最新沙盘实训心得体会(模板19篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么你知道心得体会如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。

沙盘实训心得体会篇一

通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。

我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。

通过与组员的合作也积累了一些经验。我们是作为一个整体一定要有团结意识，只有有了好的合作我们才可能有好的成绩，制定出符合公司发展的长远计划。我们一定要在开始前进行一个预算，根据市场占有率的分析制定好计划，看要把公司发展的重点放在那种产品的生产上，并且一定要制定出公司前三年的计划。在起始年的时候一定要做好广告费的投入，争取能够选到好的订单。同时在市场的开拓，产品的研发、认证在资金允许的情况下也要进行，这样才更有利于和别的公司竞争。生产线的更新要和产品研发同步尽量减少生产的成本，并且使生产线的利用效率达到最大。总之各个部门一定要合作，在生产能力允许的情况下拿到好单，顺利的完成生产任务，尽可能的不要违约，既损失了钱也损失了自己的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。

我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。

在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。

通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！

沙盘实训心得体会篇二

时间过得飞快，一转眼，为期四周近一个月的沙盘实训课程已经结束了，回顾这几周的课程，带给了我很深刻的感受，它更像一个游戏而不是一门课程，但却使我受益良多。这门课不像以往的专业课程一样灌输知识给我们，老师只是告知我们游戏规则，让我们自己在模拟的企业经营中摸索学习。在此次企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。

erp沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。

经过6个年度的模拟对抗，从实训中认识erp在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在试训过程中领悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。

第一堂课上，实训老师将我们分成了八组，每5人一小组，其中总经理1名，财务总监1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。由于我们组只有4个人，所以采购和营销主管由一人兼任。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

第一堂课上，老师见我们分成了8个小组，每组有总经理、生产主管、营销主管、采购主管和财务主管各五个职位，由于我们组只有四名同学，所以营销主管和采购主管由一名同学担任，而我担任的是生产主管。由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

作为一名生产主管，我认为我的最基本的工作就是把握好每一季度的生产工作，计算下一季度的原材料需求量，根据计划推算好以后每年的产能，使得生产线能够按计划准确运转，以便配合好我们小组的发展战略。当然，虽然我只是一名生产组长，但是工作的范畴却不止于此，我还是要参与小组的许多其他工作，例如企业发展谈论、搜集情报等等的工作。

沙盘课余时，我和陈苏明老师开玩笑时说，沙盘课好高端啊，为了自己企业发展，每次都要研究其他小组的思路，心理学都要研究啊！陈老师回答我说，不止心理学，沙盘实训涵盖了很多学科的方方面面，比如说管理、数学、财会等等。经老师的提醒，我猛然发现，原来这门课程带给我们的锻炼是多方面的。

虽然我只是担任生产主管，但是我依然参与了小组活动的方方面面，所以对于我们组的全盘发展，我也有一份全面的看法。erp实训课程带给我们多方面的能力提升，下面是我的理解：

1战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。

2管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。

3企业家素质：企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。

4知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

5创新精神：穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。

6团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。

沙盘模拟训练教会我如何正确的做事，以及做什么事是正确的。提高了解决实际问题的能力沟通能力和协调能力。在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都是基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。模拟实训虽然已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识的同时，更多地参与实践，走好人生的营销之路！希望以后还有这样的实训，让我们在实际中去自我感受，锻炼自己的动手和决策能力。

回顾这短时间，我们小组有过兴奋、有过忧虑、有过烦躁、有过紧张，偶尔还会有争吵，当然了，还有一些小小的遗憾，不过结课后，这些都成为了我们这段时间最为珍贵的回忆，种种的困难与逆境，也促进了我们心理上的成长。

沙盘实训心得体会篇三

在整个实训过程中，我深深感到医护人员的重要性。他们是我们生命健康的守护者，每日在医院为患者付出。但医学知识很广，我也对医院沙盘实训的开展感到惊讶。它让我了解到医生、护士、管理、设备等多方面都参与一项庞大而系统的医疗服务。

同时，我还学到了体验式教育的重要性。通过实践、模拟情境，我们更能深刻理解和掌握知识，并在操作中熟悉各种设备和流程。例如，我们在实验室亲手操作血样检测、电解质分析等设备，更加直观了解了现代医学诊断技术的发展和应用。

沙盘实训也让我认识到卫生管理的复杂性。一个良好的医院管理流程，需要各部门协同配合，严格执行科学的制度和规章，才能保障医院安全、顺畅地运行。沙盘实训中，我们模拟了医院突发事件、患者高峰期、不良评价等场景，并深入思考和探讨如何应对和解决这些问题。

最令我印象深刻的还是感性训练环节。我们穿上护士服，接受模拟的“患者”护理流程，体验医护人员不同岗位的工作内容。在这个过程中，我领悟到了“以人为本”的医疗服务理念，和医生、护士用心照顾每一位患者的良苦用心。

总之，医院沙盘实训让我获得了不一样的学习体验。在其中，我们能够把理论与实践相结合，从而更加深刻地认识到医院管理和医学服务的重要性，同时从感性上体验医患之间的人文关怀。

沙盘实训心得体会篇四

第一段：介绍沙盘运营实训的背景和目的（200字）。

沙盘运营实训是一种基于模拟经营的教育方法，通过模拟一个真实的企业环境，让学生在其中扮演企业经营者，进行决策、管理和创新。这项实训的目的是帮助学生培养创新思维、团队合作和解决问题的能力。在我参加这项实训之前，我对沙盘运营的了解还很有限，但是通过实际操作和团队合作，我获得了许多宝贵的经验和体会。

第二段：实训中的挑战和收获（300字）。

在沙盘运营实训中，我们面临了许多挑战。首先，我们要深入了解市场的竞争环境和消费者需求，制定相应的经营策略。这要求我们对市场趋势有敏锐的洞察力和对数据分析的能力。其次，我们还要学会有效地管理团队，将各个部门的工作协同合作。这需要我们具备良好的沟通能力和领导才能。最后，在实训过程中，我们会遇到各种决策和管理问题，需要我们迅速作出准确的判断和决策。通过克服这些挑战，我学会了更好地团队合作、主动思考和解决问题。

实训中的收获也是巨大的。首先，我深入了解了市场竞争和经营管理的实际情况。通过模拟经营，我能够亲身体验到企业经营的复杂性和挑战性。其次，我学会了如何制定合适的经营策略，并且在实践中不断调整和优化。这使我对于市场营销、产品定位和销售推广等方面有了更深入的了解。最重要的是，通过团队合作和与同学们的交流，我提升了自己的沟通和合作能力。这些经验将对我未来的职业发展起到重要的推动作用。

第三段：沙盘运营带来的思考与启示（300字）。

在沙盘运营实训中，我不仅学到了许多实际操作和管理技巧，还对于企业经营和创新有了更加深入的思考。首先，企业要想成功，必须对市场有充分的了解。只有准确地把握市场需求，才能制定出具有竞争力的产品和策略。其次，企业需要不断创新，适应市场的变化和消费者的需求变化。只有不断地创新，才能保持竞争优势。最后，一个好的团队和良好的沟通是企业成功的关键。一个团结、协作的团队可以充分发挥各自的优势，推动企业的发展。

沙盘运营实训还让我体会到了企业管理的重要性。一个成功的企业需要良好的管理和组织能力。在实训中，我发现管理的重要性不仅限于领导层，每个部门和每个员工都需要发挥自己的作用，做好自己的工作。只有各个部门和员工紧密配合，才能推动企业的发展。

第四段：实践与理论的结合（200字）。

沙盘运营实训将理论知识与实践操作有机地结合在一起。通过实际操作，我们能够更好地理解和掌握理论知识。在实训中，我发现理论知识虽然很重要，但是只有在实践中得以运用，才能真正发挥其价值。通过实践，我能够将自己学到的知识运用到实际问题的解决中，从而更好地理解和掌握。

第五段：展望未来（200字）。

通过沙盘运营实训，我获得了宝贵的经验和知识，提升了自己的能力。这不仅是对大学阶段的学习的巩固，也是对未来职业发展的有力支持。我相信，通过这次实训，我能够更好地适应未来职场的挑战，为实现自己的发展目标打下坚实的基础。我会继续努力学习和实践，不断提升自己的专业素养和能力，为将来的事业做好准备。

沙盘实训心得体会篇五

通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目是否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合；其次，作为一个小组的成员，在积极配合中，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性；同时，还应该把好财务关，哪些费用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支出；避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏；第三，深入基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保证办事处高效、正常的运转。

总体来说，这次培训收获颇丰，不管我们参与沙盘训练的成绩结果如何，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步；二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但可以提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。最终我们学到——企业模拟经营决策的总体思路。

1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单。

2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么。

3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场。

4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些。

6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中。

通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。

erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

沙盘实训心得体会篇六

9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!

erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。

分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。

沙盘实训心得体会篇七

参加沙盘运营实训之前，我对整个过程充满了好奇和期待。在准备阶段，我通过阅读相关资料和向老师请教，对沙盘运营的基本原理和操作流程有了初步的了解。我了解到，沙盘运营是一种通过模拟经营环境，进行企业运营决策的实践活动。在这个过程中，我将扮演一个企业经营者的角色，需要制定经营策略、预测市场走向，甚至面对经营危机等情景。在为期一个月的实训过程中，我希望借助沙盘运营，提升自己的决策能力和商业敏锐度。

二、实践阶段。

在实践阶段，我首先进行了角色扮演，成为了一个虚拟企业的经营者。通过与同学们组成的团队合作，我们共同制定了企业的发展战略、产品定位以及市场推广等重要决策。在这个过程中，我深刻感受到了团队合作的重要性。每当我遇到困难或者迷茫的时候，我的团队成员总会给予我帮助和建议。而我也会积极参与到团队的讨论中，为整个团队的决策提供我的智慧和建议。通过这样的实践，我不仅学会了培养良好的团队合作意识，还增强了沟通与协调能力。

三、遇到挑战。

在实践阶段，我们面临了各种挑战和困难。最让我印象深刻的是在运营过程中遭遇到了一次经营危机。由于市场突变，我们的产品销量大幅下滑，利润严重受损。这时，我感到自己的决策能力面临了巨大的考验。我与团队成员及其他团队进行了讨论和交流，在这个过程中，我学会了从多个角度思考问题，找寻解决问题的切入点。最终，我们通过降低成本、改进产品以及开展促销活动等手段成功渡过了这次危机。这次经历让我更加明白，在实践中不断应对挑战，不断调整策略，才能够在竞争激烈的市场中生存与发展。

四、总结与反思。

经过一个月的沙盘运营实训，我收获颇丰。首先，在实践中我发现，经营决策需要灵活应变。市场环境是多变的，我们需要时刻关注市场变化，并随时调整自己的经营策略。其次，在团队合作中我学会了倾听和尊重他人的意见，在遇到问题时能够及时地与团队成员沟通和合作，以取得最佳的决策结果。最后，在遇到挑战和困难时，我学会了冷静思考和应对。只有通过不断学习和实践，才能够培养出较强的解决问题的能力和意志品质。通过这个过程，我不仅增强了自己的经营能力，还培养了自己的耐心和毅力。

五、展望未来。

通过沙盘运营实训，我深感商业决策的复杂性和重要性。在未来的发展中，我希望能够继续提升自己的商业头脑和决策能力。我会继续学习并实践市场营销、财务管理等相关知识，以提升自己对商业运作的理解和洞察力。同时，我也会加强对行业动态的关注，保持敏锐的市场洞察力，不断学习和创新，为自己的事业发展探索更多可能性。

通过沙盘运营实训的学习和实践，我在思维、团队合作、解决问题等方面都得到了很大的提升。我相信，这次实训将对我的未来发展产生积极的影响，并成为我在商业领域不断前行的驱动力。

沙盘实训心得体会篇八

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。erp沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。

首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。

其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助ceo明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。

再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。

我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

沙盘实训心得体会篇九

第一段：引言（200字）。

沙盘运营实训是一种以模拟情境为基础的实操训练方式，旨在提升学生在运营管理方面的实际能力。在过去的几周里，我参加了这样一次实训，涉及到市场营销、财务管理、团队合作等多个方面。通过这次实训，我不仅学到了解决问题的具体方法，还深刻感受到了团队合作的重要性和个人在团队中的作用。

第二段：市场营销（300字）。

在沙盘运营实训中，市场营销是我觉得最重要的一环。市场营销的成功关键在于深入了解消费者需求并提供符合需求的产品或服务。通过实训，我学会了如何进行市场调研，如何分析竞争对手，并制定相应的营销策略。这些理论知识的实践操作使我更加深入地了解了市场的复杂性和挑战。此外，在团队中，每个人都有自己的想法，更重要的是要学会倾听他人的观点并加以取舍，这对于实际的市场营销工作来说是至关重要的。

第三段：财务管理（300字）。

沙盘运营实训还涉及到财务管理。作为一名企业的运营者，了解和掌握财务管理的基本原则是必不可少的。通过实际操作模拟着手管理资金、预算和报表分析等任务，我深刻理解了财务管理对企业成功的重要性。更重要的是，我明白了如何合理分配资金和制定财务战略，以确保企业的可持续发展。在团队中合理分配资源和资金，保证每个环节都能得到充分的支持，是一个不容忽视的团队合作的方面。

第四段：团队合作（300字）。

团队合作是整个实训过程中的重要环节。在实训中，我亲身体会到了团队合作的重要性。每个人都在模拟一个职位，需要协作完成一篇沙盘运营报告。通过团队合作，我学会了尊重和倾听队友的观点，发现了自己在团队中的独特作用。团队中的每个人都有自己的专业知识和技能，在互相学习和支持的过程中，我们取得了出色的成果。更重要的是，团队合作让我明白了协作的力量和集体智慧的重要性。

第五段：反思与总结（200字）。

通过这次沙盘运营实训，我深刻认识到了自己在市场营销、财务管理和团队合作方面的不足之处。我从中学到的最重要的一点是，理论知识的掌握只是一个基础，真正的能力在于将其应用于实践中。此外，作为一个有效的团队成员，学会倾听和理解他人的观点，善于与他人合作，是我需要继续努力的方向。通过这次实训，我在运营管理方面的实际能力得到了极大的提升，并将成为我未来职业发展的重要资本。

总结：通过沙盘运营实训，我深入了解了市场营销、财务管理和团队合作等方面的重要性，并学到了解决实际问题的方法。同时，这次实训也让我对自己的不足之处有了更加清晰的认识。在未来的职业生涯中，我将不断努力，将这些经验和知识应用到实际工作中，成为一个出色的运营者。

沙盘实训心得体会篇十

第一段：介绍实训背景和目的（200字）。

戈蓝市沙盘实训是由戈蓝市政府主办的一项全市范围内的实训活动，旨在提高市民的综合素质和应变能力，促进城市的可持续发展。此次实训活动共持续了一个月，参与人数超过一万人。实训内容包括了市政规划、紧急情况处理、协商争议解决等方面。我作为一名参与者之一，深感这次实训的重要性和实用性。

第二段：实训中的体会和收获（250字）。

在实训中，我首先体会到了市政规划的复杂性和重要性。通过模拟演练，我认识到每一个决策都会对市民的生活产生深远的影响。同时，我也学会了如何与不同部门协同工作，确保规划的顺利实施。此外，在紧急情况处理的环节中，我才深深理解到预防和救援的重要性。我们学习了如何制定应急预案、如何组织人力物力进行救援，并在实战中学会了如何在高压环境下保持冷静和果断。协商争议解决的部分，让我认识到沟通和协商的重要性，以及倾听不同声音的意义。

第三段：实训中的困难和挑战（250字）。

在实训中，我们也遇到了许多困难和挑战。首先，市政规划需要综合考虑各方面利益，并做出最佳决策。这就需要我们进行大量的调研和数据分析，以便做出准确的判断。其次，在紧急情况处理中，时间紧迫，压力巨大。我们需要迅速做出正确的决策，同时与各方面协调配合。最后，在协商争议解决中，我们面临着不同意见和对立立场的碰撞。我们需要发扬耐心、平等、公正的精神，找到双方的共同点，寻求最佳解决方案。

第四段：实训体会的启示和感悟（300字）。

这次实训让我深刻认识到作为一个公民，我们对城市发展有着重要的责任和义务。我们要通过参与实训、了解市政、关注社会，为城市的发展贡献自己的智慧和力量。同时，我们也要明确自己的角色和定位，做好自己的本职工作，为社会的公平与和谐做出努力。此外，实训还教会了我如何科学决策、协同工作和解决纷争。这些是我在实训中领悟到的重要技能，将对我的未来发展产生积极的影响。

第五段：对实训活动的建议（200字）。

通过这次实训，我发现实际操作对于我们理论学习的重要性。因此，我建议将沙盘实训纳入学校的课程体系，让更多的学生有机会参与其中。另外，我认为实训活动可以更加贴近实际，增加更多实战元素，以提高参与者的实践能力。最后，我希望政府可以继续举办类似的实训活动，为市民提供更多实践的机会和平台，促进城市的发展和进步。

通过这次实训，我不仅学到了实际操作的技能，更加深了对城市发展的理解和责任感。我相信这次实训会对我的未来发展产生积极影响，同时也让我更加关注社会和公共事务。我将以此次实训为契机，不断提升自己的综合素质，为社会的发展做出贡献。

沙盘实训心得体会篇十一

沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。

在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。

由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。 筹集资金在整个六年运作中至为重要。

第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。

第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利。

最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品p3，但我们只有两条生产线生产p3，产量不会很高。只有最大限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很激烈，但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求，而我们由于刚开始资金不足并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。

虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。

实习总结：

沙盘实训心得体会篇十二

虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力，沙盘模拟实训心得。

在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别高兴，那是我们经营的成果；选订单的时候就非常紧张，这直接关系到我们的销售额和利润；当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策；当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。

这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜欢，也要上任。

无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方，就是停止交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。

公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。

我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较容易的，把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都相信，有的组故意把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方研究开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的计划带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，没有强的生产能力，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，所有的公司都注意所有者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。

沙盘实训心得体会篇十三

近年来，随着经济的发展和社会的进步，戈蓝市面临着诸多的挑战和机遇。为了进一步提升戈蓝市的发展水平和管理能力，市政府决定引入沙盘实训这一全新的管理工具。戈蓝市沙盘实训旨在通过模拟戈蓝市的地理环境和经济发展情况，让参与者充分了解和把握市区规划、经济建设和市政管理等方面的知识，以提升他们的管理能力和创新思维。

在戈蓝市沙盘实训的过程中，我深受触动和启发。通过各种模拟场景和情景，我们得以亲身体验市政管理的决策与实施过程，加深了对市区规划和发展的理解。在模拟的环境下，我们分析了不同情景下的决策结果，并从中学习到了很多宝贵的经验和教训。我们还通过团队合作解决了许多复杂的问题，培养了团队精神和协作能力。总的来说，这次沙盘实训给我们提供了一个绝佳的培训平台，充实了我们的管理知识和实践经验。

第三段：总结沙盘实训的价值和意义（300字）。

戈蓝市沙盘实训的价值和意义不仅在于提升我们的管理能力，而且更重要的是帮助我们培养创新思维和解决问题的能力。在实践中，我们充分发扬主动学习、勇于尝试的精神，不断创新和改进管理模式。沙盘实训还帮助我们认识到管理决策的复杂性和困难性，激发了我们更加深入地思考和探索管理理论与实践的热情。这样的体验使我们更加深刻地认识到管理工作的重要性和挑战性，为我们今后的职业生涯奠定了坚实的基础。

第四段：分析沙盘实训中遇到的问题及解决方案（200字）。

在戈蓝市沙盘实训过程中，我们也面临着一些问题和难题。首先，由于参与者的背景和经验不同，沙盘实训中出现了一些理解上的差异，导致了意见的不同甚至冲突。为了解决这个问题，我们充分沟通和协商，并形成共识。其次，由于时间的限制，我们无法对所有可能的情况进行全面和深入的分析。针对这个问题，我们采取了集思广益的方法，充分利用团队的智慧和创造力，寻找出最优的解决方案。

第五段：回顾收获并展望未来（200字）。

通过戈蓝市沙盘实训，我们不仅学到了管理知识和技能，还培养了创新思维和解决问题的能力。同时，我们也收获了珍贵的团队合作经验和人际关系的体验。这次实训是我们职业生涯的宝贵财富，将为我们今后的工作提供有力的支持和指导。展望未来，我期待将所学所思所得投入到实践中，积极探索和创新，为戈蓝市的发展和社会进步做出自己的贡献。

沙盘实训心得体会篇十四

为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力。那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还必须计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单，如果没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了。接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立刻使用的物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟采购总监计算好，商量好，慎重下单，避免材料空余或者材料不足导致生产停止出现产品不足毁约或者摊分的成本就高了。接下来，我们第二年大量投入p3生产线，使p3成为我们的主打产品。在这里，每个部们都需要密集配合，确保按照市场分析的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提前的傻瓜钱，这都需要我们有一个有力的领导，那就是总裁。游戏中总裁没必要亲力亲为，他只需要听取每个部门的运作的情况，解决部门提出的困难，跟组员分析自己的远大眼光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时候，总裁永远站出来鼓励组员，不断自我反省，有错就道歉，做得好就奖励组员，这样才是好的总裁。到最后就是要不要面临借贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反应，然后财政总监作出报告，总裁再决定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，那足以定成败。

好吧，我自己认为这个游戏不过几个战略：

1、霸道战略，勇敢当先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品开发争当老大，还有一堆人在认证方面先人一步，当然还有在生产线多人一线的，但是这个战略需要我们的总裁有远大的眼光和够天大的胆子，精明的每个部门密切配合才能得以实现，难度忒大。

2稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第4年一般都会腾飞的，但是永远被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等趣事。

沙盘实训心得体会篇十五

为期一周的erp沙盘模拟实训就在忙碌和紧张中结束了，时光过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。

在erp沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的主角，每个人都有自我的职责范围。我是一个销售总监，因为不懂营销，一开始我还以为销售总监是最简单、最悠闲的职务，几乎不要做什么，之后才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的销售总监，我就应是没有闲置时光的，每一步都就应感觉职责的重大，而要想做一个好的销售总监，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。

市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业的的所有资源无非就是要满足客户的需求。销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标。

企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以销售总监所担负的职责主要是：开拓市场、实现销售。

1开拓市场。

企业的生存和发展里不开市场这个大环境，谁赢得市场，谁就赢得了竞争。市场是企业进行产品营销的场所，标志着企业的销售潜力。作为销售总监，一方面要稳定现有市场，另一方面要用心拓展新市场，争取更大的市场空间，才潜力求在销售量上实现增长。一开始我就意识到了这一点，所以我花血本去打广告，赢得了本地市场的老大，但由于开始没做市场预测分析，在广告投入上远远超过其他公司，所以有点盲目，又加上财务上没做预算，没有去长期贷款，导致之后资金周转不灵，这就直接导致了之后对其他市场的开拓。

2销售管理。

销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。为此，销售总监应结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选取地进行广告投放，取得与企业生产潜力想匹配的订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督贷款的回收。我觉得作为销售总监首先要做的事就是作市场分析和预测，主要是对本年度要达成的销售目标的预测，销售预算的资料是销售数量、单价和销售收入等。atp可承诺量的计算也很重要，参加定货会之前，需要计算企业的可接订单量。企业可接订单量主要取决于现有库存和生产潜力，因此产能计算准确性直接影响道袍销售交付。由于资金约束，后面我们几乎没有广告投入，这大大约束了我们接订单的潜力，而市场需求量很大，我们的生产又跟不上，所以我们不敢超多接订单。

另外，销售总监最方便监控竞争对手的状况，比如，对手正在开拓哪些市场?未涉足哪些市场?他们在销售上取得了多大的成功?他们拥有哪类生产线?生产潜力如何?充分了解市场，明确竞争对手的动向能够有利于以后的竞争与合作。销售总监还应好好处理与其他公司的关系，必要时能够与他们进行必须的合作，实现双赢。

由于以前没有接触过营销方面的知识，不懂营销学，所以一开始也不明白销售总监到底要做哪些准备，具体要干些什么，所以没做什么市场调查，市场分析和预测，出现了许多失误。参加销售会议时，也不明白按照市场地位、广告投入、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单。客户订单相当于与企业签定的定货合同，作为销售总监应及时登录每张定单的定单号、所属市场、所订产品、产品数量、定单销售额、应收帐期等状况，这些都将成为下一次进行销售预算的重要资料，而我开始没有这方面的意识，导致之后没法预算，在广告投入、客户定单分配上有点盲目。

监都做了预算，我此刻感觉这点是十分重要的。

透过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程，生产部分的计划根据市场订单，与生产潜力相平衡，主要还是搞有限生产潜力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。之后采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，最后不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。个性营销，涉及市场分析预测，理解顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原先受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，之后随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者带给数据报表，理解他人意见和推荐。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好，个性是随着程序的渐进，大家齐心协力，共同奋进，没有丝毫的放松和泄气。

透过erp沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，即锻炼了我们的实际动手潜力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对erp有更具体的理解。在这次erp沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我期望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。

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沙盘实训心得体会篇十六

第一段：引言（100字）。

近日，我参加了戈蓝市沙盘实训，这是一次难得的机会，让我在一个虚拟的市场环境中体验到了真实的商业运作。通过参与这次实训，我不仅学到了许多与商业管理相关的知识和技能，还深刻体会到了市场竞争的残酷和商业活动的复杂性。在这篇文章中，我将分享自己在戈蓝市沙盘实训中的心得体会。

第二段：技能与知识的提升（300字）。

戈蓝市沙盘实训为我们提供了一个模拟的市场环境，让我们能够在实际操作中学习到与商业管理相关的知识和技能。通过参与实训，我学会了如何制定市场营销策略、进行市场调研和分析以及制定合理的定价策略。此外，我还学到了如何处理客户投诉，培养团队合作精神和领导能力。这些技能和知识的提升对我今后的职业发展至关重要。

第三段：市场竞争的残酷（300字）。

在戈蓝市沙盘实训中，我深刻体会到了市场竞争的残酷与激烈。每个团队都在竭尽全力争夺市场份额，密切关注竞争对手的动态，不断调整自己的策略。在这个过程中，我明白了市场定位和差异化竞争的重要性，只有找到自己的独特竞争优势，才能在市场中脱颖而出。同时，我还学会了如何应对竞争对手的挑战，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争优势。

第四段：商业活动的复杂性（300字）。

通过参与戈蓝市沙盘实训，我了解到商业活动的复杂性。在这个虚拟市场中，我们需要同时考虑市场需求、供应链、财务状况和人力资源等多个方面的因素。在制定市场营销策略时，我们需要了解消费者的需求，并与供应链部门合作确保产品的供应。此外，我们还需要考虑财务状况和人力资源的合理管理，以保证公司的正常运转。这些复杂的商业运作使我更加深刻地认识到商业管理的挑战和复杂性。

第五段：结语（200字）。

通过参加戈蓝市沙盘实训，我获益匪浅。不仅学到了许多实用的商业知识和技能，还提高了自己的逻辑思维能力和团队合作精神。这次实训让我更加明确了自己的职业目标，激发了我对商业管理领域的兴趣，并提供了一个实践的机会，让我在虚拟环境中体验商业运作的复杂性。我相信，通过这次实训的积累和学习，我将能够在未来的职业发展中取得更大的成功。

沙盘实训心得体会篇十七

沙盘实训是一种非常受欢迎的教育方法，它可以帮助人们在职业生涯规划、心理咨询、人际关系、领导力等方面取得实质性的进步。在参与沙盘实训的过程中，我的思维方式得到了很大的提升，我学会了如何更好地分析问题、更加深入地思考，这些都是我将在接下来的文章中进一步阐述的。

第二段：意义。

沙盘实训的开展具有很大的意义，特别是对于现代青年人而言。它可以帮助我们更好地了解自己的职业规划方向，在求职面试中更加自信，掌握更具针对性的心理调节方法，增强社交技能和领导力等方面的能力。更重要的是，沙盘实训促进了我们对自己和周围环境的深入思考，使我们意识到自己的特长和不足，从而更加清晰地明确自己的成长路径。

第三段：案例。

在参与沙盘实训的过程中，我们组里的一位成员出现了一些困难，他在思考职业规划方面没有太多的头绪。在导师的带领下，他通过沙盘实训深入思考，认真地分析自己的特长和不足，把自己的职业规划设定得更加明确和具体。这体现在他的求职信和面试中，这些都取得了非常好的效果。这个案例再次证明了沙盘实训对于职业规划方向的塑造有着重要的作用。

第四段：重要性。

沙盘实训对于塑造职业规划方向、拓宽思维和加强实践能力至关重要。面对现代社会竞争日益激烈的形势，沙盘实训能够不断优化我们的思考方式、优化我们的解决实际问题的能力，给我们带来更大的优势。无论是从学术、职业以及生活角度出发，沙盘实训都起到了不可或缺的重要作用。

第五段：总结。

总之，沙盘实训作为一种非常优秀的学习和发展工具，为我们带来了非常多的好处。我们从中学到了很多，包括如何更加科学合理地思考问题、如何更好地应对职业规划和面试等方面。沙盘实训让我们进一步认识到自己的特长和不足之处，为今后的成长之路奠定良好的基础。

沙盘实训心得体会篇十八

模拟经营充溢了挑战，各公司管理层将依据市场信息确定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作实力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。

培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应改变）。共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中常常出现的各种典型问题，他们必需和同事们一起去发觉机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤：

首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参加模拟竞争。小组要依据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略支配，作出本期经营决策，制定各项经营安排，其中包括：融资安排、生产安排、固定资产投资安排、选购安排、市场开发安排、市场营销方案。

任何企业的战略，都是针对肯定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。

进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事务里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预料其发展趋势，发觉环境中隐藏着的有利机会和主要威逼。

各“公司”依据自己对将来市场预料和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

各职能部门经理通过对经营的实质性参加，加深了对经营的.理解，体会到了经营短视的危害，树立起为将来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

通过密集的团队沟通，充分体验沟通式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，相识到打破狭隘的部门分割，增加管理者全局意识的重要意义。深刻相识建设主动向上的组织文化的重要性。

一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和精确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，仔细反思本期各个经营环节的管理工作和策略支配，以及团队协作和安排执行的状况。总结阅历，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的相识。

依据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深化剖析，提出指导性的改进看法，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最终，讲师根据逐层递进的课程支配，引领学员进行重要学问内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的实力。

沙盘模拟训练的最大特点就是"在参加中学习"，强调"先行后知"，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标。

沙盘实训心得体会篇十九

上两个星期，我们开始了erp沙盘实训课程。老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。

首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的。按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。

座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。

类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工总裁，财务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。erp实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。我们仔细观看了erp沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。虽然连上了两天的理论课让我们有些感觉到有些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。

就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金不足的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的氛围下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔走，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想办法。最终在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。

接下来的一个星期，我们搬到了隔壁的教室里，这里是erp电子实训室，我们总结了上回物理沙盘实训上的失误，发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题，但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误，这也是由于组员的预算分析没有做得很到位，资金流动性的降低导致生产线不能够扩大，不能研发出新的符合市场需求的。产品。电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的，除了产品组成原料不同，厂房及生产线都需要公司自己买入，给我们的选择提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何发展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。

经过一个星期的实训，公司已经成为了一个市场的老大，权益终于成为了各家公司的顶头，拔得头筹获得第一，我们都非常高兴，激动的心情我在这里是无法用言语表现出来的。但让我更欣喜的是我们收获到的凝聚力实践精神等等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。