包钢企业集团实习报告(汇总15篇)

报告需要准备充分，确保数据和信息的准确性和可靠性。写作报告时，应该遵循客观、中立和科学的原则，避免个人情感的夸张。报告是一种重要的工作能力，希望这些范文对大家的写作有所帮助。

包钢企业集团实习报告篇一

一、单项选择题（每小题1分，共10分）。

1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。

a．交易成本理论b．资产组合与风险分散理论c．规模经济理论d．范围经济理论。

2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（）。

a．控制b．共同控制c．重大影响d．无重大影响。

3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。

a．全资控制b．绝对控股c．相对控股d．共同控股。

4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。

a．财务功能b．会计功能c．管理功能d．经营功能。

5．在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。

a．资源优势b．资本优势c．管理优势d．政策优势。

6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。

a．u型结构b．h型结构c．m型结构d．n型结构。

7．在h型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

a．行政手段b．控制机制c．股权关系d．分部绩效。

8．在集团治理框架中，最高权力机关是（）。

a．董事会b．集团股东大会c．经理层d．职工代表大会。

9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。

a．有效集中资源进行集团内部整合c．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险。

b．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益d．使总部财务集中精力于战略规划与重大财。

务决策。

10．（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

a．总部财务机构b．事业部财务机构c．子公司财务机构d．孙公司财务机构。

二、多项选择题（每小题2分，共20分）。

1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。

a．投资b．并购c．重组d．行政隶属e．业务协作。

2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。

a．规模经济理论b．交易成本理论c．范围经济理论。

d．角色缺失理论e．资产组合与风险分散理论。

3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。

a．协作企业b．集团总部c．控股公司d．母公司e．参股企业。

4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。

a．税收负担减轻工业部b．资本控制资源能力放大c．收益相对较高。

d．分红收益存在波动性e．风险分散。

5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（)等方面。

a．规模效应b．优势转换c．降低成本d．共享品牌e．垄断利润。

6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。

a．投资风险b．税务c．公司环境d．法律法规e．公司战略。

7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。

a．战略决策和管理功能b．资本运营和产权管理功能c．财务控制和管理功能。

d．日常财务管理功能e．人力资源管理功能。

8．n型组织也称网络型组织，它是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。

a．组织原则分散化b．密集的横向交往和沟通c．较大的灵活性。

d．对市场快速反应能力e．良好的创新环境和独特的创新过程。

9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。

a．企业会计基础管理b．财务管理与监督c．财会内控机制建设。

d．日常的财务基础工作d．重大财务事项监管。

10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。

a．任意型财务总监制b．决策型财务总监制c．监控型财务总监制。

d．混合型财务总监制e．参与型财务总监制。

三、判断题（每小题1分，共10分）。

1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（）。

2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（）。

3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（）。

4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（）。

5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（）。

6．企业集团u型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（）。

7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）。

8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（）。

9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（）。

10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）。

四、理论要点题。

1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。

3．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

包钢企业集团实习报告篇二

业务记录控制制度是指对经济业务进行会计账务记录时必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和准确，包括审核制度、定期核对制度完善的凭证传递程序、签字盖章制度。尤其是在会计电算化建设进程中，有效地加强会计内部控制与防范计算机风险：一是要运用计算机对各项会计业务进行检查;二是要建立一套先进的会计内部控制信息系统，用现代化手段对会计数据进行整理分析;三是在应用软件开发中，设计会计业务处理程序时要将制约、监督等风险控制防范功能融入其中，使操作人员必须按照职责权限和有制约的操作程序才能进入系统处理会计业务，以达到防范技术风险和计算机犯罪。

(二)强化内部会计控制，积极发挥内部会计控制的作用。

1.建立单位多层次会计控制体制，使内控机构发挥应有的作用。

建立单位财务负责人、会计部门及会计人员等层次会计控制体制，能够使各项控制措施有制度上、程序化的保证。层次化的会计控制体制是通过明确各方关系人的权利和责任来实现的，使得每个群体或个人的行为都处在他人的监督和控制之下，避免出现按会计控制的“真空地带”或“控制盲点”，而使会计控制流于形式、难收成效。

2.分析重点控制环节，完善会计核算程度。

规范会计核算流程，提高控制技术，充分发挥计算机优势，强化科技控制约束力。为了规范会计基础工作，确保会计信息质量，切实加强事前，事中监督，防止各种违法乱纪行为，以建立和落实会计凭证及计算机信息技术等其他内部控制报告的审核控制制度。应该做到：(1)建立会计凭证审核内部控制，会计凭证未经他人审核，不能进行登账等下一步工作。(2)审核人员可以是会计机构负责人、财务总监、会计主管人员或其他会计人员。(3)建立审核控制操作员密码和权限，防止非法操作和越权操作，密码的保管应由各岗位操作人员一人掌握，定期更换，密码的设置最好由字母和数字键交互使用，以加强保密性，减少人为因素对内部控制效果的影响，逐步建立高质量的信息系统。(4)单位会计电算化核算板块，必须经过财政部门电算化验收机构的验收评估合格后正式启用。

(三)建立有效的监督反馈机制，充分发挥审计监督作用。

在建立内部会计控制制度的监督上，必须坚决克服重程序监督，轻内部人员监督的倾向，真正做到：(1)加强对单位法定代表人的内部会计控制和审计监督，建立重大决策集体审计制度，杜绝管理者独断专行，胡作非为，失去控制;(2)拟订部门之间的相互牵制制度，以杜绝部门管理者权力过大或集体营私舞弊;(3)加强关键岗位管理人员的控制监督，建立岗位轮岗和定期稽察制度，以杜绝会计事项的审批、经办、保管等重要岗位人员以权谋私传统作弊违法乱纪问题发生，这样才能更好完成内部控制目标，提高会计信息质量。

综上所述，企业内部会计控制是企业内部控制的核心，是规范财务会计行为、防范会计信息失真、预防错误和舞弊、规避经营风险、提升管理水平、提高经济效益、实现经营目标的重要保障，因此必须加强企业内部会计控制。

四、实习感想。

在这一个月的实习过程中，我收获的不仅仅是动手能力和实践能力。这一个月，不仅是做事的一个月，也是做人的一个月。通过在海化集团财务科这一段时间的实习，使我第一次把自己所学到的理论知识真正地应用到实践中去，并且在实践中得到了经验，同时又获得了许多理论知识中所没有的实践经验，这不仅丰富我的工作经验，更加提高了我的业务理论水平。而且，在这一个月的实习过程中，我收获的不仅仅是动手能力和实践能力。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。

我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程努力。

光阴如剑，岁月如梭。转眼间，我已经实习了将近一个月，每天忙碌而充实的实习生活让我忘记了时间。每当我聆听着前辈们的教诲，感到自己就像一个刚从巢里飞出来的雏鹰，跟长辈学习着如何应付凛冽的寒风和高度带来的恐惧感。我感到自己的稚嫩和渺小，要想成为一名成熟的会计，自己学习的空间还很大。

如今的社会给年轻人太少的成长时间和空间，任何一个岗位都要求有工作经验，尤其是会计这个岗位，要在繁杂琐碎的工作中确保每一张凭证每一个数字的正确，没有充足的实践经验是很难做到的。如何尽快获得更多经验是摆在每个应届毕业生眼前的头等大事。我们要先看别人怎么去做，不能急于自己去实践，以后会有足够长的时间去整理各类账目，现在就是要学习。

实习的这一个月是我收获与成长一个月。每当我在听课过程中观察到会计前辈们一个值得效仿的记账技巧，我都会由衷的感到兴奋，我想以后一定会将这一技巧运用到我的工作当中。希望有朝一日，我也会成为像他们一样在会计领域游刃有余的专业人才。会计这个行业就是不断学习进步的，我国的会计、审计、税务制度还不完善，有着很大的进步空间，每一种新的会计准则的推行，都需要会计们去学习去执行。每一次会计制度的改革，会计都担着前锋的责任。

最后表达一下对自己及其他实习生的祝愿。希望我们充实度过这宝贵的实习时光，为将来接受社会的检阅做好充分的准备。

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包钢企业集团实习报告篇三

一、单项选择题（每小题1分，共10分）。

1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。

a．全局性b．统一性c．动态性d．高层导向性。

2．集团战略管理最大特点就是强调（）。

a．整合管理b．风险管理c．利润管理d．人力资源管理。

3．在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

a．低成本战略b．协调发展战略c．人才兴企战略d．科技领先战略。

4．（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

a．收缩型投资战略b．调整型投资战略c．扩张型投资战略d．稳固发展型投资战略。

5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。

a．激进型b．长期型c．中庸型d．保守型。

6．（）经常被用于项目初选及财务评价。

a．市盈率法b．回收期法c．净现值法d．内含报酬率法。

7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。

a．现金流入量b．现金流出量c．净现金流量d．增量现金流量。

8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。

a．整体价值b．股权价值c．账面价值d．债务价值。

9．管理层收购中多采用（）进行。

a．股票对价方式b．现金支付方式c．杠杆收购方式d．卖方融资方式。

10．并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。

a．股票对价方式b．现金支付方式c．杠杆收购方式d．卖方融资方式。

二、多项选择题（每小题2分，共20分）。

1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。

a．全局性b．统一性c．动态性d．整体性e．高层导向。

2．企业集团战略层次包括（）等级次。

a．集团整体战略b．横向战略c．纵向战略d．职能战略e．经营单位级战略。

3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。

4．企业集团财务战略主要包括（）等方面。

a．投资战略b．生产战略c．经营战略d．融资战略e．市场战略。

5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。

a．战略规划型b．战略控制型c．战略决策型d．财务控制型e．财务评价型。

6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。

a．企业集团投资规模b．企业集团投资项目财务决策标准c．集团资本支出预算。

d．企业集团投资方向e．企业集团增长速度。

7．专业化投资战略的优点主要有（）。

a．有利于在集中的专业做精做细b．容易抓住较好的投资机会。

c．有利于在自己擅长的领域创新d．有利于提高管理水平e．投资风险较小。

8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。

a．新产品开发项目b．在新的地区的业务扩张c．提高和保持市场份额的重要开支。

d延长公司业务或产品生命期限的支出e．提高生产力和改善产品质量的支出。

9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）。

a．资产质量风险b．资产的权属风险c．债务风险。

d．净资产的权益风险e．财务收支虚假风险。

10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。

a．行业相同b．规模相近c．财务杠杆相当d．经营风险类似e．具有。

活跃交易。

三、判断题（每小题1分，共10分）。

1．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（）。

2．融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。（）。

3．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（）。

4．利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。（×）。

5．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。（）。

6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）。

7．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的`投资决策权都集中于集团总部。（）。

8．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。（）。

9．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（）。

10．测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（）。

四、理论要点题。

包钢企业集团实习报告篇四

煤烧遂道窑的结构与气烧隧道窑基本相同，长约80m，烧煤段另设一排烟管。它的烧成工艺与气烧遂道窑也基本相同，最大的区别在于燃料和装车。为了给烧成提供特定的还原气氛，燃烧用煤要有一定的湿度，高温时煤与水反应生成水煤气，但煤的含水量又不能太高，太高则会降低煤燃烧时的发热量，达不到烧成温度要求，通常以用手抓煤能结团而又没有水流出为判断标准。装车时坯件要装在模匣钵里面，它可以防止煤灰降落到坯件上，造成斑点。模匣钵各部分原料如表，部位主体内外表面涂层表层原料矾土、石英矾土、石英、高岭土高岭土氧化铝粉高岭土粘性较好，可以防止表面石英砂粒的脱落;内底面括上一层涂层，利用高岭土的粘结性将氧化铝粉粘连起来，防止高温时坯件与模匣钵粘连。

隧道窑的烧成工艺较稳定，产量大，能耗较低，但热工制度不易调节。与气烧隧道窑相比，煤烧隧道窑的自动化程度较低，由于坯体都要装在模匣钵里，热量流失较大。但坯体的变形没气烧隧道窑严重。

2、梭式窑。

气烧梭式窑窑体和窑车结构如下图，窑车与隧道窑的窑车相比，多了烟道。烧成工艺为裸烧，烧成时，天燃气由喷管4向上喷进窑体内燃烧，助燃空气从空气眼和窑车与窑体之间的空隙进入，通过空气眼还可以观察窑内的燃烧情况。在烟囱的抽力下，烟气从窑车的支烟道被抽走，进入主烟道与烟囱口结合，将烟气排空。热气从下部被抽走，从学过的热工基础可知，热气流的这种流动方式有利于窑内温度的均匀分布。

与隧道窑相比，梭式窑的生产较灵活，

烧成工艺较容易调整，但热工制度没有隧道窑稳定，热耗比较高。

各温度阶段的反应。

1、室温~~300。c：排除干燥后的残余水。伴随少量收缩。

2、300~~950。c：粘土中的结构水得到排除;碳酸盐分解;有机物、碳素和硫化物氧化;石英晶型转变。

3、950~~1380。c：继续氧化分解反应和排除残余结构水，硫酸盐分解和氧化铁的还原与分解;形成大量液相和莫来石晶相;石英溶解、莫来石重结晶和坯体烧结。

4、1380~~800。c：需快冷，瓷坯中粘滞状态的液相粘度不断增大。如果此阶段慢冷，粘度较小的液相的溶晶、淀晶继续，使粗晶出现，瓷坯强度降低;釉层析晶失透;低价铁可能被重新氧化面使制品发黄。

5、800~~400。c：瓷坯中玻璃相逐渐固化，引起结构上的明显变化;其次是残余石英的晶型转变。

6、400℃~~常温：瓷坯中的玻璃相全部固化，瓷坯内部结构定型。

烧成缺陷。

烧成缺陷主要有落渣、变形、开裂、底沿粘渣、粘崩脚、缺釉、碰瓷、伤釉、阴黄、泛黄、生烧、坯泡、针孔、桔釉。由于篇幅原因，下面只对几种缺陷原因进行分析。

变形。

导致变形的原因较多，主要表现在以下几个方面。

1、配方不合理。坯料中软质粘土含量较多，熔剂原料配比量大，坯釉膨胀系数不匹配等。

2、坯料质量差。泥料挤制质量差，颗粒定向排列严重;或都粉料水分分布严重不均匀等。

3、成型操作不合理，或模型尺寸有误，特别是注浆成型坯件，模具吸水率不一，导致成型坯件厚薄不均匀，生坯干燥不均匀等。

4、烧成工艺操作和控制不当，如烧成温度过高、保温时间过长等。

开裂。

包括坯裂、釉裂和坯釉裂。

坯裂：入窑坯体水分过高，升温速度过快，烧结过程中坯体各部分收缩率相差过大都会导致坯裂。

釉裂：通常为冷却过程中冷却速率过急所造成，裂口锋利。

针孔。

指釉面出现的小凹痕或小孔。原因：

1、釉料高温粘度大，不能填平坯体中产生的气体逸出釉面时造成的凹坑;。

2、釉层过薄或釉料始熔温度低，部人熔釉被多孔的坯体所吸收;。

3、还原气氛过浓，导致细粒碳素沉积在釉中而形成开口釉泡。

桔釉。

釉面针孔密集，外观似桔皮状，比针孔的程度更严重。原因：

1、釉面玻化时升温过快;。

2、烧成温度过高，釉面产生沸腾;。

3、施釉时坯体太湿或干湿不均，使釉层分布不均。

3.2.15编级。

根据烧成后的半成品的白度、斑点情况、形状、针孔、碰伤等，将烧成半成品进行分级。

3.2.16贴花。

贴花是釉绘的一种形式，在陶瓷的生产过程中应用较多，它是将印有图案的胶纸贴到陶瓷表面，再将胶纸撕下来，图案保留在陶瓷表面的过程。操作时要保证胶纸与陶瓷表面之间没有气泡和粉尘。图案的材料为釉料。

3.2.17烤花。

烤花是对贴花后的陶瓷品进行低温烤烧，使图案的釉料达到烧结温度，增强图案与陶瓷表面的粘结性。**集团的烤花窑均为辊道窑，有气烧辊道窑、煤烧辊道窑和电热辊道窑。烤花温度为600~~850。c。

3.2.18包装。

陶瓷为易碎物品，**集团的陶瓷很多都可以作为礼品瓷，包装可以让成品看起来更精美，也有利于产品运输，增加产品附加值。

经过为期一个月的生产实习，让我对本专业的知识有了更深入的理解，使我对水泥和陶瓷的生产工作流程、各种生产设备的工作原理和作用有了更深入一层的了解，为后续专业课程学习奠定感性基础，并把我们在学校所学的知识逐渐衔接起来，熟悉了水泥、陶瓷的具体生产过程。同时加深了对社会认识，培养独立思考、团队协作的能力，锻炼我们吃苦耐劳的精神，对磨练我们坚强的意志有很大帮助，增强了我们的劳动观念，培养了我们进行生产实践的技能，为以后的毕业设计收集必要的资料和数据。在此，要特别的感谢实习带队的老师，感谢老师对我们的悉心教导与照顾，还有实习单位的领导、技术人员和师兄师姐们对我们实习的支持与关爱。

包钢企业集团实习报告篇五

注浆成型的泥料含水率为34―36%，比真空练泥练出来的泥料含水率23.5―24.5%要高许多，因此注浆成型前一定要先经过化浆。化浆在打浆机中进行，操作时先往打浆机中注水，水的高度一定要浸到或浸没打浆机搅拌轴的一半以上，后开动打浆机，往打浆机中投真空练泥后的泥料，搅拌2.5―3小时即可。

3.2.8成型。

**集团陶瓷成型的方法很多，有塑压成型、滚压成型、空心注浆成型、实心注浆成型和压注成型，其中滚压成型最为普遍，每种成型方法的模具都是石膏模。石膏模由**集团自己车间生产，它由钙灰石和石膏粉混合后浇注而成，由于它每次使用后的吸水性会有所降低，在没有受到磨损破坏的条件下，每个模具最多可重复使用100到200次，但通常不会那么理想。石膏模不耐用、易磨损已经成为石膏磨模使用的主要难题。

塑压成型。

塑压成型的泥料为真空练泥后的泥料，含水率为23.5―24.5%，成型模具分为两种：一种为下部模具固定，靠上部模具上下活动控制模具的开与合;一种为上部模具固定，靠下端模具活动来控制模具的开与合。成型操作时，把泥段切成大小合适的泥饼，放进下部模具后合上模，在一定的压力下塑压成型，多余的泥料压到模腔外的石膏模外。开模，开模时上模具通过石膏的细孔吸气，造成负压，使塑压成型的成品吸附在上模具上，模具上升到一定的高度后，上模和下模都通过石膏模具吹水蒸气，用托板托住脱模下来的成品。清洗模具后重复操作。

滚压成型。

滚压机的成型部分主要由滚头、模具和模座组成，有单头滚压机、双头滚压机和转盘式滚压机。单头滚压机和双头滚压机都是用来压制背面有印纹的物件，转盘式滚压机用来压制正面有印纹的物件。三种滚压机的操作方法大致相同。成型泥料的含水率为23.5―24.5%。工作时，把切好的泥饼放到模具的正中心处，后把模具放到模座上，模具与模座的吻合度一定要好，模座带动模具转动的同时转动中的滚头向模具合近，挤压泥料，多余的泥料被挤压出模具后被切割由离心力甩出。滚头与模具工作时的转速大约分别为360转/分和570转/分，视不同要求可适度调节，滚头倾角因不同模具而不同。

注浆成型。

注浆成型的泥料为经过化浆后的泥料，含水率为34―36%。化浆后的泥料中还含有少量空气，在成型前，必须除去料浆中的空气，泥浆的真空处理设备如右图。当贮浆槽进浆时，通真空泵和通泥浆池的阀门都开启，通注浆池和通大气的冷门关闭，贮浆槽由真空泵抽成真空，泥浆经进浆管吸入槽内，同时混在泥浆中的空气不断被真空泵抽走，当槽内液面上升至触及液面计高液面探极时，液面计发出满料进号，通真空泵和通泥浆池阀门关闭，通大气和通注浆池阀门开启，于是空气经通空气阀门进入贮浆池内，槽内浆面与大气相通。这样，经真空处理的泥浆即可通往注浆机使用。有时，根据需要也可往贮浆槽内通往压缩空气，使泥浆在压缩空气的压力下流出(如注浆成型)。随着泥浆不断流出，浆面逐渐降低，当液面降到低于低液面探极时，液面计发出无料信号，此时关闭通大气和通注浆机阀门，开启通真空泵和通泥浆池阀门，贮浆槽再次注浆，重复上述操作。在泥浆通进石膏模内时还要经过一道筛网。贮浆槽内有搅拌机，搅拌机搅拌泥浆可促使泥浆中的空气迅速排出，并可防止泥浆中的固体颗粒沉淀。

1、空心注浆成型。

工作时把泥浆以一定的倾斜角度注满石膏模腔内，静置一定的时间(具体时间视不同的成型物件而定，一般为5--8分钟)后倒余浆并倾斜一定角度倒置，约4分钟后竖直倒置，再静置约10分钟便可脱模，取出成型物件。具体的操作主要靠工人的工作经验来掌握。为了缩短成型时间，有的注浆采取离心处理，离心时间约为5秒。

2、实心注浆成型。

实心注浆和空心注浆方法大致相同，不同之处在于实心注浆不用倒余浆和倒置。

3、压注成型。

压注成型是把成型模具相互竖直垒叠起来，模具的主干道相互连通，靠螺旋压紧。注浆时，注浆压力为0.8―1.2kpa，通过压缩空气使料浆从最下层的模具的主干道注入，通过支干道注入到模腔内，注满最下层模具后料浆注入上一个模具，直到注满所有模具后停浆。放出主干道中的泥浆，静置一定时间后便可进行脱模。料浆从下往上注入，避免了模腔内残留空气泡。

3.2.9烘干。

**的烘干可分为自然烘干、烘干房烘干和链式烘干机烘干。链式烘干有烘干兼输送的作用，烘干热风来自于烧成车间的余热利用，通常用于生产线上的连续作业。链式烘干机分为前烘干箱和后烘干箱，前烘干箱温度较高，约70。c(不高于80。c)，用于带模干燥;后烘干箱约60。c(不高于70。c)，用于脱模后的干燥。烘干房为间歇式烘干设备，工作时，从热风炉输送过来的气体从烘干房的顶部进入，通过排风机从底部两侧气孔排出，从学习过的热工基础可知，这种气体流动方式有利于烘干房内的温度均匀。烘干温度约60。c(不超80。c)。每天成型用的石膏模具，晚上都要送到烘干房在80。c下烘干再用。

3.2.10修坯。

把烘干的坯件放到托盘上，启动电机使托盘带坯件旋转，用砂纸轻轻擦拭坯件。

3.2.11釉水的生产工艺。

釉水的生产过程对铁和泥料细度的控制比较严格，通常规定粉磨时间为20h，每次放磨前，釉水员必须送样到物检室检测釉水的筛余量，达到过250目筛，筛余量0.01―0.05%的标准后方可放磨;釉水的浆重控制在165g/100ml以上;釉水放置前过40目筛;每次试烧合格后再抽到均化池均化;经试烧合格后的釉水经220目筛，再经两次磁选机除铁，磁选机也是要每小时清洗一次;过筛除铁后的釉水抽到均化池陈腐排水;均化池釉水达到165g/100ml的浆重后方可交付成型使用;从均化池交付给成型的釉水经一道磁选机，一道100目筛，磁选机工作电流大于或等于10a，每抽完釉水冲洗一次。

3.2.12施釉。

施釉的方法很多，有喷釉、淋釉、浇釉、浸釉。喷釉主要用于杯件的内壁和经过素烧过的高档坯件，如高尔夫系列产品;淋釉主要用于平盘施釉，利于机械化连续作业;浇釉主要用于有一定深度的盘子和碗;浸釉主要用于体积较小的物件和坯件外壁。各种施釉方法的釉水浓度不同，见表。淋釉为半机械化连续作业，淋釉前，先要对坯体表面进行再次烘干，然后对坯表面喷水雾，最后施釉。浇釉为完全人工操作，在施釉前要用水浇过坯表面。这种先湿润后施釉的方法可使釉层更加均匀、更薄。浇釉和淋釉的釉层厚度为0.3―0.4mm。

施釉方式喷釉浸釉浇/淋釉。

釉水浓度/be48--5346--5368--70。

各种施釉方法釉水浓度。

3.2.13穿孔、粘耳。

对于形状较复杂的物件，不能一次模具成型就能达到形状要求，还要经过穿孔、贴嘴和贴耳，如茶壶、酒壶和带耳杯子。

成型缺陷：阴烈、裂纹、破脚、钳口、裂耳、坯伤、多角变形、凹凸肚、嘴耳歪、缺泥、泥疙瘩、泥渣、刺边、水边泡、釉泡、釉缕、缺釉、缩釉、毛孔、粘脚、釉薄、石膏熔洞、光边、泥缕、皱痕。

3.2.14烧成。

**集团的烧成窑具主要有气烧梭式窑、气烧遂道窑和煤烧隧道窑。梭式窑为间歇式窑炉，隧道窑为连续式窑炉。每种窑生坯的入窑水分均小于3%。

1、遂道窑。

气烧隧道窑。

烧成五车间的气烧遂道窑侧结构如上图，全长68m，窑内有效空间宽度约1.4m，预热带、冷却带有效空间高度约1.7m，烧成带有效空间高度约1.9m。烧成带空间比其它带的空间大，可以减缓烧成带气体流速，延长气流在在烧成带的停留时间，提高窑的热利用效率。窑体最内层由耐火材料砖砌成，外层有隔热材料，内空间底部铺有铁轨，供窑车在窑内运行。窑体空间底部两侧设有挡风砂槽，当窑车进窑时，砂槽可把轨道空间与烧成空间隔离开来，避免火焰窜到窑车底部，造成铁轨与滚轮的温度过高，使轨道与滚轮易软化和磨损。窑车长1.6m，宽1.3m，底部有流轮，支撑体为铁板平面，铁板平面以上，由四层耐火度不同的耐火砖砌成，底面的耐火砖耐火度较上部的低，耐火砖上表面有一层耐火多烃纤维。

气烧遂道窑的烧成为裸烧，装车时的垫板为碳硅板，板上开有四条切槽，如图，防止高温时因热胀冷缩而开裂。硅板上表面铺有一层薄薄的氧化铝粉，防止高温烧成时硅板与成品粘连。窑的旁边还设有专门轨道，供装车和卸车停车使用。窑车的进窑和出窑全自动化控制，每17分钟进一车，进窑前必须先通过预先设定好的安全门后才能从窑头进车，每进一车，窑中的坯体就往窑尾方向前进一个车位。

工作时，成型坯体由窑头向窑尾运动，气流由窑尾向窑尾向窑头运动。气流首先由冷却风管6、7进入窑内，将烧成后的成品冷却，在窑头排风机提供的负压作用下，气流向窑头运动，排出后的热风送去成型车间供烘干使用，也可以直接排空。窑尾排风管5排出的气体和窑头排风管1排出的气体作用一样。通过1和5的联合使用，可以在满足烧成冷却的工作条件下，控制窑内气流的纵向流动速度。助燃风管2和气氛幕风管3的风都来自窑尾排风管5的冷却热风，助燃风和来看自4的燃气在混合点8混合后再喷进窑内燃烧。气氛幕可以把氧化带和还原带分隔开来，提供不同的燃烧气氛环境。不同的工艺带需提供不同的工艺条件：在预热带，温度不超300。c，只在窑的下端安置一排喷气管;在烧成带，所需温度840~~1380。c，需要在上下端各安置一排喷气管，烧成带又可细分为氧化带、还原带和烧成带。

烧成带：1340~~1380。c，天然气在空气中恰好完全燃烧，温度达最大值。

在冷却带，初期要快冷，上下端各有一排冷却风管，后期风量就不需太大，只需上端一排冷却风管即可。冷却风从上顶面和两侧吹进。

在烧成带，气流不仅有纵向流动，还有横向流动。如图，在同一横截面上，窑的两侧分别在上端、下端安置天然气与空气的混合喷点。下端点与窑车上表面和装车后最底层硅板之间的空间同高，上端点比装车后最顶层成品高度略高。烧成工作时，两点同时向窑中喷混合气体，在气压的作用下就产生循环气流。循环气流可使窑内的气氛和温度分布更加均匀。

包钢企业集团实习报告篇六

高速线材等63个品种1970个规格，是全国三大钢轨生产基地之一和品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地。稀土产业具备年产稀土精矿10万吨、稀土产品折氧化物5.5万吨以上的生产能力，主要产品包括稀土精矿、稀土化合物与稀土金属、钕铁硼永磁体、稀土抛光粉、镍氢动力电池等53个品种155个规格，是全国最大的稀土生产、科研基地和重要的稀土信息中心，钕铁硼、负极粉、抛光粉等功能材料产能占全国市场份额的20%以上，稀土氧化物总量占全国市场份额的40%。可生产焦炭及其副产品27个品种、31个规格。包钢始终以高度的社会责任感节约资源、保护环境。在行业内首家实现高炉全干法除尘，率先建设全国示范生态工业园区，被列为全国首批循环经济试点单位之一，在我国20xx年首次评比的“中国能源绿色企业50佳”中，包钢位列第一。在我国由钢铁大国向钢铁强国转变的进程中，包钢愿以大草原特有的热情和开放结交四海朋友，共创美好未来。

11月4日我们参观了棒材厂。

美国摩根公司45度无扭线材轧机生产高品质线材产品的潜能，同时，对棒材精轧机进行了改造，包钢可生产国际定尺的优质棒材。冷床为步进齿条式，宽120m，长14m。冷床在输入侧设有矫直板，在输出侧设有齐头辊道、编组链和平移装置。定尺摆剪位于冷床输出辊道之后用于下冷床之后的轧件的定尺剪切。在冷剪之后设有加速辊道和双辊道，用来将切成定尺的钢材移送到链式运输机上。在链式运输机后部设有钢材的计数装置，自动完成成品钢材的定支包装。在链式运输机后为钢材的堆垛装置，自动打捆机，称重装置等。车间电气传动采用了当今较流行的变频调速技术以及先进的自动化控制系统。棒材厂原料采用炼钢厂提供的合格的钢坯，通过汽车运输到棒材厂原料跨。根据生产指令，用原料跨磁盘天车上料，置于冷坯上料台架上，通过拨爪式上料台架将坯料运至移钢设备将坯料放置于上料辊道上，经过坯料的称重、不合格坯的剔除，进入加热炉中加热。热连铸坯将通过辊道直接送至加热炉的称重测长系统、不合格连铸坯的剔除，入炉加热。钢坯在步进式加热炉中加热至950～1050℃后，由炉内辊道送出炉外。经加热后的钢坯经高压水除磷后，通过夹送辊将钢坯送至粗轧机组轧制。轧机共18架，分为粗、中、精轧机组，以6-8-4的数量化分，全线轧机成平立交替式布置，其中，精轧机组的16、18架轧机为平立可转换轧机。轧机由交流电动机单独驱动，轧件在1～10架轧机之间采用微张力轧制技术，10～18架轧机之间采用活套无张力轧制。较小规格采用全线18架轧机轧制，轧制大规格时相应减少机架，减少的主要原则是:直径小于40mm的规格尽量采用精轧机轧制。在轧制过程中，各机组之间设有飞剪，用于切去轧件的不良头尾，当出现故障时，飞剪可立刻将轧件碎断。

我们在生产车间参观，看了棒材出品生产线，对棒材的生产有了一个大致的了解，也让我对包钢有了更加深刻的认识和切实的感受。

11月6日我们来到了包钢炼铁厂包钢炼铁厂现有五座高炉出铁，总容积为9880立方米，现在六号高炉正在筹建。我们要参观的是四号高炉。它的'总容积为2200立方米，是1995年11月投产的。

我们已经完全抛弃了过去人工上料、人工冶炼的原始时期，现在高炉的冶炼全部采用电脑程控自动化皮带上料，技术人员只要在监控室内按一下电钮，检查一下电脑上的数据就可完成高炉冶炼的全过程。炉体高大、炉火正红，洁净的偌大个炉台上只有一两个人巡视。四号高炉采用四座外燃式热风炉皮带上料，炉顶引进了卢森堡无钏布料器，炉前是环形出铁口，炉内采用美国霍尼韦尔公司计算机控制系统，通过触摸式控制台使高炉冶铁实现全部自动化操作。

在包钢的四号高炉，我们看到高大的炉体、炉火正红，偌大的炉旁只有几个人在工作。因为包钢的四号高炉很有名气，所以我们特意了解了一下四号高炉的生产流程。高炉炼铁生产是冶金(钢铁)工业最主要的环节。高炉冶炼是把铁矿石还原成生铁的连续生产过程。铁矿石、焦炭和熔剂等固体原料按规定配料比由炉顶装料装置分批送入高炉，并使炉喉料面保持一定的高度。焦炭和矿石在炉内形成交替分层结构。矿石料在下降过程中逐步被还原、熔化成铁和渣，聚集在炉缸中，定期从铁口、渣口放出。

现在我国的钢铁产业由于建设规模的发展及经济总体态势较好,所以展现出有利的一面,但归根结底,中国钢铁工业的效益还取决于企业的管理,产品的品质、成本、能耗与原料来源的状况。由于国内矿石的品位低,来源短缺,国内钢铁公司的矿石进口量很大,某些内陆钢铁公司进口矿石的比例甚至占50%以上;相比较而言,矿石的运输成本占产品的总成本量也比较高。沿海有深水港口的城市,其钢铁企业进口矿石的成本较低。从能源来源看,由于中国的主要燃料在北方,海路运输的成本低于陆地运输,且吞吐量大,故在沿海的钢铁公司优于内地。如果在沿海的钢铁公司进行扩建或新建,有原料、燃料、运输的优势,如果借助品质、技术、成本、管理经营上的优势,建设短流程生产线的企业,近些年应该是有利可图的。但是,由于钢铁行业在全球市场上是一个成熟的行业,总的市场趋于饱和。因此,钢铁企业的发展必须从一个开放的角度,从国内与世界大市场的整体角度看待,以避免产生新的误区和陷阱。

11月9日我们来到了包钢高线厂。

进行项目管理，减少了系统开发风险，确保了项目如期上线。系统实现了高线厂设备管理工作的开放式信息化管理，建立了各类动静态全过程数据的共享平台。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是保障生产设备长期、稳定地处于良好的工作状态，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。包钢高线厂为了增强企业的竞争力，提高高速线材厂的经济效益，决定开发高速线材厂设备管理信息系统，该系统建设的主要任务是从包钢的实际出发，利用计算机的先进技术，设计先进的、实用的、具有包钢管理特色的高速线材厂设备管理信息系统。

结语：此次实习让我感受最深的是包钢工人的工作环境。在包钢，从一进入车间就有一股难闻的气味充斥其间，而头顶上的尘土更是肆无忌惮。我认为现代企业必须以人为本，能为职工创造一个良好的环境，最起码能够在自觉状态下，提供一个安全的环境是我们必须要考虑的。不管是高炉炉体体系的问题还是炉渣处理系统的问题，我想创新改革势在必行。

作为一个成型专业的学生，未来的自己还需要好好学习，习的一定得技术，才能走通一条属于管理和技术相结合的路，为未来的企业出路做更好的研究。

总之，这次参观实习对我的教育很深刻.它使我认识到了很多以前从来没有感性上理解的东西，也使我更加肯定了管理的重要性。实习教育有助于我们树立正确的学习态度和明确的学习目标，对我们今后的学习和就业具有重要的指导意义;实习教育体现我们现代大学教育理论与实践相结合的特色,是现代教育的一个潮流所趋!

文档为doc格式。

包钢企业集团实习报告篇七

生产实习是在完成一部分专业基础课程和专业课程的学习后，进行的重要实践教学。目的是让学生通过直接参加实践，增加感性认知，获得实践知识。通过专业实习，得到专业方面的感性认知，理解本专业的生产性质、特点和所要掌握的知识范畴以及相关的科学技术理论等。为进行后续专业课程的学习和毕业实践环节打下良好的感性实践认知基础。

通过实习使学生学习和了解陶瓷从原材料到成品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实，从实习中查漏补缺，了解以后的理论学习中应该学习些什么内容。在生产劳动、生产技术教育和实习中查询阅读资料，使学生理论联系实际，深入了解无机非多属材料工厂的工艺流程、技术指标、生产设备及技术操作。从实践中发现存在的问题，提出自己的见解，培养和提高学生的独立思考和解决问题的能力;通过小组讨论，培养学生团队协作能力;通过辩论，相互学习，共同提高。通过现场参观，了解工厂的生产组织系统。进行安全教育，了解工厂的各种生产措施及规章制度，保证实习安全进行，获得生产安全技术知识，培养安全生产的意识。编写实习报告，进行实习考核;使学生受到编写工程技术报告和进行生产实践的全面训练。

1、工厂概况，如发展史、生产规模、产品种类、营销情况、生产线及工厂布局等;。

3、生产设备，如粉碎、球磨设备，成型、烘干、冷却设备，烧成窑炉及其控制系统等;。

4、企业经营及质量管理。

广西****企业集团是以生产、经营出口日用陶瓷为主业，兼营陶瓷原材料、陶瓷机械及其配件、纸品包装、液化气、陶瓷生产技术培训的集工、科、贸于一体的企业集团。集团拥有10多家子公司，年产日用瓷能力2亿件左右，年出口创汇能力数千万美元。公司技术设备先进，拥有国内最先进的环保型液化气烧辊道窑生产线、成套引进日本的先进陶瓷成型设备，广西唯一的陶瓷研究所(自治区级技术中心)。集团公司获得iso9002国际质量体系认证，多家企业拥有自营出口权，4家企业取得输美陶瓷论证，曾荣获“全国外经贸质量效益型先进企业”、“中国创名牌出口产品企业”、“广西企业管理优秀企业”等殊荣;是广西轻工系统最大的出口创汇企业，是中国最大的日用陶瓷企业之一。主要产品种类有中高档细瓷和中高档炻瓷，现已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，礼品瓷具、艺术瓷具、微波餐具等七大系列800多个品种，可提供楼堂馆所、家居和航空等不同场所作餐饮用具和装饰用品。

3.2**陶瓷生产工艺流程。

hb泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

长石10578520.200.13。

莱阳土26757560.180.14。

a级釉水泥291408999.680.25。

a级钟山泥917581599.780.40。

江西泥10222199.800.05。

铝粉/10.000.03。

中档泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

b级陶洗泥3521541400.100.35。

广东瓷土15376319.600.08。

钟山泥9879799.890.20。

松岭土14651559.860.14。

膨润土/4040.000.01。

湖南泥101022919.800.23。

hb注浆泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

长石10578520.200.17。

莱阳土26595440.300.14。

a级釉水泥2915211079.910.35。

a级钟山泥9802729.820.24。

江西泥10222199.800.06。

铝粉/120120.000.04。

3.2.1原料。

在课堂和书本学习上我们认识的陶瓷原料纯净理想，但在实际生产中由于出于经济和生产工艺方面的考虑，我们很难做到。**集团生产所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高岭土、河源长石粉、陶洗泥、石英、氧化铝粉、膨润土、钟山泥、湖南泥、广东瓷土、桂林泥、硅粉等。广东瓷土作为粘土类原料使用;钟山泥硅含量较高，而钾、钠含量较低，通常作为硅质原料使用;湖南泥钾、钠的含量都较高，在坯料白度要求不是很高的情况下可以作为长石的替代物加入。

由于每种原料的易磨系数不一样，入磨前每种原料的粒度必须不一样。硅类原料较为难磨，入磨前就经加工到一定的细度(1mm);粘土类原料较为易磨，通常可直接入磨;长石类原料介于两者之间，较大的要经过破碎后才能入磨。

原料缺陷。

原料缺陷有杂质溶洞、杂质泡、疏底、泥核。

3.2.2混合球磨。

依据不同要求，原料按料：球比为3：5的配比进入间歇式球磨机内混合粉磨，水的量依据工人的经验进行操作，通常为离磨顶端出品10―15cm处。根据白度的不同调整原料配方，几种泥料的配方如上表。

球磨机有两种型号：较小的筒体为2100mm×3000mm(直径×长度)，转速20转/分，每次可入磨3吨物料，配以4.8---6吨鹅孵石作为球磨介质;较大的筒体为2500mm×3200mm(直径×长度)，转速为17转/分，每次可入磨5吨物料，配以8―10吨鹅孵石。由于球磨介质鹅孵石的磨损，每次出磨后大磨、小磨分别要往磨中增加200―250kg、120―150kg介质。坯料粉磨15h后可出磨，检验标准为过250目筛，筛余量0.1―1%。

3.2.3陈腐均化。

出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。

3.2.4过筛除铁。

均化陈腐后的坯料由压力泵由搅拌池输送到筛子和磁选机进行两步筛分和一步除铁。筛子为惯性振动筛;磁选机为gxkc―185型高强磁选机，分选筒直径185mm，磁场强度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，处理能力2―6吨/小时。经过磁选机除铁后，强磁性的金属铁、磁铁矿(fe3o4)、磁黄铁矿(fes)和中磁性的黑钛铁矿(fetio3)、赤铁矿(fe2o3)被吸附在电磁铁上从而被除去，弱磁性的褐铁矿(2fe2o3.3h2o)、菱铁矿(feco3)和非磁性的黄铁矿(fes2)则不能被除去。经除铁后，坯料中铁的成分控制在0.5%以内，磁选机每小时要清洗一次。

3.2.5压滤脱水。

出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。

3.2.6真空练泥。

压滤后的坯料由人工拉到练泥车间进行真空练泥。**的练泥机为三轴式旋转推料真空练泥机，由**集团机械分公司生产，挤压圆筒直径320mm，生产能力为3―4吨/小时，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和传动装置组成，加料部分水平并排有两条上绞刀轴，出料部分有一条下绞刀轴，在真空室与上绞刀的末端处有一筛板。工作时，泥料由加料口加入，首先被不连续螺旋绞刀搅拌和输送，然后在连续绞刀的挤压下通过筛板进入真空室，筛板把泥料切成细小的泥条，有利于有效除去泥料中的空气。在真空室内，泥料中的空气被抽走，接着泥料进入练泥机的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋绞刀的输送和挤压下经机头和机嘴挤出，成为具有一定的戴面形状和大小的泥段。生产时投料一定要连续，否则容易造成真空制真空度不够，影响练出泥段质量。由于生产操作上的需要，练泥时有的泥料要加入少许水，经过四到六次练泥后，泥料的水分为23.5―24.5%，其中的气泡得到排除，各组分的分布趋于均匀，结构比较致密，泥料的可塑性和干燥强度都有所提高。

包钢企业集团实习报告篇八

实习地点：

实习内容：参观工厂，了解生产流程。

实习时间：xx年2月23、24日。

编写日期：xx年2月25日

引言。

xx年2月23日xx年2月24日，我们参观了xxxxxx有限公司。经过对工厂、车间的亲身走访，我对所学的专业有了进一步的了解;使我初步了解印染厂加工的常见纺织品;同时，我们的领队老师也给我们讲解了许多染整加工中的工艺流程及特定过程中所需的工艺条件、基本设备。通过这次使我不但增强了理论水平，还要提高了我运用理论知识去解决实际的生产的问题的能力。

实习完毕后，我又搜索和查阅了相关的资料，加深了对专业知识的了解，并具体了解了几类纺织品的染整工艺加工过程，初步理解了轧染的基本工艺流程。下面我就举棉织物的轧染和丝绸的印花加工两例进行分析。

织物染色基本工艺。

织物的染色方法主要分浸染和轧染。浸染是将织物浸渍于染液中，而使染料逐渐上染织物的方法，它适用于小批量多品种染色。绳状染色、卷染都属于此范畴。轧染是先把织物浸渍于染液中，然后使织物通过轧辊，把染液均匀轧入织物内部，再经汽蒸或热熔等处理的染色方法，它适用于大批量织物的染色。染色是在一定温度、时间、ph值和所需染色助剂等条件下进行的。用于棉织物染色的染料主要有直接染料、活性染料，还原染料、可溶性还原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。

绍兴志仁印染厂主要是对棉麻、粘胶织物的染色以轧染为主，而杭州华泰丝绸印染集团主要是对真丝织物的印花为主。

棉织物的轧染加工和丝绸的印花加工。

连续轧染一般分为练漂、染色、印花、整装四个，主要生产车间。

一、基本设备：

练漂设备(前处理)：烧毛机(气体烧毛机、铜板烧毛机)、煮练机(平幅、绳状)、氧漂机、氯漂机、丝光机。

染色设备：热熔染色机、卷染机、红外打底机、显色皂洗机。

印花设备：平网印花、圆网印花、滚筒印花、转移印花、数码印花。

整装设备：定型机、拉幅机、磨毛机、压光机、预缩机、码剪机。

二、工艺流程：

1、棉织物原布检验——翻布打印——缝头——烧毛——(退浆——)煮练——漂白——丝光——烘干)。

烧毛：烧毛的目的在于烧去布面上的绒毛，使布面光洁美观，并防止在染色、印花时因绒毛存在而产生染色不匀及印花疵病。织物烧毛是将织物平幅快速通过高温火焰，或擦过赤热的金属表面，这时布面上存在的绒毛很快升温，并发生燃烧，而布身比较紧密，升温较慢，在未升到着火点时，即已离开了火焰或赤热的金属表面，从而达到烧去绒毛，又不操作织物的目的。

退浆：纺织厂为了顺利的织布，往往对经纱上浆以提高强力和耐磨性。棉织物上的浆料可采用碱退浆、酶退浆、酸退浆和氧化剂退浆等方法，将其从织物上退除。

煮练：棉织物经退浆后，大部分浆料及部分天然杂质已被去除，但还有少量的浆料以及大部分天然杂质还残留在织物上。煮练是利用烧碱和其他煮练助剂与果胶质、蜡状物质、含氮物质、棉籽壳发生化学降解反应或乳化作用、膨化作用等，经水洗后使杂质从织物上退除。

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包钢企业集团实习报告篇九

一、实习目的：

生产实习是我们本科教学计划中非常重要的实践性教学环节，是我们接触实际，了解社会的好机会，同时也会让我们增强劳动观点和事业心、责任感；学习生产技术和管理知识，巩固所学理论知识，获取本专业的实际知识，增强感性认识，培养初步的实际工作能力和专业技能。我们要在这次的实习过程中了解发电、污水处理的设备及流程，钢铁冶炼的基本生产知识（包括炼钢炼铁的工艺设备情况以及需要对炼钢炼铁的工艺流程有更深刻的认识）。

二、实习时间：

20xx年4月26日至5月7日。

三、实习地点：

3、稀土三厂。

4、北郊水净化厂。

四、实习范围：

1、学习发电过程及了解其工厂的电路流程。

2、学习钢铁冶炼及锻造成型轨梁的基本知识。

3、学习我们国家稀土储存及生产情况。

4、了解污水处理净化处理过程。

五、实习方法：

1、听领导细致讲解。

2、通过到生产车间观察。

3、通过工厂里的墙上宣传栏上的知识进行了解。

一实习前的动员、教育、入厂安全教育。

4月26日上午八点我们在大礼堂进行了实习前的实习前的动员、实习前教育、入厂安全教育。通过这次的厂前教育要我们知道了本次实习的主要目的，以及实习过程中需要的注意事项。刘老师多次强调了进厂安全和纪律问题，最后刘军老师又强调了一下时间问题，因为我们在实习期间来往工厂之间都是需要坐大巴的，所以已经要有很强的时间观念。

4月27日我怀着好奇而激动的心情早早的起了床，准备好了今天的包钢热电厂之行。我们来到校门口集合，此时班主任赵老师和罗老师都已在此等着呢。上校车，向热电厂开去。大约半小时我们就到了热电厂，首先映入我眼帘的是四个镀金大字“包钢集团”。下了车，在一位领导的带领下我们开始了首次参观实习。领导带着我们上了四楼的发电控制室，在一幅示意图前给我们介绍了工厂用电的流程：电是怎么从10kv高压降到我们平时使用的220v正常电压的。她还教我们认识一些高中课本上没有的电学知识及工厂生产电的输送和使用情况。毕竟第一次吗，我们都认真地听领导的讲解，仔细地记着笔记.最后我们又来到室外的变压器前，观察它的外形及构造同时领导又告诉我们识别变压器的三项电路。

三参观包钢轨梁厂。

4月28日我们在老师的带领下进入了我们实习的第二个工厂——包钢轨梁厂。进入厂后，首先是领导给我们讲解注意的事项：

1、戴好安全帽，

2、不准拍照。要求不多，但体现对我们这无知学生的关怀。到了车间，我们亲自经历了钢轨的炼制过程：首先上料，对铁块进行分割加热在机器运转下输出成型钢轨。此时的钢轨火红，像一条条火龙在机器上穿梭，这些钢轨再经过高压水处理失去了刚才的颜色，但仍不能直接出厂，再经过三次压制、热打印、冷却、矫直。最后探伤检验，合格即可出厂。从领导那我们得知：此厂建于1963年4月，是全国三大钢轨生产基地之一。可生产铁路用各种钢轨，起重机钢轨，轨枕，工槽钢，方钢产品系列。万能轧机高速钢轨生产线年生产能力为90万吨，可生产角钢、工字钢和槽钢等型钢产品。包钢轨梁厂还将新线ccs轧机的前后工作辊道更换为耐磨辊道，以减少钢轨表面缺陷的发生。加热炉装坯支数是影响钢轨产能的重要环节。该厂生产部门决定在符合规程的前提下，调小加热炉放钢的步距，尽量多装钢，以提高产能。此外，该厂有关部门不断加强对新线钢轨打印机,锯钻床、剖分锯等国外引进重点设备的技术研究，全面掌握其性能，提高事故的处理能力和速度，减少停产时间。设备部门充分利用日常修理时间，及时处理设备隐患，并提前做好大型工具、备品备件的准备，迎接明年钢轨生产高潮，推动我国铁路建设的快速发展。我们切实体会到了包钢工人生产的辛苦，也为国家有这样优秀的企业感到自豪。

四走进高新开发区——稀土三厂。

世界有90%的稀土在中国，中国有90%的稀土在xx，所以xx有“稀土之城”的美称。4月30日我们来到了xx稀土三厂。我们的主要目的是学习了稀土工厂的历史发展、生产的主要产品等。xx稀土三厂成立于1963年，它是以xx白云鄂博多金属共生矿综合开发利用为宗旨，以稀土选矿、稀土冶金分离提取、新型稀土功能材料及器件的开发应用等为研究重点的综合性稀土研究开发机构，是目前国内最大的稀土研究开发基地。1992年6月稀土研究院进入xx钢铁公司，成为包钢的稀土科研开发基地，同时面向国内外稀土行业，承担国家攻关、自治区及地方重点攻关、冶金部重点科研课题，为稀土行业的技术发展服务。全厂设有三个部、三个中心、一个研究室和一个机械动力车间、其中含有三条中试生产线。分别承担分析与检测、机械及自动化技术与设备应用研究和稀土信息情报研究等。并且具有一支较高学术水平和丰富实践经验的稀土科研开发队伍。拥有从稀土冶金到稀土应用、稀土新材料、功能材料及应用器件研制开发、分析与检测仪器设备，主要产品:稀土金属、高纯稀土金属、钴永磁产品、钕铁硼产品、稀土氧化试剂、湿法产品等。

5月7日我们来到最后一个实习工厂——包钢炼铁厂。我们来到炼铁厂的四号高炉，高炉的冶炼全部采用电脑程控自动化皮带上料，技术人员只在监控室内按一下电钮，检查一下电脑上的数据就可完成高炉冶炼的全过程。炉体高大、炉火正红，洁净的偌大一个炉台上只有几个人巡视。四号高炉采用四座外燃式热风炉皮带上料，炉顶引进了卢森堡无钏布料器，炉前是环形出铁口，炉内采用美国霍尼韦尔公司计算机控制系统，通过触摸式控制台使高炉冶铁实现全部自动化操作。从铁矿石到铁水的整个生产流程是在高炉里完成的，高炉冶炼的基本过程就是铁氧化物的还原过程四号高炉生产流程。高炉炼铁生产是冶金(钢铁)工业最主要的环节。高炉冶炼是把铁矿石还原成生铁的连续生产过程。铁矿石、焦炭和熔剂等固体原料按规定配料比由炉顶装料装置分批送入高炉，并使炉喉料面保持一定的高度。焦炭和矿石在炉内形成交替层结构。矿石料在下降过程中逐步被还原、熔化成铁和炉渣，聚集在炉缸中，定期从铁口、渣口放出。高炉冶炼目的是将矿石中的铁元素提取出来，生产出来的主要产品为铁水。副产品有：水渣、矿渣棉和高炉煤气等.参观后，我们和领导再见后，就坐车返回我们学校了，结束了一天的参观学习。

七、实习感受：

两周的实习很快就结束了，经过了几天的参观实习，极大了开阔了我们的视野；在实习的过程中我们不断记录与自己专业有关的知识，然后再将这些知识与理论知识相联系从而能够更好地将理论与实际相结合进一步深化我们对于理论知识的了解，同时也激起了我们对于学习知识的兴趣-希望在以后的学习过程中能够将所学知识更好的应用于实际创造出更多的东西。同时在对自己做事的严谨、团队协作精神的培养也极大有促进作用。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”我会在今后求知的道路上继续努力，为做一个合格的大学生而努力！通过参观学习，我们对轨梁的制造工艺的过程，有关原理以及设备有了一个感性的认识，真正做到了理论结合实际，并且对目前钢铁厂的发展现状和前景以及专业需求有了一定的了解，有助于我们树立正确的学习态度和明确的学习目标，对我们今后的学习和就业具有重要的指导意义。

经过了实习我们都有了很深的感悟，学到了许多课本上所学不到的知识，弥补了我们自身的知识缺陷，从公司的'发展历程中我们也学到了好多的东西，公司在发展的过程中不断的突破自我，进行管理体制的创新、先进技术的引进、自主创新能力的培养从而在竞争激烈的市场中不断的赶超同行业的企业并最终走在了行业的前列，工厂以自强诚信、创新前进的企业精神不断的引领企业迅速的发展，与国际技术接轨，瞄准国际先进机车车辆设备发展方向，以“掌握世界一流技术、生产世界一流产品、建成世界一流基地”的发展目标促进公司的跨越式发展。

在我们以后工作以及学习中我们更应该以此为借鉴不断从自身出发进行自我超越，不应该满足追赶最重要的是要在不断的学习中进行超越、进行自我创新。只有这样在以后的工作学习当中我们才不会被时代的潮流所淘汰，才能与时俱进为企业贡献自己应有的力量；同时我们还要为自己树立切实可行的工作目标，不能盲目的为了工作而工作，如果那样的话我们自身的素质是不会有什么实际的提高的；在以后的工作当中我们要树立核心价值观-要有一种责任感，不断的提升企业的竞争力，同时还要有团队的精神真正的利用大家的智慧共同解决企业所面临难题。志当存高远，我们的最终目的就是与时俱进，适时超越，经过团队的不懈努力实现自我价值的实现。

而我们现在要做的就是学好专业知识，各行各业都需要人，我们应当以扎实的知识和饱满的热情投入到工作当中，为祖国建设添砖加瓦。这次实习让我们接触到了工作岗位，也让我们对以后的生活有了一个初步的认识，我们一定会有一个美好的明天！

包钢企业集团实习报告篇十

提起绩效管理，忽然想到最近正在播映的一部电视连续剧《大宅门》。一个大家庭，在不同的历史环境与社会环境下的发展、变迁过程令人回味、发人深省。家长作为一家之主，通过一系列领导行为，采取各种方式如家训等，决定了整个家庭的目标，主导家庭的发展；子孙作为家庭成员，构成了家庭活动的重要角色。对于每个子孙来讲，根据自身的特点、能力、爱好等，也有其不同的发展目标。这时，大家庭要实现整体目标，需要每个成员的共同努力，需要一个“管理”系统。否则家庭中就可能出现不和谐的音符而导致整个家庭产生危机。这其中的关键症结在于家长对于子孙是否实施了有效的管理。由此联想到集团公司的管理，颇有一番感受。

1.1集团公司对下属企业绩效管理中存在的问题。

通常一个集团由很多的子公司、孙公司等组成。这也就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的管理。但通常集团公司对下属企业的绩效管理会存在很多问题：

集团公司下属企业没有按照集团整体战略目标的要求，而是自然状态的发展；

集团公司难以明晰下属企业的核心过程，导致下属企业的机会主义；

集团公司无法控制下属企业的长期能力培养，导致下属企业的短期行为；

绩效管理过程操作性差，人为因素多，流于形式；

确定基数过程处于“不合作博弈”状态；

结果可能鞭打快牛或无关痛痒，下属公司没有动力穷尽自己的能力，集团没有能力完全掌握下属公司能力。

以上问题如同一个大家庭中存在很多问题一样，需要家长有科学、有效的解决方式。那么，如何来对集团的“子孙”进行整体战略下的管理呢？平衡计分卡为我们提供了一套完整的绩效管理体系。

1.2平衡计分卡---有效的绩效管理方式。

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部流程和学习与成长。该计分卡提供一个框架，一种语言，以传播使命和战略。它利用衡量结构来把驱动当前和未来成功的因素告诉员工。通过阐明组织想要获得的结果和这些结果的驱动因素，企业管理者能够汇集全组织的员工的能力本领和具体知识来实现企业长期的目标。计分卡的四个方面建立一种平衡，这就是兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、硬的客观目标和较软的主观目标。

平衡计分卡强调“战略”、“指标”、“评估”、“报酬”的相互关系和各个环节的重要作用。在绩效管理系统中，“战略”是出发点，也是归宿点。正是由企业战略所规定的战略目标、发展规划决定了各个年度的“指标”，这指标包括结果指标和行为指标，总指标与分指标，定量指标与定性指标。而这些指标也就成为“评估”时衡量的标准。评估的结果与薪酬挂钩，体现为“报酬”，而合理的“报酬”制度又有力地推动了“战略”的实施。

通过平衡计分卡的实施，集团公司将会有效的管理下属企业，实现使各下属企业沿着集团公司的整体发展目标健康发展，追求集团公司的利益最大与风险最小。

1.3集团公司平衡计分卡管理的方式、步骤。

集团公司进行平衡计分卡管理可以说是一项系统工程，需要一个整体的安排与筹划，需要付出艰辛的努力与尝试。根据我们的经验进行总结，主要的方式与步骤可以分为4个阶段。

1、制定合理的、合乎实际的绩效指标体系。

从平衡计分卡的角度来看，合理的、合乎实际的绩效指标体系是要能够反映战略思路、能够分解战略目标、能够体现下属企业经营特点、能够对下属企业进行有效控制、能够指导下属企业发展的一套完整的指标。

包钢企业集团实习报告篇十一

实习时间：

20xx年11月2日~15日。

实习地点：

xx钢铁公司。

指导老师：

啦啦。

实习目的：

通过这次对钢铁厂的认识实习，是我们对钢铁生产的主要设计和工艺流程，运输联系、工厂布局，钢铁冶金企业的车间组成和总图布置，机械化运输及装卸设备等，有一较全面的感性认识。并对总图设计专业所涉及的范围和主要内容能有所了解，以便为以后课程的学习打下基础。

包钢概况：

一、二炼钢两大体系，板、管、轨、线四条生产线的格局，具备年产钢850万吨以上的能力，钢铁产品包括冷轧薄板、热轧薄板、无缝钢管、重轨及大型材、高速线材等63个品种1970个规格，是全国三大钢轨生产基地之一和品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地。稀土产业具备年产稀土精矿10万吨、稀土产品折氧化物5.5万吨以上的生产能力，主要产品包括稀土精矿、稀土化合物与稀土金属、钕铁硼永磁体、稀土抛光粉、镍氢动力电池等53个品种155个规格，是全国最大的稀土生产、科研基地和重要的稀土信息中心。

实习内容：

通过十四天的学习参观及查阅相关资料初步了解到了钢铁冶炼的基本生产知识，包括炼钢炼铁的工艺设备情况，以及对炼钢炼铁的工艺流程有更深刻的认识。

炼钢的工艺流：

选矿：就通过一系列的物理方法从低品位铁矿中得到铁精矿粉。把从矿山采来的铁矿分步粉碎到合适的粒度过筛，再在巨大的水洗池中洗去能溶物质初步提高纯度，最后通过磁选得到精矿（特别说明一下，由于白云铁矿富含稀土，磁轴正方向旋转选出的是铁矿，而逆方向旋转选出的是稀土矿。稀土矿做为稀土提炼的原料）。

烧结：就是把铁精矿粉造块，为高炉提供精料的一种方法。是利用铁精矿粉、熔剂、燃料及返矿按一定比例呈三明治状平铺在烧结带上烧结炉内烧结制成块状冶炼原料的.一个过程。这两个流程主要因为我国的铁矿以贫矿为主，不具备直接冶炼的条件，需要提高品位才符合条件。

炼铁：高炉冶炼是把铁矿石还原成生铁的连续生产过程。高炉是横断面为圆形的炼铁竖炉。用铜板作炉壳（铜的导热性好、耐腐蚀），壳内砌耐火砖内衬。高炉本体自上而下分为炉喉、炉身、炉腰、炉腹、炉缸5部分。高炉生产时通过传送带把铁矿石、焦炭和熔剂等固体原料按规定配料比传送到炉顶由串罐无料钟（可保持炉压不变的情况下入料）送入高炉，并使炉喉料面保持一定的高度。焦炭和矿石在炉内形成交替分层结构。为了实现炉温稳定充沛，生铁合格，高产低耗的目的，还需从位于炉子下部沿炉周的风口吹入经预热的空气和煤粉、重油、天然气等辅助燃料。在高温下这些燃料中的碳同鼓入空气中的氧燃烧生成的一氧化碳和氢气，在炉内上升过程中除去铁矿石中的氧，从而还原得到铁，铁矿石中未还原的杂质和石灰石等熔剂结合生成炉渣，二者定期通过铁渣混合口排出。通过撇渣器实现渣铁分离，铁水通过铁水罐车运送去脱硫与加料或放置在混铁炉下准备炼钢。炉渣经水冲渣排入渣池，通过渣水分离，炉渣排走，热水做为我们xx的部分地区供暖。高炉冶炼过程中产生的副产品——高炉煤气做为低热值气体燃料供热风炉、加热炉、焦炉、锅炉等的燃料。

炼钢：炼钢就是铁水通过氧化反应脱碳、升温、合金化的过程。它的主要任务是脱碳、脱氧、升温、去除气体和非金属夹杂（如s、p）、合金化。现代炼钢以转炉炼钢法为主，这种炼钢法使用的氧化剂是氧气。把氧气通入熔融的生铁里，使杂质硅、锰等氧化。在氧化的过程中放出大量的热量、，可使炉内达到足够高的温度。因此转炉炼钢不需要另外使用燃料。转炉炼钢是在转炉里进行。转炉的外形就像个梨，内壁有耐火砖，压缩氧气从这些炉顶吹向炉内，叫做氧气顶炉炼钢法。开始时，转炉处于水平，向内注入1300摄氏度的液态生铁，并加入一定量的生石灰，然后吹入氧气并转动转炉使它直立起来。这时液态生铁发生剧烈的反应，使铁、硅、锰、碳、磷、硫氧化生成炉渣和和相应的废气。过一段时间后钢已炼成，停止通氧，并把转炉转到水平位置，把钢水倾至钢水包里，再加脱氧剂进行脱氧。这样钢就炼好了！另外还有平炉炼钢法和电炉炼钢法，平炉炼钢法多已淘汰故不再说。电炉钢多用来生产优质碳素结构钢、工具钢和合金钢。这类钢质量优良、性能均匀。在相同含碳量时，电炉钢的强度和塑性优于平炉钢。电炉钢用相近钢种废钢为主要原料，也有用海绵铁代替部分废钢。通过加入铁合金来调整化学成分、合金元素含量。

轧钢：在旋转的轧辊间改变钢坯形状的压力加工过程。

包钢企业集团实习报告篇十二

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。

母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。

在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。

一、财务管理集权化的前提条件。

母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。

（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。

（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。

二、强有力的集权。

（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。

1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。

2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。

3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。

包钢企业集团实习报告篇十三

神州海化集团是于1995年8月由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大(一)型企业为龙头组建的，以发展海洋化工新兴产业为主导，集科、工、贸等为一体的现代化特大型企业，是“全国120家试点企业集团”和山东省重点培育的大型骨干企业集团之一。集团现有职工21000余人，资产总额180多亿元，下设43个分、子公司和一个国家级技术中心，建有企业博士后工作站。主要产品有40多种，其中，合成纯碱、硝盐、固体氯化钙三种产品产量居世界第一，原盐、溴素、溴化物、水玻璃、白炭黑等八种产品产量居全国第一，是全国最大的海洋化工生产和出口创汇基地。

1998年，以山东海化集团母公司作为独家发起人，采用募集方式设立了山东海化股份有限公司。同年5月，“山东海化”1.2亿a股在深圳证券交易所成功上网发行，募集资金6.27亿元，“山东海化”成为中国海洋化工科技第一股。2017年，面对当时国内证券市场股票指数大起大落，市场波动较大的不利形势，依靠公司上市以来的良好业绩和卓有成效的工作，成功实施了10配3的配股方案，成为山东省当年度成功配股的第一家，募集资金3.87亿元。2017年9月，“山东海化”可转换债券获得证监会发行审核委员会全票通过，9月7日成功发行，募集资金10亿元，成为当年全省首家成功发行可转债的上市公司。从股票上市到实施配股、发行可转换债券，八年间三次融资共计20亿元，为企业持续、健康、快速发展提供了强有力的资金保障。

为进一步做大做强企业，打造“百年海化”，近几年来，海化集团坚持以科学发展观为指导，立足市场，不断加大投入力度，积极调整优化产业结构，先后建设了年产60万吨纯碱扩建、热电扩建、重油综合利用、120万吨焦炭等10多个投资过亿元的大项目、好项目，初步形成了以盐化工和石油化工为主导，热电、精细化工、物流、建材房地产、煤化工、机械制造等产业全面发展的新格局，企业核心竞争力进一步增强。2017年，全集团共完成营业收入186.6亿元，实现利税14.7亿元，营业收入居中国企业500强第202位。2017年预计完成营业收入230亿元，实现利税23亿元。企业先后获得全国“五一”劳动奖状、山东省文明单位、山东省管理创新优秀企业等多项荣誉符号，并被国家六部委确定为全国首批循环经济试点单位之一。

企业发展历史：

1958年成立山东羊口盐场。

1983年3月30日正式成立山东寿光纯碱厂筹建处。

1985年9月4日“山东寿光纯碱厂”改名为“山东潍坊纯碱厂”。

1992年8月，以潍坊市盐业公司和羊口盐场为中心，组建山东潍坊盐业化工集团总公司。

1992年8月18日成立山东鸢都化工集团总公司。

1995年8月15日，以山东潍坊纯碱厂和山东羊口盐场为龙头，组建山东潍坊海洋化工集团总公司。

1995年11月29日，山东潍坊海洋化工集团总公司更名为山东海洋化工集团有限公司。

1997年8月20日，山东海洋化工集团有限公司更名为山东海化集团有限公司。

二、实习过程简况。

我于2017年7月19日开始了我在潍坊海华集团的会计实习。第一天上班，心里没底，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评。

财务主管王主任安排公司的老会计田丽芬老师指导我的实习工作。她首先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，她有问必答，尤其是会计的一些基本操作，她都给予了细心的指导。在刚刚接触社会的时候，能遇上这样的师傅真是我的幸运。虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在田老师的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。

第一天算是熟悉了一下公司的基本情况，第二天，我按照上班的时间早早地来到单位，先把办公室的地板、桌椅打扫干净，然后又把玻璃擦了擦，第一项工作完成了，我满意的给了自己一个微笑。

田老师也准时来到办公室，她对我说，今天主要让我浏览一下公司以前所制的凭证。

一提到凭证，我想这不是我们的强项吗?以前在学校做过了会计模拟实习，不就是凭证的填制吗?心想这很简单，所以对于凭证也就一扫而过，总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石——会计分录，以至于后来王会计让我尝试制单时，我还是手足无措了。这时候我才想到田老师的良苦用心。于是只能晚上回家补课了，我把《基础会计》搬出来，认真的看了一下，又把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而对此有了更加深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为记帐做好准备。这就是会计所要从事的工作。

在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。

做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。比如说：

1.写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章子，这样才能作废。而我们以前在学校模拟实习时，只要用红笔划掉，在写上“作废”两字就可以了。

2.写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。在学校模拟实习时，对摘要栏很不看中，认为可写可不写，没想到这里还有名堂呢!真实不学不知道啊!

3.对于数字的书写也有严格的要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，而不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了。

如此繁琐的程序让我不敢有一丁点儿马虎，这并不是做作业或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务，是一个企业以后制定发展计划的依据。

所有的帐都记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了，可就是因为粗心大意反而算错了不少数据，好在王会计教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。这真是应了一句话：不试不知道，一试吓一跳!

从制单到记账的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做账到底是怎么一回事。田老师很要耐心的跟我讲解每一种银行账单的样式和填写方式以及什么时候才使用这种账单，有了基本认识以后学习起来就会更得心应手了。

三、实习意见建议。

目前企业内部会计控制的现状。

(一)内部会计控制制度缺乏科学性和连贯性，难以发挥应有的功效。

一是内部会计控制制度不健全。有些单位受到利益驱动，重经营，轻管理，自我防范、自我约束机制尚未建立的发展，以至于既定的内部会计控制失控，有些单位的负责人超越内部会计控制制度行使职权，不支持会计工作，使内部会计控制执行起来大打折扣，会计职能作用得不到良好发挥;二是偏重于事后控制。当前的内部控制，从总体上来看，基本上属于以补救为主的事后控制，而事前控制和事中控制相对较弱;三是重钱财等有形资源的控制，轻人员素质、信息等无形资源的控制。

(二)内部会计控制不健全，会计监督软化，财务控制存在漏洞。

当前，我国会计工作中存在的假账泛滥、信息失真、秩序混乱等问题也较严重。有的单位没有严格的复核审批制度;有的单位账证、账账、账表、账实不符;有的单位现金管理不符合规定，各职能部门私设“小金库”，现金坐支现象普遍，资金管理严重失控;有的单位负责人私自对外投资，收益不入账;还有的企业甚至发生了负责人、出纳会计贪污、挪用公款、卷巨额公款外逃的事件。造成这些现象的原因，除有关管理人员故意违纪外，内部管理失控、内部会计监督不力是重要原因之一。

(三)内部会计控制制度的执行与监督、检查不力，考核、奖惩力度不够。

当前企业内部会计控制制度的责任划分、量化、奖惩等都有待于进一步明确。内部会计控制制度的执行、检查流于形式、稽核的范围有限，以偏盖全、以点代面，缺乏完整性和全面性;执行的好坏也缺乏一个赏罚有度的奖惩制度。有的企业虽然也设有一些奖惩制度，但没有完全制度化，致使部分人员认为执行与否无关紧要;加之无相应的检查、考核内部会计控制制度实施情况的得力机构，从而削弱了员工执行内部会计控制的自觉性和警觉性。

实习企业内部会计控制失效的成因分析。

(一)对企业内部会计控制制度的认识不够。

1.缺乏对货币资金的严格授权批准制度。货币资金是资产中流动性最强的资产，有的单位对货币资金支出或退回没有执行严格的授权批准控制，正所谓的“出入方便”，现金坐支严重;擅自挪用、借出货币资金;“白条抵库”;大额货币资金支出或退回都没有经领导集体研究审批等现象，使现金核算与收支两条线的管理要求成为一纸空文。

2.岗位责任模糊不清，不相容的职务混岗严重。目前，许多单位内部中下层之间，不同岗位之间以及不同人员之间无法形成有效的牵制，有的单位存在着不相容职务兼任的现象，岗位责任制形同虚设;有的单位管理人员“事必躬亲”，亲自操办自己涉及资金支付的经济业务事项等。

3.缺乏内部人员的监督检查力度。许多单位会计监督检查不力，防范手段落后，一是会计事后监督不严。有些企业的事后监督重点不突出，认为只要票上发生额正确就不会出错，忽略了对会计科目之间的勾稽关系、资金流向、业务的合法性等进行有效的审核监督，为滥用会计科目、提供虚假的会计信息等违法违规行为打开了方便之门。二是会计检查力度不够。在检查执行上存在责任不明确、检查不深入的现象，对检查出来的违规行为和人员不敢管不敢处理。三是电子化建设水平不高，防范手段落后。一方面计算机应用程度低、覆盖面不广，相当一部分会计人员缺乏电算化知识，特别是一些会计管理人员不懂计算机;另一方面计算机安全控制机制不严密，程序设计开发、使用、系统管理等缺乏完整及时的规定，利用计算机作案的案件时有发生，增加了会计风险。

(二)内部会计控制自身的不完善。

1.企业会计核算力度不够，忽视成本效益。

在实际工作中，一些单位内部结算业务繁多，会计部门人手少，处于节省人员成本考虑而不增加财务人员。为加快工作效率，一部分单位采取出纳前台接过原始凭证后马上制作凭证并进行报销付款的“一条龙”服务。对业务经办人而言，缩短报销时间，觉得较为满意，而从内部控制角度来看由出纳一人完成审核、制证、报销付款工作，容易出差错和纰漏。

2.会计人员素质低，且思想教育业务培训滞后。

近几年来，会计队伍迅速扩大，但对会计人员的思想教育、业务培训没有跟上，有些培训流于形式，根本起不到提高会计人员素质的作用。

(三)监督检查机制不健全，缺乏有效的内部审计。

目前，有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现，而有些企业的内审部门隶属于财务部门，与财务部同属一人领导，内部审计在形式上就缺乏应有的独立性。另外，在内审的职能上，很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目，而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行职能的效率等方面，却未能充分发挥应有的作用。

治理企业内部会计控制失效的对策。

(一)建立和完善企业内部会计控制制度，提高企业的管理水平。

1.严格授权批准控制制度。

授权批准制度规定各级管理人员的职责范围、业务处理权限和承担的相应责任，各级工作人员必须经过授权和批准才能对有关业务进行处理。加强和完善企业内部会计控制制度必须有严格的授权批准制度。

2.不相容职务分离与业务记录控制制度。

包钢企业集团实习报告篇十四

第一条根据有关企业集团法规、条例之有关规定，特制定本章程。

第二条本集团经_________工商行政管理局核准注册成立。本集团企业名称：_________(以下简称本集团)。

第三条本集团的核心企业为_________。注册地址为_________。

第四条集团成员必须依法开展经营活动，自觉遵守国家的法律、法规、接受政府有关部门的监督和管理。

第五条集团的宗旨是：充分发挥专业化和协作化的优势，进行规模化经营。根据市场经济规律，运用先进的科学技术和管理模式，对企业进行优化组合，同时不断地、有效地集中人力、物力、财力去开拓市场不断地提高集团在国际国内市场的竞争力，从而使每一个集团成员都获得满意的经济效益。

第三章集团的组织结构。

第六条本集团是以核心企业为主体，由多个独立法人在自愿、平等、互利的原则下组成的企业联合组织，不独立承担民事责任。

第七条本集团由核心企业(母公司)、紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)三部分组成。

(一)核心企业(母公司)：_________，注册资本_________元;。

(二)紧密层企业(子公司)：_________，注册资本_________元;。

(三)半紧密层企业(参股公司)：_________，注册资本_________元。

第四章集团核心企业的主导作用与功能。

第八条核心企业应制定本企业集团的发展战略、投资计划、年生产经营计划、年度财务预算、决算方案及盈余分配方案，并对其子公司、参股企业有关人事、经营、财务和投资的重大决策提出意见。

第九条核心企业应成为企业集团的投资中心、财务结算中心、资本经营中心，内部监控中心和服务中心。

第十条核心企业经其子公司股东大会或全体股东特别决议通过，可与子公司签定支配性合同，直接行使原应由子公司行使的部分权力。

支配性合同中应有保障子公司中其它股东利益的条款。支配性合同须用书面形式。核心企业与其子公司签定支配性合同的，应对子公司的债务承担连带责任。

第十一条核心企业及其子公司承包、租赁的其它公司，在承包、租赁期间视为企业集团中的子公司。

核心企业可设立非法人的分公司。

第十二条核心企业作为其子公司，参股企业的股东，应通过子公司、参股企业的股东会、董事会，对子公司、参股企业的经营决策行使股东权利。

核心企业对其分公司及无法人地位的下属部门，行驶经营决策权。

第十三条核心企业编制企业集团的资本预算，规划固定资产投资支出，对项目进行分析并决定其是否包括到资本预算中。

第十四条核心企业以剩余收益的大小考核其子公司、参股企业的经营业绩。

第十五条核心企业设立企业集团的财务结算中心，承担企业集团的资金计划，资金筹措、资金调整和资金管理职能。

第十六条企业集团的财务结算中心接受中国人民银行深圳经济特区分行的监督。

第十七条核心企业行使企业集团资产经营中心的职能，调整企业集团的投资结构，重组、优化企业集团的资产存量结构，提高资产收益。

(三)对于长期亏损，不能清偿到期债务的子公司，依法申请宣告破产;。

(四)对于参股企业，根据资本收益状况，增购或出售核心企业持有股权。

第十八条核心企业以资产利润率和资本利润为中心，建立企业集团内部的监控调节系统。

核心企业对其分公司、子公司就影响资产利润率和资本利润率变动的各项因素，进行系统分析与监控，建立企业效益评价体系，保证资产的`安全与增值。

第十九条核心企业应按企业集团章程规定为企业集团成员提供资金、技术、人才、管理、信息及市场采购与销售等方面的服务。

第二十条企业集团成员相互之间的交易应遵守公平等价原则。核心企业不得采用显示公平的价格、债权债务往来等方式转移子公司利润、财产，使子公司发生亏损，损害子公司其它股东和债权人的利益。

第二十一条核心企业的控股股东在处理与其它企业的经济往来时，不得侵犯核心企业与其它股东和债权人的利益。

第二十二条核心企业与子公司、参股企业之间的利润分配，应当按照各自持有的股份比例或出资份额进行;公司章程对利润分配办法有规定的，也可按公司章程规定办理。

核心企业拥有控股权的子公司及参股企业的可供股东分配的利润，按照各股东持有的股份比例或出资份额分配。

第二十三条子公司经核心企业同意，可以退出企业集团，除核心企业转让其在子公司的产权者外，原产权关系不变。

参股企业根据规定，可以退出企业集团，除核心企业转让其在该企业的股权者外，核心企业与该企业的原有股权关系不变。

政府依法决定改变属于国有企业的子公司与核心企业的产权关系，应按政府决定执行。

第二十四条作为本集团的核心企业深圳市有限公司将在集团的内部起主导作用。运用集团的综合优势，对集团内部的等行业进行宏观管理，并逐步形成完善以下功能：

(四)信息功能：利用集团的优势互补，建立现代化信息传输系统，引导社会生产和消费;。

(五)服务功能：为集团成员企业开展经营提供各种服务，帮助成员单位协调外部关系;。

(六)交易中介功能：发挥集团的综合优势，使集团成为连接生产与消费的纽带;。

(七)资产经营功能：根据集团发展战略和企业效益，通过收购和出让产权，优化、重组资产结构。

第五章集团的管理体制。

第二十五条本集团设理事会。理事会是整个集团的协商议事机构。理事会成员由九人组成，设理事长一席，副理事长二席，理事六席。

第二十六条集团理事会理事长由董事长担任，副理事长由董事会成员担任，理事由理事长提名，经企业法人代表大会选举产生。理事每届任期为三年，可连选连任。

第二十七条集团理事会行使下列职权：

(一)研究确定集团的经营战略、发展规划、投资方向等重大事项;。

(二)讨论和议定生产经营的重大措施;。

(三)讨论和议定集团经费的管理办法及使用原则;。

(四)审议批准集团成员单位的加入或退出;。

(五)协调集团成员间的重大关系。

第二十八条理事长的职责：

(一)召集和主持理事会;。

(二)签发理事会议决;。

(三)报告工作，通报公司理事会的有关情况及由公司制定须提交理事会审核的其它事项;。

(四)副理事长协助理事长工作。

第二十九条理事会须遵循的议事原则：

(一)实行法定人数：出席理事会人数须占全体理事会的三分之二以上;。

(二)实行民主协商原则;。

(三)实行无条件执行决议制度，缺席理事与出席理事均对通过决议负有执行义务。

第三十条本集团设立法人代表大会。企业法人代表大会是集团成员单位行使民主的机构，由加入集团的各成员单位的法人代表组成。每年由集团理事长或副理事长主持召开代表大会1-2次。

第三十一条企业法人代表大会的职权：

(一)审议通过集团的经营战略、发展规划、投资方案等重大事项;。

(三)听取并通过集团经费的管理办法及其使用情况的报告;。

(四)选举理事会理事;。

(五)审议通过修改章程。

第三十二条理事会、企业法人代表大会期间，由集团管理机构负责两会的日常工作。

第三十三条总公司设董事会和监事会。董事会是核心企业决策机构，负责重大决策的制定，其成员由董事长、董事9人组成。监事会是监督机构。

第三十四条由核心企业董事会成员、总经理组成的执行机构，贯彻实施董事会的各项决策，并负责总公司的日常经营管理。

第三十五条本集团的核心企业对紧密层企业(集团子公司)管理的主要内容是：

(一)制定集团的发展规划、年度经营计划;。

(二)调剂集团成员之间的资金余缺，提高资金利用率;。

(三)协调组织重大投资项目和经营活动。

第三十六条本集团对松散层企业(参股公司)的管理要点：

(二)集团可聘用或委派人员在企业中担任经营管理职务，直接参与经营管理;。

(三)企业按规定向政府有关部门报送的资料、报表等，同时抄报集团;。

(五)按投资比例参加分红。

第六章集团成员的权力与义务。

第三十七条本集团成员享有以下权力：

(一)有权选派代表参加集团不同层次的会议和决策;。

(二)享有国家给予的或集团制定的优惠政策;。

(三)参加集团内不同层次和不同渠道的经营活动;。

(四)使用集团占有和提供的各种信息资源;。

(六)可以在经营活动和对外宣传广告中使用集团的名称和标志;。

(七)其它有关权力。

第三十八条本集团成员承担以下义务：

(一)承认并遵守集团章程，执行集团的决议;。

(二)保守集团及其成员的各种经营机密;。

(三)接受集团理事会的规划、指令、监督和指导;。

(五)各成员有责任与义务维护集团的整体声誉，不得侵害和违反集团及各成员的权益;。

(六)其它有关的义务。

第七章集团经营管理。

第三十九条本集团公司根据自身和集团成员企业现有条件以及国内外市场情况，负责研究制定集团的经营战略和中长期发展规划，控制和指导集团成员企业，形成集约化经营，以实现同舟共济、共谋集团发展。

第四十条集团成员企业之间的经营管理活动，遵守平等、互利、有偿的原则，按公司下达的计划或双方签定的合同协议办理，并由集团公司的相关机构负责管理、协调、考核和奖惩。

第四十一条集团成员之间的经济交往，是公平竞争、相互协作的关系，坚持自愿、平等、互利、互惠和优胜劣汰的原则。

第四十二条集团活动经费由公司和成员企业共同合理分担，由公司财务部门单独开户立帐，负责管理(管理形式另定)，每年向理事会公布一次。

第四十三条公司办公室兼有集团办公室职能，负责理事会闭会期间的日常工作。

第八章组织管理。

第四十四条根据自愿、平等、互利、互惠的原则，凡与公司有资产或生产经营联系的企业和单位，均可申请加入集团。

第四十五条申请加入集团的企业须向公司提交正式的申请，经公司批准，进入相应层次，方可接纳为集团成员。

第四十六条凡不执行章程，损害集团和公司利益的集团成员企业，由公司公告除名并抽回资金或解除其集团成员关系;自愿申请退出集团的半紧密层企业，应提前一年提出申请，清理好集团互相之间债权债务，退出以后不能再使用集团的名称字号、标志，否则应承担由此而造成的经济损失和法律责任。

第四十七条集团成员企业要逐步强化资产纽带，转换经营机制，建立现代企业制度，努力把集团建成更加规范和现代化的企业集团。

第九章财务与会计制度。

第四十八条核心企业编制企业集团的合并报告，合并财务报表以企业集团的会计主体，综合反映企业集团财务状况和经营成果。

第四十九条编制合并财务报表应遵循下列原则：

(二)应以核心企业及紧密层企业(子公司)的财务报表为基础，进行编制;。

(三)应明确显示必要的财务情报。

第五十条企业集团中的下列紧密层企业(子公司)不属于编制合并财务报表范围内;。

(一)正在清算被认为是非持续经营的;。

(二)核心企业只是临时拥有过半数表决权的;。

(三)如纳入合并财务报表，有可能引起利害关系或产生错误判断的。

第五十一条核心企业应编制企业集团合并资产负债表，编制合并资产负债表应遵循下列原则：

(三)对不属于编制合并财务报表范围的紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)、松散层企业(协作企业)的投资科目，在资产负债表中按核心企业所持份额计列。

第五十二条核心企业应编制企业集团的合并损益表。合并损益表以核心企业及紧密层企业(子公司)各自损益表的收入、费用等数额为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的交易额和未实现损益，表示本期净利润。

第五十三条合并资产负债表的留存收益应编制表明增减变化情况的留存收益表。留存收益增减变化以核心企业及紧密层企业(子公司)的损益表和有关利润分配为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的利润分配计列。

第五十四条合并财务状况变动表以企业集团的合并资产负债表和合并损益表为基础编制。

第五十五条合并财务报表、合并资产负债表、合并损益表的范围包括核心企业及拥有50%以上股权的成员企业。

第十章参加或退出集团。

第五十六条企业、公司加入集团的紧密层，需提出申请，报集团理事会审核批准。

第五十七条被本集团核心企业、紧密层或半紧密层成员兼并或控股的企业，自兼并或控股生效之日起，即自动成为本集团的成员企业。

第五十八条本集团成员以外的企业欲加入集团松散层联合，应与集团签定相关的协议，方能成为本集团成员，享有本集团的权力与义务。

第五十九条集团成员遇有下列情况之一者，即为自动退出本集团：

(一)紧密层、半紧密层成员在集团的产权已全部转出的;。

(二)松散层成员与集团的协议到期或终止的;。

(三)被依法撤消的;。

(四)已破产的。

第十一章集团的修订、终止。

第六十条集团发生以下情况之一的，需申请修订：

(一)核心企业、成员企业之间的产权关系及经济合作关系发生重大变化;。

(二)集团发生重大变化;。

(三)集团的联合范围和规模已经拓展;。

(四)经投资主体和产权监督单位批准后与其它企业的重大兼并活动;。

(五)其它须修订原因。

第六十一条集团发生下列情形之一的应予终止：

(一)核心企业或多数成员企业停业，倒闭或被兼并，已不再具备集团基本条件的;。

(二)集团申请并经投资主体决定解散的;。

(三)按公司法规规定必须解散的。

第六十二条集团终止后，应成立清算委员会对其财产进行清算，并编制财务目录表，提出财产处理方案及其它善后事宜。

第六十三条本章程的制订、修改及重要规章制度的制订，由所有成员企业参与，核心企业制订。

第六十四条本章程解释权归集团理事会，集团注册登记后生效。

核心企业(盖章)：_________紧密层企业(盖章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

半紧密层企业(盖章)：_________。

法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日。

包钢企业集团实习报告篇十五

摘要：令人满意的企业集团财务分析报告凤毛麟角，问题层出不穷，难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架，为报告撰写者提供一个全新视角。企业集团财务分析报告应当重点关注企业价值、资本流动和战略变革，并提出财务预警和对策建议。

关键词：财务分析报告框架企业价值资本流动战略变革。

财务分析生命力很旺盛，在现代企业管理中的应用越来越普遍，尤其是得到了企业集团的高度重视。然而在企业集团里，令人满意的财务分析报告凤毛麟角，问题层出不穷，难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架，为报告撰写者提供一个全新视角。

企业集团是指由控股公司及其附属公司所组成的多层次且稳定的经济组织，其以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位为外围，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。具有如下特征：

1、法律特征。

企业集团本身不是独立法人，没有法人地位，没有独立支配的财产，没有法定资本额，其财产只表现为各成员企业的独立财产。

2、业务特征。

企业集团经营规模比较庞大，通常跨地区、跨行业甚至跨国经营，呈现多元化和综合化的特点。

3、组织特征。

企业集团由集团总部、产业集团和成员企业组成，集团总部是最高决策机构，核心职能是资本投资，产业集团是二级决策机构，核心职能是资产配置，成员企业为经济实体，核心职能是业务运营。企业集团的实质就是在更大的范围内，对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益最大化。

企业集团的上述特征决定了其决策者最关心资本的收益性、安全性和流动性，因此财务分析报告应当关注企业集团的战略目标达成、企业价值创造与风险、行业发展、资源配置等方面的情况，为其在价值创造、资本流动和战略变革等方面的决策提供有用的信息。

财务分析报告的出发点和落脚点都应定位在为股东财富的最大化目标服务，重点关注股东财富是否保值增值及如何实现保值增值，这一点与产业集团更加注重资产配置和经营管理、与成员企业更加注重业务运营和盈利能力大不相同，应避免陷入经营管理细节的分析中去。因此，笔者从过去、现在和未来三个维度来设计企业集团的财务分析报告框架如下，以满足决策者的根本需求。

1、战略目标完成情况回顾。

此处的战略目标指受托人(各责任单位)与委托人(集团总部)签署的目标责任书中承诺的绩效目标。具体应分目标、分业务、分项目与承诺指标进行对比分析，总结过往完成情况，发现差距，找出原因，为本战略年度内完成目标献计献策。具体包括：

1.1各业务板块完成情况及解析。

此处要分析清楚，1)各业务板块完成了什么目标，完成了多少，绝对数和相对数皆可使用，2)什么业务，什么目标没有完成，差距是什么，有多少，为什么没有完成，3)本战略年度内继续完成目标的可能性和必要性，如果没有必要，则可调整战略目标，如果有必要且可能，就应建言如何确保继续完成。这里切忌啰嗦地与上年同期比较，也无须与同行业比较，只须与承诺或预期作比较。

1.2协调与影响分析。

此处可包括，1)横向协调，如分析各业务板块的收入或盈利贡献，分析关联交易定价对交易双方业绩的影响，协调各业务板块之间的得失以求得集团整体利益最大化等;2)纵向协调，如分析收入完成情况对净资产回报率的影响，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驱动因素，以便对症下药。

1.3重点项目完成情况跟踪。

重点项目是企业集团未来的生产力，有必要在实施开始就予以关注和跟踪，包括实施进度、实施困难、实施效果、实施风险及资金使用情况等，对实施的偏差、风险和困难及时提示，确保实施效果如期实现。

2、企业价值与风险分析。

企业价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力，可以用mva(市场增加值)或eva(经济增加值)来衡量，具体与企业的增长、投资回报、资本成本和资本结构密切相关。通过企业价值的同期比较分析和行业对标分析，来了解企业当前的价值创造状态和风险情况，发现影响企业价值创造和财务健康的不利因素，并提出改善建议。

2.1增长分析。

增长分析不再只是关心销售增长率和净利润增长率是否匹配并符合预期，更要聚焦于实际增长率和可持续增长率的匹配分析。如果实际增长率大于可持续增长率，表明企业的发展遭遇现金短缺，此时可考虑通过增加权益资本、提高财务杠杆、降低股利支付率、剥离非核心业务、外包或兼并等措施来谋求财务平衡。反之，可以提高股利支付率、资本退出或利用多余现金投资成长性行业，也可继续投资回报率低的核心业务或是坐享闲置的现金资源。

2.2投资回报分析。

投资回报分析的本质是价值创造端的分析，主要看企业的盈利能力、资产效率和税收负担是否能够支撑必要的投资回报水平，若不能支撑，则要看是投资失误还是经营管理不善，从而采取相应对策。具体可通过经营利润率、营运指数、经营资产周转率、实际税负等指标来与预期、上年同期或行业标杆进行对比分析，深入挖掘价值创造过程中出现的问题并加以应对。

2.3资本成本分析。

资本成本的大小取决于债务资本的利率、权益资本的必要报酬率及两者的构成。资本成本分析首先是将其与投资回报比较，若投资回报高于资本成本，表明企业在创造价值，反之，企业在减损价值。其次是资源配置端的分析，若投资回报水平正常，企业仍在减损价值则表明资本成本可过高，此时应具体看问题出在筹资方式、筹资成本、筹资时机或筹资规模那个方面，以便及时调整，在保持投资回报水平不降的前提下把资本成本降下来。

2.4资本结构分析。

资本结构是指企业各种资本的投入构成及其比例。资本结构分析可以判断企业的偿债能力、再融资能力和偿债风险。具体可使用有息负债比率、短期负债与经营性净现金流量比、长期资本与长期资产比等指标来判断和构建最佳资本结构，从而降低融资成本，发挥财务杠杆调节作用，使企业获得更大的自有资本收益率。

3、财经环境与竞争对手跟踪。

如果说上述企业价值与风险的分析可看成是企业内部环境的优势和劣势分析，那么财经环境与竞争对手跟踪就是对企业外部环境变化带来的机遇和威胁进行识别和应对。

3.1财经环境跟踪。

财经环境包括国内外经济大势，宏观调控政策和产业政策，利率、汇率和税率，财金税法律法规出台等多方面，对其变化进行跟踪，就是要密切关注，并据此分析判断其对企业集团整体或局部的.未来经营业绩和价值创造产生的影响，以便及时应对，尤其是重大变化和根本性影响一定要未雨绸缪。

3.2竞争对手跟踪。

企业竞争不再是产品或市场的竞争，更高层面的应是可持续发展能力的竞争，故有条件的企业集团应在财务方面跟踪竞争对手，分析判断产业竞争格局及自身所在位置，分析竞争对手的市场份额、资产配置和可持续发展能力等情况，为制定可行的竞争策略提供财务支持。

4、企业价值评估与财务资源配置。

战略目标完成情况回顾对过去进行了总结，企业价值与风险分析对现状进行了评价，且同时与财经环境和竞争对手跟踪共同构成了swot分析，下一步就是对企业集团的未来进行展望和规划。

4.1企业价值评估。

此处的企业价值评估与资产减值测试有相似之处，其实质是对企业价值进行减值测试，所不同的是后者会直接影响财务报表，而前者先直接影响战略决策。如果企业未来能继续创造价值，则应增加资本投入或大力发展业务，反之，则应逐步收回资本、维持或收缩业务。

企业价值评估虽是一种主观性很强的判断，但在西方国家取得了巨大成功，对我国企业资本运作同样有相当的借鉴价值。在实践中，应当以上述swot分析为基础，针对不同对象选用不同方法进行评估，必要时可交叉采用多种方法同时评估。

4.2财务资源配置。

基于企业价值评估的结果，作出资本流动的决策之后，财务资源的合理配置必须配套跟上。财务资源的合理配置以实现资本流动决策为目标，以财务战略为基础，以量出为入为理念，既要把存量财务资源配置好，也要合理获取增量财务资源并配置好。

5、财务预警与对策建议。

这部分是整个财务分析报告的结论段，是报告精华和思想的浓缩。具体应在前述四个部分详细分析的基础上进行总结提炼，把应当关注的、尤其涉及到企业价值、资本流动和战略变革的重点问题和重大风险一一揭示出来，同时逐项有针对性的提出对策建议，必要时提出综合治理建议，使决策者能够一目了然地关注到报告的价值。

三、注意事项。

要写出一份高质量的令人满意并得到有效利用的财务分析报告并非易事，除了要具有很高的专业水平、宽阔的视野并对企业集团的战略和业务极其熟悉之外，还要清楚决策者的偏好，更要清楚决策者最想了解的信息，因此在撰写的过程中，仅仅只有一个清晰的报告思路和框架远远不够，还须注意以下事项。

1、专业问题通俗化。提供给财务部领导的报告可以专业一点，但财务部门只有一个，高层管理者大都是非财务背景，因此有必要运用在日常交流中能够通用的可理解的语言来陈述事实、表达观点，以免引起误解和不必要的误会。

2、复杂问题简单化。具体分析中，难免遇上一两句话讲不清楚的复杂问题，试图用冗长语言来解释明白的后果往往适得其反，使决策者不知所云。面对这种情况，一要抓大放小，二要理清脉络，三要简单表述，四要剔除无关信息，五要对事不对人，六要不妄下结论。

3、突出问题重点化。对于构成企业价值创造的重大风险和突出问题，应在尊重事实和避免主观臆断的基础上重点分析，篇幅可以更长一点，语言可以更重一点，对其他小问题则可少提甚至不提，必要时还可形成专项报告，以引起决策者的高度重视。

4、顽固问题持续化。不少领导者喜欢财务分析报告求新求变，对两期或多期重复分析的相同问题不以为然甚至不满，给撰写者带来两难。实际上，领导者对此不但不能归咎于报告，相反，应该鼓励报告持续地关注和提示这样的顽固问题，并下决心去解决它。

不同的企业集团，不同的行业，不同的发展阶段，甚至不同的报告期间，财务分析报告的关注重点不尽相同，报告内容和手法自然有所变化，本文只是从其中一个视角探讨了一种框架，不能生搬硬套。由于笔者学识和能力有限，本文一定存在不少疏漏和错误之处，敬请批评指正。

参考文献：

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[3]吴建斌。财务智慧[m].上海：上海文艺出版社，

[4]张新民，钱爱民。财务报告解读与分析[m].北京：电子工业出版社，

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