2023年士兵内部关系心得体会范文(模板10篇)

它是一种对自己的成绩和不足进行分析和评估的方式。那么，如何写出一篇富有自己思考和体会的心得体会呢？首先，我们应该选择一个合适的主题，这个主题既可以是一个具体的经历，也可以是一个重要的事件，或者是一个指导我们思考的命题。然后，我们需要回顾这个主题所涉及的过程和细节，用文字将其完整地表达出来。接着，我们要展示出我们对于这个主题的思考和感悟，可以通过举例、对比、分析等方式来阐述自己的观点。最后，我们需要总结自己的心得和收获，可以给出一些建议和启示，让读者在阅读完我们的心得体会后能够有所收获。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考，一起来看看吧。

士兵内部关系心得体会篇一

和谐内部关系对于一个团队或组织来说，是非常重要的。在我过去的工作和生活中，一直都观察着、思考着如何维护团队和谐。经历了各种各样的人际关系，我认为，唯有关注沟通、信任和尊重，才能创造一个和谐的内部环境。

【二段】。

沟通是维护和谐内部关系的基础，也是最核心的一个环节。在一个团队内部，人与人之间经常需要互相协作，需要涉及很多问题的沟通和交流。如何保证沟通的通畅和有效，就很关键了。在我的工作中，我尽可能将自己的想法和意见直接、清晰地表达出来。同时，也倾听其他人的看法，并及时反馈。这样，不但可以互相理解、互相促进，同时也促使大家逐渐建立起良好的沟通习惯。

【三段】。

信任是建立和谐内部关系的基石。彼此必须要相信，才能在组织内部互相扶持。在过去的工作和生活中，我遇到过很多情况下，大家都会猜疑是否有人背后阴谋，或者有人的动机不纯。这些情况下，互相之间的信任度会大大降低，为工作和团队氛围带来很大的阴影。我会尝试在每个人之间建立起更加真诚、积极的关系。毕竟，在相互信任的基础上，我们才能充分发挥自己的能力，更高效地推进工作。

【四段】。

尊重是加强和谐内部关系、避免冲突的关键。在一个团队内部，既然每个人都是不同的个体，我们也必须要理解并尊重别人，我们才能建立起和谐；相反，如果发现有人不够尊重别人的意见或工作，那么就一定会在团队间引起不和谐的氛围。在我的生活和工作中，我一直都注意着和他人的相处方式，我也尊重组织中的每个成员，这样才能建立出良好的人际关系。

【五段】。

最后，在团队和组织的队伍中，我认为形成和谐内部关系是必须的。当我们能够积极与他人沟通交流的时候，我们就能创造出非常美好的氛围；而如果我们还能让彼此信任，尊重并关注他人的行动反馈，才能够加强并保持这种和谐。通过我的生活和工作实践，我也一直在努力锻炼我的沟通、信任和尊重技巧，让团队和组织能够充分发挥出内部的潜力和能量，让我的工作顺利发展。

士兵内部关系心得体会篇二

内部关系培训旨在帮助组织成员更好地理解和管理彼此之间的关系，以及提升内部团队之间的沟通和协作能力。本次培训的目的是增强我们团队的内部凝聚力和合作氛围，帮助我们更好地完成任务和达成目标。

第二段：对培训过程中所学知识的体会。

在培训中，我们了解到内部关系的良好和谐对一个团队的重要性。通过观看案例分析和参与小组讨论，我学到了如何处理和解决团队成员之间的冲突以及如何建立和维护良好的工作关系。例如，我们通过角色扮演，学会了与不同性格和工作方式的人相处，学会了如何倾听和理解别人的观点，以及如何有效地传达自己的想法。

第三段：对培训带来的积极变化的感受。

通过内部关系培训，我深刻地认识到一个团队的成功不仅仅取决于个人能力，更取决于团队成员之间的相互信任、合作和支持。培训使我认识到自己的不足和需要改进的地方，并且给了我解决问题的工具和方法。我逐渐明白，只有当团队成员之间相互包容和理解，共同努力，才能实现团队目标。

第四段：对培训所面临困难和挑战的思考。

在培训过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。例如，有些团队成员对于改变持怀疑态度，不愿意去接受新的知识和方法。这时候，作为培训参与者，我觉得我们应该以身作则，积极影响他们，让他们看到培训的积极影响和益处。此外，培训结束后，我认为关键是能够将所学知识和技巧运用到实际工作中并坚持下去，这才是真正的挑战和考验。

第五段：对未来应用所学知识的期望。

在培训结束之际，我对未来充满了希望和期待。我希望能够运用所学的知识和技能，与团队成员更好地沟通和合作，共同解决问题，推动工作的进展。同时，我也期待能够逐渐培养起良好的内部关系，让团队关系更加融洽，共同成长和进步。

总结：

通过内部关系培训，我深刻认识到良好和谐的内部关系对一个团队的重要性。这次培训不仅让我学到了许多处理内部关系的方法和技巧，更让我体会到团队合作的力量和魅力。我相信，只有通过不懈的努力和实践，才能真正提高内部关系，促进团队整体水平的提升。

士兵内部关系心得体会篇三

2008年5月22日，我国财政部、证监会、银监会、审计署、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，对上市公司做出从2009年7月1日起实行内部控制的规定。此规范目的在于加强和规范上市公司内部控制，提高企业防控经营风险的能力，提升企业的经营水平。这一规范的颁布与实施是会计领域、审计领域与国际相接轨的又一项重大改革。但目前我国企业对内部控制与内部审计的理解还处于初级阶段，对于内部审计在内部控制执行过程中所起到的实际作用以及内部控制与内部审计的实质关系缺乏深入的探讨，阻碍企业内部控制以及内部审计水平的提升。因此，系统分析梳理内部控制有效性与内部审计的关系是必要的，本文将通过对两者的区别、相关作用关系方面进行深入谈论，为完善企业内部审计、提升内部控制的有效性提供建设性的指导意见。

一、内部审计与内部控制的定义、区别。

（一）内部审计的定义。

在2001年新版的《国际内部审计专业实务框架》中，内部审计定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。2003年6月，中国内部审计协会发布《内部审计准则》，做出定义：“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。

（二）内部控制。

内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

（三）内部审计与内部控制的区别。

通过上述定义得知，内部控制是保障会计信息准确、方针执行落地等的一种手段、方法、工具，内部审计是会计信息准确与否、方针的贯彻情况等的监督与评价。内部控制是中间（过程）控制，内部审计更多的是结果评价，通过评价促进内部控制的完善。

二、内部审计质量与内部控制有效性关系研究。

（一）内部审计质量对内部控制的影响研究。

从内部审计的定义来看，内部审计是监督和评价内部控制的.适当性、合法性和有效性的一项独立活动，高质量的内部审计可以促进内部控制的有效性，即内部审计质量对内部控制有效性产生积极的正向影响。从内部控制的运作来看，内部控制的有效运作离不开评价和监督，内部审计通过对内部控制的审查，能够发现内部控制的短板，对内部控制提出再控制要求，促进内部控制体系的不断完善。

（二）内部控制有效性对内部审计质量的影响研究。

从内部控制的定义来看，内部控制是企业保障会计信息安全、执行方针落地的、各项规章制度有序执行的一种约束、控制，内部控制的有效性将为内部控制提供良好的基础。从内部审计的运作来看，内部控制可以提供较好的风险控制基础和信息可信度，为内部审计提供了较为可靠的工作基础，也在确定审计范围和重点，选择审计程序、方法等方面提出方向和要求，协助提升内部审计的质量。

（三）研究结论。

综上所述，内部审计与内部控制应当是相互交叉、交互作用的。内部审计可以看做是内部控制的一个组成部分，高质量的内部审计是内部控制有效性运作的关键，同时也对内部控制的其它部分产生重要影响。同样的，内部控制也是内部审计的一部分，内部审计对内部控制进行监督、评价，对公司内部的风险进行评估分析，发现企业运作的短板以及存在的管理漏洞，并对内部控制提出再控制建议。因此，可以将内部控制有效性与内部审计质量的关系定义为相关影响的正相关关系，是你中有我、我中有你的“耦合”关系。

三、提升内部审计质量与内部控制有效性的建议。

（一）充分发挥协同效应。

内部审计质量的提升有助于提高内部控制的有效性，反之亦然。两者具有1+12的协同效益，能够提升企业运行效率，实现内部审计质量与内部控制有效性的双提升。因此，企业要充分认识两者的协同效应，并将这种关系实施于企业的运行之中，促进内部审计与内部控制两者的良性循环。

（二）加强内部控制的风险管理。

在内部控制中加强企业的风险管理活动，使企业充分了解自己所面临的风险，及时采取控制措施避免或减少损失，风险点也将为审计提供更明确的审计内容，形成映射模式，保障企业实现组织目标。因此，企业要重视内部控制中的风险管理，并主动将内部审计由被动地监督评价管理变为主动地参与管理。

（三）审计职能由事后监督向事前和事中监督转变。

事后的审计监督不能从杜绝问题的发生，属于一种事后查处，无意于防范风险，避免企业损失，因此有必要将现今的内部审计从事后审计模式转变为事前预防及事中解决的审计模式，在此过程中转变审计查错防舞弊的职能，向服务经营、创造价值转变。

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士兵内部关系心得体会篇四

作为一个部门的一员，我们都清楚一个道理：部门的成员之间的密切关系、良好合作与领导之间的默契配合，是一个部门能否达成目标的关键。因此，建设一个高效、紧密的内部关系是部门工作的核心之一。在我所就职的公司，我有幸参与多个团队和部门的工作，从中不仅领略到不同团队的感受，也总结出一些部密切内部关系的心得和体会。

一、多方沟通是造成团队默契的秘诀。

在团队中，任何一名成员都需要随时有一个可以展示自己想法和倾听他人反馈的渠道。因而，多方沟通是一个团队紧密合作的基本元素。通过讨论、谈判、分享来达成一个共识并创造一个紧密的工作环境。比方说，当一个部门任务的分配出现问题时，可以召集消息人员、工程师、管理人员等众多角色共同座谈，让整个部门的心态和追求维持全局一致。

二、建立良好的信任关系亦是不可或缺的。

在一个集体中，建立互相的信任关系是团队成功的基础。团队中的成员不能仅仅是独当一面，而是需要互相支持、信任和理解。因此，建立良好的信任关系也是一个团队最为关键的元素。互相了解和彼此相信，可以让每个人更加放心地提交自己的想法和工作，同时也能让每个人在需要帮助的时候得到及时的协助，确保整个团队的目标达成。

三、领导承担起指导和关爱的责任。

在一个公司里，领导在内部关系体系中扮演着一个不可忽视的角色。领导要承担起指导和关心每位成员的责任，同时对团队的目标充满热忱。领导对于每个成员都要有耐心，听取他们的反馈和意见，解决他们在工作中遇到的难题，同时明确传达公司的愿景和目标。这样，每个成员都能找到归属感，更好的工作以及更高的动力。

四、建立一个顺畅的工作环境。

在团队中，一个顺畅的工作环境也是必不可少的。一个紧密的团队需要成员内微笑互助和公开交流。相信每个人都需要一个安静的工作空间，同时也享有设施设备和良好的工作条件。当成员们融入团队的同时，也需要考虑到彼此的思想和生活风俗，尽量避免无意间造成干扰和麻烦。

五、建立一种互相支持和礼遇的文化。

如果想要建立一个紧密的内部关系，就要创造一种互相支持、互相礼遇的文化。这样，每个成员都能够感受到彼此的关怀，同时也能为团队的每个成员提供支持。这种文化是一种价值观念，不仅仅益于团队的内部关系，也是企业文化建设组成的重要一部分。

总之，紧密的内部关系是一个团队实现目标的基础，一个团队也是由无数个具体的人员和因素构成。了解这个并掌握它们之间的关系，不仅仅对一个公司有益，对每个成员都将直接实现价值。希望我们都能在其所在的任何团队，建立优秀的内部关系体系，实现团队的目标。

士兵内部关系心得体会篇五

2008年5月22日，我国财政部、证监会、银监会、审计署、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，对上市公司做出从2009年7月1日起实行内部控制的规定。此规范目的在于加强和规范上市公司内部控制，提高企业防控经营风险的能力，提升企业的经营水平。这一规范的颁布与实施是会计领域、审计领域与国际相接轨的又一项重大改革。但目前我国企业对内部控制与内部审计的理解还处于初级阶段，对于内部审计在内部控制执行过程中所起到的实际作用以及内部控制与内部审计的实质关系缺乏深入的探讨，阻碍企业内部控制以及内部审计水平的提升。因此，系统分析梳理内部控制有效性与内部审计的关系是必要的，本文将通过对两者的区别、相关作用关系方面进行深入谈论，为完善企业内部审计、提升内部控制的有效性提供建设性的指导意见。

一、内部审计与内部控制的定义、区别。

（一）内部审计的定义。

在2001年新版的《国际内部审计专业实务框架》中，内部审计定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。2003年6月，中国内部审计协会发布《内部审计准则》，做出定义：“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。

（二）内部控制。

内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

（三）内部审计与内部控制的区别。

通过上述定义得知，内部控制是保障会计信息准确、方针执行落地等的一种手段、方法、工具，内部审计是会计信息准确与否、方针的贯彻情况等的监督与评价。内部控制是中间（过程）控制，内部审计更多的是结果评价，通过评价促进内部控制的完善。

二、内部审计质量与内部控制有效性关系研究。

（一）内部审计质量对内部控制的影响研究。

从内部审计的定义来看，内部审计是监督和评价内部控制的.适当性、合法性和有效性的一项独立活动，高质量的内部审计可以促进内部控制的有效性，即内部审计质量对内部控制有效性产生积极的正向影响。从内部控制的运作来看，内部控制的有效运作离不开评价和监督，内部审计通过对内部控制的审查，能够发现内部控制的短板，对内部控制提出再控制要求，促进内部控制体系的不断完善。

（二）内部控制有效性对内部审计质量的影响研究。

从内部控制的定义来看，内部控制是企业保障会计信息安全、执行方针落地的、各项规章制度有序执行的一种约束、控制，内部控制的有效性将为内部控制提供良好的基础。从内部审计的运作来看，内部控制可以提供较好的风险控制基础和信息可信度，为内部审计提供了较为可靠的工作基础，也在确定审计范围和重点，选择审计程序、方法等方面提出方向和要求，协助提升内部审计的质量。

（三）研究结论。

综上所述，内部审计与内部控制应当是相互交叉、交互作用的。内部审计可以看做是内部控制的一个组成部分，高质量的内部审计是内部控制有效性运作的关键，同时也对内部控制的其它部分产生重要影响。同样的，内部控制也是内部审计的一部分，内部审计对内部控制进行监督、评价，对公司内部的风险进行评估分析，发现企业运作的短板以及存在的管理漏洞，并对内部控制提出再控制建议。因此，可以将内部控制有效性与内部审计质量的关系定义为相关影响的正相关关系，是你中有我、我中有你的“耦合”关系。

三、提升内部审计质量与内部控制有效性的建议。

（一）充分发挥协同效应。

内部审计质量的提升有助于提高内部控制的有效性，反之亦然。两者具有1+12的协同效益，能够提升企业运行效率，实现内部审计质量与内部控制有效性的双提升。因此，企业要充分认识两者的协同效应，并将这种关系实施于企业的运行之中，促进内部审计与内部控制两者的良性循环。

（二）加强内部控制的风险管理。

在内部控制中加强企业的风险管理活动，使企业充分了解自己所面临的风险，及时采取控制措施避免或减少损失，风险点也将为审计提供更明确的审计内容，形成映射模式，保障企业实现组织目标。因此，企业要重视内部控制中的风险管理，并主动将内部审计由被动地监督评价管理变为主动地参与管理。

（三）审计职能由事后监督向事前和事中监督转变。

事后的审计监督不能从杜绝问题的发生，属于一种事后查处，无意于防范风险，避免企业损失，因此有必要将现今的内部审计从事后审计模式转变为事前预防及事中解决的审计模式，在此过程中转变审计查错防舞弊的职能，向服务经营、创造价值转变。

士兵内部关系心得体会篇六

从20世纪初起，注册会计师服务项目有了较大的发展。从提供单一产品--对年度财务会计报告发表意见的审计报告--发展到提供广泛的鉴证服务项目，经过了一个漫长的历史过程。1对其进行考察，我们可以看到内部控制评价报告所走过的曲折历程。在这个过程里，认为内部控制评价报告将会降低财务报表审计意见可靠性的观点，成为内部控制评价报告在注册会计师鉴证业务报告体系中确立地位的主要障碍之一。然而，实践是检验真理的唯一标准，笔者通过对历史争论的考察，试对内部控制评价报告与审计报告的关系进行重新定位。

随着人们对报表审计中内部控制重要性认识的深入，是否对内部控制进行单独评价及报告作为难题之一逐渐浮出水面，成为历史上一个长期争论的话题。而争论的焦点在于：内部控制评价报告的出具是否会降低财务报表审计意见的可靠性。

20世纪60年代末70年代初，财务领域的学术研究逐渐表明，年度财务报告仅仅是债务和权益投资的部分决策因素，而对季度会计信息、内部控制、预测等信息的'需求变得越来越明显。于是，一些学者开始对注册会计师进入这些领域的可能性进行了论证，并使用问卷表来调查公众对此的态度。美国注册会计师协会1953年出版的《注册会计师手册》中指出一个新建议：在审计人员对财务报表的意见中，应包括一个对内部控制系统的意见。这个建议立刻引起了激烈的争论，许多人指出：对内部控制在审计报告中加以评价容易引起误解。到60年代，《审计程序说明书第49号--内部控制的报告》把在审计报告中是否需要说明内部控制的权利交给了管理当局。这使得如何表达对内部控制评价的意见成为一个更加突出的问题。1980年，《审计准则公告第30号--内部会计控制的报告》取代了《审计程序说明书第49号》，《审计准则公告第30号》指出：为了表示意见，注册会计师必须审查企业的内部控制结构。审查既可独立进行，也可以结合财务报表审计进行。可见，《审计准则公告第30号》采取了折中的态度，这也反映了实际中人们对内部控制评价报告与审计报告二者关系认识上的转变。

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士兵内部关系心得体会篇七

在现代社会中，内部关系的良好与否对一个组织的发展和生存至关重要。建立一个良好的内部关系需要领导者付出大量的心血和时间，不断地引导和促进员工之间的交流与合作。笔者在工作中也深刻地认识到了这一点，在此，我想分享一下我对于营造良好内部关系的心得。

第二段：了解和尊重员工。

作为领导者，我们首先需要做的就是了解和尊重每一位员工。他们来自不同的文化背景和教育背景，有着不同的经历与想法。这就要求我们要注重员工的多样性，从多个角度去了解和理解他们，避免将自己的看法强加给员工。

第三段：积极促进交流与合作。

内部关系的良好离不开交流和合作，领导者要时刻推动员工之间的良好互动和协作。在这个过程中，我们要尊重每一个员工，充分听取他们的意见和建议，并将这些意见和建议纳入到企业的决策中。同时，我们要鼓励员工之间积极交流和合作，成为一个协作的团队，一起共同完成公司的任务。

第四段：关注员工的个人发展。

良好的内部关系也需要关注员工的个人发展。在台湾的某家公司，员工可以根据自己的兴趣和能力选择自己感兴趣的岗位。这种做法在一定程度上增强了员工对公司的归属感和认同感。因此，领导者要关注每一个员工的个人发展，为他们提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升自己的水平和能力。

第五段：建立和谐的企业文化。

最后，良好的内部关系还需要建立和谐的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是员工行为准则的集合。一个好的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和理念，从而促进员工的凝聚力和归属感。因此，领导者要注重企业文化的建设，建立一系列符合企业发展需要、能够激发员工工作热情的企业文化。

结尾：

以上是笔者对于营造良好内部关系的一些心得和体会，希望能够为广大领导者提供一些借鉴。良好的内部关系对于企业团队来说至关重要，我们每一位领导者都应该时刻关注员工之间的交流和合作，帮助员工实现个人价值，以实现企业的整体发展。

士兵内部关系心得体会篇八

作为一名士兵，我深知部队内部的个人关系对于我们的工作效率和战斗力的重要性。在过去的一段时间里，我有幸参与了多次军事演习和实战训练，通过与同袍们的交流和相处，我对于部队个人内部关系有了更深的理解。在这篇文章中，我将分享我对部队个人内部关系的心得体会，并为之后的军事生涯提出一些建议。

首先，个人之间的相互尊重是构建良好内部关系的基础。在部队中，每个人都应该尊重并珍惜其他人的工作和付出。如果我们能够从心底敬重每个人的努力和奉献，我们就能更好地理解和支持彼此。尊重是一个相互的过程，我们应该不仅仅要求别人尊重我们，同时也要尊重他人。只有当每个人对待他人都充满了尊重和谦虚的态度，我们才能够真正建立起和谐的军事环境。

其次，开放和真诚的沟通是维系良好内部关系的关键。在军队中，由于训练和任务的特殊性，每个人都可能面临压力和困难。在这种情况下，我们应该勇敢地表达自己的感受和困惑，与他人分享自己的问题和困难。当我们相互倾听并提供建议和支持时，我们能够更好地解决困难，减少冲突和误解。真诚的沟通还能够增进我们之间的了解，建立出合作和友谊的基础。

此外，团队精神对于个人内部关系的发展至关重要。一个良好的团队精神能够使得团队成员相互信任、相互支持，并共同追求目标。在实战和训练中，我们需要互相依赖和配合，只有当每个人真正把团队的利益放在心中，我们才能在战斗中保持高度的配合和协调。团队精神不仅仅是一种意识形态，它更是一种实践和行动，需要我们每个人从自己做起，用自己的行为影响他人，并积极参与到团队建设中。

另外，冲突解决能力对于维护和谐内部关系也起着重要作用。在一个大家庭般的环境中，冲突是无法避免的。然而，重要的是在面对冲突时，我们能够保持冷静和理智，并通过开放和尊重的态度解决问题。冲突如果得不到妥善的解决，就可能演变成长期的误解和不和谐。因此，我们应该学会倾听，包容和主动寻求解决问题的途径，以促进内部关系的健康发展。

最后，健康的内部关系需要我们每个人不断地努力和改进。在一个部队中，个人的成长和进步是团队的核心价值。我们应该积极参与到个人发展的各个方面，学习新知识和技能，提升自己的能力和素质。当我们能够不断进步和改善自己时，我们也能够更好地为部队做出贡献，为内部关系的建设做出更大的努力。

综上所述，部队个人内部关系是保障部队准备和战斗力的关键要素。通过尊重、沟通、团队精神、冲突解决能力和个人发展等方面的努力，我们能够建立和谐的内部关系，提升团队的凝聚力和战斗力。作为一名士兵，我将继续努力，为部队的发展和内部关系的建设贡献自己的力量。

士兵内部关系心得体会篇九

中国内部审计07期。

内部审计与会计监督是企业监督体系的主要组成部分，在公司治理中发挥着重要的作用。企业的经营和发展面临着复杂的市场环境，向内要求提升管理水平，向外需要适应监管要求，而内部审计与会计监督是促进企业依法、合规经营的可靠保证。新的会计法明确了会计监督的职能，是财务人员依法实施监督职能的制度保障，它赋予了会计人员依法监督企业经济活动的权力，为保障企业会计资料信息的真实完整提供了法律保证。而内部审计不参与企业生产经营活动，站在相对独立的角度审查企业各项经济活动的合法合规性和效益情况。内部审计的范围相对较广，可以对企业生产经营、管理控制和治理情况进行审计。内部审计与会计监督共同组成了企业的监督体系，为企业经营保驾护航。内部审计监督与会计监督是从不同的角度所进行的不同形式的监督，二者即不能相互替代，又有着千丝万缕的联系。在现代企业制度下，如何充分利用它们各自的优势，整合内部审计与会计监督，是企业管理者面临的重大课题。研究内部审计与会计监督的关系是促进企业建立完善的监督体系的重要契合点，运用二者的关系协同作用是建立企业持续性监督体系的关键所在，对提升企业管理、增强企业竞争力有着积极的意义。

二、内部审计与会计监督的关系。

（一）内部审计与会计监督的区别。

内部审计与会计监督虽然同为企业经济监督体系的重要组成部分，但二者有着很多不同点，详见表1。

（二）内部审计与会计监督的联系。

内部审计虽然与会计监督有着上述区别，但作为企业经济监督体系的两大组成部分，它们又有着许多联系，这种关系可以用图1表示。

首先，内部审计监督的范围包含着会计监督，是对会计监督的再监督，二者监督的对象也有相互交叉，共同点是财务会计资料信息。会计监督是对构成企业财务会计信息的各项原始资料进行审核，比如，发票、合同、验收单等资料，而内部审计根据审计的目标最终也会将上述原始资料作为检查的对象载体，内部审计同时还会对会计核算方法与程序进行审计监督。其次，内部审计与会计监督所依据的标准是相同的，都是以国家法律法规及企业的相关制度为标准对企业各项经济业务实施监督。最后，内部审计与会计监督都是为促进企业各项经营管理水平提高所服务的，二者的工作目标具有一致性。它们作为企业监督体系的两大部分是缺一不可、相互融合的关系，二者共同发挥作用形成企业有效的监督体系，更好地为企业加强管理，提高效益服务。

三、合理运用内部审计与会计监督，促进企业持续性监督体系的构建。

（一）内部审计与会计监督协同发挥作用模式。

从上述内部审计与会计监督的关系中可以看出，二者同为企业经济监督体系的重要组成部分，在监督实施的主体、客体、范围、方式上存在着差异，二者在企业管理中的作用又是不可替代的。内部审计和会计监督有着各自的优缺点，会计监督及时、连续、直接，但缺少独立性和全面性；内部审计独立、全面，但往往缺少及时性和直接性。二者结合起来，才能构成系统完善的企业监督体系。充分挖掘二者的协同发挥作用的模式对构建企业持续性的监督体系有着重要意义。二者的协同效用可用图2表示。

（二）企业持续性监督体系的构建。

1.持续性监督体系综述。从图2可以看出，企业日常涉及货币交易的经济业务由会计监督履行事前监督职能，财务人员依据国家法规制度进行审核，经审核的原始凭证填制会计凭证，并利用会计方法和流程加工成企业各方利益相关者需要参考的会计报表信息对外披露。可见，会计监督是企业持续性监督体系的第一关，肩负着重大责任，如果未对其原始信息的真实完整把好关，势必造成企业财务会计信息失真，资金和资产的流失。会计监督贯穿于会计业务流程体系中，是财务人员在审核、计算、编制报告等一系列会计活动中随时自然发生的监督活动，由一系列的财务内部控制制度进行约束。会计监督有着及时、连续、事前控制的特点，为企业监督体系筑造了一道城墙。但是，由于财务人员是企业行政管理的组成人员，在履行监督职能的过程中缺少独立性，尤其对于领导授意的可能的非法行为管控力度薄弱，在企业利益与个人利益相矛盾的时候，难以做出正确的决策。另外，会计监督的范围受限于能用货币表示的经济业务，而企业管理中，不体现在货币形式上的经济业务，如合同的拟定、投资决策、违反职能分工等内部控制缺陷则无从监管，这时，内部审计则可以发挥它的作用。

内部审计的审计范围没有固定的模式，审计计划的制订是根据企业生产经营的重点及管理薄弱环节而设计的。内部审计的类型从最初的查错防弊型财务审计，发展到现代的风险管理审计，审计类型有了很大的丰富和发展，内部审计参与投资项目的选定、经济合同的审查、企业经营者的经济责任审计、重点项目的专项审计等工作中，促进了企业持续性经济监督体系的建立，弥补了会计监督的空白。内部审计既有事前预防性的投资项目审计，也有事中运行过程中的内部控制审计，还有事后责任追查的经济责任审计。利用会计监督形成的财务会计信息作为主要审计载体，结合内部控制制度、合同履行、劳动生产率等各项非财务指标进行综合评价，从而构建出会计监督与内部审计相结合的全方位、全过程的持续监督体系。这种利用会计监督和内部审计相互的特点进行优势互补形成的持续性监督体系克服了内部审计与会计监督自身所固有的缺陷，弥补了审计资源有限，不能面面俱到的缺点，实现企业经济全覆盖，从而做到监督无死角、运行标准化的管理目的。

2.实例论证持续性监督体系的作用发挥。为更好的理解内部审计与会计监督体系持续发挥的过程，现引入案例加以说明。

案例一：g公司是一家商业企业，其10月发生了一笔经济业务，企业业务人员到财务部办理了一项固定资产报废业务，按照企业固定资产报废流程的规定，应按下列顺序处理：使用单位提出报废申请――填制固定资产报废申请单――使用单位盖章、负责人签字――报实物管理部门审查签字――财务账务处理――实物归入库房――资料存档。经办人员提供给财务部的原始资料为：使用单位负责人签字的报废申请单、固定资产卡片，会计人员根据规定对上述资料进行审核，包括核对固定资料卡片的信息，该项资产的购入日期、折旧年限等信息，并未发现不合规之处。该项资产购置于4年前，折旧年限为5年，未达到报废年限。但申请书上的申请报废原因写明是由于设备老化，需提前报废，并有申请单位负责人和实物部门负责人的签字。财务人员核对了签字及资产折旧后，告知经办人还应提供库房验收入库单。一周后，经办人刘某提供了库房验收入库单，会计人员根据上述原始凭证进行了固定资产报废的业务处理。月，内部审计部门根据审计计划实施对该单位负责人李某的经济责任审计，核实其在任期间各项经济指标的完成情况及国有资产保值增值的情况。审计人员在审查该单位的固定资产盘点表时发现有一项固定资产提前报废的业务。审计人员首先调取了该项固定资产卡片，发现所报废的固定资产仅使用4年，净值占原值的比例高达75%，说明它的使用期限并不长，但却提前报废，被审计单位在这期间并未发生火灾等意外事故，该项资产也无大修理记录，这么新的固定资产为什么要提前报废呢？这里面会不会有舞弊的可能呢？审计人员随后抽取了报废该项资产的会计凭证，发现所附原始资料均符合制度规定。审计人员决定从实物部门入手，追查该笔业务的真实性。审计人员组织了由企业实物、财务、纪检部门的`人员参与了固定资产盘点，通过盘点，发现该项固定资产并未存放在企业指定的库房中，经反复与经办人刘某及实物负责人张某进行访谈，最终他们承认该项固定资产报废业务为虚报行为，实际上他们已将其变卖，所获款项已被瓜分。

案例一中，企业会计监督只对原始凭证的形式合法性进行了审核，在固定资产报废的原始资料齐全的情况下很难发现舞弊行为。而内部审计监督则在实施经济责任审计的过程中意外地发现了疑点，补充了会计监督的不足，从而避免了资产的流失。

会计监督往往对会计人员本身的监督无从实施，不能避免企业会计人员参与的舞弊行为，而持续性的监督体系可以有效克服这一弊端。

案例二：审计人员审查应付账款明细账时发现，年5月18日第152#凭证记录有应付甲公司账款增加100000元人民币，5月17日第159#凭证为偿还甲公司货款，为何该项支付业务如此迅速，审计人员怀疑其中存在现金折扣舞弊的情况，决定进一步查实。审计人员查阅了第159#凭证所附的原始凭证，为转账支票和现金收据两张，金额分别为90000元人民币和10000元人民币。为什么一笔支付业务要采取两种结算方式呢，通过查阅购货合同，发现该笔购货规定的付款期为一个月，如果在10天内付款，甲公司给予现金折扣10%。审计人员发函给甲公司，证实甲公司只收到了90000元元人民币的转账支票，而另10000元元人民币的现金折扣则由会计叶某伪造了收据并据为己有。

案例二中，会计人员利用职务上的便利把付款期的折扣收入囊中，如果没有内部审计监督，这种由会计人员实施的舞弊行为很难被查处，这也是内部审计对会计监督的再监督，为企业经济业务的合法性加上双保险，这种互相促进、相互制约的持续性监督模式对违法违纪行为的查处力度正在逐渐加大，保障了企业生产经营步入正轨。

持续性的监督体系强调“持续”二字，是指会计监督应用在日常能用货币形式表现的经济业务上，对违法乱纪行为进行事前审核、事前监督，而内部审计则在确定审计重点的情况下，对企业经济业务中的非货币表现形式的事项也实施事中、事后的监督，从而保证企业经济监督体系的全面、平稳、持续的运行。

综上，企业的内部审计与会计监督有着各自的优缺点和适用范围，它们自始至终是为企业增值服务的，是保障企业合法合规经营不可或缺的手段。内部审计与会计监督是相辅相成、缺一不可的，内部审计要充分发挥作用必须依赖严密的会计监督提供真实可靠的财务会计信息，以提高内部审计的效率，而会计监督更要在内部审计的监督下做到公平、公正。二者伴随着企业经济业务流程的全过程，对企业各项生产经营活动进行持续性的监督，共同发挥作用。企业应充分利用内部审计与会计监督相互促进、相互制约的关系建立完善企业经济监督体系，查找管理漏洞，防止舞弊，加强管理，增强企业竞争力，以取得最大的经济效益。

作者介绍：胡朝红，河南高速公路发展有限责任公司。

士兵内部关系心得体会篇十

2008年5月22日，我国财政部、证监会、银监会、审计署、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》，对上市公司做出从2009年7月1日起实行内部控制的规定。此规范目的在于加强和规范上市公司内部控制，提高企业防控经营风险的能力，提升企业的经营水平。这一规范的颁布与实施是会计领域、审计领域与国际相接轨的又一项重大改革。但目前我国企业对内部控制与内部审计的理解还处于初级阶段，对于内部审计在内部控制执行过程中所起到的实际作用以及内部控制与内部审计的实质关系缺乏深入的探讨，阻碍企业内部控制以及内部审计水平的提升。因此，系统分析梳理内部控制有效性与内部审计的关系是必要的，本文将通过对两者的区别、相关作用关系方面进行深入谈论，为完善企业内部审计、提升内部控制的有效性提供建设性的指导意见。

一、内部审计与内部控制的定义、区别。

（一）内部审计的定义。

在2001年新版的《国际内部审计专业实务框架》中，内部审计定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。2003年6月，中国内部审计协会发布《内部审计准则》，做出定义：“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。

（二）内部控制。

内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

（三）内部审计与内部控制的区别。

通过上述定义得知，内部控制是保障会计信息准确、方针执行落地等的一种手段、方法、工具，内部审计是会计信息准确与否、方针的贯彻情况等的监督与评价。内部控制是中间（过程）控制，内部审计更多的是结果评价，通过评价促进内部控制的完善。

二、内部审计质量与内部控制有效性关系研究。

（一）内部审计质量对内部控制的影响研究。

从内部审计的定义来看，内部审计是监督和评价内部控制的.适当性、合法性和有效性的一项独立活动，高质量的内部审计可以促进内部控制的有效性，即内部审计质量对内部控制有效性产生积极的正向影响。从内部控制的运作来看，内部控制的有效运作离不开评价和监督，内部审计通过对内部控制的审查，能够发现内部控制的短板，对内部控制提出再控制要求，促进内部控制体系的不断完善。

（二）内部控制有效性对内部审计质量的影响研究。

从内部控制的定义来看，内部控制是企业保障会计信息安全、执行方针落地的、各项规章制度有序执行的一种约束、控制，内部控制的有效性将为内部控制提供良好的基础。从内部审计的运作来看，内部控制可以提供较好的风险控制基础和信息可信度，为内部审计提供了较为可靠的工作基础，也在确定审计范围和重点，选择审计程序、方法等方面提出方向和要求，协助提升内部审计的质量。

（三）研究结论。

综上所述，内部审计与内部控制应当是相互交叉、交互作用的。内部审计可以看做是内部控制的一个组成部分，高质量的内部审计是内部控制有效性运作的关键，同时也对内部控制的其它部分产生重要影响。同样的，内部控制也是内部审计的一部分，内部审计对内部控制进行监督、评价，对公司内部的风险进行评估分析，发现企业运作的短板以及存在的管理漏洞，并对内部控制提出再控制建议。因此，可以将内部控制有效性与内部审计质量的关系定义为相关影响的正相关关系，是你中有我、我中有你的“耦合”关系。

三、提升内部审计质量与内部控制有效性的建议。

（一）充分发挥协同效应。

内部审计质量的提升有助于提高内部控制的有效性，反之亦然。两者具有1+12的协同效益，能够提升企业运行效率，实现内部审计质量与内部控制有效性的双提升。因此，企业要充分认识两者的协同效应，并将这种关系实施于企业的运行之中，促进内部审计与内部控制两者的良性循环。

（二）加强内部控制的风险管理。

在内部控制中加强企业的风险管理活动，使企业充分了解自己所面临的风险，及时采取控制措施避免或减少损失，风险点也将为审计提供更明确的审计内容，形成映射模式，保障企业实现组织目标。因此，企业要重视内部控制中的风险管理，并主动将内部审计由被动地监督评价管理变为主动地参与管理。

（三）审计职能由事后监督向事前和事中监督转变。

事后的审计监督不能从杜绝问题的发生，属于一种事后查处，无意于防范风险，避免企业损失，因此有必要将现今的内部审计从事后审计模式转变为事前预防及事中解决的审计模式，在此过程中转变审计查错防舞弊的职能，向服务经营、创造价值转变。

文档为doc格式。