银行副职管心得体会如何写(精选12篇)

总结是对过去经验的沉淀，也是为了更好地迎接未来的挑战和机遇。以清晰明了的语言表达个人的心得和感悟。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能对大家的写作有所帮助。在这些范文中，你可以看到不同人的观察和思考角度，以及他们对问题的深入剖析和独到见解。通过阅读这些范文，你可以借鉴一些写作技巧和表达方式，进一步提升自己的写作水平。希望大家都能写出一篇优秀的心得体会，与我们共同分享。%20心得体会是我们在学习、工作或生活中，通过观察、思考和总结而得出的一些宝贵的经验和感悟。它们可以帮助我们认识自己、找到问题的根源和解决方法，同时也可以分享给他人，让他们从中受益。在经历一段时间后，我深感写一篇心得体会是十分必要的，这既可以对自己的成长进行反思，也可以对他人提供借鉴和启示。那么，如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们需要明确写作的目的和对象，是为了自我反思还是为了分享给他人？其次，我们要针对具体的学习、工作或生活场景，找准一个主题或核心要点，将自己的观察、思考和感悟有机地结合起来，形成一个有逻辑、有层次的结构。此外，还可以加入一些具体的案例或实例，用具体的事例来支撑观点，提升文章的说服力和可读性。最后，要保持简洁明了的语言风格，尽量避免冗长和啰嗦，提炼出最核心、最有价值的信息。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能对大家的写作有所帮助。在这些范文中，你可以看到不同人的观察和思考角度，以及他们对问题的深入剖析和独到见解。通过阅读这些范文，你可以借鉴一些写作技巧和表达方式，进一步提升自己的写作水平。希望大家都能写出一篇优秀的心得体会，与我们共同分享。

银行副职管心得体会如何写篇一

第一段：引入银行副职工作的背景和重要性（200字）。

银行副职是指在银行担任高级管理职位的员工。在现代银行业中，副职扮演着至关重要的角色，负责管理部门，协助上级制定战略，确保银行的顺利运营。银行副职的职责范围广泛，需要具备出色的管理能力、沟通技巧和金融知识。我对这个职位有着丰富的经验，感受到它的重要性和挑战性，下面将分享我的心得体会。

第二段：如何成为一名优秀的银行副职（300字）。

要成为一名优秀的银行副职，首先需要具备坚实的金融知识和技能。只有了解银行业务的方方面面，才能够发挥自己的能力，有效地管理部门。此外，良好的沟通能力也是银行副职必备的素质。与部门员工、上级、合作伙伴的高效沟通能够帮助副职更好地协调工作，实现既定目标。此外，银行副职还应具备出色的领导能力和团队合作精神，能够激发团队的积极性，有效管理下属。

第三段：面临的挑战与应对之策（300字）。

作为银行副职，面临的挑战众多。首先是市场竞争的激烈性，只有拥有不断学习和自我提升的动力，才能在激烈的竞争中保持竞争力。其次是日益复杂和严格的监管要求，副职需要密切关注法律法规的变化，并采取相应的措施，确保银行业务的合规性。此外，银行副职还需要适应快速变化的科技发展，掌握新的技术工具，提升工作效率。

第四段：收获与成长（200字）。

从担任银行副职的角度来看，我在这个岗位上获得了很多宝贵的经验和成长。与不同背景和层次的人们沟通交流，提升了我的沟通能力和解决问题的能力。同时，与同事和团队成员合作完成各项任务，也让我感受到了团队协作的重要性。此外，我还学习到了有效管理时间、资源和人力的方法，提高了自己的领导能力。

第五段：对未来的展望（200字）。

银行副职工作的经验使我积累了丰富的知识和技能，让我更加自信地面对未来的挑战。作为一名银行副职，我希望能够继续努力，不断提升自己的能力和素质。我计划参加相关的培训和学习，拓宽自己的视野，并保持与行业的紧密联系。我相信，通过不断努力和学习，我将能够在银行职业生涯的道路上继续取得成功。

以上是关于“银行副职心得体会”的五段式文章，从银行副职的背景和重要性切入，介绍了成为一名优秀副职的要求和面临的挑战以及应对之策。接着，讨论了在这个岗位上我所收获的成长和经验，并对未来展望给予了展望。整篇文章结构清晰，内容丰富，通过连贯的线索，读者能够更好地了解银行副职的工作和要求。

银行副职管心得体会如何写篇二

为了加强基层机构关键环节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力，防止出现因“管理疲劳”产生的操作风险和案件，根据《关于监控检查基层机构关键风险点的通知》（建总函[xx年]132号）、《关于加强基层机构关键风险点监控检查工作有关事项的通知》（建总函[xx年]590号）文件要求，在现有业务经营管理部门加强内控管理的同时，支行建立了专、兼职风险经理对基层机构关键风险点监控检查制度。几个月以来，基层机构关键风险点再监督工作得到了支行领导高度重视，配备了监控人员，落实了监控职责，实施了监控检查，已经积累了一定的工作经验，也发现了一些问题，检查发现的问题已得到积极整改，风险监控工作取得较好的成绩，但工作中也还存在一些问题和不足。

支行从3月中旬开始，按照总行要求的检查频率、13个风险点的监控检查内容，历时7个月对全行44个网点、294名柜员进行了基层机构关键风险点监控检查，被检查柜员总人次为7730人次，被检查营业网点总次数为2133次。支行风险管理部在营业网点兼职风险经理监控检查的基础上，还重点监控检查了44个营业网点。全行共检查发现问题27个（其中超库限16个，监控有死角9个，重空保管不合规1个，印章保管不合规1个），截至9月底对检查发现问题已整改27个，整改率达100%，同时对监控检查发现问题的有关责任人进行了违规行为积分处罚。至此监控检查发现问题逐月减少，基层机构关键操作风险点防范意识和操作风险管理工作得到有效提高。

监控检查采取的主要措施：

1、我行每月初组织44个网点的基层风险经理对基层机构关键风险点进行一次交叉检查，月底组组织各基层风险经理再进行一次自查。

2、风险管理部专职风险经理对各基层网点进行不定期突击检查。对发现问题的网点现场签发《基层机构关键风险点监控检查发现问题通知书》，要求3个工作日内由问题网点将整改结果回复风险管理部，同时抄送业务归口管理部门，协同监察合规部实行条线配合、跟踪整改；对无法整改或不是人为原因造成的违规，由问题网点书写情况说明，同时递交业务归口管理部门确认情况属实后，由业务归口管理部门和经营部门共同整改。

1、加强集中采购管理，进一步规范采购行为，降低采购成本。

根据支行实际，制定了《xxx支行集中采购管理办法》，把全面推行集中采购作为节约采购成本、提高采购质量、促进业务发展的一项重要工作来抓，从采购程序、采购范围、采购方式等三个方面进一步规范集中采购行为。采购程序上，进一步细化和完善集中采购操作流程，明确相关部门之间的职责分工，严格监控集中采购环节，提高采购透明度和效率。逐步建立从业务部门提出需求、落实指标到集体决定的规范化集中采购程序。采购方式上，根据采购项目的不同特点，通过询价采购、竞争性谈判等多种采购方式。集中采购的推行有效降低了我行的采购成本，1—9月份，我部先后对12个项目进行了集中采购，集中采购金额达1000万元，节约采购成本达100万元。

2、夯实会计管理基础，切实防范风险。

一是夯实基础，梳理风险控制措施。以“提高效率、杜绝真空、信息共享、避免重复”为目标，对事前、事中和事后各环节的控制职责、措施、方法进行梳理。针对两行制度理解和执行中的差异，制订了大额现金支付报备流程、单位账户管理流程、同城票据小清算业务流程、资金调度业务流程、教育储蓄税务上报业务流程、现金单证配送业务流程、应急、查询、错账报调业务流程、单位对帐业务流程、xx上交流程等11个业务统一文件，及时解决了网点制度执行中的难题。

二是加强配合，做好会计检查组织工作。按照会计管理和营运管理体制改革及公私分离相关文件的要求，营业网点的管理职责分属于会计部、个人金融部等不同部门，会计部门作为会计检查工作的牵头管理部门，针对营业网点管理操作风险的关键环节，我部组织相关部门对现金尾箱、重要单证、印章、印鉴卡、柜员管理、业务授权、大额支付等重要部位进行了检查，通过检查，理清了薄弱环节，对差错和违规行为下达了整改通知，加强了风险管理控制，及时稳定了前台业务运行安全。

三是加强现金管理，杜绝风险隐患。严格控制库存限额。结合网点现金收付额、周边网点现金备付以及atm（cdm）的`设备的具体情况核定现金库存。将原网点现金库存支行按年度核定一次改为每季度核定，大大提高了对网点现金库存调整需求的反应速度，适应业务发展。同时，对以往未涉及的外币库存进行核定，实现了全现金核定管理。以上工作的改进，特别是部分网点执行零外币库存，要求各网点改进现有现金管理思路，做好现金备付计划预测，严格执行现金预约制度，提高现金使用效率。开展上门收款业务清查，研究上门收款业务集中管理工作，解决该业务风险大、监控难的问题。按照支行现金管理集中的要求，将分散在各行的上门收现业务整合集中到支行营业部，成立专班负责管理，最大限度降低操作风险。

银行副职管心得体会如何写篇三

银行是现代社会经济运转的重要组成部分。为了提高银行从业人员的专业素养和工作技能，许多银行都会进行培训。经历了一段时间的银行培训，我深感受益匪浅。在这次培训中，我学到了许多有关银行业务和职业素养的知识，也收获了一些心得体会。

首先，银行培训增强了我的专业能力。在培训课程中，我们学习了银行业务的基础知识，包括贷款、存款、理财等方面的知识。通过培训，我对银行的运营模式有了更深入的了解，也对各种常见的业务流程和操作方法有了更具体的了解。在实践环节中，我们参与了模拟业务操作，这让我更加熟悉了银行的工作流程，锻炼了实际操作能力。培训过程中，我们还学习了相关法规和政策，这为我们在实际工作中遵守法规提供了指导。通过这些培训，我不仅提高了专业知识的掌握程度，也增强了在实际工作中解决问题的能力。

其次，银行培训促进了我的团队合作能力。在培训中，我们分组进行了一些项目演练和案例分析。在这个过程中，我与其他同学们紧密合作，共同解决问题。通过与团队成员的沟通和协作，我学会了倾听、讨论和争论，并最终达成共识。团队合作让我认识到一个团队中每个人的价值和重要性，也让我充分发挥自己的专长和优势。这些经历让我明白，只有通过团队合作，我们才能更好地完成工作任务，提高效率，实现个人和团队的目标。

第三，银行培训提高了我的沟通和表达能力。在银行工作中，良好的沟通和表达能力至关重要。在培训中，我们通过讲座、讨论和角色扮演等形式进行了大量的沟通训练。这让我懂得了如何与客户进行有效的沟通，如何倾听客户需求，并能准确地传达自己的意见和建议。通过与他人的交流与协作，我的表达能力也得到了提升。我学会了如何清晰、简洁地陈述观点，如何在不同场合和不同对象面前恰到好处地运用言辞，以便达到更好的沟通效果。

第四，银行培训培养了我的职业素养。在培训中，我们不仅学习了专业知识，还学习了职业道德和文化等方面的内容。银行作为一个特殊的行业，要求员工具备高度的职业操守和道德修养。在培训中，我们被要求要严守机密，保护客户隐私，并且要负责任地处理各种业务。在模拟业务操作中，我们非常注重工作的效率和准确性，以及对客户的尊重和关怀。这些培训不仅提高了我的专业技能，也树立了我作为一名银行从业人员应有的职业自觉和职业责任感。

最后，银行培训让我更加了解银行行业。在培训中，我们有幸接触到了许多来自银行的行业专家和经验丰富的业务员。通过与他们的交流，我了解到银行从业人员所面临的压力和挑战，也了解到银行行业的发展趋势和前景。这些对我个人职业规划和发展方向的规划至关重要。

总之，通过这次银行培训，我对银行业务和职业素养有了更深入的了解。我提高了专业能力，锻炼了团队合作能力，加强了沟通和表达能力，培养了职业素养，也增进了对银行行业的认识。这些培训心得和体会将成为我以后银行工作的宝贵财富，也将帮助我更好地适应和发展在银行行业的职业生涯。

银行副职管心得体会如何写篇四

任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也是如此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾，那么，怎样当好副职？怎样处理好正副职关系？怎样保证工作顺利开展？结合工作实践，笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体会。

正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力，所以要求副职在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权，应做好以下几点：

（一）尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系，平常接触多、了解多，联系也相对多，因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现分歧，因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格，真心实意尊重正职，在各方面维护正职的“一把手”地位，在工作中要支持正职正确合理的主张，在生活上要关心正职，在难题面前不看正职笑话，而应主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。更重要的是，尊重的同时不迷失自我，只有坚持公道正派，才是真正的支持。

（二）请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职，大小事都不做主，而是该请示汇报的必须请示汇报，但不能依赖等待。遇到得罪人的事，不能往正职头上推，应主动大胆的处理，这样即使错了，还有正职出面，留有余地。

（三）主动而不越权。在工作上副职要积极主动，敢于直言，善于提合理化的建议，不能正职说什么就是什么，好坏都没有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言，只等事后看笑话，同时对正职的决策不落实而另搞一套，阳奉阴违。副职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体作出的.决策，为下属做好榜样，从而增强班子的战斗力和凝聚力。

（四）服从而不盲从。副职要服从正职，按正职的意图办事，但不能盲目服从。对正职的意见，正确的必须执行，不正确的，不仅不能办而且要予以抵制，但坚持原则要注意场合，讲究方式方法，不能因为分歧而影响班子的团结。

一个单位领导班子可能有几个副职，副职之间一般不存在上下级的领导权，但他们之间既是合作者，又是竞争者，由于各人分管的工作不同，彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，从心理上、情感上应注意做到以下几点：

（一）目标一致，积极配合。副职之间作为同级虽然分工明确，但单位发展目标是一致的，必须有全局观念，既要做到不插手别人分管的工作，不越权，也不能各自为政，自扫门前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能处理好各自分管的工作。

（二）团结共事，以诚相待。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间应以诚相处，珍惜友谊和缘份。

（三）彼此尊重，互不拆台。首先要相互尊重各自工作权限，尊重对方的人格习惯；其次要做到相互理解和支持，当对方工作有漏洞时，不能隔岸观火，不能有小人之心，而应诚心诚意帮助。

（四）相互沟通，相互学习，共同进步。副职间应经常沟通思想，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情，相互取长补短，共同提高。

俗话说“一个好汉三个帮”，任何成绩的取得都与下属的辛勤劳动、努力工作是分不开的。对待下属应做好以下几点：

(一）平等对待。对下级要敢于领导，又要理解和支持，要平等无私，不分远近、亲疏。

（二）诚恳待人。作为副职对上对下都要以诚相待，要讲真话，办实事，言而有信，表里如一，凡事多设身处地替他人着想，体谅对方难处，少说多干。

（三）以理服人。“有理走遍天下，无理寸步难行”，由此可见理的重要性。不但说话要在理，做事也要在理，说理要讲究方法，要实事求是，因人而异，对象不同，地点和场合不同，方法也应不同。

总之，作为一个副职，处理与正职、同级或者下属之间的关系，都要顾全大局，服从全局，才能更好地服务工商行政管理事业。

银行副职管心得体会如何写篇五

为全面提升内控管理水平，有效支撑全行改革发展，根据总、省行安排，邮储银行鞍山市分行结合自身实际情况，于20xx年起连续三年分别开展以“内控达标年”、“内控优化年”和“内控提升年”为主题的内控建设活动。

据了解，本年“内控达标年”活动意在通过与上市规范、监管要求和内控评价对标，深入查找在内控管理上存在的差距，全面梳理和整改邮政金融在内控管理上存在的问题，持续推进合规文化建设，使该行内控管理水平达到同业先进水平。

为提高活动开展效果，该行联合市邮政公司成立活动领导小组，一把手亲自挂帅，制定了详实可行的活动实施方案，具体分为“与上市规范对标、与监管要求对标、与内控评价对标、落实整改问责、内控知识学习培训和考试、内控文化建设与宣传”六大模块。并于xx月xx日召开了“内控达标年”活动启动大会，对“内控达标年”活动做了有序部署，对活动各阶段开展的内容、时间和形式要求做了详细规定和充分传达。并要求辖内支行高度重视，加强督导，邮银配合，统筹协调，强化宣传，认真总结，以有序推进活动开展和落实，目前各阶段活动正在有条不紊的推进中。

合规运营是银行稳健运行的内在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己的切身利益的有力武器。通过开展“内控与合规建设”活动，作为一名柜员，我对合规有了更加深刻的认识。合规操作涉及农行各条线、各部门、覆盖农业银行的每一个环节，我们必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营的重大性及紧迫性。通过此次活动，结合我平时在工作中的实际情况。对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识。

现就学习活动心得体会做如下几点总结：

一、要做好政治思想和职业道德教育，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。严于守纪做到警钟常敲，预防针常打，做好监督管理，健全要害岗位，重要环节轮岗，异地交流制度相互制衡机制。

二、提高自身业务素质，加强风险防范意识。合规的贯彻执行是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化，所以要自觉学习业务，认真按操作规程办理业务，真正履行职责。

三、加强各项规章制度及手续的`落实。加强“三查”制度的落实，事前调查，结合本网点的具体情况，合理结构，优化手续，以促进办理前的规范化，严格适中审查环节、对不符规定的一律给予退回。保证在事中环节不存在隐患和出现漏洞，事后整攻放在最后，关注业务的事后情况，如发现不良事态苗头，及时采取措施，化解风险。

总之，通过这次合规教育活动，使我找到了自己正确的价值取向与是非标准，找到了工作立足点，增强了合规办理和合规经营意识。通过对相关制度的深入学习，对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求，增强了识别和控制业务上的各种风险的抵御能力，积极规范了操作行为和消费风险隐患。树立了对农行工作的信心，增强了维护农行利益的责任心和使命感。

银行副职管心得体会如何写篇六

第一段：引言（200字）。

作为银行副职，我有幸参与了很多重要的决策和项目，也接触了很多有趣的工作任务，这让我对银行业务和职场发展有了更深入的理解。在这个过程中，我积累了一些心得与体会，今天就以此为主题，和大家分享一下个人的观察和思考。

第二段：学习与成长（200字）。

在银行副职的工作中，持续的学习和个人成长是非常重要的。我发现，拓宽知识面，学习新的技能和知识是取得进步的基础。在这个变化迅速的时代，不断学习新知识可以使我们更好地适应和应对挑战。此外，积极参与培训和交流活动，在和同事们的互动交流中，获取新的思路和灵感也是非常有益的。通过不断的学习和成长，我能更好地适应银行业务的需求和变化，并提供更好的服务。

第三段：团队合作（200字）。

银行副职在工作中与各个团队合作，无论是和上级领导还是与同事们，良好的团队合作都是至关重要的。在我的经验中，沟通与合作非常重要。了解每个成员的优势与特长，合理分配工作，形成合力，可以提高工作效率。此外，建立良好的工作关系和相互信任也很重要。只有团队内部的良好协作和积极向上的工作环境，才能促进工作的顺利进行，实现自己的职业目标。

第四段：务实与创新（200字）。

在银行副职的工作中，务实和创新是两个相对矛盾的方面。在保证工作流程的稳定和高效的基础上，不断寻求创新和提升，也是我们的追求。要做到这一点，我们需要在实践中不断总结经验，以确保工作的稳定性和可持续发展。同时，我们也需要保持敢于创新的精神，挑战现状，创造新的工作模式和解决方案。这样，我们才能在快速变化的银行业务环境中保持竞争力，并为银行的发展做出贡献。

第五段：责任与成功（200字）。

作为银行副职，我们肩负着很多责任。我们需要对客户的需求负责，为他们提供优质的服务。我们还需要与银行其他部门紧密合作，确保业务能够顺利进行。在这个过程中，我们时常会遇到挑战和困难。但只要我们充满信心和勇气，保持积极向上的心态，相信自己的能力和智慧，解决问题，我们就能够取得成功。

总结（200字）。

在我干好银行副职的这段时间里，我学到了很多东西。学会持续学习和个人成长，培养团队合作精神，注重务实与创新，承担责任和追求成功，这些都成为我工作的基石。我相信，通过不断努力和提高，我会成为一名更出色的银行副职。

银行副职管心得体会如何写篇七

随着现代金融业的快速发展，银行业已成为一个不可或缺的组成部分。在银行中，副职是一种既关键又具有挑战性的职位，该职位需要高度的专业知识和出色的管理能力。作为一名银行副职，我有幸积累了一些宝贵的心得体会。在我看来，做好银行副职工作需要扎实的基础知识、良好的人际关系以及持续进取的态度。下面我将分享我在银行副职岗位上的心得，希望对同行们有所启发。

首先，知识储备是做好银行副职工作的基础。作为银行员工，我们必须掌握广泛深入的银行业务知识。了解银行业务流程和各种金融产品的特点对我们提供更有效的服务至关重要。此外，随着金融技术的不断发展，我们也要持续学习新的金融科技知识，以便更好地应对客户的需求和市场的变化。因此，在成为一名优秀的银行副职之前，我们应当通过各种途径不断积累并更新自己的知识储备。

其次，银行副职需要建立良好的人际关系。在银行中，协作和沟通是非常重要的。副职往往需要和其他职位的同事合作完成一些任务。良好的人际关系有助于我们更好地融入团队，提高团队效能。此外，与客户的沟通也至关重要。每个客户的需求都是不同的，我们需要具备良好的沟通技巧，以更好地理解客户的需求并给予针对性的建议和服务。因此，要做好银行副职工作，良好的人际关系是不可或缺的。

第三，持续进取的态度对银行副职来说至关重要。银行业是一个充满竞争的行业，只有不断进取，才能在激烈的竞争中保持竞争力。为了跟上新的驱动技术和变化，我们需要不断学习和发展自己的技能。此外，我们也应该时刻保持敏锐的市场洞察力，关注行业的发展方向和趋势，尽早调整我们的策略和工作重点。在面对困难和挑战时，我们要保持乐观的态度，并以积极的心态应对。只有不断进取，我们才能在银行副职的职位上茁壮成长。

第四，市场敏锐度是银行副职所需的一项重要技能。鉴于金融市场的复杂性和不确定性，作为一名银行副职，我们需要敏锐地观察和分析市场动态。这包括对经济状况、政策变化、行业发展等不同方面的了解。通过对市场敏锐度的把握，我们可以更好地预测和应对风险，制定相应的策略来规避潜在的风险。此外，我们还可以根据市场的变化来调整业务发展方向，提供更具竞争力的金融产品和服务。

总而言之，在银行副职岗位上取得成功需要对专业知识的广泛掌握，同时还需要良好的人际关系、持续进取的态度、市场敏锐度等多个技能的综合应用。只有不断学习和实践，我们才能不断提升自己的水平，为银行的发展做出贡献。银行副职是一个具有挑战性但又充满机遇的职位，通过不断的努力和实践，我相信每个副职都能取得优秀的职业成就并为银行业的繁荣发展作出贡献。

银行副职管心得体会如何写篇八

认真贯彻落实省分行《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知》（建鄂函[xx年]231号）文件精神，我行结合实际，全行范围内开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。

班子高度重视，先后召开专题会、推进会、督导会，对总行和省分行案件防控视频会精神的落实工作进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资源部、监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组，并对排查工作做出安排部署。要求各部门、网点负责人必须本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想教育工作，严以律己，自觉抵制、检举和纠正违反总行九项禁止性规定的'行为，做到突出重点、整体推进。

“一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参与；在此基础上，逐一分解细化整改措施，逐项明确牵头、协办和督办部门，各部室加强沟通，充分信息共享，形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。

认真开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用信贷资金进入股市专项行为排查，排除隐患；组织开展典型案件警示教育活动，警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命，深入开展“员工行为九项禁止性规定”，要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。

一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。并在排查过程中注重“三个延伸”，即：在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。

二是首先采取全行员工自查、互查的方式，然后排查工作组分成两个小组深入到部门、网点听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，并组织员工对本部门、网点负责人进行民主测评。部门、网点平常也较注重员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。

三是重点突出排查网点负责人、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。4月下旬至5月份，全行排查613人，排查面达到100%。收回排查表3846份，其中自查表613份、互查表2764份，民主测评表469份。通过这次排查，使全行员工提高了思想认识，自觉做到有章必循，违章必纠，增强了员工防范道德风险的能力。在这次员工不良行为排查工作中，未发现有不良行为的员工。

这次员工不良行为排查工作，大多数网点、部门负责人能认真组织员工学习上级行的文件精神，严格按通知要求分阶段进行不良行为的排查工作，对照排查内容及禁止性规定逐条自查、互查。排查期间，支行按要求设立排查（举报）的信箱，明确双人负责，并公布排查（举报）电话及联系人。排查工作的进行，加强和规范了员工行为，提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。当然，也存在极个别网点负责人由于业务工作繁忙，对排查工作没有足够重视，没有正确处理好业务发展与不良行为排查工作的关系，思想认识不足，在组织员工学习、传达上级行文件精神上，没有做好记录，排查表、互查表上交不及时等问题，影响了支行汇总统计工作。今后，我们将此项工作常抓不懈，逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制，为支行各项业务快速发展打下坚实的基础。

（四）及时用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级文件精神。

要求部门、机构网点负责人认真组织员工学习传达，并做好学习记录，根据下发文件条线部门深入机构网点进行抽查传达文件学习情况，了解员工学习文件贯彻落实情况，进行督促指导，提高员工案件防控意识。

银行副职管心得体会如何写篇九

通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。

（1）加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。

（2）提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基矗合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。

（3）强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。

（4）深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自己保护意识的'教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。

通过合规教育活动找到了自己正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。

银行副职管心得体会如何写篇十

所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的---贯穿于业务操作的始终;其二，它是无处不控的——与业务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的;其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。

邮政储蓄银行要建立怎样的内部控制呢?首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的.内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。

增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。

增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。

增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度;通过学习，要教育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。

严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行，这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。严厉处置：就是要对一切破坏内部控制运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维护制度的严肃性、权威性。否则，姑息迁就，不过是内部控制建设上的叶公好龙;“下不为例”则久必酿成大祸;搞“心太软”将无异于自己放纵等等。

银行副职管心得体会如何写篇十一

副职，有时候就是一个空架子，没有一点权力，是干活的好手，是正职出气桶，是员工的榜样。在升职到正职的过程中，前途路漫漫。有时候感觉自己身心劳累，想想自己能力也不差，为何屡屡没有机会?如何能够得到更多的授权机会?表现自己的能力与价值，工作得开心并有意义?这次应商业银行的邀请，上这二天课，真是挑战不小的。

首先要做换位的思考，假设你是正职，也就是一把手，你会要什么样的下属。李行长的开篇之语令人信服。

其次是争取得到认可，有效展示相应的能力，信任是关键。周行语

同时要合理使用授权，有效缓解正职困难，有时候要扮演一个坏人的角色。曾总语录

主动沟通，并选择的机会，场合，时机，渠道。刘行

敢于承担责任。罗行

如何具体行动呢，在思想上如何认识呢?以下供参考。

如何做好副职工作

系，维护好正职的权威，就必须时刻牢记摆在面前的“三盏红灯”。

切忌自作主张。

克难，勇往直前;在压力面前甘当“防浪坝”，面对风浪，不屈不挠，真心实意地辅佐正职。只有这样，才能为正职集中精力谋大事、抓全局创造条件。

切忌自吹自擂。

教育;汇报工作时，要实事求是，不要夸大其词。

切忌相互拆台。

结和权威，才能充分发挥班子的群体效应，增强班子的凝聚力和战斗力。

二天的卓有成效的网点管理培训结束了，正职的到场并积极分享给了我许多启发。最后有个学员在发言时说“这个培训能够早三年进行就好了，肯定会避免许多的错误，真心感谢王毅老师，感谢曾总与各位领导，感谢hr”。从过年到现在，这是第三场培训了，感觉很累，也很欣慰。

银行副职管心得体会如何写篇十二

作为一名职场新人，我很荣幸地加入了银行业这个大家庭。作为银行副职，我深知自己所肩负的责任和使命，也明白要想在职业生涯中取得一定的成就，必须要努力学习和成长。在这段时间里，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，副职要时刻保持对银行事务的关注和热情。银行业务复杂多样，副职要时刻关注银行业务的最新动态，了解市场情况以及客户需求的变化。只有通过及时的了解和学习，才能在工作中做到游刃有余。此外，副职还要积极参与相关培训，提高自己的专业知识和技能。只有不断学习和提升，才能够适应市场的快速变化，为客户提供更好的服务。

其次，副职要具备良好的沟通能力和团队合作意识。银行业务往往需要与不同的部门和不同的人员进行沟通和合作。作为副职，我们要善于与他人沟通，积极倾听并理解他人的需求和意见。只有与他人形成良好的合作关系，才能够推动工作的顺利进行，并且实现共同的目标。在团队合作中，副职要善于分享经验和知识，帮助他人解决问题，并且相互支持，共同进步。

再次，副职要善于管理时间和压力。银行业务工作繁琐且时间紧迫，副职需要合理安排工作时间，高效地完成各项任务。在高强度的工作环境下，副职还需要学会管理和应对压力。首先要保持良好的心态，保持乐观积极的态度，不抱怨和消极面对工作中出现的困难和挑战。其次，要学会合理分配任务和解决问题的能力，有条不紊地安排工作，避免出现任务堆积和失控。同时，副职还要学会放松自己，培养自己的兴趣爱好，保持身心的健康。

最后，副职要始终专注于客户体验和服务质量。银行业务的核心是为客户提供优质的服务。作为副职，要始终将客户需求放在首位，积极倾听和理解客户的意见和建议。只有通过了解客户的需求，才能够提供更好的服务并且增加客户的满意度。在工作中，副职要积极解决客户遇到的问题和困难，并且主动提供帮助和建议。只有真正为客户着想，才能够赢得客户的信任，并且与客户建立长久的合作关系。

在今后的工作中，我将会继续努力，不断提升自己的能力和素质，在学习中成长，在工作中发展。我相信，在银行副职的岗位上，只有不断努力和进步，才能够为银行的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够与其他副职一起共同进步，共同努力，为银行的发展和客户的满意度做出更大的贡献。