高品牌意识。

品牌意识是指企业员工意识到自己所从事的事情在品牌形象方面的重要性，并且为达成品牌目标而不断付出努力的意识。在写作中，可以提到如何让员工增强品牌意识，比如加强内部培训，定期组织品牌理念分享会等等。通过让员工理解品牌的文化、理念和目标，让他们更好地融入品牌建设，不仅能够提高企业的员工满意度，也能够增加企业品牌的美誉度。

3.深化品牌文化。

一个企业的品牌文化是塑造品牌形象的灵魂所在。在文章中，可以详细描述如何打造一个有感染力和认同感的品牌文化。企业建立品牌文化可以通过产品特点、企业价值观、企业的历史传承等方面来展开。同时在管理上，可以加强对员工的培训，如何传承和践行品牌文化使员工懂得品牌文化的重要性。一个深度契合本企业和消费者的品牌文化，不仅能够提高品牌忠诚度和美誉度，也能为企业持续发展注入新的能量。

4.细化品牌策略。

品牌策略重视的是使品牌形象在向消费者传递信息时做到精准和有效。在文章中，可以详细描述如何制定品牌策略。品牌策略应该根据市场环境和竞争对手的特点制定。品牌策略主要需要包括：市场定位、产品结构、产品品质、价格、广告宣传、分销渠道、促销折扣等方面。通过细化各种策略，使品牌形象具有准确性和有效性，从而快速提高品牌的影响力。

5.优化品牌建设。

在文章中，应该描述如何优化品牌建设。优化品牌建设的关键是要对品牌进行调研，定期评估品牌的运作和市场反馈。通过以用户为中心的设计、改进和调整来增加品牌活力。一方面，可以优化产品和服务的质量，为消费者提供更好的产品和服务。另一方面，可以关注消费者的反馈，积极改进并优化品牌形象，提高品牌的用户体验。

总之，在写作体会心得的文章上，需要从品牌认知度的提升、提高品牌意识、深化品牌文化、细化品牌策略和优化品牌建设等方面入手。通过详细描述企业在品牌建设和延伸过程中的实际操作和效果，提供值得思考的指导和启示，从而为企业的品牌转型升级提供有益的帮助。

品牌延伸的心得体会简短篇五

随着社会的发展，越来越多的人开始关注基层工作。在这个竞争激烈的社会中，人们往往更加关注高层管理者，而忽略了基层的重要性。然而，基层工作是一个社会稳定和发展的基石。我在基层工作的过程中，深刻体会到了基层工作的重要性和延伸基层的必要性。在延伸基层的过程中，我获得了许多宝贵的经验和体会。

首先，延伸基层是了解民生的重要途径。基层是社会的最底层，是最接近民众的地方。只有真正深入到基层，亲身感受民众的需求和痛点，才能够真正了解社会的需求和问题所在。延伸基层的工作让我与社区居民进行了深入的交流，了解到他们面临的困难和需求。这让我更加深刻地认识到基层工作对于社会的意义和重要性。

其次，延伸基层是解决问题的关键。延伸基层工作可以让我们直接接触到实际问题，寻找解决问题的方法和途径。在我延伸基层的过程中，经常会遇到各种各样的困难和问题，比如贫困、环境污染等。通过与当地群众的交流和调查，我发现很多问题并非无解，只是因为缺乏足够的关注和解决的资源。延伸基层的工作使我能够与政府部门和社会组织合作，共同解决这些问题，为基层民众提供更好的生活条件。

再次，延伸基层可以激发基层力量的发展。延伸基层的过程中，我发现很多基层组织和个人都具有很强的积极性和创新能力，但缺乏一定的资源和支持。通过在基层工作中提供相应的资源和支持，我们可以激发基层力量的发展，激发他们的创新潜能，提高他们的社会影响力。延伸基层的工作使我认识到，基层组织和个人的力量是社会进步的重要动力，我们有责任去支持他们的发展。

最后，延伸基层可以提升自身的能力和素质。基层工作是一个综合素质要求较高的工作，需要具备团队协作能力、问题解决能力和沟通能力等多种能力。通过延伸基层的工作，我锻炼了自己的能力和素质，提高了自己的专业水平。与基层工作者一起工作，我学到了很多知识和技巧，也获得了很多实践经验。延伸基层的工作使我不断成长，成为一个更加全面和优秀的社会工作者。

总的来说，延伸基层是一个重要而必要的工作。通过延伸基层，我们可以了解民生、解决问题、促进基层力量发展和提升自身能力素质。延伸基层工作让我更加深入地认识到基层的重要性和基层工作的价值。在未来，我将继续努力，为基层工作贡献自己的力量，并且鼓励更多的人参与到延伸基层的行动中来。只有共同努力，我们才能够让基层工作更加有力、更加有影响力，为社会的进步和发展贡献自己的力量。

品牌延伸的心得体会简短篇六

品牌延伸是企业扩充业务范围以及提升品牌影响力的重要策略。伴随着市场的发展和消费者需求的不断演变，品牌延伸已经成为企业成功的必要条件之一。然而，品牌延伸并不是一项容易的任务，它需要企业在市场调研、产品设计、销售渠道等方面做出全方位的考虑，并且要根据实际情况进行调整和改进。在这个过程中，企业需要不断思考和总结，才能在品牌延伸上取得成功。本文将结合自身实际经验，对品牌延伸的心得体会进行总结和分享。

第二段：打破常规思维，挖掘新机会。

品牌延伸最重要的一点是要具有创新意识，打破传统的思维模式，挖掘新的市场机会。这需要企业深入了解消费者的需求和行为习惯，并且通过科学的市场调研、数据分析等手段，挖掘出潜在的商机。例如，以赛车品牌为基础的服装品牌，就可以通过与体育品牌合作，联合推出商品。在这样的合作中，能够很好地融合体育元素和时尚元素，充分满足了消费者对多元化、个性化的需求。

第三段：保持品牌定位，延伸产品线。

品牌延伸的另一个重要因素在于保持品牌定位。企业应该在产品设计，市场营销等方面始终保持品牌的特点和核心价值观，这样才能够保证消费者对品牌的认可和忠诚度。不同的品牌延伸方式应该采用不同的手段，而不是简单地追求产品线的拓展。例如，一家高端咖啡品牌可以通过推出特殊口味的东南亚咖啡或定制咖啡等，来满足消费者对个性化咖啡的需求，同时增加品牌的附加值。

第四段：建立专业团队，提高产品质量。

品牌延伸的过程中，企业还需要建立专业的团队，以保证产品的质量和市场竞争力。专业团队包括产品研发、销售管理等方面的人才，他们需要具备行业专业知识、市场意识和创新能力，不断优化产品和服务，满足消费者的需求。例如，一个家居品牌可以通过引入设计专家，加强对材料、颜色、功能等的研究，提高产品的质量和外观设计，从而取得市场优势。

第五段：注重品牌形象，建立口碑效应。

品牌延伸的最终目标是建立起良好的口碑和品牌形象，从而吸引更多消费者的关注和选择。企业可以通过品牌定位、产品质量、服务等多个方面来提高品牌形象。例如，在建立品牌形象的过程中，品牌需要找到自己的核心价值，注重品牌传播，扩大品牌知名度。同时，品牌还需要加强与消费者的互动，通过建立社群平台、营销活动等方式，增强品牌的温度和亲和力，提高消费者的忠诚度和满意度。

总结。

品牌延伸是一个全面、复杂的任务，需要企业在市场调研、产品设计、销售渠道等多个方面考虑。企业在品牌延伸的过程中需要打破常规思维，挖掘新的市场机会，同时保持品牌定位，建立专业团队，提高产品质量，并注重品牌形象，建立口碑效应。只有通过持续的努力，企业才能在品牌延伸上取得成功。

品牌延伸的心得体会简短篇七

在我们的日常生活中，我们不断地可以接触到新事物，新知识，而我们学习的能力和水平越高，接触和掌握的知识也就越多。而其中最为重要的一个环节就是对所学知识的延伸拓展，只有深入思考并运用所学内容，才能真正将知识转化为能力。下面我将结合自身经历，从理论角度和实践角度这两个方面来谈谈我的一些心得体会。

第二段：理论基础。

延伸拓展是指在学习和掌握基本知识的基础上，进行广泛思考和探索，通过深入体解和掌握，从而使用基本原理和方法解决新的问题，这是社会和生产实践中的一个普遍而重要的过程。这里的重点在于“深入体解”，也就是通过“学以致用”的方式，巩固知识，提高能力，通过所学知识和技能更好的应对实际问题，将知识转化为以实际实践为基础的能力和技能。

第三段：实践经验。

在我的实践学习中，我深深感受到了延伸拓展的重要性。在学习长者文化之时，我们既要理解文化本身的内涵，还要通过不断思考发现其中的哲理，从而将之更好的融入到生活中去；在学习计算机编程之时，我们不仅仅要记得语法规则和指令，还要通过实际项目应用来深入理解和掌握知识，并灵活应用到具体问题解决中去。

第四段：有效方法。

那么如何才能更有效地进行延伸拓展呢？我认为一些有效的方法是必要的。首先是自主学习，争取通过自身的思考和探究，更深刻的理解未知知识点；其次，我们需要将所学知识与实际问题有机结合，以问题为导向，将所学知识融入其中，解决具体问题；最后，多角度思考问题，与他人交流讨论，会有意想不到的效果。

第五段：结语。

总的来说，延伸拓展是非常重要的，通过对于所学知识的深入理解和应用，才能将基础知识转换成能力和技能，更好地应对实际问题。学习是一种长期的过程，需要不断地进行提高和拓展。我们应该在学习中不断思考、实践，在延伸拓展中更好的理解和应用知识，将其应用到我们的生活中，才能真正的做到“学以致用”。

品牌延伸的心得体会简短篇八

三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在喝“999冰啤”的时候，是不是有药味。再者，“999胃泰”无疑是在提醒消费者少喝酒甚至不喝酒，而“999冰啤”分明是在劝人喝酒，岂不是自相矛盾。

所幸的是，“999冰啤”仅在部分地区销售，除了当地消费者外，全国其他地方极少有人知道，把副面作用降到了最低点。虽然“999冰啤”借“999”品牌取得了不错的销售业绩，但这只是饮鸩止渴，从长远来看，至少在局部地区对品牌造成了伤害。而三九品牌延伸到其他药品如皮炎平、感冒灵（这不，的《爸爸去哪了》让999感冒灵大火了一把）等，则对树立其专业的药品品牌形象大有帮助。

2、王老吉从凉茶到月饼。

在大健康产业战略的主导下，王老吉通过授权白云山推出王老吉百世康绞股蓝饮料，授权广粮集团推出王老吉固元粥、莲子绿豆爽、月饼等产品等，向食品、保健品、药酒、药妆等多个领域延伸扩展。由此不难看出，广药集团对王老吉的吸金预期非常高。

看到红罐加多宝和绿罐王老吉绿豆莲子饮料同时摆放在超市货架上，你知道消费者会怎么想吗？“加多宝的确还是凉茶，王老吉？可能是绿豆莲子汤，也可能是月饼或粥，或者是其它什么东西！”这样的品牌延伸只能导致王老吉曾经的凉茶优势消失殆尽，最终什么都不是。

3、大众汽车做高档车遭遇挫折。

11月，大众汽车公司禁不住高档车市场的利益诱惑，隆重推出大众版的豪华轿车――辉腾。辉腾确实卓而不凡，动力强劲，外观流畅，内饰优雅，有8缸、12缸两个型号，车速可达300公里／小时，即使与同级别的宝马7系、奔驰s级相比，辉腾也毫不逊色，《福布斯》甚至称其为“伟大的车”。然而就是这样一款“伟大的车”，上市两年仅售出3,715辆，最终不得不挥泪撤出美国市场。为什么辉腾不被消费者接受，原来在辉腾车身的前盖和后箱上都嵌有大众的logo，大众品牌在消费者心中“平民车、中低档”的形象已经根深蒂固，把辉腾和大众捆在一起，只能让消费者怀疑辉腾高贵基因的纯正性。

品牌延伸的心得体会简短篇九

品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略，它通常有助于充分利用品牌的价值，降低企业扩张成本。但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”，如果使用不当，将造成品牌定位模糊，丧失品牌的意义，因而不可不慎重使用。

众里寻她千百度，那人却在，灯火阑珊处。虽然有些尴尬，但确实是一些曾经风光无限的名牌的真实经历，就像是流行歌曲一般，流行期过了，就香消玉殒一般无影无踪了。

一句英国谚语是这样说的：对于一艘没有方向的航船，哪个方向的风都是逆风。名牌失踪之谜地何在？是在企业成长的过程中，不知道企业的未来在哪里，不知道品牌的未来在哪里，即迷失在了在品牌延伸的十字路口。

品牌延伸可以说是一把双刃剑，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊：一方面是企业推进品牌战略的一个重要环节，在企业的成长过程中发挥着不可替代的作用。据统计，在美国某些消费品市场开创一个新的品牌，费用大约在5千万至1亿美元之间，如此庞大的开创费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌，借助它们的影响，推出新的产品，其中一个重要方式就是品牌延伸，比如将“雀巢”使用到奶粉、巧克力、饼干、纯净水等产品上，将“万宝路”使用到箱包、皮革等制品上，就是品牌延伸。但是，同时我们也应该认识到，品牌延伸也可能是“潘多拉的盒子”，打开之后，各种风险也随之而来。若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，有掉入“深渊”之虞，可以说未经理性决策和操作、不够科学稳健的品牌延伸都是很危险的。要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的功能，使企业迅速上新台阶，必须先对是否进行品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。

“避之不及”的陷阱。

若一个企业决定实施品牌延伸战略，以下两个问题绝对是应该应该敬而远之的两大陷阱：

一是不顾品牌的的美誉度，透支品牌的未来，掠夺性地开发市场，这样很可能导致原品牌被淡化甚至被污损。成功品牌在消费者心目中已经获得了有利地位，而品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。如果该品牌被用在另一类别产品上，那么这一品牌在消费者心目中就难以再度成为原类别的替代物，在此情况下，其他品牌就会趁虚而入，篡夺原品牌在消费者心目中的位置。同样，品牌延伸也使原品牌无法再成为某一产品特性的“挂钩”，使该产品在消费者心目中原本清晰的焦点变得模糊不清，逐渐被消费者所淡忘，留出来的心理空隙就会被别的品牌填充；同样企业采用品牌延伸策略，不能保证其延伸的产品必然具有与原成功品牌一样的`好的品质、好的声誉、好的形象。一旦这种产品质量达不到消费者的要求或形象让人有恶感，其后果是不堪想象的。消费者心中第一个反映就是这个品牌已不能代表高品质，进而认为这个品牌所贴附的其他产品，质量同样不可靠。一旦消费者心目中形成这种心理定势，要把它扭转过来是非常困难的。

比如三株公司，虽然天天呐喊要在某年某月某日冲进世界五百强，但却从来没有冷静思考过自已的品牌定位：三株是什么？三株要在消费者心目中树立一个什么样的形象？结果迷失了自已，广告滥吹、渠道滥做、人员滥用，虽然销量最高峰时冲上了八十个亿，三株品牌家喻户晓，但美誉度却是糟糕透顶。结果因常德事件处理不当，成为崩溃的导火索。与此同时，和三株一直在贴身肉搏的红桃k却因清晰的定位“红桃k补血快”，而活得很滋润。

[1][2][3]。

品牌延伸的心得体会简短篇十

网站中发表一篇文章《ismybrandlosingfocus?》举出延伸成功与失败的实例，值得品牌经理人参考。

强势品牌能从消费者心中博得信任与尊重，主因是它有正面、原创、清楚、诚实的表现，焦点集中等特色。有些品牌过去几年来因为具备这些优点而成为特殊产品类别的同义字，例如在美国市场中的可丽舒(kleenex)、汉斯(heinz)及雀巢(nescafe)分别是面纸、蕃茄酱、速溶咖啡的同义字。

反过来看，如果品牌想变成无所不在，反而会因此丧失焦点，迷失方向。有些公司推出没有意义的产品线延伸，使核心事业解体并稀释品牌。成功建立品牌及追求成长，最好的是遵循品牌的核心观念，并随环境之变动而调整。

丰田汽车因为不具奢侈品牌的形象，因此推出高级汽车品牌名称-凌志。凌志定位于奢侈汽车市场，使用吸引人的设计及高质量的材料。丰田汽车透过整合品牌策略，将凌志与丰田汽车的耐用与可靠的形象有明显的区隔。要想让品牌有延伸效果，就得掌握核心品牌属性焦点。

苹果是个很典型的案例。苹果品牌的核心竞争力是创新、美丽的设计、及提供温暖与热情给那些对科技有恐惧感，却生活在想存活就必须懂计算机的人。苹果是创新品牌的代表。过去苹果是计算机软硬件制造商，但是苹果超越计算机领域，并持续创新成为数字媒体制造商-mp3、屏幕触控手机、无线中继站、媒体储存及流行设计、在线储存与下载服务都是它现在的业务内容。

从计算机进入手机(iphone)这一段的品牌移转，或许苹果并没有做的很成功，但它从音乐播放市场(ipod)，建立随身携带与音乐新的品牌联想，再延伸到iphone的成果却是惊人的。这个成果延伸成功关键正是惊人的科技成就，超酷感，友善使用设计，时髦美感使它充满魅力。

品牌延伸的心得体会简短篇十一

第一段：品牌延伸的定义和重要性（200字）。

品牌延伸是指将现有品牌的知名度、信誉和忠诚度延伸至新产品或服务领域的市场策略。由于品牌延伸可以最大程度地利用现有品牌的资产和价值，并减少新品牌建立的风险和成本，因此在市场营销中具有重要的地位。品牌延伸能够给企业带来多方面的益处，例如增加市场份额、提高品牌忠诚度、增加品牌资产和降低市场推广风险。然而，要成功进行品牌延伸，企业需要具备深入了解目标市场需求和消费者心理，以及灵活的操作策略。

第二段：品牌延伸的成功案例分析（300字）。

近年来，许多企业通过品牌延伸实现了巨大的商业成功。例如，苹果公司通过推出iPod、iPhone和iPad等产品，成功实现了从电脑品牌到综合科技品牌的延伸。苹果以其高端、时尚的形象吸引了一大批忠诚的消费者，并在市场上建立了强大的品牌影响力。另一个成功的案例是可口可乐公司，他们通过推出各种口味和包装的新产品扩展了其饮料品类，如Sprite、Fanta和零度可乐等，成功地满足了不同消费者的需求，提高了市场占有率。

第三段：品牌延伸的挑战和应对策略（300字）。

然而，品牌延伸也面临着许多挑战。其中最重要的挑战是保持原有品牌的认可度和忠诚度。消费者对品牌的认可往往与其核心产品或服务相关，因此如果企业在品牌延伸过程中忽视了产品的相关性或质量，可能会导致消费者的失望和对品牌的失去信心。为了应对这个挑战，企业需要进行充分的市场调研和消费者分析，以确保新产品与品牌核心价值的一致性。此外，企业还可以通过不断改进产品和服务质量、加强品牌宣传和沟通以及建立良好的品牌关系来提高消费者对品牌的忠诚度。

第四段：品牌延伸的成功案例分析（200字）。

在应对品牌延伸挑战的同时，一些企业已经成功地实施了品牌延伸策略。例如，耐克公司通过推出各种运动装备、运动鞋和配件等产品，成功地将“JustDoIt”品牌理念延伸至全球体育用品市场。这种延伸帮助耐克巩固了在体育市场的领导地位，并在消费者中建立了强大的品牌认可度。另一个成功案例是谷歌公司，他们通过推出多个产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图和谷歌云端存储等，成功地将其品牌价值延伸至互联网应用领域。

第五段：结论和个人体会（200字）。

品牌延伸是现代市场营销中不可缺少的一部分，它帮助企业实现了从单一品牌到多品牌的发展。通过品牌延伸，企业能够最大化利用现有品牌的资产和价值，降低市场风险和成本，提高市场竞争力。然而，要成功进行品牌延伸，企业需要深入了解市场需求和消费者心理，并制定灵活的策略。只有掌握了这些关键要素，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。对我而言，品牌延伸是一项具有挑战性但又充满机遇的市场策略，我希望能够借助品牌延伸的力量实现自己的梦想。

品牌延伸的心得体会简短篇十二

品牌延伸是企业发展中常用的市场策略之一，旨在利用已有的知名品牌影响力，来推出新领域的产品或服务。在实施品牌延伸策略时，企业需要在市场调研、目标定位、市场推广等方面下功夫。在我参与过的一次品牌延伸案例中，我深刻领悟到了品牌延伸的重要性和实施过程中的一些要点与体会。

首先，成功的品牌延伸需要充分了解目标市场的需求。品牌延伸是为了扩大企业的市场份额，但只有真正了解目标市场的需求才能抓住市场的脉搏，提供符合消费者期待的产品或服务。在我所参与的案例中，我们首先进行了广泛的市场调研，包括问卷调查、重点访谈等，以全面了解目标市场的消费需求和竞争对手的情况。通过这些调研，我们成功地确定了产品特性和定位，并为进一步的市场推广提供了有力的依据。

其次，清晰的品牌定位是品牌延伸成功的关键。在市场竞争激烈的今天，每个品牌都需要有自己独特的定位，以便在消费者心目中树立独特而有吸引力的形象。在品牌延伸中，定位的重要性更加凸显。在我们的案例中，我们的品牌一直以高品质、可靠性和创新性为核心价值，因此，在延伸项目中，我们选择了与这些价值观相一致的新品类。这样，消费者能够通过已有的品牌认知，轻松接受新品类，并对其产生较高的信任度。

此外，市场推广是品牌延伸过程中不可或缺的环节。即使有了广泛的调研和清晰的定位，如果没有合适的市场推广策略，品牌延伸也很难取得成功。在我们的案例中，我们采取了多种市场推广手段，包括线上线下的广告宣传、社交媒体营销、赞助活动等。此外，我们还与知名人士和权威机构合作，通过他们的背书来增加消费者对新品类的信任度。通过这些市场推广活动，我们成功地吸引了目标市场的目光，提高了品牌延伸项目的知名度和美誉度。

最后，持续的跟踪和调整是品牌延伸成功的关键。品牌延伸是一个动态的过程，市场环境、消费者需求和竞争对手的情况都可能随时发生变化。因此，企业需要始终保持敏锐的市场洞察力，及时调整品牌延伸的策略和方向。在我们的案例中，我们定期进行市场调研和竞争对手分析，了解市场的最新动态和消费者的反馈。基于这些信息，我们及时进行相应的调整和优化，以确保品牌延伸项目与市场需求保持一致。

综上所述，品牌延伸是企业发展中非常重要的战略之一。通过深入了解目标市场需求、明确品牌定位、精心设计市场推广策略，并始终保持敏锐的市场洞察力，企业可以成功地实施品牌延伸，并获得可观的市场份额和品牌影响力。在我参与的品牌延伸案例中，我对品牌延伸的重要性和实施过程有了更深入的了解，这对我未来参与类似项目具有重要指导意义。我相信，只有不断探索、总结经验，我们才能在品牌延伸的道路上越走越远。

品牌延伸的心得体会简短篇十三

亨氏公司的托尼・奥赖利对心目中品牌忠诚者的描述是：“当一位打算购买亨氏番茄酱的家庭主妇在一家商店里没有找到时，她会到别的地方去买而不是换一个品牌购买，”虽然这是极少数铁杆品牌忠诚者才会有的购买行为，但是，象亨氏一样的大品牌，正是靠着品牌忠诚才能在市场上占据优势。与大品牌竞争，重要的一点就是要破除这一忠诚。

那么，如何破除呢？最简单的办法就是针对大品牌消费者忠诚度的不同，制定不同的破除策略，重点突击，个个击破。

品牌忠诚是消费者对品牌（包括品牌属性、个性、利益、价值和文化）的感情和认可。根据品牌忠诚度的大小，我们可以将消费者分为以下几种类别：

由外及里，层层剥离。

向大品牌的认知者开火是最容易取得效果的方向。因为，这是大品牌辐射力和影响力最弱的地方，也是大品牌最不太在乎和察觉的地方。特别对于实力比较弱的挑战者，在没有能力和大品牌直接竞争的情况下，就可以采取“由外及里”的游击策略。通过游击战，在蚕食大品牌消费群的同时，不断壮大自己。

显然，类似的方式最先影响的往往是游离的、随意性的人群，进而是忠诚度较低的消费者。这样的人群，大品牌的影响力最弱，而且，也不是其特别有价值的客户，就不会有非常激烈的反击，所以，对于小品牌而言更容易成功。而随着小品牌的成长和壮大，它的影响力就可以逐渐渗透到大品牌越来越核心的人群。

这种方法实际上是一种游击战法，是在缝隙中求生存、再谋成长的无奈之举。虽然，容易成功，但是花费很长的时间，而且，这也是一种常规的稳打稳扎的方法，仅依靠此，不太容易、也不太可能真正破除大品牌的忠诚。

中间开花，击而碎之。

“由外及里，层层剥离”的策略是一种游击战，也是一种渗透战。在很多时候，确实有“随风潜入夜，润物细无声”之妙。但这种方式，对大品牌的伤害非常有限。或者说得丧气些，只不过是捡了大品牌的残羹冷炙。

那么，是不是该迎头痛击，抢夺大品牌最可宝贵的核心客户呢？显然，这种方式无异于自杀。

这么看来，从外而内和釜底抽薪，要么无法一举而定，要么危险重重、很可能全军覆灭，都不是小品牌可以真正依赖的方法。其实，仔细思考一下，方法经常在被否定之外的地方。也就是说，小品牌，特别是有一定实力的品牌，可以选择品牌忠诚度适中的消费者展开进攻。

为什么要这样呢？一方面，这部分消费者是相对比较有价值且相对容易攻克的人群：他们既不是完全的价格导向，也不是对大品牌非常的执着，在有充分理由的情况下愿意偿试新产品，并且倾向于在价值和价格上寻找一种平衡，这显然对于小而有一定影响力的品牌所最能提供的价值。相对于离散的游离人群和认知人群，这部分有一定品牌偏好的人群有规模且有价值。如果将规模乘以价值的话，他们的总体价值甚至会超过品牌执着者，只是相对于后者他们的维护成本会比较高。而另一方面，由于大品牌对这样的人群影响能力有限、维护成本高，也防碍其实现快速有效的防御。

而且，一旦小品牌在中间层实现突破，不但能大量拦截外层的品牌认知者，使他们成为自己的品牌偏好者而不是大品牌的，而且使品牌执着者失去新增来源，难以扩大，从而能一举破坏大品牌忠诚人群原来的稳定结构。这样，如果能进一步乘胜追击，甚至可能动摇大品牌的执着人群，全面瓦解其品牌影响力。

丝宝集团推出“舒蕾”时，就充分瞄准了p&g品牌忠诚的中间人群出击。其采用“终端拦截战”的方式，在终端形成一片“红色的海洋”来对抗p&g铺天盖地的电视广告，成功在终端将潘婷、海飞丝、飘柔忠诚度较弱的消费者转化为舒蕾的购买者。

显然，“中间开花”的策略还是需要有一定的实力作为基础，更适合于有一定影响力和资源保障的小品牌。