2023年大败局读书心得体会(实用14篇)

9.通过总结和概括，我们可以更好地认识自己的不足，为自己的成长设立新的目标。- 写心得体会时可以结合自己的感受和认识，展示个人的思考和理解。如果你对心得体会的写作有些迷茫，不妨来看看以下这些经典的心得体会范文，或许能帮到你。

大败局读书心得体会篇一

《大败局》是一部以当代中国经济为背景的小说，作者给出了一个现实生活中引人注目的主题，引发了我对当代经济发展的深入思考。

段二：对小说情节的描述。

小说以林白为主要人物，通过讲述他在公司的起伏和成败中揭示了中国经济发展背后的种种问题。从公司的崛起到最终的瓦解，小说述说了无数人的命运和人性的较量。

段三：思考当代经济的矛盾和困局。

通过阅读《大败局》，我深刻地感受到了当代经济发展的矛盾和困局。一方面，经济的迅速崛起带来了繁荣与发展，改变了中国人民的生活水平；另一方面，却也产生了不少弊端，比如利益的失衡、贫富差距的扩大和环境污染等等。小说中的公司就是一个缩影，它们在追求利益最大化的同时，无视社会责任，最终导致了灭亡。

段四：思考企业家的责任与担当。

小说中的林白是一个典型的企业家，他身上既有中国式企业家的拼搏精神，也有悲剧英雄的悲情。他的成功带来了物质的富足，但也付出了巨大的代价。通过林白的命运，作者告诉我们作为企业家，不仅应该关注短期利益，更应该承担起社会责任，为经济和社会的持续健康发展贡献自己的力量。

段五：积极的思考与行动。

《大败局》让我对当代经济发展有了更深刻的认识，并激励我思考如何积极回应，解决经济发展中所面临的问题。我认为，首先要树立正确的价值观，明确企业家应该以社会责任为先，并注重可持续发展。其次，要加强监管力度，规范企业行为，防止经济风险。同时，政府部门也应该制定更加完善的政策，鼓励企业创新和绿色发展。最后，全社会应该加强对经济发展的认识与教育，提高人们的经济素质和对环境保护的意识，形成共建共享的经济格局。

在读完《大败局》后，我对当代经济发展有了更深入的了解和思考。小说中的故事情节与现实相媲美，通过对企业家的命运和社会责任的探讨，引发了我对当代经济发展各方面问题的关注。我相信只有通过不断思考和积极的行动，我们才能更好地面对经济发展中的困局与挑战，为中国经济的进一步繁荣和可持续发展贡献力量。

大败局读书心得体会篇二

读书，是人类推动文明进步的重要方式之一。在读书的过程中，我们可以从书中获得知识和思想的喜悦，同时也可以感受到作者的思想和情感。接下来，我将分享我的读书心得体会，希望能够对大家有所启发。

第一段：读书的意义。

读书是一种积累知识和生活阅历的方式，通过读书，我们可以获取更广泛更深刻的思想和认知。读书不仅可以满足我们的好奇心和求知欲，还可以拓展我们的视野，让我们了解到更多不同于自己的观点和文化。读书也是一种提升自我的方式，它可以拓展我们的思维，让我们在复杂的社会中更好地应对挑战。

在读书的过程中，我不仅学到了很多知识，也收获了很多感悟。通过阅读经典文学作品，我体味到作者的胸襟和情感，还学到了诸如语言表达、构思和叙事技巧等方面的知识。通过阅读相关的专业书籍，我深入了解到了自己所关心的领域内的知识和前沿技术。而通过阅读有关哲学和历史的书籍，我也获取了对优秀文化的理性认识和感性把握。

在读书的过程中，我研究出了一些自己的读书方法。首先，我会先对所要读的内容进行简要了解，从而在深度阅读时更好地把握其中的意义和主旨。其次，我会在阅读时对所遇到的难点部分进行拆分，以便更好地理解其中的内容。最后，我也会对所读内容进行自我总结和提炼，以此提高自己的理解和记忆。

第四段：读书的价值。

读书是一种与自我的对话过程，在其中我们可以不断探索自己，并从中获得新的启示。读书也是一种与他人对话的方式，在其中我们可以互相分享立场和观点，交流想法和感受。读书更是一种面对历史和传承文化的方式，在其中我们可以感悟到优秀的传统文化和历史，从而进一步深化自己的文化自觉和文化归属感。

读书心得不仅仅可以帮助我们巩固所学，还可以让我们深刻地领悟所读内容的内涵和意义。通过读书心得的记录，我们可以不断审视自己在读书过程中的成长和不足，从而更好地提高自己的阅读能力和思维深度。读书不仅是一种增长知识的方式，更是一种深化精神文化的重要途径，它可以带领我们走向更深刻、更宽广和更具有深度的生命之旅。

本文论述了读书的意义、读书心得的收获和方法、读书的价值和读书心得的意义，希望这些内容可以帮助到大家，为大家在读书的过程中带来对于阅读的思考和体会。读书是无限制的提高自我的方式，它可以帮助我们拓展视野、增长见识、提升思维深度和品位境界，它是一种深化文化自觉和加强文化认同的重要过程，希望大家可以在阅读中增长智慧和提高人生品质。

大败局读书心得体会篇三

首先，这部影片引人深思的地方在于它揭示了商业世界中的道德沦丧现象。一开始，公司财务部负责人为了满足上级领导的要求，不惜私自调整财务报表，隐瞒公司的实际经营情况，以获得更多的利益。这种财务造假的行为，不仅违反了商业伦理，更是背离了社会责任感，对公司的发展和员工的利益造成了严重的损害。在商业世界中，道德沦丧是一种普遍存在的现象，引发人们对商业伦理的反思和探讨。

其次，电影中的故事展示了商业环境中道德与利益的冲突。在电影中，许多人面临了道德与利益的选择，有的选择出卖原则，为了利益而不择手段；有的则选择了坚守道德底线，不违背自己的原则。而这种道德与利益的冲突并非只存在于电影中，实际上，在商业竞争中，每一个人都会面临着同样的选择。然而，我们应该认识到，道德是商业成功的基石，只有坚持正义、诚信、公平的价值观，才能在商业竞争中赢得更长久的发展。

第三，影片中的主人公向我们展示了忠于自己内心的重要性。在故事中，主人公原本位居公司高层，生活富足，但是当他发现公司财务造假时，选择了不顾个人利益，公开揭露真相。他用自己的实际行动告诉我们，只有忠于内心的良知和原则，才能获得真正的尊重和信任。在商业竞争中，我们应该明辨是非，保持秉持正义和道德的底线，始终忠于自己内心的原则。

第四，影片中也有人物成功地克服了困境并实现了自我的价值。在面对巨大的压力和众人的唾弃时，主人公没有选择放弃，而是坚定地走上了正义之路。他通过公开揭露公司内部的错误行为，引起了社会的广泛关注，为其他公司树立了榜样。这个故事告诉我们，不论面对多么艰难的困境，只要我们坚定地追求真理和正义，就能够战胜一切困难，实现自我价值。

最后吸取电影中的经验与教训，我们应该时刻保持警醒，提高个人的道德意识。在我们追求利益、成功的过程中，应该时刻提醒自己，不要忽视道德和伦理的力量。商业是一个相对公平和公正的竞争领域，只有诚信守法，坚守道德底线，才能在商业的舞台上立足。同时，我们也应该鼓励并支持那些敢于揭露真相、勇于维护道德的人，让道德在商业世界中发挥更大的作用。

总之，影片《大败局》引人深思的地方在于它揭示了商业世界中的道德沦丧现象，提醒我们时刻保持道德意识，坚守原则；它展示了商业环境中道德与利益的冲突，告诫我们要与其让利益蒙蔽双眼，不如保持诚信和正直；它向我们展示了忠于自己内心和价值的重要性，激励我们在困境中坚守原则；最重要的是，它教会了我们在商业竞争中应该追求真理和正义，保持良知和道德底线。希望通过这部电影，《大败局》能够引起更多人对商业道德的关注和思考，促进商业社会的健康发展。

大败局读书心得体会篇四

第一段：引言(200字左右)。

《大败局》是一部以真实历史为背景的小说，展现了上个世纪我国国企改革中的重要历史事件。通过小说中丰富的情节，我深刻地感受到了国企改革过程中的种种困难和挑战。在读完这本书后，我对国企改革有了更深入的理解，收获了许多宝贵的心得体会。

第二段：改革创新的必要性(200字左右)。

《大败局》中主人公们在改革过程中遭遇了众多困难和阻碍，但他们并没有因此放弃，而是坚持改革创新。这让我明白，在现代社会中，改革创新是非常重要的。只有通过改革，才能确保企业始终保持竞争力，适应不断变化的市场环境。而创新则是推动企业发展的关键，只有通过不断创新，才能为企业带来新的机遇和新的突破口。

第三段：团队合作的重要性(200字左右)。

在《大败局》中，主人公们面对的困难非常庞大，但他们依然能够顺利推进改革的原因之一就是团队合作的力量。团队中的每个成员都各司其职，充分发挥了自己的才能，共同努力实现了困难目标。这让我明白，在现实生活中，一个优秀的团队是非常重要的。每个人都应该发挥自己的优势，相互协作，共同追求团队的目标。只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

第四段：坚持原则的重要性(200字左右)。

在《大败局》中，主人公们并没有为了私利而背离自己的初心和原则，他们始终坚守正义，坚持追求公平和正义。这让我明白，无论在什么时候，维护自己的原则都是非常重要的。有时，虽然与别人的决定和行为相悖，但只要我们坚守自己的原则，保持正直和诚信，我们就能不畏艰辛，坚持到底。

第五段：个人的成长与责任(300字左右)。

通过阅读《大败局》，我不仅对国企改革有了更深入的了解，还对自身的成长和责任有了更深入的思考。作为一个普通的个体，我应该如何在日常生活中贡献自己的力量呢？首先，我要坚守自己的理想和信仰，时刻保持积极的人生态度；其次，我要不断学习和提升自己的技能，以适应社会的发展需求；最后，我要肩负起自己的社会责任，积极参与公益活动，为社会做出应有的贡献。只有这样，我才能为社会的进步和发展做出更多的贡献。

总结(100字左右)。

通过阅读《大败局》，我对国企改革、团队合作、改革创新、坚持原则以及个人的成长与责任等方面有了更深入的理解。这本书教会了我很多宝贵的道理，让我对未来充满了信心和期望。我相信，只要我们坚持不懈地努力，勇于创新，大败局也能转变为大胜利。

大败局读书心得体会篇五

在现代社会，读书已经成为人们生活中不可或缺的一部分。读书不仅能增进知识，还能提高人的素养和修养。通过不断地阅读书籍，人们可以不断地拓宽视野，扩大知识面，提高世界观，人生观和价值观。在我的读书生涯中，我一直坚持每天读书，通过这种方式，我收获了很多成长和收获。

第二段：读书对我产生了什么影响。

在读书的过程中，我学到了很多知识，了解了很多世界上的事情。我也从书中了解到了很多名人、历史事件，让我对世界变得更加清晰，对自己的生活和未来也有更加明确的规划。同时，读书改变了我的思考方式，教会了我用不同的角度看待事物。我能够更好地理解和分析复杂的问题，有更加深入的认识。

读书也提高了我的表达能力和写作能力。我发现，阅读和写作是相辅相成的。通过阅读不同的书籍，我才有了写作的材料和思路。同时，写作让我能够更有条理地表达自己的思想和观点，这对我以后的学习和工作有很大的帮助。

第三段：读书需要具备的心态。

虽然读书可以带来很多好处，但是要用正确的心态去看待它。对我而言，读书首先是为了自己的成长和提高而阅读，不是为了满足别人的需求或者炫耀自己。同时，读书需要有心灵的共鸣，在阅读过程中应该引发对自己生活的思考，而不是麻木地翻阅。

阅读需要长期坚持，所以我们需要培养良好的阅读习惯，如把阅读时间安排到日程中去，找到一个有舒适的环境和心态去读书。当遇到困难时我们不能立刻放弃，需要耐心调整自己的心态，耐心去读，去理解书中内容。

第四段：我日常读书的方式和方法。

读书需要一个系统的学习方法和模式，不同的人根据自己的兴趣和性格可以选择不同的阅读方式。我比较喜欢线性地读书，每本书按照章节顺序完整阅读。我会先草草翻阅，将作者和内容简单了解，并在读完后再通读一遍，做笔记，反复阅读重要的部分。

我也喜欢与他人交流阅读体验，这样能够拓宽自己的视野，结交新朋友。同时，分享自己的读书体验也可以巩固自己的知识，作为对自己的一个复习。

第五段：总结。

阅读对于人们的成长至关重要，我通过阅读塑造了自己的思想，提升了修养，锤炼了表达能力和写作能力。因此，我鼓励大家都踏上阅读之旅。阅读不是一朝一夕，需要长期的坚持和耐心。我相信正确认识和正确的方法，会使阅读体验更加深入、有趣和有意义！

大败局读书心得体会篇六

今天看到抽屉里的南孚电池，不禁想起当年聚能环的广告。聚能环不过是个普通橡胶密封圈而已。如果把南孚电池的塑料皮撕掉，可以发现除了底部的那一小块是负极，整个电池其它露出来的部分都是正极，而所谓的聚能环的作用就是把正负极隔开一些防止短路。但是不得不说，当年的这个广告确实很有影响力，也忽悠了很多人。说到南孚就又想起来03年左右时候，南孚电池被竞争对手吉列公司收购的事情。

再后来，吉列被宝洁收购了。于是我惊讶的发现，原来我用的电池和洗发水，是一家公司的。

做法“断了国内厂商的后路”。还有什么饥饿营销，一天到晚各种吹风，产品从来不见上市，人家苹果好的没学到，尽学些什么东西！

所以，从一个消费者的角度，我几乎从不在意我用的产品是出自哪里的公司。甚至有时候我会想（尽管很荒谬），如果国产的东西没人买，是不是就会少几个富二代，从而减少被汽车撞到的概率呢？橘生淮南为橘，生淮北为枳，也许正是应了这句话。

角度2中国的政商关系。

我感触最深的还是中国的政商之间的关系。因为在世界这么多国家之中，我想没有哪个国家会像中国的政商（第一文库网我只是指的是民营企业）关系那么复杂、那么奇妙！

就必须要找政府来做自己的保护伞，利用政府来保护自己的利益。科龙创始人潘宁曾经常被问道香港（当时为了科龙在香港上市，他经常往返香港与内地之间）与内地经营环境的差别时，他回答“在香港不需要结识官员，百分之百的时间可以用于市场和业务；回来呢你非应酬不可！”这侧面反映处理好政府与企业的关系的必要性。再加上在市场上相对于国有企业的天生劣势，这样就形成了民营企业对政府进行依附的关系，政府对企业有着强大的影响力。

企业与政府搞好关系是对企业来说是有大量益处的，但是如果企业与政府的关系过于亲密的说对企业来说可未必是一件好事。政府对民营企业进行大量关照，也是有它自己的目的的，大多数不是由于收受了大量的贿赂，就想让企业帮自己来提升政绩。在前一种情况下，如果企业与政府的'关系过于密切，陷的太深，甚至都不能自拨了，是很危险的。由于行贿而企业倒闭或者自己深陷囹圄的例子不胜枚举。后一种情况下，如果政府为企业的发展提供了大量帮助，企业与政府之间没有什么矛盾和利益冲突，企业只会受到大量的礼遇，不会有什么问题的。可是政府为了培养企业下了大力气，企业却想把主要转移生产中心时或者出现其它的较大矛盾时，我想政府一定不会善待这个企业。如果对政府太过依附或者与政府关联过大，企业也不会有什么太好的发展，所以企业还是需要与政府保持一定距离。

想成为政府的附属，只是由于他们相对国有企业的劣势地位，只能利用政府来达到自己的目的。这样就要求企业想尽办法与政府搞好关系，甚至对一些政府官员进行行贿。以致于现在民营企业要发展，就要对政府官员“送礼”、“搞关系”，这已经是民营企业之中的一个公开的秘密。虽然这样不是一个什么好的现象，但是可以看出企业要想发展，就要学会利用政府的帮助，而政府也要利用企业来提升自己的政绩。这种相互利用、相辅相成的关系有时十分微妙，如果处理的好不仅可以提供必要的企业生存条件，有时候也可能获得意想不到的收获。政治手法对一些真正的民营企业家来说应该有一定的借鉴作用。

民营企业与政府的关系不能太远，也不能太近，企业不能不利用政府来帮助自己，也不能过多让政府来帮扶企业。它们之间既要相互合作，互利互惠，又要为各自的得利益互相博弈。也许在将来随着市场经济的日渐完善，企业与政府之间关系会变的越来越简单，企业家可以把更多的时间与精力放在处理企业的事物上。

角度3企业管理方式。

这是一个还没有老去的时代,我们的中国企业家正在经历一场从智慧到命运的。

文档为doc格式。

大败局读书心得体会篇七

近年来，由于全球化和市场竞争的加剧，许多大型企业在经营中频频出现失利的情况。这些大败局一方面暴露了企业内部的管理问题和市场洞察不足，另一方面也给我们提供了许多宝贵的经验教训。在我与大败局的接触中，我深刻体会到要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，除了要拥有出色的产品和优秀的团队外，还需要具备一定的战略眼光和敏锐的市场洞察力。

第二段：分析原因。

大败局的产生往往不是一蹴而就的，其中存在种种问题和原因。首先，一些企业在制定战略时缺乏创新和前瞻性，只注重眼前的利益而忽视了市场发展的长远性和变化性。其次，一些企业内部存在着管理机制的缺陷，导致团队的合作效率低下和资源的浪费。此外，一些企业对市场的洞察不足，没有准确把握消费者的需求和市场的趋势，导致了产品的滞销和竞争力的下降。

第三段：学习经验。

对待大败局我们不应仅仅停留在为企业和管理者批评的层面上，更应该从中学习到宝贵的经验教训。首先，我们要有全局意识和长远眼光，不断关注市场的变化，并及时对自身的战略进行调整。其次，我们要注重团队的高效运作，建立良好的内部管理机制和沟通体系，提高企业的协同效能，并充分发挥每一个团队成员的潜力。最后，我们要加强对市场的洞察力，了解消费者的需求，关注潜在市场和竞争对手的动态，及时调整产品和服务以满足市场需求。

第四段：实践应用。

学到的经验如果只停留在理论上，就无法真正帮助我们避免大败局的发生。因此，我们需要将这些经验应用于实践中。首先，企业要树立创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断改进和优化产品和服务。其次，企业要加强内部管理，建立高效的团队，确保信息的传递畅通和协作的顺利进行。最后，企业要深入市场调研，并与消费者保持紧密的联系，充分了解市场需求和竞争对手的动态，并及时做出调整和创新。

第五段：总结效果。

通过深入分析大败局，我们可以得出结论，成功的企业必须要具备战略眼光和敏锐的市场洞察力。同时，优秀的产品和团队也是保持竞争力的重要因素。通过吸取大败局的经验教训，企业可以不断优化自身，提高市场竞争力，积极应对变化，实现可持续发展。在今后的工作中，我将努力提高自己的战略思维和对市场的洞察力，及时调整自己的工作策略，为企业的成功做出贡献。

大败局读书心得体会篇八

作为一个积极向上的人，我常常从失败中汲取教训，积累经验，以便在未来的道路上越走越稳。最近我读了一本名为《大败局》的书，它深深地触动了我的心。通过阅读这本书，我深刻理解了失败是人生中必不可少的一部分，我也从中获得了许多宝贵的心得体会。

第二段：认识到失败是人生进步的契机。

《大败局》这本书讲述了许多著名企业的失败故事。通过这些案例，我意识到那些曾遭遇过巨大失败的企业家们并没有因此放弃，而是战胜了失败，取得了更大的成功。这些人以积极乐观的态度面对失败，提取失败中的经验教训，加以总结和应用。失败不仅不可怕，而且是我们成长进步的机会。无论在个人生活还是工作中，我们都不能因失败而泄气，而是要积极寻找失败中的价值和机遇。

第三段：树立自信心，勇敢面对挑战。

读《大败局》这本书的过程中，我发现那些遭受巨大失败却能重新站起来的人，他们最重要的品质就是自信心。自信是我们在追逐梦想的路上应该具备的品质之一。这不仅可以让我们坚信自己的能力和价值，也能让我们在遇到困难和挫折时更加坚韧。通过书中的案例，我明白了只有勇敢面对挑战，才能走出困境，迎向成功。自信心不仅是一种心态，更是我们取得成功的动力和支撑。

第四段：发现失败中的机会与潜力。

在《大败局》这本书中，我了解到一些企业由于失败而从而发现了潜在的机会和潜力。通过失败，他们重新审视自身，反思经营模式，找出了原本未曾发现的机会。这让我意识到失败不仅是一种打击，同时也是一次重新认识自己、反思过去的机会。当我们经历失败时，我们应该深入分析失败的原因，并寻找新的方向，发现未来的机遇。失败是一个及时清除不良因素、手刃低效手法的机会。

第五段：总结。

通过阅读《大败局》，我深刻地认识到失败是人生中不可避免的一部分。我们应该积极面对失败，不断总结经验教训，发现失败中的机会和潜力。同时，自信心也是战胜失败的重要因素之一。只有保持积极向上的心态，我们才能从失败中汲取力量，不断向前进。最后，我相信不论遇到怎样的挫折和失败，只要我们勇敢面对，坚持努力，最终定能取得成功。

大败局读书心得体会篇九

近日读《大败局》第二部，笔记如下：

案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。

案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。

案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。

案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。

案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。

总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。

其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射(摘自书中德隆案例)。

看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。

大败局读书心得体会篇十

《大败局2》是吴晓波写的一本关于几个过去叱咤风云的中国企业衰败的书,读罢令人唏嘘。书中撰写了健力宝、德隆系、三九集团、托普集团、迅驰、科龙、华晨、铁本、中科创业九个公司的兴衰史。

贯穿《大败局》整本书,讲述的都是失败企业的故事。所有的企业名字都是遥远但不陈旧的记忆,太阳神、爱多、飞龙等等。这是一部冷静描绘企业发展与衰败史的书。开始的故事总是充满了传奇,到最后都不过是一片废墟的孤寂,逃不过无情的命运。综观下来,就如同一个王朝的覆灭,只在花开花落时。

在任何一个商业社会中,成功永远是偶然和幸运的,而失败则无所不在。商业,就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾但不可耻的事情,失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言,正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心,在一次次地颠覆着陈旧的秩序,掀起并发动了商业上的巨浪与革命。

我称这些企业家是时代的英雄，因为他们各个都是营销的高手，在那个市场就是一切的年代，他们如鱼得水，大显神威，创造了曾经的辉煌。但是我们也必须要冷静下来分析他们失败的原因，用以祭奠那些辉煌一时的企业。这些游走在制度与政策的边缘的英雄们，一开始就宿命般的为自己的结局下了某种定论，归结起来，他们失败的主要原因有以下几点：

1、政府与企业的矛盾。政商之间的博弈在历史和现实中也似乎不断的进行着，官员最重视的是本地利益及政绩的最大化，因此他们的视野带有一种先天的局限性，而企业家们最重视的则是企业利益最大化，他们为了寻求更广阔的资源配置空间，需要放眼全中国，因此就难免产生利益冲突，而在这种冲突中，不懂得适当妥协的企业家，往往连带着企业成了博弈的牺牲品，当然这也并非出自企业家和政府的本意。健力宝就是这样一个血淋淋的例子，无论其管理多好，产品质量多高，市场多大，现金流多好，由于当地政府与李经纬经营团队的决裂，一切都成了空想。地方政府的意愿往往会主导企业的发展，比如铁本，原本戴国芳想一步一步发展，而当地政府为了当地利益，铁本项目从200多万吨级加码到840万吨级，工程预算为106亿元。戴国芳提出“3年内超过宝钢，5年内追上浦项”，最主要的是地方政府背着中央政府审批用地，最总导致铁本的胎死腹中。

2、诚信的缺失。诚信作用的大小取决于企业的发展战略和社会信用的发达程度。如果企业只想“过把瘾就死”，那么诚信就可以抛在一边。但是如果企业要谋求可持续发展，诚信则是维持长期市场穿透力的基本前提。在信用不举的社会里，诚信的作用比较有限，甚至讲诚信的企业可能要吃点眼前亏，但即便是这样，客户为了减少交易成本，仍会对诚信给予特别的关注，对讲诚信企业情有独钟。

3、不规范的经营。中国的经济市场尤其是资本市场仍处于初步发展阶段，存在着很多不规范的地方，或者说漏洞。也许靠着小聪明能占到一时的便宜，但是市场终究会觉醒，会走向规范。德隆，顺驰的短融长投，最终导致资金链的崩溃。中科的坐庄操纵股市，托普靠玩弄一些新概念或高科技，忽悠政府市场，空手套白狼，都不得善终。

在本书的9个案例中，让我印象最深刻和感触良深的案例是健力宝的案例，那个曾将陪伴我快乐童年、家喻户晓、让中国人为之骄傲的东方魔水现在已经彻底的消失了。当健力宝被仓促卖掉的那一刻，李经纬仰面朝天，泪光闪烁的那一声长叹，难掩无限落寞。他的定格，是中国企业史上最悲情的时刻。

我认为李经纬是营销的高手，因为：

1、他是懂得抓住机遇、善于动脑子、敢于创新的创业者。1984年3月李经纬把目光瞄准了8月即将在美国落杉机举办的第23届奥运会，国家体委将在6月份决定中国代表团指定饮料是什么。就是这次契机让李经纬创立了“健力宝”的品牌，从起名、包装、设计、配方等无不表现出与众不同的气质，尤其是用易拉罐做包装的健力宝在当时无疑是一个大胆的举措。1984年奥运会实现了金牌“零的突破”，极大地激发了全民的热情和民族自豪感，而作为中国奥运会代表的首选饮料，健力宝获得了不可想象的关注，而新闻媒体的炒作更让健力宝借助女排(东方魔女)获胜而一夜而为天下知。

2、他懂得借势造势，不断抬高自己的身价。1987年11月在广州举办全国第6届运动会，第一次出现了中国企业与国外跨国企业(可口可乐)同场竞争的场面。李经纬以250万元击败对手可口可乐(100万元)获得“六运会指定饮料”的名号，并外加赠送10万元饮料。在赛会期间，在新建成的广州天河体育中心，大到墙壁，小至痰盂、垃圾桶，都铺天盖地地印上了健力宝的广告。闭幕式当天，200多名工作人员身着清一色印有健力宝标志的运动服，还向入场的8万名观众每人赠饮一听健力宝饮料。通过以上的情况我们可以看到，李经纬是一位很懂得市场营销的人，同时也说明他很会进行市场定位，怎样在自己势力并不大的情况下借势造势，不断抬高自己的身价。

3、他的健力宝不随波逐流，而他本人能拒绝诱惑。健力宝在创业的前无竞争对手，但1994年前后沈阳飞龙和山东三株以其大胆的营销方式抢占了保健品市场。沈阳飞龙的“太阳神”口服液以毫无投放技巧和艺术效果的密集型广告轰炸市场，而山东三株以任意夸大功能、欺骗消费者的营销方式屡试不爽。当李经纬发现了危险性后，及时阻止了健力宝的随波逐流，并始终以体育运动为投放主轴，以小投入、小效应的新闻公关策划为特色。在全国保健品市场信用总崩塌的时候，健力宝并没有受到太大的波及。它甚至没有走上多元化扩张的道路，产品线一直非常单纯，现金状况很好，资本运作始终在力所能及的范畴内进行。这一切说明了李经纬有着卓越的定力和善良的秉质。

但是李经纬不是一个很好的政客，因为：

1、产权不明晰，是李经纬的致命弱点。“健力宝”到底是谁的?一直困扰着他。这个问题不光是健力宝的问题，可能是更多企业的问题。健力宝名义上是三水的地方国有企业，而其实却是李经纬独力做大的事业。在创业的前10年里，地方政府可以说是不遗余力的支持健力宝，无论在企业用地划拨还是各项优惠政策上都给予大力倾斜。没有政府的大力支持，可以说健力宝想走的更远更好是很难的。一旦企业做大做强后，政府对企业的制约和限制又使企业很难在激烈的竞争市场中保持强有力的生命力。随着tcl李东生与政府签定的放权经营协议和美的集团整体出售给创办人何享健及其团队的出现，李经纬在设计他的宏伟蓝图时显得太一厢情愿。

2、李经纬是“政商博弈”中失败者。随着李经纬对产权理顺计划的逐步实施，三水市政府对健力宝的离心行动认为是叛离。19李经纬策划健力宝在香港联交所上市方案将通过，方案中其中包括了经营层的股权分配。但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因为不得购买h股原始股票”为由，拒绝批准该方案。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，矛盾变得公开化。从开始，三水市政府加大了对健力宝的控制并警惕李经纬借开发新产品之名转移资产。这个时候的三水市政府可以说是步步为营紧控健力宝，但个性豪爽而耿直的李经纬始终没有放下身段，与政府部门沟通以缓和关系，这也是他最大的失误。三水市政府换届，李经纬的处境更加艰险。在这个时刻，李经纬提出了公司内部实行员工股份合作制的几个方案，均很快被三水市政府否决，理由依然是“担心经营层的钱来路不明”。随着健力宝的经营业绩逐步下滑并由“香饽饽”成为“烫手山芋”时，政府宁愿把健力宝卖给外人，也不愿意把企业买给创业者，这也是注定了李经纬失败的结局。

我之所以关注这个案例和感到特别的悲伤，正是因为健力宝这个产品的陨落不是因为道德的缺失，不是因为经营的不规范，这明明是一个有着无限潜力和让中国人为之骄傲的好产品。而这样一个产品消失的原因根本上来说只是企业家和政府的一场博弈的产物。是历史背景促成了它，也是历史背景毁了它。

大败局读书心得体会篇十一

不知道大家度过大败局这部书籍没?《大败局》是一本介绍中国改革开放以来一些曾经轰动全国的一些著名企业的衰败史。下面是小编带来的大败局读书心得，欢迎查看。

吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下：

案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。

案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。

案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。

案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。

案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。

案例七：铁本戴国芳的主要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失败主要缘于他的视野。

案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。

案例九：托普宋如华的失败，主要原因是宋如华的能力不足以驾驭偌大的商业帝国。宋如华的个人经验和能力仅止于一家小企业的运营和管理，后来托普的规模已经远远超出了他的企业运营和管理能力。再加之，宋如华赌性过重，且集团管理团队中无人能够对其赌性进行制衡。因此，失败是必然的。

总结以上失败企业的教训，可以归结为三条，一是没有处理好中国特色下的政商关系，二是资本运营和企业经营中违背了基本的商业规律，三是盲目追求规模，企业规模的扩张超出了经营者的控制能力和管理能力，超出了企业的资金实力，即做了大量超出能力圈的事情。

其中一些案例的主人翁不乏有当时大环境下的历史宿命，但归根结底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射(摘自书中德隆案例)。

看看诸多知名企业的失败史，会对资本市场上的各种故事和概念保持警惕。从企业发展规律来说，各种神话和神奇终将灰飞烟灭。

我终于读完了吴晓波的《大败局ii》，感受颇深。书中介绍了很多商界悲剧，看到了很多明星企业的陨落。在这本书中，吴晓波分别用健力宝、科龙、华晨、迅驰、三九等9个企业的经典败局，讲述20xx年到20xx年发生在中国商界的很多兴衰往事。吴晓波将其9个败局案例称为中国式失败，让人感叹不已。

吴晓波认为，中国企业存在于一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个转型的时代，法律制度在建设和完善之中，许多企业往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时要处在灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。如同作者本人在书的最后强调的一点：本书所描述的失败都发生在一场史无前例的伟大试验之中。在此前提下，这些失败的企业具备三大失败共性因素：政商博弈的败局、创业原罪的困扰和职业精神的缺失。

按照作者的总结，该书至少给当今企业家如下警示：

首先，企业应更策略性地应对宏观政策。在中国这样一个特定的政治环境下，在中国这样一个文化背景下，在中国这样一个政府主导的改革开放、政府引导的带有计划又带有市场经济性质的经济环境下，政府是裁判，政策是规则。要想赢球，首先得尊重裁判，遵守规则。企业要结合自身实践，顺应政策潮流，小心谨慎、妥善应对。谁逆宏观经济政策而行，谁就可能被淘汰出局。

其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。原罪是一个变革时代的必然现象。但是，随着政策漏洞的弥合，法律法规的不断完善，反商业贿赂的常规化，进行规范化的经营，构建良性的基于企业原点的经营环境生态平衡，将直接关系创业企业和创业者的安全和效率是创业企业不得不察之事。

第三，补足和重振职业精神。从败局中可知，必须规避两大中国式企业家性格缺陷：其一，不要违背了商业的基本逻辑，失去了对管理本质的把握，不要无比凶险的大跃进;其二是遏制企业家内心欲望的膨胀，任何超出能力极限的欲望，一味求大求快，都将引发可怕的后果。

由此可见，从人治到法治，形成决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，将是创业企业生存发展、长治久安的必修课。

以史为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以知得失。从这个意义上说，现存的企业是幸运的，《大败局ii》中的失败企业和企业家，让后来者获得许多有益的借鉴。

玫瑰园的教训，重大投资之前，千万别只低头看项目，更要抬头看一眼风向，千万别跟趋势为敌。九几年做房地产的每个人都是举步维艰，艰难活下来的，在20xx年之后才迎来了大发展，但坚持不下来的就只能变成先烈。

但真的找到了风口却完全不知道正确的起飞姿势，结果充当了反面教材，后面的人看到他们被吹死的惨状后，才总结什么是不能做的，把不能做的反过来做也就成了应该做的。所以从这个角度讲，瀛海威是悲催的，他在互联网的历史上就承担了这么一个提供负面典型的功能。当然瀛海威也不是个案，实际上在互联网的江湖里，抢跑的往往成了先烈，比如icq没做成，oicq到做成了，ebay没在中国干下去，但阿里巴巴却成为了巨头，杨致远的雅虎虽然开启了互联网的时代，但却屡屡被后面的小兄弟碾压，败走中国市场，最后连美国也玩不下去了。论做机顶盒，陈天桥是鼻祖，但却被无情的干掉。从那以后，盛大诸事不顺。网易比腾讯早了好几年先搞出了微信，但却被三大运营商联合封杀，就连雷军的米聊也比微信要早个把月，但却在增长期残酷的被打败。所以跟随是一门技术，别老说人家抄袭，能把前浪拍死在沙滩上，这也是本事。

仰融千算万算都是防止别人从他手里把华晨和金杯抢走，但他却从来没算过，有人可能宁可砸坏他的金杯，也不让这棵摇钱树长到别人的院子里面去。他们的盘算是，长到别人院子里面，我就半毛钱拿不到，如果把它砸个稀烂，至少还能分点卖废品的钱。这个事情在中国的商业史上不止一次的出现，当年健力宝和三水县的股权之争，其实就是这个心态。他们不会把国家的利益以及党和人民的利益放在前面，更别说什么民族工业了。在他们眼里所有的利益，只有一个归属那就必须是自己。

大败局读书心得体会篇十二

玫瑰园的教训，重大投资之前，千万别只低头看项目，更要抬头看一眼风向，千万别跟趋势为敌。九几年做房地产的每个人都是举步维艰，艰难活下来的，在2000年之后才迎来了大发展，但坚持不下来的就只能变成先烈。

但真的找到了风口却完全不知道正确的起飞姿势，结果充当了反面教材，后面的人看到他们被吹死的惨状后，才总结什么是不能做的，把不能做的反过来做也就成了应该做的。所以从这个角度讲，瀛海威是悲催的，他在互联网的历史上就承担了这么一个提供负面典型的功能。当然瀛海威也不是个案，实际上在互联网的江湖里，抢跑的往往成了先烈，比如icq没做成，oicq到做成了，ebay没在中国干下去，但阿里巴巴却成为了巨头，杨致远的雅虎虽然开启了互联网的时代，但却屡屡被后面的小兄弟碾压，败走中国市场，最后连美国也玩不下去了。论做机顶盒，陈天桥是鼻祖，但却被无情的干掉。从那以后，盛大诸事不顺。网易比腾讯早了好几年先搞出了微信，但却被三大运营商联合封杀，就连雷军的米聊也比微信要早个把月，但却在增长期残酷的被打败。所以跟随是一门技术，别老说人家抄袭，能把前浪拍死在沙滩上，这也是本事。

仰融千算万算都是防止别人从他手里把华晨和金杯抢走，但他却从来没算过，有人可能宁可砸坏他的金杯，也不让这棵摇钱树长到别人的院子里面去。他们的盘算是，长到别人院子里面，我就半毛钱拿不到，如果把它砸个稀烂，至少还能分点卖废品的钱。这个事情在中国的商业史上不止一次的出现，当年健力宝和三水县的股权之争，其实就是这个心态。他们不会把国家的利益以及党和人民的利益放在前面，更别说什么民族工业了。在他们眼里所有的利益，只有一个归属那就必须是自己。

大败局读书心得体会篇十三

首先，大败局让我深刻认识到团队的重要性。在大败局中，每个人都是团队的一员，只有团结协作、互相支持，才能战胜困难。与此同时，不同的团队成员拥有不同的技能和经验，彼此之间的合作与沟通是取得胜利的关键。在大败局中，团队的整体效能远远高于个人能力的累加，这让我深刻意识到，在工作和生活中，我们需要与他人合作，形成一个有一致目标的团队，从而取得更好的结果。

其次，大败局让我重新审视了领导者的作用与责任。在大败局中，领导者既是团队的引领者，也是团队的支持者。他们不仅要制定明确的目标和战略，还要提供必要的资源和指导，让团队成员能够全力以赴地达成目标。同时，领导者还要保持耐心和坚持，面对困难时不退缩，激励团队成员积极面对挑战。在大败局中，领导者的影响力和领导力变得尤为重要，他们的决策和行动将对团队的命运产生重大影响。

第三，大败局让我对失败有了新的认识。失败并不可怕，关键在于如何正视并从失败中吸取教训。在大败局中，我们遭遇了一系列挫折和困境，但我们并没有放弃，而是不断总结经验教训，并找到解决问题的方法。失败是成功的催化剂，它能够激发我们的潜能，迫使我们不断进步和改进。大败局让我明白，只有从失败中汲取经验教训，才能不断提升自己，迎接更大的挑战。

第四，大败局让我重新思考了信任的重要性。在大败局中，团队成员之间必须建立起相互信任的关系，才能保持团队的凝聚力和稳定性。信任是团队合作的基础，缺乏信任将导致沟通困难和目标无法达成。在大败局中，我意识到信任是一种宝贵的资源，只有通过积极的互动和合作，才能建立起坚固的信任关系。在工作和生活中，我将更加努力地与他人建立起信任，从而建立一个更加和谐和高效的团队。

最后，大败局让我深刻认识到了自我成长与发展的重要性。在大败局中，团队面临了重重困境和挑战，但这也是我们不断超越自我的机会。在危机中，我们不断锤炼自己的意志和毅力，学会快速适应和解决问题。大败局挑战了我的智慧和能力，但也促使我不断成长和进步。每一次失败都是一次宝贵的经验，只有不断学习和反思，才能在未来的道路上更加成熟和坚定。

大败局是一段痛苦而宝贵的经历。它让我深刻认识到了团队的重要性，重新审视了领导者的作用与责任，对失败有了新的认识，重新思考了信任的重要性，以及深刻认识到了自我成长与发展的重要性。我相信，这些心得体会将伴随着我，成为我未来的行动指南，帮助我更好地面对挑战，取得更大的成就。

大败局读书心得体会篇十四

近年来，经济全球化的推动下，各国企业间的竞争日益激烈，企业管理者们面临着巨大的压力。而《大败局》这本书正是悉心剖析了一系列企业的失败案例，从而让我们对企业管理有了更深入的理解。在阅读中，我不禁思考着为什么这些曾经辉煌的企业终究会走上衰败之路，获得了一些宝贵的体会。

第二段：定位失误。

成功的企业都有明确的定位和目标，并能准确地抓住市场的需求。然而，《大败局》中的许多企业都没有能够正确地定位自己的市场和产品。举个例子，尼康在技术上一直保持领先地位，但却因为没有察觉到数码相机的崛起，而使得自己错失了巨大的发展机会。可见，定位失误是企业走向失败的重要原因之一。因此，管理者们应时刻关注市场的变化，调整企业的定位，确保与市场需求保持一致。

第三段：组织架构不合理。

企业的组织架构是保证企业高效运作的重要保障。然而，《大败局》揭示了许多企业由于组织架构不合理而陷入困境。例如，描绘了诺基亚与苹果之争的章节，诺基亚被苹果迅速超越的原因之一就是组织架构的僵化。相比之下，苹果采用的平板式组织架构让信息流动更加顺畅，拥有更高的灵活性和响应能力。可以看出，优化组织架构、让信息流动畅通无阻对企业的运营至关重要。

第四段：忽视创新。

在当今快速变化的时代，创新是企业生存和发展的关键。然而，《大败局》中的失败企业普遍存在创新能力不足的问题。例如，读到松下被索尼超越的案例时，松下由于对数字革命的迟缓反应，错失了巨大的市场机会。相反，索尼积极推动创新，不断推出新产品，占领了市场先机。这表明创新能力的缺失是导致企业失败的又一重要原因。因此，企业要保持敏锐的市场洞察力，推动创新，不断适应市场的变化。

第五段：缺乏危机意识。

无论企业现在的处境好坏，危机都可能随时降临。然而，《大败局》中的企业在面临困境时，普遍缺乏应对危机的能力。例如，曾经辉煌一时的博洛尼永维亚集团，在面临危机时选择了逃避问题，最终导致了集团的崩溃。相反，妮可·米勒利用危机意识，及时调整了企业的定位和策略，使得公司成功渡过难关。这告诉我们，企业管理者要时刻保持危机意识，面对困境要果断而有勇气地进行改变。

总结。

通过阅读《大败局》，我认识到企业的管理决策和战略规划的重要性。定位失误、组织架构不合理、忽视创新、缺乏危机意识是导致企业失败的常见原因。因此，作为企业管理者，我们要时刻保持敏锐的市场洞察力，优化组织架构，推动创新，增强危机意识，不断适应和引领市场的变化。只有这样，才能使企业在竞争中立于不败之地，获得长期的成功和发展。