最新设计变更管理心得体会怎么写(优秀18篇)

心得体会是对个人一段时间内的学习、思考、经历等进行总结和概括的表达方式，它是对自身成长和经验积累的一种回顾和反思。心得体会是一种宝贵的财富，它不仅可以帮助我们总结经验，提高自我认知和思考能力，还可以帮助他人借鉴经验，从而实现个人和社会的进步。通过写心得体会，我们可以把琐碎的细节整合起来，形成系统性的知识体系，使我们对某一领域有更深入的理解和把握。所以，写心得体会对我们个人的成长和发展是非常重要的。首先，在撰写心得体会时，要清晰地表达自己的观点和感受。阅读这些心得体会范文可以开阔您的视野，让您对学习和工作有更全面的认识。

设计变更管理心得体会怎么写篇一

第一条为加强xx省高速公路公路局(集团)(以下简称高管局(集团))局属在建高速公路工程建设管理,规范高速公路设计变更行为,保证公路工程质量,控制工程投资,节约社会资源,保护人民生命及财产安全,根据交通部《公路工程设计变更管理办法》和《xx省交通厅公路工程设计变更管理实施细则》,结合局属在建高速公路的实际情况,制定本实施细则。

第二条本细则适用于高管局(集团)局属所有在建高速公路(包括土建工程、机电工程、交通工程,房建及附属设施工程、绿化工程、线外工程等)及独立大桥、特大桥和隧道的新建和改、扩建工程。

第三条本细则所称设计变更,是指工程项目初步设计文件批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止,对批准的初步设计文件、技术设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等行为,包括优化设计、完善设计、新增工程和取消工程。

优化设计是指在工程正式开工之后,通过现场勘察、核对、分析、论证和比选,在保证使用安全和不降低技术标准的前提下,通过新技术、新工艺和新材料的应用,对原设计进行优化的变更行为,其目的是保证质量、减少病害、方便施工、降低造价、缩短工期、减少运营费用等。对设计工程取消实施、或分期修建等变更行为不属优化设计。

完善设计是指在工程正式开工之后,发现因测量勘察深度不足、调查预测失当,导致设计方案不合理、设计错漏,或因项目实施过程中新颁布生效的国家标准、技术规范等原因,必须对原设计文件进行修改、完善和补充的变更行为。

新增工程和取消工程是指在工程正式开工之后,至项目进行竣工验收之前,因社会经济发展或提高服务水平等方面的需要,对原批准设计规模新增和取消内容并予以实施的变更行为。

第四条高速公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程标准和技术规范的要求,符合公路工程质量和使用功能的要求,符合相关部门(国土、水利、铁路、电力、电讯、军事、林业、文物、管道、地矿、环保等)的要求。

第五条设计变更管理实行逐级负责制,高管局(集团)工程管理部负责局属在建高速公路设计变更的审核和管理,并接受省交通主管部门的监督管理。筹建处可参照本细则规定的设计变更分类和管理权限,结合项目合同条款的有关规定,另行制定适合于本项目的公路工程变更管理实施细则(办法),报高管局(集团)核备。

第六条公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更、一般设计变更和较小设计变更。

(一)有下列情形之一的属于重大设计变更:。

1、连续长度10公里(包括10公里)以上的路线方案调整的;。

2、特大桥的数量或结构型式发生变化的;。

3、特长隧道的数量或通风方案发生变化的;。

4、互通式立交的数量发生变化的;。

5、收费方式及站点位置、规模发生变化的;。

6、超过初步设计批准概算的。

(二)有下列情形之一的属于较大设计变更:。

1、路线起讫点和主要控制点发生变化的;。

2、连续长度2公里(包括2公里)以上的路线方案调整的;。

3、局部技术标准:包括技术等级、路基宽度、设计荷载等级发生变化的;。

4、连接线的标准和规模发生变化的;。

6、路面结构类型、宽度和厚度发生变化的;。

7、大中桥的数量或结构形式发生变化的;。

8、隧道的数量或方案发生变化的;。

9、互通式立交的位置或方案发生变化的;。

10、分离式立交的数量发生变化的;。

11、监控、通讯系统总体方案发生变化的;。

12、管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的;。

13、任何单项工程规模或技术方案发生变化的,变更费用增减总额超过500万元(包括500万元)以上的;或需要调增已批准施工图预算的。

(三)有下列情形之一的属于一般设计变更:。

1、连续长度2公里以内的路线方案调整的;。

3、天桥位置、座数的调整和增减,以及结构形式、孔径、地基处理方式的改变;。

4、大、中桥非主要结构、基础埋深的改变;。

5、除重大设计变更和较大设计变更以外,并且单项变更费用增减总额在150万元(包括150万元)―500万元之间的设计变更行为。

(四)有下列情形之一的属于较小设计变更:。

2、排水工程位置、断面形式、材料的改变;。

3、防护工程、调治构造物位置、结构、数量的改变;。

4、对使用功能和运营安全影响不大的其他工程技术方案变化;。

5、其他一般性对施工图设计的完善、调整等行为;。

6、除重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更以外,并且单项变更费用增减总额在150万元以内的设计变更行为。

第七条公路工程重大、较大设计变更和一般设计变更实行审批制,较小设计变更实行备案制。

公路工程重大、较大设计变更,属于对设计文件内容作重大修改,应当按照本细则规定的程序进行审批。未经审查批准的设计变更不得实施。任何单位或者个人不得违反本细则规定擅自变更已经批准的公路工程初步设计、技术设计和施工图设计文件。不得肢解设计变更,逃避审批。经批准的设计变更一般不得再次变更。

第八条重大设计变更,由省交通运输厅审查后报原初步设计审批部门审批;较大设计变更,由高管局(集团)组织审查后,报省交通运输厅审批;一般设计变更,由高管局(集团)负责组织审批,建立设计变更台帐,报省交通行政主管部门核备,并负责对公路工程设计变更的实施进行管理;较小设计变更,由筹建处负责组织审批,建立设计变更台帐,报高管局(集团)核备,并负责对公路工程设计变更的实施进行管理。

民间资本全额投资的高速公路建设项目的较大设计变更不适用本细则审批程序规定。

第九条公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向筹建处提出公路工程设计变更的建议。筹建处对设计变更的建议及理由应当进行审查核实。必要时,筹建处可以组织勘察设计、施工及监理等单位及有关专家对设计变更建议进行经济、技术论证。对超出筹建处管理权限的工程变更上报高管局(集团)。

高管局(集团)或筹建处也可以直接提出公路工程设计变更的建议。

(一)较小设计变更建议,由筹建处根据审查核实情况或者论证结果决定是否开展设计变更的勘察设计工作。

(二)一般设计变更建议,由筹建处经调查论证确认后,向高管局(集团)提出设计变更申请,由高管局(集团)组织有关部门和专家调查论证,自受理申请之日起15个工作日内作出是否同意开展设计变更勘察设计工作的决定,并书面通知筹建处。

(三)较大、重大设计变更建议,由筹建处经调查论证确认后,向高管局(集团)提出设计变更申请,由高管局(集团)组织有关部门和专家调查论证确认,自受理申请之日起10个工作日内向省交通运输厅提出设计变更申请,设计变更申请由省交通运输厅组织有关部门和专家论证,自受理申请之日起15个工作日内作出是否同意开展设计变更勘察设计工作的决定,并书面通知高管局(集团),高管局(集团)及时通知筹建处组织实施。

(四)设计变更申请材料应包括以下几个方面:。

2、对设计变更建议的调查核实情况、合理性论证情况;。

3、设计变更工程量计算(估算)书、增减费用计算表、设计变更后施工组织安排等。

第十一条在省交通运输厅或高管局(集团)批准同意开展设计变更勘察设计工作后,筹建处应及时组织完成勘察设计,形成设计变更文件。设计变更的勘察设计应当由公路工程的原勘察设计单位承担。经原勘察设计单位书面同意,高管局(集团)或筹建处也可以选择其他具体相应资质的勘察设计单位承担。设计变更勘察设计单位应当及时完成勘察设计,形成设计变更文件,并对设计变更文件承担相应责任。

称、设计变更工程名称、位置、费用、论证结论等,相关各方签署的意见):。

2、设计变更说明(主要阐述设计变更提出过程、变更理由和论证材料);。

5、其他资料(计算书,原勘察设计单位意见等)。

第十二条设计变更文件完成后,应当及时组织对设计变更文件进行审批或审查。

(一)对较小设计变更文件,筹建处应在15个工作日内按照合同条款约定完成相应工作。

(二)对一般设计变更文件,经筹建处审查后,高管局(集团)应在15个工作日内按照合同条款约定完成相应工作。

(三)对较大、重大设计变更文件,经筹建处审查后,高管局(集团)应在10个工作日内完成审查、提出初审意见,上报交通运输厅并送达厅公路局,厅公路局应在10个工作日内提出初审意见并上报省交通运输厅,省交通运输厅应在10个工作日内完成审批或审查上报工作(包括必要的定额管理部门提出的造价意见)。

(四)无正当理由,超过审批时间未对设计变更文件的审查予以答复的,视为同意。需要专家评审的,所需时间不含在上述期限内。审批机关应当将所需时间书面告知申请人。

第十三条对需要进行紧急抢险的公路工程设计变更,在征得高管局(集团)主管领导同意后,筹建处可先进行紧急抢险处理,同时按照规定的程序办理设计变更审批手续,并附相关的影像资料说明紧急抢险的情形。应在开始变更发生10个工作日内按变更程序办理有关变更手续。

第十四条公路工程设计变更工程的施工,原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级或能力时,高管局(集团)将通过招标选择施工单位。

第十五条筹建处应重视设计变更台帐管理工作,随时对所有设计变更情况进行分类汇总,并于每季度末定期将汇总情况上报高管局(集团)。高管局(集团)于每季度末定期将审查后的汇总情况上报省交通运输厅并送达厅公路局备案。省交通运输厅和高管局(集团)可根据情况随时对设计变更台帐管理工作进行检查。

第十六条设计变更工程建设费用的调整:。

(三)一般设计变更、较小设计变更的费用变化原则上按合同约定执行。

第十七条由于公路工程设计变更发生的建筑安装工程费、勘察设计费和监理费等费用的变化,按照有关合同约定执行。

由于勘察设计单位原因引起的设计变更,其勘察设计费由原勘察设计单位承担;由于施工单位原因引起的设计变更,其勘察设计费由施工单位承担;其他原因引起的设计变更,其勘察设计费由高管局(集团)承担。

由于勘察设计单位原因引起的设计变更并对工程造成损失的,该损失由勘察设计单位承担;由于施工单位原因引起的设计变更并对工程造成损失的,施工单位应承担相应的费用。

第十八条按照本细则规定经过审查批准的公路工程设计变更,其费用变化纳入决算。未经批准的设计变更,其费用变化不得进入决算。

第十九条高管局(集团)和筹建处工作人员在设计变更审查批准过程中滥用职权、玩忽职守、谋取不正当利益的,由主管部门或者监察部门给予行政处分;构成犯罪的,建议有关部门依法追究责任。

第二十条高管局(集团)和筹建处有以下行为之一的,交通主管部门有权责令改正;情节严重的,对全部或者部分使用国有资金的项目,暂停项目执行。构成犯罪的,建议有关部门依法追究责任:。

(一)不按照规定权限、条件和程序审查、报批公路工程设计变更文件的;。

(二)将公路工程设计变更肢解规避审批的;。

(三)未经审查批准或者审查不合格,擅自实施设计变更的。

第二十一条原勘察设计单位违反本细则规定,不能及时认真履行设计变更职责的,由高管局(集团)按合同约定处理,并报省交通运输厅给予通报批评;情节严重的,建议省交通运输厅暂停其参与本辖区内其他项目的投标并建议其上级主管部门对直接责任人给予行政处分。

第二十二条施工单位不按照批准的设计变更文件施工的,由高管局(集团)按合同约定处理;交通主管部门责令改正;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的,负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失;情节严重的,建议省交通运输厅暂停其参与本辖区内其他项目的投标并建议其上级主管部门对直接责任人给予行政处分。

第二十三条对于优化设计类设计变更行为,经交工验收后,认定合理可靠,有明显经济效益和社会效益,经在同等技术标准、工程数量情况下比较降低工程造价显着,且项目总投资控制在审批概算范围内,筹建处可申请优化设计奖。经省交通运输厅批准,可对优化设计者予以适当奖励,费用在节省的投资内列支。

第二十四条本细则由高管局(集团)负责解释。

设计变更管理心得体会怎么写篇二

4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；

4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；

3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。

设计变更管理心得体会怎么写篇三

完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管理工作,分清责任,提高结算效率。

智能化工程部所承接的工程。

部门/岗位工作内容。

项目助理/施工负责人作为具体经办人,负责填写工程设计变更、现场签证单,反馈甲方信息。

城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。

施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的要求。

规划设计组负责审核设计变更配置报价。

项目助理/施工负责人城市负责人施工技术组规划设计组部门经理。

5.1工程项目进场后,现场项目助理或施工负责人在熟悉和审查《施工细化方案》及施工图纸前提下,如因特殊原因为满足甲方所提出的功能要求,根据《施工合同》设备数量填写《施工方案设计变更及现场签证审批表》。

5.2城市负责人根据变更的实际情况,与甲方进行沟通核实《施工方案设计变更及现场签证审批表》,并根据施工合同编制《设计变更及现场签证报价清单》。

5.3施工技术组对《施工方案设计变更及现场签证审批表》进行审核,包括:变更后设计方案、施工设计图纸、设备配置清单、线材使用数量、变更后所能达到的功能要求。

5.4规划设计组严格按照施工项目合同进行对设备报价、取费标准进行审核,并报部门经理审批。

5.5部门经理审批后发规划设计,抄送技术组、物资计划管理员、部门财务,施工技术组及物资计划管理员,以上人员在审批物资时需严格参照合同,如与合同不符时,则在《施工方案设计变更及现场签证审批表》审批同意后方可批准物资申请。

5.6现场施工负责人需及时将《施工方案设计变更及现场签证审批表》中的变更与甲方办理签证或反馈信息,报规划组及本部存档。

5.7《施工方案设计变更及现场签证审批表》由部门财务负责保存,作为工程结算跟进应收款的依据。

设计变更管理心得体会怎么写篇四

管理变更是每一个组织都会面临的一项重要任务。随着时代的发展，市场的竞争越来越激烈，组织的发展不可能始终停留在过去的框架之中。因此，对于变更的管理成为了组织成功的关键之一。我在过去的工作中经历了一次管理变更，从中获得了一些深刻的体会。

首先，在管理变更中，领导者的角色尤为重要。他们需要充分理解变更的必要性，并能够向组织内外有效传达变更的理念和目标。在我所经历的变更中，我们的领导者表现了出色的领导力。他们通过组织内外的沟通和协调，促使变更的顺利进行。他们能够明确团队成员的职责，并激励他们积极参与变更的过程。领导者不仅需要有远见，还需要有耐心和决心去推动变更的实施。

其次，在管理变更中，团队的配合和合作是至关重要的。我们的团队由来自不同部门的成员组成，大家都有自己的专业背景和职责。在变更的过程中，需要大家放下个人利益，以整个组织的利益为出发点，共同合作，共同面对挑战。在我所经历的变更中，我们的团队紧密合作，相互协调，确保变更的各项任务得以顺利完成。通过有效的沟通和团队配合，我们成功地实施了变更，取得了良好的结果。

而在管理变更中，及时的沟通和信息共享也是至关重要的。变更不仅仅是一个组织内部的事务，也会引起外界的关注和反响。因此，组织需要及时向内外界传达变更的理念和进展。在我所经历的变更中，我们的领导者通过各种渠道向员工传达变更的目标和计划，以确保每个人都能够理解和支持变更。同时，我们还积极与供应商、客户等相关方进行沟通，以便提供及时的信息和回应。通过信息共享，我们保持了组织内外的有效沟通，增强了变更的透明度和可行性。

再者，在管理变更中，组织需要不断学习和改进。变更是一个艰难而漫长的过程，其中充满了不确定性和挑战。因此，组织需要不断吸取经验教训，总结经验，从而不断改进管理变更的方法和策略。在我所经历的变更中，我们的领导者及时总结了变更的经验教训，对改进管理方法进行了仔细的思考和研究。通过不断学习和改进，我们能够更好地应对未来的变更挑战。

最后，在管理变更中，组织需要给予员工足够的支持和认可。变更对于员工来说可能是一次巨大的挑战，他们需要适应新的工作要求和变化的环境。因此，组织需要给予员工足够的培训和支持，帮助他们顺利过渡。同时，组织也需要及时认可和奖励员工的努力和成绩，激励他们积极参与变更。在我所经历的变更中，组织给予了我们充分的培训和支持，并及时认可了我们的努力。这让我感受到了组织对员工的关爱和重视，也让我更有动力去应对挑战。

管理变更是一项复杂而艰巨的任务，但也是组织壮大和发展不可或缺的一部分。通过我的亲身经历，我深刻体会到了领导者的重要性，团队的合作和沟通的关键，以及组织的学习和改进的必要性。只有通过有效的管理变更，组织才能够适应时代的发展，迎接未来的挑战。

设计变更管理心得体会怎么写篇五

变更设计是指在建筑、工程等项目中，由于一些客观因素的影响，需要对原有的设计方案进行修改和调整的过程。在这个过程中，设计师需要根据实际情况，进行全面分析和合理规划，以确保项目能够顺利进行。在我的设计工作中，我经历了几次变更设计，积累了一些心得体会。接下来，我将从需求分析、方案调整、团队沟通、时间控制和效果评估等五个方面，分享我的体会。

首先，需求分析是变更设计的重要一环。在接到变更设计任务时，我们首先要对客户的需求进行全面的了解和分析，包括变更的目的、范围、影响等方面。在一次我负责的变更设计中，客户希望将原本的功能区域进行重新划分。为了更好地满足客户的需要，我团队先是与客户进行面对面的交流，详细了解了客户的想法和要求，然后运用市场调研和前期资料分析等手段，对需求进行了深入研究。通过这样的需求分析，我们能够更准确地把握客户的意图，提出切实可行的设计方案。

其次，方案调整是变更设计的关键环节。在进行方案调整时，设计师要具备一定的创造力和技巧。在我参与的一次变更设计中，原本的外墙材料在施工过程中出现了供应问题，我们不得不选择替代方案。针对这一挑战，我们立即组织了专家会诊，对不同的替代材料进行了详尽的比较和评估。最终，我们选择了一种既能够满足设计要求，又能够尽量保持原有风格的材料。通过这次方案调整，我们不仅解决了施工困难，还使设计方案更加灵活和创新。

第三，团队沟通是变更设计不可或缺的要素。在变更设计过程中，各专业人员之间的沟通协作十分重要。在我所参与的一个大型工程项目中，由于需求的频繁变化，各个专业间的协调变得尤为复杂而关键。为了改善沟通效果，我们采用了每日例会和周例会的形式，及时汇报和传达工作进展和需求变化，确保信息的准确传递。此外，我们还设置了专门的沟通人员，负责收集和整理各个专业的意见和建议，以便在变更设计中进行充分的考虑和投射。通过这种团队沟通的方式，我们能够快速响应变更需求，提高工作效率。

第四，时间控制是变更设计的重要保障。变更设计的时间一般较紧迫，因此在项目管理中，我们需要制定明确的时间表，并严格执行。在我参与的一个变更设计任务中，我们遇到了新的项目进度要求，要求在较短的时间内完成设计调整。为了保证按时完成任务，我们采取了一系列措施，包括合理分配工作量、优化工作流程、加强工作督导等。同时，我们还与施工方、供应商等相关方进行了有效的沟通，以确保项目能够顺利进行。通过时间的精确掌控，我们顺利完成了这次变更设计任务。

最后，效果评估是变更设计的总结与反思。在变更设计完成后，我们需要对设计方案的实施效果进行评估，并及时进行总结和反思。在我所参与的一个变更设计项目中，我们对调整后的功能区域进行了用户测试和调研，了解用户对新设计的满意度和使用体验。同时，我们还定期与客户进行沟通，了解他们对设计方案的评价和意见。通过这样的效果评估，我们不仅进一步优化了设计方案，还为日后的变更设计积累了经验和教训。

综上所述，变更设计需要从需求分析、方案调整、团队沟通、时间控制和效果评估等多个方面进行全面把握和合理安排。通过不断总结和实践，我深刻体会到，只有紧密团结的团队，专业规范的设计师，才能在变更设计中充分发挥所长，为项目的顺利进行提供坚实保障。变更设计不仅是对初始方案的改变，更是一个思考和实践的过程，只有不断探索和创新，我们才能为每个变更设计项目带来更优秀的设计方案和满意的结果。

设计变更管理心得体会怎么写篇六

本报讯最近，福建省有关部门高度重视审计署驻广州特派办对京福高速公路福建三明至福州段工程审计的结果，从强化设计变更管理、提高勘察设计质量、加大项目管理力度等方面制订了规范高速公路建设管理的三项制度，进一步提高了福建省高速公路建设管理水平。

在这次审计中，广州办一方面注意发现大案要案线索，查处被审计单位的违规违纪问题，另一方面深入分析研究问题产生的原因，由个案到一般，探寻体制、机制方面的成因，提出解决问题的对策和建议，为党委、政府和有关部门决策提供信息，促使有关建设主管部门规范管理，加强监管。

广州办关于京福高速公路福建三明至福州段工程审计决定下达后，福建省政府分管高速公路工作的领导，立即召集有关部门、单位布置落实审计决定工作并制订整改方案。省交通厅和省高速公路建设总指挥部按照省委、省政府的指示，及时组织建设单位及有关部门，对照审计结果进行全面梳理、逐项逐条进行分析，将整改工作分解落实到各有关部门和单位，并要求相关部门和建设单位必须按照审计决定及时、认真组织整改，迅速落实各项审计决定。

同时，福建省根据审计报告反映的问题和建议，提出了完善制度、健全管理的办法。该省一是强化设计变更管理，出台了《福建省高速公路工程设计变更管理办法》，严格变更费用审批；二是提高勘察设计质量，出台了《福建省高速公路勘察设计管理办法》，明确规定设计单位在各阶段的工作要求和勘察设计质量应负的职责；三是加大项目管理力度，编制了《福建省高速公路建设管理质量纲要》，以及高速公路路基、桥梁、隧道、路面等标准化施工指南。(毛向宇)。

设计变更管理心得体会怎么写篇七

随着社会的不断变化和科技的飞速发展，各行各业都面临着越来越多的挑战和变革。作为设计师，我们也必须不断调整和改变自己的设计思路和方法，以适应这个快速变化的环境。在过去一段时间的实践中，我积累了一些关于变更设计的心得体会，愿意和大家分享。

首先，变更设计需要紧跟市场需求。市场需求是指消费者对产品或服务的需求和期望。作为设计师，我们应该深入了解市场和目标用户的需求，从而找到合适的设计方向。在我参与的一个项目中，我们设计了一款智能手表。但在市场调研中，我们发现消费者更加关注手表的运动功能。于是我们重新调整设计方向，将重点放在运动功能的开发上。最终，这款智能手表在市场上获得了很大的成功，得到了广大消费者的欢迎。

其次，变更设计需要注重用户体验。用户体验是产品和用户之间的交互过程中，用户的主观感受和认知反应。设计师应该站在用户的角度思考问题，研究用户的行为习惯和需求，从而提供更好的用户体验。在另一个项目中，我们设计了一个电子商务平台的界面。通过用户调研和反馈，我们发现用户对于购物流程中的支付环节不够满意。于是我们重新设计了支付界面，简化了操作流程，加强了支付安全性。用户的满意度明显提高，同时，电子商务平台的销量也大幅增加。

第三，变更设计需要灵活应变。在实际工作中，变更设计往往是伴随着各种不确定性与风险的，并且很多时候需要迅速做出反应。因此，设计师需要具备灵活应变的能力，能够快速调整设计方案和解决问题。在我参与的一个建筑项目中，由于一些意外情况，如天气原因和材料供应问题，导致施工进度出现了延迟。为了确保项目能够按时完工，我们采取了加班加点和合理分工的策略。设计师们迅速进行了调整，重新安排了施工计划，并与施工方保持了密切的沟通和协调。最终，项目成功按时完成，得到了业主的肯定和好评。

第四，变更设计需要创新思维。面对快速变化的市场和激烈竞争的环境，设计师需要不断创新，以保持竞争力和吸引力。创新思维是指跳出传统思维模式，寻找新的解决问题的方法和途径。在一个汽车设计项目中，我们设计了一款具有自动驾驶功能的电动汽车。这不仅符合市场的潮流，还提供了更便捷和安全的出行体验。通过不断挑战和创新，我们成功地将这个想法变为现实，使这款汽车成为市场的热门产品。

最后，变更设计需要团队合作。设计工作往往涉及到多个领域和专业之间的合作，没有一个人能够把所有的问题都解决好。因此，在变更设计过程中，设计师需要与其他团队成员紧密合作，共同思考和解决问题。在我参与的一个室内设计项目中，我们团队由不同专业背景的人员组成，互相协作和交流。大家充分发挥各自的优势，提出了多种方案，并通过反复讨论和修改最终达成一致。这个项目得到了客户的好评，使我们对团队合作的重要性有了更深刻的认识。

综上所述，变更设计是一门需要不断学习和实践的艺术。在市场需求、用户体验、灵活应变、创新思维和团队合作等方面，设计师都需要具备一定的能力和素质。只有不断学习进步，才能在变革的时代中立于不败之地。

设计变更管理心得体会怎么写篇八

1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。

2、在参加建设单位组织的正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。

3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,参加人员在每页汇签栏签。

4、参加由建设单位组织的图纸会审,详细填写会审记录,记录要求打字,填写清晰、整洁、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。

5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐全)超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。

6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。

7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。

设计变更管理心得体会怎么写篇九

变更是企业发展中不可避免的一部分，对于一家企业来说，如何高效地管理变更，将对企业的发展产生重要的影响。在过去的几年中，我作为一名变更管理专员，亲身参与并负责多个变更项目。通过这些实践，我收获了很多宝贵的经验和教训。以下是我个人对变更管理的心得体会。

首先，我认识到变更管理意味着改变。变更管理的核心目标是使变更过程变得可控、可预测和可重复。在面对变更时，我们需要提前做好充分的规划和准备。我发现，制定详细的变更计划，并将其与相关部门和岗位进行有效的沟通和协调是至关重要的。只有通过明确的计划和沟通，我们才能确保变更过程中的所有利益相关方都能够理解和接受变更的目标和影响。此外，明确的沟通也有助于减少不必要的误解和阻力，提高变更的成功率。

其次，我意识到变更管理需要团队合作。在处理复杂的变更项目时，一个高效的团队是不可或缺的。通过与不同部门和岗位的人员密切合作，我们可以更好地理解变更对每个人的影响，并制定相应的应对策略。团队合作不仅在实施变更项目方面非常重要，而且在变更期间和之后的支持和维护阶段也是必不可少的。只有通过紧密合作，我们才能更好地解决问题、分享知识和经验，从而达到变更的成功。

第三，我认为沟通是变更管理的关键。在变更过程中，及时、准确、清晰地传达变更计划、目标和过程对于推动变更的成功至关重要。我发现，有效的沟通可以增强团队的凝聚力，激发员工的积极性。另外，我还注意到沟通不仅仅是向下层级传达信息，还需要倾听下属的想法和反馈。透明和开放的沟通有助于增加员工参与感，提高变更的接受度和成功率。

第四，我认为变更管理需要持续学习和改进。企业环境和外部条件的变化不断，这就要求我们不断学习和改进变更管理的方法和技巧。我发现，及时总结和反思变更项目的经验和教训是非常重要的。通过对变更过程的评估和分析，我们可以发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。持续学习和改进不仅可以提高变更管理的能力和水平，还可以为企业的可持续发展提供更多的机遇和可能。

最后，我认为变更管理需要充足的心理准备和应对策略。变更不仅会带来机遇，也会带来挑战和压力。在变更过程中，我们需要保持积极的心态和耐心，灵活应对各种变化和挑战。同时，我们还需要与利益相关方建立良好的关系，建立信任和团队合作意识，以应对可能出现的问题和阻力。只有以积极的态度和恰当的策略面对变化，我们才能更好地应对变更挑战，实现变更目标。

综上所述，变更管理是一项复杂而重要的工作。通过我的实践经验，我意识到变更管理需要充分的规划和准备、团队合作、有效的沟通、持续学习和改进，以及充足的心理准备和应对策略。只有通过这些方面的综合应对，我们才能更好地推动变更，并确保企业的可持续发展。

设计变更管理心得体会怎么写篇十

工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：

一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。

二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。

四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。

六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。

七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。

设计变更管理心得体会怎么写篇十一

第一段：引入变更管理的概念和重要性（200字）。

变更管理是现代管理中的一个重要概念，它指的是在组织中实施变化时，通过一系列有序的活动来有效管理和控制这些变化的过程。在现今快速变革的社会和经济环境下，变更管理更显得尤为重要。作为一名管理者，有着丰富的变更管理经验，我深刻领悟到变更管理对于组织的未来发展至关重要。通过不断总结和体会，我逐渐形成了一些心得体会，并将在接下来的篇章中和大家分享。

第二段：建立变更管理的正确目标和明确计划（200字）。

在进行变更管理时，首先要确立正确的变更目标，并制定明确的计划。变更目标应该与组织的整体战略和发展方向相一致，并且要能够提升组织的核心竞争力。制定计划时，要考虑到变更的规模、时间、资源等因素，并建立一套完整的变更管理流程。同时，要支持和鼓励员工的参与和反馈，确保变更的顺利进行。在实际实施过程中，还要及时调整计划和目标，以适应外部环境的变化。

第三段：管理好变更过程中的风险和冲突（300字）。

在变更过程中，不可避免地会出现各种风险和冲突。作为管理者，要善于识别并妥善处理这些问题，以保证变更能够平稳过渡。风险管理是变更管理的重要组成部分，通过对潜在风险进行预判、评估和控制，可以降低变更失败的风险。冲突管理则需要善于沟通和协调，通过妥善处理各方利益和意见的冲突，形成共识和统一的行动。同时，需要将变更的理念融入组织文化中，增加员工对变更的理解和支持，以减少冲突和阻力。

第四段：培养变更管理的团队和领导力（300字）。

成功的变更管理需要一个强大的团队和领导力。组建一个高效团队，可以凝聚力量、资源和智慧来推动变更实施。团队成员要具备出色的沟通能力、创新能力和执行能力，同时要有良好的协作和团队合作精神。在领导层面，领导者要有远见卓识，能够引领组织实现变革的愿景和目标。他们要具备激励员工、赋能团队和协调资源的能力，以推动组织向前发展。

第五段：持续学习和改进的重要性（200字）。

最后，变更管理是一个持续学习和改进的过程。随着外部环境的变化和组织内部的发展，变更管理也需要不断适应和改进。管理者要不断学习最新的管理理论和实践，提升自己的变更管理能力。同时，要善于倾听员工的反馈和建议，从中汲取经验教训，改进管理方法和流程。只有持续学习和改进，才能提高变更管理的效果和组织的竞争力。

总结：变更管理是现代管理的核心内容之一，对于组织的发展具有重要作用。通过建立正确的目标和明确的计划、管理风险和冲突、培养团队和领导力、持续学习和改进等方面的努力，可以有效实施变更管理，推动组织向前发展。作为一名管理者，我深切体会到了变更管理的重要性和挑战性，并且通过实践和学习不断提高自己的能力。相信在未来的工作中，我能够应对各种变更挑战，带领组织持续成长。

设计变更管理心得体会怎么写篇十二

第一段：介绍变更设计的背景和意义（200字）。

随着社会的不断发展和科技的不断进步，变更设计在当今社会中变得越来越重要。无论是产品设计、项目规划还是个人生活，变更设计都扮演着至关重要的角色。变更设计是在已有设计的基础上对其进行修改、调整或改进的过程。对于提高设计的效果、满足用户需求以及在项目执行中适应变化，变更设计至关重要。

第二段：变更设计带来的挑战和针对性策略（300字）。

变更设计过程中，常常会遇到各种挑战。首先，需要充分了解已有设计的基础上进行修改，这需要设计师掌握丰富的专业知识和技能。其次，变更设计可能会面临来自利益相关者的压力和阻力，设计师需要与各方进行充分的沟通，以确保设计的可行性和有效性。因此，针对这些挑战，我们需要采取针对性的策略。首先，设计师需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对各种复杂的设计问题。其次，建立起与用户、客户和利益相关者的良好沟通和合作关系，以便更好地理解他们的需求和实际情况，进而进行合适的变更设计。

第三段：变更设计过程中的关键要素（300字）。

在变更设计过程中，有几个关键要素需要重点关注。首先是设计考量，变更设计需要考虑设计的实用性、可行性和美观性等因素。设计师需要评估已有设计的优缺点，然后将这些因素融入到变更设计中。其次是技术应用，随着科技的不断进步，变更设计往往需要借助先进的技术手段来实现。从3D建模到虚拟现实，设计师需要熟练掌握各种技术的应用，以便更好地完成变更设计。最后是工作流程，高效的工作流程对于变更设计的成功至关重要。设计师需要建立起规范化和标准化的工作流程，以确保设计的质量和效率。

第四段：变更设计的重要性和价值（200字）。

变更设计在今天的社会中具有重要的意义和价值。首先，变更设计可以解决已有设计的问题和不足之处，提高设计的实用性和用户体验，满足用户对于个性化的需求。其次，变更设计能够帮助企业和组织适应市场的变化和用户需求的变化，提高项目的成功率。最后，变更设计可以激发创新和创造力，推动设计行业的发展和进步。

第五段：个人对于变更设计的体会和展望（200字）。

在个人的实践中，我深切体会到变更设计的重要性和挑战。通过不断学习和实践，我不仅提高了设计的能力，也学会了如何与利益相关者进行有效的沟通和合作。未来，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的设计水平和变更设计能力，为社会的进步和发展做出更大的贡献。

总结：

通过本文的介绍，我们了解到变更设计在今天的社会中的重要性和意义。通过针对性的策略和关注关键要素，我们可以成功进行变更设计，并发挥其重要的价值。通过不断学习和实践，我们可以提高自己的变更设计能力，为社会的进步和发展做出贡献。变更设计的道路充满挑战，但同时也是充满机遇和创造力的。

设计变更管理心得体会怎么写篇十三

近年来，随着社会和经济的快速发展，企业管理也发生了翻天覆地的变化。管理变更已经成为组织生存和发展的一种必然选择。经过我个人的亲身经历，我深刻体会到管理变更的重要性和难度。在这篇文章中，我将分享我在管理变更中得到的心得体会。

首先，管理变更是一种必要的战略选择。如今，市场竞争激烈，技术革新不断涌现，如果企业不及时进行管理变更，就很难跟上市场的步伐。举个例子，一个企业如果还坚持传统的制造方式，不进行自动化改造，很可能被竞争对手抛在身后。因此，企业要根据市场需求和发展趋势，主动进行管理变更，以保持竞争力。

其次，管理变更需要充分的准备与沟通。管理变更不是一蹴而就的事情，它需要充分的计划和准备。首先，企业需要明确变更的目标和方向，然后制定详细的变更计划。同时，组织内部需要做好充分的沟通与协调工作，让员工了解变更的目的和重要性，并获得他们的支持和参与。只有充分的准备和良好的沟通，才能确保管理变更的顺利进行。

第三，管理变更需要正确处理阻力和困境。任何一次管理变更都会遇到阻力和困境，这是正常现象。对于阻力，企业要正视并积极应对。要让员工明白变革的重要性和必要性，并为他们提供充分的培训和技术支持。要善于激励和引导，让员工从内心接受变革，并主动融入变革过程。对于困境，企业要勇于面对问题，寻找解决办法。同时，要善于倾听员工的意见和建议，与他们共同探讨解决方案。如此，才能有效应对阻力和困境，推动管理变更的顺利进行。

第四，管理变更需要持续的改善和创新。变革不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。随着时间的推移，市场和环境也会不断变化，需要企业不断改善和创新。企业要保持敏感度，不断关注市场动态和竞争对手的变化。要加强内部学习和知识更新，培养员工的创新能力和应变能力。只有持续改善和创新，企业才能在变革中保持竞争优势。

最后，管理变更需要领导的坚定决心和良好的团队合作。管理变更是一项复杂而艰巨的任务，需要领导层具备坚定的决心和果断的决策能力。同时，需要建立一个团结有力、合作默契的团队，共同推动变革的实施。领导层要为团队树立榜样，激发团队成员的积极性和创造力。只有领导的坚定决心和团队的合作，才能使变革顺利进行并取得持续的成果。

综上所述，管理变更是一项重要而艰巨的任务。只有正确对待管理变更，并做好充分的准备、沟通和团队合作，才能使变革事业取得成功。管理变更并非一蹴而就的过程，需要持续的改善和创新。希望我的心得体会可以给读者们带来启示，并在实际工作中发挥一些作用。

设计变更管理心得体会怎么写篇十四

1.1为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本办法。

2.1设计变更是指设计人应业主要求,或设计人自行完善原设计,纠正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。

3.1单一信息和设计文件传输渠道,杜绝设计指令多路径传输,设计文件满天飞现象。设计变更是工程建设工程中的重要文件,对工程管理、工期、工程造价都影响很大,必须始终坚持严格管理的原则,所有设计图纸,补充图纸,修改图纸,设计变更,技术参数,技术说明由规划设计部统一发放,设计院提出的变更事项,需事先征求我公司意见,合作单位提出的设计变更要求需经我公司规划设计部门统一向设计院传达。

3.2分级管理,不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的设计变更,规划设计部经理在综合本部门专业工程师和相关部门意见后可以直接办理。工程造价调整金额在5000(含)元及以上,50000元以内的设计变更须主管副总经理批准后方可办理,工程造价调整金额在50000元以上的设计变更须公司总经理批准后方可办理。重大设计修改,专业方案及设计标准调整须设计院、专业顾问公司给出专题意见,由公司专题会议讨论决定。

3.3规划设计部作为公司设计变更管理工作的责任部门,在每一份设计变更发出之前,应全面考虑可能产生的影响和后果,尤其是营销工作,项目合作,合同违约,工程成本控制,还要密切联系现场工程施工进度情况。

3.4科学性,专业化管理,设计变更中所最终形成的内容,一定是为解决问题或达到预期效果所有可选方法中最科学,最经济的方法。同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性。

3.5原因明确,表述准确。在每份设计变更中,要说明发生的原因,变更部位,范围,变更前后的设计内容要表达准确。以便相关部门据此开展其他工作。体现工程数量的要经过认真核实,计量准确。

3.6严格执行洽商办理程序,凭证及手续齐全。合作单位提出的变更要求,要有经对方有权人员确认的书面依据。

3.7及时办理工程费用调整,设计变更送达后,施工单位须于15日内提出工程总价变更要求,15日内未提出要求的,视为该变更没有费用增加。业主在收到工程价款变更申请后15日内未作回复,视为该变更价款已经被接受。

3.8先洽后干。设计变更确定后,原则上要施工单位先报预算后施工,若属合作单位提出的设计变更,变更费用要及时通知合作单位。

3.9设计变更作为设计文件的一部分,要及时发放各有关部门,合作单位,咨询服务协作单位。

3.10设计变更的数量和修改总量作为一个考核设计单位工作质量的指标,并通过控制设计变更发生时限促进设计单位对提交的设计成果自查自改。

4.1规划设计部。

4.1.1负责设计变更技术性总体把握,审核设计变更内容合理性,准确性,并优化出最佳实施方案。掌握变更内容是否涉及建筑功能,建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题。

4.1.2负责将设计变更内容及时会知营销策划部门,专业顾问公司,及重要客户,并负责信息的双向沟通。

4.1.3负责组织重大技术问题的论证,技术经济方案比选。

4.1.4负责设计变更要求的传达,设计变更审批手续办理,设计变更的下发。

4.1.5负责设计变更整理、归档及有关资料的收集保存。

4.2工程部。

4.2.1结合现场工程情况落实变更内容的可实施性。

4.2.2协助审查设计变更内容的专业合理性,结合施工情况提出合理化建议,寻找最佳解决方案。

4.2.3随时掌握现场情况,详细记录变更发生时的施工进度,材料设备到场情况。准备反索赔证据。

4.2.4落实设计变更内容,组织监理及时进行检查验收,并做好现场签证、信息反馈。

4.2.5配合顾问公司及有关部门的工程计量工作。

4.3、工程部。

4.3.2审核变更工程量是否准确,单价选用是否合适。费用是否合理。

4.3.3办理工程造价增减调整确认。

4.4监理公司。

4.4.1认真审阅图纸,实时跟踪现场施工,调查设计变更发生原因,提出处理意见。

4.4.2审核施工单位变更工程量申请数量,申请变更费用。

4.4.3现场跟踪变更内容的实施情况。

5.1.1前期批准文件,设计委托书,设计任务书,设计合同,补充协议,会议纪要,备忘录,往来文函。

5.1.2工程施工合同,工程招标文件及工程量清单。

5.1.3施工图纸及已有设计变更工程洽商。

5.1.4施工组织设计,施工技术方案,设计交底记录,业主工程师及监理工程师指令。

5.1.5工程施工技术规程,施工工艺,质量标准及验收规范,标准化设计图集,施工单位二次深化设计。

5.1.6工程量清单规范,北京市有关工程造价管理文件。

5.1.7营销策划方案,房屋销售合同,转让及合作协议。

6.1设计院提出的设计变更。

6.1.1设计院向规划设计部提出需要发出的设计变更的主要内容。6.1.2规划设计部根据变更内容判断此设计变更在哪一个分级管理范围内。

6.1.3若设计变更费用增减在5000元以内,规划设计部审查设计变更的必要性,内容的合理性,专业的协调一致性。向工程部咨询现场可实施性、并评估对营销、项目合作是否存在不良影响,必要时与相关部门和单位沟通。规划设计部在综合各部门信息后,部门经理通知设计院同意发出、修改意见、驳回设计变更及替代解决方案。

6.1.4若设计变更费用增减超过5000元,需规划设计部在完成6.1.5款所述审查工作后,填写“设计变更指令审批单”。完成审批手续后,通知设计院签发设计变更。

6.2公司各部门或项目合作单位提出的设计变更。

设计变更指令审批单”(见附件1),业务需要部门确认。

6.2.3设计单位咨询工程部涉及变更工程项目或部位的目前现场进度及变更内容的可实施性,常规项目变更大致费用增减额度。对于需要进行经济比较或需要准确计算费用以辅助决策的变更项目由工程部给出咨询意见。

6.2.4规划设计部给出综合意见并报主管副总经理批示。主管副总经理批准后由规划设计部向设计人发出设计变更指令。并负责审核设计人成文的设计变更的准确性。单次变更涉及费用在5万元以上的设计变更指令须经总经理批示。

6.3设计人发出的设计变更通知单(见附件2)由规划设计部签收、内部编号、发放工程部、各有关单位,并组织归档。

6.4工程部将设计变更发放给监理、施工单位,并组织监理、施工单位进行工程量增减、工程价款调整计算书上报,审核,签认。组织工程实施。

6.5工程部审核工程价款变更申请计算资料,对照合同确定调整额,报公司主管领导批准后,签认工程价款变更申请表。

设计变更管理心得体会怎么写篇十五

在企业的发展过程中，变更管理扮演着至关重要的角色。变更管理不仅仅是一个项目或一个部门的事情，而是涉及到整个组织的变革和发展。在我个人的工作经验中，我学到了一些关于变更管理的宝贵经验。本文将分享我在变更管理中的心得体会，希望能够对读者有所启发。

首先，变更管理需要有一个明确的目标和策略。一个明确的目标可以帮助组织明确变革的方向和目的。同时，为了实现这个目标，组织需要制定相应的策略和计划。这些策略和计划应该被全体员工理解和认同，以便他们能够全力以赴地参与到变革中来。在我的工作经验中，我发现只有明确的目标和策略，才能够在变更过程中保持团队的一致性和持续的动力。

其次，变更管理需要建立良好的沟通机制。沟通在任何一个组织的变更中都起着至关重要的作用。变更管理往往会引起员工的不安和抵触情绪，如果不能及时沟通和解释变更的原因和好处，很容易导致员工的不理解和不合作。在我的工作中，我经常采用定期组织会议和个别面谈的方式与员工进行沟通，解答他们的疑虑和担忧。通过及时和透明的沟通，我发现员工对变更的接受程度大大提高，他们也能更好地理解变更对他们个人和组织的影响。

此外，变更管理需要培养团队的变革能力。变革是一个全面的过程，它不仅仅涉及到组织的结构和流程的变更，还需要员工的思维方式和行为模式的转变。因此，培养员工的变革能力是至关重要的。在我的团队中，我经常鼓励员工主动学习和适应新的工作方法和技能。此外，我也会定期组织培训和交流活动，以提升员工的自我学习和适应能力。通过这些举措，我发现员工对变更的适应能力显著提高，他们也更加愿意主动参与到变更中来。

另外，变更管理需要及时和适度地调整。变更是一个动态的过程，往往会面临各种未知的挑战和难题。因此，在变更过程中，及时和适度地调整策略和计划是非常重要的。在我的工作中，我经常与团队保持紧密的联系，了解他们在变更过程中的困难和问题。根据他们的反馈，我会及时地对策略和计划进行调整，以确保变更的进展和效果。通过及时调整，我发现变更管理的效果更加显著，团队的士气和工作积极性也得到了充分的保持。

最后，变更管理需要领导者的坚定决心和引领能力。作为变更管理的领导者，需要有坚定的决心和信心，以应对变革过程中的各种困难和挑战。同时，领导者还需要具备良好的引领能力，能够激发团队的工作积极性和创新能力。在我的经验中，我发现只有坚定的领导者，才能够驾驭变革，推动变更的顺利进行。尤其是在变更过程中，领导者的决心和引领能力对于团队的信任和支持起着至关重要的作用。

综上所述，变更管理是一个复杂而又重要的过程。在个人的工作经验中，我深刻认识到变更管理需要明确的目标和策略、良好的沟通机制、团队的变革能力、及时调整和领导者的坚定决心和引领能力。只有在这些条件的支持下，变更管理才能够取得更好的效果，为组织的发展带来新的机遇和挑战。

设计变更管理心得体会怎么写篇十六

一.工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人,具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系,并组织实施。

二.所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,如口头承诺,事后必须在7日内补办设计变更通知单。

三.由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加,各专业管理负责人和项目负责人应及时向处领导和主管校长汇报。

四.设计变更一般经由各专业现场施工管理负责人通知设计单位,设计单位出具符合规范的变更通知单由各专业现场施工管理负责人发至相关单位,方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。

五.现场施工过程中发生的各种设计变更洽商均需通报工程例会讨论研究后由各专业现场施工管理负责人、监理、设计和施工单位共同签署。每次洽商签证费用为5000元以内的须报各专业现场施工管理负责人批准,费用为5000元~3万元的须报处领导批准,费用为3万元~10万元的洽商应报主管校长批准,费用超过10万元的洽商应报校长批准。所发生的工程洽商应及时处理,一般不得超过7天。

六.所有工程的设计变更应分发到以下单位和人员:设计单位、施工承包单位、监理单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。

七.各专业工种的设计变更应加强相互联系,避免信息不通造成新的变更和费用增加。

八.工程设计变更、施工洽商签证流程图。

设计变更管理心得体会怎么写篇十七

近几年来，随着社会的高速发展和企业的日益竞争，管理变更已成为企业面临的一个常态。管理变更，顾名思义，就是指企业在运营过程中对管理体系、管理方法或管理战略进行的调整和改进。作为一名企业的管理者，亲身经历了多次管理变更，我深刻感受到了其中的挑战与机遇。通过不断总结和反思，我得出了一些心得体会。

首先，管理变更的核心是理念的变革。管理理念是企业管理的基石，它直接影响着组织的发展和运营。然而，众多企业在进行管理变更时常常只顾着具体的做法和方式，而忽视了对管理理念的深刻思考和反思。例如，在我所在的企业进行一次组织架构调整时，大家都忙于调整岗位和人员，却很少有人去思考新的组织架构是否符合企业的核心价值观。经历了这次变更，我明白了管理变更一定要从理念入手，应该先明确企业的核心价值观，再做其他的调整。只有理念变革才能引发其他层面的变化，否则只是“换汤不换药”。

其次，管理变更要注重沟通与协作。多次的管理变更让我领悟到，成功的变革离不开全员的参与和支持。在变更的过程中，面对员工的抵触和不理解，作为管理者必须要有耐心和恒心。一开始我想用强硬的手段推行变革，但很快意识到这样只会引起员工的反感和不配合。因此，我改变了策略，在变更之前，我与员工们进行了多次沟通，分享了变更目标和意义，并鼓励他们参与到决策和执行中来。同时，及时收集员工的反馈和建议，通过不断的沟通与协作，最终获得了变革的成功。管理变更之所以困难，很大程度上是因为内外部沟通不畅，所以，沟通与协作是管理变更的关键。

再次，管理变更需要持续学习和创新。企业管理与时俱进，只有不断学习和创新，才能适应市场和企业的需求。在一次营销策略变更中，我发现很多员工对新的市场环境和竞争对手了解不够，对新的营销手段和渠道也不熟悉。所以，我组织了一系列培训和学习活动，鼓励员工学习新的营销理论和技巧，积极参加行业交流和学术会议。与此同时，我还鼓励员工积极提出创新点子，鼓励他们在实践中不断尝试和改进，以培养团队的创新思维和能力。管理变更就像是一场马拉松，需要持续学习和不断创新的努力。

最后，管理变更需要有魄力和决心。作为管理者，只有有魄力和决心，才能在变更的艰难时刻带领团队走过困难，实现企业的成功转型。在我所在企业的一次业务范围扩展的变更中，初期面临了无数的困难和挑战。很多人都认为这次变更没有前景，劝我放弃。但我相信只有变革才能使企业生机勃勃。我坚定地带领团队克服了一个又一个问题，不断调整和改进细节，最终实现了业务的成功转型。魄力和决心是变更的源动力，只有有了这两点，才能勇敢地走出舒适区，面对变革的风险和挑战。

管理变更是一门艺术，需要不断学习和实践才能掌握。通过多次的管理变更，我深刻体会到管理变更的核心是理念的变革，需要注重沟通与协作，要持续学习和创新，同时需要有魄力和决心。只有不断总结和反思，才能不断提升自己在管理变更中的能力和水平。

设计变更管理心得体会怎么写篇十八

对设计变更进行评审、验证与确认,保证设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。

4.1设计部。

4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;。

4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;。

4.2工程管理部:参与设计变更的技术论证;。

4.3成本管理部。

4.3.1负责变更成本测算;。

4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;。

4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。

5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。

5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。

5.1.3现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。

5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求,还是现场施工管理引起的设计变更,尽量在需要变更的部分施工之前进行变更,避免返工、浪费成本和影响工期。

5.2.2先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本,经相关领导批准后才能施工。

5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认,避免重复计算或“变而不做或少做”。

5.3设计变更流程(由各单位自己决定,以下为参考职责)。

5.3.1设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。

5.3.2设计部组织相关工程师进行技术论证,做出是否可行的结论,如可行,由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5万元的变更,需成本管理部经理审定,设计部项目负责人填写《设计变更单》,设计部经理签字确认。

5.3.3测算结果大于5万元的变更,需报公司管理层审批,公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的,审批过程结束。

5.3.4设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位,由设计单位出设计图纸或设计变更单。

5.3.5设计单位发出的图纸或变更单,统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。

5.3.6项目部负责设计变更的执行,完成后给予确认。