12把财务砍刀读后感范文(优秀13篇)

读后感是读者通过阅读书籍所获得的思想碰撞和心灵启发。读后感的写作需要注意语言的准确性和表达的精炼性。以下是小编为大家精选的几篇读后感范文，供大家参考。读完这些读后感，可以帮助我们更好地理解阅读的意义和价值，同时也能带给我们全新的思考和启示。这些读后感不仅文笔优美、语言精炼，而且触动人心、耐人寻味。通过阅读这些优秀的读后感范文，我们可以学习到一些写作技巧和表达方法，同时也可以借鉴他人的思路和观点，提高自己的写作水平和思辨能力。让我们共同来欣赏这些精彩的读后感吧！

12把财务砍刀读后感篇一

第二次读这本书，第一次买的纸质书，真的是稳固而知新。又学到新的知识点。

你的思维方式铸就了你今天的样子，这样的思维方式却并不能让你变成你想成为的样子。?这句话告诉我们现在的成就都是之前积累的，想要活的更好过自己想要的生活，还需继续努卡学习才能更上一个台阶。相关书籍推荐《终身成长》。永远不要为了金钱去做一些无趣的事情。拥有一台赚钱机器，而非穷其一生当一台赚钱机器。?以上这两点都需要一定的资本积累才能有的自由选择。将不好的事扼杀在摇篮之中。?这次阅读学到最重要的一个知识点，对这句话理解的越深，持续的越到位，相信你未来的路上会越加的顺利！

书中告诫我们增加收入的几个准则:。

1、千万不能借钱消费，不能产生消费贷。

2、确保安全有效的项目时，可以尽可能长的贷款时间，用别人的钱来投资，让通货膨胀给我们带来好处。

3、个人资产和公司资产严格分开。

4、尽可能早的时间和最可能长久的享受复利的力量。

最后以我喜欢的书中金句作为结尾吧。

成功意味着你所爱的东西，而幸福意味着享受你获得的东西。金钱使你的生活丰富多彩，你可以住你想住的地方，结识你喜欢的人。有了金钱，你可以自由分配自己的时间，你不必因为某些事情再受别人的安排，你可以追求自己的人生价值。金钱就是力量，因此有了金钱你便有了更多的机会去发挥出你良好的作用，促进他人的发展。

12把财务砍刀读后感篇二

很多的中国企业家都不是因为销售问题而出现失误。比如说德隆集团，号称中国最大的民营企业，资金链的断裂让他们在很短的时间内就从山峰掉到低谷。登山的时候，可能你要经历很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬间的事。没有成本意识，忽视了成本管理、财务管理，花钱没有控制，账上不知有多少现金，现金流断裂，马上灭亡!缺少现金流的公司，随时都有可能被一刀杀死。

每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题在哪里，要么你的营销上有障碍，要么你的成本上出了问题。

今天中国的很多企业都只会使枪，不会使刀。他们天生没有用刀的习惯。基本上，企业家成功的第一步都是切入到市场，重视营销，重视客户，他们天生就知道如果没有客户，没有产品，没有市场，是不可能生存的。

然而，他们不知道，没有成本控制，是不可能发展的。他们在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后却是一片狼藉!就像从前的农民战争，李自成、张献忠带领的农民军刚攻克了前面的一个城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。

作为一个企业家，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方，永远不要忘记，在你英勇奋战、攻克堡垒的同时，也要花同样甚至更多的工夫巩固你的大后方。也就是说，你赚来的钱，你的营销打出来的市场，最后因为财务系统的混乱，因为没有砍掉成本，会导致你造成严重浪费，重复购买甚至错误决策，最后还是功亏一篑。

学会和成本赛跑。

每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始练习奔跑了。这是它们生存的必须课题。

狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死!”

在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最快的狮子，你就会被它们吃掉!”

你跑得快，别人跑得更快!

你每天都在赛跑，和时间赛跑!和竞争对手赛跑!和账单赛跑!

森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑!同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑!

要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低!

把成本当成魔鬼杀死。

奉劝企业家，拿起砍刀，立地灭魔!这里所指的魔，是指对成本的一种歇斯底里的痛恨。企业家和成本必须拼个你死我活。

企业有三大成本：

(1)直接成本。包括产品制造成本，采购成本，人工，直接的营业税，佣金……。

(3)税收。

很多企业的员工甚至企业家都会误解为，我们的公司很赚钱啊，你看收入有100元，减掉相应的成本50元，我们的利润有50元呢。不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，还有销售业绩如何，费用和税收都跟定了你。这些魔鬼是一系列的组合。这也让很多企业家想不通，他们的收入做得那么好，还是没有利润，没有现金。

成本管理，企业家要克服的最大障碍。

1、不懂财务，不看账目，害怕数字。

现在，我要开始教你如何使刀砍掉成本了。不过，在学习刀法之前，我们还需要做少许的准备工作。

李嘉诚先生曾说过这样一段话：“我未有幸在商学院聆听教授指导，但是我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和利弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。”

可是，很少有企业家主动关心财务知识。我们总是模糊中意识到，财务是个很简单的事情，不过就是收入进来了。这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道手里拿的东西是什么，模糊中感觉像是个铁的东西。这样，你当然也没有欲望去学会怎么使用它，用好它。

企业家不爱看账目。一看账目，他们就“一翻两瞪眼”，

企业家都是非常精明的，他们在做生意的过程当中，在企业管理当中，心中都有一本账。但是他不重视财务这本大账，往往就算自己心中的那本小账。

企业家害怕数字。因为很多时候，财务一说话，就有很多数据、很多术语让企业家听不懂。企业家说话，财务也不懂。干脆，企业家不再和财务沟通：“小王，你就照我说的做吧!”不懂装懂，危害无穷。

不过，想改变这样的状况并不难，只要深入了解下去，你就会发现，财务不是什么专业高深的东西，需要企业家掌握的财务知识其实就那么几招，但绝对有效!

2、喜欢事后算账而不是事前控制。

如今，实行大框架粗放式管理的公司仍然不在少数。这样的公司，如果不立即改变，真怀疑它们的前途。

在财务核算上，很多企业事后算账，经常是没有事前的财务预算、事中的财务控制。有时候，比如对于非常大的项目，企业老总在整个决策过程当中，很可能合同也签完了，什么都拿回来了，才跟财务说，我这笔账怎么走啊?在财务上怎么处理?其实到这个时候，很多事情都已经晚了。

你签下的这笔合同，利润率是多少，怎样付款，怎样交割，占多少库存，占多少流动资金等等，很多问题，都没有事前考虑，那成本控制也就无法谈起，你即使想控制，也根本不知道刀该砍在什么地方!

3、企业家用形容词太多，数字太少。

中国的企业家，还有一个误区，就是用了太多的语文管理，而不作数学管理。

所谓的语文管理，就是形容词、感叹词太多。比如说，我们经常是形容市场不错啊，有增长啊，消费者很喜欢我们的产品啊，我们的团队管理很正常啊。我们在描述、说话、开会的时候，用了太多感叹词、形容词，其实，这些语言虽然适合外交辞令，但在企业的管理面前苍白无力。

而数学管理强调企业所有的情况都用数字说话。“我们现在库存还有多少?”“这次交易给客户几天延期付款?信用额的比例是多少?”“把今年的预算额再砍掉15%!”你的每一天都是数字，你的管理才有力度。

数学管理常用词：增长率，利润率，税率，资产负债率，销售额，百分比，同比，环比……。

企业家活在语文管理当中，活在自我的感觉当中，那就不可能切实了解企业真正的利润在哪里，更谈不上创造利润。

这个问题也不难解决，把你花在市场上的心思稍微转移到你的财务上一点，只需要一点，你就会豁然开朗。

企业家要懂得三张表。

损益表、资产负债表、现金流量表，是你行军打仗的地图。没有地图，你就迷失了方向，不懂得这三张表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必败无疑!

资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知。如果你的企业陷入债务危机，你的资产负债表就鸣枪警示，那你就要立刻采取行动，找到根源，将危机制服。

损益表反映企业获利能力，企业有多少收入，有多少利润，有多少成本，损益表上一览无余。在损益表上，你可以看出，净利润=收入-直接成本-费用-所得税。抓牢损益表上的所有数字，你就控制了你的整个收益状况。

现金流量表反映企业的现金流量。现金流既会一刀杀了你，也会是企业的忠诚卫士，你的现金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看几遍，做到心中有数。企业家怎样对三张表进行分析，读懂你的行军图，我在第三部分会作详细解释。

管理者行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草，再抓住几个基本而重要的数字，你就万无一失了。

(1)现金流。现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。

(2)损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。

(3)银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司运营已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

(4)积压的订单。有些订单进来了，却一直没有处理，以致耽误了交期。只要你看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。

(5)产品的库存。库存的多少合适有一个严格的计算标准，让你的财务人员去算吧，但你要随时清楚，公司的库存是否适当。

(6)退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量是关键，不会到问题不可收拾时才着手处理。

(7)员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长，甚至当业务没有增长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及增长曲线。了解一下，公司是否用人无度。

(8)产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，企业家还要定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

12把财务砍刀读后感篇三

把2011年第六期《财务与会计》杂志大多数文章仔细读了遍，有点感悟和大家聊聊，财务会计读后感。

《研经品典启智取道-人物篇》是读的非常细致的首篇文章，也读的酣畅淋漓。其实这篇文章是在说会计人应该有的精神气质，需要有自己的文化底蕴，如果没有一定的高度是写不出这样功底深厚的文章，也难怪在网络流传比较广。只是，上层有了呼声，基层是否有回音呢?期待能读到各界会计人对此的感悟。

《“三否定”决策模式》印象最深刻的是，董事长只有否定权没有赞成权，这在一个企业的决策权分布上值得细细的琢磨，是牵一发而动全身的创新。美中不足的是，通篇的理论，没有一个完整的例子来配合说明。《关于政府审计人员胜任力的研究》应该说是一篇标准的研究论文，也是一篇程序化的写作，主题换一下样本换一下可以写很多篇文章的，关键在于对数量经济学的掌握。《信托公司声誉风险的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍旧是没有一个案例来支撑，就给人感觉不够丰满。

《基于财务视角的我国商业银行战略引资后果研究》是我喜欢的一篇文章，很有说服力，从这些案例的研究能够给人清晰的脉络，这是很不容易的。《讨论与争鸣》栏目的四篇文章内容能理解，就是读的头疼，需要跟着作者的思路一步步的推进，有半点的跟不上理解就容易出现偏差，一般来说遵循会计准则核算类的内容发挥空间都不是特别大，只能是深挖。《同一控制下的企业合并认定条件解析》一文，恰好刚在mpacc学了相关的内容，读起来很轻松的，实质重于形式原则的运用，但是写起来可以洋洋洒洒很多文字的，可以用专著来叙述，也可以一页纸来谈，看如何把握了，读后感《财务会计读后感》。

《来稿撷萃》是我喜欢的栏目，每篇文章都有闪光点的地方，大都是来自实务中的思考，这样的文章空话套话假话废话是比较少的。个人喜欢的类型是理论与实务相结合的，有些全篇的理论，都是要如何如何，成了单位内部的流程介绍了，要不就是万能讲话稿。以《浅析通货膨胀下中小出版企业的财务管理对策》题目立意非常好，有行业有背景才有故事，面临的困境说的很到位，但是解决方法就语焉不详了，其所谈到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因为占大头的这些业务的成本是刚性的。

《审计准则全球趋同的成就与挑战》中，作者展示了全球的视野，其实应该是更多的篇幅以写故事的形式写出来的，单纯几页的内容还是有些尴尬，意犹未荆《预算绩效管理中的政府会计问题》挺全面的，平时接触不到这方面的内容就不好评判。《若干会计、税务处理问题答疑》应该是深受基层会计喜欢的吧，每次看完都觉得自己掌握好多。

征文栏目中的第二篇，《勤勉事干理好财》如果是记者去采访写出来的，就和杂志的风格一致了，现在看觉得别别扭扭的，人为加工的痕迹太明显了;老刘写的那篇真情告白，就比较朴实一些。

由于工作需要，个人平时接触的论文比较多，

总结。

了几个方面，其一是写的人的身份和内容相符，养猪场的写养猪成本管理，而不是写电力行业、运输行业或整个会计行业的，一看就是假的;其二越细致越真实，尤其是写自己身边的业务，必须要写套话(科学决策、科学领导)之类的，尽量减少篇幅;其三是有切实可行的解决办法，问题都好说，都在那里摆着，如何解决呢?总不能说问题是领导不重视，解决办法是让领导重视，但就是不说最关键最有价值的如何让领导重视，这样的就是废话了。

我数了下篇幅，会计司解释类或法规类的文章有20页，占总篇幅的三成了，我在想这部分内容能否以增刊或者活页的形式发行，这样就成一个体系了，不占用宝贵的杂志篇幅，可以刊登更多来自各行各业的好文章。

12把财务砍刀读后感篇四

现在，我要开始教你如何使刀砍掉成本了，不过，在学习刀法之前，我们还需要做少许的准备工作。

李嘉诚先生曾说过这样一段话：“我未有幸在商学院聆听教授指导，但是我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和利弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。”

可是，很少有企业家主动关心财务知识。我们总是模糊中意识到，财务是个很简单的事情，不过就是收入进来了。这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道手里拿的东西是什么，模糊中感觉像是个铁的东西。这样，你当然也没有欲望去学会怎么使用它，用好它。

企业家不爱看账目。一看账目，他们就“一翻两瞪眼”。企业家都是非常精明的，他们在做生意的过程当中，在企业管理当中，心中都有一本账。但是他不重视财务这本大账，往往就算自己心中的那本小账。

企业家害怕数字。因为很多时候，财务一说话，就有很多数据、很多术语让企业家听不懂。企业家说话，财务也不懂。干脆，企业家不再和财务沟通：“小王，你就照我说的做吧!”不懂装懂，危害无穷。

不过，想改变这样的状况并不难，只要深入了解下去，你就会发现，财务不是什么专业高深的东西，需要企业家掌握的财务知识其实就那么几招，但绝对有效!

2、喜欢事后算账而不是事前控制。

如今，实行大框架粗放式管理的公司仍然不在少数。这样的公司，如果不立即改变，真怀疑它们的前途。

在财务核算上，很多企业事后算账，经常是没有事前的财务预算、事中的财务控制。有时候，比如对于非常大的项目，企业老总在整个决策过程当中，很可能合同也签完了，什么都拿回来了，才跟财务说，我这笔账怎么走啊?在财务上怎么处理?其实到这个时候，很多事情都已经晚了。

你签下的这笔合同，利润率是多少，怎样付款，怎样交割，占多少库存，占多少流动资金等等，很多问题，都没有事前考虑，那成本控制也就无法谈起，你即使想控制，也根本不知道刀该砍在什么地方!

3、企业家用形容词太多，数字太少。

中国的企业家，还有一个误区，就是用了太多的语文管理，而不作数学管理。

所谓的语文管理，就是形容词、感叹词太多。比如说，我们经常是形容市场不错啊，有增长啊，消费者很喜欢我们的产品啊，我们的团队管理很正常啊。我们在描述、说话、开会的时候，用了太多感叹词、形容词，其实，这些语言虽然适合外交辞令，但在企业的管理面前苍白无力。

企业家活在语文管理当中，活在自我的感觉当中，那就不可能切实了解企业真正的利润在哪里，更谈不上创造利润。

这个问题也不难解决，把你花在市场上的心思稍微转移到你的财务上一点，只需要一点，你就会豁然开朗。

企业家要懂得三张表。

损益表、资产负债表、现金流量表，是你行军打仗的地图。没有地图，你就迷失了方向，不懂得这三张表，你就失去了控制力，不知己不知彼，必败无疑!

资产负债表位于三表之首，反映了企业的资产状况，企业有多少自有资金，多少外债，一看便知。如果你的企业陷入债务危机，你的资产负债表就鸣枪警示，那你就要立刻采取行动，找到根源，将危机制服。

损益表反映企业获利能力，企业有多少收入，有多少利润，有多少成本，损益表上一览无余。在损益表上，你可以看出，净利润=收入-直接成本-费用-所得税。抓牢损益表上的所有数字，你就控制了你的整个收益状况。

现金流量表反映企业的现金流量。现金流既会一刀杀了你，也会是企业的忠诚卫士，你的现金有多少，安全不安全，表上反映得清清楚楚，多看几遍，做到心中有数。企业家怎样对三张表进行分析，读懂你的行军图，我在第三部分会作详细解释。

管理者行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草，再抓住几个基本而重要的数字，你就万无一失了。

(1)现金流。现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。

(2)损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。

(3)银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司运营已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

(4)积压的订单。有些订单进来了，却一直没有处理，以致耽误了交期。只要你看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。

(5)产品的库存。库存的多少合适有一个严格的计算标准，让你的财务人员去算吧，但你要随时清楚，公司的库存是否适当。

(6)退货记录。如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量是关键，不会到问题不可收拾时才着手处理。

(7)员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长，甚至当业务没有增长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及增长曲线。了解一下，公司是否用人无度。

(8)产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，企业家还要定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

12把财务砍刀读后感篇五

财务会计会计核算也称会计反映，以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动进行的事后核算，也就是会计工作中记账、算账、报账的总称。

本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系分析的简称，它是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。

会计分录是指对某项经济业务标明其应借应贷账户及其金额的记录，简称分录。会计分录是由应借应贷方向、对应账户（科目）名称及应记金额三要素构成。按照所涉及账户的多少，分为简单会计分录和复合会计分录。简单会计分录指只涉及一个账户借方和另一个账户贷方的会计分录，即一借一贷的会计分录；复合会计分录指由两个以上(不含两个)对应账户所组成的会计分录，即一借多贷、一贷多借或多借多贷的会计分录。

四、1、（1）被没收的财务损失、支付各项税收的滞纳金和罚款。

（2）弥补企业以前年度亏损。即弥补超过用所得税的利润抵补期限，按规定用税后利润弥补的亏损。

（3）提取法定盈余公积金。即按税后利润扣除前两项后的10%提取法定盈余公积金。盈余公积金已达注册资金的50%时可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损或按国家规定转增资本金。

（4）提取公益金。公益金主要用于企业职工的集体福利设施。

（5）向投资者分配利润。企业以前年度未分配的利润，可以并入本年度向投资者分配。

2、

12把财务砍刀读后感篇六

“砍掉成本，财务12把砍刀。”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

打开浏览器查找“砍掉成本，财务12把砍刀”，你就会发现：李践老师在振振有词的演讲，就会有声音敲打自己的心灵，也会发现自己的思想在震撼，行动在改变。至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的'问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家(专业，专一，专注，专心);砍-人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。刀刀见血，刀刀生财的有效的方法。在生活中，我们不妨也学学这种“砍法”，不仅要砍价格，也要砍节源;不仅砍别人，也要砍自己;不仅要保质量，更要保服务。一个企业如此，一个家庭也如此，一个创业者更应该如此。

古人云：“花钱容易，挣钱难!”而我们要树立“挣钱有道，花钱有料!”的最新意识。道，就是要正当，要靠头脑和智慧赚钱，不可违法取财。料，就是花钱花的要有价值，要为挣钱做准备，要“利刀用在正中时”。所以，我们不但要砍，而且要砍出血，砍出财。但现实也有人偏偏不砍自己，专砍别人。前深圳父母官就是这样啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局长手中有把砍刀吧，着实把别人砍的片甲不留，可是也让人砍的支零破碎。湖南44岁博士局长狂揽400万26岁挂职副县长，厉害啊，但是后来也是被砍了。

这样的事例实在太多了，所以我说啊，这些人说到底是自己砍自己，不落个头破血流誓不罢休啊!我们都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!

12把财务砍刀读后感篇七

财务自由，一直以为我这样的上班族是不能奢望的。心态也是能挣多少钱，就相应的过怎样的生活好了。只要不盲目追求不属于自己消费水平的生活，也能开开心心、舒舒服服。

但是看到本书的介绍和推荐，还是不由自主被吸引了，到底是怎样一条路，可以通向财务自由？本书前面花了大量篇幅，讲怎样树立对金钱的信仰。是的，金钱也是一种信仰，它能给人更多选择、更多机会、更多自由。想要变得富有，只有将自己的梦想、目标、价值观和策略联系在一起，才有可能实现。

第一步是认识清楚自己，你的梦想是什么？职业规划是什么？3年想要达到什么目标？5年想要达到什么目标？如果不是你自己来规划你的生活，那就是别人来规划你的生活。只有自己想清楚究竟想要什么，才有可能实现。

以前我总是觉得，自己早已经不再考虑梦想这个词，就是踏踏实实把当前日子过好就行了。但是其实梦想并不一定非得是特别耀眼的，梦想可以有短期的、中期的、长期的，短期比如一次旅行，中期比如实现收入翻倍，长期比如财务自由。对于金钱的梦想也是如此。有了规划、更长远的目标，实际上才能更好的达到。

那么究竟如何能变得富有？作者的策略是：

1．储蓄一定比例的金钱。

2．使用储蓄资金进行投资。

3．提高自己的收入。

4．从每次加薪中提取一定比例进行储蓄。

储蓄就是支付自己，我们每天消费要支付钱给各种人，将钱存起来才是真正支付给自己。

储蓄就是为自己饲养一只“下金蛋的鹅”。鹅是资本，金蛋是利息。不要用消费“杀死你的鹅”。节俭是美德，我们真正需要的东西少之又少。

具体的储蓄方法，可以从存储收入的10%开始，当你加薪时，拿出加薪的50%存起来。这样就可以一方面提升生活质量一方面持续存储。

为避免储蓄计划失败，应该在月初首先支付自己，而不是等到月末。（这里其实可以理解为实际上发薪后就第一时间拿出存储的部分）。

识别什么时候投资，什么时候投机。投资和投机是不一样的，例如股票属于投机，买入后只有等到卖出才有可能产生收益，而投资是开始就会产生收益。

区分债务和投资。自住房是债务，不是投资。

确定你的资产类型：货币资产、有形资产等。

有形资产完胜货币资产。主要原因是货币因为通货膨胀会贬值。

要展示自己的强项。你的强项往往会为你挣得更好的报酬。

绝不要忍受拖延症。

如果一名运动员想要提升成绩，他就会将自己的成绩拆分为单个的板块，比如爆发力、身体素质、弹跳力、肌肉强度、柔韧性、姿势、技术和速度。接下来对每一个板块进行特殊分析，制订相应的训练计划。先对你的收入做一个“诊断”，之后开一个“药方”。分析自己在以下几方面的得分并分项提升（作者：如果你持续改进这5个板块，我可以向你保证，你在一年内就可以将收入提升20%，甚至也许更多）：

影响力/知名度：你是否知道这是你的收入板块中最重要的板块？影响力是最强大的乘数。你的产品/你的服务受众面有多广？网球运动员鲍里斯·贝克尔能挣钱，因为他很优秀，而且付出巨大的努力。但是，他挣到大笔的钱，还是源于成千上万的观众观看他的比赛。知识、技术、产品在当今社会比比皆是。你能否利用你的产品挣到钱，取决于有多少人知道。

将精力集中在收入丰厚的活动上。

尽快放权。放权那些别人都能做的事情，把空出来的时间集中用在收入丰厚的活动上。

后面几章还有写如何找一个高人指点，如何真正投资等内容，个人觉得还是离我有点远，如果能做到上面几点，我觉得应该就可以实现我的目标了。

当能够靠自己的资产生活，不必再继续工作，才称得上富裕、财务自由，这时，金钱为你而工作。

12把财务砍刀读后感篇八

通过本书的学习，我更加深刻的感受到，现代企业的经营与金融市场的运行已经紧密地联系在一起。投资项目的价值首先应当考察市场价值，项目的现金流量必须考虑市场的竞争均衡；企业的投资需要参照市场的收益状况，以求最大化资金使用效率；企业的融资方式反映企业的内部消息，通过市场机制可以制约企业的经营管理；企业的业绩评估与经理激励离不开市场的健康发展。总之，企业财务管理，再也不是企业闭门造车的事情，建立现代企业制度也不仅仅是企业内部架构的设计与调整，而是一个全面的市场重整的系统工程。

本书用了大量篇幅介绍融资，由此可见融资对于财务管理，对企业发展的重要程度。从概念上讲，企业融资是指以企业的资产、权益和预期收益为基础，筹集项目建设、营运及业务拓展所需资金的行为过程。企业的发展，是一个融资、发展、再融资、再发展的过程。通过学习，我对企业融资问题在以下几方面有了更加深刻的认识：

第一，融资是财务管理的重要内容。

任何企业的发展都离不开充分的资金支持，例如，企业为了正常的生产经营发生的资金周转而需要资金；为了添置设备、扩大规模、引进新技术和开发新产品而需要资金；为了对外投资、兼并其他企业而需要资金；为了偿付债务和调整资本结构而需要资金等。因此，作为企业重要理财内容的融资决策无疑在企业的经营过程中起着关键作用。制定合理有效的融资决策，必然能够优化企业资本结构，使企业的财务管理更加有效。

企业进行融资的基本目的是为了满足自身生产和企业资本经营发展的需要。伴随着企业融资行为的发生，融资中的资金转移会使企业经营者、股东和债权人之间发生权力、利益、责任的再分配，从而对企业的财务管理产生影响。融资决策对财务管理的主要影响包括：首先，企业融资方式决定了投资者对企业的控制程度和干预方式。投资者对企业控制权的实施方式选择与融资方式密切相关，股权投资者一般通过直接参与制定公司的发展战略和重大决策与来参与公司管理，而债权人一般通过主张债务权利对企业实施影响；其次，融资方式的决策决定企业破产可能性的大小。股票投资者拥有对企业的剩余收入索取权和企业正常经营的控制权，债权人则拥有固定收入索取权和企业不能偿还债务时的破产权，一般来讲，公司控制权只有在破产事才由股东向债权人转移，因此，公司对不同融资方式的选择，决定了公司破产的概率，通常负债率越高，破产率越大；最后，融资方式决定投资者对破产清算的控制方式选择，一般来讲，由于债权人享受清算优先受偿权，而股东是清算的最后索取者，所以股票投资者愿意选择重组，而债权人喜欢选择清算。

第二，资本结构理论及其对融资的影响。

经过长期的理论探讨，资本结构理论已经相对完善，其中最有影响的是本书在第五部分介绍的“mm定理”[1]，该定理在严格的假定条件下得出：在满足一定假定条件时，企业的资本机构与其市场价值无关。“mm定理”奠定了现代资本结构研究的基础，揭示了这样一个事实：任何企业以改变资本结构来实现企业市场价值最大化的决策，都会被股票持有者和债券持有者为追求自身利益最大化所采取的对策所抵消。然而，该理论并不完整，且与现实经济情况并不一致，20世纪70年代后期，理论界陆续产生了“权衡理论”和“优序融资理论”，这两个理论对企业优化资本机构有着重要的借鉴意义。“权衡理论”认为：制约企业追求负债最大值的关键因素是由债务上升而形成的企业风险及其他费用。因此，企业最佳资本结构应该是在负债价值最大化与债务上升所带来的财务危机成本之间的某一平衡点。这一理论肯定了股权融资在企业融资的必要性，但没有否定债务融资的优先性。“优序融资理论”认为：企业内部人（如经理）对企业经营状况、投资风险及未来收益等情况的了解肯定比外部投资者要多，企业内部人对企业融资结构或方式的选择及其过程本身都将为外部投资者传递一系列有用的`信息，外部投资者据以做出决策。在此理论的影响下，债务融资被认为预期企业将会有更好的业绩，而股票融资会被认为是企业经营不善的信号，企业的融资顺序应该是：内部融资、债务融资、发行股票。

合理的资本结构主要依赖于企业资本结构中负债与权益比例的变化，企业融资行为合理与否可以通过资本结构来反映，合理的融资行为将形成一种优化的资本结构，不合理的融资行为必然导致资本结构的失衡。例如，企业在确定资本结构时采用一定数量的负债融资会对经营者产生一定的激励作用，措施其更加努力的工作，但过多的负债又会造成财务压力，因此要将负债控制在合理范围内，因此可以说：理想的资本结构决定了企业的融资决策。

第三，负债融资的优势及其风险管理。

相对于股权融资，负债融资具有一定的优势，首先，一定比例的负债融资会对经营者产生一定的激励作用；其次，同时负债融资可以增加企业可处理资金，扩大企业规模、缓解财务现金流压力；再次，负债利息可以在所得税前予以扣除，提高企业盈利水平；最后，负债融资由于增加了外部控制权益而相对减少了企业股东的权益，这样在内部股东和企业之间产生冲突的时候，企业管理者可以更好的做出有利于企业发展的选择，而不会单单为内部股东所控制。

负债融资也必定给企业带来一定的风险，如果负债企业决策失误、经营不善或者过度负债，无法按期归还本息，就会导致财务压力不断加大，最终给企业带来极大的危害。为确定合理的企业负债结构，控制企业财务风险，需要做出科学的负债融资决策：第一，企业需要确定适度的负债规模，对资金介入量做出科学测算，兼顾财务杠杆效应和财务风险，依据企业的实际情况，充分考虑各方面的影响因素，确定合理债务规模；第二，寻求最佳的资本结构，为减少筹资风险，企业可以采取多种融资方式的合理组合，在股权资本和债券资本之间确定合理比例关系，寻求最佳的资本结构；第三，建立完善企业风险控制制度，增强风险意识，加强风险管理，制定有效的风险防范对策，企业应在经营活动发生之前，对可能出现的风险因素采取控制措施，达到事前规避、预防损失的目的，使企业在充分享受负债融资带来的财务杠杆效益的同时，把风险降到最低，从而达到企业价值的最大化。

[1]美国经济学家诺贝尔奖得主莫迪利安尼和米勒共同发表的“资本的成本、公司财务和投资理论”

12把财务砍刀读后感篇九

本部门通过对余世维教授《赢在执行》讲座的学习，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概况即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为部门的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

陈世泽。

2011年8月22日。

12把财务砍刀读后感篇十

“千斤重担万人挑，人人头上有指标”,让我更清楚地认识了自己的职责，也让我明白管理就是管人，管着员工有条理地做好每一件事情，完成每一个任务，这些都是我从李践老师讲的《绩效飞轮》一课中学到的。李践老师讲的：没有数字量化的绩效等于无效，所以我这次把的计划做了一个数字表格，在我做表格的同时也领悟到一个道理，那就是：表格能引领方向，表格让我对明年都有了目标，做事也有了激情和希望，但是，只有表格数字而不去努力也是空口说白话，所以我决定用《绩效飞轮》方法拟定了明年的计划，做生产也需要数字和绩效，以下是看了《绩效飞轮》后的感想。

一、“时间不等人”这句话每人都知道，但能把时间合理利用的人不多；“时间就是金钱”在最短的时间内创造更多地利益，那才是时间的重要性，所以我们要想把时间掌握到自己手中，必须要从大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的产量和任务完成，如果今天没完成，那么明日必须要想办法补回，争取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。

二、谈到产量，我想做生产的人都会为此而头痛过，上级领导用了各种方法来提高我们的产量，让我们对产量有更多的认识和提高的方法。为了提高产量努力，我们做班长也应该用同样的方法让车位员工努力完成产量。首先，我们要把当天的产量用数字方式传达给员工，让他们有一个明确的目标，然后在一天的时间里，我们要分3次去追问完成情况。第一次是早会；要让他们明白抓早不抓晚的道理，如果早上没有做好，那么你下午也会很紧张，甚至完成不了，“万事都要先有一个好的开端，这样就等于成功的一半”.下午开会时进行第二次强调产量；开会前要了解各工序的流程，是否出现流水缓慢或中断等问题，如果出现这种问题，必须要想办法调整。第三次是下午下班前追问；这样能更好了解本日的完成情况，并采取必要措施来改善和完成任务。这样做的好处就是李践老师所说的：“没有检查就没有执行力”的意思，还有“一个好的激励机制，可以让白痴变天才”所以在我们检查过程中也要给员工一点鼓励，让他们更有自信、更努力的完成任务。当然，每个人都能完成，那么今天的产量也就可以完成。要让产量稳定，不断提高，最主要的是要培训人才，培训出来的飞机手越多，产量也就越高、越稳定，为公司创造的利润也就越多。

三、我们的绩效从那里来？员工的绩效又怎么计算？就是用产值来衡量。一个企业主要是靠利润来支撑整体的运作，而我们的工资主要是靠产值拿提成来体现，计件员工的工资主要是靠完成产量多少来计算，因此，我们必须要重视和提高产值，没有产值公司也没有利润，我们也没有工资，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。

四、李践老师说：企业要做到认真、快、坚守承诺。所谓认真就是品质，一个产品要想在市场上受到欢迎，必须要品质好。因此，我们在生产过程中，要让员工养成互检、自检的良好习惯，把品质放在首位，在品质良好的情况下再加快我们的效率，在质量保证前提下提高产量，这样才能得到客户的信誉，也是我们要坚守承诺的原则。

五、“7s”就是我们的作风，也是最基本的原则。企业有了作风就显得规范，更能显露出一个企业的文化，一个班组良好的工作环境，整齐的生产设备、统一的厂服、积极的工作气氛、热情的团队精神，这就是良好作风的表现，也应证了“要管理首先管好作风”的真谛。

六、一个企业最主要的条件就是：要有优秀有能力员工，能为公司创造利益的员工。我认为，优秀有能力的员工都要先了解厂规厂纪和奖罚制度，在没有了解规章制度之前不可以进班组或部门工作，就像李践老师所说：没有规矩，何以成方圆。所以每个员工都要明白和遵守厂规，这样公司才能形成一个大的轨道，我们做班长，经常要面对员工，一定要让每个员工学到最好的经验，挣到更多的钱，让她们对自己有信心，对未来有希望，对公司有感情，这样才能保证员工不流失，保证一个班组的上升势头。

12把财务砍刀读后感篇十一

这是我的理财启蒙书，也是对我的价值观影响最大的一本书。曾经一度认为只要努力工作，就可以赚到足够的钱，我觉得这是我们中国家庭在对于孩子财商教育观念上最大的缺失。当然，这也不能全怪家庭教育，因为很多家庭父母本身就缺少这样的财商知识。

人生大致可以分成两步，第一步，出卖时间积累原始资金。第二步，用积累的资金购买资产，打造属于自己的赚钱机器。

而其中的关键，在于你对资产和负债是否有清晰的'认识。穷人基本是赚多少用多少，把大部分的钱都用于消费，甚至是过度消费还欠下巨额债务。中产以为自己买入的是资产，其实是买了负债，然后一直陷入赚钱还贷的死循环里。富人开源节流，并买入真正的资产，慢慢地不断积累，等到实现财务自由后，才开始消费。

投资是成为富人的核心方法，但投资有风险。富爸爸告诉我们不能逃避风险，因为风险是逃不掉的，我们只能通过持续不断的学习和探索，选择去驾驭风险。虽然这个过程极其漫长，还会犯很多错，甚至是付出亏钱的代价。

但富爸爸告诉我，必须要有一个坚决态度，要相信资本的力量，要相信钱能够为我工作，要对钱有信心，更要对自己有信心。要相信自己能够通过学习，通过行动实现最终的财务自由。

12把财务砍刀读后感篇十二

在看完书之前我以为这本书会讲一些晦涩难懂的金融理论知识与实践，看完后我清楚了，这些入门读物的作者并不是想教你具体如何管理资金和投资而是让你对你自己的人生更有前瞻性和目的性并交给你如何为之奋斗的方法，举例：

问题：我想要获得财富。

具体化：我想要七年内获得50万元来达到财务安全。

计划化：我要每年至少有七万元的储蓄或资产，为此我的收入和消费以及负债都将有明确的上下限制。

分解问题：我要自我学习和拓展来达到计划的收入(储蓄，事业，投资)，我要做明确的流水和消费计划来控制支出，在增加收入的同时减支出。我要找到好的老师和环境等等。

自我信仰的改变：如果计划光靠毅力推动的话，你就如同西西弗斯一样麻木的推着石头上山，毅力会一直消磨，压力也在积累，并在遇到一些陡破就急速倒退。你只有一开始就像西西弗斯最后那样，认识到是自己是在创造自己的命运，你就会变得比巨石还坚硬，感受过程中的点点滴滴并为达成目标而感到高兴和自豪。

鸡汤摘选：

真正的人物不会把生活的机会滥用在道歉和寻找借口上。借口使我们贫穷。

你把责任给了谁，也就给了他权利。

我们想要的东西并不等同我们需要的东西。

12把财务砍刀读后感篇十三

大家在一起学习《绩效飞轮》和《财务12把砍刀》，通过学习，使自己受益很多。所谓方向正确就等于成功了一半，对于一个企业来说，有明确的目标，正确的方向就会事半功倍。下面就将我的一些感想和体会与大家分享一下。

首先，就是要知道学习绩效管理化的作用：一是要看到企业的目标。因为有了目标我们才能有努力的方向，所以我们每个人都需要给自己设定一个目标。二是凝聚核心。有了凝聚力，团结一致才能发挥最好的效果。三是不断学习、成长、进步。这样一个企业或者个人才能永远的发展和生存下去。四是价值。创造企业的价值就等于给自己带来了价值，因为这是我们共同的方向。

其次，要知道《绩效飞轮》有4个关键的步骤：一是设定明确的目标；二是措施与计划；三是评估与检讨；四是激励与处罚。这四个步骤很简单，但是需要的是我们不停的重复去做，这也是绩效飞轮的含义所在。在你设定好了目标和计划以后，评估，检查，持续，坚持去做才可以。因为一件简单的事我们重复去做，坚持下去就变得不简单了。

也要把绩效飞轮放在自己的身上，给自己设定一个工作目标，学习目标，然后做出一个计划，还要不定时的进行检查，最后就是要看结果，设定的目标完成就是成功。时间对于我们来说非常重要，所以总感觉时间不够，但时间就如海绵里的水，只要想挤就总是有的。我们都要学会管理自己的时间，抓紧时间，要有时间结点。这样我们也就学会用数字说话，要用数字量化，讲究效率。/谢谢您的支持和鼓励！！！

讲一个故事，把一只青蛙放在热水里，它会立即跳出来。如果把它放在凉水里，它会一直呆着，慢慢地一点点用火加热，青蛙会一点点地适应，等它感觉到烫了想跳出来的时候，已经没有了力气，只好坐以待毙。其实我们人也是一样，很多东西适应了就不愿意去改变，被自己的一些惰性而左右着，最后深受其害。所以我们要有不安现状的意识，求创新，求改变。把，《绩效飞轮》运用到我们每个人的身上。绩效管理就是一个非常好的办法。

李践老师也讲过鲶鱼的故事，沙丁鱼出水后因为没有了天敌，所以很快就死掉了。在水里有了恐惧感才可以长时间的存活下去，就是为了生存。所以我们一定要有危机感，有竞争力，适应环境。这些都是通过《绩效飞轮》所学到的。

再次，要知道《财务12把砍刀》就是要砍掉成本，砍掉企业的三大魔鬼（直接成本，间接费用，缴纳税费）。

怎么砍成本，李践老师已经讲过。就是要随身携带12把砍刀，每一刀都要是锋利的，每一刀都要看见效果。就是每一刀都要见血，不落空，这样才能有目标性，所以才立竿见影，吹糠见米，才能表现砍刀砍成本的作用。

在平时我们可以依据在花钱的时候都要问自己的.那四个问题来衡量，四个问题是：1、花这一分钱我得到什么结果？2、不要这个结果会造成什么损失？3、能不花或少花得到这个结果吗？4、花了钱能保证得到这个结果么？这四个问题就是说要控制成本，在花钱的时候多想想该不该花，不花行不行。所以看待问题要有逆向思维，先想到结果，做这件事是不是合理的，怎样才能做好，才能达到自己的目标。这就是说一定要以结果为导向。

最后，要知道财务预算的重要性，所谓预则立，不预则废。

预算就是预测，计划和控制。预测相当的关键，一定要是专业的人去预测，一定要准确，合理，这样才能有合理的计划，计划也才能施行，最后才能达到控制的作用。因为利润就是要求出来的，收入-成本=利润。要控制成本，就要做好预算，成本降低才能获得更多的利润。所以要有预算，并且严格的执行，不要马虎。

通过这个阶段的学习，了解到企业管理的效果和财务的作用。不管是学习还是工作，都要找到正确的方向，加上自己的意愿，人生能有几回搏，我们不要做语言上是巨人，行动上的矮子，要敢于拼搏。要求自己，完善自己，更好的做好工作。

谢谢大家！