部门能力建设心得体会及感悟 提高工作能力心得(三篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

对于部门能力建设心得体会及感悟一

我们公司实行预算管理制度，根据财政局每年发行文件进行相应的预算管理编制和提交。

预算执行中存在的问题。

行政事业单位预算管理体系不健全，力量不足。

单位没有全面完善的规章制度和标准规范，没有完善健全的公司预算管理组织机构，不能发挥全面预算管理的期待效果。

预算执行监督力度不够。

各级政府财政部门负责监督本级各部门及其所属各部门预算的编制、执行，向本级政府和上级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责督查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本单位的预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。执行过程中预算监督可能不足。

行政事业单位采取预算管理和控制措施。

完善行政事业单位预算管理相关内容。

单位应结合预算管理活动和社会和人民的切身利益，根据社会需求和人民需求进行合理的预算管理，使预算管理计划成为行政事业单位建设社会、服务大众的方针方向。

加强行政事业单位预算监督。

为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标和效果。财务部门应深化监督单位其他部门和部下部门的预算管理执行情况，监督各部门的预算编制和执行情况，依法纠正违反预算科学合理性的行为。

2.内部控制管理。

我公司根据财政局有关文件实施内部管理制度。但是，管理过程中存在以下问题

1.固定资产控制薄弱。

实行政府集中采购制度后，我公司固定资产采购得到有效控制，但使用管理仍缺乏相关内部控制，采购轻管现象较为普遍。如果没有登记固定资产明细账户和实物卡，责任不明确等，资产的使用就会浪费等。

2.财务管理减弱。

财务部门的工作仅限于记账、会计、会计，与业务管理脱节，不知道公司重要事项的决定、实施过程和结果，不能对业务部门实施必要的财务管理和监督。

3.预算控制相对较弱。

首先，预算和预算的制作比较粗糙，我们公司的预算的制作一般根据当年的财政状况、上年的收支、预算公司自身的特征和业务进行核定，预算的支出不能满足一笔一笔的核定要求。

总的来说，可以从以下几个方面进行改进:

1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制的成败取决于行政事业单位员工的控制意识和行为，单位负责人内部控制自觉意识和行为很重要。有时内控本身也身也有局限性，主要是单位领导控制的随意性，或者不严格执行内部控制制度，增大人治因素。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识尤为重要。

2、完善理财内部控制。在理财环节要建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确有关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资采取限制接近措施，严格限制未授权人员直接接触资产，定期盘点各项财产物资，盘点结果与会计记录核对，出现不一致时分析原因，明确责任，完善管理制度。债权、债务应催促经营者及时检查、清扫，避免资产流失，减少损失，按规定程序批准后核销。

3.加强会计基础工作，加强会计系统的控制作用。会计基础工作薄弱严重限制了行政事业单位内部控制制制度建设和部门预算实施效果。因此，要提高行政事业单位内部控制水平，为财政节流奠定坚实的基础，改善行政事业单位会计基础，加强会计系统控制作用。加强会计工作基础，财政机关要加强行政机关会计人员会计基础工作规范的训练教育，在此基础上建立行政机关会计基础工作的全面检查制度，建立相应的奖惩制度。

4.建立行政事业单位内部控制体系。行政事业单位由于经费管理体制的特殊性，其内部控制也有其特殊性。例如收支两线管理、部门预算、政府采购、会计集中计算、国库单一账户系统等，必须建立适合其特征的内部控制制制度。同时符合条件的机构应建立健全的内部审计制度。该控制至关重要，而且必要，单位内部经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内部审查机构评价，有效解决组织风险，对防范不正当行为、促进廉政建设也起着一定的作用。

3.理财。

我们公司对资产进行分类管理。理财制度已经建立，还处于完善阶段。国有实物理财应结合预算编制和政府采购业务管理制度。

实物资产由财务人员进行归口管理。将实物资产记录在册子上，供查阅。严禁在使用年限前报废，除特殊情况外。

我单位固定理财存在的问题。

1、固定理财制度不完善。在基层事业单位的固定理财中，最大的问题就是管理制度的不完善，如果缺乏完善的管理制度，在管理工作的进行过程中会遇到很多问题，对理财的效果也有不利的影响。

2.固定资产废弃处理方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化而变化，特别是废弃和拨号的变化很明显。

3.固定理财机构职责划分不清楚。公司内部没有设立固定资产专业管理机构。

二、固定理财工作的解决办法分析。

1.健全相关管理制度。从以前的分析可以看出，对于基层说，完善的固定资产管理制度是必不可少的，因此想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管理制度开始是最好的方法。

2、要树立正确的理财理念。

3.定期检查固定资产。在调查工作中，调查时间的确定可以根据公司的具体情况进行，分为半年、一年，具体的固定资产可以按月调查和清算。

4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的资产磨损、贬值，在资产管理过程中非常普遍，因此做好折旧工作尤为重要。公正处理，保证基础事业单位正确估算规定资产的实际价值。

4.绩效管理。

我们公司没有业绩管理。

5.人才队伍建设。

事业单位干部人才队伍的建设，首先是人，他们的能力不是天生的，而是后天的培养、学习、实践等环节，经过漫长的过程才能成长。事业单位人才发展应紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，重点推行聘用制度和岗位管理制度，逐步建立适应事业单位特点的人力资源管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重绩效、重贡献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科技干部人才队伍。

我们公司人才队伍建设存在的问题。

1.对自己工作的认识不足。有些工作热情很高，但缺乏基础知识和经验。

2、高管团队建设的稳定性受到挑战。

长期从事这项工作，积累经验，经受磨练，培养职业观念，这些条件客观要求干部团队建设具有一定的稳定性。但是，在实际工作中，培养的人才容易因各种原因流失，干部队伍建设的稳定性必然受到挑战。

3、干部队伍的整体素质受到事业单位发展的挑战。不断学习，不断提高，增强为人民服务的宗旨意识。

加强事业单位干部人才队伍建设的思考。

1、创新人才观念，树立科学人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大的优势。这要求职场领导干部从全球和战略高度充分认识人才资源是第一资源科学理论的精神本质，自觉指导工作实践。

2、制定符合事业单位实际、切实可行的人才培养计划。计划是整体、长期、基本问题设计的行动方案。根据职场需求，重视人才、物资、财力，保证人才培养的需求。麻雀虽小，五脏俱全，每个单位都需要人才培养、人才使用、人才储备问题，人才培养计划制定后必须坚定实施。

4.不断改进和丰富人才培养方法。事业单位在全员培养、广泛收获的基础上，根据本单位的实际，重点培养德才兼备、年富力强、开拓创新精神的优秀干部人才，不断改善培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。通过任务、负担、目标、成绩的方法促进优秀人才的尽快成长。有计划地选择培养对象交流学习，在实践中不断健全完善培养措施，根据岗位要求对口配置人员，选择长期选择人员，选择长期使用，使所有员工都能确立危机意识、学习意识和竞争意识，提高自己素质和工作能力的积极性和积极性，使人尽最大努力，为人才提供发挥才能的舞台，让想干事的人有事，让能干事的人有事。

对于部门能力建设心得体会及感悟二

__年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。

一、主要经济指标完成情况

1、供电量完成供电量2。218亿kwh，同比增长12。9%，超出任务指标2515万kwh。2、线损率完成全部公用线损率4。53%，同比下降0。12个百分点;35kv线损率0。95%，同比升高0。09个百分点，比任务指标低1。05个百分点;10kv线损率3。9%，同比下降0。8个百分点，比任务指标低1。1个百分点;0。4kv线损率6。24%，同比下降0。27个百分点，比任务指标低1。76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元，实收12876。87万元，电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19。78万元，占旧欠总额的23%;上交电费8924。86万元，实现毛收入3932。23万元。4、电价完成10kv售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度;0。4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0。93，比去年同期上升0。01;10kv平均功率因数完成0。92，比去年同期上升0。01。

二、主要工作任务完成情况

1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在__年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：

(1)制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。

(2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。

(3)针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

(4)为提高农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。

(5)按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

(6)根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》，于6月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。

(7)在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：

(1)修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。

(2)购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种，工作效率和抄表准确性大大提高。

(3)加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失5万余元。

(4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。

(5)严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月份，按照省物价局冀价工字[__]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

(6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。

(7)定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。

3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：

(1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。

(2)每月算费期间对一条10kv线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。

(3)4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。

(4)5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进行了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。

(5) 采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110—522、110—518、110—516等线路的切改工作，10kv线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0。4kv线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。

(6)对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提供依据。

4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：

(1)进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。

(2)加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。

(3)对现有10kv算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。

(4)对供电所mis系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。

(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。

(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。

5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位，上半年主要做了以下几项工作：

(1) 日常业扩报装工作。上半年，共办理10kv业扩325起，总计容量29760kva;其中新增配变239台，合计容量23355kva;增容54台，净增容量3945kva;移位26台，2160kva;减容6台，300kva。低压增容总计6571。25kw，其中农村3686。75kw，县城2884。5kw。共验收配变191台，合计容量18555kva。

(2)24小时受理“168”和“95598”热线服务电话，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。

(3)4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。

(4)组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，提高为服务素质。

(5)协调市局办理了110—516、110—522、110—524、110—316等四条线路的 ct增容业务。

6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%;送检计量标准设备16套，检定合格率100%;维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取得计量标准考核证书。

7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。

三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作

全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开始酝酿__年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了《__年主要工作计划安排》，将计划开展的34项主要工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的高低。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合，平时工作各有侧重，避免两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献!

对于部门能力建设心得体会及感悟三

我于20xx年x月入职工作，工作时间不长，只有半年时间。但是在这短短的半年时间里，在各位领导的支持和帮助下，我的收获却是很多。为了更好的为公司各部门做好技术后勤服务，在这里我要总结一下我这半年来的工作经验，为以后的工作做更好的规划。

在思想方面，在工作态度上面，一向是认认真真的，虽然可能偶尔会有点小抱怨，但是大方向上从来没有差错。有责任心，份内的事情都会尽力完成，有时候在自己的事情和工作的事情之间犹豫的时候也会优先考虑工作然后再去忙自己的私事。而且在自己休息空闲的时候，如果有人问我一些工作上的事情，也会很快回复。

在工作方面，暑假特训营在**学院的一个多月时间，让我从一个还不是很熟悉公司各方面事情的小菜鸟变为一个可以独挡一面的技术员，但是这些还远远不够，在接下来的工作时间里，我多多少少总会发现自己的一些不足，然后在慢慢一点一点的改进，把将要做的工作写一个工作安排，排好先后顺序，然后用zui短的时间完成它们。在考研考试前的日子，有的时候工作压力确实很大，有压力才有动力，这样的日子过的才充实，有意义。在工作配合方面，为各个部门提供设备支持，在人员不够用的情况下提前布置好设备的连接，并教会各部门人员如何让使用设备，确保每次录课都顺利进行。当然，我目前所做的还不是很好，并不能让人满意，还没有做到有条不紊，我会在接下来的工作中改进，争取做的更好。

在与各部门同事相处方面，也有待加强，作为技术部的一员，几乎和所有部门的同事都会有工作上的联系，特别是需要调配上课设备，使用电子设备等部门，几乎每天都有交接工作的事情，然而不仅仅是在工作上的事情要积极配合，在平时的休闲时间，如果有力所能及的事情，我也会很乐意去帮助他们。我的性格依旧是开朗乐观，不怕吃苦，稍微有点内向，有亲和力，做事能力就是各个方面都懂一点，但是大多数都不精通。

在未来的工作方面，争取做到有条不紊，考虑多方面因素，处理好因为各种情况的突发性事件，并做好记录。熟练的应用各种电子设备，了解其工作原理，当有简单故障的时候可以及时的独立的处理。在录制课程方面，要和各位讲课的老师和研究生讲一下如何使用录课设备和一些注意事项，如何让讲授的课程讲的专业一些，这样在处理课件视频的时候，就会更方便，而且可以留出来更多的时间来处理其他的工作。

作为技术部的一员，也应该有自己的日常规划：

1、确保公司的电脑和网络正常运行，电脑系统的安装，鼠标键盘正常使用，网络连接的畅通，各个共享盘的共享权限以及正常使用，查看是否有人私自占用过多网络数据流量从而给其限速，及时处理公司内电脑的简单故障，尽量做到随叫随到;打印机的正常打印，打印机驱动的安装，打印机单面双面打印设置，打印机的日程故障处理，如卡纸、纸张尺寸不对等;常用软件正常使用，录课电脑的录课软件会声会影x5的安装和激活，剪辑课件小日本剪辑软件的安装和激活;电话的正常接听，pos机的正常使用;

2、随时调配各个分部的电子设备，展台，笔记本电脑，录音的采集卡、麦克风，两套dv录课设备(录制画中画)，确保上课时的设备正确安装和使用，比较重要的课程需要提前一天布置好教室，第二天上课前提前测试录制效果，保证录课的质量;

3、及时处理录制的视频课程，剪辑掉多余的部分，剪掉一些等待时间，录制的声音太小的时候需要提高声音，必要的时候需要使用多台电脑处理，翻录北京发来的加密课件，尽量快速处理，并且及时上传as平台，上传之后通知班主任老师发布课程;

4、定期做设备数量清点，确保上课使用的笔记本，展台，麦克风，各种接线不要随意丢弃，调出去的设备做好记录，以免丢失。

5、做好日常规划，如果工作量较多的时候需要提前写好计划，用哪一台电脑处理哪一门课程，处理到第几节课，并且在处理完之后要放到该放的位置。

以上是我自己整理的岗位工作日志，但是这些还不够，望各位领导和同事给予完善。