典型商业计划书模板(大全8篇)

通过制定计划，我们可以更好地组织和管理自己的生活和工作。一个完美的计划需要有明确的责任和角色分工。以下是一些成功人士的计划实施心得和经验分享，供大家参考和学习。

典型商业计划书模板篇一

商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。

商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。

商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。

1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。

2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的'。

创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。

4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

6)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。

1)执行摘要，通常两页纸，6-8个段落。

2)愿景、使命及公司简介。

3)管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。

4)产品及服务：解决了什么问题?有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发?

5)商业模式：如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。

二换位思考，以投资人的思路看计划书。

投资人在分析：“为什么写，为谁去写”过程中，能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。

(1)如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。

(2)了解你的过去。

(3)推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。

投资人看什么?

1)看你的真实意图。

2)看你说的是不是真实的谎言。

3)看你能解决什么问题。

4)看你的方向是不是非常清晰。

5)看你的团队是不是有脑子。

6)看你会不会花钱。

7)看你的利益思维。

8)看你怎么把别人的钱变成你的。

首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。

(1)整理你的思路。

(2)看清你的方向。

(3)建立融资目标。

应该让投资人看到什么。

(1)正确的方向和目标。

(2)可靠的团队和管理。

(3)有效的策略和手段。

(4)清晰的财务实践和规划。

由最了解项目的人来推动，一定是最了解项目的人，一定是核心创始人之一。

典型商业计划书模板篇二

ppt商业计划书，有个vc告诉我在5-8页最好，多了的没时间看下去的。

分享十：风险评估很重要。

风险评估也很重要，我始终把财务、市场规模与策略、风险评估作为商业计划书的三个主要内容。

分享十一：保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上。

在每个环节都要参照路长全的聚焦和切割原则，在产品、用户、市场、收入每个方面都保持与对手的明显差异，并确保将有限的资源集中到一个简单明确的点上。

目标客户和潜在客户的分析解决的是用户模式的问题。可以参考蓝海战略探讨的买方链，以及路长全的优先聚焦。

在确定了市场前景和规模之后，要明确自己能解决目标用户什么问题，找出区别于别人的关键因素-即客户为什么要购买你的产品或服务。这里的“别人”应该包括：业内战略集团、他择产业、互补性产品服务。在“关键因素”的分析上，可以考虑时间因素、情感和功能因素(蓝海战略)，并且也要采用优先聚焦原则。

在上述产品模式明确之后，要找到一种有效的方法，确保目标市场份额的实现，并同时能保证单位投入和产出的合理比例。这里路长全的“速度优先”策略非常重要。

典型商业计划书模板篇三

投资人并非高高在上，而是因为时间很有限，没法每个创业者都见上一面。投资人喜欢在商业计划书当中看到有经验的团队，有新颖的商业模式，以及你对即将进入的市场有充分的了解，对于成功的关键点有无把握，知道自己要这笔钱打算拿来干嘛，以及何时能营利。

笔者看过最简单的商业计划书只有word一页，当然没法完整交代上述内容。由于是朋友介绍，投资人勉强约见对方，一小时谈下来只证明对方真的没想清楚，这种情况倒还不如不见来得好。以商业计划书的厚度来决定是否与创业者见面，看来是有一定程度可靠性的。

如果是互联网的创业计画，最好还能加上一个demosite会更容易说明些。因为很多用户行为以及模式性的东西，谈概念说不清楚。如果有个初步的网站或者程式(例如游戏)可以体验一下，说服力更强。如果这个网站已经证明他具有高速成长的成绩，那更好。

天底下没有「成功的创业计划书」，只有「成功的创业」。写95页不代表创业会成功，但至少证明你很专注在自己的事业，并且把投资人的钱当一回事看待。如果创业计划书寄出以后石沉大海也请原谅投资人，因为你自以为创新的点子可能他之前已经看过65536次了。

典型商业计划书模板篇四

创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。

核心内容：

产品(或服务)的独特性。

详尽的市场分析和竞争分析。

现实的财务预测。

明确的投资回报方式。

精干的管理队伍。

写作框架：

一、概要。

一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。

二、公司描述。

a、公司的宗旨。

b、公司的名称、公司的结构。

c、公司管理层：

组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配。

d、公司经营策略：

什么样的困难你准备解决;你准备如何解决。

e、相对价值增值：

说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

f、公司设施：

需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于。

我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。

回答为什么需要这笔钱。

(1)建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。

(2)增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

(3)录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

(4)提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务。

描述你的产品/服务;。

注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。

a、产品优势(特别着重介绍)。

b、技术描述。

1、独有技术简介。

2、技术发展环境。

c、研究与开发。

d、将来产品及服务。

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

四、市场分析。

简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。

如果你在新序软件市场开发c++或nt的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在nt工作平台上的c++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/oec厂商在销售你的产品。

a、市场描述。

我们计划或正在xx行业竞争。这个市场的价值大约有，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化、高质量，价值导向型)发展。

市场研究表明(引用源)到20xx年该市场将(发展/萎缩)到。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的.蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到。你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似xx公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。

b、目标市场。

我们将目标市场定义为x，y，z。现在，这个市场由a个竞争者分享。

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业量体裁衣突出个性。

c、目标消费群。

d、销售战略。

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

我们之所以选择这些渠道因为：

(1)消费群特点。

(2)地理优势。

(3)季节变化引起的消费特点。

(4)资金的有效运用。

可以利用市场上现有的产品的销售渠道，针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。

五、竞争分析。

请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。

a、竞争描述。

b、竞争战略/市场进入障碍。

请在这里研究进入细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。

六、营销策略及销售。

营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。

a、营销计划。

描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、oem以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

b、销售战略。

描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

c、分销渠道及合作为伴。

d、定价战略。

e、市场沟通。

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

促销展出。

广告。

新闻发布。

大型会议。

网络促销。

捆绑促销。

媒体刊登。

邮件广告。

七、财务分析。

专业的财务分析，营业收入和费用、现金流量、月报、年报等。

八、附录。

主要是支持以上信息的材料。

市场调查和定性分析。

(复赛要求)。

b、团队人员简历。

说明：

本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。

成为一个有前途的创意的因素。

明确的客户价值。

客观的市场规模。

足够的创新程度。

可行性和盈利性。

3cs综合法。

company公司。

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划。

competition竞争。

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量。

customers客户。

市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度。

波特五力模型：

供应商议价能力。

购买者议价能力。

潜在竞争者。

替代品竞争。

行业内原有竞争。

市场营销4ps。

product：产品。

price：价格。

promotion：促销。

placement：分销策略。

经营问题分析。

外部因素：市场(细分市场、替代品)。

客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)。

竞争对手(数量、市场份额、优势)。

内部因素：营运(生产效率、成本)。

财务(利润率、资金利用效率、现金管理)。

产品(竞争优势、差异性)。

典型商业计划书模板篇五

完整的融资商业计划书应该包括以下内容：1.公司介绍；2.产品/服务；3.商业模式；4.市场/行业/竞争分析；5.战略规划；6.财务预测；7.融资计划；8.管理团队。各部分都有各自的写作特点和要求，我们可以具体解释一下：

1、公司介绍。

明确说明这个公司是要做什么；这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司；未来会成为什么样的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的.明确，要能吸引阅读者的注意力，不需要详细地展开，而只要建立一个结构框架，在后面的部分逐渐展开就可以了。

2、产品/服务。

3、商业模式。

既然为客户提供了价值，就要说明企业的价值如何实现？从什么途径获得收入？

很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战，因此需要在这方面下足功夫。

4、市场/行业/竞争分析。

也就是要了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行；要敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。

分析竞争要素时，要体现自身的竞争优势和自身的价值定位，并揭示企业胜出的因素。

5、战略规划。

这方面的内容包括产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等。

投资人需要看到你在哪些方面有想法，企业未来的走向和目标。

6、财务预测。

这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。在写作这部分的时候要注意：

历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等等；

通常这部分一份简单的损益表就可以了，但背后支撑的详细预测报表需要单独准备。

要注意的问题是：所有的预期要理性，要考虑外部市场变化因素，还要符合投资人对企业的成长需求。

7、融资计划。

也就是你需要多少资金；出让多少股份？公司估值如何？你在什么时候需要这些资金；资金的具体用途等等。

8、管理团队。

公司目前由哪些人在负责运营管理，对于这部分要着重突出管理团队的背景、经历、经验，明星团队和优势互补配合会加分的。

典型商业计划书模板篇六

一、项目综述。

1我们计划创建一家经营鞋服的电子商务公司。

3我们推广的产品是时尚生活类鞋服产品。

4项目的主要特点：网络直销渠道+设计师品牌平台。

二、战略目标。

经营目标：

成为多品类、多渠道、多业态，网络年销售额---亿以上的鞋服品牌公司。

关键词。

多品类：针对不同消费者需求，采用自己设计、外部采购等多种方式，满足不同消费者的不同需求。

多渠道：网络渠道、目录邮购渠道、信用卡目录渠道等多种产品直销通路。

多业态：线上直销渠道和线下实体店铺相结合的运作方式。

三、战略路线。

第二章网络购物市场情况。

与线下市场对应的网上市场发展及其迅猛，特别是鞋服类产品，产生了一片蓝海。vancle公司年销售额达到了10亿。

目前国内传统一线鞋服品牌基本已经进入这一领域，但运营达到年销售额2亿以上的品牌不到10家。目前品牌市场空白巨大。

鞋服类产品b2c市场规模已经达到30亿，年度复合增长率在100%以上。

第三章电子商务项目前景。

在传统线下市场商业地产租赁价格居高不下和中国城市化建设进程加速这两大前提条件上，网络渠道的发展正进入快速增长期。而纵观网络渠道销售的产品，仍然处于大流通形式。而可以预见的是，企业级品牌进场将在最近两年内出现。根据线下鞋服品牌的风格分析，运动-休闲-时尚-商务四大类还将出现10-20个年零售额在10亿以上水平的品牌。

s优势。

由上图，我们作为从传统鞋服企业，转型进入网络渠道，我们的竞争对手有：互联网企业和同样转型进入这一渠道的传统企业。

与互联网企业相比：我们的优势在于对商品企划的经验和供应链优势。

与传统企业相比：一线企业市场布局已经成型，短时间难以大步拓展这一细分市场。而同一时间进场的二三线企业，我们比拼的.就是投入的资源、人才，和思路。

w问题：

1.库存和销售：平衡销售-库存问题将是影响我们运营扩张的主要因素。这一部分将依靠商品企划来控制。

2.盈利的要求:作为新进企业，打造能快速增长的盈利模式，需要时间，这个时间不能超过18个月。企业必须在盈利的基础之上完成对整个战略的布局。

3.资金：模式成熟以后，必须加大推广的力度，这需要资金支撑。

o机会：

行业发展期：市场、资金、人才、竞争、库存、供应链等要素具备的优质传统企业，受制于传统市场，还没有全面发力进入这领域。

t威胁：

面对这些有可能的威胁，唯一的策略就是，快速建立我们的品牌优势，在3~5年内，把品牌地位固化下来。

swot综述：

个人认为：我们最难以被模仿的核心竞争力就是企业的商品企划能力。因为很多网购企业采取买手外采的形式，直接导致产品形象模糊，产品同质化，近而进入价格血拼。所以具备自己的设计力量，将是保证我们成功的关键。

第四章运营策略。

一、品牌策略。

品牌形象：待定。

品牌诉求：待定。

品牌推广策略：以roi为核心指标的多媒介推广（cps+sns+bolg+email+msm+seo+teetier等）。

二、渠道策略。

采用分销与自营并重的策略，前期分销比例将达到---%。

三、价格策略。

产品定价策略思路：

以货单价---元、客单价----元形成基础的定价思路。在具体的商品企划案中完成产品的全面定价。

四、商品策略。

商品企划基本思路为：少款多色少量---%+多款少色少量----%。

第五章组织结构。

ec项目组织架构图（初期）。

第六章投资回报预算。

基于费用（--万费用，商品另计）的预测。

典型商业计划书模板篇七

商业计划书(bp，businessplan)应该要怎么写，恐怕是最常被创业者问起的问题了。由于大部分的投资人是透过阅读商业计划书来决定是否约见创业团队，以及在约见之前先做点功课有个初步的认识，所以商业计划书的好坏，具有相当程度的重要性。

然而，商业计划书并不是交给投资人的作业，它是帮助创业者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人，笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。灵光乍现的创业点子，会在撰写商业计划书的过程中逐渐明白，究竟是不是个不切实际的想法。

藉由周密的商业计划书撰写反覆的检视自己的想法，这才是撰写商业计划书的最原始目的。创业毕竟风险很高，透过计画书来思考是否有遗漏的地方，了解自己的长处与弱项，以及在弱项处是否准备好因应方式，这些都可以确保创业风险的降低。

笔者经常被问到商业计划书应该以word还是以powerpoint撰写。事实上，商业计划书应该以word撰写，这份主要给自己看。然后从其中精鍊出主要论点进行powerpoint的制作，这份用于接触投资人。之后，如果遇到意愿很高的投资者时，word文件才可能给到对方。

目的是引起见面的念头。

笔者看过最精彩的商业计划书就是以word撰写，高达95页。钜细靡遗的从用户需求出发，经营模式与目标，产品竞争力，推广方法，品牌经营，软件硬件核心技术，服务与内容管理体系，人员配置组织架构与招聘计画，财务计划与融资说明等，令人叹为观止。

然而，拿这么厚的一本商业计划书给投资人有用吗?没有。对于初次接触的创业计画来说，大部分情况下投资人根本没时间细看。这就是为何需要准备一个powerpoint版本的原因。word版本是帮助你想清楚，而powerpoint是逼你在20个幻灯片页面中把商业模式说清楚。

投资人普遍相信，好的商业模式是简单到可以用几张powerpoint就说清楚的`。如果你很放心这个投资人不会外泄你的商业点子，你可以同时寄上两个版本，前者证明你想清楚了，而后者证明你的模式确实够简单。这至少可以帮助你有机会见上投资人一面。

重点来了。递交商业计划书给投资人的目的是为了见上一面，因此内容必须能引起见面的念头。从这个层面上说，商业计划书既重要也不重要。重要的原因是好的内容可以帮你赢得见面机会;不重要的原因是，不需要送上商业计划书也一样有办法可以见到投资人。

典型商业计划书模板篇八

邮政编码。

联系人及职务。

电话。

传真。

网址/电子信箱。

（整个计划的概况，文字在2－3页以内）。

一．对公司的简单描述。

二．公司的'宗旨和目标（市场目标和财务目标）。

三．公司目前的股权结构。

四．已投入的资金及用途。

五．公司目前主要产品或服务介绍。

六．生产概况和营销策略。

七．主营业务部门及业绩简介。

八．核心经营团队。

九．公司优势说明。

十．目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还。

十一．融资方案（资金筹措及投资方式）。

十二．财务分析。

1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）。

2．财务预计（后3－5年）。

3．资产负债情况。

一．公司的宗旨（公司使命的描述）。

二．公司介绍资料。

三．各部门智能和经营目标。

四．公司管理。

1．董事会。

2．经营团队。

3．外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）。

一．技术描述及技术。

二．产品状况。

1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）。

2．产品特性。

3．正在开发/待开发产品简介。

4．研发计划及时间表。

知识产权策略。

6．无形资产（商标/知识产权/专利等）。

三．产品生产。

1．资源及原材料供应。

2．现有生产条件和生产能力。

3．扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力。

4．原有主要设备及添置设备。

5．产品标准、质检和生产成本控制。

6．包装与储运。

一．市场规模、市场结构与划分。

二．目标市场的设定。

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。

五．市场趋势预测和市场机会。

六．行业政策。

一．有无行业垄断。

二．从市场细分看竞争者市场份额。

三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）。

四．潜在竞争对手情况和市场变化分析。

五．公司产品竞争优势。

一．概述营销计划（区域、方式、渠道、欲估目标。

份额）。

二．销售政策的制定（以往/现行/计划）。

三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务。

四．主要业务关系状况（代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者），各级资格认定标准政策（销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等）。

五．销售队伍情况及销售福利分配政策。

六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）。

1．主要促销方式。

2．广告/公关策略、媒体评估。

七．产品价格方案。

1．定价依据和价格结构。

2．营销价格变化的因素和对策。

八．销售资料统计和销售记录方式，销售周期计算。

一．资金需求说明（用量/期限）。

二．资金使用计划及进度。

三．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股－普通股、优先股、认股权/对应价格）。

四．资本结构。

五．回报/偿还计划。

六．资本原负债结构说明（每笔债务的时间、条件、抵押、利息等）。

七．投资抵押（是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证）。

八．投资担保（是否有抵押、担保者财务报告）。

九．吸纳投资后股权结构。

十．股权成本。

十一．投资者介入公司管理之成都说明。

十二．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）。

十三．杂费支付（是否支付中介人手续费）。

一．股权上市。

二．股权转让。

三．股权回购。

四．股利。

一．资源（原材料/供应商）。

二．市场不确定性风险。

三．研发风险。

四．生产不确定性风险。

五．成本控制风险。

六．竞争风险。

七．政策风险。

八．财务风险（应收帐款/坏帐）。

九．管理风险（含人事、人员流动、关键雇员依赖）。

十．破产风险。

一．公司组织结构。

二．管理制度及劳动合同。

三．人事计划（配备、招聘、培训、考核）。

四．筹资、福利方案。

五．股权分配和认股计划。

增资后3－5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。

一．财务分析说明。

二．财务数据预测。

1．销售收入明细表。

2．成本费用明细表。

3．薪金水平明细表。

4．固定资产明细表。

5．资产负债表。

6．利润及利润分配明细表。

7．现金流量表。

8．财务指标分析。

（1）反应财务盈利能力的指标。

a.财务内部收益表。

b.投资回收表。

c.财务净现值。

d.投资利润表。

e.投资利税表。

f.资本金利税表。

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。

（2）反映项目清偿能力的指标。

a.资产负债率。

b.流动比率。

c.速动比率。

d.固定资产投资借款偿还期。

一．附件。

1．营业执照影本。

2．董事会名单及简历。

3．主要经营团队名单及简历。

4．专业术语说明。

5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等。

6．注册商标。

7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）。

8．简报及报道。

9．场地租用证明。

10．工艺流程图。

11．产品市场成长预测图。

二．附表。

1．主要产品目录。

2．主要客户名单。

3．主要供货商及经销商名单。

4．主要设备清单。

5．市场调查表。

6．预估分析表。

7．各种财务报表及财务估计表。