关于施工现场的情况说明范文模板(大全12篇)

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关于施工现场的情况说明范文模板篇一

为贯彻执行_关于实施乡村振兴战略的重要指示精神，改善老王脚村人居环境，按照省、市、县农村人居环境整治工作的统一安排和部署，在镇党委、镇政府的关心支持下，村支两委对照整治要求、细化整治内容、明确整治范围、严格整治标准、走实步骤节点，干部群众树立“一盘棋”思想，形成了领导带头、人人参与、户户争先的良好氛围;全力开展农村人居环境整治行动，打造美丽人居新环境。

（一）加强领导，提高思想认识。

一是思想重视，精心安排部署。在全镇动员会召开后，立即召开村“两委”会议，成立领导小组，研究制定了实施方案，细化具体工作举措，认真排查摸底，分解工作任务，制定整治标准，明确整治重点，严格把握时间节点，从严狠抓落实。要求村“两委”干部在思想认识上务必高度重视，行动上务必见真碰硬，全力开展农村环境集中整治工作。二是传导压力，靠实工作责任。先后多次召开“两委”干部整治工作推进会和进展情况汇报会，进一步统一思想，提高认识，强化整治措施。实行纵向到底、横向到边的“捆绑式”制度，定区域、定路段、定标准、定时限，将责任层层细化分解。全部深入一线，带头参与整治，不等不靠不推诿，使狠劲、动真格、下苦功，形成了全民动员、齐抓共管的工作局面，有力确保了全村农村环境卫生整治行动的顺利推进。

（二）强化宣传，营造浓厚氛围。

一是印发农村人居环境卫生倡议书、宣传单300多份发到各农户，让人居环境整治工作深入人心。并充分利用广播、微信和qq等信息发布平台，广渠道、多层次、全方位宣传报道环境卫生整治工作动态。二是召开村民小组会议进行集中宣传和动员，营造人居环境整治的浓厚氛围；三是加大对“脏乱差”现象和违法占地、乱堆乱排乱放等不良行为的曝光力度，教育引导群众增强文明环保意识，营造了镇村互动、上下联动、干群共建共管共治共护的农村环境集中整治工作氛围。

（三）建章立制，落实长效机制。

按照“一拆二改三清四化”和“六无一全”要求，结合我村实际，制定了《菁芜洲镇老王脚村人居环境专项整治行动方案》、《老王脚村卫生评比制度》、《老王脚村卫生保洁管理制度》等。将人居环境整治工作纳入村规民约，助推人居环境持续改善；完善了《村民议事会》、《道德评议会》、《红白理事会》、《禁赌禁毒理事会》、《建房理事会》；全面推行红黑榜评比公示制度，提高村民文明创建意识。

（四）突出重点，开展综合整治。

村支“两委”按照先易后难、先两边后中间，分步推进、稳步实施的原则，以“河水清、道路洁、村庄秀、环境美、人民赞”为目标，有序开展整治工作。

一是坚持以治“脏”为先导。采取“填埋一部分、焚烧一部分、清运一部分”的办法，全面清除生活垃圾和建筑垃圾，通过给农户分发不同颜色垃圾袋的方式进行垃圾分类，通过分类收集、定点倾倒、定时清运、集中处理。截至目前，发放分类垃圾袋500余把，填埋、焚烧、转运陈年垃圾30方，清理集中焚烧炉3处，村容村貌焕然一新。

二是坚持以治“乱”为抓手。以“六无一全”为整治要点，组织联村县领导、联村镇领导、驻村干部、驻村工作队、后盾单位结对帮扶干部、村两委成员、村公益特岗人员和党员群众，重拳整治村寨内所有乱搭乱建、乱堆乱放现象。动员干部群众200余人次，其中党员干部80人次，拆除鸡鸭圈和烂棚烂架18处、旱厕10个、临时瓜棚架5个，整改修复柴棚9个，处理变卖堆放旧屋架3栋，砂石和其他建筑材料50立方。新建停车棚3处共260平方米，有效解决了村民耕田机、打谷机、摩托车等农器具的存放问题。摆放趋于合理有序，乱象得到有效整治。

三是坚持以治“破”为突破。老王脚村是一个后发先至的古侗寨村落，村民建新不拆旧，村内残墙断壁、废弃院落、闲置危房、鼓楼亭台、泥泞路面较多。这些“点”不根治，群众看在眼里，急在心上，必须突破。同时，整治工作既要进行全面整理，又要注意加强对古村落，历史建筑的修复保护。共拆除闲置危房2栋，修整1栋，硬化路面200米，修缮亭台6座，加固维修红军井2口。全村良好的人居环境整治氛围初步形成。

关于施工现场的情况说明范文模板篇二

职责：

1、向客户讲解企业所开发的应用软件，能够应对复杂的沟通环境，很好地和客户沟通。

2、能够及时反馈执行任务过程中遇到的问题，将一线发现的信息和问题，及时准确地传达给公司，寻求帮助和支援，从而推动问题的迅速升级和解决。

3、能够针对售前、售后服务中出现的问题，进行信息收集、定义、分析，并形成解决方案落地实施，同时把方案和解决效果和客户沟通，让客户认可和满意。

4、实习结束后可择优、免试用期录取。

任职要求：

1、全日制统招大专及以上在读大学生，理工科优先。

2、具有较好的自我驱动能力与团队合作精神。

3、具备较好的人际交往及沟通能力。

4、能够接受出差。

关于施工现场的情况说明范文模板篇三

津宁七标现场文明施工情况1、大门口处设置十牌二图（工程概况管理人员名单牌、安全生产纪律牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防保卫管理牌、佩戴安全帽牌、工程质量责任公式牌和施工平面图、现场安全标志平面图）和二栏。统一尺寸为2×1米，置于大门入口醒目处。

2、现场要有固定安全文明施工标语，项目部办公室、生活区、各工种操作棚、仓库、等挂牌清楚。施工现场安全标志牌与标志平面图相符，适当部位张挂有企业标志的彩旗，显示企业形象化。

3、作业场地如钢筋、木工等作业区，电气焊加工等作业区场地作砼地面外，其它作业区部位采用其它简易硬化方式。但作业区地面应高于场地面，平整、坚实。

4、工区和生活区划分成若干段，分段包工，建立责任区，施工现场规定天天打扫，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。

5、材料、构件、料具必须按总平面图分类进行布置、堆放，摆放高度不得超过1.8米。

6、材料、构件、机具、设备线路、生活设施等必须按规定地点摆放整齐，实现“一头齐”“一般高”、“一条线”。

5、摆放分区采用钢管桩栏。各种物料都设置标识牌，标注名称、品种、规格、质量、场地等，现场标志牌、导向牌、标识牌作到坚固、美观、式样统一。

6、作业的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场清。

7、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。

8、施工现场制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，施工现场、库房、易燃易爆危险场所及宿舍等地方按标准配置灭火器材。

9、主要路口设置警示标志、标牌；施工便道要保证每天按时洒水和派专人进行养护。

10、在运输、存放水泥、细料、松散料等易飞扬物料时用篷布覆盖严密。运输时装量适中，不得超限运输。

现场施工安全文明质量验收处罚制度。

关于施工现场的情况说明范文模板篇四

机械设备检查方法。

项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。

机械设备检查内容。

各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定，

塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。

轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。

设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。

各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。

固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。

人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。

井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。

机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。

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关于施工现场的情况说明范文模板篇五

为了全面贯彻落实中央文明办、中央的指示精神，坚持不懈抓好班子建设，充分发挥基层织的战斗堡垒作用和的先锋模范作用，根据省文明办和局的要求，现将有关工作情况通知如下：

一、基本情况。

一)加强党建工作。

1.坚持围绕中心抓党建，把党的建设抓实抓好。认真落实党建工作“第一责任人”责任制，抓党建工作与党建业务工作同部署，同考核。坚持把织抓党建工作作为党建工作第一责任人的职责，把织抓党建工作作为织班子建设的重要内容。

2.抓好支部委员和的理论学习。组织、认真学习新时代中国特色社会主义思想和《》以及党的精神等文件精神，深刻领会和理解党的路线、方针、政策。组织认真学习上级织有关文件精神，学习上级组织部门的有关文件精神，学习和领会党的路线、方针、政策。认真学习党的路线、方针、政策，学习上级织的工作部署，在实践中加强党的思想建设。

3.抓实教育管理工作。按照《》的要求，做好教育管理工作，严格按照“三会一课”要求开好支委会，坚持每季度至少开展一次大会，每年至少召开一次党支部委员会。

4.抓党风廉政建设。严格要求廉洁自律。严格要求自己，不搞“吃、拿、卡、要”，不收受、不收受、不参与任何形式的任何形式的“吃、卡、要”。严格执行党纪国法。坚决不用吃喝和旅游，不参加非法活动。

二)抓教育管理工作。

5.加强的党性教育管理。认真开展“学习教育制度化、制度化”活动，做到领导学习教育全覆盖。坚持做好“三会一课”制度，认真开展教育活动，组织学法、用法、遵纪守法，不断提高思想觉悟，增强的党性观念。

6.做好党务、业务工作。认真做好“三会一课”，每年组织好支部委员会、党支部委员会、支部委员会的召开，定期召开生活会，研究讨论党务工作。

7.搞好信息工作。及时做好的思想工作和业务工作，及时做好党费收缴、档案管理、发展、教育管理、管理、评定、档案管理、发展和考评等工作，做好支部各项工作的落实与管理。

8.严格落实党内关于党费收缴、教育培训、发展、评先选优、发展工作的有关规定。

二、主要措施。

一)坚持围绕经济中心抓党建，突出党建工作重点。

9、坚持把党建工作作为经济社会发展的重要内容，加强对党的建设的领导，提升基层织建设力度。党支部要把党建工作与业务工作紧密结合，以党建促发展，以党建促党建，坚持教育管理与日常管理同步。

10、坚持把“党建工作”与业务工作紧密结合，通过抓好队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度规范管理，使党建工作与业务工作同部署同考核。

11、强化教育管理，提高的整体素质。党支部要按照发展工作“标准化要求，坚持“一个一个”的指导思想，认真开展“双述双评”工作，把的评定工作作为选拔任用、党内评议、评先选优，严格考核，严格奖罚兑现，切实把队伍建设作为加强党的执政能力建设的重要内容抓好。

三、党务工作。

12、抓好党建规范化培训。严格按照党建工作“五会一课”要求，加强基层党建规范化建设，严格规范党内组织生活，坚持每月至少开展一次活动，做好的党纪党规宣讲和的发展工作，组织开展好“三会一课”、组织生活会、评议和志愿活动，组织好职工的学习教育工作。

13、加强党建队伍建设。按照“两个责任”要求和“三会一课”要求，加强的学习教育，提高织建设的科学化水平。

14、加强队伍建设。认真落实“三会一课”

关于施工现场的情况说明范文模板篇六

这次会议的主要任务是，以科学发展观为指导，深入贯彻铁路建设工作会、中国中铁工作会及集团“两会”精神，严格按照_“高标准、讲科学、不懈怠”与“六位一体”的总体要求和中国中铁股份公司的相关要求，以推进项目标准化管理为抓手，坚决实施架子队管理模式，狠抓项目施工管理措施的落实和各个环节的精细化管理，确保实现项目安全受控、质量达标、成本可期、能力提升、业主满意的管理目标，打造精品工程，提升企业品质。

现在，我受集团公司委托，就标准化管理推进工作作以下报告：

一、夯实基础，积极尝试，铁路标准化施工管理初见成效。

去年以来，集团各铁路项目高度重视标准化管理工作，按照总体部署，迅速行动，认真组织，积极推进项目标准化管理，围绕管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，夯实基础，积极尝试，做了大量工作，初步探索出了全面提升铁路项目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要体现在以下五个方面：

1.认识水平全面提高。从全集团铁路项目整体推进情况看，各单位、各项目推行标准化管理的态度积极，认识不断提高，普遍认为推行铁路项目标准化施工管理，既是全面落实_“高标准、讲科学、不懈怠”和“六位一体”管理要求，又是快速提升企业管理水平和发展实力的迫切需要。集团公司在2009年9月重点对8个在建铁路项目进行了标准化管理宣贯，心得体会各单位、项目学习传达文件、制定推进计划，完善管理制度、加强现场管理、落实安全措施、强化人员培训，做了大量富有成效的工作，为全集团铁路项目施工标准化管理工作的推动和实施，奠定了良好基础。可以说，实施铁路项目标准化施工管理已在全集团范围内形成了广泛共识。

2.制度建设成果显著。近年来，集团公司先后发布了《标准化项目部标准》、《铁路施工项目架子队组建管理办法》、《标准化作业队（架子队）暂行标准》、《项目经理部管理岗位工作标准》、《客运专线铁路隧道工程施工标准》、《铁路工程场地建设标准》、《铁路工程混凝土搅拌站专项管理办法》、《钻爆法隧道作业指导书试行范本》、《关于推行“6852”劳务用工管理模式的通知》、等一系列制度和标准，同时修订完善了综合项目管理制度，为推进集团铁路项目标准化管理进行了一系列铺垫。京石、北京直径线、兰渝3标及西秦岭、贵广、渝利、广深港、西平、南广等项目部积极推进，结合项目具体特点，编制和完善了标准化管理制度，整理、编制了成套的作业指导书和作业要点卡片，形成了科学合理、简便实用、覆盖各个专业的作业标准。到目前为止，各项目作业标准和相关管理制度已基本配套齐全，为实现管理制度标准化奠定了基础。

3.现场管理明显改观。从推进标准化管理宣贯情况看，各项目认真执行铁路建设项目现场管理规范等有关规定，在建项目现场管理有了明显改观。施工现场图牌标识基本到位，热门思想汇报生活区、办公区、生产区分区设置，材料、机具堆放有序，现场试验室功能恰当。京石、北京直径线、西秦岭、西平铁路等项目建设方评价良好，说明现场管理有序，对企业树立良好的外部形象具有十分重要的现实意义。石家庄隧道项目被_列为标准化标杆的四个试点单位之一，北京直径线项目成为中国中铁现场管理重点联系单位。

4.安全质量形势趋稳。各单位按照_工程质量“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”和安全工作“六个不”的要求，配齐配强安质人员，大力推行质量安全责任书制度，层层落实安全质量岗位责任。积极推行标准化作业，深入开展原材料、隐蔽工程专项检测，落实关键环节和重要工点的卡控措施。如：兰渝项目全面推行“关键工序卡控实名制”，狮子洋隧道项目认真推行“质量管理数据化”，贵广项目积极推行“大机优选、小机配套、性能匹配”的机械化配套管理，这些做法有力保证了工程实体质量和施工安全。全集团持续开展“三大”活动，集中排查并整治突出问题及隐患。总体上看，施工安全生产形势趋稳向好，工程质量水平稳步上升。

5.架子队建设初见成效。集团公司在北京直径线和石家庄隧道项目推行架子队管理模式取得了一些经验和成果，得到了_领导和中国中铁领导的充分肯定。2009年8月，中国中铁在石家庄隧道项目现场召开架子队管理推进会议，全面部署架子队建设与管理工作。2009年12月，_在北京召开铁路建设架子队管理推进座谈会，与会领导和代表察看了北京地下铁路直径线项目现场，对我集团专业架子队建设思路和架子队模式下的劳务用工管理给予了较高评价，进一步推动我集团架子队建设向纵深发展。

一年多来，全集团铁路项目标准化管理工作取得了一定成效，并不断向地铁、市政、公路、水电等工程领域延伸和拓展。但是，在有些单位和项目仍然存在着认识不到位、发展不平衡、推进不深入等问题，主要表现为：

1.认识程度不一，缺乏工作主动性。个别单位对标准化管理工作理解不深、重视不够，对于为什么推行标准化、怎样推行标准化认识还不到位，如混淆管理体系和标准化管理的关系，误认为是在管理体系外又增加了一个体系，给管理工作带来了麻烦，浪费资源和精力，是“折腾”人。思想认识的不到位，导致工作主动性不强，积极性不高、结合实际不紧、使推进效果大打折扣，难以满足建设方要求，等到业主严令急促，才匆忙组织，仓促应战，反而加重了工作难度。有的项目主要管理人员至今仍满不在乎，规章制度照搬照抄，应付了事，没有理解标准化管理的深刻含义，没有认识到标准化管理的实质在于保障作业过程安全受控、范文内容地图质量达标，并能提升项目实力和综合效益。

2.工作责任不明确，管理流程不清晰。目前，在一些项目上不同层面的岗位职责仅有工作内容或工作范围，缺乏工作流程、工作标准和考核标准，或仅在部门、班组层面上进行了明确，而未对应到具体工作岗位，针对性、操作性不强。一些项目岗位职责笼统，出现问题或工作质量不达标时无法按职责进行追溯。如：把架子队管理的职责放在项目办公室时，部分项目没有设定或细化相关部门的管理职责，造成具体职责无人履行；隧道超欠挖的责任在一些项目一直界定不清楚，原因就是未明确作业流程各分步职责，发生超欠挖无法追责，导致超欠挖长期得不到彻底解决。

3.制度执行不力，过程控制不严。有的项目虽然建立了工作管理标准和工艺标准，但仅仅是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，没有落实到工序、班组、作业人员。有些制度只是照搬集团公司和_的相关规定，可操作性不强，存在着制度和执行“两层皮”现象。具体表现有：一是地质预报制度执行不刚性。个别项目虽然已经识别出高风险源，个人简历但对于存在突泥突水可能的隧道工程，没有按预报方案采取有效手段及时进行地质超前预报，没有弄清掌子面及隧道周边的地质情况。二是架子队制度落实执行不力。个别项目借架子队之名变相使用包工头或委托劳务公司负责人组建架子队，不落实架子队管理的相关要素及要求。三是不按作业程序和工艺流程施工。个别铁路项目和施工单位不严格执行铁路隧道施工步距控制规定，选用工法不当，甚至采用落后工艺，如长台阶开挖致使铺底跟进困难，铺底和衬砌严重滞后掌子面。某些项目封闭支护成环落后开挖达数百米，不仅影响了现场文明施工，更会造成极大的安全隐患。

4.人员素质偏低，执行效率不高。从人员配备情况看，多数项目管理机构人员基本配齐，但是地质、监测等专业人员的数量严重不足，缺乏现场经验丰富、专业水平高、操作技能强的管理人员。有的新上项目人员培训不及时、不到位，不能及时把握行业、地区特点及相关规范要求，不能及时适应项目的工作要求。部分项目的现场施工员综合能力不高、工作责任心不强等突出问题依然存在，亟需改变。有些项目缺乏必须的激励约束机制和手段，没有将标准化管理纳入项目考核体系，没有形成闭环管理，没有把建设方的检查、考核和评价进行细化和分解，导致某些单位人员、机械疲于应付，消极被动，既造成资源浪费，又给集团公司造成不良的影响。

以上这些问题，主要在于项目不认真落实集团公司标准化管理的有关要求，必须加大执行力度，加快改进速度。

二、坚定不移，加大力度，推行铁路项目标准化施工管理。

结合当前和今后一个时期铁路工程项目施工实际，确定集团铁路项目标准化施工管理的总体目标是：落实“高标准、讲科学、不懈怠”要求，以推进项目标准化管理为抓手，坚决贯彻执行架子队管理模式，逐步推行统一的管理和作业标准，建立以集团公司为指导，子分公司为主体，项目部组织实施的标准化施工管理运行体系，形成项目闭环管理，确保项目的安全受控、质量达标、成本可期、管理提升。

2010年标准化施工管理的具体目标：集团公司层面要继续完善铁路项目扁平化施工组织模式，完善架子队管理，出台钻爆法隧道施工工序作业标准模块，确保年内全集团培育标准化项目部标杆8个，标准化作业队标杆和标准化工地标杆各16个，各单位都要培育出本单位的标杆，以点带面，纵深发展。

1.要重点培育标准化标杆。标准化标杆要覆盖集团各单位，在年内各单位都要培育出标准化项目部、工作总结标准化工地、标准化作业队标杆，要以点带面，向铁路项目全面推进，逐步向其他行业工程项目延伸。标准化项目部标杆目标：集团公司3个，隧道股份、二处、三处各2个；一处、四处、京隧建、杭州分公司，福建、重庆、北京、广州中隧各1个。标准化工地标杆目标：隧道股份、二处、三处各4个；一处、四处各2个；京隧建、杭州分公司，福建、重庆、北京、广州中隧各1个。按照集团《铁路项目工地建设标准》以及业主现场管理标准化的要求，确保现场布置及现场管理有序。标准化作业队标杆目标：隧道股份、二处、三处各4个；一处、四处各2个；京隧建、杭州分公司，福建、重庆、北京、广州中隧各1个。首先要满足标准化工地标杆的要求，架子队组建、管理符合集团《标准化作业队暂行标准》要求，做到监控有力、管理有效、运作高效、执行力强、关系和谐、培训到位、监管到位。

关于施工现场的情况说明范文模板篇七

职责：

1、负责现场业务系统与oa办公系统的运维工作，工作内容包括熟练掌握系统解答用户现场问题，熟练使用sql脚本，能够通过执行sql解决一些数据问题，各类办公软件及相关插件安装，解决用户现场一些办公软件使用的问题。

2、负责客户现场服务器环境搭建，应用系统部署/更新、数据库维护;。

6、开发经验的优先。

任职资格：

1、计算机及相关专业，专科及以上学历，2年以上相关工作经验;。

5、有智慧城市、电子政务、政府项目经验者优先考虑;。

6、能够接受临时性加班，服从公司领导安排;。

关于施工现场的情况说明范文模板篇八

职责：

1.根据项目经理要求按计划实施项目,做好项目实施中的沟通协调及实施过程反馈;。

3.对医院医生、护士、操作员等进行操作培训;。

4.指导用户进行基础数据准备;。

5.根据公司要求，完成相关文档。

任职要求。

1.专科及以上学历，计算机或网络相关专业优先，

2.乐观开朗，乐于沟通，较强的理解及表达能力;。

3.能承受一定的工作压力，学习能力强，能适用出差;。

4.熟悉掌握java、.net语言、数据库sqlserver，oracle等常用数据库。

5.有责任心及团队合作精神，积极的工作态度;。

6.有软件项目实施经验，有医疗软件实施经验者优先。

关于施工现场的情况说明范文模板篇九

截止x月末，负债总额x元，较上年同期x元上升x元，增幅x%，原因为xxxx。

3.所有者权益情况。

截止x月末，所有者权益xxx万元较上年同期xxx万元减少xxxx万元降幅xxx%，原因为xxx年xxxx月计提营业成本和计提滞纳金导致未分配利润的减少，未分配利润减少导致所有者权益减少。

4.资产负债情况。

截止x年x月末，资产负债率为xxxx6%，较上年同期同比增幅xx%，资产负债结构有所改观，资产负债率远高于xxxxx年，是因为计提主营业务成本导致其他应付款变高，但是偿债风险仍然存在，后续企业应加大清收清欠力度，提高变现能力，打好防范化解重大风险攻坚战。

5.带息负债情况。

6.税收情况。

发包方：(以下简称*方)。

承包方：(以下简称乙方)。

依照《中华*共和国合同法》和《建筑安装承包合同条例》的有关规定，双方遵循平等自愿、公平公正和诚实信用的原则，结合本工程具体情况签订本合同，以致共同遵守执行。

一，工程概况。

1、工程名称：景宁气象灾害监测预*中心迁建工程门窗工程。

2、工程地点：景宁城北片区。

3、承包内容：*铝隔热断桥中空玻璃门窗制作安装。

4、承包形式;包工包料。

二，*、乙双方工作。

1、*方做好工程前期工作，使施工场地具体施工条件，对工程进度、质量、工期进行检查。

2、*方按合同约定支付工程款，乙方应保*工程进度。

3、乙方根据*方的通知及时组织所需的人员、原材料等到达施工现场，服从*方现场管理，(材料进场须提供材质*及进行复检)。

4、乙方按现行国家行业相应规范、*作规程组织施工，接受*方及监理方的监督，对出现的质量问题无条件返工，保*施工和工程质量。

三，图纸。

*乙双方约定图纸会审，并按*方审定认可的图纸施工，图纸见附件。

四，工程量及工程价款。

工程量以实际制作的门窗面积结算。门窗统一单价为420元/m2。

五，工程款支付。

*乙双方自签订合同。

甲方：_________________。

乙方：_________________。

一、工程期限：_________________。

二、工程质量：_________________堤高8米，底宽60米，顶宽米，按镇水利站设计质量要求施工，以水利局项目部和甲方共同验收合格为准。

三、工程要求：_________________。

1、要求按合同约定时间完工，如推迟工期，每超过一天扣50元，以此类推。

2、乙方包工包料包设备，按照设计要求进行施工，并接受甲方施工员质量监督，乙方自行负责生产安全。

3、甲方负责架涵和梯涵劳力安装和捡树根。

四、工程付款方式：_________________。

1、工程开工第三天后，付款贰万元。

2、国家下拨资金全部由乙方享受。

五、此合同一式二份，甲、乙各执一份，自签订之日起生效。

_____年_____月_____日。

说明函格式,说明函格式范文。

尊敬的媒体朋友：

根据一汽-大众相关规定：涉及安全问题必须24小时之内解决。目前相关工作已经全面启动，如有更新进展我们会随时通报媒体朋友。一汽-大众对媒体朋友多年来的支持与关注在此表示深深的感谢!

佛山市顺德区华达电器制造有限公司2003年在中山市黄圃镇新丰北路6号新建一座工业园，因新工业园地处中山，2003年6月在中山市工商行政管理局注册为“中山欧柏电器有限公司”，因公司发展需要，2008年12月更名为“中山欧盈光电科技有限公司”。

“佛山市顺德区华达电器制造有限公司”及“中山欧盈光电科技有限公司”的股东是一致的，所以我公司对外开展业务时，以两家公司中任意一家公司的名义，都互为承担一切责任!特此说明!

佛山市顺德区华达电器制造有限公司(公章)。

中山欧盈光电科技有限公司(公章)。

2009年12月29日。

(一)一般项目建议书的内容。

1984年国家计委《关于简化基本建设项目的审批手续的通知》中规定了项目建议书的内容和要求，根据这项通知，一般项目建议书应包括以下主要内容:。

1、项目提出的必要性和依据。

(1)说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。

(2)对改扩建项目要说明现有企业概况。

(3)引进技术和进口设备项目，还要说明国内外技术差距和概况及进口的理由。

2、产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想。

(1)产品的市场预测。

包括国内外同类产品的生产能力，销售情况分析和预测，产品销售方向和销售价格的初步分析等。

(2)确定产品的年产量，一次建成规模和分期建设的设想(改扩建项目还需说明原有生产情况及条件)，以及对拟建规模经济合理性的评价。

(3)产品方案设想。

包括主要产品和副产品规格、质量标准等。

(4)建设地点论证。

分析拟建设地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区布局的要求。

3、资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商等的初步分析。

(1)拟利用的资源供应的可能性和可靠性。

(2)主要协作条件情况，项目拟建地点、水电及其他公用设施、地方材料的供应分析。

(3)主要生产技术与工艺，如拟引进国外技术，要说明引进的国别以及与国内技术的差距、技术来源、技术鉴定及转让等概况。

(4)主要专用设备来源，如拟采用国外设备，要说明引进理由以及拟引进国外厂商的概况。

4、投资估算和资金筹措设想。

投资估算根据掌握数据的情况，可进行详细估算，也可以按单位生产能力或类似企业情况进行估算。

投资估算中应包括建设期利息、投资方向调节税，并考虑一定时期内的涨价因素的影响，流动资金可参照同类型企业的情况进行估算。

资金筹措计划中应说明资金来源，利用贷款需附贷款意向书，分析贷款条件及利率，说明偿还方式、测算偿还能力。

5、项目的进度安排。

(1)建设前期工作的安排，包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等计划。

(2)项目建设需要的时间。

6、经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价。

(1)计算项目全部投资内部收益率、贷款偿还期等指标及其他必要指标，进行盈利能力、清偿能力的初步分析。

(2)项目的社会效益和社会影响的初步分析。

上述内容适用于不涉及利用外资的项目，特别是既不涉及利用外资、也不涉及技术引进和设备进口的一般项目。

涉外项目的建议书主要内容涉及利用外资与否分别列述。

(二)技术引进和设备进口项目建议书的内容。

80年代初期，xxx曾在《技术引进和设备进口工作暂行条例》中专门对这类项目的项目建议书内容提出了要求。

这类项目建议书的内容主要包括:。

1、项目名称、项目的主办单位及负责人。

2、项目的内容与申请理由。

说明拟引进的技术名称、内容及国内外技术差距和投资概要情况;进口设备要说明拟进口的理由，概要的生产工艺流程和生产条件，主要设备名称、简要规格和数量，以及国内外技术差距和概要情况。

3、进口国别与厂商。

要说明拟探询的国别厂商的全称，包括外文名称。

4、承办企业的基本情况。

说明工厂是新建、改建或扩建，工厂地点及其他基本情况。

5、产品名称、简要规格与生产能力及其销售方向(国内销售、出口外销)。

6、主要原材料、电力、燃料、交通运输及协作配套等方面的近期和今后要求与已具备的条件。

如果是矿山、油田等项目，还要说明资源的落实情况。

计划目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

关于施工现场的情况说明范文模板篇十

为贯彻落实“”地市纪委书记例会和“”市纪委常委扩大会议精神，按照全面从严治党，把纪律和规矩挺在前面的要求，在线索“大起底”、“大清理”基础上，结合市县乡换届工作需要，督促“两个责任”落实，准确把握运用好监督执纪“四种形态”，本着“惩前毖后、治病救人”“宽严相济、区别对待”的原则，对你进行谈话函询。这种谈话方式毕竟不同于约谈、任前谈话等一般意义上的谈话。他是在收到群众举报和反映以后，组织上进行的提醒式、打招呼式的谈话。所以，请你一定要相信组织，诚心诚意地与组织交心。如果确实存在这些问题，就实事求是地讲清情况；如果有所隐瞒，以后一经发现，是要加重处理的。我给你讲的这些，既是组织对你的希望，更是组织对你的从严要求。我们将根据你主动向组织说明举报反映的有关问题、主动说明组织未掌握的有关情况、主动上交违纪所得、主动担当作为。

1、要求被谈话对象说明个人基本情况；

2、要求被谈话对象说明被反映问题情况；

3、要求被谈话对象说明其他组织未掌握的情况；

4、要求被谈话对象说明自身廉洁自律方面存在的问题；

5、被谈话对象认识和检讨。

今天同你的谈话到此结束。总之，你一定要认识到，这次与你进行谈话，是组织对你的关心与爱护。这次谈话不是一般意义上的谈话，要认识到这次谈话的严肃性，要本着有则改之，无则加勉的态度，认真面对问题，对照《党章》要求，认真反思问题发生的根源、原因和危害，真心从灵魂深处解剖，从思想认识上反思，认真整改。要求你在xx天内就存在的问题、产生的根源、存在的危害、如何整改等方面，书面向党组织写出深刻的检讨。党组织会根据你的认识情况提出处理意见。

关于施工现场的情况说明范文模板篇十一

能等量化比较，描述项目实施前后技术经济指标将发生的主要变化(可以表格方式说明)。

(二)项目创新点。

论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、生产工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等。申报单位应在不泄露商业秘密的前提下，尽可能详细地说明本项目的创新点、创新范围、创新难度，并附上权威机构出示的近期查新报告、检测报告、实验报告或其它能说明项目技术水平的证明材料，已有样品的可附照片。

(三)知识产权状况。

成果转让说明;引进技术再转化的成果，需说明再转化的主要内容并提供相应的技术资料;单位自主转化的成果，需提供相应的技术资料或技术鉴定报告。

关于施工现场的情况说明范文模板篇十二

方案作为指导工程施工过程中安全生产的主要技术文件，编制的过程中根据工程中对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。 通过制定此方案，能有效的对工程施工过程中可能出现的危险因素进行了充分的考虑，对可能出现的安全隐患可以作到事前预防、事中控制、事后修复，使施工活动具备科学性、可行性及先进性，促进施工的顺利开展。

1. 工程概况

美赛达欣电子技术研发中心位于东莞市松山湖北部工业城d区（兰馨园旁边），地理位置优越且四周环境优美，交通十分便利，本工程由东莞市美赛达欣电子科技有限公司投资兴建，广东建筑艺术设计有限公司设计，浙江昆仑建设集团股份有限公司承建，东莞市东远建设工程监理有限公司监理。本工程采用预制桩基础，由六栋组成，框架结构，层高地下一层，地上六至八层，建筑总面积57851.6m，工程总投资约1亿元。

2. 编制目的

确保工程“安全、优质、文明、高效”施工方针的有效落实，实现项目部工程管理计划中所制定的职业健康安全与环境管理目标。

职业健康安全目标：确保不发生重大伤亡和安全事故；月轻伤频率控制在1‰以下；无火灾、爆炸事故；控制并消除职业危害。

环境目标：创建文明工地，建环保型工程；生产和生活污水，废气、粉尘、噪音达到国家和地方排放标准；施工场地按国家规范、规定及行业标准设置；遵守地方环境标准，力求无投诉；提倡应用环保型新材料，节约用料、用水、用电。

3. 适用范围

本方案适用于项目部内可能发生的建筑工程安全事故。

4. 引用的相关文件

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国食品卫生法》

《建筑安全生产监督管理规定》（建设部令第13号）

2

《重大事故隐患管理规定》（劳部发[1995]322号） 《安全防范工程技术规范》（gb50348-2004） 《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99） 《河源市建设工程文明施工管理暂行规定》 准备 5.1组织机构 （一）指挥小组：

组 长：聂冬恒 电话： 副组长：刘锋 励鼎 成 员：朱鹏、熊明

办公地点：项目经理部

其主要职责：组织指挥综合协调组、现场行动组、安全引导组及安全救护组进行现场救援及应急疏散工作，组织制定并实施防止事故扩大的.安全防范措施，制定救援方案，上报公司指挥部应急救援工作情况和事故信息。此机构是项目部在现场救援及应急疏散工作的调度指挥核心。

（二）综合协调组 机构主要职责：

2、以最快的速度到达事故现场确认情况后再次报告指挥中心；

7、负责现场救援及应急疏散的宣传教育、培训、演练； （三）现场行动组

其主要职责：在事故发生时迅速反应，立即组织集中项目部义务救援队员，利用预先准备的救援物资进入现场，指挥救援队伍按救援方案进行施救；负责掌握事故动态，及时向指挥小组汇报；平时做好相关的知识学习教育，熟练掌握救援的基本知识，培训演练及管理好设施和器材，确保器材完整有效。

（四）安全引导组

其主要职责：当发生事故时，指挥开导事故现场群众的应急疏散和物资的转移工作，同时设立事故警戒线，保护事故现场和证据，配合事故调查；平时做好相关的教育学习，熟练现场引导抢救知识，熟练安全通道和逃生线路。

（五）安全救护组 其主要职责：

1、对伤亡人员实施基本救护；

5.3物资准备

救援物资准备与正常生产物资相配合的方式进行，主要由项目部提供准备。

5. 应急响应

1、当事故和紧急情况发生后，当班安全员应以最快速度将现场情况上报项目部安全、文明办；安全主任必须及时上报指挥小组，由指挥小组组长启动施工现场救援及应急疏散机制。

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