最新记医院党委书记院长材料(通用18篇)

写一份总结可以让我们时刻保持警醒，不断调整自己的发展方向。在学习中，我们应该如何培养自己的兴趣和学习动力呢？下面是一些有效沟通的技巧，希望对大家的交流能力有所帮助。

记医院党委书记院长材料篇一

尊敬的各位领导，各位同志：

大家好！

因为工作的需要，去年四月，组织通过民意测评等方式，将我从xx卫生院调入xx县人民医院担任党委委员，副院长。按照组织分工，我负责输血、院感、社区医疗、基层指导、客户服务、健康体检和传染病区工作，协助大内科工作，负责合理治疗，“降消项目”，同时联系内科支部。

下面，我将就自己在县医院工作、学习一年来的具体情况向各位领导，各位同志作以汇报，请指正。

一年来，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。主要情况汇报如下：

一、在德的方面。

在思想上，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，继续深入学习、保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与医院建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行医，认真负责分管工作，大力支持一把手的工作，促进医院两个文明建设的顺利开展。

二、在能的方面。

熟悉和掌握国家的卫生事业政策、卫生法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。

根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级主管部门的要求，一年来，本人先后通过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了医院医疗秩序的正常进行。对依法执业，依法行医，依法行政较好地协调了有关各方面的关系。

本人到县医院时间短，对许多情况不熟悉，在具体工作中，我总是围绕医院年度目标计划，将管理职能转变为服务职能，特别是按照二级甲等综合医院管理年活动的要求。先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案；然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来，熟悉医院的整体管理流程，工作方法和工作策略、人才战略、技术开展以及医院的中长期规划。

同时深入科室熟悉环境、人员、技术结构、工作流程，在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每天下科室了解实际情况，现场办公，听取科室工作情况汇报，研究工作安排，协助科室解决一些具体问题，重点放在提高医疗护理质量和医疗安全方面；坚持对医疗制度的执行情况检查，加强管理，督促内部制度的落实。在协调工作中，注重理论联系实际，加强调查研究，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。所涉及科室全年无医疗事故发生。积极参与或组织维护公共卫生安全；积极配合卫生主管部门完成辖区内的突发公共卫生工作和基层业务指导；积极参与全县网络医疗机构公共关系的构建和维护。

本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，坚持每周参加科室的交接班，协调有关工作，督促有关工作落实情况。

四、在廉政建设方面。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，坚持廉洁从医，廉洁行政，把廉洁自律落实到实际工作中，坚持不定期向班子成员汇报思想，不拉小团体，不搞小动作，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

自己深知，自己事业的每一个进步与发展，都离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的领导班子成员，我只不过是在自己的工作岗位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。

今后我还要加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。把生存发展的压力，变成改善和提高服务的动力，强化服务理念，强化服务意识，强化服务行动。坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。

在今后的工作中，我决心从几个方面努力：

第一、进一步加强理论学习，注重党性锻炼和修养，不断提高自身素质。一是要正确处理好工作与学习的矛盾，增强学习的主动性和系统性。二是要密切联系思想和工作实际，把学习同改造世界观、增强党性观念结合起来。三是要把学习同调查研究结合起来，不断提高解决实际问题的能力和水平，通过学习锻炼，全面提高作为医院领导干部的综合素质，进一步增强驾驭复杂局面，科学组织运筹的本领，力求通过自己的组织和管理，使自己分管的工作谋求更大的突破和发展。

第二、强化开拓创新意识，抓住主要矛盾，找准工作的突破口。要始终围绕医院战略目标和决策，把握当前工作的主要矛盾和重点，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。

第三、求真务实，转变作风，狠抓落实。一是要强化责任意识，要以对医院、对职工高度负责的态度，全身心的投入工作，以身作则，为人表率。凡是要求职工做到的，自己必须首先做到；要求别人不做的，自己带头不做。努力营造一个谋事干事、奋发向上的工作氛围。二是不断加强和改进思想政治工作，密切联系群众，注意工作方法，尊重和关心和依靠他们，调动他们的积极性，为企业发展献计出力。三是勤政廉洁，奉公守法。树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自身拒腐防变的能力，严格遵守廉洁自律的各项制度和规定，在医院和社会中树立良好的党员干部形象。

各位领导，各位同志，我将把这次述职评议作为对我个人支持、监督和帮助的一次极好机会，进一步总结经验，发扬成绩，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结全体干部职工，开拓进取，克难奋进，为推进__卫生事业的改革与发展做出新的贡献。

记医院党委书记院长材料篇二

刘长杰，现任玉田县医院院长，唐山市医学会神经内科学分会第二届委员会常委，第二届清代名医王清任学术思想研究会副主任，承德医学院内科学教授，《河北中医》杂志第五届编委会委员，华北煤炭医学院硕士研究生导师。

作为一名医务工作者，他从医三十载，牢记“大医精诚”古训，秉承杏林遗风，对医技精益求精，对患者一腔热情。作为一名共产党员，他三十年如一日，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，严于律己，勤于奉献，廉洁行医，时刻发挥党员先锋模范作用。作为一名普通劳动者，他将全部的身心铺在岗位上，一门心思干工作，用自己的一言一行带动着身边的每一个人。

一、爱岗敬业痴奉献，以院为家勤为患。

多年来，刘长杰始终把救死扶伤、实行革命的人道主义作为自己永恒的追求，将自己的全部奉献给了医院、给了患者。一年365天，他每天工作时间少则七八个小时，多则十几个小时，几乎全天都在和医院、病人打交道。不管是下夜班，还是公休日，不管是狂风暴雨，还是漆黑冬夜，无论什么时间，一旦医院有紧急事情，一旦有病人出现危急情况，他总是以最快的时间赶到现场组织开展工作。早来晚走对于他更早已是最普通不过的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作为一名医务工作者，更作为一名共产党员，他不顾自身安危，舍小家，为大家，始终坚持战斗在第一线，全身心的投入到“抗非”工作中。三个多月的时间，他吃住在医院，被子脏了，来不及洗；衣服脏了，来不及换。那里出现险情，他总是第一个赶到现场。面对家人，他只能用电话问候一声，安慰几句。20xx年9月他由中医院调到县医院任院长，为了尽快了解医院情况、熟悉工作、进入角色，他白天深入到各科室了解情况，晚上坐在办公室翻阅文件、查看资料，在上任三个月时间里他几乎每晚都工作到深夜，有时还吃住在医院，就是这样一种责任感，就是这样一种精神，受到全院职工的广泛赞扬，也得到上级领导的充分肯定。

二、带着感情进病房，想着农民开处方。

他深知，病人的需要就是无声的召唤，竭尽所能奉献自己的一切就是一名医护人员最基本的职业道德和操守，也是作为一名共产党员最基本的要求。也正是这种“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他对待患者如亲人更似亲人。在全国普遍呼吁解决群众“看病难、看病贵”的问题时，他提出“带着感情进病房，想着农民开处方”的服务理念，开展“零距离沟通”、“亲情化服务”的人性化服务。在临床工作中,他总是习惯站在患者的角度想问题。在医院开会时他经常说：“对于我们医务人员，面对患者也就是面对弱者，要进行换位思考，将患者对我们的.信任转化为一种动力，要以关怀式语言接触病人，人性化服务渗透医疗，尤其面对的大多数是不大富裕的农村患者，我们更要一视同仁，全心全意的为患者服务”。在这种理念的支持下，他把医患沟通当作临床一线的重点工作来抓，为医务人员订阅书籍，邀请专家来院讲课，组织职工收看沟通方面录像片，全面提高了医护人员的沟通能力。他自己也积极与患者沟通，用尽可能通俗的语言向患者揭示病情，制定出经济可行的诊疗方案，得到了广大患者的一致好评和赞扬。一次，一名身患重病的外地患者到我院进行治疗，因为病情比较复杂，经多次转诊、转院都未能确诊，大量的检查费用为病人家庭带来了严重的经济负担。刘长杰得知情况后，通过详细的与患者极其家属沟通病史，研究国内外类似病例，翻阅书本、上网查找资料，最终确定了病因，即为患者及家属节省了近千元的检查费用，又避免了重复检查。

三、无私奉献廉为本，以身作则练精兵。

“作为一名医生，不但要有精湛的医术，更要有医者德为先的高尚情操”，是刘长杰一贯的宗旨。为了提高自身修养，他认真学习“医务人员职业道德规范”和“医务人员五不准”以及“文明市民公约”。并从古代中医名家为医做人之道中吸取精神营养，把中医前辈精诚做人，悬壶济世的精髓与当代医务工作者的职业道德规范结合在一起，广纳古今中外优质临床服务理念，廉洁自律，筑牢道德防线。在工作中，严把廉洁关，努力做到洁身自好，一尘不染。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。并坚持与患者换位思考，面对利益的诱惑，从不动心。几十年来，他拒绝了多少宴请、拒收了多少好处，捐了多少钱，根本无法用详细的数字来统计。一次，鸦鸿桥镇大和平村一名患者因车祸住进医院，家里实在困难，一万多元的医药费对于他们全家人无疑是天文数字。于是他几次与其他医师会诊研究，调整诊疗方案，既保证病人得到了有效治疗，又千方百计降低医疗费用。在这种情况下，病人及陪床家属生活仍难以支撑。刘长杰看在眼里，急在心里。于是，他便把当时身上仅有的400元捐给了病人，并组织科室人员对病人进行捐助，共为病人捐款2480元。他无私奉献、以身作则的精神，为医院赢得了良好的信誉，先后被评为唐山市优秀思想政治工作者和优秀共产党员的称号。

多年来，他在抓好医院管理的同时一直从事神经内科临床研究工作，为了让更多的患者康复起来，他博览古今专业名著，结合临床经验，悉心求索，使自己在神经内科研究领域取得较大成功。20xx年，他组织建立了唐山市首家卒中单元，提高了卒中病人的治疗水平和生命生活质量，达到省先进水平。同时，在县内最先开展颅内血肿碎吸术治疗脑出血，解决了本地病人长途跋涉到省市级大医院才能进行的手术，不出家门就能得到有效的治疗。他先后独立完成《治疗脑震荡后遗症体会》、《芎防汤治疗血管神经性头痛62例临床观察》、《灯盏花注射液加补阳还五汤治疗脑血栓形成136例》等多篇学术论文，并在《中医杂志》等刊物上发表。他的“三治汤联合西药治疗急性心肌哽塞并发症的临床研究”获唐山市科委科技进步三等奖。作为国家十一五科技攻关项目《颅内外动脉狭窄干预及脑卒中二级预防规范化研究》多点中心的负责人，该项目取得了阶段性成果，获优秀入组中心三等奖。目前还承担着国际级科研项目《阿卡波糖在治疗心血管疾病中作用的研究》。

三十载辛勤耕耘，三十载无私奉献。刘长杰时刻牢记党的宗旨，以一名普通医务工作者的无私情怀，在平凡的岗位上迈出了不平凡的路程。

记医院党委书记院长材料篇三

各位同仁们：

我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。

一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。

要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞“家长制”，绝不搞“一言堂”。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。

二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。

要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。

三、坚决压缩不必要的行政开支。

我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的`，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。

四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建3～4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。

每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。

我是同大家一道摸爬滚打的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。

我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!

三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。

最后，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己!

记医院党委书记院长材料篇四

本人1991年7月毕业于扬州卫校，同年8月至××市××卫生院工作，元月至12月担任医院副院长职务。自参加工作以来，一直能尽职尽责，爱岗敬业，特别热爱自己的外科事业，刻苦钻研，不断提高自己的业务水平和全方面素质，在周边群众中享有良好声誉。

自走上管理岗位后，期间能严格遵守国家法律法规，遵守党风廉政建设的各项规定，无违法乱纪行为，热爱祖国，热爱社会主义，热爱农村卫生事业，遵纪守法，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力实践“三个代表”思想，坚持全心全意为人民服务宗旨及办院方向。

近几年来，经过全院干部职工的共同努力，单位业务收入以10%～15%的速度稳网步递增，医院连续被主管局评为“医疗质量先进单位”，被市文明办授予“文明单位”的称号，个人亦多次被授予“优秀共产党员”、“先进个人”等称号。

受组织安排，担任××卫生院副院长职务，虽然本单位基础较好，但当时却遭遇较大困难，一是受乡镇行政区域规范调整，原××乡被撤并，我们失去政治中心的区域优势;二是人才流失严重，受民营医院的冲击，我单位几个月内六位医护人员辞职;三是职工的组织纪律观念和法制观念淡簿;四是一部分职工竞争意识不强，缺乏危机感、集体荣誉感及医疗技术的成就感，上进意识较差，甚至护理质量缺乏有效的管理。面对诸多不利因素，我们经过深入调查研究，广泛和干部职工交流意见，召开座谈会，院务会，在摸清底细的同时，结合医院具体实际，大胆进行了改革，逐步完善了医院管理体制和运行机制。当今是由人治转向法治的时代，我们在管理上强调“制度化、严肃性”，同时也体现以人为本的理念，在非原则性问题上做到“人性化、灵活性”，维护了单位的团结稳定的局面。我们实行了院科两级的分级管理体制，科、组长向院长负责、各科组职工向科组长负责，财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务，明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨，并加强了医院领导班子建设，选准选好中层班子，举贤任能。将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力、协调沟通能力和管理能力的骨干选拔到管理岗位，并创造较宽松环境，让他们充分施展才干，发挥最大潜能。

为了满足群众日益增长的医疗保健需求，全院工艰苦创业，采取单位省一点，上级补一点等办法，加快医院的基础建设及人才培养的步伐。近几年来，扩建了门诊住院综合楼，整治了医院内部环境，同时添置了彩超、全自动生化分析仪、自动洗片机、十二导心电图机等一批较先进医疗设备，极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。我们高度重视人才梯队建设及人才培养工作，除了不断安排人员赴上级医院进修外，鼓励职工自学，在家学、在单位学，单位予以学习考试假期等诸多方面的照顾。还狠抓“三基”、“三严”训练，我们利用每天早交班的机会，全体医技人员轮流主讲“三基”等内容，“三基每日一课”已坚持了数年，使得医护人员的技术水平、业务素质均得到了不同程度的提高。

我们还组织全体医工开展一系列创建活动，如“创四优品牌、树一流形象”，四优即：优美的环境、优良的服务、优质的医疗、优惠的价格，要求职工做到“四要”，即：政治要讲、业务要精、工作要勤、服务要好。始终把人民是否满意作是衡量我们工作好坏的唯一标准，强化工作人员的服务意识，自觉接受社会监督，纠正了行业不正之风，树立了行业新形象，通过全体职工的努力，我们已先后通过了“规范收费医院”、“规范药房”、“市文明单位”“爱国卫生示范单位”等创建验收，并得到授牌。

当前正处于新一轮医院体制改革的攻坚阶段，我们及时学习新方案、新政策，并领悟其精神，坚决跟党走，为解决群众“看病难、看病贵”问题，尽己能力，献计献策。近年来出台了一些新措施，调整医院收入结构，控制药品收入比例，大力开展技术挖潜，提高工作效率，增加总收入中“含金量”，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用，我们将继续维护和发扬本单位的“特色”，即药品比例持续多年低于60%，低平均门诊处方值(在全市末三位之列)，真正把实惠让于群众。鉴于目前卫生形势发展快、变化多、要求高，我们号召全院干部职工，用发展的要求审视自己、用创新的理念超越自己、用进取的精神完善自己，加强学习，勇于实践，解放思想，适应改革，坚持以病人为中心不动摇，坚持加强管理不动摇，坚持优化服务不动摇，坚持强化质量不动摇，以不变应万变，不论如何改，只要我们在群众中有位置，群众心目中有我们，我们就能立于不败之地!

记医院党委书记院长材料篇五

医院作为我国卫生服务机构的主要力量，承担着保障人民群众健康的重要任务。下面是本站小编给大家整理的最新医院副院长讲话材料，仅供参考。

兄弟姐妹们：

我是x院长。73天前，我们启动了医院好声音寻声之旅。经过5场的初赛，今晚终于迎来了好声音的决赛，尽管比赛还没开始，但我已经兴奋不已、迫不及待了，我跟你们一样十分期待着今晚15位好声音们的精彩演唱。

这是我们医院第一次举办好声音比赛，首届医院好声音的举办对于我们来说，承载着很多的意义，对于喜欢唱歌、热爱音乐的职工来说，这是一个展现才华、彰显自我的舞台;对于更多的职工来说，这是不仅仅是一个比赛，更是一场放松心情的娱乐盛会;对于我们医院来说，这是一个为职工释放压力、丰富院内文化建设、加强团队凝聚力的文化娱乐活动;对于全体职工来说，这是一个让所有医院人都充满期待的视听盛宴。

从开赛之初，我就把活动的主题定为“感恩古镇”，这是因为我们要感谢这个有爱的时代，想唱就唱，唱得响亮，体现了我们医务人员昂扬向上的精神面貌;感谢音乐，让我们喜怒哀乐的各种心情都有借以抒发的渠道;还要感谢评委和嘉宾百忙之中拨冗光临，为比赛增添亮色;感谢活动幕后工作人员毫无保留的付出;感谢所有为选手加油鼓劲的同事们、朋友们，你们的掌声和欢呼就是对选手最好的肯定;感谢90位参加的好声音，你们是医术、才艺双馨的代表，用音乐展现风采，给大家带来快乐、青春、美好的正能量，延伸“大医精诚”的广度。

今晚，是20xx医院好声音最后一夜的舞台，我相信十五强好声音们会毫无保留、全力以赴地激情开唱。医院好声音十五强，今天晚上，听你们的!

亲爱的各位朋友们：

大家好。在此，我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢意和良好的祝愿!医院所取得成就离不开大家对医院工作的支持，此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。

平凉瑞格眼科医院是20xx年3月经平凉市卫生行政部门批准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院，是医保合疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。三年来，平凉瑞格眼科医院如同一个小孩，在成长的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我们拥有各位的真心相助和呵护。在大家的关心和支持下，医院大力弘扬“诚信、责任、沟通、包容”的瑞格精神，全体员工同心同德、齐心协力、真抓实干，我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来，沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人次，收住住院病人6000人次，完成白内障手术5000余例。

感怀20xx，种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患者底子，我们以乡、村为单位进行病员筛查，下乡筛查方便了患者同时也加大了宣传，仅20xx年全年我们就筛查病员15000余人，其中白内障患者8000人，符合手术条件的4000余人，实施手术1300余例，其中依次对华亭，崇信、庄浪、崆峒区、静宁泾川、灵台县，顺利开展了“20xx年的白内障复明工程”手术，免费复明工程手术多达800余例。同时为来院手术的患者统一组织车辆，报销来回车费，达到患者零费用。20xx年10月份，在市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中，在项目启动前期为配合各县区残联输送病员，我们也投入了积极的宣传工作当中，大力营造医院活动氛围，除在市县区各大媒体进行宣传外，我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此活动的医讯宣传，共筛查白内障患者500余例，符合手术条件的300余例，对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明，部分患者恢复了劳动能力。

展望20xx年，我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经过千挑万选的精英，是医院所需要的的人才，是对医院的工作有信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机，托普康全自动验光仪，美国pne青光眼治疗仪、显微镜及oct，眼底激光机、眼底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“ab”超、角膜曲率仪、角膜地型图。这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组建形成了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。在我们的共同努力下，平凉瑞格眼科医院一定会凭借一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的环境，打造一流的质量、一流的服务、一流的管理，以铸造“百年瑞格”为已任，以创建一流品牌眼科为目标，创建陇东优质医院，当好全市人民的眼科健康使者，为人民群众提供优质便捷的医疗服务。

所有的感受、感怀、感动、感恩、感激，都化为一句深深的感谢!平凉瑞格眼科医院深深感谢各位，感谢你们的关心和支持!最后，祝大家身体健康,家庭美满,阖家幸福!

尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：

中午好!

深秋逢盛会，冰城迎嘉宾。今天，我和我的同事们能和各位院长、各界友人冰城相逢，华旗聚首，感到非常高兴。在此，我谨借此机向在座各位并通过各位，向所有关心和支持x院发展的朋友们，送上诚挚的谢意和问候!x，对各位朋友的到来表示最热烈的欢迎!

去年10月，一样的深秋季节，一个同样艳阳高照的日子，x院宣布成立。一年来，在省、市各级领导、x医科大学的支持下和关怀下x院全面推进医院建设，各项事业取得了长足进步和发展。一年后的今天，作为对“20xx医院管理年”的献礼，我们全力主办召开了此次“黑龙江20xx医院院长峰会”，并借此良机云集四方医学同道和各界友人和我们共渡医院一周岁生日。作为x院的院长，我在深感荣幸之余，更加百感交集。与会的嘉宾，有国内及黑龙江省内各大医院的院长及管理者，有造诣精深的专家学者，有中央到地方各级新闻单位的朋友。我深切地感受到了各位嘉宾对x院的真诚关注和与各位朋友之间惺惺相惜的情谊。

我认为，不论是今天，还是明天，x院能够并愿意和国内、省内各大医院之间，在彼此的见证和关注中成长，并充分交换我们的合作精神和集体智慧。我相信这不仅有利于谋划公立医院的发展，更有利于共同推进彼此在各个领域的合作和发展。不论是在今天的酒会上，还是随后在下午进行的医大四院参观环节，我们都期待和各位院长和媒体朋友广泛切磋，听取和了解各位对x院发展的真知灼见。我们今天欢聚在这里，为的就是一个目标：互通友好情谊，拓宽发展空间，共同开创公立医院发展的新局面!

好，朋友们，秋色惹人醉，美酒正芬芳!今天，各位是x院一周岁生日邀请到的最尊贵的客人。现在，我提议：为这次院长峰会的圆满成功，为我们公立医院间的真诚合作，为在座各位的事业辉煌、身体健康、家庭幸福。

干杯!

记医院党委书记院长材料篇六

医院的业务院长分管的工作范围、对象和内容直接或间接地涉及到医院的方方面面,下面是本站小编给大家整理的医院业务副院长讲话材料，仅供参考。

尊敬的各位领导、各位专家、嘉宾们、媒体朋友们、女士们、先生们：

大家好!

第四届海峡两岸男科峰会在活跃有序的学术交流氛围中进行，此刻即将落下帷幕。在此，我谨代表广州男科医院，向全力支持这次峰会的上级领导、两岸专家、学者、医界同仁、媒体朋友以及为本次峰会付出辛勤劳动的全体工作人员表示衷心的感谢。

海峡两岸男科峰会的成功举办离不开大家的努力，离不开广东省医师协会泌尿外科医师分会的核心指导，也离不开台北医学大学附属医院的鼎力支持，尤其是海峡两岸专家为峰会带来精彩出色的学术讲座，在此我谨代表所有的医界同仁对他们致以最崇高的敬意，让我们用热烈的掌声再次感谢他们。

二十一世纪是生命科学信息化的时代，科学技术发展日新月异。新的理论、新的知识、新的技术、新的方法不断涌现，促进医学的繁荣和发展。男科学近几年在我国泌尿男科专家的共同努力下，大批的新技术、新的诊疗方法不断的应用于临床，为广大男科疾病的患者提供了更加有效和完善的诊断和治疗方案。所以我们正需要男科峰会这样一个新的互动合作平台，让众多权威男科专家与基层男科工作者可以充分交流学习，使我们的医疗新技术、新成果可以造福更多的患者朋友。一年一次的峰会，凝聚了众人的心血，承载着医学界专家、学者和医学同仁们的希望与期待，承担着海峡两岸乃至国内男科学术发展的重任。峰会的胜利召开，使广大男科医学工作者有一个学习提高和交流的良机，也希望能让我们广大市民朋友普遍受益。

我院已经四次承办海峡两岸男科学术峰会，虽然取得了很好的成绩，但不免在组织准备工作等方面还会存在一些疏漏，不足之处请在座的各位多多包涵，也恳请大家对本次峰会给予宝贵的意见或建议，我们将会虚心听取，并用以指导下次峰会工作。

最后，再次感谢所有在场的专家、学者、医学同仁，感谢你们对峰会的大力支持和无私奉献，感谢各大媒体对峰会全程报道的支持，感谢各位来宾，感谢你们对峰会的积极参与和拥戴。谢谢!

尊敬的各位领导、专家、同志们：

今天，我们在这里隆重举行广州军区广州总医院、**医院“军民共建医院”签约及挂牌仪式。在此，我代表我院全体医护人员向前来参加庆典大会的各位领导、专家、同行表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

携手“军民共建医院”，是我院的一件大喜事，它有利于我院医疗卫生资源的进一步整合，有利于推动我院乃至全市医疗卫生事业的进一步发展。我院地处粤西欠发达地区，医疗卫生事业的发展与先进发达地区相比，与广大群众的医疗需求相比，与推进和谐社会建设的任务相比还有很大的差距，高级医疗技术人才及医疗技术资源的不足已经制约了我院的快速发展。广州军区广州总医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化大型综合性三级甲等医院，也是华南地区规模最大、级别最高的军队医院。我院将以这次签约为契机，虚心请教，学习部队优良的工作作风和精湛的医术，为保障人民群众的健康再作新贡献。近年来，在上级领导的关心和支持下，我院与广州军区广州总医院、军分区不断进行交流与合作，不断加深了解与共识，今天“军民共建医院”正式签约及挂牌是水到渠成。“军民共建医院”签约及挂牌后，广州军区广州总医院将定期派专家和教授到我院开展查房、义诊、指导手术、会诊及学术交流等医疗活动，达到“共学、共建、共育、共益、共提高”的目标，缓解周边百姓和驻地部队官兵“看病贵、看病难”，营造和谐的医患关系。

我希望，全院医职员工一定要抓住这次军民共建的大好机遇，依托名院，充分吸收借鉴广州军区广州总医院的优秀成果，大力开展多形式、多渠道的学术、人才交流与合作，不断加强医疗技术人才队伍建设，不断提高医疗技术水平，不断提高医疗服务质量。我坚信，有广州军区广州总医院的大力援助，有全院广大医务人员的勤奋工作，有社会各界的关心厚爱，我院的医疗卫生事业一定会再上一个新台阶。最后，祝“军民共建医院”工作取得圆满成功!

谢谢大家!

尊敬的患者同志、社会各界朋友：

首先，我代表成都天府医院全体医护人员向您致以诚挚的问候并衷心地感谢您对我院的信任和支持。

21世纪是高新技术迅猛发展的时代，特别是医疗卫生事业的全球一体化将得到进一步加强，在此背景下，东西方医学将会有更多的碰撞，更深的对话，并在相互补充中融汇、发展。成都天府医院汇集了一大批在国内外男、妇科、不孕不育领域享有极高威望的教授，不断吸纳国际高水平的医疗技术，以高超的医术和高尚的医德，不断满足患者渴望寻求专业健康空间的需求。

我院的发展和进步，凝聚着广大患者和社会各界朋友的大力支持和热忱帮助。我们将一如既往地坚持“以病人为中心，以救死扶伤为己任”的办院宗旨，以高尚的医德、精湛的医术、优质的服务、整洁的环境面向人民，奉献社会。我们将以发展为核心，以改革为动力，以业务创新为突破，不断增强专业技术能力，把我院建设成拥有一流的技术、一流的人才、一流的服务、一流的设备、一流的环境、一流的管理的现代化医院而奋斗!

我们的理想是让每一个患者少花钱、少走弯路治好病，真正实现治病救人的神圣使命，从源头上创卫生体制改革新路，在实际工作中摸索出一套合理的惠民工作的流程与方法，让政府的惠民政策尽快落实到每一个患者身上。

记医院党委书记院长材料篇七

近两年来，县医院无论在医疗技术、硬件水平还是服务态度上都发生了极大的变化。县医院仿佛是一艘冲出暴风雨之后的船舶，虽然在巨浪中身沾疮痍，但冲出困境后即刻得以修复，稳稳把握住医疗改革的风向，拼搏前行。××*正站在这条船的舵手位置上。

××*，中共党员，毕业于安徽医科大学口腔系。曾在县血防站任职，后因工作出色被调入县中医院先后任办公室主任、副院长、院长。在中医院任院长后，他大力推崇改革创新，以新技术、新设备、新管理仅用一年时间就让中医院收入比过去一年翻了一翻。也许正是因为锐意探索，积极进取所带来的成绩让人骄喜，让他更加注重个人学习来提高自己的管理水平，在他的努力下，中医院一年一个台阶稳步发展，三年时间稳固了中医院在全县医疗单位综合实力排名第二的位置，并明确了进一步发展前景。

4月，当县医院陷入了建院以来最大的困境之中时，此时正带领中医院加速发展的××*同志被任命为县医院总支书记、院长。面对这一职工众多且刚经历过一场暴风雨，所有人都沉寂在低迷状态的单位：面对这样一个发展受到阻碍，举步维艰的单位，××*没有退缩，他首先深入到各个科室，与每一位职工进行交流，了解每一位职工的想法，并迅速提出了“管理就是服务”这个观念，倡导院长为科室负责人服务，科室负责人为职工服务，职工为病人服务，在定下这个观点的这一刻，××*已经为怎样来“治好”县医院的“疾病”开下了处方。那就是首先要转变观念，要彻底改变服务态度，树立起良好的社会形象。在他的带领下，县医院不仅打出了“转变服务观念，一切网为了人民的健康”的口号，而且开展了降低药费、改善环境等大量工作。有付出自有回报，一年后县医院已扭转了过去在老百姓心中服务态度差、医疗环境差、检查设备差的不良印象。在成绩面前，××*并没有骄傲，而是立即提出下一个奋斗目标，那就是：“科技兴院、人才强院，力争打造全省一流的县级人民医院。”虽然仅仅是一句话，但要实现这个目标那就要付出的更多的努力，也将面临更多的挑战。而这次挑战在××*看来更是他所带领的这个团队的一次机遇。

当你踏进××*的办公室，你会发现他的办公室桌和书橱中满是书籍，如果你看的再仔细些，会发现几乎每一本书上都有他翻阅的痕迹，有的篇幅中有他作下记号的折痕、有的章页里有他写下的笔记。‘不断提高自己的思想政治和个人综合素质，始终把自己放在一个迎接挑战的位置上’。这正是××*为自己工作和人生定下的一个奋斗目标。他也知道一个人的能力再强相对众人来说也是有限的，为此他创立了县医院的“学习日”，号召全院职工都积极通过学习来提高。党政国策、交流讲座、文明礼仪等等内容都进入到县医院“学习日”的活动中。良好的学风不仅让职工获取了更多有益的知识，更让县医院整体的团队凝聚力得到提升，单位在老百姓心中的形象也日益改善。

一个人的能力是有限的，但是一个人的魅力和影响力是无限的，××*正是这样一个三者兼备的人，无论是工作还是生活中，他卓越的领导能力伴随着他严已律己、创新求变、求真务实的个人魅力时刻影响着他身边的每一个人。

记医院党委书记院长材料篇八

万象始更新，在20xx年元旦到来之际，我谨代表医院领导班子向全院干部职工致以新年的祝福！向一直支持我院发展的职工家属表示诚挚的谢意！向关心、支持我院的各级领导、各界同仁以及我院离退休干部职工致以崇高的敬意！谨祝大家身体健康、阖家幸福、事业进步、万事如意！

回顾20xx年，我院紧紧围绕“忠诚阳光、创造卓越”的医院精神，以“专业、有效、适宜”作为医疗服务的理念！20xx年门诊量总共xx万人次；收治住院病人xx人；出院病人xx人次；手术例数3200例；医疗业务收入1.45亿元，药品收入4224万元，占业务收入的29.13%。全院上下在各方面取得可喜成绩。护理部荣获xx省“巾帼文明岗”称号；妇产科荣获xx区“巾帼文明岗”称号；xx医师荣获全国妇幼健康技能竞赛围产保健专业xx省决赛一等奖及笔试单项奖；xx医师荣获“xx市五一劳动奖章”；xx荣获蓝城区“三八红旗手”称号。致力发展高新尖技术，全年共开展微创新技术、新项目如：脐尿管癌根治术、骨科关节镜手术、肿瘤手术和泌尿系统手术等。

一元复始，万象更新，20xx年是我院“观念转变年”，以县级公立医院改革为契机，全面提升医院综合能力，积极创新医院管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，积极开展便民惠民举措，努力提供安全、便捷、优质、高效的医疗服务，为当地的人民群众生命健康保驾护航！

记医院党委书记院长材料篇九

xx。

是“全国五一劳动奖章”、“沈阳市优秀共产党员”、“辽宁省抗击非典先进个人”同时也是辽宁省先进党委、“辽宁省卫生系统“诚信服务杯”先进单位、沈阳市卫生系统“白求恩杯”竞赛夺杯单位——沈阳市第六人民医院党委书记兼副院长。

2003。

1.7。

亿元、业务收入逐年递增，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、制度先行，为“阳光下医疗”筑牢硬件环境。

坚持社会效益第一的办院宗旨，“以病人为中心”，认真落实行风建设一把手负责制和责任追究制，依照管行业先管风气的工作原则，制定并逐级签订“院行风建设三级责任者制”；认真执行卫生部“八不准”和市局“十条禁令”，“滤布五不准”“五告知”“五公开”制度以及治理商业贿赂等专项治理的法律、条规；强化监督管理机制，结合医院实际，陆续出台“患者”用药菜单，向住院患者全面发放“一日清单”。建立《出院患者医疗费用复核制度》、《药事管理制度》，签定《医患协议书》，公开“医疗服务承诺”、“医疗服务项目、价格”“坚决抵制红包、药品回扣等治理商业贿赂的声明”“聘请社会监督”、纠建并举，以法律和条规为约束，维护患者的知情权、选择权，强化全员意识，建立了“阳光下医疗”长效运行和监管落实机制。

二、文化引导，为“人性化服务”营造和谐氛围。

以人为本，以医院内部和谐、医患和谐为目标，以切实维护医患双方利益为出发点、以提高全员职业素质和道德修养为主线，依托医院文化潜移默化、润物无声的导向作用，使“人性化服务”理念渗透于医疗服务、医院管理的个每个体行为之中。

一是利用文化育人的天然优势，有效传播以院训“博极医源、广洒仁爱”为核心的医院精神、“为了您和他人的健康服务”的医院理念和“追求个人与医院的共同发展”

的价值观，大力弘扬救死扶伤，实行人道主义精神和“以病人为中心”的医疗服理念，坚持以“三个代表”重要思想、“八荣八耻”、构建社会主义和谐社会、科学发展观等时代内涵不断提高医院文化层次，挖掘群众中优秀文化资源，编印《理念手册》《员工手册》，定期出版《院刊》《院报》，培养和激励员工奋发向上的群体意识，对医疗卫生工作的自豪感和使命感。

二是开展学习型医院创建活动，提高全员综合素质。首先是学习身边典型，大力培养和树立爱岗敬业、勤业精业的职工骨干，开展“文明科室、文明职工”“优质服务标兵”评选等等项目工程，利用讨论、演讲、刊物等推广交流服务经验；其次是学习劳动技能。以“立足岗位练本领、提高服务练技能、创新思维求发展”等岗位创建活动，提高职工的服务本领。再次是学习思维方式，倡导全员学习、学习全面、完善自我、终身学习的理念，通过读书演讲、参观考察、主题教育等活动，加强职工个人修养、培育健康人格，使职工保持良好的精神和生活状态。

三是体现医学“人文特质”，推行“微笑服务”“人性化亲情服务”，“温馨护理”等等，举办礼仪培训班，提高服务技巧；优化“临床为患者、机关后勤为临床”服务链条，关注服务细节，以医护人员满意求得患者满意，确保医疗服务的良性输出。

四是以促进医患关系和谐为主线，

98。

％以上。

三、质量永恒，为体现公益性努力提高技术实力和服务内涵。

一是积极开展医院管理年活动，强化医院管理，提高质量内涵。

有针对性的开展专业素质和依法执业教育。强调专业人员履行职责到位，认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，抓薄弱环节和重点部位的质量监督、控制，在狠抓终末质控的同时，重点向环节质控倾斜，主要对院患者的入院诊断、合理检查、合理用药、安全使用抗生素、分级护理等进行质控，发现问题及时纠正，并持续改进。履行“五告知义务”，成立“院医疗安全管理委员会”、“医疗纠纷鉴定委员会”，制定完善“医疗纠纷及事故处理办法”，杜绝医疗隐患，确保医疗安全。

二是加强人才培养和重点科系建设，努力提高临床诊治技术和科技创新能力。

建设了一支由博士后、博士、硕士生导师、硕士等组成的专业人才队伍。把医学视野投向国际医学前沿，向医学分子生物学研究领域更深层进军，几年来已经取得了生物人工肝、人体自体树突状细胞、干细胞移植等技术的研究成果并应用于临床；开展了艾滋病病毒载量、

cd4。

07。

大大提高了医院应对突发公共卫生事件的能力。

三是为患者提供安全、有效、方便、快捷的医疗服务，简化就诊流程，完善就医诊疗环境。

实行门诊收费联网，建立门诊——病房一条龙服务、一站式服务、全院共提出。

60。

余项便民服务措施。

100。

余万元。

四、仁医廉政，为医院管理和医疗技术进步做出积极贡献。

xx。

书记于。

1996。

年由一名临床科主任被任用到医疗副院长岗位，

2003。

年担任院党委书记兼副院长，但职务的变化、工作担子的加重并没有让她放开病人、放弃对医疗专业的求索。相反的，站在管理者的角度，让她的医学视野更加宽泛，对本专业发展前景的认识更加清晰，对医院技术和人员的优势与不足看的更加全面。十几年来，在繁忙的管理工作和党委工作之余，她始终坚持学习，更新医学知识，检索国内外前沿技术，保持了高层次的专业技术水平；坚持出诊，主持院长查房、参加疑难危重病例讨论，直接培养年轻专业技术骨干、探讨临床技术难题，参与和指导建立相关诊疗规范；注重培养全院医生慎密、全面临床思维和急救能力，提高了肝病及其它传染病的首诊斩断准确率和危重症患者的抢救成功率。根据医院发展需要，研究制定科学、系统的医院科系建设和人才队伍建设战略规划，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，依照党管人才的工作原则，大胆启用德才兼备的青年骨干并任用到学科带头人岗位。以保护和再提高为前提，进一步加强人才的跟踪管理，建立考核评价机制和鼓励政策；从政治上、生活上给予关心和帮助，要求入党的高知人员逐年递增，提高了各层次专业技术人员的综合素质。

xx。

书记。

5

年来在医院党委一把手岗位上的领导和实干。

记医院党委书记院长材料篇十

正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。

2001年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨;二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理;三是实施名医、名科、名院的“三名”战略;四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。

人本管理+物本管理打造医院“硬品牌”

医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么?硬件是先进的设备，优异的环境;软件是什么?软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职工的积极性。

2001年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。

由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。

不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作，目前已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高(治愈率达98%以上，且永不复发)等优点，获得了国内外专家的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。

有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，带头跑资金、跑项目，为医院引进了x光、b超、心电机等设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪，并于2002年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积发展到1000平方米，固定资产总额达到200万元。

一系列的发展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到2000人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。

服务意识+文化意识营造医院“软品牌”

虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国刚刚加入了wto，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了免费开水、免费轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。

别人常说创新难，可刘涛却说：“可以创新的东西、能够创新的机会随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展;正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市;推出了出院病人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目，使得医院服务受到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝码。

在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。2001年5月，免费为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术;免费为贫困大学生做视力矫正手术;免费为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而刘涛倡导的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。

对于医院发展前景，刘涛院长非常自信地表示：有全院职工的智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢?而医院的员工们也高兴地表示：随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景。还有重要一点，就是刘院长自身的人格力量影响带动了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和思想情况，积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实;在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献;在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，刘涛就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，刘涛严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”，这就是全体员工对他的人格评价。

两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步，医技队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。可以说，刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：刘涛院长与医院的未来，一定会更精彩、更动人。

记医院党委书记院长材料篇十一

三十年来，他由一名普通医生成为一名优秀院长，始终牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，满腔热情地为病人服务，为患者排忧解难，以实际行动忠实地实践着“三个代表”重要思想，每时每刻均谱写着救死扶伤的感人篇章，赢得了卫生行政部门、广大医务工作者和患者的信任、爱戴和尊敬。他先后多次被县委、县政府评为先进工作者，全县“百佳”医务工作者，xx年被评为全市卫生工作先进个人。下面是**同志的部分先进事迹。

一、勤奋好学，精益求精，文明行医。

**同志出生在桂阳县正和乡，他知道农村远没有摆脱贫困，缺医少药是经常发生的事情，尤其是他生长的地方正和，那时方圆十几里才有一个“赤脚医生”，“小病不去医，大病没钱医”的现象，在他身边经常发生着，也常常使他十分痛苦，因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**毕业郴州卫校中医专业，毕业时，他主动要求去基层工作，他想的是更缺医少药，那里更需要他，那里更能体现出自己的人生价值，于是，他来到了泗洲乡卫生院，在这缺医少药的地方，凭他在学校学的那些书本知识还远远不够，于是，他边自学，边工作，边请教，由于勤奋好学，他业务水平提高迅速，熟练地掌握了利用中医中药和中西结合诊治农村常见病、多发病，成了一名能为广大农民群众防病治病的全科医生，他不但技术精益求精，还视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时，他还时常掏钱垫上，患者治愈病后，为感谢他，送红包时，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。由于他工作努力，1984年，县卫生局将他调入县城关卫生院，自此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，他总是随叫随到，即使是在休息日，他都会放下手中的一切，他经常说“治病救人就是我们医生的天职”。他是这样说的，也是这样做的，从来没有推诿搪塞过患者，也没有让患者失望过。

二、深入改革，促进事业发展。

1984年，**担任城关卫生院副院长，89年任该院院长，这下，他感到肩上的担子更重了，大家都清楚，全县39个乡镇卫生院，医务人员都想进城，也就使在城关、城郊卫生院的人员不断增多，人员素质参差不齐，要带领这么一班人发展事业，谈何容易。为抓好医院工作，**同志带领院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，与医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键”即抓好医疗行为规范，病历质量、优质服务，依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”，使职工对医院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强大的凝聚力。城关卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时，乡镇卫生院推行“动产融资，不动产有偿使用”之前，**同志就在本院积极推行了“注重绩效挂钩，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，卫生院遵照县卫生局“迈小步，不停步”的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，开展了医院内部人员转岗分流，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下”等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础;实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变，如今是“干什么活拿什么钱”，收入有差距也是正常现象。二oo二年县政府出台乡镇卫生院改革方案后，城关卫生院在原有改革的基础上进行深化和完善，运行二年来，效益明显，人心稳定，**担任院长期间，全院未发生过一起医疗事故，医院各项业务进一步拓展，新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科，城关卫生院由原占地面积730m2,业务用房不足200m2增加到职工住房1100m2，业务用房2080m2，添置了200max光机，心电图、生化设备、b超等诊疗设备，彻底改变了卫生院房屋面貌，每年收入达150余万元，运行二年来，不仅在职和离退休人员工资按时发放，且保证了国有资产保值增值，卫生院连年被评为综合目标管理先进单位。有效地促进卫生事业的全面发展。xx年，城郊医院实行“海选”院长，结果，**同志担上城关、城郊两所医院的院长，**将城关管理和改革经验应用到城郊卫生院，也取得了良好的效果。

三、艰苦奋斗，廉洁行政。

**同志艰苦奋斗，廉洁奉公，心底无私，尤其倍受职工的钦佩，论工作他是全院最累的，论贡献他是全院最大的，可他每年的奖金是全院职工平均的，他用自己的工资购买了许多维修工具，单位的门窗、水龙头、电灯及医疗器械坏了，能修的他都自己修，记得他刚担院长那时，医院较困难，病房的床都是他亲自利用床铺改做的，尽量为医院节省开支。他常常加班加点，从不计个人报酬。十多年来，他没有拿过一分钱加班费。到各分设的门诊了解情况，指导工作，坐车自己掏钱，未报过一分钱，担任院长十多年，他从未报销过电话费。对以权谋私，他深恶痛绝，早在八十年代，他就提出了药品进购公开，由院药品管理小组管理药品进购工作，他从不联系购药，更不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。他总是将参会发的床单等纪念品、年底慰问金和组织奖励给他个人的奖金交给单位。为节约单位开支，他甚至舍不得请专业人员去疏通堵塞了的排污管道，而是自己动手清理疏通。在人员调动、药品采购、工程发包等工作上，他从不以权谋私，从未收受过礼品和红包。一次为争工程项目，一位工程老板想给他送个大红包，他当场予以严词拒绝。很多药老板说，该同志才是真正的“布尔什维克”。

四、忠于职守，情系群众，始终战斗在抗非第一线。

去年3—6月，全县乃至全国打响严峻的“抗非”战斗以后，**同志认真贯彻上级抗非布署，组织全院职工迅速学习抗非业务知识，布置抗非的具体工作，协助党委、政府布置全镇抗非工作，迅速掀起了全院全镇的抗非热潮，抗非期间全镇广泛开展了爱国卫生运动，清除卫生死角500多处，消毒阴阳沟渠xx多米，投入抗非经费13万多元，院内设立了发热门诊，各服务站分别负责一个管区的疫情监测和抗非技术指导，疫区流入人口体温监测任务，全院共排查发热病人382人，送县发热门诊排查14人，疫区流入人口体温全程监测196人，**自始至终站在抗非的第一线，经常深入居委会、街道督促抗非工作，排查发热病人。在抗非典的那段时间，**同志从未休息过一天，从未睡过一个好觉，经常深夜两三点钟接到报告有从疫区来的人员需要进行隔离和体温监测，每次，他都亲自前往，对流动人口进行流行病学调查、消毒和测量体温，先后到北关旅社、竹筷子厂、城南村等居委会街道排查流动人口数十人次。一次，一个发热病人在诊断不明时走脱，**同志根据记录不全的住址，逐户询问，连续寻找了近5个小时，终于到南正街找到患者，当晚将患者送到人民医院排查。

五、关爱职工，无私奉献。

**同志对卫生院职工的工作和生活均非常关心，经常组织职工开展各种有益活动。他尤其关心退休老同志，他经常对职工说“没有老同志的奉献，就没有医院的今天，老同志的今天就是我们的明天”。对老职工的退休工资医院始终保证当月内足额发放，每年组织几次老年座谈会，虚心听取老同志的意见，退休职工谈到**同志时均赞不绝口，许多退休老同志称赞他说，王院长千万不能调走，王院长在城关医院就是我们退休老同志的幸福。

**同志几十年如一日，廉洁行医、行政，助人为乐，视患者为亲人，对患者满腔热情，极端负责，对技术精益求精，刻苦钻研，他爱岗敬业，忘我工作，全心全意为人民服务的先进事迹，这里列举的仅仅是很少的一部分，还有很多，很多……。

记医院党委书记院长材料篇十二

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们：

大家上午好!残云收夏暑，新雨带秋岚，在这的美好季节里，xxx医院在各级领导的关心和支持下，今天正式隆重开业了。

首先，请允许我代表xxx医院全体员工，向前来参加开业庆典的各位嘉宾表示热烈的欢迎!向关心、支持、帮助xxx医院发展的各位领导、新闻媒体、社会各界朋友表示衷心的感谢!

xxx医院是我市卫生局批准的一家集医疗、预防、保健、健康咨询于一体的医疗机构，是xxx医院泌尿外科专家技术指导医院。医院配套设施完善，装修精美，格调高雅，布局合理，环境优雅。医院设泌尿外科、妇产科、计划生育科、优生学、不孕不育科、皮肤科、性传播疾病科、手术室等功能科室。医院坚持以泌尿外科品牌特色，带动其他科室同步发展，特聘全国多名资深专家长期坐诊，他们拥有丰富的临床经验，对泌尿外科领域以及疑难杂症的检查、诊断、治疗上都有独到的见解和有效的治疗方法。并与xxx医院泌尿外科专家合作，定期进行学术交流，引领泌尿外科先进领域。

朋友们，在未来的'工作中，我们将坚持以人为本的科学发展观，坚持满足患者的需求为导向，全面加强医疗人才队伍的建设，培养和造就一支结构合理、技术精湛、素质优良，充满活力的医疗人才队伍。我们将围绕提高医疗质量，确保医疗安全这一永恒的主题加强与xxx医院泌尿外科专家技术指导医院交流和合作，全面提高专业技术水平。建立健全规章制度，规范医务人员医疗行为，强化服务意识，突出特色优势。坚持以病人为中心，严谨务实，精益求精。积极推行人性化服务理念，从微细服务做起，不断拓宽服务范围，不断提升服务质量，努力构建和谐的医患关系。以多功能、全方位、人性化的服务理念，让患者感到温馨、放心、贴心和满意。

我们将发扬敢为人先的创新精神，积极开展同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比快捷活动，不断推进医院品质、疗效、服务、环境的建设步伐，全面提高医疗技术服务水平，合理规范医疗技术服务价格，以高品质的医疗技术服务，至真至诚，奉献社会，提高xxx市市民的健康水平。

我们将秉承高起点、高投入、高品质、高效率的发展思路，恪守以人才为重点、以创新谋发展、以管理出效益、以市场为导向、以品质创品牌的经营模式，凭借专业化、制度化、人性化、科学化、的管理体系，以品牌价值领先管理理念领先、经营模式领先、人才培养领先为目标，努力发展特色医疗专科技术，不断加强探索中国医院集团化连锁发展经营之路。把xxx医院建成一所名副其实的陕北专业男科品牌医院。

办成人民群众信赖、同行认可、政府满意、的高品质医院。为xxx老区人民群众的身心健康和陕北地区的社会发展做出应有的贡献。

我们有理由相信，xxx医院的开业，一定会为xxx市老区人民带来更加优质的医疗服务，给xxx市的医疗行业注入新的活力。

我们更加相信，有市、区各有关部门营造的良好环境，有广大人民群众的支持和厚爱，我们一定会不负众望，把健康事业做得更好!

在未来的发展中，我们也恳请各位领导、嘉宾给予xxx医院一如既往的关怀和支持。各位领导和嘉宾能在百忙之中亲临现场，是我们的荣幸和骄傲，再一次向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!最后祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康，合家幸福!

谢谢!

记医院党委书记院长材料篇十三

××*担任××*县中医医院党支部书记、院长以来，团结带领全院职工，创新思路，开拓进取，改善就医环境，更新硬件设施，拓展业务空间，提高服务质量，一心一意为患者服务。医院环境面貌、服务质量、服务水平有了根本转变，20xx年12月被省中医药管理局授予“二级甲等中医医院”称号，改写了我县无二级甲等医院的历史，医院声誉逐年扩大，在患者中的信誉大幅提高，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、以基础设施建设为起点，全面改善就医环境。

上任后，他带领支部一班人，大手笔整体规划，集思广益组织完善，争取多方资金支持，使医院的基础设施建设项目列入我县“十一五”规划，多个重点专科建设项目列入国家计划实施。先后为医院争取项目资金1310余万元，整体购置县运司办公楼，改造门诊楼，科学设置功能分区，合理安排科室布局，不断优化就诊流程;投资960万元新建住院楼;筹措资金230多万元，购置了彩超等群众需要、临床急需的中小型医疗设备，新建污水处理系统，在病员活动区设置健身康复锻炼器材，建立护士工作站呼叫系统，增设全院微机收费管理系统，实现信息化管理;率先在全县医疗机构实行二十四小时开水供应，城区内患者免费接送等多项便民服务，广受赞誉大大改善了就医环境，构建了良好的发展框架和平台，为医院的长足发展奠定了坚实的基础。

二、以人才培养为切入点，提高医疗服务水平。

他坚持“人才奠基、质量立院、名医兴院、科技强院”的办院宗旨，严格临床准入，建立学历教育制度，不断提高院内人员的学历教育水平;贯彻“送出去训、请进来教”的方针，完善外出进修学习管理办法，提高进修人员待遇。先后选送30余名业务人员外出进修学习，外聘专家26人次来院咨询授课，更新知识、提高业务技能;建立科内自学与院内讲座相结合业务学习制度，坚持考核评价、落实奖惩，促进了全员业务水平整体上升;招贤纳士引进人才，先后招聘七名本、专科医学生，潜心培养，不断加强人才储备;实施名医战略，确立学科带头人，重点培养，宣传推介，逐步形成人才梯队，为医院长远发展夯实基础。

三、以强化管理为落脚点，不断提升服务能力。

他坚持“领导为群众服务，后勤为医疗服务，医技为临床服务，全院为病人服务”的管理理念。在行政管理方面，充分发挥职能部门管理效能，调动中层干部及全体员工的积极性，发挥他们的主观能动性，对全员进行思想政治教育和管理知识培训，提高了政治素养，端正了医疗服务工作的方向;在业务管理方面，制定了全面质量管理体系，全过程文秘杂烩网监督管理，近年来从未发生一起医疗事故，切实保障了医疗安全;在经营管理方面，实行错位发展，注重中医特色学科的建设，探索实施人事分配制度改革，落实财务监管职能，做到帐务公开、支出透明，不断开源节流。通过努力，各项指标大幅增长。20xx年实现接待门急诊量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分别较他上任时提高34%，213%，35%，平均增长在94%以上，使医院的各项工作发生了质的飞跃。在辛勤工作下，医院先后创建成省级卫生先进单位、市级价格诚信示范单位，并于20xx年12月一举通过全省二级甲等中医医院创建验收，实现了多年的梦想，改写了我县无二级甲等医院的历史。

四、以敬业奉献为立足点，出色完成岗位任务。

多年来，××*同志不断地学习党的理论、方针、政策，做到政治过硬，作风优良。在抗击非典、抗震救灾过程中、科学发展观学习实践中，不管是做为基层支部的负责人，还是做为普通共产党员，他总是能够带领同志按照上级的安排部署，扎扎实实的开展工作，出色圆满的完成任务。过硬的思想政治素养使他时时牢记使命，勇于为党和人民的事业奉献，他严格的要求自己，同时也为身边同志做出了榜样。在他的带动下，医院先后有10多名同志递交了入党申请书，列入培养对象5名，发展党员6名。不断为党组织输送新鲜的血液为党的事业添砖加瓦成为他毕生的追求。在社会剧烈变化的今天，吃苦在前、享受在后，他贯穿始终，他自觉地抵制各种不良风气，与腐败行为划清界限，也带出了一个好班子，塑造了一个高尚的、有战斗力的基层党支部。他个人也被评为“陕西省地方病防治先进个人”、“抗击非典优秀共产党员”等荣誉称号。

记医院党委书记院长材料篇十四

*同志，党员，*医院党委书记。该同志能认真学习、深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，以强烈的事业心和责任感投身到医疗卫生健康事业中，受到全院职工、党员干部及患者群众的一致肯定。

2023年在市委市政府和市卫健工委的正确领导下，该同志紧扣宣传贯彻党的二十大精神这条主线，以建立“**”发展目标为导向，较好地完成了各项重点任务。同时，该同志结合*医院广大职工、党员干部和医务人员思想工作实际，在单位党的建设、精神文明建设、党风廉政建设和行业作风建设、医院文化建设等各方面，践行了“始终坚持以为民为中心的发展观”，全力推动医院转型发展，真正打造老百姓满意的医疗机构。

一、加强服务患者最后一公里。

该同志坚持服务患者最后一公里，逢会必强调初心使命，充分发挥党委的领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，持续深化开展“我为群众办实事”实践活动及党员志愿服务活动，积极为群众排忧解难，构筑起守护人民群众身体健康和生命安全的坚固防线。同时，在医务人员当中倡导绿色诊疗，把医疗质量作为首要条件，安排院内骨干人才赴国内一流医院进修学习先进的医疗技术和管理经验，有效提升了医院的医疗质量和服务水平。此外，该同志还提倡做好人性化、个体化服务，不断优化医院诊疗模式和服务模式，着力改善患者就医体验。

二、做好党务业务工作融合。

该同志主张医院党务工作必须紧跟改革开放的步伐，注入时代内容，不断拓宽服务领域，增加工作职能。如在加强领导班子建设，在发挥领导带头和表率作用，在加强干部队伍建设等方面，把“约束”与“导向”有机结合起来，把思想政治工作的导向性要求体现在管理制度之中，使医务人员在“情”的激励下爱岗敬业，在“法”约束下努力工作。

该同志坚持党务工作要与人力资源管理相结合，为医院可持续发展提供后备人才，通过关心人、培养人、开发人、尊重人、提高人，不断增强医务人员的责任感和使命感，促进他们形成良好的思想品质和共同的价值取向，使医院始终保持一种朝气蓬勃、人心向上、奋发有为的精神状态。

该同志还大力倡导思想政治、党务工作要与文化建设和精神文明建设相结合，全面提高医院的人文管理水平，工作中积极组建“**”志愿宣讲服务队，举办理论宣讲大赛；在医院宣传方面，利用新媒体和传统媒体相结合，运用抖音、微博、微信公众号等方式，积极宣传报道医院各类科普短视频、养生小贴士、中医文化等内容*次，取得良好的社会口碑，医院被连续评为省级精神文明建设先进单位称号。

三、思想政治工作全面创新。

该同志认为创新是提高党务工作吸引力和影响力的有效手段和重要途径。首先，在加强支部班子建设上，全面落实“支部建在科上”的有力举措，实施医院临床医技科室党支部书记“双带头人”培育工程，着力打造“党建+业务”高质量发展新引擎；其次，在激发支部时代活力方面，持续深化服务型党组织建设，结合医院医疗特色，瞄准“一院一品牌”“一支部一特色”的目标，组织开展“党建品牌创建年”活动，确立了“***”党建品牌，有效提升医务人员解决问题的能力和提升服务的能力；在强化支部教育培训方面，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，精心打造了“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度”的“六有”标准化党建阵地。

四、着力加强清廉文化教育。

该同志一直把党风廉政建设和行业作风建设当作党务工作的重点来抓，定期组织党员、重点岗位职工开展廉政教育活动，每月坚持开展集体廉政谈话，加强廉政风险防控，并在各党支部开展“对党忠诚、清正廉洁”主题教育，通过听廉政党课、观看廉政教育片、重温入党志愿书、重温入党誓词、签订《清正廉洁承诺书》等形式，积极引导医务人员自觉增强廉洁自律意识。同时，组织形式多样的清廉文化宣传活动，为医院的党风廉政建设和医德医风建设增添了全新的内容。

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记医院党委书记院长材料篇十五

根据各级党委和医院党总支的安排、要求，这次党的群众路线教育实践活动的主要任务是加强作风建设，明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，集中解决“四风”问题。作为一名共产党员，我通过参加教育实践活动来查找自己的思想之陋、行为之垢，以整风精神开展批评和自我批评，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，密切联系群众。现将个人对照检查情况汇报如下：

一、遵守党的政治纪律和贯彻中央八项规定的情况在遵守党的政治纪律方面，我能够认真学习贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，坚持党的基本理论和基本路线不动摇，政治原则、政治立场、政治观点上同党中央保持高度一致，保证中央的政令畅通。决不发表同中央的决定相反的言论，决不制造、传播政治谣言。坚决维护中央的权威，有令就行、有禁就止，强化组织观念，顾全大局，维护安定团结的政治局面，大是大非面前，政治信念坚定。

点，自觉贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的发展。

二、“四风”方面存在的突出问题。

（一）形式主义方面存在的问题。

1、学风不够端正。缺乏理论学习的主动性，对所辖业务研究不深入。满足于一般性了解，缺乏深入研究，感兴趣的学得多，不感兴趣的一扫而过，从而在解决全局性、疑难性问题上思考不深、办法不多。未能真正落实“三会一课”,学习流于形式，处于被动学习状态。

2、部分制度落实不够到位。为积极备战医院等级评审，我们对医院的制度、职责、流程、预案等进行了修订和完善，但在实际工作中，有时未按规定执行，落实不够到位，督察制度没有取得明显实效。

3、调研不够深入。梳理自己的工作时间，与职工面对面交流少，解决科室反映的问题不及时。在办公室多于在基层一线。到科室调研和走访时，有时是走马观花，花费了时间和精力，对真实情况了解不够全面深入。

（二）官僚主义方面存在的问题。

间没能让一线十分满意。

2、对业务和管理精力分配不平衡，存在重业务，轻管理现象。推进工作过程中，按要求讲程序的多，注重研究、灵活把握处理问题还不够到位。在组织一些活动时，习惯按老套路办事，有时会急躁心理。

3、换位思考不够。工作中，一方面对科室人员交任务多、看结果多，教方法、重过程的少，有时指导工作耐心不够，关心体贴不够；另一方面，存在好人思想，认为合作共事不易，还是多表扬、少批评。

（三）享乐主义方面存在的问题。

一是多年来自己感觉在尽心竭力的工作，但在主观上有求稳的心态，开拓意识不足，工作推进力度需加强。缺乏工作激情，进取心还不够。比如：医院院区狭小，交通不够便利，布局不合理，有心想去改变现状，但存在畏难心理，没有大胆推进，总是修修补补，满足现状。

二是在工作过程中，缺少担当意识，存在回避问题和矛盾的现象。存在有好事就快办，遇到矛盾时会有碍于情面、心存顾虑的思想。

三是对一些棘手的问题，有时会有依靠领导指示的心理和“等一等、缓一缓”的思想，为领导出谋划策、提供意见和建议、积极推动问题解决等方面做得还不够。比如：医院等级评审过程中遇到难题、遇到阻力，没有迎难而上，雷厉风行去解决，而是存在等等看心理。

四是社会交往虽然不多，但偶尔也会参加迎来送往，防微杜渐做的还不够。总考虑有来有往，古之常情，亲朋好友有事相约，拒绝力度不够。

（四）奢靡之风。

勤俭节约的意识还不够牢固，在日常办公的过程中，有时过度追求效果，对笔墨纸张有浪费现象。自己虽然一直坚守平淡是真的生活准则，对社会上的一些不良风气也有看法，但挺身抵制做的不够。但经认真梳理，在“车轮上的铺张”、“人情消费”、“职务消费”、“三公”经费等方面开销过大、违规占用住房和办公用房以及在落实从严管理家属子女的相关要求等七个方面没有问题，但会进一步提高认识，保持清醒的头脑，防微杜渐。

三、

存在问题的原因剖析。

（一）理论学习还不够深入，学用结合上还不够到位。一是在主观上存在“学习是把软尺子，工作才是硬指标”的懒惰思想，认为已有的经验足以做好日常工作。虽然平时也能够积极参加各类学习活动，但仍存在主动学习少、深入研究少的问题。二是放松了对中国特色社会主义理论系统的学习，没有完全把改造自己的主观世界和树立正确的世界观、人生观、价值观结合起来。三是所学知识与实践结合不够紧密，在运用理论指导实践、促进工作上还存在一定的差距。

（二）创造性开展工作锐气不足，进取精神有所松懈。因。

为思想上有求稳的意识，积极进取精神不足。工作中一怕越位，对具体性工作自主决策少，主动承担方面做的不够，在一定程度上影响了工作效率。二是怕出现失误，处理事务谨慎有余，追求稳妥。

（三）宗旨意识有所淡化，工作作风还有待改进。全心全意为人民服务的宗旨观念不够强，工作中直接与群众打交道少了，不知不觉会有与群众感情疏远的问题，为群众服务做的还不够。在日常工作中，忙于日常事务多，踏实搞调研少，在协调、解决遇到的问题时，多凭着老经验、老做法，“接地气”还不够。

（四）改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的精神。党的先进性来自于每个党员自觉改造主观世界，不断增强党性锻炼。这些年来，口头上也讲在改造客观世界的同时，要改造自己的主观世界。但实际上存在着重前者轻后者，以事务工作代替政治和党性锻炼，使自己的党性修养减弱了，对自己要求放松了，考虑群众利益和全局利益少了。致使工作有时不够深入，满足于完成分管工作，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，缺乏艰苦奋斗的精神。

缺乏敢于担当的责任和勇气，没有同不良风气和行为作坚决的斗争，致使一些有关改进作风的规定和纪律没有完全执行到位。

四、整改措施和努力的方向。

1、要进一步加强理论学习，增强理论功底。

政治上的坚定来自于理论上的清醒，只有勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判别是非的具体标准。无论工作多忙多累，我都要切实地把理论学习作为自己的第一需要，把学习作为自己人生的组成部分，做到活到老，学到老，改造到老。自我加压，认真学习，勤于思考。重点学习中国特色社会主义理论体系，在基本理论的掌握、理解和运用上，做到深入而不肤浅；系统而不零碎；联系实际而不空谈表面。同时我还应根据工作需要和自己实际，坚持学习职业教育理论、管理理论知识，加强相关业务知识的学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，扩展知识面。落实“三会一课”，使自己严格系统、规范、高效的学习理论知识，是学习制度化、规范化、常态化。

2、加强党性修养，提高个人素养。

实现自己的理想和幸福。二是要注重培养自己的组织纪律观念，工作中遇见人和事，困难和挫折，都要保持平常心，心胸要宽阔，对事对人要有肚量，做事要心胸坦荡，光明磊落，不搞小动作；三是要努力培养自己谦虚、文明、慎独的道德品质。

3、要增强宗旨意识，进一步改进工作作风。

要牢固树立全心全意为人民服务的思想，树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一、人民的利益第一；要保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在工作作风上，要深入实际，倾听职工意见，同职工建立起水乳交融的关系。有事没事走出办公死后，多下病房，了解职工的工作状态、学习状态、生活状态，帮助大家创造条件、改善条件，利用现有条件去保障医疗安全，依法执业、文明执业等；要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。并积极为领导出谋划策，主动推动医院等级评审和新院建设等快速前进等。

4、加强制度建设和落实，提高工作效能。

取得明显实效。尤其是根据此次实践活动查找出的问题和不足，结合工作实际，对症下药，对已有制度包括“三重一大”、财务、公务接待、公务用车等制度进行认真梳理，对经过实践检验行之有效、群众认可的制度，纳入贯彻党的群众路线的长效机制，对不符合为民务实清廉要求的制度进行修改完善。积极参加理论学习并加强自学的同时，进一步加强业务能力、管理能力学习，提高执政水平和服务能力。而且，我将始终围绕医院的长远发展和核心工作，带头贯彻和落实医院各项决策和部署。

5、坚决抵制奢靡之风，将清廉务实落到实处。

千里之堤毁于蚁穴，所以抵制奢靡之风，从节约每一张纸、每一度电做起，避免“车轮上的铺张”、“舌尖上的浪费”；杜绝在人情往来、婚丧嫁娶、孩子入学、乔迁新居等时间节点接受财物等；“职务消费”、“三公经费”做到事前汇报请示，事后上报票据，公务用餐争取都安排在医院餐厅。因会务外出尽可能拼车出行或选择公共交通工具；严格按标准使用办公用房，绝不超标准用房。

今后我将在领导和同志们的帮助支持下，进一步提高思想认识，转变工作作风，振奋精神，加倍努力，出色完成各项工作任务，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大的贡献。

记医院党委书记院长材料篇十六

xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。

首先韩院长本人对自己坚持高标准，严要求，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头不做，用自己处处以身作则的模范作用，扎实认真的工作态度，虚心听取各方面意见的民主意识，很快赢得了干部职工的理解、信任和支持，为打开工作局面奠定了坚实的群众基础。

在山海关地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，要达到这个目的，就要有医院的特色，因此，韩院长明确提出了打造“四好三无二像一低”的服务品牌，即“技术好、服务好、设备好、环境好”“无红包、无吃请、无回扣”“像对待自己的亲人一样对待每一位患者;像做好自家的事情一样做好每一项工作”“医疗服务价格最低”。为了确保目标的实现，及时出台了“创建‘三无’医院”“整顿干部作风向不良作风告别”活动实施方案并狠抓落实，收到了明显的效果，全院上下呈现出了人心思治抓管理，齐心协力谋发展的良好局面。

在全院营造“团结、正气、干事、奉献”的宣传声势和舆论氛围。3月30日医院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，认真传达了市卫生局行风工作会议精神，宣布了医院创建“三无”医院和整顿干部作风向不良行为告别两个活动实施方案，动员全院干部职工要认清形势，增强危机感、紧迫感、责任感，在行风建设上通过采取强有力的措施和手段，来使真着，办实事，赢民心。

为了让当地政府、社会各界尽快地了解、认知、接受我们医院，在韩院长的部署下，医院各位领导统筹兼顾明细分工，一方面到政府有关部门汇报我们的想法、思路、目标以及惠民政策措施，并抓住山海关区要召开人大、政协会议的时机，争取有关领导的理解支持，承担印制会议材料袋等工作，借以在地区高层宣传我们医院。同时，发动全院各级组织、全体职工利用包括节假日、休息日等所有可以利用的时间，进行全方位、立体化、广覆盖的宣传，请电视台、燕赵都市报、秦皇岛日报等新闻媒体跟踪报道医院的活动情况，不仅宣传了医院，同时，也广泛接受社会各界的批评和监督。

为了把宣传活动做到家喻户晓人人皆知，我们将打造医疗服务品牌的内容、医院专家出诊时间表、5项惠民措施9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接受吃请、索要回扣等严重违规问题举报重奖等内容进行编排，韩院长亲自把关，字斟句酌，先后两次共印制了6万张宣传单。韩院长亲自带头，全院职工踊跃参加，通过采取进市场、入商店、到乡镇、赶集市、走访乡村医生、组织义诊活动等方式，进一步宣传医院加强行风建设的各项措施及各项服务承诺，并充分利用医院的内部、外部网站报道活动中涌现出来的许许多多体现新风正气的好人好事。强大的宣传声势展现出工人医院打造“无红包无吃请无回扣”医院及向不良行为告别的决心和力度，同时也使工人医院在山海关及辽西地区的百姓心中树立起一座无红包无吃请无回扣德艺双馨的口碑。

在创建活动中，韩院长发动职工通过多种形式向社会公布“创建三无医院”的庄严承诺，在患者住院时要送上一份《住院病人须知》，要求患者家属不要向医护人员送红包、请吃饭，在门诊大厅、宣传单上、网站上公布举报电话。在患者出院后有关科室要对重点患者进行电话随访，了解有无收受“红包”、接受宴请现象，并在全院层层签定“三无”承诺书。欢迎全社会广泛监督，以此赢得社会各界对工人医院的信任和赞誉。

在广泛宣传的同时，韩院长克服经济上的困难，千方百计筹措资金改变门诊、病房的医疗环境，完善了中央空调的后期安装，铺设了地面砖和墙转，更新了病房的床单元，对农村和低保患者实行免费午餐，在门诊大厅设立导诊台，由专职护理人员对行走不便和困难的患者提供特殊服务，为了推动行风措施的落实，韩院长建议并组织实施将关口前移，在门诊建立了监督举报台，每天由职能科室的干部轮流到监督岗值班，征求患者的意见，接待患者来访，维持医疗秩序，发现问题及时解决，使患者住院如到家，感受到了家庭般的亲情与温馨。

韩院长在专家队伍的建设上动脑筋，强化专家队伍及作用，一方面实行低职高聘，将基本具备副主任医师条件的医生，通过考核晋升到副主任医师，享受相应的待遇，此举保护和调动了医护人员的积极性。另一方面大力引进各科知名专家，这样就使我们医院每天都有不同科系的市级专家来院会诊、查房、讲学，在市卫生局有关部门及各兄弟单位的支持帮助下，护理部加强了对全体护士培训的力度，组织开展星级护士评比活动，使患者真正享受到了低价格高质量的医疗服务。

通过多种形式的教育、引导，严格奖惩措施的落实，推动了行风建设，使医院的医疗服务工作收到了明显的效果。经常有患者或患者家属亲朋找到医院领导，表扬他们听到看到感触到的各种事迹，他们共同地感觉到：“工人医院真的变了，不仅医术高明，而且医德高尚”。

特别是在医院的各项管理上，韩院长狠抓制度建设，努力实现各项工作的程序化、制度化、规范化，相继建立了严格奖惩、财务管理、外聘人员考核、低职高聘、发挥专家作用、患者最满意医生护士评比、满意度测评等制度，还有一些管理制度也在酝酿或制定之中，通过建立健全各项制度，逐步实现靠制度治院，靠机制管人的构想。经过半年时间的内抓管理，外树形象，大大提高了医院的社会信誉和社会知名度，增强了医院的内部凝聚力和对外竞争力。今年二月以来，到医院前来就医的患者逐月增多，特别是最近几个月住院患者数量每天都在130人上下，医疗服务收入比去年同期明显递增，患者口头或书面表扬信几乎天天都有，特别是医院干部职工的热情高、干劲足、士气旺、信心增是多年来前所未有的，工人医院呈现出稳步健康快速发展的良好态势。

记医院党委书记院长材料篇十七

一元复始，辞旧迎新，值此新春佳节来临之际，我谨代表宜昌正健医院，向多年来长期关注、信任、大力支持医院工作和发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢和节日的问侯！向辛勤工作，为医院跨越式发展做出突出贡献的全院广大医护工作人员及家属和亲人们致以诚挚的问候和美好的祝福！

回顾20xx年，我们付出了辛劳，也收获了希望，更多了几分精彩！过去的一年，在上级领导的关心支持下，医院以学习实践科学发展观活动为载体，医院形象让社会满意为努力目标，大力弘扬团结、正气、干事、奉献的精神，通过深化管理，团结带领全院职工奋力拼搏，开拓进取，倾心打造“xx最好的男科妇科医院”品牌。医院各项工作取得了全面的发展：就诊条件明显改善、核心竞争力大大增强，医护质量不断提高；设备设施投入增加，一批精尖设备落户我院；便民惠民百姓受益，医患关系更加和谐。xx医院已成为xx最好的男科妇科医院，为保障全市人民的健康做出了积极贡献。所有这些成绩的取得，是我们全院职工团结拼搏、开拓奋进、爱岗敬业、无私奉献的结果，我代表院领导向为医院的发展做出贡献、付出心血和汗水的同志们表示衷心的感谢！

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。20xx年，我们将继续秉承“以病人为中心、以质量为核心”的办院宗旨，全面提升医院的综合实力和竞争力，以饱满的工作热情、精湛的医疗技术和“人性化”的医疗服务，团结拼搏，为全区百姓的身体健康而努力奋斗。

最后，衷心地祝愿全院员工在新的一年里，工作顺利，阖家幸福！祝愿所有关心、支持我院建设与发展的各界朋友，身体健康，事业腾飞，万事如意！

记医院党委书记院长材料篇十八

尊敬的各位领导，各位同志：

大家好！

我是医院副院长xxx，20xx年，本人分管护理、市场营销、医院文化、院感、传染病管理、预防保健、妇幼保健等工作。一年来，在县委、县政府和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下：

一、个人成长。

一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的理想。在担任院级领导的几年中，我像一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。

学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录，一年来，阅读各类专业、管理、人文、艺术类读本上百本，读书笔记达10多万字，为员工上课15学时以上。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。

二、团队成长。

（一）护理工作。

20xx年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景：一支象空姐一样气质优雅的团队；一支召之即来，来之能战，战之能胜的部队；一支技术精湛，知识扎实的教师队伍；一群善解人意，感恩他人的阳光天使；一群奔跑在时代前沿的人。因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。下面我从三个方面简单总结我院20xx年在护理工作方面取得的成绩。

1、护理管理更加科学化、规范化、人性化。

20xx年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到xx月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。

2、护理服务舒适温馨。

护理服务一直是我院的金字招牌，这是全院护理人员经过多年的拼搏，用智慧和汗水换来的，我们为之自豪和骄傲。但是，随着时代的发展，美丽的微笑和好脾气已经不再是“服务好“的理由，高品质的服务更需要护理人员用自己的“心”去领会病人的”意“。20xx年，我们在人性化服务的基础上，又推出了舒适护理，从环境、各项操作、服务语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手，强调病人的主观感受，而不是护理任务的完成。各科室均制定了舒适护理的举措，从细节层面延伸和拓展服务内涵。如护士在护士站接听传呼器时，以前的规范接听语言是：“您好，请讲。”但在舒适护理中，我们将以前的接听语言改为：“您好，我马上就来。”并要求30秒钟赶到病人的床前。夏天主动为病人点蚊香，天冷的时候主动为病人置热水袋，护理操作完成之后，对病人说一声“谢谢合作”，有的科室还免费为急诊病人准备了毛巾、脸盆、拖鞋、衣服等等。舒适护理的开展，让我院的护理服务更加温暖人心，1—10月份，护理服务满意度达到了xx%，较去年增长xx%，责任护士知晓率为xxx%，较去年增长xx%，112名护士被病人点名表扬，收到感谢信xx封，无护理事故发生。

3、团队活动精彩纷呈。

为了提升护士的综合素质，今年，护理部成功举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动，以活动激活了护理人员的竞争意识，以竞赛促进了团队之间的交流，成效显著。20xx年x月，我院护理部的第一个xx小组“xx”护理文书xx小组正式成立，标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进。今年的护士节，一场“魅力天使时装表演秀”让全院护士秀出了美丽秀出了精彩，得到了社会各界人士的好评。

管理不仅是一个领导的过程，最重要的是服务好自己的下属，因为她们也是我们的客户，尊重、重视她们，并与她们做心与心的沟通。做到管理者与护士心心相通，共同合作，让普通护士参与到医院护理管理工作中来，经常与护士和护士长谈心，了解她们工作中的困惑、生活中的困难，并做到“五个必谈”：护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈，把自己当做护士的减压器、加油站。一年来，与护理人员谈心50余人次，在护士面前，不仅仅是领导，更是教练和朋友。标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的常规，而不断创新、不断进步，追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求。

（二）市场营销。

1、今年，市场营销部继续以农村个体诊所、乡镇卫生院、健康指导医生为突破口，大力拓展业务联系网点，成效显著。今年与我们有业务往来的单位、个人共xxx家，其中单位xx家，个人xx人，均比去年增加了xx家和xx人。其中，本地卫生院xx家，邻县的乡镇医院x家，协议单位xx家。

2、开展了“健康教育进乡村、进社区、进学校”活动，开展不同形式的下乡义诊24次，发放健康宣传资料10多万册。市场部工作人员常年下乡走访健康指导医生，足迹遍布全县各乡镇的每个村落，人性化的服务得到了广大客户的好评。

3、每月进行一次门诊、住院病人满意度调查，每月发放一期满意度调查情况通报，及时发现工作中存在的问题，及时进行整改。

（三）其他方面。

认真贯彻落实《医院感染管理规范》，每月对全院各部门进行消毒隔离检查，检查结果与科主任、护士长绩效考核挂钩。加强了传染病的管理，认真执行网上直报制度，无漏报现象发生。对全院医务人员进行了相关传染病知识的培训和考核，妇产科新生儿筛查率达到了xxx%，各项工作都按照上级的要求，做到了规范化、科学化、标准化。

三、自身行为规范。

1、讲政治。今年六月参加了县委组织部举办的科干班，系统的学习了政治理论，法律法规，在政治思想上与党中央、县委、县政府保持高度一致，坚定不移地贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策，确保政令畅通，及时完成了上级交办的各项工作任务。

2、自觉维护班子权威，认真执行集体决议。与时俱进、有创新精神，讲实话、办实事、求实效，执行力强。

3、廉洁自律，遵纪守法，自觉接受群众监督，情趣高雅，不打牌赌博，不违规吃喝玩乐，秉公办事，不以权谋私。

存在的不足：

1、在护理事业的发展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。

2、护理管理团队思维局限、角色失衡。

3、窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强。

4、市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距。

5、医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。

今后努力的方向：

1、站在护理事业发展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。20xx年，我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵；继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训；推行层级管理，完善绩效考核；培训专科护士、培养院内护理专家；开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的职业护士。

2、拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销计划。重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学。

3、在医院文化建设方面，做到更深更细更精。

述职人：xxx。

20xx年x月x日 。