部门决算编制心得体会精选 部门决算编制工作(3篇)

  • 上传日期:2022-12-21 22:26:25 |
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我们在一些事情上受到启发后,可以通过写心得体会的方式将其记录下来,它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗?下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

2022部门决算编制心得体会精选一

甲方:

乙方: 身份证号码:

上列当事人依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则结合本工程具体情况,双方经协商一致,达成如下协议,共同遵守执行:

一:合作项目

1、 工程名称:

2、 工程地点:

3、 承包范围:

二、合作期限

三、合作前提

1、乙方(施工方)对工程质量达到和满足甲方和业主签订的合同约定质量标准。

2、乙方必须严格按照设计图纸和国家现执行标准、规范组织施工。若因乙方质量原因造成、返工及补救措施而发生的一切费用由乙方承担;如质量不合格乙方拒不返工,甲方有权扣除工程款。同时,甲方另行组织返工,所发生的一切费用由乙方承担;若出现三次质量事故警告,甲方有权单方面解除合同,由此造成的一切损失由乙方承担。

3、工程完成之后由乙方和甲方组织有关人员共同验收,个别部位达不到要求的由乙方在规定时间内进行整改,费用由乙方自负。

四、工程现场管理和安全生产

1、乙方必须认真贯彻政府有关部门关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关规定,对施工范围内的安全生产、消防、治安劳动保护等全面负责。

2、乙方接受和配合甲方的安全检查、监督和指导。

3、乙方加强食堂、宿舍和施工现场的环境卫生,防止事物中毒,保障作业人员的身体健康。

4、 对有害环境下作业的施工人员严格执行劳动保护措施,保障作业人员的健康安全。

五、甲方责任和权利

1、甲方将以承揽的该建设工程与乙方进行合同施工,双方合同组建项目管理临时机构甲方与业主方签定的《建设工程施工合同》之规定的全部施工任务

2、由乙方担任的该项目经理部经理(或项目负责人)负责本工程项目工作,但甲乙双方不形成劳动合同关系,仅是合同关系。

3、甲方指派 名管理人员协助乙方工作,其工资每人 /月,电话费 /月,差旅费等由乙方支付,乙方对外招雇工作人员,签定合同,结付工程款项,进购工程材料必须报该协助人员备案,否则,一律视为乙方个人行为,且乙方构成违约。管理人员工资、电话费、乙方必须一次性拨到甲方帐户,由甲方代为支付。

4、甲方提供 印章一枚,交由甲方指派的管理人员保管,该印章仅用于该项目施工与建设方建管部门之间联系工作,报关技术资料及各种报表,不得用于社会上各种采购(材料和物资等),劳动力使用各种租赁等经济活动。若超出使用范围所形成的经济纠纷和债务,概由乙方负责并承担违约责任。

5、甲方对本工程项目施工组织、工程质量、安全等给予监督、检查和指导,对违反工程施工程序,质量标准,安全生产等行为给予纠正。

6、甲方对本工程的情况有权给予监督、检查和指导,对违反财务制度等行为给予纠正。

7、工程竣工结算前,乙方应以书面形式详细将材料款、人工工资、税费等费用支付情况如实像甲方报告,否则甲方有权不予办理相关手续。

六、乙方责任和权利

1、全面履行甲方和业主签订的《建设工程施工合同》的条款并承担义务和责任。

2、配备与工程项目相适应的由工程技术人员组成的项目管理班子,并在合同签订后7天内将项目部组成情况和人员名单报甲方审批。乙方管理及施工人员必须持有从事本工作的有效证件。

3、该建设工程项目的盈亏、税费、债权债务及其民事法律责任和经济责任均由乙方负责。若造成甲方承担责任,甲方有权向乙方追偿,甲方为此项目的法律事务,统一由甲方的法律顾问承办,所需的律师费、差旅费、诉讼费等亦由乙方支付。

4、乙方应该严格遵守税法规定,每月应该按时申报缴纳相关税费,企业所得税必须回甲方所在地缴纳,由甲方代扣代缴,该工程竣工结算前,乙方必须向甲方提供完税证明,证明其不拖欠任何税款,否则甲方有权不办理有关手续。

5、每月28日前,乙方应以书面形式如实申报当月财务报表、工程进度、材料款、工资、工程款拨付、相关税费等支付情况给甲方。如乙方不按月申报,甲方有权不提供相关手续。

6、乙方严格按设计图纸、国家现行标准和质量验收规范进行施工。并确保采购材料、设备为合格产品。严格把握每道工序的质量关,确保工程质量到达甲方与业主方约定的质量标准。

7、乙方应高度重视安全生产,建立有效的安全保障体系。负责办理进场施工人员的工伤保险,将保险合同脚于甲方存档。定期对施工人员进行安全教育,接受甲方对安全工作的检查和指导。

8、乙方应积极配合,接受甲方对本工程项目施工组织、工程质量、安全等监督、检查和指导。乙方对甲方检查提出的意见必须落实整改,并将整改情况上报甲方。

9、甲方到乙方施工现场检查工程质量、进度、安全工作,由甲方派出人员的往返路费、车辆燃油、车辆通行费,由乙方一次性支付 元,此费用在第一次划拨工程款中扣除。

10、乙方在合同期间按建设工程施工合同总价2%向甲方支付费用 。超出合同总价部分(增加工程)按 %向甲方支付费用。签定合同时支付甲方 (备

注: )后按业主方每次拨付工程款由甲方逐笔收取,乙方应保证本工程的主体竣工后,付清甲方全部费用。

11、乙方在合同期间,工程施工中由于乙方的原因业主通知甲方到施工现场处理,每违反一次罚款10000元并承担甲方到现场的各种费用。

12、施工过程中的大小安全,工伤事故由乙方承担民事、行政、刑事责任。

13、在施工过程中,不得单独与业主方签订任何与工程价款相关的文件,乙方不得以甲方名义对外采购材料或赊帐购物。否则,甲方有权按发生额的双倍像乙方追究责任。

14、本工程乙方不得转包或分包,特殊情况需分包的,必须征得甲方同意,否则,甲方有权解除本合同,由此造成的一切损失由乙方承担。

15、甲方根据工程实行项目核定征收,按工程进度拨款时扣除税费,税票交到甲方财务部门进行备案管理。

16、本工程竣工乙方应在工地现场进行帐务清理公示张贴和在工程所在地媒体刊登公示。

七、工程价款的支付与结算

1、该工程所有结算款必须化入甲方银行帐户。

2、甲方有权监督乙方的资金使用流向。甲方核实乙方的人工工资、税费、材料款等无拖欠现象后,再支付给乙方。

八、项目履约担保

乙方为保证合同的履行,自愿以乙方的全部家庭财产及 作为履约担保。

九、工程纠纷

由于乙方的原因,造成法院冻结甲方的帐户,乙方一次性支付甲方名誉损失费贰拾万元整,并承担被冻结金额资金利息(按月息5%计算)

十、违约责任

本合同违约金为工程总造价的3%。此外,违约方还应承担守约方的律师费、差旅费。

十一、合同生效

本合同经双方签字或盖章之日生效,一式二份,甲乙双方各执行一份,二份具有同等法律效力。双方必须全面履行该合同。

十二、全同终止

完成该建设工程项目以后,乙方应将相应印章、法律文书、一套完整的工程竣工资料移交于甲方,且将一切债权债务情况报送甲方,乙方拖欠交付上述物品资料,则视为违约。经甲方审核,乙方缴清所有税费后,双方签订解除协议后,本合同终止。

十三、甲乙双方均不得将本合同内容泄露给任何第三方,否则视为违约。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

2022部门决算编制心得体会精选二

随着20xx年钟声的召唤,新的一年已经到来。俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作计划:

(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在20____年制定和逐渐完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,20____年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

(三)在20____年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在20____年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20____年度员工培训计划方案》,该方案于20____年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。

(四)档案管理仍不到位,档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此20____年这方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。

(五)企业文化的建设在20____年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20____年也将形成一套计划性的方案。

通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。

(六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容,在20____年,员工的考评工作也是本部门的核心工作。

借助以往的经验以及结合公司的实际情况,本部门将于20___年6月01日前制定一套有激励效果的《员工考评方案》。

以上是行政人事部20____年工作的重点内容,基于本部门工作内容涉及范围较广,故不能面面俱到,因此计划内容限于工作的重点部分,未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出色完成。

2022部门决算编制心得体会精选三

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协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流淌控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内,保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,认识劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

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1、 xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、 为有效控制人员流淌,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。

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1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、 人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,轻易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的认识度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流淌。

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第一责任人:人力资源部经理

协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)

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1、 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、 控制人员流淌率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。xx年度人力资源部工作目标之九:

本部门自身建设目标概述:

长期以来,人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自20xx年建立人力资源部以来,公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范,职能作用也逐渐得到体现。

人力资源工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设特别重要。因此,人力资源部在xx年将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业人力资源工作要求,将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

人力资源部xx年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

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